第一篇：石灰石礦山排廢料綜合利用方案

國投海南水泥有限公司 石灰石礦山排廢料綜合利用方案

水泥生產的主要原料是石灰石，國投海南水泥有限公司兩條熟料生產線均采用自備蕓紅嶺礦山石灰石。蕓紅嶺礦區位于昌江縣西南約15KM處，礦區內有含硅質條帶結晶灰巖，含硅泥質晶灰巖，透輝石化結晶灰巖等非礦夾層共20條，總剝離量達2812萬噸（其平均品位CaO為36.49%），礦石平均品位：CaO≥49.59%。按設計要求進廠石灰石的質量控制指標為CaO≥ 47%，則礦山早期開采礦石剝采比為1：8，排廢量達10%以上。按公司現有熟料生產能力140萬噸計，年需用石灰石約200萬噸，年排廢量約20萬噸。廢石排放使公司石灰石生產成本增加約0.7元/噸，而且造成礦山附近地區的環境污染。

我公司擬通過改進配料方案、加強礦山技術管理，減少廢石排放量，最終實現廢石零排放，來降低石灰石生產成本，減少環境污染。

石灰石礦山排廢料綜合利用方案的基本思路：

1、改進配料方案，增加鋁礬土、粉煤灰等原料配料組分，可較大幅度降低生料中的CaO，從而降低對石灰石CaO控制指標的要求，從47%降到45%；

2、增加對礦山石灰石質量控制和采礦設備的投入：購買先進的檢測儀器、增加質控人員和采礦設備，加強礦山的配礦管理，實現石灰石多組分檢驗，多品位、多臺段搭配；

3、改進配料、加強生產和技術管理，提高操作水平，確保產品質量穩定。

本方案如能實施，按每年產生廢石20萬噸計，則以可節約石灰石生產成本138萬元。

通過今年半年多來的試運行，成效顯著：基本做到石灰石廢料不外排，同時保持了生產、質量的穩定。

國投海南水泥有限公司 二○○五年十一月十九日

第二篇：石灰石礦山安全整改方案

珙縣天一建材有限公司

礦山隱患整改方案

根據四川省安全生產監督管理局《關于開展全省露天采石場安全

隱患排查治理專項行動的通知》精神和縣安監局2.28會議要求，結

合公司的實際情況，特提出如下整改方案。

一、存在問題

（1）開采布局不合理，未形成臺階開采，存在一定危巖、險石，甚至有傘巖。

（2）技術資料不完善，無爆破設計的相關資料、無采場工程平面

圖和剖面圖、無防排水系統圖。

（3）職工安全、職業衛生防范意識較差：爆炸物品現場使用管理

不規范，巖上作業未認真佩戴安全繩，清理懸石、浮石不及時，安全

帽和防塵口罩未認真佩戴。

（4）安全現場管理不到位：現場管理人員有脫崗現象，有對違章

行為不糾正、不處罰的現象。

（5）安全責任不明細，安全制度不夠完善。

（6）安全措施不到位：對爆炸物品的使用記錄未實行跟蹤檢查，石粉新線的各安全防護設施未完善，防排洪設施未完善，避炮場所不

規范，對危險源的監測未堅持和做記錄。

（7）安全氛圍不強勁。

二、整改目標

通過本次隱患整改，改善落后安全生產條件，建立長效的隱患排查治理和安全管理機制，加強安全標準化建設，順利通過省安監局的檢查，確保安全生產。

三、整改思路

以《通知》精神為主線，以《安全生產法》、《礦山安全法》、《安全生產許可證條例》、《小型露天礦開采規程》等相關法律法規和規程作為依據，建立建全安全生產管理機構和相關的管理制度，以及各級安全管理崗位責任制等軟件資料，加大安全投入，嚴格按照開采設計方案和規程作業形成臺階式開采布局，加大宣傳力度，組織職工安全培訓，加強現場管理，嚴格獎懲制度，最終達到如期驗收合格和安全生產的目的。

四、整改方案

1、落實安全生產的主體責任，建立建全各項規章制度。

（1）、明確公司法人代表，公司總經理，礦長，安全員，各工種的作業工人的安全生產職責，組織相關人進行學習并上墻。在3月10日前完成，負責人：唐劍

（2）、建立建全各安全生產管理制度，包括安全活動月制度，安全目標管理制度，安全獎懲制度，安全技術審批制度，安全隱患排查制度，安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全會議制度，安全值班和交接班制度，各崗位安全操作規程等。在3月20日前完成，并組織職工進行考試，負責人：王明。

