第一篇：淺談施工圖預算

淺談施工圖預算

施工圖預算是根據施工圖、設計文件資料和施工組織設計，以及國家頒布的預算定額、取費標準和預算編制辦法，按當地、當時的人工、材料、機械臺班的實際價格進行編制的。它是反映工程建設項目所需的人力、物力、財力及全部費用的文件，是施工圖設計文件的重要組成部分。在建設項目的具體實施過程中，對施工單位而言，根據施工圖預算編制出材料計劃、勞動力計劃、機械臺班計劃、財務計劃及施工計劃等，進行施工準備，組織施工力量，組織材料備料，推行先進的施工方法，可以達到提高勞動生產率，加強建筑企業內部經濟核算，降低工程成本目的。

一、施工圖預算的作用

1.施工圖預算是確定單位建筑工程造價的依據。建筑工程由于體積龐大，結構復雜，形態多而難以制訂統一的出廠價格，必須依據各自的施工設計圖紙，預算定額單價、取費標準（間接費定額）等分別計算各個建筑工程的預算造價。因此，建筑工程預算起著為建筑產品定價的作用。實行招標的工程，預算也是確定“標底價”的依據。

2.施工圖預算是編制年度建設項目計劃的依據。按照國家工程建設管理制度的要求，年度基本建設計劃必須根據審定后的建設預算進行編制。凡沒有編好建設預算的工程項目，必須在開工前編出建設預算，否則不能列入年度基本建設計劃。

3.施工圖預算是簽訂施工合同的依據。凡是承發包工程，建設單位與施工單位都必須以經審查后的施工圖預算為依據簽訂施工合同。因為施工圖預算所確定的工程造價，是建筑產品的出廠價格，雙方為了各自的經濟利益，應以施工圖預算為準，明確責任，分工協作，互相制約，共同保證完成國家基本建設計劃。

4.施工圖預算是建設銀行辦理工程貸（撥）款、結算和實行財政監督的依據。一個建設項目的各項工程用款，建設銀行都是以經審查后的預算為依據進行貸（撥）款、結（決）算的，并監督建設單位和施工單位按工程的施工進度合理地使用建設資金。

二、編制施工圖預算常用單價法和實物法兩種方法 1.單價法。用單價法編制施工圖預算，就是根據地區統一單位估價表中的各分項工程綜合單價，乘以相應的各分項工程量，并相加，得到單位工程的人工費、材料費和機械使用費三者費用之和，再加上其他直接費、間接費、計劃利潤、利潤和稅金，即可得到單位工程的施工圖預算。具體步驟如下：

（1）準備資料。在編制預算之前，要準備好施工圖紙、施工方案或施工組織設計，圖紙會審記錄、工程預算定額、施工管理費和其他費用定額、材料、設備價格表、各種標準圖冊和有關技術經濟資料等編制施工圖預算所需的資料。

（2）熟悉施工圖紙，了解施工現場。施工圖紙是編制預算的工作對象，也是基本依據。預算人員首先要認真閱讀和熟悉施工圖紙、將建筑施工圖，結構施工圖，給排水、暖通、電氣等各種專業施工圖相互對照，認真核對圖紙是否齊全，相互間是否有矛盾和錯誤，各分部尺寸之和是否等于總尺寸，各種構件的豎向位置是否與標高相符等。還要熟悉有關標準圖，構、配件圖集，設計變更和設計說明等，通過閱讀和熟悉圖紙，對擬編預算的工程建筑、結構、材料應用和設計意圖有一個總體的概念。

（3）計算工程量。工程量的計算，是編制預算的基礎和重要內容，也是預算編制過程中最為繁雜，而又十分細致的工作。所謂工程量是指以物理計量單位或自然計量單位表示的各個具體分項工程的數量。工作量計算的步驟如下：①根據工程內容和定額項目，列出計算工程量的分部分項工程。②列出計算式。預算項目確定后，就可根據施工圖紙所示的部位、尺寸和數量，按照一定的順序，列出工程量計算式，并列出工程量計算表。③進行計算。計算式全部列出后，就可以按照順序逐式進行計算，并核對檢查無誤后把計算結果填入計算表內。④對計算結果的計量單位進行調整，使之與定額中相應的分部分項工程的計量單位保持一致。

（4）套用預算單價。工程量計算完并經自己檢查認為無差錯后，就可以進行套用預算單價的工作。首先，把計算好的分項工程量及計算單位，按照定額分部順序整理填寫到預算表上，然后從預算定額（單位估價表）中查得相應的分項工程的定額編號和單價填到預算表上，將分項工程的工程量和該項單價相乘，即得出該分項工程的預算價值。在套用預算單價時，名稱、規格和計算單位估價表上所列的內容要完全一致。

2.實物法。用實物法編制施工圖預算時，主要是先用計算出的各分項工程的實物工程量，分別套取預定額，并按類相加，求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，然后分別乘以當時當地各種人工、材料、施工機械臺班的實際單價，求得人工費、材料費和施工機械使用費，再匯總求和。其他直接費、間接費、計劃利潤和稅金等費用的計算方法均與單價法相同。具體步驟如下：（1）準備資料。（2）熟悉施工圖紙，了解施工現場。（3）計算工程量。（4）計算人工工日消耗量、材料消耗量、機械臺班消耗量。根據預算人工定額所列的各類人工工日的數量，乘以各分項工程的工程量，算出各分工程所需的各類人工工日的數量，然后經統計匯總，獲得單位工程所需的各類人工工日消耗量。同理，可以計算出材料消耗量、機械臺班消耗量。

三、施工圖預算的編制要點

1.準確計算工程量。在計算工程量的時候按照基礎工程—門窗工程—混凝土工程—砌筑工程—樓地面工程—屋面工程—裝飾工程—其他工程的順序，不僅算得快且算得準。在計算的過程中有許多數據不僅在基礎結構的時候用，建筑部分也用。比如計算基數外墻外邊線、內墻凈長線，在算基礎的時候用，而且在算墻體、墻體抹灰，如果工程是框架結構就會有框架梁，算框架梁的時候都會用到，如果一開始計算基數算錯了，那以后根據它算的有關工程量就都錯了。在算裝飾部分時，先算樓地面，然后算天棚，這時候就可以用樓地面的工程量，如果天棚有部分梁下沒有墻，再加上梁的側面就行了。工程量計算準確了，然后再套定額，計取各項費用。

2.不能漏項，也不能重復，與圖紙有關的項目都要列出來。我們在算工程量的時候不能說數算對了就行了，還不能漏項。比如在算地面工程的時候，不僅要算地面的面層同時還要把灰土帶出來，算樓面的時候就不用了，如果只計算面層就少項了，但是真正施工的時候是有灰土的。對于裝飾部分的項目就比較多了，在算樓地面的防水時，如果是涂模防水就包括了200mm 厚的水泥砂漿找平層。3.正確套定額。合理套用定額是工程造價人員的主要工作之一，使用定額首先要讀懂定額，定額有章節說明、工程量的計算規則，概預算人員應根據具體工程的結構特點和施工組織計劃等因素進行正確處理。

三、結束語

施工圖預算是確定工程造價、簽訂建筑安裝工程合同、實行建設單位和施工單位投資包干和辦理工程結算、實行經濟核算和考核工程成本的依據。計算時要認真、仔細、不能少算、漏算，同時要尊重實際，不能多算，不高估冒算，不存僥幸心理。編制時，不依編制對象與自己親、熟、好、壞而因人而異。要服從道理，不固執己見，保持良好的職業道德與自身信譽。在以上基礎上保證“量”與“價”的準確合理，做好施工圖預算。

參考文獻

[1]王曉微.建筑工程概預算.寧夏大地出版社，2007，06.[2]王紅英.預算員.化學工業出版社，2007，01.[3]褚振文.建筑工程施工圖預算.安徽科技出版社，2004，02.

第二篇：項目施工圖預算總結

PPP項目施工圖預算編制總結

為加強PPP項目施工圖預算管理，合理編制施工圖預算，現根據工程概預算編制管理辦法，結合公司已實施PPP項目及市場情況，對PPP項目施工預算總結如下：

一、編制原則

PPP項目施工圖預算編制應以實現項目投資收益最大化為目標，以項目概算為上限，項目執行概算為標準，且預算應接近于概算或執行概算。

二、編制依據

施工圖預算編制主要依據有：國家發布的有關法律、法規；概預算編制管理辦法及相關配套定額；工程所在地省級交通運輸主管部門發布的補充規定和定額；批準的初步設計文件（或技術設計文件，若有）；施工圖設計圖紙等設計文件、工程施工方案（含施工組織設計）；工程所在地的人工、材料與設備、施工機械價格；相關合同（PPP合同、投資協議、特許經營協議、總承包合同等其他資料。

三、施工圖預算編制要點

（一）加強勘察設計階段謀劃

現場地形、地貌、地質直接影響著工程布局和造價的高低以及經濟性，在勘察階段要配轉人跟蹤地勘工作，引導主要線路、關鍵部位的布局以及保證地質勘察準確性，為施工圖設計提供準確的地勘資料，避免后期因工程布局或地質原因引起重大變更，合理控制預算，防止超概風險。

（二）調查了解市場價格水平

在項目中標后，應對工程所需的人工、材料與機械設備的供應地、運距、價格進行調查。對預算中的價格基數進行判斷，避免預算價格過低，后期不調價差±5%風險。

調查市場材料使用行情，預算編制合理引用材料價格。如雷管在部分地區公安部門要求必須用數碼雷管，而數碼雷管和普通雷管價格相差巨大。

預算運距要根據不同的運距、運量進行加權平均計算確定。

（三）充分了解、熟悉、掌握預算編制依據

預算編制前要充分了解招投標文件、PPP合同(特許權經營協議、合作協議）、總承包合同條款約定，避免因違背合同約定造成后期審減風險或預算不準確等情況。

熟知設計施工圖、施工組織設計內容（施工方案），根據圖紙內容熟悉各項工程施工方法；要充分學習、熟知定額子目包括的施工內容、計量單位，認真閱讀、理解各種說明；必須深入了解、掌握現場實際情況；學習了解不同專業、不同定額的運用，只有全面了解掌握預算編制依據，才能更加合理、準確的套用定額。

（四）準確計算圖紙工程量，確保預算工程量與圖紙工程量一致

圖紙工程量是施工圖預算工作的最基本數據之一，工程量計算的正確與否，直接關系到預算編制的正確性。在設計施工圖確定后，項目部要及時組織施工圖工程量計算、統計、復核工作，為核對預算工程量做好準備，確保預算工程量和圖紙工程量一致。

工程量計算的工程項目名稱必須與預算定額子目口徑一致，必須按照《工程量計算規則》計算，必須按與專業定額相一致的計算規則計算，必須按定額套價項目分別計算工程量。特別注意不能遺漏計價不計量的項目，如定位鋼筋、拉筋、防崩鋼筋等。

（五）確保預算編制引用標準與編制依據條件一致

施工圖預算復核中，預算編制標準核對和復核工作的重點之一，要確保預算編制定額選取要與合同文件、設計圖紙、施工方案、現場情況一致。如：地形地貌選取、土方調配運距應與實際情況一致；取費費率與合同約定一致；使用材料與當地政府管控或要求一致（如部分地區公安部門要求必須用數碼雷管，禁止使用普通雷管）；結構尺寸與設計圖紙或施工組織方案一致（如便道結構材料、厚度、寬度），開挖回填土方調配運距符合現場情況等。

（六）施工圖預算編制應統籌考慮，保證價格水平一致

施工圖預算一般由設計單位編制，項目公司負責審核復核工作，總承包負責復核工作，在施工圖設計階段項目公司、總承包應提前介入施工圖設計和預算編制相關工作，做好與設計單位的溝通工作，確保施工圖設計更加合理準確，為施工圖預算編制打好基礎，確保施工利潤最大化。

對于線性工程或分區段實施的項目，施工圖預算水平要根據實際情況，保證相對的一致性，防止同一施工條件下出現不同價格現象，為后期項目實施管理埋下隱患。

PPP項目在邊設計、邊施工情況下較多實施，在施工圖預算審批之前，施工過程中發生的變更項目，可在預算中將其納入更正，減少變更審批流程，規避后期變更審計審減風險。施工圖預算中考慮不全的，后發現問題較晚的，在后期施工時要加強籌劃，通過變更來調整。

（七）借助外部力量增加預算編制力量

聘請咨詢單位，在概預算編制階段進行跟蹤編制過程，背靠背編制預算、復核，協助項目部開展預算編制工作。

咨詢單位應由兩家或多家組成，可以互相校核、競爭。其中應聘請一家當地有實力、有影響力的、或與當地政府部門工作聯系較多的、或由當地政府相關部門直接或間接指定一家咨詢單位；另外應聘請一家全國知名度高、有實力經驗咨詢單位，增加咨詢結果的權威性；或聘請一家與公司有合作經驗的單位，熟知雙方工作方法和需要，能夠快速高效開展工作。

（八）合理把控預算復核過程，快速確定預算價格

對于施工圖預算復核存在的問題應以由易到難、舍小求大、及時固話成果等方式，緊密聯系設計單位和項目公司，盡快確定施工圖預算，為轉化工程量清單和提高中間計量結算比例創造條件。

四、總結

綜上所述，施工圖預算需從前期地質勘察，施工圖設計開始籌劃，預算編制復核人員要熟知各種合同文件、施工設計圖、施工方案、定額、主要材料料源和單價、現場情況等編制依據，合理聘請有實力的咨詢單位全程參與幫助施工預算編制，同時應做好與設計單位、項目公司的溝通、聯系工作。

第三篇：施工圖預算的心得

建筑工程預算，其實沒什么高深的技術，能看懂圖紙，會加減乘除、開方也就夠了。如果你能把科學計算器用熟的話，那工作就更簡單了。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經驗積累上。

上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。他提聘問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。這算不算經驗呢？我覺得，不一定。

預算這東西，本來就是一個熟練工種。我不記定額，翻開定額看，也能把預算做出來。記定額有一個好處，領導什么時候問，什么時候都能馬上回答。

預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區別就是：財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。一般認為，3～5％以內就算準確。同一圖紙同一個做三次預算，總造價一定是不同的。

