第一篇：特警支隊度績效考核辦法

特警支隊度績效考核辦法

為進一步建立健全特警支隊考核激勵機制，體現獎優罰劣、獎勤罰懶、公平公正，提高工作、訓練主動性和自覺性，積極營造隊伍爭先創優的氛圍，按照“兩手抓、兩手硬”的要求和“突出實績、注重實效，激勵先進、弘揚正氣”的總目標，依據有關規定，結合支隊實際情況制定本考核辦法：

一、考核機構：

特警支隊成立以支隊領導和三個科室主要領導為主的考核領導小組，負責對支隊考核的組織領導，審定加扣分及民警的考核結果。下設考核辦公室（辦公室設政工科），處理考核日常事務?？己酥谐霈F的新情況新問題，由各大隊（科）報支隊考核領導小組研究決定。

二、考核對象和方式

考核對象為支隊各大隊（科）及其民警。

考核方式實行分級考核制，支隊考大隊（科），大隊（科）考民警。

三、考核原則

1、堅持“公開、公平、公正”原則。

2、堅持平時考核與季度考核相結合原則。

3、與爭先創優相結合原則，全年得分情況作為評先創優的重要依據。

四、考核內容和分值：

（一）對大隊（科）的考核由業務工作、隊伍管理和民主測評2部分組成：業務工作、隊伍管理70分、民主測評30分（其中支隊領導測評占20分，大隊（科）互評占10分）。

（二）各大隊（科）對民警的考核由業務工作、隊伍管理和民主測評2部分組成：業務工作、隊伍管理70分、民主測評30分，民主測評按德、能、勤、績由本大隊（科）領導對民警的測評、民警互評組成，分值比例在測評總分中各占20分、10分。民警具體考核標準，由各大隊（科）按照本辦法，結合各大隊（科）實際情況制定考核實施細則上報支隊。

（三）支隊領導測評分分別為20分、15分、10分、5分四個檔次，大隊（科）互評分分別為10分、8分、6分、4分。

五、加、扣分項目和標準：

（一）扣分項目

1、支隊帶班領導在值班周內組織日?？己藱z查至少一次，少一次扣1分。

2、大隊（科室）、中隊值班領導不按規定組織點名、出操、訓練、學習開會每次扣2分。

3、內務衛生：違反支隊內務衛生管理規定，每次扣1分。

4、紀律作風：集合遲到每人次扣0.5分，缺席未到的每人次扣1分，在隊列中不聽口令違反隊列規定的每人次扣0.2分。病假每人每天扣0.1分，事假每人每天扣2分，未經請假外出每人次扣5分。

5、政治業務學習：不參加集體學習、未完成學習筆記的每項次扣0.5分。、政治業務學習考試不及格的每項次扣2分。

6、警用裝備、生活設施使用保管不當，丟失、損壞除照價賠償外每項次扣1分。

7、槍庫門崗值班：違反槍庫門崗值班規定每人次扣0.5分，離人脫崗每人次扣2分。

8、農副業生產：每季度評出好、中、差三個檔次各一個大隊，好的加1分，差的扣1分。

9、警務技能訓練：支隊組織的警體技能考核中，每個科目合格率達不到100%的，每下降一個百分點扣0.1分，單個科目最高扣1分，優秀率達不到30%的，每下降一個百分點扣0.1分，單個科目最高扣0.5分。

10、支隊辦公室、政工科、作訓科按支隊布置的工作任務和職責積極主動完成工作任務，出現延誤、差錯、失職情況的每項次扣2分。

（二）加分項目

1、大隊（科）獲得一等功、二等功、三等功、集體嘉獎分別加10分、6分、4分、2分；單項工作（含個人）獲省廳前六名分別加6分、5分、4分、3分、2分、1分；獲市局前三名分別加3分、2分、1分；

2、調研文章上報及時、質量高，被治安總隊評選為優秀調研文章的，每篇加1分；被省公安廳評選為優秀調研文章的，每篇加2分；被公安部評選為優秀調研文章的，每篇加3分。

3、報送的有關材料，被治安總隊信息網《各地動態》采用的，每篇加0.1分；《工作交流》采用的，每篇加0.2分；《研究與對策》采用的，每篇加0.5分；治安總隊《治安信息快報》和《專項工作簡報》采用的每篇加0.2分；被公安部三局《治安管理》等刊物采用的，動態性信息每則加1分，工作交流類每篇加2分，調研類每篇加5分。同一條信息被多個部門采用的，不疊加加分，以最高標準加分。

