第一篇：增報(bào)非公有制經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域先進(jìn)典型推薦表-江蘇工商聯(lián)（范文）

江蘇省工商聯(lián)報(bào)送自主創(chuàng)新先進(jìn)典型材料

他演繹著波司登羽絨服的世界夢(mèng)想

——記波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東

作為紡織行業(yè)的新秀，波司登股份有限公司總經(jīng)理高曉東的才華、堅(jiān)持和勤奮讓人印象深刻。從2004年開始獨(dú)立操盤波司登業(yè)務(wù)，成為中國男裝領(lǐng)域國際化的一匹“黑馬”。近年來，他主持的工作像是一場(chǎng)“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財(cái)富，目前他正參與推動(dòng)波司登多元化發(fā)展戰(zhàn)略。2010年1月入選“卓越華商民企新銳”榜單，同年7月獲評(píng)第七屆“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”特別獎(jiǎng)，并當(dāng)選為全國紡織工業(yè)勞動(dòng)模范。

少帥歸來，主導(dǎo)休閑男裝的新崛起

2003年底，高曉東學(xué)成歸國，進(jìn)入波司登工作。作為服裝巨子高德康的長(zhǎng)子，他的身上承載著父親對(duì)波司登未來的期待和厚望。甫入商界的高曉東主動(dòng)請(qǐng)纓獨(dú)立操盤公司擴(kuò)展項(xiàng)目——波司登男裝。

2004年初，高曉東創(chuàng)辦常熟市波司登服飾有限公司，主營波司登男裝。多年留學(xué)經(jīng)歷使他飽受國際時(shí)尚元素“歐風(fēng)美雨”的熏陶，也對(duì)國際前沿的品牌定位與競(jìng)爭(zhēng)理論了然于 胸。他選擇了國際品牌通行的“做品牌、做設(shè)計(jì)、做渠道、生產(chǎn)外包”理念，首先抓源頭，與國際知名設(shè)計(jì)公司合作，并且在上海、廣州、溫州等地成立設(shè)計(jì)工作室，將國際最前沿的設(shè)計(jì)理念、風(fēng)格和方法應(yīng)用在波司登男裝產(chǎn)品上，增加波司登男裝多元化的流行元素和色彩，提升波司登男裝的產(chǎn)品檔次，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。接下來，他把波司登男裝的銷售定位在專賣店上，統(tǒng)一銷售價(jià)格，統(tǒng)一專賣店形象設(shè)計(jì)，統(tǒng)一服務(wù)員著裝。同年9月，高曉東開始職業(yè)生涯中的第一次全國鋪店計(jì)劃，他刻意沒使用波司登羽絨服原有的渠道，以建專賣店和進(jìn)中高級(jí)商場(chǎng)建銷售點(diǎn)的形式重新鋪設(shè)渠道網(wǎng)絡(luò)。

高曉東還創(chuàng)新經(jīng)營思路，把在國外先進(jìn)的服裝企業(yè)操作模式應(yīng)用到自己的企業(yè)中，做品牌、做設(shè)計(jì)、抓供應(yīng)鏈，另一方面卻將中間生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包給了常熟的男裝OEM（原始設(shè)備生產(chǎn)商）、ODM企業(yè)（原始設(shè)計(jì)制造商）。顯然，高曉東走了一條和當(dāng)年父親創(chuàng)業(yè)時(shí)完全不同的新道路。在他看來，波司登男裝作為延伸擴(kuò)展項(xiàng)目擁有先天的品牌優(yōu)勢(shì)，而常熟地區(qū)又擁有成熟的男裝制造工藝和龐大的加工制造產(chǎn)能，抓好服裝產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈“微笑曲線”的兩端（設(shè)計(jì)研發(fā)和渠道營銷），波司登男裝可望在競(jìng)爭(zhēng)激烈的男裝領(lǐng)域獲得輕裝前行的發(fā)展機(jī)遇期，自主男裝品牌的創(chuàng)新之路才能在父輩基礎(chǔ)上的實(shí)現(xiàn)新跨越。

