第一篇：2008電力教育新星特等獎獲得者-中國電力企業(yè)聯(lián)合會

2008年度“電力教育培訓(xùn) 新星獎（特等）”獲獎人員簡介

中國電力教育協(xié)會

電力教育基金管理委員會秘書組

二○○八年九月 2008年度“電力教育培訓(xùn)新星獎(特等)”獲獎人員簡介

1、余長開

33歲

男

華能珞璜電廠

運行部鍋爐專工

余長開同志1995年中專畢業(yè)，通過自學(xué)考試取得工業(yè)管理大專文憑。參加工作后堅持學(xué)習(xí)，自修完熱能動力大學(xué)本科課程。現(xiàn)任華能珞璜電廠運行部鍋爐專工。

該同志自參加工作以來，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。為確保電廠機組安全穩(wěn)定運行，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益做出了貢獻。

2006年在集團公司火電機組集控運行值班員初賽中獲600MW等級第一名；同年在國資委、勞動和社會保障部聯(lián)合舉辦的2006年中央企業(yè)職工技能大賽600MW等級火電機組集控運行值班員決賽中，以第一名成績獲得金獎。2007年集團公司授予“勞動模范”、勞動和社會保障部授予全國技術(shù)能手稱號，被團中央命名為全國青年崗位能手；重慶市總工會授予五一勞動獎?wù)隆?007年在共青團中央、勞動和社會保障部聯(lián)合人民日報、中央電視臺等新聞單位共同舉辦的首屆“中國十大杰出青年技師”評選活動中獲“中國優(yōu)秀青年技師”稱號。

2、常雪梅

38歲

女

天津軍糧城發(fā)電公司

鍋爐工程師

常雪梅同志2004年華北電力大學(xué)工程碩士。從事發(fā)電廠鍋爐專業(yè)工作15年，1997-2007年擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部鍋爐專工10年，組織完成大量的技術(shù)改造項目和科技項目，2007年底至今從事新機組基建工程鍋爐專業(yè)工作。解決了大量長期困擾的生產(chǎn)難題，如高溫過熱器爆管問題，適應(yīng)生產(chǎn)，不斷引進新技術(shù)并進行現(xiàn)場消化吸收，如通過對少量的燃燒器的改造，并優(yōu)化燃燒，達到40%深度調(diào)峰不投油，年直接經(jīng)濟效益1000多萬元，并有效地降低NOx的排放。結(jié)合實際，大膽創(chuàng)新。完成了排粉機的設(shè)計優(yōu)化改造，風(fēng)機效率提高近10%，年可節(jié)電近800萬kwh。

2004年670t/h鍋爐無油啟停及助燃方式的研究獲公司科技成果一等獎、鍋爐排粉機性能優(yōu)化研究二等獎、2002年軍糧城發(fā)電廠670t/h鍋爐深度調(diào)峰試驗研究一等獎、12/10ST-AH型灰漿泵節(jié)能改進三等獎、獲2002年華北網(wǎng)局優(yōu)秀青年工程師、獲天津市百萬職工技術(shù)創(chuàng)新成果獎、獲2004年天津市優(yōu)秀“講、比”項目、公司2003年度雙文明個人、2004年公司十佳女職工。

3、馬中杰

31歲

男

淮南平圩發(fā)電公司

集控運行值長

馬中杰同志2008年東南大學(xué)熱能工程專業(yè)工程碩士。2002年獲平電公司雙文明創(chuàng)建評為雙文明職工、2005年獲公司質(zhì)量明星、2006年獲中央企業(yè)職工技能大賽60萬千瓦等級火電機組集控運行值班員決賽優(yōu)秀選手、2007年獲平電公司集控運行值班員技能競賽一等獎和淮南市青年崗位能手，同年獲中電國際600MW火電機組全能值班員技能競賽個人一、二等獎。

4、蔣勁松

36歲

男

益陽電業(yè)局

線路運行專責(zé)

蔣勁松同志1996年退伍到益陽電業(yè)局線路管理所從事外線工作。面對陌生的工作環(huán)境，僅幾年，他從一個門外漢成為一名線路專業(yè)的行家。

2005年，益陽遭受了50年不遇的特大冰災(zāi)。在冰封的山路上，在樹竹殘枝橫七豎八地攔在路上的冰道上，他手腳并用，硬是用了兩個多小時才“爬”到了監(jiān)視哨，及時把冰情進行匯報。此后，他一人在這個哨所，每天十多次爬上山頂測量覆冰厚度、巡視線路、匯報冰情，一呆就是46天，就連除夕也是獨自一人在哨所度過的。感人事跡被華中電力報、湖南工人報、湖南電力報、益陽日報進行報道，在益陽市保持共產(chǎn)黨員先進性演講大會上，他的事跡讓廣大干部群眾紛紛落淚。2008年他也被省公司評為抗冰功臣。2002－2007年他連續(xù)多次參加市局安全知識競賽、輸電線路比賽，取得了個人、搶答、團體前三名的優(yōu)異成績。2005、2007年被益陽電業(yè)局授予“崗位能手”和省公司授予的“省公司崗位能手”榮譽稱號。

2005年由他參與開發(fā)和研究的《自脫型跨越線滑車》榮獲益陽電業(yè)局合理化建議既技術(shù)革新成果一等獎，省公司二等獎，其所在小組被評為“2007年全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組”和“湖南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

5、盧炳濤

29歲

男

山東聊城發(fā)電廠

機組長

盧炳濤同志2000年大學(xué)畢業(yè)進入國電聊城發(fā)電廠調(diào)度運行部工作，他始終堅持刻苦的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。先后參加華北電力大學(xué)“600MW機組運行”培訓(xùn)班學(xué)習(xí)、山東電力研究院“600MW發(fā)電運行仿真培訓(xùn)”學(xué)習(xí)和北侖發(fā)電廠仿真培訓(xùn)基地進行的“600MW機組集控運行”仿真培訓(xùn)學(xué)習(xí)。2007年他通過哈工大威海分校“熱能與動力工程”本科學(xué)習(xí)，獲學(xué)士學(xué)位。2006年盧炳濤所在的班組被國資委授予“中央企業(yè)學(xué)習(xí)型紅旗班組”榮譽稱號。

2006年在集團公司600MW火電機組集控運行值班員技能競賽中，獲個人總成績第一名，被授予國電二級獎?wù)隆⒓瘓F公司優(yōu)秀技術(shù)能手。2006年參加中央企業(yè)職工技能大賽600MW等級火電機組集 控運行值班員決賽，榮獲“中央企業(yè)職工技能大賽600MW等級火電機組集控運行值班員決賽銀獎”，同時被國資委授予“中央企業(yè)技術(shù)能手”的榮譽稱號。2006獲山東省杰出青年崗位能手，并記二等功獎勵。2007年獲集團公司先進生產(chǎn)者。2007年被評集團公司第二屆“168”優(yōu)秀技能人才

6、鄭淮

男

華東電力試驗研究院

信息部總工

鄭淮同志2003年博士畢業(yè)參加工作，2005－2007年參加各項培訓(xùn)達424學(xué)時，通過實踐，幾年間完成了從學(xué)生、工程師、首席工程師到科技信息所總工的轉(zhuǎn)變。

2003年以來，主持參與多項情報咨詢項目和科研項目，包括“華東電網(wǎng)有限公司智能電網(wǎng)建設(shè)研究”、“國外咨詢公司電力企業(yè)管理咨詢方法研究”、“華東電網(wǎng)輸電電價聯(lián)網(wǎng)安全效益分?jǐn)倷C制研究”、“華東電網(wǎng)輸電電價聯(lián)網(wǎng)安全效益分?jǐn)倷C制研究”、“9E燃機事故啟動電源配置方案的技術(shù)經(jīng)濟分析”、“吳涇二廠600MW機組維修規(guī)劃和決策項目”、“設(shè)備全壽命周期成本管理研究”等項目。

2005年獲國網(wǎng)公司科學(xué)技術(shù)進步三等獎、上海市公司科技進步獎一等獎、華東網(wǎng)公司科技進步獎和院成果獎等多項獎勵，2005、2006年華東電力試驗研究院優(yōu)秀員工和華東網(wǎng)公司優(yōu)秀青年、2007年華東網(wǎng)公司優(yōu)秀青年。

7、李勁

33歲

男

廣西調(diào)通中心自動化

應(yīng)用開發(fā)組長

李勁同志積極參加崗位培訓(xùn)達到754學(xué)時。做兼職教師培訓(xùn)，組織廣西網(wǎng)調(diào)度自動化專業(yè)的培訓(xùn)工作，2004—2006年間組織完成了全省12個培訓(xùn)班,參加培訓(xùn)人員達1000多人次。

2004年評為廣西電網(wǎng)公司首屆“十大杰出青年”，得到廣西壯族自治區(qū)工會主席的親自頒獎。2006年獲廣西電力調(diào)度通信中心先進工作者、廣西區(qū)直企事業(yè)單位“知識型職工標(biāo)兵”。

2004—2007連續(xù)四年都有兩篇科技論文在南網(wǎng)科技論壇上進行宣讀，一篇論文在2005年獲論壇“優(yōu)秀科技論文”二等獎，是目前廣西電網(wǎng)中個人在該評選中獲得的最高榮譽。2007年電機工程學(xué)會“優(yōu)秀論文”二等獎2篇，“優(yōu)秀論文”三等獎1篇。2003、2005、2006、2007年分獲廣西網(wǎng)公司科技進步獎二等獎，三等獎。

8、彭新宏

38歲

男

西寧輸變電公司

電站主任工程師

彭新宏同志1995年大學(xué)畢業(yè)參加工作，長期從事變電運行工作，積極參加各類業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和自學(xué)，2007年就累計培訓(xùn)學(xué)習(xí)650余學(xué)時。他幾乎每天晚上堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識2小時，5年來自學(xué)學(xué)識累計超過3000學(xué)時。工作13年來，他 7 所做出的技術(shù)革新有26項之多，對青海省網(wǎng)、西北網(wǎng)的安全生產(chǎn)做出了重大貢獻。

2005年被西寧輸變電運行公司工會評為先進工作者；2007年被西寧輸變電運行公司評為六好共產(chǎn)黨員；被西北網(wǎng)公司評聘為安全與勞動保護技術(shù)優(yōu)秀技能人才;被中國能源化學(xué)工會全國委員會授予全國電力系統(tǒng)勞動保護先進個人；2008年被西北網(wǎng)公司工會評為模范學(xué)習(xí)型家庭，在2007年西北網(wǎng)公司第一屆750kV技術(shù)比武中獲得變電運行專業(yè)第三名。

2003年對《330KV湟源變電站KYN10－40.5G型小車開關(guān)柜技術(shù)改造》獲得2006年西北網(wǎng)公司優(yōu)秀科技論文二等獎；《變電站如何開展安全活動和技術(shù)培訓(xùn)》一文獲得2006年西北電網(wǎng)論文評比二等獎；參與“750kV驗電器（直接接觸式）及地線掛接器具及方法的研制”科技項目，獲2007年西北網(wǎng)公司科技進步二等獎。

