第一篇：某商場年度優秀員工評選辦法

某商場年度優秀員工評選辦法

1、總結全年員工工作表現狀況；評估員工全年工作業績；有效激勵業績優良、表現優秀的公司員工。

2、范圍

本商場員工（不含專柜導購員）

3、職責

3.1 行政部

擬定評選方案，統籌、協調評選事宜。

3.2 各部門

3.2.1 認真總結、客觀評價，合理申報候選人

3.2.2 配合有關評估工作

3.3 評選委員會

主持評估和評選工作，確定最終人選。

4、內容

4.1 成立評選委員會

評選委員會由商場總經理、副總經理、財務總監和各部門經理組成，共計12人。

4.2 確定評選種類和入選數量

4.2.1 本次評選活動確定的選種有兩個，分別是“優秀基層員工”和“優秀管理人員”；

4.2.2 優秀基層員工用以表揚在本年度內工作表現特別優異、工作業績特別突出的工作在服務一線的基層工作人員，包括樓層管理人員、顧客服務人員、收銀員和防損員。

4.2.3 營運體系、財務體系和防損體系的管理人員不參加該項評選，包括：營運部經理、副經理；收銀主管、副主管；防損部經理、副經理。

4.2.4 參加服務標兵選舉的必須是2005.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.5 優秀管理人員用以表彰在本年度內工作表現特別優異、工作業績特別突出的優秀基層員工參選范圍以外的員工。

4.2.6 優秀管理人員的選定人選的配給分布為：

4.2.6.1 公司領導層1名；部門負責人2名。該項選舉通過對所有公司領導和部門負責人進行360度年度績效評估的排名序列產生。

4.2.6.2 其他人員8名。參加服務標兵選舉的必須是2003.6.1前入職公司工作的員工。

4.2.7 上述人選因評選實際情況，經評選委員會審批后確定。4.3 發布評選通知、提名配給分布和形成提名候選人配給分布表

4.3.1 行政部起草，形成以下文件：

4.3.1.1 優秀員工評選通知

4.3.1.2 提名候選人申報表

4.3.1.3 提名候選人配給分布表

4.3.2 本次評選采用行政部分配侯選名額，各部門按分配名額進行提名申報的方式，名額按行政部發放的提名候選人配給分布表上的限定數量申報，且申報人選必須是經部門負責人批準和經民主評議獲得半數以上同意參選的員工。

4.3.3 產生于公司領導層和各部門負責人中的3個名額，通過360度年度績效評估直接形成。

4.3.4 發布優秀員工評選通知，配發提名候選人申報表。

4.4 收集、整理申報材料，確定申報人選

4.4.1 通知發布后，各部門著手收集、整理、準備、分析和評估有關員工表現的資料。由部門負責人牽頭，組織民主評議，確定候選人，并形成侯選人優秀事跡申報材料。

4.4.2 填寫由行政部發放的提名候選人申報表，整理員工優秀事跡資料做為附件，經部門負責人認可簽署后，將資料報至主管公司領導。無主管公司領導的，直接上報行政部。

4.5 隔級上級評估

4.5.1 主管公司領導依據所了解的提名人的長期工作表現對其評估，也可向提名人所在部門了解情況對其評估，也可與提名人溝通對其進行評估。

4.5.2 評估結果記入提名候選人申報表。

4.6 受理申報審核

4.6.1 行政部在限定日期內回收申報資料，在全部申報資料報齊后，對申報資料進行審核。

4.6.2 審核的目的主要是看申報的候選人是否滿足基本的申報條件，如：工作年限是否符合要求、部門配給名額是否按規定要求、表格樣式是否規范和申報優秀事跡材料是否齊全等情況。

