第一篇：衛生局黨委書記兼局長先進事跡材料

衛生局黨委書記兼局長先進事跡材料

**，男，32歲，中共黨員,自擔任***局黨委書記兼局長以來，他帶領衛生系統的干部職工，以“三個代表”重要思想和保持共*產*黨員先進性教育活動為契機，以共*產*黨員標準嚴格要求自己，勇于改革，銳意進取，在衛生系統中樹立了良好的領導干部形象。

一、加強學習

不斷提高領導管理水平

為提高自身素質和管理水平，他堅持把學習放在重要地位，一是深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小&平理論、“三個代表”重要思想以及十六大和十六屆三中、四中五中.六中全會精神。特別是開展保持共*產*黨員先進性教育活動以來，他帶頭學習中央和省、市關于開展保持共*產*黨員先進性教育活動的一系列文件和有關領導的講話。將學習貫穿于整個活動的始終，在繁忙工作之余，認真做好學習筆記，主動寫出心得體會。為系統內黨員干部做出了表率。二是刻苦鉆研，全面學習各項業務及法律法規知識。常言說的好，打鐵先要自身硬，要想帶領同志們搞好衛生工作，首先自身要有過硬的業務素質和執法水平，因此，自擔任***局黨委書記兼局長一職以來，面對陌生的業務工作，他理論聯系實際，充分利用一切機會，讀書看報，查看網上資料，及時了解國內外和本地的衛生新聞及最新的衛生信息，系統而全面地學習了有關衛生專業和法律法規知識及領導管理水平，并經常和有經驗的同志們聯系、溝通，不斷充實自己的頭腦，提高管理日常工作和正確處理各種問題的能力。

二、加強團結

自覺堅持民主集中制

作為一名黨員，特別是黨的領導干部，他嚴格遵守民主集中制的各項規定，正確認識和處理上級與下級、個人與組織、“班長”與班子成員之間的關系，在寬松融洽的氣氛中，班子的合力得到了超長的發揮，形成了一個“不謀私，當公仆；不徇情，講原則；不特殊，做表率”的班子集體。一是堅持做到作風民主，平等待人，商量辦事，不搞個人專斷。對重大問題決策，堅持多調查研究，互相通氣，交換意見，在集中正確意見的基礎上最后決策。二是非常理解同志們的工作，放手讓他們在其分工的范圍內心情舒暢地工作、大膽工作，即便出現一些問題，自己甘愿承擔一些責任，解除同志們的后顧之憂。三是經常在局里的各類會議上，或是工作中，開展批評與自我批評，建立班子之間，班子與職工之間的談心制度，加強溝通和理解。四是在衛生系統內大力開展“講團結、講紀律、樹形象”為主題的大討論，并要求每位干部職工，結合自身工作實際，認真查擺工作中的不足，寫出心得體會，張榜公布，從而提高了衛生系統的凝聚力和戰斗力。五是加強監督檢查，嚴格獎懲制度，確保各項工作落到實處。六是修訂完善了****局各項規章制度，形成了工作進展決策的一套完整機制。

三、廉潔自律樹勤政為民新風

在日常管理工作中，他深知“正人必先正己”的道理，因此，無論在學習和工作上，還是在生活和為人處事上，他都能切實履行職責，嚴格要求自己，做到思想教育從嚴，案件查處從嚴，廉潔自律從嚴，落實制度從嚴，不斷增強黨性觀念、組織紀律觀念和廉潔奉公意識，從而達到自重、自省、自警、自勵、自強。他還積極弘揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，嚴于律已，以身作則，不奢侈浪費和以權謀私。嚴明財經紀律，厲行節約，做到不攀比、不講排場、不鋪張浪費，嚴格控制招待費支出，在****局機關大力倡導勤儉節約，要求大家從細微之處入手，比如，對于打印的初稿要在用過紙張的背面打印，待有關領導修改、定稿后，再使用干凈的紙張正式打印。從而機關工作人員養成了勤儉節約的好習慣。

四、全力以赴為群眾辦好事實事

他審時度勢，加壓負重，結合衛生工作實際，從切實改善轄區的食品和醫療衛生狀況出發，又主動提出了為群眾辦理的“三件實事”：

***以上三件實事，全部被區政府采納，并列入了區政府對社會公開承諾的“十件實事”。這三件實事的提出，展現了一個****局長的領導魄力，也體現了新一代黨員領導干部的風范。

另外，為扎實開展“牽手黨旗下，情系千萬家”活動，他帶頭捐款，主動于幫扶對象建立聯系制度，并在百忙中做到每月至少上門一次，提供資金，幫扶思路，并利用醫療管理和服務上的便利條件，組織醫護人員為所分包村莊和社區的30多名貧困群眾進行免費體檢，為他們建立健康檔案，實行跟蹤服務，提供健康咨詢。他還積極領導、組織協調有關單位為轄區2000多名農村黨員和社區貧困黨員開展獻愛心醫療活動，此項活動受到轄區群眾和廣大干部職工的擁護與愛戴。

