第一篇：班組長表彰會講話

在先進班組、優秀班組長表彰會上的講話

——張建軍

同志們：

今天我們在這里召開大會，隆重表彰黃陵礦業集團公司2010年度先進班組及優秀班組長。首先，我代表礦業公司黨政工，向受到表彰的先進班組和優秀班組長表示熱烈的祝賀！并通過你們向辛勤工作在第一線的全體職工致以親切的慰問！

剛才發言的幾位同志講得都很好，3名優秀班組長的崗位描述也十分精彩。這充分說明我們今年的班組建設工作非常扎實，出了成績、有了效果。今天受到表彰的23個先進班組和39名優秀班組長，是生產一線普通工人的代表，你們在平凡的崗位上做出了不平凡的業績，你們的先進事跡催人奮進，你們高度的主人翁責任感為黃陵礦業的蓬勃發展做出了出色的貢獻。礦業集團公司命名你們“先進班組、優秀班組長”榮譽稱號，其主要目的是為了讓你們進一步發揚黃陵礦業人“特別能吃苦、特別能戰斗”的精神，團結、動員、帶領礦區全體職工，為黃陵礦業的快速發展做出更大的貢獻。下面，我對黃陵礦業集團公司近一年來班組建設的幾項重點工作進行一下總結。

大家都知道，班組是我們企業的最基層組織，是落實生產、安全、質量、效益等工作最基層的生產和管理單位，是企業管理的基礎。班組長又是我們企業的兵頭將尾，是基層單位最直接的管理者。只有班組充滿活力，企業才會有勃勃生機，企業才會安全穩定發展。所以，根據我們年初制定的工作目標，半年打基礎，一年上水平，兩年成為全省先進工會組織。為了建設具有黃陵礦區特色的班組隊伍，打造本職安全型企業，今年我們把班組建設作為提高企業職工整體素質、強化企業安全管理的一項基礎性工作來抓，重點是以下幾個方面：

一、高度重視，全面加強了班組基礎建設

今年元月份，按照省煤業集團《關于加強班組建設的指導意見》的各項措施和要求，我們集團公司下發了《2010年度班組安全建設工作安排》、《礦業集團公司班組建設考核實施細則》等，從制度上提出班組創建思路、創建標準、創建目標，讓我們的班組建設工作逐步走上規范化道路?；鶎庸拥酵ㄖ螅叨戎匾?，積極動員，相繼制定了切合實際的班組建設安排和班組建設考核標準，并通過電子大屏幕、班前會、安全教育大會、座談會等多種形式進行廣泛宣傳，讓更多的職工了解、知道班組建設的步驟和目標，以及如何提升班組水平等。各單位認真從各項管理制度入手，規范各崗位工作流程，制定各崗位工作標準，健全和完善了多達30余項的基礎管理制度。此外，我們還不斷修訂完善了班組長選聘、評聘辦法，嚴格落實班組長待遇，從政治上關心、培養，在發展黨員、選拔后備干部、評優樹模上優先考慮優秀班組長，使他們在政治前途和個人發展上有盼頭、有奔頭；對于管理經驗豐富、實現安全生產、工作成績突出的班組長，從經濟上多給予優厚待遇，設立了班組長崗位津貼，加大了經濟獎勵力度，真正讓班組長得實惠、有干頭，班組隊伍機構建設更具有穩定性。一號煤礦領導班子成員還根據各自業務管轄范圍，建立了班組建設聯系點，深入基層指導、檢查各單位班組建設情況，班組成長的步伐也更加穩健，形成了分類指導、分型創建的好局面。

通過一系列的打基礎工作，礦業集團公司班組建設考核領導小組年中、年末結合班組建設的基礎管理、民主管理、安全管理、生產管理及其他五個內容，對公司下屬基層單位的班組建設情況進行了逐一考核，從檢查結果來看，基層單位內業資料、民主管理、廠務公開等工作都有了較大提高，達到了我們年初制定的工作目標，為公司實現安全生產起到了積極的作用。

二、規范操作，職工隊伍素質有了明顯提高 生產現場、施工操作程序的規范化是安全生產的基本保障，能不能規范操作、安全操作，取決于我們的職工隊伍素質的高低。為此，我們把提升職工隊伍素質作為強化現場規范操作的突破點。

