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在省級媒體集中采訪吳棟材同志先進事跡見面上的匯報發(fā)言

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第一篇:在省級媒體集中采訪吳棟材同志先進事跡見面上的匯報發(fā)言

在集中采訪吳棟材同志先進事跡見面會上的匯報發(fā)言

永聯(lián)村黨委副書記 吳惠芳

(2012年4月26日)

我們永聯(lián)村是1970年在長江邊上圍墾建村的,當時全村只有254戶人家,700多口人,800來畝地。直到1978年,仍然是張家港市最小、最窮的一個村。上級黨委政府為了改變這個沙灘窮村的落后面貌,那年7月,派遣吳棟材作為第七任工作組長、擔(dān)任第五任黨支部書記來到永聯(lián),幫助永聯(lián)村打翻身仗。

吳棟材書記來到永聯(lián)后,憑著自己打過鐵、打過仗、種過地、經(jīng)過商的經(jīng)歷和精神,借助十一屆三中全會東風(fēng)和農(nóng)村改革開放政策,放開手腳,帶領(lǐng)村民發(fā)揚“敢破敢立、自強不息、團結(jié)奉獻、實干爭先”的精神,歷經(jīng)30多年的艱苦創(chuàng)業(yè),使永聯(lián)村發(fā)生了翻天覆地的變化。現(xiàn)在,全村面積10.5平方公里,10400個村民,去年人均純收入達25238元。村辦企業(yè)永鋼集團擁有凈資產(chǎn)70多億元,13000多名員工,2011年銷售收入320億元,利稅達20億元。在全國64萬個行政村中,永聯(lián)村的經(jīng)濟總量位列前三名,每年上交國家稅收位列前二名,特別是黨中央發(fā)出新農(nóng)村建設(shè)號召以來,系統(tǒng)思考、整體推進,已經(jīng)實現(xiàn)了“六個化”,4個96%,呈現(xiàn)出一幅“小鎮(zhèn)水鄉(xiāng)、花園工廠、現(xiàn)代農(nóng)莊、文明風(fēng)尚”構(gòu)成的農(nóng)村“現(xiàn)代畫”,成為新農(nóng)村建設(shè)的典范。我們已經(jīng)連續(xù)三屆被評為“全國文明村”,兩次被中組部樹為“全國先進基層黨組織”,還獲得了“國家級生態(tài)村”、“全國農(nóng)業(yè)旅游示 1 范點”、“江蘇省民主法治示范村”等榮譽。吳棟材書記本人,1996年6月被江蘇省委組織部授予“優(yōu)秀村黨支部書記”稱號;1996年10月,被江蘇省人民政府授予“勞動模范”稱號;2004年4月,被中華全國總工會授予“五一勞動獎?wù)隆薄?000年5月和2010年7月,分別被江澤民和胡錦濤兩代總書記親切接見。

在永聯(lián)任職34年,吳棟材書記全心打造社會主義幸福和諧的小天地,帶領(lǐng)農(nóng)民走向文明,實現(xiàn)人的現(xiàn)代化。他所做的工作,概括起來說,是幫永聯(lián)村的農(nóng)民脫掉了四頂“帽子”。

一是幫助農(nóng)民脫掉了貧困的帽子,讓農(nóng)民贏得了自尊,活得有尊嚴。吳棟材書記來到永聯(lián)后的第一個春節(jié),一個老人家向吳書記哭訴,還沒等他張口要錢,就被兒子訓(xùn)了一頓;村里小伙子討不到老婆,姑娘遠嫁他鄉(xiāng),永聯(lián)成了光棍村、小偷村。于是他認準了“農(nóng)是一碗飯,副是一桌菜,工業(yè)致富來得快”,在帶領(lǐng)農(nóng)民戰(zhàn)天斗地挖塘養(yǎng)魚、掘得第一桶金后,積極走工業(yè)化道路。80年代初,蘇南的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)剛剛萌芽,他就一口氣辦起了八個小廠;1984年,他察覺到“農(nóng)民蓋樓房”的商機,果斷關(guān)停八個小廠,集中精力辦軋鋼廠,之后,他不斷擴大企業(yè)規(guī)模,到1997年時,軋鋼廠已經(jīng)成為全國排名第三的黑色金屬冶煉及壓延加工企業(yè);2002年,面對亞洲金融風(fēng)暴的后期影響,他自籌資金十多億元,克服2003年初的“非典”影響,先后只用了341天時間,打造了一座百萬噸煉鋼廠,創(chuàng)造了中國冶金史上的奇跡,讓永鋼迎來了發(fā)展的春天。

