第一篇：朱夢河：追求完美與極致 企業要有工匠精神（精選）

朱夢河：追求完美與極致 企業要有工匠精神

據了解，和興集團朱夢河是一位非常注重工匠精神的企業家，朱夢河先生倡導員工，要讓工匠精神成為企業的靈魂，讓每一位員工，切勿急功近利，要一步一個腳印，注重細節，從基礎出發，做到讓客戶滿意。

和興集團發展20年有余，現已發展成為以房地產開發為核心、建筑工程、土方運輸、商砼、樁業、干混砂漿、餐飲、商貿、物業、美容SPA、典當金融等行業為一體的多元化發展的集團公司。集團先后獲得天津市百強民營企業，大港區民營經濟優秀工商戶等多項殊榮。之所以一直以來，客戶的認可度高，都源自和興集團對工匠精神的傳遞與實踐。

朱夢河告訴員工，企業要想基業長青，必須明確企業的使命和愿景，還需要持之以恒的價值觀。堅持夢想，堅持學習，堅持腳踏實地，而和興集團，就是要一步一個腳印，要具有匠心精神。朱夢河先生認為，工匠精神是企業的一種軟實力，是企業從眾多同行業中成功脫穎而出的利劍，是讓客戶信任的最好方法，精雕細琢，精益求精，創新性地滿足消費者的需求，才是真正的“工匠精神”，也必將成為每個企業生存的通用法則。

而有的企業不注重工匠精神，導致企業失去顧客的信任，因為工匠精神的匱乏，某些制造業正在不斷喪失一些消費群體。在我們逐漸成為制造業大國的今天，最令人尷尬的現實，莫過于很多人寧可花更高的價錢去代溝歐美的奶粉、日本的馬桶蓋……這是我們應該反思的問題，也是企業應該反思的問題，如何贏得消費者的忠心，唯有工匠精神。堅持一份初心，秉承工匠精神發展下去，是和興集團的目標。

第二篇：工匠精神 第三講 第三節 追求極致

5分鐘

30分鐘

第三節

追求極致

復習提問：

1.一絲不茍對工匠精神的意義？

引入新課：

提問法

歷代杰出的工匠都有“要做就要做最好”的信念。他們對技藝和品質有著達

到“極致”的嚴苛要求；他們不以生產合格而以生產精品為目標，不刻意追求當

下而放眼長遠；他們不斷改進工藝，提高品質效能，力求能在業內長久地領先同

行，造福于世。

講授新課：

1931年，顧文霞出生在刺繡之鄉蘇州木瀆鎮。由于父親早逝。十四歲時顧

文霞輟學在家跟母親學刺繡。1954年，顧文霞考入新成立的蘇州刺繡研究院。

1956年，年僅二十五歲的顧文霞脫穎而出，被派到英國表演刺繡，這是新中國

成立后，刺繡藝人第一次出國到西方進行文化交流。從此，顧文霞在蘇繡的道路

上一路前行，最終作為國家級非物質文化遺產繼承人。將這門古老的東方技藝推講解法 向了又一個歷史巔峰。他的作品成為刺繡這個行業的標志之一，蘇繡領域的一面

旗幟。

歐洲有一句諺語，叫做“羅馬不是一天建成的”。意思是說古羅馬城建筑先

進、設計繁復、技術高超、建造精湛，這不是靠簡單的努力就能夠達到的，而是需要經由很多人付出很多努力，才能夠完成。用這句諺語來總結顧文霞一生的職業追求，是恰如其分的。

2015年9月3日舉行的閱兵式上。驚艷亮相的新一代預警機令人印象深刻，預警機是空中指揮所，被預為整個飛行隊伍的神經中樞。而這神經中樞里最精密的一部分器件，全靠中國電子科技集團的女技師潘玉華手工焊接而成。憑著一雙巧手，工作二十一年來，潘玉華焊接了很多我國軍工、航天領域先進飛機、衛星的零部件。

追求職業技能的完美和極致，也是潘玉華工作的信條，從初入工廠的年輕學徒到手工焊接領域的頂尖高手，二十一年里，潘玉華從未換過工作崗位。極致是什么？它不是最終的結果，也不是固定的終點，它是更好的質量、更優的品質、更高的境界、更完美的事物，是人們心中更高的目標、更理想的狀態。追求極致的過程是從99%到99.9%再到99.99%的過程，就是追求“沒有最好，只有更好”的過程，這就是“精益求精”的最高境界。