（一）大力推廣“雙述”競賽活動?！皪徫幻枋觥?、“手指口述”活動是礦業公司今年打造本職安全型企業的一項重點工作。在行政的大力支持下，我們主要以號召、督促、推廣“雙述”活動為立足點，提高職工業務素質，減少事故發生率，塑造本質安全型職工。此項工作的難點在于職工認識不高、思想難統一、主動參與的積極性不強，重點在于崗位標準和“雙述”內容的確定。首先，公司工會及基層工會廣泛宣傳“雙述”活動的目的和意義，讓廣大職工深知熟悉崗位操作要領和崗位操作程序對生產工作的重要性，和安全生產的緊密關系。長期不懈的利用班前會組織職工進行練習，描述崗位內容、熟悉崗位操作程序，每天背誦一小段、每周進行一小考、每月進行一抽查，強化記憶作業流程，通過這種強制措施，把職工的心、腦、行集中到一個點上，促使職工自覺執行安全操作規程。其次，與相關部門緊密配合，積極組織開展“雙述”競賽活動。為了讓廣大職工牢固掌握“雙述”內容，營造人人參與的濃厚氛圍，推動此項工作的健康發展。礦業公司召開了“雙述”競賽，評選了“十佳崗位能手”，舉辦了觀摩交流會；公司工會還舉辦了“展巾幗風采、促企業發展”女工崗位描述大賽，涌現出了11名崗位描述標兵?；鶎訂挝灰惭杆傩袆恿似饋?，一、二號煤礦、鐵運公司、發電公司、礦區總醫院、機電公司等單位連續多次舉辦了崗位描述競賽，范圍涉及到了職工、班組長、中層管理干部，近千人，評選出了百余名標兵，職工有了參照標準，通過典型帶動，為進一步推廣“雙述”起到了積極推動作用。最后，對“雙述”進行了梳理和歸納。一號煤礦在宣傳鼓動、總結經驗、創新方式的基礎上，把崗位描述內容最終確定為“13126”模式，即員工描述13項內容、班組長描述12項內容、管理干部描述6項內容，既全面又科學，涵蓋了所有工作崗位的描述，把崗位描述工作推向了一個新的高度。由于我們的“雙述”工作已經有了量的考核和質的跨越，職工不僅干的好，講的更好，多次受到上級領導的高度贊揚，一號煤礦跳汰機司機龔麗已經被推薦為陜西省“巾幗”標兵。我們黃陵礦區獨創的“雙述”經驗總結已經在各大媒體上被宣傳報道，并被陜西省煤炭系統乃至全國煤炭系統進行了廣泛的學習及推廣。

（二）吸取總結“白國周班組管理法”精髓。按照年初提出“遠學白國周，近學蒲白局”的班組建設思路，我們為基層購買了《白國周班組管理法》及光盤教學案例，進一步充實班組學習內容?；鶎訂挝焕眯麄鳈?、報紙等宣傳媒體，廣泛宣傳經驗。通過召開班前會、座談會等進行觀看探討白國周班組管理法，組織職工逐條分析，查找不足，總結經驗，吸取精華。學習白國周在生產過程中注重質量、盯住細節、勤于檢查、抓好落實的良好習慣，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態；通過學習教育我們的班組長刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手；在日常作業中認真實踐，并通過“三勤”跑現場、“三細”保質量、“三到位”抓落實、“三不少”查隱患，體現 “嚴、細、實”的工作作風，實現個人保班組、班組保區隊、區隊保公司的安全目標。通過學習經驗，基層班組把“白國周班組管理法”、“四項技術應用”和現場“5E”工作標準結合起來，最終實現現場管理“五達標”，即“現場制度達標、環境安全達標、設備完好達標、操作程序達標、工程質量達標，各區隊通過扎實有序地推進，使學習推進工作開展得有聲有色，在全礦區形成了良好的局面。

（三）狠抓培訓，堅持“四個一”（每日一題、每周一會、每月一訓、每月一考）的日常學習。各單位區隊、班組每年年初制定學習和培訓計劃，每天布置一道業務知識題進行熟悉鞏固，每周開一次學習會，每月對全體職工進行不少于1次的崗位培訓，月底根據生產及安全情況進行嚴格的考試，并將“四個一”的培訓成果與職工工資獎金掛鉤，形成了培訓工作“四個一”的長效機制。此項工作的長期開展，讓我們近年來在生產一線或專業技術工作崗位上的職工，業務知識和技術水平得到了迅速提升，在往年評選7名首席員工的基礎上，今年公司即將準備評選第二屆首席員工十余名，進一步調動廣大職工學習知識、鉆研業務的積極性，提高我們全體職工對現代化設備、先進技術引進，吸收、推廣、改造等工作的駕馭能力，樹立我們的技術楷模，通過他們的帶動、引領職工素質提升，為礦業公司職工素質提升工程奠定良好的基礎。

