第一篇：XX五一勞動模范事跡材料

XX五一勞動模范事跡材料

邱娃同志事跡簡介

邱娃，男，46歲，太原重工鍛造分公司鍛壓廠鍛錘工部錘機組組長、技師。

邱娃同志，1984年12月參加工作，一直從事鍛造工作。面對艱苦的工作條件，繁重的體力消耗，他始終勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)。連續(xù)9年被評為太重集團公司勞動模范，XX年、XX年被評為太原市勞動模范。XX年被評為山西省勞模。XX年獲全國總工會授予全國“五一”勞動獎?wù)隆?/p>

邱娃同志不斷學(xué)習(xí)鉆研業(yè)務(wù)，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量，多次在鍛造方面實施創(chuàng)新技術(shù)，解決了大量生產(chǎn)中的疑難問題。他在生產(chǎn)過程中合理安排生產(chǎn)，改進工裝，做好工序的銜接，努力減少鍛造火次，提高工效。邱娃帶領(lǐng)班組同志，創(chuàng)新管理，攻堅克難。他嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，對產(chǎn)品實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合，努力解決生產(chǎn)中的瓶頸問題。班產(chǎn)量由每月的月均100噸提升到月均130多噸。鍛件合格率達%，鍛件優(yōu)質(zhì)品率達到92%，創(chuàng)造了集團公司同類班組的最高記錄。

他充分發(fā)揮勞動模范的帶頭作用，把學(xué)到的理論知識與實際工作緊密結(jié)合，主動將自己的知識傳授給自己的徒弟。加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行班組的安全文明生產(chǎn)制度，班組從未發(fā)生過一起人身設(shè)備事故。他在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，成為職工學(xué)習(xí)的榜樣。

王收秋同志事跡簡介

王收秋，男，48歲，中共黨員，山西省郵政公司太原市分公司萬柏林區(qū)郵政局西山投遞部郵遞員。

王收秋同志是太原市分公司萬柏林區(qū)郵政西山投遞部大虎溝郵政所的一名鄉(xiāng)郵員，也是太原市郵政局目前唯一的步班鄉(xiāng)郵員，參加工作至今已有30個年頭。他是一個普通的鄉(xiāng)郵員，卻在平凡的崗位上，做出了不平凡的業(yè)績。堅韌頑強，一年走出一個長征路。王收秋所投遞的王封鄉(xiāng)地處太原西山地區(qū)，方圓138平方公里，山巒起伏，有30個自然村、1座中型煤礦，居民1萬多人。從1985年開始，王收秋每天天剛亮就出班，天大黑才能歸班。兩個餅子，一瓶涼水，就是他的午餐。30年來，他每周出班6天，幾乎從未休息過，每日投遞郵件均在25公斤左右，投遞郵件總量達70多萬件，從未丟損一份郵件，累計徒步行程近37萬公里，一年走一個長征。熱心實在，二十七年贏得數(shù)千用戶。王收秋不擅言語，但對用戶十分熱心，對工作認真負責。XX年11月19日，為了投送一份特快郵件，王收秋打著手電筒、忍受著刺骨寒風(fēng)走在崎嶇的山路上，當他在深山之中找到了收件人一位在煤礦打工的四川民工時已是深夜11點。當民工從王收秋手中接過郵件時，激動地跪在地上對他說：“大哥呀，太謝謝您了!沒有這封信，就耽誤大事啦!”而此時已經(jīng)累得筋疲力盡的王收秋只說了一句：“這是我應(yīng)該做的。”心系工作，狠心放棄兒女情長。王收秋的83歲老母親就住在王封村里。她每天在家門口守望著兒子。每當老母親談起兒子，眼眶就噙滿了淚水，她心疼小兒子，他太不容易了，每天那么辛苦的送信，一個人要照顧一家五口。

30年來，在平凡的鄉(xiāng)郵員崗位上，王收秋雖然沒有做出驚天動地的業(yè)績，但他用自己愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神譜寫了一曲最美妙的郵政之歌。

王潤梅同志事跡簡介

王潤梅，女，40歲，黨員，太原市市政工程管理處第二道排養(yǎng)護管理所水道三組組長。

王潤梅同志從事下水道清掏工作二十二年，無論在工作中，生活中處處以誠信為基石，始終以“服務(wù)市民、奉獻社會”為宗旨，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，用自己的青春和汗水詮釋了無私奉獻，愛崗敬業(yè)、誠信有為、爭創(chuàng)一流的勞模精神。她帶領(lǐng)水道三組牢固樹立服務(wù)意識、創(chuàng)新意識，勇于承擔社會責任，率先開展了“市政服務(wù)進社區(qū)惠萬家”活動，專門印制“便民服務(wù)卡”發(fā)放到轄區(qū)內(nèi)的每個社區(qū)，還主動將自己的手機號碼留給轄區(qū)內(nèi)的近三十個社區(qū)，以誠摯的服務(wù)奉獻千家萬戶，實現(xiàn)著三組“辛苦我一人、幸福千萬家”的理念。

她的工作得到了社會各界的一致認可，XX年當選了省市第十次黨代會代表、十二屆全國人大代表。

近年來，多次榮獲“全國五一勞動獎?wù)隆⑸轿魇√丶墑趧幽７丁⑸轿魇∈蠛椭C家園衛(wèi)士、山西省三八紅旗手”、山西省轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展先進個人、省城十大誠信模范、太原市金牌工人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。所在班組多次被評為全國職業(yè)道德建設(shè)百佳班組、全國管修行業(yè)“十佳班組”、全國巾幗文明崗，省、市巾幗文明示范崗、三八紅旗班組。

王玉玲同志事跡簡介

王玉玲，女，52歲，黨員，山西太鋼不銹鋼股份有限公司技術(shù)中心型材室高級工程師。

王玉玲同志始終秉承刻苦鉆研、忘我工作的精神，帶領(lǐng)課題組成員深入一線進行調(diào)研，從生產(chǎn)到用戶全過程跟蹤，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的贊揚。先后獲得國家級成果獎1項、省級成果獎5項、太鋼科技進步獎13項，榮獲太原市勞動模范、山西省五一勞動獎?wù)隆⑸轿魇趧幽７逗腿珖逡粍趧营務(wù)碌确Q號。

她負責完成了多項政府和企業(yè)的重點項目。其中：用于鐵道車輛的車軸鋼技術(shù)難度高、應(yīng)用風(fēng)險大，成功研發(fā)、堪為典型。目前，太鋼車軸鋼國內(nèi)市場占有率已達90%，已批量出口美國、法國、德國等發(fā)達國家。隨著我國鐵路的快速發(fā)展，XX年以來，她帶領(lǐng)課題組迎難而上，完成了重載鐵路車軸鋼的研制，XX年通過了中國鐵路總公司組織的運行試驗評審，運行試驗的5000輛重載車中有4500輛的車軸采用太鋼材料制造，運行情況良好。成功研發(fā)了高速鐵路動車車軸材料，經(jīng)清華大學(xué)、國家檢測中心、鐵道科學(xué)研究院檢驗分析，產(chǎn)品實物質(zhì)量優(yōu)于法國、德國、加拿大等發(fā)達國家的水平。XX年高速動車空心車軸通過中國鐵路總公司組織的“自主化時速250公里輪軸方案、試用評審”，并已開始運行試驗，為我國高速鐵路關(guān)鍵部件自主化和工業(yè)化生產(chǎn)做出了突出貢獻。

高廣福同志事跡簡介

高廣福，男，現(xiàn)年50歲，黨員，本科學(xué)歷，現(xiàn)任國電電力大同第二發(fā)電廠工程管理部主任。

XX年4月，高廣福同志被任命為工程管理部主任。成立伊始，工作繁重，人員偏少，專業(yè)技術(shù)缺乏，管理千頭萬緒，規(guī)章制度陳舊。他帶領(lǐng)部門人員從基礎(chǔ)管理入手，一邊仔細梳理管理流程，一邊認真修訂規(guī)章制度，他與部門其他人員共同學(xué)習(xí)、共同提高，在很短的時間內(nèi)，就使工程管理部的各項工作步入正軌，為企業(yè)各項工程的順利進行爭取了寶貴的時間。近幾年，我廠(公司)詢價采購的工程項目每年可達到600多項，每一項工程都要經(jīng)過落實施工方案、厘清工作量清單、預(yù)算編制、詢價采購招標、價格談判等多個環(huán)節(jié)，工程管理部又是土建工作的牽頭部門，零星土建項目每年可達100多項，其工作量之大屬全廠各部門之最。先后組織完成了一期水除灰壓濾系統(tǒng)改造、粉煤灰綜合利用改造工程系統(tǒng)調(diào)試、新灰場建設(shè)等重大技改項目。高廣福同志帶領(lǐng)部門全體人員兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按照工程管理、合同管理等相關(guān)規(guī)章制度，堅持依法辦事、依制度辦事。他積極與中標單位進行價格談判，在保證質(zhì)量、進度等前提下，嚴控成本費用，僅此一項，每年可為企業(yè)節(jié)約資金1200萬元。

