第一篇：關(guān)于國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計協(xié)調(diào)組第二次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

急

國家電網(wǎng)公司部門文件

基建建管〔2005〕67號

各有關(guān)單位： 關(guān)于國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站 典型設(shè)計協(xié)調(diào)組第二次協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

2005年8月10日，國家電網(wǎng)公司基建部組織，中國電力工程顧問集團(tuán)公司配合，在北京組織召開了國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計協(xié)調(diào)組第二次協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)組有關(guān)單位和專家參加了會議。會議對變電站典型設(shè)計的指導(dǎo)性意見，進(jìn)度安排，各省階段性成果的內(nèi)容和形式，技術(shù)方案組合與設(shè)計分工，設(shè)計報告編制要求以及存在的問題進(jìn)行了討論，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、會議重申了本次典型設(shè)計要認(rèn)真貫徹落實公司集約化管理思想，始終堅持“安全可靠、技術(shù)先進(jìn)、投資合理、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運行高效”的設(shè)計原則，努力做到統(tǒng)一性與可靠性、先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性和靈活性的辯正統(tǒng)一。

— 1 — 特別是要協(xié)調(diào)好統(tǒng)一性、適應(yīng)性、靈活性和先進(jìn)性之間的關(guān)系，發(fā)生矛盾時按照后者服從前者的原則進(jìn)行處理。至于經(jīng)濟(jì)性和可靠性之間的關(guān)系，要按照公司利益最大化原則，綜合考慮工程初期投資和長期運行費用,追求設(shè)備壽命期內(nèi)最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、模塊化設(shè)計是變電站典型設(shè)計的精髓，在設(shè)計和推廣應(yīng)用過程中必須始終堅持模塊化設(shè)計理念

模塊化設(shè)計是通過有限的技術(shù)方案組合實現(xiàn)變電站典型設(shè)計“適應(yīng)性”和“靈活性”的必要手段。變電站典型設(shè)計各方案中，如各電壓等級配電裝置、主變壓器、無功補償裝置、站用電、主控樓等是開展典型設(shè)計工作的“基本模塊”；變電站典型設(shè)計各方案中“基本模塊”的規(guī)模，如各個電壓等級的出線回路、無功補償組數(shù)及容量大小、主變壓器臺數(shù)及容量等，都是典型設(shè)計工作的“子模塊”。具體工程可通過“基本模塊”的拼接和“子模塊”的調(diào)整，方便形成所需要的設(shè)計方案和投資概算。

國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計推薦方案是各省公司編制實施方案的基礎(chǔ)。推薦方案共有220kV變電站典型設(shè)計基本方案13個和110kV變電站典型設(shè)計基本方案10個（技術(shù)方案組合見附件1、2），這些基本方案中的“基本模塊”能滿足公司系統(tǒng)內(nèi)絕大部分變電站的設(shè)計要求。各省公司在編制實施方案時，首先可在推薦方案中直接選擇適用于本省的方案，納入各省的實施方案中；對于推薦方案中不直接適用的，各省應(yīng)采用模塊化的思想，分析推薦方案，從中找出適用于本省的“基本模塊”，— 2 — 再通過“基本模塊”的拼接或“子模塊”的調(diào)整形成拼接方案，納入到各省的實施方案中；由于地區(qū)特殊性和差異性，各省可根據(jù)推薦方案的設(shè)計原則和思路，設(shè)計1～2個特色模塊或方案，納入本省的實施方案中。國家電網(wǎng)公司推薦方案設(shè)計首先追求 “基本模塊”和各方案的內(nèi)部優(yōu)化，在不影響“基本模塊”和方案本身合理性的前提下，再考慮不同方案之間的模塊拼接，各省公司在通過拼接得到實施方案時，也必須對實施方案進(jìn)行整體優(yōu)化。

在具體工程設(shè)計階段，也要采用模塊化設(shè)計思想，因地制宜的采用典型設(shè)計實施方案。在具體工程設(shè)計時，對于典型設(shè)計范圍以內(nèi)的部分，設(shè)計單位要根據(jù)實際情況，將典型設(shè)計實施方案的模塊作為基本要素進(jìn)行拼接組合，以滿足實際工程要求；對于典型設(shè)計范圍以外的部分，設(shè)計單位應(yīng)因地制宜，按具體情況開展工作，確定相關(guān)外部條件。通過典型設(shè)計實施方案的推廣應(yīng)用，設(shè)計單位可以集中精力進(jìn)行模塊拼接和外部環(huán)境處理，大大提高設(shè)計質(zhì)量和工作效率。

三、各省典型設(shè)計階段性成果編制有關(guān)要求

由于本次國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計中，推薦方案和實施方案是并行開展工作的（工作流程見附件3）。為了合理有序開展工作，減少重復(fù)性工作，現(xiàn)將各省公司下一階段典型設(shè)計工作要求進(jìn)一步明確如下：

