第一篇：湖濱物業2018年度宣傳工作總結(定稿)

高舉旗幟 引領導向 圍繞中心 服務大局

為企業健康發展提供強有力的思想保證 ——湖濱物業公司2018年度宣傳工作總結及2019年工作計劃

2018年，湖濱物業公司在集團的正確領導和親切關懷下，堅持“高舉旗幟、引領導向，圍繞中心、服務大局”的宣傳輿論導向，緊緊圍繞公司中心工作，積極創新工作內容和形式，努力擴大宣傳思想和企業文化建設成果，全面推進宣傳“四化工作法”（即：深化、強化、亮化、優化），找準立足點，充分發揮思想引領、輿論推動、精神激勵的作用，為企業的健康發展提供了強大思想保證和精神動力。

一、2018年工作完成情況

（一）深化思想建設：深入學習十九大精神，夯實思想基礎。

1．理論學習保障思想基礎。以“十九大精神”為引領，以“提質增效”（拓展優質項目、提升服務水平等）攻堅行動為載體，在全公司深入開展解放思想活動，進一步激發黨員干部干事創業熱情和自信。

2．專題學習激發工作動力。繼續深化“后備干部培訓”平臺建設，通過邀請領導、專家、教授傳經送典，提升全體后備干部的工作能力。

3．好人宣講倡導文明新風。通過前期挖掘和整理，涌現出了許多湖濱好人。我們以“十九大精神”為指引，通過

2康有序發展。

二、存在的問題

一是基層宣傳工作開展不平衡。部分項目（部門）宣傳專兼職人員少，工作疲于應付的現象，宣傳重點工作推進不力。

二是基層宣傳工作創新不足。部分項目（部門）宣傳工作沒有結合實際創造性地開展工作，特色不明顯。

三是基層宣傳隊伍不穩定。一些部分項目（部門）宣傳工作者身兼多職，無法全身心投入到宣傳工作中。部分項目（部門）宣傳工作者缺乏崗位交流，發展空間有限，影響了工作積極性。

三、2019年宣傳工作計劃

2019年，公司宣傳工作將圍繞中心，扎實推進“理論學習、主題教育、新聞宣傳”等重點工作，全力做好以下7個方面的工作：

（一）強化政治理論學習

一是突出領導干部政治理論學習重點；二是強化公司黨支部學習制度的落實；三是提高基層黨員、中層干部學習質量，不斷豐富學習形式，提高主題發言和交流研討質量。

（二）深化“學提強”主題教育

一是加強形勢任務教育；二是深化“學業務、提素質、強責任”主題教育，重點結合深化改革和精細化管理工作，加大教育培訓力度，確保在提高干部職工業務能力、綜合素質和責任意識方面取得實實在在的效果；三是抓好安全生產宣傳教育。

（三）加強企業文化建設

一是做好新員工入職培訓工作；二是推進公司文化建設；三是規范公司形象宣傳。

（四）加大新聞宣傳力度

一是完善新聞報道“模塊化”。在2018年的基礎上，繼續組織開展“媒企聯動·走進湖濱”新聞宣傳采訪活動，完善采風活動工作流程，將“重點工程形象展示模塊化、新聞報道模塊化、二次傳播模塊化”等“模塊化管理”的思路，更好的用于新聞宣傳采風活動實踐。二是加大新聞報道力度。要以先進服務理念成果、先進典型事跡和模范人物為重點，緊扣生產經營、黨建思想政治工作和企業改革發展的中心工作，深入挖掘新聞線索，把握報道時機、找準報道切入點，組織撰寫高質量的新聞稿件。三是加強對公司新聞報道工作的組織領導。堅持年初下達新聞報道指標，年底進行指標完成情況考核兌現，并評選年度好新聞。建立重點新聞線索梳理和重點新聞媒體通聯的長效機制，提高新聞報道質量和影響力。

（五）抓好輿情應對和現有宣傳陣地建設

一是做好輿情應對工作。建立健全輿情應對工作臺賬，深入研究輿情監測、應急處理等方面的突發事件輿情應對機制、策略和手段，不斷提高輿情應對工作水平。及時了解掌握輿情動態，對涉及企業、項目的新聞輿論動向保持高度警覺，協調統籌全局資源有效預防和處置負面報道，減少負面

第二篇：湖濱物業2018年工作總結(定稿)

