第一篇：維修六班先進班組申報材料

維修六班先進班組申報材料

檢修車間維修六班現負責軋鋼站、冷硅站的檢修工作，庫區點多面廣，設備大多陳舊，管線老化，復雜，基本為70年代或80年代的東西。我班自2009年11月進駐廠區后，先后做了大量的工作，為國貿總公司“保產保供”建立了有力的保證。特此將我班2010年的工作作一次總結，以此申報“先進班組”。

一年來，我班圍繞國貿總公司生產經營目標，在各級領導指導下，在維護檢修戰線上較好的完成了各項任務。

一、團結協作、不怕吃苦的班組團隊精神

我班組全體員工在以安全為指導的前提條件下，團結拼搏，想方設法地完成檢修任務。特別是多次面臨臨時性或突擊任務時，憑著對工作的熱情和愛崗敬業的精神，在檢修車間樹立了“一支敢打硬仗的隊伍”的良好形象。

今年2月24日，熱軋一庫的蒸汽主管突然破裂，能源總廠要是巡檢到，一定要考核國貿總公司的，需緊急修理。時間已是10點多鐘了，搶修是必影響班員的午餐和休息，可情況很嚴重，趕赴現場看后，制定搶修方案和現場安全負責、安全監管后，立即投入搶修工作中，現場需要有法蘭盤的疏水閥和金屬墊等配件，車間備件庫沒有，我們與原供應科的葉科長向熱軋廠求援到所需配件，搶修到中午12點多鐘才完成任務。

9月1日中午，維修六班接到電話通知，軋鋼站07庫蒸汽主管漏汽，能源熱力廠已下單，要求盡快修復，否則過期就要經濟處罰。

接到通知，維修六班立即與軋鋼站的領導馮站長和孫站長取得聯系，要求和能源總廠管理人員一起到現場堪察。在現場一邊與檢修車間的領導李必旭科長說明現場情況，一邊與能源總公司協商，就地制訂作業計劃和安全措施，商定了檢修時間和部位。回到班組，我班立即決定先在班組用焊管把蒸汽閥門的進汽端先焊接好，到現場割開破裂的部位后，就立即焊接好新閥門，為后面的檢修施工爭取充裕的時間，同時可提高檢修的效率與質量。

9月2日，我班的焊工柳興林師傅有些感冒，腰傷也在隱隱作疼，可柳師傅一再強調沒有問題，能夠上崗作業。檢修六班開完上崗作業的“班前五分鐘”后，全體班員按照制定的檢修方案，有條不紊地準備材料、器具和制作工件。我班發揮出了自身的工作主動性與協調性，及時完成了這次搶修任務。受到軋鋼站領導的贊揚。

二、愛崗敬業，服務用戶

檢修工作環境差，現場復雜混亂，一時高空，一時溝底，天天和強電、油漬、灰塵打交道。我班在平時的工作中，堅持高標準，嚴要求，不斷提高自身素質。為了提高技術理論水平，利用業余時間和閑暇時間學習應用知識，解決生產過程中的實際問題。

我班在工作中，盡職盡責，樹立“檢修110”的思想理念，緊抓“安全第一”的工作方針。只要有不安全工作的苗頭，立即開展安全教育和分拆原因，加強安全意識，徹底消滅事故的發生。在執行國貿總公司和儲運部的“提高檢修（維修）服務質量，降低檢修成本，確保設備正常運行”服務活動中，對用戶設備和管道的“跑、冒、漏”現象和超重設備安全隱患進行認真檢查、檢修。

1月7日，整改大型工礦庫電源電纜老化嚴重的安全隱患工作，更換、整改電源供電線路和電纜，加裝空氣開關。1月29日，整改熱軋備件庫電動葫蘆吊鉤無下限。3月5日，整改硅鋼1號庫5噸電動葫蘆無上升限位。3月9日加裝軋板備件庫5噸電動葫蘆無上升限位，自制重錘式行程開關，及時整改了安全隱患又節省了檢修費用。3月18日，整改熱軋2號庫電纜架空線。6月30日，熱軋備件庫加裝傳動軸安全罩。8月25日，整改硅鋼材料總電源缺相隱患。7月20日、28日，整改燃氣庫吊鉤無下限和大車撞尺安全隱患。9月1日，整改熱軋備件庫電動葫蘆限位不良的安全隱患。