（一）各省典型設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則

按照整體進(jìn)度安排，各省公司應(yīng)在8月15日之前完成各自

— 3 — 技術(shù)導(dǎo)則的編制和審定工作，并上報國家電網(wǎng)公司核備。

技術(shù)導(dǎo)則是變電站典型設(shè)計的輸入條件，包括兩部分：各專業(yè)的技術(shù)要求和各方案的技術(shù)組合，是指導(dǎo)設(shè)計單位開展下一步工作的基礎(chǔ)條件。各省公司要按照《國家電網(wǎng)公司220 kV和110kV變電站典型設(shè)計指導(dǎo)性意見》的要求編制技術(shù)導(dǎo)則，這是貫徹國家電網(wǎng)公司集約化管理的過程，是集約化管理在省公司層面上的體現(xiàn)。

（二）各省典型設(shè)計階段性成果

按照整體進(jìn)度安排，各省公司應(yīng)在9月20日之前完成各自的典型設(shè)計階段性成果，并上報國家電網(wǎng)公司。

各省公司應(yīng)在本省技術(shù)導(dǎo)則的基礎(chǔ)上，按照國家電網(wǎng)公司技術(shù)導(dǎo)則和推薦方案（初稿）（具體見協(xié)調(diào)組第三次協(xié)調(diào)會議內(nèi)容）相關(guān)要求開展工作，形成各省階段性成果。階段性成果主要包括以下三個部分：各省技術(shù)導(dǎo)則（修訂版），本地區(qū)特色的方案或模塊，對國家電網(wǎng)公司技術(shù)導(dǎo)則、推薦方案初稿的意見和建議。

第一部分技術(shù)導(dǎo)則（修訂版）。各省應(yīng)按照推薦方案（初稿）有關(guān)內(nèi)容修改本省技術(shù)導(dǎo)則，將推薦方案（初稿）中的“基本模塊”進(jìn)行拼接，形成各省典型設(shè)計方案，并納入技術(shù)導(dǎo)則（修訂版）。各省技術(shù)導(dǎo)則（修訂版）具體修改部分應(yīng)用斜體下劃線標(biāo)出；在技術(shù)導(dǎo)則“方案技術(shù)條件一覽表”中新加一欄：“

9、基本模塊拼接”，說明該方案是采用推薦方案（初稿）中哪些 “基本模塊”或“子模塊”拼接、調(diào)整而成。

— 4 — 第二部分：本地區(qū)特色方案或模塊。地區(qū)特色方案或模塊是指在本地區(qū)具有代表性，而無法通過推薦方案模塊拼接、調(diào)整得到的方案或模塊。對于地區(qū)特色方案或模塊，各省公司應(yīng)組織力量精心設(shè)計，上報時應(yīng)提供相應(yīng)的設(shè)計圖紙，國家電網(wǎng)公司將統(tǒng)籌考慮，認(rèn)真篩選，具有典型性的方案將擇優(yōu)納入推薦方案中。各省公司在上報地區(qū)特色方案或模塊時，應(yīng)說明這些特色方案或模塊的應(yīng)用情況（包括已通過審查但未投運的變電站）。

第三部分：對國家電網(wǎng)公司技術(shù)導(dǎo)則、推薦方案初稿的意見和建議。各省公司應(yīng)組織基建、生產(chǎn)運行、調(diào)度、設(shè)計等單位對國家電網(wǎng)公司技術(shù)導(dǎo)則和推薦方案初稿進(jìn)行討論，提出建議和意見。特別針對推薦方案初稿，各省公司若有更優(yōu)化、更合理的方案，應(yīng)與建議和意見一起上報，必要時可附圖。

四、推薦方案技術(shù)方案組合原則與設(shè)計分工

技術(shù)方案按照各個方案的典型性和各方案“基本模塊”的典型性進(jìn)行組合：220kV變電站典型設(shè)計有戶外站和戶內(nèi)站兩大類，其中戶外站為8個方案，戶內(nèi)站為5個方案，共計13個方案；110kV變電站典型設(shè)計有戶外站、戶內(nèi)站和半地下站三大類，其中戶外站為3個方案，戶內(nèi)站為5個方案，半地下站2個方案，共計10個方案。技術(shù)方案組合與設(shè)計分工見附件1、2。

以220kV變電站典型設(shè)計推薦方案技術(shù)方案組合與設(shè)計分工一覽表為例，每個方案由主變?nèi)萘考芭_數(shù)、出線規(guī)模、接線形式、無功配置、配電裝置、布置格局和負(fù)責(zé)院組成,其中：

— 5 — 主變臺數(shù)及容量：例如“1/2×120MVA”是指該方案本期建設(shè)1臺120MVA主變，遠(yuǎn)景2臺20MVA主變。

技術(shù)方案組合中，主變臺數(shù)考慮了本期1臺和2臺，遠(yuǎn)景2～4臺的情況；主變?nèi)萘靠紤]了120、150、180和240MVA主變的模塊。

出線規(guī)模：例如“220kV：2/4回”是指該方案本期220kV出線2回，遠(yuǎn)景4回。

技術(shù)方案組合中，對于戶外變電站，220kV出線規(guī)模按照終端變和中間變進(jìn)行區(qū)分：終端變220kV遠(yuǎn)景出線4回，中間變220kV遠(yuǎn)景出線6回或8回；對于戶內(nèi)變電站，僅考慮終端變，220kV遠(yuǎn)景出線2～4回。110（66）、35（10）kV出線按主變?nèi)萘亢团_數(shù)設(shè)定。

