第一篇：2#燒結機年修工作總結(上報設備科)

2#燒結機大修及三臺豎爐年修工作總結

2010年下半年，我廠根據公司4#燒結機和7#高爐建設情況，從兩個方面提出配合公司近期發展規劃計劃。一方面抓住4#燒結機和7#高爐投產時間差的機會，大修3臺燒結機，恢復長期“帶病”作業，并制約著燒結各項生產指標提升的主動星輪齒板磨損、星輪主軸金屬疲勞、冷卻環開裂及大煙道腐蝕等關鍵零部件性能。另一方面提前年修3臺100m3豎爐，為7#高爐投產后做爐料準備工作。兩項計劃得到股份公司的大力支持，2010年8月17日股份公司領導批示，同意在4#燒結機投產后，大修1#、2#、3#燒結機，提前年修2#、6#、10#豎爐。從此，我廠拉開了2#燒結機大修和3臺豎爐年修的序幕。

一、本次大修和年修的特點

回顧，2#燒結機大修和3臺豎爐年修三個特點： 一是工期緊，任務重。2#燒結機大修是自1972年投產以來，停機時間最長，工程量最大，投資最高的一次大修，組織這樣的大修在燒結史上還屬首次。集中年修3臺豎爐，也是近二十年的第一次。在短時間內組織上千種備件，進購幾百噸材料，初次組織如此大規模燒結機年修，無任何經驗可供借鑒。能否按期完成任務，是本次大修和年修的特點之一。二是冬季施工、空間狹窄，立體交叉作業。檢修拆除、安裝工程量高達800余噸，安全能否有安全保障，是本次大修和年修的特點之二。

三是春節期間施工，思想工作能否跟的上，人力能否有保障，是本次大修和年修的特點之三。

二、認真策化施工方案：

a 成立了以設備廠長為組長的2#燒結機大修和3臺豎爐年修領導小組。下設三個分組:材料備件組,現場施工組,計劃、車輛、安全組。

b 2#燒結機大修，按三個階段組織施工。

第一階段：8-9月份方案論證、提資和前期準備工作； 第二階段：10-12份為備件、材料和施工招標，訂貨和制做階段；

第三階段：2011年1月15日-2月15日為施工階段，工期30天。

c 選礦三臺豎爐年修的施工組織，按一臺豎爐一個施工單位同步施工，按按筑爐和鋼結構兩個階段施工；按施工程序的時間差方法，邊施工，邊采購，邊制作，邊安裝，每臺豎爐施工工期80天。

三、全面完成大修和年修施工內容

本次2#燒結機年修安排重點檢修項目有：燒結機主動及被動星輪更換、風箱及滑道改造更換、燒結機尾部擺動架改移動架、大煙道灰斗改造、環冷冷卻環及內外環形軌道、環冷余熱發電接點項目施工、2#一混機架更換等。選礦三臺豎爐年修主要內容有：筑爐耐火結構拆除砌筑，爐體鋼結構、燒氣系統、廢氣系統、鼓風系統、給料系統、排礦系統、搬出系統進行常規年修。施工計劃兌現率達100%。

四、嚴格控制2#燒結機大修所需人力、物力和財力等資源 本次2#燒結機大修參加施工單位共有（）家；現場投入人力共計（）人；使用車輛（）臺班；進購備件（）件，共計（）噸；使用材料（）噸。投入資金（）萬元。全部控制在計劃之內。

五、有效控制施工質量、安全、進度

本次無論2#燒結機大修，還是三臺豎爐年修，在質量、安全和進度控制方面，明確各級管理人員職責，把住進貨關“龍頭”，把責任落實到人頭。取得了很好效果。

在質量控制上，………………，一次性熱負荷試車成功。在安全管理上，………………，實現了安全事故為零的目標。在進度控制上，………………，本次年修股份公司計劃工期35天，廠內組織目標30天，實際比組織目標提前6小時。

