第一篇：--公園黨支部書記事跡材料

**公園黨支部書記事跡材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料 張純旺，一名水利系統的普通黨員，一個最基層單位的負責人，幾年來，他從南站調到鄭集，又從鄭集調到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業績，樹立了一個模范基層干部和優秀共產黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護。張純旺熱心水利事業，組織把他放到哪里，他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現了共產黨人立黨為公、執政為民的崇高追求。在水利系統流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設備老化的舊站變成市水利系統的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統的先進行列。XX年3月他又被調到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當時是什么情況呢？管理混亂，人心渙散，經濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為盡早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進的管理經驗帶進公園，同時不斷加強學習，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反復調研的基礎上，采取了一系列措施：首先加強制度建設，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經營、安全生產，都制訂了科學的規章制度。針對公園的人員、機制狀況和干線長管理難度大等特點，XX年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優化組合，這個方案很快得到了局黨委的批準，局黨委隨即組成濱湖公園改革領導小組來公園指導實施，經過十天的積極努力，完成了我市水利系統首例事業單位內部改革。在用人上，因事設崗，平等競爭；在經營開發上，采取經營人員和經濟效益掛鉤，上不封頂，下保基本生活費；在綠化和環衛管理上，實行劃段管理，經費承包等模式。這些模式不僅在水利系統從來沒有，就是在園林系統也非常少見。制定方案難，執行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執行的地方，大膽地創造性地進行修改和完善，并及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。張純旺同志每到一個單位，他帶的領導班子都是最團結的，所有的職工能夠做到一呼百應，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內外群眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風廉政建設方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴格執行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準時參加點名。在工程及維修方面，他規定采取大工程要招標，小工程不大包。單位所有的修修補補，均采取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批準領用。這樣既保證了所用材料的質量，也節約了資金。XX年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當時聽說要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進料，租用20臺電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質量。在業務招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個燒餅一碗湯，公園經營項目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那里沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領導實在少見。”