第一篇：述職報告-石油地質技術員

職 報

報告人：商 磊 新木采油廠采油12隊2013年10月

述告

述職報告

2013年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

一、近五年的主要工作：

自2008年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作：

1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識：

根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

1）

組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

2）3）4）技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1）及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2）及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。

3）4）及時上報不正常井縮短影響時間。

對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

5）對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。

落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。

通過各方面努力，截止至2012年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。

注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此2013年把注水工作列為首要日程。

1）嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。

方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。2）平穩注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍進行處理。3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4）腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維

修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，2013年年中有效注水合格率達86.3%.6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

二、具體的工作情況：

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產

量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。

我隊13年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數，直至現在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產系數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在13年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發現錄取數據有異常的要第一時間與地質組聯系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發現的小問題進行處理，防止其發展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進行了調碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監測洗井后效果。其中有2口井經過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無明顯效果，在洗

后第二天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。

油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發現裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區的資料管理水平。

三、工作成效

（1）培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯系并在3月28-30日連續3天，對我隊所有采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在2011年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號；在2012年舉辦的廠技能大賽上我隊再創佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在2012年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

（2）管理制度：通過對各班組生產細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

（3）執行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

（4）嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現發現問題

沒有及時上報或者沒有及時發現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續出現類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協調方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與地質技術水平，以適應時代和企業的發展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

第二篇：石油地質述職報告

篇一：述職報告-石油地質技術員 職 報

報告人：商 磊

新木采油廠采油12隊

2013年10月述告述職報告

2013年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結：

一、近五年的主要工作：

自2008年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作：

1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識：

根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。1）

組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。2）3）

4）技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1）及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常 井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫 度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2）及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避 免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套 氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一 步采取措施。3）

4）及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時

巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短 時間最有效措施恢復生產。

5）對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。

通過各方面努力，截止至2012年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比2011年少修14口井，免修期由2010年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。

注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此2013年把注水工作列為首要日程。1）嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。

方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執 行，及時執行方案。

2）平穩注水，保證注好水，注夠水。

日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時 流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍 進行處理。

3）認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表 準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4）腳踏實地抓好測試工作。

十二隊油套分注井（68口）混注井（4口），通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，2013年年中有效注水合格率達86.3%.6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

二、具體的工作情況：

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求：

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產篇二：2016石油勘探述職報告 2016石油勘探述職報告 石油勘探述職報告

一年來，隨著勘探工作的不斷深入細化，孤島地區的勘探工作全面進入了深層及隱蔽油氣藏勘探階段。我帶領滾動勘探室全體科研人員始終堅持樹立心中有油，才能找油的理念，在求新、求細、求變的勘探思路指導下，進一步解放思想，大膽探索，在外圍區帶共部署探井10口，完鉆4口，成功2口；在老油田周邊部署滾動井9口，完鉆7口，成功6口。上報新增探明石油地質儲量503.58萬噸。在日常工作中一幫一、一帶一和青年技術員共同加班加點，認真及時完成了各項工作和任務，主要體現在以下幾個方面：

細化油氣富集規律成藏模式研究，富林洼陷勘探取得突破。通過對富林洼陷沙四段隱蔽油氣藏成藏模式的深入剖析，部署的富115井在沙四段喜獲日產20噸的高產工業油流，隨后通過老井壓裂試油，富112井在沙四段獲得了日產7噸的工業油流，打破了富林不富的傳統認識，在管理局2016年春秋季地質論證會上，在富林洼陷部署探井8口。2016年富林洼陷上報預測石油地質儲量1004萬噸。

加強精細構造解釋技術攻關，外圍斷塊**斷裂帶含油面積不斷擴大。通過深入剖析**斷裂帶力學性質，**街組油氣分布特點，多物探技術聯合應用，精細落實斷裂帶構造特征，相繼實現了墾95、墾47塊沙三段滾動擴邊，新建產能4.0萬噸，打破**油田11年滾動勘探無進展的局面。2016年上報墾95塊新增探明含油面積1.0km2，石油地質儲量288萬噸，技術可采儲量94萬噸，2016年新建產能4.0萬噸，完鉆新井7口，全部鉆遇油層，新井投產當年產油1.8萬噸。為孤島采油廠原油生產做出了貢獻。

加強重點科技攻關學習與應用，理論技術水平有了提高。隨著勘探對象逐步深入和細化，感受到只有不斷提高自身的業務技術水平，才能適應目前滾動勘探形勢的需要，2016年負責參與了管理局、采油廠的《富林洼陷**街組油氣富集規律及勘探目標評價》、()《**斷裂帶**街組油氣富集規律及勘探目標研究》《、孤島油田館6特稠油油藏地質特征研究》等科研項目，通過這些科研項目帶動和自身努力學習，使我勘探的理論和技術水平有了較大提高。

回過頭來對過去工作仔細反思，我發現了自己身上還有明顯不足之處，如勘探部署思路上不夠解放、認識上不夠到位，距領導的要求相差較遠；但是我相信在今后的實際工作過程中，在同事們的支持、幫助下，我的理論水平、業務技術素質會更上一層樓。

針對孤島地區勘探實際狀況，2016年勘探部署工作應進一步解放思想，大膽探索，繼續堅持求精、求細、求變、的工作思路，強化富林孤南洼陷和孤北地區沉積體系，油氣富集規律研究，繼續做好復雜斷裂帶、孤島油田周邊館組滾動擴邊工作。總之，在2016年的滾動勘探工作中，我將團結帶領滾動勘探人員為孤島的勘探事業做出更大的貢獻！篇三：地質石化采油述職報告

