第一篇：水廠年度工作計劃

2012年工作計劃

一、指導思想

以科學發展觀統領機械設備管理工作，堅持“科學發展、安全發展、和諧發展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現2012年的生產目標提供保障。

二、設備管理工作目標

（一）設備完好率>98%。

（二）設備一級、二級維護率達100%。

（三）設備檢修合格率達100%。

（四）無重、特大設備責任事故發生。

三、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現代企業制度的設備管理體系。主要從以下五方面進行改善：

①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；

②重新制定設備檔案，將各設備數據落實到位，提升設備管理信息化水平；

③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統計分析設備的運行特點，以便及時調整檢修計劃；

④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤； ⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養目標化、規范化。

（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設 根據我廠2012年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養管理與車間現場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。

在工作之余，加強了解自身業務方面信息，有系統的學習相關設備專業知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態了然于胸，針對設備進行有效地技術創新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓計劃

一是抓好各班班長對設備保養和維護知識的培訓。根據公司規定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業技術水平和設備管理能力；二是繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作

技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯系，確保設備及時維修

我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現場查看維修質量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質量，并做好設備維修記錄。

（五）強化四項工作落實到位 ①設備保養工作要落實到位。督促各班組按照設備保養的規定，認真落實設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養工作進行匯總，做出小結。

②節能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態，做好數據分析，研究出合理的開停車規律，以及水泵的最佳經濟運行點，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5s管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好

車間內外衛生。每周對車間現場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執行力度，并協助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現全廠安全、高效生產奠定良好的基礎。篇二：自來水公司2015年工作安排

二0一五年工作安排意見

一、指導思想

二0一五年，要以黨的十八屆三中、四中全會精神為指導，以生產經營和科學管理為中心，以經濟效益和社會服務效益為出發點，以提高干部職工思想素質和業務技術能力為舉措，以物質文明和精神文明建設為動力，以改革和穩定為支撐，促進供水工作上臺階，經營管理上水平，規范服務上檔次，全面完成責任目標，為促進縣城發展和社會和諧作出新貢獻。

二、強化目標管理，增強責任意識。

（一）公司年度主要責任目標

按照穩中有升原則，2015年度主要責任目標是：

1、供水完成***萬噸。

2、實現產值***萬元。

3、綜合漏損率控制在***%以下。

4、水費收繳率***%以上。

（二）部門年度目標任務

1、**水廠供水**萬噸。

2、**水廠供水**萬噸。

3、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

4、**管理收費科漏損率**%，綜合水價***元/噸。

5、供水廠主要考核適度壓力和供水質量，確保出廠水 質達到生活飲用水衛生標準。

8、管網發展科要加大宣傳和收費力度，對新建項目要早介入，服務好，溝通好，確保管網建設費征收。重點抓好核實開發建筑面積和已安裝的二級加壓設備建檔工作。

（三）獎罰辦法

1、供水廠供水每超1噸獎**元，少供1噸罰**元；獎罰廠長占**%，其余按照獎罰落實到人。

2、管理收費科按照相關水廠供水噸數和核定漏損率，綜合水價計算出應收水費總額。當月實收水費超出應收水費部分獎勵科室50%，欠額部分罰50%，其中獎罰科長占40%，其余60%按照任務完成情況自主分配，獎罰落實到人。當月水費收繳結零。

3、公司各職能部門按照崗位職責進行考核，履行崗位職責，完成工作任務的，績效工資參與公司責任目標掛鉤綜合考核。對不負責任完成任務差，工作出現失誤，造成損失視其情節扣除績效工資。

（四）考核管理辦法

1、有核算指標的科室、廠要將任務分解到月份，細化到班組和人，制定具體考核分配辦法，上報公司同意后送辦公室和財務科，按月核實、核算，逐月兌現。

2、為引進長效激勵機制，達到獎優罰劣，鼓勵先進，督促落后，促進整體工作的目的。實行工效掛鉤，獎罰上不封頂，下至績效工資處罰完為止，較好地體現按勞分配原則。

三、堅持生產經營和科學管理兩手抓。2015年，我們要一手抓生產經營，一手抓科學管理。在生產經營方面，以制水供水為中心，一是竭力發展新用戶，目前公司水源充足，制供水設備完善，具有較高的供水能力。但供水量上升幅度不大，投資回報率較低。因此我們要把發展新用戶提升供水量作為主要工作，要改變坐門等用戶為主動去上門服務，要熟悉縣城發展情況，對新建單位、住宅小區要提前介入，加強公司供水能力和規范服務的宣傳力度，簡化接供水手續，簽訂供水合同，提高公司信譽度，用服務贏得用戶，使新用戶不斷增加，擴大供水輻射范圍，提升供水量。二是保證重點工程和住宅小區建設用水，對縣城建設中的重點工程和住宅小區我們要高度重視，確保工程建到哪里水供到哪里。我們不但要保證住宅小區的建設用水而且要提前介入，落實“水表出戶、一戶一表”的要求，為小區建成投入使用后的管理和收費打下基礎。三是確保不間斷供水，規范停水規定，確保水壓和水質。在用水高峰和節假日期間，堅持領導帶班制度，保證用戶過好節假日。關于水壓問題，我們已經安裝了壓力檢測表，要按規定進行檢測，保證高層建筑用戶用水安全。關于水質問題，我們要加強對水源井、蓄水池管理，確保周圍環境清潔衛生，杜絕污染，同時要加 強水質的檢驗，確保水質達標。

在科學管理方面，一是要以人為本抓好勞動管理，重點是發揮人的主觀能動性。克服職工中懶散和不作為行為，提倡敢于擔當有所作為的責任意識。二是要重視制水供水設備管理，確保處于良好狀態。要對我們現有的水源井和制供水設備建立檔案并加強維護保養，在必要時可以立即投入運轉使用，確保縣城供水安全。三是加強抄表收費管理，降低漏損率。2015年上半年我們要組織有關人員對全部用戶進行一次普查，徹底查清用戶用水量、用水性質、水表安裝情況等，杜絕漏抄、估計等，對用戶私自接水，混合性質用水的要進一步整改，對于水表過期或計量不準的要及時更換。同時要加強管網巡查和維護，及時發現和處理漏水事故，爭取漏損率比上年下降2個百分點。