在走工業(yè)化道路的同時,老吳書記堅持共建共享,讓村民公平享受經(jīng)濟發(fā)展成果。90年代初,軋鋼廠贏利后,他從企業(yè)利潤中拿出錢來實施“獎農(nóng)補副”,讓農(nóng)民種田也能富起來。村民戴相平那年種了17萬多平方尺的磨菇,按照“每種一平方尺獎勵2元錢的規(guī)定”,村里一下子獎給他34.5萬元。靠這些錢,他家蓋了樓房,還買了汽車。1995年,永聯(lián)并隊擴村,他拿出近900萬元換取了老村民要求的“公平”,新村民要求的“平等”,做到了“一家人不吃兩樣的飯”,“只要進了永聯(lián)門,就是永聯(lián)人;凡是永聯(lián)人,待遇人人都平等”。2005年以來,在農(nóng)民集中拆遷居住過程中,他提出了“拆歸拆、分歸分”、一戶住一套房、老年人住老年房的拆遷安臵辦法,把新農(nóng)村建設(shè)變成又一次共建共享的機會和機制,通過拆遷安臵,把村的集體資產(chǎn),公平地轉(zhuǎn)化成為村民的家庭財產(chǎn),有效地縮小了村民間的貧富差距。2011年,全村村民的人均純收入達25238元。

二是幫助農(nóng)民脫掉了落后的帽子,讓農(nóng)民實現(xiàn)了自強。童年就下地插秧、種田、耕地的吳書記,深深了解到中國農(nóng)民面朝黃土背朝天的辛苦。為此,他努力讓村民從土地上解放出來,成為產(chǎn)業(yè)工人。實施土地流轉(zhuǎn)。從2003年起,在自愿的基礎(chǔ)上,把村民手中的8000多畝耕地的承包經(jīng)營權(quán)統(tǒng)一流轉(zhuǎn)到村土地股份合作社,由合作社統(tǒng)一經(jīng)營管理。每畝地每年給予1300元的保底收入,合作社實現(xiàn)盈利后,村民還可按股比及盈余額獲得分紅,享受在土地上的發(fā)展權(quán)益。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。對于流轉(zhuǎn)的土地,吳 3 書記大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè),走市場化、科技化道路。村里先后成立了5家農(nóng)業(yè)公司,分別經(jīng)營4000畝的園林苗木基地、400畝的花卉基地、3000畝的現(xiàn)代糧食基地、100畝的特種水產(chǎn)養(yǎng)殖場和500畝的蘇州江南農(nóng)耕文化園,充分運用現(xiàn)代科技手段,實現(xiàn)了自動化、信息化管理和操作。過去扛著鋤頭釘耙勞作,現(xiàn)在改用電腦鼠標種糧,8000畝耕地上,農(nóng)業(yè)正式工只有103人。為了讓農(nóng)業(yè)發(fā)展更具生命力,吳書記還提出,利用鋼廠生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的蒸汽余熱,給水產(chǎn)養(yǎng)殖、花卉種植、工廠化育秧、糧食烘干等提供熱能,有效實現(xiàn)了工業(yè)與農(nóng)業(yè)的循環(huán)。2011年,全村實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)值5710萬元。積極扶持就業(yè)。讓農(nóng)民洗腳上田后,一部分人成為了富余勞動力,為了讓他們就地就業(yè),“離土不離鄉(xiāng)”,吳書記努力拓寬就業(yè)渠道,發(fā)揮永鋼集團的大企業(yè)優(yōu)勢,在同等條件下優(yōu)先錄用永聯(lián)村民,現(xiàn)在永鋼20%的員工是本村村民;創(chuàng)辦勞動密集型的制釘廠,吸納了村民職工600余人;征用50畝土地建設(shè)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園,讓24位有創(chuàng)業(yè)能力的農(nóng)民辦起了小企業(yè),提供了近400個就業(yè)崗位;成立勞務(wù)公司,對村民進行技能培訓(xùn),提供勞務(wù)指導(dǎo)、派遣等服務(wù),先后幫助700多位村民實現(xiàn)了就業(yè)。他還依托永聯(lián)小鎮(zhèn)和農(nóng)耕文化園,大力發(fā)展長江鮮特色餐飲和旅游業(yè),每年舉辦長江鮮美食節(jié)和鄉(xiāng)村游樂節(jié)活動,吸引人氣,為村民創(chuàng)造經(jīng)營、增收的商機。

