第一篇：電力維護部除灰班先進事跡

神頭檢修公司駐廠維護部除灰班先進事跡 神頭電力檢修公司駐廠維護部除灰班，現有員工 26 名，擔負著發電公司除灰濃縮系統包括 33 臺泵、3 臺震動篩以及 2 個濃縮池的維護檢修工作。2011 年，該班認真貫徹落實中電國際《加強班組建設的實施意見》、《關于開展班組安全生產達標考評工作的通知》，按照公司 “ 班組建設年 ” 活動的安排，深入開展 “ 五化五型 ” 創建工作，爭創先進目標明，奪標添彩旗幟顯，在創建標桿班組中彰顯特色，為本公司深化班組建設樹立了典范。

一、規范基礎建設，提高標準化管理水平。以建設中電國際 “ 標桿班組 ” 為載體，拓展創建星級班組的工作內容，制訂和完善班組員工崗位職責、安全生產制度、培訓計劃和制度、崗位技能標準、工時定額和績效考核管理辦法等。選拔素質高、能力強的同志擔任 “ 五大員 ”。學習白國周管理法，運用公司《班組建設及管理工作手冊》，完善資料管理，健全各種基礎性通用和專業臺帳，做到了記錄準確、規范。按照 “ 五潔凈、五整齊 ” 的要求，改善班容班貌，實行定置定位管理，生產現場文明作業，工作秩序井然。推進信息化建設，班組配置電腦，全員熟練應用，加強園地建設，制作和實行看板管理，實現信息共享，改進了管理流程，提高了工作效率和標準化、規范化管理水平。

二、強化安全管理，創建**違章班組。

第二篇：華能左權電廠檢修部除灰班2017工作總結

自主檢修

精心維護

控虧減虧

提質增效

——檢修部除灰班2017年工作總結

（2017.12.15）

2017年是公司面對火電行業不利局面，不斷深化管理，實現企業“扭虧增盈，提質增效”目標的關鍵一年。是檢修部不斷強化設備管理，提高自主檢修能力，保證機組長周期安全穩定運行而不懈奮斗的一年。檢修部除灰班在公司和部門的正確領導下，全面貫徹落實公司一屆四次職代會暨2017年工作會議和檢修部2017工作會議精神，不斷優化設備管理，精心組織檢修維護，持續加強技術培訓，全面提高安全生產意識，為設備安全穩定運行奠定了基礎。

一、2017年工作回顧

2017年是除灰班接受挑戰，直面困難的一年，也是班組所有員工轉變觀念，經受嚴峻考驗的一年。在公司和部門的堅強領導下，班組緊緊圍繞“控虧減虧，提質增效”的目標扎實開展工作。大力開展設備治理和隱患排查，設備健康水平顯著提高；積極妥善處理突發事故，保障機組穩定運行；精心維護，嚴格檢修，缺陷明顯下降，設備穩定性明顯提高。克服了班組人才斷層、人員緊缺的困難局面，實現了機組安全穩定高效運行；全力以赴，保質保量完成了兩會和十九大保電任務，基本完成了部門下達的各項指標任務。

主要工作完成情況 1.細化安全管理，提高大局意識，安全生產工作穩步開展

安全生產始終是各項工作的基礎。除灰班緊緊結合“兩會”和“十九大”保電任務、安全大檢查活動、“安全生產責任制深化落實年”活動、迎峰度夏、防寒防凍等工作，扎實開展設備隱患排查，及時徹底消除設備缺陷，加大日常和節假日設備巡檢力度，做到異常事件提前控制。截止到2017年12月31日，除灰班無人身傷亡事故，發生非人為責任一類障礙0次，二類障礙0次，負次要責任的一般設備事故0次，習慣性違章21次，跟2016年相比，安全形勢明顯好轉。全年共辦工作票480張，不合格2張，合格率99.3%。