XX年榮獲國電集團安全生產(chǎn)先進個人、中國電科院科技二等獎，XX年獲得國電二級獎?wù)拢琗X年被評為山西省特級勞動模范，XX年獲得國電電力優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

南利軍同志事跡簡介

南利軍，男，44歲，共產(chǎn)黨員，高級技師，數(shù)控機床操作工，省級勞模工作室“南利軍創(chuàng)新工作室”帶頭人，同車公司備料車間激光組組長。XX年被評為大同市特級勞模和中國北車勞動獎?wù)?XX年、XX年2次被授予鐵道部“火車頭”獎?wù)拢琗X年被評為中央企業(yè)先進職工;XX年被授予山西省“五一”勞動獎?wù)?XX年被授予全國“五一”勞動獎?wù)拢琗X年獲得中國北車集團“共產(chǎn)黨員標兵”，XX年獲得中國北車集團“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。XX年，備料車間激光組被全國總工會授予“全國工人先鋒號”榮譽稱號。

南利軍在工作中善于創(chuàng)新，由他首創(chuàng)的“優(yōu)化套裁切割作業(yè)法”，極大地提高了原材料的利用率，在和諧2型電力機車生產(chǎn)中，累計實現(xiàn)節(jié)約原材料價值達500多萬元，工作效率提高27%。在此基礎(chǔ)上，南利軍針對不同工件的金屬特性，創(chuàng)新加工方式，提高設(shè)備工具的使用壽命，實現(xiàn)年節(jié)約工具費萬元。

南利軍注重班組團隊建設(shè)和技術(shù)的傳承，通過系統(tǒng)總結(jié)經(jīng)驗、自編培訓(xùn)教材、強化班組培訓(xùn)等方式，打造學(xué)習(xí)型班組。在他的培養(yǎng)和帶動下，該組18名同志全部成為激光切割領(lǐng)域的技術(shù)能手和生產(chǎn)骨干，班組被國務(wù)院國資委授予學(xué)習(xí)型紅旗班組稱號。

正是南利軍孜孜不倦、精益求精的工作作風(fēng)，和愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新的勞模精神，充分發(fā)揮出了先進典型的示范作用，為企業(yè)的快速發(fā)展匯聚了正能量。

馮冰同志事跡簡介

馮冰，男，回族，1971年出生，中共黨員，中技學(xué)歷，大同市公共交通總公司三分公司4路970號駕駛員。

馮冰20年來，立足本職、愛崗敬業(yè)、情系乘客、甘灑愛心，在十米車廂演繹著自己的精彩人生，在平凡的崗位上做出了不平凡的業(yè)績。被譽為“大同李素麗”公交活雷鋒，他鉆研技術(shù)，認真研究汽車的構(gòu)造和工作原理，認真研究油、電、汽路的不同特點和相互關(guān)系，而且很快就成為了一名修車的技術(shù)能手。他堅持每天早來晚走，利用出車前、收車后、行車間隙和候點時間，對車輛進行認真細致的檢查保養(yǎng)和擦拭，交車從不交有毛病的故障車和衛(wèi)生不合格的臟亂車。按照行車規(guī)則，安全駕駛，在車輛拐彎時，提醒乘客們站穩(wěn)、扶好;在遇到復(fù)雜情況時，他總是提前減速、慢慢行進，避免急剎車;在車輛進站時平穩(wěn)進站、規(guī)范停靠;在雨雪天氣，總要把車停在沒有積水和冰凍的地方，為的是讓乘客不涉水履冰。冬天，自費做了“暖心坐墊”;夏天，給車廂內(nèi)掛上了窗簾;他還在車廂右前方的車壁上懸掛了“百寶袋”，內(nèi)有針線包、旅游圖，創(chuàng)可貼和日常藥品。對一些高齡老人和肢體殘疾人，總是主動攙扶，甚至背著他們上下車，并幫他找了座位。XX度完成運營公里31586公里，完成運營收入84935元，車輛完好率達到了100%，工作車率100%。

該同志曾于XX年榮獲“全國五一獎?wù)隆薄?/p>

畢雁軍同志事跡簡介

畢雁軍，男，1969年9月出生，中共黨員，中技文化，高級技師，現(xiàn)為中國重汽集團大同齒輪有限公司總成裝配部設(shè)備維修工，鉗工高級技師、中國集團公司聘任的首席技師。

畢雁軍同志1988年參加工作以來，一直工作在生產(chǎn)一線，他熱愛本職工作，注重專業(yè)理論學(xué)習(xí)，鉆研操作技能，他主持QCD改善創(chuàng)新項目近100項，創(chuàng)造直接經(jīng)濟效益達280萬元。其中HW線“口”字型向“U”字型的技術(shù)創(chuàng)新改進，使得效率提高30%，人工成本年節(jié)約20萬元;精益化配送方案的設(shè)計與實施，使在制品資金占用減少82%，質(zhì)量問題減少50%;振動式放油機的項目實施年節(jié)約成本40萬元。另外，他主持的《提高噴漆線生產(chǎn)能力》項目，獲中國重汽集團公司職工技術(shù)創(chuàng)新成果二等獎;《HW變速箱氣缸使用壽命提升》項目，獲XX年全國機械工業(yè)優(yōu)秀QC成果二等獎。這些成績的取得得益于他不綴的學(xué)習(xí)，近幾年他自修完成與工作相關(guān)的10多門課程，特別是計算機繪圖的熟練掌握，對他的工作起到了巨大的幫助，很多項目都是他自主設(shè)計、繪圖、自主制造施工，既提高了效率，縮短了周期，又節(jié)約了成本，這給本來能動手實干的他插上騰飛的雙翼。為提升自己、開闊眼見XX年他考入太原科技大學(xué)機電專業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)。另外，人格的修為更是他必修的課程，愛崗、敬業(yè)、誠信、友愛在他身上盡顯無疑，他毫不保留地將知識傳授給徒弟們，目前有2人晉升高級技師，3人晉升中級技師。作為“勞模創(chuàng)新工作室”的負責人之一，畢雁軍用積極的態(tài)度、科學(xué)的方法、人格的魅力詮釋了一個現(xiàn)時代“藍領(lǐng)工人”的本色。

XX年，獲大同市“科技標兵”稱號，中國重汽大齒公司“QCD改善金牌員工”、“勞動模范”稱號;中國重汽集團公司“勞動模范”稱號。

XX年，獲山西省“五一勞動獎?wù)隆保袊仄瘓F公司“職工技術(shù)創(chuàng)新能手”稱號。

XX年，獲全國“五一勞動獎?wù)隆保轿魇　叭龝x技術(shù)能手稱號。

任海平同志事跡簡介

任海平，男,43歲, 大專,中共黨員,陽煤集團一礦運輸工區(qū)主任助理，高級技師。

該同志自參加工作以來，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，扎根煤海生產(chǎn)第一線，勤奮進取，攻堅克難，為公司的科學(xué)發(fā)展作出突出貢獻。

攻堅克難，技改革新，助推發(fā)展創(chuàng)效益。XX年，他將井下人車場架線自動停送電裝置改進為自動控制方式;重新設(shè)計研發(fā)井下語音報警器的觸發(fā)方式，每年可節(jié)約成本25000余元;研制開發(fā)定量倉南北箕斗手動閥閉鎖系統(tǒng)，徹底杜絕了猴車變頻器偷停現(xiàn)象。XX年，對新型20噸變頻機車主逆變驅(qū)動板和氣泵逆變電源系統(tǒng)進行技改革新，直接挽回積極損失125000多元;技術(shù)改造變頻機車的變頻驅(qū)動板，創(chuàng)造價值近100萬元。XX年，對一礦丈八猴車進行了改造，由原來猴車運行/S更新改造為/S至2M/S，提高運力60%;總結(jié)“任海平逆變電源電容電壓平衡測試法”在全公司普及推廣。