四、提高經濟和社會服務兩個效益。

企業經營的目的就是要以最小的投入盈得最大的效益。2015年，我們要以增收節支為途徑，提高經濟效益。重點工作是降低成本壓縮費用。一是要重視降低電耗。2014年我們沒有下達和考核電耗指標，有些部門出現了電耗反彈現象，應該引起我們的高度重視。過去我們已有一些降低電耗的經驗和好作法，希望各部門繼續堅持，制定辦法，采取措施，在保證供水的前提下減少電耗、降低成本。二是要加強材料管理，從采購開始到驗收、入庫、出庫使用，建立一套規范的管理辦法，保證材料質量高，價格適中，出入庫規范，使用合理，既能保證工程建設，又達到節約的目的。三是堅持勤儉辦企業方針、加強費用管理，嚴格審批程序，從大處著眼，小處著手，杜絕大手大腳，鋪張浪費現象。四是對工具、電料、勞保用品、辦公用品實行報批制度，未經批準，不準購置。對工具要加強管理，未經批準，不準外借。凡不負責任造成丟失或人為損壞要負賠償責任。對電料、勞保用品、辦公用品要實行領用登記制度。我們在提高經濟效益的同時要提高社會服務效益。我司是全縣唯一有資質的供水單位，并擁有政府認可的釆水權，因此，我們有承擔公益事業的責任。在提高服務效益方面，一是要牢固宗旨意識，作好三項服務，對縣城建設要積極配合，對生產經營要竭力支持，對人民群眾生活要全力保障。二是要多征求用戶意見,完善“承諾服務”和“便民措施”，并切實落到實處。三是采取措施，改進工作作風，切實解決用戶關心的熱點、難點問題，如停水、水質、水壓，抄表準確率等，對用戶反應的問題要高度重視，及時答復。四是改善服務態度，重點是凡和用戶接觸的工作人員都要做到熱心、耐心、細心，特別要使用文明用語，杜絕工作禁語。辦公室要將文明用語和工作禁語下發到人，懸掛到科室，使人人養成文明用語的習慣。通過提高服務效益使政府放心，用戶滿意。篇三：自來水水公司2013年工作總結及2014年工作計劃 2013年xx水司在集團領導和董事會的正確領導下，公司經營班子以“供水

為中心、服務為龍頭、效益為根本、發展為主線、管理為基礎、安全為保障”的工作思路，切實圍繞經營目標責任書各項工作任務，采取建章立制、明確責任、強化管理、強化培訓等措施，認真履行崗位職責，全年責任目標任務得以逐項落實，圓滿完成集團下達的各項經營任務指標，并取得了良好的經濟效益和社會效益。現將今年工作完成情況匯報如下：

一、主要經營指標完成情況

（一）主要經營指標對比

方米，同比增長xx%。

（三）耗電量 xx萬度，年累計供水單耗為xx度/千立方米，較上年度增長 xx%。

（四）實現售水量xx萬立方米，較去年售水量xx萬立方米增加xx萬立方

米，同比增長xx%。

（五）產銷差率年累計為xx%，較去年產銷差xx%同比上升xx個百分點。

（六）銷售收入xx萬元。其中工程安裝收入xx萬元，水費收入xx萬元（因 水價上調增加水費收入xx萬元，剔除此因素，水費收入xx萬元），較上年同期水費xx萬元增加了xx萬元，同比增長xx%。

（七）向省公司匯交資金xx萬元。

（八）封閉自備井工作

2013年繼續推進封閉自備井工作，通過努力共發展xx西區、xx通信、縣 xx局、縣xx局十一萬變電站等自備井，封閉水量約0.8萬噸/月。通過與水務局配合執法，依法強制關閉xx家屬院內非法打井，改善城區供水環境同時，取得了良好的社會效應和經濟效應。

二、重點工作完成情況

水價調整工作：新水價調整工作已完成。xxxxxxxxx全面推行階梯水價，水

價執行工作平穩有序。

三、日常經營管理及工作完成情況

1、強化執行力，提高內部管理和規范工作。公司通過不斷完善制度，加強

內部管理和管理創新，公司的各項工作平穩有序的進行。年初召開生產經營大會，對各項指標任務分解部署，將工作任務分解并細化到每一位員工，努力完成公司下達的經營指標。公司通過不斷完善制度，對全體員工進行《員工手冊》培訓考核，建立建全切合公司實際的激勵約束機制，深化績效考核管理工作，進一步完善了績效考核體系，從指標劃分、考核內容、考核辦法、考核流程等方面做了更詳細的規定。員工收入分配與績效考核緊密結合，實現獎勤罰懶、獎優罰劣、獎罰分明的績效考核制度，不斷促進管理目標的實現和工作任務的落實，對公司各部門加強內部管理起到很好的推進作用。

2、措施得力，確保城區供水安全。在內部管理上，公司繼續堅持了“以需 定壓，以壓定量”的供水模式，根據用戶用水需求，及時合理地調節供水量。繼續堅持測壓點定時監測壓力制度，對供水管網進行動態監測，確保了城區供水平穩有序；加強供水調度，加強對供水井的日常巡查，完善供水觀測記錄，合理調整了供水水壓和各井開啟時間，及時掌握各井用電情況，根據管網壓力及時對供水趨勢進行分析。結合用水峰谷的時段分布特點，合理調配水廠的生 產運行，將現有供水資源發揮到最大極限，保障供水管網的安全平穩運行；對供水設備及水源井供水設備進行定期檢修、保養，確保了重大節日安全供水，無安全事故發生；加大水質監測力度，定期對水源水和出廠水、管網水進行水質檢測分析，水質符合國家生活飲用水衛生標準。

3、立足根本，供水面積不斷拓寬。完成城區供水新水源井建設。位于xxxx 中心的2眼新水源井于7月中旬開始啟用，實現為城區供水管網實施供水補壓，補充水源。公司緊跟城市建設發展步伐，克服重重困難，不斷拓寬供水領域。新鋪設北關工業園區一號路、二號路、東關大橋北段，金海大道、農牧場主管道等主管道工程；實現工業集聚區主管網覆蓋，為工業用水的大力拓展夯實堅實基礎。做好中匯國際城、蘭喬圣菲、陽光花園、益民花園、金海花園四期、張莊一二組、大寺居委會丹桂華庭西家屬區等戶表及零星戶表的安裝工程，新增加用水戶xx戶。更換城角李、商務局門口主管道，改造管網xx米，鋪設管網xx米，其中xx以上管網xx米，維修管網xx處，其中dn110mm以上管道xx處。

