第一篇：嘉天廈集團夏峰典型事跡

商界勁旅帶頭人

——甘肅嘉天廈投發集團公司董事長、總經理夏峰同志典型事跡簡介

夏峰，男，漢族，平涼市人，1978年4月生，現年37歲，中共黨員，大學學歷，1999年6月畢業于西北民族學院美術系，2001年投身于房地產業，現任甘肅嘉天廈投發集團公司董事長、總經理、企業法人代表。由他本人一手創建的嘉天廈集團是我市近年來發展最快，具有較強綜合實力和良好信譽度的綜合性新興企業。在他的直接帶領下，嘉天廈集團猶如平涼商界一顆璀燦的明珠—熠熠生輝，在短短9年之內，企業總資產由創業之時幾十萬元飆升至上億元，一躍成為平涼市非公企業界一顆耀眼的新星。他的創業之時，便是嘉天廈公司創立初始，他的事業如同嘉天廈在發展歷程中不斷成長、不斷進步、不斷升華。翻開嘉天廈集團的發展史，宛如一部氣勢恢宏的史詩，它的每一章節，無不記載和凝聚著他本人銳意進取，奮發有為，開拓創新的足跡。他以自己的勤勞和智慧帶領嘉天廈團隊穩步前進，也創造了同行業的諸多第一。在我市乘風破浪，勇做時代的弄潮兒。

以艱苦奮斗、頑強拼搏的創業精神，不斷超越自我，在我市經濟改革發展大潮中，不斷奮勇前進。夏峰同志于1999年大學畢業后，便懷著創業激情與夢想，踏上了艱苦創業的征程。幾經磨礪，于2005年5月，他瞅準機會，審時度勢，設立了平涼家天下房屋營銷策劃公司，這是我市當時最早，唯一具有三級資質的專業經紀公司。在經歷了一系列資金困難，業績欠佳，管理滯后，人力資源短缺等所有創業 者都面臨的問題之后，經過艱難探索，困擾公司發展的難題逐漸被解開，公司經營業績有了明顯提升，先后成功代理銷售了“金江名都”、“蘭光歐亞苑”、“水岸新城”等平涼城區一系列大中型樓盤的營銷工作，累計銷售房屋2461套，取得了良好社會經濟效益。在二手房經營中，開創了我市二手房經營的三個第一：一是于2007年7月與中國工商銀行平涼分行強強聯合，率先在我市開辦了二手房按揭貸款業務，成為工行平涼分行在我市唯一指定二手房貸款業務合作單位；二是填補了我市二手房交易不能按揭的一項空白；三是成立了我市第一個房屋交易中心，為活躍和促進我市二手房規范經營起到了積極作用。

與時俱進，在全面建設“小康和諧文明生態平涼”戰略中發揮生力軍作用。2007年，隨著我市城市化建設和房地產產業的迅猛發展，他堅持以市場為導向，搶抓機遇，積極投身房地產開發與經營。在他的直接帶領下，先后成功開發建設了靜寧天合嘉園住宅小區、南山庭院住宅小區、靈臺邵興梅苑住宅小區等一系列重大項目工程，累計建設規模近20萬余平方米，累計總投資1.8億元。近年來，又先后投資開發建設南山小鎮生態住宅小區、崇信金融大廈等項目，參股注資平涼商會大廈、中聯商業綜合體等市政府重點建設項目。在所有項目建設中，他都嚴格按照建設程序開發建設，規范經營，從工程質量安全、設計規范上，他都高標準、嚴要求，始終堅持誠實守信，質量第一的原則，在設計規范和施工工藝中，努力鉆研，施工新工藝和技術規范，及時提出并改進了許多科學的質量管理體系和施工工藝。在設計理念上，他還不斷賦予新的創意，主導以先進的社區文化和以人為本的親情設計等新的開發建設概念。在他的直接帶領下，企業經濟實力不斷增強，并向多元化方向發展，成為我市非公企業創業發展史上的成功典型和非公企業的領跑者。面對激烈的市場競爭，在他的不懈努力下，所帶領的嘉天廈團隊在短短九年內經歷了一個從小到大，從弱到強的發展歷程。從業人員97名，注冊總資本達到1.035億元，總資產由創業之初的20萬元發展到現在3.16億元，2011年至2013年納稅總額2233186.22元，其中2011年納稅1880029.66元，2012年納稅295295.76元，2013年納稅57861.30元。集團逐漸發展成以房地產開發為龍頭、集投資發展、酒店經營管理、商貿流通、物業服務、白酒釀造、農業科技為一體的跨省區經營集團化民營企業。2013年3月，公司董事長、總經理夏峰帶團再次奔赴四川，斥資3000多萬整體收購了四川省帝源春酒廠和“帝源”、“琴臺醉”品牌。為了加快企業轉型，總經理夏峰未雨綢繆，成立甘肅慶豐農業科技有限公司，注冊資金1000萬元，主要以林木、經濟果園、園藝開發、農業觀光、畜牧養殖、農產品加工、農業科技服務等為一體的現代化生態農業公司。

