第一篇：黃委會(huì)記河南局)南水北調(diào)中線干線黃河以南工程淅川5標(biāo)匯報(bào)材料

南水北調(diào)中線干線淅川5標(biāo)匯報(bào)材料

尊敬的李書記及各位領(lǐng)導(dǎo)，你們好！

首先我代表黃河建工集團(tuán)有限公司南水北調(diào)淅川5標(biāo)項(xiàng)目部向各位領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示熱烈歡迎。下面我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)：

一、工程概況

淅川5標(biāo)是目前建工集團(tuán)最大的自建項(xiàng)目，合同價(jià)為3.912億元，渠道全長(zhǎng)7.489km，其中6.7km為填方渠道，填高6~17m。

本標(biāo)段內(nèi)主要建筑物11座，其中倒虹吸1座，左岸排水涵洞2座，跨渠橋梁8座。

本標(biāo)段主要工程量如下：土方開挖124萬(wàn)方，土方回填733萬(wàn)方，混凝土11萬(wàn)方，鋼筋制安5600t，復(fù)合土工膜48.4萬(wàn)平方。

工程開工日期為2011年3月6日，完工日期為2013年6月30日。

該工程最大的難點(diǎn)是膨脹土和高填方，是前期困擾我項(xiàng)目部施工進(jìn)度的重要因素，也是國(guó)調(diào)辦關(guān)注的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，在整個(gè)中線唯獨(dú)在我們標(biāo)段安裝了GPS智能監(jiān)控系統(tǒng)對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。

二、人員及設(shè)備到位情況

目前人員到位392人，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)120臺(tái)套，其余設(shè)備正在陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。

三、項(xiàng)目進(jìn)展情況

截止目前，已經(jīng)完成的工程量如下： 1）2）3）臨時(shí)道路：沿渠及取土場(chǎng)13km臨時(shí)道路已全部完成。10kv供電線路及變壓器架設(shè)完畢；

施工營(yíng)地建設(shè)方面：1號(hào)、2號(hào)營(yíng)地已經(jīng)全部建成，營(yíng)地設(shè)施具備生產(chǎn)、生活條件。4）主體工程：渠道清表和土場(chǎng)清表工作完成90萬(wàn)方；渠道土方開挖和土場(chǎng)黑土剝離完成36萬(wàn)方；渠道土方填筑完成30萬(wàn)方；樁基完成25根。

目前完成施工產(chǎn)值2680萬(wàn)元。

四、項(xiàng)目管理情況

本標(biāo)段土方回填量大，構(gòu)筑物多，技術(shù)要求嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)高。因此，我們一定要按照建工集團(tuán)黨委的統(tǒng)一部署，超前謀劃，未雨綢繆，堅(jiān)持以效益最大化為管理目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，強(qiáng)化分工、落實(shí)責(zé)任，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和項(xiàng)目效益。

1、分工明確，加強(qiáng)內(nèi)部信息交流。在該項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子中專設(shè)土方經(jīng)理、構(gòu)筑物經(jīng)理、計(jì)劃合同經(jīng)理、協(xié)調(diào)經(jīng)理，以及總工和總質(zhì)檢師，并分管具體的業(yè)務(wù)部門。本項(xiàng)目部堅(jiān)持生產(chǎn)例會(huì)制度和每日管理班子碰頭會(huì)制度，各分管領(lǐng)導(dǎo)除布置所轄工作的同時(shí)及時(shí)了解其他人員所轄工作和業(yè)主、監(jiān)理的最新指示和要求，以便各項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)推進(jìn)。

2、加大成本核算和控制力度。首先，做好成本核算，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行細(xì)致的成本分析，確定項(xiàng)目效益內(nèi)控目標(biāo)，力爭(zhēng)使

