第一篇：部隊組織工作只是寫材料？聽一名組織科長的自白

部隊組織工作只是寫材料？聽一名組織科長的自白

你若愛他，就送他去紐約；你若恨他，就送他去紐約。這句錐心的話，把對紐約的愛與恨，表達得淋漓盡致。在我心里，也同樣有一句錐心的話：三生有幸，我當了組織科科長；前世作孽，我當了組織科科長。說是三生幸，當然是指組織科科長這個職務的光榮，崇高和傲驕了。曾經有位師政委在全師干部大會上說：以前空出了個崗位來，你們都搶破腦袋，現在組織科科長崗位空著，怎么沒人爭了?你們有誰敢站起來說，我來當這個科長，我適合這個崗位！我現在就提請常委會研究上報！

據說，當時全師干部都低下了頭，全場鴉雀無聲！當然，這并不是說組織科科長有多特殊，有多牛逼，但是，這個崗位確實不是人人都能干稱職，人人都能干得好的。很多領導都在感慨，現在要找一個優秀的團長、政委容易，要找一個合格的組織處長、科長難啊！

很多基層官兵對組織部門的干部也很理解，很認同，常常會高看一眼，敬重三分，這些都讓我很自豪，很驕傲！真真是三生有幸才能夠有這樣的工作經歷啊！

說是前世作孽，當然是句玩笑話了，只是想說明，這個崗位有多艱難，多痛苦、多煩躁！請聽我一一道來。

（一）材料“囚徒” 人們都知道組織部門的材料多，但沒有經歷過的人，還是不能想象，會多到什么程度，會煩到什么程度！只有用“囚徒”這兩個字才足以表達。

我當了三年多的組織科科長，經手的材料究竟有多少，根本無法計算。不說上萬，也有好幾千吧！全師大大小小的材料，領導們長長短短的講話，工作方方面面的總結上報調研，組織部門都必須參與，組織科科長都必須上手！通常情況是這樣的，別人在打球，我在打字，別人在喝酒，我在喝墨水，別人在陪老婆，我在陪辦公室的燈光。就這樣，還忙不過來，你說，這是不是個囚徒? 材料多一點倒沒關系，關鍵有些領導還需要材料寫得好，寫得精彩，寫得有創意，寫得有味兒。不同的領導有不同的脾性，不同的習慣，不同的能力水平。有的領導，你要是寫得不合他的意，他會放在一邊，然后自己親自操刀；有的領導，你要是寫得不合他的意，他會帶著你一起共同修改推敲，直到搞到他滿意為止；有的領導，你要是寫不合他的意，他會提出一大堆他自己的想法來，然后讓你再去重新弄，直到弄出來的稿子稱他的意才罷；有的領導，你要是寫得不合他的意，他什么也不說，就讓你拿回去重新寫，……總之，遇到了認真的領導，有的材料能夠搞上十幾、幾十個來回，反復磨，搞上好幾周，數個月，就是通不過。那種為了寫好材料，讓領導滿意，而著急上火，絞盡腦汁，通宵加班，“上窮碧落下黃泉”地找靈感找資料的境地，又有幾人經歷過，幾人受得住！?真可謂，“臨安一個字捻斷數莖須”啊！曾經有一個故事，說是一個秀才問別人，我怎么就寫不出好文章來，別人說，你先問問你的肚子里有沒有貨吧！寫材料也是這樣，你肚子里若沒有貨，你腦子里若空空如也，你就是坐上十天、一個月也寫不出來。那么，為了能寫好，能寫得讓自己滿意，讓領導滿意，你就得去充實自己的腦袋，往肚子里多多裝貨，你得學習中央的理論，上級的文件，領導的講話，報紙的動向，刊物的提法，別人的新經驗……總之，寫好一個材料，也許只要花數天，但要準備上數十天，甚至長年累月地進行準備。只有“十月懷胎”，才能“一朝分娩”。

（二）事務“管家”

有人說，組織部門的人，也就會寫個材料，那是這個人不懂什么是組織部門。

不管是地方還是部隊，組織部門都是一個單位最核心、最綜合、最繁忙的部門，可以說單位大大小小的事情，沒有一件和這個部門沒有關系，只要是黨委管的事情，這個部門都得參與，都得協調，都得掌握，只是參與的程度深淺問題。所以說組織部門的頭兒，是一個單位的事務總管是一點也不為過的。就拿部隊來說吧，黨委領導相關的事，黨組織建設、基層建設相關的事，訓練、打仗相關的事，政治工作、紀檢監察、風氣建設相關的事，甚至學習成才，評功評獎，樹立先進，宣傳典型，以及婦女、青年、結婚、評殘、撫恤、慰問、統計等事，都是組織部門的業務。每天，手頭的事不少于十幾件，需要請示師長、政委的事總會有那么幾件，這些都需要你這個當科長的去籌劃，去設計，去協調，去組織，去落實！干得出色的組織科科長，還有個職能，就是擔任領導們的智庫、智囊。某個領導一旦覺得你還行，那么每次他不管到哪里去檢查、調研、蹲點，不管是匯報、講話、發言，那都會少不了找你這個組織科科長陪同、出主意、寫材料。如果秉著“寫材料寫到山窮水盡，出主意出得無懈可擊，辦事情辦得滴水不漏”的宗旨，那又得付出多少額外的心血和辛勞啊！

