第一篇：郵政黨委書記、局長先進事跡材料

廉潔自律勤政為民的領頭雁

-—ⅩⅩ市郵政局黨委書記、局長ⅩⅩ先進事跡

今年44歲的ⅩⅩ，1992年參加工作，中共黨員，碩士研究生學歷，現任ⅩⅩ市郵政局黨委書記兼局長。在近20年的郵政生涯中，他的工作崗位和職務雖然在不斷變化，但他廉潔奉公、無私奉獻、愛崗敬業的優秀品質卻始終沒有變。

2008年3月，ⅩⅩ走馬上任ⅩⅩ郵政局的領導崗位。他以超前的經營理念和久經考驗的人格魅力，帶領全體員工以科學管理的理念，打造具有ⅩⅩ地方特色的企業文化，各項工作都取得了良好的業績。截止到ⅩⅩ年共實現業務收入2329萬元，純增收入416萬元，同比增長23.9%，完成年計劃的107.2%，全省增幅排名第三，勞動生產率為18萬元，位居全省第一。

創新的管理理念、廉潔自律的人格魅力、勤政為民的人性化管理模式，是ⅩⅩ成為ⅩⅩ郵政廉政自律勤政為民典范之所在。

一、創新運營模式和增長方式，使企業經濟效益不斷攀升

作為學習型、知識型的企業管理者，ⅩⅩ善于讀書看報、上網充電、勤于思考，把所學到的知識運用到實踐當中。做 1

到了工作中運籌帷握，自信從容。在瞬息萬變的市場競爭中游刃有余，立于不敗之地。

為扭轉企業員工知識結構參差不齊的現狀，張局長上任不久，就大力營造學習型企業的氛圍。高薪聘請國際級的講師于大誠，進行《怎樣做一名優秀員工》的大型專題講座；組織全體員工到延吉參加《贏在責任》的講座，僅一張門票就是180元，局里還車接車送安排集體午餐，使員工學習充電的積極性空前高漲。他還大膽創新，采取與吉林省工業經濟學校聯合辦學的方式，在局內開辦了為期三年的職工夜校，聘請專業講師到企業進行知識講座，組織員工去海林、海城等地考察學習；安排中層及班組長去吉林參加余世維博士的《中層危機》大型講座；組織金融部全體員工舉行了兩期的代理金融業務特訓營；采用魔鬼式訓練、奴隸主式懲罰的措施，有效地提高了員工隊伍業務技能和整體素質。同時在禮儀服務、待人接物等方面都發生了顯著變化，為企業的發展積蓄了強大的后勁。

在經營工作中，ⅩⅩ和他的一班人馬，在不斷轉變和完善經濟增長方式的同時，提出了方便客戶，創造驚喜的發展服務方向，各網點堅決響應，增素質，抓服務、提層次。截止到ⅩⅩ年末，代理金融類業務實現收入1438萬，完成全年收入計劃105.7％；儲蓄余額近9.5個億，年凈增1.5億；十個網點點均9500萬，排名全省第一。

為了發展電子商務和農資業務以及報刊業務，著眼于渠道建設，并建立營銷型投遞終端王。目前，ⅩⅩ郵政放號發展銷售點240余個；放號量30100個，是上年同期的2倍。航空客票共銷售1605張，完成年計劃的134%，排名全省縣市第一。建立三農服務站38個，同時，連續兩年投資近20萬元與農業局聯合舉辦農業展洽會暨郵政杯抽獎活動，為農民配送廉價化肥3000噸；主動融入長吉圖一體化建設，積極開辟國際物流業務，打通了對俄、對韓貨運通道。截止到ⅩⅩ年10月末，實現業務收入53.1萬元，同比增長172%。

