第一篇：孫廣喜勞模創新工作室三年發展規劃剛要草稿

孫廣喜勞模創新工作室三年發展規劃綱要

一、工作室宗旨

是弘揚勞模精神，積極圍繞企業生產實際與發展方向、以提高經濟效益和社會效益為目標進行技術創新，推動企業核心競爭力的增強，并積極發揮勞模“傳幫帶”作用，引領全體職工立足崗位、樂于奉獻，努力成為知識型、技能型、創新型職工。力爭在技術創新、管理創新方面，起到引領及示范作用。

二、工作目標

工作室的主要目標，一是發揮勞模帶頭、示范作用，放大勞模效應，引領職工學習勞模、爭做勞模；二是將工作室建設成為一流的創新型團隊，研發具有系統性自主知識產權的海上風電工程施工與作業技術，爭取達到國內先進水平。具體如下：

1、三年內完成三項技術發明，并申請國家專利。

2、每年至少開展2次科技專題活動，比如報告會、創新論壇、專題講座等。

3、工作室成員每學年至少完成一篇專業論文，每月參加一次在線研討并積極發言。

4、三年內把本工作室建設成市內外有知名度有影響的工作室。

5、工作站成員每年精讀兩本書，并在工作站讀書沙龍中交流學習體會。

6、三年內高質量的完成二個研發課題，并通過市局級以上的評審或鑒定等形式的評定。

7、三年內匯編一本工作室成員論文、技術報告文集。

三、工作室思路

要把工作室建設成為創新人才的搖籃、創新的基地、研發的平臺、示范的中 心。

按照“圍繞名師、凝煉主題、組建團隊、開展創新、提煉成果、形成特色、搭建平臺、培訓人才”的建設思路，以豐富多彩的訓練、學習、交流、考察、研發活動為載體、以基于具體問題情景的導師指導下成員全程參與為形式，積極主動開展工程重點問題研究，加強研發創新團隊建設，解決工程施工難題，開展合理化建議與技術改進活動，發揮示范引領的作用，重點做好課題研究、創新人才培養、示范輻射、網站建設等工作，使工作室真正成為促進企業的創新與攻關的平臺。

工作室重點是創新示范、技術攻關、培養人才幾大工作，開展企業內外交流，讓更多的一線員工加入到本團隊中來。

四、工作室主持和參與的研發課題

工作室目前主持和參與的主要研發項目有如下6項：

1、海上風力發電工程施工規范（中國交通建設股份有限公司技術標準）

2、海上風電場導管架基礎施工關鍵技術研究（中國交通建設股份有限公司重大科研項目）

3、新型桶式基礎成套施工技術研究（中交第三航務工程局有限公司重點課題）

4、海上風力發電工程建設風險控制與預警技術研究（中交第三航務工程局有限公司B類課題）

5、海上風電場分體安裝工法（中交三航局江蘇分公司課題）

6、多倉負壓桶式海上防波堤施工工法（中交三航局江蘇分公司課題）

五、工作措施

1、每季度召開一次全體成員會，進行小結、交流、研討和布置工作等；每月在網上進行集體交流、研討一次；

2、通過集中和網上交流等方式學習、研討、訓練創新思維和創新技法；

3、開辟網上主頁，由領銜人在工作室主頁上不定期推薦閱讀書目和文章等；

4、每個成員制定個人創新創造發展成長規劃，確定短期和中期目標；

5、每半年檢查通報成員完成規定目標的情況，并把研究成果在工作室主頁上公布、交流。

6、配備必要的研討、學習處所及相應的設備，如工作室、桌椅、計算機、打印機、網絡、投影儀、電話、空調、廚柜、數碼相機、攝像機等。

7、每年公司提供適當資金，用于聘請專家指導、考察及工作室其他正常活動。

第二篇：孫佐利勞模創新工作室管理制度

孫佐利勞模工作室管理制度

勞模創新工作室是弘揚勞模精神、豐富勞模時代內涵、推動電氣技術創新模式研究提升的場所，為保證工作室工作正常運行，制訂以下制度，希望工作室全體人員嚴格執行。

1、忠于團隊，履行責任，遵章守紀，嚴格管理，嚴于律己，嚴格執行工作室各項規章制度。

2、工作室成員除完成工作室分配的任務外，還必須認真完成廠部、機動科分派的各項工作任務，在本職工作崗位上發揮模范作用。

3、工作室成員之間要互相協作，發現問題互相提醒，時刻保持良好的工作狀態。

4、工作室成員要對選礦廠發生的電氣事故及故障及時給予技術支持，并參與事故原因分析和防范措施的制定。對頻繁出現的事故制定創新開發方案，從創新的角度進行徹底解決。

5、工作室成員要定期對電工、電氣技術員進行技術培訓，特別是新技術的應用應開設專門的培訓班。

6、電氣接線通電實驗時必須經由培訓老師檢查無短路故障后方可通電實驗。

7、培訓時保持工作室內整潔、有序，結束后認真清理衛生。

孫佐利勞模工作室職責

創建勞模工作室，旨在為勞模和電氣專業的技術人員、職工搭建一個銳意創新、攻堅克難的陣地，發揮作用、展示才能的平臺，不斷提高勞模和電氣技術人才的自主創新能力，不斷提升電氣工作管理水平。本工作室是研究型技能型實踐型團隊組織。把開展管理創新、方法創新、服務創新和業務創新作為主要任務，將先進管理經驗、方法和成果轉化為實際應用的措施。通過 “傳幫帶”放大勞模品牌效應，培養出更多的先進人才和管理能手，造就學習能力強、創新能力強、業務素質高的工作隊伍。為此，明確工作職責如下。

1、工作室定期召開工作會議，組織學習，研究課題。

2、及時了解和掌握前瞻性、新理念、新辦法、新經驗等信息。

3、集中組織工作室成員開展創新活動，樹立創新示范樣板。每年組織1至2次示范交流活動。

4、圍繞研究項目組織開展交流、研討、合理化建議等活動，集思廣益，培育集體凝聚力，形成富有戰斗力的團隊。

5、發揮勞模示范帶頭作用，健全發揮勞模作用的常態工作機制。組織和帶領選礦廠電氣技術人才為選礦廠發展獻計獻策，爭做貢獻。

6、自覺接受機動科和工會的業務指導。