他不僅對自己要求很嚴，對班子、對各科室也是約法三章：不準吃請和接受業主或投資者禮金；要積極服務，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業主違規要符合法律程序，做到有理有利有節；對向經營業主“吃拿卡要”，損害他們合法權益，故意刁難和報復業主的行為，一經發現嚴肅處理。在他的努力下，僅兩年時間公園就發生了可喜的變化，體制順了，機制活了，人心齊了，干勁大了，公園也美了。如今公園管理到位、經營開發效益明顯，職工的福利待遇提高了，后顧之憂解決了。但是，張純旺同志他坐的還是那輛破“面的”，他的那個舊手機修了近20次，他的辦公室兩年沒有添置一分錢的東西。張純旺不僅是一個廉政楷模，更是一個勤政典范。由于公園新職工較多，艱苦的磨練和實際崗位的鍛煉較少，表現出來的是辦事效率和質量欠佳，為此張純旺經常的深入實際，帶頭苦干，做出示范。為了迎接亞鐵賽，他一個月沒有休息，經常加班到深夜，帶領職工清理了兩園內十幾處死角，大便、小便臭氣刺鼻，他都親自清除。XX年10月，使用一年的5個公共廁所糞便將五個化糞池塞滿，按常規應該花錢雇環衛車將糞便抽凈拉走，但是為了節約資金和節省化肥，他親自帶領管理層人員，用舀子把糞便舀上來，抬到大堤上澆花澆樹，10天時間才將五個化糞池清理干凈。不僅節約XX多元的雇車費，同時節約5000多元的化肥款。XX年5月，張純旺頸椎病和腦供血不足等綜合癥復發，他在辦公室、在家里多次暈倒，住進了醫院。人在醫院里，他心里卻掛念著公園的一草一木，多數談論的還是工作，最后干脆把病房當做了臨時辦公室。出院時大夫建議他注意休息，他卻邊理療邊上班。XX年7月，徐州市旅游局開展了旅游景區質量等級申報工作，濱湖公園由于是新單位，很多硬件設施都不健全，而且由于公園免費開放，游客量增大，對公園的綠化和基礎設施的破壞毀損相應加大，最重要的是公園資金有限，無論從軟件還是硬件上距申報標準差距很大，為了爭取申報，張純旺積極向上級主管部門爭取資金，炎炎夏日連續跑了好幾天，但是上級沒給一分錢。怎么辦？回來之后，他立即主持召開了辦公會議，會上就此問題產生了很大爭議，有人說：“如果要申報就報AAA，報低了不如不報！”有人說：“我們距AAA的差距很大，需要大筆資金更新、增添硬件設施，目前市財政補助經費有限，職工工資都不能全額發放，哪還有錢創建？還不如留點錢給職工發工資呢！”但是張純旺卻說：“一個景區、景點、要想上臺階、上水平，就應該參加A級評定，通過評定，知道優勢在哪，差距在哪，這樣有利于景區今后的發展；公園免費開放后，盡管困難很多，但是，我們不能因為免費而降低公園的整體功能和服務質量，我們要把一個上等級、上水平的公園無償地奉獻給市民和游客，充分體現市委、市政府“執政為民”的公仆思想和免費開放的重要意義；公園免費開放，在我市我園是第一家試行單位，免費開放的公園如何進行管理、經營、開發和建設，以此也可作一自身實踐；另外，作為水利系統這個旅游行業的門外漢如果能在這么短的時間內把一個公園管理成國家級景點，也是為我們水利爭光。”他的一番話得到了大家的認可，一致認為申報AAA級公園，但此時距驗收小組檢查的時間也只剩一個半月了。在時間緊、任務重、資金不足的情況下，張純旺首先成立領導小組，任務分解、倒排工期，每天一調度，張純旺說：“我們要花最少的錢辦最好的事，該省的省，不該省的一分都不能省，要保證質量，有什么困難告訴我，我來想辦法！”，在張純旺的幫助下，公園借來了擔架、輪椅、電腦等設施，由于借來的電腦速度慢影響了工作進度，張純旺聽說后二話不說就把自己家里新買的電腦搬到單位。為了迎接檢查，他帶領職工刷廁所、移倉庫、清死角，一個半月里在張純旺的帶領下全園職工團結一致、拼搏苦干，最終通過了驗收小組的檢查，而且濱湖公園的臺帳被驗收小組帶走作為全省示范，這一切與張純旺的努力是分不開的。為了迎接XX年10月，中國·徐州首屆胡琴藝術節的重頭戲“漢魂·樂神出行花車巡游”要從濱湖公園經過，為保證活動在濱湖公園圓滿、順利地進行，他制定了詳細的組織管理方案，成立了領導小組并分設秩序協調、治安、環境、經營秩序四個小組，還親自帶領近百名職工進行環境綜合整治，連續奮戰十幾個小時，清理了全園路面、擺放了四萬余盆鮮花，以嶄新的面貌迎接了來自全國各地的藝術家，受到各方好評。為了公園的整潔美觀，他一次又一次地帶頭勞動，治理死角，栽苗澆花，整治環境。在他的帶動下，管理人員參加義務勞動蔚然成風。不論是夏天赤日炎炎，還是冬天寒風刺骨，他每天都堅持在全園轉一圈，發現問題及時糾正。他總是說，這樣做心里覺得踏實。“堂堂正正做人，清清白白做官，扎扎實實做事，勤勤懇懇創業。”這就是張純旺同志的真實寫照。幾分耕耘，幾分收獲。XX年他在鄭集時，單位被評為 “江蘇省水利工程管理先進單位”和“徐州市先進集體”；自XX年來濱湖公園后，公園多次在經營管理、安全生產、紀檢監察、綜合治理、環境綜合整治、計劃生育等各個方面得到了各級的表彰和獎勵。他個人也以其出色的成績多次獲得先進個人、徐州市水利系統優秀黨員、市級優秀共產黨員和徐州市勤政廉政好干部等光榮稱號。