9、馬自云

33歲

男

寧夏大壩發(fā)電公司

集控運行班長

馬自云同志寧夏大壩發(fā)電公司集控運行班長兼任分場全能值班技術(shù)培訓(xùn)員。1996年西安電專火電廠集控運行專業(yè)畢業(yè)，工作后努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，于2001與2004年分別取得應(yīng)用電子專業(yè)專科和熱動專業(yè)本科畢業(yè)證書。

2006年馬自云代表國網(wǎng)公司參加了由國資委、勞動和社會保障部聯(lián)合主辦的全國中央企業(yè)職工技能大賽300MW火電機組集控運 行值班員決賽，以第四名的成績奪得“金獎”。同時被國家勞動和社會保障部授予“全國技術(shù)能手”、被共青團中央授予“全國青年崗位能手”稱號，2007年他又被國家電網(wǎng)公司授予“勞動模范”榮譽稱號，被寧夏青銅峽市評為“十大杰出青年”，被國網(wǎng)新源公司評為“先進工作者”，被寧夏電力系統(tǒng)評為“知識型職工”。

10、孫榮江

42歲 男

哈爾濱電業(yè)局

平房供電局變電亭班長

孫榮江同志自1987年參加工作，在配電生產(chǎn)一線，先后從事配電安裝、檢修、運行、事故修理以及配電變電亭等專業(yè)技術(shù)工作，屬于全能型的配電技術(shù)人才。現(xiàn)任平房供電局變電亭班班長兼技術(shù)員。建立健全平房供電局配電23種技術(shù)資料的管理資料，在生產(chǎn)實際工作當(dāng)中得到充分的利用，取得了很好的效果。獨自搭建完成了平房供電局MIS管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作，并針對MIS系統(tǒng)中存在的一些問題提出了20余條意見或建議，在實際工作中取得了實效。參與大型工程的設(shè)計及驗收工作。直接參與新型變壓器臺的定型設(shè)計工作（HL-2.5、單桿變臺）。制定編制工作流程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、負責(zé)人到位標(biāo)準(zhǔn)等一系列工作標(biāo)準(zhǔn)和制度。

2007年參加國網(wǎng)公司配電線路工高級技師第一期培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)成績優(yōu)異，獲培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書、省公司職工培訓(xùn)調(diào)研考試培訓(xùn)，哈局專業(yè)培訓(xùn)。在省公司職工培訓(xùn)調(diào)研考試中，獲團體第三名、個人第十五名。2003年被共青團哈局委員會、青年工作處、哈局生產(chǎn)技術(shù)處聯(lián)合授予十大青工帶徒名師；2004年省公司配電檢修技術(shù)競賽哈局代表隊實際教練，獲省公司團體第二名；2005年被省技術(shù)業(yè)務(wù)能手評選委員會授予技術(shù)能手稱號；2006年省公司全國技術(shù)競賽專業(yè)培訓(xùn)。在全國電力行業(yè)配電線路工技術(shù)競賽中獲得團體第四名、個人第九名，同年被中電聯(lián)、中國能源化學(xué)工會全國委員會授予全國電力行業(yè)技術(shù)能手稱號、被中共哈局委員會、哈局、哈局工會委員會授予年哈局雙文明職工；2007年被省技術(shù)業(yè)務(wù)能手評選委員會授予省技術(shù)能手稱號。

11、張國春

30歲

男

北京輸電公司

運行副班長

張國春1998年技校畢業(yè)參加工作，輸電公司運行工區(qū)一線工人，是北京市電力公司輸電公司的優(yōu)秀技術(shù)人才。

在現(xiàn)場用自己精湛的技藝征服了在場的所有裁判，獲得了第十二屆北京市工業(yè)職業(yè)技能競賽決賽第一名，并被評為“北京市工業(yè)職業(yè)送電線路技術(shù)能手”。他曾被北京電視臺等多家媒體報道，并在接受中國青年報的采訪時被記者們親切地稱為“手冒火花的空中飛人”。

張國春同志堅持學(xué)習(xí)專業(yè)技能和理論知識，自學(xué)參加成人高考，10 華北電力大學(xué)大專函授班畢業(yè)。基礎(chǔ)扎實、技術(shù)過硬，熟練掌握了35千伏至500千伏帶電作業(yè)、停電檢修及事故處理等多項技能。2006年獲“北京市工業(yè)高級技術(shù)能手”、2007年獲“北京電力公司技術(shù)能手”、2008年獲“北京電力公司十大杰出青年”等多項榮譽，并在第十二屆北京市工業(yè)職業(yè)技能競賽等各種大型競賽、比武中多次名列前茅。

第二篇：中國電力企業(yè)聯(lián)合會關(guān)于加強電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)見

中國電力企業(yè)聯(lián)合會

關(guān)于加強電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見

為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，認真落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮電力行業(yè)文化在提高電力行業(yè)管理水平、增強電力行業(yè)的凝聚力和核心競爭力、促進電力行業(yè)科學(xué)、創(chuàng)新、和諧、可持續(xù)發(fā)展的積極作用，現(xiàn)就加強和推進電力行業(yè)文化建設(shè)提出如下意見。

一、加強電力行業(yè)文化建設(shè)的重大意義

電力行業(yè)文化，是整個電力行業(yè)在發(fā)展過程中，在長期的電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐中形成的具有本行業(yè)特色、并為全行業(yè)所認同、遵循的價值理念、共同信念、經(jīng)營思想、道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范的總和。加強電力行業(yè)文化建設(shè)，具有十分重要的意義。

1、加強電力行業(yè)文化建設(shè)是推進行業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必然要求。我國電力行業(yè)取得了發(fā)電裝機和電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模均居世界前列的巨大成就，但同時也面臨著諸如電源電網(wǎng)發(fā)展不協(xié)調(diào)、節(jié)能減排壓力巨大、可持續(xù)發(fā)展能力不足等復(fù)雜的內(nèi)外部問題。新的發(fā)展形勢，迫切需要電力行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念和發(fā)展方式，增強市場意識、競爭意識，把創(chuàng)造價值、創(chuàng)造效益作為決策依據(jù)和促進發(fā)展的出發(fā)點，這就迫切需要加快培育與電力行業(yè)新形勢、新任務(wù)相適應(yīng)的先進行業(yè)文化，為電力行業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供強大的精神支柱和動力源泉。

2、加強電力行業(yè)文化建設(shè)是提升行業(yè)核心競爭力的重大舉措。當(dāng)前，以共同信念、行業(yè)精神、行業(yè)戰(zhàn)略、行業(yè)形象、社會責(zé)任、商業(yè)信譽、公共關(guān)系等為綜合體現(xiàn)的行業(yè)文化越來越成為電力行業(yè)的核心競爭力的重要要素。加強電力行業(yè)文化建設(shè)，對內(nèi)有利于增強電力行業(yè)的向心力、自豪感，對外可以樹立形象，擴大市場影響，從而使更多的電力企業(yè)在激烈的國內(nèi)國際競爭中贏得主動，并由此躋身于世界一流行列。

3、加強電力行業(yè)文化建設(shè)是增強行業(yè)內(nèi)在凝聚力的迫切需要。實現(xiàn)政企分開、廠網(wǎng)分離的電力體制改革后，在引入市場競爭激發(fā)電力企業(yè)活力的同時，電力行業(yè)的整體合力和社會影響力卻有待進一步增強。電力行業(yè)文化具有的導(dǎo)向功能、凝聚功能、激勵功能、輻射功能，就像一付高強度的“粘合劑”，能在全行業(yè)產(chǎn)生強大的凝聚力，把全行業(yè)的企業(yè)和職工緊緊凝聚起來，形成一個同舟共濟的命運共同體。

4、加強電力行業(yè)文化建設(shè)是提高行業(yè)文明素質(zhì)的必要手段。推進電力行業(yè)文化建設(shè)，堅持用先進的文化引導(dǎo)人、教育人、塑造人，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人們干事業(yè)、支持人們干成事業(yè)的文化氛圍，有利于培育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的思想觀念和經(jīng)營理念，增強職工的自立意識、和諧意識、效率意識、法制意識、責(zé)任意識，共建共享電業(yè)人的精神家園，不斷提高行業(yè)職工的文明素質(zhì)。

5、加強電力行業(yè)文化建設(shè)是樹立行業(yè)良好形象的重要途徑。電力行業(yè)形象是社會公眾對電力行業(yè)、企業(yè)的整體感覺、印象和認知，是電力行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)實狀況的綜合反映，是電力行業(yè)最為重要的軟實力之一。建設(shè)優(yōu)秀的行業(yè)文化，可以向社會公眾展示電力行業(yè)的精神風(fēng)貌、價值觀念、管理風(fēng)格和良好的經(jīng)營狀況，為電力行業(yè)樹立信譽、擴大影響，從而有效提升電力行業(yè)的整體形象。

二、電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、基本原則

加強電力行業(yè)文化建設(shè)必須首先樹立正確的指導(dǎo)思想，確立明確的總體目標(biāo)，堅持符合電力行業(yè)實際的基本原則，這是電力行業(yè)文化建設(shè)實踐取得預(yù)期效果的必要前提。

6、電力行業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，以“服務(wù)政府、服務(wù)社會、服務(wù)行業(yè)、服務(wù)企業(yè)”為宗旨，內(nèi)強電力行業(yè)素質(zhì)，外塑電力行業(yè)形象，在弘揚中華民族優(yōu)秀傳統(tǒng)文化和繼承電力行業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理的優(yōu)秀成果，努力建設(shè)符合中國特色的社會主義先進文化前進方向，具有鮮明時代特征和中國特色的電力行業(yè)文化。

7、電力行業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：力爭用五年左右的時間，基本建設(shè)形成適應(yīng)世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢和我國社會主義市場經(jīng)濟要求，遵循先進的行業(yè)文化發(fā)展規(guī)律，具有中國特色的電力行業(yè)文化，努力實現(xiàn)電力行業(yè)文化與電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，企業(yè)發(fā)展與職工發(fā)展相協(xié)調(diào)，行業(yè)文化優(yōu)勢與競爭優(yōu)勢相統(tǒng)一，有效提升行業(yè)的發(fā)展力，增強行業(yè)的凝聚力，提高行業(yè)的競爭力，優(yōu)化行業(yè)的形象力，從而為電力行業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定提供強有力的文化支撐，逐步使電力行業(yè)成為“政府放心、社會稱贊、人民滿意、職工幸福”的具有良好的國際國內(nèi)聲譽的社會公用事業(yè)和國民經(jīng)濟基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。

8、電力行業(yè)文化建設(shè)必須堅持以下七項基本原則：

——堅持社會主義方向的原則。電力行業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和社會公用事業(yè)，開展行業(yè)文化建設(shè)，必須以中國特色社會主義理論體系和社會主義核心價值體系為指導(dǎo)，牢牢把握社會主義方向。