一年來，整改大小安全隱患近20處，在確保所轄庫站運行設備正常工作的前提下，積極配合，服從檢修車間領導調度，對照明、插座、電路、管路維修120多起，及時為確保用戶安全使用設備和用電器做了大量的工作，為國貿總公司“保產保供”作出了貢獻。

三、安全保產保供，降耗增效，創建和諧班組

我班積極參與國貿總公司的班組勞動競賽，在競賽活動中，大家積極參與，事事處處自覺遵守《安全生產法》、《勞動法》，充分與各種各樣的不安全行為、現象作斗爭，堅決做到一切從安全出發，千方百計杜絕、遏制、消除各種不安全現象，堅持安全生產的警鐘長鳴。4月20日，我班去冷硅站執行安裝水管的作業任務前，需要電動套絲機，由于貨車的車箱很高，需四個人抬上車，在正往上抬的過程中，有一人力量不夠，就發生了傾斜，套絲機里的油立即流出，把另一邊兩個抬套絲機班員的工作服給污染了。但最后事故沒有發生。事后，我班立即召開了安全會，針對這種現象提出嚴重警告和勞動紀律的教育，同時重新學習的“多工種作業指導書”的條例，舉一反三，說明事故的后果及危害，總結教訓，杜絕類似的事情再發生。

我班認為要安全，就要“嘴勤”，必須堅持時時講、天天講、事事講，不厭其煩地反復學，堅持每周一的“安全活動日”和“工前五分鐘”的安全活動，做到內化于心、外化于行，針對每件工作的提出具體的安全措施，過程中的細節，使安全意識成為每個班員的保護神。二是“眼勤”，安全生產來不得半點馬虎。進入作業現場，必須緊緊盯住安全措施的落實，嚴格執行安全管理制度，時時刻刻關注安全狀況，隨時掌握現場安全動態，認真檢查薄弱環節和各崗位人員的勞動紀律，堅決制止安全生產中耍小聰明、憑自己的老經驗、老辦法的壞習慣作業，確保安全生產不走樣；三是“手勤”，一人把關一處安，眾人把關穩如山。安全生產必須堅持勤動手、勤檢查，通過常態性安全檢查，強化責任落實和制度執行，腳踏實地查隱患，到現在為止，我班整改安全隱患約20起，鐵心硬手抓整治，確保檢修設備處于健康狀態。

在整改軋板備件庫5噸電動葫蘆無吊鉤限位時，在無配件情況下，利用手頭的備件，自制重錘限位，及時處理起重設備的一起安全隱患。

在冷軋1號備件庫無大車限位整改中，大家現場群策群力，制作大車撞尺，安裝大車限位開關，解決了原限位安裝不合理的安全隱患。

我班努力克服了工作中的不便的因素，緊密與兩庫站保持良好的工作關系，樹立“檢修110”思想，圍繞檢修車間“節能降耗“指標，加大缺陷整改力度，再次挖潛，認真結合車間的有關要求，在班組開展設備攻關與技術交流，合理化建議，小改小革等增效活動，全面提高設備的安全使用率。我們不斷提高修舊利費，嚴格控制成本的各項開支，堅持從成本的源頭抓起，從“一度電，一滴水，一寸線，一個螺絲”做起。杜絕長明燈，長流水等“跑、冒、滴、漏”現象，使每個人都從意識行為上去自覺的提高成本意識，把成本節約，降耗增效看成是一項義不容辭的責任，形成一種共識，并自覺參與，積極行動。