4.7 補充評估

行政部根據各級領導對侯選人的評估情況，在必要時，可選定與提名候選人所從事工作有關的橫向業務流程主管或員工了解情況，進行補充評估，評估結果記入提名候選人申報表。

4.8 評選委員會評估并形成結論

評選委員會根據上述評估情況，以會議形式進行再評估，在提名候選人申報表上出具結論意見，建議是否入選和入選何種選種，確定入選人選的名額和名單。

4.9 審核與審批

行政部整理全部申報資料和入選人員名單，上報審核與審批，程序為：行政部經理→主管公司領導→主管HR公司領導→總經理→返回 4.10 公示

將審批結果形成《公示》，由公司全體員工評價。公示時間為5個工作日，在公示時間內，員工對確定人選有異議并向上級主管申訴的，行政部酌情處理，必要時，重新評估。

4.11 確定工作會議發言代表和發言文稿

行政部確定發言代表，協助其整理材料，形成工作會議正式發言文稿。

4.12 評選活動需要的表格和資料

4.12.1 優秀員工評選通知

4.12.2 提名候選人申報表

4.12.3 提名候選人配給分布表（略）

4.12.4 優秀員工評選議程

4.12.5 表彰和嘉獎通知

附錄：

優秀員工評選通知

各部門：

為了表彰＊＊年度工作成績突出、工作表現優異的公司員工，擬于近期舉行“＊＊年優秀員工評選活動，優秀員工侯選人由員工所在部門按配給名額進行申報提名。

獲得優秀基層員工侯選提名的基本條件為：

一、當年6月1日以前入職的公司員工；

二、在公司擔任樓層管理人員、顧客服務人員、收銀員和防損員職務（非營運部經理、副經理；收銀主管、副主管；防損部經理、副經理職務）；

三、工作成績突出、工作表現優異，獲得同事和上級認可；經部門民主評議獲得半數通過的；

四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優秀工作事例。

獲得優秀管理人員侯選提名的基本條件為：

一、當年6月1日以前入職的公司員工；

二、優秀基層員工參選范圍以外的其他工作崗位；

三、工作成績突出、工作表現優異，獲得各關聯方認可；經部門民主評議獲得半數通過的；

四、申報部門能夠提交侯選人不少于2件的典型優秀工作事例。

五、公司領導層和部門負責人的侯選名額經360度年度績效評估產生。

希望各部門對所屬員工的全年工作狀況進行認真、全面和客觀的總結與評估，從中選拔成績優異者申報提名。

（印章）（日期）優秀員工評選議程

主題：評選年度商場優秀員工

評選時間：

評選地點：

參加人員：

優秀員工評選委員會全體成員：

評選主持人：

評選記分人員：

程序：

一、介紹評選程序

二、評選優秀基層員工

1.介紹名額分配和申報提名情況；

2.介紹評選表使用注意事項；

3.申報部門代表依次陳述優秀員工事跡、陳述完畢退場；

4.進行評選，填寫評選表；

5.回收評選表，統計評選排序結果；

三、評選優秀管理人員

1.介紹名額分配和申報提名情況；

2.介紹評選表使用注意事項；

3.申報提名人所屬部門主管公司領導陳述優秀員工事跡；

4.無主管公司領導的，由所屬部門第一負責人陳述優秀員工事跡，陳述完畢退場；

5.進行評選，填寫評選表；

6.回收評選表，統計評選排序結果；

四、當選確認

1.行政總監宣布優秀基層員工排序結果和當選名單（10名）；

2.行政總監宣布優秀管理人員排序結果和當選名單（6名）；

五、評選活動結束。

關于表彰和嘉獎優秀員工的通知

各部門：

為了更好地總結2005年度各級員工的工作成績和工作表現，展現公司“以人為本”的用人理念，以良好的激勵機制促進廣大員工齊心協力向公司的經營戰略目標邁進，經評選和研究，決定對2005年度工作表現優異、工作成績突出的員工給予表彰和嘉獎：

一、授予下列人員年度為優秀基層員工：

二、授予下列人員年度為優秀管理人員：

三、表彰和嘉獎儀式將在第二年召開的公司年度總結大會上隆重舉行。

希望全體員工認真學習優秀員工的工作事跡，以其作為改進工作和提升自我的榜樣，力爭在新的一年里取得更好的工作成績；希望獲得榮譽的全體優秀員工戒驕戒躁，保持優良的工作作風，在新的一年里，在工作崗位上作出更大的貢獻！

第二篇：《優秀員工評選辦法》

優秀員工評選辦法

很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不“優”的問題。本人創新了一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的“優秀員工”，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。