4、強化管理，不斷提升服務水平。一是在降水損上，提升了水損分析例 會質量，建立了水損分析例會專用記錄本，對每月水損分析例會都詳細記錄，以便及時對比分析；提高了測漏治漏工作的時效性，根據供水數據及水壓變化分析，分區域對重點地段進行測漏，共測出漏點xx個；搶修dn110mm以主管道xx起，及時更換損壞閥門井蓋330余套，上門服務用戶320余次，大大減少了管網漏失；二是規范用水，加強表務管理。實行按區域劃分工作范圍，抄表、收費、服務三位一體責任到人的管理模式，增強了抄收人員的責任心。對混合性質的用水戶進行徹底復核，嚴格按照管理程序進行審批更改立戶，按系統管理分配權限標準實施水費征收管理；加大抄表督查力度，每月定期召開水量分析會，對跑、冒、滴、漏及抄表過程中發現的問題及時上報，責成相關部門落 實解決。員工在抄表的同時要注意發現管網漏點及問題，及時傳遞漏水信息，加大公表的催收力度及監控服務工作，確保回收率的完成；同時開通銀行代繳代扣水費業務，極大方便用戶預存及繳費； 三是壓縮開支，降低辦公費用。在實行材料統一采購和總經理與財務審批制度的基礎上，同時加強了辦公用品支出管理，在降低日常消耗用品上做到領用有登記、支出有明細，有效地降低了易耗辦公用品的數量，在車輛管理等方面都采取了相應措施，降低了供水成本。

5、強化服務意識，不斷提高服務水平。把企業發展與構建和諧社會的目標

相結合，以群眾滿意和優化發展環境為目標，以優質供水、誠信服務、科學管理、持續發展的管理理念，努力提高服務質量，突出“以水為本，達善社會”主題，樹立全員、全過程、全方位服務的觀念，塑造供水企業新形象。2013年公司再次連續兩年被xx市消協評為“十佳優質服務單位”；公司被評選為“xx消費者協會第五屆理事會”會員單位。

四、存在的問題及解決的方法 1）降低單耗，安全生產

供水單耗是制水成本高低的一個重要標志，因此，控制供水單耗是提高生 產效益的重要途徑。目前供水單耗偏高，一是由于水源井水位下降，隨著供水量不斷增加，供水單耗隨水位下降而上升；二是由于城區部分舊管網配置設計不合理，導致高峰期供水壓力過大，電耗增加。下一步，通過對水源井水源進行科學合理調度，對供水設備進行技術升級改造，根據供水量及時調整供水壓力與出水量，進一步降低單耗。2）努力降低漏損率，規范城區供水環境

加大暗漏排查和管網維修力度，努力控制供水漏損率。針對今年供水漏損

率起伏不定，存在漏點不明顯，公司及時作出調整，采用分區分片測漏的方法，相關業務部門協助進行暗漏排查，有效控制漏損。同時聯合司法部門運用法律武器打擊偷盜水行為，對重點用戶進行有目的的排查，從其水表的使用狀態、用水性質復核、“0”噸戶水表用戶檢查等方面積極開展工作，全年共查處違章 處追繳各類款項近xx萬元。

3）外力破壞造成的管網漏損時有發生 隨著城市建設步伐的加快，城區小街道改造力度加大，施工等外力因素對

管網的破壞時有發生，及時與市政建設部門溝通協調，加大管網的維護力度，使管網建設和城市建設規劃有機結合起來，加強協同配合，努力使外力對管網的破壞降到最低。

五、2014年度工作計劃

2014年以運行安全為重點，強化設施管理，保證供水安全。完善組織機

構，建立健全規章制度，繼續以安全供水為重點，確保現有輸水管網正常運行，進一步拓展城區供水規模，全力保障城區供水的可持續發展。健全安全管理機制，強化安全責任意識，確保目標任務的圓滿完成。根據2013年的工作完成情況，結合公司的實際，擬制訂2014年度工作計劃如下：

1、完成供水量xx萬立方米，計劃單耗指標xx千瓦時/千立方。通過對水 源井、設備的運行管理及有效技術改造實現降低單耗目標。做好水源井的維護保養工作，加強安全生產和設備管理工作，對水源水、出廠水、管網水水質進行定期檢測，確保供水安全，實現城區24小時足壓供水，保證年度內不發生重大的水質事故和重特大安全事故。

2、完成銷售收入xx萬元，其中售水量xx萬立方米，水費回收率不低于 98％，通過加大封閉自備井力度、發展工業用水、加強抄收管理、規范供水市場秩序、控制穩定產銷差率xx%以下等完成計劃主營目標。篇四：三水廠2009年工作計劃

三水廠2009年度工作計劃

在2009年我廠將圍繞安全生產這個中心，以科學發展觀為指導，以改善職工工作環境、保障職工身心健康為出發點，以完成09年度kpi考核為目標，突出一條主線，堅持“三個常抓不懈”，實現規范化管理，確保完成09年度各項任務，三水廠要在09年安全生產、水質、節能降耗、技改、建筑維修和環境衛生等方面取得新進展。

1、安全生產方面：

對于生產工作，主要是抓好班組管理，細化各項考核指標，爭取“人人有指標，指標到個人”，調動全廠職工的生產積極性，保證全年各項生產指標的良好完成率。

安全工作長抓不懈。堅持“安全第一、預防為主”的方針，落實安全生產責任制，強化安全生產監督管理的重點，狠抓安全生產專項整治工作，消除各種事故隱患，以強有力的措施防止安全事故的發生，維護我廠的安全生產秩序，實現“安全供水萬無一失”的全年目標。

2、水質方面：

積極做好二級、三級化驗工作，完善在線檢測、監測工作，嚴抓出廠水合格率。強化化驗室和凈化班的互動機制，共同搞好供水生產。全年力爭把出廠水濁度控制在0.5ntu以下，余氯控制在0.4mg/l～0.8mg/l之間，水質綜合合格率100％的年度目標。

3、節能降耗方面：

明年繼續搞好挖潛增效工作，對氯耗、電耗、自用水率等指標進行嚴格控制。主要在兩個方面開展工作：

一、提高全廠職工對節能降

耗地認識和理解，并嚴格執行凈化班的小指標競賽；

二、進行技術改造，提高設備設施的工作效率或者降低損失。二期工程投產已有兩年多時間，多項新工藝新技術的運用已走入正軌，沉淀池又剛剛清洗過，加上加氯管線的重新改造，相信明年三廠的藥耗和氯耗會有所降低，分別控制在8.62kg/kt和1.48kg/kt以內。由于電耗受長江水位影響很大，所以保守估計把電耗控制在297.15kwh以內。

4、技改方面，主要有以下三個：

（1）一期兩臺真空泵因長期擱置不用，現已腐蝕嚴重，無法修理，安裝兩臺新真空泵備用，防止二期出現大的故障時能使一期及時用上。（2）更換二期部分電纜橋架。（3）水源2#水泵加裝液控蝶閥。