五、身先士卒各項工作順利開展

面對千頭萬緒而繁雜的日常管理事務，他總是從自身做起，從小事和點滴做起，身先士卒，率先垂范，時時處處以黨員的標準，嚴格要求自己。根據了解到的情況，及時調整整治措施，做到有針對性地開展工作，確保工作收到實效。在他的領導下，我區的食品衛生、公共場所衛生、健康教育以及傳染病防治等各項創建工作穩步推進，多次受到市、區有關領導的通報表揚。

在認真做好各項重點工作的同時，他堅持做到統籌兼顧，協調發展，按照市局下達的各項業務管理目標，將任務進行分解，并落實到人，使各項業務管理工作有條不紊地扎實開展。

一分耕耘一分收獲，在他開拓創新、銳意進取精神的鼓舞下，****局呈現出了上下一心、團結進取的良好局面。他以實際行動為大家作出了表率，為黨旗增添了光彩，共*產*黨員的先進性在他身上得到了體現。在他的帶動下，衛生戰線上廣大干部職工真抓實干，共謀發展，共同繪就衛生事業的新輝煌

第二篇：衛生局黨委書記兼局長先進事跡材料

文章標題：衛生局黨委書記兼局長先進事跡材料

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****，男，歲，中共黨員,自擔任****局黨委書記兼局長以來，他帶領衛生系統的干部

職工，以“三個代表”重要思想和保持共產黨員先進性教育活動為契機，以共產黨員標準嚴格要求自己，勇于改革，銳意進取，在衛生系統中樹立了良好的領導干部形象。

一、加強學習不斷提高領導管理水平

為提高自身素質和管理水平，他堅持把學習放在重要地位，一是深入學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論、“三個代表”重要思想以及十六大和十六屆三中、四中全會精神。特別是開展保持共產黨員先進性教育活動以來，他帶頭學習中央和省、市關于開展保持共產黨員先進性教育活動的一系列文件和有關領導的講話。將學習貫穿于整個活動的始終，在繁忙工作之余，認真做好學習筆記，主動寫出心得體會。為系統內黨員干部做出了表率。二是刻苦鉆研，全面學習各項業務及法律法規知識。常言說的好，打鐵先要自身硬，要想帶領同志們搞好衛生工作，首先自身要有過硬的業務素質和執法水平，因此，自擔任****局黨委書記兼局長一職以來，面對陌生的業務工作，他理論聯系實際，充分利用一切機會，讀書看報，查看網上資料，及時了解國內外和本地的衛生新聞及最新的衛生信息，系統而全面地學習了有關衛生專業和法律法規知識及領導管理水平，并經常和有經驗的同志們聯系、溝通，不斷充實自己的頭腦，提高管理日常工作和正確處理各種問題的能力。

二、加強團結自覺堅持民主集中制

作為一名黨員，特別是黨的領導干部，他嚴格遵守民主集中制的各項規定，正確認識和處理上級與下級、個人與組織、“班長”與班子成員之間的關系，在寬松融洽的氣氛中，班子的合力得到了超長的發揮，形成了一個“不謀私，當公仆；不徇情，講原則；不特殊，做表率”的班子集體。一是堅持做到作風民主，平等待人，商量辦事，不搞個人專斷。對重大問題決策，堅持多調查研究，互相通氣，交換意見，在集中正確意見的基礎上最后決策。二是非常理解同志們的工作，放手讓他們在其分工的范圍內心情舒暢地工作、大膽工作，即便出現一些問題，自己甘愿承擔一些責任，解除同志們的后顧之憂。三是經常在局里的各類會議上，或是工作中，開展批評與自我批評，建立班子之間，班子與職工之間的談心制度，加強溝通和理解。四是在衛生系統內大力開展“講團結、講紀律、樹形象”為主題的大討論，并要求每位干部職工，結合自身工作實際，認真查擺工作中的不足，寫出心得體會，張榜公布，從而提高了衛生系統的凝聚力和戰斗力。五是加強監督檢查，嚴格獎懲制度，確保各項工作落到實處。六是修訂完善了****局各項規章制度，形成了工作進展決策的一套完整機制。

