第一篇：先進(jìn)班組報(bào)告

XXX車間XXX班負(fù)責(zé)XXXXXXXXX工作，班組共有組員XX人，其中黨員XX人，團(tuán)員XX人，平均年齡XX歲。XXX班組全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。運(yùn)用科學(xué)化管理提高職工安全意識(shí)的理念，根據(jù)自身的實(shí)際情況，貫穿于提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)、技改技革創(chuàng)新產(chǎn)生效益等工作的全過(guò)程，開(kāi)展了以質(zhì)量檢查和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合的管理控制體系，整理完善編制班組安全標(biāo)準(zhǔn)化文件共計(jì)XXX項(xiàng),并制作出各種加工過(guò)程控制看板和圖表，通過(guò)技改創(chuàng)新，確實(shí)做到降低成本的目的。班組全面推廣安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，首先加強(qiáng)宣傳貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新進(jìn)職工定期開(kāi)展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求，再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整的安全保證體系.班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問(wèn)題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又保障了生產(chǎn)的安全。面對(duì)各種不利因素，班組從自身做起，主動(dòng)開(kāi)展安全培訓(xùn)，使職工牢固樹(shù)立了安全的意識(shí)。凝聚員工建立溫馨小家,班組全年慰問(wèn)困難職工XXX余次，并多次為職工購(gòu)買防暑降溫食品及藥品，班組組織文體娛樂(lè)活動(dòng)，積極組織職工，參加公司、車間舉辦的撲克牌、乒乓球、棋類等各項(xiàng)文體活動(dòng)。班組成員通過(guò)活動(dòng)提高身體素質(zhì)，舒緩日常工作壓力，從而保障安全生產(chǎn)的進(jìn)行。

XXX年，他們緊緊圍繞班組建設(shè)和發(fā)展實(shí)際，本著“嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、求新務(wù)實(shí)”的工作作風(fēng)，加大安全基礎(chǔ)的工作力度，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，強(qiáng)化安全管理，使班組的安全工作走上了“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化”的管理軌道。在班組內(nèi)營(yíng)造出“我要安全、我會(huì)安全”的和諧工作氛圍，緊緊圍繞公司 “安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)主題開(kāi)展安全工作，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)五個(gè)零的目標(biāo)，結(jié)合班組實(shí)際情況開(kāi)展了以下工作：

1、安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)５個(gè)零

班組在安全生產(chǎn)建設(shè)中做到了以下幾個(gè)方面：

首先加強(qiáng)宣傳貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，尤其是對(duì)新進(jìn)職工定期開(kāi)展安全活動(dòng)。其次明確每個(gè)崗位安全責(zé)任的要求： ①必須貫徹安全規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作標(biāo)準(zhǔn) ②建立以班組長(zhǎng)和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組

③針對(duì)安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和重要工序，確立安全管理重點(diǎn)，加強(qiáng)控制，穩(wěn)定生產(chǎn) ④組織員工安全自檢、互檢活動(dòng)，支持安全員的工作

⑤及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的信息，認(rèn)真做好記錄，對(duì)發(fā)生的事故按“四不放過(guò)”的原則嚴(yán)肅處理

再次，班組安全生產(chǎn)著重從基礎(chǔ)入手，規(guī)范班組基礎(chǔ)安全工作，從而建立健全一個(gè)完整

的安全保證體系在XXX年生產(chǎn)工作中，全班無(wú)一例違章操作，沒(méi)有發(fā)生一起工傷事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)目標(biāo)“五個(gè)零”的計(jì)劃。

2、健全安全標(biāo)準(zhǔn)化管理工作

今年公司進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作,班組也為此進(jìn)行了整改工作,整理完善編制班組安全標(biāo)準(zhǔn)化文件共計(jì)XXX項(xiàng),安全四清除卡、工傷事故應(yīng)急救援預(yù)案、防汛應(yīng)急救援預(yù)案、觸電事故應(yīng)急預(yù)案、火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案等XX類應(yīng)急救援預(yù)案。熟知工藝、按工藝加工、過(guò)程零件檢查、自檢互檢等制度,設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)制度、安全員核心小組和安全員輪值及聯(lián)保制度、一日三檢和隱患整改制度等。