在發展郵政業務中，還做到了區域行業專業營銷，打造ⅩⅩ郵政傳媒王品牌。ⅩⅩ的理念是：領導做文化創品牌，客戶經理做產品創驚喜，窗口做服務創滿意。在營銷體系建設過程中，形成了梯形全方位的營銷模式，創造了各負其責、人人爭先創優的競爭氛圍，形成了郵政業務百花齊放、捷報頻傳的良好局面。在全市各階層樹立良好的郵政文化氛圍，實現了企業健康發展，為用戶創造滿意和驚喜。今年以來，結合ⅩⅩ口岸城市的特點，實行文化營銷，在細分客戶市場的基礎上分層營銷，先后發行了《對俄手冊》、《品尚雜志》、《信息之窗》、《企業文化手冊》，為政府開發了《ⅩⅩ印象冊》。形成收入近130萬元。營銷中心人均業績超過了30萬元。

2008年3月，ⅩⅩ剛剛到任不久，就發現A 類工和B類工的獎金分配差距特別大，極大地挫傷了B類工的積極性，同時也使A類工失去了創新熱情。他上任以后，打破了這種不合理的分配方式，建立了按業績分配、多勞多得、少勞少得激勵機制，同時制定了員工積分旅游計劃，員工的工作業績達標后，可以自選旅游路線。到目前，已有十三批員工外出旅游，回來后他們的干勁更足了。

在每次經濟指標全員落實的動員大會上，ⅩⅩ總是誠懇的講，“完成任務獎金是大家的，完不成指標，我當局長的認罰。大家放心地去做，哪怕只完成一份，也只有得沒有罰。”這種只獎不罰的人性化激勵機制，使員工的創收熱情空前高漲。

投遞員沈文斌在認真完成本職業務的同時，還利用午間等業余時間，積極推銷移動、聯通等電話號卡，僅ⅩⅩ年一年就銷售了870張，平均每月僅獎金就高達3000多元。他興致勃勃地說：“過去是要我干，現在是我要干。沒有不能，只有更能。

在ⅩⅩ的帶領下，ⅩⅩ郵政局更新觀念，統一思想，改革創新，發展上實現了一年一個飛躍，兩年一個臺階，三年更上一層樓。農資業務、速遞業務都在全省名列前茅。不少省局領導下來調研時都說：在ⅩⅩ，連局機關干部都在研究怎樣營銷，這是ⅩⅩ局特有的現象，值得推廣。

二、廉潔自律的人格魅力，贏得了社會各界的廣泛贊譽

身為一局之長，掌握著企業的人、財、物支配大權，但他從不濫用職權。他總是說：“我的權力是黨和人民給的，是企業員工給的，我必須對企業負責，對員工負責，時刻做到情為員工所系，利為員工所謀，多為員工辦實事、辦好事。

他來ⅩⅩ上任的第一天，就對局辦提出要全體員工合影留念，并制作了一幅寬1.5米，高1米的全家福照片，掛在了局大門口的墻壁上，他在辦公室的顯著位置上也懸掛了一張。一位老同志曾不解的詢問：“你掛照片有什么特殊的意義嗎？”他嚴肅而認真的解釋道：“當我一踏入咱們局的大門口，就看到照片上的全體員工，都在用期盼的眼神望著我；當我走進辦公室，墻上員工的百十雙眼睛還在盯著我。為此，我做的每件事正不正，做的好不好，都有全體職工的監督，我心里就感到踏實。”

三年間，ⅩⅩ先后向上爭取各類建設資金1300多萬元，完成辦公樓生產場地和市區10個儲蓄網點等改造擴建工程。為規避企業風險、防止違規違紀案件的發生，在工程的招投標、資金使用等操作過程中，張局長倡議建立了由非領導人員組成的高級管理委員會，專門針對企業的重大事項，包括工程招投標、各類資金使用、員工福利發放和資金分配等進行研究論證，形成統一意見后再提交局長辦公會決策通過。真正做到了局務公開、深得民心。