三、廉潔自律樹勤政為民新風

在日常管理工作中，他深知“正人必先正己”的道理，因此，無論在學習和工作上，還是在生活和為人處事上，他都能切實履行職責，嚴格要求自己，做到思想教育從嚴，案件查處從嚴，廉潔自律從嚴，落實制度從嚴，不斷增強黨性觀念、組織紀律觀念和廉潔奉公意識，從而達到自重、自省、自警、自勵、自強。他還積極弘揚艱苦奮斗的優良傳統和作風，嚴于律已，以身作則，不奢侈浪費和以權謀私。嚴明財經紀律，厲行節約，做到不攀比、不講排場、不鋪張浪費，嚴格控制招待費支出，在****局機關大力倡導勤儉節約，要求大家從細微之處入手，比如，對于打印的初稿要在用過紙張的背面打印，待有關領導修改、定稿后，再使用干凈的紙張正式打印。從而機關工作人員養成了勤儉節約的好習慣。

四、全力以赴為群眾辦好事實事

他審時度勢，加壓負重，結合衛生工作實際，從切實改善轄區的食品和醫療衛生狀況出發，又主動提出了為群眾辦理的“三件實事”：*****以上三件實事，全部被區政府采納，并列入了區政府對社會公開承諾的“十件實事”。這三件實事的提出，展現了一個****局長的領導魄力，也體現了新一代黨員領導干部的風范。

另外，為扎實開展“牽手黨旗下，情系千萬家”活動，他帶頭捐款，主動于幫扶對象建立聯系制度，并在百忙中做到每月至少上門一次，提供資金，幫扶思路，并利用醫療管理和服務上的便利條件，組織醫護人員為所分包村莊和社區的30多名貧困群眾進行免費體檢，為他們建立健康檔案，實行跟蹤服務，提供健康咨詢。在“七一”即將到來之際，他還積極領導、組織協調有關單位為轄區2000多名農村黨員和社區貧困黨員開展獻愛心醫療活動，此項活動受到轄區群眾和廣大干部職工的擁護與愛戴。

五、身先士卒各項工作順利開展

面對千頭萬緒而繁雜的日常管理事務，他總是從自身做起，從小事和點滴做起，身先士卒，率先垂范，時時處處以黨員的標準，嚴格要求自己。根據了解到的情況，及時調整整治措施，做到有針對性地開展工作，確保工作收到實效。在他的領導下，我區的食品衛生、公共場所衛生、健康教育以及傳染病防治等各項創建工作穩步推進，多次受到市、區有關領導的通報表揚。

在認真做好各項重點工作的同時，他堅持做到

統籌兼顧，協調發展，按照市局下達的各項業務管理目標，將任務進行分解，并落實到人，使各項業務管理工作有條不紊地扎實開展。

一分耕耘一分收獲，在他開拓創新、銳意進取精神的鼓舞下，****局呈現出了上下一心、團結進取的良好局面。他以實際行動為大家作出了表率，為黨旗增添了光彩，共產黨員的先進性在他身上得到了體現。在他的帶動下，衛生戰線上廣大干部職工真抓實干，共謀發展，共同繪就衛生事業的新輝煌……

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第三篇：局長先進事跡

愛崗敬業講奉獻 開拓創新促發展

哈密市畜牧獸醫局局長吾甫爾〃依米提先進事跡

吾甫爾〃依米提，男，1993年參加工作，1996年加入中國共產黨，現任哈密市畜牧獸醫局局長。自參加工作以來，該同志時時處處以黨員的標準嚴格要求自己，在政治理論學習、聯系群眾和遵紀守法等各方面都較好的發揮著共產黨員的先鋒模范作用，連續3年（2012年-2014年）被評為哈密市優秀領導干部。作為一名共產黨員，他以飽滿的工作熱情、扎實的工作作風、優異的工作成績，贏得了廣大干部職工和農牧民的普遍好評。

騎單車上下班，做改進“四風”的領頭羊。

作為一名黨員領導干部該同志時刻牢記共產主義理想信念，不斷增強黨的觀念，加強黨性修養堅持不懈地學習黨的路線、方針和政策，貫徹黨的群眾路線，以新時期優秀共產黨員的具體要求鞭策自己，不斷提高綜合素質和工作能力。特別是在開展黨的群眾路線教育活動以來，他身體力行，從自身做起，一方面，督促單位制定各項制度，通過制度建設，規范管理。畜牧系統各單位結合工作實際制定了各類管理制度，做到了有章可循，僅畜牧局就落實了25項管理制度；另一方面通過抓“四風”改進干部工作作風，他自己上下班騎單車，在他的帶領下，哈密市畜牧系統，公車私用現象不復存在。在工作中，他為盡快融入單位工作，彌補專業知識不足，刻苦鉆研業務知識，積極參與單位組織的每一次培訓，同時主動學習與畜牧業相關的中央、自治區、市委、市政府的文件精神，大量閱讀有關現代化畜牧業發展現狀和政策法規的書籍材料。他堅持向老同志請教，廣交農牧民朋友，不放過一次學習的機會，注重研究，認真總結，不懈努力，很快地從一個外行變成了內行。