3、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，豐富安全生產(chǎn)的文化內(nèi)涵

根據(jù)班組實(shí)際，我們積極開(kāi)展了“安全隱患大清查”、“青年安全生產(chǎn)”競(jìng)賽以及“班前會(huì)三查”（查勞保穿戴、查工裝設(shè)備、查消防器材）等形式多樣的安全文化活動(dòng)。把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組每個(gè)崗位中去，形成了安全生產(chǎn)人人有責(zé)、群策群防的管理體系，在班組內(nèi)營(yíng)造出“人人關(guān)注安全、事事保證安全”的和諧工作氛圍。通過(guò)開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，使職工牢固樹(shù)立了“生命高于一切，生產(chǎn)安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，營(yíng)造出濃厚的快樂(lè)、責(zé)任、平安、和諧的班組創(chuàng)建氛圍。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升班組全員安全意識(shí)水平：“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)期間班組組織組員積極參與車間、工段及班組內(nèi)部組織的安全知識(shí)培訓(xùn),在工作之余，班組長(zhǎng)帶領(lǐng)班組里的每名組員鉆研技術(shù)，不斷探索查找問(wèn)題，既確保了產(chǎn)品的質(zhì)量，同時(shí)又保障了生產(chǎn)的安全。面對(duì)各種不利因素，班組從自身做起，主動(dòng)開(kāi)展安全培訓(xùn)，包括：《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》、《工傷保險(xiǎn)條例》、《安全制度匯編》、《車間安全制度匯編》等制度，讓每名職工認(rèn)識(shí)到安全的重要性，同時(shí)增強(qiáng)了他們的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我防范意識(shí)。

5、“XXX”競(jìng)賽活動(dòng)期間班組完善了XXX內(nèi)容，班組根據(jù)每個(gè)工位的設(shè)備、工裝、工作環(huán)境及每個(gè)工位易發(fā)生的安全事故，制定詳細(xì)的危險(xiǎn)點(diǎn)源、防范措施、操作規(guī)程及事故應(yīng)急救援預(yù)案，使老職工、新入廠職工、換崗位職工一目了然知道此崗位的安全如何防范，全方位地了解本崗位工作安全的重要性，營(yíng)造員工自覺(jué)遵章守紀(jì)的安全生產(chǎn)良好氛圍。

6、班組健全建立安全員、工會(huì)三級(jí)勞監(jiān)員及職工安全生產(chǎn)責(zé)任制，每月定期召開(kāi)安全會(huì)、組織安全活動(dòng)，如：各種事故應(yīng)急預(yù)案演練、現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)答等，要求全班員工做好安全清潔生產(chǎn)，嚴(yán)格規(guī)范“5S”管理，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了整改措施。

7、隨著產(chǎn)量的不斷增加，班組又增加了多名新學(xué)員，為了保證安全，班組派專人對(duì)他們進(jìn)行手把手的培訓(xùn)，他們知道自己的一點(diǎn)疏忽大意，沒(méi)有將加工的要領(lǐng)使他們徹底掌握，都會(huì)為他們?cè)诮窈蟮纳a(chǎn)中造成極大的安全隱患。班長(zhǎng)XXX更是以身作則，反復(fù)的一遍遍的教他們各項(xiàng)安全制度、每個(gè)工位的危險(xiǎn)點(diǎn)源和安全操作規(guī)程，直到他們都能夠熟練記住并能獨(dú)自上崗才為止。為班組的安全生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

8、根據(jù)車間要求，班組員工共提出安全合理化建議XXX余條，同時(shí)自查崗位安全隱患，班組深深的知道，安全管理要靠每一個(gè)人，只有大家都牢固樹(shù)立起安全意識(shí)，從管理安全向我要安全轉(zhuǎn)變，才能確保有效的安全生產(chǎn)。為此班組積極開(kāi)展安全隱患檢查活動(dòng)，要求每名職工在上崗前要檢查設(shè)備，班中要檢查安全隱患，他們先后發(fā)現(xiàn)了XX余項(xiàng)安全隱患，通過(guò)對(duì)這些隱患上報(bào)并整改落實(shí)，極大的保證了班組的安全生產(chǎn)。

