第一篇：社區(qū)樓院長發(fā)言稿（精選）

各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

今天我發(fā)言的內(nèi)容是：

當(dāng)樓院長后的一點(diǎn)點(diǎn)認(rèn)識(shí)和體會(huì)

當(dāng)樓院長，我一開始還是有些猶豫的，想著多一事不如少一事?？蓮囊酝啻胃慊顒?dòng)的接觸中發(fā)現(xiàn)，居委會(huì)這一幫人還不錯(cuò)；再說，我們應(yīng)該有感恩之心。我們這些人曾挨過餓，經(jīng)歷過“文革”。正如俗話所說，爬過高山的人才知道什么是平川。我說，吃過苦的人，才能體會(huì)到：今天生活之甘甜！改革開放的勝利成果來之不易啊，我們要珍惜，我們要維護(hù)！社區(qū)是我們自己的家園，建設(shè)文明家園，搞好社區(qū)的和諧穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)、我的夢(mèng)——中國夢(mèng)的基礎(chǔ)和根基。我和每一個(gè)有良知的中國人一樣，應(yīng)該為中國夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)做點(diǎn)什么；更何況作為一個(gè)退休的人，不從身邊事做起，不做點(diǎn)樓院里的事，你還能干什么？

我當(dāng)樓院長兩三個(gè)月以來，遇到了些真實(shí)的事情，這些都教育了我，也提高了我的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)將一些認(rèn)識(shí)和體會(huì)，以時(shí)間為順序，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友匯報(bào)如下：

2013年11月的一天，居委會(huì)召開了“冬防”工作動(dòng)員會(huì)，給我們講了樓院長的服務(wù)范圍和職責(zé)。那時(shí)天已冷了，我怕自己管轄的17個(gè)商鋪取暖生火而冒煙，就時(shí)不時(shí)地在周圍轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。一日，我走進(jìn)一商鋪，亮了自己的身份，說明了來意，沒想到那位女老板說：“這好，這樣政府離我們就更近了?！蓖廴?！她拋出了“政府”兩個(gè)字，這著實(shí)把我震了一下！“政府”二字分量很重，很重啊！我立馬意識(shí)到小小樓院長的工作，蘊(yùn)含著不平凡的意義——為這樣有意義的工作做出犧牲，值。

在樓院內(nèi)掛牌后就熱鬧了：一是在院子里碰上了1102號(hào)樓的郝師傅，她熱情地和我握手，開玩笑地說請(qǐng)客，還說她可以給我?guī)兔Α６?101樓的周師傅給我建議：在社區(qū)辦老人食堂。并滔滔不絕地講述了蘭州市城關(guān)區(qū)解決老人就餐問題的美好景象。一天，我在樓下碰上了一個(gè)人，他一直歪著頭，笑著看我，我有點(diǎn)莫名其妙，他問：“你姓侯吧？”“嗯。”“那你是我們的樓院長。”（我忘了樓院長這事）“是?！边@時(shí)我才忽然意識(shí)到了什么，便乘機(jī)熱情地和他聊了聊，并宣傳了一下“網(wǎng)格化管理”和我們的工作職責(zé)等。真沒想到，大家對(duì)我們工作，這么在意，這么重視，這么支持。這也說明居民是熱愛自己的社區(qū)的。這是創(chuàng)建和諧社區(qū)的基礎(chǔ)，是好現(xiàn)象。但我想，大家越重視，我們的擔(dān)子就越重。

2月11日，我去看望01樓一位87歲的老人。老太太腿不好，坐輪椅，很不方便。過年保姆回家還沒回來，她就更加寂寞了。我和她聊天聊了兩個(gè)多小時(shí)。這是一位非常明事理又自尊、矜持的老人，但老人還是憋不住向我傾訴了她的極端孤寂和無奈（兒女也孝順，然而……）。她開心地說：“今天和你說說話，心里輕松多了?！边€說：“能自己行動(dòng)就是最大的幸福。自己不能動(dòng)，干著急沒辦法?！蔽?，心里酸酸的……她還告訴我，樓下商鋪賣糧油的經(jīng)常給她送糧油。事后，我到樓下商鋪去致謝。老板說：“我見不得這樣的老人，太可憐。人啊，都會(huì)老的。我的老人也80多了……”我們心里都酸酸的。是啊，這種老人的孤獨(dú)是一般人體會(huì)不到的。這些事后，我的體會(huì)是：