——堅持行業(yè)文化戰(zhàn)略與行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的原則。行業(yè)文化戰(zhàn)略應(yīng)行業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略而生，又因幫助行業(yè)更好地完成其經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略而表現(xiàn)出文化的力量。因此必須將電力行業(yè)文化建設(shè)納入電力行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并使行業(yè)文化子戰(zhàn)略同行業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略相統(tǒng)一，完成兩者戰(zhàn)略目標(biāo)的整合和對接。

——堅持行業(yè)文化建設(shè)與行業(yè)管理相結(jié)合的原則。電力行業(yè)文化建設(shè)是電力行業(yè)管理與電力經(jīng)濟工作的有效結(jié)合點，其方向一致，內(nèi)容相通，功能相容，優(yōu)勢互補。因此，要做到二者在目標(biāo)確定、組織領(lǐng)導(dǎo)、活動安排、實施檢查等方面有機融合,使兩者互相促進、共同提高。

——堅持電力行業(yè)文化與電力企業(yè)文化相協(xié)調(diào)的原則。電力行業(yè)文化是電力企業(yè)文化的普遍反映和呈現(xiàn)，是一種共性文化，電力企業(yè)文化是電力行業(yè)文化的具體體現(xiàn)和實踐，是一種個性文化。電力行業(yè)文化和電力企業(yè)文化必須相互協(xié)調(diào)、匹配和兼容。

——堅持繼承、吸收、借鑒、創(chuàng)新的原則。既要繼承、吸收中國傳統(tǒng)文化的精髓和中國當(dāng)代行業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要借鑒、消化西方發(fā)達國家的行業(yè)文化、企業(yè)文化建設(shè)的成功經(jīng)驗，并把三者在實踐中有機結(jié)合起來，實現(xiàn)不斷創(chuàng)新。——堅持以人為本、重在建設(shè)的原則。行業(yè)文化建設(shè)要堅持以人為本，以尊重人、關(guān)心人、愛護人、培養(yǎng)人為基礎(chǔ)，重視人的價值，維護人的尊嚴(yán)，開發(fā)人的潛能，強化人的信念，提高人的素質(zhì)，啟迪人的智慧。同時，行業(yè)文化建設(shè)又必須重在建設(shè)，講求實效。

——堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范與全員廣泛參與相結(jié)合的原則。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是行業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、組織者和推動者，所以必須堅持領(lǐng)導(dǎo)率先垂范。同時，電力職工是行業(yè)文化的培育者、實踐者和享受者，因此行業(yè)文化建設(shè)又離不開廣大電力職工的廣泛參與。

三、電力行業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)、實施步驟、重要途徑

9、電力行業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：

——加強電力行業(yè)精神文化建設(shè)。要著力構(gòu)建以“誠信、負責(zé)、協(xié)作、創(chuàng)新”為共同價值觀的電力行業(yè)核心價值體系，牢固樹立起“全心全意依靠工人階級”的思想，大力弘揚“人民電業(yè)為人民”的行業(yè)傳統(tǒng)。

——加強電力行業(yè)責(zé)任文化建設(shè)。要強化電力行業(yè)的責(zé)任精神、責(zé)任理想和責(zé)任道德，在全行業(yè)逐步引入企業(yè)社會責(zé)任管理、大力推行企業(yè)社會責(zé)任實踐。

——加強電力行業(yè)安全文化建設(shè)。加強電力行業(yè)安全文化建設(shè)，強化人的安全價值觀，實現(xiàn)生產(chǎn)的價值與人的價值的相統(tǒng)一，是電力行業(yè)建設(shè)現(xiàn)代安全管理機制的基礎(chǔ)。

——加強電力行業(yè)服務(wù)文化建設(shè)。公用性、基礎(chǔ)性、服務(wù)性的行業(yè)特征，決定了必須加強電力行業(yè)服務(wù)文化建設(shè)，也就是要以提高客戶滿意度，增強市場開拓能力為目標(biāo)，以形成共同的服務(wù)價值認知和行為規(guī)范為內(nèi)容，不斷提升服務(wù)品質(zhì)和品牌。

——加強電力行業(yè)群眾文化建設(shè)。日益增長的“求知、求美、求樂”的職工精神需求，要求我們加強電力行業(yè)群眾文化建設(shè)，充分發(fā)揮工青婦以及文體協(xié)等群眾組織的作用，大力開展各類群眾性文體活動，積極培育科學(xué)文明健康的生活方式，不斷提升職工的“幸福指數(shù)”。

——加強電力行業(yè)形象文化建設(shè)。要更加注重以電力名牌、電力公關(guān)、電力形象廣告等為主要內(nèi)容的行業(yè)形象戰(zhàn)略的傳播、策劃，廣泛宣傳電力商品安全、經(jīng)濟、潔凈的能源形象，不斷提高電力行業(yè)的社會滿意度和美譽度。

10、電力行業(yè)文化建設(shè)的實施步驟。在本屆理事會工作期間，電力行業(yè)文化建設(shè)將分三個步驟進行：

第一階段（2010年）為“宣傳啟動”階段，建立電力行業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)體制和協(xié)調(diào)機制，開展行業(yè)文化調(diào)研，形成行業(yè)文化建設(shè)思路，加強行業(yè)文化建設(shè)骨干培訓(xùn)，形成行業(yè)文化建設(shè)氛圍；

第二階段（2011-2014年）為“全面推進”階段，全面推進電力行業(yè)精神文化、服務(wù)文化、安全文化、責(zé)任文化、群眾文化、形象文化建設(shè)，使電力行業(yè)文明素質(zhì)有明顯提高，電力行業(yè)競爭力有明顯增強，電力行業(yè)形象有明顯改善；

第三階段（2015年）為“深化提高”階段，積極開展電力行業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié)和理論研究，不斷推出電力行業(yè)文化建設(shè)先進典型和優(yōu)秀成果，努力建設(shè)形成為社會公眾敬仰的具有中國特色的電力行業(yè)文化。

11、電力行業(yè)文化建設(shè)的重要途徑：

——同電力企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合。電力行業(yè)文化來自于對電力企業(yè)文化的系統(tǒng)總結(jié)和高度提煉，電力企業(yè)文化是對電力行業(yè)文化的遵從與落實，加強行業(yè)文化建設(shè)并不意味著要取代企業(yè)文化建設(shè)，而應(yīng)做到兩者的有機結(jié)合、相互滲透。為此，要通過開展全國電力優(yōu)秀企業(yè)文化獎評選和全國電力企業(yè)文化示范基地創(chuàng)建活動，不斷總結(jié)和推廣企業(yè)文化建設(shè)的好經(jīng)驗、好做法和好典型，用豐富鮮活的案例啟發(fā)、引導(dǎo)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)，促進電力行業(yè)文化建設(shè)水平的提高。

——同電力企業(yè)經(jīng)營管理緊密結(jié)合。建設(shè)先進的電力行業(yè)文化，必須把先進的思想觀念貫穿于電力改革、發(fā)展穩(wěn)定工作的全過程，特別是要滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)、各個方面，與企業(yè)管理相融共進。為推進電力行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理水平的提高，要大力開展全國優(yōu)秀電力企業(yè)、全國電力優(yōu)秀企業(yè)家的評選、表彰活動。

——同電力企業(yè)黨建思想政治工作緊密結(jié)合。電力企業(yè)黨建思想政治工作和電力行業(yè)文化建設(shè)在工作的對象、內(nèi)容、方法上雖然有所區(qū)別，但目標(biāo)是一致的、內(nèi)容是相通的，所以需要兩者有機結(jié)合、協(xié)調(diào)推進。特別是，要同中宣部精神文明建設(shè)“五個一工程獎”相銜接，組織開展“一首好歌、一篇好的理論文章（限社會科學(xué)方面）、一部好的戲劇作品、一部好的電視劇（電影）作品、一部好的圖書（限社會科學(xué)方面）”為內(nèi)容的全國電力行業(yè)精神文明建設(shè)“五個一工程獎”評選活動。

——同電力新聞公關(guān)工作緊密結(jié)合。電力新聞公關(guān)工作是電力行業(yè)文化的重要體現(xiàn)，也是電力行業(yè)文化的重要傳播渠道，與此同時，電力行業(yè)文化又是電力新聞公關(guān)工作的核心和靈魂，因此兩者必須緊密相結(jié)合。為此，要建立全國電力行業(yè)新聞發(fā)言人制度和輿情預(yù)警機制；積極參與社會公益活動，適時發(fā)布全國電力行業(yè)社會責(zé)任報告；不定期組織全國電力技術(shù)博覽會等各類展會；條件具備時設(shè)立全國電力開放日、建立中國電力博覽館。

——同電力職工隊伍建設(shè)緊密結(jié)合。要始終把握員工隊伍建設(shè)這個根本，堅持以人為本、文化育人，通過內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，把先進的價值理念轉(zhuǎn)化為員工的思想認識和自覺行為，努力造就一支善打硬仗、能打勝仗、勇于奉獻的“四有”職工隊伍。要以全國電力行業(yè)勞動模范、道德模范評選表彰為抓手，不斷加強電力行業(yè)先進典型培育；要加強對攝影、書法、美術(shù)、集郵等電力文體協(xié)會、社團的管理引導(dǎo)，組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的全國性的電力文體活動。

四、切實加強電力行業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)

電力行業(yè)文化建設(shè)涉及電力行業(yè)、企業(yè)的方方面面，是一項綜合性、全局性、長期性的系統(tǒng)工程。因此，必須切實加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，調(diào)動各方面的積極性、形成強大的工作合力，才能不斷增強行業(yè)文化建設(shè)的有效性。

12、切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，形成有效的電力行業(yè)文化建設(shè)工作機制。行業(yè)文化建設(shè)的理論性、實踐性、探索性都很強，不可能一蹴而就，必須加強領(lǐng)導(dǎo)，系統(tǒng)推進。為此，將成立全國電力行業(yè)文化建設(shè)指導(dǎo)委員會，逐步構(gòu)建中電聯(lián)統(tǒng)籌抓、全行業(yè)一起抓、各企業(yè)具體抓，上下互通、左右聯(lián)動、整體運作和協(xié)調(diào)發(fā)展的工作格局和長效運行機制。

13、建立正常的資金渠道，不斷加大電力行業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。隨著電力行業(yè)、企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高，要有比例地逐年增加對電力行業(yè)文化的物質(zhì)投入。在條件具備時，可適時設(shè)立全國電力行業(yè)文化建設(shè)基金，由此確保行業(yè)文化建設(shè)活動有正常、合理的資金開支渠道，不斷加大行業(yè)文化建設(shè)的資金支持力度，不斷改善行業(yè)文化建設(shè)的工作環(huán)境和手段，逐漸提升行業(yè)文化建設(shè)的科技含量。