9、在做好基礎(chǔ)培訓(xùn)的同時(shí)，班組還針對(duì)XXX環(huán)境的特點(diǎn)，開(kāi)展安全教育特色活動(dòng)。比如，為更好地增強(qiáng)班組生產(chǎn)人員防火意識(shí)，提高職工滅火應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)全體職工消防安全意識(shí)，增強(qiáng)職工應(yīng)急反應(yīng)能力，車間的支持下車間，組織全體員工進(jìn)行火災(zāi)救援演練活動(dòng)，通過(guò)實(shí)際演練使員工都能掌握消防安全知識(shí)，從我要安全過(guò)渡到我會(huì)安全，實(shí)現(xiàn)了消防工作“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的目標(biāo)。

10、在抓安全、促生產(chǎn)的同時(shí)，還大力開(kāi)展了精益生產(chǎn)模式，他們知道精益生產(chǎn)不單純是一種理念，更是一套切實(shí)可行的科學(xué)生產(chǎn)方法，在工作中他們嚴(yán)格開(kāi)展“5S”管理，消除7種浪費(fèi)，完善工藝布局，實(shí)施人機(jī)工程，從各方面減少職工的取件和走動(dòng)時(shí)間，去除了無(wú)效勞動(dòng)，不但使員工的工作難度得到了降低，同時(shí)還有效減少了勞動(dòng)的強(qiáng)度，為XXX的上產(chǎn)起到了推動(dòng)的作用。現(xiàn)在班組工作區(qū)內(nèi)車輛碼放整齊，通道整潔暢通，工具擺放有序，既方便了工作，又確保了一個(gè)良好的工作環(huán)境，使安全生產(chǎn)得到了最大的保證。

第二篇：先進(jìn)班組報(bào)告

優(yōu)秀班組報(bào)告

“簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事辦好就是不平凡”。加油員是成品油銷售終端中最平凡，最默默無(wú)聞的崗位，每天辛苦的勞作在第一線，服務(wù)著來(lái)自五湖四海的顧客；每個(gè)油站都有若干個(gè)班組組成，班組直接負(fù)責(zé)油站的運(yùn)營(yíng)工作，深切的感知到顧客的需求及思想，班組管能在每次的例會(huì)中向站站長(zhǎng)反饋顧客的合理化建議。

我們丁班班組就在站長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，團(tuán)結(jié)合作，配合默契；嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全知識(shí)及HSE安全操作規(guī)程，以總公司“五想五不干”為安全行為準(zhǔn)則，貫徹事業(yè)部的安全生產(chǎn)“十大”禁條；并加強(qiáng)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的演練；使大家深知油站安全工作的重要性，為此本班組在工作中嚴(yán)守規(guī)章制度、操作流程規(guī)范，互相監(jiān)督及時(shí)制止并糾正顧客的不安全行為，人人做好油站的義務(wù)消防員的宣傳工作，并頻繁的對(duì)加油設(shè)備、消防器材進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反映，消除物的不穩(wěn)定狀態(tài)，切實(shí)的保證油站運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)。

我站最大的安全隱患就是地勢(shì)較低、排水不暢，在8月18日臺(tái)風(fēng)來(lái)臨那天下午12：30，站長(zhǎng)因培訓(xùn)學(xué)習(xí)而不在油站，傾盆大雨一個(gè)多小時(shí)就造成了雨水倒灌，我們班組成員看著情況不妙后，及時(shí)的啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，商量后趁水位沒(méi)上升之前，趕緊去超市購(gòu)臵了10多個(gè)大的塑料帶，回來(lái)冒著狂風(fēng)暴雨封扎油罐區(qū)的泄油口和量油口，以防雨水滲入罐內(nèi)而影響油品質(zhì)量；并把油站的電器設(shè)備都放臵在高位，還撥打了119請(qǐng)來(lái)了消防車一起協(xié)助我們排水，直至17：30分大水才退去，事后我們一起接上消防帶沖洗清潔場(chǎng)地，檢查設(shè)施完好、油品質(zhì)量沒(méi)有問(wèn)題后于18：30分恢復(fù)營(yíng)業(yè)。事后而至的領(lǐng)導(dǎo)看著我們幾個(gè)“落湯雞“表?yè)P(yáng)了我們班組的處臵能力，能及時(shí)的控制大局，積極的保護(hù)油站的財(cái)產(chǎn)。

