第一篇：交警大隊事故科科長事跡

交警大隊事故科科長事跡

甘把青春鑄警魂 ―

---記武城縣交警大隊事故二科科長王天明 今年28歲的王天明，先后干過基層派出所民警、交通警察、車管所副所長，XX年4月份，擔任武城縣交警大隊事故二科科長。工作7年來，王天明勤奮鉆研業務，兢兢業業工作，XX年被評為市局“創人民滿意活動先進個人”，XX－XX年連續三年被縣委、縣府評為“人民滿意政法干警”，XX年在“十六大”保衛中被評為“先進個人”，并榮立三等功，XX年被評為“武城縣青年崗位業務能手”，他所帶領的事故二科被授予市級“青年文明號”榮譽稱號，XX年被評為武城縣“十大杰出青年”。精益求精：一個攀高不止的好干警 1997年，王天明畢業了，在學校時他學的是經濟管理專業，而他將要從事的卻是從未觸及的公安工作。面對困難，王天明沒有退縮，一頭扎進業務中去，一切都從頭開始。在單位，他跟著老同志學，不懂就問，不會就學。很快，就成了遠近聞名的“辦案能手”。不久，王天明被調到了縣交警隊，每天一下班，他就把自己關在屋子里，胳膊和腿上綁上沙袋，對著鏡子，一練就是三、四個小時。不長時間，王天明在交通崗上的執勤就成了小城一道美麗的風景線。到事故科工作以后，在他參與的交通事故逃逸案的偵破案件中，破案率高達95％，多次受到大隊領導和縣局的表揚。XX年8月19日23時40分，王天明接“110”報稱，在振華街東紅綠燈西側發生一起重大交通事故，肇事車輛已逃逸。王天明帶領干警迅速趕赴現場，現場只留有一肇事車輛的左側后視鏡和一雙鞋墊，偵破難度很大，王天明帶領全科干警連夜對縣城附近的摩托車維修點及醫藥門診點進行逐個走訪排查。第二天凌晨五時許，一夜未眠的王天明又身著便服對案發地附近的居民逐戶走訪，最終取得了非常重要的線索和證據，于上午9時許將肇事逃逸的犯罪嫌疑人抓獲歸案。這一在武城縣影響極大的交通事故肇事逃逸案歷時10個小時便宣布告破，為被害人及其家屬討回了公道。開拓創新：一個善于管理的能領導 XX年4月份，工作成績突出的王天明被推到了事故二科的領導崗位。他在事故處理中明確提出了“四快原則”，即接出警快、現場勘查快、清理現場快、處結案件快。同時，王天明提出要改變事故科由以前的單純處理交通肇事，便為預防和處理交通肇事的雙職能。他要求事故處理民警在做好事故處理的同時，針對事故發生的原因、時間進行綜合分析，歸納總結，提出整改措施并形成材料每月一報，并及時向駕駛員宣傳應該注意的事項，這個辦法實施以后，有效的避免了多起交通事故的發生。王天明還在事故二科實行警務公開，出臺了公開承諾制度，對于事故處理的有關法律、法規全部上墻，擺放“明白紙”和“服務卡”，印發宣傳材料，使群眾對交通事故處理程序、收費標準等一清二楚，消除了暗箱操作。在事故處理上推出了“一案一卡”制度，要求事故出警人員在勘查現場的同時，向雙方當事人發放警民聯系卡，告知責任民警的姓名、處理地點和聯系電話，這樣當群眾來到事故二科后，很容易就可以找到負責該事故處理的民警，極大的方便了群眾。廉潔清正：一個令人欽佩的“傻”科長 在交警部門，事故科也算是個“油水”單位，手中有權，怎樣才能過好廉潔關，王天明認為：“以黨和群眾的事業為重，從點滴小事做起，權力是人民給的，應該用來為人民服務”，這成為他一貫奉行的原則。武城縣是個小縣，社會關系復雜，不管發生大小事故，雙方當事人都能托關系、找熟人，或說情或送禮，都要求偏向自己。面對這些，王天明從來都不為之所動，始終保持和發揚了一個黨員干部一塵不染的優良品質。XX年5月份，浙江建德某單位司機駕駛的一輛運輸車與武城一個體戶李某的車輛相撞，經王天明認定，李某應負主要責任。而李某考慮自己是本地人，對方又是單位的車，想讓對方多賠些錢。趁著夜色，李某裝著兩千塊錢來到王天明的家里。王天明告訴他：“人家來我們這里是經商，出了事故，如果處理的不公正，就會影響到我們整個武城縣在外的形象，以后誰還敢到我們這里來啊，這是得不償失的。”李某只好悻悻而歸。處理結果出來以后，浙江司機緊緊握住王天明的手，激動地說：“作為一個外地人，我萬萬沒有想到這次事故能夠處理的這么公正，武城的交警真是好樣的！” 據不完全統計，自從王天明從事事故處理工作以來，共拒絕吃請次數達200多次，拒收禮品折合人民幣達3萬余元。為民舍家：一個永葆本色的共產黨員 警察，也有自己的思想感情與血肉靈魂。然而，公安工作的特殊性，決定了他們不同尋常的生活方式。王天明是老家周圍十里八村出了名的孝子，可自從當上事故二科科長，就很難從真正意義上盡一次孝了。盡管老家離單位不足20公里，可他一忙起來，常常是一兩個月也回不去一次。XX年10月，王天明的母親患病，想念兒子，托人捎信，叫他回家照顧，可當時王天明剛剛接任科長，手上有好幾個案子需要處理。他懷著對母親的牽掛，投入到繁忙的工作中。案子結束后，王天明回到老家，母親已經病愈，見他回來，氣不打一處來：“老娘久病無孝子，現在還回家干什么？”王天明知道對不起母親，拉住老母親坐下，話題一開，就是案子，說得老母直流淚：“兆明，不說了，媽懂了。” 王天明不是不想享受家庭的溫馨，不是不想多陪一會年老的父母，只是縣里的事故處理離不開他，需要救助的群眾離不開他。他常這樣說：咱是公安干警，只要身上有公事，就不能顧小家。這幾年來，王天明充滿了對父母對家人的深深愧疚。歲月無跡，青春有痕，王天明懷著對黨和人民的忠誠，對交通事故處理工作的摯愛，實現了自己的人生價值，為警徽增添了光彩。

