第一篇：XX信息化項目驗收匯報材料提綱-葉語天堂

XX信息化項目驗收匯報材料提綱

1．項目概況

包括項目背景、總體目標、立項依據、建設歷程、建設內容、大事記回顧、項目組織情況等

2．項目執行情況

（1）實施范圍（包括組織范圍、業務范圍和功能范圍）（2）技術方案（包括業務需求、數據構架、應用構架、功能架構、技術構架、基礎設施構架、軟硬件配置、部署與優化、接口構架、數據與安全構架）

（3）項目管理（包括項目總體組織構架、項目建設歷程碑、實施策略、實施歷程、交流與培訓、文檔管理等情況）

3．項目建設成果（包括功能定位、替代系統個數、梳理流程個數、集中部署情況、存儲業務數據量等建設成果）

4．項目應用效果（包括節省費用、提高效率、優化操作、規范管理等效果）

5．合同驗收情況（包括合同的完成和支付情況）6．運行維護情況（包括有無重大事故、問題答復情況、平局解決問題時間、用戶滿意度等）

7．經驗總結（包括好的做法、存在問題、建議）

第二篇：驗收項目PPT匯報提綱

驗收項目PPT匯報提綱

1、項目簡述（含項目名稱、立項時間、承擔單位、實施、主要研究任務等）；

2、項目合同指標完成情況；（對照項目合同列表闡述各項研究任務的完成情況，如有調整、變動或未完成任務的請說明原因）；

3、項目實施突破的關鍵技術，取得的主要成果；

4、項目實施產生的經濟社會效益（含直接效益和間接效益）；

5、科技人才培養和隊伍建設情況；

6、經費落實使用情況（以表格形式表現，主要包括項目總投入，專項投入、配套資金，經費使用等）；

7、通過項目實施獲得其它項目、資金支持情況（含科技和非科技項目）；

8、項目實施取得的經驗和體會。

第三篇：驗收匯報提綱

譙城區中小學驗收匯報提綱

各位領導，各位來賓，歡迎大家光臨我校查檢驗收。我叫張殿杰，宏志中學中小學部業務校長。我受董事長張貴平先生之委托，向大家作驗收匯報，不妥之處，敬請批評，并多提寶貴意見與建議，以使我校會后努力改進。

一、基本情況：

我們宏志中學中小學部是在宏志高中的基礎上，董事長張貴平先生本著為國育人、為民辦學、服務社會，解決人民群眾入名校難的問題，減輕政府負擔的宗旨，于2014年9月開辦起來的。中小學部占地面積41800㎡，操場面積10000㎡，建筑面積12000㎡。其中教室面積5000㎡，宿舍面積7000㎡，綠化面積6000㎡。設有餐廳食堂、男生公寓、女生公寓、圖書室、閱覽室、儀器室、辦公室等各種設施齊全。教室內均設有多媒體、音響、監控、影像等先進設備，為學生的學習、教師的教學提供了優越的條件。

現開設教學班25個，其中初中部2個，共282人，男201人，女81人。小學部18個教學班，有學生620人，男生413人，女生207人，男女生比例相對平衡。初中教師18人，小學教師28人，中小學教師全部是大專以上學歷師范類，達標率100%，符合或超過國家教學大綱的教師要求水平。教師均來自全國各地，高薪聘請，充滿著青春活力與工作激情，為我校中小學部的快速發展奠定了良好的基礎。一年來，我們遵照“為民辦學，為國育人，一切為了學生，為了學生的一切”的辦學理念，嚴格遵循“以人為本，科學管理，特色辦學，小班教學，尊重知識與人才”的管理理念，科學而大膽管理。倡導學生為實現中華民族和個人的夢想而刻苦讀書，要求學生嚴肅活潑、文明守紀，勤奮好學、開拓創新，軍事化的快節奏的生活方式，使學生從中領略到宏志、勤奮、篤學、超越的真諦。