高水平的預算是什么樣呢？預算水平不一定高，計算工程量有可能會出現很大的笑話。他高在哪里？實際經驗。

如何積累經驗？個人有個人的做法。實際操作必不可少。

實際操作過程中，最主要的是把定額計算規則記熟了。之后的事就是找規律了，之后用EXCEL制表，自動計算。我每次做預算，都是根據不同的工程做出不同的表，然后輸入基本數據，也就是墻中心線、外墻凈長線，內墻凈長線等。舉個例子來說，計算一個房間的工程量時，我只需要輸入內墻凈長線、門窗尺寸、房間凈高就可以自動計算出內墻涂料、地面、天花的工程量。這是一個技巧，可以提高計算速度和準確率。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。

經驗數據的積累。有些人做了很長時間的預算，但問其一些問題，其只能回答其所做工程的內容。這不利于工作。解決的辦法，有一條很簡單。網上、書上能找到很多工程的造價分析，拿過來，分類對比分析。單方造價有一點用，但最有用的是單方含量。根據這些單方含量和單方造價，分析當時市場的主要材料價格及當前市場材料價格，就可以分析出，你需要估算的工程的造價，相差不會很大。快速估算建筑工程造價是預算高水平的重要表現

怎樣寫招標文件。招標文件寫的好與不好，直接關系到結算的效果。寫招標文件，有很多模板可以利用。但要注意，工程性質、地質情況、現場交通情況等要描述清。另外，對該工程要仔細考慮，把可能發生的情況都要寫進招標文件，特別是機電工程和裝飾工程，一定要把設備材料要求寫進去。對于施工階段的變更情況的要求也要寫清。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經濟洽商。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。

投標的技巧。很多預算人員，拿來圖紙就開始做預算。我以前的公司就是如此，大家都把圖紙熟悉完并開始算工程量的時候，還沒有拿到招標文件的復印件。這是很要命的事。正常情況下，首先要詳細閱讀招標文件，特別是對招標文件中投標范圍的描述，一定要看清。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。分析圖紙很重要。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。比如大體積砼施工，就可以適當的降低報價，有利于中標。單價上，各單位有各單位的絕招。對建設單位影響最大的是總價。施工組織設計嗎，太次要了，因此，有些聰明的施工單位，往往在施工組織設計上做手腳。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。血的教訓啊，讓公司損失了數十萬元。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設方眼球的一個亮點

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影 1 響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

簽訂合同。我發現，有很多大公司的合同簽訂的非常的簡單，就是把標準合同文本空白的地方填上就OK了。這樣的合同，建設方有可能是有深意的。結算的時候，以合同沒有約定而就是按對其有利的情況解釋。我簽訂的合同，也是用標準合同文本簽訂的，也是把空白的地方都填上，但很多地方真的都是：見補充合同。我的補充合同頁數是比標準合同文本還厚很多的。能想到的，可能會發生的，結算方式，讓利情況等全部寫入合同中。這樣，在結算時施工單位就不能胡要了，因為什么都是可以在合同中找到約定的。

工程資料的收集。作為造價控制人員，不管是建設方的，還是施工方的，收集工程資料是必需的。這些資料包括：變更單、施工進度、特殊氣候情況、機械設備進出場情況等等。某國外公司在小浪底工程的施工過程中，工程資料可以堆滿一間屋子。不管是認可的還是沒有認可的，都是索賠的依據。在某個工程的施工過程中，因為建設方沒能及時協調電力部門，把通過施工現場的高壓線轉入地下，造成施工過程中泵車臂撞斷高壓線。雖然沒造成人員傷亡，但施工方因此損失很大。沒有簽證，但在結算時，施工方拿出了當時的記錄文件，要求建設方給予補償。最后，五五分擔。文字資料在結算過程中，可以使預算人員說的話有依據。能不能要的錢，還有看結算策略及結算目標。但不管怎么說，這些資料總的來說，是有用的。

寫招標文件的一點建議。對于不同結構的建筑，是否可以按以下要求報價。單一用途的，分地上、地下單獨報價。綜合樓的，在分地下、地下單獨報價的基礎上，再按商業用途細分報價。這可能會對工程量清單的編制有一定的困難，以投標書的編制需要多打幾頁，但對于建設方來講，這樣做好處很多。對于施工單位來講，也是有好處的，積累的報價資料可以為以后準確快速報價給予指導。分開報價的意義在于，銷售單價不同，稅率也不同。在報稅時，財務部門一定會要求提供不同用途的樓層的造價的。提前準備，省得需要時拿不出來或是估算的不準確。

轉工地的學問。很多人都認為，預算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據圖紙及洽商就可以編制預算、結算了。其實不然，預算人員多轉轉工地，你會發現，整個一個工地都是錢鋪出來的。有人會說了，這不是廢話嗎，工地上每一寸土地都有工人的汗水，都有材料機械的投入，當然都是錢鋪出來的。其實是你理解錯了，我說的是合同以外的錢。作為施工單位的預算，你要看的，人工投入、機械投入、材料投入等。比如，有一次我看到砼泵車在打砼，一罐下去，怎么看也不像是6方。于是我就仔細看著很多輛車，發現平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛大學畢業，還不知道建筑上的黑暗）。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。作為建設方的預算，你要做的也是這些。因為，整個工地大概只有負責招標的預算人員最清楚合同中對材料品質的要求的了。所以，有時候造價控制人員還得肩負起質量員的職責。有一次，我的老總，呵呵，是一個非常精明的人，但太精明的人往往會吃啞巴虧的。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接計算的，開工后決定用套筒。我提議，不做經濟洽商，但老總為了讓施工單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我說，按8米一個接頭，按圖紙計算。老總想了，鋼筋有9米長，還有12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到8米長再接的。老總決定按實際數量結算。我的天，10萬平方米的工地，那得 2 數到什么時候去了。我可不想去數這個。但又不能直接對老總說這樣不行。可巧的是，在我轉工地的時候，從地工撿回來一根1.2米長左右的32圓的鋼筋，兩頭都已經套絲了，這可就是兩個接頭啊！施工單位廢物利用的好呀！沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按8米一個頭，照圖紙計算，省了錢，省了力。因此說，預算人員多轉轉工地還是有很大的好處的。

結算的編制。利潤不是干出來的，而是算出來的。結算編制的好與不好，直接關系到利潤的多少。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規，心里很舒服。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。在編制結算過程中，預算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結算書。一套報建設方，一套報自己的領導，一套自己留用。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。報領導的要把沒有30％以上把握的洽商剔除掉，并解釋說這就是我們的結算目標。而報建設方的，能做多大做多大。所有建設方簽認和沒有簽認的洽商都要編制預算，而且要就高不就低。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。被建設方砍掉也沒關系。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。自己留用的那套的意義就在于，這就是自己的心里底線。結算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。一定要有匯總，一定要有封面。

結算工程量計算的準確性問題。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。他算立面抹灰是長度乘以１米高，這個沒問題。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０+２０＝２６０寬計算。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設單位的，這個２０寬我給你，一定給你。但我要問，你這么算能多算出多少錢？答曰多算１００多元。我告訴他，人沒有完人，你一定有失誤的地方。這里我給你了，但你讓我反感了。在以后的結算中，別讓我抓住機會，否則你將因些而損失成百上千個１００多元！關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧！但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好

限額領料的問題。材料費點到建筑工程造價的７０％左右，因此，材料用量的控制關系到項目盈利。施工單位都實行了限額領料，但據觀察，很不理想。大件的材料一般沒什么問題，不說了。這次只說說小東西的領料問題。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板？我遇到過的一個隊伍，他們規定，領導發現地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。這是我遇到的最好的隊伍，管理非常的嚴謹。當然，他們的利潤也是很高的。像火燒絲這樣的小東西，定額里是體現不出來的，這就要求，預算人員會同技術人員，共同制定出一套可行的方案，要求按用量領料。結算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預算人員應該控制。

陰陽合同的簽訂。目前建筑市場上有非常多的陰陽合同，真正只簽訂一份合同的比較少。從價格上分析，陽合同（標辦備案的合同）與陰合同（建設方與施工放雙方私下簽訂的雙方真實意思的表示的合同）價格有兩種情況。一是陽合同價高于陰合同價很多，比如，監理合同一般都是如此，很多施工合同也是如此。原因在于，監理費有很多公司是按國家規定的一半或者是更少的金額來簽訂合同的。而在標辦，這樣的價格是沒辦法備案的。對于施工合同出現陽合同金額高于陰合同，建設方必需考慮，施工單位以低于正常成本很多的情況下完成工程，質量是否保障？施工單位以低于正常合同金額很多來簽訂真實的合同，其幕后的目的是什么？。另一種情況是，陽合同金額低于陰合同金額，這種情況一般都發生在先開工、后補辦招標的施工合同中。雙方共同的目的是降低招標投標費用，建設方還有什么其它的不可 3 告人的目的，大家自己來補充吧。來分析第二種情況，也就是陽合同金額低于陰合同金額的情況。這種情況，對于施工單位來講，風險很大。一但出現問題，則法院按陽合同金額執行的可能性是最大的，個人認為，也應該按陽合同執行，因為那是國家認可的合同。什么樣的情況下可以簽訂陰陽合同？個人認為，雙方信譽都是比較好的，并且雙方都是了解對方的。發生糾紛，對建設方也是一個很大的麻煩，因此，一般情況下，工程款到位、工程進展順利的情況下，很少會發生糾紛。建議最好不要簽訂陰陽合同，如果建設方執意要簽訂陰陽合同從而減少投標費用，則施工單位可以為建設方補交建設方應付的招標費用從而達到不簽訂陰陽合同的目的。

如何快速完成招標辦的手續。建設方預算人員負責完成招標辦的手續，辦理開工證。目前有很多工程，都是先開工，后走標辦手續，我就做了三個這樣的手續。現總結如下：首先，敢在沒的開工證的情況下開工的工程，一定是有一定的社會背景的。因此，利用這一點，就可以先行把標辦的關系搞好，讓他們給出最短時間完成招標的方法。其次，在各地區的標辦網站上下載所需要的所有資料、表格，先行準備好。第三，評標過程中，直接由施工單位給各專家辛苦費，說明情況，拿出事先準備好的表格，以最短的時間完成評標。我認為，既然是假的，那就得先說明情況，不要拿評標專家開涮。

甲供的問題。建筑市場上，甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

審核結算的方法。作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算

如何進行成本預控？在建設工程進行過程中，對即將或可能發生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如何進行預控，本人還在摸索之中。進行成本預控，首先要對即將或可能發生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據施工方案對預算進行審核。對不合理的施工工藝提出自己的意見供工程師參考，從而達到最優施工方案的目的。另外，在合同中約定比例也是很重要的。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。對于可能的變更，提出自己的意見，根據成本變化程度提出合理建議。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以及工期變化對銷售的影響。

如何進行結算造價分析。有一些朋友，在做完某項工程之后，對自己所做的工程什么都了解，什么都清楚。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在些僅說說與造價有關的經濟分析。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數量、單價、合價等數據。我的做法是，把所有權重的材料單獨分析出來，計算單方用量及單方成本并制 4 作成表格形式。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于結構形式等相近的工程，也可以根據些造價分析計算出總造價。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速

舉例回答吧。投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發現的。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監理的審核。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。一般情況下，這是不會給其追加的。可施工單位在投標時做施工組織設計的手腳，在厚厚的一本施工組織設計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據驗收規范，此處防火電纜可以優化為防火電線。因此，施工方認為建設方認可了其投標，因此也認可了此“優化”。最終還是給其追加了此競價差價，建設單位損失二十多萬元。

事實表明，建設方在招標階段，的確是對施工組織設計審核的不是很認真。這可以在天圓地方論壇中找到例證

關于回扣的問題。在建設工程項目進行過程中，不管是施工方還是建設方人員，都會面臨一個材料采購問題。而只要有材料采購問題的發生，就會同時伴隨回扣的發生。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰心驚，個人認為，這是沒必要的。在一次詢價過程中，為了摸到廠商的最低的底線，偶用了點小小的策略。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據經驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。不好意思，直接問了，有點腐敗的味道。對方給了我３０元/平方米的回扣。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。之后偶就分析了，廠商的批發價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。而像偶這樣一次性采購，但量較大的情況，其有可能給我的價格是零售商的價格或是長期合作的價格。而回扣的成本應該已經打入了總成本。為了不讓其他的采購方有話說，因此，其給偶的價格不能再低，但回扣還是要給的。

成本的內部監督審核。中國自古有“用人不疑，疑人不用”的說法，現今，很多領導及管理人員也是努力的在這么做。有的做的好，被稱為英明的領導，有的做的不好，被稱做多疑的領導，還有些，根本就不相信自己親人以外的人，也就有了家族式、家長式的管理。而我今天要說的是，這句話已經過時了。在目前經濟全球化影響下，企業都在爭取人才，儲備人才，這是好事。而人才，并不是完美的，無缺的。因此，在“用人不疑，疑人不用”與“用人必疑，疑人亦用”兩者之間應該選擇一種什么樣的方法使之達到效益的最大化？內部監督審核無疑是最簡單的辦法。懷疑他人，也就是內部的監督審核，這種不信任本身就是對下屬的一種關心，一種愛護。如果能夠理解這一點，那在大企業的內部監督審核過程中，每個人都能用積極的心態去對待，去支持，那我想，企業的發展將會更上一層樓。作為預算人員，不應該對公司的審核報有抵觸情緒，而應該積極配合，在配合中學習、積累

與預算有關的資料管理。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預算環節人員。對于數量巨大的預算資料，要求預算人員有一個系統的管理。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。一號當然是公司文件盒。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。三號是分包的一系列文件資料。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發文日期及簽字等資料。資料的整理與否，對預算人員影響很大。整 5 齊的資料可以使預算人員在最短的時間內找到需要的資料，在第一時間完成任務，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處

廠商資料的積累。很多預算人員最頭疼的事莫過于對材料性能、價格、工藝、品牌等的不了解了。特別是建設方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。偶的經驗是：預算人員，特別是建設方的預算人員，積累這方面的知識太容易了。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。或許你會說，廠商來的都是推銷人員，他們的專業知識并沒有多少。不管他們有多少，對于造價控制人員來說，已經足夠了。偶就是在這期間，把所有的廠商資料編制成冊，需要的時候就查一下，或者打電話咨詢，他們會非常高興的為你解答。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。