接線形式：例如“220kV單母線/雙母線”是指該方案220kV本期采用單母線接線，遠(yuǎn)景采用雙母線接線。

技術(shù)方案組合中，對于戶外變電站，220kV接線形式采用雙母線或雙母線單分段，并考慮了在本期規(guī)模較小時采用單母線作為過渡接線的情況，110（66）kV采用雙母線或雙母線雙分段接線，不帶旁路母線，35（10）kV全部采用單母線分段接線，并考慮了低壓側(cè)僅接無功和站用變時采用單母線接線；對于戶內(nèi)變電站，220kV接線考慮了內(nèi)橋，線路變壓組和單母線分段等多種接線，110（66）kV接線考慮了雙母線和單母線分段接線，35（10）kV全部采用單母線分段接線。

— 6 — 無功配置：例如“2×6Mvar（電容）/主變”是指該方案每臺主變配置2組6Mvar并聯(lián)電容器。

各方案的容性無功補償裝置的容量按主變壓器容量10%～30%，確定單組容量和組數(shù)；感性無功補償裝置按假定條件設(shè)計。

配電裝置：例如“220kV軟母線改進(jìn)半高型”是指該方案220kV采用軟母線改進(jìn)半高型配電裝置。

技術(shù)方案組合中，對于AIS配電裝置，220kV考慮了軟母線中型，軟母線改進(jìn)半高型、支持管母線中型、懸吊管母線中型等配電裝置型式，110kV考慮了軟母線改進(jìn)半高型和支持管母線中型配電裝置，66kV考慮了軟母線中型和支持管母線中型配電裝置，35（10）kV采用戶內(nèi)開關(guān)柜；對于GIS配電裝置,考慮了戶內(nèi)、戶外布置，架空、電纜和架空電纜混合出線的方式。

布置格局：例如“220kV配電裝置與110kV 180°或90°布置”是指該方案220kV配電裝置（主變進(jìn)線）與110kV配電裝置（主變進(jìn)線）行對成180°或90°布置。

技術(shù)方案組合中，對于戶外AIS變電站考慮了220kV配電裝置與110kV 180°或90°布置兩種情況；戶外GIS變電站考慮了220kV與110kV配電裝置 180°布置的情況；戶內(nèi)GIS變電站考慮了建筑兩列式布置，主變戶外布置和全戶內(nèi)布置3種情況。

各省在編制實施方案時，不應(yīng)拘泥于技術(shù)方案組合中單個方案的規(guī)模、接線形式、配電裝置等具體條件，而應(yīng)運用模塊化的思想，以推薦方案為基礎(chǔ)，以“基本模塊”合理拼接和“子模塊”調(diào)整

— 7 — 的方式，對拼接、調(diào)整后的方案進(jìn)行整體優(yōu)化，確定實施方案。

五、協(xié)調(diào)組下一階段的典型設(shè)計工作要求

根據(jù)國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計的工作需要，協(xié)調(diào)組增加兩次協(xié)調(diào)會議：

8月31日～9月2日，召開協(xié)調(diào)組第三次協(xié)調(diào)會議。主要工作是評審國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計技術(shù)導(dǎo)則和推薦方案初稿。推薦方案初稿包括13個220kV和10個110kV變電站典型設(shè)計方案的主接線圖、總平面布置圖、各電壓等級配電裝置主要斷面圖、站用電系統(tǒng)接線圖、計算機監(jiān)控系統(tǒng)圖、直流系統(tǒng)接線圖、二次設(shè)備平面布置圖和主體建筑（主控樓）各層平面布置圖。

9月22日，召開協(xié)調(diào)組第四次協(xié)調(diào)會議。主要討論各省階段性成果和模塊拼接事宜。

六、推薦方案設(shè)計報告編制要求

為了便于變電站典型設(shè)計編制出版，各設(shè)計單位在編制相關(guān)設(shè)計文件時，圖形、文字符號應(yīng)參照下列標(biāo)準(zhǔn)：圖形符號請參照GB/T4728.1～13-1996～2000《電氣簡圖用圖形符號》和DL5028-1993《電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》；文字符號請參照GB7159-1987《電氣技術(shù)中文字符號制訂通則》和DL5028-1993《電力工程制圖標(biāo)準(zhǔn)》。推薦方案編號原則和具體要求事項見附件4。

— 8 — 附件：1．國家電網(wǎng)公司220kV變電站典型設(shè)計推薦方案技術(shù)

方案組合與設(shè)計分工一覽表

2．國家電網(wǎng)公司110kV變電站典型設(shè)計推薦方案技術(shù) 方案組合與設(shè)計分工一覽表

3．國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計工作 流程圖

4．國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典型設(shè)計設(shè)計

報告編制要求

二○○五年八月十八日

主題詞：電網(wǎng) 公司 變電站 設(shè)計 協(xié)調(diào) 國家電網(wǎng)公司辦公廳

2005年8月18日印發(fā)

第二篇：公司外包業(yè)務(wù)安全管理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要2015.9.29

