第一篇：企業先進管理經驗交流材料

山西龍建化工有限公司先進管理經驗

交流材料

山西龍建化工有限公司，是中國建材聯合會混凝土外加劑分會理事單位，山西省最大的專業混凝土外加劑生產企業，高新技術企業，山西省科技廳：“科技型企業”，山西省質量技術局：質量信譽AA級，山西省農行AA級信用度企業，山西省工商局“重合同守信用單位”“百強民營企業”，省國、地稅納稅A級企業。是集科研、開發、銷售及服務于一體的國家高新技術企業。

目前，國內混凝土外加劑企業數量多、分散廣、競爭激烈，如何在激烈的市場競爭中提高經濟效益，占據行業主導地位，對企業的管理水平和綜合實力都提出了更高的要求。

一、積極推動質量管理和品牌戰略實施

質量是經營戰略的核心，質量管理是企業管理的中心環節。公司從改革和發展的全局出發，正視產品質量現狀，充分認識加強質量管理和實施品牌戰略的重要性和緊迫性，努力增強做好質量工作、提高產品質量的使命感和責任感。公司始終堅持正確的市場觀、經營觀和效益觀。把滿足客戶需求、維護消費者利益和承擔社會責任作為企業的經營宗旨。制定了迎接挑戰，參與競爭，抓好產品質量和名牌戰略兩項工程。不斷培植企業服務能力，提升核心競爭力，樹立良好品牌形象，努力開創具有黃騰特色的經營模式，促使經濟效益與社會效益同步、穩步上升。

1、加強質量法制觀教育，強化名牌意識、誠信意識和競爭意識。

公司把“質量是企業的商譽和生命”作為企業的經營理念，把“知誠信、守誠信、用誠信”作為員工的行為準則，充分利用宣傳欄、宣傳冊，大力宣稱《產品質量法》、《價格法》等與企業經營息息相關的法律法規，征訂相關學習材料和雜志，聘請專家授課，以案釋法，公司員工自發編寫了誠信歌、誠信謠，不斷提高誠信經營的自覺性，有力促進了企業員工素質提高，增加了企業向心力，打造了精英團隊，增強了企業文化氛圍。

2、建立健全質量保證體系

公司不管加強質量監管體系，于2007年通過ISO9901質量管理體系認證，并根據國家有關政策和規定，結合生產經營工作的實際需要，編制了《質量手冊》，確立了銷售商品100%合格率的質量目標，從產品的原材料購進到銷售中的各個環節以及售后服務都進行了明確詳細的規定，作為企業內部的規章制度嚴格執行。同時成立質量監管小組，負責公司產品質量、計量的日常監督檢查，同時與責任人的工資、獎金掛鉤，形成了一套從上至下的質量監督體制。

3、嚴把進貨渠道和銷售環節，塑造誠信良好形象 企業積極貫徹落實ISO9001質量管理體系及ISO14001環境管理體系的相關標準，于2013年通過中鐵鐵路CRCC認證。從進貨渠道嚴格把關，堅持從名優廠家進貨，采購商品必須具有國家認證的產品合格證明。嚴格履行貨物入庫驗收手續，將購進貨物、發票、合格證等統一驗收，從源頭上杜絕假冒偽劣原材料，以確保產品質量。

4、規范服務質量標準，開展精品服務工程

憑借全方位的服務贏得客戶，根據混凝土外加劑的特性，由原來的售后服務改為售前、售中、售后服務。售前：為用戶提供技術咨詢，按照工程質量要求，幫助用戶選擇適用產品。由業務員從施工現場提取水泥、基料樣品、索要氣象環境資料，經技術部門做好適應性試驗后，做成樣品，讓用戶現場實驗，符合要求后，再進行批量生產。對施工情況比較特殊，工程質量要求特別高、條件相對嚴格，基料的理化成分較為復雜，便派高級技術人員對現場實際情況進行檢測、分析，優化配方成分，進行現場試驗，直至達到工程技術要求，再批量生產。售中：公司嚴格履行合同，遵守信用，保證按時、按質、按量、按品種型號如期運送到交貨地點，保證工程正常運行。售后：對工程進展中出現的新情況新問題，公司以滿足用戶需求、快速應變為宗旨，及時調整產品種類或型號，保障施工的順利進行。

二、完善創新機制，建立學習型企業

山西龍建化工有限公司瞄準建材工業“十二五”發展規劃，充分整合企業資源，積極調整產品結構和研發方向，以超前的開發理念，靠技術和銷售雙輪驅動，人才和品牌拉動，采取借用外腦和內部挖掘等模式，利用及即時兌現和股權激勵等手段，大大提高了廣大技術工作者的主觀能動性，在產品改造和新產品開發等方面取得了顯著的成績。

1、建立技術中心，完善創新機制

混凝土外加劑是指為改善和調節混凝土的性能而摻加的物質。混凝土外加劑在工程中的應用越來越受到重視，外加劑的添加對改善混凝土的性能起到一定的作用，但外加劑的選用、添加方法及適應性將嚴重影響其發展。為適應不同建筑工程對混凝土工作性能的具體要求，對混凝土外加劑配方比的靈活性和特性提出了更高的要求。公司為適應市場變化，建立技術中心，滿足客戶需求，建立技術中心，對生產工藝，產品配方比調整，產品售前售后的技術服務提供有力保障和支持。

2、完善激勵機制，增強員工學習動力

我們要求把工作的壓力作為學習的動力，倡導干部員工樹立新的學習理念，以學習帶動創新，以創新推動企業發展。通過對市場上產品競爭、價格競爭、服務競爭的宣傳報道，使每個員工都認識到面對競爭日趨激烈的市場，要適應市場需要學習；學習的動力源于學習目標的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學而且要團隊學的全員動力，而內部激勵機制完善更催發了個人學習內動力。一是薪酬激勵。不同學歷給予不同的基本薪酬制度；二是獎懲激勵。對在管理創新、科技攻關、產品創新等方面做出成績的給予及時的獎勵。三是目標激勵。制定各種培訓目標，明確學習的步驟與計劃并量化考核。