二○○四年十一月三十日

第二篇：黨支部書記事跡

心系“玉龍”促騰飛——記四川省勞動模范、成都市青白江區城廂鎮人大代表、玉龍村黨支部書記陳孝恩

陳孝恩，正如他的名字一樣，老百姓選他當人大代表，他知道感恩老百姓。他一直恪守“群眾利益無小事，人大代表為人民”的履職信念，始終把為帶領全村老百姓奔小康，共享改革開放成果作為自己的使命和責任，充分利用他身為人大代表和村支部書記的工作平臺，一門心思搞發展，盡心盡力辦實事，帶領玉龍村騰飛。

發展農村經濟的領頭雁

陳孝恩常說，“作為一名代表，一定要有代表性，不然就不配作代表。既然老百姓信任我，我就要帶領他們一起致富奔小康”。陳孝恩是這么說的，也是這么做的。讓老百姓致富，首先得自己先富起來。由于家在農村，他有一定種植蔬菜的經驗，看到國家對農業生產的不斷重視，他開始積極探索現代農業發展模式，先采用簡易竹架大棚種植蔬菜，后來發展到采用鋼架大棚種植黃瓜、辣椒等反季節蔬菜。

2006年12月，在前期不斷探索的基礎上，陳孝恩組織當地蔬菜種植戶成立了城廂鎮玉虹橋蔬菜專業合作社。

為了解決技術短缺的問題，陳孝恩聘請到省農科院的兩位博士和市農科所的陳琳教授長年擔任合作社的技術顧問，積極引進先進的生產技術，提高社員現代農業生產意識和相關技能。

師傅領進門，修行靠個人。陳孝恩覺得光有知識淵博的博士、教

授還不夠，還要提高自身素質才行。于是，他從本來就很緊張的經費中擠出一筆錢，購買了大量實用技術書籍，提供給合作社社員借閱。通過自學加實踐的方式，他培養出了合作社自己的技術人員。

經過幾年的發展，2009年，合作社生產的黃瓜、茄子、大白菜、花菜等產品獲得了“無公害認證”。2010年，黃瓜、茄子、土豆、南瓜等9個產品獲得了“中國良好農業規范認證”。同時，合作社已經形成了完備的章程、健全的管理制度、統一的苗、農資供應機制、統一的防疫防治體系和統一的銷售服務生產模式，經營狀況良好，覆蓋帶動農田面積約1萬余畝。

回首創業之初，陳孝恩感慨地說：“那個時候面臨很多困難，技術短缺、人才匱乏、資金不足等等，我想到了退縮，但我想到要帶領老百姓致富奔小康的誓言，想到作為一名人大代表的責任，在黨委政府的關心幫助下，我還是硬挺過來了。”

一枝獨放不是春，百花齊放春滿園。在陳孝恩的帶動下，玉龍村已經發展了7戶蔬菜大戶，經營的土地從三四十畝到七八十畝不等，都走上了致富之路。

改善基礎設施的建言者

隨著城廂鎮玉虹橋蔬菜專業合作社一天天地發展壯大，村民們的錢包也一天一天地鼓起來了。按理說，陳孝恩應該知足而樂了，但他沒有，他對自己的工作還不滿意。這是怎么一回事呢？ 由于工作忙，他發現自己和老百姓交心談心的時候太少了，他意

識到，作為一名人大代表，最重要的工作應該是傾聽老百姓的聲音，了解老百姓的心意，為老百姓的利益吶喊，幫助老百姓實現他們的心愿。

于是，陳孝恩積極利用空余時間深入走訪村民、企業家了解情況。通過交流，陳孝恩了解到：老百姓迫切希望改善村里的道路。

建設田園城市的實施者

2009年底，成都市委提出了建設世界現代田園城市的長遠目標和歷史定位。這猶如一陣春風，一夜間吹遍了整個成都平原，玉龍村也沐浴在這春風里。

成都要建設世界現代田園城市，陳孝恩既感到高興，又充滿了無限的希望。

陳孝恩覺得要把玉龍村建設成為世界現代田園城市的一部分，必須改善現有的生態環境，改變村民不良的生活習慣，既要引入城市建設中的先進之處，又要保持原有的田園風貌，既讓老百姓享受到現代文明，又讓他們能體驗到鄉村風情。

他在村黨支部會議上發言：“我們玉龍村人要做建設世界現代田園城市的積極實施者，要爭當建設世界現代田園城市的排頭兵，要把村上的每一件事情都融入到建設世界現代田園城市之中”。就在這個時候，城廂鎮拉開了申報生態家園工作的序幕，將對申報農戶進行環境整體打造，建設衛生廁所、衛生廚房、三格化類