（四）嚴格執行“三人聯簽”安全確認開工制和“四位一體”的安全生產責任制。

“三人聯簽”的安全確認法要求當班的班長、安全員和瓦檢員在開工前，必須均在現場，經三人共同確認沒有隱患，在確認卡上簽名，方可開工。今年來，通過學習“三三整理法”，我們要求每個作業班組在班前、班中、班后三個階段分三次對現場環境、安全隱患和員工情緒三個方面進行整理，使員工在緊張的生產過程中緩沖勞動時間、減輕工作壓力、調整員工情緒、消除“人”的不安全行為和“物”的不安全因素，防止“忙”中出錯，從而實現安全生產由“事后管理”向“預防管理”轉變，以確保安全生產。員工整理完畢后，向班長報告整理情況，班長確定后，向安檢員和跟班隊長報告，取得同意后方可恢復工作。通過建立開工前“三人聯簽”和“四位一體”的安全生產責任制，強化現場管理，對整個生產過程中的安全進行隨時檢查，真正實現全員、全過程、全方位的安全生產處于受控狀態，實現了礦井的本質安全。

三、凝心聚力，班組隊伍戰斗力顯著增強 為了增強班組凝聚力，提高隊伍戰斗力，發揮出班組最大潛能，在班組我們全面推行了民主管理，將班務公開落實到實處，涉及到職工的工資分配、先進推薦等利益問題，都有民管小組召開會議，公開討論，民主監督執行，化解職工對敏感問題的關注。嚴格執行獎罰制度，杜絕班組長一言堂，獎罰必須按照規章制度執行，不能超過工資總額的20%，消除了班組內部矛盾。健全了親情幫扶機制，當員工在困苦憂愁、傷痛體弱、家庭矛盾、婚喪嫁娶等大事時，及時出人出力，支持幫扶員工，讓職工感受到集體的關懷和溫暖。及時開展走訪活動、召開家屬座談會、家屬聯誼會等活動，拉近班組與家屬的距離等，職工感受到了班組的溫暖、見證了班組管理的民主、和諧，戰斗力也明顯增強。截至10月底，礦業集團公司煤炭產、運、銷量分別完成1164萬噸、1049萬噸和1163萬噸，礦區生產、經濟運營狀況良好。鐵路運輸公司提前完成了1000萬噸運輸任務，為礦業公司全年的生產任務順利完成奠定了良好的基礎。

同志們！黃陵礦業集團公司目前共有班組245個、班組長387個，擔負著基層的重要管理工作。為了打造出優秀的班組隊伍，今年7月份，我們隆重召開了班組經驗交流會，各單位相關管理干部、先進班組代表、優秀班組長分別到鐵路運輸公司、一號煤礦進行了觀摩，先進班組代表及優秀班組長還進行了經驗交流。通過交流后，各單位迅速總結提煉班組特色文化，一號煤礦形成了“六型五化四無”班組創建體系、二號煤礦形成了“1234”班組管理模式、鐵路運輸公司形成了“5+1”班組管理模式，其他單位也相繼總結出了具有特色的班組文化，這樣一來，礦業公司班組建設形成了百花齊放、百家爭鳴的喜人局面。

當前和今后一個時期，我們班組建設工作的方向主要圍繞下面幾點：

一、進一步抓好安全工作

長時間的安全生產現狀會引起職工思想麻痹松懈，我們要經常性的開展警示教育，對三違人員必須要開展過“五關”活動，進行公開亮相，對安全事故嚴格按照“四不放過”原則處理。要創新方法，不能總是遵循守舊，要真正把安全變成一種文化、一種行為，體現在理念上、行動上、裝備使用上、系統操作中、環境變化中去。

二、加強培訓教育，打造高素質職工隊伍

企業發展靠人才、靠隊伍，優秀的企業就是一所學校，優秀的員工永遠是一名學生。十二五黃陵礦業將發展成為產量3000萬噸，產值200億以上的煤化企業，將成為西部第一企業。形勢的發展對職工的操作技能和科技知識提出了更好的要求，我們要大力培養高素質人才隊伍，錘煉出能熟練操作各種新設備的崗位能手，要加大對有文化青年學生的培養，堅持理論與實踐的結合、相融，讓他們進一步樹立科學發展的理念，為將來挑大梁奠定基礎。

三、認真開展和諧班組建設

俗話說“企業把職工當人，工人把企業當家”。隨著社會的發展，職工對個人工作環境、自尊、情緒要求越來越高。職工的心情出效率、出安全、出成果。我們班組要認真開展親和力、凝聚力建設，開展節日送溫暖、建立職工及家屬檔案等，關心愛護職工，讓職工從心底感受到企業的溫暖，讓職工安心工作、快樂工作。