本班組在日常的服務(wù)方面熟練的運(yùn)用好“六步曲”；親切、熱情、細(xì)致的服務(wù)好每一個(gè)顧客；使顧客感受到賓至如歸的心情，拉住回頭客，提升銷售量；勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格遵守、不遲到、不早退；做到領(lǐng)導(dǎo)在與不在都“十個(gè)一樣”；在崗期間保持良好的工作精神面貌，視頻監(jiān)控中做到10分鐘見(jiàn)人。吸取兄弟單位事件的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，自我鞭策；對(duì)營(yíng)業(yè)款的繳納嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)定，大面額的鈔票在空閑時(shí)及時(shí)的記錄好封包入柜；臺(tái)帳報(bào)表的記錄清晰明了、按時(shí)按實(shí)。

服務(wù)環(huán)境的整潔是給顧客的第一印象，所以加強(qiáng)站容站貌的建設(shè)尤為重要，加強(qiáng)包干區(qū)域的整潔，消除衛(wèi)生死角，互相協(xié)助、互相支持，做到分工不分家，大家一條心，以身作則共同把衛(wèi)生工作做好，確保油站有一個(gè)潔凈的工作環(huán)境，讓前來(lái)加油的司機(jī)感到舒適、感到與別的油站的不同

總之，我們應(yīng)一如既往懷著感恩的心，做好自己的本職工作、愛(ài)崗敬業(yè)，努力打造好“五行”班組建設(shè)工作，甘做海油的一顆螺絲釘，發(fā)揚(yáng)海油的企業(yè)文化，創(chuàng)立海油良好的品牌形象，提高市場(chǎng)占有率，在下一再創(chuàng)佳績(jī)。

第三站丁班：黃妍2012年02月17日

第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組報(bào)告

以愛(ài)崗敬業(yè)為榮 以創(chuàng)新bb為榮 ——bb集團(tuán)勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組報(bào)告

申報(bào)單位：cc市bb集團(tuán)bb微電子有限公司凈化車間裝片組

bb集團(tuán)是cc一家集視聽(tīng)產(chǎn)品、微電子領(lǐng)域多元化發(fā)展的國(guó)家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，其屬下的bb微電子有限公司成立于2002年，專業(yè)致力于微電子領(lǐng)域研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)。微電子公司生產(chǎn)多種規(guī)格、多種封裝形式的大功率半導(dǎo)體器件，產(chǎn)品廣泛用于電力電子設(shè)備、計(jì)算機(jī)、通訊、家用電器、綠色照明等領(lǐng)域，是粵東地區(qū)一家技術(shù)力量雄厚、產(chǎn)品科技含量較高的微電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。

凈化車間是微電子公司建立的符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的高規(guī)格車間，擁有從德國(guó)、瑞士、日本等國(guó)家引進(jìn)了成套具有世界先進(jìn)水平的全自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備。凈化車間裝片組主要擔(dān)負(fù)半導(dǎo)體功率器件生產(chǎn)過(guò)程中的粘片、焊線、切片任務(wù)，是公司的生產(chǎn)核心部門(mén)。

凈化車間裝片組班組擁有一個(gè)專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)，組長(zhǎng)管理能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬，組員學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、有上進(jìn)心、有創(chuàng)新意識(shí)。裝片組緊緊圍繞公司“質(zhì)量第一、精益求精、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)技術(shù)改造、全員勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議等各方面提高工作質(zhì)量，出色地完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，工序質(zhì)量合格率達(dá)97.5﹪。在過(guò)去短短數(shù)年間，班組車間成績(jī)斐然，具體有以下三方面。

一、技術(shù)改造促發(fā)展

裝片組積極開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，技術(shù)創(chuàng)新的結(jié)果也給公司帶來(lái)突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在2008年以前，公司的產(chǎn)能遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)所需，裝片組技術(shù)骨干通過(guò)對(duì)原有8臺(tái)手動(dòng)鋁線機(jī)增加自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)和自動(dòng)送料系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)行，使T0-220產(chǎn)品的月產(chǎn)量由400萬(wàn)只增加到1300萬(wàn)只，TO126產(chǎn)品月產(chǎn)能達(dá)到1500萬(wàn)只。通過(guò)自動(dòng)化改造，減少手工人員，提高產(chǎn)品一致性，降低人工成本。通過(guò)此項(xiàng)改造后，以前每人每班只能操作一臺(tái)設(shè)備，而改造后每個(gè)每班能操作4臺(tái)設(shè)備，使該崗位操作員工減少了75%，提高了效率，降低了人工成本。