在他的正確領導和直接帶領下，嘉天廈集團憑借良好的社會信譽度和經營業績，贏得了社會的廣泛贊譽和一致認可，他本人也獲得了一系列社會榮譽。

2009年度被市總工會評為“面對面愛心助學”先進單位榮譽稱號，夏峰個人也被評為“面對面愛心助學”先進個人榮譽稱號。

2010年4月27日被甘肅電視臺特邀為我市唯一入選的房地產企業“誠信經營、誠信服務、樹立優秀企業形象”為主題的大型專場活 動，嘉天廈公司代表我市企業在全省樹立了良好的企業形象。

2010年7月，嘉天廈公司被市經貿委、市郵政局聯合推薦到省工信委和省郵政公司，樹立為全省“直郵服務中小企業雙千工程”重點支持單位。

2011年被甘肅省建設廳、省房產協會推薦吸吶為“甘肅省房產協會會員單位”。

2011年7月，夏峰同志被平涼市委、組織部等7家單位聯合評定為平涼市第十七屆“十大”杰出青年。

2013年3月1日雅安物業物業服務有限公司被平涼市城市管理委員會評定為2012年度中心城市“門前五包”先進單位。

2013年3月獲得省級“青年文明號”榮譽稱號。2013年11月獲得市級“青年文明號”榮譽稱號。

2013年12月被夏峰同志平涼市非公有制企業委員會授予“同步小康先鋒崗”榮譽稱號。

2014年2月，嘉天廈公司團委被共青團平涼市委授予2013年度市直共青團工作“先進單位”榮譽稱號；

2014年3月15日，被平涼市消費者協會授予“誠信單位”榮譽稱號。

夏峰同志堅守做民營企業發展的強手、做謀劃產業發展的高手、做社會發展的能手、做履行社會責任的好手，把企業辦號，為社會分憂，為百姓解愁的理想信念。在做大做強企業的同時，他本人依然不忘回饋社會，始終懷著一顆感恩的心，積極投身于社會公益事業，在 4 愛心助學、社會捐贈、公益事業方面先后累計捐資捐贈近50萬元。

第二篇：爭先創優典型事跡(集團層面)

一、及時發動，強化組織，創新方法，形成了良好的氛圍

塔山集團黨委對“創先爭優”工作極為重視，及時召開黨委會進行專題研討，制定了活動實施方案；隨后又召開全體在職黨員及退休支部書記會議，進行動員部署，并運用網絡、簡報等宣傳平臺廣造聲勢，形成了良好的活動氛圍；同時，集團還積極創新工作方法，以“重創新，講奉獻，立足本職，爭做先鋒”為活動要求，發放民意調查表及情況統計表等，督促活動真正落到實處。

二、利用活動契機，促進企業向現代化、規范化邁進

為了更好地向現代化、規范化企業邁進，塔山集團以創先爭優活動為契機，大膽嘗試，積極創新，經過精心準備，于6月11日正式在天津股權交易所掛牌，成為煙臺市第一家登陸天交所的企業。掛牌交易可以規范企業管理行為，促進企業更快地熟悉資本市場規則，實現快速成長，為主板上市積極儲備力量，同時也可突破融資瓶頸，真正實現股權融資。在這次掛牌準備的過程中，黨員干部發揮了關鍵性作用，不僅提出了很多寶貴的意見和建議，還充分發揚了不怕苦、不怕累的精神，帶頭加班加點，千方百計地解決各種難題，為順利掛牌提供了有力保障。

三、結合“百年塔山”的企業目標，發揚創先爭優精神

建設“百年塔山”是塔山集團的長遠奮斗目標，具體到個人，首先要求黨員起好帶頭作用，要求每一名員工認真做好本職工作，這與創優爭先活動“奮力爭先，率先垂范”的要求是契合的。結合“百年塔山”的企業目標，我集團要求黨員干部積極發揚創先爭優的精神，要不畏艱難，勇于奉獻，哪里需要就要到哪里去。這一要求得到了黨員的積極響應，取得了很好的效果。例如，創先爭優活動開展之時，正是我集團重點項目山西平順虹梯關通天峽景區準備開工建設之時。在得知景區工作環境異常艱險、生活艱苦的情況下，一些職員出現了畏難情緒，不愿到山西去。在這種情況下，以、、為代表的黨員干部主動請纓到山西最辛苦的一線去，給集團其他員工以很大的帶動和精神鼓舞，起到了很好的模范帶頭作用。集團又在景區籌建處成立了臨時黨支部，有效地保證了黨的領導，創先爭優工作得到了強勁的支持和保證。再如，為了給廣大市民提供一個休閑納涼的消夏場所，拉動夏日經濟發展，我集團的塔山風景區和東炮臺風景區積極開設消夏夜場。在經歷了一天的忙碌之后，景區黨員不顧疲憊，任勞任怨地繼續堅守崗位，給市民提供了一場又一場精彩紛呈的表演，豐富了市民的夜生活。