1、對(duì)老人的關(guān)心（孝順）不能只限于金錢和物質(zhì)。

2、對(duì)一個(gè)老人和孤獨(dú)者來說，聊天也是很好的關(guān)心和幫助。我以后要多關(guān)心她。

3、以前，總覺得那些經(jīng)商的，就知道賺錢；現(xiàn)在覺得，他們也很善良，很可愛；他們很渴

望“政府”的溫暖。

2月12日，02樓一位住戶打電話說，樓上往自家漏水，求助（這家是才搬來的，不了解物業(yè)情況）。我替他查找了物業(yè)的電話號(hào)碼（25475）。2月14日下午，在商鋪前碰上了1102樓的幾個(gè)姐妹。其中一個(gè)和我熟，就向大家介紹了我，大家在笑聲中也做了自我介紹。突然有一位大聲說：“帶我們?nèi)ネ姘桑　蔽覜]有任何思想準(zhǔn)備，但還是說：“好，等天暖和了。”3月3日，01樓的王師傅打電話說，她老公要做白內(nèi)障手術(shù)（上周就打過）詢問有關(guān)事宜。我給她講了自己所有知道的，還得給她強(qiáng)調(diào)：一定要聽醫(yī)生的。事后，我打電話回問手術(shù)情況以示關(guān)心……這些事說明：

1、干樓院長這活兒，事無巨細(xì)都得“管”。

2、大家的要求很高，要求也不少。

3、大家信任我們——信任這兩個(gè)字也挺有分量。同時(shí)我也意識(shí)到，以后要帶領(lǐng)大家搞些集體活動(dòng)，要?jiǎng)?chuàng)造條件和大家一起鍛煉身體（和大家零距離接觸是創(chuàng)建文明社區(qū)的好辦法。我現(xiàn)在還不敢承諾什么。）。事后，我查看了樓院的地形，還行，有活動(dòng)的空間。

2月22日上午，去17個(gè)商鋪看了看。這些商鋪地處街面又是交通要道，客流量大，所以它們的安全衛(wèi)生更重要。我去后做了自我介紹和他們相互認(rèn)識(shí)了一下。二是說明了一下“網(wǎng)格化管理”的理念。三是向他們提出安全、衛(wèi)生要求。大家態(tài)度都好，又反映了一些問題：1，樓上往下扔垃圾。

2、鋪面前嘔吐（下車的人、喝了酒的人）、小便的現(xiàn)象嚴(yán)重。

3、建議在附近修建廁所（當(dāng)時(shí)我親眼見到問哪里有廁所的著急樣兒）。這些的確是最不起眼的事兒，但其實(shí)是實(shí)實(shí)在在的問題。扔垃圾的事，打算入戶時(shí)一家家叮嚀；廁所之事沒那么簡單，在2月

底區(qū)里、街道領(lǐng)導(dǎo)來我們社區(qū)時(shí)我匯報(bào)了。

……短短兩三個(gè)月的時(shí)間和以上大大小小的事實(shí)告訴我：當(dāng)樓院長沒那么輕松。它沒有權(quán)，沒有錢，沒有行政手段。只有一顆愛心。它是一個(gè)良心活，它是愛的奉獻(xiàn)，它是一個(gè)陽光工程。我們只能在奉獻(xiàn)中享受“送人玫瑰手留余香”的快樂。

那日，區(qū)上王書記、民政局趙局長和街道的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我們社區(qū)來了，他們的講話很接地氣，人聽了很親切，心里很踏實(shí)。我也覺得“離政府近了”！還有居委會(huì)的同志們都在努力的工作，這些是我們搞好工作的依靠。