地質石化采油述職報告 各位領導、同事大家好！

非常榮幸在2010年能成為信息檔案中心團隊中的一員。2010年隨著機制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個崗位，我都盡心盡力的完成好各項工作，現就將我一年來的工作向大家匯報一下。

在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的各項會議精神、基本知識和有關政治思想文件、書籍，認真領會“三個代表”，深入學習實踐科學發展觀，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性，時刻以一名合格的共產黨員的要求來約束自己。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

2010年4月底，隨著資料(material)站的機構調整，我從資料(material)站的副站長來到了103站擔任副站長兼地質技術員。面對當時103站干部缺少，我努力的承擔著副站長應盡的責任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。自油藏經營改革以來，103站一直沒有地質技術員，而這次也是放棄地質技術員工作兩年后重新著手地質工作，2010年還面臨該站爭創中石化金牌采油隊的重任，工作任務重，壓力大。

在一個崗位，就要做好這個崗位的工作。缺失兩年的技術員資料(material)，從頭開始補，淡忘的電子方案，作圖軟件從頭開始學。七月份管理區要舉辦半年地質動態分析，這不僅考查技術員對本單位動態的掌握熟悉程度，也是本單位工作經驗的交流。在短短兩個月的時間里，加班加點，在補資料(material)的同時加強熟悉該站地質動態及區塊開發形勢，并對本站好的做法加以總結。只要付出，就有收獲，在管理區組織的半年地質動態分析比賽中，獲一等獎。緊張工作的同時，還參加了管理局第六屆“青工技能月”系列活動中的百問不倒油水井動態分析比賽。通過網絡的初賽，采油廠的復賽，使103站代表隊成為代表采油廠參加管理局復賽的注采站，并以優異的成績晉及決賽。在決賽中獲三等獎。成績不是重要的，三人小組齊心協力，相互幫助的精神一直感動鼓勵著我，是我參加這次活動最大的收獲。數據室的工作跟采油隊完全不同，就如數據處理來說，采油隊由資料(material)員前臺錄入的數據，在這里是由處理人員后臺進行處理，而地質技術員主要是負責數據的變化分析。面對新的數據庫，sql語句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，愛一行，專一行，性格還是讓我靜下心來，不懂就問，不會就學。

借來sql語言與數據庫管理一書認真翻看，辦公室的姐妹們熱心的幫助我，幫我安裝好采集平臺讓我練習語句，安裝好數據庫執行窗口，遇到問題不厭其煩的講解，實際操作給我看，在此我非常的感謝。經過近二個月的學習，目前我基本可以進行數據處理工作，可以為他們繁雜的數據管理工作分擔一些。分層層段合格率一直較低，而從數據來看存在的問題是多方面的，因此要擁有準確的數據，就需要從源頭做好工作。為了保證準確的層段合格率，首先是要規范水井的注入方式。在學習數據處理的同時，收集各區不同的管柱類型，特殊管柱通過地質所去落實，爭取使這次規范工作落到實處。力爭在年底把采油廠的層段合格率數據做到準確無誤。

2010年輾轉了三個崗位，不管在哪個崗位，我都會認真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績，但成績已經屬于過去，面對即將到來的2010年，我仍將繼續認真的學習各項數據間的關系，爭取早日在這個崗位上得心應手。謝謝大家！

第三篇：地質技術員述職報告

地質技術員述職報告

總結過去，展望未來，根據采油廠廠及作業區的總體安排，為把2021年各項工作做得更好，我把2020年以來在思想和工作方面的情況做以簡要回顧，主要有以下幾個方面：

一、在本職工作方面

2020年，我認真按照作業區黨總支的要求，干好自己的本職工作，加強學習，提高自身素質。按照“德、能、勤、績、安、廉”幾個方面的標準嚴格要求自己，主要表現在：

1、以油水井地下大調查為主線，長停井復產效果顯著。

采油xxx隊所管轄主要是xxx和xxx油藏，具有30多年的開發歷史，長停井占總井數的68.5%，使這些井重新換發活力，是我一直努力的重點。年初伊始，我對本隊所有油氣水井進行大調查，從區塊分析到小層對比，對每口井的井史重新分析論證，根據潛力大小及工藝的難易進行排序，全年共實施長停井復產4口，見效2口，有效率達50%，增油662噸，為原油穩產打下基礎。

2、以油井分析為依據，制定出合理方案，實現群眾挖潛科學高效。

采油xxx隊低產井較多，日產油2噸以下的油井占開井數的64%，如何發揮這些井的優勢，使其產量硬穩，是油井管理工作中的重中之重，我緊緊圍繞“一井一法，一井一策”的原則，制定科學而合理的控套、加藥、熱洗、收油、間開、碰調、回收套管氣等多種措施，每旬度下發挖潛計劃，跟蹤效果，以旬度為單位及時分析調整，月底進行總結分析并制定下月挖潛計劃。全年共實施各類挖潛措施475井次，見效357井次，有效率達75.2%，累積增油531.5噸，增氣69.4萬方。