一切如高曉東所料，理念先進(jìn)、機(jī)制靈活的優(yōu)勢(shì)使波司 登男裝僅用了一年時(shí)間就成為常熟十大休閑服裝品牌之首，單一男裝產(chǎn)品零售額近3億元。2005年3月27日，波司登男裝首次在CHIC男裝館獨(dú)立參展亮相，以鮮明的“在都市中尋找自我，體驗(yàn)波司登”主題展演贏得喝彩。波司登T恤更是在品牌林立、強(qiáng)手如云的男裝市場(chǎng)中脫穎而出，成為屈指可數(shù)的“中國名牌產(chǎn)品”之一。2010年3月28日，“風(fēng)云2009, 誰是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中堅(jiān)力量”頒獎(jiǎng)禮在北京召開，波司登男裝憑借其在品牌戰(zhàn)略和經(jīng)營創(chuàng)新實(shí)施上的卓越表現(xiàn)，榮獲“2009年度品牌成長(zhǎng)大獎(jiǎng)”和“2009年度最佳創(chuàng)意大獎(jiǎng)”兩項(xiàng)大獎(jiǎng)。

挺進(jìn)英倫，登陸歐洲市場(chǎng)的新跨越

留學(xué)美國3年，高曉東獲得了國際化市場(chǎng)開拓與品牌運(yùn)營的知識(shí)積累。開始男裝征程后，他經(jīng)常遠(yuǎn)赴意大利、法國、日本和韓國，與國外的設(shè)計(jì)公司合作，互通信息，并互派設(shè)計(jì)師進(jìn)行實(shí)地考察。眼界越寬廣，認(rèn)識(shí)越深刻。他敏銳地意識(shí)到，國內(nèi)由于服裝行業(yè)的進(jìn)入門檻低，品牌化程度不夠，因此在品牌獲利空間上處于劣勢(shì)。“國外都是上百年的服裝企業(yè)，它們都有自己的企業(yè)文化，而且大品牌能掛鉤帶來的利潤空間很大，因此，波司登男裝依然把品牌的含金量放在首位，并且要走出國門，通過波司登這個(gè)品牌來增加終端渠道的開拓。”高曉東把目光投向了遠(yuǎn)方。

機(jī)會(huì)不期然地來了。2004年3月30日，北京中國國際 服裝服飾博覽會(huì)（CHIC），起步不久的波司登男裝亮相國際展覽中心。高曉東在會(huì)展上遇見了一個(gè)人：從英國遠(yuǎn)道而來的GREENWOODS（格林伍茲）總裁約翰?漢森先生。當(dāng)時(shí)，約翰?漢森專程到服博會(huì)上尋找合作商機(jī)，波司登男裝精良的面料、考究的工藝、簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)深深吸引了他。很快他通過工作人員引薦與高曉東見面洽談，流利的英語、儒雅的談吐讓他對(duì)高曉東頓生好感。他從生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)了解波司登男裝的整體運(yùn)營情況，表現(xiàn)出濃厚興趣。高曉東當(dāng)即邀請(qǐng)客人參觀波司登男裝常熟總部，約翰?漢森欣然應(yīng)允。翌日,約翰?漢森就前往常熟。在波司登男裝生產(chǎn)基地，約翰?漢森看到波司登男裝先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，一流的現(xiàn)代化管理網(wǎng)絡(luò)，更加堅(jiān)定了他與波司登男裝合作的信心和決心。考慮到風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)方最初希望只做貼牌生產(chǎn)，但高曉東堅(jiān)持自主品牌，經(jīng)過多次談判磋商雙方確定波司登男裝獨(dú)立專賣店形式在英國GREENWOODS銷售，首份訂單為20000件。2005年，波司登男裝以自主品牌正式入駐GREENWOODS，開始了征戰(zhàn)英國的宏圖。