2、加大宣傳力度，營造安全生產和隱患整改的強勁氛圍。

結合百日安全活動，書寫橫幅安全標語三幅，做安全生產板報一期，設置采礦標志牌一個，設置明顯安全警示標志，書寫安全巖報一幅。3月25日前完成，負責人：王明。

3、嚴格按照開采方案進行臺階式開采。

（1）、轉運場內蓋山泥，保持場地內各運輸通道和安全撤離通道及排水通道暢通無阻。責任人：周大大。此項在3月10日前完成（2）、堅持頂部打眼放炮，實行臺階式開采，臺階寬度大于4米，臺階高度小于6米，邊坡角小于60度，作業人：張前、周明，監督人：周大大。在3月25日前完成。

4、加強現場管理

（1）礦山安全員跟班檢查，監督各崗位人員的違章行為并上限處罰，檢查工作點的安全狀況，監督整改進度，每天總結，三天匯報。責任人：周玉乾

（2）加強重點部位的監控，炮工必須每日對巖石頂部和邊坡檢查一次，并作好記錄。監督人：周大大

（3）機臺操作工人作業時佩帶好安全帽、口罩。監督人：安全員。

（4）礦山管理員堅持每日巡查兩次，并作好記錄，公司安委會每周巡查三次，并作好記錄。監督人：張華

5、清理和補充完善地質圖、礦山布置圖、采場平面圖、剖面圖、爆破設計相關資料等技術資料。負責人：王明。3月25日前完成。

6、組織職工培訓。由安委會牽頭，組織職工進行培訓（或以會

代培），培訓內容為《安全生產法》、《小型露天礦開采操作規程》、《民爆物品管理條例》以及公司制定的安全生產管理制度等相關法律法規和文件精神。3月10日以前完成。負責人：唐劍。

7、規范炮工作業行為，實行定時放炮制度，加強放炮警戒管理，嚴格領退制度。監督人：周大大。

8、完善石粉新線的安全防護設施，安裝和完善各電器設備的接地、過流和漏電保護裝置。責任人：小剛。3月25日前完成。

9、做好各設備檢查和維修記錄。責任人:小剛；監督人：王強。從3月1日起開始執行。

10、規范礦區工作環景，清理和保持好各工作場所的衛生。責任人，各崗位工；監督人：周大大

五、保障措施

1、成立機構，公司成立礦山隱患整改領導小組，組長：張華（公司總經理、安委會主任）負責整改工作的領導和指導工作，并協調、落實整改資金；副組長：唐劍（礦長、安委會付主任）負責本次整改的具體工作。成員：王明、王強、周大大、小剛、張前、周明、興元。下設辦公室，由王明任辦公室主任。

2、召開安全工作會議，落實各安全責任人的職責，嚴格責任追究。

3、加強巡回檢查，在檢查中發現違章、違規行為，加倍處罰。

4、加大人力物力投入。公司抽調專職人員現場督查，挖機、鏟車加班作業，加快整改進度。

5、嚴格獎懲制度，凡是不能按時完成的項目給予200元的經濟處罰，由該項的作業人和監督人按責承擔，對按時完成的項目給予200元的獎勵，其中對開采布局項，若按時完成并通過驗收，給予2000元的獎勵。

