第一篇：關注二線干部充分發揮余熱重塑領導干部形象

關注“二線”干部，充分發揮余熱，重塑領導干部形象

民建會員：石麗杰

幾年來退二線的人越來越多、越來越成為人們街談巷議的話題，而且大街上經常可以看到退二線的人影的晃動。有時在大街上看到年過50歲的人就問：“退了沒有？”甚至成了人們的口頭禪。退二線的人員主要是科股級以上，有一定職務的人員。

對于退二線的人員來說，各人有各人的想法：掌實權的一把手非常反感又無可奈何，因為退二線就意味著權力的失去，而失去權力也就失去了地位；在那些專制一把手的單位里，副職們沒有一個不愿意退居二線的，他們僅僅享有一個職務名分，沒有任何實質權力可言，所以他們早就盼著退二線；但對于那些有一定權力的副職，他們的態度則是無所謂，讓退就退，不讓退就再干幾年。

社會上對退二線的看法是什么樣子呢？有的說，50多歲就退居二線，這個年齡正是年富力強的時候，讓這部分人退下來是人才的極大浪費；有的說，現在不正之風這么嚴重，人家年輕人跑了找了送了，領導不讓你這個年齡段的人退下來騰了位置，按不了人家職務，出了問題怎么辦？還有的說，退下來也好，沒有了工作的壓力，不用看領導顏色行事，時間自由安排，干事隨著性子，睡覺睡到自然醒，多愜意、多自在呀！

實際上，最有意見的當屬那些普普通通的員工。他們說，你們這些退下來的人當過官，有過權，有的還可能撈了錢，你們再提前退下來，不用上班，不少領錢，而且還可以再干些什么掙份錢，都成你們的了！最可憐的是我們這些員工，雖然也50多歲了，但還得天天上班，天天點名，起早貪黑，我們一分錢不多領，一項工作不少干，甚至還要挨批評......。老天真是太不公啦！組織精心培養的這些科局級干部反而成了一個光拿工資不干活的閑人，沒有責任，沒有壓力，沒有為國家和社會做出一點貢獻，一年還要花費那么多納稅人的錢，如何不叫群眾和納稅人心寒。

領導干部退二線后，盡管組織上明確了他們的工作關系在原單位，并提出了希望發揮余熱的要求，可是，這些還活蹦亂跳的領導干部退二線后做些啥呢？繼續安排在單位的某個崗位上嗎？不合適。事實上已沒有什么分工了，不管是他上頭還是下頭，誰也不敢領導老上司；讓他整天游手好閑、無所事事嗎？又怕影響了單位形象；要是碰上神頭不靈清的，說不定還會在單位里指指點點，反而影響了工作。一般的單位領導對這樣的干部都會睜一眼，閉一眼，你愿意來就來，不來，也沒人問起，落得個你好我好大家好。而一般這些退二線的干部都會主動尋求第二職業，作為自己退職后的新崗位，幾乎沒有一個還在原單位繼續工作的。

某地針對從領導崗位“退二線”的干部進行了一次專題調查。調查結果顯示，“退二線”干部的工作狀態可以形象地概括為以下四種類型： “電熨斗型”：好比電熨斗斷電之后還保持高溫一樣，這類領導干部“退二線”以后，內心依然蓬勃著工作激情，能自覺服從組織安排，不計名利得失，積極參與中心工作、重點工程和新農村建設等，努力發揮參謀助手作用，貢獻經驗和智慧，做到職務“退二線”，工作在一線。

“觸摸屏型”：能堅持基本的工作制度，上班點卯，開會簽到，按部就班，不吵不鬧。工作你不“點擊”他不動，安排任務也干，不安排任務就看，遇到問題就“待機”，碰到困難就“黑屏”，被動應付，敷衍塞責，工作如同一杯溫吞水。

“溫度計型”：以單位領導與自己的感情基礎和尊重程度決定工作態度，憑個人感情做事，瞅著福利補助做事，認為不干是本分，干點兒是情分，工作忽冷忽熱、時起時落。

“翹翹板型”：從領導崗位退下來后就處于失衡狀態，一頭占著人員編制，一頭懸空工作位子，講資歷、擺架子、搞特殊，或在外兼職幫辦，或在家自己單干，或休養賦閑，常常游離于組織活動之外，凌駕于管理制度之上，把“退二線”當成了退休。

