第一篇：車隊(duì)先進(jìn)集體材料（小編推薦）

我車隊(duì)自組建以來(lái)，一直發(fā)揚(yáng)著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、守紀(jì)的作風(fēng)。作為車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，我?guī)ьI(lǐng)車隊(duì)走過(guò)了xx年的風(fēng)雨歷程，我們從最初的一支僅有xx輛小車的車隊(duì)發(fā)展成了目前擁有xx輛小車的龐大隊(duì)伍，這是我們車隊(duì)全體人員以及公司上下辛勤付出、精心經(jīng)營(yíng)的結(jié)果。車隊(duì)不但注重自身的建設(shè)，更注重與公司各部門的密切配合，在全體員工的共同拼博下，車隊(duì)每年都能圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為做大、做強(qiáng)公司業(yè)績(jī)，取得了可喜成績(jī)，做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

一、組織能力強(qiáng)

作為一支大型的車隊(duì)，圓滿、安全地完成接送任務(wù)以及做好一流的組織管理工作是我們的職責(zé)。今年，車隊(duì)的車輛與去年相比，數(shù)目有所增加、車輛新增數(shù)目為xx輛。車隊(duì)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)我們組織能力的要求也越來(lái)越高。雖然任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，但是在車隊(duì)全體人員的嚴(yán)格管理，以及與各部門的密切配合下，車隊(duì)的運(yùn)作盡然有序。今年以來(lái)，我車隊(duì)通過(guò)出色車輛組織，靈活的調(diào)動(dòng)安排，圓滿完成了公司的各項(xiàng)任務(wù)，包括多次緊急任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)無(wú)延誤、零事故，駕駛員也出色地完成本部門及各部門安排的所有工作。

二、管理水平高

在車輛的管理工作中，我們始終按照規(guī)章和要求辦事，負(fù)責(zé)完成車輛的上牌、證件的年審和補(bǔ)換、車輛保險(xiǎn)的續(xù)保等工作，并按照公司的管理辦法做好了車輛留隊(duì)轉(zhuǎn)名和車輛轉(zhuǎn)出公司的把關(guān)手續(xù)，在日常工作中，要求駕駛員做好車輛的維護(hù)，保持車輛整潔無(wú)損。此外，我們以加強(qiáng)對(duì)駕駛員的行政管理和提高安全意識(shí)作為工作的重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)行政管理

我們制定了嚴(yán)格的規(guī)章制度，明確駕駛員的職責(zé)，對(duì)于駕駛技術(shù)不符合要求，影響集體團(tuán)結(jié)的駕駛員按照規(guī)章制度嚴(yán)格處理，確保車隊(duì)的正常工作的進(jìn)行。會(huì)上對(duì)我車隊(duì)的管理人員強(qiáng)調(diào)提高服務(wù)質(zhì)量的重要性，落實(shí)我公司“以人為本，用心服務(wù)”的理念，確保車隊(duì)為公司建立其良好的信譽(yù)和形象。要求每一位員工以高度的責(zé)任感和服務(wù)意識(shí)為客戶提供最周到的幫助和服務(wù)，使他們感受到我公司大家庭的氛圍和強(qiáng)烈的歸屬感，客戶對(duì)車隊(duì)的滿意度也實(shí)現(xiàn)了逐年增長(zhǎng)。

2、加強(qiáng)安全教育

為了消除各種因素對(duì)安全行車的影響，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，車隊(duì)注重加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育：

(1)定期加強(qiáng)對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育，組織司機(jī)學(xué)習(xí)《道路安全法》及本公司的《車輛安全管理制度》，增強(qiáng)駕駛員的安全意識(shí)。

(2)要求駕駛員疲勞不駕車；酒后不駕車；不開英雄車。平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路；駕駛員不帶情緒開車，確保行車安全。

(3)明確職責(zé)。按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各個(gè)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任。

(4)對(duì)車輛管理中存在的一些問(wèn)題，我們還通過(guò)多種形式進(jìn)行解決。如召開交通安全分析會(huì)、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。

經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，在我公司名下的車輛，全年無(wú)重大交通事故發(fā)生，沒(méi)有因駕駛員在交通部門的違紀(jì)違章而造成公司的影響。

