第一篇：束染擋車工操作考核辦法

束染擋車工操作考核辦法

現為了在提高產量的前提下保證質量把考核力度加大并做出獎金鼓勵, 具體考核及獎勵辦法如下:

一、斷縷

1.斷縷5-10根扣責任人3元

2.斷縷30-50根扣責任人10元

3.斷縷造成對接的每次扣責任人20元 4.斷縷造成分紗扔紗50米以上按斷束處理

二、斷束

1.束染斷束每束扣責任人30元,組長15元

2.斷束造成損失50-150米,每次扣責任人50元,組長25元

3.斷束造成損失300米以上按停車處理,每次扣責任人200元, 組長100元

4.束染扔紗800米以上按重大責任事故(根據情節嚴重情況)扣罰責任人300-500元,組長150-300元

5.束染停車，一次扣責任人200元,組長100元 6.束染紗箱亂，每次扣責任人10元 7.寫錯紗箱號，每次扣組長20元

三、獎勵規定:

束染哪個組全月無斷束、無停車，獎組長300元，組員150元/人。此獎勵缺勤一天減半，缺勤兩天全勉。

四、束染大樣補貼辦法：

1.如果大樣為束染和其他品種帶樣

10元/樣 2.如果大樣為束染重新調整開樣

30元/樣

3.組長必須在報表上注清楚帶樣還是重新開樣，1次不注扣組長50元 4.如有特殊情況的大樣，再做調整

五、束染擦車制度

1.擦車每次40元/人

2.每次擦車必須廠長簽字

3.擦車后必須管理人員檢查合格不合格，方可穿引紗，如果不合格或某一處不合格須重新擦車或重新處理，不記工費。

前準備

2015年7月23日

滴定工化驗員考核規定

為了把顏色控制好，減少色差，必須執行下面幾條：

一、除靛藍色或其他單一色不帶紗樣，其他起機帶紗樣，并且起機就帶，正常時每小時帶一次，不能延誤。每次扣10元。

二、化驗員、組長配合好，主要在起機時聽從滴定工安排。否則每次扣10元。

三、1.如果在當班出現非正常情況（如斷束、停電、停氣等）要及時做好記錄并且內容清楚無誤（包括時間、米數、哪一束）。

2.顏色出現異常必須做好記錄（包括米數、時間、怎么調）。否則每次扣10元。

四、了機取樣要取準確，規定哪種紗支就取哪種紗支。否則每次10元。

五、化前處理，化柔軟劑時用料要用完，不可剩料，如發現剩料現象扣當班每個桶5元。

六、化料樓上空桶必須及時往下拿，如發現空桶扣當班每個桶5元。

七、前處理交班時必須有化好料一罐，柔軟劑交班時必須有化好料半罐。否則每次扣10元。

八、做硫化色時一定按照工藝要求控制染槽溫度。否則每次扣10元。

九、若本套軸限制三個顏色，如在本套軸出現第四個顏色扣滴定工30元，化驗員20元；在本套軸出現第五個顏色扣滴定工50元，化驗員30元。以看紗線考核顏色。

十、如有重大質量事故出現的根據情節嚴重情況考核

滴定工考核50-300元

化驗員考核20-150元

十一、本月本班質量較好的相應做出相應獎勵

滴定工獎50-200元

化驗員獎20-100元

2015年7月23日 牛仔染色過程控制、訂單色號放行建議

前言，牛仔染色色號控制，相關控制工序如下：

染色間是根本，漿紗車間，織布車間，和整理車間或多或少也有些影響，另外倉庫走貨對色號也需要把關。

原則是：保證質量第一，客戶少提質量問題，減少索賠。染色車間：

1.染色前制定工藝

2.所織大貨原料變化由采購部門通知技術及染色工藝制定人員，原料包括棉紗及染輔料等與染色相關的部分。

3.滴定工嚴格執行工藝（滴定工操作考核附后邊）并每月對滴定工進行考核。4.車間領班和主任及師傅隨時檢查工藝執行情況。

5.滴定工控制過程遇到特殊情況必須通知車間主任和師傅。

6.顏色車間存檔紗樣，做到有據可查，出現嚴重色差必須上報廠部。

漿紗車間：

1.嚴格執行調漿工藝，如果有特殊情況必須通知漿紗工藝制定人員。

織布車間：

1.嚴格按漿紗順序上軸，原則是按缸次順序落布，如有壞車或者特殊情況不能按照順序了機必須通知生產廠長，生產處做好記錄，以便掌握后續整理生產安排，或者入庫走貨協調顏色情況。

