第一篇：2012河南慈善獲獎者事跡刊登：特別貢獻獎——侯建芳家族

2012河南慈善獲獎者事跡刊登：特別貢獻獎——侯建芳家族

這是河南無數個家族中極為普通的一個家族，說他普通，是因為這個家族中的每個成員像其他人一樣上班工作、下田勞動，從言談中從服飾上看不出他們與你我的不同;這又是一個極不平凡的家族，說他不平凡，是因為他們是現代社會中極少的兄弟妯娌不分家、一個鍋里撈稀稠的大家庭，是因為他們祖祖輩輩樂善好施，哪怕是創業，也要帶動父老鄉親共同致富，也要生產綠色健康有機產品，更是因為全家族一致通過將企業上市后的第一筆分紅一億元全部捐贈給慈善事業的驚人義舉，開辟了河南家族慈善的先河。

一個樸實的家族，一項興旺的事業，一個驚人的義舉，這一切，似乎在默默地詮釋著那句古老的家訓：積善之家，必有余慶。

這，就是以河南雛鷹農牧集團董事長侯建芳為代表的侯氏家族。

積善成德好家風

2012年4月24日，在黃河迎賓館會議中心召開的“回報社會奉獻愛心——侯建芳家族慈善捐贈儀式”上，以雛鷹農牧集團董事長侯建芳為代表的侯氏家族向慈善事業捐贈1億元，其中5000萬元通過河南省慈善總會設立侯氏家族慈善基金，使用方向圍繞“三農”。值得一提的是，這次捐贈的善款是侯氏家族在公司上市后全家人的首筆分紅。因其長期致力于慈善事業，河南省慈善總會授予侯氏家族“慈善之家”。

一個億元捐贈的農民家庭

直到今天，侯氏家族最年長的人——侯建芳的老母親依然不知道一億元是什么概念。她從出生至今半個多世紀以來，從未離開過土地。在雛鷹農牧大大的廠區里，有她的一塊田地。老太太天蒙蒙亮就起身下地勞作，那塊土地上的莊稼作物一年四季都沒有斷過茬。她皮膚黝黑，精神矍鑠，笑聲爽朗，怎么看都是一位普普通通的中原農婦。誰也不會想到，就是這位農婦的弟妹和兒孫們，以家族名義做出了億元捐贈的壯舉。

侯氏家族的成長史是一個普通農家勤勞致富的故事。

在侯氏家族捐贈儀式上，王鐵副省長算了一筆生動的愛心賬，把一億元按照市場價折合成豬和雞的數量，這個數量是相當驚人的。一億元善款，在見慣了各類大額捐贈的人們看來，也許僅是一個數字，但這個數字被王副省長愛心帳目具體化為日復一日的艱辛時，在場的人都不禁動容，坐在前排的侯氏家族成員更是熱淚盈眶。

侯家最早的家庭養殖作坊一步步發展為今天成功掛牌上市的大型養殖企業，在很多人看來是不可思議的。但在侯家人看來，則是自然而然的。在每一個來訪者眼里，雛鷹農牧儼然是一座憑空而起的世外田園，嘆為觀止之余，他們觸摸不到的是拼出這塊天地時的汗水和辛酸。

侯氏家族成員樸實低調，以致目光犀利的媒體記者在捐贈現場也未能分辨出侯氏家族成員與參會嘉賓的不同。但這筆河南省首次以家族名義的大額捐贈還是讓侯氏家族成為社會關注的焦點，侯氏家族的創富奇跡、捐贈善舉為人稱道。其實，真正讓人贊嘆稱奇的應該是侯氏家族共同的慈善情懷。侯家上下幾十人口，共同捐出集團上市后的第一筆家族分紅，居然沒有一個人提出任何異議!這樣的集體決定絕非是一夕之間的偶發行為，而是來自于侯家家族文化的長久熏陶。

一條樸素的傳統美德

侯氏家族是在河南新鄭薛店土生土長的農民家庭，祖祖輩輩都面朝著黃土過活。侯建芳的父親一直到離世的那天，從未跟人拌過一句嘴，無怒無爭，與人為善。他常跟自己的弟妹和孩子說：不管做什么事，都先站在對方的立場上做判斷，如果這件事對方能做，那么事情就已經成功了一半。這是一個樸素的道理，也是傳統的美德，雖然如今這樣的理念在很多人心里已經遺失了，可是，侯家人對這條原則卻近乎執拗的堅持了下來。