六、本次大修和年修取得的成績

堅持標準檢修，堅持修改結合的方針，解決了一批2#燒結機系統設備隱患及歷史難題。

1燒結機尾部擺動架改移動架項目的成功實施，徹底解決了2#燒結機擺架不靈活造成燒結機下道背車嚴重、瞬間卡臺車造成下道臺車突然墜落的歷史難題。

2、燒結機風箱滑道改造更換、大煙道貼補項目的實施、有效地解決了2#燒結機漏風嚴重的問題，使燒結負壓由檢修前的6050Pa提高到目前的8450Pa左右；大煙道灰斗改造更換項目的實施為下一步大煙道水封拉鏈改雙層閥提供先決安裝條件。

3、燒結機主動及被動星輪更換項目的實施，解決了由于星輪齒板磨損嚴重而導致臺車車體在彎道運轉造成燒結機臺車車體相互磨損的問題，可使臺車車體使用壽命從目前的3年提高到5-6年。

4、環冷機冷卻環及內外環形軌道更換項目的實施，解決了十多年來長期存在的重大設備隱患：環冷機冷卻環開裂嚴重、內外環形軌道磨損特別嚴重造成的軌道斷裂的重大隱患。

5、通過組織燒結機30年不遇的大型檢修，鍛煉和培養了目前設備口管理及技術人員，提高了他們的宏觀掌控、重點把握、過程分解的檢修組織能力，為組織同類設備大修積累了經驗。

七、本次大修和年修的成功經驗

由于分析本次大修和年修的三個特點比較透徹，制定措施有針對性。克服了時間緊、任務重，天氣寒冷，又逢春節，檢修經驗不足等不利因素，使2#燒燒結機大修和3臺豎爐年修工作取得圓滿成功。分析其成功經驗有以下幾點：

1、本次大修和年修，組織得力，得到各級領導的高度重視。無論是股份公司領導、還是選燒廠和檢修單位的領導，都能親臨現場指導，協調配合工作默契。

2、思想工作做的扎實，點檢作業長張小平同志，能把思想工作做到實際工作去，保障了的春節期間職工檢修熱情和施工進度。涌現出一大批先進人物和事跡。如選礦3臺豎爐年修期間，點檢協理賀波、點檢主操陳雷鳴、點檢員馬東山長達三個月時間沒有休雙休日。特別是孩子媽媽的賀波，棄“小家”，保“大家”，與男同志一樣堅守在年修第一線。…………

3、分工明確，備件、材料和方案的前期準備工作充分、準確，制造過程跟蹤及時、確保了備件質優、如期交貨。此項工作設備科主管王福德、備件員楊汶崢兩同志工作十分突出。無論是節假日，還是鵝毛大雪天氣，風雪無阻，與西部重工交涉催促加工備件，關鍵時候每天要來回跑兩仨趟，他們就是以高度的責任心，保障了2#燒結機的前期準備工作。

4、檢修組織方案考慮全面，不留遺漏、準備工作充分、檢修方案制訂貼切現場實際、方案合理可行，施工進度安排合理，考核有力，過程管理受控。設備責工張和平同志在這方面成績突出。

5、責任到位，關鍵項目點檢協理把關。如李紅……，楊鷹……等

八、本次大修和年修的教訓

雖然我們在2#燒燒結機大修和3臺豎爐年修工作取得圓滿成功。但是我們也不能忽視在籌備階段，盡管多次要求區域點檢和區域協理對訂貨備件圖紙和現場實物相符性進行核對，雖然按要求對訂貨圖紙進行了簽字存檔，但實際落實不好，出現了像環冷機臺車、篦條壓緊梁、機尾擺架移動板、移動板支撐梁等問題，造成西部重工制造過程有返工和協調事宜發生。這也是我們本次大修和年修的工作教訓，應吸取改之。

在總結在2#燒燒結機大修和3臺豎爐年修工作的同時，我們不能忘記各參戰的施工單位的領導和檢修同志們，他們在本次大修和年修過程中，精心組織，任勞任怨、發揚艱苦奮斗的工作作風。我代表選燒廠向他們表示衷心的感謝。愿我們在1#燒結機大修期間協作的更好，更完美。讓我們共同發揚2#燒結機大修工作作風，吸取2#燒結機大修的成功經驗和教訓，按期完成1#燒結機大修任務。