第二篇：交警大隊事故科科長崗位職責

事故科科長的主要任務是負責x市的各類道路交通事故的審理和違法車輛的處理，抓好本科室的業務、隊伍建設，確保各項任務的完成。

1、負責審理事故處理民警上報的事故結論報告，依照有關法律法規和審理工作秩序，對卷宗材料從嚴把關，使每起事故的結論正確無誤。

2、負責本科室的政治、業務知識的學習，做好民警思想政治工作，充

分調動民警積極因素，加強精神文明建設，提高民警業務工作水平。

3、負責管理好交通事故卷宗、車輛違法處罰底卡等檔案資料的傳遞、存檔工作。

4、統籌安排好科內人員值班、備勤工作，做好、季度、月的工作總結和計劃。

5、做好信訪接待，協助大隊領導處理好來信來訪反映的事故處理中問題。

6.抓好全科室目標管理、考核以及各項規章制度落實，保證各項任務的完成。

7.關心民警的思想、工作和生活情況，主動幫助解決實際 困難，加強凝聚力建設。

第三篇：全省先進集體事跡(交警大隊)

一、抓制度，鍛造過硬隊伍

xx年x月，以xx同志為大隊長、xx同志為教導員的新一屆隊領導班子上任后，針對大隊交管工作底子簿，基礎差，整體水平與先進大隊有較大差距的現狀，制定了“以制度促工作，以制度強素質，以制度塑形象”的工作方針，從根本上加強正規化建設、規范化管理的力度，扎扎實實地走出一條腳踏實地求發展，狠抓內涵強素質的新路子。

為強化業務素質，大隊除鼓勵民警參加電大、函大自學考試外，多年來，以大練兵為載體，制定民警政治業務學習培訓制度、計劃，編制了十萬字的大練兵《學習資料匯編》，人手一冊。聘請教員工作指導，每年至少一次，進行交通治安管理、事故處理、擒敵技能等封閉式培訓，還一年四季堅持每周一、四出操晨煉制，提高了民警執法、快速反應及單兵作戰能力。2000年至2002年在全市公路巡警業務技能大比武中，連續獲得團體總分第一名的好成績。xx公路巡警中隊連續四年被評為省優秀中隊和快速反應中隊。我大隊大練兵的經驗在全市推廣。

大隊領導經過充分論證，從工作職責、內務管理、民警行為、黨務政務管理、工作目標管理等五方面，重點圍繞“權、錢、橫、推”和“槍、車、酒、賭”易導致違法違紀行為，相繼制定完善等級管理十二項考核標準和45項規章制度。為將各項規章制度落到實處，每年逐級逐人簽定遵章守紀責任狀及違法違紀責任追究責任狀，實行一票否決，使廣大民警人人都有危機感、責任感和使命感。對各項制度，首先，大隊領導帶頭執行，制度規定大隊領導每周輪流上崗查勤，每位領導工作盡管很忙，都深入一線，都實實在在做到。大隊規定領導要關心民警的生活，不僅籌建了家屬宿舍樓，在院內安裝了體育鍛煉器材，還籌集10萬元余元資金，購置了先進爐具、冰箱，裝修了餐廳和多功能娛樂室，每逢重大活動，大隊領導班子送去慰問品，民警及家屬生病，或有婚喪嫁娶，大隊領導都必須前往看望，幫助解決困難，使民警深深感到集體的溫暖。而事情落在領導身上，就不然，副大隊長xx患病住進北京醫院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一線。副大隊長xxx，骨折手術后，右腿內有30公分鋼板，一年多始終與民警一起上路站崗執勤。教導員xxx母親大腿骨折，住院一個多月，卻從未驚動隊里任何人。大隊領導一班子人身先士卒，團結苦干的精神，在民警中產生了極強的感召力，錢旺公路巡警中隊中隊長xxx在簽訂“目標管理責任狀”時鄭重的表示“領導這樣干，如果我完不成任務目標，就自動辭職。”并且，深入開展創建“人民滿意”、“三項教育”、“轉變作風年”、警風建設、“三項活動”，一年一個主題。為配合活動，還相繼開展“文明執法，優質服務，優良秩序，優美環境”競賽、“為民執法競賽月”、“實踐‘三個代表’，為黨旗增輝”和“扶貧幫困助萬家，向社會獻愛心”活動，不僅整頓紀律作風，嚴肅紀律，也增強民警宗旨意識，從思想深處處理好權力和服務的關系，變被動服務為自覺主動服務，把“真心、誠心、熱心、耐心”作為服務群眾的座右銘，從而在全隊形成“嚴律己、講服務、樹形象、做奉獻、創佳績、爭標兵”的工作氛圍。

同時，大隊的各項工作也得到了各級領導的支持，縣委書記xxx、縣委副書記、縣長xx、縣委副書記xx、副縣長xx、縣委常委、zd委書記xx等領導，每年都多次到公安交警大隊聽取工作匯報，對交管工作給予充分肯定和高度評價，極大鼓舞了民警的士氣，交管工作一年一個新臺階。