二、建立建全組織領導機構，加強領導班子建設：

學校的領導班子是學校的領導核心。常言說“火車跑的快，全靠頭來帶”，“干部不領，水牛跳井”，充分說明領導的重要性。注重領導班子的選拔與物色，吸收干部黨員到領導班子上來。辦學一年來，我們充分發揮領導班子的帶頭作用，實行黨的民主集中制，認真維護董事長的一元化領導。加強班子成員的思想建設，要求領導班子做到率先垂范，以身作則，愛崗敬業，樂于奉獻，堅守崗位，堅持原則，吃苦在前，享受在后，團結同志，戒驕戒躁，統一思想，協調一致，各司其職，明確分工，密切合作，形成了一個強有力的戰斗集體。另外，我們注重發揮共產黨員的模范先鋒作用，根據工作的需要，成立臨時黨支部，設立黨員，并定期不定期召開黨員會、支部會，學習黨章和黨的政策與方針。要求黨員始終與黨中央保持一致。我部現有五十名教師，黨員竟達五分之一以上。在一年來的教育教學工作中，黨員真正形成了中流砥柱的作用。需要說明的是我們現在成立的是臨時黨支部，待驗收后，我們再提出正式書面呈請報告，上級黨委審批后，再成立正式黨支部。這樣，我們與上級黨委的關系將進一步加強，工作將更有方向與目標。我們的精神食糧將更加充實。

三、建立科學的、人性化的、全面合理的規章制度，使工作有章可循，有法可依，管理有據，綱舉目張：

教育要做強做大，興旺發展，特別是民營教育，更要有一套切實可行的、全面的、合理的規章制度，制度是靈魂、是法規。于是我們建立了“安全制度”、“消防制度”、“安全預案與計劃”等十八種制度條文法規；“董事長職責”、“校長職責”等十六種崗位職責。

一年來，我們在教學工作中認真落實以上制度與職責，有法可依，有章可循，工作起來得心應手，學校秩序既安全又和諧；既平衡又有側重點。例如：安全工作，重中之重，教育師生懂得生命重于泰山，警鐘常鳴，防火防中毒更是常抓不懈，放在第一位。教學生安全應急知識與防范措施，要求學生遵守交通規則與秩序，教老師和后勤人員學會使用消防工具與器械。劃分責任區域，實行責任到人，實行責任追究制，安全一票否決。由于我們切實執行了以上規章制度與責任目標，一年來我校安全零事故。師生無一人有違法亂紀行為，人人做遵紀守法的好公民。

四、打造一支高水平的教師團隊

毛澤東同志說過：“教改的問題，主要是教員?！睂W生質量的好壞，主要取決于有一支團結向上的一流的教師團隊。一年來，我們首先注重于對教師隊伍的管理，嚴格要求，嚴明紀律，注重教學成績與貢獻，對教師實行崗位責任制，工作量化制，人事聘用制，優勝劣汰。做到能者上，庸者下，差者淘。不斷充實新鮮血液，努力打造出來者能戰，戰者能勝，團結一致，積極向上的一支強有力的團隊，加上全員運用多媒體教學這一高科技手段教學，配之教績量化，班主任工作量化，學歷量化，服務量化，綜合成績量化與工資報酬掛鉤，完全取消保底工資、平均主義舊習慣，大力調動了全員教師的工作積極性，爭著上課，爭著輔導，爭著服務，關系融洽，團結和諧。一年來，我校教師無一人缺課與曠工，不管離校幾千里、幾百里、幾十里，均按時報到，提前到校，教師自覺了，服務意識加強了，我們做領導的也放心與放松了。值得匯報的是我們教師的工資發放模式是僅有一家。即：學歷工資+課時工資+獎勵工資+班主任工資+服務工資=全額工資。

五、人人參與管理，實行班主任和副班主任聘任制度

正班主任有學校根據綜合素質的量化考核，有領導聘任，副班主任有正班主任聘任，每班兩個班主任，人人爭當班主任，人人參與管理，這一大膽創新與改革，既調動了教師參與管理的積極性，又促進了教師之間的團結與和諧，毫不夸大的說：一年來我們?？焖侔l展，其中人人參與管理，這一創新是其中幾大法寶之一。

六、注重對教師思想、師德教育 一年來，我們要求每位教師做到愛崗敬業，愛生如子，循循善誘，教書育人，對學生多一份愛心、熱心、關心，多一點奉獻，做到愛教育、愛學生、愛自己、自強、自重、自愛、自尊，當好園丁、育好苗、澆好花、樹好樹。實現人身價值，力爭展現才能與智慧。