選燒廠設備科 二〇一一年二月二十三日

第二篇：2010 年設備科工作總結

2011 年設備科工作總結

設備科在設備的管理和維護、計量管理和設備工作站及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下：

第一：加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。根據醫院二0一0年的設備采購計劃，全年年共購置千元以上醫療設備78臺（件），萬元以上醫療設備34臺（件），其中包括體外沖擊波碎石機、母嬰監護儀、化學發光分析儀、飛利浦中央監護、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機、幽門螺旋桿菌測定儀等，全年采購醫療設備共計6223769.00元。

第二：加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、區技術監督局及市劑量中心工作，作好壓力容器和設備計量工作。加強如：b超、心電、x線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。

第三：作好全院設備的管理和維護。有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作。

進一步完善《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》等制度和《醫療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。

第五：每月在醫院簡報上登載新簽訂的醫療設備和已安裝的醫療設備等信息。

我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員的培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

第三篇：設備科工作總結

設備科工作總結

2020年1月自新冠肺炎疫情發生以來，疫情期間設備科認真履行工作職責，充分發揮科室職能，積極配合醫院臨床科室，加強與上級主管部門及相關科室人員的協調和聯系，最大限度服務好臨床，構筑防控疫情的牢固防線。現將工作總結如下：

疫情防控相關工作：

疫情發生正值春節假期，醫院年前儲備的物資已十分緊張，經過醫院領導多方協調，設備科緊密配合并積極籌集疫情防護物資：

1.購買并儲備手消毒液、84?消毒液、75%酒精、過氧化氫、二氧化氯消毒劑等消毒用品；2.購買并儲備醫用外科口罩、KN95口罩、N95口罩、防護服、防護面屏、防護眼罩、一次性橡膠手套、一次性帽子、一次性隔離衣、靴套等防護用品；3.緊急采購消毒機、呼吸機、除顫儀、吸痰器、心電監護儀、心電圖機等應急搶救設備；4.緊急采購全血細胞分析儀、全血生化分析儀、彩超、DR、測溫安檢門、額溫計等檢測設備，為醫院疫情防控工作提供了有力的物資保障。

疫情期間，按照醫院疫情防控工作總體部署，設備科每天向上級主管部門及醫院相關領導上報防護物資庫存及消耗量，對于庫存緊張的物資積極籌備，確保防護物資保證臨床供應，確保疫情防控工作萬無一失。

三級中醫醫院創建工作

為滿足醫院發展及三級中醫醫院創建工作需求，設備科積極配合相關部門并投入到三級中醫醫院創建中，積極準備三級評審相關材料并按計劃購置相關配套醫療設備，新成立科室順利投入使用，各臨床科室新技術能夠順利開展，按計劃完成了醫院發展目標和任務。

常規工作：

一、做好全院設備的管理和維護工作。

（一）有效地承擔起今年全年全院醫療設備的維修及保養工作。如：放射科的CT、X線機、胃腸機等，功能科的彩超、B超、胃鏡等大型設備，各病區及手術室的多參數監護儀、心電圖機等急救、生命支持類設備及其他專業設備等，還有門診科室常規醫療設備的維修和保養，使全院設備完好率始終在90%以上，確保臨床正常開展工作。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。做好設備的申購、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料、歸檔等系列工作。如：購置前可行性論證、設備效能評估等。規范設備的管理操作流程，建立使用登記和各種臺賬，加強使用管理。

二、加強試劑、醫用耗材特別是高值耗材的管理工作。

加強試劑、醫用耗材特別是高值耗材的管理工作。1、做好試劑、醫用耗材特別是高值耗材的審批、采購、驗收、儲存、使用、銷毀等各項工作。2、繼續做好高值耗材及試劑的網采工作等，今年平均網采率達到99.9%以上。3、發揮科室職能，加強醫療器械從采購到銷毀的監管，繼續做好相關可疑不良事件的上報管理工作。