進(jìn)駐GREENWOODS營銷網(wǎng)絡(luò)后，波司登男裝很快以精湛的設(shè)計(jì)和合宜的價(jià)格獲得了英國消費(fèi)者的青睞，在其遍布英國的87家連鎖店中銷量以翻倍的速度迅猛增長(zhǎng),總銷量突破20萬件。GREENWOODS的銷售額也比波司登上柜前增加三成以上，波司登男裝成了GREENWOODS手中的“金 羊毛”！2007年底，雙方簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，GREENWOODS獲得波司登男裝在英國的獨(dú)家代理權(quán)，實(shí)施在英國開設(shè)百家波司登男裝專賣店計(jì)劃。2008年9月，兩家200平方米的波司登男裝專賣店分別在英國薩福克縣和林肯郡的繁華街道開門營業(yè)，開創(chuàng)了中國自主男裝品牌專賣店登陸歐洲市場(chǎng)的先河。2009年1-9月，波司登男裝在薩福克縣的銷售同比增長(zhǎng)47%。與此毗鄰的是英國著名服裝品牌NEXT，據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者介紹，波司登男裝進(jìn)入薩福克縣后，已成為NEXT的強(qiáng)勁對(duì)手。

2009年3月10日，商務(wù)部長(zhǎng)陳德銘在十一屆全國人大二次會(huì)議記者會(huì)上點(diǎn)名表揚(yáng)波司登男裝，高度肯定其創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式、拓展國際市場(chǎng)的做法，并表示商務(wù)部將加大政策支持，鼓勵(lì)有實(shí)力的中國企業(yè)走出去到海外發(fā)展。

在高曉東的操盤下，波司登男裝從起步到如今在英國市場(chǎng)擁有自己的專賣店，五六年間國際化步伐堅(jiān)定而沉穩(wěn)。在他的計(jì)劃里，未來三到五年將持續(xù)擴(kuò)大波司登男裝在全歐洲的知名度，并全面發(fā)力挺進(jìn)歐洲市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)中國男裝在海外市場(chǎng)的拓展之夢(mèng)。

品牌上攻，呈現(xiàn)多元發(fā)展的新格局

高曉東在男裝市場(chǎng)的出色表現(xiàn)和獨(dú)辟蹊徑的國際化“新路線”，讓他在業(yè)界同行和波司登員工中贏得超高人氣，也堅(jiān)定了高德康進(jìn)一步鍛煉考察兒子的決心。他把一個(gè)更艱巨的 任務(wù)擺到高曉東面前：出任波司登股份有限公司總經(jīng)理，參與主導(dǎo)波司登多元化轉(zhuǎn)型。

2006年3月，波司登經(jīng)歷一次重大重組，旗下主營服裝業(yè)務(wù)的山東康博實(shí)業(yè)、江蘇波司登和上海波司登服飾重組為波司登國際控股有限公司，籌備在香港聯(lián)交所主板上市；其它非服裝產(chǎn)業(yè)及制造實(shí)體組成另一個(gè)集團(tuán)，由波司登股份有限公司統(tǒng)一管理運(yùn)營。有著“締造名牌、興業(yè)報(bào)國”遠(yuǎn)大抱負(fù)的高德康顯然不滿足于“羽絨服王者”的現(xiàn)狀，他要推動(dòng)波司登轉(zhuǎn)型為一家世界知名綜合服裝品牌運(yùn)營商。高曉東無疑是波司登多元化轉(zhuǎn)型中的最重要的操盤手之一，他希望波司登在兒子的手上能夠做得更大、更強(qiáng)。

出任波司登股份有限公司總經(jīng)理后，高曉東正式從單一項(xiàng)目運(yùn)營轉(zhuǎn)向掌控公司全局，謀略和計(jì)劃成為他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵詞。高曉東認(rèn)為，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正向縱深發(fā)展的新時(shí)期，消費(fèi)者已從昔日看重商品主體轉(zhuǎn)向商品主體和品牌效應(yīng)并重，品牌多元化運(yùn)營不提前做好業(yè)務(wù)規(guī)劃就會(huì)陷入被動(dòng)。經(jīng)過縝密調(diào)研和籌措謀劃，高曉東直接參與主持波司登涉足房地產(chǎn)、商業(yè)零售、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域，推動(dòng)企業(yè)多元化布局向縱深挺進(jìn)。

