第一篇：國稅局狠抓指標科學設置 促績效管理出實效

崇州市國稅局狠抓指標科學設置 促績效管理出實效

為促進更快速、更實效地提升工作質量，崇州市國稅局以績效考核為抓手，通過嚴密論證、科學精心設計，建立立體化、全方位、綜合化的績效考核指標，以期客觀、公正對各部門工作情況進行評價，構建以比較出成績，以成績促進步，以進步帶發展的局面。

一、全面考量，建立綜合性指標體系。為確保績效考核能夠切實發揮出比、促、帶的作用，使指標體系評價更科學化、立體化，該局全面考量后，在成都市局考核指標體系基礎上，結合本局實際工作需要，統籌性地設計考核指標體系。一是依據成都市局下達2014年年績效考評指標依據，以對口部門、工作性質及內容等為標準進行分割，將指標細劃到各個科室，作為本局績效考核內容構成的60%；二是結合本局工作實際情況，以政務信息、督查督辦、機關黨建、隊伍建設、黨風廉政建設等工作內容要求為藍本，設計考核指標內容，作為本局績效考核工作構成的40%；三是針對基礎性稅源管理團隊，該局以統一思想在整合各科室考核意見的基礎上，以業務考核與綜合考核為內容統一設計考核指標體系，以**開機制掌控比重，保障考核工作與機關科室考核一致，力求用考核指標科學性、綜合性地展現出全局各項工作實效。

二、科學論證，根據反饋意見靈活調整。該局績效辦在初步設計出績效考核指標體系后，及時通過行業網平臺發布《2014年全局各科室績效考核指標（征求意見稿）》，集中收集全局各科室（團隊）對績效管理工作的意見和建議，組織各科室(團隊)績效管理負責人召開績效管理工作會，確保績效管理指標和辦法得到充分論證和廣泛討論，并在認真核對和確認后，及時對相關指標和內容進行修改和補充，保證績效管理工作匯集民意、體現科學、設置合理。同時就相關團隊提出的疑問，積極與成都市局績效辦和相關處室進行溝通，及時確認指標數據疑義，科學劃分考核指標體系，保證指標設置與實際工作內容相一致。

三、雙管齊下，加強配套體系保障。結合群教活動整改落實、建章立制工作要求，該局狠抓績效管理工作落實，在原有《“6+1”團隊績效管理考評辦法》的基礎上，結合成都市局要求和本局工作實際，修訂出臺本局《績效管理實施辦法（試行）》，并成立績效管理工作領導小組，切實加強績效管理工作組織領導。通過科學設計，以評分考核和額度考核為抓手，確保考核結果科學合理，達到以考核督促進步；通過過程管理，合理設置加扣分項目，不斷催化有亮點、有特色、有經驗的工作方法；通過結果運用，將工作成果與績效考核補貼掛鉤，有力推進績效管理工作出實效；通過溝通合作，構建責任共擔、協同推進的工作模式，促進全局績效管理工作水平不斷提高。