不斷加強安全培訓和宣傳工作，組織班員積極參加各類安全活動。全年共參加各類安全活動共計120人次，50余人。嚴格執行“三級安全教育”制度，對新入廠人員進行班組級安全教育培訓，全年累計培訓350人次，其中除灰班20人次，外包單位320人次。認真開展班組安全日學習活動，對全年電力系統發生的各類不安全事件和各類安全文件進行學習和討論。特別是對集團公司發生的5起人身死亡事故和我廠“9.19”事件進行了學習和安全大討論，并手寫討論心得。按排定計劃，對股份公司近5年的非停事件進行了學習，特別是針對有關除灰方面的非停事件進行了重點學習，制訂了相應的防范措施。對消防、職業健康、個人防護等組織專題學習，并觀看警示教育片。

認真落實各級領導部門下達的安全生產指示精神，以安全大檢查和“安全生產責任制深化落實年”活動為契機，全面開展隱患排查，共檢查出各類隱患32項，已整改32項，極大的提高了設備的安全運行水平。

2.強化缺陷管理力度，狠抓設備責任制落實，確保設備安全穩定運行

班組對缺陷實行“三嚴”管理制度：

一、嚴格把控消缺及時性。對一般性缺陷要求必須24小時內處理，由于特殊原因不能處理的缺陷及時備注信息，跑缺陷掛起單，待條件具備后及時、徹底的進行處理；

二、嚴格要求消缺質量。對重復性缺陷，要對設備責任人和消缺負責人進行問責，并處相應的經濟處罰。

三、嚴格控制缺陷數量。每月定期召開缺陷分析會，對重大缺陷和重復性缺陷要求設備責任人說明原因。除灰班全年共發生缺陷360條，已消除360條，消缺率100%。全年發生影響機組安全經濟運行缺陷3條，都得到了及時有效處理，其中連續加班搶修得到公司獎勵的2條。

班組積極利用機組臨停機會，發現缺陷、消除掛起缺陷，全年累計在機組臨停期間發現設備缺陷36條，消除掛起缺陷23條。特別是對于電除塵器本田，利用每次臨停機會對內部進行全面檢查，點固松動陰極線，檢查陰陽極振打裝置。

狠抓設備責任制落實。對設備實行“誰管理，誰負責”的制度，在合理化分配設備的基礎上，賞罰并舉，極大的提高的員工的工作積極性，形成了良性循環，設備健康水平有了顯著提高。加大設備文明衛生和無滲漏治理工作力度，所轄設備區域跑冒滴漏明顯減少、衛生狀況極大改善，設備見本色初見成效。重點對灰庫區域揚塵和設備衛生進行了專項整治，灰庫區域發生揚塵污染事件與去年相比減少5次。

3.發揚連續作戰精神，加班加點圓滿完成#1機組A級檢修、#2機組C級檢修任務

全力參與#1吸收塔和煙囪搶修工作，發揚主人翁精神，迎難而上，圓滿完成了搶修任務，保證了#1機組如期并網運行。在#2機組C級檢修期間，面對時間緊、任務重的實際困難，全班人員充分發揚三千精神，主動加班加點，高質量，高標準按時完成了各項檢修工作。對自主檢修項目，本著“修好設備，煉好技能”的原則，抽調班組青年骨干組成自主檢修先鋒隊，真干實干，保質保量完成了#2省煤器和脫硝輸灰系統的檢修工作，隊員的檢修技能有了質的飛躍，經驗逐步充實。

4.技改工作扎實推進，系統得到進一步優化

自我廠燃用經濟煤種以來，煙氣含塵量不斷加大，電除塵輸灰系統已不能滿足現實需求。特別是#2電除塵一電場B側、#1機組一電場B側輸灰系統相繼出現輸灰困難現象，嚴重影響到了機組的安全穩定運行。對此，班組及時、果斷地采取灰斗放灰的方法，有效地解決了暫時的輸灰困難現象，保證了機組的安全穩定運行，未將事故擴大化。事后通過專業與各部門和廠家積極討論改造方案，于#2機組C級檢修期間對#2電除塵一電場輸灰系統進行了氣化比調整技術改造，更換一電場A、B側輸灰系統進氣節流孔板和一電場各倉泵的流化風節流孔板。經過近2個多月的觀察，無輸灰困難現象發生，盤上輸灰曲線良好，改造符合預期要求。目前，#1電除塵一電場輸灰系統氣化比調整和#