支隊報送省廳總隊工作及情報信息在年度考核中得分列全省前三名的對辦公室、政工科加5、4、3分。

4、有關支隊工作的宣傳報道：地市級媒體每篇加0.5分，省級媒體每篇加1分，國家級媒體加3分。

5、通過巡邏盤查、便衣守候、設卡堵截方式抓獲的違法犯罪嫌疑人受刑事拘留以上處罰的，每人次加0.5分；受行政拘留、勞(少、婦)教、強制戒毒處罰的，每人次0.3分；抓獲部督級網上逃犯的，每人次加3分；抓獲省督級網上逃犯的，每人次加2分；抓獲市督級網上逃犯的，每人次加1分；查獲被盜搶汽車的，每輛次加0.3分；查獲被盜搶摩托車的，每輛次加0.1分。

6、支隊組織警體技能考核中，每個科目優秀率超過50%的，每上升一個百分點加0.2分，單個科目最高加2分；支隊在全省特警比武或考核中團體獲前三名的，作訓科分別加5、4、3分。所有加扣分項目起止時間為2011年1月1日至12月31日；受表彰獎勵的時間截止2011年12月31日，以發文日期為準；表彰檔次以印章為準；同一工作受多個部門表彰的，按最高獎項分值加分；所有項目均應有書面材料證明。

（三）有下列情形之一的“一票否決”取消評選先進單位和先進個人、優秀公務員資格：

（1）民警因違反“五條禁令”“三項禁止”等違法違紀受到黨政紀以上處分的或正在被查處的；

（2）民警因作風紀律等原因被新聞單位曝光造成嚴重影響的；

（3）拒不完成領導交辦的工作事項或違反規章制度造成不良影響，經教育不改的；（4）被省廳（含業務部門）督察通報的，或有2次（含）以上被市局通報的；（5）因工作責任心不強，導致工作失誤造成嚴重后果或發生重大責任事故的；（6）“一機兩用”被市局、省廳通報的；（7）因違反紀律受到警誡處理的；（8）考核中弄虛作假的；（9）全年請事假累計超過15天的。（10）有其它需要“一票否決”情形的。

六、考核方法和步驟：

（一）每季考核。對各大隊（科、室）、工作績效情況每季度考核一次，匯總日?？己丝鄯旨臃?、支隊領導對大隊（科、室）民主測評、大隊（科、室）互評，作訓科組織警體技能考核，考核結果每季報考核辦。考核辦每季度公示考核結果。

（二）年終考核。每季度各單位和民警的民主測評總分除以測評次數為各單位和民警的年度民主測評分；年度民主測評分加業務、隊伍管理基礎70分再加加扣分為各單位和民警的年終考核總分。

（三）對考核結果有意見的，可公示期內，由大隊（科）提出并提交考核領導小組審定。

七、考核結果的運用

（一）對大隊（科）考核結果的確定

考核總分第一名的大隊確定為優勝特勤大隊，各科目考核結果不列入優勝特勤大隊的評選范圍。

（二）對個人考核等次的確定

民警年終考核等次分為優秀、稱職、基本稱職、不稱職4個等次。根據民警年終考核總分情況，以及一票否決情況，以大隊為單位從高分到低分按分配名額劃定優秀公務員預選人員名單，并確定本大隊（科）優秀等次人員，其他人員除有基本稱職、不稱職情形，直接確定為基本稱職或不稱職外。其余人員確定為稱職等次。

（三）考核基礎分為100分，每分對應人民幣2元，扣1分即扣大隊（科、室）每人2元，一個季度結算一次。加分同樣每分2元，加1分大隊（科、室）每人加2元。每人每月扣發200元作為考核基金，年內扣完為止。

本辦法由支隊考核辦負責解釋，自發布之日起實施。

第二篇：溫州市運管處(稽查支隊)稽查工作績效考核辦法

溫州市運管處（稽查支隊）稽查工作績效考核辦法

（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強道路運政執法隊伍建設，強化內部管理和監督激勵機制，調動各稽查單位的工作積極性、主動性和創造性，增強執行力和創新力，提高組織績效，提升執法效率、依法行政水平和運輸市場管理整體效能，結合工作實際，特制定本考核辦法。

第二條 全市道路運政稽查績效考核采取三級考核機制，即市處（稽查支隊）考核大隊、大隊考核中隊（或人員）、中隊考核人員。本辦法適用于對各稽查大隊維護道路運輸市場秩序查處各類違法違章的稽查管理活動實施的工作考核。各縣（市）稽查大隊和處直屬各稽查大隊都應當按本辦法要求納入考核范圍，自覺履行考核職責，接受考核。各大隊依據本辦法要求制定大隊內部考核細則。