七、教學管理

民營教育要想做大做強，經濟是基礎、質量是保障，首先應該在教育教學質量上下功夫，為此我們要做到以下幾個環節：

1、備課：備課是上好課的前提，也是提高教學效果的第一步，教師只有深入細致的備課，做到心中有數，上課才能得心應手，科學有序。一年來我們的教師都要做到認真備課。除了認真編寫書面教案之外，還要備教案、備學生、備方法。既要備文化知識方面，又要備政治思想方面。溶知識、政治為一體。對教案每月一次檢查，與經濟掛鉤。及時總結，及時兌現。好壞典型及時向大家公開，做到獎罰分明。

2、上課：課堂教學是老師向學生傳授知識的主要場所。教師都要按照課程表上課，不遲到早退。課堂上老師要精神飽滿地為學生講課，都要做到用普通話講課，板書要簡明扼要、布局合理、層次分明、重點醒目、書寫規范。每一位老師都要做到用多媒體上課，增強直觀性和趣味性。課堂上作業布置要適量，力求課堂上完成。學校有專人值日對教師授課情況，紀律情況的檢查，要留有記錄，并與經濟掛鉤。

3、作業批改：作業批改是教學工作的重要組成部分，是課堂教 學的延續，是信息的反饋，是調整改進教學的依據。各科老師要做到作業批改有日期，給分明確，批語字體工整，有鼓勵性的語言及標志。

4、輔導：輔導是教學的必要補充，是因材施教的一個重要措施，是實行分類指導，發展學生個性必不可少的一環。就是對優等生適當強化、鞏固，確保全優；對差生因材施教、引導、循序漸進；對中等生嚴格要求，促其轉優。早晚自習是輔導的最佳時間。一年來我們將分別排表到人，按勞取酬，各班的語文、數學和英語老師都要配合好。

5、測試：測試是檢測學生成績和教師成果的唯一依據。學校對學生采取的考試主要分抽考、月考、期中、期末考試。由教導處認真組織實施。一年來我們每次都做到考試插花入座，本班老師不在本班監考，閱卷老師不閱本班試卷，集中閱卷，設有考績獎，考后對老師的考績量化后及時總結表彰，并作為教師是否續聘、辭聘的唯一依據。

6、引進競爭機制。開展對口競賽，實行班與班競爭，組與組競爭，人與人競爭。對學生實行學分制管理，每生每期一百分，做好事或成績進步加分，做壞事或成績退步減分，獎優罰差，爭取人人進步，人人做先進積極分子。

7、目標與表彰：為了鼓勵教師向更高境界邁進，讓學校在社會上樹立良好的形象，我們將狠抓重點不放，以點帶面，加大對優秀教師的獎勵與投入，加強對高才生的的培養和獎勵，對做出突出貢獻的教師和取得優異成績的同志，將分別給予物質獎勵和榮譽獎勵。每學期兩次，即期中考試與期末考試，考試結束后及時總結，立即兌現，絕不拖欠。力爭把我們宏志中學辦成一流的管理、一流的設備、一流 的師資、一流的質量，使宏志中學成為亳州乃至皖北以及安徽名校。

8、積極開展豐富多彩的第二課堂活動。學校定期或不定期舉行豐富多彩、形式多樣的文化娛樂活動，提高學生的綜合素質。如：跳繩比賽、拔河比賽、書法比賽、英語口語賽、數學競賽、演講比賽、作文競賽等。不斷增強學生的身心健康和促進學生德、智、體、美、勞全面發展，構建和諧校園。同時也要在社會上樹立學校良好的形象，打造出學校的品牌。

八、學校管理

1、衛生工作是我校教學工作之外的重中之重。特別是宿舍衛生，實行量化考核，全部與班主任和副班主任以及生活老師的工資掛鉤。并且每大周對各個宿舍和教室進行兩次到三次的消毒，預防細菌的滋生，給學生提供一個好的學習環境。