項(xiàng)目成本最小化、利潤(rùn)最大化；其次，想方設(shè)法控制成本。在油料管理方面，采取與石油公司直接簽訂協(xié)議，走大客戶批發(fā)價(jià)；在地材方面，砂子、石子和水泥在調(diào)查市場(chǎng)和了解相鄰標(biāo)段價(jià)格的基礎(chǔ)上進(jìn)行砍價(jià)，實(shí)現(xiàn)了我方合同簽訂價(jià)在相鄰標(biāo)段中最低的目標(biāo)。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)和材料管理。財(cái)務(wù)支付要同時(shí)具備協(xié)議，結(jié)算和發(fā)票三配套，方可進(jìn)行支付。發(fā)票和結(jié)算手續(xù)嚴(yán)格按照多人簽字程序辦理。一般材料采購(gòu)要求貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)買，大宗材料采購(gòu)按照兩人以上詢價(jià)后上報(bào)，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自參與定價(jià)并上報(bào)總部同意后方可采購(gòu)。

4、優(yōu)化方案，科學(xué)施工。按照大項(xiàng)目管理思路，精心編制施工方案，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行集體研究，必要時(shí)聘請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，因地制宜地制定和落實(shí)保證措施。針對(duì)3000畝取土場(chǎng)的土性變化較大的問(wèn)題，我項(xiàng)目部已經(jīng)組織兩批專家進(jìn)行了咨詢和研討，最終總結(jié)出一套既能追加又能保證質(zhì)量的合理方案。

5、強(qiáng)化質(zhì)量、安全和環(huán)保意識(shí)，保障工程安全。我們深知：“安全是前提，質(zhì)量是保證，進(jìn)度是重點(diǎn)，效益是目標(biāo)”。我項(xiàng)目部出臺(tái)一系列制度和措施，確保嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，把質(zhì)量控制貫穿到項(xiàng)目施工的全過(guò)程，堅(jiān)決杜絕重大質(zhì)量事故的發(fā)生，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患。因地制宜開展環(huán)境保護(hù)工作，鞏固質(zhì)量、安全、環(huán)境三體系認(rèn)證成果。

6、做好資料的整理歸檔工作。資料是產(chǎn)值完成的重要支持，也是施工追加索賠的原始依據(jù)，資料及時(shí)整理與施工現(xiàn)場(chǎng)的順利開展同

等重要，所以做好資料的整理歸檔工作同樣是一項(xiàng)重要的項(xiàng)目管理工作。

五、2011年年度施工計(jì)劃

計(jì)劃完成的主要工程量如下：土方開挖全部完成，渠道土方回填完成330萬(wàn)方；橋梁主體工程全部完成，只剩余引道工程量，引道土方填筑完成113萬(wàn)方；堰子河倒虹吸完成管身混凝土的澆筑；堰子紅磚排水涵洞和甘莊西溝排水涵洞全部完成。

計(jì)劃完成施工產(chǎn)值1.36億元。

六、存在問(wèn)題及解決思路

針對(duì)取土場(chǎng)土性變化嚴(yán)重的問(wèn)題，經(jīng)參建各方研討后于5月27日確定先剝離不合格土料利用下層均勻料進(jìn)行回填的施工方案，主體工程實(shí)際施工時(shí)間僅為20天左右，造成目前進(jìn)度相對(duì)滯后，我們計(jì)劃采取合理調(diào)配施工機(jī)具，加大設(shè)備投入，加班加點(diǎn)進(jìn)行雨季施工，保證年度進(jìn)度計(jì)劃的如期實(shí)現(xiàn)。

本工程開工晚，但是關(guān)門工期已經(jīng)定死，沒(méi)有退路，是一項(xiàng)艱巨的政治任務(wù)。我們堅(jiān)信：在黃委及省局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和高度關(guān)注下，在建工集團(tuán)黨委的具體領(lǐng)導(dǎo)和全力支持下，淅川5標(biāo)項(xiàng)目部必定會(huì)站在講政治、講大局的高度，充分發(fā)揮所有參建人員的能力和智慧，大抓進(jìn)度，狠抓質(zhì)量，用我們飽滿的工作熱情和辛勤汗水，完美鑄造這一世紀(jì)精品工程，為省局黨組和建工集團(tuán)黨委交上一份滿意答卷。

匯報(bào)完畢！