第一篇：蘇州吳中太湖旅游區AAAAA創建方案和總體規劃精粹

蘇州吳中太湖旅游區AAAAA創建方案和總體規劃精粹

【江山多嬌規劃案例】太湖美

最美在吳中蘇州吳中太湖旅游區AAAAA創建方案和總體規劃精粹

太湖美呀太湖美

美就美在太湖水

水上有白帆哪

啊水下有紅菱哪……一曲《太湖美》，使太湖煙波浩渺的綺麗景象永遠定格在人們的腦海里。

【景區概況】太湖美，最美在吳中。這句話說的不只是自然景觀，還有吳中的人文風貌。如果說，太湖是吳文化的發源地，那么，吳中無疑就是吳文化的鼎盛地。蘇州吳中太湖旅游區是一個濃縮了古吳文化與新吳文化，融合了太湖之山、太湖之水、太湖之人、太湖之物、太湖之村、太湖之鎮、太湖之風情的文化薈萃之地，被譽為“太湖最美的地方”、“長三角的后花園”和“國際最佳休閑目的地”。吳中太湖旅游區位于蘇州西南隅的太湖之濱，總面積21.5平方公里。境內有“中國碧螺春之鄉”東山景區，“天下第一智慧山”穹窿山景區和“蘇州最美的山村”旺山景區。這里，湖不深而遼闊，山不高而清秀，群峰隱現于云際，景點散布于山水，遠、中、近三景，錯落有致；晴、陰、雨三時，光景變幻；山、水、園、林，相映成趣；春、夏、秋、冬，風光迥異。秀美的湖光山色與散落在太湖山水間的人文古跡，璀璨多姿，儼然一幅絕佳的江南山水畫卷。【規劃背景】令人遺憾的是：《太湖美》早在2002年就被無錫市定為市歌，這樣說來，單從太湖旅游形象層面看，“蘇州太湖”比“無錫太湖”已落下半個身位，遑論蘇州轄區的“吳中太湖”。為融入長三角旅游一體化進程，吳中區根據應江蘇省“旅游強省”和蘇州市“旅游強市”發展戰略，將旅游業作為國民經濟支柱產業予以培育，力求在較短時間內，提升“吳中太湖”旅游品牌、品質和整體競爭力，推動整個吳中區產業增長和轉型升級。經過嚴格遴選，最終選定我院為旅游區編制總體規劃和5A提升方案。2011年的陽春三月，我受邀前往蘇州吳中進行初期考察，在驚嘆于吳中太湖風光和文化的同時，也對吳中太湖旅游發展現狀感到憂慮：形象遮蔽嚴重太湖周邊各城市旅游同質化嚴重，吳中太湖旅游品牌相對暗弱。一曲“太湖美”唱響無錫太湖品牌，使其長期處于太湖旅游的壟斷地位；環太湖旅游經濟圈、濱湖新城、中華恐龍園使常州躋身太湖旅游發展強勢陣營；以太湖山水、園林古跡為核心資源的湖州，也正在積極通過太湖謀求更大的旅游發展空間，力爭涉溪入湖，實現從“苕溪時代”向“太湖時代”的跨越。坐擁太湖五分之三湖面和湖畔最多山峰、絕美湖島、秀美山村、經典園林的蘇州吳中太湖，核心競爭力在哪里？路在何處？龍頭景區缺失吳中太湖，山、水、島、園、村等各類景區多達20余處，景點星羅棋布，可謂群星璀璨，然有星星無月亮，分散而不成規模，不成體系，更沒有形成“旅游+”業態和全產業鏈體，恰如朔日不見皓月，沒有龍頭項目，難成群星拱月、星月同輝之勢，極不利于旅游可持續發展。文化主題不明太湖度假區核心區、穹窿山、東山、旺山四大片區各自有獨立的主題，但更像是自說自話，沒有一個統領各景區的“魂”，亦即文化不統一，沒有串聯。不提煉出統一的文化主題，景區聯創5A的路子就走不通。管理體制不順規劃區內各景區跨香山、東山、木瀆、臨湖四個街道鄉鎮，在管理體制上各自為政。這是旅游區后續健康發展的最大制約因素。【規劃思路】框定創建范圍對于吳中太湖旅游區尤為重要，其關乎文化主題的集中性、交通及游線的通暢性、景區與居民區的融合性，以及管理體制的統一性。吳中太湖旅游資源優良，遺憾的是，缺乏具有影響力的大品牌。蘇州旅游雖走在國內前列，但長期以來獨賴“蘇州園林”品牌支撐，在日益多樣化的旅游市場需求面前，已顯瓶頸，需要突破。5A創建不只為掛牌，更重要的是旅游品質的升級和產業的轉型和效益的提高。蘇州吳中太湖創建5A，既是自身品質、品牌升級的需要，也是蘇州“西育太湖”的戰略突破，大太湖需要大5A，創5A是吳中太湖必由之路，也是突破之路，更是發展之路。