14、深化電力行業(yè)文化理論研究，有效推進電力行業(yè)文化建設(shè)實踐。行業(yè)文化建設(shè)在國內(nèi)還是一項新任務(wù)、新課題，所以要發(fā)揮中國電力思想政治工作研究會（中國電力企業(yè)文化促進委員會）等各級電力研究會的作用，大力加強行業(yè)文化建設(shè)的理論研究。特別是，要進一步加強行業(yè)文化調(diào)研，深化電力行業(yè)核心價值體系建設(shè)與轉(zhuǎn)化的研究，認真探索電力行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的理論體系、操作方法和客觀規(guī)律，使行業(yè)文化真正成為電力行業(yè)的核心競爭力和軟實力。

15、積極開展行業(yè)文化交流，不斷提升電力行業(yè)文化建設(shè)水平。行業(yè)文化和企業(yè)文化是一個開放的系統(tǒng)，只有及時地吸收和接納其它優(yōu)秀文化，才能保持其先進性。因此，必須堅持借鑒、吸引和繼承、創(chuàng)新的方針，躋身于國內(nèi)國際行業(yè)文化和企業(yè)文化建設(shè)實踐的最前沿，大力開展交流考察活動，由此更好地推動電力行業(yè)與企業(yè)文化實踐。

16、開展行業(yè)文化專業(yè)培訓(xùn)，建設(shè)高素質(zhì)的行業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍。行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)具有的很強的理論性和專業(yè)性，要求我們必須組織開展多種形式的專業(yè)培訓(xùn)，由此自上而下建設(shè)一支面向21世紀(jì)的品位高、觀念新、素質(zhì)全、能力強的專兼結(jié)合的行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)工作者隊伍，以適應(yīng)新形勢下行業(yè)與企業(yè)文化建設(shè)的需要。

第三篇：中國電力企業(yè)聯(lián)合會單位會員入會申請書-四川電力企業(yè)協(xié)會

四川省電力企業(yè)協(xié)會單位會員入會申請

四川省電力企業(yè)協(xié)會：

根據(jù)《四川省電力企業(yè)協(xié)會章程》和《單位會員管理辦法》有關(guān)規(guī)定，我單位自愿申請加入四川省電力企業(yè)協(xié)會。我們將遵守章程，執(zhí)行決議，履行會員義務(wù)，承擔(dān)委托的工作，按期繳納會費。在此基礎(chǔ)上正確行使并充分享受四川省電力企業(yè)協(xié)會賦予單位會員的各項權(quán)利，促進企業(yè)的發(fā)展和進步，為四川省電力企業(yè)協(xié)會這個大家庭及全國電力行業(yè)的繁榮做出貢獻。

請審核批準(zhǔn)。

申請單位：（公章）

****年**月**日

第四篇：把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律認清發(fā)展階段特征-中國電力企業(yè)聯(lián)合會

把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展

——翟若愚在集團公司2009年三季度經(jīng)濟活動分析暨扭虧增盈再動員會議上的講話

這次會議是在集團公司發(fā)展的關(guān)鍵時刻和完成全年“三大目標(biāo)”的沖刺階段召開的一次非常重要的會議，既是三季度經(jīng)濟活動分析會，也是扭虧增盈再動員會。會議的主要任務(wù)是，傳達貫徹胡錦濤總書記考察大唐東營風(fēng)電場重要指示精神，全面總結(jié)前三季度工作，科學(xué)分析當(dāng)前形勢和任務(wù)，查找工作差距和不足，部署四季度重點工作，進一步統(tǒng)一思想、提高認識，鼓舞士氣、堅定信心，為實現(xiàn)全年工作目標(biāo)而努力奮斗。

一、前三季度的主要工作和成果

今年以來，國際金融危機繼續(xù)擴散蔓延，世界經(jīng)濟陷入衰退，對我國經(jīng)濟增長造成嚴(yán)重影響。全社會用電需求持續(xù)下滑，發(fā)電設(shè)備利用率大幅下降。與此同時，電煤價格在去年大幅度上漲的基礎(chǔ)上又進一步提高，對發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營造成了前所未有的困難。加上去年大幅虧損造成的壓力，發(fā)電企業(yè)進入了歷史上最為困難的時期。

9個多月來，面對異常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和八萬多員工戮力同心，攻堅克難，以開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，全面貫徹黨中央保增長、擴內(nèi)需、調(diào)結(jié)構(gòu)等一系列方針政策，認真落實工作會議確定的“1、2、3”工作思路和“攻堅年”的總體要求，以扭虧增盈和防控風(fēng)險兩項工作為重點，積極推進各項工作，主動順應(yīng)新形勢、新情況，積極應(yīng)對新問題、新困難，采取各項有效措施，繼續(xù)保持了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定局面。項目建設(shè)有序推進，結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐加快，安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)，節(jié)能減排成效顯著，各種風(fēng)險得到控制，經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

扭虧增盈成效明顯。虧損面較大、虧損額較高是困擾經(jīng)營工作的首要問題，扭虧增盈是今年集團公司兩項重點工作之一。面對電力需求下降和電煤價格繼續(xù)上漲的雙重壓力，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不氣餒、不懈怠，振奮精神、積極應(yīng)對，從增發(fā)電量和控制發(fā)電成本兩方面全力以赴狠抓增收節(jié)支。三級責(zé)任主體普遍加強了經(jīng)濟活動分析，針對具體問題及時提出對策和措施。集團公司和各分子公司加強了對增收潛力較大和虧損嚴(yán)重的重點企業(yè)的檢查指導(dǎo)，及時提出工作建議和要求。各發(fā)電企業(yè)千方百計控煤價、增電量，降成本、減虧損。1-9月份，集團公司發(fā)電量增長繼續(xù)保持良好勢頭，同比增長8.07%，比全國平均增速高出6.17個百分點；營業(yè)收入同比增長28.70%；從4月份開始實現(xiàn)了當(dāng)月盈利，結(jié)束了連續(xù)14個月虧損的局面，累計實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元。

經(jīng)營風(fēng)險得到有效控制。防控風(fēng)險是今年的另一項重點工作。為有效應(yīng)對國際金融危機的影響，集團公司進一步加大了風(fēng)險防控力度，開展了風(fēng)險評估工作，建立了集團公司風(fēng)險庫；進一步建全了風(fēng)險防控體系，完善了內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)；強化了全面風(fēng)險管理，開展了相關(guān)調(diào)研工作，編制了全面風(fēng)險管理體系建設(shè)規(guī)劃；啟動了二級責(zé)任主體全面風(fēng)險管理試點工作，為建立覆蓋集團公司三級管理體系的全面風(fēng)險管理體系奠定了基礎(chǔ)。進一步加大了對經(jīng)營及財務(wù)指標(biāo)監(jiān)控的力度和分析的深度，加強了對重點企業(yè)、重點指標(biāo)的分類指導(dǎo)，取得了明顯成效。進一步加強了資金管理和運作，合理調(diào)度資金，拓寬融資渠道，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，啟動了困難企業(yè)的借款重組，以同期最低票面利率完成了集團公司2009年中期票據(jù)的發(fā)行工作。目前集團公司現(xiàn)金流充足，流動性較好，資產(chǎn)負債率攀升趨勢得到有效控制，1-9月份，在新增裝機容量1015.79萬千瓦的情況下，資產(chǎn)負債率僅上升了0.61個百分點，財務(wù)風(fēng)險總體上處于可控狀態(tài)。以落實國家審計署審計決定為契機，針對經(jīng)營管理中的不規(guī)范行為制定了整改方案，提出了整改措施，按時完成了整改工作。系統(tǒng)各企業(yè)經(jīng)營管理行為得到進一步規(guī)范，依法經(jīng)營水平、風(fēng)險防控意識和能力得到進一步提高。

項目建設(shè)有序推進。根據(jù)電力需求增長放緩、市場風(fēng)險加大和資金緊張的狀況，積極調(diào)整投資策略，根據(jù)效益預(yù)期、風(fēng)險等級和進展情況，對電源項目采取有保有壓的策略，嚴(yán)格控制投資規(guī)模，1－9月份固定資產(chǎn)投資規(guī)模同比減少48.5億元。對于有限的資金，嚴(yán)格把握投資方向，有效控制投資節(jié)奏，優(yōu)先保證接近投產(chǎn)項目、新能源、可再生能源項目以及煤炭產(chǎn)業(yè)的資金需求，確保了在建和計劃投產(chǎn)項目的建設(shè)進度。多倫煤化工項目建設(shè)進展順利，克什克騰煤制天然氣、鄂爾多斯鋁硅鈦等一批多種產(chǎn)業(yè)項目經(jīng)核準(zhǔn)已開工建設(shè)，孔兌溝煤礦、阜新煤制天然氣等一批煤炭、煤化工項目前工作積極推進，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新的進展。

節(jié)能減排成效顯著。電力需求下降導(dǎo)致大批火電機組低負荷運行，進一步增加了節(jié)能減排工作的難度。集團公司從提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)和扭虧增盈的高度出發(fā)，加大設(shè)備綜合治理力度，建立健全節(jié)能減排監(jiān)測體系、統(tǒng)計體系和考核體系，強化能耗及排放指標(biāo)的調(diào)度與管理，重點強化了對“千家企業(yè)”和指標(biāo)差距較大企業(yè)的監(jiān)控與指導(dǎo)，節(jié)能減排工作取得了新的成效。1-9月份，集團公司供電煤耗同比降低7.43克/千瓦時；發(fā)電廠用電率同比降低0.41個百分點；單位火力發(fā)電新鮮水取水量達到國家標(biāo)準(zhǔn)；單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率同比分別下降了0.13、102、0.57、0.30克/千瓦時，達到了國內(nèi)先進水平。粉煤灰、脫硫石膏綜合利用率分別比2008年末分別提高了3.9和11個百分點。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。電網(wǎng)負荷過低、機組啟停調(diào)整頻繁，重點電煤合同遲遲未簽、電煤供應(yīng)失去基本保證，使今年的安全生產(chǎn)工作面臨著新的挑戰(zhàn)。夏季用電高峰期部分電網(wǎng)負荷連創(chuàng)新高，電煤供應(yīng)矛盾進一步加劇。國慶保電涉及面廣、任務(wù)艱巨，為安全生產(chǎn)提出了更高的要求。對此，集團公司認真開展了安全生產(chǎn)“三項行動”，加強安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理；精心組織了“安全生產(chǎn)月活動”，強化安全意識、提升安全素質(zhì)。堅持從基層、基礎(chǔ)、基本功抓起，加強班組管理，進一步夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；從確保國慶期間安全可靠供電出發(fā)，完善預(yù)案，強化演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件能力，安全生產(chǎn)水平得到新的提高。1-9月份，集團公司系統(tǒng)共發(fā)生機組非計劃停運58次，同比減少了27次；非計劃停運累計3893小時，同比減少了333小時；完成機組等效可用系數(shù)94.52%，同比提高了0.9個百分點；沒有發(fā)生重傷及以上人身事故和重大及以上設(shè)備事故，繼續(xù)保持了安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。經(jīng)過全系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，圓滿完成了國慶期間的保電和安保工作，做到了生產(chǎn)安全、信息暢通、隊伍穩(wěn)定、秩序良好。