施工企業經營。很多施工單位的朋友都在叫苦：現在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現建筑業的腐敗。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧！首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。而建筑業，相對于其它行業來說，技術含量較低，屬于絕對的勞動密集型行業。而對于全國大部分相對落后地區的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。因此，造成國內建筑企業過多，良莠混雜。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。還是說管理方面的吧！

講一個例子。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價15％，否則，終止合同。作為松下的高層管理人員，很多人都非常的氣憤，都想不再給其供貨。松下幸之助，作為世界上真正的商業巨人，從更高的著眼點出發，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能與美國競爭，我們日本的產品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。接下來，松下加大了研發力度，使松下的車用收音機成本降低25％。這說明了什么？

再看看我們國內的施工企業，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的？又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢？看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎？那都是錢呀！再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等！........最后再從預算方面來說吧！不管是在施工單位還是建設單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。從這一點上來講，降低成本還是有辦法的。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀？就是因為太多的施工企業在結算時的撈一筆，失去了誠信。對于可降低成本的地方，例舉一條：１、人工費。特別是零星用工，要做到最少的零星用工；２、臨設。不用說了，這一點偶最反感了，北京某些單位一個工地的臨設費用多達百萬以上，太離譜了吧！那錢可是工人們的血汗錢呀！３、建筑廢料。廢物利用、處理要有一個管理；４、定額損耗。５、材料采購；６、機械利用、周轉材料的利用率等等。還有非常多的成本點都是可以降低的。

我在施工方工地做了兩年多一點的預算工作，而工地預算人員的主要工作，也就是每月報量及核量。需要做的工作量很少，大部分時間都是自己的。因為是剛畢業，對書本上的很多知識都是模糊的，像一些構件，名稱知道，形狀是什么樣就不知道了，就像我的一個名牌大學畢業的朋友不知道什么是空壓機一樣。因為我太了解自己所了解的那些知識量，因此，大部分時間我都是在工地而不是在工地辦公室。望、聞、問是我經驗原始積累的方法。從你說的情形看，你應該是缺少這方面的積累。

之后呢，我也像你一樣，調到公司機關工作，也是負責投標工作。和你說的一樣，有標的時候很忙，忙的是天昏地暗、沒白沒夜的。沒標的時候又很閑，很閑的時候，我那時還不像你能上上網，只是大家聊天砍大山。“說者無心，聽者有意”這句話可以用在這時候。在閑聊的時候，聽之后的思考也是可以積累起豐富的經驗的。當然，在你不明白的時候，不要不好意思，問你旁邊的人好了，每個人都會幫你的，因為幫助別人也正是自己的能力的一種體現。你說對嗎？別處，給你提一個建議，工地還是要多去看一看（注意，不是工地辦公室），多和一線工人交流，因為你是女孩子，他們更會是有問必答的。目前投標，不像北京96概算投標，現在需要的是了解施工工藝流程、新的施工技術等。

記得以前，我很喜歡逛建材市場，在那里可以了解更多的知識，真的。

投完標了，不是沒事可做了。拿出以前投的標，分析一下，或者簡單來說，看一下單方含量等，對你也會有很大幫助的。

目前，我是非常閑的，因為工程竣工了，結算也基本完成了，所以我才有那么多的時間上天圓地方。而我的這些帖子（不是只今天寫的一這點，包括所有我原創的帖子）花了我很多的時間和精力。因為寫這些正是對自己的工作最好的總結，同時能發現自己的不足，并加深印象，積累經驗。只有在我寫這些的時候，經驗才能活，死經驗的并沒有多大的用。

沒事的時候看看管理方面的書，多掌握一些管理方法。經驗全球化要求，以后的建筑管理者最基本的技能就是經濟技能而不是技術技能。

對于工作失誤，呵呵，不想說什么。我只告訴你一點：到目前為止，我還沒有聽說過能有一個預算人員沒有出過非常低級我錯誤的。當然，可以擴大到所有人員，都有出錯的時候。但要總結，只有對自己的錯誤總結果，下次才不會再犯。在同一地方犯兩次以上的錯誤是不可原諒的！

裝修預算也是讓我比較頭疼的預算了。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。對于工序與工藝，這可以通過看規范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的操作方法。對于材料費，是最難處理的了。品質、規格、顏色等都一樣的材料，因為生產廠商的不同，單價可能相差幾倍或是更多。還有，假冒名牌材料，經驗差的根本就分辨不出來，但價格相關極大。通過我做的一棟10萬平方米高級裝飾公建工程，我發現，最不好做的預算有就是裝飾、智能化。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。因此，材料單價的確認是一個難點。另外，人工費單價應該在招標過程中確認，不要留缺口。掌握了施工工藝、材料價格確認方法、人工費的確認方法，則你的預算就會是一份好的預算。

我沒有做過監理，但我知道，監理是為建設方服務的。工程中，施工單位的確有欺負監理或建設單位預算人員經驗差的情況發生。我也遇到過。因為我幾乎天天去工地現場觀察，因此，每項工作都做了什么，心里都知道一點。但對于某工序，是否是某項目的要求工序或是某項目都應有哪些工序，在以前我不是很清楚，現在也只是比以前強一點。在結算過程中，出現了很多虛報的情況。我們就拿彪的力量在117樓所說的去掉一些工序的做法，如果你確信他沒做比如土工布這一項，你看到了他沒做，那你不要跟他廢話，挖出一部分來檢查好了。如果他真的沒做，那所有工作都得反工，一切損失由他負責。當然，如果他真的沒做，他會在你提出檢查的時候，轉移話題的。如果他做了，那一點點的損失，交由建設方負責。做監理，應該是有豐富的工作經驗才可以做監理，可目前的現狀，大家都清楚。原因呢，我想還是歷史原因吧。建設方不是很信任監理方，給的監理費用太低，從而直接造成了監理方為了節約成本而招收沒有經驗的大學畢業生。好的監理單位是建設方的良好合作伙伴，差的監理單位是一塊臭肉壞了滿鍋湯

仿古園林預算最是困難，仿古園林定額里面很多都套不上，非常模糊。特別是木結構方面，更是頭痛。現在的仿古園林都簡化了很多工序，只是外形看起來有點象古建筑而以，而實際上現在沒有很多施工隊能做出以前的古建筑。要不古園林也不會那么吸引人了。

由于有很多是定額里面沒有的，所以有很多的獨立費出現。以前沒有古園林的定額，隨著古園林的遠去，現在更加是模糊了。這方面我沒有什么經驗，只做過一次，那次做的很頭痛，想找這個部件這樣做法是要套那個定額都找的很頭痛。只能是套用土建房建的部分定額來做。很多小的配件基本上就是顧及不上了。

是的。我們在和施工隊簽訂合同的時候，付款方式是沒有工程備料款的，做完工程的50%，拿工程款的30%，做完工程的80%，拿工程款的50%，全部做完，拿工程款的80%，剩下20%等到保養1年期滿后才拿。對于沒有實力的施工對確實是比較難做的。但這個施工對和我們是第一次合作，我們不得小心行事，況且在簽訂合同時付款方式已經說的很明白了，他還是要簽。沒辦法，這就是我上面說的通病“拿到工程先，其他的再說”

下面是我剛打的“終止合同協議書”，請看看！

終止合同協議書

協議雙方：廣州市****有限公司（甲方）廣州市****有限公司(乙方)

內容：甲方將“廣州****工程”發包給乙方施工，雙方于2005年*月*日簽訂合同生效，合同名稱：綠化噴淋及地下水收集系統工程施工合同，編號：****2005（02號）。

事由：乙方于2005年*月*日進場施工。乙方在施工過程中存在諸多問題，未能按合同履約行事，導致工程進度緩慢甚至停工，嚴重拖延進度；甲方多次和乙方溝通、協調，要求乙方組織施工，加快進度，但乙方未能執行。

乙方認識到由于自己資金不足等問題，沒有能力繼續施工，提出退場請求，甲方經過研究，同意乙方的請求。雙方于2005年7月18日簽訂退場協議書，原來簽訂的合同于2005年7月18日起開始終止。協議書明確乙方從2005年6月1日至2005年7月17日完成的工程量，結算按合同有關條款進行。同時甲方將按合同，有權保留追究乙方未按《合同》規定進行施工而造成甲方損失的責任。

本協議書一式四份，具有同等法律效力。甲方執二份，乙方執二份。附表：工程量表

甲方：

甲方：

法定代表人：

法定代表人： 簽約代表人：

簽約代表人： 簽訂日期：

簽訂日期

這個合同簽訂的可真夠狠的啊，20％的保修款，太高了。如果沒有20％的利潤，這個合同可不敢簽啊！付款條件也很苛刻，完成50％的工程才開始付款，施工隊要墊資太高了。我想這個施工隊一定是了解你們的信譽很好才這么簽的。給你的合同提一點建議：

１、施工隊提出的退場請求應該是以書面形式發給你們的，你應該在合同中注明，其退場請求收到時間，并且要把這個請求作為合同附件；

２、注明施工中存在的問題及違反合同約定的事例（注明合同條款）； ３、最重要的一點要注明，施工隊退場的最后期限

是的，最后我改了一下。其他的附件覺得沒必要和他搞的那么詳細，就沒有加進去了。終止合同協議書

協議雙方：廣州****有限公司（甲方）廣州市****有限公司(乙方)

甲乙雙方于2005年4月28日簽訂 “綠化噴淋及地下水收集系統工程施工合同”，﹛編號：中林環境2005（02號）﹜，甲方將“廣州****工程”發包給乙方施工。

乙方于2005年6月1日進場。但由于資金不足，沒有能力履約，自動提出退場請求；甲方經過研究，同意乙方請求，雙方于2005年7月12日就退場事宜進行協商，達成如下協議：

1、乙方已動工但未完成的三塊場地（1、2、3）繼續施工，并在2005年7月17日前完工。

2、甲方提供約15000元材料款，直接支付給乙方購買材料的廠家（具體金額以乙方實際支付給廠家的金額為準）。

3、在甲方材料款到位的情況下，若乙方仍未能按時完工，乙方已完成的工程將不予結算。

4、乙方已完成工程量按實計量，結算按合同有關條款進行。

5、乙方從2005年7月18日自動退場，同時終止原來簽訂的合同。

本協議書一式四份，具有同等法律效力，甲乙雙方各執二份，自雙方簽字之日起生效。

甲方：

乙方：

法定代表人：

法定代表人： 簽約代表人：

簽約代表人： 簽訂日期：

簽訂日期：

寫合同，最主要的目的是用來在法庭上交涉的，是法官判案的材料。要不是出于這個目的，雙方都是誠信的，那完全可以用口頭約定嗎！就是為了防止糾紛的發生才簽訂合同的，因此，對于退場這種特殊的合同，我覺得還是寫詳細一點好，另外，還是要寫明完全退場的截止日期，比如7月20日，過了7月20日后乙方在現場的材料、設備將視為乙方放棄所有權，也就是乙方不要了，甲方可以自行處理。

個人覺得，學習預算最好的圖紙就是考預算員證時發的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認為的。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。我沒有買過預算學習方面的書（除了上培訓班時用的），我不知道些書上面有沒有實例，你可以去看一下。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。因為書上寫的都是非常嚴謹的，看起來有點枯燥，還是用大白話講出來的好明白。

其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應用！就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規則你可以不記，用的時候翻定額或清單規范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。有經驗的預算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質、坡道土方的處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。其它專業也都是這樣的，舉一反三，預算就是這么的簡單

預算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經營副經理更準確一些，沒有學歷，工作經驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下一名預算員，學歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執行，關系弄的很不好。而那個預算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前 9 工作很不好進行。

分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規的老預算人員的管理。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。

其實，個人覺得，處理好工作關系更重要。作為一個與直接領導關系非常好的預算人員，好處多多啊！其實，處理好這層關系很簡單，所需要做的工作也并不多。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數。如果你能在領導沒有安排之前向領導提出：成本是多少，能夠結算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結果，領導不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進的，民工隊也不是你選的，領導自然會分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。

對于工作中領導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： １、周轉料的費用比較。實際發生與投標額的對比，難點在于周轉次數； ２、鋼筋接頭的費用比較；

３、商品砼按小票結算與按實結算差額； ４、人工費分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算；

７、現場零星用工的發生率；

８、材料進價與投標價、市場價的對比。

被動條件下結算的審核。

目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領導也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。原因如下：

首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術性裝飾及高檔材料價；

其次，非常少見的施工技術，有些是第一次見到（以前做的裝飾預算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認。我的審核辦法是，首先確認人工費單價。經過協商，雙方認同人工費單價，不管是什么項目，人工費單價按55元/工日結算（我個人不是很同意此種作法，但領導認可了，我也沒辦法）；之后，對于材料單價的確認，不能因為對方說是進口的我就認可是進口的，我認可的是國內同類產品的最高檔次的，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供材料供貨合同或發票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數，大概需要多少時間做完，估價進入結算。裝飾材料真的是五花八門，到市場上尋價都不知道該怎么問。這只能通過與施工單位的交談溝通，并從中得到自己需要的信息，經過加工整理后的信息，就容易詢價了。對于難以把握的單價，那只有一種辦法：爭。雖然有可能到最后只是老總一句話就可解決的，10 但我們還是必須爭。這有兩種好處：其一是體現了自己工作認真，對工作負責；其二是在爭論過程中，偶爾能夠抓住對方不經意中透漏的一點信息，然后給以反擊。

有時候，因為工程已經做完，我們建設方的主動權又大了，沒辦法了，只好強制。比如，對于價值不是很高的項目，完全可以強行按自己的想法計算。

最后實在沒辦法了，在審核后雙方認可的基礎上，各做各的結算，報過來之后，寫一個對比說明，說明差距的原因及為什么會有這些差距，之后報給老總決定。

通過這次結算，我覺得，我們的制度還是應該執行的，如果在當初經過招標，首先人工費會降一些，畢竟裝飾工程取費是按人工費取費的，人工單價變化對總造價的影響還是很大的。其次對于材料費及特殊工程施工費都會有一個提前的參考，并能夠在此基礎上以最短的時間結算完成。我的這個結算，做了快兩個月了，還沒做完（呵呵，面積不大，裝修等級比較高）。

綜合單價法是分部分項工程單價為全費用單價，全費用單價經綜合計算后生成，其內容包括直接工程費、間接費、利潤和稅金（措施費也可按此方法生成全費用價格）。各分項工程量乘以綜合單價的合價匯總后，生成工程發承包價。