全年通過全班職工的辛勤努力，實現各類人身設備安全事故為零的目標。

在班組建設中，我班建立工會“建小家”活動室，休息室統一規范整潔，安全職責、安全作業指導書掛在醒目位置上，使職工們一目了然。

有段時間，班員耿瑞華的因病愛人住院手術，心情很一好，我班工會小組一方面在思想上寬慰他，一方面向領導反應他家的經濟情況，讓工會幫助他解決一下眼前的困難。還有班員柳興林因心臟病住院治療，我班工會小組積極向工會爭取困難補助，得到車間和儲運部工會領導的重視，特到醫院心地慰問等，使他們得到組織的關懷，深受感動。

工作中，我們每到一處備件庫檢修，總是主動找負責的同志，與該庫的負責人協調好施工方案，盡量不影響他們的工作，作業完成后清好場地，驗收確認后，再交待一下注意事項才離開，服務質量與用戶滿意率達100%。

為此，今年第一季度、第二季度我班連續榮獲兩次“勞動競賽先進班組”稱號。

綜上所述，我班認為已具備“先進班組”的基本條件，特向檢修車間申報。我們相信檢修六班在檢修車間領導的帶領下，更加努力地工作，將會取得更好的成績。

維修六班

2010-11-29

第二篇：維修先進班組申報

維修組二班先進班組申報材料

維修車間 2013-4-25

維修二班先進班組申報材料

XXXXX有限公司維修組維修二班是一個積極向上的優秀班組，更是一個溫暖、和諧的大家庭，在機修班長XX同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了公司領導的贊賞和工廠廠員工的好評。回首2012年深又感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發揚下去，而不足的方面還需我們繼續彌補和改進。我們的工作不僅僅是要面對公司或自己，更主要是對公司和自己要有一個最好的回饋。一年來，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規程，虛心請教，相互團結，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業技能”成為全體維修人員的共識。

一、實行全面技術管理，強化設備日常維護，確保檢修質量

我們嚴格按照公司、車間制定的設備操作規程及各項規章制度，對設備進行點檢、巡檢、保養，做好各項記錄。我們還始終堅持檢查及時、保養到位、維修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標質量考核，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經驗交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨立操作。對設備運行中經常出現的問題，發現的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行情況，為維修保養提供了可靠的依據。

二、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機修二班通過全員參與，相應公司“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個班組節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。徹底不能利用的設備配件，及時繳庫處理。

三、求真務實，全面完成計劃檢修工作

生產的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開維修班組的每一位人員。在炎熱的夏天及環境條件差的場所下檢修設備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風下改造管路，我們為的就是能夠使生產連續進行，在默默無聞中保障著每臺設備的正常運行。有很多的任務是突發性的，在遇到這樣的情況，通過大家的共同努力，再大的故障，都會在最短的時間內最快的解決，因為我們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產打好扎實的基礎，做出各方面的保障，強化維修人員工作意識，加強巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態。

通過全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2012年各項檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。

四、發揮技術創新，完善技術革新

現代企業的持續發展不推陳納新及技術革新最終將會被競爭紛繁的市場所淘汰，為此班組結合車間的實際情況不斷探索研究，提出可行的技術方案，實施了諸多技術改造工作，為公司、車間節約了大量資金。只要我們立足實際、積極主動、不斷探索、博取廣納，就一定會使車間的生產在不斷創新過程中持續良好發展。

五、注重安全學習，做事有責任感

班組每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成班組中的安全責任網絡。在設備檢修作業及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，班組成員積極參加各項安全活動，按時保量的進行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作中，每個班組成員都是在實干中進步著，加強提高自覺意識、團結進取，這一點主要體現在，遇到問題先考慮該如何干，而不是想著該誰來干，本著這樣的思想，我們班組有問題及時解決，有故障及時排除，早發現早處理，團結一心，并在生產中積極貫徹公司和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業愛崗，以公司廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。