3、加強員工技術教育，提高員工技術素質。

以解決生產實際問題為教育培訓的直接目的，針對老區老井管理難度大的實際，著重在提升員工的技術素質上下功夫，集中培訓、現場操作、相互交流等方式，根據老區地下復雜，開采和管理難度相對較大的實際情況，組織講解示功圖分析、油水井分析等科目，使員工的技術素質顯著提高。同時強化了員工的矩陣式培訓，從生產、安全環保、節能、質量標準化、工藝參數、操作規程等多方面對員工進行培訓，不斷提高員工各方面的素質，本職業技能鑒定新增一名操作員工取得合格證，操作員工持證上崗率提高至98%。

二、在HSE履責方面

按照采油廠有關HSE的要求，認真履行自己的崗位職責，積極推進“有感領導、直線責任、屬地管理”，牢固樹立“安全就是我們的生命”的安全理念，發現問題及時處理，不留隱患，始終把安全放在工作的首位，確保安全生產。

三、在廉潔自律及個人學習方面

能夠認真履行自己的崗位職責，積極參加作業區和小隊組織的采油廠紀檢監察通報和有關的典型事故案例的學習，帶頭執行有關廉潔自律的相關規定和要求，做到知法、懂法、守法。在日常工作中規范自己的言行，勿以惡小而為之，勿以善小而不為，按照懲防體系建設的要求，認真查找自身存在的缺點和不足，并加以改進，主動接受員工的監督。

四、2020年存在的不足

2020年，我雖然在工作上取得了一定的成績，但金無足赤，人無完人，工作上還有些漏洞，還有不合理的地方，表現在產量核實上還要進一步落實，措施挖潛上還要加大力度，產量及含水把關上還要上一個新臺階，技術培訓上還要開拓創新。

五、2020年主要工作思路。

1、精細研究，及時調整，做好注水開發區塊的綜合治理工作

2020年落實好xxx區塊、xxx區塊、xxx區塊三個注水區塊的產量、動液面變化趨勢，以便及時調整區塊的注水量。

2、以點帶面，拓寬思路，實施長停井復產增效

根據各井停產前的生產狀況，目前壓力液面恢復情況，結合鄰井的生產現狀，2021年預計恢復長停井2口，增油300噸。

3、加強油井的日常管理，加大群眾挖潛措施力度，確保油井高效穩產。

4、抓好教育培訓管理工作，爭取2021年技能鑒定合格率達到100%，操作員工持證上崗率達到100%。

第四篇：地質技術員述職報告

地質技術員述職報告

1、地質工程技術員述職報告

各位領導、評委、專家：

你們好！

我叫XXX，20XX年7月畢業于西北大學石油地質專業，同期分配到采油八隊任見習技術員；90年1月到采油一礦地質組；94年3月任地質組長，6月任礦生產辦付主任，同年被評為工程師；95年8月調到地質所三采室任付主任；現任地質所開發一室付主任。自94年晉升為工程師以來，本人牢固樹立“科技興油”意識，刻苦鉆研、努力進取，不斷探索孤島油田“三次采油”的新途徑，取得了一定成績。目前，孤島采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41％左右。截止目前，共參與國家級科研項目2項，局級科研項目11項，廠級科研項目5項，合理化建議12項。并有3項榮獲管理局優秀開發方案1等獎，2項QC成果榮獲采油廠3等獎，7項現代化管理成果榮獲廠級1、2、3等獎，1項合理化建議榮獲廠級1等獎，2項獲二等獎，3項獲三等獎，在省級以上科技會議發表論文5篇，在局級以上科技會議發表論文2篇，在廠級以上科技會議發表論文2篇，編寫了《化學驅礦場試驗設計及技術要求》企業標準。連年被評為采油廠雙文明先進個人，96年被評為“采油廠雙文明標兵”。

一、立足于理論與實踐的有機結合，充分發揮業務優勢，為保持采油一礦原油超產穩產做出了積極的貢獻

20XX年在采油一礦任地質組長。地質作為開發的龍頭，我充分發揮自己的業務優勢，積極組織開展了各項地質研究與生產運行及各項開發指標的控制，采油一礦的各項地質工作水平一直保持在采油廠前列。同時，工作過程中非常注重運用新理論新工藝新方法，如94年與石油大學合作對西區開展了《非均質研究》工作，為西區各項上產措施的提出提供了可靠的依據。勤于動腦，善于動腦，為保證原油生產任務的圓滿完成，狠打聰明措施，在深入調查的基礎上，每月提出各類有效上產措施30余項。勤于總結，善于總結，在總結中尋找探索油田生產的規律，在總結中不斷提高自己的業務素質和駕馭知識的能力。

在95年采油廠春季和上半年采油廠開發技術座談會上的發言均獲得了2等獎的好成績。94年6月至95年8月擔任起了采油一礦生產辦副主任的職務，在抓好地質工作的同時，不斷強化協調運行好生產、狠抓生產管理。同時，充分利用業余時間先后系統地學習了油田生產、管理方面的理論知識，虛心向老師傅學習，深入現場施工一線，注重在實踐中積累經驗和吸收教訓，很快就適應了工作，成為了領導指揮生產的先行官，在為一礦的原油上產中發揮了積極的作用。