幾乎與父親高德康親手操辦香港上市的同時(shí)，高曉東參與的波司登多元化布局悄然展開。2006年底，波司登與上海長(zhǎng)邦房地產(chǎn)公司、山東康博實(shí)業(yè)公司組成聯(lián)合體參與競(jìng) 標(biāo)，成功獲得國家高速公路網(wǎng)成渝地區(qū)環(huán)線宜渝(宜賓-川渝界)高速公路瀘州段項(xiàng)目的BOT招標(biāo)，成為民營資本在四川省內(nèi)拿下的第二單高速公路項(xiàng)目。整段公路全長(zhǎng)近80公里，雙向四車道，設(shè)計(jì)時(shí)速80公里，投資估算39.72億元。波司登及聯(lián)合體享有項(xiàng)目控股權(quán)，在特許期享有權(quán)益權(quán)，收費(fèi)年限為25年6個(gè)月。高曉東受命擔(dān)任瀘州東南高速公路發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)，直接主持項(xiàng)目的投融資、建設(shè)和營運(yùn)管理。他多次到施工現(xiàn)場(chǎng)視察指導(dǎo)，要求參建各方目標(biāo)一致，加強(qiáng)溝通，加快進(jìn)度，確保質(zhì)量，為四川交通打造優(yōu)質(zhì)工程、名牌工程。“我們一直看好西部地區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施投資，初步估算下來這個(gè)項(xiàng)目的投資回報(bào)率還是相當(dāng)可觀的，相信未來它將成為公司一個(gè)很好的融資平臺(tái)。”高曉東對(duì)盈利前景信心十足。他表示，越來越多的民營企業(yè)涉足基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，有助于打破過去基礎(chǔ)設(shè)施投融資渠道過分單一的局面，對(duì)企業(yè)多元化運(yùn)營也是一件有意義的嘗試。

高曉東還參與集團(tuán)業(yè)務(wù)優(yōu)化發(fā)展，大膽跨進(jìn)酒店、寫字樓領(lǐng)域。2008年9月1日，波司登投資逾4億元在山東德州經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)當(dāng)?shù)厥准壹频辍⒋笮蜁?huì)議、餐飲、娛樂為一體的五星級(jí)國際商務(wù)酒店，建筑面積約40，000平方米，樓高100米，是德州最高的建筑物。2009年8月，高曉東主持引入富豪國際酒店集團(tuán)為酒店提供管理服務(wù)，并將酒店命名為德州富豪康博酒店，借助對(duì)方豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大 的國際銷售網(wǎng)絡(luò)迅速在業(yè)界樹立了良好的口碑。此外，公司還經(jīng)營有一間三星級(jí)涉外酒店——波司登大酒店、一間經(jīng)濟(jì)型酒店——常熟速8酒店（波司登店）。波司登還涉足房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域。最早在常熟名流房地產(chǎn)開發(fā)有限公司參股35%，近年更在江蘇高郵擁有200畝土地儲(chǔ)備，在山東德州擁有400畝地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，位于上海楊浦區(qū)的高檔寫字樓波司登國際大廈也將竣工。

與父親高德康在服裝領(lǐng)域的長(zhǎng)袖善舞、叱咤風(fēng)云相比，高曉東主持的業(yè)務(wù)更像是一場(chǎng)“靜悄悄”的革命，承載著波司登未來的成功和財(cái)富。確然，高曉東有一位“著名”的父親，這使他事業(yè)的起點(diǎn)從一開始就站在巨人的肩上。但是，將其令人驚羨的成績(jī)簡(jiǎn)單歸功于父輩的蔭澤和庇佑，對(duì)高曉東是非常不公平的。作為商界新秀，高曉東的才華、堅(jiān)持和勤奮讓人印象深刻。黑馬飛奔起，跨越無止境。在高曉東身上，我們依稀可以看見波司登下一個(gè)30年的輝煌；而那屹立在英國繁華街頭的專賣店，讓我們看見的則是中國品牌的希望！

第二篇：江蘇保障改善民生自覺履行社會(huì)責(zé)任先進(jìn)典型材料-江蘇工商聯(lián)

江蘇省保障改善民生、自覺履行社會(huì)責(zé)任先進(jìn)典型材料

他是一位有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)家

——記江蘇省工商聯(lián)餐飲業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)、蘇州同濟(jì)大酒店有限公司董事長(zhǎng)陳素興