池或沼氣池，對庭院進行硬化、綠化和立面改造。

陳孝恩以此為契機，動員村民積極參與到生態家園創建工作中來，并在玉龍村全面推開建設世界現代田園城市的各項工作。

經過幾個月的緊張建設，示范家庭的環境發生了巨大的變化，農家的小平房變成了小別墅，陰暗的廚房變得光亮潔凈了，臭氣熏天的廁所變得清潔衛生了，凌亂的小院落變得漂亮了。

村民們的居住條件發生了如此變化，陳孝恩是打心眼兒里高興。目前，玉龍村的38戶示范戶已經通過市、區兩級驗收，正式成為“生態家園”。

新的一年里，陳孝恩更加忙碌了，他不斷地訪難問憂聽民聲。他表示，他將繼續結合玉龍村的實際情況，更加關注社會經濟發展，不斷推進基層民主政治建設，恪盡職守，不負重托，讓玉龍村乘著建設世界現代田園城市和統籌城鄉發展的春風騰飛。

第三篇：農場黨支部書記事跡

平凡的業績寫人生

——記xx農場第八作業區黨支部書記孟慶和

在這片土地上，有他耕耘的足跡，撒滿滴滴汗水。他用工作的熱情贏得組織和人民群眾的信任和愛戴。他沒有豪言壯語，也沒有驚天動地的偉業，只是在平凡的崗位上二十幾年如一日，忘我的工作，為群眾辦實事，辦好事，全心全意為人民服務，在職工群眾中樹立了共產黨員的光輝形象。

他，就是xx農場第八作業區黨支部書記孟慶和

今年47歲的孟慶和，曾在教育戰線耕耘十幾個春秋，先后擔任過班主任、團委書記、政教主任、教育科干事、小學黨支部書記工作。因他的工作突出，成績顯著，1989年被總局教育局評為優秀班主任、分局優秀教師。

1995年從教育調到農場衛生科工作，擔任科長、院長。他在醫院工作期間，嚴于律己，廉潔從政，很煞行業不正之風，杜絕了跑冒滴漏的現象，樹立良好醫德醫風，使醫院的經濟收入扭虧為盈，使各項工作進一步完善，他扎實的工作得到了各級領導好評。同年被農場黨委評為先進黨支部。

孟慶和自從參加工作以來，變換過多種崗位，但無論從事哪項工作，都是兢兢業業，干一行，愛一行，不甘人后。

1999年他調到農業第八作業區任黨支部書記工作，到任的第二天，就開始忙碌起來，走家竄戶了解職工群眾基本情況，掌握職工群眾的生產生活。通過走訪得知xxx是第八作業區的種地大戶，1996年他組織兄弟先開發荒地，又承包土地，投入資金20多萬元，因受自然災害的影響，到了1999年未賠光了原有的20多萬元本錢，欠下外債30多萬元，這時的xxx可面臨舉步為艱的生活，從經濟來說沒有人和他來往。用xxx的話來說，這回徹底破產，我以后的生活沒有希望了。孟慶和聽到這種情況，決定幫助xxx渡過難關，他不顧親朋好友的勸阻和反對，投親靠友幫助xxx籌集資金，購買生產資料，經過xxx自身努力，順利地租種上了原先承包100多坰地。孟慶和和作業區主任一同幫助田間指導，再加上xxx家庭農場的努力，連續幾年都獲得了較好收成，不但償還了大部分債務，并且更新了部分農機具，生產能力得到加強，在群眾中恢復了一定的信用度。這幾年間，孟慶和每年為xxx擔保貸款都在20萬元以上。現在的xxx以飽滿的姿態步入經濟的發展，現有農機具2臺套，四輪車2臺，固定資產30多萬元，正朝著致富奔小康道路上闊步前進。

真情奉獻，關心弱勢群體是他心中熾熱的追求。

貧困職工xxx一個不到40歲的漢子，由于多年有病纏身，完全喪失了勞動能力，他為了治病下了很多的債務，還有一個16歲的女兒也失學了，家里的生活非常艱苦，家里的生活只靠妻子每年打零工維持家里的生活，全家人對生活失去了希望。孟慶和根據這一實際情況主動和xxx結成“親戚”，幫助他找脫貧出路，根據xxx不能從事重體力勞動的情況，主動拿出500元錢幫助xxx訂購了250只鵝雛，當年純收入3000多元，解決了生活的實際問題。

xxx老實本份，只會干活，每年只靠打點零工，全家生活比較困難，在這種情況下，孟慶和看在眼里，記在心上，根據他有實干、肯干又勤勞，給他一項工作從不走樣，就把作業區的環境清理垃圾的工作交給了他，不但使xxx有了固定的收入，而且使作業區的環境有了新的變化。