三、車輛維護(hù)到位

為確保我公司管轄下車輛不出現(xiàn)重大交通事故，將各種危險(xiǎn)隱患杜絕在預(yù)防工作中，我們對(duì)車輛提出了較高的檢修要求，將維護(hù)工作做到位。

(1)要求負(fù)責(zé)人堅(jiān)持每周對(duì)車輛安全內(nèi)部自檢，并按照公司規(guī)定定期檢查保養(yǎng)車輛，及時(shí)發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患并及時(shí)到專修廠對(duì)車輛進(jìn)行維護(hù)和檢修，確保車輛無(wú)隱患無(wú)故障出車。

(2)堅(jiān)持冬季車輛安全大檢查，全部生產(chǎn)用車均到專修廠進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，并根據(jù)專修廠提供的整改意見(jiàn)進(jìn)行及時(shí)的維修養(yǎng)護(hù)。

作為一支齊心協(xié)力的隊(duì)伍，我們時(shí)刻保持高度的責(zé)任感和集團(tuán)榮譽(yù)感，在未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，肩負(fù)新使命，創(chuàng)造新業(yè)績(jī)，鞏固取得的成績(jī)，開創(chuàng)公司的新局面，為公司的美好未來(lái)譜寫新篇章。

第二篇：運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)先進(jìn)集體推薦材料

一、車隊(duì)組織機(jī)構(gòu)：社區(qū)管理中心運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)，現(xiàn)有職工20人，其中：隊(duì)長(zhǎng)一人，辦事員一人，司機(jī)18人，車隊(duì)的工作性質(zhì)主要是搞好社區(qū)的服務(wù)，和其他單位相比，中心的車隊(duì)不是以盈利為目的，其主要的工作就是為中心領(lǐng)導(dǎo)和基層的工作人員服務(wù)，在服務(wù)的同時(shí)，保證基地的綠化、美化工作，垃圾外運(yùn)、綠化澆水、道路灑水、下水疏通、吸污、排污等工作。今年運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)全體員工團(tuán)結(jié)一致，全年在垃圾外運(yùn)1358車次，零星出車4756小時(shí)（吸污車、高空作業(yè)車及其它各種車輛的零星出車），長(zhǎng)途出車223392公里，疏通下水369車次，基地吸污184車次,道路灑水360車次，綠化澆水200車次的基礎(chǔ)上，積極聯(lián)系，開拓外部市場(chǎng)，先后與格爾木煉油廠，煉化維修公司、管道輸油處等單位聯(lián)系開展業(yè)務(wù)，同時(shí)我們還利用特種設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，為市屬單位疏通下水道及吸污、高空作業(yè)車換路燈等工作，全年累計(jì)出車60余車次、220余小時(shí)，為全年完成生產(chǎn)任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、積極探索車隊(duì)改革管理的新路子；緊密結(jié)合新形勢(shì)，新任務(wù)，新要求和新實(shí)際，積極創(chuàng)新和改進(jìn)車隊(duì)工作的內(nèi)容，形式、方法、手段和機(jī)制等，在增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性和主動(dòng)性上下功夫。

（一）加強(qiáng)車隊(duì)的管理；

加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)的管理，首先是加強(qiáng)對(duì)車隊(duì)職工的品德教育的管理。搞好服務(wù)既是車隊(duì)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是它的歸宿。服務(wù)工作做得好壞，對(duì)中心生產(chǎn)和其它方面的工作，都有著直接影響。同時(shí)，它也直接反映著中心車隊(duì)管理方面的社會(huì)主義精神文明建設(shè)程度和管理工作水平，是檢驗(yàn)車隊(duì)管理工作好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)，所以要不斷地增強(qiáng)全體職工的服務(wù)意識(shí)。

1、努力做到出車及時(shí)準(zhǔn)確，服務(wù)熱情周到，做到寧讓車等人，不讓人等車，方便工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)的基層滿意。

2．進(jìn)行職業(yè)道德教育，使全體職工養(yǎng)成兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、秉公辦事、不徇私情、不以車謀私、養(yǎng)成尊老愛(ài)幼、禮貌待人的好品德。

3、進(jìn)行組織紀(jì)律教育，使全體職工養(yǎng)成服從調(diào)度，聽從指揮，遵紀(jì)守法、安全行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的好作風(fēng)。