顯而易見，以上種種表現孰優孰劣，一目了然。毫無疑問，群眾歡迎、尊重、敬佩的是第一種類型的“退二線”干部。盡管他們現在不在領導崗位上了，但他們的思想素質、精神狀態、工作標準、自我要求沒有因職務位移而移位，仍然一如既往地保持了一名領導干部的風格和氣度。在群眾眼里，他們表里如一，在臺上和臺下一樣，做官和做人一樣，能從容面對進退留轉的考驗，在名利地位面前堅守著應有的成熟、理智與淡定，沒有辜負黨組織的培養和群眾的信任，沒有因為職務“退二線”而褪色。

相比之下，其他幾種類型的干部就顯得相形見絀、黯然遜色了。“退二線”前后的明顯反差使他們在群眾心中判若兩人，群眾不由得對他們“刮目相看”，打心眼里瞧不起這樣的干部。因為，過去他們也是說在人前、走在人前、教育別人的人，也曾擲地有聲地要求別人淡泊名利，正確對待職位調整；現在自己職務調整了卻患得患失，放松自身要求，不僅丟了領導干部的素質和作風，也丟了自己的人，人品貶值、信譽掉價、口碑降級，而且還使得一些群眾對領導干部失去信任，弱化了領導干部的人格魅力，形成了反向示范，給單位干部隊伍建設和事業發展帶來軟傷害。

退二線，通俗的說是為年輕人讓路。基層官位少，優秀人才多，年齡大了不退位，年輕干部就得不到培養。但提倡干部年輕化的同時，必須解決好干部退二線的問題。此類問題雖是沉疴難治，但非治不可，因為它已給共產黨執政帶來負面影響，為群眾和納稅人所深惡痛絕：憑什么要用納稅人的錢養那些“閑人”。因此，必須加強對這類人員的管理，不能放任自流。要么允許辦理早退手續；要么定崗定責，讓他們上班，真正體現能上能下的干部作風，為黨的事業貢獻余熱。我國現在已經是法制社會，應該是依法行政，無論是政黨還是政府，都不能凌駕于國家法律之上。對退二線在法律條文沒有明確的前提下，更需要建立一整套完善的退二線干部管理機制。讓這些干部各盡其職，站好最后一班崗，扭轉領導干部在民眾中吃閑飯的形象。

退二線的設定確實埋沒了一些人才的發揮，給事業帶來一定的影響。要建立、出臺關于加強“退二線”干部管理的制度，約束那些不想“管事”的“退二線”干部，讓那些想“管事”的“退二線”干部也有依靠！“退二線”干部還是可以發揮很多作用的，比如可參與經濟社會發展政策以及本單位中心工作的調研，為經濟社會發展出謀劃策，為單位建言獻計；可參加人大執法評議、行風評議、黨風廉政建設考核、干部人事工作監督、行政效能建設、經濟發展環境監督等工作；可承擔“關心下一代”有關工作，擔任中小學德育輔導員，或發揮傳幫帶功能，培養年輕干部成長；還可擔任農村社區工作指導員、助企指導員、政策理論宣講員，黨建特派員，或擔任窗口顧問或咨詢工作等等。

在制度制訂上，應該有三方面的考慮：

一是要給“退二線”干部管事的權利。也就是要明確各級部門的宏觀管理和調配職責、所在單位的工作安排和日常管理職責，及“退二線”干部的崗位職責。要實行領導責任制，促使各單位一把手重視“二線”干部的管理使用工作，使“二線”干部真正有人管、管得好。讓“退二線”有事管，有地方管。

二是要對善“管事”的退二線干部進行獎勵，也就是要建立考核獎懲制度。年終“二線”干部與單位干部一同考核，體現公正公平的原則，在評優評先中，保留“二線”干部一定的份額，對堅持上下班制度、服從組織分配、積極開展工作、作出一定貢獻的退出領導崗位干部，要進行表彰。對不服從分配和管理、搞不正當活動、表現較差的，要及時進行告誡提醒。對群眾反映強烈、誡勉無效的，予以降職、降級處理。