2、開學后第一大周，重點抓學生工作，全校統一部署，開展對學生“五、四、三”和“三個面向”教育。教育學生樹立良好的世界觀，從而立志爭當社會主義現代化的接班人。

3、開展文明禮貌教育。規范文明行為，要求每一位學生熟背《中小學生守則》甚至《中小學生行為規范》。并且團委對這兩項活動進行抽查，同時也教育學生做到尊敬師長、文明禮貌、遵紀守法、注重儀表、不穿奇裝異服、不留長發、不染發；女生不化妝，不穿裸露的衣服、不說臟話、不打罵別人，團結友愛、互相幫助、做品學兼優的好學生。

4、注重對學生文化科學知識的傳授。要求學生樹立刻苦學習的 意識和習慣，不怕吃苦，發揚古人“頭懸梁，錐刺股”的治學精神，努力學好科學文化知識。更新學習方法，掌握學習技巧，在學習中開展“比、學、趕、超”的活動。繼續定期舉行抽考、月考、期中考試和期末考試?？茖W組織，認真總結，及時表揚與鼓勵，對成績較優的學生將給予物質和金錢方面的獎勵。培養學生變苦學為樂學，變厭學為愛學，保質保量完成本學期學習任務，以優異的成績回報社會、回報家長、回報老師。

5、回訪電話及做家訪。及時保持與社會、家長的聯系，反饋學生在家和學校的表現，實行三結合的教育。及時溝通和了解、對癥下藥、有的放矢，讓學校在社會上樹立良好的形象。

九、取得的成果、社會知名度、良好的口碑及社會效應

我校通過一年來的發展，在教學上取得了豐碩的成果，學生的學習成績有了大幅度的提高。同時在社會上提高了我校的知名度，學生家長現在提起宏志中學中小學部都豎起了大拇指，稱贊學生在我校學習，成績進步很快。從而在社會上形成了良好的口碑。

我校的建立與發展也為政府減輕了一定的負擔，同時也為社會上剩余勞動力和大學生提供了就業機會。

十、存在的問題與發展目標：

我校自2014年9月開始開辦，到現在僅一年的時間，才剛剛起步，相對于其他學校，我們的經驗還不足，還有很多方面需要加強學習。在此，還希望各位領導多給予指正，衷心希望各主管部門多給關懷、照顧，我們衷心希望各級領導、各主管部門給 予我們這次機會。我們一定遵照上級各部門的指示，大力配合政府、機關部門的方針政策及要求，密切配合，通力合作，爭取把我校辦成一所四個一流的民營學校，即：一流的管理，一流的設備、一流的師資，一流的質量。在2—3年內努力擠進亳州前三強行列。

我們相信，在黨和政府的正確領導下，在在座各部門領導的大力支持下，我們得目標能夠達到，我們的目標也一定能夠達到。

匯報完畢，謝謝大家！

第四篇：信息化項目驗收作業指導書

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中山市佳誠房地產開發有限公司

信息化項目驗收作業指導書

版本：V1.0 綜合部·黃浩政

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目錄

中山市佳誠房地產開發有限公司.......................................................1 信息化項目驗收作業指導書...............................................................1

一、目的.........................................................................................3

二、范圍.........................................................................................3

三、定義及流程圖..........................................................................3

四、驗收前提條件及依據...............................................................5(一)驗收前提條件.......................................................................5(二)驗收依據...............................................................................5

五、內容及指標..............................................................................6(一)軟件系統...............................................................................6(二)硬件及弱電工程...................................................................7

六、驗收結論.................................................................................8

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一、目的

規范驗收流程，推動項目執行過程標準化、規范化的落地，確保信息化項目順利通過驗收，明確過程人員的責任。

二、范圍

公司范圍內所有信息化系統（軟件）、信息化實施配套硬件、網絡環境、弱電工程等驗收。

三、定義及流程圖

(一)項目驗收分為信息化軟件驗收、硬件及弱電工程驗收。信息化軟件驗收指公司所涉及的所有軟件系統驗收，硬件及弱電工程驗收指所有涉及硬件的項目驗收及弱電工程項目驗收。

(二)軟件系統包含但不僅限于公司目前所使用的OA系統、ERP系統、U8系統及未來即將使用的HR系統、BI平臺等。

(三)硬件及弱電工程包含但不僅限于大批量計算機、服務器、網絡設備、監控、門禁、UPS、集團程控電話、防雷等（含相應配套軟件）。(四)驗收過程分為驗收準備、初驗、終驗、報告。