真抓實干，提升畜牧業整體發展水平

隨著現代畜牧業的快速發展，畜牧業生產方式必須得到提升和改進，產業化發展是一條必由之路，如何推進產業化發展也是哈密市畜牧業發展的一項重任。吾甫爾局長雖然不是畜牧專業出身，但他自從工作以來一直在鄉鎮基層任職，對畜牧業并不陌生。“要推動畜牧業發展，就要走標準化、規?；?、產業化、可持續發展之路?！边@是他上任以來一直堅持的工作目標，為此，他通過抓畜牧業項目建設，推進畜牧業產業化發展。畜牧局項目辦的工作人員和他一樣，幾乎沒有休息日，在他們的努力下，一批畜牧業建設項目建設如期實施，如：游牧民定居項目、動物隔離場建設項目、標準化養殖小區項目、農牧民養殖合作社建設項目、流浪狗收容站建設項目、畜牧業科技實驗基地建設項目、養殖小區無害化處理項目、基層動物防疫交通用車配備等等，從畜牧業發展的各方面將畜牧業推向了現代化發展的方向。目前，他又在籌建紅旗村畜牧業科技實驗基地，給畜牧行業科技人才打造一個集實驗、培訓、推廣的發展平臺。

快速反應，撲滅突發動物疫情。

2013年12月21日下午，市動物疫病預防控制中心接到電話，五堡鎮一養殖小區部分羊只出現疑似小反芻獸疫癥狀。時間刻不容緩，疫情就是命令，接到電話后，局里立即啟動了重大動物疫情應急預案，局長吾甫爾〃依米提親自帶領技術骨干趕赴現場，迅速開展現場診斷、病料采集、實驗室檢測等，經過細心診斷，確定為疑似小反芻獸疫。這種疫病傳播快、死亡率高達90%,如果不及時處置，就會給畜牧業帶來滅頂之災，在場所有人頓時焦慮了起來，為防止疫情擴散，局長吾甫爾〃依米提果斷向市重大動物疫病防控指揮部報告。同時立即組織人員對疫區進行了封鎖，對疫情發生前，從疫點進出的易感動物、相關產品、運輸車輛及密切接觸人員的去向進行跟蹤調查，分析疫情擴散風險。處置的過程異常艱難，一下要撲殺400多只剛引進的羊只，養殖戶們當然不肯接受。局長吾甫爾〃依米提當即決定把工作人員分成兩個組，一個組負責做養殖戶的思想工作，另一個組負責組織人員挖坑、焚燒、消毒。通過4天的連續奮戰，26號下午，無害化處理宣布結束。回到局里，滿是疲倦的他有投入到新的工作。

積極協調，建立疆內首個流浪狗收容站

多年來流浪狗傷人危害城市公共安全已成為市民反映強烈的一項事件，前幾年，哈密市政府也協調公安、城建、衛生、環保、環衛、畜牧等多部門聯合治理，但效果都不好。如何從根本上解決流浪狗的問題也是吾甫爾局長上任后不久面臨的一個難題，為此，他通過多方調研，借鑒國內大中城市的先進做法，建議市政府修建流浪狗收容站。從選址、立項、審批、籌建、建設、竣工僅僅用了半年的時間，2014年10月，位于哈密市南湖鄉以南20公里的哈密市流浪狗收容站建成并投入使用，是疆內首個以政府名義出資建立流浪狗收容站的城市，截止目前已陸續收容流浪犬只500多只。徹底解決了以往多頭管理，都不作為的問題。同時，為全力做好這些流浪犬狂犬病及犬瘟、細小等犬類烈性傳染病免疫工作，有效預防、控制狂犬病及犬間傳染病，派駐專業技術人員，定期對哈密市犬貓收容所開展集中免疫工作。通過集中免疫工作，切實做到了降低狂犬病及犬間傳染病發病幾率、消滅傳染源及切斷傳播途徑，保護了流浪犬健康生存，維護動物衛生公共安全。

嚴于律己，廉潔奉公

作為一名共產黨員，吾甫爾局長為畜牧業發展壯大傾注了大量心血，辦了許多好事實事，但從沒有為安置過一個自己的關系戶，沒有尋求過任何私利。當前畜牧業建設項目多，為此畜牧局與檢察院共同開展了“預防建設領域無職務犯罪先進單位創建活動”畜牧局所有建設項目實行了公開競標。特別是開展“三嚴三實”教育活動以來，他認真參加領導講黨課等學習，以焦裕祿為榜樣 “只求奉獻，不求索取”。