第三篇：東夏灣村創建生態文明村典型事跡123 - 副本

選準目標強化措施

加快建設一流生態文明村

**村位于***區**街道**部，現有**戶，**口人，耕地面積***畝。在創建生態文明村工作中，該村堅持生產發展、生活富裕、生態良好的創建標準，從經濟發展、精神文明、生態建設、政治建設四個方面不斷加大工作力度，使全村面貌發生了明顯變化，群眾生活有了明顯改善，連續十多年無刑事案件和上訪事件發生。目前，該村街寬路暢、房新樹綠、事通人和，先后被評為**省星火科技示范村、**市先進基層黨組織、文明村莊、**市黨風廉政建設先進單位、十佳和諧村莊，**區創建生態文明村先進單位、社區建設先進單位、學習實踐科學發展觀活動先進單位、連續二十年無違反計劃生育榮譽單位。

一、選準目標，鼓足勁頭，打牢創建基礎

根據市、區創建生態文明村的部署，該村黨支部把統一思想放在首位。搞創建，先過思想認識關。先后召開村“兩委”班子、黨員代表、群眾代表等不同層面的會議，并采取培訓群眾骨干和黨員干部分組包戶等措施，深入宣傳發動，統一黨員干部群眾思想。使全體村民真正明白，創建是為了自己，積極參與到生態文明村創建活動中來。

創建活動中，該村確立了“三清三美四改四通五化”的創建思路。三清是清理草堆、糞堆、垃圾堆；三美是語言美、行為美、環境美；四改是改水、改廁、改灶、改圈；四通是戶戶通水、通路燈、通硬化路、通寬帶網；五化是硬化、凈化、亮化、綠化、美化。目標是建成全區“經濟發展最快、人均收入最高、文明程 1

度最高、生活環境最美”的一流生態文明村。群眾發動起來后，他們在逐戶分析、調查摸底基礎上，聘請規劃設計部門到村實地

察看，對全村發展進行了整體規劃，為創建高標準的生態文明村

打下了基礎。

二、加大投入，強化管理，營造良好人居環境

創建生態文明村，首先要從硬件上 創，做到村容整潔、環

境優美。該村立足本村實際，采取村集體出一些、企業和大戶贊

助一些、個人捐一些和向上級有關部門爭取一些“四個一”的渠

道，籌集資金300多萬元，對基礎設施和環境衛生進行建設管理。

一是實施基礎設施建設工程。農村基礎設施薄弱是造成城鄉

差別大，農民生活質量差的重要因素。為此，***村把通自來水、通硬化路、通有線電視、改造農村電網作為提高群眾生活質量的重要內容。先后投資300萬元，對村內大街小巷全部進行了硬化，總長7000米，面積4.2萬平方米；改造安裝自來水管道1000多