3、加強產學研合作，走以自主研發為主體，創新與產學研相結合的道路。

山西龍建化工有限公司本著以南京師范大學的科研和教學實力為基礎，培養員工具有實際應用能力為目的，結合企業實際情況，為企業發展和項目研發打基礎的目的，與南京師范大學協商一致，成立了南京師大-山西龍建混凝土外加劑應用研發中心（產、學、研基地）。

產學研基地的建立，將是學校和企業產、學、研的一個全面接觸，將是真正意義上的研發生產基地。為大學直接參與經濟建設和企業發展，是科學技術真正成為第一生產力找到一個恰當的切入點；為企業研發能力的提高，技術的后援支持和持續發展能力的增強提供好的條件和有力保障，使南京師范大學在新型無機非金屬材料、精細化學品等領域得到進一步發揮，為學校培養企業需要的人才做出貢獻。

技術中心將發揮高效與企業聯合的優勢，山西龍建化工有限公司作為南京師范大學成果轉化和技術服務的一個窗口，山西龍建化工有限公司發揮企業在新型無機非金屬材料、精細化學品市場的優勢，將科技成果轉化為生產力提供資金的保障。

同時，山西龍建化工有限公司與中國建筑材料科學研究總院簽訂戰略合作協議。雙方在新產品、新技術、新工藝的研究開發上展開深入合作。共同研發了混凝土抗硫酸鹽類侵蝕防腐劑，豐富了產品線，增加了市場份額。

產學研模式的建立，使企業在技術創新體系建設中，逐步邁向創新國際化，不斷提高技術創新能力，開放式的成果轉化機制已經形成。

三、著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力 樹根理論為公司尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們公司在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

著手執行力，形成凝聚力，打造獨特競爭力

樹根理論為學習企業尋求不斷進步，超越自我，獲得充足資源，提供了新型管理平臺。有許多企業不乏經營戰略、人力資源管理、運營管理等各種新型經濟理論中學到了多種方法和技巧，但很少關注他們之間的相互聯系和結合，而將人員、戰略、運營三個流程結合起來，正是執行力的精髓所在。執行力要求快速行動，簡潔明快。在快速發展與變化的世界里，速度已經起主導作用。速度就是一切，快慢決定成敗，為此，我們在創建學習型企業的同時，以執行力的提高來打造企業的獨特競爭力，從而為企業的長久生存和成功抓好關鍵。

1、明確目標，常抓不懈，引導執行力文化

隨著知識經濟的發展，企業文化已成為一種強大的力量。21世紀企業之間的競爭，最根本的是文化的競爭。引領執行力文化的形成，貫穿于公司的各項政策和領導行為中。

首先，對公司出臺的各項方針政策和管理制度，始終如一地堅持，如在對公司方針目標和管理制度的措施落實上，我們結合質量管理體系的內審工作，查措施落實、查制度執行的有效性。針對存在的不足，提出整改要求，拿出改進方案，并納入工作管理業績考核。同時，對各種政策、措施的執行；對質量事故的追究先從分管領導開始等等。凡是牽扯到管理者方面的，領導都率先示范，做出表率。

2、面對現實，作風嚴謹，維護執行力文化

對企業內的各種行為進行規范和引導是維護執行力文化的重要手段。為此，我們應在每引進一項新的管理體系，或新的管理制度，實施新的管理辦法時，本著嚴謹的態度，結合實際先分析其可行性，再衡量其合理性、規范性，謹防生搬硬套，全盤照搬帶來的水土不服。并經過認真的論證后下達執行，按照九千體系的方法，先試行，后改進，再固定。在試行過程一定維護政策的相對穩定，決不朝令夕改，在試行期內也維護政策的權威性，其次，從正反二方面入手，一是選其首惡，進行批評處理，殺雞敬猴；二是樹立正反典型予以表彰獎勵。改變執行者的意識。

3、依托學習，找準方法，提高執行力水平

執行力發揮的水平主要取決于執行的人，以及他們頭腦里所有的想法和他們一起工作的能力。在提高執行力效率上，我們應通過學習引進信息化管理中某些先進管理理論，進行科學的流程再造提升工作效率，其次，在提高執行的準確性上，我們應認識到方向比速度和距離更重要，在提高各自的學習能力的同時，對每一新制度的出臺，在實施前明確規定：要組織相關執行人員學習理解規定的要求，有相關部門指導執行的努力方向，并作具體的解釋，保證讓能執行的人去執行。

4、實施監督，完善考核，順暢執行力流程

執行力三個核心流程是以完善的管理制度為紐帶，靈活多樣的考核制度為航標緊密連接在一起，去實現企業的戰略目標的。為保證各項規章制度能得到正確的貫徹執行，在制定各項制度時就應明確目的、責任部門、適用范圍及運作方式，并指定目標監督部門和考核方式。

通過這個課程的學習，我想：無論是企業還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。安全

1、有計劃、有安排、有重點、有落實，抓好日常的安全教育、安全檢查、安全管理等工作。

車輛單位，安全工作無處不在，車輛日常的生產運行過程就是一個消除來自各方面事故隱患的安全工作過程，因此，日常的安全管理是搞好安全工作的最基本要求。多年來，我們始終堅持以執行運輸車輛交通安全管理“十八法”為最基本的安全管理辦法和安全監控手段。同時堅持每季度召開一次的由公司領導班子及基層隊領導組成的安委會，群策群力，分析各基層隊上報的工作難點和重點控制人員，制定相應對策，采取相應措施，為下一季度的安全工作指明方向。在生產組織中，我們按照“十八法”的要求，針對人員、車輛、思想狀況、外部環境的不同，選派相應類別的駕駛員執行任務。對長途車輛，堅持履行長途手續，執行檢驗、安全部門、公司主管領導、調度四級把關審核制度。每逢節假日到來之時，公司提前制定安全防范措施，進行安全教育，嚴格執行“三交一封”管理規定，要求請假人員必須在安全部門交執照、交行駛證、交鑰匙后，安全部門在請假單上注明，中隊、公司方可辦理請假手續。在執行制度的同時，安全教育工作是我們安全工作的主要內容，公司每天下午的生產會必講安全，中隊每日早晨的安全講話上再三叮嚀安全，這些工作都能夠及時結合國家及局、處安全形勢、公司安全狀況、特殊生產任務等不同情況，提出在不同時期、不同階段、不同任務條件下安全工作的具體要求和應注意的事項。今年以來，我們在安全教育中，抓住職工隊伍中仍然存在的“安全工作聽天由命，安全工作是增加負擔，安全工作越講事故越多”的錯誤認識，開展安全理性教育，激發了安全工作中人的主觀能動性作用，提高了職工的安全意識。