集眾智 聚合力 保指標 促發展

攜手共譜湖濱物業公司經營新篇章

——合肥湖濱物業管理有限公司2018年工作總結及2019年工作打算

2018年，湖濱物業在集團領導的大力支持和關懷下，認真對照“十三五”工作目標，緊緊圍繞集團公司下達的各項指標任務，堅持“集眾智、聚合力、保指標、促發展”的基本思路，以改革為引領，以創新為驅動，強兵夯基、創優服務。通過全體員工的共同努力，創造性地完成了全年既定的經營指標，取得了一定的成效。現總結如下：

一、2018年工作總結

（一）主要經營指標

截至2018年10月底，公司現接管項目28個，管理面積增至640萬方平米；實現營業收入10115 萬元，利潤總額1136 萬元，凈利潤852萬元。

（二）主要工作

2018年，公司緊緊圍繞全年工作目標，大力推進管理與服務規范化建設，通過激勵機制、開源節流、APP平臺運用、加強團隊建設等有效措施，取得了實效。

1.重點項目服務，規范有序開展

2018年，合肥南站、合肥火車站、巢湖東站、書香門第、大圩鎮人民政府、望湖城活動中心、金葡萄家園等重點項目，各項物業服務保障工作有序開展，受到了業主單位的一致好評。

2二等獎。同時，將龍川路花境申報參加國家級花境評選，相關迎檢工作正在進行中。

（5）湖濱物業成功加入包河區“網上商城”園林綠化類供應商，標志著湖濱物業在多元化發展道路上又邁進了堅實的一步。

（6）為全面規范使用企業標識及標志，打造企業品牌，公司積極做好《企業視覺識別系統》（VI）和商標注冊申報工作的同時，并在公司上下逐步更換“LOGO”標識標牌，確保企業文化設施統一規范。

3.完善薪資架構，健全激勵機制

根據市場需求、項目體量、崗位職責、工作技能和工作表現，對員工薪資結構進行了適度調整。加大品質考核力度，以目標管理責任制為依托，形成職位和待遇能上能下的競爭機制，以內部晉升提升為主，引進部分專業人才，從而保障了公司的良性發展。

4.加快推進學習型企業，努力提高員工整體素質（1）繼續開展后備管理人員培訓，提升員工素養；進行部分崗位輪換調整，培養復合型人才。

（2）公司獲得“合肥市物業協會特殊貢獻優秀會員企業”稱號；楊勇、韋光強兩同志榮獲“合肥市優秀項目經理人”稱號、吳紅林、翟愛東、沈煥明三同志為“合肥市物業協會師資庫成員”。

（3）公司積極組織參加“保利杯”合肥市物業管理行業安全生產知識暨崗位技能大賽、第二屆全國物業管理行業職業技能競賽“安徽賽區”選拔賽中，均取得了不俗的成績，其中：秩序維護組榮獲第二名、保潔組榮獲優秀獎、物管員組申利利同志榮獲第十二名，公司榮獲團體第八名、團隊優勝獎。

（4）為了提高公司員工的消防“四個能力”，掌握消防安全技能，各項目員工在消防實操培訓的基礎上，積極參與合肥市物協舉辦的“消防大比武”活動。

（5）本著“走出去，請進來”的原則，加強行業之間交流，如公司組織項目人員赴綠城玫瑰園、上海虹橋樞紐學習等。

5.規范服務行為，加強團隊建設

公司通過日常崗位培訓、技能大賽等一系列活動，一方面不斷提高了員工的自身素質，提升了公司整體服務水平，另一方面樹立了公司的良好形象，塑造了企業的品牌，“比、學、趕、超”的格局蔚然成風。

同時，公司還通過舉辦形式多樣的員工活動，如戶外拓展培訓、青春聯誼會、毅行活動等，為員工提供了學習、交流、展現才華的機會和舞臺，還為培育和諧、奮進的團隊文化建設奠定了堅實的基礎。

6.強化安全意識，建立關聯制度

牢固樹立“以人為本、安全第一”的管理理念，層層落實安全目標責任，建立健全了安全責任體系，全年實現了無重大安全事故的發生。

7.抓機遇，促轉型

6匠”精神，提升現有在管項目的服務品質。通過市場開拓、品牌打造及全員努力，管理面積、年合同收入均有了大幅度的提高。不僅豐富了管理業態，還進一步提升了公司在行業內的競爭力與影響力。