2.織同一品種盡可能安排同一機型制造。整理車間：

1.整理盡可能按缸次整理，每次整理數量盡可能量大一點。（當然生產安排走貨非常急的特殊情況下和生產處盡可能協調）

2.后整理根據大貨品種制定工藝，保持工藝的一致性。

3.同品種整理水溫，清洗水量要控制，退漿酶的用量要盡可能控制一致。4.絲光布的堿用量和濃度保持一致，保證剝色情況盡可能一致。5.返工布做好記錄報生產處，質檢處，控制走貨色號與銷售協調。

6.順色色號盡可能做階段性的截止，紗線的批號，或者產地等變化要區分開來。

倉庫：

1.入庫分好缸次色號。

2.出庫走貨要由質檢確認顏色色號后方可放行。3.如果大貨色號異常，與銷售溝通后方可放行。

其實在生產和走貨過程中會遇到特殊的情況，以上只是一個原則性的建議，特殊情況再根據實際情況進行解決。

2015年7月23日

第二篇：2018友機針織擋車工操作流程

擋車工操作流程

1.上班要提前10分鐘，做好交接工作。了解生產品種、數量、用什么原料等；交接班必須開碰頭會才能下班。2.接紗盡量打套結，減少破洞率，紗結留頭不得超過0.3cm 3.整顆紗線做完一半以上必須備紗，做好交接。

4.交接班時，衛生要搞干凈，機臺上、地面、輸紗機上、紗架上都要吹干凈。

5.氨綸品種，開機前要檢查一圈氨綸位置。斷紗后，儲紗器不得少于15圈。

6.每下一匹布都要搞衛生，防止飛花過多生產疵點； 7.勤檢布面每匹布最少中途檢查3-5次，下布后拉出2-3米仔細檢查里外布面，用手電筒照布面。發現問題及時反映處理； 8.坯布信息要寫清楚，如：編號、生產日期、操作員、機臺號等。

9.下布轉數、織布速度不得私自更改。不得私自剪布，接紗剪下來的紗頭紗尾不得亂扔，保持機器及地面的衛生干凈；

10.下布要打落布線，封口線從管道里穿過。特殊情況需中途提前下布要寫明原因。

紹興友機針織有限公司

2018年5月20日

第三篇：設備操作維護管理制度及考核辦法

設備使用、維護管理制度及考核辦法

一、目的

為落實“操作工是設備維護的第一責任人”的思想，保證正確使用設備，保持設備的良好技術狀態，防止發生非正常磨損和避免突發性故障，延長設備使用壽命，保障設備的安全運行，確保設備使用維護各項措施的貫徹執行，特制訂本制度及考核辦法。

二、適應范圍

適用于中鐵裝備材料制造公司燒結廠所屬各單位的設備使用、維護管理工作。

三、定

義

正確地使用設備是指：根據設備結構及其控制系統要求的動作程序進行操作（啟動、調節、排除故障、停車），按照設計允許的技術規范（壓力、溫度、負載、速度等）安全運行，使設備盡可能保持高的利用率和生產效率，并且消耗最少，經濟效果最好。

正確地維護設備是指：經常地或定期地檢查，監視設備的運行情況，對設備施行保養、清潔、潤滑、堅固、調整、防腐、更換常消耗的易損件等措施，使運行設備的機械磨損、化學腐蝕磨

損的速度控制在最小限度，在設備修理間隔期內起“保健站”作用，把設備隱患消滅于萌芽狀態。

四、個人和部門職責 一）操作工的使用維護職責

1、操作工必須嚴格執行設備的使用、維護規程，遵守安全操作規程。

2、操作使用設備時，必須經過對設備結構性能、安全操作、維護要求等方面的技術知識教育和實際操作與基本功能培訓，經過考試，合格后方可獨立使用設備。特殊設備憑操作證使用設備，關鍵崗位、關鍵設備在授權范圍內進行操作。