二、立足于增加可采儲量和提高采收率，大力推廣應用注聚驅三次采油技術，為采油廠持續穩定發展做出了積極的貢獻

20XX年8月，因工作需要我被調到地質研究所任三次室副主任，主要從事三次采油技術推廣與研究工作。由于聚合物驅是一項高新技術，采油廠正處于先導試驗和擴大試驗階段，國內外可借鑒的現場試驗不多，試驗為常規井網污水注入，加之孤島油田處于特高含水后期開發，油稠、高溫、高鹽，聚合物試驗的條件較苛刻，工作難度非常大，注入管理、開發規律的認識等等國內外更無可借鑒資料，一切工作從零開始，摸著石頭過河，這是一項非常具有挑戰性的工作。工作一上手，我注重從基礎理論入手，認真學習和借鑒了國內外注聚方面的一些規律，查閱了大慶油田關于注聚驅增油方面的有關資料，同時結合孤島油田注聚開發的實際，不斷探索、不斷總結，在學習中提高認識，在總結中積累經驗，使采油廠的注聚開發效果逐年好轉。為了增強注聚開發工作的針對性、眷屬、和科學性，與石油大學合作進行了《孤島油田中一區Ng3-4油藏精細描述》工作，對有針對性地進行注聚單元整體調配和提出科學合理的措施方案提供了有力的依據。該項成果同時獲得管理局科技進步成果一等獎。

由于三次采油技術關系到孤島的開發方向，關系到采油廠生存發展的出路，同時其又具有高投入、高風險、高回報的特點，因此，管理局和采油廠領導極為重視，采油廠每月召開一次三次例會，自己都針對注入動態，開發規律的認識及調整措施作重點發言匯報，并且在每季度一次的管理局三次例會上也作重點發言匯報。經過全廠上上下下注聚工作者的共同努力，注聚增油工作取得了明顯的效果，受到國內外同等的青睞，總公司領導、全國其他油田同行前來考察、參觀學習的絡繹不決，根據領導按排自己都向他們作一詳細匯報，這樣一年匯報次數約30余次，而每次匯報都需要加班加點，精雕細刻。

通過一次次的匯報、分析和總結，使自己對注聚開發規律的認識不斷提高，業務水平和分析問題、解決問題的能力明顯增強，并用于指導實際生產，采油廠的注聚開發效果越來越顯著。特別是20XX年的注聚效果達到了歷史最好水平，有效地緩解了采油廠產量接替不足的矛盾。每次匯報都有新的收獲，尤其是在SPE年會上宣讀論文，在全國石油學會組織的提高采收率會議上的發言并獲得優秀證書，在集團公司的“三次采油發展戰略研討會”和“三次采油技術座談會”上的發言等，都受到有關領導和專家的一致好評。

隨著先導試驗和擴大試驗的進一步推進，注聚開發工作取得比較理想的效果。采油廠開始大面積工業化推廣聚合物驅技術。96－99年，我與地質研究院合作，先后編寫了《孤島油田中一區Ng4聚合物驅方案》、《孤島油田西區Ng4－6聚合物驅方案》、《孤島油田中二南Ng3-

5、中二中Ng3-4聚合物驅方案》、《孤島油田中一區Ng5-6及Ng3剩余聚合物驅方案》等。同時，積極開展其他多種提高采收率方法的研究，96年與地質研究院合作編寫了國家重點科研項目《孤島油田西區復合驅先導試驗方案》；98年編寫了《孤島油田南區渤19斷塊交聯聚合物驅先導試驗方案》；99年與石油大學合作編寫了《孤島油田中一區Ng3LPS深部調剖試驗方案》，這些方案的實施均取得了較為理想的增油效果，先導試驗項目對孤島油田三次采油的發展起到了較大的指導作用。

其中《孤島油田中一區Ng3注聚方案》已通過局級驗收，被評為局優秀開發方案一等獎，《孤島油田復合驅試驗方案研究和實施》已通過部級驗收。為進一步提高注聚增油效果，及時對注聚單元進行跟蹤分析，合理進行注采調整。先后對中一區Ng3聚合物區實施注采調整5次。針對西區注聚后效果一直不明顯的現狀，我發現隔層不發育對注聚效果影響較大，于98年編寫了西區調整方案，對原注聚方案進行了重大調整，使開發效果明顯改善。先后對中一區Ng4注采調整3次，對中二南、中二中注聚區注采調整2次；與采油工藝研究院合作對不同注聚區先后6次編寫了添加交聯劑方案；98年還編寫了《中一區Ng4陰陽離子堵水方案》；編寫了《孤島油田西區、中一區Ng4化學示蹤劑室內實驗研究及現場注入方案》。所有這些方案對注聚驅增油都發揮了一定的作用，取得了明顯的增油效果。截止目前，采油廠的注聚驅三次采油已發展到一定規模，為全局最大的注聚區，聚合物累計增油已達206萬噸，年產油量卻占了采油廠的41％左右。我本人在97年獲得管理局“油田堵水調剖技術”先進個人。

三、立足于提高自身的理論水平和技術素質，刻苦鉆研，銳意進取，不斷開創采油廠三次采油工作新成績

三次采油是一項多學科的高新前沿技術，既需要常規水驅分析的扎實功底，又需要最新物理、化學知識的掌握和地質、油藏工程的綜合應用能力，同時還需要較高的外語水平，以利于掌握國內外的最新發展動態。從開始從事這項工作起自己就樹立了永遠當學生，把失敗當成功之母，永立潮頭的信念。經過幾年的努力，在領導的親切關懷和同志們的幫助下，在管理局召開的歷次三采會議上的發言無論從深度和廣度上都表現出了較突出的優勢，在參加的三次全國提高采收率會議上的發言也都名列前茅。這就更需要自己不斷加強學習和研究，刻苦鉆研、銳意進取，不斷學習和吸收國內外先進的三次采油技術和經驗，積極探索，勇于實踐，在學習和探索中提高，在實踐和應用中再認識、再提高，不斷提高自身的攻關能力和綜合素質，不斷開拓孤島油田三次采油工作的新途徑、新領域，為采油廠可持續發展做出新的貢獻。

總之，過去的工作中，在領導的關懷和同志們的支持與幫助下，經過不斷努力，取得了一定的成績，個人評價業務水平已達到了高級工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應油田開發生產的新形勢，今后還需不斷地加強理論學習，尤其是新技術、新理論的學習，勤奮工作，在實際工作中鍛煉和成長，不斷積累工作經驗，提高業務能力和工作水平，為油田開發和建設做出自己新的、更大的貢獻！

2、地質局技術員述職報告

尊敬的各位領導、同事們:

大家好!

