第一篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講(4月25日)
西藏自治區(qū)咨詢工程師報(bào)名條件每日一講（4月25日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.試生產(chǎn)
D.施工
2、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。
A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
3、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。
A.橫道圖法
B.單代號(hào)繪圖法
C.雙代號(hào)繪圖法
D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
4、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
5、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。
A.責(zé)任分配矩陣
B.人員管理計(jì)劃
C.組織關(guān)系圖表
D.人員配備計(jì)劃
6、工程項(xiàng)目的行為系統(tǒng)是由實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)、完成工程建設(shè)任務(wù)所有必需的工程活動(dòng)構(gòu)成的，包括各種()等工作。
A.設(shè)計(jì)
B.施工
C.采購(gòu)
D.監(jiān)理
E.管理
7、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說(shuō)明書
C.資源儲(chǔ)備說(shuō)明
D.進(jìn)度計(jì)劃
E.歷史資料
8、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。
A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱
B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向
C.箭頭指向或工作名稱
D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間
9、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額
B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工
程有權(quán)獲得的全部工程款
C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等
D.合同履行過(guò)程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償
10、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場(chǎng)需求
B.法律要求
C.經(jīng)營(yíng)需要
D.社會(huì)需求
E.客戶要求
11、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。
A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
12、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察
B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘
C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略
D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答
13、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.試生產(chǎn)
D.施工
14、既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過(guò)程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始時(shí)間、完成時(shí)間、關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差的工作順序安排方法是()。
A.橫道圖法
B.單代號(hào)繪圖法
C.雙代號(hào)繪圖法
D.雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖法
15、工程項(xiàng)目經(jīng)理的作用包括()。
A.進(jìn)行項(xiàng)目具體事務(wù)決策
B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
C.時(shí)刻提醒團(tuán)隊(duì)成員要完成的任務(wù)
D.對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的日常管理
E.提高成員工作效率
16、編制資源消耗計(jì)劃的依據(jù)包括()。
A.WBS
B.范圍說(shuō)明書
C.資源儲(chǔ)備說(shuō)明
D.進(jìn)度計(jì)劃
E.歷史資料
17、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有（A.匯率的變動(dòng)
B.資金短缺
C.施工工藝落后)。
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂
18、項(xiàng)目管理知識(shí)體系中，()的主要目的在于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中已被普遍接受的知識(shí)體系。
A.ICB
B.PMBOK
C.WBS
D.PRINCE2
19、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。
A.責(zé)任分配矩陣
B.人員管理計(jì)劃
C.組織關(guān)系圖表
D.人員配備計(jì)劃
20、決定設(shè)計(jì)質(zhì)量和技術(shù)水平的關(guān)鍵是()。
A.工藝方案
B.施工圖設(shè)計(jì)
C.初步設(shè)計(jì)
D.專利技術(shù)
21、關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)要求對(duì)項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中完成的各項(xiàng)工作進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證正確、圓滿地完成合同規(guī)定的全部工作
B.如果項(xiàng)目提前終止，范圍確認(rèn)過(guò)程也應(yīng)確定和正式記錄項(xiàng)目完成的水平和程度
C.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制
D.范圍確認(rèn)表示業(yè)主是否接收完成的可交付成果
22、工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的依據(jù)不包括()。
A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.工作清單
D.歷史資料
23、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
24、直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)、組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是()。
A.操作層
B.執(zhí)行層
C.決策層
D.協(xié)調(diào)層
25、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