3、實行定人定機，以確保正確操作設備和落實日常維護工作。多人操作的設備實行機長負責制，由使用單位指定機長，負責和協調設備的操作與維護。

4、經常保持設備整潔，按規定加油，保證合理潤滑，做到整齊、清潔、潤滑、安全。5、6、7、8、認真執行交接班制度和填寫好各種記錄。管好工具、附件，不得遺失。有權抵制違章作業的指令。

發現異常，應及時處理，自己不能處理的問題通知有關人

員檢查處理。緊急情況下停車處理。二）維修工職責1、2、3、負責所轄區域的設備維護工作。

負責操作工使用維護設備的指導和監督工作。

征聽操作工人的反映，協助操作工人及時消除設備運轉障礙，處理設備事故、故障，保證設備正常運轉。

4、制止一切違章操作，對發現操作工違章操作未制止，維修工負連帶責任。三）管理職能

1、設備科負責設備使用、維護的管理與監督工作。

2、維修車間負責設備使用、維護的培訓、管理和監督工作。

3、生產車間負責落實設備的使用與維護，并對落實的效果進行檢查。

五、管理的內容與要求

1、應有計劃地、經常地對操作工人進行技術教育，以提高其對設備使用維護的能力，經過相應技術訓練的操作工人，要進行技術知識和使用維護知識的考試，合格者方能獨立操作設備。

2、做到“四懂四會”，即懂工藝流程、懂設備原理、懂設備性能，懂設備結構；會操作、會使用、會維護、會排除一般故障。

3、遵守各項規程，不違章作業。4、5、6、遵守交接班制度，做好各項記錄。

設備維護的“四項要求”：整齊、清潔、潤滑、安全。對精、大、稀、關鍵設備要實行“四定”，即定操作人員、定檢修人員、定操作維護規程、定維修方式和備品配件。

7、開展設備的維護檢查評比活動。

六、考核辦法

1、發現異常，應及時處理，自己不能處理的問題通知有關人員檢查處理。緊急情況下停車處理，否則扣款50~100元。

2、不違章作業、違章指揮，一般性違章操作、違章指揮扣款100~200元，造成嚴重后果，按公司有關文件執行。

3、維修車間各區域班組每月組織一次生產單位工段長、維修班長參加的對口設備基礎工作檢查，檢查內容有：設備運行狀況、設備完好情況、設備現場衛生、設備潤滑情況、設備潤滑記錄、對口交接班情況等，每項不合格扣款50元，并且與工段長、站長掛鉤。

1、不定期對各工段操作人員進行“四懂四會”等抽查考核（抽查內容：要求各崗位操作工掌握自己管轄設備的型號、性能、規格，日常點檢內容、標準、操作程序等），操作人員回答問題錯誤，每次扣款50元。

2、設備無積塵，現場干凈整潔，物品擺放整齊，每發現一處未符

合要求扣責任工段或跟班維修工50元。

3、設備加油時嚴格進行過濾，未過濾每次扣款50元，如未過濾造成雜質進入設備，設備受到損壞的則按設備事故、故障考核規定進行處罰。

4、工段、跟班維修工應嚴格執行潤滑“五定”，認真填寫日常潤滑記錄表，對不認真填寫的（如無設備名稱、部位、無加油日期、無油種品名、油量或計量單位等到），每次項扣50元，如因未及時加油造成設備缺油引起設備損壞的，按設備事故、故障考核規定進行處罰，造成泄漏的每次扣款30元。

5、設備使用單位，應每周對所轄設備檢查一次，并有檢查考核記錄，缺少一次，扣責任工段負責人200元。

6、生產部門各工段每月根據設備管理實施細則對設備的維護等級進行評比申報（維護等級為甲、乙、丙三級），報設備科。甲乙級為合格維護級，丙級為不合格，設備科進行復查，如不相符扣工段每項50元。