現(xiàn)在,全村96%的農(nóng)民實現(xiàn)了就地就業(yè),從“朝五晚九”過渡到“朝九晚五”,農(nóng)民也從一種身份轉(zhuǎn)化為一種職業(yè)。

三是幫助農(nóng)民脫掉了鄉(xiāng)下人的帽子,讓農(nóng)民更加自豪。30多年來,老吳書記一直把“城里人有的,我們也要有”當作理想目標,努力實現(xiàn)居住方式城鎮(zhèn)化。2006年,抓住國土資源部“城鄉(xiāng)建設(shè)用地指標增減掛鉤”試點機會,投資15億元,建設(shè)了可容納4600多戶、15000多人的農(nóng)民集中居住區(qū)——“永聯(lián)小鎮(zhèn)”,導(dǎo)入了江南水鄉(xiāng)的建筑文化、江南特色的民俗文化和永聯(lián)的鄉(xiāng)村文化,呈現(xiàn)出一派濃郁的現(xiàn)代氣息、江南特色和文化氛圍。為了提升配套水平,還建設(shè)了小學(xué)、幼兒園、醫(yī)院、污水處理廠,農(nóng)民生活街、商業(yè)休閑街、農(nóng)貿(mào)市場,公交首末站、地下人通、治安卡口、紅綠燈、電子監(jiān)控設(shè)施等。實現(xiàn)管理均等化。有了城鎮(zhèn)化的設(shè)施和環(huán)境,還要有城鎮(zhèn)化的管理方式和手段,為此,老吳書記積極爭取上級黨委政府的支持,在永聯(lián)村境內(nèi),派駐了公安、城管、衛(wèi)生、工商、消防等執(zhí)法機構(gòu)和人員,在永聯(lián)小鎮(zhèn)建立了城鎮(zhèn)化的社區(qū)和永合社區(qū)居委會,讓農(nóng)民集中居住區(qū)享受到了城鎮(zhèn)化的公共管理和服務(wù)。實現(xiàn)社會保障一體化。拿出828萬元,為全村4064個村民辦理了農(nóng)保轉(zhuǎn)城保。依靠厚實的集體經(jīng)濟,建立完善了生活補助、養(yǎng)老幫困、助學(xué)獎優(yōu)等8項福利保障制度,給退休老人每人每月600元、其余每人每月200元的生活補助費,給在校學(xué)生每人每年500至2000元的學(xué)習(xí)補助費,給老黨員每人每年2400元補助。還注冊成立了“永聯(lián)為民基金會”,對相對困難、突遭災(zāi)禍和患有重病的村民,及時給予經(jīng)濟救助。2011年,全村福利保障分配達6529萬元,村民人均獲益6832元。現(xiàn) 5 在,永聯(lián)人不僅享有城鎮(zhèn)化的生活條件和社會保障,還享有集體資產(chǎn)的二次分配。在2010年的上海世博會上,永聯(lián)村以“城鄉(xiāng)一體化,農(nóng)民更幸福”為主題,展現(xiàn)了中國農(nóng)民的自豪。