1、#2機組一電場倉泵擴容、新增2臺除灰空壓機改造項目也在積極推進當中。

5.班組管理上了新臺階，黨建、團建、班建工作全面開花

班組管理由細節出發，從小事做起。班組文明衛生和上班紀律便是除灰班全年貫以全年的主抓項目，制定并完善了班組文明衛生標準，對遲到早退現象嚴肅處理。經過全年的努力，班組文明衛生基本達到了“三化”要求，遲到早退現象明顯減少，形成了良好的班風。目前，班組7S管理工作也在穩步推進當中。

在搞好班組工作的同時，積極組織大家參與廠部和部門組織的各類形式的活動，班組在黨員知識競賽、倆學一做、喜迎十九大歌詠比賽中均取得了優異的成績。積極參與QC和“五小” 活動，宮維華帶領發明的、、項目獲得了左權縣、、的好成績。

6.培訓工作常抓不懈，青年員工取得長足進步

青年員工是班組發展和未來的希望，因此班組十分重視青年員工的培訓工作。班組以師帶徒，老帶新等多種模式相結合，全面提高青年員工技能水平。認真開展班組技術大講堂活動，老人新人齊上陣，全年累計講課人數30人次，聽課人數270人次，講課內容涉及除塵設備、空壓機、羅茨風機等多個方面。同時，對其中的優秀課件進行獎勵，大大激發了員工的學習熱情。班組定期舉行月度培訓考試，給青年員工施壓，以考促學，取得了良好效果。

同時，班組還對青年員工重點進行了實操培訓，充分利用廢舊設備，開展現場教學和技術比武活動，員工的實操技能得到全面提高，對設備構造原理也有了新的認識。

7.維護檢修費用更加合理、經濟

班組緊緊圍繞“控虧減虧，提質增效”的目標，合理提報月度和維護檢修計劃。在保證應修項目必修的前提下，細化量化自主檢修項目，盡量減少外委項目。嚴格控制各項經費支出，對備品備件嚴格執行登記領取制度，做到備品備件流向透明，用處合理。

同時，班組大力開展修舊利廢活動，全年共計開展修舊利廢活動6次，修復各類損壞氣缸20臺次、各類閥門30臺次，共計節約維護檢修經費約5萬余元。

二、存在的問題

在全體班員一年的辛勤工作下，除灰班所轄設備運行狀況趨于穩定，安全生產和班組建設工作取得喜人成績，青年員工也有了長足進步，但距離實現“保證設備安全長周期高效運行，建設五型先進班組”的目標，我們還存在很多的問題，具體如下：

1.安全基礎仍需夯實

“三違”現象仍然存在，部分班組成員安全意識仍然薄弱，未能真正樹立起安全底線思維和紅線思維。班組全年被部門和安監部門考核通報2人次，經濟考核400元。消缺維護作業仍然不規范，野蠻操作，口頭聯系作業現象普遍存在，動火作業安全措施不全面，焊機接地不規范，安全交底不執行等不安全行為屢禁不止。

2.設備穩定性不容樂觀，缺陷發生率居高不下 班組所轄設備隱患仍然較多，#

1、#2電除塵一電場B側輸灰系統相繼出現輸灰困難現象，影響到了機組的安全穩定運行；灰庫揚塵污染受到環保局批評和生產部考核；#1爐省煤器輸灰系統持續出現輸灰困難現象，這些事件都給班組帶來了較差的影響。缺陷條數居高不下，每月均不能完成部門下達的缺陷指標，累計產生經濟考核3000元。

3.外委檢修質量把控不嚴，自主檢修能力不足

#1機組A級檢修、#2機組C級檢修后，均有部分設備短期內出現質量問題，未能達到理想檢修效果。充分暴露出我們在檢修期間存在對工程質量監督不到位，對檢修工藝要求把控不嚴，部分監督人員責任意識不強的不良現象。自主檢修能力急需提高，目前班組仍然不具備機組C級以上檢修的能力，部分C級檢修項目技術力量薄弱。