靠抓制度，帶隊伍，造就了一個思想、業務、作風過硬的集體。五年來,全隊民警未發生一起違法違紀現象。

二、抓管理，確保道路暢通

縣公安交警大隊在強化隊伍建設的同時，轉變管理觀念，從廣大人民群眾的根本利益出發，嚴格執法，熱情服務，文明管理，影響和帶動廣大群眾共同營造良好通環境。

縣公安交警大隊將xx國道、xx省道路段和縣城區xx大街、xx大街和xx路創建“平安大道”和實施“暢通工程”作為一項“民心工程”，對交通流量流向實施了科學調整，系統化管理。先后投資xx余萬元，在國、省、縣道及縣城區路口、彎道、事故多路段安裝一般交通標志98塊，中英文指路標志36塊，在國道與省道、省道與縣道交通流量大的路口，安裝長臂式交通信號燈x組，其中x路口設置監控攝像 設備，并在非燈控路口和交通事故易發路段設置，繁華路口安裝太陽能警示燈xx個，施劃交通標線xx平方米，增劃機動車停車泊位xx個，非機動車停車泊位xx個，并在家具城等商業集散地設置5個社會停車場，施劃店前占道機動車停車泊位xx個，不僅使城區劃道路交通安全設施走向標準化，人車各行其道，車輛停放有序，也提高了城鎮的品位，不僅提高通行能力，也美化市容環境。

為增加交管工作科技含量，在財力緊張的情況下，大隊先后籌資xx萬余元，在唐通與平香省道交匯處建立了錢旺公路巡警辦公樓，完善了軟硬件建設，實行了軍事化、規范化、正規化管理，成為了省、市zd系統的學習典范。針對家具城的擴大和發展，為營造良好的家具市場交通秩序，建立家具城中隊，形為增強管理科技人含量，先后購置、更換事故勘查車、執勤車、清障車25輛，安裝內部程控電話、350兆無線通訊網絡和公安四級網，交通違章記分、事故處理、車管業務、會計、收費均實行了微機操作，文秘實行無紙辦公自動化，不僅極大提高了工作效益和快速反應能力，也方便了群眾。

我大隊針對交通違法行為反彈性強，屢禁不止，部分參與者交通安全意識談薄的現象，把交通安全宣傳教育作為交通管理和整交工作治本之舉，在全縣范圍內組織開展以“關愛生命，安全出行”為主題的交通安全宣傳“五進”活動，即：進農村、進社區、進學校、進單位、進家庭，加大對《道路交通安全法》及配套法規的宣傳力度，進一步提高了廣大交通參與者的安全意識。一是擴大交通安全村建設。在有關鄉鎮政府配合下，在國、省道沿線500米以內村莊，又新建成交通安全村20個，使交通安全村達到29個，進一步落實了交通安全責任制，將安全送到村戶。二是交通安全從娃娃抓起。與教育部門積極協調，把《道路交通安全法》宣傳教育列入學校安全管理的重要內容，在中小學校組織開展“小手拉大手，平安全家有”活動，新學期開學后，民警先后深入156所中小學校，為學生上交通安全常識課，舉行《道路交通安全法》卡通畫、典型交通事故、交通安全標志圖板展，舉行2萬名師生交通安全簽名活動，使5萬余名學生受到教育。三是充分發揮電視廣播媒體作用。不斷更新改進《交管時空》欄目，以新聞、短劇、曝光臺等喜聞樂見的形式，向廣大觀眾聽眾播出23期節目，將交通安全常識送進千家萬戶。四是配合交管中心工作。先后在縣城區舉行30次大規模交通安全常識圖板展和“告別不文明交通行為”的宣傳活動，每年發送各種宣傳材料5萬余份，在國、省道及縣城區道路懸掛布式標語120余幅。為全面開展交通安全宣傳“五進”活動，使交通安全走進全縣每個家庭，我大隊印制《致全縣廣大交通參與者的一封信》10萬份，采取大隊領導包片，中隊長包鄉鎮，民警包村莊的責任制，將一信一法送進家庭，達到戶手一份。xx年，宣傳大篷車走遍了全縣xx個村莊，使全縣xx萬人民群眾普遍受到交通安全教育。

無證駕駛、疲勞駕駛、超員超載、強超強會、農用車載人等嚴重違章是造成交通事故的重大隱患，為預防和減少交通事故，消除隱患，科學調配警力，認真落實“四定一保”責任制，堅持24小時錯時執勤，將日常管理與專項治理相結合、定點執勤與巡邏執勤相結合、動態管理與靜態管理、日常管理與專項治理相結合的方式，充分發揮電子警察、電視監控、酒精檢測儀、雷達測速儀及對交通違法行為電視公開曝光的作用，查糾交通違法行為。并先后針對摩托車“飆車”、不戴安全頭盔、無證駕駛、酒后駕車、超速行駛等違法行為開展階段性的剛性治理。僅2005年，共查處各類交通違法xx余萬起，暫扣車輛xx輛，行政拘留xx人，其中，處理摩托車駕駛人xx余人次，使摩托車駕駛人戴安全頭盔率達80%以上，道路交通環境明顯改觀，交通事故四項指數比去年同期分別下降17.6%、21.3%、43.7%和51.9%。xx年，我縣縣城區被評為省“交通安全文明示范活動”先進縣。