第三條 市處成立績效考核小組，處長為組長，副處長、處紀委書記、稽查科長為副組長；各縣（市）運管所長、市處各稽查大隊長、處辦公室主任、法制科和有關業務科室科長、稽查科分管副科長擔任領導小組成員。考核小組下設辦公室，稽查科長兼辦公室主任，稽查科分管副科長、法制監察科副科長、各稽查大隊（所）分管領導為副主任。李新華、陳建敏、馬術華、朱曉聰、各所稽查股長、市處直屬大隊綜合室主任為辦公室成員?？?/p>

核小組作為績效考核工作的具體組織執行機構，負責考核辦法審定及其改進、考核目標，決定重大考核事項，受理考核復議，決定考核結果及根據考核結果實施的獎懲或獎懲意見建議。各層面人員做好相應工作。

第二章 考核的原則和主要內容

第四條 考核的原則：

一、實事求是、注重實績的原則。以事實為依據，以績效為核心，突出工作重點和實際效果。

二、客觀公正、公開透明的原則。公開考核內容和標準，嚴格按照考核辦法規定的內容、標準和程序進行考核，公開考核結果。

三、目標導向、考核保障的原則?？冃繕司哂忻鞔_的導向性和前瞻性，充分體現我市運管系統稽查工作的工作重點和工作目標。

四、定量考核與定性考核相結合，以定量考核為主的原則。考核的項目、內容及標準體現重要性、科學性、可操作性，能夠定量考核的指標全部實行定量考核，對確實不能量化的內容實行定性考核。

五、以人為本、有效激勵的原則。以充分調動人的積極性、創造性為目標，將考核結果與評先評優、能級管理、獎勵以及人員使用、結合起來。

第五條 績效考核的主要內容包括：稽查任務工作完成情況

考核、96520舉報投訴承辦工作完成情況考核、滿意度評價和一次性工作完成情況考核。

一、稽查任務工作是指按照行政區域管轄范圍，各稽查單位完成的能夠量化的稽查任務。

二、96520舉報投訴承辦工作是指各稽查單位對96520新語音系統交辦的案件、市處外網投訴件、市長熱線、局長信箱、處長信箱等承辦的工作或應當履行的職責。

三、滿意度評價是指對各單位不能量化的工作，根據考核內容和標準做出的考核評價。四、一次性工作是指在一個考核內的重要專項行動或非經常發生的或只能匯總做出一次性評價的工作。

第六條 績效考核指標體系包括：質量指標體系、數量指標體系、效果指標體系和一次性工作指標體系。

一、工作質量指標主要根據各稽查大隊承辦的案件質量，（其中包括案卷質量、行政復議、行政訴訟數量）和有效的行政行為違法違章投訴數量。按各項目劃分考核分值。

二、工作力度指標（即數量指標）包括各稽查大隊查處案件的數量。按各子行業查處案件劃分所占分值。

三、工作成效指標（效果指標）包括各稽查大隊行政管轄區域內總有效投訴數量，重點控制區域的有效舉報投訴數量、上級部署的臨時和階段性任務完成質量、協作性工作效果 四、一次性工作考核指標分為基數分和只計算加、扣分，兩部分分值組成?？己酥笜税ㄈ粘９ぷ靼才哦睫k、重大執法過錯、重大違法違紀、重大安全事故、重大信訪案件以及重大工作失誤

和各項文明創建成果、爭先創優、創新與優秀工作成果等。每年1月20日前，各稽查大隊應根據當本處確定的工作重點及具體要求提報當年的工作目標由考核領導小組根據每項工作的工作量大小和難易程度劃分分值并分解落實到各稽查大隊。考核的指標體系及考核標準根據本處的工作重點和目標要求定期進行調整。

第三章 考核內容、標準及方法

第七條 市處本級各稽查大隊績效考核為日?？己?，按月匯總，按季小考和總評?？h（市）稽查大隊績效考核實施考核，季度統計，年終綜合考評?？己藢嵭邪俜种?，日常考核每季度基本分為100分，按項目劃分分值。每季度對稽查任務工作完成情況考核、96520舉報投訴承辦工作完成情況考核、滿意度評價和一次性工作考核等四項內容進行考核通報。四個季度得分相加即為考核結果。

第八條 績效考核的方式采取處領導評鑒性考核打分、稽查大隊評估性考核打分、考核小組實地考核打分、外部評價得分、網上數據認定得分相結合的方法。

第九條 績效考核辦法中考核內容的有關數據與執法監督系統數據與96520語音系統有聯系的，均以上網核定的數字為準。網上認定為執法監督系統中各稽查大隊已結案的案件個案累計積分與96520語音系統中承辦案件累計積分。