4.對技改項目重視度不夠

針對機組運行工況的不斷變化，敏感性較差，未能提前做好技改工作，導致了#

1、#2電除塵相繼發生輸灰困難事件。技改項目推進緩慢，灰庫技改項目連續幾年未能實施，導致灰庫設備狀況日趨惡劣，揚塵污染事件不能得到有效控制。

5.班組建設仍需進一步加強

部分員工集體感不強，紀律性不強，遲到早退現象屢禁不止。班組文化宣傳工作不到位，通訊報道有量無質。

6.培訓工作急需創新

老師傅理論和實踐水平有限，青年員工自主探索能力不足，培訓工作進入瓶頸期，急需開拓新思路和新方法。部分員工消極對待各類培訓活動，學習欲望低，責任心不強。

7.檢修維護費用需進一步優化

費用使用情況存在“前松后緊”現象，月底、年底費用較為緊張。對備品備件的驗貨能力不足，導致以次充好現象的發生，增加了維護費用。對備品備件的管理不夠嚴格，存在浪費現象。

三、2018年主要工作

2018年，除灰班將緊緊圍繞“控虧減虧”的目標，認真貫徹執行公司和部門工作會議精神，緊抓安全和設備治理2條主線，重點提高自主檢修能力和青年員工的崗位技能水平，為實現全年各項指標任務不懈奮斗。具體實行措施如下：

1.鞏固安全生產局面，確保全年無事故。

安全生產是實現效益的基礎。2018年，除灰班將結合公司和部門安全目標制定詳細的、有針對性的保安全目標實現措施，重點抓好人、設備、過程方法三個方面的管理，杜絕無票作業，從嚴考核治理習慣性違章；強化設備管理，繼續深入開展設備設施整治活動；加強“預想與回想”工作力度，重視現場安全、文明作業;加大安全文化宣傳力度，扎實開展安全生產教育培訓；認真落實上級領導部門的安全指示文件和精神，切實做好季節性安全和節假日安全工作，確保實現安全生產目標。

2.繼續深化現場設備整治、隱患排查，嚴格控制缺陷，提高設備健康和經濟運行水平

繼續深化設備設施整治活動，重點對跑冒滴漏和灰庫轉機設備進行治理。加大隱患排查力度，對發現的隱患進行徹底處理，加大獎懲力度，激發員工發現問題、解決問題的熱情。繼續大力推行設備責任制，做到人人有壓力，人人要負責。全面推進標準化檢修作業，在提高消缺能力的同時，保證消缺質量。

3.加快人才培養，構建和諧團隊

通過引領與指導，帶動班組員工開展“雙想（預想與回想）”活動，促使年輕人盡快成材，消除人才斷層隱患。暢通晉升渠道，大膽啟用新人，通過“壓擔子”、“搭梯子”，切實激發青年員工的工作熱情，提高青年員工的責任意識與憂患意識。開闊創新培訓方法，通過請進來和走出去相結合，取取經，學習兄弟電廠好的管理經驗和生產經驗，消化吸收先進的生產技術。同時，結合部門工作安排，全面推進班組7S管理工作。

4.強化技改項目實施

2018年將以#

1、#2電除塵一電場輸灰倉泵擴容和新增2臺除灰空壓機改造為重點，全面提高電除塵的輸灰能力，確保能夠滿足燃用經濟煤種的要求，同時在保證經濟行的前提下，留出一定余量，避免重復性技改的出現。大力推進灰庫設備的技改工作，爭取技改項目能夠早日實施，徹底解決灰庫設備臟亂差的現有局面，根治揚塵污染現象，重塑班組良好形象。

檢修部除灰班 2017.12.15

第三篇：通信維護班班長先進事跡

甘灑青春獻通信平凡崗位閃光華

-------------記xxxxxx維護班班長xxx

他沒有驚天動地的壯舉，沒有擲地有聲的豪言壯語，甚至聽句領導的表揚都渾身不自在，然而哪里有困難，哪里就有他生龍活虎身影，質樸的臉上永遠閃爍著睿智的目光，他就是xxxx，公司的一名普通的委代辦員工。說起xxx，在xxxx行業，卻小有名氣。凡他接管的任務，領導沒有不放心的；凡他到過的工地，沒有解決不了的問題；凡他服務過的客戶，沒有不拍手稱好的。

xxx年進入xxxx，一直做xxxx維護工作，一干就是9個年頭，苦過、累過，但從未埋怨過，現如今已成為公司的技術骨干，連續三年被公司授予生產標兵，2004年被共青團cccc能手”；市總工會授予“市五一勞動獎章”榮譽稱號。