2、根據季節特點和工作實際，組織生產時先安排好安全工作。

地處黃土高原的車輛運輸單位，在生產組織中，受季節影響較大。由于環境惡劣、山路崎嶇、坡陡彎急，給原本復雜的安全管理工作帶來了更多的困難。為此，我們結合季節特點和工作實際。在不同條件下采取了不同的安全措施，在夏季，天氣高溫、瀑雨不斷，防洪防汛工作自然成為我們安全工作的重點，及時制定下發了《關于做好防洪防汛工作的通知》，成立了人員、車輛搶險小分隊。對一些防洪項目，如車場排水渠、工房地基下陷、圍墻外水道不暢等問題進行了認真的整改，做好了“防大汛、抗大洪”的準備工作。三季度季節換季之季，人員不適應狀況明顯，加之生產任務緊，導致安全工作不利因素較多的現狀，7月份氣溫一再升高，酷暑難當我們下發了公司《三季度安全管理特別措施》，公司及時制定下發了《關于進一步加強夏季安全生產管理規定的通知》，對夏季如何做好安全工作、預防事故發生提出了11個方面的要求，著重就工段修理過程中防火、防爆、防中毒和司助人員的防暑、降溫等方面做了特別的規定。加大了安全檢查及回場檢查力度，消減物的不安全因素。并專門規定，對重點工作和5臺車以上的長途任務，由中隊干部帶隊，對10臺車以上的作業任務，由公司領導帶隊，負責安全工作。二○○一年，我們對執行的幾次大型任務，如鉆井二處西安搬家、建安公司兩次往安塞搬家，出發前公司都組織外出司助人員進行專門的安全教育，工作過程中，由中隊領導帶隊，做到了安全生產。對一些安全風險性大的工作，如在大卡車背通井機時，公司領導帶隊組織有關人員保路保車，防止了“萬一”的發生。我們為了進一步強化安全管理工作，汲取每月十五日“車場日”對設備檢查的經驗，規定每月28日為公司“安全日”，并制訂實施辦法，重點檢查人的不安全行為。這一天到來之時由公司領導帶隊對各配屬區塊駐外車輛進行檢查，對駐外人員進行教育，對存在的問題，在現場督促整改，并提出相應的措施。去年以來，公司領導共帶隊檢查12次，查處各類隱患78條，當場督促整改70條，責令回隊整改8條。這個舉措，從制度上促使管理人員深入生產一線，掌握安全信息，為下步的安全工作如何開展找準了方向。在冬季到來，天寒地凍、路滑路況差，我們及時制定下發了《冬季安全管理措施》及《冬季安全行車注意事項》，并選聘有駕駛經驗的駕駛員，組織開展了實地冬季安全行車操作教育。同時還對車輛安全設施進行了系統檢查，逐臺車配備了防滑堰木、防滑鏈條和警示標志。從而，極大程度的提高了安全系數。

3．根據我公司安全生產中的實際情況，制定對策，探索新的管理辦法，保持安全生產的良好局面。

安全戰略是我公司的首要戰略，也是我公司工作的難點之所在，今年，公司在安全生產方面面臨的主要問題有：一是收編二處各單位總計150余臺車輛和人員以及二處車輛系統兩次重組整合帶來的負面影響；二是新招聘100多人中不安全因素多；三是設備老化，物的不安全因素多；四是安全環境（包括自然環境、外界條件、道路狀況）的進一步復雜等等方面。為了消除以上不利因素對我們安全工作造成的影響，公司領導班子高度重視，積極探索，在征得職工意見后分步實施了“住外片長負責制”、“重點人員領導承包制”和“車輛安全風險獎金考核制”等多項管理制度。經過一年的實施運作證明，確實起到了強化安全工作的目的。

①堅持行之有效的安全管理制度，保持安全生產的良好局面；堅持生產組織中以“十八法”為基本辦法，來合理安排駕駛員的工作；堅持安全檢查工作，查違糾錯；堅持周一安全例會和每天早晨的安全講話，做到了警鐘長鳴；堅持職工思想教育，保持了良好工作心態；堅持投資硬件建設，對移交的25臺工程車投資15萬元進行整修，消除物的不安全隱患。這些辦法的實施解決了今年以來我公司因車輛整合和新招聘人員問題而帶來的不安全因素。

②加強安全管理，加大處罰力度，起到了安全生產方面的震懾作用，較大程度上減少了不安全行為。我公司現有各種機動車輛327臺，交通安全管理的難度相當大，公司領導班子決定用鐵的制度、鋼的手腕、六親不認的管理來保證交通安全。去年，我們嚴肅處理了3月25日和4月1日兩起工作中喝酒的事件和個人，執行了交通安全管理的“四個一”處罰規定，有效剎住了喝酒風。處理了4月14日機械事故的有關責任人，防止了類似安全隱患的發生。去年1—12月份，我們堅持上路檢查91次，檢查車輛1356臺,查處各類違章車輛27臺次，處理4人次。實踐證明，公司所下的決心是對的，處理個別人，教育一大片，產生了輻射和震懾作用，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③、探索安全管理的新辦法，適應新時期的安全工作。今年公司每月召開一次全體職工參加的安全大會，集體上安全課，增加安全講話的效果，每季由召開一次安委會，探討下一步的安全工作，制定安全措施。這些方法一方面解決了安全工作中的難點，一方面起到了加強職工安全意識的作用。我們探討用經濟的手段來管安全的辦法，實行了車輛安全風險獎金考核制度，在全公司建立起了一種安全生產上的風險共擔、榮辱與共的管理機制。針對人員分散、駐外片點安全管理松懈的問題，制定了片長負責制，給予片長相應的管理權力和報酬，一定程度上解決了駐外人員疏于管理的問題。對招聘的100多名人員，一人不漏地制定幫教措施，幫助其提高技術素質和駕駛技能，并堅持先考核，后上崗的原則，避免了一些技術素質差的人員上崗。這些辦法的實施，為我公司創造安全生產的良好環境打下了基礎。