第十條 考核維度具體分為質量指標即規范管理10%、數量指

標即業務管理65%、效果指標執行管理20%。一次性工作管理辦法5%。每一個考核維度都由相應的測評指標組成。

規范管理測評指標（總占10%），其中含案卷質量5%，行政投訴2%，行政復議和訴訟數3%。行政投訴指標和行政復議訴訟為控制性指標（應當低于或不能超過一定上限標準的指標）可參考案件總數的3‰，出現撤銷和敗訴案件的，被考核單位稽查工作不能評優。

業務管理測評指導性指標（總占65%），其中工作側重面掌握程度15%，工作力度50%。監管要全面到位，又要突出重點。要求各縣所各子行業案件賦值比例掌控或接近在：出租車行業管理35%-50%，客運行業管理14%-20%；貨運行業管理7%-10%；維修行業管理7%-10%；駕培行業管理達7%-10%范圍。要求市處各子行業案件賦值比例掌控在：出租車行業管理40%-50%，客運行業管理16%-20%；貨運行業管理8%-10%；維修行業管理8%-10%；駕培行業管理達8%-10%。某子行業管理比例未達到規定比例范圍最低百分比的，與規定下限比值相比缺口比例每不足一個百分點扣0.2考核分。工作力度以各子行業實際完成案件數與各行業保有量為依據計算總得分。（各項對應的無證經營企業或車輛一并歸類統計，七座及以下含“四小車”無證非法經營類歸出租車管理統計，七座以上歸類客運管理進行統計；通過追蹤市處近期公布的出租車“黑名單”查獲的案件賦值分獎勵原基礎賦值的50%，各大隊應在每一個統計時間點以前填報、核定）。執行管理測評指標（占總20%），其中總有效投訴數量情況為8%（其中包括重點控制區域的有效舉報投訴數量2%）；舉報投訴

查處率8%，上級部署的臨時和階段性任務完成質量2%、協作性工作效果2%。

一次性工作測評指標（占總5%）由實地測評、領導評鑒性測評、稽查大隊評估性測評、外部評價、工作獎懲等組成。其中領導評鑒性測評、稽查大隊評估性測評作為基數分，分別為3%和2%、實地測評、外部評價、工作獎懲只計算加、扣分。實地測評是由考核領導小組的組織定期檢查和不定期、不定時、不定點專項檢查相結合的方式全方位的督查。領導評鑒性測評是對各稽查大隊轄區市場秩序、管理質量、工作效率、執行力的考評?；榇箨犜u估性測評是各稽查大隊對本大隊及其他大隊的工作績效、協作性工作效果的自評與參評。外部評價是指人民群眾來訪投訴案件、及96520網站（外網）中執法投訴、局長信箱欄目等投訴案件，經調查核實情況屬實的。

扣分項：

1、重大執法過錯。發生重大執法問題被立案查處的，或在行政訴訟中敗訴的，新聞媒體曝光社會影響較大的或在行政復議中被責令撤銷，變更原行政處理決定的，每起扣20－40分。

2、重大安全事故。因執法方式不當，致使執法對象受傷、發生暫扣物品被盜、遺失、損壞或車輛事故等，情節嚴重的，每起扣20-40分。

3、重大信訪案件。因執法不當引發集體或越級上訪案件，并造成比較嚴重影響的，每起扣20-40分。

4、重大工作失誤。因產生重大工作失誤，被省局或市委、市政府、市紀委通報批評，或造成惡劣社會影響的，經考核領導小組認定，每起扣20-40分。

5、相應的稽查績效考核機制建立情況。大隊（所）、中隊（站）無建立稽查工作績效考核機制的分別扣40分和20分，考核機制不全或走過場的扣20-40分。

6、與公安、煙草等部門開展聯合、配合工作不佳的扣20-40分。

7、存在著裝不整、稽查裝備使用不佳、處直大隊值班制度落實不到位和勞動紀律等問題的，每發現一起扣2-5分。以上項目具體的扣分分值，由考核小組根據情節輕重提出意見研究確定。

一次性工作考核獎分項：

1、工作成績顯著，其經驗、做法被上級單位推薦在全省或全市綜合性會議上作典型發言的，每次加5-10分。

2、工作成績突出，經驗做法被上級部門推廣的，加5-10分。

3、單位內個人或中隊在考核內受到上級部門表彰的加5-20分（市級加5分，省級加10分，部級加20分）。上述表彰項目屬分配指標的，不加分。由績效考核領導小組研究決定的其它需要加扣分的項目，按考核領導小組確定的意見計分。

