第一篇：加油站計量員數(shù)質(zhì)量崗位職責

加油站計量員數(shù)質(zhì)量崗位職責

1、嚴格執(zhí)行油品計量、卸油操作規(guī)程，認真做好油品測量、計算和記錄工作；

2、收油前，查驗油罐車中油品數(shù)量、牌號、質(zhì)量，核對進油憑證；

3、按計量操作規(guī)程進行測量、計算，做好數(shù)據(jù)記錄；

4、按規(guī)定每日對站內(nèi)油品進行計量，每月進行實物盤點，并進行損溢分析；

5、協(xié)助主管部門適時校驗加油機計量精度，做好記錄；

6、妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具，按期送檢；

7、熟悉站內(nèi)消費器材性能，并會撲救初期火災；

8、搞好分管責任區(qū)的衛(wèi)生工作，保持環(huán)境整潔；

9、參與加油服務。

第二篇：加油站計量員崗位職責

加油站計量員崗位職責

一、嚴格執(zhí)行油品計量，卸油操作程序，認真做好油品測量、計量、記錄工作。

二、收油前，查驗油罐車中油品數(shù)量、牌號、質(zhì)量，核對交運單。

三、每日檢測儲罐存油量。正確運用計量及計算方法，做好數(shù)據(jù)記錄，并將結(jié)果及時交記帳員做帳，及時清除油罐中積水。

四、按期校驗加油機講師精度、做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告站（班）長。

五、妥善使用、保管、保養(yǎng)計量器具，按期送檢。

六、熟悉站內(nèi)消防器材性能，并會操作進行撲救

第三篇：加油站計量員年終工作總結(jié)

篇一：加油站2013年上半年工作總結(jié) 蘭海加油站2013年上半年工作總結(jié)

2013年,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和各部門大力支持下,蘭海加

油站堅持發(fā)展主營業(yè)務,不斷擴大市場份額,強化加油站內(nèi)部管理,嚴格控制業(yè)務成本,牢固樹立安全第一”的安全生產(chǎn)理念,完善和諧企業(yè)建設(shè)長效機制,尋找工作中的差距和不足，開展各項工作，現(xiàn)將2013年上半工作總結(jié)如下：

一、經(jīng)營銷售情況

1、經(jīng)濟指標完成情況

上半年累計銷售油品10677.72（1-7月12678.32）噸。其中

汽油1493.928（1-7月1966.588）噸，柴油9183.792（1-7月10711.73）噸。汽、柴油比例為8：136，完成計劃22000噸 的48.54 %。較上年同期20000噸相比,增加328.29噸，增幅為 3.07%，日均銷售59.321噸。

上半年累計銷售便利店商品481606.3元（不含機油）,完成

計劃 萬元的%。累計銷售潤滑油11384.5kg，合計銷售金額546585.3元。

2、銷售業(yè)績增長的原因

2013年蘭海加油站堅持以市場為導向,深入市場需求,開發(fā)與維護新老客戶,強化加油站油品數(shù)質(zhì)量管理,嚴把油品進站關(guān),狠抓服務質(zhì)量水平,不斷提高蘭海加油站的綜合競爭能力,以中石油的良好口碑打造精品加油站.3月份，我站對京藏高速的青海、寧夏市場進行調(diào)研，根據(jù)市場銷售情況,分析市場環(huán)境，及時制定營銷策略。通過電話、現(xiàn)場拜訪固客戶，宣傳我站的新形象、油品的數(shù)質(zhì)量，詢問客戶用油變化情況，拉近與客戶的距離，防止客戶流失。在此期間，我根據(jù)客戶檔案，制定客戶拜訪計劃，拜訪內(nèi)容，并對客戶反饋信息整理、匯總、裝訂，保證了客戶資料的有效性、完整性。每月根據(jù)周邊市場的調(diào)查，取證制成目標市場調(diào)查表，顧客滿意率調(diào)查表，保證了加油站的客戶管理工作及時到位，為營銷策略的制定提供了依據(jù)。