(五)驗收準備是根據項目情況創建驗收組織，確定驗收方式、內容、標準及條件等。

(六)初驗是完成軟硬件系統的初步運行情況，包含弱電大項目中（如機房建設）中的子項目驗收（如機房裝修、防火防塵、硬件子系統、軟件子系統、監控等），及單硬件項目中的到貨驗收和設備試運行等和軟件項目中的里程碑確認。

(七)終驗是通過初驗后，解決項目所涉及項投入正式使用所產生的問題，完成項目總體情況的考評。

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(八)報告指通過終驗后結合項目情況作驗收報告。

(九)項目組指該項目所涉及所有成員所形成的團隊，包含甲方項目組成員及乙方項目組成員。

<硬件集成到貨驗收流程>乙方（供貨方）否（重新供貨）否開始硬件設備到貨安裝調試調試通過驗收申請是甲方信息化項目組開箱驗收參與、監督安裝調試試運行驗收報告驗收通過是設備交接運行維護甲方主管領導領導復審驗收報告 <軟件項目驗收流程>乙方（供貨方）開始（發起驗收申請）對不滿足驗收條件部分做整改甲方IT管理部門IT部門評估否系統交接運行維護信息化項目組整理項目驗收資料出具驗收報告符合驗收需求是驗收通過甲方相關業務部門業務部門做評估甲方主管領導領導復審驗收報告

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四、驗收前提條件及依據

(一)驗收前提條件

1)所有項目按照合同要求全部完成，并滿足使用需求； 2)如有分項工程，各分項工程全部驗收合格； 3)已通過軟件系統測試； 4)軟件已置于配置管理之下；

5)各種技術文檔、驗收資料完備，符合合同內容； 6)系統建設和數據處理符合信息安全的要求；

7)外購的操作系統、數據庫、中間件、應用軟件、和開發工具符合知識產權相關政策法規要求；

8)各種設備加電運行，狀態正常； 9)經過甲方相關主管部門同意；

10)合同或合同附件約定的其他驗收條件。

(二)驗收依據

作為項目驗收的依據，一般選用項目合同書、國標、行業標準和相關政策法規、國際慣例等。

1)項目合同書：簽訂的項目有關合同； 2)國家標準：硬件、軟件、布線、安全等； 3)其他：其他驗收依據由甲乙雙方共同制定。

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五、內容及指標

(一)軟件系統

1.驗收內容

1)軟件是否正常使用。

指標：

? 軟件是否穩定 ? 軟件數據是否正確 ? 是否有用戶投訴 2)軟件是否滿足業務需求。

3)軟件能否提供業務數據主要指標（如對應報表、運營報告等）4)合同承諾內容是否實現。

5)使用過程中，用戶的合理需求是否解決。6)是否具備完整的作業指導書及流程文檔。2.驗收方式

1)功能驗收

? 功能是否對應合同 ? 功能能否實現公司業務 2)案例驗收 3.驗收時間

1)財務系統：系統上線后一至兩個月相關報表無差錯。2)業務系統：簽訂的相關模塊應用后，平穩運行兩個月。3)設計開發的內容：開發項投入使用后，平穩運行三至四個月。4.驗收步驟

1)由乙方提供驗收資料發起驗收申請。

2)甲方各部門對軟件分別提出驗收意見并簽名確認：

? IT管理部門對軟件模塊功能做驗收，檢查是否符合合同約定； ? IT管理部門對軟件穩定性、運行環境要求做評估，檢查是否滿足驗

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收標準；

? 其他相關部門對業務相關功能模塊是否滿足業務需求做評估，對模塊流轉的數據準確性做評估，檢查是否滿足驗收標準；

? 財務、運營及其他需查看報表的部門對報表的數據準確度做評估，檢查是否滿足驗收標準；

? IT部門對實施過程中涉及的技術及管理文檔（包含但不僅限于合同、實施計劃、實施方案、培訓計劃及方案、測試計劃及報告、用戶操作手冊、問題記錄反饋表等）做檢查，檢查是否有遺漏；