為了有力地打擊公路違法犯罪，建立以“122”報警系統為龍頭，公路巡警為主體，公路沿線刑偵中隊、派出所為輔助力量，交安會、治保會及公路沿線報警點為觸角，人民群眾為基礎的立體式路面治安防控網絡，以快制快。去年6月10日，xx省x縣5輛聯合收割機途經香大路去寶坻作業，被一伙人搶劫財物，欲強制在附近作業，xx公路巡警中隊接報后，立即趕赴現場，聯合xx派出所、xx刑偵中隊迅速偵破，很快將搶劫犯罪嫌疑人趙某、李某擒獲，為收割機司機和工作人員找回了財物，并護送出境。僅今年上半年，我們就成功處置了治安案件xx起，偵破刑事案件2起，刑事拘留2人，行政拘留xx人，有效地震懾了違法犯罪，xx道路段被群眾譽為“平安大道”，縣城區新開街被市支隊命為“交通文明示范街”。

三、抓服務，盡心竭力為民

作為執法部門，如何樹立交警“文明窗口”形象，縣公安交警大隊圍繞群眾所需、所求、所急，積極延伸服務觸角，以服務光大交警形象。

xx縣是xx縣、蔬菜鄉，家具城更是遠近聞名。為了保障經濟發展，縣公安交警大隊叫響了“建好綠色通道，造福一方百姓”的口號。在通往蔬菜之鄉的國、省、縣道，派出3個中隊，晝夜做好交通疏導工作。在蔬菜集中上市期間，巡邏執勤車輛主動為蔬菜車隊跟車服務，發現拋錨，及時協助搶修，保證了全縣幾萬畝蔬菜順暢外銷。每年麥收期間，為配合聯合收割機全國性跨區域作業，在出入縣境路口設有服務站，為司機排憂解難，提供飲食，組織跟車護送收割機過境。特別是在今年抗“非典”期間，為確保運輸藥品、蛋奶、蔬菜、食品及我縣建定點“非典”醫院施工車輛的安全，晝夜24小時在國、省、縣道巡回執勤，查糾違章，清除路阻路障，提供優質服務，受到各級領導和群眾好評。我大隊還與縣保險公司，縣醫院建立了事故現場救助綜合體系，縣醫院4外醫護人員和1輛救護車常年駐隊，僅去年下半年，就搶救重傷生命垂危者16名，一名被救助的重傷者李某出院后，他所在的單位天津市塘沽危險口運輸公司送來一面繡有“公路衛士、救援神速”的錦旗，以表示感謝。

為完善便民設施，縣公安交警大隊投資2萬元，對事故處理調解室、勘查室、接待室進行了裝修，營造優雅潔凈的環境，并設置椅子，飲水機，供前來處理事故群眾使用。同時，從自身的工作作風轉職變入手，把機動車盜搶查詢，保險、地稅、環保尾氣檢測，實行聯合辦公，大大提高了解辦事效率，在機動車檢測中，對10輛以上的大中企業及運輸大戶，特殊約定，在熱情服務的同時，嚴格把關，不僅保證車輛 的正常運輸，也保證年檢工作的質量。在業務大廳設有咨詢臺，主管大隊領導和車管站長輪流坐臺，以笑臉相迎為群眾耐心解答問題，為民警做出了榜樣。設1名引導員，幫助群眾填表、拓印，引導群眾辦理各項手續，實施“三卡”制，即退辦卡、明白卡、服務卡，交通事故處理推出了“一薄三卡”制，即意見薄、警民聯系卡、事故回訪卡、服務卡。同時，堅持常年“限時、延時、預約、應急、電話、上門”“六項服務”，進入盛夏高溫天氣，民警仍堅持每星期六下鄉服務，先后深入到安頭屯、五百戶、劉宋鎮及東華紙制品有限公司，進行駕駛員審驗、年檢、辦牌辦證，群眾看到民警汗流滿面，警服濕透，一絲不茍的盡職盡責工作，心 疼地說：這么熱天到村為我們辦理牌證，真是累苦了你們，讓我們從心里太感謝你們交警啦！

為拓寬服務領域，縣公安交警大隊以開展愛民活動為載體，搞好“三點”建設。一是諦結警民共建聯系點。在鞏固完善與縣城內二小、北京市長途汽車公司通州分公司938路車隊、馬圈分公司警民共建關系的基礎上，又與國、省道路沿線的學校、醫院、有車單位及個體車主建立警民共建聯系點23個。大隊領導帶頭深入聯系點，體察民情，聽民聲，排民憂，解民難，送去交通法規和服務。二是建立駕駛員助困聯系點。在大隊黨支部和團支部的倡導下，以中隊為單位建立駕駛員助困聯系點182個，上半年，為助困聯系點駕駛員獻愛心3次，資助有困難駕駛員178人次。三是建立崗勤服務聯系點。在3個交通崗和3個固定執勤崗點建立便民服務聯系點，印制有崗勤聯系點電話號碼的“服務卡”x萬張，發送給過往駕駛員和行人，5個崗勤服務聯系點上都備有便民箱、醫藥箱、飲水機、天氣預報牌、交通安全宣傳牌。入夏后，每個崗勤服務聯系點又增置xx把便民傘和防暑藥，巡邏車上都備有修車工具、鋼絲繩和地圖，隨時為過往司機和行人排憂解難。今年下半年，崗勤服務聯系點民警為群眾排憂解難xx次，為群眾做好事xx余件，收到群眾表揚信12封，錦旗鏡匾18塊（面）。在連續六年行風評議中，對民警嚴格執法、熱情服務、清政廉政等方面的滿意率都達96%以上，連續四年被評為全縣行風建設優秀單位，還被中國社會調查事務所市調部認定為“社會公認滿意單位”。