1988年，三次高考落榜的侯建芳，因為家境貧窮，再也無法復讀而忍痛放棄求學之路。他瞞著家人，懷揣100元學費，去鄭州牧專上了23天的畜牧培訓班。

回家后，他東拼西湊200元錢，開始在自家的住房里試著養雞，隨后又養了幾頭豬。當時養殖業行情很好，短短一年后，他就賺到了第一桶金，成了當時遠近聞名的“萬元戶”。

在隨后擴大規模，租地建養殖場的過程中，侯建芳和整個侯家歷盡了艱難坎坷，曾經遭遇疫情，債臺高筑，瀕臨破產。但出于對家庭、對債務、對員工的責任，侯建芳堅持了下來。面對疫情，他買來火焰消毒器和消毒液，用火燒，用消毒液浸泡。除此之外，攪拌飼料、清洗雞舍所有程序親力親為。

曾經有業務員上門要找雛鷹公司的總經理，侯建芳一身工裝，滿頭飼料從倉庫里走出來應聲說：我就是。大跌眼鏡的業務員無論如何也不肯相信這個憨厚壯實的小伙子就是身居高位的老總。

靠著這份責任，帶領侯家人和雛鷹挺過了難關。1996年，養殖業迎來了火爆的市場行情。從此，雛鷹的養殖事業一直穩步向前。

2001年，侯建芳啟動了思索多年的“公司+農戶”雛鷹模式。這是一個飽含著責任和大善的農村產業化養殖模式，一個能積極帶動農村一方經濟良性發展的模式。

一種飽含責任的發展模式

“雛鷹模式”從2001年開始，直到2006年才完善成型。這個模式的核心是“利益共享，風險共擔”。

侯家人都是地地道道的農民出身，對于農民創業的艱辛、心情的迫切感同身受。同時，他們對農民創業的劣勢也了解得很清楚：缺少啟動資金;沒有技術，無法抵御疫病等養殖風險;無法控制養殖成本，更無法抵御市場風險，一旦出現跌價，很多人會血本無歸，從創業致富淪為債務纏身。

“雛鷹模式”創辦的初衷是在農民創業過程中揚長避短，秉承“農戶賠錢，雛鷹有責”的基本理念，規避農民創業的劣勢，開創廣大農民增收致富的陽光大道，讓鄉親們分享創業致富的成果，帶動一方父老脫貧致富。

“公司+農戶”說來簡單，但其中責任重大。侯建芳常說的口頭禪里第一句是“農戶賠錢，雛鷹有責”，第二句是“讓農戶賺到錢才是硬道理”。

這也是侯家人的共識。“農戶賠錢，雛鷹有責”看似是一種承諾，但支撐這種承諾的則是先人后己，誠信為本的侯氏祖訓。

追根溯源，這模式不正是侯氏祖輩的訓誡么：“不管做什么事，都先站在對方的立場上做判斷，如果這件事對方能做，那么事情就已經成功了一半。”這句話被后代傳承，演變為雛鷹農牧的特有模式：“保證合作的每家農戶每年都有利潤，沒有后顧之憂，這樣雛鷹的工作就算成功了一半。”

在“雛鷹模式”的帶領下，養殖基地的致富群體不斷復制、擴大。現在，與公司合作的農戶家庭經濟狀況都得到較大改觀。

站在雛鷹集團周邊的田野上放眼望去，一派欣欣向榮的新農村景象，蓋新房、買汽車在當地農村再也不是什么新鮮事了。而且，受雛鷹農牧輻射，周邊的農村已經形成了一個致富產業鏈，建筑、運輸、超市、肥料等十多個行業也從中受益。

一個充滿溫情的家族習慣

在雛鷹農牧走訪期間，除了為侯家人的勤儉樸實而感慨外，還為這個大家族迄今保持的一個習慣而深深感動。

在生活節奏日益加快，親情逐漸淡漠的當代社會，侯家人還固執地保持著每頓飯都要同吃的家族習慣。

在雛鷹農牧集團的員工餐廳中，有一個小屋是侯家人的家庭食堂，侯建芳的母親結束勞作后，會到這間屋子等著她的兄弟和兒孫們工作告一段落，來到這里，圍坐在一起吃飯。孩子們各有事業，都很忙碌，但吃飯時如果誰要是因為有事耽擱沒能按時入席，就會接到電話：“在哪呢?回來吃飯吧，老太太在這兒等著呢。”