(二)加強(qiáng)安全管理；安全是順利完成汽車運(yùn)輸任務(wù)的先決條件。安全管理是車隊(duì)管理的重要組成部份，是防止事故發(fā)生的重要保證。做好安全管理工作，我們要從思想高度重視，年初制定了“安全生產(chǎn)警示日活動(dòng)”和“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年活動(dòng)”,認(rèn)真執(zhí)行了“安全第一，預(yù)防為主”的方針，切實(shí)把安全教育放在首位，并下發(fā)了《運(yùn)輸服務(wù)車隊(duì)違章處罰管理制度》，《道路安全行駛時(shí)速及停車檢查點(diǎn)規(guī)定》等，加強(qiáng)長(zhǎng)途出車前的安全教育，并根據(jù)天氣變化、工作性質(zhì)、出車路線等進(jìn)行教育,做到了遵章行駛，杜絕酒后開車，疲勞開車，超速行駛，違章超車等，安全教育工作做到了“警鐘長(zhǎng)鳴”保證了安全行駛。在實(shí)際工作中采取強(qiáng)有力的措施，防范各種事故發(fā)生(三)加強(qiáng)車隊(duì)經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)管理的本質(zhì)就是用經(jīng)濟(jì)手段管理車隊(duì)，實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提高。主要是利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，最大發(fā)揮車輛的效能，以最小的勞動(dòng)消耗和經(jīng)濟(jì)付出，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。把車隊(duì)每個(gè)職工的經(jīng)濟(jì)利益同他完成的工作量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、執(zhí)行紀(jì)律、政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等掛起鉤來(lái)，調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量。同時(shí)加大回收的力度，年初車隊(duì)自己加壓，自定全年回收4萬(wàn)元，20xx年車隊(duì)創(chuàng)收近10萬(wàn)元，超額完成自定的回收任務(wù)。

（四）嚴(yán)格執(zhí)行qhse體系文件,按照一體化管理體系試運(yùn)行的要求，對(duì)識(shí)別出的重要環(huán)境因素、重要危害因素進(jìn)行控制。有效實(shí)施一體化管理體系文件，每位員工嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做,堅(jiān)定不移推行qhse管理體系堅(jiān)持以qhse管理體系為主線，并結(jié)合本單位的生產(chǎn)實(shí)際，以流程圖形式對(duì)控制程序、操作步驟加以描述，提高文件的可執(zhí)行性。

（五）今后工作的重點(diǎn)；

1、堅(jiān)持服務(wù)的原則。搞好服務(wù)是目的，經(jīng)濟(jì)管理是手段，搞好經(jīng)濟(jì)管理是為了更好地搞好服務(wù)。對(duì)外有償服務(wù)應(yīng)在保證完成正常工作任務(wù)的前提下進(jìn)行。

2、堅(jiān)持遵紀(jì)守法的原則。經(jīng)濟(jì)管理必須在中心的有關(guān)規(guī)定和國(guó)家的政策法令制約下進(jìn)行。離開法律和紀(jì)律的制約去搞經(jīng)濟(jì)管理，就會(huì)出偏差或犯錯(cuò)誤。

3、堅(jiān)持講求經(jīng)濟(jì)效益的原則。實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是要節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，提高經(jīng)濟(jì)效益，提高工作效率。

4、堅(jiān)持做好思想政治工作的原則。通過(guò)思想政治工作，發(fā)揚(yáng)全心全意中心以及基層科室服務(wù)的精神，繼承艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，培養(yǎng)任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)做好工作的職業(yè)道德。

第三篇：環(huán)衛(wèi)車隊(duì)先進(jìn)集體

三分公司汽車運(yùn)輸隊(duì)榮獲2011“安全行車，文明禮讓”先進(jìn)集體稱號(hào)，這是車隊(duì)全體干部、職工在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市，牢牢抓住城市市容環(huán)境衛(wèi)生這個(gè)中心工作，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為城市環(huán)境衛(wèi)生保障工作作出了積極貢獻(xiàn)。我們主要做了以下工作：