工作中，他時時處處嚴格要求自己，從一點一滴做起。在每年的年終歲尾，總有一些公司老板、兄弟單位領導和員工為了表達謝意，送來一些現金或禮品。他都把這些現金和實物及時交由辦公室登記，統一管理使用。哪個部門加班加點最辛苦，就發給哪個部門的員工使用。有一次，關系單位給ⅩⅩ局送來了60箱雞蛋，在他的提議下，全部分給了一線的投遞員和營業員。

在獎金分配上，張局長從來沒有多拿過一分錢，而是把自己應得的獎金分配到全體員工身上。局辦的公務用車也在張局長的倡導下，由原來的兩臺減為了一臺，一年就節省費用8萬元，而且誰有事誰先用，從來不是局長一人的專用車。

ⅩⅩ在干部的使用上，始終堅持任人唯賢，從不搞任人唯親。不論是什么類型的合同工，只要是人才、有能力，就大膽培養使用。像戴金艷、胡偉、張新鵬等部門經理和班組長，都是從普通員工崗位上成長起來的，現在他們的業績在省州也都非常突出。

三年來，企業招聘員工27名，沒有權錢交易。符合條件不花一分錢就能成為郵政局的一名員工。有些家長發自內心地想表達一點心意，張局長總是誠懇的婉言謝絕：“只要孩子工作干得好，就是你們對企業最好的報答。”

一次局里組織部分中層干部去外地學習考察。張局長的愛人也因忙于工作無法照顧孩子，ⅩⅩ只好把女兒送到親屬家 6

就讀。當一同學習考察的同志了解到這一情況后，就自發地為張局長的女兒買了書包和運動服，以表達大家對他的歉意和敬佩。他卻說：“你們給孩子買的禮物我收下，但必須由我來付賬”。

三年來，ⅩⅩ局的重大投資和基建項目，全部順利通過了上級部門的專項審計，沒有發生一起違規違紀現象，受到省州局審計部門的一致好評。

三，勤政為民的人性化管理，讓員工把企業當成了家

ⅩⅩ到ⅩⅩ上任后，很少有時間到汪清探望父母；愛人又是重點高中的教師，上中學的女兒常常有時連飯都吃不上，成了沒人管的孩子。他只能是默默的承受著這一切，決不把情緒帶到工作中來。但他對員工卻親如一家，無論員工誰家有個大事小情，他都要親自看望、慰問，表達心意，送上祝福。每逢年節，他總是到有老人的員工家里給老人和家屬拜年。為解決窗口一線員工午餐困難的問題，張局長不僅責成有關部門購買了冰箱、微波爐等炊具發送到窗口，還深入到班組與員工一起進餐、體驗生活；有的員工下班后就直接到夜校上課，張局長就給他們送間點、送水，這些細微的關懷溫暖了員工們的心。

今年三月，局里的一位老同志因下雪路滑，不慎將胳膊摔成粉碎性骨折。手術前，張局長親自前往延邊醫院，像陪護的家屬一樣一直將這位同志護送進手術室，并一直等到傷 7

者術后蘇醒才悄悄離去。回到ⅩⅩ后，他又把親手熬制的一大桶牛骨湯送過去。這位老同志被感動得熱淚盈眶。俗話說傷筋動骨一百天，可是這位老同志拆線后，第二天就忍著巨痛上班了。她激動地說：看著局長這么為企業嘔心瀝血，還在百忙中為我跑前跑后的，我一天也不能躺在家里休息。只要能動就要在班上，盡心盡力做好自己的工作。為局長分擔一點工作，這就是我最好的報答了。

有一位參加工作不到三年的青年員工，她的父母看到孩子沒白沒黑的工作很是心疼，于是背著女兒在事業單位找了一份做財會的工作。結果女兒當時就不同意，她說只要郵政企業需要我，郵政就是我的家，我哪兒也不去，我每天工作得快快樂樂，感到非常的幸福。