胸懷大局，團結協作

近年來，為推進現代畜牧業發展步伐，提出對養殖戶采取貼息貸款發展畜牧養殖業，他及時制訂計劃，協調金融企業積極支持，并幫助解決銀行貸款，使畜牧業經濟得到了較快發展。他關于團結班子成員一道開展工作，遇事經常和班子成員談心、溝通，達到了思想統一，步調一致，工作協調，形成了團結高效有戰斗力的領導集體。遇到矛盾不回避、不退縮，做深入細致的思想工作，主動協調解決。畜牧局沒有發生一次班子不團結問題。工作之余，他為提高年輕干部的工作熱情，使他們身心愉快地工作，他與年輕人一起下班后打籃球、羽毛球、乒乓球，為全局創造了積極向上的工作氛圍。

第四篇：市衛生局黨委書記、局長齊國華在全市衛生系統

市衛生局黨委書記、局長齊國華在全市衛生系統 精神文明創建年活動動員大會上的講話（摘要）

為了更好地推進全系統的精神文明創建工作，經局黨委研究，我們決定把2009年確定為系統精神文明創建年，目的是通過集中的、系統的、密集的創建活動，大幅度提升整個行業的文明程度,主要任務就是對創建年活動進行具體的安排部署，動員各級衛生行政部門、各級醫療機構和廣大醫務人員積極行動起來，進一步統一思想，提高認識，突出重點，加大力度，更加全面、更加系統、更加主動地抓好精神文明創建工作，為衛生事業的持續健康發展提供精神動力和作風保障。

一、全系統精神文明創建的背景和意義

加強精神文明創建，在衛生系統有著優良的傳統、廣泛的基礎和豐厚的積累。在20年的創建歷程中，我們堅定不移抓創建、始終如一求發展，先后制定了一系列的規章制度，落實了多項創建舉措，開展了豐富多彩的創建活動，做到了年年有目標、年年有創新、年年有突破。通過精神文明創建，我們造就了一支思想過硬、作風優良、技術精湛、醫德高尚的醫務人員隊伍，培育了熱情周到、規范有序、履職盡責、高效便捷的行業風氣，樹立了踐行宗旨、不辱使命、救死扶傷、公正廉潔的行業形象。經過多年的努力，目前全系統共有國家級文明單位2家，省級文明單位9家，市級文明單位26家。2003年以來，我們先后評選出白求恩式醫務工作者300名，白求恩杯競賽先進單位150多個，精神文明建設先進單位120個，精神文明先進工作者300多名，樹立服務標兵25名、誠信個人15名，2006年省中醫院的任繼學同志榮獲衛生界最高榮譽—白求恩獎章。在全市政行風評議中，我們衛生行業連續五年取得前五名的好成績，去年獲得免評資格。2004年，被衛生部評為全國衛生系統行風建設先進單位，獲得了行風工作的最高榮譽。在這里特別需要提出的是中省直醫療機構，多年來能夠主動落實行風屬地化管理原則，積極配合市衛生局的精神文明和行風工作，在全市衛生系統精神文明和行風建設中帶了好頭，發揮了主力軍作用。同時，通過抓精神文明創建，也有力地促進了業務工作的開展，近年來我們在公共衛生體系建設、農村衛生、社區衛生、疾病控制、衛生應急、衛生監督、醫療急救等方面取得的每一項成績，都離不開精神文明建設的有力支撐。在抗震救災、奧運保障、創城以及重大公共衛生事件處理當中，無處不體現精神文明創建的作用和力量。

二、抓好創建年活動，提高精神文明創建水平

精神文明創建是一項長期的、系統的工程，需要堅持不懈的努力和各部門的齊抓共管。關于創建年活動，我們已經下發了活動方案，對一些具體的工作進行了安排和部署，各級衛生行政部門和醫療單位要高度重視創建年活動，主動結合實際，認真抓好落實。在具體創建過程中，要著力加強五個方面的工作：

第一，加大宣傳力度，努力營造濃厚的創建氛圍。精神文明創建工作需要動員方方面面的力量，調動每一個醫務人員的積極性。各級衛生行政部門和醫療機構要采取各種形式，認真抓好創建年活動的宣傳發動，要讓廣大醫務人員既了解創建活動給我們帶來的變化，又要明確創建活動對于今后衛生事業發展的重要意義，進一步增強工作的主動性，自覺投入到創建活動中來。要加強與媒體的溝通合作，堅持正面宣傳為主，組織好重點工作宣傳和重大活動報道，擴大創建活動的影響力。要總結推廣創建活動中出現的好做法、好經驗，選樹一批創建工作典型，發揮典型引領示范作用。要充分發揮群團組織的優勢，通過群眾性創建活動，把各方面的力量凝聚起來，形成各方聯動、人人參與的創建氛圍。