（一）建立領(lǐng)導(dǎo)班子，有序開展工作

創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開工作會(huì)議，針對(duì)創(chuàng)建工作中遇到的問(wèn)題，走出去向兄弟單位取經(jīng)、學(xué)習(xí)他們加強(qiáng)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極做好業(yè)務(wù)工作，使各部門按照創(chuàng)建工作的要求，有序開展工作。

（二）重視教育和宣傳，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

今年以來(lái)，我隊(duì)把加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)作為開展好各項(xiàng)工作的突破口，通過(guò)搭建二個(gè)平臺(tái)，提升環(huán)衛(wèi)隊(duì)伍素質(zhì)。

建立學(xué)習(xí)的平臺(tái)，充分發(fā)揮教育作用。堅(jiān)持開展好區(qū)委區(qū)政府部署的各種專項(xiàng)學(xué)教活動(dòng)，堅(jiān)持每周的思想政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)好各種相關(guān)文件、會(huì)議精神、政策法規(guī)；堅(jiān)持每月學(xué)習(xí)日的按時(shí)開展。在加強(qiáng)思想政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性，對(duì)全體環(huán)衛(wèi)工作者進(jìn)行了一次“關(guān)愛(ài)生命、安全生產(chǎn)”的安全教育，吸取往年的事故教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育和培訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)深入人心，讓安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。針對(duì)清運(yùn)隊(duì)駕駛員的安全駕駛問(wèn)題，向全體駕駛員發(fā)放了最新的《上海市道路交通安全條例》，切實(shí)提高駕駛員的安全意識(shí)。

建立宣傳導(dǎo)向，營(yíng)造創(chuàng)建氛圍。利用黑板報(bào)、宣傳欄、橫幅等宣傳工具，宣傳車隊(duì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容和目標(biāo)，通過(guò)各種形式將業(yè)務(wù)工作、日常管理、新項(xiàng)目建設(shè)等各方面內(nèi)容進(jìn)行深入詳細(xì)的介紹，讓員工能積極的參與并重視爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作。

（三）建章立制，不斷提高管理水平

我隊(duì)結(jié)合工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路，加強(qiáng)管理，精細(xì)化作業(yè)，嚴(yán)格遵循ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)建信念，推進(jìn)創(chuàng)建工作，建立健全各類制度。根據(jù)工作發(fā)展的需要，結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)地完善和制定了相關(guān)工作措施、工作機(jī)制、管理辦法。根據(jù)清運(yùn)清掃工作出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)，完善了清運(yùn)隊(duì)停放車輛的規(guī)定、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律勞動(dòng)質(zhì)量保潔的相關(guān)制度等。實(shí)現(xiàn)了環(huán)境衛(wèi)生保潔工作的優(yōu)質(zhì)高效完成。

總之，環(huán)衛(wèi)工作是一個(gè)平凡的崗位，但通過(guò)辛勤的勞動(dòng)同樣能發(fā)揮不平凡的作用；平凡的崗位，同樣能鑄就不平凡的精神。在今后的工作中，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“清潔城市、美化城市、造福人民”為根本宗旨，發(fā)揚(yáng)顧全大局、無(wú)怨無(wú)悔的奉獻(xiàn)精神；發(fā)揚(yáng)不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神；發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)一心、密切協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)榮譽(yù)感、責(zé)任感和緊迫感，愛(ài)崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新，以更加飽滿的工作熱情、扎實(shí)苦干的工作作風(fēng)，為使環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康、可持續(xù)發(fā)展的道路而努力奮斗。

第四篇：記特種車隊(duì)檢修班先進(jìn)集體事跡材料

忘我的工作，如山的責(zé)任

--記特種車隊(duì)檢修班先進(jìn)集體事跡材料--

近年來(lái)，特種車隊(duì)檢修班堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)特種車隊(duì)檢修班工作職責(zé)和發(fā)展意見(jiàn)，通過(guò)檢修班全體同志的努力，過(guò)去的2011年在工作任務(wù)繁重，特種車輛多，檢修工少，生產(chǎn)任務(wù)重的情況下檢修班實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)安全事故，無(wú)檢修事故，保證特種車輛的正常運(yùn)行，讓司機(jī)開放了放心車和安全車。我專業(yè)從事公文和職稱論文寫作，物美價(jià)廉，先寫稿子，看后滿意再付款，扣扣，九五四七七五二一六，電話 一三八八七零零六七二一）