米，解決了全村群眾的飲用水問題；投資70多萬元，完成了沼

氣村建設，現已投入使用；對村內電網進行改造，解決了村民用

電的問題；投資40多萬元建設了太祖河橋；新建500平米社區

一處，并配套建設了娛樂健身廣場、籃球場、羽毛球場、農資超

市、新興村莊衛生室和警務室等，給村民生活帶來了極大的便利。

二是實施生態環境優化工程。大力開展植樹造林和村莊綠

化，高標準高質量地對**路、**路等路段進行綠化，共植樹240

畝，2.6萬株；對村內街道進行綠化美化，栽植了柿子、女貞等

高檔綠化苗木；在***河上修建了通往***村的土橋，方便了兩個

村的來往通車，預計明年年初開工建設**河公園，營造良好的生

態環境，實現了“一季有果、三季有花、四季常青”的景觀效果。

三是實施環境衛生整治工程。把清理農村“三大堆”、治理村

莊“臟亂差”作為首要任務，購垃圾桶、建排水溝、拆違章建筑，實施衛生保潔長效機制，將衛生托管給保潔公司負責，定時定點

收集清運，大大改善了村莊衛生，凈化了村莊環境。

三、突出主題，弘揚正氣，提高文明程度

在搞好硬件建設的同時，該村充分利用已有的基礎設施和配

套設施，推行規范化管理，使其發揮最佳效益，提高群眾文明程

度。他們主動創新教育管理方式，堅持以人為本，進一步深化細

化村務公開和財務審計制度，讓群眾真正參與到村級事務的監督

和管理中來；投資3萬元建立了高標準學習室，購置了電腦、多

媒體投影儀、打印機等學習工具，定點、定時組織黨員集中學習；帶領群眾認真學習《公民道德建設實施綱要》，積極深入開展“六

五普法”教育；完善村規民約，通過板報、櫥窗、入戶宣傳等形

式，對黨員群眾進行社會公德、職業道德、家庭美德和法律法規

教育，科學技術培訓，使全體村民接受了各種教育，完成了“道

德入民心、法律進萬家”的目標，樹立了正氣；大力開展“十星

文明戶”、“文明信用戶”、“好媳婦”、“好婆婆”等評選活動，樹

立身邊的典型，做到學有榜樣。在加強教育管理的基礎上，建設

了農家書屋、乒乓球室、籃球場等各種文體活動場所，發動群眾

組建了秧歌隊、籃球隊、乒乓球隊，組織開展文體活動，豐富了

村民的文化生活，促進了農村精神文明建設，在全村形成了風正、氣順、心齊的良好風氣。

四、鞏固成果，豐富內涵，做好結合文章

****村創建生態文明村活動收到了良好效果：改善了村莊的環境面貌，提高了村民的整體素質，密切了黨群干群關系。為不

斷豐富生態文明村建設的內涵，該村積極做好結合文章，把創建

活動拓展外延。一是與發展農村經濟、促進農民增收相結合。在村東建立了***生態農業基地，發展大姜和各種有機蔬菜600畝，在村內發展相框廠等企業4家，壯大了集體經濟，增加了農民收

入，實現了共同富裕。二是與強化農村服務水平相結合。按照“十

項服務”進社區的要求，在村內建設了衛生室、警務室、圖書室、農資超市等服務機構，大大提高了為民服務的能力和水平。三是

與推進基層組織建設相結合。通過創建活動開展，該村組織活動

場所得到進一步改善，配套設施和各項規章制度更加健全，廣大

黨員干部的先鋒模范作用得到充分發揮。在今年的村“兩委”換

屆選舉中，原任村干部高票當選，村班子凝聚力、號召力和戰斗

力明顯加強，為推動今后各項工作順利開展，建設更高標準的生

態文明村提供了堅強的組織保障。

第四篇：六安天業集團投資有限公司糧食儲備庫典型經驗介紹

六安天業集團投資有限公司糧食儲備庫典型經驗介紹六安天業集團糧食儲備庫是2006年六安市金安區糧食局實施“退市進郊”建設糧食產園項目的重點工程，總投資3000多萬元，占地70畝，2006年9月底竣工投入使用，是一座設施先進、功能完善的現代化糧庫。庫區總倉容6.6萬噸，目前存儲各類性質糧近5.4萬噸。

現有員工38人，平均年齡35歲，其中大專以上學歷12人，中級以上職稱5人。

建庫以來，在上級政府的關心和支持下，在國家、省、市、區糧食局的指導幫助下，我庫開展糧油倉儲規范化管理活動，緊緊圍繞創建“法制化、制度化、科學化、規范化、精細化”工作目標，建章立制，規范管理，狠抓落實，培養了一種“甘于奉獻，追求卓越”的企業精神，造就了一支“雷厲風行、善始善終、知難而上、勇于創新”的員工隊伍。榮獲省勞動競賽先進集體、省糧食產業園區建設排頭兵、“省級儲備糧優秀示范庫”、共青團安徽省委“青年文明號”、六安市糧食局“優秀示范庫”等榮譽稱號。我們的主要做法是：

一、規范為本，制度為先，著力打造管理創新型糧庫

管理是企業永恒的主題，規范是企業追求的目標。自接國糧展[2009]153號通知以來，我們自始至終地圍繞規范抓管理，強化制度促規范，堅持以制度建設為主線、以強化執行力建設和監督機制建設為保障，著力打造管理創新型糧庫。

一是建立健全各項規章制度。自積極開展了糧油倉儲企業規范化管理活動以來，我們安排專門人員赴外地，向全國先進糧庫學習，借鑒他們先進的管理經驗和做法，并結合自身實際情況，制定《員工考核辦法》、《倉儲管理制度》、《糧情檢查制度》、《糧食出入庫制度》、《安全生產制度》、《員工培訓制度》、《費用管理辦法》等27部管理規章制度及《庫主任崗位職責》、《倉儲負責人職責》、《保管員崗位職責》等涉及26個工作崗位的崗位職責，并將這些制度制成格式統一的標牌，張掛上墻，印刷成冊，人手一本，使全體員工對各項規章制度及自己的崗位職責都能耳熟能詳，并自覺對照執行。