第二，結合工作特點，確定創建活動目標。今年我們開展的精神文明創建年活動，總的目標是創建長春市文明行業，具體目標是實現“三個明顯提高”、“三個滿意”和“一個根本轉變”。“三個明顯提高”，是通過創建工作，使服務質量、技術水平和就醫環境明顯提高。“三個滿意”，就是按照衛生部、省衛生廳和市委、市政府的標準，做好各項衛生工作，努力讓社會滿意、讓患者滿意、讓職工滿意?！耙粋€根本轉變”，就是全行業的職業道德水平要有根本轉變。同時，今年我們將研究出臺“兩個公約”，一是《2009年醫生公約》，重點規范醫生日常的執業行為，比如工作期間不能吸煙，酒后不準進入工作場所，工作期間不準打手機，執業期間著正裝等。二是《2009年醫院公約》，各醫院共同約定不打虛假廣告、不搞虛假宣傳，不進行超范圍經營、超能力治療，堅持合理診療、科學實治。通過實施這兩個公約，解決一批群眾反映強烈、影響衛生事業發展的最基本的、最突出的問題，力爭使這些在全國各地都普遍存在的行風問題，率先在長春得到有效緩解。

第三，創新活動載體，不斷豐富創建形式。一是開展“我與文明同行”、“弘揚長春城市精神”等系列主題實踐活動，圍繞建黨88周年、慶祝建國60周年，精心組織形式多樣的群眾性紀念活動，大力弘揚民族精神和時代精神。二是開展評選感動衛生十大人物活動，在全系統評選出10位醫德高尚、技術精湛、愛崗敬業，成就突出、具有感召力和影響力的典型人物。三是組織開展“誠信醫院、和諧醫院、惠民醫院、平安醫院、花園式醫院”評比活動，舉行命名揭牌儀式，并在全系統進行總結推廣。四是繼續開展“白求恩杯”競賽活動，在全系統評選出10名“白求恩式好醫生”、10名“南丁格爾式好護士”，召開命名表彰大會，擴大先進典型的社會影響力。五是開展“文明窗口服務百日競賽”活動，從各級各類醫療衛生機構中評選出不同類別的“文明窗口”和崗位明星，進一步提高醫療衛生機構的整體服務水平，為患者提供優質、高效、便捷的醫療衛生服務。

第四，突出工作重點，進一步完善創建內容。當前主要是抓好四個方面的創建：一是圍繞職業道德建設抓好創建。大力弘揚白求恩精神和南丁格爾精神，牢固樹立“救死扶傷、愛崗敬業、精益求精、樂于奉獻、團結進取、文明行醫”的服務理念。開展各級各類人員的崗位培訓教育，規范執業行為，培養醫務工作人員的獻身精神、創新精神、求實精神和協作精神。與檢察機關開展共建活動，通過參觀教育基地、案例剖析、現身說法等形式，開展警示警醒教育和職業紀律教育，提高廣大醫務人員對行業不正之風的主動防范意識。把廉潔從業教育貫穿于醫務人員學歷教育、職業教育和繼續教育全過程，增強廉潔行醫、文明行醫的自覺性。在職工中繼續開展學習《公民道德建設實施綱要》活動，廣泛宣傳社會主義榮辱觀，切實做到公民道德教育與醫德醫風教育緊密結合、貫穿始終。二是圍繞醫院文化建設抓好創建。各級醫療機構要緊密結合實際，提煉醫院精神和服務理念，精心構建特色鮮明、各具特點的醫院文化，培育共同的價值觀，凝聚職工力量，振奮職工精神，增強“軟實力”，提高核心競爭力。繼續開展“名院、名科、名醫”評選活動，加快特色醫院和重點專科建設步伐。鼓勵開展新項目、新技術, 瞄準國際、國內醫學前沿技術，不斷提高衛生系統的醫療技術水平。堅持走科技興院之路，擴大醫院的社會影響，提升醫院品牌形象。加快人才培養，進一步營造尊重知識、尊重人才的良好氛圍。采取多種形式開展“崗位練兵、技術比武”等活動，倡導崗位成才、崗位奉獻，努力為職工學習成才創造條件，激發廣大干部職工的學習熱情。組織開展好“優秀中青年拔尖人才”的評選，在創優、創新、創特上做文章，開展“創服務名牌，樹衛生形象”活動，展示特色鮮明的衛生服務品牌。三是圍繞醫院管理抓好創建。樹立“患者至上、文明行醫”的理念，秉承便民、利民、惠民、為民的宗旨，從解決關系民生的最現實、最直接、最具體的熱點和難點問題入手，廣泛開展“四規范、四滿意”活動，嚴格規范用藥行為、檢查行為、收費行為和服務行為，做到讓社會滿意、政府滿意、病人滿意、職工滿意，不斷提升優質服務和規范化服務水平。繼續推進院務公開、一站式服務、一日清單等便民利民措施，努力為群眾辦實事、解難事、做好事。四是圍繞服務民生抓好創建。進一步加大扶貧減負力度，在部分醫院設立無假日門診和特需門診，適當延長服務時間，嘗試實行預約服務。繼續實行“七免十九減”的優惠減免政策，所有在長醫療機構全部設立扶貧病房。倡導各級醫療機構設立扶貧助困基金，為特困人群減免醫療費用。繼續開展衛生“三下鄉”活動，通過義診宣傳、健康講座、送醫送藥等形式，把民生工程落到實處。認真抓好志愿者服務活動，培育一批專業化的衛生志愿者隊伍，積極開展形式多樣的志愿服務活動，展示衛生志愿者的文明風采。