嚴謹求實，言傳身教，勇攀技術(shù)新高峰。XX年，他成為建礦50年來首個礦級“首席員工”;在陽煤集團舉辦的運輸系統(tǒng)電機車通訊維護工比武大賽上，勇奪桂冠;對20噸電機車的結(jié)構(gòu)研究獲得集團“科技三等獎”。成立“任海平工作室”，依托solidworks軟件平臺，教授學(xué)員學(xué)習(xí)solidworks軟件的指令的基本應(yīng)用，掌握設(shè)計電機、齒輪、翻車被動軸等業(yè)務(wù)技能，先后培養(yǎng)了一批機電維護的優(yōu)秀技術(shù)人才。學(xué)員付玉波XX年獲得集團公司電機車修配工技術(shù)比武第一名、侯文鎖XX年獲得集團公司叉繩工技術(shù)比武第一名、王鵬飛XX年獲得集團公司電機車通訊維護工技術(shù)比武第一名;學(xué)員吳彥龍、付玉坡XX年晉升為高級技師、喬惠軍、侯文鎖、王鵬飛、孟萬祥晉升為高級工。“工作室”與永濟新時速電機廠共同研發(fā)了全省煤礦系統(tǒng)第一列井下新時速人車，并投入使用;設(shè)計開發(fā) “無線通訊協(xié)議”程序。“任海平工作室”被授予“全國煤炭行業(yè)技能大師工作室”、“山西省勞模創(chuàng)新工作室”，并成為享受省政府津貼的高級技師。

XX年被省委、省政府授予“山西省特級勞動模范”;XX年被省總工會、省科技廳、省經(jīng)信委和省人社廳授予“山西省十大職工優(yōu)秀技術(shù)帶頭人”、被中國煤炭工業(yè)協(xié)會“煤炭行業(yè)技能大師”稱號;XX年被中華全國總工會授予“全國五一勞動獎?wù)隆薄?/p>

第二篇：勞動模范事跡

××自1986年起先后參加過大沙鐵路、朔黃鐵路等9個項目建設(shè)，現(xiàn)擔任阿深高速息縣項目部測量技術(shù)主管職務(wù)。在20年的測量工作崗位上，他盡職盡責，兢兢業(yè)業(yè)，刻苦鉆研測量技術(shù)，把黨徽定位在測量儀上，榮獲工程總公司勞動模范稱號。

阿深公路息縣第2標段是一公司目前施工任務(wù)量最大的高速公路項目。××負責的路基主線長16.5公里，另有項店互通立交橋和83座結(jié)構(gòu)物，912根鉆孔樁，測量工作量極大。特別是去年4月項目掀起大干高潮時，各工號都等著測量放線。為不因為測量放線影響施工生產(chǎn)，××總是提醒自己：苦點累點都沒啥。之后，他和兩名同事根據(jù)施工生產(chǎn)的輕重緩急，合理安排，靈活掌握測量放樣的工號。有時夜間都打著手電抄平放線，確保了各工號順利施工。

項店互通立交橋是2標段內(nèi)重點控制工程。科技含量高，技術(shù)要求復(fù)雜，特別是總長2公里的5條匝道都采用了新型的卵形曲線設(shè)計，半徑小彎度大，測量控制非常繁瑣。很多人都善意地提醒×ד慎重考慮”，都被婉言答謝。為了有效控制匝道的外觀線形，在翻閱大量技術(shù)書籍，查閱相關(guān)測量資料后，××把“常規(guī)20米一個斷面放邊樁”改為“10米一個斷面放邊樁”，悉心控制。另外，在項目總工和工程部長等人的幫助下，他經(jīng)過半個月的摸索，總結(jié)、編制出一套“卵形曲線坐標計算和邊樁放樣計算程序”，輸入到可編程的計算器中，采用全站儀現(xiàn)場測放路基邊樁，工作起來既快捷又方便，更保證了匝道路基寬度和外觀線形圓順。

其實，××的這種摸索、實踐、歸納、總結(jié)是他長期立足施工現(xiàn)場，服務(wù)施工現(xiàn)場的結(jié)果。早在1991年6月南九高速公路施工時，××所在的管段屬(來源：公務(wù)員在線 http://www.tmdps.cn）于山區(qū)施工，路基施工需要高填、高挖或移挖作填,邊網(wǎng)樁放樣非常困難，稍微的超挖、欠挖都將使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失。為控制好放樣精度，沒有全站儀，××利用僅有的經(jīng)緯儀和水平儀，摸索總結(jié)出“三角高程測量放邊樁”實用辦法，滿足了山區(qū)路基邊樁坡度要求，更為企業(yè)創(chuàng)造了效益。

長期的施工實踐中，××并不僅僅滿足于測量技師工作崗位。對施工生產(chǎn)，對技術(shù)控制，他總是竭盡所能地參與或建議。

9月，息縣項目部路基主體開始大面積施工，由于管段內(nèi)部分地段屬于難以“馴服”的膨脹土。如何確保路基壓實度？××主動提出組建qc攻關(guān)小組，現(xiàn)場作試驗段并擔任沉降觀測組長。經(jīng)過15天的網(wǎng)qc小組活動，在取得大量的有價值的施工數(shù)據(jù)后，他和同事們分析總結(jié)出一套切實可行的施工方案，指導(dǎo)了施工生產(chǎn)。

衡商鐵路鄆城車站站場路基施工時，時任測量工的××發(fā)現(xiàn)由于特殊地質(zhì)和氣候條件，單位一貫采用的大噸位鏟運機在取土過程中經(jīng)常陷車趴窩，進度非常緩慢。工作之余，他多次走訪當?shù)厝罕姡岢隽恕坝眯嵨粬|方紅推土機從兩側(cè)向中間推土”新的工序，之后，施工進度明顯加快。

現(xiàn)在，××又把向新分配的畢業(yè)生傳授測量技術(shù)作為工作重點，收獲更多的是尊重。正如他說的：“假如員工能再多掌握一門技術(shù)，企業(yè)實力就會增強，中鐵四局就會更加和諧興旺”。（他用黨徽定位測量儀

第三篇：勞動模范簡要事跡

廣輝，男，中學(xué)政治高級教師，1988年華南師范大學(xué)畢業(yè)，現(xiàn)為梅州中學(xué)校長。是市、區(qū)學(xué)校的教學(xué)模范，德育能手，管理楷模。先后被評為全國優(yōu)秀教師、全國中小學(xué)德育先進工作者、廣東省南粵教壇新秀、廣東省特級教師、梅州市專業(yè)技術(shù)拔尖人才。

一、嚴謹治學(xué)育桃李善教樂學(xué)吐芬芳

1988年，從華南師范大學(xué)畢業(yè)到梅州中學(xué)后，任高一級政治科教學(xué)，做高一甲班班主任，并一直帶到高三畢業(yè)，成為高三級最年青的班主任和科任老師。于1992年成為全校最年輕的教研組長和年級組長。多次得到市教育局“培養(yǎng)高考高分學(xué)生指導(dǎo)獎”和區(qū)教育局的獎勵。多年來為梅州市教育局編寫高三級政治復(fù)習(xí)資料，均獲好評。近年來他所撰寫的論文《運用計算機多媒體優(yōu)化思想政治課教學(xué)》在全國中學(xué)政治論文比賽獲一等獎，并在《全國教師優(yōu)秀教育教學(xué)論文集》發(fā)表； 1999年被評聘為中學(xué)政治高級教師。

在8年的班主任經(jīng)歷中，成功轉(zhuǎn)化20多名后進生，他所帶班學(xué)風(fēng)、班風(fēng)良好，每屆都被為學(xué)校先進班，二班次被評為梅江區(qū)先進團支部。

二、致力管理求成效銳意創(chuàng)新當楷模

1999年4月提撥為副校長，分管政教、團隊及綜治、體育工作。

XX年4月，丘廣輝同志被正式任命為梅州中學(xué)校長，制訂了“發(fā)揮百年品牌優(yōu)勢，樹立人人成才理念”的發(fā)展規(guī)劃，致力于現(xiàn)代化、制度化管理改革，依法治校、民主治校使學(xué)校又邁上了一個新臺階。

1.完善管理制度：

通過民主討論制定了183項管理制度，完善和制訂了《梅州中學(xué)學(xué)校管理制度》手冊，使制度管理人、制度規(guī)范人、制度監(jiān)督人的管理模式步入正軌。

