第一篇：公司年度優(yōu)秀員工評選方案

XXXX公司XXXX年度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。

二、評選原則

（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦荆月殬I(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；

（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；

（三）評選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

三、評選范圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。

四、評選名額

（一）公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；

（二）以部門年度績效評定作為年度優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評選傾向于年度績效突出的部門，根據(jù)部門年度績效狀況分配年度優(yōu)秀員工的評選名額。

1、根據(jù)部門年度績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別；

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。

五、評選標(biāo)準(zhǔn) 年度優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

（一）基本條件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）

1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰；

2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；

4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；

5、年度績效考評得分高于部門員工平均得分。

（二）綜合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）

1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠實(shí)守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔(dān)工作任務(wù)；

4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對于工作總是力爭做到最好；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；

8、擅于對自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進(jìn)；

9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；

10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；

11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；

12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

六、評選程序

（一）前期準(zhǔn)備

1、總經(jīng)辦核定公司年度優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

2、總經(jīng)辦根據(jù)部門年度績效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；

3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評選依據(jù)。

（二）推薦和申報(bào)提名人選

1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

（三）匯總提名人選名單并公示

1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；

2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。

（四）確定優(yōu)秀員工人選

1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論；

2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

3、總經(jīng)辦將公司年度優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺進(jìn)行發(fā)布。

（五）表彰和獎勵

1、公司為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司年度總結(jié)會上進(jìn)行表彰；

2、公司會根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位年度優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；

3、獲得年度優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

第二篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

XXX公司各部門優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

為激勵員工的工作積極性，獎勵先進(jìn)，弘揚(yáng)力爭上游，爭當(dāng)先進(jìn)的企業(yè)文化，給所有員工樹立學(xué)習(xí)的榜樣，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，特制定本方案。

二、評選名額（每月評選一次）

銷售精英：1名

服務(wù)精英：1名

技術(shù)能手：1名

二線部門員工：1名

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦方法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個(gè)人推薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

（1）、各部門采取部門推薦的方法，推選出符合標(biāo)準(zhǔn)的人員名單。

（2）、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)市場部，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字。

四、評定標(biāo)準(zhǔn)

以①德（職業(yè)道德)②能（專業(yè)能力）③勤（工作態(tài)度）④績（工作成績）為基本標(biāo)準(zhǔn)。

一般員工評選標(biāo)準(zhǔn)

1、已轉(zhuǎn)正的員工。

2、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違法紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

3、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)一個(gè)月滿勤，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象。

4、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動、熱情友善、服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

5、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

6、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽，積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

7、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，積極主動，努力克服困難出色完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)。

8、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故及處罰記錄。

9、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)。

10、業(yè)務(wù)能力突出，本月業(yè)績在前三名者。優(yōu)秀管理者評選標(biāo)準(zhǔn)

1、有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，受到員工的尊重和信服。

2、溝通組織能力強(qiáng)，以身作則，能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)制度和工作指標(biāo)。

3、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊(duì)能夠發(fā)揮出最佳職能。

4、有較強(qiáng)的分析能力與工作責(zé)任心。

五、評選時(shí)間

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于本月20號前將候選人推薦表報(bào)至行政部，無故推遲或不上報(bào)者將按自動棄權(quán)進(jìn)行處理，所引起的后果將由相關(guān)部門承擔(dān)。

2、精英名單確定后，將提交集團(tuán)進(jìn)行上報(bào)張貼。

六、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則取消當(dāng)事人參與本活動一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)人的認(rèn)同。

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證。

4、評選結(jié)果未宣布之前，禁止泄露。

5、所有獎勵僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。簽署人： XXX 抄送：各部門經(jīng)理

關(guān)鍵詞：積極性

榜樣

民主

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業(yè)績

選拔

投票

評優(yōu)小組

xxxxx有限公司

2015年8月30日

第三篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司優(yōu)秀員工評選方案】

一、目的

為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評選名額

“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。

三、評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，采取班組推薦為主、個(gè)人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2、個(gè)人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)總經(jīng)理辦公室進(jìn)行匯總；經(jīng)公司司務(wù)會議討論確定獲獎名單。

四、參加評選對象、條件、要求 參加評選對象：

在公司任職時(shí)間一年以上的員工（高層干部及部門負(fù)責(zé)人不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守考勤紀(jì)律，連續(xù)2個(gè)月滿勤，請假總天數(shù)少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、喪假除外）。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。優(yōu)選評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對推動產(chǎn)品品質(zhì)管理、成本控制工作做出突出貢獻(xiàn)。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