六、相關要求

1、各責任人必須報以對公司和對自己負責的態度，清醒的認識本次工作的重要性、緊迫性和不可抗拒性，認真研究，制定計劃，按部就班，按時保質完成自己的項目。

2、鏟車和挖機嚴格服從工作安排，一切以整改和生產為目的，確保生產、整改兩不誤。

3、由付組長牽頭，每周進行一次匯總小結，并書面匯報組長。

珙縣天一建材有限公司

二○一二年三月一日

第三篇：石灰石礦山安全整改方案

珙縣天一建材有限公司 礦山隱患整改方案

根據四川省安全生產監督管理局《關于開展全省露天采石場安全隱患排查治理專項行動的通知》精神和縣安監局2.28會議要求，結合公司的實際情況，特提出如下整改方案。

一、存在問題

（1）開采布局不合理，未形成臺階開采，存在一定危巖、險石，甚至有傘巖。

（2）技術資料不完善，無爆破設計的相關資料、無采場工程平面圖和剖面圖、無防排水系統圖。

（3）職工安全、職業衛生防范意識較差：爆炸物品現場使用管理不規范，巖上作業未認真佩戴安全繩，清理懸石、浮石不及時，安全帽和防塵口罩未認真佩戴。

（4）安全現場管理不到位：現場管理人員有脫崗現象，有對違章行為不糾正、不處罰的現象。

（5）安全責任不明細，安全制度不夠完善。

（6）安全措施不到位：對爆炸物品的使用記錄未實行跟蹤檢查，石粉新線的各安全防護設施未完善，防排洪設施未完善，避炮場所不規范，對危險源的監測未堅持和做記錄。（7）安全氛圍不強勁。

二、整改目標

通過本次隱患整改，改善落后安全生產條件，建立長效的隱患排查治理和安全管理機制，加強安全標準化建設，順利通過省安監局的檢查，確保安全生產。

三、整改思路

以《通知》精神為主線，以《安全生產法》、《礦山安全法》、《安全生產許可證條例》、《小型露天礦開采規程》等相關法律法規和規程作為依據，建立建全安全生產管理機構和相關的管理制度，以及各級安全管理崗位責任制等軟件資料，加大安全投入，嚴格按照開采設計方案和規程作業形成臺階式開采布局，加大宣傳力度，組織職工安全培訓，加強現場管理，嚴格獎懲制度，最終達到如期驗收合格和安全生產的目的。

四、整改方案

1、落實安全生產的主體責任，建立建全各項規章制度。（1）、明確公司法人代表，公司總經理，礦長，安全員，各工種的作業工人的安全生產職責，組織相關人進行學習并上墻。在3月10日前完成，負責人：唐劍

（2）、建立建全各安全生產管理制度，包括安全活動月制度，安全目標管理制度，安全獎懲制度，安全技術審批制度，安全隱患排查制度，安全檢查制度，安全教育培訓制度，安全會議制度，安全值班和交接班制度，各崗位安全操作規程等。在3月20日前完成，并組織職工進行考試，負責人：王明。

2、加大宣傳力度，營造安全生產和隱患整改的強勁氛圍。

結合百日安全活動，書寫橫幅安全標語三幅，做安全生產板報一期，設置采礦標志牌一個，設置明顯安全警示標志，書寫安全巖報一幅。3月25日前完成，負責人：王明。

3、嚴格按照開采方案進行臺階式開采。

（1）、轉運場內蓋山泥，保持場地內各運輸通道和安全撤離通道及排水通道暢通無阻。責任人：周大大。此項在3月10日前完成

（2）、堅持頂部打眼放炮，實行臺階式開采，臺階寬度大于4米，臺階高度小于6米，邊坡角小于60度，作業人：張前、周明，監督人：周大大。在3月25日前完成。

4、加強現場管理

（1）礦山安全員跟班檢查，監督各崗位人員的違章行為并上限處罰，檢查工作點的安全狀況，監督整改進度，每天總結，三天匯報。責任人：周玉乾

（2）加強重點部位的監控，炮工必須每日對巖石頂部和邊坡檢查一次，并作好記錄。監督人：周大大

（3）機臺操作工人作業時佩帶好安全帽、口罩。監督人：安全員。

（4）礦山管理員堅持每日巡查兩次，并作好記錄，公司安委會每周巡查三次，并作好記錄。監督人：張華

5、清理和補充完善地質圖、礦山布置圖、采場平面圖、剖面圖、爆破設計相關資料等技術資料。負責人：王明。3月25日前完成。

6、組織職工培訓。由安委會牽頭，組織職工進行培訓（或以會

代培），培訓內容為《安全生產法》、《小型露天礦開采操作規程》、《民爆物品管理條例》以及公司制定的安全生產管理制度等相關法律法規和文件精神。3月10日以前完成。負責人：唐劍。

7、規范炮工作業行為，實行定時放炮制度，加強放炮警戒管理，嚴格領退制度。監督人：周大大。

8、完善石粉新線的安全防護設施，安裝和完善各電器設備的接地、過流和漏電保護裝置。責任人：小剛。3月25日前完成。

9、做好各設備檢查和維修記錄。責任人:小剛；監督人：王強。從3月1日起開始執行。

10、規范礦區工作環景，清理和保持好各工作場所的衛生。責任人，各崗位工；監督人：周大大

五、保障措施

1、成立機構，公司成立礦山隱患整改領導小組，組長：張華（公司總經理、安委會主任）負責整改工作的領導和指導工作，并協調、落實整改資金；副組長：唐劍（礦長、安委會付主任）負責本次整改的具體工作。成員：王明、王強、周大大、小剛、張前、周明、興元。下設辦公室，由王明任辦公室主任。