三是要多關心“退二線”干部的個人私利。也就是要確保“退二線”干部的政治生活待遇。單位黨組織要主動向他們傳達上級的有關精神，安排他們閱看有關文件；聘請他們為決策顧問，在進行重大問題的研究決策時，主動征求這些同志的意見或建議，事后適時向他們通報有關情況。針對有些領導干部身體條件較差的現實狀況，單位領導要主動上門看望，并對一些“二線”干部提出的合理要求，及時協調幫助解決；在福利待遇上，要明確“退二線”干部的獎金系數和有關補貼發放的標準，解除他們的后顧之憂；當他們個人或家庭出現困難，要及時伸出援助之手。

二〇一一年十二月二十八日

敬愛的黨組織：

經過一段時期的初級黨校學習，我的心境自然澎湃而又亢奮。其實，無論是誰，這種難得的熏陶剛過，思想上和認識上都會大有一吐為快的強烈之欲望。這對深刻理解中國***始終是一個最先進的黨、最偉大的黨，始終是實踐“三個代表”重要思想的 楷模，也始終是勤奮學習、善于思考、解放思想、與時俱進、勇于實踐、銳意創新的模范等等，以及正確選擇一個人的人生觀、價值觀和世界觀，都具有非常積極的意義。以下是我的心得體會：

首先，通過學習，我對我們的黨有了更加深入的理解：中國***是中國工人階級的先鋒隊，是中國各族人民利益的忠實代表，是中國事業的領導核心。中國***有它的階級性，人民性，先進性。中國工人階級是中國***的階級基礎，工人階級政黨是工人階級的先鋒隊，工人階級的先進性決定了黨的先進性。而工人階級之所以具有先進性是因為它代表了先進生產力和生產關系，具有高度組織性、紀律性，賦予革命的堅定性、徹底性。知識分子是工人階級的重要組成部分，隨著社會的發展，信息技術等越來越發達，因此工人階級政黨的先進性必須隨著時代的發展不斷具有新的內涵、新的標準和新的特征，做到與時俱進。黨的先進性還體現在將“三個代表”寫入了新的黨章。“三個代表”重要思想對黨的先進性作了富有時代特征的界定，具體地、明確地揭示出黨的先進性的實質和內涵，深化了我們對黨的先進性的認識和理解。

其次，通過學習我進一步端正了自己的入黨動機。入黨動機是指一個人要求入黨的內在原因和真實目的，是推動人們爭取入黨的一種精神力量。真正正確的入黨動機應該是能始終將人民的利益放在首位，為了最終實現****而奮斗終生。我要在自己的工作和生活中不斷地實踐，不斷地確立正確的入黨動機。一個人在組織上的入黨一生只有一次，而思想上的入黨是一生一世的，所以，在今后的人生道路上，必須堅定信念，用理論知識來武裝自己，不斷地深化自己的行動。

再次，我懂得了入黨的過程是一個漫長而艱辛的過程，是一個充滿考驗的過程，不是你隨便想怎么樣就怎么樣，要時時刻刻用黨員的標準來規范自己。聽了幾位優秀學生黨員的入黨經歷，學到了我們不僅要在組織上積極要求入黨。把黨和人民放在第一位，用自己的行動來展現一位入黨積極分子的作風，時時刻刻，用黨的標準提醒自己，什么要積極主動的去做，什么要積極同違背黨標準的做斗爭。入黨的過程，便是不斷完善自己的過程，便是升華自己的過程。

當然，我也進一步樹立正確的社會主義榮辱觀。通過學習，我深刻地體會到社會主義榮辱觀是構建社會主義和諧社會一個帶有根本性的問題，體現了在科學發展觀的指導下，將依法治國與以德治國有機結合起來，將經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設融為一體的我國社會主義現代化建設總體布局。榮辱觀是由世界觀、人生觀、價值觀所決定的。不同的榮辱觀，是不同的世界、人生觀、價值觀的反映。榮辱觀滲透在整個社會的生活之中，不僅影響著社會的風氣，體現著社會的價值導向，標志著社會的文明程度，而且對社會的經濟發展由巨大的反作用。