26、某工程項(xiàng)目管理公司內(nèi)設(shè)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政部、基礎(chǔ)設(shè)施部，這種部門劃分法屬于()。
A.職能劃分法
B.程序劃分法
C.區(qū)域劃分法
D.業(yè)務(wù)劃分法
27、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。
A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少
C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
第二篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(2月14日)
西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（2月14日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.工作流程
C.設(shè)計(jì)方案
D.資源分配
2、《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)容包括()。
A.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)的論證情況
B.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況
C.對(duì)提高技術(shù)水平的論證情況
D.對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和規(guī)模符合市場(chǎng)需求的論證情況
E.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)可能性的論證情況
3、工程項(xiàng)目變更文件中的變更令包括()。
A.項(xiàng)目名稱和合同號(hào)
B.產(chǎn)品變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說(shuō)明
C.咨詢工程師單位名稱、咨詢工程師授權(quán)代表簽字
D.變更工作的設(shè)計(jì)圖紙
E.變更令編號(hào)
4、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價(jià)有償
D.誠(chéng)實(shí)信用
5、當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完備，或僅有成套設(shè)備的重量時(shí)可采用主體設(shè)備、成套設(shè)備或工藝線的綜合擴(kuò)大安裝單價(jià)編制概算的方法是()。
A.預(yù)算單價(jià)法
B.擴(kuò)大單價(jià)法
C.概算指標(biāo)法
D.定額單價(jià)法
6、工程項(xiàng)目過(guò)程控制的基本程序是()。
A.計(jì)劃-處理-檢查-實(shí)施
B.實(shí)施-計(jì)劃-檢查-處理
C.計(jì)劃-實(shí)施-檢查-處理
D.檢查-計(jì)劃-處理-實(shí)施
7、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。
A.CM
B.PM
C.WBS
D.PMC
8、及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作，屬于業(yè)主在()階段的工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
D.項(xiàng)目實(shí)施
9、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào))等活動(dòng)。
B.協(xié)調(diào)和控制
C.決策和控制
D.決策和運(yùn)行
10、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
11、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。
A.投標(biāo)文件格式
B.合同條款及格式
C.商務(wù)和技術(shù)偏差表
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件
12、關(guān)于合同價(jià)格的表述，錯(cuò)誤的是()。
A.接受的合同款額是指業(yè)主在中標(biāo)函中對(duì)實(shí)施、完成和修復(fù)工程缺陷所接受的金額
B.合同價(jià)格是指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務(wù)后，對(duì)所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款
C.最終結(jié)算的合同價(jià)應(yīng)與中標(biāo)函中注明的接受的合同款額相等
D.合同履行過(guò)程中,可能因業(yè)主的行為或發(fā)生業(yè)主應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的事件，導(dǎo)致承包商增加施工成本，合同相應(yīng)條款都規(guī)定應(yīng)對(duì)承包商受到的實(shí)際損害給予補(bǔ)償
13、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。
A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
14、關(guān)于工程項(xiàng)目綜合管理的敘述，正確的是()。
A.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)一般是指建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效評(píng)價(jià)
B.綜合管理強(qiáng)調(diào)的是管理的權(quán)威性，溝通只能作為輔助手段
C.工程項(xiàng)目預(yù)測(cè)是績(jī)效報(bào)告的重要內(nèi)容
D.項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)
15、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計(jì)劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項(xiàng)目階段
16、工作之間的先后順序關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，其表達(dá)形式不包括()。
A.平行
B.交叉
C.順序
D.搭接
17、關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的敘述，說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。
A.踏勘現(xiàn)場(chǎng)是指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀條件進(jìn)行的現(xiàn)場(chǎng)勘察
B.招標(biāo)人可以單獨(dú)或者分別組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘
C.投標(biāo)人到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，可進(jìn)一步了解招標(biāo)人的意圖和現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境情況，以獲取有用的信息并據(jù)此作出是否投標(biāo)的決定或制定投標(biāo)策略
D.投標(biāo)人在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí)如有疑問(wèn)，應(yīng)在招標(biāo)人答疑前以書面形式向招標(biāo)人提出，以便得到招標(biāo)人的解答