? IT部門及相關業務部門對實施過程中產生的合理需求的反饋及解決方案做評估，檢查是否滿足驗收標準。

3)出具驗收結論，并繼續履行合同為履行完條款。

(二)硬件及弱電工程

1.驗收內容

1)所有項目是否按照合同要求全部完成，并滿足使用需求。2)各個分項工程及產品是否全部合格。3)加電試運行狀態是否正常。4)所攜帶軟件是否通過測試評審。5)各種技術文檔及資料是否完備。

6)施工過程是否完全按照有關設計標準及要求規范實施。

7)合同內未約定的器材或產品，其標準及規范是否符合國家相關條例。8)是否具有完備的設計圖紙等設計資料。2.驗收方式

1)登記法

對項目中所涉及的硬件、配套軟件等一一登記，特別是硬件使用手冊、軟件使用手冊、配套軟件各種技術文檔、保修資料等需造冊登記并妥善保管。對項目建設中根據實際情況雙方同意后修訂的合同條款、協調發展中的問題進行登記。2)對照法

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對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程施工方案一致。3)操作法

? 開箱檢查規格型號是否正確。

? 加電運行，驗證配置是否一致，所提供的技術參數是否一致。? 檢查配套軟件是否與合同約定一致。4)測試法

使用檢測儀器進行檢測，檢查是否與設備、實施的規格、性能要求所一致。

3.驗收時間

根據合同約定進行。4.驗收步驟

1)設備到貨：開箱驗收，檢查相關文件是否準確，交貨清單內容是否符合合同要求，設備型號、數量、外觀有無問題；

2)安裝調試：對設備上架安裝并測試，詳細記錄測試結果；

3)測試報告：根據交貨清單、測試報告等相關記錄文件，生成測試報告，并由甲乙雙方簽字確認；

4)設備交接：甲方對設備、文檔資料、配套軟件做簽收； 5)出具驗收結論，并繼續履行合同為履行完條款。

六、驗收結論

驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。1.項目凡具有下列情況之一的，按照驗收不合格處理：

1)未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的； 2)所提供材料不齊全或不真實的；

3)項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到甲方認

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可的；

4)實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；

5)沒有對系統或設備進行試運行，或者運行不合格； 6)有違犯法律、法規行為的。2.驗收結論的確認：

由甲方相關部門根據乙方所提供資料及甲方過程確認文檔得出結論，并進行確認。3.驗收結論的處理

1)驗收合格的，IT部門將驗收資料裝訂成冊連同相應的電子文檔報給主管部門及相關部門備案。

2)驗收結論需要復議的，主管部門以書面形式通知乙方補齊相關材料或進行相關說明。

3)驗收結論為不合格的，主管部門退回驗收資料給乙方，書面告之驗收不合格原因并限期整改，整改后試運行合格的，乙方重新申請驗收。

第五篇：信息化項目驗收方案

信息化項目驗收方案

一、驗收目的

為使信息化項目建設按照《瀘州市智慧城市信息化工程項目管理辦法（試行）》要求進行，確保項目竣工后達到有關要求和標準，并能正常投入運行，必須進行項目驗收。

二、驗收對象

參與項目建設的施工單位。

三、項目驗收的前提條件

（一）所有建設項目按照合同要求全部建成，并滿足使用要求；

（二）各個分項工程全部初驗合格；

（三）已通過軟件確認測試評審；

（四）已通過軟件系統測試評審；

（五）軟件已置于配置管理之下；

（六）各種技術文檔和驗收資料完備，符合合同的內容；

（七）系統建設和數據處理符合信息安全的要求，涉密信息系統需提供保密主管部門出具的驗收合格證書；

（八）外購的操作系統、數據庫、中間件、應用軟件和開發工具符合知識產權相關政策法規的要求；

（九）各種設備經加電試運行，狀態正常；

（十）經過監理方同意；

（十一）經過相關主管部門和項目業主同意；

（十二）合同或合同附件規定的其他驗收條件。

四、驗收方法

項目驗收，是項目開發建設中有組織的主動性行為，它是對項目建設高度負責的體現，也是項目建設成功的重要保證。切實做好項目建設中的驗收工作至關重要，應當采取有效措施，實實在在做好。為保證項目驗收質量，針對不同的驗收內容，在實施驗收操作中，可以采取以下不同的方法：