六、加強技術學習，提高綜合能力

為適應新形勢發展的需要，努力提高大家的理論知識和業務水平。認真學習專業技術，學習敬業的精神和業務知識，從理論和實踐上武裝大家，不斷提高大家的專業理論水平。通過培訓學習，時刻提醒大家，提高大家的思想意識。在此要求下班組成員的思想進行了徹底的轉變，對個人存在的問題進行深刻反思，促進了技術和心態的改善。在競爭越來越激烈的今天，現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，不斷學習新知識，掌握新技能，不斷提高大家的業務水平和工作技能，才能滿足工作的需求和適應社會的發展。在工作過程中，將不斷向有經驗的同事請教學習未曾真正掌握的技術或技能，并學以至用；大家利用業余時間翻看一些專業書籍，查看一些專業網站，學習和掌握一些先進的專業技術知識以提高自己的綜合能力。

在2012年的工作中我們取得了一定的成績，在設備方面保證了生產的連續性、穩定性，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了生產中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績。但我們班組不會因為有了成績而會放棄求新的步伐，我們會繼續努力工作，鞭策自己，為山西金洋煅燒高嶺土有限公司奉獻出自己的一份力量！

綜上所述，我班認為已具備“先進班組”的基本條件，特此申報。我們相信檢修二班在檢修車間領導的帶領下，更加努力地工作，將會取得更好的成績。

第三篇：維修先進班組申報

機、電修車間先進班組事跡報告

源通集團公司中科寶誠選矸廠機、電修車間是一個安全意識強、吃苦耐勞、積極向上的優秀車間，在機、電修管理人員同志的帶領下，團結一致，立足崗位，精細管理，務實創新，以優良的作風和驕人的成績贏得了廠領導的贊賞和廠員工的好評。回首2014年深有感觸，有值得我們欣慰的，也有我們做的不足的，好的方面我們保持并發揚下去，而不足的方面還需我們繼續彌補和改進。我們的工作不僅僅是要面對廠或自己，更主要是對廠和自己要有一個最好的回饋。一年來，我們做為一名普通的維修人員，以飽滿的工作熱情，努力學習專業技術知識，嚴格遵守各項規程，虛心請教，相互團結，不斷提高工作能力以及做好本職工作。在良好的氛圍下“提高管理、提高知識、提高專業技能”成為全體維修人員的共識。

一、實行全面技術管理，強化設備日常維護，確保檢修質量

我們嚴格按照廠、車間制定的設備操作規程及各項規章制度，對設備進行點檢、巡檢、保養，做好各項記錄。我們還始終堅持檢查及時、保養到位、維修合格、記錄準確的管理方針，做到日常保養與專項保養相結合，不拖不欠，設備承包到個人，實行專人管理和目標質量考核，增強了責任感，使得人盡其能，人盡其力。在維修工作上不等不靠，加大維修力度。另一方面，進行經驗交流，提高維修水平，使每位維修人員都能獨立操作。對設備運行中經常出現的問題，發現的安全隱患更是一絲不茍，真實反映每臺設備的實際運行情況，為維修保養提供了可靠的依據。

二、極少成多，節能降耗從一點一滴做起。

機、電修車間通過全員參與，相應廠“節能降耗”的號召，在工作中提倡“成本管理、人人有責”的思想，鼓勵員工多提合理化建議。為員工創造一個車間節約用電、節約用氣、節約用油等事事節約的工作氛圍。為了做好機減速機的保養工作，日常檢修和保養都要消耗一定數量的潤滑油。在此過程中嚴格控制油品的加入量。廢舊油品再次利用，加入到鏈條，齒輪上，節約油品消耗。平常用到的切割片，電焊條，膠水，舊螺栓等維修用易耗品，合理利用，統一管理。始終做到從小事做起。設備維修中拆除的廢舊配件，能夠使用到其它設備的再次維修，妥善保管，以備再用。

