第一篇：揮基層組織作用,鑄就黨員模范核心(中石化政工論文)

加強基層思想政治建設 促進企業和諧發展

佛山石油集民心聚眾力為企業發展保駕護航

佛山石油分公司在認真貫徹中國石化銷售公司和廣東分公司黨建會議的精神下，堅持以“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促經營”為指導思想，樹立科學的發展觀，立足于基層思想政治的建設，開拓創新，為公司的經營發展保駕護航，推動了企業走上持續發展的快車道。2007年，實現了銷售總量？萬噸，利潤達？億元，繳納稅費上億元，各項關鍵性指標均超過省公司下達的指標；2008年1-6月份油品銷售總量實現？萬噸，同比去年相對增幅？%。

重視基層組織建設 發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用

基層黨組織是黨的最基本組織，是黨聯系群眾的橋梁和紐帶，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是直接參與、服務、指導行政和經濟工作的政治核心。

1、建立基層組織機構，強化黨員管理措施。

公司結合企業重組改制、主輔分離、減員分流的實際，適時調整黨組織的設置，不斷完善黨的基層組織架構，確保銷售機構在哪，黨的組織就發展到哪。目前，公司黨的基層組織健全，架構合理，共設立10個黨支部。

在黨員管理措施上，實行嚴格的制度約束。制定了《佛山石油分公司黨風廉政建設責任制實施意見》、《對加油站基建工程進行效能監察的方案》、《黨員學習制度》、《三會一課制度》等一系列的制度，簽訂廉政建設責任書，建立廉政個人檔案。切實加強基層黨組織建設，使各黨組織真正成為組織群眾、教育群眾、發動群眾、關心群眾的政治核心和戰斗堡壘。

2、抓實思想政治教育，為企業鋪上發展之路。

思想政治教育，是做好黨的工作基礎，也是發揮黨支部戰斗堡壘作用的有力武器。公司為貫徹落實省公司深化和扎實推進市公司“四好”班子創建活動的工作要求，發揚求真務實的工作作風，公司領導班子建立片區聯系點，機關管理人員建立油站服務點。機關人員均先后深入到多個油站調查研究，實地掌握油站的經營管理、思想政治工作和企業文化建設等方面的新情況、新問題，協調解決存在的問題。通過與員工親密接觸，了解員工思想動態，加強思想政治的教育，有針對性地幫助員工排憂解難，穩定員工思想，提高員工工作積極性和團隊凝聚力。今年3-5月份的零售工作分析會議上，公司班子對城東片區的各項指標的銷售情況都不太如意，立即組織片區經理及站長進行交流，指出存在的問題并落實責任幫忙解決。

3、發展黨員隊伍，為企業增添新鮮血液。

為實現銷售公司黨委提出的年銷量3000噸以上或10人以上的加油站都有黨員的目標。公司在建立黨員隊伍上采取了三種方式，即：對已提出入黨申請的員工，進行了重點分工培養；對確定為培養對象的，建立黨員聯系制度，通過基層黨員“二帶一”的培養發展方式來開展工作，“二帶一”即是“安排身邊的二個黨員帶一個入黨積極分子”，指定專人定期談話寫實，定期考核，召開黨員大會講評；對沒有申請入黨的表現較好的員工，要求黨員在責任區內注意發現、培養，主動接近他們，引導他們向黨組織靠攏。公司現有？余名員工提交了入黨申請書，在5月份參加入黨積極分子培訓學習并考試合格。此外，對已經入黨的新黨員，還加強了入黨后的跟蹤考核工作，經常找其談話，鼓勵他們再接再勵，爭取更大的進步。通過以上措施，黨員隊伍發展快速壯大，目前公司有黨員？人，其中在職黨員220人。