體制機制更加完善。為進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)和區(qū)域布局，完善集團化管理體制，增強防控風(fēng)險能力，今年以來集團公司加快了資產(chǎn)整合步伐。通過對境外資產(chǎn)的整合，強化了對海外投資、貿(mào)易的統(tǒng)一管理，增強了海外公司的實力，為集團公司更加廣泛地開展境外業(yè)務(wù)奠定了基礎(chǔ)。通過整合國內(nèi)資產(chǎn)先后成立了山東發(fā)電有限公司、煤業(yè)有限公司、新能源有限公司、遼寧分公司、廣東分公司和能源化工公司。幾個月來的實踐證明，這些新組建的公司充分發(fā)揮了在內(nèi)部管理上承上啟下，在外部發(fā)展上開疆?dāng)U土的作用，密切了與地方政府的聯(lián)系，增強了集團公司在該區(qū)域的整體實力和影響力。新能源和多種產(chǎn)業(yè)的整合，極大地提高了集團公司各相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)化管理水平和規(guī)模效益。通過資產(chǎn)整合和新公司的組建，使集團公司的戰(zhàn)略布局更加科學(xué)，戰(zhàn)略方向更加清晰，也提高了決策效率，降低了管理和運營成本，為防范風(fēng)險提供了有效的體制保障。

學(xué)習(xí)實踐活動成果豐碩。按照中央的要求和國務(wù)院國資委黨委的統(tǒng)一部署，集團公司從3月上旬開始，集中時間、集中精力在全系統(tǒng)黨員中開展了深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動。系統(tǒng)各級黨組織按照集團公司黨組要求，嚴(yán)格遵循學(xué)習(xí)實踐活動的指導(dǎo)思想、主要原則、目標(biāo)要求和方法步驟，牢牢把握總體要求，緊緊圍繞活動主題，高起點謀劃，高標(biāo)準(zhǔn)推進。領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層、深入一線，深入開展專題調(diào)研活動，撰寫了專題調(diào)研報告；各級領(lǐng)導(dǎo)班子總結(jié)經(jīng)驗、查擺問題，形成了分析檢查報告；對查出的問題通過梳理匯總為30個整改事項，明確了整改責(zé)任，制定了整改方案。為檢驗整改情況，鞏固和擴大活動成果，集團公司黨組成員分別帶隊，深入各分、子公司和基層企業(yè)，深入生產(chǎn)一線，掌握企業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、扭虧增盈、隊伍建設(shè)等一手資料，幫助基層企業(yè)分析和解決在促進科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新體制機制等方面存在的問題和職工群眾關(guān)心的熱點、難點問題。幾個月來，各項整改工作扎實推進，部分項目已經(jīng)取得階段性成果。富有成效的整改工作為集團公司的科學(xué)發(fā)展樹立了新目標(biāo)、鋪就了新道路，提供了新保障、奠定了新基礎(chǔ)。

進軍世界500強工作扎實推進。集團公司加強了對進軍世界500強工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機構(gòu)，及時召開了專題研討會，制定并細化了增收方案，分解下達了增收項目和增收目標(biāo)，明確了各部門、各單位的職責(zé)和任務(wù)，制定了相關(guān)獎勵辦法。集團公司每月召開專題會議對增收情況進行分析，及時解決增收工作中遇到的實際問題。燃料系統(tǒng)還自我加壓，主動提出提高增收指標(biāo)。本部各部門與各分、子公司群策群力、密切配合，推進增收項目，開辟增收渠道，落實增收措施，取得了初步成效，尤其是多種產(chǎn)業(yè)增收明顯。1-9月份，集團公司營業(yè)收入增幅達到28.70%，其中多種產(chǎn)業(yè)增幅173.04%。

二、把握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，認清發(fā)展階段特征，積極應(yīng)對當(dāng)前困難，實現(xiàn)又好又快發(fā)展

去年以來，受國際金融危機影響，我國經(jīng)濟增長速度減緩，全社會用電量大幅度下滑，發(fā)電量出現(xiàn)了連續(xù)14個月的負增長。今年6月份以來，雖然扭轉(zhuǎn)了負增長的局面，但增幅較小，1-9月份僅增長1.4%。與此同時，發(fā)電裝機容量繼續(xù)保持較快增長，1-9月全國投產(chǎn)機組4911.53萬千瓦，預(yù)計全年將新增機組8000萬千瓦左右，增幅超過10%。發(fā)電量增長低于裝機容量增長導(dǎo)致設(shè)備利用小時下降，1-9月利用小時為3352小時，同比減少283小時；火電為3515小時，同比減少284小時。發(fā)電能力處于相對富余狀態(tài)，導(dǎo)致市場競爭不斷加劇，經(jīng)營壓力不斷增加。特別是電煤價格在去年大幅上漲的基礎(chǔ)上繼續(xù)上漲，使發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營困難和各種風(fēng)險進一步加大。今年前9個月集團公司雖然扭轉(zhuǎn)了去年嚴(yán)重虧損的局面，但盈利能力仍然不強，整體形勢依然非常嚴(yán)峻。

面對當(dāng)前的電力供需形勢，社會上對近幾年發(fā)電企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一些不同的看法，集團公司內(nèi)部可能也會有一些不同的認識。在這種情況下，集團公司還要不要發(fā)展，能不能發(fā)展，實現(xiàn)什么樣的發(fā)展，是我們必須認真對待的一個重大問題。要科學(xué)回答這個問題，必須站在科學(xué)發(fā)展觀的高度，立足于我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，從電力工業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，認清企業(yè)所處發(fā)展階段的特征，對當(dāng)前存在的困難及成因進行全面分析，才能得出正確的結(jié)論。

我們在今年的學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，進一步認識到發(fā)電企業(yè)的發(fā)展既要遵循企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律，也要遵循電力工業(yè)發(fā)展的行業(yè)規(guī)律，我在講黨課中對這些規(guī)律進行了歸納和概括，并在系統(tǒng)內(nèi)形成了共識。

一是適度超前發(fā)展的規(guī)律，電力工業(yè)必須適度超前于國民經(jīng)濟的發(fā)展。二是必須與資源環(huán)境相協(xié)調(diào)的發(fā)展規(guī)律，電力工業(yè)的發(fā)展受到資源條件和環(huán)境的制約，不能超出資源環(huán)境的承受能力。三是以外延發(fā)展為主的規(guī)律，增加發(fā)電能力主要通過擴大裝機規(guī)模來實現(xiàn)。四是依靠科技進步推動發(fā)展的規(guī)律，沒有能源技術(shù)的重大突破，傳統(tǒng)發(fā)電機組的效率不可能大幅度提高，也不可能有新能源發(fā)電的大發(fā)展。五是價格不完全由市場決定的規(guī)律，電力既具有商品的共同屬性，又具有社會公用性和公益性；其價格既要反映成本和供求關(guān)系，但又不能完全由市場來決定。最近經(jīng)過進一步思考，覺得還有一條規(guī)律，就是安全第一的規(guī)律。安全第一是各種生產(chǎn)活動都必須遵循的原則，但安全在電力生產(chǎn)中的地位和作用遠高于其他產(chǎn)業(yè)。因為重大電力安全事故不僅會給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟損失，威脅職工生命財產(chǎn)安全，而且會波及到全社會，甚至造成社會的災(zāi)難。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，對電力的依賴性越來越強，電力事故造成的影響也越來越大。因此，電力企業(yè)必須堅持安全第一的方針。

上述6條規(guī)律是電力工業(yè)特有的發(fā)展規(guī)律。用這些規(guī)律審視集團公司近7年的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)說集團公司的發(fā)展完全符合科學(xué)發(fā)展觀的精神，體現(xiàn)了全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的要求。

集團公司組建以來，始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，認真執(zhí)行國家宏觀調(diào)控政策和能源發(fā)展戰(zhàn)略，認真踐行“提供清潔電力、點亮美好生活”的企業(yè)使命，把提高發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟效益放在突出地位，在創(chuàng)造“大唐速度”的同時打造“大唐質(zhì)量”，始終保持了又好又快的發(fā)展態(tài)勢，實現(xiàn)了發(fā)展速度與質(zhì)量的統(tǒng)一，規(guī)模與效益的統(tǒng)一，促進了企業(yè)與經(jīng)濟、環(huán)境、社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，不僅改變了組建之初的“三多三少”局面（即：在電廠分布上，中西部地區(qū)多，沿海發(fā)達地區(qū)少；在機組結(jié)構(gòu)上，老小機組和空殼電廠多，大機組少；在盈利能力上，無電價的全資電廠多，有合理電價的機組少），而且創(chuàng)造了發(fā)展速度最快、結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)、裝備水平最好、能耗降幅最大這“四個之最”，奠定了在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢地位和可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

一是發(fā)展速度最快。集團公司用四年時間實現(xiàn)了規(guī)模和效益翻一番、再造一個大唐的目標(biāo)；到今年9月底,發(fā)電裝機容量從組建之初的2384.75萬千瓦增加到9287.89萬千瓦，為組建時的3.89倍。成為亞洲最大的發(fā)電企業(yè)，是國內(nèi)發(fā)展速度最快的發(fā)電集團。

二是結(jié)構(gòu)調(diào)整最優(yōu)。集團公司水電裝機容量從組建時的271萬千瓦增加到到1403.82萬千瓦，是組建時的5.18倍，并建成了國內(nèi)第二大在役水電站——龍灘水電站（490萬千瓦）；風(fēng)電從無到有，裝機容量達到236.03萬千瓦，增長速度居五大發(fā)電集團第一，并建成了世界第一大風(fēng)電場——赤峰賽罕壩風(fēng)電場（67萬千瓦）；亞洲第一個且單機容量最大的上海東大橋海上風(fēng)電項目今年9月份第一批機組投產(chǎn)發(fā)電；核電、生物質(zhì)能和太陽能發(fā)電均實現(xiàn)了“零”的突破，清潔能源和可再生能源所占比重由組建時的11.37%提高到了17.69%。資產(chǎn)分布由14個省區(qū)市擴大到28個省區(qū)市,填補了所有沿海發(fā)達地區(qū)的空白。

三是裝備水平最好。60萬千瓦及以上等級火電機組由組建時的2臺增加到56臺，占火電機組的比例由組建時的5.68%提高到44.48%，機組臺數(shù)和所占比重均居五大發(fā)電集團第一；純凝火電機組單機容量由組建時的17.89萬千瓦提高到35.47萬千瓦，比組建時提高了近一倍，居五大發(fā)電集團第一；熱電聯(lián)產(chǎn)機組由組建時的360.2萬千瓦增加到2041.4萬千瓦，增長了4.67倍。