④、在實際工作中，我們溶入了“付出一萬的努力，防止萬一的發生”的企業安全理念。我們車輛整體狀況差，新度系數僅為0.6，為防止因機械故障引發交通事故，根據公司設備管理制度，將15日的“車場日”檢查工作與季度設備大檢查工作結合起來，機動部門以檢查車輛的傳動、制動、轉向等影響安全行車的關鍵部位為重點。安全部門檢查車輛滅火機完好配備狀況、特車壓力容器使用情況等方面。一年來，共開展設備檢查工作12次，共檢查車輛3866臺次，查出問題238個，整改率達到100%。極大程度上降低了物的不安全因素。4．加強健康、安全與環境的認知教育，逐步建立HSE管理體系。

根據公司《關于開展“加快HSE體系建設爭創三無一達標”競賽活動的通知》精神，今年我們加快了HSE管理體系建立步伐，對9個基層單位安全管理網絡進行了調整和完善，配備兼職HSE監督員28人，專職HSE監督員4人，建立了以監督管理為核心的部門分工協作，監督管理并行，上下級負責，全員參與管理的安全環保管理新機制。堅持實行HSE管理，制訂了“兩書一表”，尤其是在執行重點任務和外出創市場時，注重嚴格按HSE作業計劃書工作，提高了公司整體運行能力。在進行有關HSE知識宣傳教育的同時，公司下發HSE知識宣傳手冊50本，組織全體職工進行HSE考試一次，選派各中隊管理干部學習HSE知識26人次，有效地推動了公司HSE工作。通過對HSE知識內涵的學習，使我們安全工作的外延更廣，我們認識到，在生產組織過程中，首先要考慮職工和其他人員的健康，同時對環境保護工作要給予充分的考慮。在炎夏時節，為了確保安全，保護職工的健康，我們要求司助人員在外執行長途任務時要午休，公司從經營政策上給予相應的經濟補助，下發了午休費。針對各型罐車有時在外放水、排污油的現象，根據HSE標準要求，指定了排污點。并教育大家不準隨處泄污油、污水，要自覺地做好環境保護工作。堅持“先軟件、后硬件的原則，在HSE軟件建設的基礎上，我們克服資金緊張的現狀，投資10萬元在車場設立了HSE宣傳教育牌6塊，制作宣傳燈箱50個，對車場地坪及圍墻進行翻新。為了進一步推廣和普及HSE管理知識，公司于去年9月3日舉辦了“安全在我心中暨HSE知識演講大賽”活動，這次比賽，準備充分，組織嚴密，不同身份的選手從不同的層次闡述了安全工作的重要性，整個競賽過程中始終洋溢著一種進取的風氣，全體司助人員、職工家屬、子女扶老攜幼都來參加演講大賽，表現了強烈的參與意識，大家用行動表明了安全工作需要人人參與才能搞好這一深刻的認識。通過活動，有效地促進了公司和職工個人的健康、安全與環境行為。

第二篇：先進非公企業黨組織經驗交流

省**縣從“領帶”、“對接”、“把關”三方面入手，扎實抓好黨組織負責人、黨建工作指導員、黨員三支隊伍，進一步助推非公企業黨建工作。全縣非公企業黨員×人，非公企業黨組織應建已建率達×%。

一是從“領帶”入手，抓好黨組織負責人隊伍建設。在“選”上，該縣優先從非公企業黨員業主、工會主席中選配黨組織書記，優先從企業管理層和技術崗位上選配黨組織書記，努力把政治素質好、組織能力強、懂經營管理、文化水平較高、善于做思想政治工作的黨員選配到非公企業黨群組織負責人的崗位上來。目前，該縣非公企業黨員業主擔任黨組織負責人的有×人，黨組織負責人具有大專以上學歷的有×人。在“培”上，該縣除積極組織非公企業黨組織負責人參加上級的各類學習培訓外，該還拿出專項經費用于企業黨組織負責人和黨務工作者的業務培訓，今年以來，該已舉辦黨建業務培訓班×次，累計培訓×多人。在“管”上，該縣組織部門積極與非公企業協調，為黨組織負責人開展工作創造良好環境，同時還出臺相關政策，維護保障非公企業黨組織負責人的合法權益，關心愛護他們的工作、生活，切實穩定非公企業黨組織負責人隊伍，促使其更好的發揮作用。

二是從“對接”入手，抓好黨建指導員隊伍建設。目前該縣許多非公企業沒有黨員，不具備單獨建立非公企業黨組織的條件。為了在這些企業開展黨建工作，該縣分片劃區，鄉鎮與企業對接，設立指導員。目前，該縣分片劃區，成立了×個綜合黨組織，將黨的工作覆蓋到所有非公企業，并抽調專人擔任指導員，指導非公企業做好發展黨員等各項黨務工作。分層分類，機關事業單位與企業對接，選派指導員。今年×月×日，該縣在調查摸底、黨委及個人申報的基礎上，舉行非公企業黨建指導員集中選派儀式，從機關事業單位中抽調×名黨員干部，分別擔任×家在建重點企業和×家規模以上非公企業黨建指導員。實施“四轉換”，引資單位與企業對接，轉換指導員。為加強招商企業的黨建工作，該縣實施“四轉換”制度，即企業引資人、服務人、黨建指導員、黨組織書記四種身份的順序轉換。充分利用新建非公企業的引資人、服務人與企業投資人聯系較多、容易溝通、相處融洽的有利條件，積極向非公企業投資人宣傳相關政策，指導企業開展黨建工作。