去年，裝片組對(duì)劃片工序進(jìn)行改造，為公司節(jié)省了大量生產(chǎn)成本。原有的生產(chǎn)工藝容易造成劃片刀崩刀而報(bào)廢，每月造成15把左右的刀片報(bào)廢。裝片組技

術(shù)骨干通過(guò)實(shí)驗(yàn)，在芯片劃片前，先增加一道熱處理工藝，將貼膜芯片放在通有保護(hù)氣體的烘箱內(nèi)，在加熱到攝氏85度的條件下，烘烤30分鐘到60分鐘，使芯片和藍(lán)膜粘接更加緊密，這時(shí)再取出進(jìn)行劃片，則避免了劃片時(shí)芯片掉落飛濺，將劃片刀打裂的現(xiàn)象，從而避免崩刀問(wèn)題，大大減少了劃片刀片的損耗。

二、競(jìng)賽bb績(jī)

bb集團(tuán)總工會(huì)在加強(qiáng)班組建設(shè)中，特別注重開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并通過(guò)這些活動(dòng)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其中以裝片班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)最具代表性，既豐富多彩，又有很強(qiáng)針對(duì)性，競(jìng)賽活動(dòng)有力的提升了班組群體作戰(zhàn)的能動(dòng)性，強(qiáng)化了班組整體建設(shè)，開(kāi)創(chuàng)了班組工作新局面。

裝片組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)和階段獎(jiǎng)三個(gè)層次開(kāi)展。

1、全年項(xiàng)：年底根據(jù)每位員工的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成與年初班組下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)確定三名優(yōu)勝員工，分別為產(chǎn)量?jī)?yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)、成本優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)、質(zhì)量?jī)?yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)，并在年底班組召開(kāi)的總結(jié)表彰大會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

2、季度項(xiàng)：包括每位員工所屬區(qū)域的“6S”開(kāi)展情況和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由班長(zhǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過(guò)聽(tīng)匯報(bào)、看現(xiàn)場(chǎng)、查記錄等形式，評(píng)出1個(gè)文明區(qū)域和2名文明職工，給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、階段項(xiàng)：在半導(dǎo)體器件生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開(kāi)展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不定期組織評(píng)選“先進(jìn)個(gè)人”活動(dòng)，對(duì)在本職崗位上表現(xiàn)突出，在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上，超額或高質(zhì)量完成本工作，起到了模范帶頭作用的員工，對(duì)心態(tài)積極、工作士氣高、服從管理，團(tuán)隊(duì)精神突出的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

班組競(jìng)賽讓成員們?cè)诠ぷ髦胁粩嗵嵘僮骷寄艿耐瑫r(shí)兼修理論知識(shí)，更好地為適應(yīng)公司的大發(fā)展做好準(zhǔn)備。公司給優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行的表彰和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽過(guò)程中的正面宣傳和引導(dǎo)，此舉肯定了他們的表現(xiàn)，加強(qiáng)他們的信心，也有效的調(diào)動(dòng)了其他員工參與勞動(dòng)競(jìng)賽的熱情。

裝片組開(kāi)展的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和贊揚(yáng)，裝片組全體員工決心用他們的行動(dòng)去帶動(dòng)全公司工作氛圍，每年都能為公司全面開(kāi)展生產(chǎn)工作開(kāi)個(gè)好頭。

裝片組在全廠率先推行“6S”管理競(jìng)賽，多次在公司6S工作中獲得榮譽(yù)，并多次在班組評(píng)比中榮獲“先進(jìn)班組”榮譽(yù)稱號(hào)，公司的流動(dòng)紅旗也經(jīng)常在該班組的區(qū)域飄揚(yáng)。在工作中，該班組發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，連續(xù)作戰(zhàn)的優(yōu)良作風(fēng)，不斷推進(jìn)6S工作，提高了全班員工的整體素質(zhì)，該班組的凝聚力強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境日新月異，6S工作走在全廠的最前列。