檢修班一共有10人，主要負(fù)責(zé)特種車輛日常保養(yǎng)與檢修任務(wù)，保證特種車輛的正常運(yùn)行，我班有26臺(tái)特種車輛,由于部分車輛使用時(shí)間長(zhǎng)，故障率較高，所以檢修任務(wù)重，但我們?cè)诠ぷ髦羞M(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任心、事業(yè)心，以主人翁的精神熱愛(ài)本職工作，做到“干一行、愛(ài)一行、專一行”，全身心地投入到工作中去，立足本職，求真務(wù)實(shí)，腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，深專檢修技術(shù)，圓滿完成了既定工作目標(biāo)。

一、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象

（一）、強(qiáng)化責(zé)任，提升技術(shù)。特種車倆檢修是個(gè)技術(shù)活兒，也是個(gè)體力活兒，在工作中我們充分發(fā)揮傳幫帶作用，班組組織特種車隊(duì)檢修員工進(jìn)行了一系列的培訓(xùn)，帶動(dòng)車隊(duì)檢修人員整體素質(zhì)的提升。通過(guò)培訓(xùn)，大大增強(qiáng)了我們車隊(duì)檢修人員責(zé)任意識(shí)、激發(fā)了隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，為了進(jìn)一步激發(fā)車隊(duì)檢修人員的工作積極性和上進(jìn)心，班組開展了車隊(duì)檢修人員特種車倆檢修大比武，使車隊(duì)隊(duì)伍整體素質(zhì)進(jìn)一步得到優(yōu)化，加強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，更能適應(yīng)新形勢(shì)下車隊(duì)檢修工作的需要。

（二）、嚴(yán)格管理，樹立形象。為更好地實(shí)行車隊(duì)檢修人員管理規(guī)范化的要求，我們檢修班組在實(shí)際工作中努力做到目標(biāo)明確、責(zé)任到人、措施到位，有效地提高了檢修質(zhì)量和效率。在工作中我們還制定了嚴(yán)格的工作制度、請(qǐng)銷假制度，從而提高了車隊(duì)檢修人員規(guī)范工作，服務(wù)公司的主人翁意識(shí)，為了把工作責(zé)任心和服務(wù)的意識(shí)融入到車隊(duì)檢修工作中，讓車隊(duì)檢修人員全身心投入工作，我們開展了以“建設(shè)一流的隊(duì)伍，培育一流的工作作風(fēng)，構(gòu)建一流的班組，創(chuàng)造一流的工

作業(yè)績(jī)，樹立一流的行業(yè)形象”為主題的“五型單位”建設(shè)活動(dòng)，旨在造就一支有責(zé)任、有安全意識(shí)能適應(yīng)現(xiàn)代車隊(duì)特種車檢修服務(wù)的新型維護(hù)人員。

二、重視節(jié)約，降低成本，修舊利廢

一直以來(lái)，我們特種車倆維修班不斷創(chuàng)新工作思路，努力拓展降本增效空間，堅(jiān)持“物盡其用，物盡其能”原則，將挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)融入到日常工作管理中。在日常維修中，我們牢牢掌握車倆實(shí)際運(yùn)行狀況，積極探索創(chuàng)新并大膽實(shí)踐，制定修舊利廢工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)和責(zé)任，兌現(xiàn)激勵(lì)措施，切實(shí)將修舊利廢工作落實(shí)到班組、崗位。同時(shí)，大力宣傳節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)班組同志創(chuàng)新創(chuàng)效、增收節(jié)支意識(shí)，號(hào)召?gòu)奈易銎穑瑥狞c(diǎn)滴做起，長(zhǎng)期堅(jiān)持，持續(xù)開展挖潛節(jié)約和修舊利廢活動(dòng)。在工作中我們抓住了以下幾點(diǎn);

1、是加強(qiáng)報(bào)廢環(huán)節(jié)控制。定期對(duì)車倆部件報(bào)廢材料進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證、有效控制報(bào)廢率。同時(shí)，在日常檢修中，從我做起，電工不浪費(fèi)一根電線，鉗工不浪費(fèi)一個(gè)螺絲，舊件、廢件、多余件及時(shí)回收整理。