信口說的。請(qǐng)大家批評(píng)指正！謝謝！

第二篇：社區(qū)樓院長實(shí)施方案

祿家巷社區(qū)樓院長實(shí)施方案

為了加強(qiáng)基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步規(guī)范社區(qū)樓院小區(qū)的管理，不斷提高社區(qū)社會(huì)事務(wù)的工作水平，擬公開選聘居民院落負(fù)責(zé)人，積極配合社區(qū)開展工作，努力構(gòu)建以居民院落樓院長為主的社會(huì)綜合管理工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)長效管理。根據(jù)社區(qū)實(shí)際情況，現(xiàn)就樓院長管理試點(diǎn)工作制定如下實(shí)施方案：

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七人和十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，改革創(chuàng)新社區(qū)管理方式，通過選聘居民院落負(fù)責(zé)人，充分調(diào)動(dòng)居民自我管理、自我教育、自我服務(wù)的積極性，增強(qiáng)社區(qū)自治能力和凝聚力，進(jìn)一步擴(kuò)太基層民主，確保人民群眾直接行使民主權(quán)利管理基層公共事務(wù)和公益事業(yè)，促進(jìn)居民院落安定和諧。

二、工作目標(biāo)

通過實(shí)施樓院長管理，建立部門、街道、社區(qū)和樓院“四級(jí)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)基層社會(huì)事務(wù)的科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化管理。

三、工作原則

（一）堅(jiān)持發(fā)揮樓院長熟悉人脈優(yōu)勢(shì)的原則。通過樓院長在各樓院內(nèi)不定期的開展政策宣傳等工作，深入宣傳黨的各項(xiàng)方針政策，提高宣傳效果。

（二）堅(jiān)持發(fā)揮樓院長熟悉環(huán)境優(yōu)勢(shì)的原則。依靠樓院長對(duì)居民區(qū)情況了解、群眾威信度高，發(fā)動(dòng)他們組織居民開展環(huán)境衛(wèi)生整治、扶貧濟(jì)困幫挾、社會(huì)治安管理等工作，共創(chuàng)美好家園。

（三）堅(jiān)持發(fā)揮樓院長組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)的原則。依靠樓院長組織開展形式多樣的文藝體育活動(dòng)，使社區(qū)居民進(jìn)一步了解社區(qū)、支持社區(qū)、奉獻(xiàn)社區(qū)，使居民在活動(dòng)中相互交流，增近鄰里團(tuán)結(jié)。

（四）堅(jiān)持發(fā)揮樓院長示范帶頭作用的原則。在工作中要求樓院長時(shí)時(shí)牢記工作職責(zé)，事事發(fā)揮模范帶頭作用，積極開展創(chuàng)建和諧家庭、和諧樓棟、和諧樓院等活動(dòng)，通過叫、和諧”建設(shè)“大和諧”，通過每個(gè)樓院的和諧，促進(jìn)轄區(qū)和諧。

四、試點(diǎn)范圍

試點(diǎn)工作范圍為：五泉街道祿家巷社區(qū)，具體包括社區(qū)管轄區(qū)域內(nèi)的單位家屬院、商品樓小區(qū)、公房性質(zhì)樓群和“三不管”院落。

五、樓院長選聘條件

1．擁護(hù)中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)，身體健康，有較強(qiáng)的責(zé)任心和事業(yè)心，能夠吃苦耐勞，熱愛社區(qū)管理工作；

2．必須常年在所小區(qū)居住，具有一定文化程度，年齡在40至60歲，男女不限，離退休老同志、老黨員、在群眾中有較高威信和良好人緣的同志或特別優(yōu)秀者為宜；

3．有一定的表達(dá)能力和組織協(xié)調(diào)能力； 4．無違反有關(guān)法規(guī)和政策行為。

六、樓院長評(píng)選范圍 社區(qū)按照常住人口總數(shù)每500戶l名樓玩長的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選聘。

七、樓院長工作職責(zé)

樓院長實(shí)行分片包干責(zé)任制，配合社區(qū)開展各項(xiàng)工作。

（一）社會(huì)治安綜合治理工作職責(zé)