由于各分部分項工程中的人工、材料、機械含量的比例不同，各分項工程可根據其材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例（以字母“C”代表該項比值）在以下三種計算程序中選擇一種計算其綜合單價。

（一）當C >C0（C0為本地區原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、和機械費合計的比例）時，可采用以人工費、材料費、機械費合計為基數計算該分項的間接費和利潤。

以直接費為計算基礎

序 號

費 用 項 目

計 算 方 法

備 注 1

分項直接工程費

人工費+材料費+機械費

間接費

⑴×相應費率

利潤

（⑴＋(2)）×相應利潤率

合計

⑴+⑵+⑶

含稅造價

⑷×(1+相應稅率)

（二）當C

以人工費和機械費為計算基礎

序 號

費 用 項 目

計 算 方 法

備 注 1

分項直接工程費

人工費+材料費+機械費

其中人工費和機械費

人工費+機械費

間接費

⑵×相應費率

利潤

⑵×相應利潤率

合計

⑴+⑶+⑷

含稅造價

⑸×(1+相應稅率)

（三）如該分項的直接費僅為人工費，無材料費和機械費時，可采用以人工費為基數計算該分項的間接費和利潤。以人工費為計算基礎

序 號

費 用 項 目

計 算 方 法

備

注 1

分項直接工程費

人工費+材料費+機械費

直接工程費中人工費

人工費

間接費

⑵×相應費率4

利潤

⑵×相應利潤率

合計

⑴+⑶+⑷

含稅造價

⑸×(1+相應稅率)

能理解你的心情。從你所說的情況看，目前你們應該是剛剛進場吧。我們都知道，一個建筑公司，投標報價的工作一般都是由機關經營口來完成的，中標并簽訂合同之后把所有的資料轉交項目部一份。項目部在前期，預算人員是除了臨設的計算外，工作并不是很多。當然，作為一個管理水平高的項目部，這時候有一件很重要的事情要做，那就是核算成本，對路標工程做經濟分析。而這項工作的確是要由有經驗的預算人員來主持的。你的技術方面的經驗，按你所說，經驗很豐富。我卻并不這么認為。建筑的單件性決定了你兩年多的工作，僅僅只是涉及到了技術的一角。我相信，很多的施工技術你并不知道，更何況是預算方面。因此，我覺得，你們的領導這么做是對的，先讓你算臨設，通過算臨設來觀察你的預算理解能力。臨設工程，很少會出圖紙的，這就需要你更了解現場，更了解定額的規則。臨設，工程很簡單，沒有這些資料，作為技術出身的你來說，絕對沒問題的，而在此時期，你更應該把精力放在對定額的理解上。

我建議你向領導提出一個要求，找一個有經驗的人帶你一下。我總是認為，從技術轉預算的人員，學預算會簡單的人，并且提高會非常的快的。預算，需要的是靈活，活學活用。對于反應比較慢的人來說，入門是最難的了。入了門，其實，預算真的好簡單！特別的，預算不用承擔風險。

如果讓我給你提個建議，那我就建議你，把標書好好研究一下，有精力的話，自己重新算一算。通過計算，與投標書做一個比較，很多事情你就會明白了。

當建造業走向正規的時候，這一點是非常重要的。目前，很多單位對信譽二字嘴上說的重視、重視，實際中做工作卻從來想不到這一點，這真是太遺憾了！就像是寫求職簡歷一樣，投標單位的簡介也是寫的完美無缺。如果從這上面想了解這個施工單位，有點困難。明智的作法是，根據其簡介上的介紹，到其所做工程上看一看，詢問一下，了解其信譽程度，特別要了解其施工進度、投入能力、索賠方式等。

想要了解其報價風格，這一點很困難，不過可以通過造價咨詢公司了解，他們的資料更多一些。就像我以前的單位，投標風格就一點，編制預算后，找到標底，之后根據標底修改報價。修改報價方法很簡單，直接增減工程量，呵呵，很笨的一個公司。還有一個公司，向來都是報低價，之后通過索賠賺錢。

對于掛靠這一點，分兩種情況，其一是子公司以母公司的名義來投標，這種情況在大公司中非常普遍，像北京城建集團就是這樣，大工程以城建集團總公司的名義來投標，施工單位為負責投標的公司。這種情況還好控制。另外一種就很不好控制，因為是小公司或個人掛靠在大公司上，其施工經驗、可投入資金、施工技術等都非常的有限。對于這種情況，個人認為，必須要嚴之再嚴。

好的造價控制管理人員，可以在招投標及其他方面了解所在地區的施工單位情況，制作一個數據庫，對以后的工作會很有幫助。

在得到招標信息之后，報名之前先去了解招標方的情況及工程情況。我所做的工程都已經出正負零了，在走招標手續時，竟然還有施工單位報名投標，真是可悲啊！了解招標方的資金情況、工程所在位置等等，特別要注意招標方的信譽及背后的實力。如果已經有施工單位先行進場建臨設或平整場地或是土方工程施工的情況，最好不要投標了。如果要投標，那也得在很強的實力才行啊！

購買標書之后，第一步工作是去復印。有些標書非常的厚，那就挑一些重點部分來復印。招標文件中的合同文本，如果是標準合同文本，那就可以不復印了，如果不是，那是必須復印的。然后分發給做市場的部門及投標人員。共同分析之后編制標書的編制標書，跑市場的跑 12 關系、研究投標策略，現時要了解到，都是哪幾家施工單位購買了招標文件，并對這幾家以往的投標風格進行研究，最后根據信息情況做出最后的報價金額。

先干活，后簽訂合同，你們老板會為此付出很大的代價的，這是對他不按游戲規則進行的一點懲罰，并且這是難以避免的。這是我的經驗！我所做的工程，用的是擴初圖招的標，施工單位中標后也是沒有簽訂合同，先行開始施工，在快出正負零的時候才簽訂合同。施工圖出來之后，面積比擴初圖小了10％，可簽訂的合同金額卻比投標金額大了4％。為什么會出現這種情況？工程開工后，施工方已經占了很大的主動權，其就以施工圖與擴初圖有變化，原投標價已經不具有參考價值，因此要求重新編制預算（單價按原投標單價），但因為其在投標時，很多沒有考慮的或者作為讓利的部分（投標說明中沒有說明），在重新編制預算的時候，都要考慮進去。并且，施工方又用比較溫柔的可氣說，再不簽訂合同，那我們公司將要求我們停工，那樣的話，工期絕對不能保證。沒辦法，最后只能是我們讓步。我們的差額這么大，還有一點原因，相信你們不會遇到，我就不說了。我想，如果當初中標之后就簽訂合同，那在最后結算時，還可以做減帳的。對于你們的情況，我想招標文件中應該有類似的一句：招標方所提供之地質勘查資料，僅為參考數據，投標方有能力且有必要對工程地質情況做進一步查證，在報價中考慮特殊地質情況。有了這一句話，如果合同已經簽訂，那出現地下水或持力層等情況時，完全可以不給以結算。可是，因為你們還沒有簽訂合同，我想，這一點上，施工式索賠一定能夠成功。

感謝ldy418朋友對我的帖子提出了不同的觀點，我也希望大家能多提一些不同的觀點，這也是有利于我進步啊！

對于預算高手的問題，你我的觀點不同，也沒辦法相同。我說的是從領導角度來思考這個問題的，比如項目部里的預算經理或預算主管什么的，對于這類人來講，經驗就是最重要的。ldy418朋友能夠左右開弓的使用計算器，請問是一手一個同時計算還是兩手使用一個計算器？我見過用計算器快的，快的我都不敢想像。目前科技發達了，我很少使用計算器，特別是在計算工程量的時候，我更喜歡用EXCEL，只需要輸入基礎數據，之后編輯計算公式，最后拉一下就全有了。用EXCEL，計算直觀，有利于檢查，并且，準確度絕對高，出錯了也會很明顯，因為是一錯全錯，根據經驗我就很容易的判斷出，計算有錯誤的地方，于是檢查第一個計算公式就可以了，非常的省事。ldy418朋友工作責任心絕對值得大家學習，工程量計算兩遍，這我想是預算人員應該做的，但真正能做到的，少之又少。不過我還是建議ldy418朋友能考慮一下我的方法，用EXCEL計算，能大大的提高工作效率。

對于ldy418朋友的這個帖子，可以分三部分來說。第一，對于我的方法，我承認，我是一個工作不是要求百分百準確的人，差不多就可以了，3％以內，都應該算準確的吧！當然，投標時另說，因此我目前負責的招標。做預算工作還是務實一點的好，我見過一哥們，計算工程量時小數點保留五六位，真不知道他是怎么想的。我計算工程量時，最多保留兩位。第二，關于漏算的問題，如果在結算中，發生漏項，我發現了而施工單位沒有發現，那我也不會說，如果施工單位也發現了，那我會允許補上的，呵呵！預算漏項有時也是一種策略，比如我在施工單位結算時，有時也會故意漏那么一兩項，但漏項的總值很小啊！第三，最后那一點我嚴重同意，呵呵，網絡

內部招標的一點小技巧。

目前很多建設單位都是先進行真正的招標，屬于私下的招標，中標單位組織陪標單位到標辦走法定手續的招標辦法。顯然這是不合法的，但有時候真的是沒辦法的辦法。對于這樣的情況，在做真正的招標時，我的作法是： １、招標文件不叫招標文件，改名為“比選文件”，相應的評標辦法改為“評選辦法”，中標通知書改為“中選通知書”等等；

２、以中選的價格經過議選之后的價格作為合同價格；

３、合同最好暫時不填寫合同簽訂日期，可以按標辦手續中的合同簽訂日期來簽訂合同日期，這樣就沒有了陰陽合同了。有一個問題，就是付款的問題，這一點要與施工單位協商解決。另外，對于竣工日期，合同中可以不要求中間日期（這可以在施工期間以補充的方式把前期談定的中間完工前寫成文，雙方簽字），直接寫上關門日期就可以了；

４、在走標辦手續的時候，把比選文件改為招標文件，相應的地方更改之，日期更改，而工程量清單不要變；

５、中選單位的投標書及陪標的標書，建設單位都在在封標前檢查，防止中標單位在標辦手續中作手腳；

６、中標單位的單價要按合同約定的單價報標，標書內容最好不要做變更，只是把讓利后價格改為合同約定價就可以了。

我來說說我比較喜歡的結算書的格式吧！１、封面； ２、目錄；

３、總說明，包括合同價，分項追加額，結算額；

４、分項追加額說明，包括工程洽商、工程索賠、其它索賠；

５、分項追加明細預算書，需要附洽商紀錄、索賠依據、其它索賠說明。每一項之間最好能用彩頁分開。根據以上內容，可以了解結算了吧！

對于具體結算調整方法，你可以看一下http://www.tmdps.cn/bbs/read.php?tid=3269帖子中的內容，或許會給你一點幫助。

對于報價中的工程量與實際工程量的差額問題，施工方預算人員還是應該報建設方這個差額預算，說明因為投標時工程量計算失誤導致公司的損失情況，通過公關，或許可以要回來一些，但有困難。

清單報價中的單價調整，一般情況下在招標文件中會有說明，在合同中也會有約定，比如材料差額超過某一個比例的時候才允許調整單價。如果合同中沒有約定，那會有點不好辦，可以按上面的說法來處理。以上僅作為參考。

從目前市場的情況看，一般情況下施工方報價都是低于正常利潤的情況下報的價，一般情況下都會出現少算、漏算的情況。施工方不小心多報了某項的量，如果是在合同簽訂之前就發現了，那建設方可以要求施工方扣減多出的部分工程量，然后按扣減后的造價進行工程發包。如果是在合同簽訂之后才發現，那我想，施工方會有很多種辦法來抵制的，如這里多算了10萬，其它地方有可能少算了20萬。既然建設方發了中標通知書并簽訂了合同，那就說明建設方認可了施工方的造價。如果施工方預算人員不能舉出少算的例子，那建設方硬要扣，要么同意，要么走法律程序，我想一般情況下施工方還是不會走這最后一步的。合同，是寫的越細越好。

如果有機會，當然是都掌握的好。如果沒機會，也最好能了解一些自己專業以外的。對于詢價，有很多途徑。對于裝飾材料這類的，到建材城去問好了，告訴店主你要大宗采購，他自然會給報一個很接近底價的單價。對于像鋼筋、水泥這樣的價格相對比較透明的材料，造價管理部門發布的造價信息及一些建材網站的信息都是可作為參考的。設備、潔具等，直接找廠家報價就可以了，就像你所說的，收集5、6家，對比分析，價格也是可以作為參考的。這些價格的可信度相對來說比較高，再降的余地在10％左右。當然，這里還有一個影響很大的因素，那就是人的因素了。廠商直銷、總經銷、分經銷、零售商等所報價格都會有一點點的差距的。當然，因然，回扣也是一個需要考慮的因素。

我只能談一個工民建的分包情況。分包的種類很多：包輕工、大包、專業分包、單項分包等等。對于包輕工，有包定額工的情況，合同單價就是人工單價，一般根據以往的單價確定 14 合同價，一般情況下單價會高于大包單位從建設方手里接工程的單價，對于總包單位，人工費是一般情況下要虧損的。大包等也都差不多，根據總包公司的文件規定收取一定數額的管理費就可以了，一般按合同價的15％左右收取。具體和上報業主的單價有什么區別，舉一個簡單的例子來說明：總包單位就是一個二倒販子，高買低賣，高的越高越好，低的越低越好！

用一個建設項目來說明這個問題吧！

首先，有意向投資一項工程，要做可行性研究，要做一個投資估算，這是用單位估價表來做的，非常的粗糙，極不準確；

通過之后，設計院來做投資概算（有的可以不做），也是用單位估價表，但要細化多了； 設計階段，設計院會出一套設計概算，是根據概算定額來做的，準確率較高；

設計完成之后，建設方會有一套標底，施工方也會有投標造價，這都可稱為施工圖預算，準確性極高；

在工程施工過程中，會有一些設計變更。在工程竣工驗收完成之后，根據合同條款會對這些變更洽商進行計算造價，最終一般會形成一個高于合同價的工程總造價，這個過程可稱為結算；