二、安全管理

蘭海加油站始終堅持安全第一,預防為主的安全方針,依據(jù)公司下發(fā)的qhse安全學習計劃和應急預案演練計劃采取加油站經(jīng)理先學習，將資料重點部分做筆記，再對員工進行培訓考核的形式，將學習計劃落到實處，使每位員工都能認真聽、仔細記，丟棄了以往的趕時間、完任務的應付心態(tài)，此外培訓的內(nèi)容多樣化、靈活化也提高了培訓的質(zhì)量。有了扎實的培訓學習做底子，員工們更加感覺到了各自崗位安全職責的重要性。責任明確實現(xiàn)了“安全無小事”、“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。開展“l(fā)ec”法風險識別，做到“能識別，會防范”；建立員工安全學習培訓檔案卡，使每一位員工從思想上做到本質(zhì)安全。,在平日的工作中對加油站各重點部位加強夜間巡檢及過夜資金的及時抽查,對發(fā)現(xiàn)問題的及時更正和更新.三、強化內(nèi)部管理

2013年,在年初工作部署會議中,楊總對今年的工作標準提出了更高的要,在加油站管理工作中,蘭海加油站本著誠信經(jīng)營的理念，抓好油品數(shù)質(zhì)量工作，嚴把油品質(zhì)量關(guān),認真履行計量員崗位職責，做好油品的測量、驗收、帳表記錄等工作。日常工作中，不斷提高各崗位人員的業(yè)務水平，減少工作中的失誤率，保證油品進貨的正常。在加油站人員管理中，組織全體員工認真學習站內(nèi)制定的《交接班管理規(guī)定》、《考勤管理辦法》、《站榮站貌管理辦法》等管理制度，要求每位員工嚴格要求自己，工作上不放松、不慢怠，利用空閑時間做好”十三步“、”收銀六步“的練習，并由經(jīng)理進行考核。站嚴格按照公司下發(fā)的各種資金管理文件。針對每日交易量大，過夜資金多的情況，制定了《資金管理辦法》，規(guī)定了資金管理的責任人及管理措施，保證每日經(jīng)營中，員工隨身營業(yè)款及時投放，無超額現(xiàn)金；隱蔽式、多投幣口保險柜鑰匙分人保管；每日銀行收款有人復核、監(jiān)督；各種發(fā)票、資金按要求存放，帳務日清月結(jié)。

五、培訓學習今年年初,根據(jù)公司的要求,我站全體員工要參加了公司安排的操作培訓,在培訓中員工能夠認真揣摩操作服務中的每一個細節(jié),并且參加了公司的統(tǒng)一考核,考試的結(jié)果影響到員工工資的增長和合同的續(xù)簽，是一項不容忽視的工作,通過公司培訓,幫助員工提高技能增強業(yè)務素質(zhì)水平，為我站打造精品加油站注入新的力量。2013年下半年工作計劃及措施

下半年蘭海加油站的工作任重而道遠。主要為兩大塊

1、如何實現(xiàn)銷量的增加，確保提前超額完成公司下達的各項業(yè)績指標。

2、如何提高加油站的管理工作，確保整體管理上水平、上臺階。

一、集思廣益，全員行動，保證銷量不減，市場不丟

2013年銷售工作重點就是擴銷增量。為此，我站計劃從以下幾方面入手。

1、營造親情服務氛圍，利用營業(yè)室各種硬件服務設(shè)施全，整體視覺形象好、萬噸站的優(yōu)勢，大力宣傳蘭海加油站，使新、老客戶對我站有全新的認識。現(xiàn)場服務中，我站將采取“雙組合”形式，由值班經(jīng)理加前庭主管分別于東、西站現(xiàn)場進行“十三步法”的帶領(lǐng)工作，保證每位員工面對客戶能夠“伸得出手，說得出口”，通過展示標準化服務程序，贏得客戶的尊重和認可。我們還將評選出“十三步標兵”、“收銀六步標兵”，對于評選出的標兵計入員工成長檔案，作為每月之星、服務之星、優(yōu)秀員工的評選條件。此外，每位員工要通過自己的努力爭取一批屬于自己的客戶，提高車輛進站率、油箱加滿率、客戶回頭率。