（一）登記法 對項目中所涉及的所有硬件、軟件和應用程序一一登記，特別是硬件使用手冊、系統軟件使用手冊、應用程序各種技術文檔等一定要登記造冊，不可遺漏，并妥善保管。對項目建設中根據實際進展情況雙方同意后修訂的合同條款、協調開發建設中的問題進行登記。

（二）對照法 對照檢查項目各項建設內容的結果是否與合同條款及工程實施方案相一致。

（三）操作法

這是項目建設最主要的驗收方法。首先，對項目系統硬件一一實際加電操作，驗證是否與硬件提供的技術性能相一致；其次，運行項目系統軟件，檢驗其管理硬件及應用軟件的實際能力是否與合同規定的一致；第三，運行應用軟件，實際操作，處理業務，檢查是否與合同規定的一致，達到了預期的目的。

（四）測試法

對能使用檢測儀器進行檢測的設備、實施應當一一進行實際測試，檢查是否和設備、實施的規格、性能要求相一致。

五、驗收步驟

（一）需求分析

項目監理單位組織人員對項目進行驗收需求分析，針對項目驗收，監理單位需配備2名有經驗的工程師和一名行業專家來組成項目團隊，負責具體工作。

（二）編寫驗收方案（計劃書）

項目監理單位在對項目進行深入的需求分析的基礎上編寫驗收方案（計劃書），提交市信息辦、業主單位審定。

（三）成立項目驗收小組

實施測試驗收工作時，應當成立項目驗收小組，具體負責驗收事宜。

（四）項目驗收的實施

嚴格按照驗收方案對項目應用軟件、網絡集成效果、系統文檔資料等進行全面的測試和驗收。

（五）提交驗收報告

項目驗收完畢，對項目系統設計、建設質量、設備質量、軟件運行情況等做出全面的評價，得出結論性意見，對不合格的項目不予驗收，對遺留問題提出具體的解決意見。

（六）召開項目驗收評審會

召開由驗收委員會全體成員參加的項目驗收評審會，全面細致地審核項目驗收小組所提交的驗收報告，給出最終的驗收意見，形成驗收評審報告提交市信息辦和項目業主存檔。

六、驗收程序

（一）初驗

1、申請：項目竣工后經測試和試運行合格，施工單位根據合同、招標書、計劃任務書，檢查、總結項目完成情況后向業主提出初驗申請。

2、方式：項目業主組織監理和施工單位進行初驗。

3、施工單位提供材料：初驗申請書、完工報告、項目總結，以及要求的驗收評審資料。

（二）終驗

1、申請：初驗合格后，項目業主根據合同、招標書、任務書，檢查、總結項目組織實施和完成情況后向市信息辦提出驗收申請。

2、經過審核，材料齊全則由信息辦組織驗收。

驗收工作由市信息辦和項目業主、監理等單位和專家組成驗收小組進行驗收。驗收工作分為兩個步驟：驗收小組驗收和驗收委員會評審，由驗收小組共同確定驗收時間、評審時間及其它安排。（1）驗收小組驗收

驗收小組一般由5－8人組成，成員由市信息辦和項目業主的管理人員、監理單位專業技術人員共同組成。驗收時參照相關驗收內容及標準進行，驗收后必須提交驗收報告。

（2）驗收委員會評審 驗收委員會一般由8－15人組成，成員由驗收小組及市信息辦、項目業主和監理單位組織的領導、專家等組成。驗收委員會評審一般采取會議評議方式進行，聽取驗收總結報告說明、驗收小組驗收結果及意見，通過評審后提交驗收評審報告。

（3）項目業主提供材料：驗收申請、項目建設總結性評價報告（組織與實施協調）、項目實施報告（技術、項目管理、質量控制）、相關文檔資料、驗收安排計劃、驗收小組及委員會名單、驗收計劃書（由監理單位負責）