2、是統(tǒng)一管理廢舊物資，分類存放，便于維修人員結(jié)合維修實(shí)際需要，及時(shí)發(fā)現(xiàn)再次使用的廢舊物資。

3、是大力宣傳節(jié)約意識(shí)。增強(qiáng)維修人員“杜絕浪費(fèi)、修舊利廢、節(jié)能降耗”節(jié)約意識(shí)，培養(yǎng)勤儉節(jié)約習(xí)慣。

4、是實(shí)行修舊利廢正向激勵(lì)，提高維修人員工作激情，深入挖掘降本增效空間。

近年來(lái)，節(jié)約了維修成本、降低了零件損耗，提升了員工維修技能。同時(shí)，強(qiáng)化了成本意識(shí)、勤儉意識(shí)和創(chuàng)新創(chuàng)效意識(shí)，逐步樹立起“節(jié)支等同增收，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，為單位建設(shè)節(jié)約型單位提供了思想保障。

三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)

一年來(lái)我們狠抓特種車輛的維修與日常保養(yǎng)維護(hù)，為中心特種車輛的正常運(yùn)行保駕護(hù)航，用我們的雙手，讓司機(jī)開上放心車、安全車，在日常工作中我們每天接班前仔細(xì)對(duì)當(dāng)班所運(yùn)行的車輛進(jìn)行檢查，通過(guò)上一班司機(jī)的反映以及聽、摸、看確認(rèn)車輛是否正常，再對(duì)車輛的重點(diǎn)部位進(jìn)行特別檢查，如鉸接部、傳動(dòng)軸、變速箱、渦輪增壓器、車橋等部位，看看是否有漏油、螺絲松動(dòng)、異響等情況發(fā)生，再次是及時(shí)排查、處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)車輛發(fā)出異響的部位進(jìn)行全面檢查，把隱患消除在萌芽狀態(tài)。最后每班對(duì)車輛的熄火裝置進(jìn)行測(cè)試，以保證在車輛遇到緊急情況時(shí)能夠及時(shí)停止運(yùn)行將損失減小到最低，同時(shí)定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，提高車輛的使用壽命。一年來(lái)在檢修人員少，檢修任務(wù)繁重的情況下，發(fā)揚(yáng)了“不怕苦、不怕累、敢于挑戰(zhàn)、爭(zhēng)做中心好檢修工”的精神，每天頂著黎明上班，披著夜幕加班，安全、快速、高效的完成了任務(wù)，贏得了單位領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。

在這里，敬業(yè)與勤奮是我們檢修人員永不褪色的底線，在我們特種車倆檢修班組里，愛(ài)崗是我們的職責(zé)，敬業(yè)是我們的本份，奉獻(xiàn)是我們的摯誠(chéng)而崇高的追求，我們用行動(dòng)盡顯保險(xiǎn)人本色，實(shí)現(xiàn)著奉獻(xiàn)--快樂(lè)—追求的夢(mèng)想，我們平凡如小草，用勤勞為車倆的安全出行奉獻(xiàn)一點(diǎn)綠，用辛勞和汗水讓司機(jī)開上放心車。

在這里，態(tài)度和責(zé)任是提高檢修組技能的關(guān)鍵，當(dāng)我們?cè)诠ぷ髦杏龅嚼щy和挫折的時(shí)候，不是等待觀望半途而廢，而是自我激勵(lì)攻堅(jiān)克難，我們相信力量源于責(zé)任、勤奮鑄就精湛，在工作中我們恪盡職守，竭盡全力，干好每件份內(nèi)之事，我們愛(ài)我們的職業(yè)，我們愛(ài)我們的崗位，這就是我們做好工作的動(dòng)力所在。我們?cè)诠ぷ髦邪岩环忠幻氲臅r(shí)間抓牢，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事做好。

鶴鳴聲聲遠(yuǎn)，朝陽(yáng)步步高，如今我們特種車倆維修隊(duì)踏著時(shí)代的節(jié)拍走來(lái)，班組政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，今天當(dāng)我們站在新的起點(diǎn)，重溫走過(guò)的路時(shí)，無(wú)聲，卻是鏗鏘有力；無(wú)語(yǔ)，卻是擲地有聲。心中，滿滿的是收獲。面對(duì)未來(lái)，困難與努力同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。有幸，我能夠成為一名服務(wù)司機(jī)的檢修人員；有幸，我能夠領(lǐng)略到一個(gè)個(gè)檢修人崇高的職業(yè)操守和高尚的職業(yè)情懷。