5、建筑維修方面：

（1）三水廠取水口房屋墻面瓷磚經常脫落，對外墻刷漆并把上面的鋼窗封掉，低下的鋼窗改小。

（2）三水廠取水口建一間門衛值班室。

（3）更換因腐蝕嚴重的食堂前門和倉庫門。

（4）對班組破損嚴重的工具柜進行更換。

（5）對加藥間、加氯間墻面進行刷漆。6、環境衛生方面：

對二期工程濾池前方的果園進行重新規劃，改造成為集觀賞性與實用性于一體的園林。繼續做好環境衛生和崗位衛生的保潔工作，營造良好的廠區環境。

7、其他方面：

改善當班人員的工作生活環境和福利待遇，如更換新的桌、椅、柜，粉刷墻壁，發放保暖大衣、毛巾、膠鞋，加裝太陽能熱水器等，為職工正常作業創造更加環保的工作條件，讓廣大員工把單位當成自己的家一樣更加關心她，更加熱愛她。

三 水 廠

2008年11月10日篇五：自來水公司企業管理2014年工作計劃 2014年度工作計劃

第一部分 2013年度企業管理科主要工作總體計劃綱要

1、安全生產檢查、考核及相關安全工作

2、協助制水部門做好供水調度

3、管理表的管理工作

4、招標工程驗收工作

5、零星點工審核

6、供水管網維護管理

第二部分 2013年度企業管理科主要工作計劃 安全生產檢查、考核及相關安全工作

1、每月至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現的隱患，并做到現場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結合單位實際，每月召開安全生產會議，點評總結上月安全生產狀況和研究落實本月的安全生產措施，實行獎懲制度，做到安全生產有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產目標責任狀，層層落實，責任到人。把安全目標分解到全體員工。

4、按規定做好各項工作的安全預評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應急救援預案，訂做各種警示標志牌，確保各項工作順利進行。

5、組織專職安全員現場監督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓教育，全員培訓和三級安全教育率達100%。

7、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領導小組，負責活動的正常開展，結合夏季百日安全生產競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

8、根據上級要求，每月定時進行事故隱患檢查，登記上報制度。2014繼續貫徹“安全第一，預防為主”的方針，按照“統一領導、落實責任、分級管理、全員參與、持續改進”的原則，消除各類安全隱患，切實抓好安全生產管理工作，確保實現公司安全生產管理目標，以下為2012年度安全生產計劃：

一、2014年安全生產工作目標：

1、杜絕死亡、重傷事故；

2、杜絕機械設備重大事故；

3、杜絕火災事故；

4、杜絕爆炸事故；

5、杜絕污染事故；

6、杜絕食物中毒和重大傳染病事故；

7、人員輕傷和其它一般安全事故率不超過2‰；

8、安全隱患整改率達100%；

9、三級安全教育率為100%；

二、2014年各項安全生產工作重點：

1、建立健全安全生產規章制度，落實安全生產責任制。公司將嚴格與生產一線班組長簽訂安全生產責任書，層層落實安全生產責任制。

2、為使安全生產深入人心，人人樹立“安全第一，預防為主”的思想，公司將健全安全生產教育制度，定期或不定期進行安全宣傳教育，對全體員工進行安全教育培訓工作，對新進公司人員進行三級安全教育。

3、每月定期召開安全生產例會總結、解決、布置安全生產工作，并及時通報安全生產中出現的問題隱患；

4、定期進行安全生產檢查、平時則根據季節變化開展各項專項安全生產的檢查工作，如季節性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等，發現問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復查整改效果。

5、為進一步搞好安全生產工作，防止突發事故的產生，公司將會實地開展應急預案演練，提高員工和管理人員的安全思想意識。

6、夏季做好防汛、防雷、防暑工作；冬季施工做好防凍、防滑、防火。

7、“五一”、“十一”、“春節”等重大節日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節日安全。

2014年公司安委會將繼續本著“生產必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發生，確保公司年度安全生產目標的實現。

協助制水部門做好供水調度

一、制定完善的供水調度制度

供水調度管理制度（試行）

第一條 公司中心調度為一級調度。對各部門調度為指令性調度。

第二條 制水部門對水源泵組進行調度;對水源管道和預沉池的運行進行調度;對公司出廠壓力進行調度和管網所的管網運行進行調度。

第三條 根據水廠供水量計劃及用水量變化情況制定每季的調度方案。

按照方案調整日常生產運行，保證全鎮管網運行平穩安全及用戶對水量、水壓的需求。并根據特殊時期(高峰期、節日期間)用水量的變化情況及用水的特點，制定合理的調度方案。上報主管領導經確定后，負責組織制水部門落實方案內容。第四條 根據天氣、季節、溫度及用水量的變化情況，在對管網測壓、測流數據分析的基礎上，合理制定管網各控制點的壓力范圍，實行管網運行的動態管理。

第五條 根據管網改造和管網建設情況，開展對原有壓力檢測點的調整和新壓力檢測點的布點工作。

第六條 參加φ200以上管網改造、新鋪管線接頭、沖管工程的施工方案審查，并以此為依據制定生產調度方案。

第七條 在崗人員必須隨時密切注視管網控制點服務壓力及管網中各壓力點壓

力、出廠壓力的動態變化，適時、及時、合理調度各水廠出廠壓力，滿足管網用水量需求，做到科學、合理、經濟調度，節約能源，降低進水、送水電耗。

第八條 在崗人員對正常生產調度運行中出現突發事故時，在立即采取合理的應急措施的同時，及時上報領導、經理辦公室，做好各部門的平衡、互補、協調。

第九條 在崗人員須熟悉和掌握水廠運行工藝狀況及設備使用情況，對違反調度指令的運行操作，立即制止并上報領導。

第十條 在崗人員要熟悉和掌握水廠出廠干管走向及全鎮主要干管的分布情況，對管網運行中出現的異常情況(包括漏水、爆管、沖管、接頭并網等工程)要根據具體情況，合理調整各水廠出廠壓力，保證管網服務壓力的平衡。

第十一條 工程管理部在進行dn200以上管道停水施工、接頭、維修、沖洗、并網等工程需操作閥門時，應由制水部門調度負責人向公司中心調度提前5天報施工方案。

第二十條 對dn200以上管道沖洗、并網工程，施工單位須有主管領導現場指揮，中心調度、水質管理部門專人現場配合，按規定的水質標準、停水時間進行實施，并網開閘前通知中心調度值班人員備案。

第二十一條 各施工單位對din200以上新敷設管道消毒、沖洗完畢后，經公司水質管理部門認定可以并網的管道，應在24小時內并網運行，不得隨意延長并網時間，因特殊原因需延長并網時間的應逐級上報審批。