公司外包業(yè)務(wù)安全管理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要

會議時間及地點：

（一）2015年9月29日9：30分;211會議室；

（二）2015年9月30日9：00分； 219會議室。

會議內(nèi)容：

一、公司安全生產(chǎn)部解答各成員企業(yè)提出的針對外包業(yè)務(wù)安全管理方面存在的問題，并提出解決的途徑。

（一）共性問題

1、各成員企業(yè)外協(xié)、外包項目承包單位的作業(yè)人員文化素質(zhì)低，安全意識低，受民族、語言等因素的影響，現(xiàn)場管理較為困難，且存在不服從管理的現(xiàn)象。

解決途徑：公司內(nèi)部承包業(yè)務(wù)歸口管理單位向承包方負(fù)責(zé)人通報現(xiàn)場人員的情況，并責(zé)令其加強內(nèi)部的培訓(xùn)和管理。對于不服從管理的人員，依據(jù)本單位的現(xiàn)場安全管理制度加強管理，必要時要求承包方換人。

2、承包單位作業(yè)人員不穩(wěn)定，更換頻繁且不通知企業(yè)現(xiàn)場管理人員。

解決途徑：檢查、督促承包單位建立內(nèi)部安全培訓(xùn)制度，責(zé)令承包單位開展內(nèi)部的員工崗前安全教育培訓(xùn)，并建立教育記錄。成員企業(yè)內(nèi)部外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，要監(jiān)督檢查承包方的人員變化情況，并做好現(xiàn)場安全培訓(xùn)和安全交底工作，同時要強化對承包方的人員變換時的管理和考核。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場參與檢修作業(yè)的臨時外協(xié)用工存在習(xí)慣性違章作業(yè)的現(xiàn)象。

解決途徑：將參與設(shè)備檢修作業(yè)活動的外協(xié)、外包作業(yè)人員的管理納入本單位檢修安全管理體系，明確對口管理的部門，依據(jù)本單位的各項檢修安全制度和規(guī)程統(tǒng)一管理。

4、承包商存在特殊工種作業(yè)及職業(yè)危害因素的作業(yè)項目，取證及職業(yè)健康體檢工作難于管理。

解決途徑：明確要求承包商開展此項工作，如承包方不具備開展此項工作的條件，由公司內(nèi)部承包業(yè)務(wù)歸口管理單位協(xié)調(diào)，在成員企業(yè)開展相應(yīng)工作時同步開展，費用由承包方承擔(dān)。

5、承包業(yè)務(wù)交叉管理的點多面廣，且合同方不是生產(chǎn)企業(yè)的承包單位，存在生產(chǎn)現(xiàn)場存管理難度大的現(xiàn)象。

解決途徑：公司內(nèi)部承包業(yè)務(wù)歸口管理單位與承包方負(fù)責(zé)人進(jìn)行約定，明確要求進(jìn)入公司經(jīng)營范圍內(nèi)、生產(chǎn)場所必須服從現(xiàn)場管理。各成員企業(yè)及相關(guān)單位嚴(yán)格現(xiàn)場管理，對承包方在現(xiàn)場違章違紀(jì)、損壞公司生產(chǎn)設(shè)施的行為，依據(jù)本單位的管理制度進(jìn)行考核，存在交叉管理的，將考核意見報公司安全生產(chǎn)部和外包業(yè)務(wù)歸口管理單位。

6、外包業(yè)務(wù)存在交叉作業(yè)時，合同方與屬地如何去管理，誰是責(zé)任主體。

解決途徑：明確公司內(nèi)部承包業(yè)務(wù)歸口管理單位（合同方）是責(zé)任主體。合同方要強化源頭管理，督促承包方實施現(xiàn)場的自主管理，并監(jiān)督檢查承包方的工作開展情況。現(xiàn)場的屬地單位負(fù)有現(xiàn)場安全管理的職責(zé)和義務(wù)，要對承包單位的作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，強化屬地現(xiàn)場安全管理。

7、承包單位沒有自己的安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案、組織機構(gòu)，現(xiàn)場管理人員未取得安全管理資格證。

解決途徑：類似這樣的問題，都應(yīng)統(tǒng)一從承包方是否具備安全生產(chǎn)條件上去審視，在《安全生產(chǎn)法》第四十六條內(nèi)容中有具體的要求，承包商預(yù)選單位和招標(biāo)部門在招標(biāo)時嚴(yán)格要求和把關(guān)。已入廠的承包單位由業(yè)務(wù)歸口管理單位監(jiān)督其整改和完善。

8、涉及運輸?shù)耐獍鼧I(yè)務(wù)，存在廠內(nèi)的管理人員少、車輛多，難于管理的問題。

解決途徑：公司內(nèi)部在屬地管理上，要將管理的職責(zé)落實到具體的崗位上實施現(xiàn)場管理。儲運公司要求承包單位安排人員進(jìn)行現(xiàn)場管理，并加強考核。

9、目前各企業(yè)內(nèi)部對承包方的安全管理由安全管理部門負(fù)責(zé)，而對口的業(yè)務(wù)部門在安全管理工作上存在缺失。

解決途徑： 按照公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求，各成員企業(yè)及相關(guān)單位的外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，在管業(yè)務(wù)的同時必須管安全。