6、嚴(yán)格遵守質(zhì)量、安全生產(chǎn)等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本工種的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無質(zhì)量安全事故，無違章及處罰記錄。

五、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于1月20日前將候選人推薦表報(bào)到總經(jīng)理辦公室。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：1月21日組織公司高核小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司聯(lián)歡會

六、表彰和獎勵

1、在公司新年聯(lián)歡會上進(jìn)行表彰，獎金800元。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

七、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、主管、班組長等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、所有獎金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

7、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

八、傾斜原則

經(jīng)營一線員工同等條件下優(yōu)先評選。【篇二：公司月度優(yōu)秀員工評選方案】

為加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業(yè)績突出、綜合表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將開展“優(yōu)秀員工”評選活動，具體方案如下。

一、評選原則

堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。

二、評選周期 每月組織一次評選

三、評選范圍

1、凡在本公司入職滿一個(gè)月的員工均可參與月度優(yōu)秀員工評選

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔

四、名額分配

1、以部門為單位組織評選，部門人數(shù)在10人（含）以下，每月可選送2名，部門人數(shù)在10人以上，每月可選送3名

2、人事行政部每月根據(jù)各部門選送的人員，評選出不超過5名優(yōu)秀員工

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

工作業(yè)績——目標(biāo)管理指標(biāo)達(dá)成率100%。

工作質(zhì)量——出色、準(zhǔn)確無任何差錯完成上級布置的任務(wù)。工作技能——具有極豐富的專業(yè)技能，能充分完成本身職責(zé)。工作態(tài)度——工作努力、主動，能較好完成分內(nèi)工作。

團(tuán)隊(duì)合作意識——有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作意識，積極配合他人完成任務(wù)并分享自己的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。工作紀(jì)律——遲到不允許超過2次/月；事假不超過1天/月； 服裝無違規(guī)現(xiàn)象。物品擺放符合規(guī)定

學(xué)習(xí)意識——優(yōu)秀的自我學(xué)習(xí)意識，樂于接受公司安排的各種培訓(xùn)，提高自身的綜合能力。創(chuàng)新能力——工作中銳意求新，經(jīng)常提出新想法、新措施與新的工作方法。責(zé)任感——有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可以放心交付工作。溝通協(xié)調(diào)——善于上下溝通、平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作

六、評估人及注意事項(xiàng)

1、工作業(yè)績由被評估人的直接上級評估，工作質(zhì)量、工作技能、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作意識。

2、團(tuán)隊(duì)合作意識由被評估人平級同事（至少2人）評估，可由被評估人指定人選。

3、工作紀(jì)律由人事行政部評估。

七、評選流程

1、每月5日前各部門主管、經(jīng)理完成部門內(nèi)員工評選，并填寫《優(yōu)秀員工評價(jià)表》報(bào)人事行政部。

2、每月8日前人事行政部完成優(yōu)秀員工評選及《優(yōu)秀員工評價(jià)表》的分析，并將優(yōu)秀員工照片及業(yè)績簡介張貼于公告欄內(nèi)。

【篇三：無錫煙草系統(tǒng)優(yōu)秀員工評選方案】

為鼓勵先進(jìn)、樹立典型、弘揚(yáng)正氣，積極發(fā)揮先進(jìn)典型的激勵、示范和引領(lǐng)作用，進(jìn)一步調(diào)動全體干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)“率先發(fā)展、走在全省前面”的工作熱情，經(jīng)研究，制訂《無錫市煙草專賣局（公司）2012優(yōu)秀員工評選方案》如下：

一、評選類別及評選條件

（一）優(yōu)秀專賣崗位員工

1、評選范圍：

全系統(tǒng)專賣崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）模范遵守國家法律法規(guī)、單位（部門）各項(xiàng)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律；

（2）認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，工作執(zhí)行力強(qiáng)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，在市場凈化、打假破網(wǎng)、內(nèi)部管理監(jiān)督等方面成績突出；

（3）堅(jiān)持依法行政、文明執(zhí)法，完成考核指標(biāo)好，出色完成本職工作任務(wù)，無客戶有效投訴；

（4）刻苦鉆研業(yè)務(wù)，勇于開拓創(chuàng)新，技能水平較高；

（5）愛崗敬業(yè)，奮發(fā)進(jìn)取，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；

（6）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，個(gè)人績效考核名次靠前；（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（二）優(yōu)秀營銷崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)營銷崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件：