18、既是編制費(fèi)用估算的依據(jù)，也是編制費(fèi)用計(jì)劃的重要依據(jù)的是()。
A.CM
B.PM
C.WBS
D.PMC
19、得到一份項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的綜合清單是()的目標(biāo)。
A.贏得值法
B.績(jī)效指標(biāo)法
C.頭腦風(fēng)暴法
D.概算指標(biāo)法
20、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。
A.獎(jiǎng)勵(lì)
B.培訓(xùn)
C.人員吸納
D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧
21、在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類的分解結(jié)構(gòu)中，組織類的風(fēng)險(xiǎn)不包括（A.優(yōu)先級(jí)
B.資源
C.客戶
D.資金
22、用來(lái)安排項(xiàng)目角色、職責(zé)和職權(quán)的管理工具是()。
A.責(zé)任分配矩陣
B.人員管理計(jì)劃
C.組織關(guān)系圖表
D.人員配備計(jì)劃
23、PRINCE2中涉及的管理要素有()。)。
A.控制
B.計(jì)劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項(xiàng)目階段
24、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。
A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱
B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向
C.箭頭指向或工作名稱
D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間
25、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。
A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)
26、根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》，對(duì)企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》之外的項(xiàng)目實(shí)行()。
A.備案制
B.審批制
C.審查制
D.核準(zhǔn)制
27、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。
A.試驗(yàn)
B.專家評(píng)定
C.預(yù)測(cè)
D.第三方評(píng)定
E.審核
28、在工程項(xiàng)目()階段的資源投入量最大，內(nèi)容龐雜，編制難度較大。
A.決策
B.設(shè)計(jì)
C.試生產(chǎn)
D.施工
第三篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師如何注冊(cè)每日一講(2月13日)
西藏自治區(qū)咨詢工程師如何注冊(cè)每日一講（2月13日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是()。
A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
2、咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的目的包括()。
A.對(duì)項(xiàng)目的產(chǎn)品方案、工程方案等進(jìn)行比選
B.保障委托方實(shí)現(xiàn)其預(yù)期目標(biāo)
C.對(duì)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)估論證
D.按合同規(guī)定取得合法收入
E.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會(huì)聲譽(yù)
3、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收
B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹名木的保護(hù)工作
4、任何一個(gè)工程項(xiàng)目都是從構(gòu)思開始的，項(xiàng)目構(gòu)思常常是()等因素導(dǎo)致的結(jié)果。
A.市場(chǎng)需求
B.法律要求
C.經(jīng)營(yíng)需要
D.社會(huì)需求
E.客戶要求
5、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、()等活動(dòng)。
A.決策和協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)和控制
C.決策和控制
D.決策和運(yùn)行
6、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的(原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價(jià)有償
D.誠(chéng)實(shí)信用
7、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計(jì)算工期
C.持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃工期
8、工作分解結(jié)構(gòu)的目的是將整個(gè)項(xiàng)目劃分為()的項(xiàng)目單元，以界定項(xiàng)目工作范圍。
A.較小
B.簡(jiǎn)單
C.完整
D.相對(duì)獨(dú)立
E.易于管理
9、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)不包括()。
A.國(guó)家、地方頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章)
B.業(yè)主的需求說(shuō)明
C.國(guó)家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程
D.承包商的需求說(shuō)明
10、在建筑安裝工程費(fèi)中，大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)屬于()。
A.直接工程費(fèi)
B.措施費(fèi)
C.企業(yè)管理費(fèi)
D.規(guī)費(fèi)
11、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。
A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示
B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示
C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來(lái)代表這項(xiàng)工作
D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面
E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束
12、實(shí)行()制度，是將工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)的委托納入市場(chǎng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)選定項(xiàng)目施工、設(shè)備制造承包商。
A.進(jìn)度管理
B.招標(biāo)投標(biāo)
C.質(zhì)量評(píng)審
D.招標(biāo)代理