（三）會議“奴隸”在組織部門，什么事情干得最多?除了寫材料，恐怕就是組織會議了。

定期要召開的有黨代會、全委會、常委會、紀委會、民主生活會、總結表彰會、抓基層領導小組會、基層建設形勢分析會、訓練中政治工作形勢分析會等；根據工作情況要召開的有迎檢部署會、檢查匯報會、開訓誓師會和各種黨建活動、基層主官培訓活動的動員會、發動會、總結會，以及黨紀教育會、廉政宣講會等等……總之，需要籌備組織的會議，基本上天天都有，而且都是涉及到全師上下的大型會議，出不得差錯，出不得紕漏。在部隊，對會議的要求比較嚴格，除了材料不能有錯字，人員不能通知漏，會場必須很整潔，座次必須排準確等基本要求外，會場的桌子椅子得一條線，茶杯名簽得一條線，礦泉水濕紙巾得一條線，而且報告參會的領導不能太早，太早了他會忘，也不能太晚，太晚了他會發脾氣，安排照相攝影不能沒有，也不能太頻繁，如果會議上有發言、頒獎必須事先搞幾次實地排練，開完會后馬上要寫紀要，發通報，上新聞……算下來，開個會總共有二十多道程序需要嚴格把關。這樣開個會，不操心死你，折騰死你，才怪。通常第二天要開會的話，頭幾天晚上全科的同志得搞通宵。這些苦和累還不算什么。百密總有一疏，會議組織多了，總會發生一些小問題，比如會議材料有錯別字，人員通知不夠到位，座位排列不符合規范，等等。這些小問題一旦發生，領導必然大發雷霆，有個別素質不太高涵養不是很好的領導，當場就會給你一頓痛批和臭罵，全師上下在看你組織部門的洋相，所有的付出和辛苦全被否定。而有的部門呢，從來沒有組織過什么大活動大會議，在領導的感覺中也就從來沒有出過錯，經常被表揚辦事細膩工作得法。那種欲哭無淚，有理沒處說的感覺，不可言說！問題是，這樣的會，幾乎天天有啊，不是個會奴，又是什么呢?

（四）查案“老手” 在部隊，師這一級的紀檢工作通常是由組織部門負責的。

作為一個師級單位，一般也不會有什么太多太大的貪腐問題，但基層風氣問題多多少少還是有的，官兵檢舉舉報也時常碰到。大多數情況下，這些問題總是會涉及到一些基層營連干部，但有的也會涉及到團職干部，所以都比較敏感。在這真真假假、虛虛實實、明明暗暗、關關系系的漩渦之中，怎么展開調查，怎么剝繭抽絲尋求真相，應該做出什么樣的結論，怎么去措詞，怎么來定性，又怎么給領導報，怎么往上級報，無時無刻不在考驗著你這個組織科科長的情商和智慧，經驗和能力，耐心和恒心。有時候，一個調查，要反反復復折騰好幾個月。看了以上情況，大家可以感覺得到“前世作孽”這個詞，用得并不過份吧，哈哈。

當然，這只是調侃罷了。從內心來講，每名組工干部都會永遠因自己從事過組織工作而驕傲而自豪的，也會真正受益于在組織部門工作得到的經驗和教訓，啟迪和啟發，鍛煉和提高的。用一句流行語來說，就是“痛并快樂著”。對我來說，真心實意地感恩培養我歷練我的老部隊，指引我磨練我的諸位好領導！

第二篇：怎樣做好組織工作并成長為一名合格的組織干部(許))

怎樣做好組織工作并成長為一名合格的

組織干部

黨的組織工作是黨的建設的重要組成部分，做好新形勢下的黨的組織工作，對于加強和改進黨的建設，推進改革開放和社會主義現代化建設，具有十分重要的意義。組織干部是開展黨的組織工作實施的重要主體，組織干部能否開展好組織工作是成為一名合格組織干部的重要標準，結何組織工作性質及工作要求我認為成為一名合格的組織干部做好以下三點：

一、在個人品行和工作原則上

由于組織工作有嚴肅性，組織性，紀律性的性質，所以要求組織干部德才兼備、以德為先，這是我們黨強調的用人標準，更是對組工干部的要求。組織工作的特殊性決定了組工干部要處處為人表率，組工干部更好“講黨性、重品行、作表率”，嚴要求高標準的規范自身言行，處處用心作好表率，充份發揮黨員干部的先進性作用，樹立組工干部可信、可靠、可敬、可親的新形象作好清正廉潔的表率。

二、在學習和工作態度上

精益求精、精耕細作是對一各組織干部工作作風的要求，更是對組織干部學習和工作態度的要求。組工干部義不容辭的要率先學習，在思想和理論上與時俱進，始終緊跟時代節奏，站在改革創新的前沿，要以“提升素質、強化服務、促進工作”為目的，緊密結合工作、學習和生活實際，當今社會是一個快速發展的時代，全國各項工作都在不斷的改革和發展中前進，作為一個組織干部要跟得上時代，不斷努力學習和吸收新知識和改進和提升工作方法和對事物的理解能力，并在勤奮學習上做到“恒心”，作好與時俱進的表率，只有具備了分析與綜合能力為主的綜合素質，才能代表了一份忠誠，一份對黨的事業的無限忠誠；代表了一種態度，一種對人民高度負責的態度。

三、在工作方法和協調關系上

“為人民服務”是對一名合格的組織干部的最基本的思想要求，真正的“為人民服務”思想要求組織干部要有公心、紅心、信心。公生明，廉生威，要秉持一顆公心，做到公道正派，堅持以身作則；要有為黨奉獻、為民分憂的紅心，甘為人梯；在工作中要信心滿懷，始終以飽滿的精神狀態感召和帶動周圍同志。并處理好發揮自身作用和調動各方資源的關系——個人縱然渾身是鐵能捻幾根釘，所以調動各方力量是根本。身在組織部門，作為組工干部，往往起到的是牽頭抓總的作用。只有真正樹立了“為人民服務”思想并能協調和調動好各方面資源關系，才能把組織工作開展好，使自己成為一名叫黨放心、人民滿意、合格的組織干部。