第四篇：全省先進集體事跡（交警大隊）

這是一支威武之師，雖不是部隊，卻有著部隊一樣規范管理，嚴明紀律，一聲令下，全警響應。這是一支文明之師，短短七年間，連續被評為市交管工作優勝大隊，市公安系統先進集體，市公安系統、政法系統“人民滿意活動”先進集體，市職業道德教育先進單位，市安全生產先進單位，榮記集體三等功一次，還被授予省“三星級窗口單位、省公安基層優秀 單位，省“青年文明號”、省“文明單位”、省“模范職工小家”、省“先進集體”。這是一支奉獻之一師，全體民警忠于職守，無怨無悔，七年來，全隊民警共加班加點xxx小時，奉獻雙休日xx余小時，累計破獲刑事 治安案件xx余起，糾處交通違法行為xx 萬余起，處理交通事故xx余起，這就是xx縣公安交警大隊，一支政治理整頓堅定，業務精湛、作風過硬、執法為民的隊伍。

一、抓制度，鍛造過硬隊伍

xx年x月，以xx同志為大隊長、xx同志為教導員的新一屆隊領導班子上任后，針對大隊交管工作底子簿，基礎差，整體水平與先進大隊有較大差距的現狀，制定了“以制度促工作，以制度強素質，以制度塑形象”的工作方針，從根本上加強正規化建設、規范化管理的力度，扎扎實實地走出一條腳踏實地求發展，狠抓內涵強素質的新路子。

為強化業務素質，大隊除鼓勵民警參加電大、函大自學考試外，多年來，以大練兵為載體，制定民警政治業務學習培訓制度、計劃，編制了十萬字的大練兵《學習資料匯編》，人手一冊。聘請教員工作指導，每年至少一次，進行交通治安管理、事故處理、擒敵技能等封閉式培訓，還一年四季堅持每周一、四出操晨煉制，提高了民警執法、快速反應及單兵作戰能力。2000年至2002年在全市公路巡警業務技能大比武中，連續獲得團體總分第一名的好成績。xx公路巡警中隊連續四年被評為省優秀中隊和快速反應中隊。我大隊大練兵的經驗在全市推廣。

大隊領導經過充分論證，從工作職責、內務管理、民警行為、黨務政務管理、工作目標管理等五方面，重點圍繞“權、錢、橫、推”和“槍、車、酒、賭”易導致違法違紀行為，相繼制定完善等級管理十二項考核標準和45項規章制度。為將各項規章制度落到實處，每年逐級逐人簽定遵章守紀責任狀及違法違紀責任追究責任狀，實行一票否決，使廣大民警人人都有危機感、責任感和使命感。對各項制度，首先，大隊領導帶頭執行，制度規定大隊領導每周輪流上崗查勤，每位領導工作盡管很忙，都深入一線，都實實在在做到。大隊規定領導要關心民警的生活，不僅籌建了家屬宿舍樓，在院內安裝了體育鍛煉器材，還籌集10萬元余元資金，購置了先進爐具、冰箱，裝修了餐廳和多功能娛樂室，每逢重大活動，大隊領導班子送去慰問品，民警及家屬生病，或有婚喪嫁娶，大隊領導都必須前往看望，幫助解決困難，使民警深深感到集體的溫暖。而事情落在領導身上，就不然，副大隊長xx患病住進北京醫院，出入院后的第二天，就返到了整治交通秩序第一線。副大隊長xxx，骨折手術后，右腿內有30公分鋼板，一年多始終與民警一起上路站崗執勤。教導員xxx母親大腿骨折，住院一個多月，卻從未驚動隊里任何人。大隊領導一班子人身先士卒，團結苦干的精神，在民警中產生了極強的感召力，錢旺公路巡警中隊中隊長xxx在簽訂“目標管理責任狀”時鄭重的表示“領導這樣干，如果我完不成任務目標，就自動辭職。”并且，深入開展創建“人民滿意”、“三項教育”、“轉變作風年”、警風建設、“三項活動”，一年一個主題。為配合活動，還相繼開展“文明執法，優質服務，優良秩序，優美環境”競賽、“為民執法競賽月”、“實踐‘三個代表’，為黨旗增輝”和“扶貧幫困助萬家，向社會獻愛心”活動，不僅整頓紀律作風，嚴肅紀律，也增強民警宗旨意識，從思想深處處理好權力和服務的關系，變被動服務為自覺主動服務，把“真心、誠心、熱心、耐心”作為服務群眾的座右銘，從而在全隊形成“嚴律己、講服務、樹形象、做奉獻、創佳績、爭標兵”的工作氛圍。

同時，大隊的各項工作也得到了各級領導的支持，縣委書記xxx、縣委副書記、縣長xx、縣委副書記xx、副縣長xx、縣委常委、政法委書記xx等領導，每年都多次到公安交警大隊聽取工作匯報，對交管工作給予充分肯定和高度評價，極大鼓舞了民警的士氣，交管工作一年一個新臺階。

靠抓制度，帶隊伍，造就了一個思想、業務、作風過硬的集體。五年來,全隊民警未發生一起違法違紀現象。

二、抓管理，確保道路暢通

縣公安交警大隊在強化隊伍建設的同時，轉變管理觀念，從廣大人民群眾的根本利益出發，嚴格執法，熱情服務，文明管理，影響和帶動廣大群眾共同營造良好通環境。

縣公安交警大隊將xx國道、xx省道路段和縣城區xx大街、xx大街和xx路創建“平安大道”和實施“暢通工程”作為一項“民心工程”，對交通流量流向實施了科學調整，系統化管理。先后投資xx余萬元，在國、省、縣道及縣城區路口、彎道、事故多路段安裝一般交通標志98塊，中英文指路標志36塊，在國道與省道、省道與縣道交通流量大的路口，安裝長臂式交通信號燈x組，其中x路口設置監控攝像 設備，并在非燈控路口和交通事故易發路段設置，繁華路口安裝太陽能警示燈xx個，施劃交通標線xx平方米，增劃機動車停車泊位xx個，非機動車停車泊位xx個，并在家具城等商業集散地設置5個社會停車場，施劃店前占道機動車停車泊位xx個，不僅使城區劃道路交通安全設施走向標準化，人車各行其道，車輛停放有序，也提高了城鎮的品位，不僅提高通行能力，也美化市容環境。