1、向社區(qū)居民進(jìn)行社區(qū)治安防范宣傳教育；

2、組織群眾自發(fā)進(jìn)行治安巡邏和安全防范工作；

3、發(fā)動(dòng)群眾做好違法犯罪人員，特別是違法犯罪青少 年的幫教，監(jiān)改工作；

4、協(xié)助有關(guān)部門調(diào)解民間糾紛，化解矛盾，減少社區(qū) 不安定因素；

5、協(xié)助公安機(jī)關(guān)流動(dòng)人口的監(jiān)管工作；發(fā)現(xiàn)樓院內(nèi)及 周邊流浪乞討人員，及時(shí)向有關(guān)方面及時(shí)上報(bào)信息；

6、全面排摸社區(qū)內(nèi)復(fù)轉(zhuǎn)軍人、吸毒人員、法輪功練習(xí)者、涉訪涉訴等有關(guān)人員，并協(xié)助街道社區(qū)建立人員信息檔案；

7、及時(shí)了解掌握社區(qū)內(nèi)維穩(wěn)信息，定卻走訪轄區(qū)單位，掌握維穩(wěn)動(dòng)態(tài)。在出現(xiàn)各種不穩(wěn)定因素時(shí)，第一時(shí)間上報(bào)街道社區(qū)和有關(guān)部門。

（二）社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作職責(zé)

1．積極宣傳環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定，衛(wèi)生科普知識(shí)，增強(qiáng)廣大居民衛(wèi)生意識(shí)，共創(chuàng)國家衛(wèi)生城市；

2．積極開展愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)；動(dòng)員轄區(qū)居民定期開展滅鼠滅蟑，清除四害活動(dòng)，使社區(qū)環(huán)境衛(wèi)生達(dá)到無雜草，無雜物，無家 禽家畜，無成堆余瓦磚，無張貼，墻門內(nèi)與車棚樓道無堆放物，無灰塵及張貼；

3．協(xié)助管好小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施，制止亂搭、亂建違章現(xiàn)象，確保社區(qū)外環(huán)境清潔干凈；

4.開展社區(qū)健康教育，普及居民健康知識(shí)。

（三）社區(qū)人口與計(jì)劃生育工作職責(zé)

1．認(rèn)真宣傳計(jì)劃生育政策、法規(guī)和具體措施；

2．引導(dǎo)居民開展計(jì)劃生育自我教育、自我管理、自我服務(wù)； 3．及時(shí)登記了解轄區(qū)生育和死亡情況，及時(shí)報(bào)告有關(guān)信息和數(shù)據(jù)。

（四）社區(qū)文教活動(dòng)工作職責(zé)

1．密切轄區(qū)內(nèi)學(xué)校、和家庭的聯(lián)系，發(fā)揮社會(huì)各界力量，齊抓共管，做好德育工作；

2．對(duì)社區(qū)成員進(jìn)行社會(huì)公德、家庭美德、集體主義、愛國主義教育，大力營造文明向上的社區(qū)精神風(fēng)貌；

3．廣泛開展內(nèi)容健康、形式多樣的群眾性活動(dòng)。

（五）社區(qū)婦幼工作職責(zé)

1、幫助小區(qū)內(nèi)婦女、兒童維護(hù)權(quán)益； 2．廣泛開展各類評(píng)比創(chuàng)建評(píng)比活動(dòng)；

3．組織轄區(qū)居民開展社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)和關(guān)心下一代健康成長。

（六）社區(qū)幫扶救助工作職責(zé)

1．負(fù)責(zé)掌握本轄區(qū)內(nèi)離退休失業(yè)及特困人員的基本情況，努力幫助失業(yè)下崗職工再就業(yè)；

2．全面排摸社區(qū)內(nèi)零就業(yè)家庭、下崗失業(yè)人員、大中專畢業(yè)生等無業(yè)或未充分就業(yè)人員，并協(xié)助街道社區(qū)建立起人員信息檔案；