第五，堅持多措并舉，全面推進創建活動。一是加快衛生改革，以改促建。深化人事和分配制度改革，建立職務能上能下、待遇能高能低的用人機制，調動廣大干部職工的工作積極性。積極探索藥品供應體制改革，規范藥品購銷和臨床使用行為，遏制醫藥購銷和醫療服務中的不正之風。加快醫療管理體制改革，探索制定臨床路徑，逐步推進醫療服務行為的標準化、規范化、程序化，減少一些不必要、不合理的診療服務行為，降低醫療成本，為患者帶來更多的經濟實惠。二是抓好行風評議，以評促建。繼續開展群眾評議醫院行風工作，通過患者問卷調查，及時調查解決社會關注、老百姓反映強烈的突出問題。加大明查暗訪力度，重點解決醫務人員索要紅包問題。三是開展糾風專項治理，以糾促建。集中開展治理商業賄賂專項行動，重點解決個別醫務人員收受回扣、開單提成等損害群眾利益的突出問題。認真開展執法監察工作，重點開展新農合資金使用與管理的專項檢查，集中查處套取、挪用專項基金、違規報銷等問題。四是加強制度建設，以建促建。落實好處方管理辦法、不良行為記錄、饋贈資助管理辦法等規章制度，繼續推行不當處方點評公示制、醫院藥品用量動態監測和超常預警機制、醫療機構間檢查檢驗結果互認共享制，形成用制度管人管事的良好局面。健全完善效績考評制度，將醫務人員收入與本人工作任務、質量、業績掛鉤，打破分配上的平均主義。

三、加強組織領導，確保創建活動順利開展

精神文明創建活動涉及醫療衛生工作的方方面面，需要各方配合、齊抓共管。當前，主要是提供好五個保障: 一是組織機構保障。各級衛生行政部門和醫療機構都要成立精神文明創建工作領導小組，“一把手”要親自掛帥，責成專人具體負責創建工作。要進一步落實創建責任人，在衛生行政部門與各單位之間、醫院與科室和醫務人員之間層層簽訂精神文明建設包保責任書，做到工作職責和業務開展到哪里，精神文明建設就抓到哪里。

二是工作機制保障。要建立精神文明創建工作的長效運行機制，各級衛生行政部門和醫療機構都要確定一名聯絡員，負責創建活動的日常工作和組織協調。要建立定期檢查和調度制度，全面、準確地掌握創建活動開展情況，及時協調解決創建過程中出現的新情況、新問題。要把精神文明創建工作納入全年工作目標考核體系當中，作為衡量一個地區、一個單位工作好壞的重要標準。

三是活動經費保障。要把保證創建活動經費作為一項硬性指標，堅定不移地貫徹落實好。精神文明創建經費要納入預算，并且要做到逐年遞增。

四是工作合力保障。各級衛生行政部門和醫療機構要樹立全局意識和“一盤棋”的觀念，統籌安排，齊抓共建。牽頭部門要充分發揮職能作用，認真抓好組織、統籌、協調等相關工作。其他部門和廣大醫務人員要密切配合，通力協作，上下一心，形成創建工作的強大合力，推動創建年活動的順利開展。

第五篇：醫院院長兼黨委書記事跡材料

*，男，55歲，中共黨員,現任南京醫科大學第三附屬醫院院長、黨委書記，副主任醫師。

××同志1999年擔任醫院院長，醫院實行改制分流，他意識到，如不及時更新觀念，把握機遇，廣大職工不可能從根本上擺脫過去形成的思想定勢和行為習慣。因此，王頂賢同志團結帶領院領導班子成員和全院職工，面對改制分流給醫院帶來的危機，反復思考研