13、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B.上級(jí)組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
E.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
14、確定組織結(jié)構(gòu)形式與機(jī)構(gòu)的重要基礎(chǔ)是確定合理的()。
A.項(xiàng)目目標(biāo)
B.工作流程
C.設(shè)計(jì)方案
D.資源分配
15、工程項(xiàng)目人力資源管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展工作不包括()。
A.獎(jiǎng)勵(lì)
B.培訓(xùn)
C.人員吸納
D.使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)保持工作能力的各種技巧
16、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
17、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
18、PRINCE2中涉及的管理要素有()。
A.控制
B.計(jì)劃
C.組織
D.管理產(chǎn)品交付
E.項(xiàng)目階段
19、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按()關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。
A.隸屬
B.組織
C.邏輯
D.合同
20、關(guān)于雙代號(hào)繪圖法的表述，正確的有()。
A.需要消耗時(shí)間和資源的工作用實(shí)箭線表示
B.在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中，工作由一根箭線連接兩個(gè)圓圈表示
C.圓圈中的兩個(gè)號(hào)碼用來(lái)代表這項(xiàng)工作
D.工作名稱寫在箭線的上面，完成工作需要的時(shí)間寫在箭線的下面
E.箭頭表示工作的開始，箭尾表示工作的結(jié)束
21、為工程投產(chǎn)后的運(yùn)營(yíng)做好人員培訓(xùn)、建立操作規(guī)程和規(guī)章制度等準(zhǔn)備工作，協(xié)助進(jìn)行試運(yùn)行是咨詢工程師在()階段的主要工作。
A.項(xiàng)目決策
B.項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備
C.項(xiàng)目實(shí)施
D.項(xiàng)目投產(chǎn)后
22、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。
A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)
第四篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(5月2日)
西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（5月2日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。
A.審核、設(shè)計(jì)、管理
B.審核、設(shè)計(jì)、采購(gòu)
C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工
D.審核、設(shè)計(jì)、施工
2、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定，發(fā)包人的義務(wù)包括()。
A.及時(shí)組織竣工驗(yàn)收
B.向工程師提供相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表
C.按工程需要提供圍欄設(shè)施
D.做好施工現(xiàn)場(chǎng)古樹名木的保護(hù)工作
3、經(jīng)批準(zhǔn)可以進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)的情形有()。
A.擬公開招標(biāo)的費(fèi)用與項(xiàng)目的價(jià)值相比，不值得的
B.受自然地域環(huán)境限制的
C.施工中使用專有技術(shù)的
D.項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求的，有多家潛在投標(biāo)人可供選擇的
E.施工企業(yè)自建自用的工程，并且該企業(yè)資質(zhì)符合工程要求的
4、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作
B.信息回路比較簡(jiǎn)單
C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性
D.項(xiàng)目管理指令一致
5、影響項(xiàng)目組織的組織內(nèi)部因素包括()。
A.項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系與形式
B.上級(jí)組織的管理模式與制度
C.組織領(lǐng)導(dǎo)及成員的素質(zhì)
D.上級(jí)組織領(lǐng)導(dǎo)層及各部門之間的運(yùn)作方式
E.國(guó)家經(jīng)濟(jì)管理環(huán)境
6、試運(yùn)行是對(duì)()等工作質(zhì)量的綜合考核。
A.審核、設(shè)計(jì)、管理
B.審核、設(shè)計(jì)、采購(gòu)
C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工
D.審核、設(shè)計(jì)、施工
7、證實(shí)工作分解的正確性，可以運(yùn)用100%規(guī)則，將工作分解結(jié)構(gòu)底層的所有工作按(關(guān)系逐層向上匯總，確保沒有遺漏工作，也沒有增加多余的工作。
A.隸屬
B.組織
C.邏輯
D.合同
8、貨物采購(gòu)合同中的交貨條款包括()。
A.交貨方式
B.運(yùn)輸方式
C.供貨人
D.到貨地點(diǎn)
E.交貨期限
9、目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。
A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙)
B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造
C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)
D.設(shè)計(jì)-建造
10、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
11、編制資源消耗計(jì)劃首先要確定需要哪些資源以及需要的數(shù)量及使用時(shí)間，即進(jìn)行資源()。
A.經(jīng)濟(jì)分析
B.需求分析
C.供給分析
D.分配分析
12、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。
A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題
B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題
C.維護(hù)承包商利益
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
13、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的特點(diǎn)包括()。
A.工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性較多
B.工程項(xiàng)目形體龐大，投入高，周期短，牽涉面窄，風(fēng)險(xiǎn)少
C.影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素多