今后，我們班組將繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)謙虛、謹(jǐn)慎、不驕、不躁的作風(fēng)，從容應(yīng)對(duì)未來(lái)的工作，我們?nèi)w檢修人員絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚望，進(jìn)一步開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)、采取更加有力和有效的措施，努力把車隊(duì)建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、技術(shù)過(guò)硬、效益明顯的檢修團(tuán)隊(duì)，建設(shè)成為單位的一面旗幟！

第五篇：車隊(duì)考核辦法

出車人員績(jī)效考核

為了明確陽(yáng)泉大元公司2015年的工作目標(biāo)，規(guī)范管理服務(wù)工作行為，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)出車人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，確保工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，通知如下：

一、公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，按照“抓生產(chǎn)必須抓安全”的安全管理工作原則，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、獎(jiǎng)懲分明的運(yùn)輸安全工作機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，防止和減少各類事故發(fā)生，遏制重特大事故發(fā)生，保障自身的生命健康與公司財(cái)產(chǎn)安全。

二、績(jī)效工資考核內(nèi)容、方法如下： 第一部分：

（1）車輛無(wú)任何事故。

（2）在確保安全的情況下，出車?yán)锍踢_(dá)到公司規(guī)定的范圍。（3）出行人員到達(dá)指定地點(diǎn)，公司沒(méi)有接到顧客投訴。第二部分:（1）出車人員要保證車輛衛(wèi)生情況，為他人也為自己，共同維護(hù)公司的形象.（2）汽車的維修與保養(yǎng)。

違反內(nèi)容第一部分任意一條，績(jī)效工資全部扣除；違反內(nèi)容第二部分，績(jī)效工資按照完成度百分比計(jì)算（每條各占總體績(jī)效工資25%）。

駕駛員工資補(bǔ)助試行辦法

為了提高效率，對(duì)從事司乘人員的勞動(dòng)進(jìn)行合理補(bǔ)償，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，保障公司經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行，結(jié)合本公司實(shí)際情況做如下規(guī)定。

1.司乘人員每月基本工資1500元 2.按公里計(jì)算司乘人員的月工資：

1000公里以內(nèi)按0.1元計(jì)算公式：

單次出車0.1*22（噸）*680（公里）/3（司機(jī)）=500元 預(yù)計(jì)每月出車10次：10*500+1500=6500元

1000公里以上按0.07元計(jì)算公式：

單次出車0.07*22（噸）*2700（公里）/3（司機(jī)）=1386元 預(yù)計(jì)每月出車4次：4*1386+1500=7044元

3.每天司乘人員上車補(bǔ)助（包括餐費(fèi)補(bǔ)貼、住宿補(bǔ)貼按出車天數(shù)計(jì)算）補(bǔ)助單次出車90元/天

預(yù)計(jì)短途每月出車10次：90*1（天）*10=900元 預(yù)計(jì)長(zhǎng)途每月出車4 次：90*3（天）*4=1080元 4.司乘人員司機(jī)預(yù)計(jì)工資

預(yù)計(jì)短途每月出車10次工資加補(bǔ)助：6500+900=7400元 預(yù)計(jì)長(zhǎng)途每月出車4 次工資加補(bǔ)助：7044+1080=8124元 陽(yáng)泉大元新能源有限公司

司乘人員獎(jiǎng)懲暫行細(xì)則

為加強(qiáng)司乘人員的管理和工作考核，提高工作效率，健全駕駛員制度，激勵(lì)約束機(jī)制特制定本制度：

一、司乘人員工作要求：

1.嚴(yán)格遵守安全駕駛操作規(guī)程，保證車輛和貨物運(yùn)送安全，盡量規(guī)避路政罰款，如司乘人員個(gè)人原因（如在超速等）罰款由自己承擔(dān)。2.嚴(yán)格按到達(dá)目的地的最近路線行駛，不得故意繞道，迂曲行駛，要在指定地點(diǎn)補(bǔ)氣，除特殊情況外，如發(fā)現(xiàn)一次扣50元。考核標(biāo)準(zhǔn)為：按實(shí)際結(jié)算運(yùn)距正負(fù)20公里以內(nèi)。