四是能耗降幅最大。供電煤耗從組建時的371.18克/千瓦時下降到330.23克/千瓦時，累計降低了40.95克/千瓦時，累計降幅居國內(nèi)同行業(yè)第一。脫硫機組容量由組建時的25萬千瓦猛增到6776萬千瓦，增長了270倍，火電機組脫硫裝備率超過88％，到今年年底，除列入關(guān)停計劃的機組外，脫硫裝備率將達到100%。脫硝機組從組建時的空白增加到700萬千瓦，在建脫硝機組容量約1000萬千瓦。單位火力發(fā)電量煙塵、廢水、二氧化硫、氮氧化物排放率分別比組建時下降了84%、83%、82%、50%，污染物排放控制總體處于國內(nèi)先進水平。

這“四個之最”是集團公司快速發(fā)展的主要成果，也是我們積極落實科學(xué)發(fā)展觀，自覺遵循企業(yè)發(fā)展一般規(guī)律和電力工業(yè)發(fā)展特殊規(guī)律的集中體現(xiàn)。發(fā)電企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，不僅要充分認識電力工業(yè)發(fā)展的特殊規(guī)律，而且要認清本企業(yè)所處發(fā)展階段的基本特征。集團公司組建以來的7年，在戰(zhàn)略上分屬于兩個階段，前三年是創(chuàng)業(yè)階段，后四年是快速持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展階段，但總體上均處于快速發(fā)展時期。電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律決定了處于這個時期的企業(yè)具有明顯的階段性特征。一是投資規(guī)模大。電力產(chǎn)業(yè)資金密集，快速發(fā)展需要巨額資金作支撐。二是資產(chǎn)負債率高。電力產(chǎn)業(yè)除了資金密集型特點外，項目資本金比例也比較低，負債規(guī)模必然大于一般產(chǎn)業(yè)，快速發(fā)展必然推動資產(chǎn)負債率攀升。三是回報周期長。電力項目的回報周期一般在15年以上，建設(shè)期只有投入，不會產(chǎn)生效益；項目投產(chǎn)初期由于還貸壓力大、財務(wù)費用高，往往效益也較低；項目盈利的黃金時期是在投產(chǎn)三、五年之后，所以在建規(guī)模大、新投產(chǎn)項目多必然影響企業(yè)近期的盈利能力。四是安全風(fēng)險大。在建規(guī)模大，增加了施工組織和管理的難度；加上大機組的投入和新技術(shù)的應(yīng)用，對干部和員工都提出了更高的要求，這些因素都會增加安全風(fēng)險。

上述四個特征是電力工業(yè)發(fā)展規(guī)律在電力企業(yè)快速發(fā)展時期的必然反映，具有普遍性。從中可以看到，發(fā)電企業(yè)的快速發(fā)展時期是一個工作異常繁重的時期，是一個盈利能力相對較弱的時期，也是一個經(jīng)營風(fēng)險和安全風(fēng)險較大的時期。但這個時期又是企業(yè)發(fā)展過程中一個必經(jīng)的、不可逾越的階段，不承擔(dān)快速發(fā)展帶來的艱難和風(fēng)險，就不會迎來企業(yè)盈利的黃金時代。就集團公司來說，如果沒有近7年的快速發(fā)展，就不可能解決組建時的“三多三少”問題，就不會創(chuàng)造出今天的“四個之最”，也不可能開創(chuàng)更加美好的未來。

既然企業(yè)快速發(fā)展時期的盈利能力不強、風(fēng)險較大，但又不可逾越，那么既要保持快速發(fā)展，又要嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，就是我們必須積極面對、妥善處理的重大問題。解決好這個問題，關(guān)鍵是要處理好幾個重要關(guān)系。

一是規(guī)模與效益的關(guān)系。投資規(guī)模大帶來的資金不足和資產(chǎn)負債率高的問題，說到底是企業(yè)盈利能力不強的問題。只要盈利能力強，經(jīng)濟效益高，就會有較高的商業(yè)信用，就能化解資金供需矛盾，就能避免經(jīng)營風(fēng)險。所以，必須把擴大裝機規(guī)模和提高經(jīng)濟效益有機地統(tǒng)一起來，規(guī)模的擴張要有利于增強盈利能力，通過盈利能力的增強推動企業(yè)的進一步發(fā)展，使之形成一個良性循環(huán)。在審視發(fā)展項目的經(jīng)濟效益時還要有辯證的眼光，既要看到當(dāng)期效益，也要看到長遠效益；不能不顧當(dāng)前效益地盲目發(fā)展，也不能只顧當(dāng)前利益而忽視企業(yè)的長遠利益。

二是速度與質(zhì)量的關(guān)系。要提高企業(yè)的競爭能力，使之在市場競爭中立于不敗之地，必須保持較快的發(fā)展速度；但發(fā)展速度必須服從于發(fā)展質(zhì)量，速度必須以質(zhì)量為前提。沒有質(zhì)量的速度不僅沒有意義，而且會造成企業(yè)和社會資源的浪費，增加企業(yè)的負擔(dān)和風(fēng)險；而只講質(zhì)量，沒有適當(dāng)?shù)乃俣龋瑒t會坐失良機、喪失發(fā)展機遇。所以，要把兩者有機結(jié)合起來，堅持在發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在調(diào)整結(jié)構(gòu)中進一步加快發(fā)展，在不斷提高發(fā)展質(zhì)量的前提下，保持較快的發(fā)展速度，這才是又好又快的發(fā)展。

三是做大與做強的關(guān)系。大與強具有不可分割的內(nèi)在聯(lián)系，不能把二者對立起來。企業(yè)規(guī)模大固然不一定強，但企業(yè)要真正做強卻必須具有一定規(guī)模。作為屬于裝置性產(chǎn)業(yè)的發(fā)電企業(yè)要做強，更是必須以較大規(guī)模為基礎(chǔ)。一個市場份額無足輕重、沒有影響力的發(fā)電企業(yè)，資金利潤率再高，也很難稱得上強。從這個意義上說，發(fā)電企業(yè)做強的基礎(chǔ)是做大，沒有較大規(guī)模就沒有帶動力和影響力。做強是目標(biāo)，不強就沒有核心競爭力，做大歸根結(jié)底是為了做強。在做大的同時注重做強，不斷提高核心競爭力，才能真正成為具有影響力、帶動力和國際競爭力的優(yōu)勢企業(yè)。

只要我們妥善處理好上述三個重要關(guān)系，就一定能夠有效防控快速發(fā)展時期的各種潛在風(fēng)險，繼續(xù)推進集團公司又好又快發(fā)展。

當(dāng)前集團公司正處于組建以來最困難的時期，集中表現(xiàn)為整體盈利能力不強，虧損面較大。這主要是由于外部市場環(huán)境變化造成的，與發(fā)展速度并沒有必然聯(lián)系。如果不發(fā)展或發(fā)展慢，可能面臨的困難更大、問題更多。這個觀點可以從集團公司組建以來的經(jīng)營情況中得到印證。集團公司前五年規(guī)模與效益始終保持同步增長，發(fā)電量、銷售收入、上繳稅收、實現(xiàn)利潤和勞動生產(chǎn)率這些重要指標(biāo)均保持了年均20%以上的增幅。只是到去年，國際金融危機爆發(fā)，對我國的影響逐步加大，電力市場發(fā)生逆轉(zhuǎn)，全社會用電量增長持續(xù)大幅回落；同時電煤價格持續(xù)大幅上漲，上網(wǎng)電價又不能同步上調(diào)，才導(dǎo)致集團公司出現(xiàn)前所未有的整體性虧損。今年6月份開始，電力市場出現(xiàn)轉(zhuǎn)機，結(jié)束了持續(xù)14個月的全社會用電負增長局面，集團公司實現(xiàn)了扭虧為盈。1-9月份，實現(xiàn)利潤8.36億元，同比減虧54.67億元，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯好轉(zhuǎn)的趨勢。相信隨著宏觀經(jīng)濟形勢的進一步好轉(zhuǎn)，集團公司的盈利能力將逐步增強。

目前全球經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)，但不確定性因素仍然很多；我國經(jīng)濟回升向好的趨勢得到鞏固，全年“保八”已經(jīng)沒有懸念，正確處理好經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展、調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和管理好通脹的關(guān)系成為宏觀調(diào)控的重點。預(yù)計四季度全社會用電量將保持平穩(wěn)增長，但受基數(shù)較低和裝機增長較快等因素影響，發(fā)電量和設(shè)備利用小時數(shù)大幅增長的可能性不大。特別是電煤價格居高不下，進一步加劇了經(jīng)營困難。由于冬季供暖儲煤、小煤礦整合及煤炭行業(yè)限產(chǎn)保價等因素的影響，電煤價格仍存在繼續(xù)上漲的可能，集團公司面臨的經(jīng)營形勢依然十分嚴(yán)峻。但從全局和長遠來看，我國經(jīng)濟仍將保持持續(xù)快速發(fā)展，電力工業(yè)仍有較大發(fā)展空間，電價形成機制將逐步走向科學(xué)、規(guī)范，電煤價格也不可能永遠只漲不跌。特別是隨著還貸高峰期的度過，集團公司的發(fā)展必將越來越好。

總之，發(fā)展才是硬道理。沒有組建以來的快速發(fā)展，就不可能改變“三多三少”的局面；不經(jīng)歷艱難的快速發(fā)展過程，就難以為今后的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。我們要有戰(zhàn)略眼光，要有超前思維意識，要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，要提高駕馭全局和復(fù)雜局面的能力。面對當(dāng)前的困難和問題，必須保持清醒的頭腦，既不能大驚小怪，喪失信心，因為這主要是由于外部環(huán)境影響而產(chǎn)生的暫時現(xiàn)象；但也不能麻木不仁，盲目樂觀，而必須妥善處置、積極應(yīng)對。概括地說，就是要進一步堅定發(fā)展信心，繼續(xù)把集團公司做大做強；同時要妥善應(yīng)對各種困難，嚴(yán)格防控各種風(fēng)險，確保集團公司在科學(xué)發(fā)展的道路上繼續(xù)闊步前進。

三、四季度重點工作

盤點9個多月的工作，成績很大，來之不易。“三大目標(biāo)”中，裝機容量翻兩番和提前一年完成節(jié)能減排任務(wù)現(xiàn)在看來應(yīng)該沒有什么問題，但是經(jīng)營上的困難仍然很大，雖然實現(xiàn)了整體扭虧為盈，但盈利的基礎(chǔ)還很不穩(wěn)固，9月份與8月份相比，實現(xiàn)利潤大幅減少，搞不好仍有返虧的可能。發(fā)電量和營業(yè)收入兩大指標(biāo)完成情況滯后于時間進度。因此，四季度的任務(wù)非常艱巨。全系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工要以胡錦濤總書記四次考察大唐為動力，要認識到總書記四次到大唐考察，是對大唐全體員工巨大的鼓舞和鞭策，是對大唐7年來發(fā)展的充分肯定。總書記的講話，不僅對大唐的發(fā)展乃至對整個電力工業(yè)的發(fā)展指明了方向，具有極其重要的指導(dǎo)意義。我們要化鼓舞為動力，進一步增強責(zé)任感和使命感，從搶抓世界新一輪能源革命先機的高度，加強技術(shù)創(chuàng)新，降低運營成本，加快新能源和可再生能源的發(fā)展，把總書記的要求變成我們的實際行動。同時要認真做好當(dāng)前的工作，堅定信心，奮發(fā)努力，以提高經(jīng)濟效益為中心，把扭虧增盈作為重中之重，確保全年“三大目標(biāo)”的圓滿實現(xiàn)，以優(yōu)異的成績報答總書記對大唐的親切關(guān)懷和殷切希望。