三是從“把關”入手，抓好黨員隊伍建設。把好“入口關”，建好積子隊伍，強調一個“引”字，該縣選樹了一批優秀共產黨員典型進行集中宣傳報道，用共產黨員的先進事跡吸引一批先進分子主動向黨組織靠攏；強調一個“推”字，由基層黨組織將本單位思想積極、工作敬業的技術骨干和優秀職工推薦為積子；發展黨強調一個“嚴”字，嚴格程序，堅持原則，堅決做到“五不”，即：對不參加黨的基本知識學習培訓的不發展；黨支部培養、考察、談話后形成的意見材料不齊全的不發展；對重點培養一年以上的發展對象公示后，政治思想表現一般，工作成績不突出的不發展；對×歲以下的優秀團員青年，不按推優程序進行的不發展；對支部工作無記錄，組織部門沒有備案的不發展。把好“教育關”，豐富“三會一課”內容，堅持政治理論教育與業務技能教育結合，在抓基本理論學習的同時，注意增加現代科學和經濟發展等知識份量，根據新企業特點確定“三會一課”的內容和組織活動的形式，做到有的放矢。拓展教育機制，在非公企業每年對所有黨員進行輪訓一次基礎上，縣組織部門定期通過舉辦培訓班、邀請專家上黨課、到外地參觀學習、典型事跡報告會等多種方法和形式，加強非公企業黨員干部的政治理論教育培訓。把好“管理關”，發揮黨員的先鋒模范作用。該縣以創先爭優活動為契機，在非公企業中廣泛開展“勇當荷鄉騰飛排頭兵，爭做五個表率”活動，即：爭做解放思想、開拓進取的表率，爭做踐行宗旨、一心為民的表率、爭做立足崗位業、干事創業的表率，爭做勤于鉆研、勇于創新的表率，爭做求真務實、勤勉敬業的表率；繼續在非公企業中開展“亮身份、樹形象、促發展”活動，讓每一個黨員用自己的實際行動，真正成為企業發展經濟的支柱、成為聯系職工的橋梁、成為職工的學習榜樣。

第三篇：企業精細化管理經驗交流材料

全面精細化管理匯報材料精細化管理是一個系統，也是一個過程，涉及到企業每項制度，每個環節，每道工序及每個指令，其中任何一個部分出現問題都會影響到企業整體的管理質量與效益。是為電廠發電、供熱提供機械加工服務的生產輔助保障單位，主要是為機組大、小修及維護保養提供零配件加工及修復工作，每年加工及修復件5萬件左右，每個零件質量的好壞都會在機

組運行中產生影響。實施全過程精細化管理，就是緊緊圍繞保障機組發電、供熱用零配件及修復件這個中心，從基礎、點滴入手，完善管理及生產加工過程，以達到工作有標準，過程有追溯，事事有人管，控制全方位的目標，結合實際，實施全面精細化管理就是要達到：

一、安全生產精細化管理達到加工件、修復件及時、優質、高效完成，安全事故為零。

二、材料精細化管理達到計劃準確，質量達到成本降低，庫存配置優化、合理。

三、文明生產精細化管理達到環境清潔、優美，辦公室、庫房、車間等定置管理，標識清楚，擺放規范，工完料凈，場地清。全面推進精細化管理主要從三個方面入手進行細化。一是培育樹立精細化管理理念。始終堅持以觀念更新推動管理創新，在全體員工中開展學習《細節決定成敗》和精細化管理相關知識，并舉辦一期班組長及管理人員參加的精細化管理培訓班，使員工掌握精細化管理的豐富內涵和精神實質，樹立推行精細化管理的緊迫感，激發干好本職工作的主動性，使全體員工都懂得推行精細化管理是提高員工素質，促進企業發展的必經之路，是企業生存和發展的需要。每項工作只有得到全體員工的理解、支持和努力，才能順利地開展下去，才能取得預期的效果。經過積極開展主題教育，激發了全體職工的責任感和工作熱情，為全面實施精細化管理奠定了堅實的基礎。二是細化全過程管理，抓住管理重點。在實施精細化管理工作中，緊緊圍繞安全管理、生產加工管理、材料成本控制、風險控制等環節深入開展，將質量保證體系和一體化管理體系兩個體系引入精細化管理中，規范的各項制度和管理行為，進而堵塞管理漏洞，提高水平。上半年以細化車削加工過程中材質與刀具對應上為點，制訂了重點工作推進表，目前已經按此細則正在執行。上半年與去年同期相對比加工任務多，提高了工作效益（加工工時同比減少1000小時左右），刀具使用材料費用降低了4000元，得到了明顯的效益。三是注重數據統計工作，為準確實施精細化管理提供可靠的數據保證。通過對工作票、圖紙、材料消耗方面的統計，對工時、材料消耗情況進行分類匯總，通過統計可以看出，機組大、小修各月份加工任務的多少，各種材質的材料需要多少，進而及早、及時與各檢修單位溝通，做到材料供應上及時、準確，加工件完成上優質、高效。（下附加工件統計表、材料消耗統計表、材質消耗統計表。）

（一）加工件統計表（）序號單位一二三四五六七八九十十一十二總合計111540***510081251******22103766******14383************952*********211***632466417727其他441******38215137888合計2674192939312******2522315503579

2（二）材料消耗統計表（）月份一三四五六七八九十十一十二合計噸位5.41216.1897.38845.17431.87424.98432.03929.38916.26938.80110.35257.869

（三）材質消耗統計表（）序號規格型號噸位1q235板209.889216mn板30.6113低碳鋼4.034中碳鋼9.85合金鋼2.16不銹鋼1.4397有色金屬0.358尼龍棒、聚四氟乙稀棒0.11合計258.329

一、生產全過程精細化管理

1、生產過程的技術管理（審圖）（1）圖紙微機化。在上級業務部門的領導下，實現了全廠圖紙微機化管理，提高了繪圖的質量和效率，減少了因人為因素造成的誤差和人為隨意更改圖紙的現象。相關加工圖紙的更改，必須由使用單位審圖人簽字方可更改，不準擅自決定更改圖紙。（2）由專工對加工圖紙的工藝性、技術性進行細化審核，及時發現圖紙上存在的問題，及時和相關用戶溝通，把住生產過程的第一關。在加工材質上，嚴格核對，準確無誤，并對加工圖紙按圖號登記，及時轉交調度安排生產。（3）由專工結合圖紙要求對生產過程的工藝性管理和技術性進行指導，制訂較復雜工件的工藝設計、工裝夾具的設計、試制，生產現場的技術指導和加工措施的制定和實施。

