第一篇：馬云：唐僧、孫悟空師徒四人是中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)

馬云：唐僧、孫悟空師徒四人是中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)

什么樣的團(tuán)隊(duì)最完美?

“唐僧這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)自己的目標(biāo)非常執(zhí)著;孫悟空雖然很自以為是，但是很勤奮，能力強(qiáng);豬八戒雖然懶一點(diǎn)，但是卻擁有積極樂(lè)觀的態(tài)度;沙僧，從來(lái)都不談理想，腳踏實(shí)地的上班。因此，這四個(gè)人合在一起形成了中國(guó)最完美的團(tuán)隊(duì)?！?從唐僧師徒四人性格特點(diǎn)看團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的組成

單從文學(xué)的角度看，《西游記》是我國(guó)古代浪漫主義文學(xué)作品中的顛峰之作，但如果從管理學(xué)的角度看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這是關(guān)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)為了一個(gè)宏偉的目標(biāo)，克服種種艱難險(xiǎn)阻而不懈努力的過(guò)程。對(duì)于企業(yè)管理中團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和運(yùn)行有著借鑒意義。

首先來(lái)看看唐僧師徒四人各自的性格特點(diǎn)：唐僧，似乎是一個(gè)不食人間煙火的圣人，在整個(gè)取經(jīng)的路上言語(yǔ)不多，常常處于一種超然于物的狀態(tài)。但不可否認(rèn)的是，他心思縝密，能注意到事物的細(xì)節(jié)，最為大家所熟悉的就是他的固執(zhí)和對(duì)西行取經(jīng)的決然。孫悟空呢，則剛好相反，一個(gè)典型的行動(dòng)主義者，總是用最快的速度解決問(wèn)題，似乎總有用不完的精力和能量，行事剛毅果敢，是西行的路上解決困難的中流砥柱，不過(guò)情緒很不穩(wěn)定，容易激動(dòng)。再來(lái)看看豬八戒，這個(gè)在網(wǎng)絡(luò)上為大多數(shù)女生所青睞的人物熱情奔放，總也閑不住，到處找樂(lè)子。是那種情感外露而善于交際的角色。西天取經(jīng)的路上要不是有他，那將是一段多么乏味而蒼白的遠(yuǎn)行。最后就是那敦厚老實(shí)的沙河尚了，沉默寡言，隨和低調(diào)，低調(diào)得差點(diǎn)就忘記了他的存在，但是也就是他任勞任怨，這個(gè)團(tuán)隊(duì)里所有的瑣碎而乏味的工作基本上都落在了他的肩頭，而且當(dāng)其他三人發(fā)生沖突時(shí)，也是他，從中斡旋。師徒四個(gè)人組成了一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的西行團(tuán)隊(duì)。成憶君先生在《孫悟空是個(gè)好員工》中，將師徒四人的人格特征分為四類，唐僧是完美型，孫悟空是力量型，豬八戒是活潑型，沙僧則是和平型。而我將這四個(gè)虛構(gòu)的人物看成是四種氣質(zhì)類型的形象化。唐僧是典型的粘液質(zhì)的氣質(zhì)類型，安靜穩(wěn)定，寡言少語(yǔ)，注意力難轉(zhuǎn)移而且很固執(zhí)，但目標(biāo)明確。孫悟空則是膽汁質(zhì)，直率熱情，精力旺盛，行動(dòng)敏捷，易沖動(dòng)。多血質(zhì)的豬八戒則活潑好動(dòng)，喜歡交往。而渾身上下都透著抑郁質(zhì)的沙僧自然是行動(dòng)遲緩，孤僻，但善于觀察到別人不容易察覺(jué)的細(xì)節(jié)。

在這個(gè)四種氣質(zhì)類型組成的團(tuán)隊(duì)中如果要說(shuō)最無(wú)能的是哪位，我想很多人會(huì)把粘液質(zhì)的唐僧揪出來(lái)，理由似乎也很充分：他什么本事也沒(méi)有，善惡不分，還總是固執(zhí)己見(jiàn)，不聽(tīng)勸告，這種人怎么會(huì)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的主管呢？但我并不這么認(rèn)為，唐僧表面上看起來(lái)很懦弱，可實(shí)際上意志最堅(jiān)定的就是他，不管遇到怎樣的挫折，比如在孫悟空的憤然離去，豬八戒嚷嚷著要回高老莊，沙僧也沉默頹然的時(shí)候，他西行取經(jīng)的決心絲毫未減。也就是說(shuō)在唐僧的心目中有一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)——西天取經(jīng)，而且有達(dá)成這個(gè)目標(biāo)百折不撓的決心，而這一點(diǎn)是其他三個(gè)人所不具備的。只有他明白去西天取回真經(jīng)的目的是普渡眾生，而另外三個(gè)的目的很單純，保護(hù)師父取經(jīng)。至于為什么要去取經(jīng)，取回來(lái)干什么，他們一無(wú)所知，就像團(tuán)隊(duì)分配給員工的任務(wù)一樣，他們通常就是盡力完成它，而很少想他們的任務(wù)目標(biāo)和組織的戰(zhàn)略目標(biāo)有什么聯(lián)系，他們?yōu)槭裁匆@樣做？當(dāng)然就更不會(huì)去思索組織的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成后會(huì)有什么影響或者說(shuō)為什么要設(shè)立這樣一個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)。這就是他們成為不了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)的主要原因之一。孫悟空在這個(gè)團(tuán)隊(duì)里扮演了一個(gè)解決問(wèn)題的專家，他基本上無(wú)所不能，辦事也是雷厲風(fēng)行，典型的業(yè)務(wù)骨干和精英，似乎這個(gè)團(tuán)隊(duì)有他就足夠了，但是不要忘記了，膽汁質(zhì)的孫悟空有一個(gè)致命的缺點(diǎn)，那就是容易沖動(dòng)，這種性格的人和粘液質(zhì)的唐僧剛好相反。一個(gè)喜靜一個(gè)好動(dòng)，一個(gè)慢一個(gè)快，組織沖突在所難免。這就少不了隨和的沙僧從中斡旋，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，就像是一個(gè)和事老。當(dāng)然抑郁質(zhì)的沙僧還有一個(gè)突出的特點(diǎn)就是關(guān)注細(xì)節(jié)，而且踏實(shí)勤勞，組織中許多事務(wù)性的工作都是這樣的員工來(lái)完成的。多血質(zhì)的豬八戒，走到哪里都是笑聲一片，他就像組織中的開(kāi)心果，而且也具有相當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)技能，對(duì)保持團(tuán)隊(duì)的持續(xù)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)不可或缺，但是這種性格的員工容易偏離目標(biāo)，而且忠誠(chéng)度不高，喜歡舒適安逸的氛圍（動(dòng)不動(dòng)就嚷嚷著回高老莊）。

其實(shí)，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，并不只有唐僧這種性格特征的人適合當(dāng)統(tǒng)帥，在現(xiàn)實(shí)生活中我們常常發(fā)現(xiàn)高層管理人員這四種氣質(zhì)類型的人都有，而且這四種氣質(zhì)類型是抽象出來(lái)的，事實(shí)上一個(gè)人往往是多個(gè)氣質(zhì)類型的混和體，就看他（她）是那種類型占優(yōu)，但這些都不是重點(diǎn)。我想說(shuō)的是，在團(tuán)對(duì)建設(shè)中，應(yīng)該充分注意團(tuán)隊(duì)成員的性格特點(diǎn)，搭建合理的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使團(tuán)隊(duì)減少內(nèi)耗，發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊(duì)整合力量。這樣才能達(dá)到精之所蓄，則銳之所出。銳之所出，則勢(shì)不可擋。勢(shì)不可擋，則功必成的效果。

從唐僧師徒看團(tuán)隊(duì)精神

企業(yè)文化都強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神，但有的時(shí)候我們可能還是會(huì)抱怨身邊的領(lǐng)導(dǎo)、下屬或者同事：諸如下屬能力太差不堪重用、同事性格不好無(wú)法相處、有能力不被領(lǐng)導(dǎo)所重視等等，但是從西游記中唐僧師徒四人的故事，卻或許能夠帶給我們一些啟發(fā)。

先說(shuō)說(shuō)這徒弟三人：孫悟空能力高強(qiáng)，但性格散漫，不太愛(ài)聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)（就是唐僧）的話；豬八戒能力一般，還老自以為是，工作態(tài)度較差，經(jīng)常偷懶；沙僧能力在三個(gè)徒弟中最差，但工作態(tài)度最好，任勞任怨，最聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話。這三個(gè)徒弟，都有缺點(diǎn)，也不見(jiàn)得很合得來(lái)，但正是這三人卻輔佐唐僧完成了西天取經(jīng)的大業(yè)。設(shè)想一下，如果三個(gè)徒弟都像孫悟空，那誰(shuí)還服誰(shuí)，唐僧這個(gè)師傅還管得了嗎？恐怕最終也是一哄而散，剩下唐僧個(gè)光桿司令。如果三個(gè)都是沙僧，聽(tīng)話是聽(tīng)話，那誰(shuí)來(lái)降妖除魔？還不早都給妖怪吃了。豬八戒別看缺點(diǎn)一大堆，但大師兄臨時(shí)不在的時(shí)候他還能頂個(gè)一陣子，比沙僧管用，況且八戒是個(gè)活寶，少了他，這漫漫取經(jīng)路上不少了許多樂(lè)趣嗎？所以說(shuō)，這徒弟三人每個(gè)人都有自己的用處，缺了誰(shuí)還都不行。