四是幫助農(nóng)民脫掉了愚昧、沒文化的帽子,讓農(nóng)民更加自信。一段時期以來,農(nóng)民都被看作是沒有文化、沒有修養(yǎng)、愚昧、保守、落后的群體。在幫助農(nóng)民致富的同時,老吳書記還努力幫助他們插上先進文化的翅膀。建設(shè)文化設(shè)施。相繼建起了聯(lián)峰廣場、永聯(lián)文化活動中心、圖書館、永聯(lián)戲樓等場所,并安裝智能水籠頭、水幕電影、音樂噴泉、自動扶梯、LED大屏等現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施,讓村民享受現(xiàn)代物質(zhì)文明的同時,在家門口長見識。開展文化活動。在村民中組建了合唱隊、扇舞隊、腰鼓隊、龍獅隊等文體隊伍,開展包粽子、歌唱、健身操比賽等,引導(dǎo)村民早上跑步鍛煉、晚上跳舞休閑。加強文化教育。通過與安徽工業(yè)大學(xué)、杭州電子科技大學(xué)等院校合作,開辦村民教育課堂,給大家傳知識、授技術(shù)。通過建村情廠史展館,在永聯(lián)小鎮(zhèn)上借助公共藝術(shù),宣傳弘揚“敢破敢立、自強不息、團結(jié)拼搏、實干爭先”的永聯(lián)精神。通過在永聯(lián)小戲樓內(nèi)天天搞演出,用文藝形式、歷史典故、傳統(tǒng)美德,來熏陶和教育村民,把會議和演出場所當作課堂和考場,來培養(yǎng)村民的自覺、文明行為。通過帶領(lǐng)農(nóng)民游北京,住五星級酒店,看世博等,開闊他們的眼界。實施文明考核。為了讓精神文明建設(shè)常態(tài)化、制度化,從2004年開始,他把精神文明建設(shè)和培育社會主義價值觀、物質(zhì)利益原則相結(jié)合,按照每年每 6 人1000元標準,設(shè)立“文明家庭獎”,2010年,為了加大考核力度,把村民的文明行為與所有二次分配掛起鉤來。隨著永合社區(qū)的建立,村委不再直接管理村民的日常行為,經(jīng)濟合作社堅持“兩手抓、兩手硬”,叫響“出了永聯(lián)門,還是永聯(lián)人”的口號,依托村民所在社區(qū)、學(xué)校、工作單位,對村民的文明行為進行考核評價,使永聯(lián)人不管走到哪,都成為最好管,最自覺,最文明的人。

回顧總結(jié)老吳書記在永聯(lián)34年的經(jīng)歷,他主要有四種精神,形成了四個成就。

第一,他忠誠于黨的事業(yè),帶領(lǐng)永聯(lián)人忠誠實踐黨在農(nóng)村的改革開放政策,走出了一條以工業(yè)化牽引,帶動城鎮(zhèn)化建設(shè),進而全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的發(fā)展路徑。

吳書記帶領(lǐng)永聯(lián)人走過的發(fā)展歷程,大致可以劃分為三個階段:1978年以來,堅持以工興村,是努力實現(xiàn)工業(yè)化的過程;2002年之后,在實施工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的同時,兩次大規(guī)模拆遷,建設(shè)農(nóng)民集中居住區(qū),是實現(xiàn)城鎮(zhèn)化的過程;2009年以來,是全面實現(xiàn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的過程。可以說,黨在農(nóng)村改革開放的重大政策和“三化”同步建設(shè)的戰(zhàn)略,在永聯(lián)村都留下了深深的痕跡,永聯(lián)村也是中國農(nóng)村改革開放偉大成就的一個縮影。

第二,他堅持一心為民,帶領(lǐng)永聯(lián)人走社會主義道路,形成了一套共建共享、共同富裕的路徑機制。吳書記認為,社會主義的本質(zhì)要求是共建共享,共同富裕。因此,他每當遇到事關(guān)村民 7 切身利益的重大問題,總是以共建共享、共同富裕為決策的依據(jù)準則。