2、召開安全工作會議，落實各安全責任人的職責，嚴格責任追究。

3、加強巡回檢查，在檢查中發現違章、違規行為，加倍處罰。

4、加大人力物力投入。公司抽調專職人員現場督查，挖機、鏟車加班作業，加快整改進度。

5、嚴格獎懲制度，凡是不能按時完成的項目給予200元的經濟處罰，由該項的作業人和監督人按責承擔，對按時完成的項目給予200元的獎勵，其中對開采布局項，若按時完成并通過驗收，給予2000元的獎勵。

六、相關要求

1、各責任人必須報以對公司和對自己負責的態度，清醒的認識本次工作的重要性、緊迫性和不可抗拒性，認真研究，制定計劃，按部就班，按時保質完成自己的項目。

2、鏟車和挖機嚴格服從工作安排，一切以整改和生產為目的，確保生產、整改兩不誤。

3、由付組長牽頭，每周進行一次匯總小結，并書面匯報組長。

珙縣天一建材有限公司

二○一二年三月一日

第四篇：石灰石礦山森林防火預案

公司石灰石礦 森林防火應急預案

一、總則(一)編制目的

為貫徹落實“預防為主,積極消滅”的森林防火工作方針,做好應對森林火災的各項準備工作,規范組織指揮程序和緊急事務處理辦法,確保撲火工作高效有序進行,把森林火災損失降低到最低限度,制定本預案。(二)編制依據

本預案依據《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》、《內蒙古自治區處置重、特大森林火災應急預案》、《鄂倫春自治旗處置森林火災應急預案》,制定。(三)適用范圍

本預案適用于我礦礦區范圍內發生的一般森林火災的應急處置。(四)基本原則

1、統一領導,分級負責。在礦長領導下, 礦森林防火指揮小組負責組織實施本預案,指導全礦森林火災應急處置預案,按照統一領導,分級管理,分級響應的要求做好應急處置工作。

2、協調配合,快速反應.本預案涉及的礦各相關部門和班組應根據自己的職責,在撲救森林火災中認真履職,密切協作,形成合力,確保在處置森林火災時反應快速,保障有力。

3、以人為本,安全防范。處置森林火災,要堅持把保護人民群眾生命安全放在首位,確保人民群眾財產和公共設施安全,力爭把森林火災造成的損失降到最低限度。同時,要采取一切可能的措施保障撲火人員的生命安全。

4、提高警惕,常備不懈。要做好緊急應對較大和一般森林火災的思想準備和工作準備,建立應對森林火災的有效機制,做到常備不懈,快速反應,處置得當。

5、信息準確,統一報告。森林火災信息由各小組負責按規定的時限和程序上報礦森林防火指揮小組。(五)預案啟動

本礦區內發生一般森林火災,或出現需要由礦森林防火指揮小組直接參與指揮協調和緊急處置的其他情形,經礦森林防火指揮小組組長或組長授權的副組長批準,啟動本預案。

二、組織指揮體系及職責任務(一)礦森林防火指揮小組

組 長:（礦長）副組長:姚必先 防火辦主任： 成員:第一組 第二組 后勤保障組：(二)職責任務

1、礦森林防火指揮小組職責。在礦長領導下,組織指揮較大和一般森林火災的各項應急處置工作,協調有關科室、班組調動撲火力量，負責礦森林火災事故調查處理。

2、礦森林防火指揮小組辦公室職責。礦森林防火指揮辦公室設在礦調度室。職責:接到火情報告后及時向指揮長,林業主管部門報告,跟蹤了解,掌握和報告火情動態;指導,督促開展森林火警事故的調查處置;指導,督促建立林火檔案;完成森林防火指揮小組交辦的其他工作。

3、森林防火指揮小組成員科室、班組職責

調度室:根據森林火災預防和撲救工作需要,負責防火小組成員單位的協調工作。

技術科:負責森林防火基礎設施建設,協助火災撲救綜合調度, 技術保障、技術咨詢和現場督導。

安全科:組織力量參加森林火災撲救工作;組織搞好災區安全管理,安全保衛,火場交通管理和火災案件偵破；負責協調處理森林火災事故引發的安全隱患,防止森林火災生出其它安全事故。

