第一篇：煤礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡材料

煤礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡材料 個(gè)人簡(jiǎn)歷：

王xx，現(xiàn)任七煤集團(tuán)公司向陽(yáng)煤礦財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，性別：男，1979年4月出生，現(xiàn)年32歲，2000年12月份加入中國(guó)共產(chǎn)黨，會(huì)計(jì)學(xué)大學(xué)本科學(xué)歷。1999年7月份始在七煤集團(tuán)公司富強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)科工作，先后從事固定資產(chǎn)核算、工程核算、總賬核算、往來(lái)賬核算、內(nèi)部銀行核算、銷(xiāo)售核算、成本核算、成本管理、存貨核算等工作，財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)扎實(shí)，對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)核算中的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都較為熟知并了解掌握。2004年末至2006年初協(xié)助集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、資本運(yùn)營(yíng)部、工資處、社保局操作富強(qiáng)、鐵東兩礦破產(chǎn)的申報(bào)、批復(fù)及回款工作。2006年10月份任新強(qiáng)煤礦財(cái)務(wù)科副科長(zhǎng)，2007年4月份調(diào)至集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處成本科工作（副科級(jí)科員），2009年2月份調(diào)至集團(tuán)公司向陽(yáng)煤礦任財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)，至今從事財(cái)務(wù)工作11年。2003年、2004年、2005年被集團(tuán)公司授予優(yōu)秀會(huì)計(jì)稱號(hào)，2006年被新強(qiáng)煤礦評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2009年被向陽(yáng)煤礦評(píng)為十大管理明星、集團(tuán)公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者。2010年被集團(tuán)公司評(píng)為先進(jìn)生產(chǎn)工作者、黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)個(gè)人、向陽(yáng)煤礦十大管理明星。

2009年2月份到向陽(yáng)煤礦工作以來(lái)，王長(zhǎng)宇同志以精細(xì)化管理為目標(biāo)，以狠抓政策和制度的貫徹執(zhí)行為重點(diǎn)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理工作的控制力和執(zhí)行力，努力提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。主要做了以下工作：

一、加強(qiáng)監(jiān)管、嚴(yán)細(xì)管理、深挖內(nèi)潛，2010年財(cái)務(wù)工作再創(chuàng)佳績(jī)。

2010年面對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)十分困難的情況下，王長(zhǎng)宇同志帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員按照年初制定的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理政策的執(zhí)行兌現(xiàn)，能以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司兩會(huì)精神，全面推行精細(xì)化管理，突出資金管理重點(diǎn)，強(qiáng)化成本控制，努力節(jié)支降耗，挖潛提效；推進(jìn)信息化建設(shè)。全面提高會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理水平；突出完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理工作目標(biāo)，全年原煤銷(xiāo)售收入完成10441萬(wàn)元，盈虧指標(biāo)比公司調(diào)后計(jì)劃增盈9萬(wàn)元；原煤?jiǎn)挝怀杀就瓿?02.49元，比計(jì)劃降低15.78元。

二、建立健全會(huì)計(jì)核算體系，認(rèn)真做好日常財(cái)務(wù)工作。王長(zhǎng)宇同志嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》、新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)以及公司關(guān)于財(cái)務(wù)核算的各項(xiàng)規(guī)章制度，踏實(shí)認(rèn)真工作。理論與實(shí)際相結(jié)合，完善了向陽(yáng)煤礦成本核算及管理考核辦法、原材料核算、稽核及倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法、工資核算辦法、固定資產(chǎn)核算及管理辦法等財(cái)務(wù)核算辦法，形成了完整的會(huì)計(jì)核算體系，并建立健全了十二項(xiàng)規(guī)章制度。在日常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)中，能夠嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督，杜絕跑冒滴漏、鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，壓縮控制了成本，沒(méi)有違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律事件發(fā)生。為更好的完成財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)了財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育，財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育，提高了財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。積極參加集團(tuán)公司新《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷用知識(shí)武裝自己、充實(shí)自己，經(jīng)常組織科室人員學(xué)習(xí)公司文件，及時(shí)準(zhǔn)確掌握公司精神，使每項(xiàng)業(yè)務(wù)處理都能做到準(zhǔn)確無(wú)誤。財(cái)務(wù)人員在處理日常業(yè)務(wù)時(shí)能以新準(zhǔn)則為準(zhǔn)繩，態(tài)度和藹，立場(chǎng)堅(jiān)定，為領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把關(guān)、把好關(guān)。

三、參與制定礦經(jīng)營(yíng)方案，加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理，認(rèn)真迎接各級(jí)部門(mén)檢查。

