第一篇：賀州旺高工業區污水處理廠先進個人事1（范文）

賀州旺高工業區污水處理廠先進個人事跡

毛艷玲，女，歲，中共黨員，賀州旺高工業區管理委員會副主任；

陳強良，男，歲，中共黨員，賀州市旺高建設投資有限公司常務副總經理；

龍陽明，男，42歲，中共黨員，賀州市旺高建設投資有限公司副總經理；

黃榮德，男，歲，中共黨員，賀州市旺高建設投資有限公司副總經理；

以上同志自旺高工業區污水處理工程開工建設以來，堅持“項目建設、民生建設、作風建設”三大主題，一心一意抓項目建設，全心全意服務項目建設，使污水處理廠建設得到順利推進。

一、迎難而上，親力親為帶頭抓建設。

由于污水處理廠工程是全區統一督辦項目，項目要求在2010年6月底前進水試運行，建設時間緊、任務重。為按時使污水廠進水試運行，2010年上半年，在毛艷玲、陳強良等的領導下采用“白加黑”（白天加黑夜）“五加二”（五個工作日加二個休息日）“1+1+1=1”（1個施工單位+1個建設單位+1個監理單位=1個團體）等非常措施，帶領廣大建設者打破常規，努力拼搏，充分發揚了勇于開拓、攻堅克難的進取精神，連續作戰、爭分奪秒的拼搏精神，齊心協力、團結奮斗提前完成了項目的建設任務，創造了“建設進度、工程質量、成本控制、安全管理上新水平”的良好業績，為加快推進我市的節能減排工作作出了重要貢。例如：污水處理廠主體工程屋面砼澆筑，值春季多雨時節。由于雨天施工，客 觀條件艱苦。龍陽明同志為了提起大家的積極性，主動犧牲所有節假日、雙休日時間，駐守在工地上和建筑工人地起冒雨工作。常常教育大家，要形成項目業主、施工單位、監理單位一條心，團結一致、狠抓建設局面。

二、為解決污水處理廠缺口資金問題出謀劃策。污水處理廠缺口資金問題已經成為制約項目推進的瓶頸。由于欠付工程款，很有可能導致污水廠設備被拆除、廠區被封存等現象。在這種情況下，陳強良、龍陽明等同志通過運用所學的財務知識、工程管理知識，頂著各種風險，協調各相關部門，充分利用各種有利資源，多渠道為項目融入資金。2009年，項目成功地申請國開行貸款2300萬，目前已經使用貸款800多萬，還有近1500萬元正在申請使用。2009年，為公司盤活資金，陳強良、黃榮德、龍陽明同志親自外出考察、仔細研究各種政策、在項目采購中不謙麻煩、再三詢價，為公司、污水處理廠節省約40萬資金。另外，還通過市污垃辦的協助，獲得污水處理工程獲得配套管網以獎代補專項資金900萬元，而旺高工業區而管網雨污分流改造工程的建設控制價為1000.59萬元，現管網建設項目資金已基本落實。

三、協解污水廠各種糾紛問題。

（一）解決民工糾紛問題。

2010年12月初，有約15人到污水處理廠聚眾鬧事，聲稱如再不撥付項目工程款，則封存廠區，并保留向有關部門投訴的權利。得知此消息，龍陽明同志第一個趕到現場，以誠懇的態度向民工解釋，并將目前為解決此問題而做的工作進展情況告之于民，為民工提供了一種心理安全的需要和信任機制。目前，龍陽明同志正在通過努力協調各部門，爭取 早日撥付工程款。

（二）協調處理好與企業的關系。

1、處理好對企業進水水質監控問題。按環保部門相關規定，企業排放的污水必須經預處理達標后，才能排入污水處理廠進行再處理。但在調試過程中，有企業嚴重超標排放污水。而污水處理廠對排污企業既沒有管理權，更沒有執法權，很難對排污企業起到有效的監控作用。在這樣的情況下，龍陽明同志，首先組織污水廠技術人員，對企業進水水質進行排查，找出主要超標排放企業后，及時匯報管委會，并協助管委會主動與企業業主聯系，建議對其進行整改。在整改不達標的情況下，匯報環保部門令其再次整改。

2、污水處理費收費困難。部分企業認為：按0.8元／噸繳納污水處理費，增加了企業的生產成本，無法接受；按用水量征收污水處理費不合理，應按實際排污量收費。面對，污水處理廠收費困難的問題，毛艷玲、陳強良、龍陽明、黃榮德等同志都沒有回避，而是采取積極應對的態度。目前，污水處理廠已收取污水處理費72.48萬元，征收率為59.19﹪。

3、處理好與施工單位、設備供應商的關系。龍陽明同志常說的一句話是“不做一家人，不做一家事”只有和施工單位、設備供應商的關系搞好了，才能使尚未付完工程設備款的情況下別人對我們的信任及支持。