2、生產過程中的調度管理（1）工時定

額標準化。嚴格執行國家機械加工行業工時定額標準，合理分配各工種間的工時，充分體現多勞多得的獎金分配原則，利用工時獎這一杠桿調動廣大工人的工作熱情。（2）工作票下達微機化。在全廠實現圖紙微機化管理后，工作票要實現微機化管理，節省時間，操作準確，便于查找。（3）工作票下達及時、準確，無特殊情況嚴禁無票操作。工作票內容必須字跡清楚、內容

完整，工時定額準確率達60%以上，月工作票更改率低于5%。（4）準確計算工件材料，由保管員開用料單，工作票、材料齊全后由調度下達執行。（5）調度全面掌握生產進度，有效組織生產，每月交生產任務完成情況報表，及時掌握加工件的完成情況。（6）在嚴格執行國家工時定額標準的同時，對大件、單件、急特件的工時定額可適當增加，各崗位人員必須按調度下達的工時標準，按期完成生產任務，工時下達的準確性、合理性均要超過80%。

3、生產過程的材料管理（1）提高材料計劃的準確性，按生產所需進料。收集用料信息，統計圖紙和工作票，以知道全年、每月的材料消耗情況；回訪用戶可知各單位加工件的具體安排；根據生產技術部檢修計劃可知機組檢修的開始和結束時間，從這些信息中可得到全年檢修工作量及各項檢修工作具體時間，這樣就能準確上報各月材料計劃，既能保證生產用料需要，又能降低材料庫存，減少資金積壓。（2）材料員要嚴把材料購入關，凡計劃內購入的材料，牌號要與計劃相符，并要有材質檢驗報告單和出廠合格證。（3）物資入庫要嚴把質量關，要先驗收、后入庫，做到手續齊全，杜絕不合格品入庫，驗收人員要做到認真細致，數量、規格、品種無誤，質量完好，配套齊全。（4）物資出庫要嚴格按照材料調拔單、領料單所列的名稱、規格、數量執行，保證數量準確、質量合格，交接清楚。（5）要堅持發料到現場，按圖紙要求材質和數量發放，多余材料及時退庫。下料時要指定下料范圍，合理利用邊角料，減少不必要的浪費。（6）及時回收邊角料、廢料頭，標明鋼號，以備再用。

4、生產過程中的材料、刀具消耗管理在生產加工過程中，由于電廠高溫、高壓等特殊工作條件的要求，加工和修復的工件品種多，材質特殊，每年全1/3的費用消耗在刀具上，不同材質的刀具適合加工的材質各不相同，如果選擇的刀具和所加工的材質不匹配，就會增加安全上的風險，材料上的浪費也很難保證質量要求。根據前面的統計資料，得出相應的統計數據，合理配備刀具，操作者就能選用合適的刀具加工。一是能減少崗位風險性；二是能減少加工工序，減輕工人勞動強度，提高工作效率；三是能提高工件質量；四是降低刀具的材料消耗。各種材質消耗情況低碳鋼中碳鋼合金鋼不銹鋼有色金屬鑄件特殊大量采用大量采用采用少用少用少用少用材質和加工件用量對應表加工件種類材料軸類盤類配合類特殊件a3板大量采用20＃鋼小型螺桿45＃鋼采用采用鑄鐵少量采用有色金屬采用合金鋼少量采用大量使用不銹鋼采用刀具和材料對應表加工材料種類刀體材料低碳鋼中碳鋼鑄鐵有色金屬非金屬材料yg8采用采用采用yt14、yt15、yt30采用采用w18cr4v采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）w9cr4v2采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）采用（冷卻）刀具種類和加工材質對應表加工材料種類刀體材料合金鋼不銹鋼t8w6yt14yt15采用yw1yw2采用采用采用yt726yt610采用從統計圖表可知，加工件的材質及各種材質相匹配的刀具，按著不同操作者加工量和適合加工的工件材質的不同，合理配發刀具，嚴格管理，精心選用合理的刀具，減少風險，提高加工件質量，降低材料消耗，提高勞動生產率。（附車工刀具配備種類及定額表）類別刀體型號刀塊規格數量/100小時外圓車刀90°90w2531303c2外圓車刀90°反刀90w25z31303cz1外圓車刀75°75w2541305a2外圓車刀75°反刀75w25z41305az1外圓車刀45°45w2541305a2外圓車刀45°反刀75w25z41305az1挑扣刀l25jch25-1201內孔車刀90°90w30-t3k1331303cz2內孔車刀45°45w20-tzk1341305az1切斷刀4q25j2014焊接刀體序號類別刀體型號數量/月1內孔焊接刀體90°內孔22內孔焊接刀體挑扣60°23內孔焊接刀體切刀2524外圓焊接刀體外圓挑扣2高速鋼切刀/月：鍍做2525＝7件1616＝3件

5、生產過程中的質量管理（1）建立健全產品檢查及驗收的各項質量標準和制度，嚴格按要求進行檢驗，提高產品質量。（2）堅持質量現場檢驗、抽檢、批量件首檢及各工序轉序檢驗，并做好相應記錄。（3）檢驗過程中發現不合格品，要根據具體情況，及時處理，盡量采取補救措施，避免產生次品。（4）對加工過程中出現的廢品，要及時隔離并填寫廢品報告單，向主管領導匯報，堅決杜絕廢品出廠。（5）定期召開質量現場會和質量分析會，總結加工過程中經驗，分析出現次品的原因，采取相應的措施，并按相關制度進行獎罰。（6）堅持每月的用戶質量回訪，收集用戶的反饋意見，對用戶提出的問題和意見進行分類整理，并提出整改方案。（7）工件轉序經檢驗員檢驗，并做好記錄。各道工序必須按調度指令及時轉序，上道工序為下道工序負責，工序交接時要檢查驗收。（8）工件完成后，由最后一序人員連同工作票、圖紙交質檢員檢查驗收，工件入庫并做好記錄。工件取走一周后，質檢員將圖紙交資料室保存，工作票每天清理上交調度，并與調度臺帳核對，對未按期返回的工作票要查明原因。（9）生產工藝要科學、準確。質檢員要按規定檢驗，因生產工藝影響工期和造成浪費由專工負責；因生產指令不清影響工期由調度負責；因漏檢出現質量問題，由質檢員負責。（10）質檢員每月提交產品質量情況，并納入月度考核。