再說(shuō)說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)唐僧：懦弱無(wú)能，優(yōu)柔寡斷，怎么看怎么都讓人不服，憑什么讓他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)？哎，你還別說(shuō)，唐僧也有他突出的優(yōu)點(diǎn)。首先唐僧雖然能力不強(qiáng)，但意志堅(jiān)定，朝著西天的目標(biāo)勇往直前，從不畏難退縮、中途逃跑（這是悟空和八戒常干的事），這就是領(lǐng)導(dǎo)比一般人強(qiáng)的地方！其次是肚量大，有包容心，不管哪個(gè)徒弟頂撞了他，他都能做到以德服人，公平對(duì)待，從不記仇，由此得到了徒弟們的尊敬，這就是領(lǐng)導(dǎo)的威信！再者，唐僧總是以身作則，帶頭遵守紀(jì)律，吃苦在前，享樂(lè)在后，經(jīng)常對(duì)妖精大喊“要吃先吃我！”，所以漸漸得到了三個(gè)徒弟的愛(ài)戴，這就是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人魅力！這幾大優(yōu)點(diǎn)還不足以說(shuō)明為什么他能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)嗎？所以說(shuō)，唐僧雖然水平一般，但相比其他三個(gè)徒弟中的任何一個(gè)，恐怕還是唐僧更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

對(duì)照唐僧師徒四人，我們身邊的許多領(lǐng)導(dǎo)、下屬或同事是不是都可以對(duì)號(hào)入座呢？師徒四人間遇到的各種矛盾，比如下屬不聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的命令（悟空就經(jīng)常不聽(tīng)唐僧的話）、領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)犯錯(cuò)誤（三打白骨精時(shí)唐僧就曾冤枉過(guò)悟空）、同事之間互相看不順眼（八戒就經(jīng)常不服大師兄），這樣的事我們?cè)谙嗵幹幸步?jīng)常會(huì)發(fā)生。

通過(guò)唐僧師徒這個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們明白一個(gè)道理：人無(wú)完人，但每個(gè)人都有自己的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)，各種各樣的人組合起來(lái)才構(gòu)成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，關(guān)鍵是每個(gè)人都能在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的長(zhǎng)處，互相促進(jìn)，而不是互相拆臺(tái)，這樣才能打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì)。我們應(yīng)該隨時(shí)調(diào)整自己以適應(yīng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，而不要總是期望團(tuán)隊(duì)會(huì)為你做出改變。團(tuán)隊(duì)精神雜談之二：從唐僧師徒談?lì)I(lǐng)導(dǎo)者魅力

最令我敬佩的團(tuán)隊(duì)是《西游記》里的師徒四人，他們歷盡磨難，實(shí)現(xiàn)了最后的目標(biāo)。四大名著中，只有《西游記》中師徒四人是一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，其他的到最后都是一盤散沙。

我覺(jué)得，根本原因，是因?yàn)樗麄儞碛幸粋€(gè)好領(lǐng)導(dǎo)——唐僧。唐僧的領(lǐng)導(dǎo)者魅力，表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1、“沒(méi)本事”。

唐僧不過(guò)高估計(jì)自己，有自知之明，他不會(huì)用自己的短處來(lái)應(yīng)對(duì)這個(gè)世界，這就是他的長(zhǎng)處。領(lǐng)導(dǎo)不需要專業(yè)技能特別優(yōu)秀，但他要善于把最優(yōu)秀的人集合到自己手下，讓他們?yōu)樽约汗ぷ鳌?/p>

2、寬容。

唐僧對(duì)自己的徒弟很寬容，特別是對(duì)最重要的也是最有個(gè)性的孫悟空。

3、善于用人。

讓每個(gè)下屬的長(zhǎng)處都有施展的空間。唐僧就是很好的發(fā)揮了他三個(gè)徒弟的長(zhǎng)處。一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要個(gè)性化的成員共存，現(xiàn)在流行的二八理論，在團(tuán)隊(duì)中就是：80％的工作是由20％的做出來(lái)的，剩下的80％的人只做20％的工作。

4、遠(yuǎn)景目標(biāo)。

唐僧對(duì)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)堅(jiān)定不移，信心堅(jiān)定。有位管理學(xué)家說(shuō)過(guò)：用一句話來(lái)概括領(lǐng)導(dǎo)，就是為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。下屬也都愿意跟隨一個(gè)有愿景的領(lǐng)導(dǎo)。

5、心態(tài)平和，不急功近利。

唐僧遇到阻礙不灰心，取得成績(jī)不沾沾自喜，一步一步接近自己的目標(biāo)，始終保持良好的心態(tài)。這是領(lǐng)導(dǎo)者魅力的核心部分，因?yàn)橐粋€(gè)領(lǐng)導(dǎo)者遇到的困難要比任何一個(gè)下屬遇到的都要多，都要嚴(yán)重。

6、對(duì)屬下恩威并重。

唐僧對(duì)每一個(gè)徒弟都有恩情，但對(duì)他們從來(lái)都是賞罰分明。

7、有后臺(tái)。

后臺(tái)對(duì)于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是可被利用的資源，充分利用這個(gè)資源有利于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，觀音菩薩出手，有助于唐僧師徒實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

8、形象好。

團(tuán)隊(duì)最主要形象取決于領(lǐng)導(dǎo)的形象，這個(gè)形象是指外在和內(nèi)在的結(jié)合。保持良好的形象是領(lǐng)導(dǎo)者必備的素質(zhì)之一。在西方，領(lǐng)導(dǎo)者的概念也經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：

1、最初的領(lǐng)導(dǎo)稱為：leader，是領(lǐng)導(dǎo)者，是個(gè)優(yōu)秀的英雄，有能力，有權(quán)威，可以發(fā)號(hào)施令，帶領(lǐng)屬下達(dá)成目標(biāo)，但是，這個(gè)人倒下，集體就不復(fù)存在。

2、二十世紀(jì)中葉，領(lǐng)導(dǎo)稱為：manager，是管理者，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，但他并不是最優(yōu)秀和最有權(quán)力的。

3、在新世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)者稱為：coordinator,是協(xié)調(diào)者，控制人流、物流、現(xiàn)金流，讓人力、財(cái)力、物力以一種合適的方式對(duì)接、搭配、流動(dòng)。

所以說(shuō)，今天的領(lǐng)導(dǎo)是具有比較高超的協(xié)調(diào)能力和處理各方面關(guān)系的人，他的情商要高于智商。

第二篇：馬云：未來(lái)三十年是中國(guó)最動(dòng)蕩的三十年

馬云：未來(lái)三十年是中國(guó)最動(dòng)蕩的三十年

馬云：這題目有點(diǎn)大，商業(yè)的未來(lái)，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會(huì)成功的事情，我不會(huì)做。10年后成功的事情，我會(huì)特別有興趣，因?yàn)閳?jiān)定了方向，一步一步往前走。我自己覺(jué)得，公司內(nèi)部交流，我快要不當(dāng)CEO了，公司的交流比較多，年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來(lái)。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為是瞎編的東西，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒(méi)有做好，實(shí)體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購(gòu)物？但是十年前我們相信這個(gè)東西會(huì)有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅(jiān)持了十年。我記得在2003年的時(shí)候，非典，我們被隔離在家，我說(shuō)我們把淘寶推出來(lái)，十年過(guò)去了，淘寶十歲，也有點(diǎn)眉目了。

我覺(jué)得中國(guó)的改革開(kāi)放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時(shí)代的幸運(yùn)者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒(méi)有前三十年的改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天。在很多的發(fā)展過(guò)程中，政府沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。我們今天必須要思考三十年以后，中國(guó)會(huì)發(fā)生什么事，所以對(duì)未來(lái)來(lái)講，前三十年是中國(guó)稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開(kāi)放。未來(lái)三十年，中國(guó)將會(huì)發(fā)生巨大的變化，我自己這么看，未來(lái)三十年是中國(guó)最動(dòng)蕩的三十年。前三十年部分人富起來(lái)了，富起來(lái)的人希望好起來(lái)，還有很多沒(méi)有富起來(lái)的人希望好起來(lái)。所以在動(dòng)蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來(lái)，要做什么事情？順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，所以未來(lái)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)也非常大，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問(wèn)題考慮了很多，但是未必對(duì)。所以我認(rèn)為未來(lái)三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰(shuí)渡過(guò)未來(lái)三十年，才真正成為一個(gè)杰出的企業(yè)。所以前三十年會(huì)很順，后三十年可能不會(huì)很順。

馬云：退休以后要先睡三個(gè)月覺(jué)

“2013中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開(kāi)。以下為馬云夜話部分實(shí)錄。