二是強化執行力建設。制度是根本，關鍵在執行。為保證政令暢通，克服制度貼在墻上、講在嘴上、落實不到行動上的“兩張皮”現象，庫領導一方面率先垂范，通過自己的言行對員工進行潛移默化的教育，一方面強化措施，獎勤罰懶，獎善懲惡，懲前毖后。我們在全庫推行員工分級考核制度，與每位員工簽訂《目標考核責任書》，為每位員工建立了考核檔案，并按月（季、年）度進行公示，年終依據這些考核資料，對照崗位等級標準和員工本人完成任務的質和量，確定員工的級別和相應的崗位工資和業績工資，真正地把員工的收入與其貢獻相聯系起來，這樣不僅調動了員工的積極性、主動性和創造性，也保證了各項制度的貫徹執行。

三是建立有效的監督機制。為創新和完善內部運行機制、目標責任制和責任追究制，我庫積極發揮民主理財、內部審計的監督職能，利用庫務公開、民主測評等多種監督形式加強內部控制和外部監督，深入推動制度的貫徹和落實。通過制度的貫徹實施，全庫上下呈現出事事有制度管，保證不漏事；時時有制度管，保證不漏時；人人有制度管，保證不漏人，各項工作走上了規范化軌道。

二、科技為本，人才為先，著力打造科技創新型糧庫

科技是第一生產力。隨著糧食產業經濟的迅猛發展，糧食產業鏈條的不斷延伸，舊的倉儲技術、老的保管方法已經不適應新的需求，科學保糧、綠色儲糧等新技術、新成果應用已成為時代潮流。我庫抓住退市進郊新建糧庫的機遇，堅持科技為本，打造科技創新型糧庫。廣泛運用計算機測控、機械通風、環流熏蒸技術。

糧情測控系統，是采用目前國內較為先進的OPR/2000數字信號傳輸，測量準確，消除死角，故障率低，人、機對比誤差在2度內。

機械通風方面，我們從節能角度考慮，使用1.5KW小風機，風道設置合理，基本上消除了死角。比過去7.5KW離心風機節能60%以上，又能減輕保管員的勞動強度。

環流熏蒸方面,我們采用膜下熏蒸和整倉環流,減少用藥,既提高了殺蟲效果，又起到了環保作用。節約費用40%左右，同時減少污染，實現綠色儲糧的目的。

低溫儲糧方面，我們主要采用高分子隔熱板、纖維板、薄膜壓蓋糧面。今年又進行稻殼壓蓋，效果更明顯，走出了一條“低污染、低損耗、低成本、高質量、高效益”的科學保糧，綠色儲糧之路。

科技創新，人才為先。我庫高度重視人才培養和培訓，著力提高保糧人員業務素質。我們邀請了省內著名倉儲專家及系統內專業人士來庫現場授課，組織保管人員參加省、市、區局組織的專業培訓。通過課堂教學與實踐操作相結合、以老帶新、互相促進的辦法，提高保糧人員的綜合素質和業務水平。

全庫保糧人員對自己所保管糧食的基本情況，全部做到“一口清”。倉內糧面平整如鏡。

各種簿、牌、卡填寫規范，賬賬相符；倉庫存糧基本情況標牌制作精美、內容詳實，懸掛于倉庫中央或墻上。

各種機械和器材清理干凈，擺放有序，大型清理和輸送投備，編號掛牌，養護工作責任到人。

三、效益為本，安全為先，著力打造持續發展型糧庫

建庫以來，我們圍繞如何提高經濟效益，在經營和管理上下功夫。一是嚴格執行國家的糧食宏觀調控政策，保護種糧農民的合法利益，做好政策性糧食購銷業務。2009，實現總經營量8萬噸，累計取得財政補貼近800萬元，實現了良好的經濟效益和社會效益。二是在做好政策性業務的同時，積極走向市場，開拓經營性業務，兩年共完成糧食貿易1.5萬噸，實現銷售收入2400萬元，創凈利潤50萬元。

三是強化管理，向管理要效益。我們對每一項費用都制定了嚴格的標準，實施目標控制，細

化管理，從領導做起，嚴格執行。由職工代表組成民主理財小組，每月負責對支出的費用進行審核，對審核認定超標準或不合理的費用一律退回處理。

效益為命脈，安全是保障。我們在注重提升效益的同時，更是把安全工作作為經濟增長的助推器。倉儲工作是儲備庫的重要工作之一，其核心是確保儲糧安全。

糧食入庫上，我們嚴格檢化程序，確保入庫質量。投資近80萬元成立了皖西糧油化驗中心，配備了先進的檢化儀器和具有專業資質的檢驗人員，加強糧食質量檢測，掌握儲糧的安全情況和糧質變化情況，確保儲糧安全和品質良好。

糧情檢查上，我們嚴格查糧制度不動搖。建立主任、副主任、保管組長三級查倉制度。保管組長會同保管員堅持“三七”查糧制度不動搖，分管主任查糧每月不少于二次，主任每月查糧不少于一次。定于每月逢“五”日進行倉儲聯合檢查，庫領導全部參加，查問題，找差距，制定整改措施，對安全儲糧工作做出布置。