非常榮幸在20XX年能成為信息檔案中心團隊中的一員。20XX年隨著機制的改革，工作變換比較頻繁，但不管在哪個崗位，我都盡心盡力的完成好各項工作，現就將我一年來的工作向大家匯報一下。

在思想上，認真學習鄧小平理論、領會黨的各項會議精神、基本知識和有關政治思想文件、書籍，認真領會“三個代表”，深入學習實踐科學發展觀，進一步提高了自己的理論水平與政治素質，保證了自己在思想上和黨保持一致性，強化了廉潔自律的自覺性，時刻以一名合格的共產黨員的要求來約束自己。同時，認真學習相關業務知識，不斷提高自己的理論水平和綜合素質。

20XX年4月底，隨著資料站的機構調整，我從資料站的副站長來到了103站擔任副站長兼地質技術員。面對當時103站干部缺少，我努力的承擔著副站長應盡的責任，盡最大能力為班子成員減輕壓力。自油藏經營改革以來，103站一直沒有地質技術員，而這次也是放棄地質技術員工作兩年后重新著手地質工作，20XX年還面臨該站爭創中石化金牌采油隊的重任，工作任務重，壓力大。

在一個崗位，就要做好這個崗位的工作。缺失兩年的技術員資料，從頭開始補，淡忘的電子方案，作圖軟件從頭開始學。七月份管理區要舉辦半年地質動態分析，這不僅考查技術員對本單位動態的掌握熟悉程度，也是本單位工作經驗的交流。在短短兩個月的時間里，加班加點，在補資料的同時加強熟悉該站地質動態及區塊開發形勢，并對本站好的做法加以總結。只要付出，就有收獲，在管理區組織的半年地質動態分析比賽中，獲一等獎。

緊張工作的同時，還參加了管理局第六屆“青工技能月”系列活動中的百問不倒油水井動態分析比賽。通過網絡的初賽，采油廠的復賽，使103站代表隊成為代表采油廠參加管理局復賽的注采站，并以優異的成績晉及決賽。在決賽中獲三等獎。成績不是重要的，三人小組齊心協力，相互幫助的精神一直感動鼓勵著我，是我參加這次活動最大的收獲。

十月份，采油廠崗位競聘開始，這時候也是103站迎檢的關鍵時刻。站好最后一班崗，讓技術工作平穩過渡，讓驗收順利的通過是我對自己的要求。指標是我上報的，所有指標的基礎數據都是我負責統計及修改，把工作負責到底是我的性格。讓人感到欣慰的是，103站金牌隊順利通過了驗收。通過競聘來到了信息檔案中心，面對新的環境，新的工作重心，告訴自己，從頭再來。

數據室的工作跟采油隊完全不同，就如數據處理來說，采油隊由資料員前臺錄入的數據，在這里是由處理人員后臺進行處理，而地質技術員主要是負責數據的變化分析。面對新的數據庫，sql語句，不由的心里暗暗的叫苦，真的不知道如何下手。干一行，愛一行，專一行，性格還是讓我靜下心來，不懂就問，不會就學。

借來sql語言與數據庫管理一書認真翻看，辦公室的姐妹們熱心的幫助我，幫我安裝好采集平臺讓我練習語句，安裝好數據庫執行窗口，遇到問題不厭其煩的講解，實際操作給我看，在此我非常的感謝。經過近二個月的學習，目前我基本可以進行數據處理工作，可以為他們繁雜的數據管理工作分擔一些。

分層層段合格率一直較低，而從數據來看存在的問題是多方面的，因此要擁有準確的數據，就需要從源頭做好工作。為了保證準確的層段合格率，首先是要規范水井的注入方式。在學習數據處理的同時，收集各區不同的管柱類型，特殊管柱通過地質所去落實，爭取使這次規范工作落到實處。力爭在年底把采油廠的層段合格率數據做到準確無誤。

20XX年輾轉了三個崗位，不管在哪個崗位，我都會認真的完成崗位工作，雖然也收獲一些成績，但成績已經屬于過去，面對即將到來的20XX年，我仍將繼續認真的學習各項數據間的關系，爭取早日在這個崗位上得心應手。

謝謝大家!