提問(wèn)者：謝謝馬云先生！我今天是慕名而來(lái)，我覺(jué)得聽(tīng)馬云講話，是一個(gè)會(huì)做夢(mèng)、也會(huì)造夢(mèng)的人，我想請(qǐng)馬云跟云南的企業(yè)一起分享一下你將來(lái)想做一個(gè)什么樣的夢(mèng)，或者有什么其他的夢(mèng)？跟我們分享一下，謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因?yàn)?月10號(hào)，不當(dāng)CEO，當(dāng)董事長(zhǎng)。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號(hào)這一天，我已經(jīng)很少去公司了，我覺(jué)得5月11號(hào)以后，愛(ài)干嗎干嗎。先睡三個(gè)月的覺(jué)，也像中軍一樣，11點(diǎn)起床，吃個(gè)早飯，睡個(gè)午覺(jué)，再溜達(dá)一圈，吃個(gè)晚飯。我覺(jué)得要把它變成一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)大學(xué)。其他的夢(mèng)想，我覺(jué)得就是在我死的時(shí)候快樂(lè)一點(diǎn)。二十年、三十年以后我們一個(gè)一個(gè)地離開(kāi)，要么你們送我，要么我送你們。想到哪一天，我們要更珍惜我們的友誼。

我們這次到云南來(lái)，我們要做一點(diǎn)什么事，就像中軍講的，在座的一個(gè)人的一句話，改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后，你中間的每一天，我要做一件事情，我如何來(lái)選擇。我覺(jué)得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，這就是很好的回憶。像阿里巴巴，我覺(jué)得要再做一家，很難，要做也是給年輕人。

馬云談女人吵架：把她搞忙了，她就不煩你了

提問(wèn)者：馬總，你好，我想代表天下女人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題既無(wú)關(guān)企業(yè)，也無(wú)關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來(lái)自云南滇商雜志的，我在中國(guó)發(fā)現(xiàn)，不管是中國(guó)、還是國(guó)外，知名的企業(yè)家，他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過(guò)了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)光，但是沒(méi)有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后，你覺(jué)得這樣的女人，要如何才能留住老公的心？

馬云：這個(gè)問(wèn)題，我很難想，因?yàn)槲覜](méi)有當(dāng)過(guò)女人，我不知道，但是我覺(jué)得夫妻還是原裝的好。真不行，拆開(kāi)其實(shí)也不錯(cuò)。但是有的時(shí)候夫妻成長(zhǎng)期，這個(gè)是有追求的，所以每個(gè)人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個(gè)沒(méi)有什么關(guān)系，我和馬云都是原配，并不證明我們?cè)谶@方面就好，這是緣份。就是他跟他媳婦沒(méi)有離過(guò)婚，我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)是緣份，至于女人心的事，這個(gè)下來(lái)交流，對(duì)每個(gè)人都不一樣。

馬云：很多人會(huì)有這樣的問(wèn)題，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很累，然后回來(lái)給她好吃好喝好養(yǎng)，回來(lái)以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了，怎么辦？我說(shuō)把她搞忙了，她就不煩你了。

“馬云夜話”完整實(shí)錄

“2013中國(guó)綠公司年會(huì)”于4月20日-22日在昆明召開(kāi)。上圖為馬云夜話現(xiàn)場(chǎng)。

主持人(王中軍)：我跟馬云是好朋友關(guān)系，又是股東關(guān)系，所以經(jīng)常在一塊兒開(kāi)會(huì)、打電話，說(shuō)得特別多，到了正經(jīng)的場(chǎng)合不知道怎么說(shuō)，我問(wèn)了一下俞敏洪先生，我們的題目是“商業(yè)的未來(lái)”，我覺(jué)得跟馬云對(duì)這個(gè)話很合適，馬云長(zhǎng)得很有未來(lái)趨勢(shì)。先把話題交給他，他先談大話題。

馬云：謝謝！這題目有點(diǎn)大，商業(yè)的未來(lái)，我不知道從哪兒講起，我自己這么想，我是94年年底開(kāi)始做互聯(lián)網(wǎng)，那時(shí)候很多人不知道互聯(lián)網(wǎng)是什么，做任何事，今天會(huì)成功的事情，我不會(huì)做。10年后成功的事情，我會(huì)特別有興趣，因?yàn)閳?jiān)定了方向，一步一步往前走。我自己覺(jué)得，公司內(nèi)部交流，我快要不當(dāng)CEO了，公司的交流比較多，年紀(jì)大的人最愿意跟年輕人講講未來(lái)。十多年以前講互聯(lián)網(wǎng)，都認(rèn)為是瞎編的東西，中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒(méi)有做好，實(shí)體都做得那么累，怎么跑出虛擬的網(wǎng)上購(gòu)物？但是十年前我們相信這個(gè)東西會(huì)有戲，我今天的淘寶是今天的成功，我們堅(jiān)持了十年。我記得在2003年的時(shí)候，非典，我們被隔離在家，我說(shuō)我們把淘寶推出來(lái)，十年過(guò)去了，淘寶十歲，也有點(diǎn)眉目了。

我覺(jué)得中國(guó)的改革開(kāi)放三十年非常不容易，前三十年柳傳志這些企業(yè)家，我們這撥也是屬于時(shí)代的幸運(yùn)者，做正和島的企業(yè)家都一樣，沒(méi)有前三十年的改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天。在很多的發(fā)展過(guò)程中，政府沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，我們也沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。我們今天必須要思考三十年以后，中國(guó)會(huì)發(fā)生什么事，所以對(duì)未來(lái)來(lái)講，前三十年是中國(guó)稀里糊涂發(fā)展的三十年。鄧小平提出了改革開(kāi)放。未來(lái)三十年，中國(guó)將會(huì)發(fā)生巨大的變化，我覺(jué)得未來(lái)三十年我自己這么看，未來(lái)三十年是中國(guó)最動(dòng)蕩的三十年。前三十年部分人富起來(lái)了，富起來(lái)的人希望好起來(lái)，還有很多沒(méi)有富起來(lái)的人希望好起來(lái)。所以在動(dòng)蕩的三十年內(nèi)，我們這些企業(yè)要如何活下來(lái)，要做什么事情？順應(yīng)這個(gè)時(shí)代，所以未來(lái)的機(jī)會(huì)挑戰(zhàn)也非常大，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)還有十年可以做。這些問(wèn)題考慮了很多，但是未必對(duì)。所以我認(rèn)為未來(lái)三十年，比前三十年更有挑戰(zhàn)。

所以我們公司做好了最不好的準(zhǔn)備，但是我相信，誰(shuí)渡過(guò)未來(lái)三十年，才真正成為一個(gè)杰出的企業(yè)。所以前三十年會(huì)很順，后三十年可能不會(huì)很順。

主持人(王中軍)：馬云在臺(tái)下不是一個(gè)很能暢談的，但是一上臺(tái)就不一樣了。每個(gè)人都有自己生活的狀態(tài)，馬云也好、或者是在座的理事，在平時(shí)的時(shí)候都是非常普通，我們也不知道馬云怎么想的，但是他的企業(yè)就是做得好。但是逐漸地這些一兩年，我逐漸開(kāi)始相信很多東西，我那次不知道說(shuō)什么，因?yàn)樘煜ち耍矣X(jué)得我說(shuō)他的生活狀態(tài)，馬云的生活狀態(tài)我比較了解，說(shuō)我是中國(guó)最懶的CEO，我不承認(rèn)。因?yàn)樗俏覀児镜亩拢歉倍麻L(zhǎng)，我是最懶的CEO，不是最懶的投資人，他是一個(gè)只知道工作，平時(shí)他裝著會(huì)生活，基本是以裝為主。以買藝術(shù)品為例，我印象非常深刻，我如果去拍賣會(huì)去買了一幅畫，我一定會(huì)一回家就拆開(kāi)掛上。而馬云呢，一年以后，還包著呢。當(dāng)時(shí)覺(jué)得非常好非常喜歡，但是回家一年以后還沒(méi)打開(kāi)，這是真喜歡嗎？

你的生活主要是研究企業(yè)發(fā)展，你是先天？還是后天的？你談?wù)劙桑?/p>

馬云：我覺(jué)得中軍是最懶的CEO，我是在東華的論壇上認(rèn)識(shí)他的。我覺(jué)得做企業(yè)特別累，7、8年以前，我們每天起早貪黑的工作。他不一樣，每天起來(lái)以后，弄一弄、喝個(gè)茶，公司里面稍微轉(zhuǎn)悠一下，再睡個(gè)午覺(jué)，就要準(zhǔn)備晚飯了。我聽(tīng)了以后，我說(shuō)怎么有那么好的事情？他說(shuō)要投資華誼，我說(shuō)投誰(shuí)也不投這個(gè)人。他找了我三次投資華誼兄弟(行情 股吧 買賣點(diǎn))，我說(shuō)不投資這樣的人。我們小學(xué)的同學(xué)，我們一起玩兒，我跟他們一起玩兒，結(jié)果人家回家以后很認(rèn)真學(xué)習(xí)。我覺(jué)得中軍這個(gè)CEO，肯定是裝的，但是他真是這么懶。中軍還真是瀟灑，我感覺(jué)他去很少辦公室，我認(rèn)為也是因?yàn)槲胰チ怂湃ァ?/p>

主持人(王中軍)：是的，我基本上不去辦公室，馬云是比較勤奮，邀請(qǐng)我去阿里巴巴，我發(fā)現(xiàn)他們的高管一樣，都很勤奮。我把馬云的東西放在我們公司的演講上，我覺(jué)得挺好的。這些年，我覺(jué)得企業(yè)家論壇，還有綠色年會(huì)的論壇，別人都不知道這個(gè)綠年會(huì)是要做什么？我覺(jué)得企業(yè)家論壇，像老柳、老牛等等，其實(shí)是人家一句話，聽(tīng)得糊里糊涂的，一句話聽(tīng)懂了，就夠了。