XX公司2002優秀員工評選辦法

為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。

鑒于2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。

一、評選方法：

根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。

二、具體步驟：

1、成立兩個考評小組：

（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；

（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；

2、基層推薦：

采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。

3、初選：

各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。

4、綜合考評；

根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。

5、總評：

依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定20028——12月份的五位優秀員工。

三、推薦和考評時的主要因素和依據是：

1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；

2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；

3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；

4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。

四、表彰和獎勵：

對于被評選為2002優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。

五、推薦、考評、表彰的時間：

2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。

XX有限公司

2002年11月15日

2002優秀員工評價考評表

被測評人：得分：

1、思想品德（正直、善良、正義感）：

很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；

2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：

很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；

3、受員工尊敬或信賴的程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：

很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；

6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很小：0分；

7、與員工的溝通能力和效果：

很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；

第三篇：優秀員工評選辦法

優秀員工評選辦法

為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策后進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選 “優秀員工”活動。為此，特制定優秀員工評選辦法：

一、獎項指標和設置：

優秀員工（）名，以月度為單位。

二、參選人員條件：

總體概況：經理及經理以上人員，未違反公司各項規章制度，無事故發生的全體人員。

1、對改進公司工作，提高服務質量有重大貢獻者；

2、為業主/租戶提供熱情、耐心、周到的服務，受到業主/租戶表揚者；

3、在發明創造、技術改進、節能等方面提出合理化建議，使公司在管理中取得良好經濟效益者；

4、在各類報紙、雜志或學術研討會發表有關物業管理論文者；

5、發現事故苗頭，及時采取措施，防止重大事故發生者；

6、控制開支、節約費用有明顯成績者；

7、廉潔奉公，敢于抵制不正之風，事跡突出者；

8、見義勇為、舍己救人，或做好人好事，事跡突出者；

9、拾金（物）不昧，主動上交者；

10、敬業愛崗、工作勤懇、任勞任怨，模范遵守公司規章制度者；

11、在社會各類媒體上受表揚者；

12、其他符合獎勵的行為。

三、評選辦法：

1、由員工填寫《優秀員工提名表》。

2、《優秀員工提名表》里要寫清被評選人的真實例子，不要客套話。

3、提名不受部門限制，只有是商場工作人員，均有被提名權。

4、保安和保潔人員享有被提名權，沒有提名權。

5、每月15日所以員工均要準時上交《優秀員工提名表》。

6、投票每月 日截止，日后的提名視為無效。

7、提交名單最終由人事部，總經辦共同商討決定。

四、獎勵種類：1、2、3、五、注意事項：

（一）各部門要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。

（二）各部門要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和 工作成果。

（四）評優過程中，應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證，優秀員工 通報表揚； 年終考評加分；

獎勵獎金；優秀員工獲得 元人民幣的獎勵。

人選應能夠獲得多數員工的認同。

（六）評選過程中要保持各層級間進行充分溝通，各部門要按照本辦法規定的時間進度，落實評優工作，按時上報。

六、表彰和獎勵：

公司將于評選后對被評為優秀員工的同志給以表彰。

1、獎勵金額：每人獎勵 元。

2、若員工在一個季度內兩次被評為優秀員工，額外獎勵 元。

3、在商場一樓的布告欄張貼優秀員工照片，讓優秀員工成為我們的楷模。

物業管理處

總經辦

第四篇：優秀員工評選辦法

甜橙賓館“優秀員工”“微笑使者”評選方案

一、目的

為了激勵員工的工作積極性，表彰先進，弘揚力爭上游，爭當先進的企業文化，希望一方面能更好的提高員工的職業素質及賓館的服務質量，另一方面能充分挖掘工作表現優異的員工和優秀事跡，所以擬定本方案，針對全體員工進行優秀員工和微笑使者的評選工作。

二、評選原則

1、優秀員工和微笑使者的人選應以各部門基層員工為主；

2、優秀員工和微笑使者的人選應能夠獲得多數員工的認同；

3、評選過程中應注重對客優秀事跡的收集和驗證；

4、評選盡量保持各管理層進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。

三、成立優秀員工和微笑使者的評定小組

賓館成立評定小組是確保評選活動在賓館管理層控制之下進行，也是必要的保障。同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方的認可，并營造了客觀和公平的工作氛圍。