一項工程，很少是由一家施工單位來完成的，待結算全部完成之后，建設方對所有投資進行匯總計算，這個過程好像就是所謂的決算了吧（不知道這一條說的是否正確，沒有查過這方面的資料）。

整個從項目開始到竣工決算完成，都是由預算人員來完成的，而對于預算人員來說，不管是做概算、估算還是施工圖預算，都可稱為預算，這個概算有點含糊的。總的原則是：概算不能超估算，施工圖預算不能超概算。

投標，僅僅是為了中標。我在施工企業投標的時候，按定額規定，草草的計算完工程量，大定額之后編制出來，這就是預算價了。之后，再根據領導搜集到的信息，調整總造價，最后封標完成報標。投標預算做的怎么樣，沒人會去追究，即使中標了，項目部發現了預算中明顯的錯誤，投標的也會簡單的用一句：調標調的。我總是覺得，投標，只是學會了快速編制標書這一工作。對于成本的預測，那是中標之后的事了。在作建設單位工作的過程中，本來是想多給一點時間用于施工單位編制標書的，可領導又對工期敏感，因此，給出的時間是非常短的，沒有單位會有時間分析成本的。一般情況下，大企業都在考慮或已經著手編制快速投標內部定額了。我沒見過，估計就是一個單位估價表。

現在的招投標作用確實令人難以明白，特別對于裝飾工程，好象就是走一個過場，招投標代理部門和招投標管理部門收一筆費用而已，最終的工程結算有幾個工程（特別對于裝飾工程）能夠按當初的投標價來進行的，因為裝飾工程在整個施工過程中的各種變化實在是太多了。所以說現在的招投標報價已經基本上可以僅憑經驗就能完成的了，首先估計一下這個工程的單方造價，然后對照截標前三天招標方發布的最高限價，揣摸一下投標各方的下浮可能性，研究透評標方法，就可以拿出一個七不離八的報價來了，其實這個報價對實際工作已毫無指導意義。如果你編的標書能夠經常中標，并不能代表你已經熟悉掌握了造價編制要領，而且你的業務水平也不會因此而有多大的提高，相反，如果作為一個新手反而會因此而偏離方向，適得其反。

要做好一份裝飾工程的預算報價，除了要熟練掌握工程量計算規則和套價技巧外，我個人認為最為重要的是你必須隨時了解各種裝飾材料的市場行情，因為裝飾不同于土建，它所使用的材料品種繁多，且同一種材料的市場價還千差萬別。那么怎么來做呢，其一要多看各種材料信息價資料；其二要經常上網或找有經驗者進行必要的查詢；其三要多聽材料采供人員的市場信息；其四有機會要經常跑跑市場進行實地考察；其五要多參加一些同行間的相互交流。歸納起來就是多看、多問、多聽、多跑、多交流，然后，把從各種途徑獲得的信息加 15 以綜合分析，整理出比較切合實際的各種材料價格進行運用。個人見解，僅供參考。

是的，從計算工程量到編標投標這一套都是我做的，只是僅此而已，象你前面所說的合同管理，成本分析等許多方面都沒涉及到，有空的時候我會去工地看看施工工序，定額里沒有的一般都用獨立費來處理，“最主要的一點，把中標后結算完成的工程的結算情況與投標書進行比較分析，對你來說，非常重要。”

進行分析比較的意義是什么呢？ 我接觸的工程結算只是在投標價的基礎上加了變更簽證項目工程的金額，也就是中標價+簽證款，所說的重要性體現在哪呢？還請不吝賜教

現在做一個電廠工程的預算，雙方合同是清單合同，但總價包死的并規定單項變更基本直接費超過30萬的才能調整合同總價，那實際過程中的小的變更還需要做預算嗎？另外做索賠和簽證時用不用取費？

遇到索賠時業主不管你有沒有理由就是不給時應該怎么辦？

我聽說過單項變更在15萬以內不計增帳，我已經覺得非常的不可思異了，你們竟然能簽訂30萬，真厲害啊！不過話又說回來了，我對電廠工程不了解，或許是因為電廠的變更不會很多吧！

工程過程中的變更，不管是否能要回錢來，都得編制預算，最少也可以用來做內部成本核算的資料。你的成本是怎么增上來的，這些變更洽商就是依據。

工程索賠應該按合同約定的取費標準來取費，對于個別索賠，可以不做取費。

對于業主在沒有理由的情況下也不給索賠，這種情況，在通過上層關系解決不了的情況下，唯一的方法只能按合同約定走仲裁或者法律程序。

四五天做兩三個工程投標，你可真是個快手啊。如此快速編標，實際上就是在湊數字而已，至于某一子目單價為什么要這么定，這單價做不做得下來，做下來又有沒有錢賺等等等等，所有這些都不是你的考慮范圍，當然就很難提高你的水平了。

談到進行成本分析，這應該是每一單位必須做并一定要做好的一項重要工作，裝飾公司當然也不例外咯。裝飾工程的成本分析無非是從工、料、機三塊進行了，由于現行的裝飾工程發包形式的不同，其分析的方式也會有區別，僅就公司內部施工、材料公司統購的形式來講，對工的分析可以參考定額人工含量，如果公司有自己的內部定額就更好了；對料的分析是重點，你必須隨時掌握公司的所有購料情況，包括各種材料的品種、規格、等級、產地、單價、數量等，要做到大到各種主材，小到鐵釘線頭一攬無余；對機的分析基本上就參考定額含量，但必須分清材料費中還有這么一小部分是用于機械的，這部分還應從材料費中剔出來計入機械費中。工程完成結算后，就須將你平時收集的有關工料機消耗費用與結算價進行對比，分別找出各自的盈虧數量以及為什么會產生這些盈虧的原因來，這大概就是最起碼的成本分析方法了。在此基礎上還要進行更深層的成本分析和財務分析，再說下去可能就太多了，估計作為一個預算員能做到這一步就已經是非常優秀的了。

現在和同行門討論一下問題.我在工程上遇到：在用工程量清單法定標后，施工時土質與地勘報告土質不同（原為粘土，實際為砂夾石），經相關單位認定，必須向下再挖（相關單位認定必須作砼護壁）。超深5米。問題來了：

1、護壁費用為措施費，是否該計算增加造價？

2、超深挖出的砂夾石經過施工單位過篩等程序，變成可以利用的砂和石頭

了，這筆利用砂石而節約的費用施工單位該怎樣與建設利益分成？？？

歡迎詳細陳述理由？？？？？？？？？？？

１、一般情況下，招標文件中都會附帶上一句：招標方提供之地勘報告，僅作為參考。雖然意思表明需要投標方作進一步勘察，但我想，由于地質原因造成的變更，增加的造價還是應該全部由建設方承擔的。只是應該考慮讓利情況。

２、對于挖出來的砂石利用情況，建議與建設方協商。由于工程是剛開始，正是與建設方處理好關系的最重要的時間。我想，篩出來的砂不會值多少錢，而建設方此時正為地勘的不準確傷腦筋，為什么不當作一個禮物呢？首先是正常的土方運輸及消納費用不應該向建設方計取。其次，對于所產出的砂石，可以考慮一部分費用反還建設方。這能給以后的工作帶來事半功倍的好處。當然了，施工單位也完全可以不考慮這些，而把這當作意外的收獲。但我想，還是用這一點點的利潤修好甲乙雙方的關系更劃算！

工程量是裝飾設計中標單位做的，基本上沒什么問題！只能多不會少。報價最低這家也去現場看過，基本上沒什么疑義！] 我看過他家的報價，主要是在我們指定的主材上比如說地板和乳膠漆上報的價低！光這兩項就比市價價總低1萬塊錢左右。其他未指定的材料他就用最低來報的價！今天把我們要求的幾個方面和他說了一下：嚴格按施工圖施工，控制工程量；必須使用我們指定的主材；施工工藝嚴格按工程量清單中的工程內容來施工，確保施工工藝合格。樓主看這樣妥否？ p.s你一般什么時候在群上？希望即時問題即時請教！呵呵

那你再提一條，所有大項材料的采購，必須要有你方人員的認可，并要經過權威檢測部門檢測，現在市場上假冒偽劣裝飾材料太多了，價格能相關幾倍幾十倍甚至上百倍。

在我們審核投標預算的時候，時間有限，很難把標書完全研究透。還有施工組織設計，多則數百頁，根本不可能全部閱讀一次。因此，在施工組織設計中說明一些違反招標文件內容而降低了造價的問題，我們是很難發現的，比如減少工程內容、更換材料、更改施工方法等。等中標之后建設方在施工過程中發現了這個問題，施工方只是說：你給我發了中標通知書并簽訂了合同，那就說明你認可了我的投標文件。怎么辦？協商補償！

施工記錄樁長18米，但簽證是34米。那結算時，建設方會認哪一個？ 施工方可以爭取到34米這個數嗎？

如果是我來審核預算，只要我知道實際是18米，那你就要不到34米，有可能的話我還會一米都不給，因為，如果給你18米，那建設方負責簽證的人將會很難受。如果給你34米，我又很難受。如果你要求按實際的18米給，那我會要求你去重新簽字，把簽證改為18米，這樣的話，你的日子也不會好過，因此，最好的解決辦法就是不了了之。當然，如果我要是不知道18米這事，因為一般情況下我不會去看施工記錄的，那你就可以結算到34米。但可能性不大，因為34米與18米的差距太大了，我也會根據圖紙及地質勘察資料來判斷的！因此，我要說，你們這個手腳做的有點過頭了！下次注意，簽證如果是20米，那就好說多了！先干活，后簽訂合同，你們老板會為此付出很大的代價的，這是對他不按游戲規則進行的一點懲罰，并且這是難以避免的。這是我的經驗！我所做的工程，用的是擴初圖招的標，施工單位中標后也是沒有簽訂合同，先行開始施工，在快出正負零的時候才簽訂合同。施工圖出來之后，面積比擴初圖小了10％，可簽訂的合同金額卻比投標金額大了4％。為什么會出現這種情況？工程開工后，施工方已經占了很大的主動權，其就以施工圖與擴初圖有變化，原投標價已經不具有參考價值，因此要求重新編制預算（單價按原投標單價），但因為其在投標時，很多沒有考慮的或者作為讓利的部分（投標說明中沒有說明），在重新編制預算的時候，都要考慮進去。并且，施工方又用比較溫柔的可氣說，再不簽訂合同，那我們公司將要求我們停工，那樣的話，工期絕對不能保證。沒辦法，最后只能是我們讓步。我們的差額這么大，還有一點原因，相信你們不會遇到，我就不說了。我想，如果當初中標之后就簽訂合同，那在最后結算時，還可以做減帳的。對于你們的情況，我想招標文件中應該有類似的一 17 句：招標方所提供之地質勘查資料，僅為參考數據，投標方有能力且有必要對工程地質情況做進一步查證，在報價中考慮特殊地質情況。有了這一句話，如果合同已經簽訂，那出現地下水或持力層等情況時，完全可以不給以結算。可是，因為你們還沒有簽訂合同，我想，這一點上，施工式索賠一定能夠成功。

在工程結算時，變更單是很重要的結算依據，但是現在有不少施工方不是很重視這一點，有些項目內容不在工程預算中，甲方要求變更后未能及時簽證，最后到結算審計時再補，常常不能補充全面，不是施工時的現場簽證，很多審計單位不會全部認可。

變更單的辦理。變更單一般情況是由施工技術人員來辦理的，但對于變更中的措詞還是應該由經營人員的把握的。變更單辦理的好或不好、及時或不及時都會給竣工結算帶來巨大影響。根據工程性質的不同、建設方人員工作能力、態度等的不同，需要靈活的來辦理變更單。有時候得模糊，有時候得明確。有時候得詳細，有時候得粗糙。有時候得及時，有時候得不及時。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。廢了很多時間，對總造價影響不大。可是對建設方審核預算人員的心情影響卻很大。所以現在都有對多少元以下的洽商不計算的合同條款。那變更單還是要做的，怎么做呢？不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。另外，辦理變更單一定要整齊，如果能把變更工程量計算結果也寫進去是最好的了。

什么是設計之美？

設計是一門獨立的藝術學科，它的研究內容和服務對象有別于傳統的藝術門類，因此，設計美學也有別于傳統的繪畫和裝飾，其研究內容自然也不能完全照搬生吞傳統的美學理論。

眾所周知，設計是一門綜合性極強的學科，它涉及到社會、文化、經濟、市場、科技等諸多方面的因素，其審美標準也隨著這諸多因素的變化而改變。

我們首先來看看設計的概念：

設計就是創新。如果缺少發明，設計就失去價值；如果缺少創造，產品就失去生命。——劉東利（香港）

設計是追求新的可能。——武藏野（日本）

設計就是經濟效益 ——林衍堂（香港理工大學設計系副主任）

工業設計是滿足人類物質需求和心理欲望的富于想象力的開發活動。設計不是個人的表現，設計師的任務不是保持現狀，而是設法改變它。——亞瑟.普洛斯（ICSID前主席）

設計是把某種計劃、規劃、設想和解決問題的方法，通過視覺語言傳達出來的過程。

可以看出，設計的核心是一種創造行為，一種解決問題的過程，其區別于兄弟藝術門類的主要特征之一便是獨創性，因此我們可以這樣認為：

設計之美的第一要義就是“新”。設計要求新、求異、求變、求不同，否則設計將不能稱之為設計。而這個“新”有著不同的層次，它可以是改良性的，也可以是創造性的。但無論如何，只有新穎的設計才會在大浪淘沙中閃爍出與眾不同的光芒，邁出走向成功的第一步。

設計之美的第二要義是“合理”。

一個設計之所以被稱為“設計”，是因為它解決了問題。設計不可能獨立于社會和市場而存在，符合價值規律是設計存在的直接原因。如果設計師不能為企業帶來更多的剩余價值，相信世界上便不會有設計這個行業了。

而設計之美的第三要義是“人性”。

歸根揭底，設計是為人而設計的，服務于人們的生活需要是設計的最終目的。自然，設計之美也遵循人類基本的審美意趣。對稱、韻律、均衡、節奏、形體、色彩、材質、工藝??凡是我們能夠想到的審美法則，似乎都能夠在設計中找到相應的應用。

這三條規律，使得設計師有別于純粹的藝術家和純粹的工程師，他們注定的命運，就是帶著鐐銬而舞蹈。

設計之美的依托

我以為，設計這種特有的審美規則并不是空穴來風，它背后有著客觀的依據和需求。可以說，設計之美的依托是市場規律，正是殘酷的市場競爭和適者生存的法則造就了這一審美。

自大工業時代拔地而起時，傳統的手工藝美學一夜之間在機器的隆隆聲中被滌蕩得體無完膚。工業時代要求大批量、程序化、符合成本利潤法則的新型產品。

一時間，功能主義似乎成為萬古不變的審美法則。其簡潔、科學的設計原則風靡整個文明大陸，造就了前工業時代的歷史奇跡——市場充斥著一色的功能主義的產品，這一時期的設計之美為現代主義風格所主宰。

為什么？

市場規律。

在當時的生產條件下，功能主義可以最大限度地滿足機器的批量化要求，同時又狡黠地照顧到基本的美學原理，而大眾也從批量的廉價產品中得到了使用性的極大滿足，何樂而不為？

風格成為流行時，它必然造就審美的異趣，自成體系。功能主義最具影響力的口號是“形式追隨功能”（Form follows Function）。“認為一件物品或建筑物的美和價值取決于它對于其目的的適應性。”

這一原則衍生出自己的一套審美體系——簡約主義、極少主義??產生了許多功能形式完美統一的優良設計，并將日常用品引入到了工業化的大批量生產??

