第一篇：優秀班組長、員工評選辦法
1.0目的
1.1為展示員工良好風貌，激勵更多的員工投身于公司的快速發展之中。
1.2通過表揚先進、激勵后進，促進生產力之提升。
1.3創建重優秀講效率的企業文化氛圍。
1.4促進管理隊伍的建設。
1.5強調團隊精神，促進團隊建設，增進員工的合作協調能力。
2.0范圍
分生產部月度優秀員工評選、卓越管理干部評選、優秀團隊評選三部份。
3.0職責
3.1人力資源部：負責本辦法的制定與完善，負責按辦法的要旨組織優秀員工、卓越管理干部與優秀團隊的評選。
3.2各部門：組成評選活動組委會，負責對優秀員工/卓越管理干部/優秀團隊的評選與協辦。
3.3總經理：負責本辦法的核準。
4.0內容
4.1生產部月度優秀員工的評選辦法
4.1.1評選宗旨：通過每月評優秀動，展示員工風采，樹立員工先進典型，激勵更多的員工在公司建設中建功立業。
4.1.2評選條件：凡在公司工作三個月（含）以上的在編正式員工，思想穩定，熱愛公司、具有強烈的事業心和責任感，遵守國家法律法規，無不良記錄并符合以下條件者，均可參加評選。
4.2.1.1當月出勤全勤者；
4.2.1.2全月無罰款記錄者；
4.2.1.3生產效率、生產品質與績效突出者；
4.2.1.4生產各類損耗最低，成本控制較佳者；
4.2.1.5敬業忠誠、思想品德較好者；
4.1.3評選方法：評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結合的辦法，主要程序為：
4.1.3.1報名推薦。采取員工推薦為主的方法，廣泛發動各部門和廣大員工參加
“優秀員工”評選活動，各部門在提名的基礎上，統一確定推薦候選人，并填寫推薦表于每月五日前報人力資源部。
4.1.3.2綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面意見建議的基礎上，組織有關部門領導參加的評委會，根據一定的要求在上報侯選人中擇優評定10%比例數為優秀員工。由人力資源部報總經理審核后，確定“月度優秀員工”稱號。
4.1.4組織領導：成立由總經理、副總經理、人力資源部及各部門負責人組成的評選活動組委會，負責評選表彰的組織領導工作，評選表彰的日常具體工作由人力資源部負責。
4.1.5表彰獎勵：
4.1.5.1被評為
“優秀員工”稱號的，在當月工資中獎勵30元。并在月度總結評優會上給予表彰。
4.1.5.2連續三個月被評為優秀員工稱號的，在第四個月被評為優秀員工時，獎勵50元。
4.1.5.3對“優秀員工”事跡進行廣泛宣傳，掀起學習先進的熱潮。
4.2卓越管理干部評選辦法
4.2.1每季度評選一次，評選指標限五人，其中生產中心指標三人，其它部門限二人。
4.2.2凡組長以上（含）管理人員均可參加評選，符合下列條件者，評為“卓越管理干部”稱號。
4.2.2.1當月全勤并無不良之出勤記錄者；
4.2.2.2管理督導得力，部門績效名列公司前列者；
4.2.2.3所轄區域，品質產量及損耗控制得力者，特別是全月無質量問題者作為首選對象；
4.2.2.4對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度較高者；
4.2.2.5受員工尊敬或信賴的程度較高者；
4.2.3評選方法：采用逐級提報與組委會綜合評定的辦法。各部門負責人在每季度結束后5個工作日內提報參評人員名單，要求被參評人員的情況基本符合參選條件。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面意見建議的基礎上，擇優評定，最終確定卓越管理人員。
4.2.4表彰獎勵：
4.2.4.1被評為
“卓越管理干部”稱號的，在季度總結評優會上給予表彰并頒發公司簽發的榮譽證書。
4.2.4.2給予獎金200元或贈送等值之實物。
4.3優秀團隊評選辦法
4.3.1凡人數6人以上的職能部門以及職能部門結構下的小組、均可作為一個單位參加優秀團隊的評選，每月評選一個優秀團隊。
4.3.2評選條件：符合下列條件者，為當然優秀團隊。
4.3.2.1團隊績效考核名列公司前茅；
4.3.2.2全月工作質量零投訴；
4.3.2.3生產達成率、生產效率最高以及成本控制最好或為公司貢獻效益最大；
4.3.2.4團隊成員出勤、工作紀律、協調配合為最佳；
4.3.3評選辦法：每個月5日前由人力資源部統計匯總符合參評團隊的績效得分、品質狀況、生產達成率、生產效率、各類損耗等指標，并結合所屬成員的出勤、工作紀律情況，最優異的為優秀團隊。
4.3.4表彰獎勵：
4.2.4.1被評為
“優秀團隊”稱號的，在月度總結評優會上給予表彰并頒發公司“優秀團隊流動紅旗”。
4.2.4.2給予團隊總獎金200元或由公司進行或組織等值之福利或活動。
5.0附件[優秀員工考評表]
[卓越管理干部考評表]
[優秀團隊考評表]
6.0本辦法由人力資源部制定，呈總經理簽核后生效，修改時亦同。
7.0本辦法分發行政辦、生產部、技術部、財務部、物流部、營銷部、人力資源部貫徹實施，報總經辦備案
很多企業在年終評比、選優時，經常會出現評比、選出的員工不“優”的問題。這里提供一種新的評比、優選方法，經過全體員工的參與，良好的設置關鍵指標，選出的“優秀員工”，很好地體現了先進性、代表性、合理性、激勵性等特點，起到了良好的榜樣示范、激勵作用。以下是具體的評選辦法。
XX公司2002年度優秀員工評選辦法
為了弘揚我公司的企業精神，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“十位優秀員工”的活動。
鑒于2002年八月份前已在每月進行了優秀員工的評選活動，2002年8月份后暫停了優秀員工的評選活動，因此2002年只評選五位優秀員工。
一、評選方法：
根據公司五個系統的特征和員工崗位的多重性，為了體現和增強評選的先進性、代表性、權威性，我們采取的方法是：先由基層推薦，然后分生產中心、質量部等系統和營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的兩大系統進行初選、由對應兩個考評小組分別進行初評，最后經總經理例會討論確定。
二、具體步驟：
1、成立兩個考評小組：
（1）第一考評小組：成員包括生產中心、質量部等各部門的關聯人員（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對生產中心、質量部等系統的員工進行考評；