通過這次的學習, 我不僅加深了對黨的基本知識的了解，也更加明確了入黨動機，優秀黨員決不是套在自己頭上用于炫耀的光環，而是我們應該努力學習，不斷進取所應該達到的目標，組織上的入黨一生一次，思想上的入黨一生一世。在學習當中，最讓我感動的是中國***的優良傳統和作風。黨的宗旨是全心全意為人民服務,而黨的優良傳統和作風恰恰印證了這一點。看著那些面對黨旗宣誓的***員,我感動了,我感到了作為***員的驕傲,也更加堅定自己的人生信念：我也一定要成為一名***員。我要時刻謹記黨的教誨，時刻以黨員的行為準則來約束自己, 在以后的生活、工作中，自覺的加強自己，爭取得到更大的提高。

匯報人：***

2012年3月31日

【1】 【2】

該文章轉載自無憂考網：http://www.51test.net

第二篇：關注“二線”干部,充分發揮余熱,重塑領導干部形象

關注“二線”干部，充分發揮余熱，重塑領導干部形象

民建會員：石麗杰

幾年來退二線的人越來越多、越來越成為人們街談巷議的話題，而且大街上經常可以看到退二線的人影的晃動。有時在大街上看到年過50歲的人就問：“退了沒有？”甚至成了人們的口頭禪。退二線的人員主要是科股級以上，有一定職務的人員。

對于退二線的人員來說，各人有各人的想法：掌實權的一把手非常反感又無可奈何，因為退二線就意味著權力的失去，而失去權力也就失去了地位；在那些專制一把手的單位里，副職們沒有一個不愿意退居二線的，他們僅僅享有一個職務名分，沒有任何實質權力可言，所以他們早就盼著退二線；但對于那些有一定權力的副職，他們的態度則是無所謂，讓退就退，不讓退就再干幾年。

社會上對退二線的看法是什么樣子呢？有的說，50多歲就退居二線，這個年齡正是年富力強的時候，讓這部分人退下來是人才的極大浪費；有的說，現在不正之風這么嚴重，人家年輕人跑了找了送了，領導不讓你這個年齡段的人退下來騰了位置，按不了人家職務，出了問題怎么辦？還有的說，退下來也好，沒有了工作的壓力，不用看領導顏色行事，時間自由安排，干事隨著性子，睡覺睡到自然醒，多愜意、多自在呀！

實際上，最有意見的當屬那些普普通通的員工。他們說，你們這些退下來的人當過官，有過權，有的還可能撈了錢，你們再提前退下來，不用上班，不少領錢，而且還可以再干些什么掙份錢，都成你們的了！最可憐的是我們這些員工，雖然也50多歲了，但還得天天上班，天天點名，起早貪黑，我們一分錢不多領，一項工作不少干，甚至還要挨批評......。老天真是太不公啦！組織精心培養的這些科局級干部反而成了一個光拿工資不干活的閑人，沒有責任，沒有壓力，沒有為國家和社會做出一點貢獻，一年還要花費那么多納稅人的錢，如何不叫群眾和納稅人心寒。

領導干部退二線后，盡管組織上明確了他們的工作關系在原單位，并提出了希望發揮余熱的要求，可是，這些還活蹦亂跳的領導干部退二線后做些啥呢？繼續安排在單位的某個崗位上嗎？不合適。事實上已沒有什么分工了，不管是他上頭還是下頭，誰也不敢領導老上司；讓他整天游手好閑、無所事事嗎？又怕影響了單位形象；要是碰上神頭不靈清的，說不定還會在單位里指指點點，反而影響了工作。一般的單位領導對這樣的干部都會睜一眼，閉一眼，你愿意來就來，不來，也沒人問起，落得個你好我好大家好。而一般這些退二線的干部都會主動尋求第二職業，作為自己退職后的新崗位，幾乎沒有一個還在原單位繼續工作的。

某地針對從領導崗位“退二線”的干部進行了一次專題調查。調查結果顯示，“退二線”干部的工作狀態可以形象地概括為以下四種類型： “電熨斗型”：好比電熨斗斷電之后還保持高溫一樣，這類領導干部“退二線”以后，內心依然蓬勃著工作激情，能自覺服從組織安排，不計名利得失，積極參與中心工作、重點工程和新農村建設等，努力發揮參謀助手作用，貢獻經驗和智慧，做到職務“退二線”，工作在一線。