3．協(xié)助街道、社區(qū)社保調(diào)查摸底核實(shí)等工作；

4．對(duì)特困和孤寡退（離）休人員定期入戶慰問了解情況工作，并協(xié)助街道社區(qū)建立人員信息檔案，組織開展社常區(qū)居民鄰里互助互愛、互幫互敬、幫困解難等活動(dòng)；

5。積極配合社區(qū)開展的其他工作。

八、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。社區(qū)為了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立樓院長管理試點(diǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組（具體名單附后），具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施工作。社區(qū)要充分認(rèn)識(shí)樓院長試點(diǎn)工作的意義，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，由街道黨工委、辦事處負(fù)責(zé)具體指導(dǎo)開展工作，按照“一居一策”的原則，制定具體管理辦法和操作流程，有計(jì)劃、有步驟地組織實(shí)施好樓院長管理工作，為在全區(qū)推行此項(xiàng)工作創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)。

（二）確保資金到位。樓院長管理工作的實(shí)施，需要相應(yīng)的資金保障，根據(jù)本次試點(diǎn)工作要求，社區(qū)將按照街道統(tǒng)一安排，發(fā)放生活補(bǔ)助。

祿家巷社區(qū) 2010年5月

祿家巷社區(qū) 樓院長實(shí)施方案

第三篇：樓院長發(fā)言稿[最終版]

五泉小苑樓棟長發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位居民：

大家好，今天我作為五泉小苑的一名樓棟長站在這里感到非常的榮幸，對(duì)我們五泉小苑內(nèi)的全體住戶來講，今天的生活環(huán)境，卓實(shí)來之不易。在此，請(qǐng)?jiān)试S我代表被選上的7位樓棟長，對(duì)為五泉小苑傾注大量心血和給予強(qiáng)有力的支持和配合的區(qū)委、區(qū)政府、五泉街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)致以深深的謝意；向?yàn)榫用褡怨軙?huì)的成立作了大量細(xì)致而繁雜工作的社區(qū)工作人員和廣大熱心的居民，致以最崇高的敬意。

五泉小苑位于金昌南路85-99號(hào)，院內(nèi)有三棟樓，8個(gè)單元，現(xiàn)居住168戶395人，過去是一個(gè)“三無樓院”，因?yàn)樾藿〞r(shí)間較長，沒有物業(yè)，院子長期處于無人管理的狀況，樓棟內(nèi)墻上亂畫電話號(hào)碼、到處張貼小廣告、樓道和樓院里堆滿雜物、院內(nèi)地面塵土飛揚(yáng)、亂搭亂建，居民家庭文化氛圍不濃厚，基礎(chǔ)設(shè)施不完善等現(xiàn)象在是司空見慣。這么多年來沒有多少改變，今年4月份開始，五泉街道書記主任來到我們小區(qū)，看到我們的生活環(huán)境后提出要為我們建設(shè)一個(gè)全新的五泉小苑，街道經(jīng)過3個(gè)月的建設(shè)，投入了大量心血和財(cái)物，由最初的半信半疑到現(xiàn)在的自己成為一名樓棟長，我是打心眼里高興，將我們破舊的樓粉刷一新、懸掛各種宣傳版面、修建報(bào)刊欄、又種花植綠，拆除違章建筑，修建納涼桌椅?？粗麧嵉沫h(huán)境，坐在小苑亭子中欣賞著詩詞歌賦，很多居民都非常感動(dòng)地說：“真沒想到這老房子堆里還有人為我們建花園?！爆F(xiàn)在，我們每天都能看到來我們小苑參觀的絡(luò)繹不絕的人們，大家都非常自豪，不由的主動(dòng)維護(hù)起身邊的環(huán)境來。

3月30號(hào)，社區(qū)的向書記親自主持會(huì)議為我們選舉了樓院長，在居民的熱情提議下，6月8日下午，街道辦事處的趙主任又親自來到我們小苑，主持居民們展開了一場(chǎng)樓棟長的選舉大會(huì)，把我們這些年事已高，但對(duì)樓院環(huán)境比較熟悉，而且在人際關(guān)系、溝通方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)的7老人們推選出來成為一名樓棟長，讓我們可以發(fā)揮自己的余熱，為居民再做點(diǎn)實(shí)事。