第四篇：**公園黨支部書記事跡材料

——濱湖公園黨支部書記張純旺事跡材料

張純旺，一名水利系統的普通黨員，一個最基層單位的負責人，幾年來，他從南站調到鄭集，又從鄭集調到濱湖公園，在這些平凡的工作崗位上，他用一腔熱血和辛勤汗水干出了不平凡的業績，樹立了一個模范基層干部和優秀共產黨員的光輝形象，深受廣大干部和職工的愛戴和擁護。張純旺熱心水利事業，組織把他放到哪里，他就在哪里扎根，沒有任何選擇和挑剔，多年來，他用自己的實際行動踐行了“三個代表”的重要思想，實現了共產黨人立黨為公、執政為民的崇高追求。在水利系統流傳著這樣一句話，“攤子難，攤子爛，老張一去就改變”。在南站，他把一個地處偏僻、設備老化的舊站變成市水利系統的先進站。到鄭集，他用4年的時間把一個縣級管理多年的水利單位一步步推向全省水利管理系統的先進行列。2002年3月他又被調到了濱湖公園管理處，濱湖公園是一個新單位、窮單位，又是一個重要的窗口單位。這樣重要的窗口單位當時是什么情況呢？管理混亂，人心渙散，經濟困難，上訪不斷，這給他帶來了巨大的壓力，然而強烈的使命感和責任感使他變壓力為動力，他暗下決心：“我一定要把公園建設好、管理好，讓職工富起來，讓黨委放心，讓市民滿意！”為盡早進入角色，他深入基層熟悉情況，1個月后，他摸清了公園的基本情況，濱湖公園是一個新建單位，各種管理制度不夠健全，職工收入低，欠交各種保險；公園工種懸殊較大，一線工人工作辛苦，由于沒有相應的激勵措施，工作積極性不高；公園干線長，基礎條件差，管理起來比較困難……針對這些情況和問題，他深入研究，并把在劉山、鄭集的一些先進的管理經驗帶進公園，同時不斷加強學習，不斷摸索。運用新思路面對新情況，運用新方法解決新問題。在反復調研的基礎上，采取了一系列措施：首先加強制度建設，研究制定了濱湖公園管理制度，從例會、考勤等日常工作，到綠化管理、多種經營、安全生產，都制訂了科學的規章制度。針對公園的人員、機制狀況和干線長管理難度大等特點，2002年6月他大膽向黨委提出在濱湖公園實行內部改革。事企分開、競爭上崗、分段承包、優化組合，這個方案很快得到了局黨委的批準，局黨委隨即組成濱湖公園改革領導小組來公園指導實施，經過十天的積極努力，完成了我市水利系統首例事業單位內部改革。在用人上，因事設崗，平等競爭；在經營開發上，采取經營人員和經濟效益掛鉤，上不封頂，下保基本生活費；在綠化和環衛管理上，實行劃段管理，經費承包等模式。這些模式不僅在水利系統從來沒有，就是在園林系統也非常少見。制定方案難，執行改革方案更難，在濱湖公園各項改革方案的執行中，張純旺自己身先士卒，不姑遷任何人。他深入實際，嘔心瀝血，認真聽取各個方面意見，對方案中一些難以執行的地方，大膽地創造性地進行修改和完善，并及時付諸實施，收到了較好地效果，使方案在實踐中得到了完善和提高，僅僅1年時間濱湖公園各項工作就顯示出了生機和活力。