四、天行健，君子以自強不息。

加強政治理論學習，努力提高駕馭本職工作的能力。俗話說：一個干部不愛學習，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。自以上同志到旺高管委、旺高投資公司任職以來，就積極參加了各項政治學習，先后學習賀州市委九屆二中全會精神、《廣西壯族自治區人民政府關于堅決完成“十一五”節能減排目標實施方案》等。同時，還結合工作需要，學習一些現代經濟、科技、管理、法律等方面的知識。要求做到干什么、會什么，需要什么、學習什么，從而使自己成為有知識、懂業務、會管理，勝任本職工作的領導干部。通過學習，進一步提高了的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增強了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。

五、勤政廉政，塑造良好的領導形象

“己不正難以正人”，以上幾位同志一直用領導廉潔自律的規定約束自己，旗幟鮮明地反對腐敗行為。因此，在工作和生活中，他不斷地加強自身修養，嚴格遵守經濟紀律，不以權謀私。嚴格執行《黨政領導干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執行廠部各項制度，防止思想腐敗，從不講特殊，不以領導身份自居。認真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自省、自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關心職工，經常深入一線調研，了解員工在工作生活中存在的問題，并協助其解決，使其安心地工作。

賀州市旺高建設投資有限公司

二〇一〇年十二月九日

第二篇：污水處理廠先進個人

7月中旬特大洪災中，我廠反應迅速，決策果斷，立即啟動應急預案，組織廠職工迅速投入搶險工作，搶運生產設施，譜寫了一曲眾志成城的抗洪贊歌。在這次抗洪搶險中，涌現了很多動人的故事，他們用自己的實際行動詮釋了對工作的赤膽忠心和無限熱愛。

李建民同志是永年縣縣城污水處理廠廠長，在這次抗洪搶險中，不顧個人安危，盡職盡責。在滾滾洪流面前展示了一個污水處理廠干部可親可敬、英勇無畏的衛士情懷，寫下了對黨和人民無限忠誠和熱愛的動人篇章。

7月20日凌晨1時，我縣遭遇了多年不遇的特大暴雨，位于縣城東部的污水處理廠處于低洼地帶，暴雨發生后污水廠處在了洪澇災害的肆虐中，1時15分污水廠迅速啟動應急方案組織全廠職工搶救廠里設備，廠長李建民迅速組織人員搶救生產設備，作為一名單位的帶頭人，他有著身先士卒、甘于吃苦的精神他把風險留給自己，把責任留給自己，正如大家所說：“在日常工作中，你也許不知道誰是共產黨員，但是在艱難的時候，走在最前面的一定是共產黨員。”這就是李建民廠長的真實寫照。

一、靠前指揮、不畏洪魔

李建民廠長始終堅持深入一線，靠前指揮，哪里最關鍵，他就出現在哪里，哪里有危險，他就緊張奮戰在哪里，越是艱險越向前。凌晨2時30分廠區內洪水已達到接近1.5米的高度，李建民在進行了簡短的分工后，各班組成員又迅速投入到了緊張的抗洪救災最前線，李建民邊指揮，邊加入到了搶險的隊伍當中，和職工們奮戰在一起，鼓舞了同志們的士氣。一直堅持到了清晨6時，此時廠區里的水深已達到2米多，清晨8時，洪水已蓋過廠區內的一樓。8時30分李建民廠長迅速組織人員借用船只，對辦公區二樓展開搶救臺賬，資料及辦公設施的工作，另一邊安排人員調運抽水設備及發電機設備展開廠內排水工作。經過2天2夜不間斷的排水后，廠區水深已下到40厘米，廠里財產得到了最大限度的保護。水位下去這才是抗洪的剛剛開始，李建民廠長迅速組織人員進行淤泥清理工作，當踩到水里的那一刻，才知道淤泥清理并不容易，厚度足足有30厘米，這給廠里的清理工作增加了很大的難度，但是全廠人員沒有一個人后退，因為他們都知道，有李建民地方就沒有解決不了的困難。

二、不畏困難、連續奮戰

抗洪搶險以來的不到一周的時間里，李建民廠長始終堅持在一線，疲勞至極就在車上打個盹，當問及李廠長是否辛苦時，他說：“累點，沒啥，只要能安全恢復生產就好?！痹趽岆U這段時間里，李建民廠長吃在車里，住在車里，堅持在抗洪搶險的第一線，由于指揮得當，處置有方，在這次特大洪災中，污水廠人員零傷亡。

此次災情雖然非常嚴重，但污水處理廠在縣委、縣政府的指導下，在局黨組的堅強領導下，在李建民廠長的實時指揮下，全廠職工眾志成城，抗洪救災，沒有發生一例人員傷亡，最大限度減少了廠里的生產設備的損失，取得了抗洪工作的階段性勝利。

李建民