2、明確客戶開發(fā)維護責任，客戶的開發(fā)與維護是一項長期而又細致的工作。一兩個人難以做到面廣、及時，準確。對此，我站計劃發(fā)動全員參與客戶的開發(fā)與維護中。對年銷量20噸以下的客戶分解到每位加油站聯(lián)系維護。50噸以下的客戶由加油站經(jīng)理出面開發(fā)。通過全員的分工協(xié)作，增加客戶信息的獲取途徑，提高客戶開發(fā)的效率。另外，我站還將成立“油品業(yè)務拓展小組”。利用員工們的公共關(guān)系，深入各個領(lǐng)域，了解用油需求，拉近相互關(guān)系，爭取建立長期合作機制，擴大油品銷量。

二、認真學習，嚴格執(zhí)行，保證管理上水平、上臺階

1、員工管理

2013年蘭海加油站以新形象展示。人員的形象、綜合素質(zhì)都要發(fā)揮很大的作用。我站按照培訓計劃繼續(xù)加快《規(guī)范》的學習工作。確保員工對《規(guī)范》的內(nèi)容了解，熟記，并很快地運用到工作中。其次嚴格按照站內(nèi)制定的各項規(guī)定的要求，加強員工違紀、違規(guī)的考核，保證每位員工將良好的形象展現(xiàn)給客戶。以創(chuàng)建“五型班組”即“學習型、安全型、清潔型、節(jié)約型，和諧型班組為目2提高班組的凝聚力，培養(yǎng)出一些知識型、技術(shù)型的優(yōu)秀員工。做好員工隊伍的模范與帶頭人，保證班組的管理向站長管理考齊，構(gòu)建一支能管理的團隊，使站內(nèi)的管理層層分解，為員工創(chuàng)造提升自身價值的舞臺。篇二：油品計量員工作總結(jié) 總結(jié)

時光飛逝，不知不覺間到公司工作已兩年有余的時間了，2012年即將過去，過去的一年里，在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，認真學習、不斷進取，思想業(yè)務技能各方面都取得了進步。政治思想上以飽滿的工作熱情對待各種工作任務，解放思想、與時俱進。在本職工作上兢兢業(yè)業(yè)，勤懇工作，任勞任怨。這期間，從陌生到熟悉，這與各位領(lǐng)導和同事的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝！。

在公司領(lǐng)導正確方針的指引下，在業(yè)務部計量班各位同事和相關(guān)協(xié)作部門同事的共同努力和配合下,我順利完成本職工作任務。現(xiàn)將2012年工作總結(jié)如下: 1．堅決服從上級領(lǐng)導的工作安排。

2．在新油種不斷到崗的情況下，克服種種困難不斷更新測量技術(shù)和理念，在保證原有技術(shù)的基礎(chǔ)上開拓了很多新的輔助檢測技術(shù)，為安全生產(chǎn)提供準確數(shù)據(jù)。

3．遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的所有規(guī)章制度，按照質(zhì)量體系的規(guī)定，以嚴肅認真的態(tài)度、優(yōu)質(zhì)的服務質(zhì)量做好計量檢測相關(guān)工作。

4．銳意開拓，不斷進取，掌握新的檢測技術(shù)，為今后更好的開展工作奠定了堅實基礎(chǔ).5．合理安排時間，利用科學、合理、專業(yè)的測量方法和正規(guī)的操作程序?qū)τ推返娜粘y溫，檢尺，取樣等 做相關(guān)計量檢測。

6．團結(jié)協(xié)作，互相幫助，和各位同事一起共同把計量工作做好。并做好各種測量工具的日常保養(yǎng)與維護工作。

回顧一年來的辛勤工作，我在計量檢測領(lǐng)域內(nèi)仍感不足，仍需不斷學習。

21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象

品質(zhì)是企業(yè)的命脈，是企業(yè)生存與發(fā)展的首要條件，同時也是企業(yè)人品格、精神和智慧的體現(xiàn)。品質(zhì)，就應該如同長城一樣，歷經(jīng)千百年風雨和戰(zhàn)火的洗禮、考驗，至今仍舊巍然屹立于世界的東方，成為中華民族的驕傲、自豪！品質(zhì)對公司的利益與成長、及我們每個人的生活都有至關(guān)重要的關(guān)系。2012年即將過去，2013年是一個嶄新的開始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來。千里之行，始于足下。在新的起跑線上，將加倍的努力。作為計量員，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，我將繼續(xù)發(fā)揚以往優(yōu)良的工作作風，總結(jié)經(jīng)驗，從以下幾個方面展開工作:

一、高度的責任感和主人翁精神，對于計量工作的過程，必須用認真負責的態(tài)度去對待，嚴格要求，一絲不茍，做到過程用心，準確放心。而具備主人翁精神，才能做到積極主動，敢做改善的領(lǐng)頭羊，敢于面對和承擔工作中的困難與挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)品質(zhì)零缺陷的目標真正貢獻自己的力量。

二、深入學習高新計量檢測知識，牢固樹立明確品質(zhì)觀念。掌握品質(zhì)高新計量檢測知識是做好精測檢驗工作的必備條件。只有通過不斷的學習和積累經(jīng)驗以及明確的品質(zhì)觀念做引導，才能讓自己成為一名合格的計量員。祝公司輝煌騰達，蒸蒸日上！

第五港務公司生產(chǎn)業(yè)務部計量員： 王繼勝

2012年12月12日篇三：文檔2012年加油站工作人員工作總結(jié)三篇 2012 年加油站工作人員工作總結(jié)三篇 1 2012 年即將過去，現(xiàn)將過去一年的工作做一個總結(jié)，看一下過 去一年做了些什么事，那些事沒做。那些事做得到位，那些事需要加 強。以便安排 2013 年工作時有一個更好的計劃，讓來年的工作做得 更精更細。2012 年主要工作(一)銷售結(jié)算方面，自從 2012 年 02 月開始接 xx 區(qū)城區(qū)工行上 門收款的9 座加油站的銷售結(jié)。在做該9 座站的銷售結(jié)算期間，認真 對待加油站發(fā)生的每一項業(yè)務，做到讓加油站資金按時存入銀行，及 時查詢 ic 卡網(wǎng)點支票充值到賬情況，未出現(xiàn)先充值后入賬情況。月 末結(jié)賬時做到該加油站的資金、庫存、往來與加油站、零售管理部、營銷管理部、非油管理部做到賬實、賬賬、賬表、賬證核對相符。按 時完成每月的結(jié)賬工作。(二)2012 年03 月-2012 年08 月期間，具體負責對加油站和客戶 經(jīng)理提供的《發(fā)票開據(jù)申請》審核。2012 年04 月，**公司接到**省 國家稅務總局的要求，為客戶開具增值稅專用發(fā)票時，對方單位必須 通過對公司轉(zhuǎn)賬。而我公司大客戶都是通過銀行卡刷卡支付油款，執(zhí) 行起來困難較大。經(jīng)財務部、零售管理部、營銷管理主任和各崗位人 員商定，并報主管領(lǐng)導和總經(jīng)理批準，形成了**公司開具增稅專用發(fā) 票的具體操作流程，對客戶的開發(fā)、維護、售后服務起到了良好的作 用。加油站只對 ic 卡(單位卡)客戶進行開票，開票審核時必須在 ic 卡系統(tǒng)中進行核銷。批發(fā)客戶非對公司轉(zhuǎn)賬支付時，提供墊資金證明、墊資金人身份證復印件、資金接收證明、業(yè)務確認單進行開票，大大 降低了開錯發(fā)票的機率。2012 年08 月按照**省國家稅的要求，開票 時須在國家稅務網(wǎng)查找并打印相關(guān)的客戶信息。在相關(guān)崗位人員的大 力協(xié)助下，按照稅局的要求，8 月份的開票資料后已附有客戶的稅務 信息。(三)資金平臺加油站模塊于2011 年7 月上線，2012 年07 月進行 了資金平臺與站級系統(tǒng)集成。加油站不用在web 界面用工錄入，只 要在站級系統(tǒng)后臺錄入。剛開始集顯時，由于手工錄入與系統(tǒng)集成 并行了三天，資金平臺繳存單重復，形成了500 多筆異常繳存單，影 響了**公司資金平臺加油站模塊的考核。取消并行后運行正常，到 2012 年10 月，資金平臺加油站模塊的資金繳存率、正確率均達到了 99%以上。(四)今年，我的另一項主要工作是加油站庫存管理。主要是對加 油站油品購進，銷售、自用、損耗進行核對。每月結(jié)賬時，與零售管 理部一起核對每個站、每種油品的購進、途損、銷售、自用的數(shù)量。并對途損和自用進行賬務處理。每月結(jié)賬時，確保庫存商品財務賬、業(yè)務賬、加油站賬核對相符。結(jié)完賬后填制并上報《加油站庫存商品 盤點明細表》、《加油站商品進銷存數(shù)量核對表》、《存貨盤點盈(虧)及 報廢審批表》。(五)與零售管理部崗位人員一起核對小油罐車運費，做到應收客 戶部分完成收回。(六)每月根據(jù)ic 卡系統(tǒng)數(shù)據(jù)，核銷公司車量自用油。總之，一年以來，做了不少的事。其中大部分還可以。但也有一 些足之處，沒有做到精化、細化、準備確化。新的一年即將來臨，如何做好下一的事呢? 首先就是端正自己對待工作的態(tài)度，保持一個好的工作心態(tài)，讓 在崗位上的每一天都是有意義的一天。再次就是要有良好的工作方法，遇到困難是學會如何解決，不要 讓時間浪費在瑣碎的工作中。第三就是要跟上公司向上發(fā)展的步伐，將自身的狀態(tài)保持與公司 一致，只做給公司增光添彩的事。最后就是團結(jié)同事，取每一個人的長處來補自己的短處，讓自己 成為一個可以讓領(lǐng)導放心，讓同事開心的員工。2 加油站工人年終工作總結(jié) xx 年在公司領(lǐng)導的親切關(guān)懷和大力支持下，以強化內(nèi)部管理鑄 造精品站為重點，以降本減費為中心，確保加油站安全生產(chǎn)無隱患為 目的，二年來在我們?nèi)w員工的積極努力和緊密配合下，加油站在站 容站貌，規(guī)范服務，以及員工素質(zhì)都有了較大的改善，綜合水平得到 了全面提升。銷量也大幅度提升，我現(xiàn)將一年的工作匯報如下。