第四章 組織實施

第十一條 考核總分為100分?？己说梅钟嬎惴椒椋?稽查大隊考核分＝規范管理+業務管理+執行管理+一次性工作管理。

第十二條 績效考核的程序

（一）市處本級各稽查大隊考核程序

1.季終由考核領導小組指定人員從系統數據中獲取加以匯總。

2.次季前10日內，考核領導小組辦公室利用OA內網向各稽查大隊預發布考核結果。考核結果預發布后7日內，被考核單位進行核對并反饋意見，考核領導小組經審核后對考核結果進行調整。

4.季終15日內，考核領導小組在市處內網公告欄內正式發布考核結果。并進行公示，公示期為7天。

（二）各縣（市）稽查大隊考核程序

1.年后10日內，由考核領導小組指定人員從系統數據中獲取加以匯總。

2.年后10日內，考核領導小組利用OA內網向各稽查大隊預發布考核結果。考核結果預發布后7日內，被考核單位應認真進行核對，考核領導小組經審核后對考核結果進行調整。4.年后15日內，考核領導小組在市處內網公告欄內正式發布考核結果。并進行公示，公示期為7天。

第五章 考核結果的應用

第十五條 績效考核結果與各單位及工作人員的考核、評先創優掛鉤，與業務能級評定中個人績效考核成績的確定掛鉤。并做為市處對個單位或部門綜合考核工作的組成部分

（必要時將適時推出稽查人員工作考核合格檔次最低工作量賦值標準。各所可另定）。

第十六條 對考核優異的單位，經績效考核領導小組審定，表彰為工作考核成績優異單位。省級稽查工作先進單位從績效考核成績優異的單位中產生。

第十七條 對出現以下問題的單位，實行一票否決制，取消成績及優異單位的評選資格：

1、單位稽查人員發生違法違紀行為，受刑事處罰或受記過以上（含）行政處罰的；

2、出現重大工作失誤影響行業或社會穩定的，經考核領導小組認定應實行一票否決的；

3、工作中弄虛作假或對重要事項隱瞞不報的，或發生重大問題造成惡劣影響的；

4、其它經績效考核領導小組認定需要一票否決的。

第六章 附則

第十八條 本辦法由績效考核領導小組負責解釋。第十九條 本辦法自2011年4月1日起實行。

第三篇：觀巡特警支隊有感

觀巡特警支隊有感

在陰陰沉沉的陰天中，我們訪問了寧波市巡特警支隊。

踏進大門的第一刻，我發現四周警車羅列，每一輛都是整裝待發散發出一股霸氣。接著我們跟隨者老師一起去會議室聽巡特警支隊的介紹，經過一番講話和一部短片過后我對支隊有了初步的一個了解。巡特警支隊戒備森嚴，紀律嚴明的公安機關，隊內人員隨時準備著為祖國效力而努力地訓練著。然后我們又親眼目睹和觸摸了那一支支實戰中的槍械，自己深感榮幸，領略完槍械的風采之后我們接著痛快地玩了一把先進的裝備器材，用一個字來形容就是“爽”。必要的裝備知曉后那配上一套合適的訓練方案，馬上我們就見識到了隊員們的完美訓練，一個個就像上了戰場，訓練中槍聲不斷，一套訓練之后讓人實覺艱苦??！

警犬也是特警必備的一招“殺手锏”，每條警犬生龍活虎真的為搜救工作打下結實的基礎。接下來特警隊員的攀登下滑訓練讓我們為之驚嘆，特別是其中的一位女隊員當她做這些高難度的動作時我們的掌聲就為之響起，隊員們的精彩表現征服了所有的學生們。

這觀特警一行讓我積累經驗多多，深受益處啊！

第四篇：績效考核辦法

南部縣衛生局

南部縣財政局 關于印發《南部縣基本公共衛生服務項目

績效考核辦法》的通知

各醫療衛生單位：

為貫徹落實《衛生部、財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關于建立健全基層醫療衛生機構補償機制的意見》（川辦發[2011]10號）和《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛生服務項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛生服務績效考核辦法》，現印發給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛生服務項目內容。

二〇一一年四月二十二日

附件：

南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法

為進一步推進我縣全面落實國家基本公共衛生服務項目，建立健全基本公共衛生服務項目考核制度，提高項目補助資金使用效益，根據《衛生部 財政部關于加強基本公共衛生服務項目績效考核的指導意見》（衛婦社發[2010]112號）、四川省衛生廳 四川省財政廳 四川省人口和計劃生育委員會印發《四川省關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的實施意見》（川衛辦發[2009]559號）、四川省財政廳、四川省衛生廳印發《四川省基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法》（川財社[2011]21號）、四川省衛生廳 四川省財政廳關于印發《四川省基本公共衛生服務項目績效考核辦法的通知》（川衛辦發[2011]205號）文件精神，結合我縣實際，特制定《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》。