馬云：我覺(jué)得我腦袋小，所以要記很多東西很困難，所以記得快，忘得也快。有的人可以記得清清楚楚，但是我就是老記不住。我對(duì)十年以后、五年以后、八年以后的事情要做什么，我特別有興趣。因?yàn)樽蛱斓氖麓蠹移吹氖怯洃?，未?lái)的事大家拼的是想象，想象要的是理想，還有現(xiàn)實(shí)。我自己覺(jué)得對(duì)未來(lái)，所有人覺(jué)得好的時(shí)候，我一般覺(jué)得災(zāi)難就臨近了，所有人覺(jué)得是災(zāi)難的時(shí)候，我覺(jué)得機(jī)會(huì)來(lái)了。

我確實(shí)是這么想的，1997年大家期盼香港回歸，說(shuō)股票會(huì)飛漲。我覺(jué)得肯定有災(zāi)難。我記得鄧小平去世的那一天，我朋友打電話說(shuō)，你怎么看明天的股市。我回去想了想，老鄧是年紀(jì)大了，這不是突發(fā)的事，我要是總書記和總理，肯定已經(jīng)有準(zhǔn)備。我要是領(lǐng)導(dǎo)肯定要穩(wěn)定軍隊(duì)、穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)，我說(shuō)把所有的錢打進(jìn)股市，大家一看8分鐘以后，股票漲停了。

第二大家說(shuō)香港回歸，所有人期待一件事情的時(shí)候，一定有倒霉事情來(lái)，香港回歸那年的5、6月份開(kāi)始，亞洲金融風(fēng)暴開(kāi)始了。奧運(yùn)會(huì)期間，大家認(rèn)為肯定會(huì)帶來(lái)什么什么好處。我覺(jué)得奧運(yùn)會(huì)期間一定會(huì)帶來(lái)什么事情，結(jié)果汶川地震。大家所有關(guān)注一件事情，你屁股后面就開(kāi)始火燒了。所以大家都在干住一件事情的時(shí)候，你可以邊上散散步，看看有什么問(wèn)題。我光看了以后還不行，回到家還得踏踏實(shí)實(shí)地干。像中軍喜歡看畫，我喜歡想未來(lái)。這是我的號(hào)召，不一定對(duì)。

主持人(王中軍)：我想說(shuō)一下，未來(lái)是信心的問(wèn)題，經(jīng)常暢想未來(lái)，活得很幸福。我覺(jué)得這點(diǎn)，我覺(jué)得馬云在我們朋友之間交流，在臺(tái)下不是講這套，我們有多長(zhǎng)時(shí)間我也不知道，我覺(jué)得人家問(wèn)出來(lái)，你一定更有信心。

馬云：我覺(jué)得無(wú)論多大的問(wèn)題，關(guān)手機(jī)回來(lái)以后，所有的災(zāi)難都忘了。所有的災(zāi)難度過(guò)了，我們就會(huì)很順暢了，這是未來(lái)的事情。

主持人(王中軍)：下面，大家可以對(duì)話了。

提問(wèn)者：臺(tái)上是老馬，我是小馬，我是80后，看著在座的企業(yè)家的視頻，《贏在中國(guó)》，王石先生的視頻，我也覺(jué)得好人做好事一定有好報(bào)，好人做公司也要有好的發(fā)展，但是我當(dāng)時(shí)的決定有關(guān)，我父親做了小房地產(chǎn)(行情 專區(qū))公司，接班以后，我碰到很多問(wèn)題。就是每逢八月十五和過(guò)節(jié)的時(shí)候，就出現(xiàn)馮侖先生說(shuō)的坐臺(tái)問(wèn)題，我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)事跟他們都有關(guān)聯(lián)。我是在廬山的傳習(xí)會(huì)上，聽(tīng)說(shuō)馮侖先生和馬云先生要辦一個(gè)商學(xué)院。我很期待這個(gè)商學(xué)院的舉辦。所以我非常期待能夠早一天到你們所辦的商學(xué)院學(xué)習(xí)，得到你們的真?zhèn)?，我也出去弄兩下子，我?0后、90后就是未來(lái)。

主持人(王中軍)：就是問(wèn)你商學(xué)院辦了沒(méi)有？

馬云：我們主要是辦中國(guó)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)者大學(xué)，正在構(gòu)思之中，爭(zhēng)取這兩年辦起來(lái)。但是，弘揚(yáng)正氣、做好人未必有好報(bào)，但是沒(méi)有好報(bào)，你也得干下去！如果你為了好報(bào)你一定會(huì)失望的，我自己覺(jué)得我失望的事挺多的。來(lái)的路上上飛機(jī)之前，說(shuō)我們被罵得一塌糊涂，說(shuō)我們賣假奶粉，在害孩子。我覺(jué)得這個(gè)賣假奶粉，比帶毒品還嚴(yán)重。不可能對(duì)自己兒子說(shuō)，你老爸我當(dāng)年為了幾罐奶粉，還被關(guān)起來(lái)了。所以我覺(jué)得為了這個(gè)事很嚴(yán)重，我跟公司說(shuō)，我們用天貓來(lái)解決這些母親、父親的問(wèn)題，大家就覺(jué)得沒(méi)有那么容易。以前我們被人家罵，我之前特郁悶，因?yàn)槲腋葼柹w茨問(wèn)過(guò)，罵你的人那么多，你真心真意希望為社會(huì)好，你可能因?yàn)閴艛嗟雀鞣N原因，你最后還是全心全意為大家好，你怎么看？比爾蓋茨說(shuō)，我無(wú)所謂了。我們這些人被罵了以后，我們這些人是非正常人，抗擊打能力特別強(qiáng)。有人在罵你的時(shí)候，不一定是壞事，不斷地提醒你。有人表?yè)P(yáng)你的時(shí)候，災(zāi)難就來(lái)了。好人不要追求好報(bào)，只求自己的心態(tài)。我跟朋友這樣講，中軍也一樣，我們特在乎別人罵我們。

主持人(王中軍)：不是說(shuō)你有錢了，才能有正能量，就像賑災(zāi)，你捐1元錢和捐一百萬(wàn)，這是沒(méi)有區(qū)別的。我捐了一百萬(wàn)，很多人跟貼說(shuō)，王先生，你拿得出手嗎？但是我一想，我不能因?yàn)樗@么說(shuō)，就加500萬(wàn)。我總結(jié)了一下，你自己說(shuō)吧！

馬云：我其實(shí)覺(jué)得，別太在乎別人怎么看你，不要在乎自己怎么看這個(gè)世界，自己怎么走，汶川地震的兩年，我說(shuō)鎂光燈下捐一塊錢就夠了，你錢對(duì)災(zāi)區(qū)有沒(méi)有作用，沒(méi)有多大作用。但是你的行動(dòng)對(duì)你自己有作用，所以我覺(jué)得年輕人也一樣，你要不去，沒(méi)有人會(huì)押著你去，沒(méi)有回饋，公司就關(guān)門，關(guān)門就關(guān)門吧！沒(méi)有這種想法，公司就不能發(fā)展。

提問(wèn)者：感謝主持人給我這個(gè)企業(yè)，馬云先生好！我是做移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的移動(dòng)識(shí)別的，我想大家一定有一個(gè)心愿，在商業(yè)大腕聚在一起的時(shí)候，你們的實(shí)踐中有什么？這是我們不遠(yuǎn)萬(wàn)里來(lái)到這里，我代表他們，首先我們這些商業(yè)巨腕里面，有來(lái)自銀行(行情 專區(qū))的、做咨詢的，做實(shí)業(yè)的的巨頭，我們這些中小型企業(yè)，帶著創(chuàng)新的思維如何發(fā)展。我們也是跟柳傳志先生他們的企業(yè)一樣，你們這些巨頭里面的企業(yè)，跟你們共同成長(zhǎng)的中小型企業(yè)，在你們成為世界五百?gòu)?qiáng)里面，這些共同跟你們成長(zhǎng)的中小型企業(yè)，你們是否想把他們帶出來(lái)，你們是否想到未來(lái)的十年，你們是否要帶領(lǐng)一批中小型的企業(yè)在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)和中國(guó)的政治環(huán)境下成長(zhǎng)。

馬云：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題很好，我覺(jué)得這些哥們跟我一樣，沒(méi)有什么了不起的，在座的好幾位是我的年輕時(shí)候的偶像，我覺(jué)得跟他們拍個(gè)照，合個(gè)影，我可牛了。但是今天跟他們?cè)谝黄?，我覺(jué)得差不多，我十幾年的奮斗擠進(jìn)這個(gè)圈，發(fā)現(xiàn)這個(gè)圈跟我們沒(méi)有區(qū)別，很多人會(huì)說(shuō)，馬云你怎么這么厲害，其實(shí)我們并不厲害。我們跟別人不一樣的地方，就是我們吃得虧比別人多，但是我們不怕吃虧。