D.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理難度較小
E.工程項(xiàng)目質(zhì)量具有隱蔽性
14、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計(jì)原因
D.業(yè)主原因
15、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。
A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
16、工程項(xiàng)目HSE管理是指在項(xiàng)目投資建設(shè)周期的各階段中，通過(guò)采取組織、(列活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的健康、安全與環(huán)境目標(biāo)。
A.計(jì)劃
B.協(xié)調(diào)
C.控制
D.綜合
E.領(lǐng)導(dǎo)
17、工程項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要目的有()。
A.實(shí)現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望
B.將工程項(xiàng)目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)
C.保證投資方向符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的要求
D.保證工程項(xiàng)目符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求)等一系
E.保證工程項(xiàng)目建成后在項(xiàng)目功能和質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)
18、項(xiàng)目經(jīng)理的工作中，()是重要的一環(huán)，許多事情沒有足夠的時(shí)間進(jìn)行討論、征求意見，必須當(dāng)機(jī)立斷。
A.談判
B.應(yīng)變
C.溝通
D.決策
19、編制()就是確定完成工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作需要^的資源及資源的數(shù)量。
A.資源消耗計(jì)劃
B.資源管理計(jì)劃
C.費(fèi)用控制計(jì)劃
D.費(fèi)用計(jì)劃
20、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
21、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的內(nèi)容包括()。
A.投標(biāo)文件格式
B.合同條款及格式
C.商務(wù)和技術(shù)偏差表
D.施工組織設(shè)計(jì)
E.設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件
22、實(shí)行核準(zhǔn)制的建設(shè)項(xiàng)目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在()完成環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件報(bào)批手續(xù)。
A.可行性研究報(bào)告前
B.提交項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告前
C.項(xiàng)目開工前
D.辦理備案手續(xù)后
23、下列文件中，()主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。
A.變更文件
B.投標(biāo)文件
C.招標(biāo)文件
D.業(yè)主需求文件
24、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理是指為確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量特性而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、（A.決策和協(xié)調(diào)
B.協(xié)調(diào)和控制
C.決策和控制
D.決策和運(yùn)行
25、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。
A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題
B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題
C.維護(hù)承包商利益
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
26、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。
A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施)等活動(dòng)。
D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
27、在產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因中，自然因素屬于()。
A.客觀原因
B.施工原因
C.設(shè)計(jì)原因
D.業(yè)主原因
第五篇：西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)每日一講(8月22日)
西藏自治區(qū)咨詢工程師工作總結(jié)范文每日一講（8月22日）每日一講：
(單項(xiàng)選擇題)
1、易受行政、人際關(guān)系的干擾，來(lái)源范圍相對(duì)窄一些的人員獲取方法是()。
A.選拔
B.考核
C.招聘
D.預(yù)安排
2、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計(jì)算工期
C.持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃工期
3、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
4、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。
A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)
5、工程項(xiàng)目定性風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)有()。
A.類似項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析信息
B.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書
C.風(fēng)險(xiǎn)管理體系文件
D.風(fēng)險(xiǎn)清單
E.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃
6、銀行對(duì)借款人償債能力進(jìn)行評(píng)估時(shí)所用的速動(dòng)比率指標(biāo)公式是()。
A.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債
B.速動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)/總資產(chǎn)
C.速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨)/流動(dòng)負(fù)債
D.速動(dòng)比率=長(zhǎng)期負(fù)債/(流動(dòng)資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債)
7、在工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的方法中，同時(shí)應(yīng)對(duì)危害和機(jī)會(huì)的策略是（A.接受