一、考核目的

通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛生服務規范》，使城鄉居民享有基本公共衛生服務；加強項目監管，提高資金使用效益；及時發現問題，不斷提高服務能力；考核結果作為安排和撥付基本公共衛生服務項目補助資金的依據。

二、考核原則

（一）分級考核原則。堅持縣級為主體，上級考核下級。基本公共衛生服務項目績效考核以縣級為主體，衛生局會同財政局，根據上級有關規定，每年以鄉鎮衛生院（社區服務中心）為單位下達基本公共衛生服務項目工作任務指標，并對鄉鎮衛生院（社區服務中心）進行考核，鄉鎮衛生院（社區服務中心）對村衛生室（社區衛生服務站）進行考核。

（二）客觀公正原則。堅持公開公平，客觀公正。明確考核程序、內容、標準，考核結果要客觀、真實地反映基本公共衛生服務項目任務實施和進展情況，考核辦法和結果要以適當方式向社會公示。

（三）科學合理原則。堅持科學規范，準確合理?？己瞬捎枚亢投ㄐ韵嘟Y合、日?？己伺c定期考核相結合、單項考核與綜合考核相結合、機構考核與服務考核相結合的辦法，準確合理地評價基本公共衛生服務項目的績效情況。

（四）績效掛鉤的原則。堅持考核結果與經費補助掛鉤。充分發揮績效考核的杠桿作用，考核結果作為財政局、衛生局安排補助資金的重要依據。獎優罰劣，提高基本公共衛生服務補助資金效益。

三、考核依據

根據國家和省制定的基本公共衛生服務相關政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛生服務項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛生服務績效考核的依據。

四、考核對象

按照規定承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構和其他醫療衛生機構，基層醫療衛生機構包括社區衛生服務中心（站），鄉鎮（中心）衛生院、村衛生室等。

五、考核內容

（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導考核等情況。

（二）項目內容

1、國家基本公共衛生服務項目。目前主要是衛生部、財政部和國家人口計生委《關于促進基本公共衛生服務逐步均等化的意見》（衛婦社發[2009]70號）規定的9類基本公共衛生服務項目的數量和質量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預防接種，傳染病防治，0-36個月兒童健康管理，孕產婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。今后國家基本公共衛生服務項目隨著經濟社會發展適時調整時，考核內容要相應調整。充分發揮中藥藥作用，將中醫藥應用情況適當納入基本公共衛生服務項目考核內容。

2、其他國家重大公共衛生服務項目。農村孕產婦住院分娩補助項目，孕產婦葉酸補服項目，預防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。

（三）實施效果。居民對基本公共衛生服務的知曉率和滿意度等。

六、考核方法

（一）人員組成?？己私M由衛生局、財政局組織行政管理、專業公共衛生機構、基層醫療衛生機構人員組成。成立南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家庫（附件一）。

（二）考核方式?？h衛生局、財政局每年對全縣所有承擔基本公共衛生服務的基層醫療衛生機構進行考核，鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心每年對所轄村衛生室和社區衛生服務站進行考核。

（三）考核辦法。考核采取現場考察、查閱資料、聽取匯報、電話調查、問卷調查等多種方法。并將專業公共衛生機構的日?？己私Y果納入綜合考核。

（四）考核時間?？冃Э己嗣磕暌淮危瓷夏?0月1日至當年9月30日作為一個考核?？h衛生局每年組織考核1至2次，分別在4月和9月底前完成。

七、考核結果應用

（一）考核結果與補助資金掛鉤 績效考核結果作為財政、衛生部門核撥基本公共衛生服務項目資金的重要依據，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。基層醫療衛生機構的補助資金計算方法：某基層醫療衛生機構應獲得的補助資金=該機構服務人口數×該機構考核得分×[(中央、省市縣補助資金總額)/Σ（轄區內每一機構服務人口數×每一機構考核得分）]。

（二）推進基層醫療衛生機構發展 衛生局、財政局根據考核情況，總結推廣先進經驗，發現并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務質量和效率，推進基層醫療衛生機構可持續發展。