還有一點(diǎn)，不要妄想企業(yè)能夠幫你帶成大企業(yè)，沒(méi)有人會(huì)幫你的，我們也不會(huì)幫你。世界就是這樣，全靠自己努力，努力也得有運(yùn)氣。有時(shí)候碰到運(yùn)氣，就像郭靖吃了一條蛇的血一樣，就成功了?，F(xiàn)在世界上失敗的案例差不多，失敗的人、成功的人背后都有一些秘訣，所以不要期待誰(shuí)會(huì)幫你，反正我們要幫你也幫不了什么忙，你自己幫自己，才是最大的幫助。別相信我們這些人，我們這些人說(shuō)幫你，其實(shí)是我們自己在忽悠自己。

提問(wèn)者：我是云南的，非常感謝主持人和馬總給我這個(gè)機(jī)會(huì)！非常榮幸，我也是80后。我有三個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是人的問(wèn)題，一個(gè)是中西部發(fā)展的問(wèn)題。第一個(gè)問(wèn)題，如何選擇創(chuàng)業(yè)？第二個(gè)問(wèn)題，做投資的時(shí)候如何做？第三個(gè)問(wèn)題，優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)家非常少，如何讓云南的企業(yè)在中西部崛起？謝謝！

馬云：怎么看項(xiàng)目？中軍先來(lái)。

主持人(王中軍)：看項(xiàng)目，要有中間人說(shuō)一說(shuō)，說(shuō)了半天，基本上這個(gè)企業(yè)怎么樣，你是有感受的，這個(gè)感受如何說(shuō)，這個(gè)人跟你對(duì)脾氣，我就投企業(yè)。其他的馬云說(shuō)。

馬云：我們談夜話、談人，你們80后講話有點(diǎn)套話，這個(gè)話跟我今天下午聽(tīng)省長(zhǎng)講話一樣。你要說(shuō)的是心里的東西，你想問(wèn)的是有沒(méi)有發(fā)展，像我們這樣的人。

第二點(diǎn)，你是在跨國(guó)公司里面做，我們民營(yíng)企業(yè)不是不好，我從跨國(guó)公司要什么樣的人，我要跨國(guó)公司中的叛逆者和民營(yíng)企業(yè)中的正人君子?？鐕?guó)一切按流程辦、按規(guī)矩辦，你要在里面找到叛逆者，這些人說(shuō)不能這樣，要把結(jié)果拿出來(lái)，項(xiàng)目今天沒(méi)法談了，項(xiàng)目是中軍講的，碰到人是最關(guān)鍵的，還有你自己感不感興趣，我發(fā)現(xiàn)你是在做這個(gè)項(xiàng)目還是愛(ài)這個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)很關(guān)鍵。

提問(wèn)者：謝謝中軍先生！謝謝馬云先生！我今天是慕名而來(lái)，我覺(jué)得聽(tīng)馬云講話，是一個(gè)會(huì)做夢(mèng)、也會(huì)造夢(mèng)的人，我想請(qǐng)馬云跟云南的企業(yè)一起分享一下你將來(lái)想做一個(gè)什么樣的夢(mèng)，或者有什么其他的夢(mèng)？跟我們分享一下，謝謝！

馬云：我現(xiàn)在因?yàn)?月10號(hào)，不當(dāng)CEO，當(dāng)董事長(zhǎng)。所以我現(xiàn)在特別期待5月10號(hào)這一天，我已經(jīng)很少去公司了，我覺(jué)得5月11號(hào)以后，愛(ài)干嗎干嗎。先睡三個(gè)月的覺(jué)，也像中軍一樣，11點(diǎn)起床，吃個(gè)早飯，睡個(gè)午覺(jué)，再溜達(dá)一圈，吃個(gè)晚飯。我覺(jué)得要把它變成一個(gè)民營(yíng)的企業(yè)大學(xué)。其他的夢(mèng)想，我覺(jué)得就是在我死的時(shí)候快樂(lè)一點(diǎn)。我覺(jué)得后面的人要找第一排人，二十年、三十年以后我們一個(gè)一個(gè)地離開(kāi)，要么你們送我，要么我送你們。想到哪一天，我們要更珍惜我們的友誼。我們這次到云南來(lái)，我們要做一點(diǎn)什么事，就像中軍講的，在座的一個(gè)人的一句話，改變了我們的一輩子。你考慮到結(jié)果以后，你中間的每一天，我要做一件事情，我如何來(lái)選擇。我覺(jué)得這些朋友跟我交在每一天做的每一件事情，這就是很好的回憶。像阿里巴巴，我覺(jué)得要再做一家，很難，要做也是給年輕人。

主持人(王中軍)：這就是一個(gè)夢(mèng)想。中間的這位。

提問(wèn)者：我來(lái)自云南愛(ài)因森教育投資集團(tuán)，剛才馬云先生說(shuō)是喜歡未來(lái)的，就目前的民辦教育，在國(guó)內(nèi)上市的沒(méi)有，今天俞敏洪先生也來(lái)，他是我崇拜的對(duì)象，上市公司都是在國(guó)外，我想問(wèn)馬云先生，辦教育機(jī)構(gòu)，有沒(méi)有可能在國(guó)內(nèi)上市？

馬云：這個(gè)問(wèn)題還真不好回答，我要問(wèn)問(wèn)證監(jiān)會(huì)，我相信一個(gè)東西如果真想干，都做得起來(lái)，我做阿里巴巴的時(shí)候，我沒(méi)想過(guò)我們會(huì)上市，但是還真是上市成功了，你這個(gè)東西能否上市，還得問(wèn)問(wèn)證監(jiān)會(huì)。

提問(wèn)者：王中軍先生、馬云先生，我今天早晨從河南的駐馬店趕到了武漢，從武漢坐飛機(jī)到昆明，我想問(wèn)馬云先生一句話，作為一個(gè)未來(lái)領(lǐng)袖來(lái)說(shuō)，應(yīng)該具備什么樣的潛質(zhì)？謝謝！

馬云：應(yīng)該要腳踏實(shí)地，是平凡也好、是偉人也好，都要腳踏實(shí)地。不能把夢(mèng)想變成空想、亂想。很多人夢(mèng)想都經(jīng)受不住考驗(yàn)，人家說(shuō)東就是東，西就是西。所以夢(mèng)想也得腳踏實(shí)地。

提問(wèn)者：馬老師，我是來(lái)自麻省理工的，做太陽(yáng)能工程的。我剛聽(tīng)馬老師說(shuō)退休以后，先睡睡覺(jué)，吃吃飯，這樣三個(gè)月之后，我覺(jué)得你的性格本來(lái)是愛(ài)折騰的人，我想問(wèn)的是三個(gè)月以后，大部分的時(shí)間會(huì)放在慈善、綠色、還是投資、或者是其他方向？

馬云：我覺(jué)得我們粗粗想了一下，三個(gè)月先休息休息，三個(gè)月以后不要折騰互聯(lián)網(wǎng)，是折騰其他行業(yè)。你講得對(duì)，我們這些人停不下來(lái)，一個(gè)是教育、創(chuàng)業(yè)，一個(gè)是綠色、環(huán)保，第三個(gè)我自己覺(jué)得投資，投資還是圍繞前面，一個(gè)是在公益的綠色方面，一個(gè)是企業(yè)家培訓(xùn)方面。這兩個(gè)想想辦法，我自己也沒(méi)有想明白。這三個(gè)方向都要花時(shí)間，如果想明白了，就沒(méi)有意思了，我覺(jué)得要三個(gè)月以后好好休息以后，就可以了。

主持人(王中軍)：我覺(jué)得馬云的臉就是長(zhǎng)得很累。

馬云：相由心生，其實(shí)我年輕的時(shí)候也是挺帥的。大家不要像我這樣。

提問(wèn)者：馬總，我是云南本土的物流企業(yè)，我想問(wèn)一下阿里巴巴要自辦物流，是采取順風(fēng)的直營(yíng)模式，還是四通一達(dá)的加盟模式，如果我的公司能夠次日達(dá)，你會(huì)不會(huì)跟我們這樣的物流企業(yè)合作？會(huì)不會(huì)給我們這樣的機(jī)會(huì)？

馬云：我們阿里巴巴是不做物流的，我們是幫助物流。物流業(yè)他們的工作生活環(huán)境非常糟糕，物流體制非常糟糕，我們希望通過(guò)我們的工作，把這個(gè)做好，讓他們體面地工作。我們是建基礎(chǔ)設(shè)施，讓他們用好，更加輕松地把時(shí)間花在建倉(cāng)，買地，你們把服務(wù)做好，我們不可能建快遞公司。

提問(wèn)者：馬總、王總你們好，我是接到一個(gè)朋友機(jī)會(huì)趕來(lái)的。

主持人(王中軍)：你是沒(méi)交錢嗎？

提問(wèn)者：沒(méi)有交錢，我是混進(jìn)來(lái)的。

我在江西的老家，我最早是賣報(bào)紙的，現(xiàn)在我有一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。我這幾年到處去學(xué)習(xí)，學(xué)得太多了、太亂了，今天我一聽(tīng)說(shuō)馬老師在這個(gè)地方的時(shí)候，我剛才很幸運(yùn)一到這里就遇到馬總和?？?，我在那邊想跟你拍個(gè)照，當(dāng)時(shí)被你拒絕了。我也是很有夢(mèng)想的，我是做珠寶的。我們是夫妻兩個(gè)做生意，沒(méi)有很好的團(tuán)隊(duì)，我想把生意做大一點(diǎn)。今天來(lái)問(wèn)問(wèn)馬老師，我們的珠寶在你的網(wǎng)絡(luò)上跟你一起合作，我們也可以做很大，謝謝！可能我沒(méi)有文化，沒(méi)有問(wèn)得很透徹。