3、石油地質技術員述職報告

20XX年是我參加工作的第五個年頭，在這五年里我學習、成長很多，也面臨到一些從未接觸的問題，總結五年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對五年來的工作進行一下總結:

一、近五年的主要工作:

自20XX年10月13日作為采油十二隊的地質技術員至今，我嚴格按照地質技術員的崗位職責和工作標準來要求自己，及時高效的完成我隊出現的地質方面問題，按時按質地完成廠的各項地質管理工作。在這五年里加強了采油十二隊的油田開發管理，各項準標全面貫徹執行，開發管理工作得到平穩有序開展。

通過每一年的努力，近五年我隊產量完成率均保持在100%以上，自然遞減和綜合遞減分別控制在10.6%和9.8%，有效注水合格率達到86.3%，在油田開發管理上主要做了六方面工作:

1、認真貫徹執行產量承包制，提高全員的產量意識:

根據上級工作指標，制定出《產量精細化管理考核辦法》和《地質開發管理考核細則》，把每月配產按井口與末端比例配撥到每口井，每口井有專人承包，落實到承包責任人與績效考核掛鉤，并執行問責制，承包人了解所承包單井生產狀況和各生產參數等，通過一年的努力，全體員工做到了人人關心產量。

2、嚴肅認真落實油水井資料錄取標準，全準率達到96%以上。

1)組織資料員、班組長、采油工進行分期培訓，掌握標準。

2)技術員現場指導，以身作則，提高執行標準。隨機抽查和定期檢查，提高資料錄取的全準率。定期檢查，然后進行講評、排序，好獎差罰。

3、狠抓不正常井管理，減小不正常井影響產油率。

1)及時發現不正常井，利用常規手段及時準確發現不正常井，如負荷的變化，計量的波動、電流的變化，光桿溫度的升高、功圖、液面、憋壓不正常等做到精心、細心、用心、及時。

2)及時處理不正常井。根據發生情況，采取相應手段，避免上修。如碰泵、洗井、對桿、打撈、調防沖距、放套氣等手段，措施實施后觀察油水井生產狀況，以待進一步采取措施。

3)及時上報不正常井縮短影響時間。對于機電事故，流程事故導致的不正常停井，做到及時巡檢，及時發現，及時處理，做到不等不靠，利用較短時間最有效措施恢復生產。

4)對于外界因素干擾，及時摸清情況，進行磋商，協調，溝通，力所能及調節，最大限度創造安全和諧外界環境。

4、加強作業井、措施井質量監督，避免返修、多修，延長免修期，培訓監督內容，關鍵環節，全員進行培訓。落實責任，誰承包的井，誰進行監督，出現問題追究責任，重點項目、關鍵環節，專業人員必須親臨現場監督，包括隊長、技術員、監督員。通過各方面努力，截止至20XX年全年小修111井次，含5口新井，老井小修比20XX年少修14口井，免修期由20XX年492天延長到今年年底的516天。

5、抓實、抓好注水井測調試工作，保證平穩注水，有效注水。注水開發是油田穩產上產最主要和最有效地措施，注水工作開展是否真實深入，直接影響油田開發效果，為此20XX年把注水工作列為首要日程。

1)嚴格執行注水方案，及時落實注水方案。方案下發后，必須當班執行，不能拖等靠，當班事當班執行，及時執行方案。

2)平穩注水，保證注好水，注夠水。日注嚴格按方案執行，瞬時流量均衡，不準超過波動范圍。隊里定時抽查，早班查，夜班查，起早查，并對水表瞬時流量進行回放，檢查注水是否均衡、平穩，超過波動范圍進行處理。

3)認真核對注水資料，包括各項壓力，壓力表校檢，水表準確性，表芯子定期清理、核對井口與注水間注水壓差，定期對比，定期掃線。

4)腳踏實地抓好測試工作。十二隊油套分注井(68口)混注井(4口)，通過普查，測調試存在一定問題，利用一季度時間，在副隊長、技術員的組織下，維修班配合下。對所有井進行重新測調試，該換分水器的換分水器，該換水嘴的換水嘴，該換閘門的換閘門，保證所有水井正常注水，20XX年年中有效注水合格率達86.3%.6、加強油水井日常維護工作，減少不正常井的發生，延長了油水井免修期。

洗井工作是維護油水井正常生產的重要手段之一。洗井質量工作尤為重要。工程技術員和地質技術員是主要負責人，安排洗井井號，洗井合理周期，及時發現負載增加井，確定是否洗井。首先做好日觀察、旬分析工作，及時發現結蠟、電流增加井，及時安排洗井，其次是填寫好洗井設計，具體真實、標準高，第三是現場檢查和督促，是否達到設計要求，第四是洗后驗收，通過計量，測電流，測功圖與洗前對比，是否有效，第五、進一步確定合理周期，總結洗井經驗，以便推廣。

通過近幾年的努力，油田開發管理已經達到標準化，全準率能夠達到96%以上，各項日常維護工作，均按規定和要求有序進行，為未來的管理奠定了堅實的基礎。

二、具體的工作情況:

近五年我隊在基礎管理方面下了大力氣，無論是班組的資料還是油井測試班的功圖液面，都提出了更高的要求:

我隊的29口直接進罐井因為無法計量，給我隊的資料管理帶來了很大的困難，進入13年后，我隊利用功圖對這29口直接進罐井重新進行了分產，并在井口對分產的產量進行了核實，當井口核實的產量與功圖分產的產量差距很大時，以井口核實產量為準，并定期對這些井進行井口產量核實，跟蹤其產量變化。最大程度的降低與真實產量的誤差。

我隊13年投產50口新井，其中1口井單井罐計量，其余49口井就近跟老井串聯，最多5口井串聯，最少3口井串聯，停井計量影響時率較多，需要減少每串井數，進行較為準確計量，為了解決這一問題，我隊與地研所溝通后分別開始對這些大平臺井進行周期性差減計量，確定各單井的分產系數，直至現在仍然堅持進行差減計量并定期更新分產系數，使因平臺串聯井過多對計量的影響降低到了最小。