在ⅩⅩ的心中，職工的利益永遠是第一位的。單位職工家里婚喪嫁娶要用車，責無旁貸的一律給開綠燈，寧肯領導打車也要可著職工用車。前不久，一位青工結婚要用車，結婚的前一天才和辦公室打招呼，單位的車輛正好是在大修期間。ⅩⅩ了解到情況后，說結婚是青工一輩子的大事，哪怕是單位出面租車，也要把職工的事情辦好。過后這位青工在婚慶公司解決了用車問題，ⅩⅩ心里很是下不去，批評這位青工所在的科室領導失職，職工婚禮用車必須提前一個星期打招呼，做領導的應該做到心中有數。

為汶川、玉樹等地震災區捐款，ⅩⅩ少則500多則1000，對員工更是關懷備至。六一兒童節到了，他帶領局班子成員與孩子和家長共同舉辦慶祝活動，同時送上大禮包，讓孩子和爸爸媽媽們一起聽音樂、看動畫片、玩游戲，渡過了一個開心快樂的節日。春節前夕，張局長又給有新生兒的家庭發放壓歲錢。捧著這沉甸甸的紅包，哪位做父母的職工心里不是熱乎乎的？現在局里的多數職工都住上了樓房，只有三戶員工仍住在平房里。張局長就安排有關部門，給每家送去了一車過冬的燃煤。

ⅩⅩ在ⅩⅩ年的述職報告中這樣寫道：“這一年里，我始終牢記我剛來ⅩⅩ的承諾：讓每一個員工每天都露出幸福的微笑。為了這個承諾，我不斷提醒自己，不敢有一絲一毫懈怠，更不敢有一絲一毫的驕傲狂妄。時刻以使命為己任，認真做事，大氣做人；快樂工作，幸福生活。但總覺得離這個承諾的差距還有那么大，那么多，那么遠。每每想到這些，再面對和員工的全家福合影，我自責，我悔恨，我自省，警世鐘，猛回頭。對于這個承諾，我盼望在未來的工作生活中，不達目標，絕不放棄！

在這一年里，我始終戰戰兢兢，如履薄冰。我的理想是：通過我們全員的共同努力，讓我們ⅩⅩ郵政局發展的更快些、更好些、更充實些。但是，每當通過調查問卷、了解員工心聲、觀察周圍人的反應、洞察員工的心態，我有時思忖著，9

我們離這個目標是近了還是遠了？為此，每天都在問自己：做啥了，沒做啥？怎么做，怎么能更好。面對業務收入的增幅，面對員工的企盼，面對員工日益增長的物質文化需求，我就想：能在ⅩⅩ郵政這個大舞臺上給員工創造些財富、創造些成熟、創造些美好的人生閱歷，是我的夢想。為了這個夢想，我勤儉，我廉政，我清白；我不斷提高自身修養，努力學習先進的經驗和做法，在經營服務改革管理的知識海洋里遨游，取他山之石，完善我ⅩⅩ郵政。

在這一年里，我們確定了未來ⅩⅩ郵政三步走戰略，為我們ⅩⅩ郵政勾勒了美好的前程，包括企業的成長成熟，員工的成長成熟。我想我們的目標肯定能實現，我們美好的人生肯定能在共創偉業中不斷迸發創業的激情，創造更多可歌可泣的美好回憶。我將繼續牢記使命、忠于職守、殫精竭慮百折不撓！”

ⅩⅩ就是這樣一步一個腳印，在企業建設和發展中默默地奉獻著。在他的帶領下，ⅩⅩ郵政連續兩年創造了企業勞動生產率位居全省郵政系統第一、業務收入在全省郵政系統位居第五、州郵政系統位居第一的業績，軟環境、政行風建設連續兩年位居全市服務行業第一。ⅩⅩ年，企業榮獲州十佳職業道德先進單位，ⅩⅩ年，又獲得了州勞模先進集體的榮譽稱號，同時榮獲省最佳職代會稱號，他本人榮獲省五一勞動獎章。