在與甲方溝通交流中，我對旅游發展大勢的分析和對蘇州旅游發展的見解和理念，獲得甲方高度認可，也更加堅定了吳中區委、區政府創建5A的決心和信心。委托方最初選定的創建范圍為太湖度假區、西山、東山、光福、穹窿山、旺山6大片區，在實地勘察調研后，原群教授確立了4個原則：一是確保滿足3平方公里的最低面積要求；二是遴選最具太湖文化特色的景區景點；三是選擇相對優質的資源，并進一步提升；四是篩選可充分利用現有交通條件的景區景點。經過雙方多次磋商，按照“多區聯創、舍塊取點、文化串聯、游線聯通”的規劃思路，最終確定以蘇州太湖國家旅游度假區核心區域為主體，聯合東山、穹窿山和旺山景區，創建太湖國家5A級旅游景區。同年3月，我院項目組迎著江南的綿綿細雨進駐項目地，除常規編制5A創建方案和旅游區總體規劃外，還要為旅游區提供全程“保姆式”服務，從前期思路到項目建設，包括活動策劃、現場施工等，直至成功掛牌，始終與旅游區并肩而行。【形象定位】原味的太湖·濃縮的江南“吳中，太湖最美的地方”。這一旅游形象雖然突出了蘇州吳中區在太湖流域的重要地位，但其所指主要是吳中區，而非蘇州吳中太湖旅游區。經過大量調研分析，我們確立了吳中太湖“大園林、小江南”的旅游主題，為集思廣益，在北京、上海、南京等國內重要客源地的目標人群中發放了調查問卷，并以高額獎勵在全國征集旅游區主題形象，最終通過院內外專家不記名投票，定位旅游區主題形象為“原味的太湖·濃縮的江南”。原味的太湖太湖是中國第三大淡水湖泊，水域面積2400多平方公里。從范圍上來說，規劃區占有整個太湖水域的五分之三，擁有太湖峰巒的五分之四，太湖山水相依，吞星吐月，盡在吳中。可以說，吳中太湖旅游區具有最原貌的自然生態、最原真的歷史文化和最原始的民俗風情，因此，將“原味的太湖”用在吳中太湖旅游區可謂恰如其分。“原味的太湖”，一者為蘇州太湖正名；二者契合時下休閑旅游者的鄉愁情結；三者給旅游者一個強烈的心理暗示：只有到吳中太湖旅游景區，才能感知最本真、最本色、最迷人、最具太湖風情的太湖。濃縮的江南 我們欲把吳中太湖旅游區打造成為繼“蘇州園林”之后蘇州新的旅游亮點，顯然不能再打“園林”招牌。為防止形象遮蔽，吳中太湖旅游區必須另辟蹊徑，出奇制勝。“濃縮的江南”，將“江南”這一在人們感性思維中，有形象而沒具象的概念實體化，意指蘇州吳中太湖擁有最集中的江南山水、最雅致的江南村落和最濃郁的江南風味。“上有天堂，下有蘇杭”。蘇州是典型的江南水鄉，故我們以“江南風情聚蘇州，蘇州風情聚太湖”為指向，將吳中太湖旅游區打造成為“濃縮的江南”。自此，游客對于“江南”已心有所指，“江南”對于游客已心有歸屬。【創意亮點】在對規劃區進行詳細考察調研后，我們發現旅游區雖具有優良的生態和文化資源，但其特色項目偏少，存在主題不清、特色不明、項目雷同、配套欠缺等問題，鑒于此，我們主要從“三個確立”、“四個突破”入手進行策劃。三個確立確立龍頭項目。立足吳中太湖旅游資源，以華東和長三角經濟發達區域旅游市場為主導，參照旅游拓展六要素“商、養、學、閑、情、奇”，因地制宜地植入“游、奇、閑、智、俗”休閑旅游因子，重點打造以太湖夜游水街和冰雪體驗樂園項目為依托的度假旅游目的地。確立集群優勢。太湖區域最具代表性的園林與村落、風光與風物、歷史與文化薈萃于吳中旅游區，其核心優勢非一地，非一景，更非一物，而是以太湖為核心形成的旅游資源及旅游產品的集群，其關鍵正在于這些元素的組合優勢，或曰綜合優勢。確定景區體系。在旅游區“原味的太湖·濃縮的江南”的主題形象定位下，我們對區域內景區和項目進行了梳理，并預測了其提升空間，最終確立各片區發展定位和形象定位。分區所屬鄉鎮發展定位形象定位度假區核心區香山街道國內外濱湖休閑度假勝地原味太湖·度假天堂東山東山鎮江南鄉村茶文化休閑體驗勝地原味鄉野·風情茶韻穹窿山木瀆鎮經世智慧第一山原味兵法·智慧之巔旺山臨湖鎮鄉村主題高端休閑體驗勝地原味中國年·旺福養生園