B.回避
C.分享
D.轉(zhuǎn)移
8、網(wǎng)絡(luò)圖中的線路可用該線路上的()表示。
A.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或工作名稱
B.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或箭頭指向
C.箭頭指向或工作名稱
D.節(jié)點(diǎn)編號(hào)或持續(xù)時(shí)間
9、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。
A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃)。
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
10、工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)的方法有()。
A.試驗(yàn)
B.專家評(píng)定
C.預(yù)測(cè)
D.第三方評(píng)定
E.審核
11、為了順利完成工程項(xiàng)目的投資建設(shè)，通常把每一個(gè)工程項(xiàng)目劃分成若干個(gè)工作階段，每一個(gè)工作階段都以一個(gè)或數(shù)個(gè)()作為其完成的標(biāo)志。
A.評(píng)價(jià)結(jié)果
B.績(jī)效結(jié)果
C.咨詢結(jié)果
D.可交付成果
12、訂立合同時(shí)雙方當(dāng)事人的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)對(duì)等，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目合同管理中的()原則。
A.平等自愿
B.公平
C.等價(jià)有償
D.誠(chéng)實(shí)信用
13、下列風(fēng)險(xiǎn)事件中，屬于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的典型風(fēng)險(xiǎn)事件的有()。
A.匯率的變動(dòng)
B.資金短缺
C.施工工藝落后
D.索賠管理不力
E.戰(zhàn)爭(zhēng)和騷亂
14、誤期損害賠償費(fèi)，一般按每延誤一日賠償一定的款額計(jì)算，累計(jì)賠償額一般在合同總額的()。
A.1%～3%
B.3%～5%
C.5%～7%
D.5%～10%
15、項(xiàng)目管理組織確定管理幅度時(shí)應(yīng)考慮的主要因素有()。
A.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B.管理工作的性質(zhì)
C.層次內(nèi)信息傳遞效率
D.組織機(jī)構(gòu)在空間上的綜合程度
E.得到協(xié)助的有力程度
16、若被壓縮的工作變成非關(guān)鍵工作，則應(yīng)延長(zhǎng)其()，使之仍為關(guān)鍵工作。
A.關(guān)鍵線路
B.計(jì)算工期
C.持續(xù)時(shí)間
D.計(jì)劃工期
17、貨物招標(biāo)的資格預(yù)審文件包括()。
A.資格審查標(biāo)準(zhǔn)
B.投標(biāo)人須知
C.資格預(yù)審擔(dān)保書
D.資格要求
E.資格預(yù)審結(jié)果的通知方式
18、項(xiàng)目組織再造的原則主要有()。
A.新組織不一定要克服原組織下需解決的問(wèn)題
B.處理好調(diào)整的時(shí)機(jī)問(wèn)題
C.維護(hù)承包商利益
D.避免因人調(diào)整組織設(shè)置
E.盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性
19、《國(guó)家環(huán)境保護(hù)總局①審批環(huán)境影響評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目目錄》中的垃圾焚燒項(xiàng)目，不可以對(duì)其環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件審批的部門是()。
A.環(huán)境保護(hù)部
B.市級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
C.省級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
D.縣級(jí)環(huán)境保護(hù)行政主管部門
20、正式啟動(dòng)項(xiàng)目時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作包括()。
A.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
B.開展項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)
C.組織制訂項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)具體實(shí)施計(jì)劃
D.做好內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)
E.編制項(xiàng)目工作計(jì)劃
21、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作
B.信息回路比較簡(jiǎn)單
C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性
D.項(xiàng)目管理指令一致
22、工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的作用包括()。
A.作為項(xiàng)目是否交工的依據(jù)
B.作為考核工作成果，實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)
C.盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問(wèn)題，以便提前采取措施
D.進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
E.確保咨詢工程師獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r
23、屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。
A.團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作
B.信息回路比較簡(jiǎn)單
C.項(xiàng)目管理有正式的權(quán)威性
D.項(xiàng)目管理指令一致
24、關(guān)于項(xiàng)目申請(qǐng)變更的表述，正確的有()。
A.業(yè)主提出變更，常常是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求
B.承包商提出工作范圍變更，只是為了便于施工
C.咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，并且修改工作只能由咨詢工程師自己完成
D.變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響主要指變更后可能增加的費(fèi)用額以及對(duì)項(xiàng)目使用功能和質(zhì)量的影響
E.承包商提出變更請(qǐng)求，除說(shuō)明變更原因外，還必須說(shuō)明變更對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生的影響
25、目前我國(guó)大部分工程項(xiàng)目采用的管理模式是()模式。
A.設(shè)計(jì)-采購(gòu)-施工/交鑰匙
B.設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造
C.設(shè)計(jì)-施工-運(yùn)營(yíng)
D.設(shè)計(jì)-建造
點(diǎn)擊咨詢 