（二）個性問題

1、電石裝卸外包作業(yè)時，存在庫存量大，堆垛高、雨天拉運電石的在隱患。

解決途徑：在電石裝卸作業(yè)未外包時，實業(yè)部已采取過相應(yīng)的措施，現(xiàn)在要求承包方執(zhí)行實業(yè)部原有的措施。雨天拉運電石的問題，一是生產(chǎn)單位要關(guān)注天氣變化，做到提前備料；二是雨水天氣，生產(chǎn)單位、銷售與運輸要及時溝通，視情況安排電石拉運；三是要求承包單位做好雨天拉運電石的應(yīng)急準(zhǔn)備，以防備雨水天氣的生產(chǎn)應(yīng)急。

2、運輸

（1）外包業(yè)務(wù)在公司內(nèi)屬地企業(yè)的一些場地不具備安全條件。解決途徑：外包業(yè)務(wù)對口的屬地管理單位為外包作業(yè)提供安全的作業(yè)場所和作業(yè)條件。

（2）廠外的道路運輸安全風(fēng)險較大。

解決途徑：在簽訂合同時，與承包商約定并明確廠外道路交通安全由承包方承擔(dān)全責(zé)的內(nèi)容。

（3）危險貨物運輸車輛存在無相應(yīng)資質(zhì)及超載的問題。解決途徑：危險貨物運輸資質(zhì)的問題，前期公司領(lǐng)導(dǎo)已進(jìn)行過安排，目前按現(xiàn)狀執(zhí)行，各成員企業(yè)及相關(guān)單位要做好內(nèi)部管理；車輛超載是一個運輸市場普遍性存在的問題，車輛的設(shè)計核載能力是底線，公司發(fā)運貨物的運載量不能突破這一底線。

3、銷售

（1）裝集裝箱車的場地較小，車不易調(diào)頭，在發(fā)運現(xiàn)場有生產(chǎn)車輛及電動自行車穿行。

解決途徑：運輸公司裝卸作業(yè)時，加強現(xiàn)場車輛的指揮與管理，屬地公司加強對成品發(fā)運現(xiàn)場的生產(chǎn)車輛及人員的管理。

（2）成品庫內(nèi)叉車作業(yè)多，且存在交叉作業(yè)，危險性大。解決途徑：運輸公司、生產(chǎn)單位加強本單位叉車在成品庫內(nèi)進(jìn)行出入庫作業(yè)的安全管理。庫管人員有權(quán)力對違章現(xiàn)象進(jìn)行制止和做相應(yīng)的考核。

（3）硅鐵的裝車存在讓承運司機進(jìn)行掛鉤等協(xié)助作業(yè)的現(xiàn)象。解決途徑：屬地公司加強對硅鐵、電石承包商的管理，并加強現(xiàn)場檢查，杜絕類似現(xiàn)象。

二、討論確定公司外協(xié)、外包安全管理工作的基本職責(zé)與義務(wù)。

（一）公司針對外協(xié)、外包安全生產(chǎn)管理的原則：堅持源頭治理，強化屬地管理。

（二）負(fù)有承包商預(yù)選工作職責(zé)的單位，嚴(yán)格把關(guān)，確保承包商具備安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)資質(zhì)。

（三）招標(biāo)部門在組織招標(biāo)時，要再次審查競標(biāo)單位是否具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)條件或者相應(yīng)的資質(zhì)。

（四）外包業(yè)務(wù)歸口單位在簽訂合同時，約定甲乙雙方的安全生產(chǎn)管理職責(zé)。并在所簽訂合同的基礎(chǔ)上細(xì)化管理，簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，約定雙方的安全生產(chǎn)管理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。要對進(jìn)入企業(yè)的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，向承包商進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全交底，對承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督管理。

（五）存在外包業(yè)務(wù)交叉時，負(fù)有現(xiàn)場安全管理責(zé)任的單位，要與承包商簽訂《現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，約定現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的職責(zé)、權(quán)利與義務(wù)。要對進(jìn)入企業(yè)的承包商人員進(jìn)行全員安全教育，向承包商進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場安全交底，對承包商的安全作業(yè)規(guī)程、施工方案和應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行審查，對承包商的作業(yè)過程進(jìn)行全過程監(jiān)督。

（六）各成員企業(yè)及相關(guān)單位內(nèi)部的外包業(yè)務(wù)歸口管理部門，是本單位承包商安全管理的責(zé)任部門，嚴(yán)格落實公司安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”的要求。

（七）各成員企業(yè)及相關(guān)單位要將外協(xié)、外包作業(yè)單位納入本單位的安全生產(chǎn)管理體系，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。承包商作業(yè)時要執(zhí)行與企業(yè)完全一致的安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，堅決杜絕以包代管。

（八）各成員企業(yè)及相關(guān)單位在對外協(xié)、外包作業(yè)單位的安全管理上，無論是源頭管理還是屬地現(xiàn)場管理，都要為承包單位提供安全的作業(yè)場所、環(huán)境和作業(yè)條件。