“觸摸屏型”：能堅持基本的工作制度，上班點卯，開會簽到，按部就班，不吵不鬧。工作你不“點擊”他不動，安排任務也干，不安排任務就看，遇到問題就“待機”，碰到困難就“黑屏”，被動應付，敷衍塞責，工作如同一杯溫吞水。

“溫度計型”：以單位領導與自己的感情基礎和尊重程度決定工作態度，憑個人感情做事，瞅著福利補助做事，認為不干是本分，干點兒是情分，工作忽冷忽熱、時起時落。

“翹翹板型”：從領導崗位退下來后就處于失衡狀態，一頭占著人員編制，一頭懸空工作位子，講資歷、擺架子、搞特殊，或在外兼職幫辦，或在家自己單干，或休養賦閑，常常游離于組織活動之外，凌駕于管理制度之上，把“退二線”當成了退休。

顯而易見，以上種種表現孰優孰劣，一目了然。毫無疑問，群眾歡迎、尊重、敬佩的是第一種類型的“退二線”干部。盡管他們現在不在領導崗位上了，但他們的思想素質、精神狀態、工作標準、自我要求沒有因職務位移而移位，仍然一如既往地保持了一名領導干部的風格和氣度。在群眾眼里，他們表里如一，在臺上和臺下一樣，做官和做人一樣，能從容面對進退留轉的考驗，在名利地位面前堅守著應有的成熟、理智與淡定，沒有辜負黨組織的培養和群眾的信任，沒有因為職務“退二線”而褪色。

相比之下，其他幾種類型的干部就顯得相形見絀、黯然遜色了。“退二線”前后的明顯反差使他們在群眾心中判若兩人，群眾不由得對他們“刮目相看”，打心眼里瞧不起這樣的干部。因為，過去他們也是說在人前、走在人前、教育別人的人，也曾擲地有聲地要求別人淡泊名利，正確對待職位調整；現在自己職務調整了卻患得患失，放松自身要求，不僅丟了領導干部的素質和作風，也丟了自己的人，人品貶值、信譽掉價、口碑降級，而且還使得一些群眾對領導干部失去信任，弱化了領導干部的人格魅力，形成了反向示范，給單位干部隊伍建設和事業發展帶來軟傷害。

退二線，通俗的說是為年輕人讓路。基層官位少，優秀人才多，年齡大了不退位，年輕干部就得不到培養。但提倡干部年輕化的同時，必須解決好干部退二線的問題。此類問題雖是沉疴難治，但非治不可，因為它已給共產黨執政帶來負面影響，為群眾和納稅人所深惡痛絕：憑什么要用納稅人的錢養那些“閑人”。因此，必須加強對這類人員的管理，不能放任自流。要么允許辦理早退手續；要么定崗定責，讓他們上班，真正體現能上能下的干部作風，為黨的事業貢獻余熱。我國現在已經是法制社會，應該是依法行政，無論是政黨還是政府，都不能凌駕于國家法律之上。對退二線在法律條文沒有明確的前提下，更需要建立一整套完善的退二線干部管理機制。讓這些干部各盡其職，站好最后一班崗，扭轉領導干部在民眾中吃閑飯的形象。

退二線的設定確實埋沒了一些人才的發揮，給事業帶來一定的影響。要建立、出臺關于加強“退二線”干部管理的制度，約束那些不想“管事”的“退二線”干部，讓那些想“管事”的“退二線”干部也有依靠！“退二線”干部還是可以發揮很多作用的，比如可參與經濟社會發展政策以及本單位中心工作的調研，為經濟社會發展出謀劃策，為單位建言獻計；可參加人大執法評議、行風評議、黨風廉政建設考核、干部人事工作監督、行政效能建設、經濟發展環境監督等工作；可承擔“關心下一代”有關工作，擔任中小學德育輔導員，或發揮傳幫帶功能，培養年輕干部成長；還可擔任農村社區工作指導員、助企指導員、政策理論宣講員，黨建特派員，或擔任窗口顧問或咨詢工作等等。

在制度制訂上，應該有三方面的考慮：

一是要給“退二線”干部管事的權利。也就是要明確各級部門的宏觀管理和調配職責、所在單位的工作安排和日常管理職責，及“退二線”干部的崗位職責。要實行領導責任制，促使各單位一把手重視“二線”干部的管理使用工作，使“二線”干部真正有人管、管得好。讓“退二線”有事管，有地方管。