3.規范微權力，預防微腐敗。工作中，公司堅持從源頭抓起，規范“微權力”。首先，在用人上，公司堅持“樹立鮮明用人導向，精準考察識別干部，激發干部創新活力”為原則，以內部競聘管理人員為契機，推行內部競聘機制，對管理人員進行了整合，優勝劣汰。其次，在采購上，公司堅持以市場為導向，以技術為核心，在實行公開采購的規模和范圍不斷擴大的基礎上，采取公開招標和內部邀標相結合。內部邀標一律均由公司評審小組進行全程審核。最后，在決策上，公司依靠集體智慧和嚴格程序來決定，嚴格貫徹民主集中制原則，走群眾路線，不搞“一言堂”。

由于領導重視，措施得力，公司從曬權、用權、治權方面落實專項治理“微腐敗”工作，有力地遏制了腐敗問題的發生，大大促進了廉政建設。目前，公司無一起“微腐敗”案件發生。

4.提高工作效率，降低運營成本。2018年，公司對扁平化管理進行了優化，實現了資源有效整合；另外，在通過手機APP智慧平臺運營的基礎上，逐步實現業主版常服務上線，進一步提升了服務的實時監控，提升了服務效率。

5.內抓管理，外樹形象。一是規范服務行為，提倡文明管理。在管理、服務中，堅持做到耐心、細致、熱情，杜絕不文明行為、不文明言語等現象，堅持用制度管人，用制度管事，建立監督、意見反饋等機制，規范員工服務行為。

二是勇擔國企責任，為民辦實事。目前，公司為１萬多戶回遷居民提供服務，不以利潤為考量點，而是更多地投入并打造良好的社區環境，盡力解決居民實際遇到的困難，引導向市民行為的轉變，服務效果受到了政府部門的高度認可。

三是鼓勵全員學習，提升服務水平。一方面，引導和鼓勵員工參加在職學歷學位教育和各類證書的考試，努力提高員工的學歷水平和操作技能水平。另一方面，實行以老帶新，互幫互學，通過一系列的技能比武活動，極大地提高了工作效率和工作質量。

四是開源節流，降低運營成本。通過公司相關會議、文件等宣傳方式，及時調整管理思路，努力提高員工開源節流的意識。2018年，公司針對項目不同特點，經過實踐論證，積極引進節能技術，本共改造更換LED燈5260多只。

6.筑牢黨建基石，發揮核心作用。通過堅強有力的黨建工作，持續提升管理水平，推動了企業健康有序的發展。

一是履責任、強意識，突出黨支部核心作用，鑄牢國有企業政治屬性。規范黨支部民主決策機制，修訂《黨支部議事規則》，堅持支部“三會一課”制度；堅持“兩學一做”學習常態化制度化，建立健全選拔機制、監督機制和考評機制。

二是抓小組、強支部，突出黨政合力，筑牢黨建工作基石。堅持黨建服務生產經營不偏離，用可操作可量化的標準推進支部工作。通過設計載體、制定標準、定期考核等方式開展

10揮企業的“短板”效應，以確保公司全年工作目標和任務的順利完成。

舊歲已展千重錦，新篇更待百倍功。2019年，湖濱物業面臨行業發展共性難題的新形勢新任務，給我們提出了新的更高的要求，讓我們在集團領導的大力支持和關懷下，以更加嚴明的紀律、更加務實的作風、更加有力的舉措，真抓實干，開拓進取，攜手共譜湖濱物業公司經營新篇章！

合肥湖濱物業管理有限公司

2018年10月29日

第三篇：湖濱花園物業服務站節能節水工作總結

湖濱花園物業服務站節能節水工作總結

今年以來，按照物業處節能減排工作的總體部署和要求，通過及時傳達，精心部署，加強組織領導和注重監管，增強實效，督促檢查等各項工作措施，確保了湖濱花園節能節水工作扎實開展。

一、及時傳達，精心部署，切實提高節能意識

湖濱花園物業服務站積極傳達2010年效能監察工作的安排意見及事業部《2010年節能節水工作要點》文件的通知，統一思想，明確項目部節能降耗工作目標，落實節能降耗工作責任，對產能工作認真進行了分解細化作出了具體部署。同時通過宣傳欄、黑板報、局域網進行節能宣傳，增強做好節能工作的緊迫感、責任感和使命感，通過宣傳使大家認識到加強節能工作是深入貫徹落實科學發展觀、實現可持續發展的必然選擇，是富民強國的重要方面。通過重點宣傳節能法律法規，提高日常生活中的節能技巧，進一步提高廣大干部群眾的節能參與意識，從而增強他們的節能意識和參與意識，真正做到依法節能、全民行動，形成了“人人節約、事事節約、處處節約”的良好氛圍。