小苑的環(huán)境變美了，居民們?yōu)樵谶@樣一個(gè)舒適優(yōu)美的院子生活而欣慰的同時(shí)，紛紛提議能有個(gè)活動(dòng)室就好了，街道趙主任認(rèn)真聽取了我們的意見，積極關(guān)注此事，社區(qū)聯(lián)系樓院長和樓棟長多次商議，最終在小苑內(nèi)一樓租下了一間房子，免費(fèi)作為小苑居民的活動(dòng)室，該活動(dòng)室今后將作為我們的黨團(tuán)活動(dòng)室、少年輔導(dǎo)室、文體娛樂室、圖書閱覽室、虛擬養(yǎng)老愛心飯桌，居民們都激動(dòng)的說“這真是家門口的文化娛樂場(chǎng)所?。〗值罏槲覀兲峁┝艘粋€(gè)學(xué)習(xí)、娛樂的地方，也為老年人提供了交流的平臺(tái)，我們老年生活不再孤獨(dú)寂寞了。”

在我看來，我們都應(yīng)該積極參與到樓院居民自我管理的隊(duì)伍中來，“建設(shè)美好家園”是我們所有居民的想法，也是我們樓棟長的工作目標(biāo)。這不僅僅是一句口號(hào)，而是有著實(shí)實(shí)在在的內(nèi)涵，是要靠樓院環(huán)境一點(diǎn)點(diǎn)的改變和樓院居民共同的努力和維護(hù)。作為樓棟長，我明確了工作職責(zé)，首先最基本也是最重要的職責(zé)之一就是了解人口基本信息，我們要隨時(shí)與住戶溝通，掌握人口動(dòng)態(tài)變化，為社區(qū)提供真實(shí)、詳細(xì)的轄區(qū)人口信息。我們肩負(fù)的職責(zé)就四句話：宣傳政策、掌握信息、溝通協(xié)調(diào)、管理服務(wù)，雖然簡單的四句話，但需要我們用責(zé)任心來實(shí)踐它。再有，我們需要引導(dǎo)居民樹立科學(xué)的人生觀，崇尚文明，反對(duì)邪教，充分利用街道為我們修建的宣傳櫥窗、板報(bào)等宣傳陣地，在小苑內(nèi)廣泛布置宣傳專欄，經(jīng)常發(fā)放宣傳資料，使居民走出家門，融入大家庭，讓居民團(tuán)結(jié)一致，健康向上，遠(yuǎn)離邪教。

請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，各位居民相信，在區(qū)委、區(qū)政府、街道辦事處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在居民們的積極參與和配合下，我們有熱情，有決心，也有能力，克服一切困難，把五泉小苑建設(shè)成為一個(gè)“生活環(huán)境優(yōu)雅，秩序管理井然，功能配套齊全，溫馨和睦”的文化小苑。

第四篇：春江路社區(qū)樓院長工作制度

春江路社區(qū)樓院長工作制度

一、例會(huì)制度：確定每周一下午召開樓院長工作例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容為上報(bào)樓院長工作情況，現(xiàn)存的和已解決處理的問題，并就現(xiàn)存問題進(jìn)行梳理，分別報(bào)送權(quán)屬單位辦理。

二、督查制度：樓院長定期或不定期對(duì)轄區(qū)的治安、環(huán)境衛(wèi)生等進(jìn)行督查，督促轄區(qū)內(nèi)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和居民群眾搞好治安防范、環(huán)境衛(wèi)生工作。

三、培訓(xùn)制度：社區(qū)根據(jù)樓院長工作開展情況，適時(shí)的進(jìn)行思想教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高樓院長的工作能力。