第二十二條 dn200以上給水管道關閘維修時，停水前工程管理部必須通知中心調度，在維修完畢后對操作的閥門立即恢復原狀態，并將操作結果反饋中心調度。

第二十三條 對管網出現的突發性急漏、爆管等，一經發現應立即采取措施止水上報中心調度，中心調度人員負責調整水廠泵組，平衡管網壓力，作好記錄并通知有關領導和負責人。

第二十四條 凡因停水施工時對水質、水量、水壓影響較大的工程，各施工單位應提前10天將施工方案報中心調度并召開由各級領導參加的方案研討會，經研究確定供配水方案報主管經理批準后方可實施。影響范圍較大時要通知新聞媒體發出停、減水通知。

第二十五條 施工單位對批準的停水施工時間要嚴格遵守，對大用戶和特殊用戶要通知到用戶單位，特殊原因(需提前或延長停水時間)應提前逐級上報。

二、處理好水質部門與生產技術部門的關系

城鎮供水企業的水質部門與生產技術部門的關系問題需要協調處理。兩者工作聯系較多，如處理不好，易于造成混亂，互相扯皮。兩者的關系應該是眼睛與手的關系。水質部門的作用在于檢查監督水質是否符合標準和發現水質上的問題；生產技術部門的作用在于從生產工藝上來保證和提高水質，對于發生的水質問題，提出解決方案或措施。水質部門著重于發現問題，生產部門著重于解決問題。

三、建立水質管理工作中的各項責任制和規章制度

水質管理的責任制和規章制度是城鎮供水企業保證水質的重要基礎，應貫徹于企業的產、供、銷各個方面。

建立以水質為中心的各級責任制，就是要使企業的每一個人都明確自己崗位和本人工作在水質工作中的具體任務、責任和權力。它是組織共同勞動，保證生產正常進行，保證水質的基本條件。

所以，各供水部門都要根據自己的生產工藝條件，制訂以崗位責任制為中心的各項工藝操作規程和水質管理制度，并在生產工作中嚴格執行，使水質管理工作落實到可靠的基礎上。管理表的管理工作 管理表是指與用戶貿易結算水表進行水量數據比對，并考核該區域漏損率的水表，俗稱考核表。

1，管理表的選型由工程管理科、技術科負責各類水表的選型，并提出水表購置計劃。2，企管科負責組織各類水表的統一招標，物質供應科按照中標結果進行統一采購。3，新增管理表的安裝工程由工程管理科負責設計，安裝結束后組織相關部門進行驗收。4，營業所負責新裝管理表資料的整理和歸檔，并指定專人負責抄表。招標工程驗收工作及零星點工審核 1，對公司各類項目的招標工作進行統一管理，負責公司招標活動中的各項招標業務工作。2，依照有關法規和公司有關規定組織、指導、協調招標代理單位及各專業崗位實施各項目招標工作，負責各項目招標工作的資料文件材料的管理。3，擬定項目招標工作的計劃，并在適當的范圍內發布招標信息。4，擬定項目招標工作方案報經招投標工作領導小組審核、組長批準后，負責指導項目招標工作小組按規定程序具體實施。招標工作方案的主要內容包括：前期報批情況、資金條件落實情況、工作小組、項目招標工作任務時限和開標、評標、定標要求，擬采用何種招標方式，以及項目不能進行招標或者須委托招標代理機構的理由和依據等。5，負責招標的組織工作

零星點工審核 1，用工單位：負責提出用工申請，派專人負責現場施工進度、質量、安全監督，文明施工，并配合工程科做好現場簽證。2，工程科：負責零星用工項目管理。依據用工單位申請，負責下達《施工通知單》、外部關系協調、停水措施的配合以及用工單位與提

供用工單位關系協調和施工工作量的簽證。負責簽訂用工合同、進行技術交底或提供技術標準，參加竣工驗收，辦理用工統一結算。參加項目的竣工驗收，負責結算的審核工作。3，分管副經理：負責本專業線零星用工《施工通知單》的審批。4，經理：負責用工費用的審批。

供水管網維護管理 管網運作的好壞，直接涉及到公司利益，所以管網平時的維護及搶修工作就顯得非常的重要。

一、管網維護的工作職責及其相關基礎工作 管網維修工作職責主要包括巡檢，管網及其附屬設施的維護及搶修，這項工作看似簡單，實際上包含著豐富的內涵，因為要做好上述工作，必須要熟悉整個公司管道及管網資料，具體主要包括管道走向、管道位置、管段管徑、管段管材、管道連接情況、閥門位置等等。從這個角度來說，管網資料的檔案整理對管網維修工作就顯得非常的重要，它是我們整個管網維修工作的基礎。隨著公司的不斷擴展，公司的不斷擴建、改建，公司各種線路、管道的不斷敷設，公司管網資料不全、不詳、不準所帶來的弊病和危害性越來越明顯，一旦出現突發事故，就不能及時地做出相應的應急措施及方案，會給企業本身造成巨大的經濟損失。因此，盡快建立可全面、直觀、詳細、準確反映整個公司管網及其附屬設施情況的管網資料對管網維修工作來說是何等的急迫與重要。

二、管網的巡檢檢漏工作

巡檢檢漏是一項日常工作，也是管網維護搶修的一項基礎工作。將全公司管網分片劃區，落實到各廠巡檢人員，實行定線、定時、定人、輪流巡檢，及時反饋信息，嚴格考核，要求巡檢工作人員，首先，要熟悉自己職責范圍內的管網資料，諸如管線的走向、位置、埋深、管徑、管材以及閥門、消火栓等的位置、數量等；其次，要做好詳細的巡檢記錄，具體內容包括管道漏水情況，何時、何地、何人發現漏點，閥門、管道的完好程度及其具體損壞情況；再次，基于各廠巡檢人員工作的分散性和機動性等特點，要不斷加強各廠巡檢人員的責任心，建立并完善科學合理的檢查制度和獎懲制度，實行崗薪制，漏報責任追究制；第四，為配合公司項目改造，保證管網及其附屬設施完好率，各廠巡檢人員要加強臨時性巡檢、維護工作，及時與各部門溝通協調，采取標志管線、閘閥位置，盯緊工程機械作業進度及制止野蠻作業等現象。