安全防火、安全保衛等工作也是糧食安全工作的重中之重。為確保安全無事故，我庫成立了以主要領導為組長的安全生產、安全防火領導組，建立了消防、安保、用電、機械使用與保養等一系列制度和辦法，配齊必須的消防器材，加強對消防安全員的業務培訓，增強全員安全意識，我庫每年舉辦四次全員參加的消防滅火演練，由專業技術人員講解、指導，通過演練，增加了全員安全意識。加強門衛值班，嚴格出入庫檢查，保衛人員配備對講機，加強夜間巡邏，庫內安裝有監控設施。通過這些舉措，確保了庫區安全無事故，實現企業崛起，推動經濟發展。

四、和諧為本，創建為先，著力打造文化學習型糧庫

建庫以來，我們以學習“八榮八恥”為主線，深入開展愛國主義、集體主義和發揚艱苦創業精神的教育，教育員工樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀，不斷提高員工的道德修養和政治覺悟，以精神文明創建為先導，促進示范庫創建工作更上一個臺階。每月都要安排固定時間組織員工學習儲備庫管理規章制度，組織員工學十七大的相關文件和黨的方針政策,去年下半年我們還組織員工就如何做一名合格的儲備庫員工進行討論、交流，寫出學習心得，2009年全年共集中學習16次，每位員工寫出的學習心得在都在20篇以上。為加強和豐富企業文化建設，我庫專門設立員工文體活動室，組織開展了乒乓球、象棋比賽等豐富多彩的文體活動，既陶冶了情操，又增進了友誼。針對員工自由散漫、行為舉止隨意現象，我們每年集中一個月對全體員工進行半軍事化訓練，并從此開始實行半軍事化管理，培養員工的規范意識，起到了明顯的效果。現在我庫員工統一著裝，行為規范，服務熱情，文明禮貌，呈現飽滿的工作熱情和積極向上的精神風貌。

在開展文明創建建活動，規范員工行為的過程中，黨員和干部更是起著模范帶頭作用，一方面認真學習黨章及十七大的政治報告，解放思想，更新觀念，另一方面側重黨員素質及幫帶能力的提高，我們在各科室設立共產黨員工作崗和模范共產黨員工作崗，時時勉勵每一位共產黨員努力工作，自覺起到先鋒模范作用。

規范管理立天業，科技創新興糧庫。通過一年多的辛勤勞動，六安天業集團糧食儲備庫取得了較好的經濟效益和社會效益。面對成績，我們清醒知道，還有很多工作需要我們改進。我們決心以此為契機，再接再厲，扎實工作,開拓創新，拼搏進取，以更加飽滿的精神狀態，努力工作，使我庫的倉儲管理工作再上一個新臺階。

二〇一〇年七月

第五篇：關于天嘉交運集團黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案

天嘉交運集團在黨組織和黨員中深入開展

創先爭優活動的實施方案

根據市委、市交通運輸局的安排部署，結合集團公司實際，從2010年5月上旬開始，到黨的十八大召前，按照天水市交通運輸局黨組（天交黨組發?2010?9號）《關于在市交通運輸系統黨組織和黨員中深入開展創先爭優活動的實施方案》的通知要求，集團公司在黨的各基層組織和黨員中深入開展創建先進基層組織、爭當優秀共產黨員活動(以下簡稱“創先爭優活動”)，現制定實施方案如下。

一、開展創先爭優活動的指導思想和總體要求(一)指導思想：深入開展創先爭優活動，要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發展觀，深入學習實踐科學發展觀，圍繞全面做好三個服務，進一步深化企業體制改革，大力加強各基層黨組織建設和黨員隊伍建設，充分發揮各基層黨組織在集團公司發展、工作中的政治核心作用和共產黨員的先鋒模范作用，激發廣大管理人員、員工的積極性和創造性，全面促進集團公司又好又快的發展。

(二)總體要求：集團公司黨組織和廣大黨員要堅持從本單位實際出發，統籌推進黨的建設和集團公司各項工作，使各項工作更加符合科學發展觀要求。通過創先爭優、評比競賽，真正打造為人民服務的基層組織和黨員干部隊伍，在培 養一流人才隊伍、推動集團公司科學發展、加強基層組織建設、保障人民群眾安全便捷出行的實踐中建功立業。

培養一流人才隊伍。各級黨組織要把培養人才作為促進單位科學發展的關鍵基礎。在集團公司內，要區分管理人員、執法人員、一線人員等，進行有針對挖掘、培訓、搞好服務。

培養一批“拿的出、靠的住、服務好”的骨干。在抓住人才這一根本的基礎上，探索先進服務模式、管理模式，促進集團公司效能、服務整體上臺階、上水平。

推動集團公司科學發展.各基層黨組織和廣大黨員要認真貫徹落實科學發展觀，認真履行職責，不斷鞏固和擴大學習實踐科學發展觀成果，開展集團公司“效能管理年”活動，進一步解決影響和制約集團公司科學發展的突出問題，真正成為推動集團公司發展的政治核心和生力軍；成為深化集團公司體制、促進集團公司跨越發展的組織者和實踐者。廣大黨員要以模范行動影響和帶動廣大員工，在踐行科學發展觀、完成各項任務中當標兵、作表率。