一、經(jīng)營情況 今年公司嚴把數(shù)質(zhì)量關(guān)，給我站經(jīng)營提供了良好的保證，同時憑 著中國石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象，并在站領(lǐng)導細致的管理上，酒泉加 油站打動來來往往的每一位顧客，并能及時處理顧客提出的力所能及 的問題，從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系，如“加油為什么不能打手 機”，“為什么200 升油箱能加240 升油”等問題能為顧客科學的解答。贏得了八方顧客的信賴和贊揚。截止 11 月底共完成了成品油 18000 噸，完成年計劃的。目前，我們正向前著更高的目標沖刺。

二、安全管理

1、站長在保證安全生產(chǎn)的平時，對我們進行安全教育，強化我 們的安全責任感，要求我們在做每一件事情前，先做到風險識別，要 求我們做好本職工作，把安全工作做的更主動更積極，發(fā)現(xiàn)隱患及時 整改，避免事故的發(fā)生，要在員工的腦海中牢固樹立“安全第一”的 思想，堅決落實加油站的各項安全制度，時刻將安全知識教育穿貫到 日常的工作中，在日常的工作中落實安全責任制，設(shè)施設(shè)備每天檢查，人人做到“以防為主、防消結(jié)合”，每天安全員在交班時要講是否有 安全隱患，哪些方面還存在不安全的因素等。

2、加強了加油站的預案演練，在演練中熟練自己的職責與分工，加強了同事之間的團結(jié)和配合。

三、服務方面

1、從現(xiàn)場服務水平來看，我們加油的服務水平在不斷提升，現(xiàn) 場服務能 三人以上，做到車到人到，服務以“微笑服務”、“三聲服 務”為主導，以“加油十三步”和“收銀六步曲”為標準，在服務中 與每一位司機拉近距離，讓一路勞累的他們稍感一絲溫暖，使他們在 我們站加滿油，也許在這不經(jīng)意間多了一位回頭客。我們要牢記“顧 客就是上帝”是親人、是朋友的理念，在服務中做實事感到顧客。俗 話說“有耕耘才會有收獲”，為顧客提供幫助、顧客必然給你回報。企業(yè)發(fā)展不是一個人的事，只要我們齊心協(xié)力把公司的各項經(jīng)營 管理方針認真落實到位，我們的企業(yè)才能像種子一樣在陽光下發(fā)芽，茁壯成長，為實現(xiàn)“國內(nèi)一流”的企業(yè)，我們?yōu)榇四繕伺Γ佑蛫^ 斗。