對于顧文霞而言，追求極致就是如何發展蘇繡的制造技藝。把蘇繡貓的形象打造的更加出神入化，對于潘玉華而言，追求極致就是不斷提高自身的技術水平，更好地滿足精密電子器件小型化、集成化的生產要求。確保產品的焊接質量，對于所有人而言追求極致都是，可以在生活、學習和工作中得以實踐的。只要你不滿足現在的狀態、現有的成果，向著更快、更高、更強、更好的目標去行動、去努力、去奮斗，就是走在了追求極致的路上。

嚴謹求實、一絲不茍、追求極致，三者緊密聯系，環環相扣，從不同側面反映了精益求精的不同層次和具體內涵。雖然工匠所處的行業、所在的企業、所作的工件千差萬別，但精益求精的工作要求是一致的。雖然工匠的年齡、性別、學歷、技能各不相同。但精益求精的工作態度是必須的。

5分鐘

課堂小結：

1.追求極致：

潘玉華事跡

小結法

第三篇：工匠精神與企業運營心得體會

學習工匠精神與質量運營管理心得體會

別具匠心這句話古已有之，在古代指指在技巧和藝術方面具有與眾不同的巧妙構思。隨著經濟社會發展和人們生活水平的逐步提高，對品質和個性表達的追求已成為大眾消費的重要趨勢，他同樣發展為了一種精神__________工匠精神。

然而何謂工匠精神，其實所謂的工匠精神其核心是：因熱愛而專注，為極致而精細，以雕琢而完美，質量不好是恥辱。其精神主要體現在精耕細作，精益求精的追求。并展現出不花哨但扎實的本質來。

提到工匠精神，不少人很快會聯想到瑞士的鐘表、德國的汽、日本的緊密儀器。中國同樣也有著悠久的“匠文化”傳統，留下了都江堰、故宮等享譽中外的作品。今天，我們通過對“工匠精神”的學習和理解，知道它所表現出的是一種精耕細作，精益求精的精神，是對工作的一絲不茍，不花哨但扎實的本質，對產品質量的精益求精，對品質的細心呵護。對一個企業簡單的講就是要組織質量升級、管理質量升級、運行效率升級、管理體系升級。因此，“工匠精神”的這一理念對于一個企業的運營管理來說，尤為重要！

企業必須提倡工匠精神。但是光有工匠精神還不能提高品質。因為現代企業是大規模的生產模式而不是單個工匠的作坊，現代企業還必須建立預防性的質量管理體系。只有將工匠精神融入到質量管理體系中，才能打造出高品質的產品與服務。二者缺一不可。然而如何讓工匠精神提高企業的質量運行管理呢？通過學習大致可以從以下幾點得出。

一專業、敬業 工匠精神最能在一個企業的日常工作中體現。它要求我們在工作中敬業、專業。

但企業的質量運行管理中常常出現不愿承擔責任、業務技能不達標、執行能力差等問題。這就需要企業用企業文化進行“洗腦”，將匠心精神通過企業文化形式深入到每個員工的心中。提高每個員工的敬業專業精神，從而提高企業的運營管理效率和質量。浙江依網作為一個發展并不久遠的公司或許還有著不足。但是全體員工卻始終以專業、敬業的態度工作著，為公司的的發展努力著。

二執著、專注、堅持

一個真正的工匠，他在創作產品的過程中，在自己專業的領域上，是不會停止追求向上進步的，無論是他使用的材料、設計還是生產流程，都會在自我要求中不斷完善，不斷改進，其耐心、專注、堅持的過程，是挑戰，更是享受。企業管理亦如是，管理出成果，管理更會創造成就，這是管理的升華。就如華為公司所提倡的工匠精神，他們28年來只執著于專注的對準通信領域這個墻角口沖鋒。我們依網公司就是以專注堅持為目標，堅持在電信維護上不斷發展創興。以執著于專注的精神，集中力量以高效的運營管理質量與效率在一個方面做大做強。以工匠精神提高運營管理，促進企業的發展。