四季度的工作重點可以概括為“三句話27個字”，即：增電量，降成本，提效益；降煤耗，減排放，保任務(wù)；拓市場，增收入，達目標(biāo)。

增電量，降成本，提效益。就是要以增加發(fā)電供熱收入、降低燃料成本、壓縮各種費用為重點，多管齊下，精細管理，全面推進增收節(jié)支、扭虧增盈工作，進一步縮小虧損面、提高盈利能力，確保利潤預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)。

一是要全力以赴提高發(fā)電設(shè)備利用小時數(shù)，增加發(fā)電供熱量。要集中精力，集中物力財力把送出工程等影響新機出力的問題盡快解決好，把新機的產(chǎn)能最大限度地發(fā)揮出來；要加強與電網(wǎng)調(diào)度部門的協(xié)調(diào)溝通，要抓住經(jīng)濟回暖的有利時機，在確保計劃電量的前提下，千方百計爭取計劃外電量，做好電量替代和轉(zhuǎn)移工作，充分發(fā)揮大機組消耗低、排放少的優(yōu)勢；要加強設(shè)備的維護與調(diào)整，始終保持設(shè)備安全、經(jīng)濟、健康運行。同時，要充分發(fā)揮集團公司熱電聯(lián)產(chǎn)機組多的優(yōu)勢，有效利用冬季供暖時期和以熱定電的政策，力爭多供熱、多發(fā)電。尤其是設(shè)備利用小時低于區(qū)域平均水平的企業(yè)更要加大工作力度，力爭把前9個月的電量損失補回來。

二是要千方百計降低成本。節(jié)支工作的重點是降低燃料成本。在政府部門“放手”煤價的情況下，要繼續(xù)加強與煤炭企業(yè)的協(xié)調(diào)，在探索與重點煤炭企業(yè)建立中長期合作關(guān)系，構(gòu)建平抑煤價、保障供應(yīng)的長效機制的同時，進一步拓寬采購渠道，實行比質(zhì)比價，力爭電煤價格穩(wěn)中有降；要發(fā)揮集團化整體優(yōu)勢，盡最大可能實現(xiàn)區(qū)域煤炭統(tǒng)一結(jié)算，加強縱向指導(dǎo)、管理和橫向溝通、對比，增強與煤炭企業(yè)議價的話語權(quán)，強化對各發(fā)電企業(yè)煤價的約束控制力；要加強燃料管理，嚴(yán)格燃料入廠煤驗收工作，防范重大利益流失和腐敗現(xiàn)象發(fā)生。要加強與政府部門、電網(wǎng)企業(yè)及熱用戶的協(xié)調(diào)，在加大電熱費回收力度的前提下，切實落實好國家有關(guān)電價政策，盡最大努力減少跨區(qū)送電、優(yōu)惠電價、電熱費拖欠等不利因素對經(jīng)營工作的影響。同時，要嚴(yán)格控制其他可控成本，嚴(yán)格控制預(yù)算外費用和非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)禁在年底巧立名目，突擊發(fā)錢、花錢，最大限度地降低運營成本。

降煤耗，減排放，保任務(wù)。就是要鞏固和擴大節(jié)能減排成果，提高認識，抓住重點，進一步加大工作力度，確保提前完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)。

提前一年完成“十一五”節(jié)能減排任務(wù)的主要指標(biāo)有：供電煤耗330克/千瓦時；與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任狀的20家發(fā)電企業(yè)“十一五”期間節(jié)能量202.2萬噸；除列入關(guān)停計劃的機組外，火電機組脫硫裝備率達到100％；二氧化硫年排放量控制在93.4萬噸以內(nèi)。這其中有的指標(biāo)是國家的要求，有的指標(biāo)是我們的自我加壓。從前三季度的工作看，總體上完成這些指標(biāo)的情況較好，但也還存在一些差距和不確定因素。與國家簽訂“千家企業(yè)”責(zé)任書的20家發(fā)電企業(yè)總體節(jié)能目標(biāo)預(yù)計可以提前一年實現(xiàn)，但有個別企業(yè)提前一年完成自身的節(jié)能目標(biāo)有較大難度；集團公司“十一五”二氧化硫排放總量控制目標(biāo)預(yù)計可以提前一年完成，但由于有1家企業(yè)被國家環(huán)保部通報批評、14家企業(yè)被列入重點關(guān)注對象，這15家企業(yè)如果整改不力遭受處罰，將直接影響國家環(huán)保部對集團公司二氧化硫排放總量的核定。這些問題說明，還有部分企業(yè)對節(jié)能減排工作的意義認識不足、重視不夠、進展不平衡。

系統(tǒng)各企業(yè)要切實增強節(jié)能減排的自覺性和主動性，進一步強化設(shè)備的檢查、維護和治理，始終保持節(jié)能設(shè)備和環(huán)保設(shè)施的持續(xù)投入、可靠運行，始終保持設(shè)備在最經(jīng)濟、最環(huán)保的方式下運行。要充分利用全社會用電量逐漸回升、機組負荷率提高，冬季氣溫低和集中供熱、機組效率高等有利因素，加強設(shè)備調(diào)整和運行調(diào)度，提高系統(tǒng)運行的經(jīng)濟性，確保集團公司節(jié)能目標(biāo)的實現(xiàn)。要進一步加大監(jiān)督、管理與考核力度，高度重視環(huán)保核查、檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改工作，要加強與環(huán)保部門的信息溝通，堅決杜絕被環(huán)保部門通報或懲罰的現(xiàn)象再次發(fā)生。要深化系統(tǒng)內(nèi)及同業(yè)間的對標(biāo)工作，加強對“千家企業(yè)”的檢查指導(dǎo)，查找差距，彌補不足，改進管理，不留死角，確保集團公司節(jié)能減排工作的平衡發(fā)展、整體推進，確保提前一年實現(xiàn)“十一五”節(jié)能減排目標(biāo)。

拓市場，增收入，達目標(biāo)。就是要積極開拓新的增收渠道，全面落實增產(chǎn)增收措施，堅定信念，再接再厲，努力提高營業(yè)收入，確保實現(xiàn)進入世界500強目標(biāo)。

進入世界500強，是今年的“三大目標(biāo)”之一，也是檢驗“攻堅年”總體工作成果的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。我們進軍世界500強，不是一味求大，更不是出于虛榮，而是要利用這一權(quán)威排名，提升“中國大唐”的品牌形象和國際影響力，為集團公司的長遠發(fā)展創(chuàng)造更為有利的環(huán)境，為打造“中國大唐”百年老店奠定基礎(chǔ)。利用世界500強這一全球平臺，也便于實現(xiàn)國際對標(biāo)，查找我們在發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、治理結(jié)構(gòu)、人力資源、研發(fā)創(chuàng)新等方面存在的差距和不足，為集團公司更好更快發(fā)展提供不竭動力。

對于明年世界500強的入圍門檻，在上半年經(jīng)濟活動分析會上已作了詳細的分析。集團公司今年的營業(yè)收入突破這一門檻有難度，但通過我們的努力是完全可以實現(xiàn)的。前三個季度，隨著各種增收措施的落實，集團公司營業(yè)收入呈現(xiàn)出較好的增長勢頭，同比、環(huán)比增幅均有顯著提高。隨著全社會用電量回升以及各種增收措施的進一步落實，營業(yè)收入增幅有進一步提高的潛力，應(yīng)當(dāng)說集團公司今年進入世界500強的希望很大。我在這里再一次強調(diào)，進入世界500強目標(biāo)不變。系統(tǒng)各企業(yè)要上下協(xié)同，全力以赴，一鼓作氣，再接再厲，抓住四季度有利時機，在多供熱、多發(fā)電的基礎(chǔ)上，進一步落實好多種產(chǎn)業(yè)的增收措施，努力開辟新的增收渠道，確保今年進入世界500強目標(biāo)的實現(xiàn)。

在全力以赴做好上述三方面工作的同時，還要努力抓好以下幾項具體工作。

1.繼續(xù)確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面

前三個季度安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定的局面，但也暴露出一些安全隱患和設(shè)備問題，三季度機組非計劃停運累計時間約是整個上半年的1.2倍，必須引起高度重視。同時，進入第四季度，發(fā)電供熱任務(wù)重，在建規(guī)模大，投產(chǎn)機組多，各方面工作千頭萬緒，安全生產(chǎn)面臨著更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；冬季供暖期異常天氣多，極有可能給發(fā)電設(shè)備造成損壞，進一步增加了安全生產(chǎn)的難度。系統(tǒng)各企業(yè)要居安思危、警鐘常鳴，進一步增強風(fēng)險意識和防范意識，針對季節(jié)特點，加強設(shè)備管理，規(guī)范作業(yè)行為，消除安全隱患，確保人身、電網(wǎng)和設(shè)備安全，繼續(xù)保持安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。供暖期即將到來，要抓緊時間對發(fā)電設(shè)備和供暖設(shè)施進行一次全面徹底的檢查、維護和必要的調(diào)試，特別要加強對戶外設(shè)備、設(shè)施防寒防凍措施的檢查，確保不發(fā)生因設(shè)備損壞而導(dǎo)致的機組停運和對外停熱事故。

2.進一步抓緊抓好工程建設(shè)

按目前工程進度，集團公司裝機容量“翻兩番”目標(biāo)在11月上旬即可實現(xiàn)，下一個目標(biāo)就是要沖刺1億千瓦。集團公司本部有關(guān)部門和有關(guān)企業(yè)要密切配合、協(xié)同攻堅，切實解決好電網(wǎng)送出、設(shè)備供應(yīng)等制約項目投產(chǎn)運營的問題，確保這兩個目標(biāo)都能如期實現(xiàn)。

3.抓住機遇做好項目儲備

每一次經(jīng)濟危機都孕育著一場新的技術(shù)革命，每一次經(jīng)濟蕭條的結(jié)束都將迎來新一輪經(jīng)濟增長周期。這次席卷全球的國際金融危機也不例外，一方面政府要采取必要的干預(yù)政策，通過調(diào)整財政和金融政策緩解危機的影響；另一方面，要通過新技術(shù)革命發(fā)展一批新興產(chǎn)業(yè)，以此促進經(jīng)濟增長、擴大就業(yè)、拉動消費，從而擺脫經(jīng)濟危機，進入新一輪經(jīng)濟增長周期。