ⅩⅩ年1月3日

第二篇：郵政支局長先進事跡

郵政支局長先進事跡

石**,女，本科，支局長，高級職稱。從事郵政工作18年，擔任所主任15年。支局長3年，2007至2008評為縣先進個人2009年評為市學習標兵，縣先進個人。2010多次評為市優秀勞務工，通信服務質量先進個人，縣先進個人。2011年被評為通信服務質量個人2013年被授予主人杯郵儲業務競賽優勝個人……我支局被評為“精英支局”，“通信服務質量優勝單位”，“報刊收訂三等獎”，“一星級職工之家”，我熱愛郵政事業，更喜歡和珍惜這份工作。在工作中我始終以‘服務人民，奉獻社會為宗旨，人民郵政，為人民的服務理念’，努力提升自身素質，用知識武裝頭腦，用行動服務于人民，任勞任勞任怨的辛勤工作，爭把郵政業務做得更好，成為一名優秀的郵政員工。

我是一個很普通很普通的支局長，我生長在這塊生我養我的土地上，我要把我的滿腔熱血毫無保留的灑在這里，灑在生我養我的這片土地上，作為一個支局長，我會盡全力，讓我的員工過得更加舒坦。我熱愛郵政事業，更喜歡和珍惜這份工作。在工作中我始終以‘服務人民，奉獻社會為宗旨，人民郵政，為人民的服務理念’，努力提升自身素質，用知識武裝頭腦，用行動服務于人民，任勞任怨的辛勤工作，力爭把郵政業務做得更好，成為一名優秀的郵政員工。在這里我要感謝領導對我的知遇之恩，謝謝領導對我的鼓勵，和批評，感謝同事對我的寬容與支持。2013年是很不平常的一年，機遇，挑戰，榮譽，挫敗，隨影隨從。支局里那么多任務，同事間那么多矛盾，一下也不知從何下手，不過還真的感謝領導鼓勵和批評，感謝同事們的寬容與支持。剛開始自已想得很簡單，努力就行的，爭取把任務完成的好，同事們的日子就好過的，但想法是好的，現實是殘酷，不是你付出就有回報。慢慢的我就開始了新的一種策略。建立有人脈網絡，愿意付出天底下得到其他本領更大的代價去獲得與人相處的本領。良好的人際關系必然帶來更多的商機。的確這給我帶來了一定的收獲。工作也慢慢的步入正軌。2013年我支局圓滿的完成各項任務。

2014年年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰。新環境，新機遇，新挑戰，如何優質、高效、按期地完成項目，是作為我支局長應該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行縣局的相關規定，充分發揮個人主觀能動性，高標準要求自己，不斷學習新經驗，善于總結，也希望領導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為郵政工作的開展貢獻自己的力量。我局有以下三點準備：

一是統一思想，發揮自身優勢，更好地應對市場所面臨的機遇和挑戰。二是堅定信心，以高水平的服務促進工作，遇到問題及時分析解決，要牢固樹立服務就是品牌，服務就是效益的理念，切實履行服務承諾，兼顧經濟和社會雙方面效益，實施服務創新，滿足社會多元化、多層次的文化需求。三是精心組織，掌握大中客戶資料，分解落實計劃，積極開展多種形式的服務活動。

逝者如斯夫，不舍晝夜。一轉眼我在郵政工作了17個年頭，回首過去，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，在以后的工作中我會刻苦干好本職工作為自已爭榮譽，為單位爭效益，實現自已人身目標，創造自已人生價值。我更會牢記當選時的莊重誓言，以柔弱之軀，不動搖、不懈怠、不折騰，而奔走、而奮斗、而感動。

石**

2014年元月9日

第三篇：局長先進事跡

愛崗敬業講奉獻 開拓創新促發展

哈密市畜牧獸醫局局長吾甫爾〃依米提先進事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產黨，現任哈密市畜牧獸醫局局長。自參加工作以來，該同志時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，連續3年（2012年-2014年）被評為哈密市優秀領導干部。作為一名共產黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農牧民的普遍好評。