三、做好放射科輻射防護安全管理工作。

加強對射線裝置使用的日常管理，及時宣傳輻射防護知識，監督科室執行放射診療管理制度情況，檢查射線裝置及其場所環境，定期監測輻射防護效果和檢定監測儀器、設備，確保監測正常運行，及時排處放射故障和安全隱患。今年上半年按時完成了射線裝置年檢工作和個人計量監測工作，積極配合上級有關部門。

四、新增醫療設備情況

為滿足醫院發展和疫情防控需要，在上級部門及醫院領導的大力支持下，今年設備科配合醫院主要購置了下列設備：1.疫情防控設備，價值約1000余萬元，2.病人監護儀等應急醫療設備，價值300余萬元；3.康復病區配套醫療設備，價值300余萬元，4.血管造影X射線系統，價值1200余萬元：5.泌尿腫瘤外科、五官肛腸科、治未病科、腦電圖室、檢驗科、ICU、內鏡室、病理科、眼科、治未病科、體檢中心、腎病科、血液透析室、P2實驗室等科室配套設備2500余萬元。

第四篇：2010設備科工作總結

2010設備科工作總結

2010年設備科工作總結設備科在設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。向各位領導匯報如下：

第一：作好全院設備的管理和維護。

(一)有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。如：輔助科室的CT機、X線機、B超、心電圖儀、洗胃機、全自動生化儀、全自動血球計數儀；各病區及手術室的多臺多參數監護儀、吸引器；供應室高壓鍋；各科室空調和病員供水設備，洗衣房洗衣設施。使全院設備的完好率在95%以上，有效保證臨床使用。

(二)加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作;承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作;如CT系統，尿液分析儀，多參數監護儀的購置、組檔、建檔。加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如建立《設備科工作制度》、《醫療設備管理制度》、《醫療設備申購制度》、《醫療設備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監管。提高防腐意識，拒絕收受紅包，拒絕暗箱操作。

(三)加強設備管理市場化、法制化建設。在日常工作中樹立效益意識、質量意識、責任意識。按要求及時上報大型貴重、重點醫療器械《醫療機構購進醫療器械登記表》和《醫療機構在用醫療器械登記表》。積極實施大型醫療設備的配置許可申報。還積極參加市技監局組織的《醫療器械法律法規》及《特種設備安全條例》培訓，進一步增強法律意識，逐漸使設備工作走上制度化、規范化、法制化的正軌。

(四)加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、高壓電力設施、醫用急救設施，可利用安全通道。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。關鍵科室使用作業許可證，樹立起持證上崗，安全第一的意識。

(五)加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。近幾年，為了改善醫院設備落后，醫院發展遲緩的窘境，醫院根據科室需要，多方努力加大設備投入，先后引進了全自動生化分析儀、菲律浦彩超，奧林巴斯電子胃腸鏡等，提高了診療水準。

第二：加強協調和聯系工作。設備工作需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導設備工作決策作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，設備科進一

步按“一甲醫院”要求及“醫院管理年”在設備工作方面管理和維護要求，使醫院在設備管理和維護等方面邁上制度化、規范化、法制化的新臺階。

最后，希望各位領導和全院職工為我院能在今后一段時間內，進一步加強和完善設備管理多提意見和建議；我們相信乘著“醫院管理年”的春風，在各位領導和全院職工的關心和厚愛下，我們將進一步加大設備人力和物力資源投入，加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備科這個陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

第五篇：設備科工作總結2013

設備科2013年工作總結

2013年設備科在全院醫療設備的管理和維護、計量管理和網絡管理及軟硬件維護作了一系列實實在在的工作。現將本的工作做以總結：

第一：作好全院設備的管理和維護。

（一）有效地承擔起全院的醫療設備的維修及保養工作。包括全院的所有醫用設備如： X光機，B超、腦電，心電，監護儀、吸引器，供應室洗消設備，各科室空調、電視和病員供水設備，院內通訊設備及線路，制藥設備等的維修，中心供氧、中心吸引系統的巡檢維護、層流潔凈設備機房的巡檢維護等工作。使全院設備的完好率在90%以上，有效保證臨床使用。