后勤科:負責林區居民防火安全的宣傳教育,火災發生后災區人員疏散等工作；負責組織開展災區醫療救治和衛生防疫工作。

財務科:做好預防和撲救火災補助資金的籌集,使用和監管工作。采掘班組：在小組領導下,積極參與森林火災的應急處置工作。(四)應急聯動

小組接到森林火災報警后,應及時向森林防火指揮小組辦公室通報情況;發生森林火災后,由礦森林防火指揮小組根據需要積極組織各科室、班組進行撲救。

三、監測預警機制(一)火災動態監測

由技術科派人員密切監視火場周圍動態,形成林火監測網絡。(二)火險預測預警

根據氣象部門提供的天氣預報及火險信息,綜合火險形勢,技術科向森林防火指揮小組提供火險形勢預測報告。

四、信息報送和處理

具有下列情形之一的森林火災,各護林防火指揮分組應立即報告礦森林防火指揮小組:(1)受害森林面積在1000平米以上的;(2)造成1人以上重傷或死亡的;(3)威脅住房和礦區重要設施的;(4)涉及相鄰地區的;(5)需要礦森林防火指揮小組和相鄰村支援撲救的。礦森林防火指揮小組辦公室在接到有上述5種情形之一的森 林火災報告后,應立即向技術科核實有關最新林火情況,判斷是否需要啟動本預案.認為需要啟動本預案時,應立即向礦森林防火指揮小組組長報告林火情況并建議啟動本預案。較大和一般森林火災發生后,各分組在采取撲救措施的同時應立即向礦森林防火指揮小組報告火情;礦森林防火指揮小組迅速綜合災情,20分鐘內通知各科室和班組, 1小時內向上級有關部門報告。

五、火災撲救

根據森林火災的發展態勢,按照分級響應的原則,及時調整撲火組織指揮機構的級別和相應的職責。

在礦森林防火指揮小組統一指揮下,組建撲火前線指揮部,擬定撲救方案,調動撲救力量,下達撲救任務,迅速開展各項火災撲救工作。并適時向上級有關部門匯報撲火進展情況。

(二)撲火指揮

1、統一指揮。撲救森林火災由礦森林防火指揮小組統一組織和指揮,在火場一線設立的前線指揮部是撲火現場最高指揮機關,參加撲火的所有科室和班組必須服從前線指揮部的統一指揮。

2、逐級指揮。如果林火沒有得到有效控制,蔓延擴大,應根據分級響應的原則,適時提高火場前線指揮部的級別,相應調整人員組成分組,堅持由上到下的逐級指揮體系。

3、分區指揮。火場范圍較大,在將火場分片,分段落實撲救任務時,設立相應的指揮小組,在火場前線指揮部的統一指揮下,指揮本片、段的森林火災撲救。

(三)撲火原則

1、在撲火過程中首先要保護人民群眾生命財產,撲火人員,居民點和重要設施的安全。

2、在撲火戰略上尊重自然規律,采取“阻、打、清”相結合,做到快速出擊,科學撲火,集中優勢人力打殲滅戰。

3、在撲火戰術上要采取整體圍控,各個殲滅;重兵撲救,徹底清除;阻隔為主,正面撲救為輔等多種方式和手段進行撲救,減少損失。

4、在落實責任制上采取分段包干,明確責任,建立撲火、清理和看守火場的責任制。

(四)撲火力量的組織與動員

撲火力量的組成。撲救森林火災應以采掘班組等撲火力量為主,并動員后勤人員、煤場人員及當地村民等參加撲救工作。(六)擴大應急

森林火災依靠本礦力量難以控制火情,有蔓延擴大的趨勢,或者有其他需要外部援助的情況,由礦森林防火指揮小組請求金沙縣森林防火指揮部啟動《金沙縣處置森林火災應急預案》。