安全是生產(chǎn)穩(wěn)定的保證，裝片組組長(zhǎng)在公司制定的《安全管理規(guī)范》的基礎(chǔ)上制定了詳細(xì)的安全教育措施，抓好職工“安全第一”的意識(shí)，從生產(chǎn)細(xì)節(jié)入手，積極創(chuàng)新在安全生產(chǎn)方面處處起積極作用，要求人人參與、個(gè)個(gè)遵守，最終實(shí)現(xiàn)了事故為零的優(yōu)秀成績(jī)。裝片組多次被公司評(píng)為“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評(píng)。

bb集團(tuán)鼓勵(lì)員工在在節(jié)約環(huán)保、節(jié)能減排方面多做貢獻(xiàn)，裝片組在這方面也取得良好成績(jī)。在不降低產(chǎn)品性能的條件下，裝片組將焊接材料由金線改為銅線，大大降低生產(chǎn)材料在產(chǎn)品中的成本，也減少了貴金屬的使用，節(jié)約了資源。目前國(guó)內(nèi)同行在芯片焊接引線均采用金線，由于金線價(jià)格是銅線價(jià)格的4000余倍。裝片組通過(guò)大量的實(shí)驗(yàn)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有的金線設(shè)備的改造，增加氣體保護(hù)系統(tǒng)和軌道密封系統(tǒng)，通過(guò)相關(guān)工藝參數(shù)的調(diào)整，達(dá)到焊接銅線的目的。通過(guò)此項(xiàng)改造，實(shí)現(xiàn)銅線可焊接工藝，而產(chǎn)品的品質(zhì)沒(méi)有降低，產(chǎn)品的成本降低了10%以上。

三、民主關(guān)懷重人本

多年來(lái)，裝片組組長(zhǎng)都能有針對(duì)性地積極探索班組建設(shè)新途徑，深入推行內(nèi)部事務(wù)公開(kāi)和職工代表大會(huì)等制度，緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，積極推進(jìn)公開(kāi)民主管理，充分尊重員工、關(guān)愛(ài)員工、凝聚人心，促進(jìn)班組與企業(yè)、班組與員工的和諧發(fā)展做了大量的工作。

在裝片組，每個(gè)月都會(huì)召開(kāi)一次職工代表會(huì)議，凡組內(nèi)建設(shè)、技術(shù)改造或涉及員工切身利益的決議，不經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò)均不出臺(tái)。對(duì)需要提交職代會(huì)審議通過(guò)的重要議案和文件，提前向每個(gè)員工代表征求意見(jiàn)，因?yàn)閱T工就是班組的主人。

裝片組通過(guò)多種形式的創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，拉近了員工之間的距離，增強(qiáng)了員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力。裝片組還結(jié)合不同時(shí)期的特點(diǎn)和要求，利用多種形式開(kāi)展了符合時(shí)代、符合新形勢(shì)需要的思想教育，幫助廣大員工正確地看 3

待當(dāng)前的形勢(shì)，排除各種不良因素對(duì)職工的干擾和影響，保證員工始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于班組建設(shè)之中。

裝片組組長(zhǎng)作為裝片組車間的大家長(zhǎng)，每時(shí)每刻都在關(guān)心員工的思想生活，能能急工友所急，想工友所想，始終把員工的冷暖放在心上，切實(shí)為員工解決一些實(shí)際問(wèn)題。裝片組組長(zhǎng)經(jīng)常在工作之余到員工家中訪貧問(wèn)苦，使員工感受到班組的溫暖；把員工的家訪談心工作作為思想工作的一個(gè)重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持談心交流，及時(shí)化解他們的思想矛盾，幫助他們解決工作、生活中的實(shí)際困難，有力地促進(jìn)了班組和諧、健康發(fā)展。

綜上所述，凈化車間裝片組在班組建設(shè)方面取得了一定的成績(jī)，但仍存在著一些不足。我們深信，在政府各級(jí)部門(mén)、bb集團(tuán)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，凈化車間裝片組一定會(huì)不斷出現(xiàn)新的亮點(diǎn)，裝片組的員工也會(huì)不斷克服困難、創(chuàng)新思路、勇往直前，為bb集團(tuán)的跨越式發(fā)展和構(gòu)建和諧社會(huì)盡一份綿簿之力。