自接觸到通信這一行業，ccccc就深深地愛上了它。眾所周知，xxxx維護工作涉xxx非常高，但他xxx作風，一次次攻克難關，一次次出色地完成了公司領導所交給的各項任務。

記得他剛到單位時，正趕上xxx安裝和投入使用，就被借調到xxx哪知一上手，他就表現出非同一般的能力，從電纜布放、分線盒的選用到交接箱的跳線都能獨立完成，且干起活來游刃有余，在短短的一個月內，競xxxxxxxxxxx。在小靈通xxxxxxx過程中，他多次與廠家人員探討障礙產生的原因和排障的方法，由于機站的輸出電壓比較大，對線路的質量要求高，同是一對線，傳語音信號可以，但傳數據信號卻不行，他便想到并提出利用萬用表測試每對的電壓，只要是電壓穩定，在一定時間內不下降，此線對即可用，通過廠家的論證，得到了肯定，用此方法大大縮短了障礙歷時。

“一支獨秀不是春，百花齊放春滿園”。xxxxxxxxx深深明白，一個人的力量是有限的，若每位維護人員都能成為知識型的維護人員，則必然會大大提高公司的形象，最大限度地滿足客戶的要求，于時，他就經常利用下雨無法出班的時間，帶領全組同事投入到業務理論知識和新知識的學習熱潮中，功夫不負有心人，在網絡部組織的業務技術考核中，他所帶領的維護組每次都名列前茅，去年更是取得了一舉囊括了線路專業的前4名的好成績。

xxxxxxxxxx為滿足用戶需求，他又開始學習光纜傳輸方面的知識，一有空就虛心向老同志請教，還在家中購置了電腦，在互聯網上下載關于光纜方面的知識進行研究，在很短時間內就系統掌握了光端機和光電收發器的傳輸原理，不同的設備所具有什么樣的功能等理論知識。為使用戶電路能及時開通，他只要接到用戶電路開通需求單，xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx開電路開通，原移動機站所剩的光纜在線路上閑置著，可以利用的全部利用到位，不但為公司節約了資金，也降低了施工難度，提高了線路資源利用率。由原來的xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx電路。

“用戶利益無小事，再苦再累也心甘”。這是李建軍常掛在口頭的一句話，上xxxxxxxxxxx來，無論是酷暑連天、還是數九寒冬，也無論路程遠近，只要客戶有需求，他總會想盡一切辦法，讓光纜盡快到位。去年xxxxxxxx個網吧非要第二天開通電路，當時因為光纜纖序比較亂，通知到xxxxxxx修障礙，當時已經到了晚上下班時間，他二話沒說就和同事背起設備趕到xxxxxxxxxxx，沒顧上吃飯就即刻趕到光配線箱。此時此刻，天上正下著毛毛細雨，借用手電的亮光，他和同事一起將剩余尾纖一面與用戶端一面與局端聯通，xxxxxxxxxxxxxx又響起，貿易區桿路被車掛斷，他又和同事們一起趕到出事地點，整整xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx當第二天準備回家休息時，郾城又通知有1條48芯的光纜需要割接，一天一夜沒有休息的他又和郾城的同事趕到了割接現場，他常說，自己干的就是這一行，只要讓客戶滿意，自己再苦再累也心甘??