但是，市場的反復正如股市的跌宕。

當機器越來越多，生產能力越來越強時，廣大人民開始不再滿足于“用”的簡單要求。

不可否認，功能主義有著進步的意義、相當的生命力和合理的存在價值。但是，它絕不是萬古不變的金科玉律。一旦生產力進一步提高，消費者終于有能力購買奢侈品的時候，看倦了功能語言簡略協調和單純韻律的人們便開始垂青于新的造型語素，現代主義灌溉出的冷冰冰的造型語匯開始遭受市場的冷落。

后現代，這一現代主義的對立派開始在市場上陰謀變革。

1966年，美國建筑師羅伯特·文丘里（Robert Venturi）出版了《建筑的復雜性和矛盾性》一書。對功能主義“少就是多”的信條針鋒相對地提出了“少就是乏味”。宣揚一種雜亂的、復雜的、含混的、折衷的象征主義和歷史主義。從而拉開了后現代主義設計的序幕。

可以說，這是純粹的造反——一場視覺上的顛覆和侵略。

現代主義內斂，后現代主義則張揚，它把內心的狂熱和激情撕扯的淋漓盡致，市場也寬容地默許它夸張表現。這一時代變得五光十色、光怪陸離。

但是仔細分析，后現代主義的風格（其實后現代主義并沒有風格，它的風格就是蔑視風格和體系）無外乎也滿足了市場的達爾文主義。后現代主義作為一種過激的革命，完全符合市場的規律。

我們知道，市場的主宰——消費者終究是具有感情的活生生的男人和女人，他們需要情感的宣泄，需要理想的寄托，需要有情調的生活氛圍。現代主義單純追求功能的產品使生活充滿了冷漠，如果不是因為它好用、流行和廉價，人們是不會把機床似的產品搬回家的。

在生產力和價格允許人們選擇的一剎那，后現代主義的熱情便開始走街串巷地吆喝，商業設計以新奇和花樣刺激著消費者的購買沖動，其核心是“有計劃的廢止制度”，犧牲功能已經不再是一種罪過，視覺的滿足和心理的充實此時可以被定義為高于觸覺和手感的功能要求。

可以看出，正是市場規律造就了設計風格的起落跌蕩。

現代主義及后現代主義的故事只是歷史的曇花一現。

市場法則時而維護嚴格的科學設計原理，時而縱容設計師單純的個人表現，時代的進步以及某些歷史的偶然因素造就了設計風格的不可預見性和意趣盎然，充滿挑戰和迷亂。

風格瞬息萬變，唯一亙古的是市場及其規律。

那么我們該做什么？從歷史的長夢中驚醒，我們遺憾地發現自己仍然是設計長河一浪花中之一點滴中之一微塵。

我們不是天才，不能一揮袖而天下應。我們多半無力創造劃時代的設計革命——縱觀現在所謂設計的革命，十之九點九九是鬧劇。將來我們大則肩負著祖國工業興起、進軍國際市場的重任；小則需要養家糊口至少一人吃飽全家不餓。因此，腳踏實地，直面人生乃是我們應該做的頭等大事。

把握市場脈搏，緊跟時代潮流是對一個普通設計師最起碼的要求。我們的目標暫且定為——設計出60分的產品。

這個及格分數實際上很難達到。目前國內很少有幾家大型企業現在能夠做到國際市場的60分。

這60分需要設計師有敏銳的洞察力和抽象能力，而這些能力靠理論很難培養得出來。只有在真正的市場中多做、多干、多失敗才能磨練得出來。

幾個畢業的同學戲言——且等我做垮這第3家公司，我的能力就會又提高一個臺階。

公布一下他們用資本家的血淚換來的經驗：

總結目前流行的造型元素可事半功倍

注意細節

熟悉工藝，確信任何一個環節都不會出錯

知道自己設計的東西明年一定會過時

相信自己的能力，至少口頭上不能膽怯

??

關于形式和功能

關于形式和功能的問題我也思考過很多次，設計作為造物的藝術，這兩者必然是合二而一的。沒有功能的形式設計是累贅的裝飾品，而沒有形式的功能設計是見不得人的粗陋物什。

但是我以為，兩者沒有孰高孰低之分。

為什么要分個主次先后呢？即使分了主次，有了先后又能怎么樣呢？

如果形式和功能到頭來無非是一個方式方法的問題，一個從哪里入手的問題，我們就可以大膽放心地取舍了。形式不必完全追隨于功能，而功能也不必完全讓位于形式。在不同的產品設計中，具體問題具體對待才是實事求是的作風。

那么究竟該怎么做？

我以為，正是不知道怎么做才能真正的接近事實。

我們不必知道究竟二者哪個重要，非要強行定義一個方面的重要性只會造成學究的風氣，不利于設計的進步和學習更迭。

在實際的設計案例中，我們只需要知道兩者都很重要就足矣。正如人有千面，各不相同；產品也各自有著不同的屬性和側重點。

機械、工具等可算是功能為主的產品，形式可退居其次；

家電、家具等算作功能和形式各一半的產品，兩個方面都很重要；

首飾、展示等屬于形式優先的一類，功能很簡單，無需過多考慮。

??

而這其中還有很多分類，有的產品功能和形式緊密結合，難以割裂，例如工業機械；有的產品功能居于內核，形式可以相對自由，例如IT類產品??這樣一來，形式和功能之爭就顯得更為繁亂且大無必要，到頭來還得就事論事，按部就班。

設計畢竟是要講靈感的，在形式和功能發生不可調和的矛盾時，取舍可以按直覺大膽假設，然后小心求證，一切以滿意適度為原則。

這就是我比較欣賞的“滿意度原則”。

總而言之

我不認為設計風格有著進步和落后的區別，在歷史的長河中，功能主義及其他只不過是一條分支——現在我們的流線風格或許不比三星堆的詭秘曲線更有說服力。

看意大利50年前的設計，拿到現在一樣土得掉渣，但是我們要敬仰——正如敬仰四羊方樽和兵馬俑。那是一個時代的見證和當時的精粹，相信過不了10年，我們的蘋果電腦就會比它們更掉渣。

設計在市場的懷抱里，感受到的只有動蕩和喜新厭舊，而我們設計師要所做的，就是對此心存感激且亦步亦趨。設計的時效性是我們的飯碗存在的原因。

科學可以不斷積累和進步，而設計卻只承認天才。如果有幸得知金字塔或者三星堆的締造者，我會用比崇敬羅維十倍的熱淚來祭奠他。

我公司在四川綿陽承接了一個工程，我司承接的工程是從施工單位那里分包來的。工程完工后，經協商，總包單位讓我司直接與甲方辦理結算。于是我司編制了一份預算報給甲方。我司第一次報過去的結算值是550多萬。甲方委托一家咨詢單位對我司報過去的結算值進行審核。該咨詢單位一刀砍了300萬，只同意了藍圖做出來的預算250萬。原因是甲方要求第一次只報藍圖預算。而我司是將藍圖預算、現場簽證、設計變更等費用一起做的結算。并且還要由我司承擔審計減下來的300萬元的審計費。費率為8%，審計費就是24萬呀。然后又通知我們報現場簽證、設計變更等費用的結算。報過去后再委托咨詢單位審核。那肯定會有審減費用的，審減核又要8個點子的審計費。我們覺得甲方的做法非常不合理。甲方是國務院直管單位。霸道得不得了，所有問題都必須按照他們單位的要求來辦理，完全置國家的法規和制度于不顧。很多費用國家主管定額部門都說該取的費，甲方說他們單位不給，就什么都沒有了。其實，我司承擔的這個工程是分公司行為，這個工程量在我們總公司來說算不了什么。不過，如果要想通過法律途徑來解決，一是費神，二是打官司司也要花費。所以總公司也不愿意為這個小事勞神，最后只有讓甲方占了便宜。總公司覺得花這個精力去打官司來贏回這個審計費等其他費用，還不如花精神再去干個工程。吃一塹，長一智。今后別再上這個當。

但是我覺得甲方還是不該收這個審計費的，藍兄，你覺得呢。我的理由是：甲方只是委托咨詢單位進行審核，還不是審計。盡管甲方與該咨詢單位有這方面的協議，但是這個協議對施工單位的效嗎？

建設工程在現場生產，存在不可預見風險，并有技術復雜、建設期長等特點，因而有工程索賠的規定。招標人應評估工程風險，預測出需要調價、換算和可能發生索賠的項目，列出“其它項目清單”供投標人報價，以免將來發生造價扯皮。招標人還可列出暫定金額和指定金額項目。例如，列出大理石材料并暫定其單價，并按實際采購單價結算；再例如，列出業主指定分包項目和分包價，并由承包商簽定分包合同。此外，還要列出計日工以及采保費和總包管理費的報價項目等。3總結

綜上所述，工程量清單計價的基本原理如下：

(1)按設計圖紙和一定規則，將建設工程物理肢解為工程零部件產品，列出清單進行招標采購和計價。

(2)承包商建造現場臨時加工廠的開辦費，包括生產、生活、安全、環保等設施以及進退場費用，單獨列為一張措施項目清單，由承包商報價包干。為便于評標和月度支付，招標人應列出一般性的通用措施項目，而投標人應根據各自情況自行增列措施項目。

(3)有可能發生變更和索賠的項目，包括計日工、暫定金額和指定金額等項目，單獨列為一張其他項目清單，供投標人報價，以避免將來出現造價扯皮。

(4)措施項目劃分原則。1)公用措施：工程量相對穩定者列入措施項目清單，如外墻腳手架；工程量隨零部件產品變化而變化者列入工程量清單，如土方項目。2)私用措施：列入成本不會影響比價者列入項目成本，如內墻抹灰腳手架；列入成本會影響比價者應列出工程量清單項目，如砼模板等。再例如，塔吊、攪拌機等施工機械的進退場及安拆費應列入措施項目清單，而其運行費用應列入有關零部件產品的成本中。

工程零部件產品的數量、價格與施工方案及人的主觀意志無關，措施項目清單實行包干，其它項目清單規定了不可預見風險項目及可調價項目的價格，因而工程量清單計價能公平有效地控制工程造價。建設工程是在業主地盤上一次性生產的單件性產品，這種特殊生產模式決定了工程采購的計價形式不同于一般商品采購，但不能因此否定工程采購屬于商品采購的范疇。

一個工程的施工工序，比如土建方面的施工，我們大體可以分為土方工程、鋼筋工程、基 礎工程、主體工程、粉刷工程、裝修工程、以及室、內外供水排水工程、室內外管道工程（自來水管、污水管）、采暖供氣工程等，把一個大的施工工序分開了，然后再逐個分清里面各個分項工程的施工工序，應該就簡單的多了，比如土方工程：施工工序不在乎施工定位-放線-開挖（這里面也分好幾種，比如是土方開挖、石方開挖；土方開挖中又可分為幾類土質，挖土深度（超深的要考慮護坡及支撐方面等）有無於泥開挖，流沙開挖等等，這都是關系到你的工序考慮的是否完整，更直接關系到你的預算總價

我想搞這一行的就應該“膽大心細”，工序不能丟，定額不能少套，特別是對于EXCEL版的，舉個簡單例子：比如安裝一百個路燈，用5*16平方毫米的電纜，在套用相應的電纜定額后，在工程量輸入的時候你還應加入相應的預留量；兩個路燈算一個空檔的話，總共應該是99個空檔，空檔總數*空檔距離+100*每個燈上應預留的部分=電纜總長度；然而不止這些，你是算終端頭呢還是算壓銅接線端子呢？其實這個問題根據各方的要求來計算，當然也要考慮審計方面的（根據施工圖紙的要求及規范措施）做出合理的、符合自方的利益的舉措，若為終端頭，也有1KV或是10KV之分、戶內還是戶外的、干包式或是熱縮式的等等，而2001版安裝定額終端頭是按鋁芯考慮的，套用相應的銅電纜終端頭或是中間接頭相應的定額相應的要乘以系數1.2，當然還要考慮施工中其余的因素，比如是安裝與施工同時進行的、在噪聲環境下施工的或是超高施工的，相應的定額也應乘以系數，這在定額里面就應該查到。呵呵，我說的對與不對？讓各位高人來指點一下吧？

固定單價合同

實行工程量清單招標的工程應當采用固定單價合同，以體現風險共擔的原則。承、發包雙方必須在合同專用條款中約定風險范圍和風險費用的計算方法，并約定超出風險范圍時的綜合單價調整辦法，具體調整辦法可按下述原則執行：

1、主要材料價格漲跌超出有經驗的承包商可預見的范圍時，材料單價可以調整。調整方法為：在按合同約定支付工程款時，若工程所在地造價管理部門發布的材料指導價上漲超過開標時材料指導價的10%，10%以內部分由承包人承擔，10%以外部分由發包人承擔；若工程所在地造價管理部門發布的材料指導價下跌超過開標時材料指導價的5%，5%以內部分由承包人受益，5%以外部分由發包人受益。