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2010年7月26日

第四篇：先進(jìn)班組報(bào)告1

質(zhì)檢小組先進(jìn)事跡報(bào)告

至XXX年成立XXXXX公司以來(lái)，我們XXX工段質(zhì)檢小組人員在這平凡而又不平淡的崗位默默無(wú)聞的渡過(guò)了XX個(gè)年頭。小組里先后不斷有新的優(yōu)秀成員加入，同時(shí)也有經(jīng)驗(yàn)豐富的老成員調(diào)離其它崗位或光榮退休。然而，人員的流動(dòng)甚至流失改變不了我們質(zhì)檢小組的優(yōu)良傳統(tǒng)，更改不了我們持之以恒的堅(jiān)定信念。在這么多年與XXX產(chǎn)品打交道的過(guò)程中，我們了解產(chǎn)品就像了解我們自己的身體一樣，在哪些部位容易出毛病、出問(wèn)題，我們都非常地清楚。在過(guò)去一年的檢驗(yàn)工作當(dāng)中，我們天天都撲在生產(chǎn)線上與操作員工一起，運(yùn)用我們過(guò)去對(duì)XXX產(chǎn)品積累下來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)的新特點(diǎn)，認(rèn)真的把關(guān)每一個(gè)容易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的地方。比如，油墨的粘度波動(dòng)將影響到印刷效果，會(huì)出現(xiàn)印刷不實(shí)、露底現(xiàn)象；電化鋁的松緊度波動(dòng)將影響到燙印質(zhì)量，會(huì)出現(xiàn)糊版或虛印現(xiàn)象等。

車間有3臺(tái)印刷設(shè)備、5臺(tái)分切設(shè)備、4臺(tái)燙金設(shè)備，每個(gè)機(jī)臺(tái)都有自己的額定產(chǎn)量，為完成額定產(chǎn)量,機(jī)臺(tái)的操作人員通常把心思用在了生產(chǎn)效率上，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控的工作顯然只能落到了我們身上。由于設(shè)備多，需要進(jìn)行檢驗(yàn)的產(chǎn)品也隨之增多，一項(xiàng)看似平凡的檢驗(yàn)工作絕非平淡。例如，一個(gè)簡(jiǎn)單、平凡的定量檢測(cè)項(xiàng)目，當(dāng)產(chǎn)品定量波動(dòng)后不能符足產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)要求，我們從來(lái)沒(méi)有以“不合格”三個(gè)字來(lái)了事。因?yàn)椋覀儾皇谴蠖鄶?shù)同事眼里的檢驗(yàn)員，不是簡(jiǎn)單的檢查、驗(yàn)證產(chǎn)品的符合性，我們一直以來(lái)是以制程品控員這個(gè)更深一層次的崗位職責(zé)來(lái)要求自己。說(shuō)工作“不平淡”那是因?yàn)楹罄m(xù)還有一連串的工作需要去解決，檢查是否是錯(cuò)用了原材料、檢查是否是原材料本身定量有大的波動(dòng)、檢查是否是環(huán)境濕度造成水份的波動(dòng)、檢查是否是換了別的油墨，油墨固含量發(fā)生變化導(dǎo)致定量變化，以及分析后續(xù)的產(chǎn)品如何控制、如何改善等等。檢查、驗(yàn)證產(chǎn)品的符合性只是我們工作內(nèi)容的一小部分，我們更多的工作是參與到了查找制程中將會(huì)存在的質(zhì)量隱患、預(yù)防制程中發(fā)生的質(zhì)量事故、解決如何采取行之有效方式改善不良產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題等等，一切有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量、有利于提高產(chǎn)品一次合格率、有利于節(jié)約成本減少生產(chǎn)耗損的品質(zhì)預(yù)防、監(jiān)控工作。