天下無難事，只怕有心人，ddddddddddd也是一個好琢磨的人，為保障光纜障礙快速判斷定位，他不定期的保養各種測試儀表，在保養儀表的過程中學到了不少養護常識，2003年otdr在插拔尾纖時發生破裂，經與維修廠家聯系后維修費用需要ddddddddd元，可眼下就需要使用，他就通過平時積累的經驗，仔細研究活動連接器的構造，發現有一個小環可以卸下來，但小環太小又比較精密，就想方設法，自己制作工具，將其慢慢打開，將里面破碎的陶瓷芯倒了出來，發現和普通法蘭盤的陶瓷芯大小形狀相似，他就想到法蘭盤是將尾纖的陶瓷芯對接后起到耦合作用，連接器不也是起到尾纖和儀表連接后的耦合作用嗎？就用法蘭盤的陶瓷芯卸下一個裝上試一下的想法產生了。經過精心安裝后測試，其誤差和精度沒有變化，一個法蘭盤只有30元，可以花30元就可以解決的問題，何必要花3000元呢？

xxxxxxxxxxx年，公司數據機房的寬帶設備在接入網機房放置，對于管理和處理障礙存在一定的問題，因為接入網的設備已經全部割接停用，屬無人值守機房，數據機房提出需求，將設備全部搬遷到數據機房便于維護，他接到通知后，整整2個晚上睡不好覺，因為1998年建設的光纜網全部集中在接入網機房，如果設備搬走，共計數據電路90多條，將意味著從數據機房到接入網機房需要新設2架odf架，重新布放2條144芯光纜才可以滿足需求和以后的業務發展需求，照此計算需要新投資5萬元左右，而且光纖的轉接點也隨之增加。

第四篇：火力發電廠除灰專業主觀題

除灰專業試題

1.電除塵一般陽極和陰極分別帶什么？

2.圓頂閥未開啟報警的原因？

3.氣力除灰系統通常由哪幾部分組成4.排渣系統的運行調整有哪些？

？ 1.除塵器的作用是什么？

答：除塵器的作用是將飛灰從煙囪中分離并清除出去，減少它對環境的污染，并防止引風機的急劇磨損。1.通常所說的“七漏”是指什么？

答：“七漏”是指漏氣、漏水、漏風、漏油、漏灰、漏煤、漏粉。

2.液壓關斷門的作用是什么？

答：鍋爐渣斗與鋼帶機之間設液壓關斷門，用于排渣機輸送系統發生故障時檢修方便。3.電除塵的工作原理？

答：（1）施加高電壓產生電暈放電，使氣體電離。（2）煙氣中懸浮粉塵荷電。（3）荷電粉塵在電場力的作用下向極性相反的電極運動。（4）荷電塵粒被吸附到極板，極線上。（5）振打清灰。

4.電動機著火應如何撲救？

答：電動機著火應迅速停電。凡是旋轉電機在滅火時，要防止軸與軸承變形。滅火時使用二氧化碳或1211滅火器，也可用蒸汽滅火，不得使用干粉、沙子、泥土等滅火。5.“兩票”“三制”是什么？

答：“兩票”是指工作票和操作票。“三制”是指交接班制、設備巡回檢查制、設備定期維護輪換制。

第五篇：2013除灰電氣全年工作總結（精選）

2013除灰電氣全年工作總結

2013年全年，除灰電氣專業在各級領導關心下、在設備部在除灰頂目部的正確領導下，經過全體員工的共同努力，先后完成了五次調停消缺工作及0202B修和0105C工作。照明改造、門禁系統、脫銷改造、增引合一改造、電除塵高頻改造等技術改造項目的配合工作。完成春、秋季安全大檢查工作，以及完成機組的迎峰度夏工作，防寒防凍大檢查及各類整改工作，安全文明生產工作常抓不懈，70%一流文明生產區域也達到了預期目標。各項工作正常開展，完成2013目標，為2014年檢修工作打下堅實的基礎。具體總結如下:

一、全年主要工作

(一)全年主要檢修工作完成情況

1、圓滿完成兩臺機組的五次調停消缺的工作實現檢修質量優良，無一返工的目標。精心組織完成了專業每月下達的生產任務。通過定期檢修和有針對性的設備整治，發現和消除了設備存在隱患多項，使電氣設備的健康水平和可靠性得到了明顯提升。