三嚴謹、一絲不茍

嚴謹的工作作風和一絲不茍的工作態度，是工匠成就其作品的方式。玉不琢，不成器。琢使工作細到極致。此舉若用在企業管理上，意味深長。第一次就把事情做對和零缺陷是中國企業提倡的質量哲學。將嚴謹作為企業的指導思想，并規范行為，提高企業的質量文化與質量意識，是質量運行管理必備的。我們浙江依網作為一家以電信維護為主要業務的公司，更加注重這一點，在所有的業務上始終堅持著以嚴謹、一絲不茍的態度服務著。因此，嚴謹、一絲不茍應是企業管理中企業高管的工作作風。嚴師出高徒，步步管理縝密，方可高枕無憂

但是一個企業僅僅靠工匠精神是無法走遠的。還必須具有一套完善的質量運營管理體系，將之與工匠精神結合起來才能發揮其最大作用。這就需要企業在運營管理中建立質量文化與意識、明確企業的工業化與質量改進、質量與運營體系、質量變革與解決方案等問題。在學習過程中讓我們了解到如何解決這些問題。

我們首先要建立質量文化與意識中要提高員工的企業文化與質量意識，建立完善的管理體系，并把成功的經驗固化在業務流程管理體系中。以此來提高質量和效率，而不是靠增加人員來解決問題。通過工匠精神的結合第一次就把事情做對，實現零缺陷。對于這些來說浙江依網科技還存在著些缺陷。業務流程運營體制還沒有固化存在著一些流程上的不明確。而通過這次學習讓我們知道了自己不足，并得以找到了解決的途徑。

質量問題無處不在，一個企業同樣面臨著這樣的問題。著主要體現在個人行為質量問題，和管理體系質量問題。個人行為質量直接影響著組織行為質量。因此應在公司大力開展持續質量改進法的培訓。從高層到基層逐級用質量哲學“洗腦”。而面對管理體系則需要企業的各個業務部門“無縫隙的配合”，確保提升企業的整體運行效率。并實行工匠精神嚴謹、一絲不茍的作風減少問題，提高企業的質量運行。

接下來便是質量與運營體系的關系。面對這些就需要清楚知道流程與質量、質量與運營、運營與流程的三個關系。實現三者關系的配合和統一，將企業的質量管理體系鑲嵌或融入到企業的運營管理體系中。標準工作規程的制定、發布、執行和審計應采用團隊模式，跨部門的業務，必須讓流程組織參與。實現三者關系的融入和配合。

這次學習讓我們充分了解了什么是工匠精神，質量體系。通過工匠精神與質量體系的結合確保企業的不斷良好發展。明確了公司發展中的不足。給予了我們很大啟發。

第四篇：朱夢河：開拓創新,促進企業良性循環

朱夢河：開拓創新，促進企業良性循環

創新是企業發展的源泉，天津渤海和興集團有限公司創始人朱夢河表示對此深有體會。他表示，“企業要有創新意識，這樣的企業才會前進發展，企業要提高創新能力，推動企業的轉型與升級，進一步增強企業的核心競爭力，企業家也要堅定信心，積極拓寬市場渠道，努力克服困難，不斷提高經營管理水平，抓好產品質量、技術等關鍵環節，通過精細化管理把企業做大做強，讓企業邁向前方。”

朱夢河談到企業發展時表示，和興集團堅持以人為本，科學管理的經營理念，傳承創業初期的“和”思想，延續“和”精神，遵循“客戶第一、質量至上、誠實守信、力爭上游”的企業宗旨，倡導“低調做人，高效做事，誠實守信，孝敬父母”的企業文化。集團的發展愿景是通過不斷地創新以及人本思維，致力于為用戶提供更好的服務與體驗。

企業因創新而發展，創新讓企業更強大，強大的企業又會主導新的創新，這樣的良性循環，能讓企業為客戶更好的服務。

和興集團把企業價值觀當成品牌一樣維護踐行，告誡員工高效做事，開拓創新，誠信守諾，任何一個子公司，都要有創新意識，相關部門要強化創新理念，為企業提供“保姆式”服務，盡全力幫助企業解決在發展中遇到的困難和問題，努力為企業創造良好的外部環境，加速在建項目推進和竣工項目投產，加快形成新的產業支撐和經濟增長點，形成良性循環。

朱夢河說，未來，和興集團不但要繼續完美達到顧客的需求，還要積極承擔社會責任、弘揚社會正能量、推動社會的進步，為中國夢的實現貢獻自己的一份力量，讓企業發展的更好。