2、分部分項單項工程量變更超過15%，并且該項分部分項工程費超過分部分項工程量清單計價合計1%的，增加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經發包人確認后，作為結算的依據。當分部分項工程量清單項目發生工程量變更時，其措施項目費用中相應的模板、腳手架工程量應作適當調整。

固定總價合同

實行工程量清單招標的工程，一般不宜采用固定總價合同形式。但工期在一年以內，合同總價在500萬元以內，并且施工圖設計深度符合規定的工程，可采用固定總價合同。

采用固定總價合同的工程，招標人應給投標人提供足夠時間（從招標文件發出后，一般不少于7個工作日），在投標前復核確認清單工程量的準確性，修正招標文件中的缺陷或者錯誤，否則，不得采用固定總價合同形式。

同時，發承包雙方必須在合同專用條款中約定合同價款的風險范圍和風險費用的計算方法。原則上除設計變更、發包人更改經審定批準的施工組織設計、國家政策性調整外，合同價格一般不再調整。

至于作為施工方哪個合同承擔的風險要多一些，我想你看了上面的解釋，再根據實際情況，應該有所了解了吧。

甲供的問題。

建筑市場上，甲供材料、設備的情況是非常多的。

甲供材料對工程的影響：首先，剝奪了施工單位的材料差價產生的利潤，使施工單位缺少一部分動力。這對工程質量、工期都會有影響。并且，還會出現施工方刁難建設方的情況。其次，甲供材料可以降低造價，但有例外。第三，甲供可能會影響設備運行穩定性。其它影響，暫不提。因此，我不主張直接的甲供，但可以指定。

我比較贊同盡量減少甲供，或者采用變通的方式－－甲方指定，總包采購。那些材料需要甲供，這個是甲供產生的原因所在。我的理解：（1）甲供一方面是降低造價需求：但是采用甲供后甲方現場采購驗收工作量大大增加，出現質量后責任認定容易產生扯皮現象，甲供材的結算也比較麻煩，考慮到這一點，并為創造更好的甲乙方合作關系，營造更全面的總承包管理機制，我傾向于減少甲供；（2）甲方更重要的一個原因是質量控制，一些關鍵材料，市場非常混亂，某些施工方為降低成本采用各種惡劣手段，從這一點來說，我寧愿多花些精力，自己供應或指定廠家由總包采購，如防水、燈具等。還有一類材料也需要甲方直接控制，那就是與產品品質直接相關的，比如說精裝修的一些材料設備。申明一點：我尤其不支持把鋼筋和混凝土作為甲供考慮。還有，藍鑰匙提到“甲供可能會影響設備運行穩定性”，這一點我是不能茍同的。

以下是引用藍鑰匙在2006-4-17 16:35:00的發言： 審核結算的方法。

作為建設方造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。分析市場，目前就是賣方市場，僧多粥少啊！因此，建設方有很多的機會把造價降下來。根據多年的經驗，有一條最好的方法，那就是一個字：拖。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊！拖要有拖的技巧，不能無理由的拖。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。因此來要求施工方，結算編制不要弄虛作假，實實在在的編。事實上是沒有人會實實在在的編制結算的。因此，在建設方審核的過程中，如果發現施工方的結算中出現不可原諒的弄虛作假，那好辦，發點脾氣，之后要求拿走，自己修改。報上來之后再發現，再打回去修改。你的老板不會因為你的結算總也審核不完而怪罪你的。時間拖長了，施工方會自己把結算金額降到沒有暴利的。

其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。

首先聲明藍鑰匙是個好同志，這些個人經驗體會都非常實在，換做我還總結不來。

再表示點不同看法，作為正規的房地產公司，是不建議采用“托”的戰術的。一個是不尊重合同，不尊重施工單位；另外一個對自己也不好，一件事如果不能按時完成，就有可能占用 25 其他工作的時間，尤其是在人事變動、資料有缺陷的情況下，容易產生拖的時間越長，工作難度越大的現象。

一句話，施工單位該得的，甲方就應該按時發放。

對于施工單位故意多報結算額的情況，一個是要以事實為依據，查明其資料是否完備；另外就是對于這種行為要給予經濟上的懲罰（需要在合同中約定）。

從第一貼看到最后，藍鑰匙做了太大量的工作，欽佩。對于藍鑰匙下面的例子簡單討論： ”在我的博客里，有一段解釋了我踩到雷的情況，在這里，我舉個例子吧！這個例子并沒有發生過或者我沒有聽說過，或者根本就是不合理的例子，但應該可以說明這個問題。

招標的時候，10米深的肥槽回填，圖紙要求全部3：7灰土回填，而投標方在投標時，在招標文件中寫上一句：根據計算或經驗什么的，認為回填5米厚的原土，之上再回填灰土。在投標預算中，只計算一半的灰土，另一半用原土。實際回填的時候，招標方要求全部灰土回填，那投標方就可以報洽商了。

招標方發了中標通知書，那就說明他們認可了投標方的投標文件，因此，招標方將會很難解決這個問題的。

個人認為，這是很不文明的作法，我討厭這種隊伍！“

對于這個問題，從招標投標法的條文上來看：投標方可以提出建議方案，但是首先要提供完全響應招標文件的標書。如果沒有，招標方可以認為是廢標或者要求投標方給予澄清。因此，”招標方發了中標通知書，那就說明他們認可了投標方的投標文件，因此，招標方將會很難解決這個問題的。“我覺得，這個觀點我是萬萬不能接受的。還有涉及到投標施工組織設計的效力問題，在可能的情況下，我不建議把他作為分部分項清單經濟標評審的依據之一。對于一些措施項目清單，施工組織設計才有效，但也不能違反招標文件和法律規范的要求。還有施工過程中，經監理工程師和甲方現場工程師簽字的施工方案，是否可以作為經濟變更的依據，我持否定態度。監理工程師和甲方代表只對方案的技術可行性進行論證，不作經濟方面的認可，在合同

以下是我的回復。

在此，我要非常的感謝***朋友，對我所寫的帖子提出如此清晰又有條理的意見，這是這個帖子傳到網上的第一次。

先說說有這個帖子的淵源。我沒事的時候，有在電腦里打點想法的習慣，而這些想法，并沒有經過我仔細的推敲，想到哪里就打到哪里，也沒有想過讓其他人看看。直到有一天發現了一個論壇，潛水很長時間后，突然有一種想把這些想法貼到網上的沖動。于是才有了這個800多樓的長帖子，當然，有很大一部分是大家的回復。而我在粘貼這些想法的時候，并沒有再看一看，修改一下，呵呵，于是，這是一個漏洞百出的帖子。在此，希望大家能原諒這個帖子中的不足部分。

這個帖子還是有很大的個人意氣表現的，特別是一些個人的偏見，在這個帖子中很容易看出來。而這些偏見，到現在還在影響著我，比如，對于國有的管理水平特別差的施工企業，我從來不會有同情心，我希望它們倒閉。對于一些霸權行業，我內心又充滿無限的憎惡而又無能為力。比如***朋友在89樓提到的你萬萬不能接受的觀點，說實話，如果是結構或裝飾之類的施工單位出現這種情況，我不會后退的，我也接受不了這種作法。事實上，我所踩到的這顆雷，是來自消防公司，他們以不驗收來要挾我的老總，我也是敢怒不敢言啊！我自己非常的清楚，我在***朋友于89樓提到的我所舉的那個例子，是非常的沒有說服力的，是不會發生的，而我希望的是大家能夠根據此點而舉一反三。同樣的，在88樓提到的問題，我是 26 堅持我的想法的。而我此處所提的，是對那些讓我反感的公司，比如一些我認為應該倒閉或者不應該在我這里賺足的企業。對于一些比較好的施工企業，我曾經遇到過一家，其現場管理能力超過了我的想像。他們上報給我的結算書，我在上面簽字就生效了，因為他們的結算書中沒有不應該出現的東東，是非常準確的結算書，而他們的利潤是最高的，他們出現在定額年代。而現在，他們靠自己的管理水平，在清單報價的年代，他們又是最具有競爭力的企業。對于這樣的企業，我怎么可能拖呢？還有一個反面的例子，某個施工單位，上報洽商800多萬元，里面漏洞都能讓人笑掉牙齒。我打回去幾次，拖了一年多才結算完，結果是洽商增加100多萬元。他們能夠如此的報結算，拖他們一年多，不多吧。不尊重合同，是他們首先不尊重合同啊！一但我疏忽了一點，他們占了很大的便宜，他們不會因此感謝而，我會認為我是笨蛋，是傻子。充足的時間，能夠讓我有非常多的精力來計算到最小單位，讓我去摳每一分錢。我的原則很清楚，競爭力強的施工單位，在我這里他們可以多賺一些，使他們有更強的基礎更強的競爭力，相反，另外的單位將賺到最低的錢，或者不賺錢，這是我的原則！

對于我在另一帖子中提到的“甲供材料可能會影響設備運行穩定性”的問題，現在想想，那是當時我受到了施工單位的影響。當出現甲供的時候，特別是在合同中沒有明確要甲供的時候（招標投標法中好像有這個規定吧，不允許甲供），施工單位經常的會百般阻撓，他們有時候會提出，甲供的某種品牌的設備不如他們選的設備，會影響整個系統的運行穩定性。有時候自己想一想，感覺也有一定的道理。對于系統的理解，施工單位有時候會強于建設方吧，他們對各品牌的設備或許了解的更清楚一些。另外，我非常的贊同一天到晚游泳朋友提出的不贊成甲供鋼筋和砼。鋼筋和砼等這些價格比較透明而又缺少品牌效應的材料，還是交給施工單位采購的好一些吧！但這里有一個問題讓我比較頭疼，那就是我們甲方支付的材料款，非常容易被施工單位公司給挪用，最后造成材料供應出現停頓等。再次感謝***朋友！

我不是個合格的預算員，做預算不是我喜歡的工作。樓主談到的合同問題，我感觸良多。我做過甲方，也做過乙方，現在做的是甲方，且正在做著一個工程的結算。這個工程的內部標書是我做的，做好后交給領導去談合同。談合同時，領導把標書每平方米單價降低了100元，乙方當時收受了這條件，以低于標書100元的平米單價包死。合同中規定：“本工程除有施工圖有重大變更外，其他任何情況下都不作調整，包括政策性的變更也不作調整。但材料價格可以按同期信息價調整。”施工過程中，工程有不少變更，而且現場實際，基礎也超深了。這時乙方提出，要是不提高單價，就虧本，做不下去。這時領導又同意變更、簽證部分可以結算并簽了協議。現在結算核出來了，比當初承包價高出85元/平方米。領導一看結果，就不高興了：“不可能給這他這么多的，按合同辦事！” 我這就犯難了，到底該按哪份同辦，完全按合同辦的話，前后兩份合同都有效，結果就是這么個價，要是只按第一份合同辦，我就省事多了，但乙方能答應嗎？

不喜歡這個行業，那就換，我覺得，做自己不喜歡的工作，是對自己的一種不公平，是對自己尊嚴的一種踐踏，是對自己健康的不負責！

不經過招標，直接談合同，這樣的投資人不懂得如何降低成本。合同有問題吧，政策性變更不作調整，材料價格又可調整，這大概就是該而不，不該而是吧！對于變更，一般情況下都是在一個限度以內的不做調整，比如變更金額在多少元以下不計變更，但對于大的變更，不計變更是不應該的，比如，合同簽訂時是地下一層，后改為地下二層，不做變更，那施工單位還不死定了？同時，在法律面前，這也是要敗訴的。對于文中所提增加了85元/平方米，可以按85*合同平方米單價/（合同平方米單價+100元/平方米）的比例下浮。如果領導不同意，那你在與施工方談判的時候，直接說合同不作調整，施工單位不同意，推給領導談判好了！還是那句話，在工作中，最重要的是要保護自己！

單方造價很容易就得出,但是單方含量如何去總結,就是軟件中自動生成的設備材料表嘛?那么就算我拿到手上類似這種單方含量,不用計算又怎么能得出待估算工程的單方含量呢?如何類比? 我干預算時間不是很長,也知道這是個經驗積累的行業.現在的工作好像就是一味的看圖算量,自己想總結不知道如何下手,能不能請鑰匙兄在這方面給予解答和引導?謝謝了~..軟件算出的量，打印出來的表格，都是為投標、結算等服務的，需要總結的數據，還得自己手工算一個啊。比如，根據預算，預算軟件會分析出，這個工程的總砼用量，那你根據這個用量平均的單方里，那就是平方米砼用量啊！有了這個用量，那再做類似的工程，你就可以用這個平方米砼含量×新工程面積，直接估算，這個新工程的砼用量是多少就可以了啊！

第四篇：5、施工圖預算-造價總結

1百度百科—相關概念 2 ***工程量計算 3現場圖片 4參照圖紙總結

算量思路：

1、分層

2、分塊

3、分構件

4、計算工程量

一、要計算哪些工程構件？ 詳見PPT工程量算量思路

二、該構件要計算哪些工程量？

砼、模板、鋼筋、腳手架、粉刷、油漆、、、、按照施工順序來做預算 00建筑面積（看建施圖）S S=一層+二層+三層、、、、、1單層建筑物的建筑面積，應按其外墻勒腳以上結構外圍水平面積計算（外墻的外邊線，不包括勒腳的面積，不包括挑出的鋼砼部分），并應符合下列規定：單層建筑物高度在2.20m及以上者應計算全面積；高度不足2.20m者應計算1/2 面積。

2多層建筑物首層應按其外墻勒腳以上結構外圍水平面積計算；二層及以上樓層應按其外墻結構外圍水平面積計算。層高在2.20m及以上者應計算全面積；層高不足2.20m者應計算1/2面積。

3建筑物的陽臺：不管什么陽臺均應按其水平投影面積的1/2計算。

4雨篷結構的外邊線至外墻結構外邊線的寬度超過2.10m者，應按雨篷結構板的水平投影面積的1/2 計算。

5樓梯、臺階等不計算建筑面積。

一、人工平整場地（看底層建施圖）S S=（底層總長度L+4）*（總寬度B+4）

平整場地指外墻外邊線每邊各加2米計算

二、人工挖土方(看結施圖)V挖土要加工作面0.3m，看深度計算放坡

其實，算土方工程量就是算每道墻需要開挖的土方量之和，按剖面和軸線來計算 1根據基礎的剖面圖計算V=基礎的斷面積S*基礎長度L=B*H*L 所有的基礎剖面都要計算，然后累加