加強基層組織建設。各基層黨組織要大力實施“堡壘工程”，優化組織設置，擴大組織覆蓋面，選好配強基層黨組織帶頭人。要大力實施“發展黨員系統工程”，深入開展“黨員示范崗”、“黨員責任區”、“黨員活動日”等特色活動，激發黨員隊伍活力。通過加強黨組織建設，帶動各基層組織建設，把黨的組織資源轉化為發展資深，把黨的政治優勢轉化為發展優勢。保障人民群眾安全便捷出行?；鶎狱h組織通過 完善“公開承諾制”、干群懇談會、領號干部聯系點等鄉種渠道，真正暢通民意、急民所想、辦民所盼，真正為人民群眾解決出行難問題，讓人民群眾看到黨員的旗幟作用，享受科學發展帶來的實惠。

二、創先爭優活動的主要內容

集團公司開展創先爭優活動，要以創建“五個好”先進基層黨組、爭當“五個模范”優秀共產黨員為主要內容。

先進基層黨組織的基木要求是，學習型黨組織建設成效明顯，出色完成黨章規定的基本任務，努力做到“五個好”：一是領導班于好。深入學習實踐科學發展觀，團結協作，求真務實，勤政廉潔，充滿活力，要有改革創新精神，具有較強的凝聚力和戰斗力。二是黨員隊伍好。黨員素質優良，黨性修養好、模范作用強、群眾威信高。三是工作機制好。規章制度完善，管理措施到位，作風務實嚴謹，工作運行有序。四是工作業績好。本單位工作效能、工作成績顯著，圍繞集團公司改革措施得力、成效明顯。五是群眾反映好。基層黨組織在員工中有較高威信，黨員在員工中有良好形象。

優秀共產黨員的基本要求是，模范履行黨章規定的義務，努力爭當“五個換范”：一是自覺學習的模范。認真學習實踐科學發展觀，學習新知識、新技能，不斷提升黨性、提高素質。二是執行政策的模范。積極響應黨組織號召，堅決把黨組織要求和各項規定落到實處。尤其是黨員領導干部要在推進集團公司體制改革、服務大局上起示范帶頭作用。三是服務群眾的模范。要公平公正辦事、踏踏實實做人，自覺維護公共利益和群眾正當利益。四是愛崗敬業的模范。在本職崗位上埋頭苦干、開拓創新、無私奉獻，帶頭爭創佳績。五是遵紀守法的模范。自覺遵守黨的紀律，模范遵守國家法律法規，帶頭弘揚止氣、維護穩定，爭當文明守法的好公民。

三、開展創先爭優活動的方法步驟

集團公司開展創先爭優活動，要重點圍繞迎接建黨90 周年、向黨的十八大獻禮兩個重大節點展開，分四個階段進

行。

第一階段：廣泛發動，安排部署(2010年 5 月)主要抓好三項工作：

一是動員部署。各基層黨組織召開動員大會，進行安排部署，搞好宣傳發動。集團公司黨組在5月中旬完成動員部署；司屬單位要在5月底前完成動員部署。

二是制定活動方案。司屬各單位根據此方案，結合實際，制定創先爭優活動實施方案，對黨組織和黨員參加活動提出明確目標和具體要求，廣泛吸收干部員工參與到“創先創優活動”中來。

三是組織學習。各級黨組織和廣大黨員要認真組織黨員干部和廣大員工學習相關文件，切實領會全黨關于開展創先爭優活動的要求，提高認識，增強開展創先爭優活動的自覺性和主動性。

第二階段：全面爭創，扎實推進(2010年6 月—2011 年 6月底)。主要開展“五項活動”：

1、“黨性教育”活動。實施黨員黨性教育，采取重溫入黨誓詞、回顧黨的成就、學習黨史、學習黨的方針政策、黨務工作培訓、領導干部講黨課等形式，對黨員普遍進行黨性教育，提高廣大黨員的政治覺悟。各單位黨組織要在2010 年 “七一”前，集中一周時間，組織黨員進行一次黨性分析，在職黨員應撰寫黨性分析報告，并組織員工對黨員進行評議。

2、“崗位貢獻”活動。各單位黨組織要從強化政治核心理念，圍繞客運行業的中心任務，大力實施“堡壘工程”，把基層黨組織建設成為組織有力、遠行規范、群眾滿意的示范單位。要從各自崗位特點出發，利用好“黨員活動日”，廣泛開展崗位練兵、效能競賽、技能比武等活動，努力提升業務效能和客運服務水平，為促進集團公司又好又快發展提供堅強的人才保證。