究醫院改制后的定位和功能。他提出了“以患者為中心、以質量為根本、以誠信求生存、以創新求發展”的服務理念，提出了“聚人心，增強凝聚力，建設和諧醫院；求創新，增強競爭力，建設特色醫院；樹形象，增強吸引力，建設群眾滿意的醫院；謀發展，增強綜合實力，建設具有發展潛能的醫院”的工作思路。醫院在××同志的帶領下，一步步走出了困境，實現了醫院良性發展、持續發展的良好局面。

突出人本、物本管理，打造醫院“硬品牌”

醫院要發展，硬件是基礎，軟件是關鍵。先進的設備，優美的環境,高超的網醫術，團結的隊伍，是醫院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個醫院賴以生存的兩大利器?！痢镣緦@些自然是心知肚明。人才是醫院發展的原動力，機制是發展的關鍵。××同志做的第一步，就是調動廣大職工的積極性。近年來，醫院開展了“病人選醫生、護士”活動，打破了以往病人被動就醫的傳統模式。通過病人選醫生、護士，將競爭機制引入到醫院內部各個(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）環節，推動醫院人事制度、分配制度的改革，將病人對醫護人員的信任納入到醫院對醫護人員的綜合考核之中，將考核結果作為工作人員晉升、崗位競爭的重要依據，真正體現了多勞多得、優勞優酬、績效優先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了良好的效果。

××同志求賢若渴是出了名的，只要你有真才實學，工作敬業，熱愛崗位，他就大力支持，創造環境，放手用才。他的觀念是：讓環境留人，用事業養人。為了不斷提高醫院年輕醫護人員的專業水平，為了加快醫院專業骨干培養力度，醫院經常聘請江蘇省人民醫院、南京軍區總醫院等有豐富臨床經驗的、著名的專家教授前來坐診、會診、指導手術，同時強化日常學習培訓的管理，重點對全院醫療、醫技、護理人員的基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，不斷提高醫護人員的整體業務素質。今年8月，醫院組隊參加揚州市總工會、人事局、衛生局、科技局等6個部門聯合舉辦的揚州市“天使奉獻杯”護士職業技能表演大賽，榮獲團體一等獎。

有了人才，有了技術，事業發展很快。但設施設備的老化卻一直困擾著醫院的發展，王頂賢從醫院實際出發，本著少花錢多辦事的原則，近幾年來，堅持科學發展不動搖，先后投入5000多萬元新建門急診樓、教學樓、康復中心、放療中心，進行了醫院的環境建設和改造，并對病房樓進行外裝修，大大地改善了患者的就醫環境。此外，醫院還十分重視醫療設備的更新換代，投入千萬元用于購置16排螺旋ct、直線加速器等尖端大型醫療設備，為提升醫院的醫療水平提供了保障。

強化服務意識，營造醫院“軟品牌”

王頂賢同志清楚地意識到，在機遇和挑戰面前，僅有硬品牌是遠遠不夠的，必須剛柔相濟，軟硬兼施。因此，他邀請省市著名的醫院管理專家、學者前來講課，培訓中層干部，灌輸以德育人，以德治院的方針，更好地運用文化杠桿，實現有效的管理。他把強化服務意識，建立健康、和諧的醫患關系，看作是醫院發展的關鍵。在他帶領下，醫院堅持開展以改善服務態度、規范服務行為、優化服務環境、提高服務質量為內容的優質服務競賽活動，堅持開展“三化、五心、三個一”，即：管理制度化，服務規范化，環境舒適化；用真心、愛心、關心、細心、誠心，為病人倒一杯開水，送一個微笑，道一聲問候。從門診到病房，從入院到出院，王頂賢同志帶領全院醫護人員用真情、實情、親情，實行多元化服務，受到了廣大群眾的擁護和贊揚。

王頂賢認為，在市場經濟條件下，只要講醫德，講誠信，員工就能從中汲取更多“營養”，醫院就能在良性循環的軌道上不斷發展。醫院堅持在醫務人員中進行拒收紅包、回扣、禮品警示教育，為毫無經濟支付能力的病人解囊相助，捐款獻愛心；各科室重新修訂“優質服務承諾”，明確自我約束公約，追求醫德親情“零距離”。對來院就診病人實行全程優質服務，自覺維護白衣天使形象。

在搞好醫院業務的同時，他狠抓醫療質量管理。利用周會、業務學習等載體進行全員醫療質量教育，強調醫療事故處理條例實施和醫療事故舉證責任倒置后加強醫療文書書寫的重要性和必要性，有效地提高了全院醫護人員的法律意識，避免或減少了醫療