挖土深度H：從室外地坪算至基礎墊層底面（包括墊層的厚度）--基礎土方包括墊層土方 H是挖土深度而不是基礎高度，基礎高度不包括墊層厚度 這個墻的基礎寬度B:大放腳最下面兩邊的寬度 L:這個墻的的長度，內墻算凈長度，外墻算中心線 例如：1-1剖面：S基礎的斷面積=寬度B*高度H（寬度: 要考慮放坡，支模的影響，需要增加工作面寬度0.3m）不需放坡則B=b+2*0.3,如需要放坡，則按放坡公式計算 關鍵是求基礎的長度L之和（基礎的長度實際上也就是基礎梁的長度）（包括所有基礎：條形基礎，獨立基礎等）

（L外墻：還要加上其他剖面的1/2寬度，L內墻：減去其他剖面的1/2寬度）

L:外墻基礎下長度取外墻中心線長度；內墻基礎下長度取內墻凈長線長度。

三、現澆泵送砼 基礎墊層（看結施圖-基礎詳圖）V 墻下面砼墊層的工程量之和，按剖面和軸線計算 V=墊層的斷面積S*墊層長度L=B*H*L H:墊層的厚度

墊層的長度L:這個墻的的長度 所有的剖面都要計算，然后累加

關鍵是求墊層的長度L之和（L外墻：還要加上其他剖面的1/2寬度，L內墻：減去其他剖面的1/2寬度）（墊層的長度實際上也就是基礎梁的長度）

L:外墻基礎下墊層長度取外墻中心線長度；內墻基礎下墊層長度取內墻基礎墊層的凈長線長度。

四、基礎墊層模板（看結施圖）S

2面支模

S=墊層的厚度H*墊層的長度L*2面（墊層兩面都要支模）

關鍵是求墊層的長度L之和（墊層的長度實際上也就是基礎梁的長度）

五、現澆泵送砼 帶基（看結施圖）V V=帶基的斷面積S*基礎長度L(帶基的斷面積S：剖面圖中包括那個梯形的面積)關鍵是求基礎的長度L之和（基礎的長度實際上也就是基礎梁的長度）（包括所有基礎：條形基礎，獨立基礎等）

（L外墻：還要加上其他剖面的1/2寬度，L內墻：減去其他剖面的1/2寬度）

六、鋼砼帶基模板（看結施圖）S

2面支模 S=帶基的高度H*基礎長度L*2面

帶基的高度H：條形基礎的高度（剖面圖中不包括那個梯形的高度）

關鍵是求基礎的長度L之和（基礎的長度實際上也就是基礎梁的長度）（包括所有基礎：條形基礎，獨立基礎等）

（L外墻：還要加上其他剖面的1/2寬度，L內墻：減去其他剖面的1/2寬度）

七、鋼砼帶基鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000 有主筋和箍筋比重：與直徑有關(查理論重量表)

其實，算墊層工程量就是算每道主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

八、磚基礎 統一磚 M5水泥砂漿（看結施圖）V V=磚基礎斷面積S*磚基礎長度L

磚基礎斷面積S=基礎墻的面積+大放腳的面積=磚基礎墻體的厚度0.24*磚基礎的高度H 首先，看一下1-

1、2-2等的剖面圖，看哪些剖面圖有磚基礎，再累加磚基礎長度L 墻體的高度H：從室內地坪算至帶基的上表面（包括大放腳的面積）關鍵是求墻體的長度L之和

（L：外墻按中心線計算，內墻按凈長線計算）室內地坪以上是墻身（外墻，內墻），室內地坪以下，帶基上表面以上是磚基礎

九、鋼砼地圈梁（看結施圖）V V=圈梁的截面積S*圈梁長度L 圈梁長度L:按磚基礎長度計算（實際上也就是基礎梁的長度）

十、地圈梁支模（看結施圖）S

2面支模 S=地圈梁高度H*長度L*2面

十一、地圈梁鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

十二、人工回填土 夯填(看結施圖)V V回=V挖土方-V墊層砼-V帶基砼-V磚基礎

十三、手推車運土 V V運=V挖土方+V回填土

手推車運土包括外運土方和回填土方

十四、鋼砼矩形柱(看結施圖)V V=柱的截面積S*柱的高度H*根數N 柱的高度H:帶基上表面算至第一層樓板底面（=帶基上表面算計正負0.000的高度+第一層樓高）

首先，從結施基礎平面圖中看一下哪個剖面有矩形柱

十五、鋼砼矩形柱模板(看結施圖)S4面都要支模 S=柱的截面周長C*柱的高度H*根數N 周長C（需要支模的各邊長之和，四邊長度之和）

十六、柱模板 超3.6m(看結施圖)S

4面都要支模

S=柱的截面周長C*(柱的高度H-3.6m)*根數N周長C（需要支模的各邊長之和，四邊長度之和）

柱模板高度超過3.6m的部分所增加的費用----所要算的工程量

例如，結構層標高為 5.4m 框架結構，其鋼筋混凝土柱和墻的超高部分工程量為 5.4m-3.6m=1.8m 的部分,只計算超過部分 1.8m 的增加支撐工程量

十七、鋼砼矩形柱鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

十八、鋼砼門框柱（看結構詳圖和剖面圖）V V砼=門框柱的截面積S*門框柱的高度H*根數N 門框柱的高度H:從帶基上表面算至第一層樓板底面（=帶基上表面算計正負0.000的高度+第一層樓高）

十九、門框柱模板V V模板=V砼

門框柱是三面支模（有一面是貼著墻體的）

二十、門框柱模板 超3.6m(看結施圖)S

3面都要支模（有一面是貼著墻體的）S=柱的截面周長C*(柱的高度H-3.6m)*根數N周長C（需要支模的各邊長之和，只要計算三邊長度之和，不要加上不需要支模的的邊長）

柱模板高度超過3.6m的部分所增加的費用----所要算的工程量

二十一、門框柱鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

二十二、鋼砼異形梁(看結施圖)V V=異形梁的截面積S*異形梁的長度L*根數N

二十三、鋼砼異形梁模板

S=異形梁的截面周長C*異形梁的長度L*根數N

周長C（需要支模的各邊長之和）

二十四、鋼砼異形梁鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

二十五、鋼砼矩形梁(看結施圖)V V=矩形梁的截面積S*矩形梁的長度L*根數N

二十六、鋼砼矩形梁模板(看結施圖)S

3面都要支模（有一面是貼著樓底板的）S=梁的截面周長C*梁的長度L*根數N 周長C（需要支模的各邊長之和，三邊長度之和）

二十七、鋼砼矩形梁鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋 二

十八、梁模板 高度超3.6m(看結施圖)S

三面都要支模

S=梁的截面周長C*(梁的高度H-3.6m)*根數N

周長C（需要支模的各邊長之和，三邊長度之和）

梁模板高度超過3.6m的部分所增加的費用----所要算的工程量 梁模板也是按高度超3.6m以面積計算

二十九、鋼砼有梁板（雨篷板）(看結施平面圖和雨篷結構詳圖)V V=V雨篷板砼+V板下框架梁砼

框架梁（雨篷梁）V雨篷板砼=板厚H*板長L*板寬B 板厚H:看雨篷結構詳圖

V板下框架梁砼=框架梁的截面積S*框架梁的長度L

三

十、鋼砼有梁板鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

三

十一、鋼砼平板(看結施平面圖)V V平板=V二層板+V三層板+、、、、+V屋面板（從第二層起，每層都要計算）V板=板厚H*板的長度L*板的寬度B

三

十二、鋼砼平板模板(看結施平面圖)V S=板長L*板寬B+S板側支模

（從第二層起，每層都要計算）

三

十三、鋼砼平板鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

三

十四、屋面2cm水泥砂漿找平層（看結施圖）S S=屋面的長度L*屋面的寬度B L、B:按外墻內邊線計算

三

十五、屋面防水層（改性防水卷材APP）（看結施圖）S S=屋面的長度L*屋面的寬度B L、B:按外墻內邊線計算

三

十六、鋼砼樓梯（看結施圖）V V=V斜梁+V踏步+V休息平臺+V平臺梁+V梯梁

斜梁就是梯段板

V斜梁=V梯段板=板厚H*梯段長度L*梯段寬度B V踏步=三角形截面面積S*踏面寬度B

S=1/2*踢面高度*踏面長度 V休息平臺=板厚H*平臺長度L*平臺寬度B V平臺梁=梁的截面積S*梁的長度L

梁的長度L=梯段寬度B V梯梁=梁的截面積S*梁的長度L

梁的長度L=梯段寬度B

三

十七、鋼砼樓梯模板（看結施圖）S 按水平投影面積計算的 S=L*B

三

十八、鋼砼樓梯鋼筋（看結施圖）Q(t)Q=長度L*根數N*比重（Kg/m）/1000

有主筋和箍筋

比重：與直徑有關(查理論重量表)主筋：長度

箍筋：周長

根數：基礎的長度/間距200

每200mm放置一個箍筋

三

十九、樓梯水磨石面層（看結施圖）S S=S模板

四

十、樓梯水磨石酸洗打蠟 S S=S模板 四

十一、鋼砼陽臺

V V=陽臺長度L*陽臺寬度B*板厚H

四

十二、鋼砼陽臺模板

S S=陽臺長度L*陽臺寬度B

四

十三、鋼砼過梁（看結施圖）V V=截面積*長度*根數

四

十五、鋼砼過梁模板S

三面支模

四

十六、鋼砼圈梁（看結施圖）V V=截面積*長度

四

十五、鋼砼圈梁模板S

三面支模

四

十六、多孔磚外墻 一磚厚（看建施圖）

V V=墻厚0.24*外墻長度L*外墻高度H – V門 窗

關鍵是求外墻長度L：所有外墻長度之和外墻按中心線計算

四

十七、多孔磚內墻 一磚厚（看建施圖）

V V=墻厚0.24*內墻長度L*內墻高度H – V門 窗

關鍵是求內墻長度L：所有內墻長度之和

內墻按凈長線計算

四

十八、碎石墊層（看結施圖）V----樓地面工程 V=墊層厚度H*墊層長度L*墊層寬度B

四

十九、水泥砂漿整體面層（看建施圖）

S S=長度*寬度

五

十、門框 L 五

十一、門扇 S S=L*B*樘數

五

十二、外墻腳手架（看結施圖）S S=L*B L:外墻外邊線的長度

外墻外邊線的面積

五

十三、內墻腳手架（里腳手架）（看結施圖）S S=L*B L:內墻凈長線的長度

室內凈面積

五

十四、層高超3.6m腳手架增加工程量

S S=L*B

五

十五、滴水線混合砂漿抹灰S

四面都要 S=L*B

第五篇：公路工程施工圖預算實訓總結

公路工程施工圖預算實訓總結

這學期我們開設了工程造價這門課程，課上我們學習了和造價有關的許多專業知識。我們還做了公路工程施工圖預算實訓。施工圖預算是建筑企業和建設單位簽訂承包合同、實行工程預算包干、撥付工程款和辦理工程結算的依據；也是建筑企業編制計劃、實行經濟核算和考核經營成果的依據。在實行招標承包制的情況下，是建設單位確定標底和建筑企業投標報價的依據。其造價應控制在批準的初步設計概算造價之內應分析原因并采取措施加以調整或上報審批。

我們所做的是辛趙公路二級改建工程，它主要包括三大部分。一建筑安裝工程費、二設備、工具、器具及家具購置費、三工程建設其他費。建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅金四部分內容構成。<一>直接費由直接工程費和其他工程費組成。

1直接工程費是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程形成的各項費○用。

2其他工程費是指直接工程以外施工過程中發生的直接用于工程的費用。○內容包括冬季施工增加費、雨季施工增加費、夜間施工增加費、特殊地區施工增加費、行車干擾工程施工增加費、安全及文明施工增加費、臨時設施費、施工輔助費、工地轉移費等九項。

<二> 間接費是指雖不直接由施工工藝過程所引起，但卻與工程總體條件有關的為組織施工進行經營管理以及間接為建筑安裝生產活動服務的各項費用。間接費包括企業管理費和規費。1規費包括：○養老保險費、失業保險費、醫療保險費、住房公積金、工商保險費。各項規費以各類工程的人工費之和為基數。

2企業管理費包括基本費用、主副食運費補貼、職工探親路費、職工取暖補貼、○財務費用。都以各類工程的直接費之和為基數。稅金以（直接費+間接費+利潤）為計算基數。

做預算我們首先要做好的是熟悉《公路工程預算定額》的說明、章節和子目劃分，費用計算方法；其次要能看懂所給工程的工程量，并且能夠根據所給的機械臺班單價和材料單價算出實際的的材料和機械單價。以供計算建筑安裝工程費。大致可以分為以下幾步：

1)根據所給清單，熟悉定額，確定工程量

2)根據工程項目的所屬地區極其性質，選取相適應的費率 3)將清單細目根據工序套用定額，要注意定額的轉換。4)確定單價

5)計算出各目的建筑安裝工程費 具體做法是如下： a次根據計算順序和計算規劃列出計算有關數據代入計算保持一致并予以核對。

b查單價工程的人工費、材料費、機械費和合計費用

c根據所求出的人工費、材料費、機械費和合計費用求出直接費、間接費、利潤和稅金。

在做預算是還有許多細節要注意到：例如高原地區施工增加費、風沙地區施工增加費、行車干擾施工增加費按工程項目的人工費和機械使用費之和為基數計算。其余其他工程費均按項目的直接工程費之和為基數計算。

做預算其實就是對公式的熟練應用，在一次又一次的擦改擦改中使自己對定額，公式的熟悉度逐漸提高、再提高。同時鍛煉了我們的耐心和細心。一不小心一個疏忽就會使我們一張都白做了。預算本身就是作為一個企業報價的依據，所以我們才要認真認真再認真。才能做出適合企業的報價，才能使報價更準確。

總之，施工圖預算不僅為工程價款撥付和結算提供依據，更重要的是它能夠促進施工企業搞好經濟核算和企業管理，促進設計單位提高設計水平、改進設計方案，從而為基本建設投資決策、管理、核算和監督提供依據。為此，不斷提高施工圖預算的編制質量，對加強基本建設管理，提高投資效益都具有重要意。

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