二是要對善“管事”的退二線干部進行獎勵，也就是要建立考核獎懲制度。年終“二線”干部與單位干部一同考核，體現公正公平的原則，在評優評先中，保留“二線”干部一定的份額，對堅持上下班制度、服從組織分配、積極開展工作、作出一定貢獻的退出領導崗位干部，要進行表彰。對不服從分配和管理、搞不正當活動、表現較差的，要及時進行告誡提醒。對群眾反映強烈、誡勉無效的，予以降職、降級處理。

三是要多關心“退二線”干部的個人私利。也就是要確保“退二線”干部的政治生活待遇。單位黨組織要主動向他們傳達上級的有關精神，安排他們閱看有關文件；聘請他們為決策顧問，在進行重大問題的研究決策時，主動征求這些同志的意見或建議，事后適時向他們通報有關情況。針對有些領導干部身體條件較差的現實狀況，單位領導要主動上門看望，并對一些“二線”干部提出的合理要求，及時協調幫助解決；在福利待遇上，要明確“退二線”干部的獎金系數和有關補貼發放的標準，解除他們的后顧之憂；當他們個人或家庭出現困難，要及時伸出援助之手。

二〇一一年十二月二十八日

第三篇：在XX領導干部廉政黨課上的講話——自律監督嚴把關，樹立干部好形象

在XX領導干部廉政黨課上的講話——自律監督嚴把關,樹立干部好形象

同志們：

按照XX黨委工作安排，今天我以“自律監督嚴把關,樹立干部好形象”為主題，同大家做個交流發言。古語說，公生明，廉生威。反腐倡廉是新時期領導者面臨的一個重大課題。腐敗就像一種惡疾，總是伴隨著權力而產生，古今中外概莫能外。腐敗行為就其根源而言，不外乎以下方面：有些領導干部理想信念喪失，貪圖享樂，經不住社會上的誘惑和種種消極行為的侵襲；有些領導干部對家屬子女和身邊工作人員管教不嚴，甚至縱容其謀取不正當的利益；有些公職人員、特別是掌管人財物和執法大權的領導，行使權力缺乏有效的制約和監督，以致陷入了權錢交易、營私舞弊的泥坑；社會上一些惟利是圖、投機鉆營之人，總是千方百計地賄賂、腐蝕、勾結手中有權的領導干部，從中牟取暴利，嚴重影響了黨和政府的形象。因此，各級領導干部要有效地反對和防止腐敗，樹立為民、務實、清廉良好形象，必須自覺地有針對性把握好以下幾個關鍵環節：

一、嚴格自律，筑起心靈防線。

在新的形勢下，領導干部要杜絕腐敗、保持廉潔，必須以“手莫伸，伸手必被捉”為戒，下決心加強思想改造、黨性鍛煉，增強自律意識，筑牢防腐拒變的思想道德防線，不要讓“秦人不暇自哀，而后人哀之；后人哀之而不鑒之，亦使后人而復哀后人也”的悲劇重演，使自己遠離腐敗。切實做到：

1.要慎獨，不因隱秘而放任。古人云：“莫見乎隱，莫顯乎微，故君子慎其獨也。”東漢楊震以“天知、神知、我知、你知”堅拒暮夜之金，能夠做到慎獨，千百年來傳為佳話。“要想人不知，除非己莫為。”從很多案例中可以看出，腐敗分子在接受不義之財時大都心存僥幸，抱著這事沒人知道、別人發現不了的心理，伸出貪婪之手；在案發后又以“早知今日，就是給我座金山也不要”哀嘆，痛悔莫及。領導干部慎獨，需要特別警惕那些“賞個臉”、“人之常情”、“小意思”、“不算什么”、“現在都這樣”、“保險沒有事”等充滿“人情味”的謊言和誘惑。要打消一切貪心念頭、僥幸心理，始終做到“有人知道無人知道一個樣，有人監督無人監督一個樣，臺上臺下一個樣，人前人后一個樣”。