2.打造一支高素質(zhì)的教師隊伍：

創(chuàng)造一切機會讓老師們進修學(xué)習(xí)，不定期組織教師進行現(xiàn)代化教學(xué)理論、手段培訓(xùn)，打造了一支德才兼?zhèn)洹蹗従礃I(yè)、功底扎實、善于合作、樂于奉獻、勇于創(chuàng)新的教師隊伍。他率先垂范投入教學(xué)科研第一線，創(chuàng)設(shè)了濃郁的教育科研氛圍。

3.完善硬件建設(shè)，爭取政府、校友、熱心人士的支持，投入2千多萬元，重新規(guī)劃了校園設(shè)計，實驗室、電化教學(xué)走在全市、甚至全省的全列，為學(xué)校發(fā)展打下基礎(chǔ)。

丘廣輝同志銳意進取，不斷創(chuàng)新使梅州中學(xué)辦學(xué)特色不斷凸顯，示范作用不斷增強。提出“以人為本，不求人人升學(xué)，但求人人成才”的辦學(xué)理念，凸顯以“誠”育人的特色，構(gòu)建了人人都能成才的德育模式，形成了新的評價體系，使梅州中學(xué)于XX年4月通過了國家級示范性高中初期督導(dǎo)驗收，成為梅州市首間通過國家級示范性高中評估的學(xué)校，于XX年驗收通過并評為廣東省高中教學(xué)水平優(yōu)秀學(xué)校，打造出了一流品牌的示范高中。

在廣輝同志的帶領(lǐng)下，學(xué)校工作上了新一層次，全校師生勤教勤學(xué)，創(chuàng)新、發(fā)展意識不斷增強，學(xué)校呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展趨勢。

第四篇：2013勞動模范事跡

新發(fā)礦掘進科科長 段政徽同志先進事跡

段政徽同志現(xiàn)任新發(fā)礦掘進科科長，曾歷任掘進區(qū)主任工程師、掘進區(qū)書記、開拓區(qū)書記，無論工作崗位如何變化，都始終保持共產(chǎn)黨員本色，干一行愛一行，他作為主任工程師時，全力抓好技術(shù)指導(dǎo)工作，從沒有出過差錯，科學(xué)組織生產(chǎn)，為全區(qū)贏得掘進總進尺超掘作出了突出貢獻。

在他努力下，曾經(jīng)創(chuàng)造全區(qū)搬家28次，平均每月2.5次多，即12天搬一次家、過斷層21次、貫通23次、揭煤19次的記錄，絕無僅有，克服了極大困難，超額完成了任務(wù)，展示了過硬的技術(shù)指導(dǎo)本領(lǐng)。

在他調(diào)任掘進科長以后，全力協(xié)助掘進副總、掘進礦長做好具體工作，協(xié)調(diào)指導(dǎo)兩個區(qū)的安全生產(chǎn)工作，作出了很大成績。

2014年掘進戰(zhàn)線緊緊圍繞礦職代會確定的奮斗目標和黨委工作會精神，堅持以“愛心培育愛企人，精心塑造精品礦”為總要求，圍繞“優(yōu)質(zhì)快速”目標扎實有效地開展工作，堅持鼓氣振作理念，以戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心，扎實推進，使安全管理、質(zhì)量標準、掘進總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了較好成績。主要標志是：

1、掘進進尺創(chuàng)佳績。1——12月份掘進總進尺完成24000米，比計劃超2000米，在煤炭市場低迷的時刻，實現(xiàn)了超掘，實在不容易。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。2014年以來，掘進戰(zhàn)線消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。14個掘進隊優(yōu)良品率達到85%，消滅了不合格品，連續(xù)12個月公司質(zhì)量標準驗收掛金牌。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使整個戰(zhàn)線材料費控制在計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。繼續(xù)以全員推進班組長素質(zhì)手冊、副隊以上干部以“推進項目、否決條件”考核題為突破口，深化全員培訓(xùn)，掘進戰(zhàn)線副班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達90%，全員合格率達100%。隊伍穩(wěn)定整體素質(zhì)不斷攀升。員工出勤率個別隊一度出現(xiàn)最低58%的現(xiàn)象，在下半年的全力工作中，完全呈現(xiàn)了良好勢頭，基本都在85%以上，極特殊情況如員工家有紅白事，可能會出現(xiàn)偏低，那也都在接近80%層面。2014年以來，我們主要抓了兩個方面的工作：

1、開展掘進會戰(zhàn)，全面兌現(xiàn)生產(chǎn)指標。我們緊緊圍繞年初礦下達的掘進進尺任務(wù)，在整個戰(zhàn)線上下廣泛深入的開展以“安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗”為主要內(nèi)容的掘進會戰(zhàn)活動。主要抓了三個重點環(huán)節(jié)。一是抓好思想發(fā)動，不斷統(tǒng)一各級干部和全體員工的思想。我們堅持每月召開一次兩個區(qū)班子會，研究當月的工作重點和完成工作的具體措施。我們做到對當月重點工作清，完成工作目標的思路清，對各自所負的責任清。每月召開一次全區(qū)員工思想發(fā)動會，進行有針對性的形勢任務(wù)教育，使每名員工明確當月要完成的生產(chǎn)目標，安全管理重點和工作要求，統(tǒng)一思想，堅定完成生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心。每月召開一次工作任務(wù)完成情況的考核會，堅持在隊組中開展評最優(yōu)、抓最差活動，并進行獎優(yōu)罰劣。二是抓好生產(chǎn)準備工作，為了做到掘進隊組搬家不丟進尺，我們堅持抓好掘進隊的搬家生產(chǎn)準備工作。今年以來全區(qū)六個掘進隊搬家達 55 次之多。由于我們搬家準備工作超前，搬家接續(xù)工作準備到位，做到了搬家不丟產(chǎn)，確保了全區(qū)能完成礦下達的高限作業(yè)計劃。三是抓好生產(chǎn)過程中的重點環(huán)節(jié)，在生產(chǎn)的過程中，我們緊緊抓住重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán) 3 節(jié)，舉全區(qū)之力進行攻堅克難。902隊、901隊、906隊都遇到了前所未有的困難，特別是905隊、903隊，由于淋水大，巖性變化大、瓦斯量加大，給各項施工帶來極大困難，工程進展受阻，嚴重影響全區(qū)總進尺，面對困難，區(qū)、隊兩級班子冷靜分析，科學(xué)組織，嚴格管理，分班深入現(xiàn)場，區(qū)長緊盯零點薄弱班，與工人同上同下，每月都一盯就是幾天或十幾天，加速了工程進度。在極其困難的條件下，確保了全區(qū)總進尺的完成。在此同時，我們還圍繞生產(chǎn)中的“急、難、新、重”等課題，每月都集中組織各隊機長、電鉗工、技術(shù)員、副隊長以上干部進行服務(wù)性義務(wù)勞動。全區(qū)全年共組織義務(wù)攻關(guān)勞動30次，幫助各隊進行全煤上山掃貨，搬家安裝，在服務(wù)隊組，兌現(xiàn)生產(chǎn)目標上做了大量工作。

2、抓好現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)。今年以來，全區(qū)實現(xiàn)安全平穩(wěn)發(fā)展，得益于我們?nèi)珔^(qū)上下緊緊抓住安全管理這個重點不放松。重點抓了五個環(huán)節(jié)。一是堅持安全教育不放松，我們緊緊圍繞礦、區(qū)不同時期的安全管理重點、事故案例、安全管理新規(guī)定等重點，堅持每周召開員工大課，進行安全思想教育，不斷增強員工的安全思想意識。特別今年以推進企業(yè)文化建設(shè)為依托，我們把企業(yè)文化內(nèi)容復(fù)印下發(fā)到 4 每個員工手中，由主要領(lǐng)導(dǎo)跟班向員工進行傳達。區(qū)、隊、班組層層制訂措施進行貫徹落實，讓每名員工了解企業(yè)文化的內(nèi)容，有效的推動了全區(qū)工作的科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展。二是以小運輸為重點的現(xiàn)場安全管理。我們掘進區(qū)大部分隊組都處于運輸戰(zhàn)線長，上下山多，彎道多，小運輸設(shè)施多，運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜。面對這種條件，我們?nèi)珔^(qū)上下把小運輸管理做為安全管理的重點。在小運輸現(xiàn)場安全管理上，我們堅持做到三個必須，各級干部入井必須嚴細檢查小運輸存在的隱患，班組長接班時必試驗安全設(shè)施是否完好，員工在作業(yè)過程中必須規(guī)范使用安全設(shè)施從而保證了小運輸?shù)陌踩a(chǎn)。三是嚴厲打擊“三違”行為，我們堅持從事故追查入手，嚴厲打擊“三違”行為，先后對903隊范金堂違章登車、902隊違章操作跑車事故、905隊貫通透水事故進行了嚴肅追查，對責任人進行了重罰，并在區(qū)大課公開曝光進行檢查，找責任人家屬來礦簽訂包保合同。對每次事故發(fā)生后，區(qū)班子都要坐下來進行安全整風(fēng)，深刻吸取事故教訓(xùn)。有效的遏制了“三違”行為。四是抓好重點環(huán)節(jié)的現(xiàn)場管理。今年以來，全區(qū)施工 10條全煤上山工程，35次過斷層、15次揭煤，16次貫通，55次搬家，在這些重點環(huán)節(jié)的安全管理上，我們嚴格落實區(qū)隊兩級干部責任。重點環(huán)節(jié)干部現(xiàn)場 盯守，確保了重點環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。五是加大隱患整改力度。我們對每天礦早會通報的隱患問題，在區(qū)早會上逐一落實整改責任人，并由區(qū)級值班帶班人員進行現(xiàn)場跟蹤整改，做到小隱患不過班，大隱患不過天。對每周礦早會通報隱患最多的隊組嚴格處罰，在處以500元經(jīng)濟處罰的基礎(chǔ)上，隊長在區(qū)員工大課上進行檢查。掘進區(qū)2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標準、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！