第二篇：蘇州吳中太湖生態旅游區總體規劃大綱范文

蘇州吳中太湖生態旅游區總體規劃

吳嘉 旅游090

2摘要：蘇州吳中太湖旅游區位于天堂蘇州西南隅的太湖之濱，境內有中國碧螺春之鄉”東山景區，“天下第一智慧山”穹窿山景區和“蘇州最美的山村”旺山景區。古鎮、古村、古島等歷史人文景觀數量之多、檔次之高，堪稱世界之最。本文從市場需求、生態保護、融合一致、因地制宜等4個方面分析了設計生態旅游產品的原則 ,據此對江蘇環太湖地區生態旅游產品類型設計進行了論述 ,并提出了一系列有關生態旅游發展總體規劃的對策。著力提升軟件服務質量，太湖旅游品質形象亮點凸顯。強勢推進重點項目建設，景區基礎配套設施日趨完善。

目錄

第一章 規劃總論

一、規劃背景

（一）休閑旅游時代來臨

（二）區位優勢突出

（三）太湖生態產業發展基礎好

二、規劃范圍

三、規劃年限

四、規劃依據

（一）國家法律法規、規范文件

（二）地方規劃指導

（三）其他參考文件

五、規劃理念

（一）以旅游推動社會主義新農村建設

（二）三效合一和產業聯動

（三）因地制宜、適度超前

（四）堅持科學發展

（五）政府主導，市場運作

（六）倡導低碳旅游

六、規劃目標

第二章 旅游發展背景與條件分析

一、旅游業發展背景及綜合分析

（一）區位分析

（二）交通分析

（三）自然環境

（四）人文歷史

（五）社會經濟

（六）綜合分析

二、旅游業發展現狀

（一）太湖旅游業發展現狀

（二）太湖旅游區發展現狀

三、旅游業發展SWOT分析

第三章 旅游資源分類與評價

一、旅游資源分類

二、旅游資源評價

第四章 客源市場分析與預測

一、客源市場現狀

（一）蘇州市旅游市場現狀

（二）太湖生態風景區旅游市場現狀

二、目標客源市場細分

（一）按地域劃分

（二）按職業劃分

三、目標市場的選擇與定位

（一）省內目標客源市場定位

（二）國內目標客源市場定位

（三）國際目標客源市場定位

四、旅游市場預測

第五章 總體定位與旅游總體形象策劃

一、旅游區發展定位

（一）目標定位

（二）功能定位

（三）形象定位

（四）市場定位

二、戰略時序

三、核心策劃

第六章 旅游產品規劃與旅游線路設計

一、旅游產品開發現狀

二、旅游產品開發思路

（一）總體開發思路

（二）分期開發思路

三、旅游產品開發系列

（一）觀光游賞系列產品

（二）山林休閑系列產品

（三）鄉村體驗系列產品

（四）藝術專項系列產品

（五）科普科考系列產品

四、重點項目規劃

五、旅游線路設計

六、旅游商品規劃

第七章 環境容量與環境保護規劃

一、旅游區環境容量估算

二、自然旅游環境的保護

（一）水環境因素

（二）水資源保護

（三）林木及生物資源保護

（四）草地資源的保護

（五）實施生態農業發展戰略

（六）大氣環境保護

（七）其他方面

三、人文社會資源及其環境保護

（一）保護與挖掘人文社會資源