2.要慎初，不邁出錯誤的第一步。不少腐敗分子獄中懺悔都有這樣一句話：千萬別邁出腐敗的第一步。邁出錯誤的第一步，就會有可怕的第二步、第三步，防線就會全面崩潰，一發而不可收拾，一步步滑向犯罪的深淵。明代督察院長王廷相在接見新任御史時，曾說起他親眼目睹的一件小事。某日他進城遇雨，看到一名穿著新鞋子的轎夫。初時，轎夫小心翼翼的挑好道走，不愿弄臟新鞋，后來不小心踩進泥水坑，便不復顧惜，不管路面臟與不臟，都踩將下去，結果把鞋子完全弄臟。王廷相講的這個故事就是警示部下要“慎初”，千萬別邁出骯臟的頭一步。貪如火，不遏則燎原；欲如水，不遏則滔天。慎初，就是不為一時之利所惑，不為私情面子所動，鐵面堅拒，敢卻“盛情”，不搞“下不為例”。

3.要慎微，不因小節而放縱。小節雖小，卻破壞干部形象，損壞黨的威望。有的人認為吃點、喝點、玩一次、瀟灑一回，甚至浪費一點，奢侈一點，貪占一點，是生活小事，小節不為過，小節沒啥事，不必大驚小怪。但一些別有用心的人，在拉攏腐蝕領導干部時，也總是從小節、小事上入手，在領導干部的興趣愛好上動腦筋。冰凍三尺非一日之寒，腐化墮落也非一夜之變。在案例中，可以看到，一些過去很不錯的領導干部成為腐敗分子的誘因，就是放縱小節。由小節不保到大節盡失，則是他們失足的共同規律。百獸之王老虎往往因為一只雞而跌入陷阱，小鳥往往幾粒米而失去了整個天空，千里長堤往往因為小小的蟻穴而毀于一旦。領導干部要保持清廉本色，必須從慎微、不放縱小節開始。

4.要自重，不做有損黨的形象的事情。做官先做人，各級領導干部務必律己修德，珍惜自己的榮譽，注意自己的身份，維護自己的形象，不做違紀違法、危害社會、背離群眾的事情，使自己言行與黨員領導干部的身份相符合，用高尚的人格品行去影響人、感召人、激勵人。一個領導干部如果狂妄自大、講排場、擺架子，管不住自己的手，管不住自己的嘴，管不住自己的腿，就會被群眾瞧不起，即使職位再高、權力再大、資格再老，也會失去凝聚力、影響力、感召力。

5.要自省，經常反思自己的言行。應當不斷加強自身修養，做到“吾日三省乎吾身”，看自己是否為物欲所動，是否為情欲所迷，是否為權益所困。應當想一想“自己參加工作是為了什么？當了領導干部做了些什么？一生身后留下什么？”常懷律己之心，常思自己之過，方能在復雜的環境中始終保持清醒與冷靜；要扶正祛邪，敢于同腐敗現象做斗爭。古時候子罕以“不貪為寶”自勵，戰勝了自我，拒絕了行賄者。我們新時期的領導干部更需要自勉自勵，善惡分明，立場堅定，不隨波逐流，不同流合污，始終保持一身正氣，兩袖清風。

6.要自警，做到警鐘長鳴。對腐敗的思想苗頭務必保持高度警覺，時常告誡自己“莫貪心”，遠離法紀“高壓線”。經常警示自己，鞭策自己，使自己耐得住清苦，抵得住誘惑，管得住小節，做到錢財面前不動心，名位面前不伸手，是非面前不含糊，始終保持人民公仆的浩然正氣、昂揚銳氣、蓬勃朝氣，做新時期據腐蝕、永不沾的“霓虹燈下的哨兵”。