1、優秀員工評定小組的組成： 成 員：宋 總 閆 總 趙經理 孫經理

2、評定小組的職責：

1)召開優秀員工和微笑使者的評定會議，安排評選各項具體事宜；

2）組織全體員工以投票的形式進行評選；

3）統計每月客人對全體員工口頭和書面表揚或者投訴的次數；

4）對員工投票選出來的前五名，由評定小組對其進行篩選。

四、優秀員工和微笑使者的評選辦法

（一）限制被評為當月優秀員工和微笑使的條件： 凡有下列情況之一者，不得評為當月優秀員工和微笑使者：

1、當月未達到滿勤；

2、當月遲到、早退2次（含）以上的；

3、當月有違反賓館規章制度受到批評并被處罰款20元以上的；

4、對有特殊業績但入職不滿三個月的員工評為優秀員工和微笑使者，須經總經理批準。

（二）符合被評為當月優秀員工和微笑使者的條件：

1、上班不遲到、早退，當月全勤（不請病假和事假），無行政處罰。

2、入職需要滿三個月（含三個月）的員工；

3、工作積極、主動、熱情、服務周到，并且能微笑服務客人；

4、思想品德、敬業精神、對賓館的忠誠度、對崗位的熱愛 程度；

5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度，對本崗 位職能的實現和工作成效的貢獻程度；

6、對賓館業務熟悉，不因服務技能和態度遭客人投訴。

7、服從工作安排，高效、準確地完成上級下達的任務。

8、能多次受到客人的口頭或書面表揚；

9、嚴以律已，嚴格按《管理手冊》的要求約束自己，并給別的員工做好表率。

五、優秀員工和微笑使者的名額及獎勵措施

(一)優秀員工和微笑使者的名額及晉升步驟：

1、每月會評選出優秀員工和微笑使者各1名；

2、如蟬聯三次優秀員工將晉升為季優秀員工；

3、如蟬聯三次微笑使者將晉升為微笑大使；

4、如蟬聯四次季度優秀員工將晉升為“甜橙之星”；

5、如蟬聯四次微笑大使將晉升為“甜橙形象大使”。

（二）獎勵措施：

1、每月的優秀員工和微笑使者各獎勵100元；

2、季優秀員工和微笑大使各獎勵200元；

3、“甜橙之星”和“甜橙形象大使”將獎勵1000元。

六、優秀員工和微笑使者評選的流程

1、需要賓館全體員工參加會議，并將帶有所有員工姓名的表格發給員工，并需要全體員工劃出想選擇的優秀員工和微笑使者的候選人；

2、由一名員工監督暢票，并由一名評定小組成員計票，統計出獲得票數前五名的優秀員工和微笑使者的候選人名單；

3、公布當月客人對全體員工口頭和書面表揚或者投訴的次數；

4、會后由評定小組對五名候選人進行評定，評選出優秀員工和微笑使者；

5、由評定小組篩選選出當月的優秀員工和微笑使者，并在員工早班會和員工宣傳欄公布結果。

第五篇：月度優秀員工評選辦法

一、目的為了給收費員創造一個積極向上的工作氛圍，調動員工的工作積極性，全面了解、評價職工的工作業績，弘揚收費員的職業素質精神，充分發掘人才、運用人才，鼓勵先進、鞭策后進，同時為了加強職工對收費工作的認同感和歸屬感，也為單位的長遠發展提供優秀的儲備人才，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制定本方案。

二、評選名額

1、每月評選“月度優秀員工”2名

2、評選標準

1）、工作積極主動，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，工作責任心強；

2）、對本崗位工作技能熟練，并能不斷學習和創新；

3）、對駕乘或同事服務熱情，踏實守信，樂于助人，尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神；

4）、全年收費額排名為全體收費員的前30%；

5）、一年內未有受到過司乘人員投訴，無重大爭執發生，內無扣罰記錄；

6）、以站為家，愛站如家，上班出勤率100%（有病假、事假的不予評選

7）本項優秀人員較側重于一線收費人員。收費科長不予評選。

三、評選程序

1）收費崗亭全體人員，根據評選標準和實際情況制定出符合條件的參選候選人；

2）月度度優秀職工的選舉，需按分配的名額進行選舉，選舉采取不記名投票方式；

3）綜合選舉結果主要靠民主選舉，最終匯總得出；

4）優秀職工的最終選舉結果，將在收費站優秀員工表彰會議上公布；

四、表彰和獎勵

1）、獲獎人員將全站通報進行表揚；

2）、頒發《月度優秀員工》榮譽證書；

3）、給予月度優秀職工個人200元的現金獎勵；

4）、獲得各種榮譽的優先申報權；