2、完成了季節性安全大檢查的各項工作。對存在的裝臵性違章進行了排查，并對查出的問題及時上報進行整改；雷雨季節，及時采取室外端子箱的防潮除濕措施。

3、完成了電機軸承的定期加油脂工作，并保做好詳細記錄。

4、結合設備檢修完成安全性評價的檢查和整改工作。

5、完成了設備臺帳的及時更新及登錄工作，對現場圖紙及時地進行整理、以使圖紙與現場實際相符，啟動新臺賬格式。

6、完成了領導安排的各項臨時性工作。

7、圓滿完成迎峰度夏設備檢修消缺工作，針對機組迎峰度夏做了充足的工作，加強對設備的巡檢，及時發現并消除缺陷，增加設備巡檢次數，尤其是GGH變頻控制柜及電除塵可控硅散熱風扇等易出故障的重要設備，保證機組安全穩定運行。

8、完成#2機組的0202B修及#1機組的0105C修工作，對電氣設備進行了一次大檢查，發現并消除很多隱患。對更換的設備及時做好設備臺賬的更新工作。完成#2機組所屬所有6KV及高壓設備絕緣監督工作，完成電氣二次儀表、變送器、保護校驗工作，對檢查出有問題的設備及時進行了整改。包明彩同志在0202B修工作中得到全公司的一致好評被九華公司評為0202B修檢修標兵。

9、完成了#2爐電除塵高頻電源改造、#

1、#2爐脫硝改造、#

1、#2增引合一改造、等多項公司重大技改項目的配合工作。

（二）各項技術監督完成情況1、2、3、4、（三）兩措完成情況

1.室外電氣設備防雨罩防腐油漆，嚴重的進行了更換。

2.除灰、脫硫開關室、電子間增加防鼠檔板。

（四）技術改造完成情況

1.2013年6月至7月完成了循泵房欄污柵清污機電氣回路改造和石灰石粉倉布袋除塵器振打電機自動控制回路的改造使設備運行更加穩定。

（五）設備消缺情況

全年共發現各類電氣設備缺陷115起，消除電氣設備缺陷111起，設備綜合消缺率96.5%，消缺及時率100%。遺留缺陷4條，其中熱控電動頭待更換的遺留3條。電氣只有一條灰場變電纜中間接地正在對接中。

（六）安全情況

全年電氣專業安全情況較好，沒有發生一起人身傷害事件，很好完成了預定的安全目標。但也發生異常不安全事件2起：1號爐電除塵B1電場跳閘事件和除灰變的6KV電纜接地事件, 這要求我們對工作要更一步深入，考慮更周全。

（七）文明生產情況

電氣專業衛生工作形成常態化，利用時間進行開關室衛生清掃，和現場電氣設備清掃工作，圓滿完成了九華公司安排的各項衛生檢查工作，年底順利的完成了九華公司70%區域創一流活動。

（六）專業基礎建設情況

1、按照公司要求，按照班組建設要求實現班組規范化管理，班組建設工作較以前有較大的進步。

2、進一步規范和豐富了班組安全例會、班前班后會和民主生活會的形式與內容，充分發揮其信息交流和民主管理的作用，調動了員工的積極性，從整體上提高了專業管理效率，增強了凝聚力。

二、存在的問題

（一）人力資源及專業設臵問題

（二）設備目前存在的問題

隨著設備運行時間的增長，設備老化現象加劇，設備缺陷將不可避免地增加，帶來了工作量的增加。

三、2014年工作打算

1、全力做好全年各項定期檢修工作。認真完成公司下發的各項工作計劃，按編制的檢修計劃，合理安排設備的定期檢修工作。

2、全力做好設備維護工作，及時消除設備缺陷，確保機組安全穩定運行。深入研究設備存在的問題，查找隱患，提出解決方案。

3、繼續加強現場設備文明衛生管理，提高文明生產水平。

4、認真完成上級下達的各項工作，堅決杜絕一切違章行為。

5、把本安體系風險預控的各項要求貫穿到全年的工作中去，確保全年安全目標的實現。

6、抓好對各項目部的管理和培訓工作，充分發揮項目部作用，使各項工作能有效地開展。

7、加強員工的技術培訓，在上級各部門的大力支持下，為專業人員提高技能創造條件，使專業技術水平與管理水平更加適應安全生產的要求。

除灰電氣專業2013.12.25