（二）建設中外游客友好之地

（三）發揮質量監督管理作用

（四）主要景點設立巡警制度

（五）逐步建立旅游緊急安全救援網絡

四、建立完善的評估量化指標

（一）大氣環境質量控制

（二）水環境質量控制

（三）噪聲環境質量控制

（四）綠色生態環境

第八章 旅游市場營銷規劃

一、營銷理念

（一）低碳營銷

（二）區域聯合營銷

二、營銷總體戰略

（一）低碳營銷戰略

（二）綠色形象營銷戰略

（三）整體營銷戰略

（四）差異化營銷戰略

（五）全球化營銷戰略

三、營銷方案的具體設計

（一）省內旅游市場營銷方案

（二）國內旅游市場營銷方案

（三）國際旅游市場營銷方案

第九章 旅游綜合設施規劃

一、基礎設施專項規劃

二、旅游服務設施規劃

第十章 開發時序與投入產出分析

一、開發時序

二、投資成本預測

三、經濟效益估算

四、規劃近期投資回收概算

第三篇：蘇州太湖國家旅游度假區總體規劃說明書

香山街道總體規劃

香山街道作為蘇州太湖國家旅游度假區中心區，其規劃完全參照蘇州太湖國家旅游度假區總體規劃要求，并按照蘇州太湖國家旅游度假區中心區總體規劃執行。

蘇州太湖國家旅游度假區總體規劃說明書

一、規劃依據

1、《中華人民共和國城市規劃法》

2、《中華人民共和國環境保護法》

3、《城市規劃編制辦法》

4、《風景名勝區規劃規范》（GB50298-1999）5、2002年12月中央領導關于對有關專家對建設蘇州太湖文化園區建議的批示。

6、《蘇州市城市總體規劃》(1996-2010)

7、《蘇州市城市規劃若干強制性內容的暫行規定》

8、國務院國發[1992]46號關于試辦國家旅游度假區有關問題的通知

9、一九九二年七月向國務院上報的《蘇州胥口旅游度假中心總體規劃報告》

10、國務院國函[1992]134號關于江蘇太湖國家旅游度假區的批復

11、國務院國函[1993]83號關于江蘇太湖國家旅游度假區兩個度假中心更名的批復

12、《蘇州太湖國家旅游度假區總體規劃》（1993年）13、1995-2003年蘇州太湖國家旅游度假區發展規劃與實施綱要

14、省政府關于蘇州太湖國家旅游度假區總體規劃的批復（1995年）

15、省規院《蘇州東山、西山、光福景區總體規劃》（2004年）

16、現狀基礎資料調查

二、規劃原則

1、保護優先原則：保護優先是蘇州太湖國家旅游度假區總體規劃的基本出發點。規劃將充分保護好度假區的生態環境、自然山水格局、歷史文化和人文景觀。

2、整理協調原則：整理度假區目前的用地現狀，對不符合度假區性質定位的用地予以臵換，對已批租地塊，規劃將從有利于度假區長遠發展的角度出發，對用地性質進行合理調整。

3、綜合配套原則：將旅游度假設施的開發與度假區的建設結合起來，依據資源的重要性、敏感性和適宜性，合理安排配套設施，使旅游開發與度假區的環境協調發展，從而在保護環境的前提下滿足度假區的功能定位需求。