3、“服務群眾”活動。司屬各單位要根據自身職能和特點，確定系列服務群眾活動內容，組織黨員進基層一線、進困難員工家庭、進敬老院、學校、服務旅客、結對幫扶、走訪慰問等活動，深入做好黨員聯系和服務群眾工作，幫助群眾解決生產、生活中的實際問題。

4、“亮牌示范”活動。通過佩戴黨微、設立黨員示范崗、黨員先鋒崗、黨員責任區等形式，把黨員身份亮出來，促進黨員發揮先鋒模范作用；有計劃地在車站窗口設立一批黨員 示范崗位，發揮帶動作用。

5、“組織創新”活動。積極探索創新加強基層黨組織班子建設的制度和機制，結合建設學習型黨組織，抓好黨員陣地、活動、制度和保障的規范化建設，擴大組織覆蓋面，強化組織功能。完善基層黨建述職、考核、評議制度，推進黨建工作創新。

2011年“七一”前，集團公司黨組將對先進基層黨組織、優秀共產黨員和優秀黨務工作者等進行一次集中表彰。同時，集團公司黨組還將從中擇優進出一批單位和個人推薦上級黨組織表彰。

第三階段：對標定位，晉檔升級（2011年7月2012年6月底）。主要抓好三項工作：

1、樹立先進典型。以受表彰的對象為重點，要在司屬單位中確定一批基層組織和黨員隊伍建設工作的示范點，采取組織先進典型作報告、到示范點參觀學習等形式，擴大典型影響力。

2、搞好對標定位。各級黨組織和黨員，要對照集團公司先進典型，按照工作標準，查找自身差距，明確努力方向，制定跟進、趕超的具體措施，形成比、學、趕、幫、超的濃

厚氛圍。

3、實施晉檔升級。對照創先爭優標準，著眼全面提升，加強不同層次黨組織建設，使處于先進的當好標桿、中間狀態的規范提高、相對后進的改變面貌，使各單位“五個好” 黨組織、“五個模范”黨員的比例都有較大幅度提高。

第四階段：系統總結，完善初。制（2012年7月黨的十八大召開前）。圍繞向黨的十八大獻禮，重點抓好四項工作：

一是展示成果。通過舉辦創先爭優活動圖片展、理論成果研討會等多種形式，全面回顧集團公司開展創先爭優活動情況，集中展示活動成果，特別要展示通過活動促進科學發展的成果。二是搞好總結。司屬各單位都要對開展創先爭優活動進行系統總結，認真總結經驗、查找不足，進一步研究制定改進措施。三是考核評議。上級黨組織要對下級黨組織、黨組織對黨員開展創先爭優活動情況進行考核，并采取適當方式組織黨員、員工進行評議。四是完善機制。對開展創先爭優活動中行之有效的做法用制度的形式固定下來，形成創先爭優的長效機制。

2012年"七一”前，集團公司黨組將專項表彰“2010-2012年創先爭優活動”先進基層黨組織、優秀共產黨員、優秀黨務工作者。同時，還要從中擇優選出一批單位和個人，推薦上級表彰。

四、切實加強對創先爭優活動的組織領導

加強領導，落實責任。集團公司黨組成立創先爭優活動領尋小組，領導小組成員如下：

組 長：黃明生

副組長：許福安、楊寶平

成 員：李 靜、楊喜全、朱南寧、陳吉祥 領導小組下設辦公室，辦公室設在集團公司綜合管理部。具體組織實施。領導小組成員要建立創先爭優活動聯系點。各單位書記為活動第一責任人，要親自抓，親自動員、親自調研、親自督導，切實擔負起本單位開展創先爭優活動的領導和指導責任。

把握進度，加強督導。各單位黨組織和創先爭優活動領導小組要及時掌握活動各個階段的進展情況和實際效果，堅決杜絕走過場、出偏差。要采取聽取匯報、專題調度、交流研討、明查暗訪等形式，了解活動進展情況，研究解決遇到的問題，總結推廣經驗做法，推動活動順利開展。黨組織主要負責人要對基層黨組織和黨員開展創先爭優活動情況適時進行評，實事求是肯定取得的成績，指出存在的問題和努力的基本方向。對思想不重視、工作不得力的，要限期整改。我們將加強對各單位開展創先爭優活動的具體指導和督促檢查。

強化宣傳，營造氛圍。充分發揮集團公司網站和《天嘉月報》作用，大力宣傳基層黨組織和優秀共產黨員的典型事跡，大力宣傳集團公司開展創先爭優活動的經驗做法和實際效果。要采取開設專欄、張貼標語，舉辦專題節目等形式加強宣傳報道。努力在集團公司各單位形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。