騎單車上下班，做改進“四風”的領頭羊。

作為一名黨員領導干部該同志時刻牢記共產主義理想信念，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養堅持不懈地學習黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時期優秀共產黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項制度，通過制度建設，規范管理。畜牧系統各單位結合工作實際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實了25項管理制度；另一方面通過抓“四風”改進干部工作作風，他自己上下班騎單車，在他的帶領下，哈密市畜牧系統，公車私用現象不復存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補專業知識不足，刻苦鉆研業務知識，積極參與單位組織的每一次培訓，同時主動學習與畜牧業相關的中央、自治區、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關現代化畜牧業發展現狀和政策法規的書籍材料。他堅持向老同志請教，廣交農牧民朋友，不放過一次學習的機會，注重研究，認真總結，不懈努力，很快地從一個外行變成了內行。

真抓實干，提升畜牧業整體發展水平

隨著現代畜牧業的快速發展，畜牧業生產方式必須得到提升和改進，產業化發展是一條必由之路，如何推進產業化發展也是哈密市畜牧業發展的一項重任。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業出身，但他自從工作以來一直在鄉鎮基層任職，對畜牧業并不陌生。“要推動畜牧業發展，就要走標準化、規模化、產業化、可持續發展之路。”這是他上任以來一直堅持的工作目標，為此，他通過抓畜牧業項目建設，推進畜牧業產業化發展。畜牧局項目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業建設項目建設如期實施，如：游牧民定居項目、動物隔離場建設項目、標準化養殖小區項目、農牧民養殖合作社建設項目、流浪狗收容站建設項目、畜牧業科技實驗基地建設項目、養殖小區無害化處理項目、基層動物防疫交通用車配備等等，從畜牧業發展的各方面將畜牧業推向了現代化發展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業科技實驗基地，給畜牧行業科技人才打造一個集實驗、培訓、推廣的發展平臺。

快速反應，撲滅突發動物疫情。

2013年12月21日下午，市動物疫病預防控制中心接到電話，五堡鎮一養殖小區部分羊只出現疑似小反芻獸疫癥狀。時間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動了重大動物疫情應急預案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領技術骨干趕赴現場，迅速開展現場診斷、病料采集、實驗室檢測等，經過細心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達90%,如果不及時處置，就會給畜牧業帶來滅頂之災，在場所有人頓時焦慮了起來，為防止疫情擴散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動物疫病防控指揮部報告。同時立即組織人員對疫區進行了封鎖，對疫情發生前，從疫點進出的易感動物、相關產品、運輸車輛及密切接觸人員的去向進行跟蹤調查，分析疫情擴散風險。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進的羊只，養殖戶們當然不肯接受。局長吾甫爾〃依米提當即決定把工作人員分成兩個組，一個組負責做養殖戶的思想工作，另一個組負責組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續奮戰，26號下午，無害化處理宣布結束。回到局里，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協調，建立疆內首個流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強烈的一項事件，前幾年，哈密市政府也協調公安、城建、衛生、環保、環衛、畜牧等多部門聯合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個難題，為此，他通過多方調研，借鑒國內大中城市的先進做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項、審批、籌建、建設、竣工僅僅用了半年的時間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內首個以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業技術人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實做到了降低狂犬病及犬間傳染病發病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護了流浪犬健康生存，維護動物衛生公共安全。

嚴于律己，廉潔奉公

作為一名共產黨員，吾甫爾局長為畜牧業發展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實事，但從沒有為安置過一個自己的關系戶，沒有尋求過任何私利。當前畜牧業建設項目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預防建設領域無職務犯罪先進單位創建活動”畜牧局所有建設項目實行了公開競標。特別是開展“三嚴三實”教育活動以來，他認真參加領導講黨課等學習，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻，不求索取”。