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；（2）工作執(zhí)行力強(qiáng)，服從工作安排，認(rèn)真履行職責(zé)，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）對零售戶的溝通及政策宣傳到位，反饋市場信息及時(shí)準(zhǔn)確，客戶滿意度達(dá)90%以上；（4）在績效考核中成績優(yōu)秀且位居前列；

（5）鉆研業(yè)務(wù)，技能突出，取得較高等級職業(yè)技能鑒定資格或在卷煙商品營銷員職業(yè)技能鑒定考試中成績優(yōu)秀；

（6）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；（7）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，個(gè)人績效考核名次靠前；（8）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（三）優(yōu)秀配送崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)物流配送崗位業(yè)務(wù)操作類員工

2、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；

（2）執(zhí)行力強(qiáng)，認(rèn)真履行職責(zé)，服從工作安排，高質(zhì)量完成上級布置的各項(xiàng)任務(wù)，無客戶有效投訴；

（3）主動熱情做好服務(wù)，積極向客戶宣傳行業(yè)及公司的有關(guān)政策，宣傳用品以及工業(yè)企業(yè)宣傳促銷品及時(shí)發(fā)放到位；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，群眾公認(rèn)度高；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，個(gè)人績效考核名次靠前；（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（四）優(yōu)秀綜合崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)綜合事務(wù)類綜合事務(wù)崗員工及機(jī)關(guān)其他綜合崗位的業(yè)務(wù)操作類員工（不含駕駛崗位）

2、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度和本崗位工作紀(jì)律；（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作積極主動、勤奮踏實(shí)，工作業(yè)績突出；（3）服從管理好，服務(wù)他人好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，個(gè)人績效考核名次靠前；（6）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（五）優(yōu)秀駕駛崗位員工

1、評選范圍：全系統(tǒng)駕駛崗位員工（不含專賣、物流配送崗位駕駛員）

2、評選基本條件

（1）嚴(yán)格遵守單位、部門各項(xiàng)規(guī)章制度、交通安全法律法規(guī)、本崗位工作紀(jì)律和規(guī)范；（2）執(zhí)行力強(qiáng)，工作積極主動、勤奮踏實(shí)，業(yè)務(wù)技能高，完成任務(wù)好；（3）服從管理好，服務(wù)態(tài)度好，群眾公認(rèn)度高；

（4）愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，熱愛集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作好；（5）在其他方面取得優(yōu)異成績或作出突出貢獻(xiàn)，個(gè)人績效考核名次靠前；（6）符合《市局（公司）優(yōu)秀駕駛員評定標(biāo)準(zhǔn)》中規(guī)定的其他條件；

（7）切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)效能和廉潔從業(yè)建設(shè)，無違反《員工手冊（明示承諾書）》的行為。

（六）優(yōu)秀干部

1、評選范圍：市、縣兩級中層干部

2、評選基本條件

（1）政治堅(jiān)定。具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義理想和建設(shè)有中國特色社會主義信念。忠實(shí)地執(zhí)行黨的路線、方針和政策，政治上與黨中央保持高度一致。努力踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值 觀，模范遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行管理規(guī)定和省、市局的各項(xiàng)指示決定。

（2）工作勤奮。有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，工作積極主動，在群眾中具有較高威望。勤于思考，既有市場經(jīng)濟(jì)觀念、開拓創(chuàng)新意識，又有很強(qiáng)的組織原則，牢固樹立“兩個(gè)至上”的行業(yè)共同價(jià)值觀，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，全面完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。（3）作風(fēng)扎實(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀以及業(yè)務(wù)技能知識并學(xué)以致用。實(shí)事求是，講求實(shí)效。經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究。發(fā)揚(yáng)民主，能結(jié)合實(shí)際提出問題、分析問題和解決問題。

（4）清正廉潔。廉潔自律，遵紀(jì)守法，率先垂范，以身作則，無違反《員工手冊（明示承諾書）》情況；認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，不斷加強(qiáng)自身作風(fēng)建設(shè)，敢于同各種錯誤思想和消極腐敗現(xiàn)象作斗爭。本人及所轄部門無違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象。

（5）開拓創(chuàng)新。愛崗敬業(yè)，銳意進(jìn)取，積極創(chuàng)新工作思路，不斷開創(chuàng)工作新局面。在完成工作目標(biāo)和履行崗位職責(zé)過程中所提出的工作思路、采取的措施、發(fā)揮的具體作用以及所取得的績效，得到廣大干部職工的廣泛認(rèn)可。