二、加強組織領導，落實目標責任

今年根據事業部節能減排總體部署，按照2010年效能監察工作的安排意見及事業部《2010年節能節水工作要點》，物業服務站及時召開了節能減排工作會，對物業站節能減排工作作了安排和部署。成立了湖濱花園物業服務站節能減排工作領導小組，組長由竇廷軍、擔任，副組長由林青平擔任。切實加強了對節能減排工作的組織領導，把這

項工作真正列入了工作的重要議事日程。組員由機關各崗位、基層隊長擔任，由物管崗具體負責項目部節能工作的組織、協調和督辦等工作。

三、注重監管，增強實效，搞好循環、綜合利用。

為確保完成今年節能減排各項目標任務，物業站節能減排小組于7月、9月先后兩次召開節能減排工作會，督促和安排項目部節能和減排工作，及時研究解決工作執行中出現的問題。對節能減排項目實施定期監督性監測和檢查，同時做好資源綜合利用的建議上報工作。今年以來我們切實加強了對小區景觀水系噴泉系統的管理工作，向物業并建議盡可能的利用景觀水系進行二次綜合利用，將景觀排水用于花草澆灌。

四、多措并舉，狠抓落實，節能工作初顯成效

對重點領域、重點部位重點監控，嚴格管理。結合我處實際，重點抓好三個方面：一是促進節約用電。合理設置空調溫度，空調溫度調至20-25°，冬季有地輻熱的房間一律不開空調，做到無人時不開空調，開空調時不開門窗。堅決杜絕“白晝燈”、“長明燈”。加強用電設備管理，盡量減少待機消耗，長時間不用和下班后及時關閉辦公設施的電源。二是加強節約用水。大力推廣使用節水設備，加強用水設備日常維護和管理，防止出現“跑、冒、滴、漏”現象。三是做好辦公用品節約。根據工作需要，嚴格控制辦公設備的維修、更換和文件印刷數量，除了有特殊要求的以外，所有紙質文件、通知、匯報類

均要求正反打印。打印機、復印機的墨粉用完后，盡量重新灌裝，再次使用。

湖濱花園物業站2010-11-20

第四篇：湖濱文學社工作總結

湖濱文學社工作總結

我校湖濱文學社是活躍在學校里的一個擁有激情、擁有希望的文學團體。成立以來，始終堅持以“活躍校園氣氛、培育文學新人”為宗旨，以“提高寫作水平、豐富校園生活”為目的，開展了一系列活動，取得了一定的成效，本學期具體總結如下：

一、開展活動

（1）建立健全了文學社機構，明確了辦社宗旨，規定了活動時間，強調了活動紀律，為今后文學社的進一步發展打下了良好的基礎。

（2）在文學社指導老師帶領下，社員們經常在學習之余開展討論、交流，給文學愛好者們一個放逐夢想、發揮自我、表現自我的機會，使社員們能夠較好地得到學習鍛煉的機會并提高文學水平。文學社活躍了校園生活，成為校園文化的亮點之一。

（3）開展了“走近經典，閱讀名著”讀書演講活動。

（4）開展了征文比賽，通過指導老師及相關機構成員的評選，評出獲獎作者及作品，激發了學生們的寫作熱情。

（5）文學社在自身不斷發展中，也逐步同校外其他文學團體進行溝通，交流辦社經驗，互相學習。2007年9月底，高新區教育文體局決定把高新區文學總社的活動基地設在東渚中學，同時，區教研室決定由東渚中學的黃進風老師常務負責高新區文學總社初中部工作，推薦了東渚中學的金情怡同學擔任高新區文學總社副社長，這既是對東渚中學湖濱文學社這三年來工作的肯定，也是一種勉勵。

（6）不少社員的作文被推薦發表。

（7）組織學生參加了《蘇州高新》與蘇州實驗中學江楓文學社聯合主辦的每月一期作文PK（每期從上百篇投稿作文中評出獲獎作文10篇），我校每期都有學生獲獎，有時一期2篇獲獎，有些獲獎作文已在《蘇州高新》上發表。另則，在作文PK總決賽中（綜合一年來每期的獲獎文章共110篇，評選出10篇佳作），我校有2篇作文獲2007年作文PK大獎，分別是初三（7）班李丹同學的《我從鄉村來》、初二（2）班薛夢笛同學的《真我》。一段時間下來，文學社已培養了不少中學生寫作好手。