胸懷大局，團結協作

近年來，為推進現代畜牧業發展步伐，提出對養殖戶采取貼息貸款發展畜牧養殖業，他及時制訂計劃，協調金融企業積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業經濟得到了較快發展。他關于團結班子成員一道開展工作，遇事經常和班子成員談心、溝通，達到了思想統一，步調一致，工作協調，形成了團結高效有戰斗力的領導集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細致的思想工作，主動協調解決。畜牧局沒有發生一次班子不團結問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創造了積極向上的工作氛圍。

第四篇：黨委書記先進事跡

“創業之星”先進事跡

近十年來，＊＊鎮黨委書記＊＊同志在縣委、縣府的正確領導下，秉承縣級各單位部門的大力支持，在鎮黨委、鎮人大主席團的領導監督下，＊＊同志在工作中緊緊圍繞“建新型工業縣、優秀旅游城”的宏偉目標，突出重點狠抓招商引資、農業產業化、小城鎮建設、財稅收入，經濟和社會事業取得了顯著成效。使全鎮經濟發展，社會穩定,人民安居樂業。

一、加強學習，努力提高個人素質。

以保持共產黨員先進性教育為契機，以效能革命為動力，以領導干部作風整頓建設活動為突破口，＊＊書記積極參加鎮中心學習組的學習討論活動，認真學習了《黨章》，黨的十六屆五中全會、黨的十七大精神，學習中、省一號文件，還參加了縣委中心學習組請專家傳授新的理論知識。經過學習，進一步增強了工作的責任感和緊迫感，更加明確了工作的根本任務是努力實踐“三個代表”，工作的目的是服務人民群眾。努力做到“用心想事、用心謀事、用心干事”。始終擺正工作位置，堅持講大局，樹立集體形象，講團結抓工作落實，講廉政保社會穩定。形成領導集體共謀抓發展，團結一心扎實搞工作的優良格局。

二、加快推進農業產業化，努力增加農民收入。

1、在種植業方面，狠抓了“三百工程”，突出抓了玉米豐收工程，在“早”字上下功夫，面積大、質量好，增產明顯，多次受到省、市、縣領導的檢查，肯定。單此一項農民人均增收80元。大力發展訂單農業，使＊＊鎮每年實現棉花、優質稻訂單、高芥酸油菜訂單農業，助農增收。同時，還利用退耕還林建立花椒協會10

建商業門面40多個，建筑面積達7800平方米。同時完善場鎮功能，維修和安裝路燈42盞，栽樹100株綠化，經常搞好街道衛生。加強了場鎮規劃，安全施工管理。

四、堅定不移地執行政策，千方百計完成財稅任務。＊＊同志在上級各項政策的貫徹執行上，政治敏銳，態度堅決，執行有力，如糧食直補，退耕還林等按照政策不折不扣地兌現到農戶手中，干群關系進一步密切。

他先后擔任過黨委副書記、鎮長、書記，時刻不放松財稅收入，強化稅收宣傳征管措施，每年都是提前完成兩稅任務。

在財經管理上，堅持按政策制度辦事，堅持集體決策，全力保證退休干部和職工的工資、政策補助，保基本運轉，杜絕發生新債。通過各方面努力運作化解債務 萬元。

五、親民愛民，急群眾之所急。

1、切實搞好扶貧助困活動，認真抓好救災救濟工作，按政策做好了優待五保資金的管理發放，充分體現了共產黨的優越性。＊＊書記親民愛民，常常下村看望貧困群眾、孤寡老人及其他弱勢群體。遇到這些群眾，他都會拿出自己的工資資助他們，幫他們渡過難關。幾年來共計捐款3000余元。同時還關心留守兒童，與＊＊小學一年級學生 結成一幫一對子，時不時的把她接回家，為她購買學習用具和衣物，做起了編外爸爸，切實關心留守兒童的學習和生活。