（6）業(yè)績突出。能夠正確理解和把握工作要點(diǎn)，能科學(xué)合理地分析、研究、解決矛盾和問題，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和管理能力，帶領(lǐng)員工高標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，處室業(yè)績優(yōu)秀，個(gè)人績效考核名次靠前，群眾公認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。

二、獎勵加分（有1分算1分）

為確保評先爭優(yōu)的公開公平公正，確實(shí)把創(chuàng)先爭優(yōu)和評比先進(jìn)落實(shí)到平時(shí)的工作中，體現(xiàn)到工作的全過程，評比工作將結(jié)合各單位（部門）及個(gè)人在內(nèi)獲得各項(xiàng)獎勵和參與全系統(tǒng)各項(xiàng)活動的情況，對獲得的獎勵（以當(dāng)證書時(shí)間為準(zhǔn)）和活動參與情況酌情加分，個(gè)人獎勵加分有1分算1分不封項(xiàng)。加分具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

（一）個(gè)人在當(dāng)工作中，因成績突出，獲國家局、省局、市局評比表彰的，分別加3、2、1分；

（二）個(gè)人撰寫的紀(jì)檢、政研會、學(xué)會學(xué)術(shù)論文獲得國家局、省局、市局評比獎勵的，相應(yīng)加3、2、1分。在國家級雜志或網(wǎng)站發(fā)表300字以上信息加1分、500字以上信息加2分、1000字以上信息加3分；

（三）因個(gè)人工作成績突出，在全行業(yè)范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的，加3分；在省局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加2分；在市局級范圍內(nèi)作經(jīng)驗(yàn)介紹的加1分（同一項(xiàng)目以高分計(jì)，不重復(fù)計(jì)分）；

（四）在國家局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中被省局選拔為參賽選手的，每個(gè)選手加2分，獲獎的視情加分（與選手加分不重復(fù)計(jì)算，下同）。在省局組織的業(yè)務(wù)技能比武（競賽）中，獲得個(gè)人第一名的加4分，第二名的加3分，第三名的加2分（選手加分不重復(fù)計(jì)算）；

（五）個(gè)人獲地方政府（部門）縣處級、地市級、省部級和全國性表彰的，有一項(xiàng)分別加0、5分、1分、2分、3分（全國性協(xié)會的加1分），最多不超過3分。廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建、專賣行政執(zhí)法受地方政府表彰或授為示范點(diǎn)的不受加分限制，并視情加分；

（六）獲得職業(yè)技能等級一、二、三級的，分別加3、2、1分。

（七）參加義務(wù)獻(xiàn)血的有一次加0、5分。

（八）獲得其他獎項(xiàng)的，有爭議的，由評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組裁定。

三、績效評價(jià)得分（滿分60分）

個(gè)人績效得分，以個(gè)人績效月考核平均得分的60%計(jì)入個(gè)人總得分。

個(gè)人績效得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=每月考核得分總和÷考核月份數(shù)×60%

四、群眾推薦得分（滿分20分）

以單位或部門組織民主測評，參加測評人數(shù)不少于應(yīng)參加總?cè)藬?shù)的80%。民主推薦滿分20分，同意推薦的得1分，不同意推薦的得0分，棄權(quán)的按0分計(jì)分（群眾推薦得分，只限在本單位（部門）同類型員工評比中有參評價(jià)值。）

群眾推薦得分（保留1位小數(shù)，其他的四舍五入）=20×群眾推薦得票數(shù)（每票1分）÷參加推薦群眾數(shù)

五、否決條款

評選內(nèi)有有下列情況之一的員工不能參加評選：

1、工作未滿一年的；

2、違反《員工手冊》的；

3、所屬員工有違紀(jì)行為，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的部門負(fù)責(zé)人不得參評。

六、評選辦法及步驟

（一）計(jì)算得分：以縣（區(qū)）局（分公司）和市局（公司）機(jī)關(guān)處室（部門）為單位，組織民主推薦。在此基礎(chǔ)上按照“獎勵加分、績效評價(jià)得分、群眾推薦得分”，采取個(gè)人和組織相結(jié)合的方法計(jì)算核對個(gè)人總得分，并在所屬員工范圍內(nèi)公示，公示日期應(yīng)不少于3天。