1998年和2000年先后兩次進行現(xiàn)代企業(yè)制度改造,在“徹底轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)徹底”,還要“回頭看”的大背景下,他靠自己帶頭讓出個人50%的股權(quán),硬是給全村10400個村民保留了企業(yè)25%的股權(quán)。因此,永聯(lián)村在以土地為紐帶的基礎(chǔ)上,又創(chuàng)造性地建立了以資本為紐帶的農(nóng)村集體組織形式;村民雖然改變了土地性質(zhì)、就業(yè)方式和農(nóng)民身份,但享受這片土地上發(fā)展成果的權(quán)利沒有改變;村民們通過二次分配,共享集體經(jīng)濟發(fā)展成果,實現(xiàn)了公平,彰顯了社會主義的優(yōu)越性。永鋼集團管理層持股75%,遵循了市場經(jīng)濟規(guī)律特點,吸納了五湖四海的人才和人力資源,確保了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,村民、股民形成了利益共同體,和諧相處,共謀發(fā)展,使村企越來越興旺。在小小的村莊里,把社會主義的本質(zhì)要求與市場經(jīng)濟的規(guī)律特點,有機地結(jié)合在了一起,讓“中國特色”四個字落到了實處。

第三,他敢破敢立、自強不息,帶領(lǐng)永聯(lián)人不斷創(chuàng)新農(nóng)村社會管理,形成了民主法制、文明和諧的村莊管理模式。吳書記認為,農(nóng)村的社會管理是一個動態(tài)的發(fā)展過程,只有與時俱進,不斷完善和調(diào)整,農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展才能保持旺盛的生機和活力。

改革開放初期,永聯(lián)村自發(fā)形成了村企合一的農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展模式,使村級經(jīng)濟得到了較快發(fā)展。但隨著土地制度的嚴格、政企分開的要求、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,吳書記積極調(diào)整這種模式,8 由“村企合一”開始向村企合作、村企合伙的關(guān)系轉(zhuǎn)變,讓村與企業(yè)成為單純的股權(quán)投資關(guān)系,做到產(chǎn)權(quán)明晰、管理獨立。

過去,為了便利村民,村里先后建起了農(nóng)貿(mào)市場、學(xué)校、醫(yī)院、屠宰場、污水處理廠等,還成立了自己的綜合治理、環(huán)衛(wèi)隊伍,自力更生辦小社會。但隨著時間的推進,很多事情管不了、也管不好,比如農(nóng)貿(mào)市場里賣的菜農(nóng)藥是否超標,屠宰場送來的牲畜是否有問題,難以檢驗。后來,吳書記果斷將這些場所或移交給政府、或交由社會上的相應(yīng)機構(gòu)托管,使永聯(lián)從小社會融入了大社會。

另外,隨著永聯(lián)的發(fā)展,吳書記還積極引入社會化管理。以前村里的一些門面,租給村民開店,到了交租的時候,村民往往把甲乙雙方租賃關(guān)系和村委與村民之間的服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系混為一談。現(xiàn)在,在吳書記的主張下,村里通過將門面房、公寓房等集體資產(chǎn)交給租賃公司統(tǒng)一經(jīng)營等形式,最大程度地發(fā)揮社會資源力量,實現(xiàn)專業(yè)化管理。

現(xiàn)在,隨著政府公共管理和公務(wù)服務(wù)的延伸、永合社區(qū)的成立,村里的社會管理職能基本實現(xiàn)了移交,事實上,村委會已經(jīng)不復(fù)存在,永聯(lián)村村民由原來的一個身份轉(zhuǎn)化成為所在居住區(qū)的居民和永聯(lián)村經(jīng)濟合作社社員兩個身份,永聯(lián)村也已經(jīng)成為比較單純的以集體土地、集體資本為紐帶的農(nóng)民經(jīng)濟聯(lián)合體。因此,吳棟材書記又提出,要積極借鑒現(xiàn)代企業(yè)制度,并充分體現(xiàn)社會主義的本質(zhì)要求,科學(xué)地進行經(jīng)濟合作社治理結(jié)構(gòu)的改造,這項 9 工作正在進行,可望在今年年底前完成。