2、精心實施三峽移民安居工程，搞好兩批移民戶落戶＊＊村2、3社，嚴格執行移民政策，用感情和務實的工作態度，使移民來得安心，生活放心。特別是在去年的8月初，移民房后發現地質災害，土塊整體向前推移，嚴重威脅6戶22人的移民生命財產安全，我

諾，提高工作效率，服務人民群眾。

2、做好廉政的楷模。＊＊書記在十年的工作中，從沒有收受紅包、有價證券等。在鎮各級干部中倡導廉政、節約，并帶頭執行。

通過＊＊同志十年來不懈努力，他的工作得到了廣大群眾的稱贊；獲得了上級組織的認可。歷次得到市、縣表彰，獲得“ ”。

第五篇：郵政支局長報告

支局長要做好“五種人”

作為郵政企業的基層管理人員，支局長綜合素質的高低直接影響到支局各項工作的優劣。因此，筆者認為支局長應努力做好“五種人”。

做“明白人”。所謂“明白人”就是要確立支局的發展目標，并對此有清晰的認識。否則，支局長雖然工作熱情高、勁頭足，天天“兩眼一睜，忙到天黑”，但工作東一榔頭，西一棒子，忙不到點子上。有的支局長費了九牛二虎之力，支局面貌不但沒有大的改觀，還不時“捅婁子”、“掉鏈子”。要知道，目標本身具有導向和激勵行為的功能。只有確立了明確的目標，工作才有方向。

做“貼心人”。是不是真正關心、愛護員工，是檢驗支局長是否稱職的一條重要標準。因此，支局長應樹立以人為本、員工至上的觀念，要像一團火，溫暖職工；像一塊磁鐵，吸引員工的心。只有對員工愛得深，對員工現狀吃得透，工作才有針對性。具體講就是要對員工方方面面做到“一口清”，并隨時掌握員工的思想變化，關心員工的成長進步，努力營造拴心留人的良好氛圍。

做“帶頭人”。支局長是員工的“領頭雁”，應率先垂范，模范帶頭，要敢于對職工說“向我看齊”。一個支局是否團結和諧，是否有

凝聚力、戰斗力，與支局長為人的態度、處事的原則有著直接的聯系。切忌要求別人積極進取而自己卻懶散消極，要求別人處事公道而自己卻不講原則，要求別人豁達大度而自己卻心胸狹隘。這種“發言講得明白，言后做得糊涂，人前裝得挺像，背后做得走樣”的支局長是不會有威信的，也是不可能把員工凝聚到自己周圍的。

做“有心人”。支局長面對的是紛繁復雜的工作，能力再強、本事再大，也不可能事事通、樣樣行。因此，要善于集中大家的智慧和力量。實踐證明，支局要想工作搞得好，必定要有一支過硬的骨干隊伍在發揮作用。而支局的骨干一般都是業務能手、營銷能手等，集中了支局的精英，都是拿得出、叫得響、出類拔萃的員工。他們的一言一行，在員工中都有一定的影響力。同時，他們與員工朝夕相處，起點相同，放得開、談得來，彼此能敞開心扉，掏心窩。支局長了解不到的情況，他們了解得到；支局長想不到的事情，他們想得到；支局長做不到位的工作，他們做得到。如此看來，支局長如果能擁有一支過硬的骨干隊伍，工作上就會如虎添翼、如魚得水。

做“責任人”。搞好支局建設，說一千，道一萬，靠抓好經常性的經營工作和管理工作，這應是一個支局長的看家本領，也是必須掌握的基本功。經常性工作貴在經常，難在經常。因此，支局長應一絲不茍地抓好每一個環節的工作，做到善始善終，一抓到底。要建立嚴格的責任制，每抓一項工作都要定崗、定位、定責任，把任務落實到

人頭上，并形成反復抓、抓反復的工作機制，以保證經常性工作的真正落實。