（二）單位（部門）推薦：按照各類別崗位優(yōu)秀員工的推薦數(shù)不超過本單位（部門）相應(yīng)類別員工總數(shù)的10%的要求，采取自下而上、上下結(jié)合、集體研究的方式，形成綜合推薦意見，填寫并上報(bào)《無錫市局（公司）2012優(yōu)秀員工推薦匯總表》。

（三）撰寫事跡材料：根據(jù)單位（部門）推薦名單，對照評選類別、評選條件和得分情況，采取個(gè)人和單位相結(jié)合的方式，組織撰寫先進(jìn)事跡材料，事跡材料不少于800字，內(nèi)容要實(shí)事求是，層次清楚，有具體事例，對個(gè)人得分要有詳細(xì)說明。填寫《無錫市局（公司）2012優(yōu)秀員工推薦表》（一式兩份）。

（四）組織考察：由市局（公司）評比工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員對被推薦對象，采取聽取匯報(bào)、查閱資料、座談會或個(gè)別談話等方式進(jìn)行審核和綜合考察，并征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見，形成綜合考察意見，報(bào)市局（公司）黨組集體研究。

（五）黨組研究：市局（公司）黨組根據(jù)綜合考察情況，集體研究形成初步?jīng)Q議。

（六）評選公示：根據(jù)市局（公司）黨組的初步?jīng)Q議進(jìn)行公示，公示時(shí)間一般不少于3天。

（七）表彰獎勵：公示結(jié)束無不良反映的，由市局（公司）黨組正式發(fā)文表彰獎勵。

七、組織領(lǐng)導(dǎo)

優(yōu)秀員工的評選工作是全系統(tǒng)工作的一件大事，各市（區(qū)）局（分公司）、市局機(jī)關(guān)各部門要高度重視，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，扎實(shí)做好推薦、評選工作。市局（公司）成立優(yōu)秀員工評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)優(yōu)秀員工評選方案的制定和組織實(shí)施工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在市局人力資源管理處，負(fù)責(zé)評比工作的具體事務(wù)。

八、工作要求

（一）切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位（部門）要高度重視優(yōu)秀員工的評選工作，要成立相應(yīng)的組織，切實(shí)加強(qiáng)工作領(lǐng)導(dǎo)。要做好宣傳發(fā)動，調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保人人參與個(gè)個(gè)爭先，進(jìn)一步營造“比先進(jìn)、學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)”創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍。

（二）確保評選公平公正。各單位（部門）要按照評選方案，依據(jù)所屬類別和評選條件，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，發(fā)揚(yáng)民主，嚴(yán)格把關(guān)，在廣泛民主的基礎(chǔ)上進(jìn)行集中，做到程序公開、過程透明、結(jié)果公正，注重實(shí)績用事實(shí)說話，保證評比質(zhì)量。

（三）建立評優(yōu)長效機(jī)制。堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)和優(yōu)秀員工評比活動體現(xiàn)在日常工作中，做到常態(tài)化管理、痕跡化操作，通過建立優(yōu)秀員工評比檔案，記錄所屬員工日常工作的閃光點(diǎn)，登記獎勵得分，作為年終或階段性評比的重要依據(jù)，不簡單以年終投票定先進(jìn)，避免評比過程中論資排輩、輪流坐莊現(xiàn)象。

（四）大力宣揚(yáng)先進(jìn)典型。各單位（部門）要通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、黑板報(bào)、宣傳欄，處務(wù)會、行政會、先進(jìn)事跡報(bào)告會等多種渠道和形式，對優(yōu)秀員工進(jìn)行大力宣傳，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的榜樣激勵作用。

（五）按時(shí)報(bào)送有關(guān)材料。各單位（部門）要按時(shí)將優(yōu)秀員工推薦表及推薦匯總表（見附件）報(bào)送至市局（公司）人力資源管理處，同時(shí)上報(bào)電子版，逾期不報(bào)視為自動放棄（報(bào)送時(shí)間以市局（公司）通知為準(zhǔn)）。

第四篇：公司優(yōu)秀員工評選方案

公司優(yōu)秀員工評選方案3篇

篇一

一、目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、獎項(xiàng)設(shè)置

公司優(yōu)秀員工分為兩個(gè)類別：“銷售類獎項(xiàng)”和“普通類獎項(xiàng)”，可分設(shè)“銷售冠軍獎”、“市場開拓獎”、“優(yōu)秀員工獎”、“先進(jìn)工作獎”、“優(yōu)秀管理者”等獎項(xiàng)。“銷售類獎項(xiàng)”面向銷售人員評選，“普通類獎項(xiàng)”面向所有員工評選，每半年和每一進(jìn)行一次評選，進(jìn)行半年獎勵和獎勵。