4、可操作性原則：規劃是度假區工作的前提，規劃應為管理服務，應成為政府管理部

2345678910(1)保護好該地區自然生態資源的整體環境。

(2)(2)加強對度假區內生物多樣性保護。保護鄉土物種，控制外來物種的侵入，利用鄉土物種植樹造林，提高度假區（香山街道）植被覆蓋率，保持水土，改善生態環境，通過風景林、果樹林、花卉園、藥材園的建設，營造太湖流域優美的生態旅游度假環境。

(3)加強對太湖水體資源的保護。遵守不破壞水質的原則；特別注意太湖水體富營養化的防治；開展水上游樂體育活動，要防止汽油、垃圾貨物生活污水的污染。

(4)加強對山體旅游資源的保護。嚴禁開山采石、毀林墾荒等破壞植被和景觀的活動，保持山體林木風貌的整體性和觀賞性。對被破壞了的山林，應逐步進行修復，改善生態環境。

(5)加強對太湖岸線資源的保護。度假區（香山街道）內的太湖岸線空間應以原生態的開發為原則，嚴禁在岸線上進行大量建設性開發，以保證岸線空間的公共性。控制太湖大道的車流量，僅通行旅游車，保證沿太湖岸線的生態環境。

2、歷史文化資源保護規劃

(1)重視對歷史文化遺存的保護。規劃對作為旅游景點開放的歷史文化遺存控制日游客量，對遺址性歷史文化遺存作保護性開發,對需修復的古建筑應修舊如舊，對古井、古樹等傳統風物予以保留。

(2)重視對特色村落的的保護。長沙島、葉山島上傳統村落以粉墻黛瓦為主，具有明顯的江南水鄉民居風格。同時各居民點依著山勢布局，高低錯落，形成了獨具韻味的山村風貌，規劃對這種山村水鄉民居風貌應加以保護。