我隊在13年著重加強了對疑似不正常井的處理，為確保工作及時有效，在早會上著重要求班組加強日常巡井力度，對發現錄取數據有異常的要第一時間與地質組聯系，地質組將信息反饋給技術員，由技術員馬上給出處理意見，并由班組人員或維修班及時處理，測試班將當天測試的功圖液面中反映出問題的井篩選出來，當天交與技術員，由技術員馬上安排相應人員處理，班組人員及維修班充分利用“調、碰、控、洗、憋”等各種手段及時對發現的小問題進行處理，防止其發展成為大問題。目前此項工作已有一定收效，僅4月中旬就發現疑似不正常井5口（4口微固漏，一口微游漏），并對其中4口井進行了調碰，并在第二天對其進行功圖液面的復測，對調碰效果不明顯的井及時安排進行罐洗，并對洗后的液量、含水、功圖液面等資料保證錄取的及時有效，監測洗井后效果。其中有2口井經過處理，恢復正常；有兩口井還在洗井后監測，一口洗井后無明顯效果，在洗后第二天上報不正常井。

我隊測試班原來人員少、設備差，無法保證功圖液面等資料及時返回，直接影響到資料的完整性、及時性，對分析井的生產狀況也產生了制約，針對這一問題我隊及時調整，增加人員、更新設備，目前測試班每旬的前4天就能把該旬的功圖液面全部測回，復測井、不正常井的功圖液面也能在當天返回，保證了資料的及時和完整。

油井方面我們首先保證了錄取裝置齊全、靈活好用、不滲不漏。當井組人員發現裝置存在問題時及時匯報，及時處理，不影響錄取資料。杜絕因為裝置問題而出現資料失真現象。其次我隊年初建立了資料跟蹤分析制度，堅持“五把關、五過手”，層層分析，層層落實，層層負責。認真堅持資料跟蹤制度，不以偏概全，以點帶面。從資料錄取的源頭抓起，對于資料與實際不符的，我們馬上組織核實，重新錄取，重新論證。

我們隊還建立了一系列的資料打假制度，一旦發現假資料，就直接追溯相關人員的責任，對于那些工作不認真、不負責的人員，我們一向加大處罰力度，毫不手軟，決不姑息遷就。通過近幾年的努力，目前全隊已全面杜絕假資料，資料打假工作成效顯著。

每天隊干部都要按照資料錄取標準，嚴格檢查綜合記錄，以保證及時找出存在的問題，并提出處理整改意見，通過這項制度我們資料上所反映出來的問題都能夠很及時的得到分析和解決，從而大大縮短了不正常井從發生不正常到解決的這段時間，收到了十分明顯的效果，我們也會長期堅持下去。

通過幾年的管理使資料逐步實現正規化、標準化、制度化。我們也爭取在未來較短的時間內逐步趕上老區的資料管理水平。

三、工作成效

（1）培訓：針對我隊采油工人員技術薄弱問題，我隊與廠人事勞資科聯系并在3月28-30日連續3天，對我隊所有采油工進行關于不正常井憋壓分析、測電流、測氣、動標、靜標以及資料錄取與填寫等與采油工日常工作息息相關的各項基礎工作學習。我隊安排的日常培訓形式靈活多樣，注重實效，注重實際，貼近生產，取得顯著成績，在20XX年廠舉辦的技能大賽中取得團體第三名的好成績，一名獲得標兵稱號，六名獲得能手稱號；在20XX年舉辦的廠技能大賽上我隊再創佳績，團體榮獲第二名，兩名員工獲得標兵稱號，八名員工獲得能手稱號。此外我隊在20XX年的五好班組驗收中，上報的3個班組全部順利通過驗收，驗收成功率100%。

（2）管理制度：通過對各班組生產細節情況的了解制定相應的《采油十二隊地質管理考核細則》下發到班組，要求班組按照制度執行，每旬不定期檢查，并在隊內張貼考核通報，將責任落實到了每個人，有效提升職工責任感。

（3）執行檢查：隊干部對管理制度落實完成情況會對班組進行不定期，不定人，不定井的現場核實，現場檢查，對檢查出的問題進行及時了解、溝通、解決，對于由于人為因素導致的工作失誤及違規現象，嚴查嚴辦絕不姑息。

（4）嚴格考核：對于班組日常油水井維護過程中出現發現問題沒有及時上報或者沒有及時發現問題的班組或個人，隊部將會給予嚴肅考核，如果連續出現類似問題，考核力度會加倍。

四、工作中尚存問題

通過這五年的工作學習，使我在日常工作方面、技術技能方面、管理方面、組織協調方面得到很大的鍛煉和提高，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，還應該更好地將組織交給的工作完成，在今后工作中自己將努力做到更好。

五、今后的工作打算

通過總結近五年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好上級安排的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質與地質技術水平，以適應時代和企業的發展，與新木采油廠共同進步、共同成長。

第五篇：石油技術員述職報告

各位評委領導大家好：

我叫***，1996年畢業于****學院采油工程專業，畢業后被分配到**采油廠井下作業二大隊聯二隊任技術員后調任十四隊隊長，主要負責**油田及***油田修井任務和工藝措施。1999年底抽調到**工藝所機采室先后任副主任、主任，并成為一名共產黨員，主要負責機械采油新技術的研究推廣及機采指標的管理，XX年被評為工程師，XX年底參與了***項目部****油田的建設和開發，任生產管理部副經理，主要負責采油作業鉆井的生產運行及協調，XX年底以來主要從事完井工作，技術資歷6年。任工程師以來獲得省部級獎勵1項，局級獎勵5項，廠級獎勵若干，國家專利3項，發表論文5篇。