3、驗收簽字

經過驗收、評審形成的驗收報告和評審報告，驗收委員會成員簽字。

七、驗收依據

作為項目驗收的依據，一般選用項目合同書、國標、行業標準和相關政策法規、國際慣例等。

（一）項目合同書 簽定的項目有關合同

（二）國家標準

硬件、軟件、布線、安全等

（三）瀘州智慧城市信息化工程項目管理辦法（試行）

（四）其它

具體驗收標準和依據由監理單位根據具體項目情況提出，縣智信辦和項目業主審定。

八、驗收內容和標準

根據具體項目實際制定，由項目監理單位負責編寫，縣智信辦和項目業主審定。項目驗收標準是判斷項目成果是否達到要求的依據，因而應具有科學性和權威性，只有制定科學的標準，才能有效地驗收項目結果。驗收內容一般包括測試（復核）、資料評審、質量鑒定三部分。驗收的內容包括以下幾個部分：

（一）驗收內容一般包括軟件驗收（按功能要求的可執行軟件、開發計劃文檔、詳細設計文檔、質量保證計劃、確認測試計劃、源代碼、使用說明書等產品、單元測試等）和硬件驗收（設備的型號、設備外觀、設備相應附件、設備運行、網絡運行等）

（二）驗收評測工作主要包括：文檔分析、方案制定、現場測試、問題單提交、測試報告；

（三）驗收測試內容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可擴充性、兼容性、效率、資源占用率、用戶文檔。

（四）文檔驗收標準一般包括：文檔完備性、內容針對性、內容充分性、內容一致性、文字明確性、圖表詳實性、易讀性、文檔價值等

（五）軟件、硬件驗收標準要符合國家和相關標準。需要評審的資料包括以下幾部分：

（一）基礎資料：招標書、投標書、有關合同、有關批復文件、系統設計說明書、系統功能說明書、系統結構圖、項目詳細實施方案。

（二）項目竣工資料：項目開工報告、項目實施報告、項目質量測試報告、項目檢查報告、測試報告、材料清單、項目實施質量與安全檢查記錄、操作使用說明書、售后服務保證文件、培訓文檔、其他文件。

（三）軟件開發文檔：需求說明書、概要設計說明書、詳細設計說明書、數據庫設計說明書、測試計劃、測試報告、程序維護手冊、程序員開發手冊、用戶操作手冊。

（四）軟件開發管理文檔：項目計劃書、質量控制計劃、配置管理計劃、用戶培訓計劃、質量總結報告、會議記錄和開發進度月報。

九、驗收結論

驗收結果分為：驗收合格、需要復議和驗收不合格三種。符合信息化項目建設標準、系統運行安全可靠、任務按期保質完成、經費使用合理的，視為驗收合格；由于提供材料不詳難以判斷，或目標任務完成不足80%而又難以確定其原因等導致驗收結論爭議較大的，視為需要復議。

1、項目凡具有下列情況之一的，按驗收不合格處理：

（一）未按項目考核指標或合同要求達到所預定的主要技術指標的；

（二）所提供的驗收材料不齊全或不真實的；

（三）項目的內容、目標或技術路線等已進行了較大調整，但未曾得到相關單位認可的；

（四）實施過程中出現重大問題，尚未解決和作出說明，或項目實施過程及結果等存在糾紛尚未解決的；

（五）沒有對系統或設備進行試運行，或者試運行不合格；

（六）項目經費使用情況審計發現問題的；

（七）違反法律、法規的其他行為。

2、驗收結論確認和處理由縣智信辦會同相關部門根據驗收意見和相關資料得出結論，并進行確認。

3、項目驗收結論的處理

（一）驗收結論為驗收合格的，項目業主將全部驗收材料統一裝訂成冊并連同相應的電子文檔，分別報縣智信辦以及相關部門備案。

（二）驗收結論為需要復議的，縣智信辦以書面形式通知建設單位在三個月內補充有關材料或者進行相關說明。

（三）驗收結論為驗收不合格的，縣智信辦以書面形式通知項目業主和設計、施工單位，限期整改，整改后試運行合格的，項目業主重新申請驗收。

（四）未通過驗收的信息化項目，不得交付使用。

十、項目交接

項目竣工驗收合格后,應辦理項目交接手續。項目的移交包括項目實體移交和項目文件移交部分。

十一、各項目業主和監理單位要嚴格參照此方案開展項目驗收工作。