陳素興1996年創(chuàng)辦蘇州市同濟(jì)大酒店，從借貸20萬元，聚集、接納30余位下崗人員、外來工起家，通過股份制、合作等多種形式，組建起的餐飲艦隊(duì)中，除了同濟(jì)、清華、南開等餐飲酒樓外，還延伸“戰(zhàn)斗雞排”等快餐連鎖業(yè)，發(fā)展成擁有千余員工的大型餐飲企業(yè)，成為消費(fèi)者有口皆碑的餐飲名店，蘇州餐飲市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊。

作為工商聯(lián)的會(huì)員，“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)家”，這是他辦企業(yè)的目標(biāo)。從“下海”的第一天起，他就明確提出三個(gè)“必須”的創(chuàng)業(yè)思路：必須敢于、善于揚(yáng)棄；必須誠信；做事先做人，必須做人成功。他改變?cè)瓉淼募易迨焦芾恚ο颥F(xiàn)代化管理發(fā)展，艱苦創(chuàng)業(yè)，誠信經(jīng)營，關(guān)愛員工，倡導(dǎo)企業(yè)文化、著力構(gòu)建個(gè)私企業(yè)的新型勞資關(guān)系，在全市個(gè)私企業(yè)中率先組建了工團(tuán)組織，繼而建立了黨組織。

作為省、市二級(jí)餐飲商會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，他致力行業(yè)整體發(fā)展，為兄弟企業(yè)出謀劃策、排憂解難，對(duì)一些突發(fā)事件，都及時(shí)采取措施，緩解其所帶來的不安定因素，發(fā)揮了穩(wěn)定社會(huì)的積極作用。蘇州餐飲商會(huì)成立5天，一家名為“燒鵝王”的酒店老板突然“蒸發(fā)”，留下二百多名已經(jīng)三個(gè)月沒領(lǐng)到工資的員工，眼看就要砸店、上訪，矛盾一觸即發(fā)，關(guān)鍵時(shí)刻，他連夜召開商會(huì)會(huì)議，請(qǐng)“燒鵝王”員工選出代 1 表，一起來協(xié)商解決辦法。前提是必須依法辦事，必須維持穩(wěn)定。他請(qǐng)來律師，向勞動(dòng)局和仲裁委緊急報(bào)告，以解決拖欠的工資和貸款問題，同時(shí)由商會(huì)出資，讓員工先解決吃飯問題，給有病的員工看病，出路費(fèi)給有急事想回家的員工，想繼續(xù)留在蘇州工作的，被分散安排在商會(huì)會(huì)員企業(yè)。商會(huì)平息“燒鵝王”事件，受到了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)的好評(píng)，也讓眾多餐飲企業(yè)看到了商會(huì)的作用。近年來，商會(huì)還先后處理了新嘉馀樓、大榮華、新皇宮、福記等酒店因停業(yè)、歇業(yè)后的員工就業(yè)、婚宴分流重新安排等問題。他擔(dān)任省工商聯(lián)餐飲業(yè)商會(huì)會(huì)長(zhǎng)以來，經(jīng)常抽時(shí)間帶領(lǐng)商會(huì)秘書處“跑”全省餐飲商會(huì)骨干企業(yè)，實(shí)時(shí)了解會(huì)員企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的各類問題，掌握全省餐飲行業(yè)發(fā)展情況。商會(huì)先后在南京、蘇州、常州、連云港、淮安、鎮(zhèn)江、泰州等地召開會(huì)長(zhǎng)、副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事（擴(kuò)大）會(huì)議，分析行業(yè)形勢(shì)，研討熱點(diǎn)問題。有的省轄市餐飲業(yè)商會(huì)還結(jié)為友好商會(huì)，他經(jīng)常組隊(duì)帶著企業(yè)家、廚師長(zhǎng)學(xué)習(xí)取經(jīng)，增強(qiáng)了商會(huì)的凝聚力。全省餐飲行業(yè)在他的領(lǐng)導(dǎo)下，擰成了一股繩，成為一支特別團(tuán)結(jié)，特別有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。