我們要緊緊抓住當(dāng)前國民經(jīng)濟尚處于回暖期，全社會用電量增長放緩、新上項目困難，行業(yè)預(yù)期收益下降、企業(yè)投資積極性受挫這一時機，拓寬視野，廣泛調(diào)研，積極尋找新的項目，按照國家鼓勵政策，重點儲備一批水電、風(fēng)電項目和火電的上大壓小、西電東送、熱電聯(lián)產(chǎn)、煤電一體化項目，想方設(shè)法擴大對稀缺的煤炭、運力等資源的占有額度。在此基礎(chǔ)上，要把每一個待開發(fā)項目的前期技術(shù)經(jīng)濟研究工作做深、做細、做扎實、做到位，為增強集團公司的可持續(xù)發(fā)展能力，為迎接新一輪經(jīng)濟和電力增長創(chuàng)造條件、做好準(zhǔn)備。

4.抓好多種產(chǎn)業(yè)項目的基建和試生產(chǎn)工作

目前，集團公司有多個多種產(chǎn)業(yè)項目處在緊張的建設(shè)期，部分項目已經(jīng)或即將轉(zhuǎn)入試生產(chǎn)，其中既有煤礦、煤化工等高危行業(yè)的項目，也有粉煤灰生產(chǎn)硅鋁鈦、海運船舶等陌生領(lǐng)域的項目，國家對其安全生產(chǎn)許可、設(shè)計審查、竣工驗收等各個環(huán)節(jié)有許多特殊的要求，而且項目的基建管理、安全管理、運營管理的專業(yè)性極強，要求極嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)極高。有關(guān)企業(yè)要認真加強學(xué)習(xí)，加強管理，不斷提高多種產(chǎn)業(yè)項目基建、生產(chǎn)的本質(zhì)安全水平。要重點抓好多倫煤化工項目的試車工作。三級責(zé)任主體的領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組都要各司其職、各負其責(zé)，加強對試車工作的領(lǐng)導(dǎo)，要重點檢查整套系統(tǒng)是不是具備了試車條件，相關(guān)人員是不是具備了相應(yīng)專業(yè)技能和從業(yè)資質(zhì)，相關(guān)規(guī)程及預(yù)案是不是完備而且有效，相關(guān)安全措施是不是落實到位，要嚴(yán)格把關(guān)，加強督導(dǎo)，確保多倫煤化工試車成功。

5.加快海外項目的開發(fā)力度

國際社會對能源安全的空前重視促進了各種國際能源合作機制的建立，為電力企業(yè)實施“走出去”戰(zhàn)略構(gòu)建了廣闊的交流與合作平臺。集團公司要打造具有較強國際競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力的國際領(lǐng)先能源集團，必須充分利用國際、國內(nèi)兩種資源、兩個市場，抓住機遇，加快推進“走出去”戰(zhàn)略。要在建設(shè)好、運營好現(xiàn)有境外項目，發(fā)展好、鞏固好現(xiàn)有海外項目前期工作的基礎(chǔ)上，進一步加大外經(jīng)貿(mào)合作和境外項目開發(fā)力度，就有關(guān)國家、地區(qū)的資源稟賦、經(jīng)濟發(fā)展、社會現(xiàn)狀、電力需求等方面開展廣泛的調(diào)研，通過分析、比較，做到在發(fā)展區(qū)域上有所選擇，在發(fā)展重點上有所側(cè)重，在合作伙伴上有所甄別，通過深入細致的工作，選擇一批優(yōu)良的境外項目，為集團公司國際化發(fā)展做好充足的項目儲備。

6.繼續(xù)抓好多種產(chǎn)業(yè)的增收工作

多種產(chǎn)業(yè)增收工作對集團公司今年能否進入世界500強具有越來越重要的影響。由于全社會用電量增長放緩限制了主營業(yè)務(wù)收入的增長，要達到預(yù)期的入圍門檻，關(guān)鍵在于多種產(chǎn)業(yè)能否創(chuàng)造更多的收入，必須在多發(fā)電、多供熱，最大限度地增加主營業(yè)務(wù)收入的同時，認真落實多種產(chǎn)業(yè)增收方案。集團公司本部各部門要深入企業(yè)、深入基層，加強對增收工作的檢查和指導(dǎo)；各分、子公司要樹立大局觀，打破局部利益界限，按照集團公司統(tǒng)一部署，進一步加大燃料統(tǒng)一結(jié)算工作力度，并在項目總承包、集中招標(biāo)采購等方面取得實質(zhì)性突破；各專業(yè)公司要在突出主業(yè)的前提下，進一步拓寬業(yè)務(wù)領(lǐng)域，不斷豐富產(chǎn)品和服務(wù)，提高產(chǎn)能和產(chǎn)量；各發(fā)電企業(yè)要充分發(fā)揮企業(yè)所在地的區(qū)位和資源優(yōu)勢，有效延伸上下游產(chǎn)業(yè)鏈，想方設(shè)法開辟新的增收渠道，確保增收目標(biāo)實現(xiàn)。

7.完成好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制工作

集團公司有關(guān)部門要根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動整改報告和上半年經(jīng)濟活動分析會的要求，抓緊做好集團公司第三階段發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制工作。要以胡錦濤總書記考察大唐東營風(fēng)電場的重要講話精神為指導(dǎo)，從集團公司的實際出發(fā)，圍繞“科學(xué)發(fā)展上水平、打造百年大唐”的要求，進一步明確集團公司發(fā)展戰(zhàn)略第三階段的基本思路、原則和實現(xiàn)途徑，進一步明確和細化“兩步走”的階段性目標(biāo)，特別是要細化“第一步”的行動計劃和具體目標(biāo)，把大力發(fā)展新能源和可再生能源，調(diào)整和優(yōu)化結(jié)構(gòu)作為發(fā)展的重中之重，安排好項目，明確奮斗目標(biāo)，繼續(xù)保持集團公司新能源發(fā)展在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。這項工作爭取在11月份完成初稿，12月份的工作務(wù)虛會上征求意見。

此外，要加強對國民經(jīng)濟發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟政策的研究，深化對電力和煤炭市場的分析，在此基礎(chǔ)上認真謀劃明年工作思路，為開好2010年工作務(wù)虛會做好準(zhǔn)備。

前三季度的工作取得了顯著成績，四季度的任務(wù)更加艱巨。扭虧增盈和實現(xiàn)“三大目標(biāo)”已經(jīng)進入關(guān)鍵的沖刺階段，集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子要統(tǒng)一思想，堅定信心，團結(jié)和率領(lǐng)全體員工為創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)全年“三大目標(biāo)”而努力奮斗！

第五篇：中國電力企業(yè)聯(lián)合會專職副理事長魏昭峰致辭

各位來賓、女士們、先生們、朋友們，上午好！

2010中國北京國際清潔能源展覽會暨清潔能源大會和第七屆亞洲風(fēng)能大會暨國際風(fēng)能設(shè)備展覽會，今天，在這里隆重開幕了。首先，請答應(yīng)我代表各主辦單位向出席開幕式的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位佳賓、各參展企業(yè)的代表和清潔能源大會的全體代表，表示熱烈地歡迎和衷心的感謝！

建國六十年來，中國電力產(chǎn)業(yè)的發(fā)展取得了舉世注視的成績，為國民經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻。截至2009年底，中國發(fā)電總裝機容量已達8.74億千瓦，年發(fā)電量到達3.68萬億千瓦時。電網(wǎng)220千伏及以上輸電線路回路長度40萬千米、公用變電容量16.51億千伏安，以500千伏為骨干網(wǎng)架的跨省跨區(qū)域電網(wǎng)和消費大省的省內(nèi)骨網(wǎng)架已基本構(gòu)成，代表世界電網(wǎng)先進技術(shù)的特高壓輸電技術(shù)在中國已實現(xiàn)，中國電網(wǎng)范圍已躍居世界首位。

與此同時，我國清潔能源發(fā)電快速發(fā)展。截至2009年底，中國水電裝機已達1.96億千瓦，總?cè)萘繛槭澜绲谝唬s占全國發(fā)電裝機總?cè)萘康?2.5%；核電裝機容量908萬千瓦，約占總?cè)萘康?%；風(fēng)電裝機容量已連續(xù)三年實現(xiàn)倍增式增長，并網(wǎng)運行容量到達1760萬千瓦，約占總?cè)萘康?%。中國電力為減緩能源資源矛盾，保護全球環(huán)境做出了重要貢獻。

當(dāng)前，世界各國為應(yīng)對天氣變化，能源發(fā)展顯現(xiàn)了清潔化、低碳化、高效化的新趨勢。我國政府提出了“到2020年，非化石能源占一次能源消費比重，要到達15%左右，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值二氧化碳排放比2005年降落40%～45%”的目標(biāo)。

面對新情勢、新挑戰(zhàn)，中國電力行業(yè)將加快轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式，著力調(diào)劑優(yōu)化電力結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展清潔能源和可再生能源發(fā)電，加快堅強智能電網(wǎng)建設(shè)，進一步進步電網(wǎng)優(yōu)化配置資源的能力。堅持勤儉優(yōu)先原則，深進推動節(jié)能減排工作，牢牢依托科技創(chuàng)新，加快推廣低排放、少污染的高效節(jié)能技術(shù)和電力設(shè)備，增進電力發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

中國電力企業(yè)聯(lián)合會是代表全國電力企事業(yè)單位的聯(lián)合組織，電力企業(yè)作為清潔能源發(fā)展的主力軍，全力推動水電和核能、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新型清潔能源發(fā)電的發(fā)展進程，并在電網(wǎng)接進技術(shù)和新能源汽車、電動汽車等方面，也在積極開發(fā)和研究。

女士們、先生們：

本屆展覽會在國內(nèi)外各清潔能源企業(yè)的大力支持下，共有20多個國家和地區(qū)的400多家著名企業(yè)前來參展，展覽面積達23000多平方米。德國、韓國、美國、西班牙、英國和新加坡還組織了龐大的官方展團來華參展，展覽會將全面地反映當(dāng)今世界清潔能源發(fā)展的先進水平。

我相信，通過本次展覽會，將有效增進中國清潔能源的健康發(fā)展，也為國內(nèi)外清潔能源設(shè)備制造企業(yè)開辟市場，獲得供求信息，研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，提供很好的契機。

展覽會同期，我們還將舉行清潔能源大會。會議將邀請權(quán)威機構(gòu)的專家對清潔能源的戰(zhàn)略與遠景進行先容，內(nèi)容包括清潔能源政策與市場、清潔能源投融資、清潔能源與智能電網(wǎng)、風(fēng)電、節(jié)能與資源綜合利用等熱門話題。會議將邀請來自清潔能源領(lǐng)域用戶單位、制造企業(yè)、投融資界和相干政府、研究機構(gòu)等有關(guān)人士共同探討中國清潔能源的發(fā)展大計。