3、加油站員工個人總結(jié) 各位領(lǐng)導、各位同事： 您們好！一路走來，步履匆匆，不覺間 xxxx 年已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的 xxxx 年。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一年來的 加油工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐 下來好好總結(jié)自己做過的工作，年底了，靜下心來總結(jié)一年工作中的 得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要 的。因此，本人就這一年的工作小結(jié)如下： xxxx 年對所有國人來說是不同意義的一年，有**和**的無限驕 傲，還有全球經(jīng)濟危機的巨大壓力。但這個春天我非常有幸來到大連 xx 加油站工作，雖然工作只有短暫的大半年時間，但其中的樂趣只 有親身經(jīng)歷的人才有體會。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的 成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。大連 xx 加油站是一個中等規(guī)模的加油站。該站的主要成員有： 站長，計量員，核算員，安全員和四名加油員。加油站的組建也相當 簡單。核心的部分由四大塊組成：第一大塊是加油區(qū)，第二大塊是油 罐區(qū)，第三大塊是辦公大廳。第四大塊就是工作人員餐廳。在未上崗前的培訓，了解到了有關(guān)中國石油企業(yè)各方面的知識。中國石油就是中國石油天然氣股份有限公司，是國內(nèi)銷售額最大的企 業(yè)之一。它與中國石化是兩個獨立的企業(yè)，不能混為一談。在 2004 的排名中，中國石油躋身于世界 500 強企業(yè)之前列，排名第 52 位，而中國石化排名63 位。中國石油是2008 年北京奧運會的合作伙伴，該企業(yè)的宗旨是“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”；企業(yè)精神：愛國，創(chuàng)業(yè)，求實，奉獻。中國石油的核心經(jīng)營管理理念：誠信，創(chuàng)新，業(yè)績,和 諧，安全。中國石油加油站服務宗旨：為客戶提供全員，全面，全過 程，全心全意地服務。加油站的服務承諾;質(zhì)量達標，計量準確，環(huán) 境整潔，健康安全，方便快捷。來到大連xx 加油站加油站里工作，x 站長和x 班長，安全員吳x 強調(diào)最多的就是安全問題。加油區(qū)的四根大柱上都貼著各種標語：“不 準吸煙”，“不準打手機”，“熄火加油”等。意在提醒進入加油站的每 一個人員安全第一。這些安全的教育算是來到加油站后所上的第一堂 “通識教育課”吧。在加油站工作，首先就必須學會加油。規(guī)范的加油操作被稱為“加 油十三步曲”。工作的第 1 天，x 站長就派了 x 班長來教我。她先給 我們示范，時不時給我們糾正錯誤。我也學得不亦樂乎。所謂加油十 三步曲：第一步，站立迎候。第二步，指引車輛。第三步，開啟車門。第四步，微笑招呼。第五步，熱情詢問。第六部，開啟油箱。第七步，歸零預置。第八步，提槍加油。第九部，收槍復位。第十步，簡易擦 車。第十一步，提示付款。第十二步，禮貌送行。第十三步，盤整清 潔。我要把這十三步的每一個動作做到位，做規(guī)范確實不是一件容易 的事，也犯了一些錯誤：如加冒油，但最大的是一時疏忽被司機把加 油機的計量器打碎幸運的是沒有傷到人，沒有造成重大事故，此事通 過 x 站長的處理與司機的耐心交涉以基本解決！在這里我非常感謝 她，我們尊敬的x 站長！在加油站里工作的第二事就是開發(fā)票。據(jù)我自己所體驗到的，開 發(fā)票就是要細心，特別是一些微小的地方，一定要注意到。稍不小心 就會給一些思想動機不純的人提供做假賬的機會。總之，大概要注意 這些方面：一，填寫金額時要區(qū)分大小寫，不能涂改，否則作廢。二，在所填金額前要封頂。三，注意所填單位和開發(fā)票的日期。開發(fā)票還 需要講究速度，要快要準。在與司機朋友的服務中最初我有些不耐煩，甚至達到大大出手的 地步，通過x 站長的批評和耐心教育，我知道：生活不能缺少微笑，服務更離不開微笑。微笑很簡單，因為每個人天生都會笑，但要時刻 保持微笑，哪怕心情不好的時候也能微笑自如，那恐怕就不易了。中 國石油的標志“寶石花”需要我們每一個員工用心去愛護。如果你不 知道該怎么辦，那就露出你的八顆牙齒，微笑一下吧！只要我們的微 笑能像呼吸那樣自然，能像陽光那樣燦爛，“寶石花”就一定能在中 國大地光芒四射。“奉獻能源，創(chuàng)造和諧”。讓我們一起用微笑告訴顧 客，用微笑感動顧客，用微笑創(chuàng)造價值。xxxx 年在xx 加油站的工作，或多或少學到了一些東西。無論從 理論知識上還是從社會知識上，都有了不小的收獲，也許有一天我會 離開我心愛的加油站工作，但讓我值得感謝的人，給我?guī)椭徒逃?人是在我人生中卻無法把遺忘的！xxxx 年我將以嶄新的姿態(tài)來對待我的工作，學習“鐵人“王進 喜的吃苦精神，遵守公司六大禁令