（2）第二考評小組：成員包括營銷中心、財務中心、行政人事部（具備客觀分析問題能力、較為公正的人員，不一定全是領導）；負責對營銷中心、財務中心、行政人事部等系統的員工進行考評；
2、基層推薦：
采取無記名方式投票、推薦，每位員工需推薦本部門員工一名，同時推薦本系統其他部門員工一名。
3、初選：
各小組根據各系統的投票情況，依據得票數量多少的順序，分別初選生產中心、質量部系統等的7人，營銷中心、財務中心、行政人事部系統的3人。
4、綜合考評；
根據考評的因素或指標，由兩個考評小組對初選的員工進行綜合考評，依據考評分數的高低，在生產中心、質量部系統中評比出4人，在營銷中心、財務中心、行政人事部系統評出2人。
5、總評：
依據兩個小組考評的結果，在總經理例會上討論，最后確定2002年度8——12月份的五位優秀員工。
三、推薦和考評時的主要因素和依據是：
1、思想品德、敬業精神、對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度；
2、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度、對本部門職能的實現和工作成效的貢獻程度；
3、受員工尊敬或信賴的程度；與員工的溝通能力、團結同志的效果；
4、關心員工、互幫互助的熱情和效果。
四、表彰和獎勵：
對于被評選為2002年度優秀員工的同志將給以通報表彰，同時頒發證書和800元的獎金。
五、推薦、考評、表彰的時間： 2002年優秀員工的推薦、考評、表彰的時間為：2003年1月1日——2003年1月10日。
XX有限公司 2002年11月15日 2002年度優秀員工評價考評表 被測評人：
得分：
1、思想品德（正直、善良、正義感）：
很好：5分；較好：4分；一般：3分；較差：1分；很差：0分；
2、敬業精神（對企業的忠誠度、對崗位的熱愛程度）：
很高：5分；較高：4分；一般：3分；較低：1分；很低：0分；
3、受員工尊敬或信賴的程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
4、關心員工、團結同志、互幫互助的熱情和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
5、適應其崗位工作要求的工作技能及其嫻熟程度：
很高：10分；較高：8分；一般：5分；較低：2分；很低：0分；
6、對所在系統、所在部門職能的實現和工作成效的貢獻程度：
很大：10分；較大：8分；一般：5分；較小：2分；很?。?分；
7、與員工的溝通能力和效果：
很好：5分；較好：4分；一般：2分；較差：1分；很差：0分；
2008年度優秀員工評選方案
一、目的
為了更好地體現公司“一起成長、一起升級”的人才管理政策，及激勵員工奮發上進，不斷增強企業凝聚力和向心力，特制定本方案。
二、范圍及評選原則
1、優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；高層領導不參與評選；
2、優秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；
3、評選過程中應注重對客觀優秀事跡的收集和驗證；
4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定委員會
1、成立評定委員會是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定委
員會是由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2、優秀員工評定委員會的組成: a)公司領導2至4人
b)部門負責人5至10名
c)人事行政部主管
d)工會代表及人事專員
3、各部門的職責：
a)各部門負責根據評選標準組織評選本單位內部優秀員工，及根據名額比例推薦申報；)j5 r0 l: t3 l.Z, r;|)C
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H3 U, G: c
.M)C G7 J4 ]!r2 M' 進事跡材料》，報備人事行政部； c)優秀員工評定委員會負責對提報后（經人事行政部資格審查后）的優秀員工進行評定；
四、評選標準
1.獎項設置：優秀員工5名（獎金1000元/名），明星員工5名（獎金500元/名）；
2.評選條件：
a)公司轉正員工，截至評選日，在公司工作滿半年以上人員；
b)基層員工要求品德端正，遵紀守法，無違反國家法律法規和廠規廠紀行為；并且在部門 m.T)p)@4 i(z)U的月績效考核評定中至少被評為Ａ級員工（或部門明星員工）一次及以上；
c)主管人員要求本部門內部管理有序，員工精神面貌良好，有效發揮本部門職能；
d)管理人員要求積極參與公司各項管理工作，工作踏實，顧全大局，高效完成各項工作任 務；有效配合其它部門完成工作。
五、根據人員分布申報名額 1．部門按1：20比例申報優秀員工人選（即根據部門總人數/20得出的四舍五入的整數申報）； 2．部門人數不足20人而超過5人的，按1人申報。低于5人的部門無申報資格；
六、推薦和申報提名人選
1．下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、總經理助理，公司領導和人事行政部；
2．獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報，但同時須提報其它部門人員相同人數，以確
保公平；
3．未獲申報資格的部門如有成績特別優異須進行申報的，直接向總經理申報；
4．推薦人選不占申報人選名額；
七、匯總提名人選名單并公示
1.人事行政部對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示； 2.人事行政部組織及安排優秀員工評定委員會進行評審并最終評出各5名明星及優秀員工 并公布；
八、組織編寫優秀員工先進事跡材料
1.優秀員工名單經審批后，人事行政部協同員工所在部門編撰《優秀員工先進事跡材料》；
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