馬云：我覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題問(wèn)得很好，問(wèn)問(wèn)題跟文化沒(méi)有關(guān)系，這是很樸實(shí)的問(wèn)題。中軍說(shuō)要有好的團(tuán)隊(duì)，就再娶幾個(gè)老婆。好團(tuán)隊(duì)是培養(yǎng)出來(lái)的，不是找到的。我覺(jué)得在阿里巴巴，我的功勞不大，但是是這個(gè)團(tuán)隊(duì)做出來(lái)的，阿里巴巴上市的時(shí)候，我說(shuō)大家一起來(lái)。你們今天都是百萬(wàn)富翁、千萬(wàn)富翁了，是因?yàn)槟銈兦趭^嗎？比你們勤奮的多了。是你們太能干嗎？比你們能干的人太多了，反正我馬云是不能干。那些待在公司里面的人，沒(méi)有獵頭公司挖的人，他們堅(jiān)持、他們雖然平凡，但是他們像柳總一樣，團(tuán)團(tuán)結(jié)結(jié)。所以以后你有機(jī)會(huì)了，要幫助年輕人，他把寶貴的時(shí)間給了你，你要把他的時(shí)間用好了，你成功了，他也就成功了。我們講團(tuán)隊(duì)，你是夫妻店的時(shí)候，你成功了大家就成功了。但是你有了團(tuán)隊(duì)以后，你的成功，才能帶領(lǐng)大家的成功。謝謝！

提問(wèn)者：馬總，你好，我想代表天下女人問(wèn)你一個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題既無(wú)關(guān)企業(yè)，也無(wú)關(guān)創(chuàng)業(yè)。我是來(lái)自云南滇商雜志的，我在中國(guó)發(fā)現(xiàn)，不管是中國(guó)、還是國(guó)外，知名的企業(yè)家，他們的老婆曾經(jīng)陪他們度過(guò)了最最艱難的創(chuàng)業(yè)時(shí)光，但是沒(méi)有跟企業(yè)家、跟自己的老公走到最后，你覺(jué)得這樣的女人，要如何才能留住老公的心？

馬云：這個(gè)問(wèn)題，我很難想，因?yàn)槲覜](méi)有當(dāng)過(guò)女人，我不知道，但是我覺(jué)得夫妻還是原裝的好。真不行，拆開(kāi)其實(shí)也不錯(cuò)。但是有的時(shí)候夫妻成長(zhǎng)期，這個(gè)是有追求的，所以每個(gè)人有自己的緣份。

主持人(王中軍)：這個(gè)沒(méi)有什么關(guān)系，我和馬云都是原配，并不證明我們?cè)谶@方面就好，這是緣份。就是他跟他媳婦沒(méi)有離過(guò)婚，我個(gè)人覺(jué)得這個(gè)是緣份，至于女人心的事，這個(gè)下來(lái)交流，對(duì)每個(gè)人都不一樣。

馬云：很多人會(huì)有這樣的問(wèn)題，自己創(chuàng)業(yè)的時(shí)候很累，然后回來(lái)給她好吃好喝好養(yǎng)，回來(lái)以后老婆還跟他吵架。年輕人就抱怨了，怎么辦？我說(shuō)把她搞忙了，她就不煩你了。

提問(wèn)者：就一個(gè)問(wèn)題，剛才我們的美女代表說(shuō)，馮總用泡菜解決了很多問(wèn)題，我想問(wèn)馬總，是用什么辦法，把哪些人都搞成一個(gè)味，都變成阿里巴巴的。接下來(lái)，你要使用阿里巴巴的工具，讓我們穿越了時(shí)空，穿越了古代和現(xiàn)代，你如何看待我阿里巴巴和《道德經(jīng)》、《弟子規(guī)》等傳統(tǒng)文化的？

主持人(王中軍)：這是考你的哲學(xué)呢。

馬云：我覺(jué)得阿里巴巴要統(tǒng)一思想很難，這是毛澤東都沒(méi)有做到的事情。你要想把人的所有思想統(tǒng)一很累，但是員工找進(jìn)來(lái)以后，第一步要做好，我不找最懂這個(gè)行業(yè)的人，我只找最愛(ài)這個(gè)行業(yè)的人。最愛(ài)的人找在一起，他們才會(huì)產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，如果都懂這個(gè)行業(yè)，大家都有思想很難。統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)，很重要，我前幾天跟同事講，我當(dāng)CEO的時(shí)候，聽(tīng)我的話就行了，今天我當(dāng)董事長(zhǎng)，要統(tǒng)一步驟。

主持人(王中軍)：最后一個(gè)問(wèn)題。

提問(wèn)者：我用30秒完成我的提問(wèn)，今天是2013年中國(guó)綠公司，我本來(lái)不打算發(fā)言，我們是園林地產(chǎn)公司，每天栽的樹(shù)，一年700多。我說(shuō)的是，我突然發(fā)現(xiàn)有使命感，為什么？因?yàn)槲覀兗热辉隈R總在杭州的別墅，是我做的。我們做得很不錯(cuò)，但是中國(guó)綠公司城鎮(zhèn)化，美麗中國(guó)，這都是我們的使命，我很焦慮，我們?cè)谑袌?chǎng)上，我們只能在一些低端的環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)，我的問(wèn)題是我很焦慮，馬總作為前輩，有沒(méi)有什么指導(dǎo)？

馬云：你焦慮什么？你把自己的腳下的工作做好，你不要跟牛總比誰(shuí)種得樹(shù)多，而是誰(shuí)把樹(shù)種活了。這些顯得更重要，我們焦慮是自己的期望和能力相差太遙遠(yuǎn)。其實(shí)平靜下來(lái)，老牛我們也很焦慮，我們習(xí)總書記也焦慮，每個(gè)人都焦慮，奧巴馬也焦慮，焦慮是正常的，不焦慮，人就不正常了。所以，綠公司，種樹(shù)保護(hù)好原生的樹(shù)，比你種樹(shù)更為重要。

提問(wèn)者：大家好！我是東北人，在上海。今天我覺(jué)得能夠有機(jī)會(huì)問(wèn)馬云大哥一個(gè)問(wèn)題，為什么叫你大哥，你是我們中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)航的大哥，你作為我們的企業(yè)家，是標(biāo)桿了。中國(guó)的企業(yè)家，我想問(wèn)你，你作為風(fēng)向標(biāo)，如何看待中國(guó)的慈善？未來(lái)的時(shí)間里你準(zhǔn)備怎么做慈善？

馬云：第一，我對(duì)慈善和公益，慈善是個(gè)人行為，公益是公眾行為，慈善是個(gè)人為主，公益是公眾為主。我做慈善，并不是說(shuō)我是企業(yè)家的標(biāo)桿，就一定要做慈善。這個(gè)世界上沒(méi)有比捐錢更容易的事情，我看到比爾蓋茨，他在達(dá)沃斯會(huì)議上捐了了20億美元。這20億美元，都用來(lái)治療艾滋病，他認(rèn)為是錯(cuò)的，應(yīng)該拿來(lái)治療癌癥等等。下面的記者問(wèn)了一個(gè)問(wèn)題，蓋茨你這么多錢，才捐20億，你好意思嗎？我認(rèn)為我雖然是標(biāo)桿，但是我要做我自己想作的事情，每個(gè)人都是一樣的。

主持人(王中軍)：我覺(jué)得就是這樣吧！今天的會(huì)議到此結(jié)束了！

第三篇：《立刻、現(xiàn)在、馬上去做——馬云團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是怎樣煉成的》讀后感

讀后感

讀了這期的文化早餐，深有感觸。結(jié)合到國(guó)盾的現(xiàn)狀及個(gè)人目前的工作情況，簡(jiǎn)單說(shuō)兩句。

沒(méi)有任何人去懷疑過(guò)國(guó)盾公眾行事業(yè)的偉大，也從沒(méi)有人懷疑過(guò)國(guó)盾的商業(yè)模式，理論加經(jīng)驗(yàn)都足以證明，這條道路的前景是光明的。但是，為什么目前會(huì)讓人感覺(jué)推行不下去了？很大一部分原因就是，點(diǎn)子有了，而沒(méi)有人去執(zhí)行或者執(zhí)行的不夠。

執(zhí)行力是什么？從我自身工作來(lái)說(shuō)，執(zhí)行力就是嚴(yán)格聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)指揮，按照領(lǐng)導(dǎo)的思路去做工作，而前提必須是大家都認(rèn)可要去做的這件事、這個(gè)任務(wù)、這個(gè)目標(biāo)！領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，在于他的工作經(jīng)驗(yàn)、他對(duì)公司商業(yè)模式的理解、他的社會(huì)閱歷，他對(duì)工作目標(biāo)的高瞻遠(yuǎn)矚也許都在你之上，所以領(lǐng)導(dǎo)作出的決策、決定，安排的工作任務(wù)，雖說(shuō)不能保證百分百正確，但相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較正確的。作為下屬，應(yīng)不遺余力的立刻、現(xiàn)在、馬上去做！