在安全生產(chǎn)方面，他最大的體會是抓好自主保安，負起安全責任。他說：?做好自主保安，從小處講，它關(guān)系到自己的安危，關(guān)系到一個家庭穩(wěn)定和幸福；從大處說，它更關(guān)系到礦井安全生產(chǎn)，關(guān)系到企業(yè)效益和形象。正是因為如此，我們每名員工必須要千方百計地做好自主保 安工作。對于我們每一名員工而言，每個人的生命、身體都不僅僅屬于自己，屬于家庭、雙方父母、妻子孩子、兄弟姐妹，更屬于煤礦、企業(yè)、整個社會。正是像我們這樣無數(shù)的個體，組成了千千萬萬個家庭，我們是家庭的一部分，是企業(yè)和社會的一分子，我們沒有理由不去珍惜生命，沒有理由不擔負 起家庭、企業(yè)和社會的責任。?

參加煤礦工作以來，在生產(chǎn)一線一干就是20多個春秋。由于時刻把握好自主保安工作，他本人沒有受過一次重傷，他負責的生產(chǎn)工作面從來沒有因為工程質(zhì)量傷過員工。由于工作腳踏實地，嚴于律己，勤勤懇懇，他從一名普通工人逐步成長為副班長、班長、副隊長、隊長、副區(qū)長直到區(qū)長、掘進科長，再次返回一線，領(lǐng)導(dǎo)委以重任，再次挑起開拓區(qū)長重擔，10月調(diào)任掘進區(qū)長。他時深刻將安全工作貫穿于自身整體工作始終，并且能夠常抓不懈，持之以恒。

到煤礦?掛號?，他第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，也是第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)起，就在老工人幫助下，逐漸熟悉自身業(yè)務(wù)，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo) 抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，他安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標準化水平高被提拔為段隊長。

俗話說，不當家不知柴米貴，他剛初當段長時，生產(chǎn)任務(wù)重，工作面又遇上斷層，他在井下指揮生產(chǎn)，連續(xù)3個班沒升井，班中餐還是工友從地面捎帶來的。在第三個班時，工友到工作面找到他說，趕緊升井吧！弟妹在礦里等著呢，我們說你在工作面指揮過斷層，她不信，急的都哭了。他知道后，將各項具體工作安排妥當后才升井。事后，他愛人通過礦上的統(tǒng)一安排，幾次到生產(chǎn)一線參觀學(xué)習(xí)，對煤礦工人的工作性質(zhì)有了深刻了解。知道他每天工作特別累，特別辛苦，所以家里的瑣事、孩子的教育和對雙方老人的照顧，通通一個人承擔了下來。當談到這件事時，他非常感謝妻子特別的愛，他知道家人時刻在擔心他的安全，也正是因為這件事，他才更體會到安全對他本人，對家庭的重要性。他說：?為了全家人，我一定要做好自主保安，為了身邊工友的安全，我更要干標準活。? 煤礦工作看似粗，但很多時候都要細致地去干。劉叢偉同志認為，有效的工作方法不僅是確保安全的偏方，更是提高效率的良藥。他帶領(lǐng)的開拓區(qū)先后涌現(xiàn)了51、52、601、602等全礦聞名的鐵桿標桿隊伍，作為一區(qū)之長，他深感自己責任重大，思想上不敢有半點松懈和麻痹。多年來，他始終把安全工作視為自己的首要職責，嚴抓細查，全力把好安全關(guān)。他在自己嚴抓安全的同時，還時刻提醒手下的隊長管安全，他經(jīng)常會讓隊長自己寫出入井應(yīng)該安排什么、檢查什么、驗收什么，交到他手里后，他一條一條進行檢查，對一些隊長有漏項的他會及時進行提醒糾正。他勤于井下，走到哪，查到哪，記到哪，發(fā)現(xiàn)問題能解決的當場解決，當場不能解決的就記錄下來，然后派人處理，日后再下井時，他總要復(fù)查一遍，即使少一個螺絲釘，他也要看看補上去沒有。

煤礦安全生產(chǎn)無小事，每一起事故背后都是由于存在安全隱患而造成的。如今，有著豐富安全生產(chǎn)經(jīng)驗的劉叢偉同志，入井最先檢查的還是工程質(zhì)量和安全隱患。他認為，關(guān)乎安全的事沒有一件是小事。在生產(chǎn)過程中，把住安全關(guān)，是為員工所謀的最大的福利，因此，在實際安全生產(chǎn)中，他始終按照《三程一標施工細則》，堅持先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)的原則，讓員工在作業(yè)過程中有安全感。一次，一個隊組實施材料道工程，受自然條件影響，頂板破碎嚴重，礦里要求他采取全巷道小間距錨索、錨網(wǎng)聯(lián)合支護，就在進 尺舉步維艱時，工作面又遇到了斷層，為安全度過斷層，他連續(xù)一個原班跟班到現(xiàn)場探索應(yīng)對措施，由于上山多、斷層容易造成冒頂危險，為避免冒頂事故，他采取小循環(huán)、放小炮方式，并告誡工友不要急于求成，每個循環(huán)只允許進尺0.8米至1米。磨刀不誤砍柴工，在他靠前指揮下，長達12米、上仰角24度的斷層帶，只用2個原班時間便順利度過了，創(chuàng)出該礦同等斷層用時最短的記錄。

參加工作近三十年中，他認真學(xué)習(xí)安全規(guī)程，嚴格兌歸施工，在實踐中圍繞生產(chǎn)經(jīng)營不斷探索，推陳出新，保證了安全生產(chǎn)。同時，他的工作也得到了公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的肯定，多次獲得公司勞動模范和礦勞動模范標兵等光榮稱號。面對榮譽，他說，我之所以取得這樣的成績，主要是我工作中時刻想著安全，堅持不懈搞好安全，時刻以共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，不能有任何馬虎和松懈，時刻以員工為親弟兄，走群眾路線。他表示，今后還將繼續(xù)把好安全這根弦，盯住安全不放松，在安全的基礎(chǔ)上推進生產(chǎn)，為員工和家屬負責，為公司安全工作穩(wěn)步發(fā)展做出貢獻。不論條件如何變化，他始終堅持在井下工作8小時，他認為，下井的目的就是要真正為安全生產(chǎn)服好務(wù)，為生產(chǎn)解決實際問題，去年一年，他月均入井30次左右，今年1、2、3月份入井分別達到33次、28次、31次。

談到體會和經(jīng)驗，他謙虛地說：?我個人真的沒有什么，都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們幫助的結(jié)果，如果談到感想，那就是：嚴細管理就是保障安全，就是提升效益，就是促進和諧！?