王長(zhǎng)宇同志在2010年的工作中，能夠積極深入井區(qū)，了解生產(chǎn)流程。為了加強(qiáng)成本控制，他通過(guò)到生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)考證，獲取大量第一手資料，精確測(cè)算出各生產(chǎn)井區(qū)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出單價(jià)，參與制定了《向陽(yáng)煤礦2011年內(nèi)部經(jīng)營(yíng)方案》、《向陽(yáng)煤礦仲裁考核辦法》。在內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理上，一是加大了材料費(fèi)支出控制力度，材料費(fèi)比計(jì)劃噸煤降低2.42元，全年節(jié)支118萬(wàn)元。二是加強(qiáng)了倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理，全礦十三個(gè)生產(chǎn)井區(qū)全部建立了物資保管臺(tái)賬，規(guī)范了生產(chǎn)井區(qū)的材料物資出庫(kù)、入庫(kù)行為，每月末進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)，有效杜絕的材料物資的跑冒滴漏現(xiàn)象發(fā)生。三是加強(qiáng)煤質(zhì)煤量管理，2010年原煤灰分完成35.98%，比計(jì)劃降低0.99%，全年煤炭產(chǎn)品提質(zhì)增收193萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)最大化，提高了企業(yè)的盈利能力。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化、細(xì)化財(cái)務(wù)管理，2010年度財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作被集團(tuán)公司評(píng)為優(yōu)勝單位。五是發(fā)揚(yáng)勤儉辦企精神，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，嚴(yán)格控制辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)和印刷費(fèi)等可控費(fèi)用支出，2010年可控費(fèi)用支出同比降低6萬(wàn)元。另外，他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體人員在本年度接受公司財(cái)務(wù)部門(mén)、審計(jì)部門(mén)、外部稅務(wù)部門(mén)等相關(guān)單位檢查中，沒(méi)有違犯財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。在全礦上下的共同努力下，2010年向陽(yáng)礦全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的盈虧、成本等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

第二篇：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡范文

炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守、廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處（科、股）長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門(mén)借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)專刊和《前進(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷(xiāo)結(jié)算上實(shí)行“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，XX年，炮*團(tuán)、××團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車(chē)”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門(mén)經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開(kāi)支，杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來(lái)的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位，XX年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。

二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。XX年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫(xiě)下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣；XX年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”要求和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢(qián)。“正人先正已，處事要公心”是滕××從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫(xiě)一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的實(shí)際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后，××市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。XX年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫(xiě)的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道》、《精細(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。

第三篇：部隊(duì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡

部隊(duì)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕**，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守、廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)

道了他的事跡。今年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處（科、股）長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽負(fù)責(zé)，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門(mén)借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)專刊和《前進(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷(xiāo)結(jié)算上實(shí)行“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，2001年，炮*團(tuán)、**團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車(chē)”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)行吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門(mén)經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開(kāi)支，杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由原來(lái)的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位，2000年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)單位。

二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。2000年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫(xiě)下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣；2000年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層單位管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”要求和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢(qián)。“正人先正已，處事要公心”是滕**從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫(xiě)一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的實(shí)際困難，準(zhǔn)備安排他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后，**市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬安排工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。2000年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)行黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫(xiě)的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、經(jīng)常化管理軌道》、《精細(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。

第四篇：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡(精)