為增加交管工作科技含量，在財力緊張的情況下，大隊先后籌資xx萬余元，在唐通與平香省道交匯處建立了錢旺公路巡警辦公樓，完善了軟硬件建設，實行了軍事化、規范化、正規化管理，成為了省、市政法系統的學習典范。針對家具城的擴大和發展，為營造良好的家具市場交通秩序，建立家具城中隊，形為增強管理科技人含量，先后購置、更換事故勘查車、執勤車、清障車25輛，安裝內部程控電話、350兆無線通訊網絡和公安四級網，交通違章記分、事故處理、車管業務、會計、收費均實行了微機操作，文秘實行無紙辦公自動化，不僅極大提高了工作效益和快速反應能力，也方便了群眾。

我大隊針對交通違法行為反彈性強，屢禁不止，部分參與者交通安全意識談薄的現象，把交通安全宣傳教育作為交通管理和整交工作治本之舉，在全縣范圍內組織開展以“關愛生命，安全出行”為主題的交通安全宣傳“五進”活動，即：進農村、進社區、進學校、進單位、進家庭，加大對《道路交通安全法》及配套法規的宣傳力度，進一步提高了廣大交通參與者的安全意識。一是擴大交通安全村建設。在有關鄉鎮政府配合下，在國、省道沿線500米以內村莊，又新建成交通安全村20個，使交通安全村達到29個，進一步落實了交通安全責任制，將安全送到村戶。二是交通安全從娃娃抓起。與教育部門積極協調，把《道路交通安全法》宣傳教育列入學校安全管理的重要內容，在中小學校組織開展“小手拉大手，平安全家有”活動，新學期開學后，民警先后深入156所中小學校，為學生上交通安全常識課，舉行《道路交通安全法》卡通畫、典型交通事故、交通安全標志圖板展，舉行2萬名師生交通安全簽名活動，使5萬余名學生受到教育。三是充分發揮電視廣播媒體作用。不斷更新改進《交管時空》欄目，以新聞、短劇、曝光臺等喜聞樂見的形式，向廣大觀眾聽眾播出23期節目，將交通安全常識送進千家萬戶。四是配合交管中心工作。先后在縣城區舉行30次大規模交通安全常識圖板展和“告別不文明交通行為”的宣傳活動，每年發送各種宣傳材料5萬余份，在國、省道及縣城區道路懸掛布式標語120余幅。為全面開展交通安全宣傳“五進”活動，使交通安全走進全縣每個家庭，我大隊印制《致全縣廣大交通參與者的一封信》10萬份，采取大隊領導包片，中隊長包鄉鎮，民警包村莊的責任制，將一信一法送進家庭，達到戶手一份。xx年，宣傳大篷車走遍了全縣xx個村莊，使全縣xx萬人民群眾普遍受到交通安全教育。

為提高駕駛員的整體素質，縣公安交警大隊在狠抓初學機動車駕駛員學習、考試規范管理的基礎上，并充分發揮駕協作用，定期對駕駛交通安全教育。為把超載超員嚴重違章行為消滅源頭，先后與385輛大、中型客車、大型貨車車主、駕駛員簽訂了“交通安全責任狀”。對交通違章、發生事故記分的駕駛員，集中組織學習培訓，嚴格考核，考試不合格駕駛員，不予年檢。對駕駛員實行規范管理，不僅駕駛員年檢率達到96%以上，也進一步促進了駕駛員學習、遵守交通法規的自覺性，有效地預防了交通事故發生。

無證駕駛、疲勞駕駛、超員超載、強超強會、農用車載人等嚴重違章是造成交通事故的重大隱患，為預防和減少交通事故，消除隱患，科學調配警力，認真落實“四定一保”責任制，堅持24小時錯時執勤，將日常管理與專項治理相結合、定點執勤與巡邏執勤相結合、動態管理與靜態管理、日常管理與專項治理相結合的方式，充分發揮電子警察、電視監控、酒精檢測儀、雷達測速儀及對交通違法行為電視公開曝光的作用，查糾交通違法行為。并先后針對摩托車“飆車”、不戴安全頭盔、無證駕駛、酒后駕車、超速行駛等違法行為開展階段性的剛性治理。僅2005年，共查處各類交通違法xx余萬起，暫扣車輛xx輛，行政拘留xx人，其中，處理摩托車駕駛人xx余人次，使摩托車駕駛人戴安全頭盔率達80%以上，道路交通環境明顯改觀，交通事故四項指數比去年同期分別下降17.6%、21.3%、43.7%和51.9%。xx年，我縣縣城區被評為省“交通安全文明示范活動”先進縣。

為了有力地打擊公路違法犯罪，建立以“122”報警系統為龍頭，公路巡警為主體，公路沿線刑偵中隊、派出所為輔助力量，交安會、治保會及公路沿線報警點為觸角，人民群眾為基礎的立體式路面治安防控網絡，以快制快。去年6月10日，xx省x縣5輛聯合收割機途經香大路去寶坻作業，被一伙人搶劫財物，欲強制在附近作業，xx公路巡警中隊接報后，立即趕赴現場，聯合xx派出所、xx刑偵中隊迅速偵破，很快將搶劫犯罪嫌疑人趙某、李某擒獲，為收割機司機和工作人員找回了財物，并護送出境。僅今年上半年，我們就成功處置了治安案件xx起，偵破刑事案件2起，刑事拘留2人，行政拘留xx人，有效地震懾了違法犯罪，xx道路段被群眾譽為“平安大道”，縣城區新開街被市支隊命為“交通文明示范街”。