(3)重視對原有生活方式的保護。度假區村民生活安逸、閑適、富足，代表著一種生活方式。規劃盡量不改變這種生活方式，即最大限度的保留大片林地并規劃大量生態農業用地。

第四篇：蘇州開元太湖城方案（范文）

中國太湖論壇

中信太湖城

奠基典禮

框 架 構 想

蘇州開元文化傳播有限公司

2006年11月16日

一、時間及地點

太湖度假區“中信太湖城” 1號地塊

2006年12月26日

下午2：00

（上午開新聞發布會）

二、1．活動基調：喜慶、隆重、高雅、大氣

2．策劃基點：中國知名企業打造、面向世界之作的開工模式

——（創意）高品味、（檔次）高品質、（體現）高品位；

高水準的奠基典禮

——創造新聞熱點，傳遞項目高端形象； 3.體現原則：嘉賓邀請——名流云集

——創造熱點，吸引關注，為發力做好準備

環境布置——新理念，高品位

——重文化內涵，重形式創新，重風格格調

慶典活動——新穎活潑

——傳統和現代結合，藝術性和可看性并重

三、具體安排

（一）嘉賓邀請：

1．重點嘉賓：

著名人士：張藝謀、鞏莉（曾來太湖拍片）

或劉嘉玲（蘇州人）、梁朝偉； 余秋雨或龍永圖

（文化巨星光臨文化論壇基地，自然成為新聞熱點）2．有關部門：四位柬言創辦者

中央智囊部門，外交（蘇州人沈國放）、文化、旅游、省市政府首腦，規劃建設、文化旅游部門代表

駐滬領事 總體構想

3．知名媒體：（國內外知名電視、報紙、網絡媒體）4．潛在客源：滬港會展高手

蘇州外企協會代表 蘇滬港工商界人士

5．運作手段：創建中國太湖文化論壇是中央到地方關注的大項目，擬貴司邀太湖渡假區管委會聯合主辦，使之為官方活

動，本公司與蘇州市府關系甚好，可借力辦好嘉賓、媒體等的邀請和處理好活動所涉的公安、城管等方面的協調配合。

（二）環境布置：

1．主會場

主會場位于“中信太湖城”1號區域，占地約5000平方米；分為“迎賓通道”、“嘉賓區”、“主席臺”三個區域；

另辟：貴賓休息棚（如天冷，可置臨時空調）、簽到處等；

停車場；

⑴主席臺

主席臺分為主舞臺區域和奠基區域兩個部分 1)主舞臺區域主舞臺區域由主臺和兩側副舞臺組成；

以藍色調為主，寓意吳文化的發源地——太湖；

以漁帆為輪廓設計元素，寓意太湖流域的文化載體——船； 主臺背景兩側采用弧形輪廓及地球為設計元素，寓意“中國太湖文化論壇、中信太湖城”項目全球化的戰略部署；

主背景標明本次活動主題“中國太湖文化論壇、中信太湖城奠基慶典”；

兩側副臺裝置電子大屏，播放項目資料及現場實況； 主舞臺兩側各豎立2根扁長形網狀柱，中間交叉著線條輻射，寓意本項目國際化的性質輻射全球的部署。

2)奠基區域鋪設灰色地毯，中間圓形區域為奠基儀式區域，以紅色地毯鋪底，藍色裝飾物做成圍欄，中間安置奠基石。⑵嘉賓區

嘉賓區前設貴賓區（有桌子）

面對主席臺為嘉賓區，設2000座椅（有椅套）⑶貴賓休息區

搭一個棚，可裝臨時空調 ⑷簽到處

禮儀小姐服務簽到、佩胸花 ⑸停車場

有工作人員引導 ⑹主會場周遍環境

廣告飛艇：標有“中信太湖城”的2艘飛艇在區域上空游弋

大型升空廣告氣球：特制專用氣球，會場和主要通道懸成片

氣球（約50個）

水注旗：特制專用旗，置會場四周和主要通道懸（約100面）

大型拱型氣摸：可特制（藍色調）也可用紅色氣摸，置主要過

道口

指示牌：設“簽到處”、“嘉賓區”、“貴賓區”和“WC”指導牌 2．周邊環境

⑴太湖景觀大道

入口處馬路兩側：置升空氣球10個 赴會場路口：置拱型氣摸

景觀大道赴會場區域路燈：路燈架上掛廣告扁擔旗 ⑵滬寧高速公路、越吳路、木瀆、度假區高炮廣告牌

做廣告宣傳 ⑶蘇州主要街道

路燈架上掛廣告扁擔旗

（三）慶典活動：

1．迎賓禮儀

大型鼓樂表演（駐上海的絳州鼓樂團——AOEC會議表演）

獅龍舞表演（均獲全國金獎）

吳中區“抬閣”、“挑花擔”點綴性表演 2．熱場嘉賓獻演

紅罌粟

陳惠蘭《太湖美》（原唱）毛寧《楓橋夜泊》（原唱）

沙寶亮或孫楠《天堂的湖》（創作，以后可做廣告片）3．奠基儀式

⑴主持人（蘇州中信投資有限公司總經理或節目主持人）： 介紹來賓、邀請主要貴賓上主席臺 ⑵中信公司董事長講話（歡迎，概況）⑶宣讀賀電 ⑷蘇州市領導致辭 ⑸江蘇省領導致辭