他還聯(lián)合相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)和專家學(xué)者，主持開展《蘇州市餐飲業(yè)發(fā)展的歷史和態(tài)勢(shì)》、《蘇州餐飲業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思考》、《江蘇省餐飲業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、影響因素及對(duì)策》等重大課題研究，大量有價(jià)值的信息和全面立體的分析資料，為政府對(duì)餐飲業(yè)下一步發(fā)展決策提供了科學(xué)的依據(jù)，在社會(huì)上引起了強(qiáng)烈反響，具有典型的示范意義和導(dǎo)向作用，為促進(jìn)蘇州、江蘇餐飲業(yè)健康發(fā)展作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。

平時(shí)，陳素興經(jīng)常督促同行，要嚴(yán)格執(zhí)行食品安全法，誠信經(jīng) 2 營，加強(qiáng)自律，堅(jiān)決制止杜絕地溝油、使用工業(yè)添加劑及經(jīng)營假煙假酒假飲料，“迎上海世博、建健康蘇州”衛(wèi)生保障動(dòng)員大會(huì)，他代表餐飲服務(wù)行業(yè)宣讀了迎世博倡議書；針對(duì)餐飲行業(yè)刷卡費(fèi)率過高，提出“關(guān)于降低餐飲業(yè)刷卡費(fèi)率的建議”后，最終從原來3%下調(diào)至2%；他通過多種途徑反映、呼吁，又相繼解決行業(yè)一系列的難題，如維持供電部門調(diào)整電費(fèi)結(jié)算及繳納方式；天然氣商業(yè)用氣與工業(yè)用氣價(jià)格進(jìn)行分階段調(diào)整，使餐飲行業(yè)逐步消化價(jià)格調(diào)整帶來的影響，保證企業(yè)持續(xù)健康向前發(fā)展。

作為蘇州市政協(xié)常委，他經(jīng)常參加“代表委員社區(qū)行”接訪，收集民意、服務(wù)民生，詳細(xì)傾聽居民的意見和咨詢，提供政策解答和具體建議，碰到難解決的問題，都記錄下來向有關(guān)部門反映。他提出了《關(guān)于進(jìn)一步扶持智力殘疾人就業(yè)問題的幾點(diǎn)想法和建議》的提案，希望政府能夠高度重視殘疾人（尤其是智力殘疾人）的就業(yè)、安置問題。在政策上予以扶持，在落實(shí)上予以保障，在做法上有所創(chuàng)新，切實(shí)解決和推動(dòng)由勞動(dòng)能力的殘疾人（智力殘疾人）就業(yè)生存問題，幫助廣大殘疾人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而提高生活水平和社會(huì)地位。

他熱衷于社會(huì)公益事業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，做好事從身邊事身邊人，做到天下事天下人；從一個(gè)人做，到帶動(dòng)其他人一起做，他又把這樣的風(fēng)氣帶到商會(huì)中，慈善公益事業(yè)中，一直活躍著他和同行們的身影。1997年，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，金閶區(qū)培智學(xué)校的弱智兒童深深打動(dòng)了他。為了喚起全社會(huì)的愛心和幫助，把好事做到位，他發(fā)起建立了蘇州同濟(jì)兒童匡智中心，關(guān)愛弱智兒童。當(dāng)年六一前夕，兒 3 童匡智中心運(yùn)營，吸引了社會(huì)各界關(guān)注。此后每年，匡智中心都會(huì)為兒童們辦上幾件實(shí)事，從操場(chǎng)的塑膠跑道到教室的飲水機(jī)、空調(diào)、背投電視，都傾注了他的心血。此外他還慰問孤寡老人，資助特困大學(xué)生，扶貧幫困，十年間捐資超過百萬元。他連續(xù)七年組織餐飲企業(yè)與30家特困家庭一幫一結(jié)對(duì)，讓暫處困難家庭感受到了社會(huì)大家庭的溫暖。