三、求真務實，全面完成計劃檢修工作

生產的連續，每臺設備的檢修與保養，離不開維修車間的每一位人員。在炎熱的夏天及環境條件差的場所下檢修設備，在酷冷的冬天，凜冽的寒風下改造管路，我們為的就是能夠使生產連續進行，在默默無聞中保障著每臺設備的正常運行,因為我們都堅定一個信念“時間就是效益”。大家不怕苦，不怕臟，不怕累，遇到問題能夠一起研討，為生產打好扎實的基礎，做出各方面的保障，強化維修人員工作意識，加強巡檢力度，能將很多事故消滅在萌芽狀態。

通過全體維修人員的辛勤努力，我們圓滿的完成了2014年各項檢修工作，在這期間各位維修人員都能有條不紊、井然有序的將各項工作落到實處，同時達到“拋小家、顧大家” 的思想境界，這種無私奉獻的精神相信會不斷延續下去。

四、注重安全學習，做事有責任感

車間每位成員從崗位責任制度出發，明確安全職責，形成車間中的安全責任網絡。在設備檢修作業及日常運行中，貫徹“安全第一、預防為主”的方針，認真搞好安全知識培訓，車間成員積極參加各項安全活動，布置安全檢查事項及安全措施對生產中的不良傾向，敢抓、敢管、不冒險，對其安全負主要責任，分配工作時要考慮是否能夠保證安全和勝任。

在工作中，每個車間成員都是在實干中進步著，加強提高自覺意識、團結進取，這一點主要體現在，遇到問題先考慮該如何干，而不是想著該誰來干，本著這樣的思想，我們班組有問題及時解決，有故障及時排除，早發現早處理，團結一心，并在生產中積極貫徹廠和車間的各種方針政策。工作認真負責，敬業愛崗，以廠訓要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，克服各種困難，始終以積極認真的心態對待工作。

在2014年的工作中我們取得了一定的成績，在設備方面保證了生產的連續性、穩定性，在工作中以主人翁的思想態度工作，全身心的投入到了生產中，不懈的努力使我們取得了驕人的成績。但我們車間不會因為有了成績而會放棄求新的步伐，我們會繼續努力工作，鞭策自己，為源通集團公司中科寶誠選矸廠奉獻出自己的一份力量！

機電修車間

2015年2月1日

第四篇：“先進班組”申報

“先進班組”爭優申報材料

——基建房產部工程監理處

我工程監理處目前共有正式職工21人，聘用職工33人。2011年以來，監理處在基建部黨組織的正確領導下，在行政領導的大力支持下，以鄧小平理論為指導，全面貫徹“三個代表”重要思想，以安全生產為中心，以維護職工合法權益為職責，以班組民主管理為精品項目，以創建學習型班組為突破口，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，以創建高標準先進班組為目標，不斷開拓建設先進班組活動的新思路，探索新方法，促進了先進班組建設的常抓常新。

一、順應新形勢，樹立新概念，不斷加大工程監理服務業務范圍

隨著改革發展和市場經濟體制不斷深化和面對企業改革發展的新形勢，在院領導“二院一盤棋”的指導思想下，我工程監理處所承攬的工程監理服務也在逐年遞增。僅2011年這一年，我處所監理工程項目共計52項,其中生活區改造項目有212#住宅樓、107#住宅樓等3項,約7萬㎡；院內工程有93#研發樓、航天中心醫院門急診綜合樓、禮堂改造項目等共計43項，約17萬㎡；院外工程項目有航天四院428-1#工程、武警總醫院經適房小區、五路居大學生公寓公建改造等6項，約31萬㎡。

值得一提的是，工程監理處在立足二院內部工程項目的同時，勇于開拓社會市場，2001年成為基建部有史以來第一個面向市場、承攬社會工程項目的部門。經過這十多年的風雨歷練，現在的工程監理處已與社會多家企事業單位建立了良好的合作關系。例如，武警總醫院院方在武警醫院門診大樓工程與我處有過愉快的合作經歷后，最近又將醫院新建的武警總醫院經適房小區工程的監理業務交給了我們，工程建筑面積180143㎡，兩家單位已經達成互惠互信的良性關系。