（九）各成員企業(yè)及相關(guān)單位要加強對外協(xié)、外包作業(yè)單位的現(xiàn)場作業(yè)安全檢查工作。建立檢查記錄和隱患整改與管理考核臺帳。建立對承包商的安全業(yè)績考評機制，作為合同延續(xù)的基礎(chǔ)條件。對安全業(yè)績差，內(nèi)部管理混亂，影響公司安全生產(chǎn)的的承包單位，要及時向公司主管部門提出申請，予以清退（在合同中要有相應(yīng)的約定）。

（十）各成員企業(yè)及相關(guān)單位的安全管理部門、歸口業(yè)務(wù)管理部門之間，要保持有效溝通，統(tǒng)一協(xié)作，及時有效地解決在交叉管理過程中存在的問題。不得推諉、扯皮。

三、學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》涉及承包商安全生產(chǎn)管理的法律條款內(nèi)容。

四、對目前外包業(yè)務(wù)安全管理的重點工作進(jìn)行安排。

（一）安全生產(chǎn)部制定并下發(fā)公司《承包商安全管理制度》。

（二）各成員企業(yè)及相關(guān)單位認(rèn)真總結(jié)近幾年以來，發(fā)生在企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的，涉及外協(xié)、外包作業(yè)單位的各類不安全事件及事故教訓(xùn)。按照會議確定的基本職責(zé)，查找自身的管理不足，并彌補管理漏洞。

（三）各成員企業(yè)及相關(guān)單位按照公司要求，結(jié)合《安全生產(chǎn)法》第四十六條款內(nèi)容的釋義，組織開展對本單位內(nèi)部的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識。

（四）各成員企業(yè)依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的規(guī)范要求，規(guī)范和完善對承包商的安全生產(chǎn)管理工作。

（五）各企業(yè)通過外協(xié)、外包安全生產(chǎn)管理協(xié)調(diào)會議，將此次會議的內(nèi)容向外協(xié)、外包作業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報，監(jiān)督、檢查承包單位內(nèi)部安全管理的實施工作。

（六）各企業(yè)對《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》中欠缺的內(nèi)容，進(jìn)行補充和完善，與承包商協(xié)商后重新進(jìn)行簽訂。（今后的《安全生產(chǎn)管理協(xié)議》，進(jìn)行一年一簽，必要時進(jìn)行及時的修訂和重新簽訂）。

（七）各成員企業(yè)及相關(guān)單位按照本單位的現(xiàn)場安全管理制度，加強對外協(xié)、外包作業(yè)單位的現(xiàn)場安全管理，多方位檢查，嚴(yán)格整改，強化經(jīng)濟(jì)考核。

（八）公司安全生產(chǎn)部對各成員企業(yè)及相關(guān)單位的工作落實情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。

第三篇：國家電網(wǎng)公司變電站典型操作票的編制程序與管理

變電站典型操作票的編制程序與管理

各單位可參照以下內(nèi)容編寫典型操作票： E.1 典型操作票任務(wù)的提出

典型操作票的操作任務(wù)和任務(wù)順序由負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)度管理的調(diào)度部門提出，或者變電站與調(diào)度協(xié)商后由調(diào)度單位提出，但兩種方法提出的任務(wù)和任務(wù)順序均必須經(jīng)調(diào)度部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審定合格。E.2 典型操作票編寫

變電站應(yīng)根據(jù)調(diào)度部門提供的操作任務(wù)和任務(wù)順序，由變電站的站長或站長指定的運行人員[正（主）值以上]編寫具體的操作步驟；必須結(jié)合站內(nèi)一、二次設(shè)備實際情況，調(diào)度整定書要求、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、變電站現(xiàn)場運行注意事項、有關(guān)圖紙以及檢修、繼保校驗人員填寫的注意事項等有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行，并對步驟正確性負(fù)責(zé)。E.3 典型操作票審核

E.3.1 操作任務(wù)審核：典型操作票的任務(wù)和任務(wù)順序應(yīng)由調(diào)度部門技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，并對其正確性負(fù)責(zé)。E.3.2 操作步驟審核：典型操作票編寫完成后，由站內(nèi)全體運行人員自審合格并由各正（主）值、值長簽名，然后由站長、站技術(shù)負(fù)責(zé)人審核正確無誤簽名，審核人員對操作步驟的正確性負(fù)責(zé)。典型操作票一式二份再交運行部分管運行專職或運行主管審核簽名，運行專職或運行主管對典型操作票的原則正確性負(fù)責(zé)。典型操作票的審核工作一般應(yīng)在編寫完成后一個月內(nèi)完成。

實行集控站或“子母站”模式變電站的典型操作票由集控站或“母站”負(fù)責(zé)，可參照上述條款執(zhí)行。E.4 典型操作票批準(zhǔn)

經(jīng)上級運行專職或運行主管審核簽名后的典型操作票，由上級主管運行科長或主任工程師審定后，再由運行總工批準(zhǔn)執(zhí)行。自批準(zhǔn)之日起，典型操作票有效。E.5 典型操作票的管理辦法：