三、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各部門領(lǐng)導(dǎo)推薦

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）銷售類獎項(xiàng)：按照公司銷售考核管理方法綜合評定，根據(jù)各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，符合評選標(biāo)準(zhǔn)且業(yè)績排名靠前的員工優(yōu)先。

2）普通類獎項(xiàng)：由所有員工進(jìn)行無記名投票，根據(jù)票數(shù)確定候選人。

3）各部門人員在10人以下推薦1-2名；各部門人員在10至20人之間推薦2-3名；各部門人員在30人以上推薦4-6名；以備終選6人。

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由綜合管理部負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)綜合管理部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。獲獎名單進(jìn)行公示.四、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

孫x、袁x、李xx、高x、武xx、任x、管xx、丁x

五、參加評選對象、條件、要求

（一）參加評選對象：

公司員工（總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、”銷售類獎項(xiàng)“要求入職3個(gè)月以上，“普通類獎項(xiàng)”要求入職半年以上

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

3、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

4、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

（二）評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于x月xx日前將候選人推薦表報(bào)綜合管理部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

x月xx日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

3、員工旅游

八、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

九、優(yōu)秀員工評選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

篇二

一、目的為有效激勵優(yōu)秀員工，樹立公司模范，加強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，發(fā)掘人才、表彰人才，特?cái)M定本方案。

二、評選原則

（一）以日常表現(xiàn)為依據(jù)，以實(shí)際業(yè)績?yōu)楦荆月殬I(yè)素養(yǎng)統(tǒng)領(lǐng)；

（二）評選過程公平、公正，注重對客觀事實(shí)的收集和驗(yàn)證；

（三）評選結(jié)果能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。

三、評選范圍

（一）公司所有正式員工且在公司任職一年（含）以上；

（二）公司總經(jīng)理層和部門經(jīng)理級人員（含副經(jīng)理）不參與評優(yōu)。

四、評選名額

（一）公司優(yōu)秀員工總數(shù)不得超過當(dāng)年年末員工總數(shù)的10%；

（二）以部門績效評定作為優(yōu)秀員工評選的基礎(chǔ)，將優(yōu)秀員工的評選傾向于績效突出的部門，根據(jù)部門績效狀況分配優(yōu)秀員工的評選名額。

1、根據(jù)部門績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成良好、普通和較差三個(gè)級別；

2、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：4比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/4得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

3、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按參評人員的1：7比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/7得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）；

4、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特殊情況另行確定；

5、部門人數(shù)不足5人的，限1人申報(bào)。

五、評選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工申報(bào)人應(yīng)在“德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）”四個(gè)方面均有優(yōu)異表現(xiàn)，并滿足以下條件：

（一）基本條件（申報(bào)人需同時(shí)滿足以下條件方具申報(bào)資格）

1、本年內(nèi)未有受到過客戶和同事投訴，本年內(nèi)無扣罰記錄，本年內(nèi)無通報(bào)（含）以上處分，本年內(nèi)無重大過錯受到處罰；

2、全年累計(jì)病、事假不超過5天（不含）；

3、全年遲到、早退次數(shù)合計(jì)不得超過3次，無曠工記錄；

4、對于公司和部門組織的會議和活動（含培訓(xùn)等），無無故缺勤情況；

5、績效考評得分高于部門員工平均得分。

（二）綜合條件（申報(bào)人滿足以下條件項(xiàng)越多排名越靠前）

1、具有良好的個(gè)人素養(yǎng)，誠實(shí)守信，有禮貌，尊重上級和同事，舉止得體、言語和氣；

2、嚴(yán)格要求自己，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；

3、工作態(tài)度端正，對工作不推脫并能主動承擔(dān)工作任務(wù)；

4、責(zé)任感強(qiáng)，能吃苦耐勞并敢于承擔(dān)責(zé)任，對于工作總是力爭做到最好；

5、有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，顧大局，能積極配合或主動支持相關(guān)部門工作，在工作中能與他人融洽溝通；