三、管網閥門的管理及其維護

閥門是管網中的主要設備，閥門的啟閉可以控制管網的流量、流向、局部管段的壓力和隔斷已損壞的管段。

第二篇：水廠工作計劃

計劃是我們好好工作的前提，各位，大家看看下面的水廠工作計劃，歡迎各位閱讀哦！

水廠工作計劃

為認真貫徹落實縣委經濟工作會議精神，堅持“穩重求進”總基調，堅持以提高發展質量和效益為中心，加快安仁城市供水基礎設施建設，進一步加大縣城管網擴改力度，保質保量完成城市供水任務，全面推進“精準扶貧、精準脫貧”工作，為我縣建設“實力安仁、美麗安仁、幸福安仁、實干安仁”提供有力保障。通過全面深化公司改革、推行績效考核，實現資產保值增值和供水服務大提質。特制定如下工作計劃：

一、全年制水680萬立方米,銷售水量380萬立方米；

管網漏損率控制在35%以內，完成全年總產值1300萬元，年產值在去年的基礎上遞增18.2%。

二、壓實工作，擼起袖子干好精準扶貧、綜合治理、安全生產、黨風廉政建設、招商引資等核心工作。

三、嚴格控制水損，對供水管網進行全面探漏檢測，改造更換年久老化、破損漏水的供水管道，爭取在20xx年管網水漏損率基礎上降低3個百分點。

四、全面推行“城鄉供水一體化”建設，加快推進茶安水庫引水工程建設，確保20xx年建成使用。啟動建設茶安水庫引水二期工程，做好三期工程前期工作，籌建新形勢下供水集團公司。

五、加大對城區主管網和支管網新建力度，爭取拓展3平方公里供水區域，新增自來水用戶1200戶。

六、開展42項水質檢測。在公司短缺專技人才的情況下，委托具有資質的檢測機構進行檢測，確保水質檢測達到國家生活飲用水標準。

七、建設水質五參數在線監控系統，建立供水調度中心，推行智能報裝、智能財務、智能倉管網絡化管理。

八、全面推行二次供水工作，爭取出臺城區二次供水新政策，解決高樓用水水量不足、水壓不夠的問題。

九、大力宣傳節約用水，加大老城區水表改造出戶力度，實行階梯式水價。

十、抓好意識形態工作，加強對職工的政治思想教育和普法教育，增強職工政治意識和法律意識。

十一、完善消防設施改造，規范城區市政、園林、消防用水，建設定點取水點，裝表計量取水。

十二、繼續推行“保姆式”供水服務，為城區供水老管網、老式指針計量水表改造提供更好的優惠政策，踐行供水維修“二十四小時服務制”、“零點行動”服務承諾；

繼續推行維修工資“零服務費制”、維修材料“用戶簽單免費制”；繼續實行工業園區工業用水優惠政策，低保困難居民用水減免措施；取消停、復水收費；繼續推行供水交費短信提示，安裝維修、改造停水6個小時以上實行公告制，打造供水品牌，提升公司形象。

十三、加大人才引進和職工培訓力度，大力推行職工技能比試，提高職工技能水平，為建設“智能供水”企業提供人才保障。

第三篇：水廠黨支部工作計劃

錫東水廠黨支部在無錫市水務集團有限公司黨委的指導下，圍繞黨的十九大會議精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，為進一步發揮黨支部戰斗保壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用,扎實推進支部各項工作，力求圓滿完成2020年各項工作任務，結合實際，特制定2020黨支部工作計劃:

一、指導思想

以黨的十九大會議精神，習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，響應市委要求加強黨的領導、學習宣傳新思想、鍛造干部隊伍、夯實基層基礎、優化人才生態、狠抓作風建設、加強權力監督、強化制度執行、推動責任落實等。認真落實公司職代會會議精神，緊跟公司總體思路和目標任務，全面圍繞公司黨委中心工作，堅持抓班子、帶隊伍的方針，不斷鞏固和深化黨員隊伍和職工隊伍建設，不斷提高黨支部的凝聚力和戰斗力，進一步加強黨的政治、組織、紀律、作風建設,確保全年工作任務目標的完成。

二、工作重點

(一)強化理論武裝，夯實黨建基石

1、繼續以十九大會議精神為主線，加強理論學習，提高黨員隊伍素質，鍛造黨員隊伍。以政治建設為核心，深入學習黨中央關于深化全面從嚴治黨新實踐的經驗總結和理論升華，向黨中央看齊，始終保持永遠在路上的清醒和堅定，堅持不懈抓好支部的政治建設，落實支部管理責任，始終堅持業務工作和黨建工作同部署、同推進、同落實，切實擔負起直接教育黨員、管理黨員、監督黨員和組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾的職責，響應黨中央推進全面從嚴治黨向縱深發展。

2、進一步抓黨員發展，優化人才生態。做好“黨員示范崗”、“黨員責任區”、黨員“亮身份、樹形象”等工作，發揮黨員的先鋒模范帶頭作用，強化黨員的黨性意識與黨性觀念。支部個別黨員的作用發揮不明顯，同新形勢新任務不相適應，這些問題急待解決。本要借黨員發展，不斷培養黨員骨干，使新舊黨員在單位的各項工作中沖鋒在前，繼續加強黨員的教育和管理，提高組織戰斗能力。積極帶領全體職工推進新形勢下教育活動，積極發揮支部的戰斗堡壘作用。

3、進一步抓學習培訓，宣傳新思想。繼續緊密結合自身特點和實際情況，結合“學習強國”軟件與“澤惠錫東”博客學習的平臺，優化新的學習教育方案，創新學習方法，使學習教育更接地氣。加強對青年員工的培養教育工作，對青年人才隊伍的知識水平和能力素質提出更高的要求，堅持標準、保證質量、改善結構、慎重發展的方針，把人才質量放在首位，嚴格履行黨章規定的入黨程序和發展黨員工作細則的各項要求，把好黨員隊伍的入口關，切實保證新黨員的質量

(二)深化組織生活，錘煉黨員黨性

1、開展“黨員活動日”活動，要充分準備、周密計劃、緊密結合實際，通過多種形式，使黨員活動日在有深度的基礎上“黨味”更濃，發揮黨員活動日“黨性掃描”的作用，讓黨員養成經常參加組織生活的習慣和自覺，不斷增強活動的感染力和號召力。支部將結合實際，創新活動方式，既要靈活、新穎，也要注重莊重感、儀式感，黨員領導干部帶頭參加活動，發揮好示范作用。活動結束后要進行小結，按照“一表、一照、一信息”的要求做好記錄。在活動過程中既要有規范的形式，又要有充實的內容，不斷和推動“三會一課”、各類專題教育的深度融合，達到入腦入心的作用。

2、認真落實專題民主生活會和民主生活會，認真開展批評與自我批評，把自己帶進去、把思想剖開來、把問題擺臺面、讓會議紅臉流汗敢改正。做好交流思想、交換意見的談心談話制，堅持民主評議黨員制度，使各類組織生活真正成為鍛煉黨員黨性的“熔爐”。