二、克服困難，愛崗敬業，建設“爭優”工程

在工程建設中，我們全面、嚴格地實行了工程監理制度，對工程的質量、投資、進度進行了總體控制并積極開展安全管理工作，取得了顯著的效果。過去取得的成績已不勝枚舉，今年又新增三個項目獲獎：93#研發樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，107#住宅樓項目獲得北京市“結構長城杯”銀獎，航天中心醫院門急診綜合樓工程獲得北京市“結構長城杯”金獎，并且正在申報“魯班獎”評審。

這一個個榮譽的取得離不開監理工程師們的辛勤付出，尤其今年的工程監理任務十分繁重，我們克服了人員不足的困難，團結拼搏，完成了部長責任令。處領導們首先帶頭吃苦耐勞，主動承擔起偏遠項目的總監職務，每天都要驅車1-2個小時到淶水、涿州等地的工程項目進行監理工作。在處領導的帶領下，全處上下鼓足干勁，以滿腔的熱情投入到工作中去，嚴格履行自身職責，確保工程質量。

我們監理的某工程項目曾發生這樣一件事情：一天夜間21:30分左右，項目監理部土建監理工程師發現工程六段三層已經驗收完畢的鋼筋施工段有電焊閃爍，監理人員不顧冬天夜間的寒氣，立即上樓查看，發現有工人用電焊切割暗柱箍筋及主筋，便立即進行制止并通知總包單位管理人員到場核實檢查，發現有工人擅自將一根螺紋25主筋、多根柱箍筋切斷。此行為違反《中華人民共和國建筑法》第七十四條“有其他不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的行為??”，是一起質量事故。鑒于此，監理要求6段暫停施工，總包單位對質量事故按照“四不放過”原則進行處理，并與設計單位聯系處理的具體事宜，處理結果書面上報監理部。由于監理認真的工作態度和嚴格的質量把關，整個工程處于可控狀態，業主單位也針對此事宜給與了監理工作充分的肯定，并且在事故處理會上提出表揚及給與獎勵。

三、實施提高隊伍素質的育人工程，建設“學習型班組” 日新月異的新形勢，飛速發展的科技進步，現代化的管理需要擁

有高素質的職工隊伍，監理工作更需要隨著時代的發展與時俱進。2011年以來工程監理處以創建學習型班組為契機，組織我處員工參加各種專項業務培訓，使全處上下形成濃濃的學習氛圍。我們的共同目標是：與時俱進，務實創新，凡事爭先，遇旗必奪，打造一支管理水平高，科技創新能力強，技術業務精的職工隊伍。這一年中我處有2人考取了全國注冊安全工程師資格，1人考取了二級建造師資格，青年職工也都踴躍的報考監理員、造價員等行業資格考試。目前我部門有？人被評定為高級工程師，有？人被評為工程師，其中7人具有執業資格證書12人項，16人具有相關崗位證書，4人擔任項目總監。

目前監理處青年職工所占全處職工比例已超過50%，因此我處一直十分注重培養青年職工綜合素質，優化其知識結構，把青年職工的崗位成才放在日常事務中的重要位置。監理處積極配合各相關處室開展培訓工作，組織和推薦青工積極參加各類崗位技能培訓，把青年職工的技能培訓作為創建先進班組的重要工作內容。積極采取內培和外培并舉，理論培訓和技能培訓相結合的方式，增強培訓的針對性和實效性。同時，大力倡導“人人爭當老師，人人謙作學生”理念，積極鼓勵青年職工“輪流備課，人人授課，互相學習，共同提高”，實現教學互動的良性循環。