嚴細管理，帶出了優(yōu)秀的隊伍；優(yōu)秀的隊伍，呈現(xiàn)了步伐嚴整、行為規(guī)范、工作科學(xué)、工序優(yōu)化、效果顯著的大好局面，呈現(xiàn)了良性循環(huán)、螺旋遞增的大好局面！的確，他始終注重打造精品工程，確立了?安全、優(yōu)質(zhì)、快速、低耗?的工作理念和思路，在?嚴?字上下足了功夫。

他嚴格了隊組管理制度，建立健全了出勤獎懲機制，保障了出勤率，每月出勤率都在96%以上，為工程質(zhì)量的勝利完成提供了人力保障。

他嚴格了小班現(xiàn)場交接管理，全區(qū)始終沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。

他強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質(zhì)的工程品牌。

他確立了典型引路的工作格局，提升質(zhì)量標準。年初，他們就采用典型引路的工作方式，先后確定51隊、601隊等品牌隊組為全區(qū)質(zhì)量標準化建設(shè)的典型。51隊現(xiàn)在施工西三入風(fēng)材料井大巷工程，從精細化管理、兌規(guī)作業(yè)、抓正規(guī)循 環(huán)入手，打造了本礦自主施工大斷面主運巷的精品工程，多次獲得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的高度表揚；601隊為是專啃硬骨頭的王牌軍，在施工西五采回風(fēng)巷時遇到變化帶，巖層不穩(wěn)定，巖石破碎，頂板帶滑面，601隊使用錨桿、鋼帶、錨索及鋼網(wǎng)支護無效的情況下，只好再加上一步一架棚子，經(jīng)過一個月的努力，進尺52米，終于過了破碎帶。在典型引路的工作方式帶動下，52隊、53隊、綜掘隊、603隊已迎頭趕上，602隊、乙隊也在奮起直追。龍煤集團董事長張升在參觀53隊施工的西三采29#左二巷時，給予了高度評價。

他嚴格考核制度，以點帶面做好日薪考核工作。針對工人關(guān)注的工資問題，全區(qū)提出了日薪考核制度，從班子成員做起，班子成員每天上班只有深入井下才算出勤工，平時地面的一些簡單工作都留在升井以后空余時間做，以此為表率，各隊隊長、副隊長、機長也嚴格按照日薪考核，堅持每天到下班時在區(qū)里畫工，做到不出勤就沒有工資，真正做到按勞取酬。

他謀劃長遠，筑牢開拓永久工程。由于開拓工程大多是新發(fā)礦礦井建設(shè)等永久工程，所以要確保質(zhì)量，樹立長遠意識。一切都要圍繞安全干，一切都要圍繞安全轉(zhuǎn)，要不斷追求精準操作，強化精細管理，抓細抓實生產(chǎn)過程中每個細小環(huán)節(jié)，筑牢開拓永久工程，促進我礦長遠發(fā)展。雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績屬于過去，現(xiàn)在把握未來。他正帶領(lǐng)新的團隊、在新的崗位一如既往，更加努力，嚴上加嚴，以實際行動迎接黨的十八屆三中全會勝利召開，深入貫徹黨的群眾路線方針，以更加優(yōu)異的成績譜寫2014年的美好篇章！掘進區(qū)2013勞動模范事跡

劉叢偉同志先進事跡（概要）

提起新發(fā)煤礦現(xiàn)任掘進區(qū)區(qū)長劉叢偉同志，全礦沒有一個不佩服的，都深深為他的忘我工作精神所感動，為他的執(zhí)著所震撼，為他的進步所敬佩，為他的業(yè)務(wù)精通和雷厲風(fēng)行所折服！

他從一名工人干起，一干就是近30年，基本全在一線，當過搬運工，打眼、放炮、開絞車、處理掉道……井下工種，他樣樣精通，善于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新！很快他就被提拔為班組長，而后是副隊長、隊長，他在開拓區(qū)601隊時，就曾干出了優(yōu)異成績，打造了硬性品牌隊，全公司聞名！

2013年以來，他任開拓區(qū)區(qū)長，在他的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞礦黨委、礦行政確定的奮斗目標，堅持以?愛心培育愛企人，精心塑造精品礦?為總要求，扎實有效地開展工作，使安全管理、質(zhì)量標準、開拓總米、經(jīng)營管理等各項工作均取得了優(yōu)異成績。主要標志是：

1、開拓進尺創(chuàng)佳績。全區(qū)1—10月份開拓進尺計劃8010米，實際完成8179米，超計劃169米。

2、安全生產(chǎn)創(chuàng)佳績。今年以來，全區(qū)消滅重傷以上事故和重大財產(chǎn)損失事故，全區(qū)實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、質(zhì)量標準化創(chuàng)佳績。全區(qū)八個掘進隊1-10月優(yōu)良品率達到75%以上，消滅了不合格品，連續(xù)10個月公司質(zhì)量標準驗收掛金牌或達到掛金牌的標準。

4、經(jīng)營管理創(chuàng)佳績。我們堅持成本控制管理。嚴抓修舊利廢，控制消耗品使用，狠抓火工品管理。材料使用月初有計劃，使用過程有跟蹤管理，月末有考核，使全區(qū)材料費控制至計劃以內(nèi)。

5、隊伍建設(shè)創(chuàng)佳績。全區(qū)以推進班組長素質(zhì)考試為突破口，深化員工培訓(xùn)，全區(qū)班長以上干部合格率達到100%，優(yōu)秀率達100%，全員合格率達95%以上。在公司三季度班組長考試中取得了23名班組長全部達到100分的驕人成績。員工隊伍素質(zhì)不斷攀升。

2013年10月，礦又把他調(diào)往掘進區(qū)任區(qū)長，同樣創(chuàng)造了工作上的奇跡，進尺超額完成，安全狀況更上一層樓。他到哪里，哪里就成為工作的亮點、領(lǐng)導(dǎo)的放心地，他時刻盯在工作面，心系一線，贏得員工和干部一致贊許。他在哪里，哪里就是一面旗臶！掘進區(qū)2013勞動模范事跡

904隊李明臣同志先進事跡

李明臣同志，現(xiàn)任掘進區(qū)904隊班組長，塌實肯干，沉穩(wěn)練達，本分善良，中共黨員。熟悉班長業(yè)務(wù)，精通一線生產(chǎn)流程，善于現(xiàn)場指揮。

他剛到煤礦?掛號?，第一次接觸到煤礦安全生產(chǎn)知識，第一次對煤礦作業(yè)規(guī)程進行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，他就虛心學(xué)習(xí)，并且在老工人幫助下，逐漸熟悉業(yè)務(wù)，認真按規(guī)程作業(yè)。一次，上完四點班，他同工友一道從下巷皮帶道往回走的時候。皮帶道又陡又長，他們又困又累，看到個別工友忍不住要違章趴皮帶時，他及時制止斬釘截鐵地表示，不允許。其中個別工友略帶諷刺的語氣說：?是不是怕罰錢啊？沒事兒，這時候領(lǐng)導(dǎo)抓不到！?他卻很負責任地說：?那也不行，這是違章行為。?見個別員工沒有理會，他便接著徒步往上走。升井后，他聽說有一個工人因為趴皮帶，手指被刮傷送醫(yī)院去了。雖然當時很年輕，他還不十分了解違章作業(yè)的嚴重后果，但是只要操作規(guī)程不允許的，哪怕省多少勁兒，他也堅決不做。時間流逝，安全生產(chǎn)技能正日趨嫻熟和豐富起來，對安全工作更加了解并重視了，他個人也因為自主保安意識強、工程質(zhì)量標準化水平高被提拔為班組長。

從此，他更全身心投入最一線的生產(chǎn)指揮工作，團結(jié)組 員，關(guān)心同志，鉆研業(yè)務(wù)，強化學(xué)習(xí)，他深知：要想干好班組長工作，光有熱情是遠遠不夠的，必須下大力氣學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)政治，既懂業(yè)務(wù)，又明白基本的帶隊伍常識，而且盡可能地多掌握管理方面的知識，才能稱職、優(yōu)秀，才能對得起組織和領(lǐng)導(dǎo)。

經(jīng)過一段時間磨合和歷練，他很快就得心應(yīng)手了，帶的班組異軍突起，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志的認可和贊揚。

一、抓法嚴。通過工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。一是各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據(jù)本班組的工作實際，先后制定并嚴格的執(zhí)行了詳細的小班評分標準，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全班員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，從不給自己多加分，做到公開公正，每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班組成員，都要進行扣分處理，有一次運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產(chǎn)，在小班評分會上他對這名員工進行了嚴肅批評，并扣罰當班工分的50%。二是嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落 實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并不這么認為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，有一次因一名班組成員在新工程開工時身患重感冒沒上班，沒有學(xué)習(xí)到作業(yè)規(guī)程，他下班后去看望這名員工，在帶來班組問候的同時向他進行規(guī)程的貫徹學(xué)習(xí)。三是嚴格小班交接驗收制度。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標準的陰晴表，他堅持每班必須親自到工作面進行交接驗收，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過得去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們班組長要嚴格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，他交班時所交出的工作面工程質(zhì)量從無差錯，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。