二、生產過程中的安全管理按照廠及廠安委會職能部門的各項專業會議和安全文件的要求，結合實際，本著“以人為本，安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，抓生產必須重安全，切實為電廠機組“安全、經濟、平穩運行”做為加工服務保障工作，具體細則如下：

1、落實精神，強化全員安全意識。按照上級要求，及時對職工進行文件會議精神、領導指示的傳達，重要安全精神召開大會傳達到每名職工，并把如何具體落實文件精神的安排下發到班組，每周班組安全會傳達學習一次，做好班組安全學習記錄，并由安全員每周檢查，主任在班組日志上簽字，以達到強化職工安全意識，我要安全、我會安全，確保安全目標的實現。

2、每半年完善一次10個工種的風險識別，確保風險識別準而全，削減措施明確、完善。

3、嚴格執行《個人安全防護用品的使用規定》，崗位職工的服裝要符合《機修設備安全技術操作規程》中〈服裝要求部分〉，每天檢查，每月考核，杜絕習慣性違章。

4、加強特種崗位的安全管理。班組操作人員使用特種設備（起重設備和叉車）要認真檢查，每月要按特種設備使用前的檢查項目檢查一次（如吊繩裂紋、起重機操作失誤、叉車剎車不靈等）做好相應記錄，發現隱患，及時制定整改措施。同時，特種設備還應與廠相應部門溝通，做好每年一次的安全檢驗工作，并做好“設備檔案”記錄，避免設備及人為事故上的發生。

5、落實好防火、防汛、防暑、防凍、防爆的安全責任制，并對職工進行經常性的“五防”安全知識教育，針對對應的時期進行一次相關知識考試和全面檢查。同時對更夫、特種作業人員、易燃易爆崗位人員進行每季一次的安全知識考試，樹立“五防”意識，明確各種應急情況下的自我防護、救急防護要求，如：如何逃生、如何報警、如何使用相應安全用具。

6、每年舉行一次《應急預案》演練，明確搶修人員、通訊聯絡人員、物資供應人員的責任，把應急工作落到實處，確保出現緊急情況，搶修或搶險人員在最短時間內到位，達到明確，有條不紊，并由安全員負責每半年更新一次搶修人員的手機號、家里電話及家庭住址，確保應急聯系暢通。

7、針對的生產加工特點，加強對重點設備、設施的安全操作和安全防范工作，具體細則：（1）夜間值班人員要在接班時對庫房、油品等易燃易爆場所檢查一次，發現隱患及時處理，并在值班記錄上說明檢查時間、地點、內容、安全情況，主管安全領導每月抽查兩次，做好抽查記錄，列入當月考核。（2）規范儲存油漆、汽油、柴油、潤滑油的地點，專人專庫管理，明確職責，確保以上易燃易爆危險品的存儲安全。（3）對于氣割下料常年用氧氣、乙炔兩種易燃氣體的實際，安全注意事項明確如下：①使用前檢查壓力表、回火裝置、氣割小車電線等部件，確保完好。②使用過程中要嚴格保持5米以上距離，且垂直放置。③搬運過程中嚴禁兩種氣瓶全同時搬運，且護套、膠圈完整。④剪板機和壓力機兩種設備操作，嚴格執行重點設備警示牌操作，并有專人監護，避免人身傷害事故的發生。⑤加強安全操作制度的學習，用制度規范操作，杜絕“三違”，把設備使用說明書及安全操作規程作為掌握好設備安全操作性能指標，杜絕設備事故的主要一環。每兩個月考試一次，以督促學習設備安全性能和操作規程的主動性。以上細則管理達到全員我會安全，確保安全生產“三無”目標，即：（1）無輕傷以上人為責任事故；（2）無爆炸事故及元以上的火災事故；（3）無10000元以上設備損壞事故。通過開展精細化管理，使的生產加工過程形成了一套閉環式的管理，從而為機組大、小修零配件加工及修復提供優質、高效、及時的保障服務。

第四篇：學校先進管理經驗交流

學校先進管理經驗交流

格塘鎮柏葉小學 陳 紅 一所優秀的學校離不開一支強有力、善于創造、懂得欣賞、樂于協作的領導班子。我們一直在努力打造一支“學習型”“精英型”“服務型”的領導隊伍。通過科學發展觀宣傳學習活動加強隊伍的自身素質，提高政治修養和領導修養；實行集體學習制度，每月集中學習和討論，加大對自己部門工作的反思和總結；領導之間推行相互談心制，取長補短，揚長避短，改進工作方法。主要做好以下幾個方面：

一、抓教師隊伍的建設。首先是加強教師隊伍思想政治的學習。制定了《周一例會制度》,集中討論學校重點問題，領導積極組織，教師獻計獻策。會議的第一個議程便是組織教師的政治學習；經常開展對政策、方針、法規等的業務學習，從而在政治思想上保障教師的健康成長。其次積極開展校本培訓，細化教學“五個環節”過程，舉辦校內教研課等，來提高自身業務水平。第三采取“走出去，請進來”的培訓方式，提高教師的業務水平。組織教師積極參加區、市的教師外出學習。