針對(duì)目前執(zhí)行力不佳的情況，我個(gè)人做以下幾點(diǎn)建議。首先是從團(tuán)隊(duì)找原因，團(tuán)隊(duì)內(nèi)人人合作無(wú)間，工作氣氛愉快，勢(shì)必會(huì)使整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作能力提升。二是從領(lǐng)導(dǎo)找原因，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人的工作能力及個(gè)性、愛(ài)好等應(yīng)該有個(gè)大致的了解，在布置工作和任務(wù)的時(shí)候應(yīng)根據(jù)不同的人有獨(dú)特的方式，這樣下屬在執(zhí)行工作的時(shí)候會(huì)更有干勁。第三是員工本身應(yīng)堅(jiān)信公司的前景是光明的，全公司上下共同做好公眾行！

第四篇：馬云最新演講：真正的強(qiáng)者是在最孤立無(wú)援的時(shí)刻,依然堅(jiān)持到底

馬云最新演講：真正的強(qiáng)者

是在最孤立無(wú)援的時(shí)刻，依然堅(jiān)持到底 月 19 日，2018 世界VR產(chǎn)業(yè)大會(huì)在南昌開(kāi)幕，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云在演講中說(shuō)：

“在人人都相信一個(gè)產(chǎn)業(yè)的時(shí)候，其實(shí)你已經(jīng)沒(méi)有機(jī)會(huì)了。在沒(méi)有人相信的時(shí)候，你的堅(jiān)持才是真正的珍貴。很多人是因?yàn)榭匆?jiàn)而相信，只有很少數(shù)的人是因?yàn)橄嘈哦匆?jiàn)。”

“在沒(méi)人相信的時(shí)候，你的堅(jiān)持才真正可貴”，這句話對(duì)我觸動(dòng)很大。

我們常常會(huì)陷入孤立無(wú)援的境地。特別是當(dāng)我們開(kāi)始做一件新事情，開(kāi)啟一段新事業(yè)，或者選擇一種新生活的時(shí)候。

剛剛啟航時(shí)，你的夢(mèng)想可能很大，但你的力量一定很渺小。沒(méi)有人理解你，沒(méi)有人在乎你，更沒(méi)有人愿意支持你。不僅如此，你還需要不斷忍受被輕視，被否定，被嘲笑，這樣的狀況可能會(huì)持續(xù)很長(zhǎng)一段時(shí)間。

正如馬云說(shuō)的那句話：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì)很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，卻見(jiàn)不到后天的太陽(yáng)”，在沒(méi)人相信的時(shí)候，我們很多人都熬不到太陽(yáng)升起的時(shí)候。

今天，我想和你分享 3 位大佬的經(jīng)歷。他們的成長(zhǎng)之路，都有一個(gè)共性：不被認(rèn)可，舉步維艱，但最終走向強(qiáng)大。也希望他們克服困難的過(guò)程，能夠幫你在人生最無(wú)助的時(shí)候，多堅(jiān)持一會(huì)兒。

1.兩年挨的罵比一輩子都多，阿里云王堅(jiān)：被罵騙子，但還是要堅(jiān)持到底

2008 年 9 月，王堅(jiān)加入阿里巴巴。當(dāng)時(shí)，阿里巴巴正面臨一個(gè)重大危機(jī)——現(xiàn)有的計(jì)算架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法應(yīng)對(duì)用戶的激增。如果繼續(xù)向國(guó)外購(gòu)買服務(wù)器和軟件，阿里將無(wú)法負(fù)擔(dān)昂貴的價(jià)格。

王堅(jiān)的使命，是為阿里從零開(kāi)始建立一個(gè)云計(jì)算系統(tǒng)。從此，阿里云團(tuán)隊(duì)開(kāi)始了“西天取經(jīng)”之路。在這個(gè)過(guò)程中，他們最大的痛苦，不是中國(guó)底層科技的落后，而是來(lái)自阿里內(nèi)部同事的“排斥”。

2009 年，阿里合伙人胡曉明（花名-孫權(quán)）接到一個(gè)任務(wù)——?jiǎng)?chuàng)辦阿里金融，但馬云提出了兩個(gè)條件：

1、只能做 100 萬(wàn)人民幣以下的貸款生意。

2、必須用阿里云的技術(shù)架構(gòu)。

胡曉明爽快地答應(yīng)了第 1 點(diǎn)，但是面對(duì)第 2 點(diǎn)，這個(gè)一向雷厲風(fēng)行的金融大咖也變得猶豫不決。

當(dāng)時(shí)所有的大公司，用的都是國(guó)外大廠的基礎(chǔ)設(shè)施。而現(xiàn)在，要他放棄最先進(jìn)的技術(shù)，用一個(gè)看起來(lái)根本不靠譜的阿里云？放到任何人身上，都是一件無(wú)法接受的事。

作為下屬，執(zhí)行是鐵律，胡曉明還是接下了這個(gè)挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，阿里云不僅看起來(lái)不靠譜，用起來(lái)更不靠譜。數(shù)據(jù)傳輸問(wèn)題、計(jì)算穩(wěn)定性問(wèn)題、處理速度問(wèn)題一樣都不少，各種錯(cuò)誤層出不窮，各種 Bug 形式翻新，永不重復(fù)......最嚴(yán)重的時(shí)候，胡曉明帶著核心骨干直接堵到王堅(jiān)辦公室，要求他“給個(gè)說(shuō)法”。

王堅(jiān)也很無(wú)奈，只能拼命向他們道歉，然后派出所有的技術(shù)工程師，沒(méi)日沒(méi)夜地加班開(kāi)發(fā)。北京的夏天本來(lái)就熱，當(dāng)時(shí)測(cè)試系統(tǒng)的服務(wù)器又架在辦公室里，簡(jiǎn)直像個(gè)大熔爐。而當(dāng)時(shí)大廈的空調(diào)又用不了，還沒(méi)到七月份，程序員們就熱得撐不住了。為了避免中暑，他們從只能每天從冰場(chǎng)叫來(lái)兩個(gè)大冰塊，人工降溫。

有一次馬云忙到很晚，發(fā)現(xiàn)阿里云的程序員一個(gè)都沒(méi)走。王堅(jiān)告訴他大家每天都是如此。馬云驚了，這種環(huán)境還能加班？于是過(guò)幾天他們才搬到有空調(diào)的辦公室。

每天都有無(wú)數(shù) Bug，睡覺(jué)都必須掙著眼睛。除了云計(jì)算團(tuán)隊(duì)自身的煎熬，由于阿里云架構(gòu)的不穩(wěn)定，合作部門常常面臨大量的額外工作，有些同事終于忍不住了。

在阿里巴巴的內(nèi)網(wǎng)中，有人說(shuō)他們真是一群豬隊(duì)友，有人直接指責(zé)“王堅(jiān)就是個(gè)騙子”，有人說(shuō)王堅(jiān)根本不懂技術(shù)，只會(huì)天天畫餅，還有人提議盡快撤了這個(gè)沒(méi)有未來(lái)的部門。

幾乎沒(méi)人相信他，除了馬云，王堅(jiān)就是在這種環(huán)境下，艱難地扛了 4 年。

在 2012 年的阿里云年會(huì)上，王堅(jiān)一上臺(tái)就泣不成聲：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的都多”。

除了挨罵，更讓他痛心的是：4 年里，有很多同事受不了這種艱苦，選擇離職。每離開(kāi)一個(gè)同事，都像是在王堅(jiān)心上插了一把刀，痛心疾首。

如果王堅(jiān)知道，再過(guò) 1 年，他們就能迎來(lái)光明，成為整個(gè)阿里的驕傲，那時(shí)的生活可能會(huì)不那么黑暗一些。

很幸運(yùn)。用王堅(jiān)自己的話來(lái)說(shuō)，他們用生命換來(lái)了這場(chǎng)勝利。阿里云，成了中國(guó)第一家擁有完整云計(jì)算能力的企業(yè)。有了阿里云，阿里巴巴得以擺脫對(duì)國(guó)外計(jì)算架構(gòu)的依賴，也因?yàn)榘⒗镌频?誕生，讓日后的阿里巴巴在中國(guó)，乃至全世界有了更強(qiáng)大的底層競(jìng)爭(zhēng)力。

做一件事并不難，難的是堅(jiān)持；

堅(jiān)持一下也不難，難的是當(dāng)所有人都不相信你時(shí)，你仍然能夠堅(jiān)持到底。

2.所有人都說(shuō)不可能，滴滴程維：不停地努力，直到把事情做成

2011 年，程維還在阿里工作，杭州北京兩邊跑，經(jīng)常因?yàn)榇虿坏杰囌`機(jī)。他老家是山西的，有一次老家親戚來(lái)北京，定了晚上 7 點(diǎn)在王府井吃飯。5 點(diǎn)半親戚就告訴他上車了，到了 8 點(diǎn)又打電話問(wèn)他能不能開(kāi)車去接。

這樣的經(jīng)歷一多，讓程維產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法。他咨詢了周圍的人，所有人都覺(jué)得不靠譜。最主要的理由是：當(dāng)時(shí)司機(jī)連智能手機(jī)都沒(méi)有，做打車軟件這種想法根本行不通。