E.5.1 典型操作票應(yīng)用鋼筆、圓珠筆填寫或電腦打印，票面應(yīng)清楚整潔，字跡要端正、不準(zhǔn)涂改，并一式兩份。

E.5.2 典型操作票應(yīng)有目錄、編號。同一任務(wù)有連續(xù)多張的操作票，在其操作票左下角寫上或打印“轉(zhuǎn)下頁”（最后一頁除外），同一任務(wù)有連續(xù)多張的典型操作票其編號方式為：“編號—序數(shù)號”（1，2，3，……）。E.5.3 經(jīng)各級審核、批準(zhǔn)的典型操作票（含任務(wù)及步驟）應(yīng)一式二份，其中一份送存調(diào)度部門。另一份站內(nèi)留存。

E.5.4 站內(nèi)典型操作票，應(yīng)有站長、站技術(shù)負(fù)責(zé)人（或站長指定的值長）兩人負(fù)責(zé)，其責(zé)職是要始終保持站內(nèi)典型操作票正確完好。如有設(shè)備變動應(yīng)及時修正典型操作票并完成審核程序。

E.5.5 現(xiàn)場設(shè)備情況如有變更時，應(yīng)由變電站典型操作票管理者及時向調(diào)度提出修改相應(yīng)的典型操作票，原典型操作票作廢。經(jīng)過與第1～4條相同的程序，上報新的典型操作票，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行，此項工作應(yīng)在變動設(shè)備投運前完成。

E.5.6 系統(tǒng)方式變動時應(yīng)由變電站典型操作票管理者及時向調(diào)度提出修改相應(yīng)的典型操作票，原典型操作票作廢，經(jīng)過與第1～4條相同的程序，上報新的典型操作票，并經(jīng)審核、批準(zhǔn)后執(zhí)行，此項工作應(yīng)新方式運行前完成。

E.5.7 在新建、擴建的變電、線路設(shè)備正式投運前，應(yīng)制訂典型操作票作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的重要內(nèi)容之一。啟動投產(chǎn)時的操作，就應(yīng)使用已批準(zhǔn)過的典型操作票，否則不具備投產(chǎn)操作的條件。

E.5.8 典型操作票每年四月份定期進(jìn)行一次全面審查修訂，由站長布置，站內(nèi)各值長重新審查全部執(zhí)行的典型操作票并簽名，然后站長及技術(shù)負(fù)責(zé)人審查正確后簽名。典型操作票重新審查后的站內(nèi)各級審核人員簽名及上級分管運行專職審核簽名和日期應(yīng)簽在典型操作票目錄相應(yīng)欄內(nèi)。E.6 典型操作票編寫規(guī)定

E.6.1 典型操作票的編寫格式應(yīng)符合網(wǎng)、省公司有關(guān)文件的規(guī)定。

E.6.2 編寫典型操作票時應(yīng)結(jié)合站內(nèi)一、二次設(shè)備實際情況，調(diào)度整定書要求、運行規(guī)程、調(diào)度規(guī)程、變電站現(xiàn)場運行注意事項、有關(guān)圖紙以及檢修、繼保校驗人員填寫的注意事項等有關(guān)要求內(nèi)容進(jìn)行。E.6.3 典型操作票必須使用“調(diào)度操作標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語”和“設(shè)備雙重名稱”（設(shè)備名稱和編號），使用的設(shè)備雙重名稱必須經(jīng)調(diào)度批準(zhǔn)且與實際設(shè)備銘牌相符。

E.6.4 凡在操作過程中，使用的操作任務(wù)名稱相同，其操作步驟必須一致。

E.6.5 同一變電站中相同性質(zhì)的回路，若其設(shè)備配置相同時可以相互套用，否則必須分別編寫典型操作票，不能相互套用。

E.6.6 旁路帶各線路（包括帶主變回路）的典型操作票必須分別編寫。

E.6.7 操作步驟內(nèi)容與順序必須與操作任務(wù)的內(nèi)容與順序相對應(yīng)，操作步驟內(nèi)容與順序不得顛倒或跳越。E.6.8 如操作任務(wù)或步驟有特殊要求應(yīng)在典型操作票中詳細(xì)說明，或填寫注意事項，且被說明的步驟應(yīng)打“*”號。

E.6.9 《電業(yè)安全工作規(guī)程》中明確規(guī)定以下內(nèi)容應(yīng)填入操作票： E.6.9.1 應(yīng)拉合的開關(guān)和刀閘。E.6.9.2 檢查開關(guān)和刀閘的位置。

E.6.9.3 用驗電器檢查應(yīng)停電的導(dǎo)電部分是否確無電壓。E.6.9.4 檢查接地線是否拆除。E.6.9.5 檢查負(fù)荷分配。E.6.9.6 裝拆接地線。

E.6.9.7 合上或拉開控制回路或電壓互感器的保險器（熔絲、小開關(guān)）。E.6.9.8 切換保護(hù)回路（用上或停用繼電保護(hù)、自動裝置及改變其整定值）。E.6.10 為防止誤操作，下列項目在操作票中應(yīng)作為單獨項目填寫檢查項目： E.6.10.1 開關(guān)、刀閘操作后應(yīng)檢查其實際位置（拉開或合上位置）。