(七)應急通信

利用有線,無線通訊建立火場應急通信系統,確保撲救森林火災時的通信暢通。

(八)應急結束

明火撲滅后,應及時組織撲火人員清理殘余火,并留足夠人員現場看守6小時以上,防止死灰復燃。

清理火場后,組織各撲火隊及有關單位清點人數。除留守火場人員外,有組織,有秩序,分批次將撲火人員撤離火場。

六、后期處置(一)善后處置

對于參加撲火人員撲火期間的工資,旅差費,誤工補貼和生活補助費以及撲救森林火災中受傷人員醫治等有關工作的落實。

(二)火災調查、評估、總結

撲火工作結束后,要及時進行全面工作總結,重點是總結分析火災發生的原因和應吸取的經驗教訓,提出改進措施。

(三)獎勵與責任追究

對在撲火工作中貢獻突出的單位和個人的表彰獎勵,依據《森林防火條例》相關規定執行;對火災肇事者進行責任追究,造成犯罪的移送司法部門依法辦理;對火災事故負有行政領導責任的人員按照相關規定追究責任。

七、綜合保障(一)通信與信息保障

建立與火場的森林防火通訊網絡和火場應急通訊保障體系,配備與撲火相適應的通信設備;充分利用各級氣象局發布的天氣形勢分析數據,火場實況圖像等信息為撲火指揮提供輔助決策信息支持.(二)搶險裝備保障

森林防火指揮小組的森林消防物資儲備庫,應至少儲備能提供10-20名撲火隊員同時使用的滅火機具.(三)應急隊伍保障

1、森林火災的先期處置隊伍。采掘班組是森林火災的先期處置隊伍，必要時,由后勤人員、煤場人員及村民進行支援。

2、交通運輸保障

礦森林防火指揮小組聯系交通部門，調集相關科室做好交通疏導,維護交通秩序,確保撲火物資,人員能順利運進火場。

3、經費保障

礦要將森林防火經費納入財政預算.八、培訓,宣傳和演練(一)宣傳教育

進入防火期后在進入林區的主要路口設立醒目的森林防火警示標志，要充分利用宣傳標語,宣傳畫冊,專欄等媒介,采取張貼宣傳畫,制作發放宣傳手冊,開展森林防火知識競賽等多種方式,廣泛宣傳森林防火法律,法規和森林防火知識,安全撲救常識，要與村鎮密切配合,做好宣傳教育工作，通過以上途徑和形式,增強我礦職工及林區群眾依法安全用火意識,自覺做到不在林區內隨意用火,吸煙,燃放鞭炮,從源頭上消除森林火災隱患。

(二)培訓

在職工培訓時增加森林防火業務知識培訓,熟練掌握科學指揮和安全避險等知識。

(三)演練

為進一步檢驗預案,鍛煉隊伍,每年至少舉行一次森林火災撲救演練。

九、附則(一)預案管理 礦森林防火指揮小組可在必要時進行修訂,并報上級有關部門備案。

(二)預案解釋部門

本預案由礦森林防火指揮小組負責解釋。(三)預案生效時間

本預案自2014年3月1日起實施。

公司石灰石礦

二零一四年二月二十八日

本預案經公司石灰石礦山礦長同志審核批準，于2014年2月28日頒布，2014年3月1日開始執行。

法人代表：

年 月 日

石灰石礦山

森林防火應急預案

(編號：2014—016)

編

制： 審

核：

第五篇：礦山車間石灰石質量管理工作總結

礦山車間石灰石質量管理工作總結

集團公司2012年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業質量管理工作明確了努力方向和奮斗目標。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神，公司決定成立礦山石灰石質量管理領導小組，其工作重點是改進礦山開采過程技術管理手段，完善全系統的質量控制程序，減少廢石排放量，提高礦產資源的綜合利用率，并確保石灰石出礦品位穩定，實現企業利潤最大化目標。經過前期質量管理措施的落實，出礦品位的穩定性明顯好轉，前期工作已初見成效。為了深入地、常態化地開展好此項工作，現將前階段的工作總結如下。

一、質量管理方面所做的主要工作：

1、成立了石灰石質量管理領導小組，制定了石灰石質量管理工作方案，明確了控制程序、各環節的管理責任和奮斗目標。

2、召開了一次大范圍的質量管理會議，針對石灰石質量管理中存在的主要問題研究解決辦法，達成了共識。礦山車間每天的早調度會把質量管理納入專項工作，使質量管理過程處于受控狀態。

3、組織專業人員去雙陽礦山考察學習，深受啟發，出臺了石灰石質量控制實施細則，指導各工序控制點達到工藝質量要 求。

4、確定石灰石質量管理的方針目標為：出礦品位不圖優質、確保均質，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫。在管理手段上重視全過程的質量控制，出庫石灰石達到充分均化的目的。