附件：

1、南部縣基本公共衛生服務項目績效考核領導小組和南部縣基本公共衛生服務項目績效考核專家組

2、南部縣2011年基本公共衛生服務績效考核標準

3、南部縣2011年婦幼工作考核標準

4、南部縣2011年基本公共衛生服務項目目標任務

南部縣基本公共衛生服務項目考核領導小組

組 長： 蔡永泉 南部縣衛生局局長 副組長： 成 員：

沈立新 李瀘新 袁尚恒 余安清 姚洪堂 羅加瑞 任建中 謝洪春 趙啟海 楊天遠 楊明亮 李明俊 王其彪 張永淵 邱明國 邱明珍 徐興科 周 波 楊勝炳 沈小勇 南部縣財政局副局長 南部縣衛生局副局長 南部縣人民醫院院長 南部縣中醫院院長 南部縣婦幼保健院院長 南部縣疾控中心主任 南部縣衛生監督執法大隊隊長 南部縣財政局社保股長

建興中心衛生院院長

定水中心衛生院院長 南隆社區衛生服務中心主任 河東中心衛生院院長 伏虎中心衛生院院長 大橋中心衛生院院長 升鐘中心衛生院院長 大坪中心衛生院院長 王家中心衛生院院長 盤龍中心衛生院院長 楠木中心衛生院院長 東壩中心衛生院院長

南部縣基本公共衛生服務績效考核專家庫

組 長： 李瀘新 南部縣衛生局副局長 副組長： 姚洪堂 南部縣婦幼保健院院長

羅加瑞 南部縣疾控中心主任

楊明亮 南隆社區衛生服務中心主任

成 員：

張曉華 李永海 汪志泉 朱麗蓉 趙 梅 彭智得 馮炳生 李沁園 何乃兵 馮 捷 錢 敏 趙 巍 陳衛東 梁 旺

高 俊 黃開榮 周成光 劉洪波 南部縣衛生局防保股副股長

南部縣衛生局醫改辦主任 南部縣衛生局計財股股長 南部縣衛生局計財股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣衛生局防保股工作人員 南部縣婦幼保健院副院長

南部縣婦幼保健院保健科科長

南部縣婦幼保健院保健科

南部縣疾控中心副主任 南部縣疾控中心地慢所所長 南部縣疾控中心急傳所所長 南部縣疾控中心宣教所所長 南部縣疾控中心地慢所

南隆社區衛生服務中心副主任

南隆社區衛生服務中心衛辦專職副主任 南隆社區衛生服務中心辦公室主任 南隆社區衛生服務中心

第五篇：績效考核辦法

第三節績效考核辦法

第一條為了強化公司管理，規范績效考核，完善績效評定，調動員工積極性，提升管理執行力，推動公司快速發展，特制訂本辦法。

第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務情況進行的綜合性考核，它是根據建立責任人和責任中心的要求，以公司經營任務指標和部門工作計劃為依據，采用設定關鍵考核指標等方法，并對應分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結果實施獎罰的績效評定過程。

第三條績效考核理念：業績至上

1、關注過程，注重結果，結果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；

3、有位則有為，無為則無位；

4、按能力定工資，按績效發獎金，按貢獻排位子。

第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內的工作業績、能力和行為表現進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；

（二）了解個人和團隊的發展潛力，合理配置人力資源；

（三）給予與貢獻相應的激勵及公正合理的待遇，為相關人事調整、任免、獎懲、培訓、加薪及發放績效考核工資和獎金等提供客觀依據。

第五條績效考核原則

（一）以目標為導向，績效為結果的原則；

（二）公平、公正、公開的原則；

（三）定性與定量相結合的原則；

（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；

（五）反饋與糾正的原則；

（六）實事求是的原則；

第六條考核機構及職責

（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領導機構。委員會人員構成包括：總經理、副總經理、總工程師、財務負責人等公司經營管理層。

（二）公司績效考核小組，負責考核本公司各部室的工作任務目標完成情況及所屬員工的工作績效。

（三）考核機構成員要對其考核過程及考核結果負責。

（四）公司人事部門負責考核前準備、方案制定、量表設計、組織協調、具體實施、公布結果、結果運用、員工申述處理和考核總結工作。

（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。

第七條 部門績效考核

（一）考核對象：公司各部室

（二）考核機構：公司考核小組（另行通知）

（三）考核周期：為半年考核和年終考核

（四）考核內容：半主要考核各部門工作任務完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門工作任務的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門工作任務的完成情況為考核重點。年終考核由總公司統一組織。

第八條部門考核辦法

（一）公司將運用關鍵考核指標對各部室進行考核，依據考核結果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務目標，分條分段予以明確，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。年底統一對部門全年工作情況進行考核；