下面我把我個人生產科研情況向大家做一個簡單匯報。

1、主持了機械卡堵水工藝的研究與推廣

主持了可取式封層堵漏綜合配套技術研究與推廣并獲得局科技進步二等獎，研究內容主要包括：①大斜度井及水平井機械封堵工藝，②液壓系列配套機械封堵工藝，③不動管柱換層機械封堵工藝，④套管高效機械卡漏工藝，在卡堵水工藝技術上取得重大突破和創新，達到國內先進水平，解決了高含水期各類機械封堵工藝難題，年平均施工65口井，年平均增油1.7萬噸，年平均凈創效益近三千萬元。其中提高油井液壓封堵一次成功率獲得局qc成果一等獎。

2、主要參加了桿管偏磨機理與井筒綜合治理研究

通過對桿管偏磨機理的探討分析及幾年的工作，總結出治理桿管偏磨的宏觀思路，“優化設計，減慢沖次，加重為主，扶正為輔，結合錨定，減少腐蝕?！睏U、管偏磨機理及配套治理技術的研究與應用獲得局科技進步三等獎,桿管缺陷無損檢測技術獲得局科技進步一等獎；在商

一、商二區開展井筒綜合治理研究，通過兩年的機采綜合配套治理，泵效增加了5.8個百分點，取得延長油井免修期120天的好效果。

3、參加了提高系統效率研究

選定臨東油田為管理局示范區塊，通過對512口井的系統優化，以及采用二級減速器，電容補償柜等措施，使系統效率由原來的平均20.7%提高到31.3%,累計節電51萬度。

4、參與特種泵的推廣工作

通過推廣抽稠泵、螺桿泵采油技術解決低黏度稠油的難題，共選螺桿泵井36口，提出了采用液壓油管錨錨定的合理化建議。通過推廣長柱塞防砂卡泵、等徑泵、刮砂過橋泵等防砂卡技術解決出砂井泵砂卡難題，累計推廣322口井。推廣試驗了活塞環式抽油泵及機械閥式泵，累計試驗23口井。主持桿式泵下井試驗與推廣工作，選商三區和大盧家館三五為示范區塊，累計推廣425口井，在**油田第一次推廣應用了直徑為32毫米的桿式泵。

5、參與新型采油技術的推廣

無油管采油技術共推廣7口井，平均泵效提高了三十五個百分點，系統效率平均提高了六個百分點；微生物采油技術選取了盤2-33單元29口井作為**油田第一個微生物單井吞吐的區塊，實施后從油井生產及室內評價結果看，油井產量、維護周期、回壓、電流、負荷及原油性能均發生了良好的變化；水力割縫技術優選施工5口，效果良好，解決了部分其它措施無效的低滲及堵塞難題。

6、套管損壞機理研究及修復配套工藝

XX年主持開展全廠套損井大調查，開展了分段找漏研究，研發了y441配桿式泵卡漏工藝以及y421高效機械卡漏工藝，累計施工31口井，&&日報曾以《機械封堵顯神威》給與報道，并試驗了套管補貼、內襯、取套換套等工藝。

7、參與編寫了產能建設方案及雙底治理方案采油工程部分

先后獨立和參與編寫了以大蘆家館三五開發方案為代表的25個產能塊建設方案及雙低治理單元，為油田開發與穩產提供了依據和方法。

8、參與了稠油熱采技術

推廣了空心桿和油管電加熱技術，主要分布在商741火成巖稠油區塊，共計實施42口井，解決了商741塊開發初期的稠油開采難題。

9、參加實施并編寫了采油廠管理成果

為提高工藝措施的實施效果，采用系統化管理的理論，創新構思策劃了《工藝措施價值形態節點反饋管理法》，通過在全廠推廣實施收到良好效果，被山東省評為現代化創新成果二等獎。

除此以外，作為室主任帶領全室科技人員年完成科技增油3.8萬噸。在國際項目管理中通過與****石油公司和*****石油公司的國際合作，克服各種困難對二戰炸毀的老井進行大修恢復，共大修井次120口次，恢復老井30口，打新井3口，恢復產年能1.1萬噸，并投產了發電站和聯合站項目。開展了三維地震勘探。自調入*****工作一年來共直接或間接參與設計并施工***油田85口和***油田34口水平井的完井施工和酸洗脹封工作。參與完成了篩管頂部注水泥技術、尾管懸掛完井技術、側鉆水平井完井技術，共同完成了新型盲板的技術改進，提出了水泥盲板的合理化建議，試驗了y341管外封隔器在完井施工的應用，不論蚊蟲叮咬、寒風刺骨、高溫日曬、連續熬夜，都獨立完成**、**、**等油田的各種完井技術服務，出色的工作受到甲方的好評，已成為完井中心的業務骨干。

千里之行始于足下，在實踐的基礎上我還注重理論學習不斷補充新鮮血液，近幾年我攻讀了工程碩士學位，通過國際項目管理資質認證（ipmp），獲得項目管理專家稱號，日后我將在工作中嚴以律己、戒驕戒躁踏踏實實地做好本職工作，發揮自己的光和熱為***的騰飛奉獻自己的力量。

我的情況就介紹到這里，不足之處請領導專家批評指正，謝謝大家！