飯桌，在很多現代人眼里，已經演變成了生意場、名利場、社交場，但在侯氏家族，飯桌依然保持著它最初的樸素意義，它是全家人的專屬交流場所，飯菜的香氣中氤氳著親情、歸屬感和家族認同感。

侯建芳的母親是這個傳統的忠實維護者，早先，嫁到侯家的兒媳婦們有的愛吃米，有的愛吃面，為了讓大家不至于因為口味而分開，婆婆在忙碌的農活之余，要做兩份飯菜，只為讓一家子能圍坐在一張飯桌上。

一天三頓的圓桌聚餐現在已經成了侯氏家族中類似儀式感的存在，如果誰因為出差少了幾頓，都覺得心里少了點什么，必須回來補上。

也正是由于這種鮮有的家族傳統，侯氏家族在致富后依然保持著良好的家庭關系，并且在最年輕的一代人身上依然得到了傳承，那就是：尊老愛幼、同甘共苦、不怒不爭，知足常樂。侯建芳的母親也成一家人的精神寄托，無論誰出了遠門回來，都要“先找媽”(侯建芳妻子語)，“找媽”這兩個字除了親情之外，還蘊含著對長輩精神和家族傳統的依戀。

侯建芳的母親逢年過節，會領著媳婦們給周圍貧困的鄉親們送上米、面、油等生活用品，對有些孤老家庭，她還塞給他們過節的費用。這些都是老人靠自己的勞動積攢的。

侯建芳的五叔侯五群提到自己的大嫂，也深為感慨：“長兄為父，長嫂為母，如果說大哥的為人奠定了侯家人踏實負責的性格，那么大嫂這么多年一直在以自己的實際行動把侯家人的傳統發揚光大了。務實做事、踏實創業，不是為了個人欲望，不是為了揚名立萬，也不是為了得到社會認可，而是切切實實的讓身邊的人提升生活質量。大嫂是這么做的，我們侯家也是這么做的，雛鷹農牧更是這么做的。”

一份順理成章的財富答卷

2010年9月15日，雛鷹農牧在深圳證券交易所敲鐘上市，正式登陸深交所A股市場，被業界推崇為“中國養豬第一股”，雛鷹農牧得到了多方的關注。

上市后，侯家人的表情依然是淡定從容的，不僅沒有狂喜，反而更多了份凝重。因為在他們看來，上市并不僅僅意味著融資，而是意味著對信任企業的股東們承擔更多的社會責任，所以，要有更多的精力投入到提高經營能力，提高核心競爭力，提高對社會的責任能力，這樣才能更踏實的走下去。

侯氏家族拿到了第一筆一億元的分紅，一家人就像是聚在餐桌上吃飯閑聊一樣，開了個簡單的會議，議題是怎么處理這筆巨資，答案像是事先商量好的一樣毫無異議：捐出去，做慈善。

如果說一開始難以想象這樣巨額捐贈的動力來自何處，那么行文至此，恐怕觀者都會覺得這次捐贈對于侯氏家族而言，只不過是順理成章的答案。

從有著優秀家族傳統，融洽家庭氛圍的侯家走出的孩子，必然心中有愛;以追求社會效益最大化，為鄉鄰提高生活質量而奮斗的企業家，必然心存慈悲;以帶動農戶共同致富，促進一方經濟發展為己任的雛鷹農牧集團，必然牢記責任。這樣的家族，一定會把能力和價值盡己所能，無限放大。

用侯建芳的五叔，也是雛鷹農牧集團總經理侯五群的話結束此文最為合適：

“我們家人都沒有任何不良嗜好，生活上也沒有多余的欲望，不開豪車，不買別墅，直到現在，還是在廠區和農戶們同吃同住。大嫂年齡那么大了，還堅持干農活，老人都不愿享受，我們就更不會考慮享受的事情。所以對于我們這樣一家人而言，一億元存在卡上只是一串的數字。而如果捐贈出去，看到專業的慈善機構幫我們把這串數字落到實處，變成實實在在一樁又一樁的好事情，這才是更能讓我們滿足和開心的做法。