（二）加強設備管理制度化、規范化建設。作好設備的申購、論證、安裝、調試、驗收、交付使用等各項工作；承擔起收集、整理資料，歸檔等系列工作；加強設備制度建設，建立健全制度和職責。如成立醫學裝備管理委員會，建立《醫學裝備管理制度》、《醫學裝備申購制度》、《醫學裝備驗收制度》、《不良事件處理制度》等13項制度和《醫療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫療設備采購人員職責》等8項職責。規范各種可操作表格，根據新的法律法規，進一步完善各類報表和操作流程。如：驗收報表及其工作流程，申購報表及其操作流程，不良事件處理流程及報表。進一步規范機器操作流程，建立使用登記，加強設備使用管理。進一步加強設備管理委員會功能，加強設備從采購到報廢的監管。

（三）加強設備計量管理和設備安全運用宣傳和實施。積極配合市、縣技術監督局及測試所作好設備計量工作。加強如：B超、心電、X線機、監護儀、檢驗儀器的計量檢測，提高設備報告的準確性。組織人員對有安全隱患的設施進行鑒定和檢修，如高壓消毒設備、醫用急救設施。該撤出的堅決撤出，該整修的就整修。參加運城市特檢所組織的特種設備操作培訓，并取得了壓力容器作業許證，參加省衛生廳組織的透析技師培訓并取得透析技師上崗許可證，樹立起持證上崗，安全第一的思維意識。

（四）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫院綜合實力。為了改善醫院設備落后，醫教科研滯后，醫院發展遲緩的窘境，醫院多方努力加大設備投入，2013年投資160余萬元增設了血液透析室，添置了5臺德國費森尤斯2008透析機，投資210萬元安裝了東軟DR數字攝影系統，投資60余萬元更新了奧林巴斯電子胃腸鏡，投資30余萬元更新了牙科綜合治療機等，提高了我院的綜合診療水準。

第二：完善醫院HIS系統，加強信息化建設。

（一）作好全院計算機信息管理系統的網絡管理及軟硬件維護；加強數據安全運行監測和維護；加強網絡設備安全運行監測和管理。及時維修網絡硬件和解決軟件運行中的難點問題，保障HIS系統正常、高效、安全運行。

（二）加大硬件投入，改善網絡設施。在新門診綜合大樓建成投入使用之際，對全院的內部網絡進行了優化，確保樓宇之間千兆主干，樓內千兆到桌面，并進一步改善網絡配置，保證網絡安全高效運行。

（三）完善軟件系統，加強制度建設。進一步完善計算機信息管理系統。

第三：在醫院基礎建設中發揮自己的能量，2013年我參與完成了門診綜合大樓的搬遷工作。在門診綜合大樓的建設項目中我作為基建項目組的一員，起早貪黑，任勞任怨、盡心盡力監督指導工程各項工作，嚴把工程質量與進度，確保了門診綜合大樓的如期搬遷，在搬遷中組織實施了門診綜合大樓的網絡敷設與安裝調試、電話系統的安裝、監控系統的安裝、會議室音響系統的安裝、完成了各科室辦公家具的分配安裝工作，組織了放射科、磁共振的設備搬遷工作。最短時間內完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。

第四：加強協調和聯系工作。不論是設備工作，還是網管事務，都需要與各科室、各相關人員加強協調和聯系工作；作好上傳下達工作，認真領會和執行領導的工作意圖和決議。為領導在設備工作決策方面作出積極有益的建議，積極配合各科室作好設備維修和網絡工作，最大限度為臨床服務。

總之，在院領導的關心支持下，在各科室的配合下，醫院在設備管理和維護以及醫院信息化建設方面逐漸邁向制度化、規范化、法制化的新臺階。在今后的工作中我們將進一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規范化、法制化建設。利用好設備這快陣地，提供更好的醫療服務，取得更好的經濟和社會效益。

設備科

2013年12月11日