二、管理細。他認為細節(jié)決定成敗，要打造出一個精品工程，就必須抓好每一件小事的管理。一是安排工作細，他每天都要提前半小時到工作單位，了解掌握上個班的工作情況，結(jié)合自己當班出勤的文人員，要完成的工作量，把班前課要安排的工作認真記在本上，對當班每個員工干什么，作業(yè)過程中要注意的安全事項，完成每項工作要達到的標準都要逐一安排落實，他安排班前工作，不僅要求全班作業(yè)員工要做什么，而且把如何才能做好安排明白，直到全班員工真正理解了他的真實意圖。對于個別年齡大、文化水平低、操作能力差的員工，為了不使他們在工作中出現(xiàn)差錯，影響當班工作和安全生產(chǎn)，班前課安排完后，他都要求這些員工從新復(fù)述他所安排的工作，讓這些員工對當班工作要注意的事項用心入腦，這種嚴細的工作態(tài)度已是他多年來工作養(yǎng)成的習(xí)慣。二是檢查工作細。每次入井檢查工作時，他都從進入工作區(qū)域開始，對每個環(huán)節(jié)進行逐一檢查驗收，從道卡子、鎖車裝臵是否有缺失、對門式擋、磕頭擋、限速擋等各種安全設(shè)施，他都要親手操作實驗是否完好，發(fā)現(xiàn)問題必須處理完，絕不放過任何一個安全隱患。有一次入井檢查工作時，發(fā)現(xiàn)門式擋擋桿放不到位，他查明原因，現(xiàn)場處理完才離開。進入工作面后，首先進行小班交接驗收，對照小班驗收結(jié)果，組織當班員工對工程質(zhì)量的每一個細小的環(huán)節(jié)，進行全面細致的復(fù)查驗收，對小班驗收出現(xiàn)的問題當場提出整改措施，對于重大問題他都要親自在現(xiàn)場帶領(lǐng)班組整改完。在小班作業(yè)過程中，發(fā)現(xiàn)員工有不規(guī)范操作行為，當場指出并進行糾正。有一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)一名員工工作圖省事，拉放車時不使用道卡子，用石頭掩車，他當場進行糾正，并在當天的收工會上向全班員工講明不使用道卡子的危害，按小班規(guī)定對這名員工進行扣分處罰。三是落實責任細。對于文明生產(chǎn)這個長期得不到很好落實的問題，他采取的措施是，嚴格落實班組成員責任制，把區(qū)域的文明生產(chǎn)落實到小班的每名員工，將各條、線、段的責任落實給專人，真正做到每一片、每一塊有人管，每一線、每一段有人負責。他根據(jù)工作實際，在工作的實踐中，繪制出落實文明生產(chǎn)責任一覽表，把文明生產(chǎn)的十三項內(nèi)容，進行細化落實，把十三項內(nèi)容從規(guī)范標準、具體負責人、扣分標準等項目落實到一張表格上，發(fā)到全班的每名員工手中，既便于每名員工掌握所承擔的責任，又方便管理和檢查。在細化檢查和落實上，做到不放過任何一個細小環(huán)節(jié)，任何一個區(qū)域不整潔，任何一件物品碼放不規(guī)范，都要找出責任人，有一次他收工后走到物料存放點，發(fā)現(xiàn)錨桿堆放十分混亂，原來是當班下的錨桿由于卸料的兩名員工看到要下班了，急著要升井，沒有按規(guī)定將錨桿碼放整齊，他當即責令兩名員工延點將錨桿重新碼放整齊，而且他和兩名員工一起干，完工后一起升井，并在收工會上對兩名責任人進行了扣分處罰，這些做法的實施，培養(yǎng)了每名員 工的責任意識。

在他的帶領(lǐng)下，全班組從沒有一人次提前升井或消極怠工，同志們自我加壓、人人爭先、干勁實足，大大提高了工時利用率，為每一項工程質(zhì)量的確保提供了有力的工時保障。

在他的帶領(lǐng)下，該班組強化了整體形象達標的提升，特別是通過使用風(fēng)動扳手，提高了巷道支護強度，消滅了頂板離層、二皮脫落、鋼帶沒有密貼巖面等現(xiàn)象，從根本上保障了支護質(zhì)量，節(jié)省了材料費用，樹立了標準、高質(zhì)的工程品牌。

在礦慶十五周年表彰會上，他被評為優(yōu)秀班組長；2012年，他還被評為龍煤優(yōu)秀班組長。

他的班組已成為特別能戰(zhàn)斗班組。掘進區(qū)2013勞動模范事跡

一身正氣嚴管理 提升質(zhì)量保安全

----蓋春雷同志先進事跡

蓋春雷同志現(xiàn)任新發(fā)煤礦掘進區(qū)904掘進隊隊長，多年老隊長（副科級），曾任掘進區(qū)安全區(qū)長，卻很年輕，軍人出身，干事雷厲風(fēng)行。他愛崗敬業(yè)、勤奮務(wù)實、嚴細管理、實現(xiàn)了連續(xù)六年安全生產(chǎn)。特別是進入今年以來，他勤于學(xué)習(xí)、勇于實踐、敢于創(chuàng)新，用一身正氣抓管理，身先士卒永爭先的作風(fēng)，帶領(lǐng)全隊員工實現(xiàn)了進尺月月超高限，質(zhì)量月月優(yōu)良品，安全實現(xiàn)零負傷，展現(xiàn)了一個先鋒黨員的磊落情懷，表現(xiàn)了一個優(yōu)秀掘進隊長的風(fēng)采，給全區(qū)掘進戰(zhàn)線撐起了一面火紅的旗臶。

多年來的工作實踐，使他深深地感悟到，工作效果好不好，關(guān)鍵看抓法嚴不嚴。

一、各項工作有嚴格的規(guī)章制度。他根據(jù)本隊的工作實際，先后制定并嚴格執(zhí)行詳細的小班評分標準，小班交接驗收管理辦法，出勤獎勵辦法，曠工處罰標準，工時利用處罰規(guī)定，文明生產(chǎn)考核辦法，將小班工程質(zhì)量與全隊員工的計件工資直接掛鉤。特別在小班評分工作中，他不存私心，做到公開公正，他要求三小班每天收工后都要開好收工會，組織小班評分，對于沒完成當班工作量和質(zhì)量出現(xiàn)問題的班 組，都要進行扣分處理。今年五月份的一天，他入井發(fā)現(xiàn)運搬工不按規(guī)程作業(yè)，拉放車前不認真執(zhí)行巡道制度，造成放車掉道影響當班生產(chǎn)，他當場對這名員工進行了嚴肅批評，進入工作面后，當班的打眼工正在工作面打眼，他認真的檢查了工作面狀況，發(fā)現(xiàn)工作面支護不到位，而且頂板已斷裂產(chǎn)生裂隙，他立即停止了打眼工作，在員工們進行頂板支護時，他又發(fā)現(xiàn)工作面上幫下角浮貨沒有除凈，他用鍬把浮貨清凈后，發(fā)現(xiàn)了一個據(jù)爆炮，他立即與現(xiàn)場的班組長、放炮員按照規(guī)定把據(jù)爆炮處理完后才繼續(xù)打工作面前進眼，升井后他組織當班開收工會，對當班班長和員工不規(guī)范的操作行為進行了嚴肅的追查，并按規(guī)定進行了處罰，受到處罰的班長和員工心服口服，在佩服他工作細心、管理嚴格的同時，無不感慨的說：?要不是蓋隊這樣細心，說不定我們今天就‘攤事’了。?