四、積極參與文體活動，團結向上，努力創建文明和諧班組 為進一步活躍濃厚的文化氛圍，豐富職工業余文化生活，工程監理處鼓勵全體員工積極參與工會組織的各式各樣的文娛和體育活動。今年院工會組織的羽毛球比賽、棋牌比賽、運動會、文藝表演等活動都有我處人員的積極參與，而基建部內部的羽毛球協會、籃球協會的成員中也不乏我處職工的身影。通過這些活動的參與，職工之間增進了理解，融合了關系，增強了凝聚力和團隊意識。在基建部這個大家庭里，工程監理處與其他兄弟處事和諧相處，共同為基建部的未來添磚加瓦。

總之，通過爭創“先進班組”的活動，我們不但更好地把黨的全心全意依靠職工辦企業的方針和實行民主管理的基本要求落實到了實處，而且極大地激發了職工愛崗敬業、崗位奉獻的熱情，增強了工

程監理處的活力和凝聚力，為促進基建部未來發展做出了積極的貢獻。這些成績的取得，凝聚著全體監理處干部職工的心血和汗水。輝煌已屬于過去，未來正在向我們召喚，我們相信有上級的正確領導，有廣大干部職工的辛勤努力，我們今后的建設先進班組工作會做的更好，為創建企業為構建和諧社會發揮好更積極的作用。

第五篇：先進班組申報

磷銨車間丁班先進班組申請材料

生產丁班成立于09年7月，是一個學習力、可塑性十分強的“青工班組”。自成立以來我們班組以公司戰略方針為指引，在車間領導班子的正確領導下，全體職工齊心協力，狠抓班級各項管理，落實目標管理責任，較好的完成了各項工作任務。主要工作如下：

一、加強管理，嚴明紀律，圓滿實現安全無事故。

在日常工作中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，嚴格遵守崗位安全操作規程，較好地完成了車間交辦的各項安全工作；積極參加分廠組織的各項安全活動；加強設備巡視，把事故消滅于萌芽狀態；認真執行交接班程序。經過以上措施的實施，我們今年做到了安全無事故。

二、以人為本，以質量為核心，以設備完好為保障，集中精力抓好三項工作。

1、員工管理。在工作中對員工制定規范、嚴格的操作規程和考核標準，并對員工提出班級抽查、組內巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關注每一位員工，注意調動員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的積極性，我們公開了班級管理內務，具體措施是對班級日考核情況進行張榜公布。

2、工藝質量。生產工藝上，我們在繼續執行車間工藝規范的基

礎上，不斷提高操作技能。特別是磷酸工段全體員工心往一處想在確保產量的情況下以最大限度提高萃取率和洗滌率為目標，在節能降耗方面取得了不錯的成果。年中車間生產工藝員跟班措施的落實，也使工藝質量管理更加嚴格規范。針對跟班檢查中發現的問題，班里組織員工進行了分析。取得的成績獲得了公司和車間的肯定。

3、設備維保。設備完好是生產順利、質量達標的保障。設備完好取決于維保工作。設備維護方面，要求操作工加強對所轄設備的檢查，并每天作好詳細記錄，以便及時解決。對記錄情況的質量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產的順暢進行。在設備保養上，我們嚴格按照設備主任制定的標準實行包機到個人進行保養維護。

三、迅速清理，提高開車率。

設備清理是磷銨生產經常需要解決的問題，針對這一問題我們班在人員勞動力比較薄弱的情況下，每次都能圓滿的完成車間分配的任務。我們的清理口號是“再堅硬的結垢也硬不過我們雙手在握的釬子，再大的灰塵也擋不住我們發現問題的雙眼。”我們的做法是一遇到停車各崗位人員積極主動處理本崗位的問題，不干完干好事情不休息不下班。

在近期的工作中，我們也暴露出一些問題，由于我們班是7月份新組建的班組，新學員比較多且對工藝生產指標不夠熟悉等各方面原因導致七月份產量落后于其他班組。針對以上問題我們班全體員工積極主動的去探討學習，在隨后的幾個月里無論是產品質量還是產量

都居于車間之前列。在今后的生產中我們會再接再厲盡最大努力做好本職工作為車間、為公司做出最大的貢獻。

二00九年元月一號