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)事跡

炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”要求，恪盡職守、廉

炮*師財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)滕××，1982年1月從山東萊陽(yáng)入伍，1986年以來(lái)一直從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過(guò)團(tuán)財(cái)務(wù)股長(zhǎng)、師財(cái)務(wù)科助理員，1999年1月任現(xiàn)職。從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)，他自覺(jué)踐行“三個(gè)代表”規(guī)定，恪盡職守、廉潔理財(cái)，曾8次榮立三等功，7次被師以上評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，中央人民廣播電臺(tái)、中央電視臺(tái)和《前進(jìn)報(bào)》先后10余次報(bào)道了他的事跡。本年，在軍區(qū)組織的財(cái)務(wù)處（科、股）長(zhǎng)集訓(xùn)會(huì)議上，他又作為先進(jìn)典型在大會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊(duì)建設(shè)積聚財(cái)力。1993年，在任師財(cái)務(wù)科助理期間，他堅(jiān)持原則，大膽承擔(dān)責(zé)任，清理陳欠資金80余萬(wàn)元，事業(yè)部門(mén)借款30余萬(wàn)元，核減不合規(guī)單據(jù)4000多張，金額10余萬(wàn)元，被稱為“犟助理”，軍區(qū)財(cái)務(wù)專刊和《前進(jìn)報(bào)》分別以“犟助理的奉獻(xiàn)曲”為題刊登了他的事跡。任財(cái)務(wù)科長(zhǎng)以來(lái)，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅(jiān)持“八個(gè)不借”，在報(bào)銷(xiāo)結(jié)算上實(shí)施“六個(gè)不報(bào)”，在核撥款上做到“三個(gè)審細(xì)”，XX年，炮*團(tuán)、××團(tuán)搞營(yíng)院建設(shè)，他堅(jiān)持一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)，一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)一項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的摳，共減掉“搭車(chē)”項(xiàng)目4項(xiàng)近30萬(wàn)元，在與工程隊(duì)結(jié)算時(shí)，又按文件規(guī)定審減了不合理費(fèi)收三項(xiàng)，為兩個(gè)團(tuán)挽回經(jīng)濟(jì)損失27萬(wàn)元。為適應(yīng)部隊(duì)停止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全部實(shí)施吃“皇糧”的新形勢(shì)，建議師黨委制定下發(fā)了《事業(yè)經(jīng)費(fèi)管理措施》、《經(jīng)費(fèi)使用三條原則》，推行了年初有《部門(mén)經(jīng)費(fèi)分項(xiàng)預(yù)算》、每月有《經(jīng)費(fèi)開(kāi)支計(jì)劃》、結(jié)算有《經(jīng)費(fèi)報(bào)領(lǐng)證》的經(jīng)費(fèi)管理“三項(xiàng)制度”，組織全師財(cái)務(wù)部門(mén)開(kāi)展了“三促”活動(dòng)，減免了不合理開(kāi)支，杜絕了超預(yù)算開(kāi)支、超計(jì)劃借款現(xiàn)象，使全師家底由過(guò)去的超支214萬(wàn)元，現(xiàn)已達(dá)到積累1500余萬(wàn)元。連續(xù)三年被軍區(qū)、集團(tuán)軍評(píng)為財(cái)務(wù)工作先進(jìn)企業(yè)，XX年師被總政治部和總后勤部聯(lián)合通報(bào)表彰為經(jīng)費(fèi)管理先進(jìn)企業(yè)。

二、牢記官兵信任，想部隊(duì)所需，急基層所需，及時(shí)把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當(dāng)財(cái)務(wù)助理，還是當(dāng)財(cái)務(wù)科長(zhǎng)，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對(duì)軍區(qū)原扣繳的“個(gè)人保險(xiǎn)金”遲遲不到位的問(wèn)題，建議師黨委提前墊資發(fā)放官兵，沒(méi)有造成遺留問(wèn)題。XX年，為解決官兵對(duì)應(yīng)該享受的有關(guān)經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)福利待遇模糊不清問(wèn)題，組織全科整理編寫(xiě)下發(fā)的《基層經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、官兵生活待遇》宣傳手冊(cè)，在軍區(qū)推廣；XX年5月，在下團(tuán)檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)個(gè)別連隊(duì)采取集中辦理士官、義務(wù)兵存款和統(tǒng)一扣款集中采購(gòu)個(gè)人物資等事，他積極組織團(tuán)財(cái)務(wù)干部認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)文件規(guī)定，并建議團(tuán)隊(duì)給予了正確處理，同時(shí)，針對(duì)機(jī)關(guān)截留或集中管控，造成基層連隊(duì)經(jīng)費(fèi)機(jī)動(dòng)保障困難的情況，按文件規(guī)定，及時(shí)制定了《經(jīng)費(fèi)管理措施》，做到了經(jīng)費(fèi)還權(quán)于連隊(duì)，充分調(diào)動(dòng)了基層企業(yè)管理經(jīng)費(fèi)的自覺(jué)性和積極性，使全師連隊(duì)經(jīng)費(fèi)當(dāng)年積累達(dá)到200余萬(wàn)元。幾年來(lái)，他帶領(lǐng)全科始終實(shí)踐“三個(gè)代表”規(guī)定和師黨委“三體察”活動(dòng)，被官兵譽(yù)為“基層信得過(guò)的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢(qián)。“正人先正已，處事要公心”是滕××從事財(cái)務(wù)工作以來(lái)的真實(shí)寫(xiě)照。幾年來(lái)，他憑著生就的“犟”勁，嚴(yán)格制度，大膽管理，用對(duì)黨的忠誠(chéng)，續(xù)寫(xiě)一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊(duì)后一直沒(méi)有工作，組織考慮到他的現(xiàn)實(shí)困難，準(zhǔn)備部署他家屬到服務(wù)社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又不少，便動(dòng)員家屬走上了自謀職業(yè)的道路。1999年代理科長(zhǎng)后，××市農(nóng)業(yè)銀行一位領(lǐng)導(dǎo)找到他，提出只要把部隊(duì)的銀行賬戶轉(zhuǎn)到他們銀行，答應(yīng)給他家屬部署工作，并轉(zhuǎn)為正式職員，但他沒(méi)有為之動(dòng)心，婉言謝絕。當(dāng)年8月，同期入伍的老鄉(xiāng)，想找他多報(bào)點(diǎn)票據(jù)，被他一口回絕。XX年的新師部建設(shè)，先后有5個(gè)施工隊(duì)承擔(dān)責(zé)任人求他給予幫助和照顧，并答應(yīng)給好處費(fèi)，他絲毫不動(dòng)心，自覺(jué)做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責(zé)任，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，自覺(jué)在本職崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。任科長(zhǎng)三年來(lái)，他勇于實(shí)踐，大膽改革，率先推出的“三個(gè)集中管理”的新路子在軍區(qū)推廣，即：業(yè)務(wù)上集中核算，實(shí)施黨委統(tǒng)抓統(tǒng)管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統(tǒng)一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財(cái)務(wù)，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報(bào)道這一做法。他刻苦學(xué)習(xí)，積極探索，帶領(lǐng)全科人員先后撰寫(xiě)的《部隊(duì)生活服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理探要》、《副食品生產(chǎn)基地財(cái)務(wù)管理淺析》、《事業(yè)經(jīng)費(fèi)應(yīng)步入法制化、規(guī)范化、頻繁化管理軌道》、《精細(xì)管理求有為》、《基層部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)費(fèi)管理須形成合力》和《實(shí)物資產(chǎn)管理中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題》等十多篇學(xué)術(shù)文章先后在《后勤學(xué)術(shù)》、《軍隊(duì)后勤》、《軍隊(duì)財(cái)務(wù)》等刊物上發(fā)表。