(三)完善支部職能，發揮堡壘作用

1、建立健全黨員領導干部密切聯系群眾的服務機制。

（1）堅持領導干部聯系制度。堅持定期深入生產一線調查研究，督促檢查、具體指導，幫助生產一線查找差距，理清思路，解決問題。

（2）堅持經常性的談心談話制度。班子成員要定期與黨員、職工群眾開展談心活動，進一步溝通思想，增進團結。3、堅持民主集中制原則，在公司發展的重大決策上，要積極協助公司充分吸收職工群眾參與，廣泛聽取收集職工群眾意見。建立健全重大事項通報制度，完善職工群眾評價監督機制。

2、建立健全黨員聯系職工機制。

開展黨員進車間、上崗位，做講師等活動，加強優秀黨員朋輩引領作用。將黨員在技能學習、專業技術、管理能力、工作經驗介紹等做有效宣傳，供全廠職工學習。鼓勵黨員改變圍坐式學習的靜態模式，發動黨員自主進行組織生活創新，接觸項目、接觸一線、在服務職工中加強黨性鍛煉，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

3、建立健全黨支部服務黨員工作機制。

立足服務發展，整合資源、創新機制，為黨員充分發揮先鋒模范作用提供有力支持，不斷增強黨支部的創造力、凝聚力和戰斗力。正確行使黨員關懷激勵制度，使黨支部成為服務黨員的大家庭，增強黨員對黨組織的政治歸屬感。

(四)整合黨工團群，打造錫東品牌

1、繼續以“錫東精神”為引領，吸收團支部、工會等，制定支部特色工作計劃，做到活動有方案、有內容、有評估、有總結。結合“和諧務實創新爭先”的水務精神，夯實群眾基礎，傳承企業文化，擦亮錫東品牌。

2、繼續以意見調研、群眾座談等方式解決職工的熱點和難點問題，堅持走群眾路線，主動聯系、服務群眾，以黨員、群眾的滿意度為支部工作宗旨。努力打造支部工作的“好口碑”。

3、繼續深化黨建促進廠建工作，要把黨建工作經驗帶到廠建中去，同時要積極吸收廠建中的經驗，使得黨建工作與業務工作齊頭并進，真正做到兩手抓、兩手硬。

三、提升突破

1、抓好黨的政治建設，不斷增強“兩個維護”的自覺性堅定性。

強化思想政治教育，筑牢增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的思想基礎。

嚴肅黨內政治生活，真落實“三會一課”等制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰斗性。

2、扎實做好意識形態工作，著力凝聚改革發展的強大正能量。

牢牢把握工作主動權，扎實開展專項行動，確保問題早發現、早處理。

唱響拔高錫東品牌，持續深入做好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆四中全會精神的宣傳報道，擦亮錫東品牌，做好疫情防控、更新大修項目推進、敢于與負能量、不當言論作斗爭。

建強宣傳主陣地，發揮好“學習強國”平臺作用，探索建設網絡管理平臺，強化黨務、廠務信息發布平臺的職能，切實加強和改進思想政治工作。

3、認真踐行黨的組織路線，充分發揮黨組織和黨員干部作用。

筑牢基層戰斗堡壘，統籌推進基層黨建工作，全面增強基層黨組織戰斗堡壘作用。

鍛造干部職工隊伍，堅持新時代好干部標準，圍繞重點工作考察發現干部，加大年輕職工培養選拔力度，進一步優化班子結構、增強整體功能。

4、全面加強制度機制建設，有效保障黨的領導更加堅強有力。

把黨的領導貫穿到各項工作中去，加強和改進對群團組織的領導，完善領導各項事業的具體制度，充分發揮各類議事協調機構職能作用，健全推動黨中央重大決策部署和習近平總書記重要指示批示貫徹落實機制，推動黨對各項工作的領導落到實處。

積極擁護上級黨委的領導，發揮好黨的領導作用和黨建的引導保障作用，統籌抓好疫情防控和水廠生產保障，以“兩手抓、兩不誤”的有力舉措打好“雙硬仗”、奪取“雙勝利”。

第四篇：2012年水廠工作計劃

2012年工作計劃

一、指導思想

以科學發展觀統領機械設備管理工作，堅持“科學發展、安全發展、和諧發展”的方針，以績效考核為工作重心，強化管理責任意識，提高設備管理責任，促進規范化管理水平不斷提高，確保設備安全、可靠、低耗運行，為我廠實現2012年的生產目標提供保障。

二、設備管理工作目標

（一）設備完好率>98%。

（二）設備一級、二級維護率達100%。

（三）設備檢修合格率達100%。

（四）無重、特大設備責任事故發生。

三、重點工作安排

今年工作的重中之重為如何有效實施我廠率先在公司提出的績效考核制度，我計劃做好以下幾方面工作：

（一）積極配合廠長建立并完善一套符合現代企業制度的設備管理體系。

主要從以下五方面進行改善：

①修訂和完善設備管理制度，制定符合生產實際的作業指導書；

②重新制定設備檔案，將各設備數據落實到位，提升設備管理信息化水平； ③建立設備維修管理臺賬，將每一次維修情況歸類整理，統計分析設備的運行特點，以便及時調整檢修計劃；

④制作設備操作注意事項銘牌掛于設備上，防止操作失誤； ⑤恢復設立紅旗機組，做到設備保養目標化、規范化。

（二）提高工作效率和責任意識，不斷加強自身素質建設 根據我廠2012年績效考核目標，明確自身責任，扎實做好基礎工作，促進管理質量持續提高。在管理思想上，注重綜合管理素質的全面提升，將生產實際、安全保證、經濟效益與設備管理融為一體，形成全面、綜合的控制能力；在管理理念上，堅持“以人為本，和諧發展”的方針，注重激勵機制與約束機制的有機結合和統一，積極調動全員的積極性；在設備管理手段上，嚴格點檢、巡檢標準，加大巡查力度，每周對全廠設備巡查三次以上，重點檢查設備狀況和各車間設備運行和缺陷記錄；在管理方式上，注重設備保養管理與車間現場管理的有機融合，確保設備管理各項工作有序進行。

在工作之余，加強了解自身業務方面信息，有系統的學習相關設備專業知識，做到對我廠設備性能、結構、運行狀態了然于胸，針對設備進行有效地技術創新、挖潛改造。

（三）全面落實員工培訓計劃

一是抓好各班班長對設備保養和維護知識的培訓。根據公司規定，班長一般都兼任安全員，負責車間設備的保養工作，因此要作為培訓重點常抓不懈，使之不斷提高專業技術水平和設備管理能力；二是繼續加強各崗位員工操作技能培訓。根據員工操作技能方面存在的問題，采用集中辦班、崗位練兵、事故分析、緊急情況預演等不同形式，對保養人員、設備操作人員進行崗位技能培訓，培訓時間不得少于20個小時，努力促進員工技術素質不斷提高。