E.6.10.2 合上、拉開接地刀閘后（或掛、拆接地線后）應(yīng)填寫檢查其實際位置。E.6.10.3 回路改熱備用前，應(yīng)檢查回路無接地線。E.6.10.4 在操作刀閘前應(yīng)填寫“檢查×××開關(guān)在拉開位置”。

E.6.10.5 冷備用改檢修時，在合接地刀閘（或掛接地線）前填寫檢查相關(guān)刀閘在拉開位置的項目。例如“檢查×××母線刀閘、線路刀閘、旁路刀閘在拉開位置”。

E.6.10.6 當(dāng)母線停電，在拉開母聯(lián)、分段開關(guān)時應(yīng)填寫“檢查××母線上各回路的母線刀閘均在拉開位置”。E.6.10.7在合上接地刀閘前，應(yīng)填寫“在××× ×××××側(cè)驗明無電，對線路、變壓器側(cè)、電壓互感器、電容器等應(yīng)驗明無電外，還應(yīng)增加?放電?內(nèi)容”。

E.6.10.8 保護(hù)用上前填寫必要的測試步驟或檢查出口繼電器不動作或裝置無異常信號。E.6.11 在下列情況應(yīng)填寫抄錄三相電流。E.6.11.1 合上母聯(lián)開關(guān)后，應(yīng)抄錄三相電流。

E.6.11.2 合上分段開關(guān)后，應(yīng)抄錄三相電流。（注：如是合環(huán)操作可以抄錄三相電流，空充母線時應(yīng)抄錄三相電壓。）

E.6.11.3 在拉開母聯(lián)、分段開關(guān)前后，應(yīng)抄錄三相電流。

E.6.11.4 旁路帶出線或主變，在合上旁路開關(guān)后，應(yīng)抄錄三相電流。

E.6.11.5 線路或主變由旁路帶改本線運行，在合上本線開關(guān)后，抄錄三相電流。E.6.11.6 解、合環(huán)操作時，抄錄有關(guān)回路的三相電流。

E.6.11.7 主變投運時，抄錄主變各側(cè)開關(guān)三相電流（空充母線時，亦應(yīng)抄三相電壓）。

第四篇：關(guān)于召開國家電網(wǎng)公司220kV和110kV變電站典 型設(shè)計實施方案審查會議的預(yù)通知

急

國家電網(wǎng)公司部門文件

基建技術(shù)〔2006〕18號

關(guān)于召開國家電網(wǎng)公司220kV和110kV 變電站典型設(shè)計實施方案審查會議的預(yù)通知

各有關(guān)單位：

按照國家電網(wǎng)公司220 kV和110kV變電站典型設(shè)計工作計劃安排，經(jīng)研究，定于2006年3月中旬召開實施方案審查會議。為做好實施方案的報送工作，并為審查會議做好準(zhǔn)備，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、本次審查的內(nèi)容

本次審查的內(nèi)容為華北電網(wǎng)公司以及各省（自治區(qū)、直轄市）電力公司的220kV和110kV變電站典型設(shè)計實施方案。

二、關(guān)于實施方案的報送

請各有關(guān)單位于3月6日前報送實施方案，具體包括以下兩

個部分：第一，各有關(guān)單位組織召開的實施方案評審會議紀(jì)要；第二，實施方案的簡介本。

評審會議紀(jì)要應(yīng)以文件形式報送國家電網(wǎng)公司基建部。實施方案的簡介本應(yīng)按220kV和110kV分別編制，其內(nèi)容應(yīng)包括總論部分和具體方案簡介。總論部分主要論述實施方案采用推薦方案的情況，實施方案的組成（技術(shù)條件一覽表），地區(qū)特色模塊、方案，采用地區(qū)特色模塊、方案的必要性和合理性。具體方案簡介是各方案設(shè)計說明的縮寫，章節(jié)目錄可參照推薦方案，每個方案簡介不宜超過10頁（A4版面）。各方案簡介后面應(yīng)附電氣主接線簡圖，電氣總平面布置簡圖和典型的平斷面布置圖。

請各有關(guān)單位將實施方案的簡介本（2份，紙質(zhì)文件）和相關(guān)電子文件報送國家電網(wǎng)公司基建部。

三、關(guān)于審查會議的準(zhǔn)備工作

在各有關(guān)單位完成報送工作后，基建部將組織專家對實施方案進(jìn)行審查。審查的重點是實施方案采用推薦方案的情況，實施方案的組成以及采用特色方案、模塊的合理性。

請各有關(guān)單位按照審查的重點，準(zhǔn)備審查會議用介紹幻燈片，各單位的介紹時間不超過30分鐘。

審查將按區(qū)域（華北、東北、華東、華中和西北）在3月中旬開始，具體時間、地點另行通知。

四、聯(lián)系人

徐鑫乾，電話：010-66597741，郵箱：xinqian-xu@sgcc.com.cn，地址：北京市西城區(qū)西長安街86號，郵編：100031。

二○○六年二月二十八日

主題詞：變電站 典型設(shè)計 審查會議 預(yù)通知

抄送：中國電力工程顧問集團(tuán)公司。

國家電網(wǎng)公司辦公廳2006年2月28日印發(fā)