開展形式多樣的活動 注重以黨建帶團建

黨建帶團建，是國有企業多年探索總結出來的成功經驗，是企業黨團建設相互發展、共同進步的有效做法。是貫徹落實“三個代表”重要思想的基礎工程。

1、以“雙促“主題活動為契機，提升基層服務質量。

佛山分公司結合實際，在認真抓好“雙促”主題活動學習教育的同時，還積極開展以“雙促“為主題的多項活動。

2007年5月19日，公司以創新意識，在風景優美的西樵山風景區舉辦“感受和諧●感受自然”大型員工定向登山活動。公司領導、行政管理人員以及一線員工參加了這次活動。管理層與基層員工在感受自然的互動與交流中，進一步拉近了管理層與一線員工的距離，使公司全體員工更加緊密地團結和奮斗在一起，增強企業的凝聚力，促進企業和諧發展。

2007年11月始，公司面向一線員工開展形式多樣的廉潔文化建設活動。一是廣泛征集廉潔文化建設“五個一”活動文稿、書畫、手工藝品。向基層征集經驗材料56篇，詩歌18篇，散文21篇，小說11篇，格言警句132條，書法作品51幅，相片61張，手工藝品42 件。二是在轄區內選定兩座標準站（大福和大橋加油站）作為廉潔文化建設宣傳示范站，在站內懸掛廉潔文化橫幅、標語，制作文化宣傳欄、版圖等，組織員工參觀學習，讓員工對廉潔有更深的認識。三是組織30多名擅長書畫的一線員工到陶都“南風古灶”圍繞廉潔文化這一主題開展制陶活動。

2008年2月起，公司積極做好《員工守則》宣貫工作。一是成立《員工守則》宣傳貫徹工作領導小組和工作機構，黨政主要領導親自掛帥，形成宣傳貫徹工作組織體系，加強組織領導，層層落實責任。二是充分利用《佛山石油人》內刊宣傳途徑和總部下發的《員工守則》宣傳本，廣泛宣傳，營造氛圍。三是通過“三會一課”、組織生活、主題活動、總結評優等多種方式，組織黨團員帶頭學習宣傳《員工守則》，借助站內培訓、片站例會組織學習、知識競賽、投稿薦稿等形式，使全體員工盡快熟悉、理解和掌握《員工守則》。四是將宣傳貫徹《員工守則》作為培育企業文化的重要抓手，全面規范員工道德規范、行為規范和工作禮儀，促進企業管理水平的提高。

2、開展“青年文明號”、“服務樣板站”創建活動，提升品牌形象。

公司各級黨組織堅持從黨的事業后繼有人和企業持續快速健康發展的高度，關心青年的成長，支持共青團的建設。為黨建帶團建提供了最直接、最有力的支持。在黨委和各支部的領導和支持下，公司團委加大了“青年文明號”油站的創建力度，為廣大團員青年提出創建市級“青年文明號”的要求和口號，把“愛崗敬業、誠實守信”的 職業道德落實到每一個崗位中去，促進了公司的經營管理工作，取得了良好的經濟效益和社會效益。公司現有古樓加油站獲國資委表彰為“中央企業學習型紅旗班組”；朝東、大橋、親仁、冠力、黃岐、桂城、金雅濤、大橋西等8個市級“青年文明號”；荷城、鴻潤、石崗、民強、西布等5個油站正在爭創市級“青年文明號”。

為在基層油站樹典型、立標桿，以點帶面促進全轄區加油站經營、管理以及服務水平的提高，公司選定了20座三級樣板站（1座省級，3座市級，16座片區級）根據星級站的評選標準嚴格評選，省級樣板站的軟硬件達到五星級站標準，市級樣板站的管理和服務項目達到五星級站標準、硬件達到四星級站標準，片區樣板站的管理和服務項目達到四星級站標準、硬件達到三星級站標準。

建立扶困長效機制 做好獻愛心送溫暖工作

公司始終堅持把解決思想問題與解決實際問題結合起來，增強基層思想政治建設的實效性。在政策允許和力所能及的范圍內，千方百計地為一線員工辦實事，辦好事。

公司建立了扶困長效機制，由員工、工會、行政三方籌集資金作為困救助金，對生活困難的員工建立檔案，實行動態管理。通過定期聯系、組織捐款、節日上門慰問、安排工作等措施進行幫扶。2007年12月6日，公司人力資源部領導和張槎片區經理帶上幫困救助金，到金毓民加油站一患病員工家中進行慰問。還現場為患病的妻子辦理入職手續，真正地把溫暖送到一線員工的家里。