⑹柬言設立“太湖文化論壇”的代表致辭 ⑺名流代表致辭 ⑻國家領導致辭

⑼兩位貴賓為奠基石揭紅碑披

⑽貴賓為“中信太湖城”奠基培土（奏樂、鳴放彩紙禮炮）⑾一貴賓宣布動工令、數名貴賓按啟動器

（奏樂，臺前燃起冷焰火，主席臺后方騰起巨形彩色煙幕禮炮）挖土機挖起第一斗泥 ⑿主持人宣布活動結束。4．網絡開工

（四）宣傳廣告

1．蘇州、上海和國內外報刊和網站做廣告 2．蘇州有關區域手機短信廣告

四、競標說明

1．以上為框架構想，有待商洽完善

2．本次招標限時甚為倉促，本公司只能作一框架構想，經費預算也只能是估價而已；

建議：本次招標活動該改為“創意招標”，評審標準也該以創意

為重。根據投標公司的創意、能力和信譽選定兩家公司，分別和甲方溝通后，再作細方案，甲方再投票確定合作方。以上建議請考慮。

3．本公司簡介：

本公司由文化專業人士組成，是蘇州組織市級大型活動最多的文化機構。主要特點：

1．尊崇“創意·品位”理念。曾策劃

2．具有豐富的經驗和較強的組織能力。3．擁有厚實的政府、媒體、演藝等關系渠道。

第五篇：AAAAA“青年安全示范崗”創建方案

AAAA“青年安全生產示范崗”實施方案

――提高業務技能，打造安全自動化

為進一步貫徹落實“安全是天，質量第一”的安全文化理念，提高全院青工安全生產意識，推進AAAA安全生產工作順利進行，院團總支與院總務認真研究，縝密構思，聯合在全院廣大團員青年中，以團支部為基本單位，開展爭創“青年安全生產示范崗”活動。旨在通過示范崗的創建，以先進典型為導向，以業務素質促安全，全力打造安全系統自動化。

一、健全創建活動機制，層層分解指標，以制度促安全

1、崗長每月組織召開青年安全生產示范崗工作例會，總結當月工作，分析現場薄弱環節，布置下月的工作重點，有會議記錄。

2、成立青年安全巡邏隊，定期對所負責區域內的人員、設備進行檢查，并對存在的安全隱患出具限期整改通知單，嚴格跟蹤其整改過程和效果，直至安全隱患完全消除。

3、強化監督檢查制度。在檢查中，堅持做到“四查四看”和“四落實一上報”，即：

查思想認識，看安全是否放在第一位；

查作業環境，看身邊有沒有不安全隱患；

查薄弱環節，看是否有崗員緊盯現場；

查不安全人員，看自主保護意識是否增強。

“四落實一上報”即：對查出的不安全問題，落實好整改措施；落

實好整改時間；落實好整改責任者；落實好監督檢查人員，對解決不了的問題及時上報。

二、加強思想教育、業務培訓，促進安全穩定生產

1、結合青工崗位實際，堅持開展安全“四個”教育，即：無事當有事的居安思危安全警示教育；小事當大事的防微杜漸教育；昨天事當今天事的前車之鑒教育；別人事當自己事的自我警示教育。

2、組織青工自我檢查、自我剖析，使廣大青工從中汲取教訓，不斷增強青工的安全危機意識、責任意識和防范意識。在工作面設立了安全三字經、三句半等青崗安全提示牌，使青工每時每刻能受到警示教育，促使青工提高的安全意識。

3、以青年崗位能手活動為載體，積極引導團員青年圍繞崗位文明、崗位技能、崗位效益，開展學技練兵活動。開展每日班前一道題、每周一節課、每月一小考、每季一競賽等活動，促使青工在干中練、練中學、學中熟、熟中安。

三、加強安全文化建設，建立安全長效 機制

1、在安全制度文化建設、安全培訓教育等方面實施規范化管理，針對自身崗位的特點，定期征集合理化建議。

2、通過座談會、宣傳欄、刊物等各種有效的宣傳手段，使職工了解安全法律法規、宣傳安全管理工作的好經驗、好做法、對本崗位的危險源點、隱患進行有效辯識。并通過對事故案例分析講解，有效提高職工的安全素質。

3、開展“安全警句”、“安全提醒一句話”征集評選活動，通過列隊

上下崗安全警句的宣誓，有效提高職工的安全意識，豐富崗位安全文化。

4、定期開展“安全就是效益、安全就是幸福、安全就是生命”的主題思想教育，廣泛、深入地開展做安全生產的標兵、做崗位技術能手、做增收節支的模范、確保無三違、無工傷、無事故的“三做三無”競賽活動，在團員青年中唱響安全生產的永恒主題。為有效促進團員青年整體安全意識提高，院團總支與院總務將聯 合組成考評小組，每月對“青年安全生產示范崗”的創建過程進行全過程的監督指導和考核，定期評選青年安全生產明星和青年安全生產明星示范崗，在創業者、宣傳欄、板報等宣傳陣地中開辟專欄，進行大力宣傳，在青工中營造學明星、促安全，做明星、保安全的良好氛圍，全面開創青年安全工作新局面。

院團委、院總務

2008-6-10