5、逐步探索出石灰石標準偏差主動控制的規律，逐步提高石灰石中SiO2成分。通過回收利用硅鋁質夾層提高SiO2含量，在保證出礦品位穩定的前提下壓縮剝離量。

6、元寶山采場實施分爆分采措施，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差，控制大幅波動。

二、質量控制實施措施

1、鉆孔爆破：

①每個鉆孔爆破區域與地質勘探的礦塊品位圖、表對照，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位。

②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時，采取爆堆代表樣化驗，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。

③每個爆破區域內出現異常夾層或品位明顯變化情況時，采取鉆孔代表樣化驗，按化驗結果修定爆堆加權平均品位。

④擴界開采區域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍。

2、鏟裝運輸：

①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間、位置、礦量、平均品位等內容，計算配礦比例，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次。爆堆品位有變化時，采礦工程師通知礦山工段長做適當調整，做好記錄。

②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄，按配礦通知單確定車、鏟比例，每臺鏟裝設備所配車數與配礦通知單確定的比例吻合。

③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設備車輛臺數，將分車順序號通知礦山工段長。分車記錄長期保存。

④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位，按順序號裝車。

⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車，按車輛檢斤后的自然順序，兩條線分車號編組排隊，按自然順序向一線、二線儲礦倉卸車。分線卸車的車號每周調整一次，在本周內如一線庫滿，則一線的車輛停運。如一條線生產時，需要的車輛另行確定。

⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間，以監督每條線配礦的均勻程度。

3、破碎均化：

①堆料機必須均勻布料，無車間指令不準定點堆料。②特殊情況下，在破碎機出料口采生產代表樣，作為調整配礦比例的參考。由破碎站采樣、制樣，采礦工程師送樣和詢問分析結果。

③破碎工段長和各班班長巡檢設備時監控皮帶料流情況，發現帶土料量加大或料流變色等異常情況時，立即通知礦山工段長。

④每天反饋出庫石灰石熒光分析結果，如與生產情況不吻合時，在早調度會分析原因，采取措施立即扭轉。

⑤不定期與生產線溝通質量信息，聽取下道工序對石灰石質量的意見，保證大窯對質量的要求。

三、取得的成績

三個月質量管理的實踐證明，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施，是實現精細化質量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距，經過三個月的努力，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標為：CaO≥50%，SiO2=3±2%，考核合格率為CaO：90%，SiO2:95%。2012年5-6月份實施控制標準偏差的措施，平均標準偏差為：

5月份：CaO達到1.62%，SiO2達到1.34%，SiO2平均含量3.39%。

6月份：CaO達到1.3%，SiO2達到1.74%，SiO2平均含量4.57%。

SiO2平均含量逐漸提高，其標準偏差控制手段仍需進一步加強。

石灰石品位實施標準偏差控制，是一個全新的質量管理理念。礦山車間在完善質量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎，全員質量意識得到明顯增強，控制手段也日益科學和發展，達到目標值的時間為期不遠。

三、存在的問題

1、石灰石質量管理缺乏中間環節。源頭控制和終點控制均有手段，唯生產過程控制無有效的手段，所以實施在線分析儀監控很有必要。

2、實施石灰石出礦品位標準偏差控制，其基礎是發揮專業技術職能，用技術手段超前控制。由于專業人員缺乏，先進的控制工具尚不能充分應用。

四、今后的工作目標規劃

1、落實質量控制三個層面的管理職能，在控制手段上進一步加強和完善。

一是決策層：詳細制定采剝計劃，利用地質資料科學決策，以超前的規劃和計劃安排采準工程，采場接續和創造質量主動控制的客觀條件。此方面比較欠缺。

二是執行層：在質量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標。在本內打好基礎，三年內形成完整、成熟的質量控制體系。

三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質量意識教育。在本內使每個操作者達到質量控制的基本技能。

2、落實從源頭上控制質量的措施，達到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環節，力爭在本內予以落實。

3、建立礦山三維地質模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點。三維建模成功后，對礦山開采規劃、計劃、指導開采搭配均有重大作用，對礦山科學管理、有序開采和質量控制等方面均有重要意義。通過本次經驗交流會議的促進，將對明城公司礦山質量管理具有強力推動作用。我們相信，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待。

礦山石灰石質量管理領導小組

2012.06.28