第四,他以堅強的黨性原則,率先垂范并充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,形成了一個保持黨員先進本色和黨群血肉聯(lián)系的有效機制。在永聯(lián)村,老黨員每人每年有2400元的生活補助費。這個措施出臺時,有些群眾提出了反對意見,對此,吳書記給予了解答。他說,黨員是由特殊材料做成的,特殊就特殊在他們具有特殊的素質(zhì),做出了特殊的犧牲奉獻,當他們退休喪失勞動能力的時候,給予一定的經(jīng)濟補助,也是應(yīng)該的。當然,黨員退休不褪色,老黨員有老黨員的標準要求,因此,給老黨員建立了先進性評價指標體系,以百分制形式進行考核,他們年度得分就是年終補助的折扣率。對農(nóng)村在職黨員也建立了先進性評價指標體系,把年度考核得分記錄在案,當?shù)竭_退休年齡時,他們在職時的平均得分就是老黨員退休補助金基數(shù)的折扣率,接著再按老黨員的先進性標準進行考核打分。這樣,把黨員的先進性要求與物質(zhì)利益原則結(jié)合了起來,使農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)有了一個很好的抓手。

在永聯(lián)村,黨委領(lǐng)導(dǎo)是村企合一的,村黨委班子肩負著兩個使命和任務(wù)。一是發(fā)展以永鋼集團為主體的村辦企業(yè),不斷壯大集體經(jīng)濟;二是帶領(lǐng)村民,把好方向,實現(xiàn)富民強村。吳棟材書記始終堅持把壯大集體經(jīng)濟當作手段,把實現(xiàn)富民強村作為根本目的,他經(jīng)常講,村黨委肩上一副擔(dān)子的兩頭,一邊是村民,一邊是股民,流水的股民,鐵打的村民,我們既要為股民謀求現(xiàn)實利益,更要為村民的長遠利益著想。當然,市場經(jīng)濟條件下,發(fā) 10 展經(jīng)濟是重中之重,在農(nóng)村,沒有集體經(jīng)濟,就談不上集體主義,為民造福也只能成為一句空話。因此,永聯(lián)村黨委把主要精力用在發(fā)展企業(yè)上,黨委成員同時又是永鋼集團的董事會成員。

為此,常常有人問,那黨委班子成員在企業(yè)內(nèi)要不要、該不該拿股份。這個問題,在1998年第一次企業(yè)股份制改造時,就有人向吳棟材書記這么提出過。吳棟材書記的回答是,不僅要拿,而且拿的心安理得!他說,我可以不拿,但是,企業(yè)的其他黨員要不要拿,如果黨員和領(lǐng)導(dǎo)都不拿股份,一是不符合經(jīng)濟分配的效率原則,這批人的積極性如何調(diào)動?二是對先進分子也是不公平的,今后社會上的黨員先進分子還會進這個企業(yè)嗎?企業(yè)的員工還愿意入黨嗎?這樣下去,企業(yè)發(fā)展還會有后勁嗎?第三,他說,黨同群眾的血肉聯(lián)系,說到底是個切身利益的聯(lián)系,只有領(lǐng)導(dǎo)和黨員拿了股份,與村民、股民形成利益共同體,才能更好的發(fā)揮積極作用,才能夠為更多的人謀取更多的利益,也只有這樣,才能讓我們的村官和黨員帶領(lǐng)村民共同致富,具有更加持久的動力。同樣,這也是先進性要求和物質(zhì)利益原則的有機統(tǒng)一。至于領(lǐng)導(dǎo)拿多少股份,是值得商量的。

因為有了這些機制體制的保障,幾十年來,永聯(lián)村黨委班子和黨員隊伍始終能夠很好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,確保了永聯(lián)村建設(shè)發(fā)展的正確方向和強勁動力。

吳棟材書記到永聯(lián)村工作34年,幾乎把全部的精力和心血都用在了村企建設(shè)和發(fā)展上,用在了為老百姓謀幸福上。在村里,11 只要一提到吳書記,村民對他無不感到敬重和感激。在村民心目中,他是一個:“鐵心跟黨走、一心為村民的好書記”;他是一個“一心打造社會主義幸福小天地的村干部”;他是一個“農(nóng)村現(xiàn)代化的開拓者”;他是一個“帶領(lǐng)農(nóng)民走向現(xiàn)代文明的引路人”。

我的發(fā)言完了,敬請批評指正,謝謝大家!

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