2008年5·12四川汶川大地震發(fā)生后，他連夜組織省餐飲商會(huì)的骨干召開緊急會(huì)議，向全省會(huì)員單位發(fā)出了《關(guān)于救援四川地震災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)工作緊急倡議書》，號(hào)召大家為災(zāi)區(qū)捐款捐物。5月13日上午，蘇州市餐飲業(yè)商會(huì)就捐出了第一筆愛心款，成為蘇州市首家捐款的民間團(tuán)體；針對(duì)餐飲行業(yè)中不少四川員工家中受災(zāi)的實(shí)際情況，接著又出臺(tái)了切實(shí)做好安撫四川籍員工工作的四條措施：受災(zāi)員工探親路費(fèi)報(bào)銷、工資照發(fā)、有傷亡發(fā)放慰問金、來蘇投親靠友妥善安置等。為向來蘇州治療的四川傷病員獻(xiàn)愛心，蘇州市餐飲業(yè)商會(huì)還組建了一支20人的愛心志愿隊(duì)，為災(zāi)區(qū)傷病員服務(wù)，特別為他們提供了可口的家鄉(xiāng)風(fēng)味的飯菜。由商會(huì)組建員工愛心志愿隊(duì)，投入到社會(huì)公益活動(dòng)中，在全省同行中是首創(chuàng)。至當(dāng)年6月底，全省餐飲業(yè)商會(huì)捐出了2700多萬元。其中，蘇州餐飲業(yè)商會(huì)會(huì)員單位、員工捐款達(dá)到530.3萬元，捐款速度之快，力度之大在省內(nèi)名列前茅。西南干旱、玉樹地震，他也都在第一時(shí)間號(hào)召大家為災(zāi)區(qū)捐款捐物，為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心，積極投入到抗震救災(zāi)和幫助災(zāi)區(qū)人民恢復(fù)生產(chǎn)的各項(xiàng)工作中，表現(xiàn)出了無私的奉獻(xiàn)精神和高度的社會(huì)責(zé)任感。

面對(duì)2008年金融風(fēng)暴，他組織會(huì)員單位，又率先提出不減薪、不停業(yè)、不裁員，力保行業(yè)健康發(fā)展。淮安市一家大酒店在快餐經(jīng)營上出現(xiàn)困境，2009年3月，省工商聯(lián)餐飲業(yè)商會(huì)企業(yè)危機(jī)協(xié)調(diào)委員會(huì)成立后，為這家酒店“轉(zhuǎn)向”當(dāng)起了軍師，當(dāng)年中秋節(jié)前夕，這家酒店嘗試將中秋節(jié)宴會(huì)菜肴用袋裝禮包的方式進(jìn)行銷售，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的良好局面；其后，他又組織這家酒店和蘇州大鴻運(yùn)大酒店一起，到雨潤集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)食品加工的管理和技術(shù)，拓寬了投資方向和思路。

作為蘇州市政府行政執(zhí)法監(jiān)督員，他認(rèn)真履行職責(zé)，回訪、督查“市長(zhǎng)信箱”來信辦理質(zhì)量評(píng)估。所有他回訪的個(gè)案，都親自與當(dāng)事人取得聯(lián)系，仔細(xì)聽取當(dāng)事人對(duì)處理結(jié)果的反饋。對(duì)沒有答復(fù)的，他馬上督促政府有關(guān)部門辦理。3年多來，經(jīng)他督查的“市長(zhǎng)信箱”信件超過一百多件，雖然這項(xiàng)工作花費(fèi)了他大量的精力，但能為老百姓切實(shí)解決實(shí)際困難，他覺得很快樂。

多年來，陳素興用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“做一個(gè)有社會(huì)責(zé)任心的企業(yè)家”的理念，并為此做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，上級(jí)有關(guān)部門多次對(duì)他給予褒獎(jiǎng)。2006年被中央統(tǒng)戰(zhàn)部、各民主黨派中央、全國工商聯(lián)授予“為全面建設(shè)小康社會(huì)作貢獻(xiàn)先進(jìn)個(gè)人”光榮稱號(hào)，2008年被民建中央授予“抗震救災(zāi)優(yōu)秀會(huì)員”光榮稱號(hào)，2011年6月被民建中央授予“全國社會(huì)服務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人”，多次榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、“愛心江蘇助殘之星”、江蘇省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆⑻K州市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。他領(lǐng)導(dǎo)的江蘇省、蘇州市餐飲業(yè)商會(huì)也多次獲得全國、省、市有關(guān)單位頒發(fā)的先進(jìn)集體稱號(hào)。