3.因車輛沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行維修維護(hù)，影響了正常出車，扣除當(dāng)日的工作定額。

4.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把貨物送達(dá)指定地點(diǎn)，如司乘人員自己的原因拖延行車天數(shù)，不予給當(dāng)天補(bǔ)助。

5.禮貌對(duì)待客戶工作人員，協(xié)助客戶和派出人員完成產(chǎn)品交付，如有投訴，罰款50元。

6.嚴(yán)格按出車手續(xù)，依據(jù)審批的派車出車，杜絕公車私用或作它用。如有違反罰款50元。情節(jié)嚴(yán)重者停職處理。

7.司乘人員不論短途和長(zhǎng)途重車?yán)锍蹋吭吕塾?jì)6000公里為基礎(chǔ)，每超額2000公里獎(jiǎng)勵(lì)50元。

8.每月實(shí)發(fā)工資暫扣20%的績(jī)效考核，按季度進(jìn)行考核執(zhí)行，如在整季度內(nèi)司乘人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有懲罰記錄，將把暫扣的績(jī)效工資一并發(fā) 3

放，再獎(jiǎng)勵(lì)200元。

9.每年對(duì)安全行車無(wú)懲罰記錄、超額完任務(wù)司乘人員獎(jiǎng)500元。10.在運(yùn)輸任務(wù)中有下列情形之一的，給予經(jīng)濟(jì)處罰100元。（1）上崗不按規(guī)定著裝的（防靜電）；（2）平時(shí)不注意擦拭，保養(yǎng)車輛的；

（3）違反有關(guān)制度，服務(wù)態(tài)度差，被客戶舉報(bào)的。

11.在運(yùn)輸任務(wù)中有下列違章行為的，給予經(jīng)濟(jì)處罰200元，同時(shí)給予行政警告處分：

（1）遲到、早退影響出車任務(wù)或曠工一天的；（2）利用車載電話辦私事的；（3）危貨車輛搭載非配備人員的；（4）擅自做主改變行車路線的；

（5）檢查發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成號(hào)牌、照明燈具。隨車工具等丟損的；（6）發(fā)生事故故意隱瞞不報(bào)的。

12.由于平時(shí)疏于保養(yǎng)或檢查造成重大機(jī)械事故的，除給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰外，給予行政開除處分。

13.接到車管部調(diào)度派車任務(wù)，故意推諉拖延時(shí)間，不出車的罰款300元。

車輛出車費(fèi)用管理流程試行辦法

為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理和出車費(fèi)用的控制，從而能真 4

實(shí)、準(zhǔn)確、快捷的反映公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況，特制定本辦法。車隊(duì)統(tǒng)計(jì)：車隊(duì)統(tǒng)計(jì)是公司整個(gè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的源頭，必須在每月22日前把當(dāng)月出車費(fèi)用完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作。包括如下：

1、需要統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)有：?jiǎn)诬嚠?dāng)月的預(yù)借款、完成的趟數(shù)和起始點(diǎn)、卸液點(diǎn)，每車的司乘人員、油耗、過(guò)路費(fèi)、出車天數(shù)、罰款（備注罰款事由）、重駛和空駛里程，需將派車單填制完整有可查性。

2、將所有費(fèi)用按填制要求，把正規(guī)票據(jù)按實(shí)際金額填寫費(fèi)用報(bào)銷單，如替代費(fèi)用要做到時(shí)間合理，摘要明確，金額確定，不能給公司帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3、報(bào)銷流程：費(fèi)用報(bào)銷人填制報(bào)銷單---報(bào)銷部門負(fù)責(zé)人簽字---財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核（是否超出費(fèi)用金額）---總經(jīng)理簽字--出納復(fù)核驗(yàn)票及其付款。

4、票據(jù)合法性認(rèn)定以稅務(wù)和財(cái)務(wù)為準(zhǔn)，單據(jù)不清晰，粘貼不規(guī)范財(cái)務(wù)部門可以拒絕簽字受理。

備注：可按運(yùn)行實(shí)際情況填制本試行辦法。