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材料分析

第五篇：財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)

財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本院的財(cái)務(wù)工作。教育本科人員樹(shù)立為醫(yī)療第一線服務(wù)的思想，保證醫(yī)療任務(wù)的完成。、認(rèn)真做好公費(fèi)醫(yī)療經(jīng)費(fèi)等管理和監(jiān)督工作，并協(xié)助院長(zhǎng)深化公費(fèi)醫(yī)療管理改革，貫徹落實(shí)“積極防病、保證基本醫(yī)療、克服浪費(fèi)”的原則。、對(duì)本院一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)監(jiān)督，協(xié)助院長(zhǎng)管好預(yù)算內(nèi)、外經(jīng)費(fèi)，貫徹國(guó)家的方針政策、財(cái)經(jīng)制度和物價(jià)紀(jì)律，嚴(yán)禁多收亂收和故意漏收不收，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，建立健全并貫徹執(zhí)行財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)金管理和會(huì)計(jì)檔案管理制度，防止醫(yī)院貪污賄賂事件的發(fā)生。、貫徹有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的法令、法規(guī)和制度，遵守國(guó)家財(cái)政紀(jì)律。、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和按照規(guī)定的統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，合理的組織收入。結(jié)合本院實(shí)際，擬定本科人員的工作職責(zé)，并付諸實(shí)施。根據(jù)醫(yī)院特點(diǎn)，業(yè)務(wù)需要和節(jié)約原則，精打細(xì)算，節(jié)約行政開(kāi)支，監(jiān)督預(yù)算資金正確支用。、根據(jù)事業(yè)計(jì)劃和市、校及醫(yī)院的要求，正確、及時(shí)的編制和報(bào)送、季度(或月份)報(bào)表。接受校審計(jì)部門(mén)的定期審計(jì)和年終財(cái)經(jīng)檢查，按照審計(jì)和檢查的結(jié)果和意見(jiàn)不斷改進(jìn)財(cái)務(wù)工作。7、按時(shí)清理債權(quán)和債務(wù)，防止拖欠，嚴(yán)格控制呆帳。、保證房屋及建筑物、設(shè)備、家具、材料、現(xiàn)金等國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，進(jìn)行經(jīng)常的監(jiān)督和必要的檢查并經(jīng)常清查庫(kù)存，克服浪費(fèi)和物資積壓，以防止不良現(xiàn)象的發(fā)生。、搞好內(nèi)部團(tuán)結(jié)、科室間的協(xié)作和作風(fēng)建設(shè)。根據(jù)工作數(shù)量和質(zhì)量的差異，對(duì)本組人員發(fā)放不等額的獎(jiǎng)酬金。