四、檢查制度：社區(qū)對(duì)樓院長的工作定時(shí)檢查，抽查，嚴(yán)格按照《南山街道春江路社區(qū)樓院長管理辦法》考核。

第五篇：社區(qū)社會(huì)管理樓院長培訓(xùn)工作計(jì)劃

XX社區(qū)社會(huì)管理樓院長培訓(xùn)工作計(jì)劃

今年我社區(qū)很榮幸被選為西固區(qū)樓院長試點(diǎn)單位，為加強(qiáng)我社區(qū)社會(huì)管理工作，拉近了社區(qū)與居民的距離,拓展了社區(qū)服務(wù)功能,提高了社區(qū)工作效率,方便了社區(qū)居民。我們將結(jié)合實(shí)際做好樓院長的培訓(xùn)，特制訂以下培訓(xùn)計(jì)劃：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

社區(qū)成立了以社區(qū)書記為組長、副主任為副組長，其他工作人員和樓院長為成員的工作小組，積極組織開展樓院長工作職責(zé)。

二、在社會(huì)管理工作中樓院長具體工作須知

1、各樓院長要清楚掌握每棟樓內(nèi)的重點(diǎn)人員情況。

2、重點(diǎn)人員包括:吸毒人員、刑事解教期滿人員、邪教人員、上訪人員、易肇事肇禍精神病人及有關(guān)其他特殊人員。

3、要做好這些人員的保密工作，在日常工作中多去關(guān)注他們。

4、每位樓院長要做好矛盾糾紛工作的發(fā)現(xiàn)、匯報(bào)、參與調(diào)解等，盡可能使各類的糾紛不出樓。

5、在做好人口信息登記的基礎(chǔ)上，我們樓院長要對(duì)各自樓內(nèi)的出租房屋，租房的用途、是否人員的聚集，可疑人員等、要特別留心觀察，有情況及時(shí)向社區(qū)反映。

6、做好轄區(qū)的治安防范工作，防止兩搶一盜發(fā)生。

三、保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

每月進(jìn)行一次樓院長的例會(huì)，聽取樓院長的工作情況匯報(bào)，共同協(xié)商工作中出現(xiàn)的問題。

（二）廣泛宣傳。對(duì)各樓院長的信息進(jìn)行公示，有樓院長的聯(lián)系方式、工作職責(zé)等，目的是讓居民認(rèn)知、了解樓院長，在日后的生活中能夠?yàn)樗颂峁┓奖悖餐龊蒙鐓^(qū)服務(wù)工作。

（三）強(qiáng)化工作責(zé)任。將每一項(xiàng)工作落實(shí)到人，要隨時(shí)掌握情況，對(duì)可能出現(xiàn)的緊急情況，一定要提前掌握，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，及早準(zhǔn)備，及時(shí)處置，杜絕影響社區(qū)穩(wěn)定的非正常事件的發(fā)生。實(shí)施樓院長管理以后，樓院長在調(diào)節(jié)居民糾紛、參與社會(huì)治安巡邏等事關(guān)企業(yè)職工家屬切身利益的事務(wù)中所起到的良好示范帶動(dòng)作用，計(jì)劃寫的基本全面，文字也較規(guī)范，格式還需商榷，把目標(biāo)責(zé)任書的內(nèi)容加進(jìn)去，需要樓院長知道的事情盡可能詳細(xì)一些，社會(huì)管理綜合治理工作中樓院長的工作內(nèi)容

1、吸毒人員；分為三年以下和三年以上，三年以下的吸毒人員要求定期到派出所做尿檢，三年以上關(guān)注他是否有復(fù)吸的跡象。

2、邪教人員：在重大節(jié)日（6.26

7.22

兩節(jié)兩會(huì) 否參加聚會(huì)，是否有繼續(xù)練功的情況等。

3、刑事解教人員：就是出監(jiān)獄的人員，社區(qū)要幫扶管控五年，防止重新犯罪。

4、易肇事肇禍精神病人：有暴力傾向的人員。

5、重點(diǎn)穩(wěn)控人員：曾參加過某某戰(zhàn)役的人員、越級(jí)上訪人員等。

6、是否有新發(fā)現(xiàn)的可疑人員等。）的活動(dòng)情況，是