6、對本崗位工作技能熟練，有積極的學(xué)習(xí)心態(tài)并擅于學(xué)習(xí)，能不斷更新知識，提高自我綜合能力水平；

7、具有較強(qiáng)的工作能力，積極追求工作效率，推進(jìn)工作的執(zhí)行力強(qiáng)，能獨(dú)立處理工作中的疑難問題，高質(zhì)量地完成本職工作；

8、擅于對自已的工作進(jìn)行總結(jié)檢討，防止差錯重現(xiàn)并能主動改進(jìn)；

9、具有創(chuàng)新性思維，能提出個(gè)人獨(dú)到的見解，處理問題靈活，不死板；

10、擅于與同事坦誠溝通，能在公司中建立良好的人際關(guān)系，但不偏離原則；

11、認(rèn)同公司的企業(yè)文化，能把公司利益放在第一位，具有奉獻(xiàn)精神；

12、具有資源成本控制意識，能主動帶頭節(jié)約公司資源。

六、評選程序

（一）前期準(zhǔn)備

1、總經(jīng)辦核定公司優(yōu)秀員工總數(shù)限額；

2、總經(jīng)辦根據(jù)部門績效考核情況核定各部門申報(bào)人分配名額；

3、總經(jīng)辦為各部門提供員工“基本條件”情況作為申報(bào)人評選依據(jù)。

（二）推薦和申報(bào)提名人選

1、公司總經(jīng)理層可以推薦優(yōu)秀員工提名人選；

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)，并附申報(bào)人的相關(guān)先進(jìn)事跡材料；

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，直接向總經(jīng)理申報(bào)；

4、推薦人選不占部門申報(bào)人選名額，但占公司評優(yōu)人數(shù)總額。

（三）匯總提名人選名單并公示

1、總經(jīng)辦對各方推薦和申報(bào)的人選進(jìn)行資格審核，審核通過確定名單，發(fā)布OA公告進(jìn)行公示；

2、在公示期內(nèi)，如有人員（人數(shù)需至達(dá)到提名人所在部門員工總數(shù)三分之一）對提名人資格提出異議，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)相關(guān)情況的調(diào)查處理。

（四）確定優(yōu)秀員工人選

1、總經(jīng)辦將通過公示期的申報(bào)人名單及相關(guān)材料提交總經(jīng)理辦公會討論；

2、經(jīng)總經(jīng)理辦公會討論通過的最終優(yōu)秀員工名單通過公司紅頭文件予以發(fā)布；

3、總經(jīng)辦將公司優(yōu)秀員工名單及其先進(jìn)事跡材料在公司OA平臺進(jìn)行發(fā)布。

（五）表彰和獎勵

1、公司為每一位優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽(yù)證書并在公司總結(jié)會上進(jìn)行表彰；

2、公司會根據(jù)當(dāng)年盈利情況為每一位優(yōu)秀員工頒發(fā)現(xiàn)金獎勵（由此產(chǎn)生的個(gè)人所得稅由員工本人承擔(dān)）；

3、獲得優(yōu)秀員工的人員將錄入公司人事檔案作為調(diào)薪、晉升的重要資料予以保存。

篇三

一、目的為了全面了解、評價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、優(yōu)秀員工評選辦法

1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法

此次評選按工作實(shí)際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。

1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；

2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；

2、優(yōu)秀員工評選程序

評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實(shí)際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，切實(shí)按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽(yù)。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報(bào)人資部進(jìn)行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。

三、評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

張xx、魏xx祝x馮xx丁xx黃xx徐xx鄧xx魏xx

四、參加評選對象、條件、要求

㈠參加評選對象：

公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）

參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：

1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報(bào)批評。

2、遵守公司各項(xiàng)管理制度。

3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項(xiàng)工作任務(wù)，無較大的工作失誤。

4、完全勝任本職工作，能較好按時(shí)完成工作任務(wù)。

5、熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。

㈡評選條件

在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價(jià)后擇優(yōu)確定人選。

1、對工作默默奉獻(xiàn)的員工。

2、創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提出合理化建議并被公司采納，實(shí)施后取得顯著成效的員工。

3、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工

4、愛護(hù)公司財(cái)物，精心維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備。

5、尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進(jìn)步，參加公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。

6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實(shí)，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。

六、優(yōu)秀員工評選時(shí)間：

1、推薦材料報(bào)送時(shí)間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報(bào)到人資部。