二、嚴格按作業(yè)規(guī)程施工。他有一個嚴格的規(guī)定，每一米進尺都要嚴格按規(guī)程中規(guī)定的中心、腰線、巷高、巷寬進行施工，干一米標準一米，他要求每名員工都要熟知作業(yè)規(guī)程，掌握作業(yè)規(guī)程中規(guī)定的炮眼布臵、炮眼數(shù)量和裝藥量，把作業(yè)規(guī)程落實到小班工作地每個環(huán)節(jié)中，他深深的知道不懂作業(yè)規(guī)程和操作規(guī)程的員工，不可能干出標準活，為了這一點，他把功夫下在學(xué)習(xí)、貫徹規(guī)程上，用作業(yè)規(guī)程規(guī)范員工的操作行為，在別人看來貫徹規(guī)程是技術(shù)員的事，而他并 不這么認為，每次新工程開工，他都要反復(fù)學(xué)習(xí)掌握作業(yè)規(guī)程的每一個環(huán)節(jié)，然后在班前課和作業(yè)過程中向員工進行反復(fù)貫徹，直到每名員工都掌握為止，在作業(yè)過程中，他嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，每一跟錨桿安設(shè)都要排尺定位，每一個炮眼都要輪尺定位，有一次他白班入井發(fā)現(xiàn)零點班已將工作面上部前進眼打完，他用尺仔細檢查了零點班打的眼距，發(fā)現(xiàn)兩處周邊眼超距，他立即率領(lǐng)當班的打眼工又重新補打了周邊眼，升井后對零點班出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題進行了嚴肅追查，并按規(guī)定扣罰了當班的打眼工作量。

三、嚴格小班交接驗收。小班交接驗收是動態(tài)質(zhì)量標準的陰晴表，他提出了小班交接驗收?三不為?原則，即沒有標準的工作領(lǐng)導(dǎo)不安排，沒有標準的工作員工不能干，沒有標準的工程小班不能交接。為此，他堅持每班必須親自到工作面檢查交接驗收情況，嚴格按要求填寫小班驗收單，做到真交接、真驗收、真扣分。有一次他在交接驗收檢查時發(fā)現(xiàn)上個班打的一根錨桿偏離中心10毫米，他當場指出存在的問題，交班班長說：?差這么點不細看看不出來，別太較真了，大家低頭不見抬頭見，過的去就行了。?他卻堅持原則說：?工程質(zhì)量無小事，公司和礦要求我們要嚴格把好厘米關(guān)，我不能拿工程質(zhì)量送人情。?最后按規(guī)定扣罰了上班的工程質(zhì)量分。班中對小班工程質(zhì)量進行認真細致的檢查。然后抓整改，在整改的過程中不放過任何一個細小的問題。收工時對當班工程質(zhì)量進行全面復(fù)查，通過嚴抓小班交接驗收和現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮了小班交接驗收推動工程質(zhì)量不斷提升的作用。

今年到11月截止，進尺 米，安全無事故，質(zhì)量月月優(yōu)良品，全隊意氣風(fēng)發(fā)，團結(jié)奮進，時時表現(xiàn)特別能戰(zhàn)斗的精神，成為掘進戰(zhàn)線的領(lǐng)軍！

黨的十八大三中全會，更加激發(fā)了他們的斗志，蓋隊正帶領(lǐng)904向著更高目標邁進！

第五篇：勞動模范事跡

勞動模范***先進事跡

*****公司 勞動模范事跡材料

—記**煤業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)頭雁***

***，男，19**年出生，現(xiàn)任**礦生產(chǎn)礦長。在他的領(lǐng)導(dǎo)下，他所分管的調(diào)度信息中心、勞人科和生產(chǎn)隊組均取得了一定的成績。由于工作富有成效，使本礦在生產(chǎn)管理、質(zhì)量標準化等方面受到上級領(lǐng)導(dǎo)檢查時的好評。

一、完善制度，嚴格落實，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ) 剛復(fù)產(chǎn)后及時出臺了《調(diào)度管理考核制度匯編》和下發(fā)了《**煤業(yè)質(zhì)量標準化量化考核辦法》以及對生產(chǎn)、輔助隊組的考核管理等辦法，規(guī)范了各部門之間的相互協(xié)調(diào)和配合，使礦井的質(zhì)量標準化等工作得到了進一步的加強，為生產(chǎn)任務(wù)的完成提供了保障。**年*月至*月生產(chǎn)煤*萬噸，為下一步**萬噸/年的試生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。

二、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)

**同志高度重視學(xué)習(xí)，牢固樹立終身學(xué)習(xí)理念，雖然他有豐富的煤礦生產(chǎn)經(jīng)驗和理論知識，但他知道隨著社會的快速發(fā)展，煤礦先進的采煤方法、支護理論和材料及各類機械設(shè)備的更新也是日新月異，他堅持先進理論學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平。同時，他注重理論聯(lián)系實際，帶著問題去學(xué)習(xí)，力爭學(xué)習(xí)一方面知識就解決一批問題，經(jīng)常向同行業(yè)的先進單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗；另一方面他還注重學(xué)習(xí)黨的方針政策。

三、深入現(xiàn)場，以身示范，爭做公司職工的模范

**煤業(yè)是一個新單位，每位職工都來自不同的單位，職工素質(zhì)參差不齊，針對這一情況，公司加強對職工的自身素質(zhì)教育。但他并沒有以領(lǐng)導(dǎo)自居而放松對自己的要求，更沒有放松所分管部門職工的教育，他始終堅持“要求職工做到的自己首先要做到，這樣才能使職工做得更好”。現(xiàn)實工作生活中他也確實做得非常到位，發(fā)現(xiàn)問題也從不放過，一查到底，直到滿意為止。在復(fù)產(chǎn)后的時間里，他幾乎沒有休過一個星期天，吃住在辦公室，以礦為家，每月入井天數(shù)達18天以上，一有時間就深入隊組，把自已的基層管理經(jīng)驗傳授給隊組領(lǐng)導(dǎo)，并為隊組解決生產(chǎn)中遇到的困難。**年*月各項井巷工程相繼開工后，他堅持按集團公司要求入井。在井下他不放過每一個工作面，發(fā)現(xiàn)問題后帶領(lǐng)工人進行處理解決，為職工起到按章操作、發(fā)現(xiàn)隱患及時處理的模范作用，同時他對隊組的管理一視同仁，從不輕視外委礦建隊組。他時常說的一名話是“他們不遠千里來和我們一起共同建設(shè)**，同是一家人”。要求各職能部門樹立先服務(wù)后管理的理念，不能存在他們是外來戶，有歧視心里，給在**施工的礦建組隊提供了一個良好的工作環(huán)境，才使得各項井巷工程都能正常進行，實現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)改造、管路安裝等許多工程按期完成。

四、積極工作，推動公司又好又快發(fā)展

***同志的工作量非常大，但他始終能夠以飽滿的熱情積極投入到工作之中。公司復(fù)產(chǎn)之初，存在勞動用工規(guī)章制度不健全、人員不足、調(diào)度信息中心管理混亂等一系列的問題，他針對這些問題，逐一與分管部門進行研究決定，最終全部得到了圓滿解決，為我公司****年的穩(wěn)定快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。*月份他發(fā)現(xiàn)井下質(zhì)量標準化工作比較落后，于是組織人員去霍州煤電集團**礦進行參觀學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，提高了各部門的質(zhì)量標準化意識，并且組織調(diào)度信息中心編寫了《質(zhì)量標準化量化考核辦法》，通過對各隊組進行量化考核將職工的切身利益與質(zhì)量標準化工作進行掛鉤，很大程度上提高了職工的質(zhì)量標準化意識，為后半年提高質(zhì)量標準化工作創(chuàng)造了條件。以安全質(zhì)量標準化為抓手，促進了生產(chǎn)任務(wù)的完成。采取的具體辦法是典型引路，以點帶面，整體推進安全質(zhì)量標準化工作，把綜掘隊作為典型，讓他們從點滴小事即管線吊掛、材料碼放等基礎(chǔ)工作入手，對所有的管路、電器設(shè)備等全部承包給個人，并嚴格檢查、驗收，真正做到了沒有一個沒有責任的人，沒有一件沒有責任者的事。通過每月兩次的標準化定期檢查和平常的突查及全月的量化考核獎勵排名排隊，真正做到了標準化工作人人有責，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用提高了全員的質(zhì)量標準化意識，為礦井的安全生產(chǎn)提供了保障。進入十二月份，由于集團公司要進行“手指口述”技能比武，他又帶領(lǐng)參賽人員去山東棗礦集團柴里礦學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高了選手的水平，在汾礦集團比武中取得了******；在山西焦煤集團公司比武中取得了***；并且從出入井管理開始在全礦推廣了準軍事化管理，每天上下班時間都能看到隊列整齊的出入井人員。

五、以人為本，積極為公司職工送溫暖

***同志在搞好生產(chǎn)的同時，不忘關(guān)懷職工。經(jīng)常下隊組向職工噓寒問暖，為職工解決問題。在他的影響下，所分管的部門職工都提高了覺悟，在公司組織開展“情系災(zāi)區(qū)、奉獻愛心”活動和為***隊困難職工捐款活動中，捐款人數(shù)達到了100﹪。