三、抓服務，盡心竭力為民

xx環京津的特殊地理位置，決定了xx交警大隊所擔負的高度政治責任，作為交通主道，首都東南大門的守護者，必須是一支輕騎兵，一支快速反應的隊伍，要確保國、省、縣道365天花板，一天24小時都掌握在忠于黨和民事業的交警手中，xx縣公安交警大隊形 領導狠抓“立警為公、執法為民”教育，使全體普遍樹立起強烈 地政治意識、大局意識、憂患意識和服務意識，每年的全國“兩會”保衛，暑期保衛祖國，第一城的重大政治活動，防非維穩……一系列車員急、難、險、重的任務，在他們手里都出色完成，特別是x年10月上旬的x會議在xx召開，全體參戰民警每天在路上工作十五六個小時，指揮疏導交通，做到萬無一失，業率被上級部門親切實贊譽 為“鐵軍”。

作為執法部門，如何樹立交警“文明窗口”形象，縣公安交警大隊圍繞群眾所需、所求、所急，積極延伸服務觸角，以服務光大交警形象。

xx縣是xx縣、蔬菜鄉，家具城更是遠近聞名。為了保障經濟發展，縣公安交警大隊叫響了“建好綠色通道，造福一方百姓”的口號。在通往蔬菜之鄉的國、省、縣道，派出3個中隊，晝夜做好交通疏導工作。在蔬菜集中上市期間，巡邏執勤車輛主動為蔬菜車隊跟車服務，發現拋錨，及時協助搶修，保證了全縣幾萬畝蔬菜順暢外銷。每年麥收期間，為配合聯合收割機全國性跨區域作業，在出入縣境路口設有服務站，為司機排憂解難，提供飲食，組織跟車護送收割機過境。特別是在今年抗“非典”期間，為確保運輸藥品、蛋奶、蔬菜、食品及我縣建定點“非典”醫院施工車輛的安全，晝夜24小時在國、省、縣道巡回執勤，查糾違章，清除路阻路障，提供優質服務，受到各級領導和群眾好評。我大隊還與縣保險公司，縣醫院建立了事故現場救助綜合體系，縣醫院4外醫護人員和1輛救護車常年駐隊，僅去年下半年，就搶救重傷生命垂危者16名，一名被救助的重傷者李某出院后，他所在的單位天津市塘沽危險口運輸公司送來一面繡有“公路衛士、救援神速”的錦旗，以表示感謝。

為完善便民設施，縣公安交警大隊投資2萬元，對事故處理調解室、勘查室、接待室進行了裝修，營造優雅潔凈的環境，并設置椅子，飲水機，供前來處理事故群眾使用。同時，從自身的工作作風轉職變入手，把機動車盜搶查詢，保險、地稅、環保尾氣檢測，實行聯合辦公，大大提高了解辦事效率，在機動車檢測中，對10輛以上的大中企業及運輸大戶，特殊約定，在熱情服務的同時，嚴格把關，不僅保證車輛 的正常運輸，也保證年檢工作的質量。在業務大廳設有咨詢臺，主管大隊領導和車管站長輪流坐臺，以笑臉相迎為群眾耐心解答問題，為民警做出了榜樣。設1名引導員，幫助群眾填表、拓印，引導群眾辦理各項手續，實施“三卡”制，即退辦卡、明白卡、服務卡，交通事故處理推出了“一薄三卡”制，即意見薄、警民聯系卡、事故回訪卡、服務卡。同時，堅持常年“限時、延時、預約、應急、電話、上門”“六項服務”，進入盛夏高溫天氣，民警仍堅持每星期六下鄉服務，先后深入到安頭屯、五百戶、劉宋鎮及東華紙制品有限公司，進行駕駛員審驗、年檢、辦牌辦證，群眾看到民警汗流滿面，警服濕透，一絲不茍的盡職盡責工作，心 疼地說：這么熱天到村為我們辦理牌證，真是累苦了你們，讓我們從心里太感謝你們交警啦！

為拓寬服務領域，縣公安交警大隊以開展愛民活動為載體，搞好“三點”建設。一是諦結警民共建聯系點。在鞏固完善與縣城內二小、北京市長途汽車公司通州分公司938路車隊、馬圈分公司警民共建關系的基礎上，又與國、省道路沿線的學校、醫院、有車單位及個體車主建立警民共建聯系點23個。大隊領導帶頭深入聯系點，體察民情，聽民聲，排民憂，解民難，送去交通法規和服務。二是建立駕駛員助困聯系點。在大隊黨支部和團支部的倡導下，以中隊為單位建立駕駛員助困聯系點182個，上半年，為助困聯系點駕駛員獻愛心3次，資助有困難駕駛員178人次。三是建立崗勤服務聯系點。在3個交通崗和3個固定執勤崗點建立便民服務聯系點，印制有崗勤聯系點電話號碼的“服務卡”x萬張，發送給過往駕駛員和行人，5個崗勤服務聯系點上都備有便民箱、醫藥箱、飲水機、天氣預報牌、交通安全宣傳牌。入夏后，每個崗勤服務聯系點又增置xx把便民傘和防暑藥，巡邏車上都備有修車工具、鋼絲繩和地圖，隨時為過往司機和行人排憂解難。今年下半年，崗勤服務聯系點民警為群眾排憂解難xx次，為群眾做好事xx余件，收到群眾表揚信12封，錦旗鏡匾18塊（面）。在連續六年行風評議中，對民警嚴格執法、熱情服務、清政廉政等方面的滿意率都達96%以上，連續四年被評為全縣行風建設優秀單位，還被中國社會調查事務所市調部認定為“社會公認滿意單位”。