一、嚴禁特種作業(yè)無有效操作證人 員上崗操作。

二、嚴禁違反操作規(guī)程操作。

三、嚴禁無票證從事危險 作業(yè)。

四、嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗。

五、嚴禁違反規(guī)定運輸民爆 物品、放射源和危險化學品。

六、嚴禁違章指揮、強令他人違章作業(yè)。愛崗敬業(yè)，微笑、熱情、禮貌的為顧客服務，“以人為本”“從”心開 始“聽從x 站長領(lǐng)導，服從x 站長指揮！像一系列違規(guī)事件說”不“！希望閻站長和領(lǐng)導們看我是實際行動吧~~！

第四篇：技術(shù)質(zhì)量部崗位職責(計量員)

計量員崗位職責

1、負責對試驗室監(jiān)視與測量裝置的管理，包括購置申請，組織開

箱驗收，以及監(jiān)測裝置的封存、啟封和報廢工作

2、負責建立監(jiān)測裝置臺帳，并對每件主要儀器建立技術(shù)檔案

3、負責制定監(jiān)測裝置的校準計劃，并按時對需檢裝置進行校準鑒

定；對自檢裝置按照自檢規(guī)程進行自檢

4、負責按照監(jiān)測裝置的狀態(tài)進行標識管理，同時對鑒定證書和自

檢記錄保存、使用和歸檔

5、完成領(lǐng)導交辦的臨時任務

摘自《拌和廠管理職責》

第五篇：計量員崗位職責范文

計量員崗位職責

1.制訂項目部各項計量管理制度以及規(guī)劃量具調(diào)配、采購計劃，全面負責公司計量管理工作。

2.認真學習計量管理知識和計量管理業(yè)務貫徹國家計量法規(guī)和

有關(guān)方針政策，對項目部計量法規(guī)的執(zhí)行進行檢查，不斷提高全體員

工的計量意識。

3.負責日常計量器具的收發(fā)管理和維護及保養(yǎng)，以及對不合格的計量器具不得入庫和發(fā)放。

4.負責制訂項目部計量器具周期檢定計劃，把到期需檢定計量器

具嚴格執(zhí)行檢定規(guī)程進行，做好檢定記錄，并妥善保管。

5.負責全項目部計量器具的統(tǒng)計，建立計量器具臺帳，做到分類

明確、帳物相符。

6.操作人員應掌握儀器、設(shè)備的性能、用途和操作方法，嚴格按

照操作方法進行禁止違章操作。

7.校準后的記錄儀器要粘貼標識，以證明該設(shè)備處于有效期內(nèi)并

標識上注明設(shè)置編號、下次檢驗日期和監(jiān)定人員并負責標識。

8.保管好計量設(shè)備的說明資料檔案，實事求實保證各項原始記錄

完整。

9.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。