（8）組織學生參加了“‘我與世界遺產’中國校際作文征集”活動，其中初三（7）班的金情怡同學、初二（2）班的薛夢笛同學獲得金獎；我校因組織到位，成績優秀，獲得了組織金獎。（9）07年12月初，我校首次作為考點學校，由文學社組織了學校大部分學生參加“姑蘇晚報杯”第七屆中小學生小荷當場作文大賽，較好地培養了學生們的寫作興趣，開闊了學生的眼界，宣傳了學校嶄新的辦學理念。

（10）12月中旬，錢林元副校長、黃進風老師應邀參加了江蘇省教育學會校園專業委員會成立大會。

（11）12月底，湖濱文學社作為東渚鎮先進社團組織被東渚鎮團委推薦到高新區團委。

二、基本經驗

在工作過程中，文學社也取得了一些辦社經驗：

（1）作為學生性文學組織，應在最大限度上讓學生自我組織，自我創辦，讓學生最大限度地發揮才能，從中學到經驗。始終堅持以“文學”為主，認真選舉機構成員，使之能負責地辦好社團，不斷充實文學社，發展文學社。

（2）在辦社過程中，應始終堅持辦社宗旨，在正確的思想指導上開展文學社工作。

（3）舉辦文學講座、出版文學專欄、開展寫作競賽等是提高社員文學素養的有效途徑。

（4）加強與各類期刊的聯系，為學員早出成果、快出成果提供有利的條件。

三、幾點思考

（1）要通過努力，讓那些真正熱愛文學又有一定寫作基礎的同學加入到文學社，希望能得到各位老師的進一步支持。

（2）今后要努力創造條件加強對外交流，通過交流學習不斷充實自我，發展自我。

（3）文學社應與時代同步，建議進一步加強對文學社及社刊《湖濱》的宣傳，使之成為校園文學發展的見證。

校園是一方凈土，世俗的東西、物欲的現象較少，文學社的成長，是校園文學發展的一個縮影，愿所有熱愛文學的園丁都來沐浴這詩神之光，在這片凈土中引導莘莘學子踏入神圣的文學殿堂。充分發揮他們的想象力，豐富他們中學時代的校園生活，讓快樂之泉流進每一個學子的心中。根據形勢的發展和東渚中學的辦學實情，而今湖濱文學社適時提出了以“人才為本育英才，夢想文學齊飛翔”的辦社新思路，眼下，湖濱文學社與湖濱新城一樣，基本上進入了可持續發展的軌道。

第五篇：物業法規宣傳工作總結

物業法規宣傳工作總結

根據“七五”普法的總體要求，為扎實有效推進法治工作，加快依法治縣進程，大力促進房管事業健康有序發展，今年，我科室認真開展了物業法規宣傳教育活動。現將工作情況總結如下：

一、機構健全

為使宣教活動順利開展，局黨組成立了法治宣傳教育領導小組，由局長同志任組長，分管領導任副組長，相關科室負責人為成員，并設立辦公室，由專人抓具體工作，形成了層層抓落實的工作機制。

二、措施有力

在法制宣傳教育活動中，我局采取有效措施，以形式多樣宣傳方式，把活動開展得有聲有色。

一年來，我們開展了為期一個月法制宣傳活動，重點對《城市房地產管理法》、《物業管理條例》、《物權法》、《城市商品房預售管理辦法》等法律法規，多形式、多渠道地宣傳，共發放宣傳資料10000份、懸掛標語6幅、溫馨提示、法律咨詢1000余人次、出動宣傳車來回宣傳14次。

7月，我局對《物業管理條例》進行了專門宣傳，召集全區物管企業召開了物業管理座談會，研究貫徹落實《物業管理條例》具體措施，走進社區與居民面對面的講法律、講權利、講義務、講責任，提高了居民素質、強化了居民法制觀念。8月，我們結合區委、區政府開展的“三違清理”和行政執法專項整頓工作，以專題講座、小組討論、心得交流等方式加強了職工社會主義法治理念教育。以及全局干部職工職業道德規范和職業紀律規定等知識。牢固樹立以人為本，執法為民的理念，在實踐中自覺做到嚴格執法、公正執法、文明執法。

12月4日，我局以“落實法治”規劃，促進和諧社會建設為主題，對依法行政，強化服務工作進行了深入宣傳。在巴人廣場搭設宣傳平臺，發放宣傳資料10000份，法律咨詢達800余人次。

三、成效顯著

通過法治活動的開展，逐步培養了全局干部職工的權利和義務對等的現代法律觀念，增強了干部職工遵紀守法、維護自身合法權益和民主參與民主監督意識，提高了干部職工的依法辦事的能力，全面推進了房管事業。

一年來，房產管理得到加強，房產市場更加規范，房產事業得到健康有序發展。