第五篇：財務科科長事跡范文

炮*師財務科科長滕××，1982年1月從山東萊陽入伍，1986年以來一直從事財務工作，先后擔任過團財務股長、師財務科助理員，1999年1月任現職。從事財務工作以來，他自覺踐行“三個代表”要求，恪盡職守、廉潔理財，曾8次榮立三等功，7次被師以上評為優秀共產黨員，中央人民廣播電臺、中央電視臺和《前進報》先后10余次報道了他的事跡。今年，在軍區組織的財務處（科、股）長集訓會議上，他又作為先進典型在大會上作了經驗介紹。其主要事跡是：

一、牢記組織重托，積極為黨委分憂，敢于唱“黑臉”，積極為部隊建設積聚財力。1993年，在任師財務科助理期間，他堅持原則，大膽負責，清理陳欠資金80余萬元，事業部門借款30余萬元，核減不合規單據4000多張，金額10余萬元，被稱為“犟助理”，軍區財務專刊和《前進報》分別以“犟助理的奉獻曲”為題刊登了他的事跡。任財務科長以來，他敢于唱“黑臉”，不怕得罪人，在借款上堅持“八個不借”，在報銷結算上實行“六個不報”，在核撥款上做到“三個審細”，XX年，炮*團、××團搞營院建設，他堅持一個項目一個項目的過，一項經費一項經費的摳，共減掉“搭車”項目4項近30萬元，在與工程隊結算時，又按文件規定審減了不合理費收三項，為兩個團挽回經濟損失27萬元。為適應部隊停止生產經營，全部實行吃“皇糧”的新形勢，建議師黨委制定下發了《事業經費管理措施》、《經費使用三條原則》，推行了年初有《部門經費分項預算》、每月有《經費開支計劃》、結算有《經費報領證》的經費管理“三項制度”，組織全師財務部門開展了“三促”活動，減免了不合理開支，杜絕了超預算開支、超計劃借款現象，使全師家底由原來的超支214萬元，現已達到積累1500余萬元。連續三年被軍區、集團軍評為財務工作先進單位，XX年師被總政治部和總后勤部聯合通報表彰為經費管理先進單位。

二、牢記官兵信任，想部隊所需，急基層所需，及時把組織溫暖送到官兵心坎上。不論是當財務助理，還是當財務科長，他始終心想官兵，情系基層。1999年，針對軍區原扣繳的“個人保險金”遲遲不到位的問題，建議師黨委提前墊資發放官兵，沒有造成遺留問題。XX年，為解決官兵對應該享受的有關經費標準福利待遇模糊不清問題，組織全科整理編寫下發的《基層經費標準、官兵生活待遇》宣傳手冊，在軍區推廣；XX年5月，在下團檢查時，發現個別連隊采取集中辦理士官、義務兵存款和統一扣款集中采購個人物資等事，他積極組織團財務干部認真學習上級文件規定，并建議團隊給予了正確處理，同時，針對機關截留或集中管控，造成基層連隊經費機動保障困難的情況，按文件規定，及時制定了《經費管理措施》，做到了經費還權于連隊，充分調動了基層單位管理經費的自覺性和積極性，使全師連隊經費當年積累達到200余萬元。幾年來，他帶領全科始終實踐“三個代表”要求和師黨委“三體察”活動，被官兵譽為“基層信得過的好管家”。

三、牢記黨性原則，廉潔自律，恪盡職守，努力把好用好手中的每一分錢。“正人先正已，處事要公心”是滕××從事財務工作以來的真實寫照。幾年來，他憑著生就的“犟”勁，嚴格制度，大膽管理，用對黨的忠誠，續寫一名普通黨員的人生追求。1995年，家屬隨隊后一直沒有工作，組織考慮到他的實際困難，準備安排他家屬到服務社上班，但他考慮到，資格比他老的多的是，夠條件的人又很多，便動員家屬走上了自謀職業的道路。1999年代理科長后，××市農業銀行一位領導找到他，提出只要把部隊的銀行賬戶轉到他們銀行，答應給他家屬安排工作，并轉為正式職員，但他沒有為之動心，婉言謝絕。當年8月，同期入伍的老鄉，想找他多報點票據，被他一口回絕。XX年的新師部建設，先后有5個施工隊負責人求他給予幫助和照顧，并答應給好處費，他絲毫不動心，自覺做到“常在河邊走就是不濕鞋”。

四、牢記自身責任，與時俱進，開拓創新，自覺在本職崗位上實現人生價值。任科長三年來，他勇于實踐，大膽改革，率先推出的“三個集中管理”的新路子在軍區推廣，即：業務上集中核算，實行黨委統抓統管；資金集中保障，把銀行帳戶合并統一，從源頭上扼制混亂；物資集中管控，并將公私通用物資和貴重物品全部納入財務，建檔管理，減少了損失，堵塞了漏洞。后勤工作雜志先后多次報道這一做法。他刻苦學習，積極探索，帶領全科人員先后撰寫的《部隊生活服務中心財務管理探要》、《副食品生產基地財務管理淺析》、《事業經費應步入法制化、規范化、經常化管理軌道》、《精細管理求有為》、《基層部隊標準經費管理須形成合力》和《實物資產管理中應注意的幾個問題》等十多篇學術文章先后在《后勤學術》、《軍隊后勤》、《軍隊財務》等刊物上發表。