2、優(yōu)秀員工名單確定時(shí)間：

7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進(jìn)行討論確定。

3、表彰時(shí)間：公司上半年總結(jié)會議。

七、表彰和獎勵

1、在公司上半年總結(jié)會議上進(jìn)行表彰。

2、在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息

3、優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。

八、注意事項(xiàng)

1、禁止出現(xiàn)亂報(bào)候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時(shí)間。

2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等

3、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

九、優(yōu)秀員工評選原則

公司員工同等條件下優(yōu)先評選。

第五篇：公司月度優(yōu)秀員工評選方案

公司月度優(yōu)秀員工評選方案

一、目的

針對目前全員考核工作開展不夠徹底，員工績效不明顯的情況，為了更好地我司的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特?cái)M定本方案。

二、評選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔； 2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗(yàn)證；

4、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優(yōu)秀員工評定小組

1、成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進(jìn)行的必要保障；同時(shí)由于評定小組由管理層各級負(fù)責(zé)人組成，能夠使評選有一個(gè)客觀和公平的工作氛圍，從而獲得各方認(rèn)可。

2、優(yōu)秀員工評定小組的成員組成 ⑴公司領(lǐng)導(dǎo)：2至3人 ⑵部門負(fù)責(zé)人：2至5人 ⑶績效考核員：1人

3、評定小組的職責(zé)

⑴召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計(jì)劃，安排各項(xiàng)具體事宜。⑵評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。

四、評價(jià)部門績效狀況、部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)，一個(gè)績效很差的部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)考慮績效表現(xiàn)比較好的部門。

2、評價(jià)部門績效的流程：

⑴嚴(yán)格按照公司下發(fā)的《各生產(chǎn)部門目標(biāo)考核方案》和《公司績效考核制度》規(guī)定的相關(guān)條款，評定部門績效。

⑵各評議方本著客觀、公平原則進(jìn)行評議；

⑶行政部回收《指標(biāo)工作考核評估表》，統(tǒng)計(jì)各部門績效得分，并排出次序。

⑷行政部將部門得分及部門排名次序上交總經(jīng)理助理審閱 ⑸總經(jīng)理助理審閱后，交總經(jīng)理審批。

五、根據(jù)部門績效分布申報(bào)名額

1、根據(jù)部門績效狀況評定次序，對各部門進(jìn)行強(qiáng)制分布，形成優(yōu)秀、良好、普通和較差四個(gè)級別。

2、處于優(yōu)秀評定范圍內(nèi)的部門按1：8的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)÷8得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）

3、處于良好評定范圍內(nèi)的部門按1：15的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)÷15得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

4、處于普通評定范圍內(nèi)的部門按1：25的比例申報(bào)優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)÷25得出的四舍五入的整數(shù)申報(bào)）。

5、處于較差評定范圍內(nèi)的部門原則上不給予申報(bào)名額，如遇特別情況另行確定。

6、部門人數(shù)不足10人的，按1人申報(bào)。

六、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)

1、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個(gè)方面，每方面確定三至五項(xiàng)具體指標(biāo)，形成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；

2、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同； 《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報(bào)優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進(jìn)行的考評參考。

七、推薦和申報(bào)提名人選

1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：

總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、廠長、副廠長、廠長助理、車間主任。

2、獲得申報(bào)資格的部門可按所獲名額進(jìn)行申報(bào)。

3、未獲申報(bào)資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進(jìn)行申報(bào)的，可向總經(jīng)理助理和廠長申報(bào)。

4、推薦人選不占申報(bào)人選名額

八、匯總提名人選名單及公示

行政部、人事部對各方推薦和申報(bào)人選進(jìn)行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進(jìn)行公示。

九、提名人選考評

1、優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同行政部、人事部對提名人選進(jìn)行考評。

2、考評流程：

⑴行政辦、人事部為主考部門并確定主考評人選。

⑵主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》。

⑶《考核表》評價(jià)等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改進(jìn)、差五個(gè)等級。

⑷《考核表》匯總，統(tǒng)計(jì)成績。

⑸取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。

十、確定優(yōu)秀員工人選

1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋意見。

2、形成《優(yōu)秀員工名單及業(yè)績簡表》上報(bào)公司總經(jīng)理助理審核、總經(jīng)理審批。

3、總經(jīng)理審批后，行政部。人事部對優(yōu)秀員工名單進(jìn)行公示。

十一、優(yōu)秀員工獎勵標(biāo)準(zhǔn)

獲得優(yōu)秀員工稱號的人員，個(gè)人當(dāng)月獎勵200元。