（二）部分工作未明確完成時限，至時根據實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據工作進展進行記分；

（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；

第九條部門考核程序

（一）年初由公司和部門按照關鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；

（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務，落實到人；

（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領導書面報告工作任務的執行情況和下一季度的工作計劃；

（四）考核結果運用與歸檔。

第十條部門考核獎罰辦法及結果運用

（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均月工資三個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發放，部門有資格參加公司評優；

（二）年終績效考核得分80分-89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均工資二個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發放，部門有資格參加公司評優；

（三）年終績效考核得分在70-79之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發以人均月工資一個月為標準的年終獎金，職員績效考核工資按比例發放、部門不得參加公司評優；

（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發放，部門不得參加公司評優并限期整改，公司將追查原因，調整人員；

（五）部門獎金額度由部門負責人根據員工工作業績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責人確定后，報公司核準；

（六）部門考核結果直接與本部門員工年終績效考核結果掛鉤，所占權重

根據員工職級高低和所承擔的責任大小設定。

第十一條職員績效考核辦法

（一）考核范圍

1、職員績效考核的范圍為部門經理（含以下）職員；

2、具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內尚未轉正者，考核期內連續出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協議性員工等，以及經公司批準不納入考核范圍的員工。

（三）考核辦法

1、采用月考核監督、半年考核兌現方法，對職員考核按崗位關鍵考核指標，即各部門年初將工作任務分解到個人，確定關鍵業績指標，明確責任及完成時限，并按任務權重確定各項任務所占分值，總分100分。核定員工個人考核及分值權重，應與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。實際考核應得分值根據目標任務完成情況據實評定。上不封頂，下不保底；

2、考核：所有員工均進行考核，考核的主要內容是根據崗位關鍵考核指標的內容考核個人任務的完成情況。考核結果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓、年終獎金和績效考核工資的發放直接掛鉤。一般于下年1月20日前完成。

3、考核工資標準及考評兌現時間：

1）全年分兩個時間段進行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；

2)員工的薪金由以下幾部分構成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）

a、基礎工資G1的確定標準：按照薪酬管理辦法相關規定對照執行； b、個人崗位工資G2的確定標準：為員工崗位、職務等確定津貼的70%； c、業績考核工資G3的確定標準：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結果

3）基本工資G1按月發放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關制度進行考核；

4）個人業績考核工資G3每半年考核兌現一次，按個人確定的工作完成情況考核發放，不與公司的目標完成情況掛鉤；

5）獎金G4與公司目標掛鉤，按總公司考核辦法規定，公司考核得70分以上，公司獎金按比例發放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。第十二條職員績效考核程序

考核動員→被考核人工作總結→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級

第十三條職員考核得分

（一）管理人員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結果*30%；

（二）職員考核總分：（滿分100分）

自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結果*30%； 第十四條職員績效等級評定

職員績效等級分為優秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結果以公司審定為準。其中任務完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%-10%?？冃У燃壟c職員年終獎金、薪酬調整、晉升降免、培訓發展直接掛鉤。具體如下：

A級：超額完成工作任務，成績顯著，全年表現優秀，綜合評分在90分以上者；

B級：認真完成了工作任務，全年表現良好，綜合評分在80-89分之間者； C級：完成了工作任務，全年表現稱職，綜合評分在70-79分之間者； D級：沒有完成工作任務，工作出現明顯過錯，表現不稱職，需要改進，綜

合評分原則上在70分以下者。

第十五條職員考核結果的運用

（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優，特別優秀的予以提拔；

（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發放，可以參加公司評優；

（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當發放，不參加公司評優；

（四）考核評估為D級的員工工資下降5%-10%，納入限期改進或直接淘汰范圍，限期改進期限一般為三個月；

（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻獎、創業功勛獎、優秀管理獎、理財能手獎等綜合性獎項。考核得分80分以下的不得評為所在公司先進個人；

（六）凡有下列情形之一者，績效等級不得評為A級：

1、當累計請事、病假1個月以上、2個月以內者；

2、有3次以上無故曠工或超假記錄者；

3、當受到公司警告以上（含）處分者；

4、在公司工作未滿半年的。

第十六條考核檔案管理

1、總經理、行政部可調閱員工考核檔案，部門經理可調閱其管轄范圍內員工考核檔案；

2、員工經總經理批準可查閱本人考核檔案；

3、月度績效考核資料進行保密管理，保留2年，然后可以銷毀。

第十七條申訴及處理

被考核部門及員工對考核結果持有異議，可以向公司人事部申訴。人事部在接到申訴后，一周內必須就申訴的內容組織調查，并將處理結果通知申訴者。