我們不是圣人，更不是神。我們無(wú)法做到百密而無(wú)一疏，2011年XX月XX日讓我們不敢忘記。接X(jué)XX反饋首批正常生產(chǎn)供貨的XXXX產(chǎn)品過(guò)程中，卷接包5號(hào)機(jī)組人員發(fā)現(xiàn)一盤(pán)編號(hào)為XXX的產(chǎn)品，在使用到1/3處時(shí)，抽檢XX發(fā)現(xiàn)XXX印刷品的XX與XX圖案重疊套印，當(dāng)即對(duì)期間生產(chǎn)的XX、成品執(zhí)行隔離封存處理。這一存在嚴(yán)重印刷缺陷的XXX產(chǎn)品，經(jīng)我們判定為合格的產(chǎn)品流入客戶手里。這一疏，讓我們重重的摔了個(gè)大跟頭，讓我們受麻痹的大腦徹底清晰，用清晰的大腦去洞悉一切，洞悉可能會(huì)或者常出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好相應(yīng)的措施。暮然回首，2012年讓我們這些品控人的感到無(wú)比的自豪。因?yàn)椋@一年我們的XXX產(chǎn)品沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量事故發(fā)生，沒(méi)有被客戶投訴過(guò)一次。這意味著什么？“元芳，此事你怎么看？”，我們不想去邀任何一點(diǎn)功勞，畢竟交付給客戶的產(chǎn)品不是我們生產(chǎn)出來(lái)的，機(jī)臺(tái)的操作人員才是最大的功臣。在此，我們?nèi)wXXX工段質(zhì)檢小組人員僅此希望大家能夠知曉和認(rèn)可：我們沒(méi)有讓不合格品流入到客戶手中。

以上是我們XXX工段質(zhì)檢小組人員對(duì)自己在2012年的工作小結(jié)。我們沒(méi)有驚天動(dòng)地的感人事跡，我們只是默默無(wú)聞的在生產(chǎn)一線后面工作。在以后的工作中，我們將一如既往地做好檢驗(yàn)工作，以期造出質(zhì)量更為精良的產(chǎn)品，為產(chǎn)品服務(wù)，為公司服務(wù)。

第五篇：電解車間先進(jìn)班組報(bào)告

電解車間先進(jìn)班組報(bào)告

2012年，對(duì)于華神來(lái)說(shuō)，是機(jī)遇與考驗(yàn)并重的一年，回顧過(guò)去的一年，電解車間著重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、效益的目標(biāo)之上，緊緊圍繞著公司提出的重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟公司各項(xiàng)部署，汲取了剛開(kāi)始運(yùn)行的不足，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)況，不斷完善自身，努力改進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了令人滿意的成績(jī)，而我們電解車間三班，正是這欣欣向榮的大家庭中的一員，我們?yōu)檐囬g所取得成績(jī)貢獻(xiàn)了最大的力量。電解車間三班是一個(gè)由九名成員組成的小集體，大家在班長(zhǎng)李占軍的帶領(lǐng)下，緊跟車間步伐，在車間領(lǐng)導(dǎo)王廣峰主任、韓進(jìn)主任的耐心幫助、細(xì)致呵護(hù)下，逐步成長(zhǎng)為車間生產(chǎn)中堅(jiān)力量。年初我們班組克服了新人多、技術(shù)力量薄弱等不利因素，以老帶新，最困難時(shí)，每一名老工人帶2-3名新工人，全班組員工憑借著對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、迎難而上、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神，圓滿完成車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。工作中我們團(tuán)結(jié)一心，互相幫助，遇到困難，大家一起研究討論，然后把好的建議運(yùn)用到工作中去，解決了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)中的難題。

為了把住安全關(guān)，我們班組始終把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位，堅(jiān)持以人為本，對(duì)上級(jí)的各項(xiàng)要求抓細(xì)、抓實(shí)，逢會(huì)必講安全，全班組員工都能對(duì)各自崗位的安全操作規(guī)程做到熟知、熟背，并運(yùn)用到實(shí)際工作中去，由于我們的工作危險(xiǎn)系數(shù)比較大，所以在工作中，大家時(shí)刻繃緊安全這根弦，一年來(lái)全班組未發(fā)生任何大小工傷事故。

如果說(shuō)我們的工作取得了一些成績(jī)，應(yīng)該歸功于領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助。今天的成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，新的一年一切將從零開(kāi)始。2013年我們電解三班，要以公司發(fā)展為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以優(yōu)良的工作作風(fēng)，苦干實(shí)干的工作態(tài)度，等待領(lǐng)導(dǎo)的審閱，為華神，更美更好的未來(lái)不遺余力。

2013-01-21 電解車間三班