（四）加強與機電公司的聯系，確保設備及時維修 我廠設備主要由機電公司進行維修，在明年的工作中，我將繼續加強與機電公司的溝通，設備出現故障后，立即到現場查看故障點，分析故障原因，及時將情況報告給機電公司相關人員。機電公司進行設備維修時，到現場查看維修質量、進度，并做好技術指導工作。維修后，做好檢測驗收工作，確保維修質量，并做好設備維修記錄。

（五）強化四項工作落實到位

①設備保養工作要落實到位。督促各班組按照設備保養的規定，認真落實設備一級保養，嚴格按保養項目對設備進行定期維護保養，嚴禁“走過程、弄虛作假”等現象的發生，并定期做好檢查工作，對未保養到位的情況，按績效考核的要求進行記錄，并敦促當班人員及時進行處理。每月對各車間設備保養工作進行匯總，做出小結。

②節能降耗工作落實到位。認真觀測我廠水泵運行狀態，做好數據分析，研究出合理的開停車規律，以及水泵的最佳經濟運行點，并指導當班人員合理調控，力爭使我廠水泵的電耗降低。

③現場管理工作落實到位。督促各班組嚴格按5S管理制度做好各項工作：按定制圖擺放物品；及時做好設備清潔工作；搞好車間內外衛生。每周對車間現場管理工作進行兩次以上的檢查，提出整改意見，并做好績效考核記錄。

④績效考核工作落實到位。按績效考核的要求認真做好本職工作，加強績效考核執行力度，并協助廠領導對全廠職工進行考核，使我廠管理工作上新臺階。

新的一年，我將緊緊圍繞我廠績效管理工作的總體思路，不斷探索設備管理的新方法，使我廠的設備管理工作向更高的目標邁進，為實現全廠安全、高效生產奠定良好的基礎。

第五篇：水廠員工個人工作計劃[范文模版]

日子總是像從指尖流過的細沙，在不經意間悄然滑落，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一定有不少可以計劃的東西吧。那么你真正懂得怎么寫好工作計劃嗎？以下是小編收集整理的水廠員工個人工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。水廠員工個人工作計劃1

一、盡職盡責、干好本質工作

1、自覺遵守國家有關法令、法規和企業的各項規章制度。

2、對水質嚴格把關，堅持經過我手下的水質達標，讓用戶放心。不合格的水質堅決不得向用戶提供。

3、首先自己要熟悉本崗位設備的工作原理、技術性能、工藝流程。會保養、會處理一般性的故障，嚴格按照質量標準進行水處理操作，做好各項資料記錄，管好、用好設備。

4、做好桶、蓋的消毒清洗工作，對現場每天都要清潔消毒。

5、工作中加強安全意識。開機前首先要對電路、各個進出口閥門進行全面檢查。停機后及時關閉總電源并及時關閉出水水閥門，嚴禁管線回水造成回水壓力產生不良后果。

6、嚴格遵守安全技術操作規程，不違章指揮、不違章操作、不違反勞動紀律。

二、需求無止境，服務無極限

1、自己要在工作中做到為他人著想，力求做到“己欲立而立人，己欲達而達人”，熱情服務，禮貌用語，誠信服務。

2、要求自己謙虛謹慎，多做少說，在生活和工作中自己要關心同志，搞好班組工作，對工作盡職盡責，少抱怨、多感恩。在新的一年里自己要在各方面提升自己，樹立自己良好的工作態度和個人的內在美和外在美。

新的一年、新的氣象，想要在新的一年里干好工作，首先要有新的工作計劃和目標。有了新的計劃，就有了信心和努力的方向。

一、強學習，轉變觀念

首先具備良好的業務素質是做好本質工作的前提和必要條件，始終把學習放在主要位置，提高自身的綜合素質。

牢固樹立全心全意為人民服務的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀，對領導開會講話認真聆聽，貫穿到自己的工作中去，努力豐富自己的.技能，提高自己。要積極參加單位組織的各項活動，通過實踐提高自己的思想素質。

二、盡心盡力，踏實肯干

1、我要嚴格要求自己，做好水廠每一項消毒工作，做到一泡二洗三清，把好水質關，正確認識自身的工作和價值，正確處理苦與樂、得與失，明確個人利益和集體利益的關系。

2、認真檢查保養設備，按時清洗更換濾芯，做到對設備材料及時清洗、對地面認真進行消毒，保證制水間一塵不染，堅持做到不利于水廠形象的事情不做，積極維護水廠的利益，把開支費用減少到最低，積極配合單位做好質量節能降耗的工作。堅持愛崗敬業，舍得付出，踏實肯干，努力把各項工作做到做好。

三、遵紀守法，自覺遵守單位的各項規章規章制度

在工作中嚴格要求自己，增強服務意識，做到堅定、謙虛謹慎、把握原則，做到不謀私利、不損公肥私，不違法犯紀，堅持遵守單位制定的各項制度，在新的一年里更上一個臺階。

xx是我們公司業務往全國發展至關重大的一年，對于一個剛剛踏入服裝行業的新人來說，也是一個充滿挑戰，機遇與壓力并重開始的一年。因此，為了要調整工作心態、增強責任意識、充分認識并做好自己的工作。為此，在銷售部的、兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名優秀員工，我訂立了以下工作計劃

一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。保證公司網絡的正常運行，應付各種突發狀況。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于新人來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。

1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值各店開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我在做好本職工作的前提下會充分利用這段時間補充相關業務知識和裝修知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作；協助銷售部工作；通過上網，電話，了解行業信息。

2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力協助銷售部的工作和楊磊的裝修工作。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，市場會給后半年帶來一個良好的開端。并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的市場大戰做好充分的準備。此時我會協同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的努力工作，我相信是我們銷售部最熱火朝天的時段。我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把銷售業績做到最大化！

二、制訂學習計劃。做服裝行業是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于員工來說至關重要，因為它直接關系到一個員工與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。服裝知識、營銷知識、部門管理等相關裝修的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆。

三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。

以上，是我在做好網絡維護的前提下對的一些設想，可能還很不成熟，希望領導指正。火車跑的快還靠車頭帶，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助。展望，我會更加努力、認真負責的去對待每一份工作，也力爭勝任自己的工作。相信自己會完成新的任務，能迎接新的挑戰。

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