二、管好家人，外筑拒腐長城。

從一些案例可以看出，不少領導干部落馬都是因為沒有管好家人。可見，作為領導干部，務必要從嚴治家，管住管好自己的妻子兒女，形成好的家風，創造廉潔從政的良好環境。領導干部的家風，不是一般意義上的家庭小事，它關系黨風、政風、民風的好壞，關系黨和政府的威信，關系領導干部的自身形象。如果領導干部連自己的家屬子女都管不好、管不住，還怎么去教育別人、管束別人，怎么令部屬心服口服，怎么去做公眾的表率！有的領導干部對自己要求很嚴，偏偏過不了嬌妻愛子這一關，甚至連后院起火了還渾然不覺。有的領導干部在處理家庭關系時，重“愛”、“情”，輕“義”、“理”，“枕邊風”一吹就昏頭轉向，兒女一哭一鬧，就心慈手軟。有的領導干部信奉封妻蔭子、夫貴妻榮那一套，置中央三令五申于不顧，寫條子、打招呼、走后門，私用手中的權力為妻子兒女經商、辦企業、謀私利提供方便。有的領導干部自恃聰明，自己不出面，縱容妻子兒女收受賄賂，搞權錢交易，一朝敗露，禍及全家。而一些別有用心的人，也往往把家庭這個環節當作向領導干部行賄謀私的突破口，而且屢屢得手。鑒于此，管不好、管不住家屬子女，不光害了自己，而且害了家人，造成無可挽回的家庭悲劇。

領導干部還必須注意教育和管住、管好身邊的工作人員，防止他們狐假虎威，牟取私利。秘書、司機和其他工作人員，與領導工作息息相關。這些人員本身雖然不具備法定的權力，但一些擺不正位置或心存邪念的人員，往往把自己參謀、助手、協調、服務的工作演化成某種權力，謀私舞弊。領導干部對身邊工作人員這一特殊群體，既要充分信任，又要嚴格管理，明確規定其工作職責、辦事原則和行為方式，使之強化角色意識，找準自己的位置，忠于職守，盡職不越權，處事不越位，幫忙不添亂。總之，要教育身邊人員謙虛謹慎，戒驕戒躁，淡泊名利，樂于奉獻，不做任何違紀違法的事情。

三、健全制度，從源頭上杜絕腐敗現象。

從腐敗的案例可以看出，種種腐敗行為的產生，一條很重要的原因是防御腐敗的體系、機制和制度不過完備。要有效遏制腐敗現象滋生蔓延，必須正本清源，標本兼治，加大治本力度。應當針對容易滋生腐敗現象的關鍵部位和薄弱環節，推進體制、機制和制度創新，形成一種讓領導干部和公職人員“遠離腐敗、不敢腐敗、無法腐敗”的仿佛體制機制。

要堅持用制度管權、管事、管人，逐步健全方方面面的工作規則、管理程序、業務流程，使領導干部履職用權的各個方面、環節、層次有依據、有章法、有規范，全面規范領導干部的履職行為；要建立完備的權力運行約束機制，使權力的運行上下有序、左右有度，不能隨意擴大、變異，尤其要規范掌管人財物等領導者的權力行使，防止權力濫用，避免權力腐敗，杜絕“小金庫”等現象發生；要建立并嚴格執行領導干部財產申報制度，健全干部任期和離任審計、會記委派制度、誡勉談話等，對腐敗現象早預防，及早發現，有效治理；要建立健全干部選拔任用的監督制度，公開選拔領導干部制度和黨風廉政建設責任制，形成一整套民主、公開、公正的競爭機制，防止選人用人上的不正之風，杜絕跑官、要管、賣官、買官等現象。

反腐倡廉，必須形成對權力監督制約的體系，讓軟監督硬起來，建立起預防腐敗的可靠屏障，做到領導的權力行使到哪里，領導活動延伸到哪里，監督就跟蹤到哪里。要加強民主監督。鏟除腐敗最根本有效的辦法就是民主。各級領導干部必須自覺強化民主監督意識，切實解決“不愿監督、不讓監督、不能監督”的問題，擴大監督的廣度和深度，消除監督死角和盲區，通過實行廠務公開、領導干部述職、公開評議領導干部等，增加透明度，將權力的行使至于人民群眾的監督之下；必須切實發揮紀檢監察機關和干部監督部門的作用，重點監督領導機關、領導干部權力的運行。領導干部不但要述職，還要述廉，讓群眾評議、組織監督；還要建立預警機制，對苗頭性問題及時打預防針、敲警鐘、打招呼，由重查處向糾正、誡勉、處分并重轉變；另外，還要加強廉潔從業教育，把監督關口前移，通過開展多種形式的教育活動，正確引導領導干部不為私心所擾，不為名利所累，不為物欲所惑，淡泊名利，克己奉公，使其正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實做到廉政從業。