二、安全第一，確保零事故發生

1、安全無小事，為確保零安全事故發生，學校多次開會商議好的辦法，調整班級樓層，呈現出高低年級錯開方式，善于管理。

2、建立早自習前坐班、課間安全巡視制度，校長為總負責人，全校老師人人參與，確保學生安全，全年零安全事故。

3、規范校車管理，每天定時有老師守坐校車的學生，集中學生，統一學生做家庭作業或者看書，不放羊式管理，校車來前兩分鐘排好隊，有序上車，安全規范。

三、加強教師專業化發展，提升教學質量

1.多次派教師參加教師教學比武，學校成功承辦格塘鎮高效課堂討論活動，老師積極上課。

2.年輕教師承擔公開課教學；校長承擔政治培訓或業務培訓；老教師開展“名師帶徒”活動，年輕教師向老教師學習優秀教學和管理經驗。

3、期末復習時，抓時間，有針對性，不讓一個孩子掉隊，功夫不負有心人，在2012年上學期期末考試鎮統考中，本校獲得優異成績。

4、彰顯教研組特色：如語文組開展寫字比賽、分低、中、高、開展語文基礎知識比賽、作文競賽等。數學組開展數學競賽、口算比賽。

5、建立班級展示角，顯示班級特色，形成良好的班級班風，提高學生學習興趣。

6、每月開展校園“校園之星” 評比活動，促進學生的榮譽感，每周開展流動紅旗活動，促進班級班風的形成。

四、綻放德育之花，開展繽紛活動

1.每年上半年，認真準備六一文藝匯演活動，也適時組開展學校的各項活動，鍛煉了學生的能力，提高了學生的興趣，也培養了老師組織活動的能力。

2.學校積極開展“學雷鋒”活動，制定“學雷鋒”的活動方案，懸掛宣傳橫幅，開辟雷鋒專欄，并利用中隊角，黑板報、班隊會、廣播站進行雷鋒故事宣講，觀賞雷鋒電影、續寫雷鋒日記、唱響雷鋒歌曲等。組織學生參加2012年望城區“雷鋒杯”國防、人防知識搶答賽，獲得了優異成績。教師積極“續寫雷鋒日記”等。

五、創建學校特色：國防教育

1、營造濃厚的國防教育氛圍：宣傳窗設有“國防教育專欄”、班級有“國防教育黑板報”、定期開展國防知識講座，開展“我心中的國防”征文活動。

2、聘請參戰老兵陳光輝指導工作，帶領師生學習。

3、保證全校人人懂國防，抓好普及，開發國防特色的校本課

程。4、2012年10月23省國教辦、長沙警備區、區國教委、區人武部對我校進行國防教育調研活動，受到領導高度評價。

六、學校榮譽

學校務實的校風、嚴謹的學風、科學規范的管理、良好的教育教學環境、深厚的校園文化氛圍，為學校迎來了不少榮譽，學校先后被評為“望城區全民國防教育示范學校”、“望城區綠色學校”、“長沙市文明衛生單位”。

我校擁有一個教育觀念新、管理能力強、年齡結構合理、勇于改革創新、團結協作的領導班子和一支教育理念超前、富有開拓意識、教育業務能力較強、愛崗敬業、朝氣蓬勃的教師隊伍。相信在各級領導的關心支持下，辦學條件定能得到不斷改善，我們也將為建設管理一流、質量一流的人民滿意學校而努力奮斗。

第五篇：單位檔案先進管理經驗交流

1、領導重視組織有力,全員熱心齊抓共管

他們從領導到基層，從來沒有小看檔案資料的重要性,特別是領導很重視基礎資料的健全性，每次學習和會議都要求全員參與，全程記錄,把檔案工作當作大事來抓。

2、專項責任落實到班組，再由班組具體分配到個人：

如：內控的資料交由財務部門負責；安全生產、消防管理、質量監督等資料則交由后勤保障部門負責；信訪與穩定工作的資料由工會負責；勞資方面的資料則由人事部門負責；總之一句話：業務對口，誰的資料誰負責健全。

3、重視對基礎資料的歸檔管理：

每一次工作會議或小組會議都有統一的記錄本，分門別類的分發到個人進行詳盡記錄。記錄本有專人負責發放與收集，保證基礎資料的完整，便于隨時掌握全體員工的學習動態和學習思想。

4、按考核大綱編寫制度，準備資料：

對檢查工作組進行考核的內容，針對性地進行資料的完善與匯編，檢查什么就準備什么。

看到她們滿柜滿桌劃分整齊的資料盒，及明亮潔凈的資料室，不由的感到身上擔子的沉重，感到我們公司與她們之間的差距：

1、原始資料的空缺與不完整。

公司由于才劃撥到公共事業處沒多久，原始資料的欠缺與不完整，是我們和**不可比的。

2、專項工作落實不到位。

領導交辦的工作到班組，在由班組分配到個人，但總因這事那事而耽誤了任務的完成，致使工作上的延誤與不及時。

3、基礎資料的保管不善及無專人負責。

公司下設8部一室，共九個班組。由于各個班組的獨立性，無專人統一負責各班組的資料整理匯總，再加上保管不善而導致資料的丟失和空缺，從主觀上和人為上就造成基礎資料的不健全。

4、設施設備的不齊全。

有些辦公室因無資料柜不方便資料的保存，再加上保管不善，而導致一些資料的丟失，造成殘缺不完整。

從以上幾個方面來看，我們在檔案基礎資料的建設與管理上和**是存在著一定的距離。抱著“邊考察邊學習，學習中找差距”的態度，發揚我們公司“走出去，請進來”的精神指導方針，把**優秀的資料管理經驗融入到公司的檔案基礎資料建設上來。

1、**是有特色的，專業性強，管理模式上不一定適合張家界培訓中心，但經驗可取。

2、張家界培訓中心的工作環境與油田不一，是一個對外的四星級旅游酒店，要結合自身特點，按照四星級的標準，建設一個適合自身發展的管理模式。

3、管理上要從動態和靜態兩個方面入手。動態上要根據自身發展，地方要求著手建立；靜態上則要嚴格按照局里、處里下發的各項文件內容開展工作。

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4、檔案資料準備上要有4個必備的記錄本。黨務、工會（紅皮本）、綜治、維穩（藍皮本）。其他資料則按考核內容分門別類的建檔入盒，有幾項考核內容就準備幾個資料盒。

5、檔案資料的歸檔匯總要分部室、分班組去開展工作，按各負責人所轄事務具體整理資料。

6、在管理上要進行合同管理，杜絕糾紛。

7、要成立兩個小組：領導小組；計劃生育小組。

對于檢查組領導對我們提出的建議和要求，結合**在檔案資料管理上的優秀經驗，及我們在**的學習心得，我們大膽地對下一步工作開展提出幾點建議：

1、各負其責，制度建設落實到人。

2、建立機制，專項制度歸檔，專人負責。

3、平時要求各部室對基礎資料的健全管理，專人負責對各部室資料的收集與整理。

4、統一歸檔備案，便于工作開展，資料查詢。

5、個人學習資料務必要求詳盡，專人負責管理，進行發放、收集、審核。

6、基礎資料內容要做到詳實、細化，嚴格按照目錄進行編排。

7、資料要統一匯編成冊，便于查閱。

單位檔案先進管理經驗交流責任編輯：曾老師 閱讀：人次