張純旺同志每到一個單位，他帶的領導班子都是最團結的，所有的職工能夠做到一呼百應，他是拿什么來服眾的呢？那就是勤廉相加、一身正氣。在班子內部，他堅持正義、堅持正氣，做到光明磊落，和各成員之間真心相處，誠信共事，在入黨、中層干部考核以及重大項目的決策等問題上，堅持民主集中制，堅持傾聽黨內外群眾的意見，堅持實事求是，力求決策正確，辦事公道。在黨風廉政建設方面，他堅持做到既廉政又勤政，帶頭遵守廉潔自律的各項規定，要求職工做到的自己首先做到，要求職工不做的自己首先不做，為了保證考勤制度的嚴格執行，他每天都參加點名，從不遲到，有時早上因特殊情況耽誤時間，他就不吃早飯，保證準時參加點名。在工程及維修方面，他規定采取大工程要招標，小工程不大包。單位所有的修修補補，均采取包工不包料，所用材料全部由單位購買，入庫驗收，批準領用。這樣既保證了所用材料的質量，也節約了資金。2002年公園自籌資金焊接了1622米的游泳場護欄，當時聽說要焊護欄，多家鐵藝公司紛至沓來，要價最高的30萬元，最低的25萬元。后來公園自己進料，租用20臺電焊機和30名電焊工，總計開支18萬元，不僅節約了十余萬元的資金，而且保證了所用材料的質量。在業務招待方面，公園禁止公款大吃大喝。他無論出差到哪里，都是一個燒餅一碗湯，公園經營項目很多，有的外地投資者為了能夠得到照顧或減租，也曾想請客送禮，但是到他那里沒有一個能行通的，福建、安徽、丹陽等地的一些來園投資者感慨的這樣說：“我們走遍了不少的地方，像公園這樣的領導實在少見。”他不僅對自己要求很嚴，對班子、對各科室也是約法三章：不準吃請和接受業主或投資者禮金；要積極服務，提供一切可以提供的便利條件，收租金和處理業主違規要符合法律程序，做到有理有利有節；對向經營業主“吃拿卡要”，損害他們合法權益，故意刁難和報復業主的行為，一經發現嚴肅處理。

在他的努力下，僅兩年時間公園就發生了可喜的變

第五篇：黨支部書記典型事跡

“大干部、小干部，帶領群眾致富的才是好干部，大支部、小支部，促進農民增收的才是好支部”。*村黨支部書記*是這樣說的，也是這樣做的。這位典型的農家婦女，用她辛勤的勞動和汗水，鑄就了一道道人生的光環。

打牢群眾致富的基礎

*常說：“窮根子在于缺乏教育，要讓孩子安心讀書”。她不識字，但她卻十分關心村里孩子們的教育。1996年，*小學有學生796名，但只有12間年久失修、破爛不堪的教室。*看在眼里，急在心里。對于一個沒有任何集體收入的村子來說要改變這一切談何容易。為了建蓋新學校，她不知多少次長夜難眠。等不是辦法，干才有希望。沒有資金，她多次到省、州、縣找有關領導，爭取支持。但爭取到的資金差距甚遠，*想到了出售本村大樹坡山上的樹籌集資金，為了這事，她組織召開了村民大會討論，并得到全體村民的一致同意，也得到了林業部門的支持。經過努力，投資50萬元的新教學樓當年建成，全校師生告別危房，搬進了新教室。1998年，*又率班子成員多方爭取，投資80余萬元建蓋了*小學的第二幢教學樓。如今，全校教學樓面積達1926平方米，共有教室18間，一批又一批的農村子女在寬敞明亮的教室里學習。*又帶領群眾植樹造林，當年被砍掉樹的山坡早已披上了綠裝。

*村有一片600余畝的農田，1996年之前沒有一條田間道路，農民收種困難，各農戶之間還常因你踩著我家的田，我踩著你家的地而出現矛盾，一部分田長年被水淹，一部分田又因沒有水而長年干旱，畝產糧食不到300公斤，面對這樣的情況，*和班子成員一起想辦法，總投資118萬元實施了“園田化工程”，為了加快工程的進度，*率班子成員帶頭投工投勞，通過3個月的緊張施工，建成了長3公里，寬5米的田間道路和8條長共4000余米的溝渠。600余畝農田已實現了旱澇保豐收。*村黨總支書記謝家富深有感觸地說：“*敢想敢干，一心為群眾辦好事實事，在群眾中很有威信”。

20*年，全縣掀起了鄉村水泥路硬化的高潮，*抓住機遇，積極配合村委班子，爭取到了補助資金5萬元，*多次召開支部會、村干部會和村民會議研究討論，按“一事一議”制度組織全村60名黨員和村干部，分頭做群眾工作，爭取到了群眾的支持，全村4000余人人均籌資60元，又投工投勞數千個，順利地完成了水泥路工程的建設任務。如今的*村村容村貌已大有改觀，進村道路和村間道路干凈衛生，平坦光滑，全村村民告別了“晴天一身灰，雨天一身泥”的困境，走上了致富奔小康的大道。