但是程維堅(jiān)信，正是在市場(chǎng)基礎(chǔ)不成熟的情況下，創(chuàng)業(yè)才可能成功。

他找外包公司迅速做出了最初的產(chǎn)品，但問(wèn)題是，如果沒(méi)人用，產(chǎn)品就毫無(wú)價(jià)值。

當(dāng)時(shí)，北京有 189 家出租公司。他們定的目標(biāo)是兩個(gè)月內(nèi)突破 1000 個(gè)司機(jī)。結(jié)果 40 天里，還沒(méi)有一家出租車公司愿意和他們簽約。幾乎每家公司都會(huì)先問(wèn)：你們有沒(méi)有交通委員會(huì)的紅頭文件？

怎么可能有？只能軟磨硬泡。又過(guò)了幾天，終于有一家公司愿意合作。不過(guò)這家公司很小，只有 70 輛出租車。

據(jù)程維回憶，當(dāng)時(shí)他們也不知道滴滴到底有什么用，就是和推廣的兄弟喝酒喝高興了，覺(jué)得大家都挺不容易的，趁著酒勁答應(yīng)的。出租車公司有了，就要開(kāi)始給司機(jī)培訓(xùn)。

有一次是程維親自去，說(shuō)得特別真摯，把自己都感動(dòng)了。但是根本沒(méi)有司機(jī)在聽(tīng)，他們都以為滴滴不過(guò)是新型的騙術(shù)。

為了找到可能搭檔的技術(shù)合伙人，程維無(wú)所不用其極，到各個(gè)地方約技術(shù)人員談，甚至趁著大公司出狀況時(shí)去挖人墻角。但找了很長(zhǎng)時(shí)間都顆粒無(wú)收，原因都是一樣：沒(méi)人相信這件事能成。

幸運(yùn)的是，最后有一個(gè)人通過(guò)微信群了解到他所做的事，半信半疑地加入了滴滴，他就是現(xiàn)在的 CTO 張博。

車有了，人也有了，接下來(lái)要攻克最難的產(chǎn)品關(guān)。

于是整個(gè)團(tuán)隊(duì)晝夜通宵開(kāi)發(fā)。累了就抽根煙，困了就地做俯臥撐提神。

有一次，他覺(jué)得做得不錯(cuò)了，自信滿滿地把產(chǎn)品拿給王興看。結(jié)果王興不留情面地提出了很多不足。

這讓程維有些難過(guò)，事后回想起來(lái)，他說(shuō)：我當(dāng)時(shí)覺(jué)得那個(gè)設(shè)計(jì)真的挺垃圾的。

程維和滴滴的早期團(tuán)隊(duì)，就是這樣一天天熬下來(lái)的。直到 2012 年底，有一天北京的雪下得特別大。那個(gè)大雪的夜里，滴滴的訂單一夜之間過(guò)了 1000 單。

從那以后，人們才漸漸開(kāi)始接受和相信這個(gè)新東西。因?yàn)榫€上打車模式著實(shí)提高了他們的出行效率，而司機(jī)們也的確賺到了更多錢。

說(shuō)起這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，程維有些發(fā)怵地說(shuō)：“如果沒(méi)有 2012 年的大雪，我也不敢想?！?/p>

從早期的艱難求存，到現(xiàn)在將滴滴發(fā)展為百億級(jí)別的超級(jí)獨(dú)角獸，程維給我們留下了一個(gè)樸素而實(shí)用的經(jīng)驗(yàn)： “你會(huì)聽(tīng)到很多質(zhì)疑的聲音。當(dāng)沒(méi)有人相信你的時(shí)候，你只有堅(jiān)持和拼搏，不停地努力，一直到把事情做成”。

3.市場(chǎng)不認(rèn)可，老板不支持，搜狗王小川：沒(méi)有一種堅(jiān)持會(huì)被辜負(fù)

2003 年王小川剛研究生畢業(yè)，在搜狐從兼職轉(zhuǎn)成全職，之后他就接到了老板（張朝陽(yáng)）的任務(wù)：給你 6 個(gè)人頭，把百度滅掉。

搜狗立項(xiàng)的時(shí)候，王小川很清楚自己面臨的挑戰(zhàn)：

搜索是一個(gè)正處于紅海的領(lǐng)域。百度當(dāng)時(shí)已經(jīng)做了 5 年之久，而且那時(shí)百度還是一個(gè)很少犯錯(cuò)公司。遲到 5 年再追趕，還要干掉對(duì)手，簡(jiǎn)直是以卵擊石。

當(dāng)時(shí)王小川也沒(méi)有太多的想法，毅然就踏入了這場(chǎng)搜索份額爭(zhēng)奪戰(zhàn)中。

當(dāng)時(shí)他們的小團(tuán)隊(duì)，沒(méi)日沒(méi)夜沒(méi)有周末，除了吃飯睡覺(jué)便是工作，每天只睡 4 小時(shí)，常常倒在辦公室地板上就睡著了。

但是，努力并沒(méi)有帶來(lái)太好的結(jié)果。用王小川自己的話來(lái)說(shuō)：“我們做得非常不成功”。老板給的目標(biāo)很明確：“干掉百度”，可是搜狗的市場(chǎng)份額只有非常小的個(gè)位數(shù)。

后來(lái)，王小川意識(shí)到，在幾乎壟斷了市場(chǎng)份額的百度面前，只做搜索引擎是不可能有前途的。

搜狗這時(shí)面臨著窮途末路的困境，這也逼得王小川不得不去做一件更難但至少有希望的事情。

用戶在什么地方搜索？瀏覽器。大家打開(kāi) IE、首頁(yè) Hao123 的時(shí)候，跳出來(lái)的都是百度搜索框，不是搜狗的。怎么辦？王小川一咬牙：做自己的瀏覽器。從 2003 年搜狗立項(xiàng)到 2008 年決定做瀏覽器，已經(jīng)過(guò)去 5 年，王小川就像一個(gè)落魄的將軍，帶領(lǐng)一波又一波士兵試圖攻破百度的城池，但是損失慘重，打不下來(lái)。

看到一點(diǎn)希望后，新的困境又隨之而來(lái)。當(dāng)他把這個(gè)想法告訴老板的時(shí)候，張朝陽(yáng)委婉地表示了拒絕：“ IE 有 60% 的市場(chǎng)份額，為什么微軟的 Bing 沒(méi)有成功？”

在接下來(lái)的一年里，王小川都沒(méi)有再負(fù)責(zé)搜索業(yè)務(wù)。他也意識(shí)到，搜狗做了 5年，沒(méi)有突破，現(xiàn)在又提出一個(gè)聽(tīng)起來(lái)像是玩笑的想法，的確傷害到了老板的信心。

但是，王小川并沒(méi)有放棄。他一直有一個(gè)執(zhí)念，不管多難，一定要把搜狗做起來(lái)。在沒(méi)有控制權(quán)、沒(méi)有資源投入的情況下，他打起了“游擊戰(zhàn)”，一邊做著公司需要的視頻 P2P 項(xiàng)目，一邊從各個(gè)項(xiàng)目劃人做瀏覽器。

一直堅(jiān)持到 2010 年，搜狗瀏覽器有了一些起色后，搜狗搜索的量才開(kāi)始逐步上升，兩年拿下了 10% 的份額。“輸入法——瀏覽器——搜索”的三級(jí)火箭模式，得到了市場(chǎng)的證明。

到了 2017 年的第二季度，搜狗的移動(dòng)端搜索流量增長(zhǎng) 50% 以上，推動(dòng)搜狗搜索整體流量比一年前增長(zhǎng) 24%。由此，這個(gè)季度搜狗實(shí)現(xiàn)總收入人民幣 14.5 億元，較上年同期增長(zhǎng) 26%。

如今，搜狗的搜索流量增速和收入增速已經(jīng)連續(xù) 26 個(gè)季度明顯高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在王小川的艱難探索下，搜狗已經(jīng)建立了差異化競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)入高速增長(zhǎng)的快車道。

據(jù)說(shuō)，王小川曾經(jīng)承諾：“搜狗不上市，我就不談戀愛(ài)”，不管是真是假，我們都可以從中看出王小川對(duì)這份事業(yè)的熱愛(ài)。搜狗是他在一次次的絕境中拼殺出來(lái)的成果。如果王小川的探索能給我們什么啟發(fā)，我想最重要的是：無(wú)論面臨何種困境，只要堅(jiān)定持續(xù)地投入，未來(lái)一定會(huì)更好。

其實(shí)，這三位企業(yè)家，都是我們其中的“一個(gè)”，并不遙遠(yuǎn)。他們所承受的質(zhì)疑、痛苦，在我們的人生中，也會(huì)以不同的方式出現(xiàn)。

每個(gè)人都會(huì)遭遇各種各樣的艱難，我們需要時(shí)常從一些榜樣身上汲取力量，才能走得更遠(yuǎn)。

當(dāng)你也和他們一樣，不被認(rèn)可，舉步維艱的時(shí)候，希望你無(wú)論如何不要放棄，如果你撞到了南墻，那就把墻拆了，開(kāi)辟一條新路。拼命地把一件事情堅(jiān)持到底，你也將迎來(lái)光芒萬(wàn)丈的時(shí)刻。