拓展群眾致富的門路

*提出：“致富還要靠當家產業”。這對于人多地少的*村來說是一條切合實際的發展思路，*村群眾有養牛的傳統習慣，但人畜混居，既影響人的健康，又制約經濟的發展，為把全村的養牛產業做大做強，增加農民收入，*同班子成員商量后決定在村北面的一座集體荒山上建設養牛小區。這是一種觀念上的突破，開始村民不愿意，25戶黨員戶率先報名，并積極爭取到了上級黨委政府的支持，撥出資金完成小區的“三通一平”，群眾看到黨員行動起來后，紛紛報名參加，報名人數達到了76戶。但小區只能容納53戶，報名戶數超過了23戶，*等23名黨員又主動退出，把名額讓給了群眾。20*年投資120萬元、占地100余畝的養牛小區已竣工投入使用，53戶農戶高高興興地搬進了養牛小區，少的養了10頭，多的20余頭。在黨員的帶動下，全村肉牛養殖戶已發展到900余戶，養殖肉牛1500余頭，肉牛出欄達1000余頭，僅20*年農戶就增收300余萬元。村民謝永俊說：“我原來在廣州一家家具廠打工，每個月1500元的工資，聽說村里黨員幫助大家養牛，我就回來了，我現在養了17頭肉牛，年收入達1.6萬元”。

*村黨員帶頭發展壯大養牛產業，在全縣引起了轟動，在*村的帶動下，20*年，全縣畜牧業生產發展迅速，畜牧業經濟總收入達21675萬元，比上年增加3255萬元，增長17.7%，農民人均畜牧業收入達638元，比上年增加107元，增長20.1%。

幫助貧困群眾致富

*一家共7口人，除大兒子在家務農外，其余子女都在外工作，老伴已退休在家，生活算過得好了，為了做好科學養牛的示范，她從小區退出來后，在自家院子里蓋了規范標準的牛廄，飼養了8頭優質肉牛。生活在當地算比較富裕的了，但她想的是全村群眾都增收致富。去年“五?一”節，在外工作的二女兒要帶她去海南旅游，這種機會對于她來說很難得，她也非常想去，但當時正值烤煙移栽的大忙時節，為了組織群眾在最佳節令把烤煙移栽下田，她放棄了這樣的機會。非常熟悉她的*村黨員段俊剛說：“*雖然識字不多，但農村工作經驗豐富，憑著一顆真心、熱心和公心，為群眾做了很多事，深得群眾敬重，哪里有困難和問題，她總是走在前頭，主動幫助群眾調解糾紛和處理其他應急事情，從來不求回報”。

在*村，接受過*幫助的群眾已經數不清了。段繞先家經濟十分困難，20*年，他想發展養牛，但沒有資金，*知道后，主動以自己的名字到信用社幫段繞先貸款1000元，買了一頭母牛，20*年又幫助他貸款1000元買一頭母牛，現在段繞先家已產出一頭小牛，增收致富有了希望。段老強和張小朋家子女考上大學，但湊不夠學費，她主動分別借給他們700元和600元，解決了他們的燃眉之急。在*村，不管誰家遇到了什么困難，只要有能力幫助的，她一定盡力幫助。村民王瓊梅說：“我們有什么困難和問題都愛找她”。

幾多辛勤，幾多汗水，在*的帶領下，*村發生了翻天覆地的變化，年人均有糧400公斤，年人均純收入達到了1800元。她的努力得到了上級和群眾的認可，1985年當選為州政協委員，1992年當選為州黨代會代表，1979年至今，她參加了省、州、縣、鄉（鎮）黨代會、人代會、婦代會達數十次，她和她所在的支部也多次受到縣、鄉（鎮）黨委的表彰。

面對眾多的榮譽，*說：“我是一名共產黨員，既然組織相信我，*村的黨員和群眾信任我，我就要帶好頭，盡心盡力為群眾多做點事”。

去年11月，州委常委、組織部長朱志華到*村調研時緊緊握住*的手深情地說：“您是黨的好干部，您用實際行動實踐了‘三個代表’，您把共產黨員的先進性體現在了想群眾所想，急群眾所急之中，為了群眾早日致富奔小康，作出了很大的奉獻”。