四、大力開展民主管理工作

班組民主管理是通過一定的組織形式，行使民主權力的活動。每個班組都要建立健全民主管理會，健全組織制度、工作制度和活動制度，班組全體員工要參與到每一項活動中，討論通過班組獎罰規定、制定完善規章制度。我們的工會組織要監督民管會，檢查廠務公開、民主管理、制度執行等情況，讓我們班組建設民主管理工作更透明、更公開，職工工作更舒心。

今天在坐的班組長，作為連接中層管理與基層職工的橋梁，你們具有舉足輕重的作用，基層班組的領導就是你們，除了要做好自己分內的工作之外，還要管理好你的團隊，這是每一位班組長義不容辭的責任。借此之際，我對你們提幾點希望。

一、要做安全的守護神

班組長站在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。占據著脊梁地位、管理基礎地位、現場管理地位。是生產過程管理的主體，是現場安全管理的第一責任人，是安全生產的守護神。你們要認真執行正班長抓安全、副班長管生產的安全保障體系，領導好班組成員，加強對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節的監督檢查，加大“三違”查糾力度，形成一個良好的安全生產氛圍。

二、要成為職工的親人

除了職工的家人，班組長與職工相處的時間最長，彼此最了解。所以，班組長要善于傾聽職工意見和建議，尊重職工，不要居高臨下或漫不經心。你們要成為職工的親人，及時為職工排憂解難，要杜絕官僚作風、要消除“一言堂”行為，在工作時間以外也要關心職工生活，要了解職工思想動態，以此來增強職工隊伍的凝聚力，提升班組團隊的戰斗力。

三、要成為制度的忠實執行者

班組的規章制度要靠班組長來嚴格監督執行，要求班組成員做到的，自己首先要做到，不要把自己凌駕于制度之上，我們要本著對職工生命安全負責，不能因貪圖實惠、占小便宜而徇私枉法，要把嚴格執行制度作為一種約束職工、管理團隊強有力的措施，作為提高管理威望的一種手段，做到制度面前人人平等，制度執行到位了，職工各項工作也就達到標準了。

四、要成為技術大拿

今天上臺崗位描述的幾位班組長都是我們基層涌現出來的技術大拿，通過描述可以看出他們的業務精通、管理到位、程序規范。這樣的大拿在我們的基層還很多，但是還沒有普及。我們要堅持依托“雙述”來培養技術大拿，力爭使每一位班組長都成為業務技術、設備操作、安全管理等方面的行家里手，班組長對業務、管理方面精通了，才能指導、帶動我們的班組工作達標，才能促進班組建設工作進一步規范化、科學化。

同志們，加強班組建設，是一項關系黃陵礦業發展全局的重要基礎性工程，我們要以高度的責任感和強烈的事業心，扎實推進，務求實效，認真抓好每一項工作的落實，不斷推動班組建設上層次、上水平，為黃陵礦業集團公司的發展貢獻最大的力量。

謝謝大家！

第二篇：表彰會講話

期中考試總結表彰會上的講話

同學們：

今天，我們在這里隆重召開期中考試總結表彰會，目的是總結半個學期以來，同學們在學校的表現，并以此為新的起點，進一步發揚優點，改正不足，爭取更大進步。剛才，我們表彰獎勵了在此次期中考試中取得優異成績的同學，還有上學期參加全國小學生語文能力競賽獲獎的同學，在此，我代表學校及全體教師，向在半個學期以來，表現突出，成績優異的班級和同學，表示熱烈的祝賀！同學們，經過半個學期的學習，你們中的絕大多數學生都有了明顯的進步。我們高興的看到：你們熱愛集體，珍愛榮譽；你們品德端正，積極上進；你們學習努力，勇攀高峰，成績優異；你們獨立處事，謙讓有禮；你們尊愛師長，禮貌有加；你們懂得感恩，奉獻愛心。剛才表彰過的、取得優異成績的同學只是你們眾多優秀學生中的代表，希望你們在后半學期里不驕不燥，不斷進取，再創佳績；同時也希望那些沒有受到表彰的同學，以今天受到表彰的優秀生為榜樣，刻苦努力、頑強拼搏，迎頭趕上。為此，我想借這次大會向全體學生提出如下希望和要求： 第一、發揚勤奮學習、刻苦鉆研的拼搏精神。

俗話說：勤能補拙、天道酬勤。勤奮與刻苦是取得成績和成功的基本條件。不能滿足這個條件，任何天才也無濟于事。相反，如果做到勤奮與刻苦，即使現在基礎差，起點低，成績不理想，也能產生迎頭趕上的效果。勤奮屬于珍惜時間、愛惜光陰的人，勤奮屬于腳踏實地、一絲不茍的人，勤奮屬于堅持不懈持之以恒的人，勤奮屬于勇于探索、勇于創新的人。因為勤奮，安徒生成為了童話王；因為勤奮，愛迪生才有了那么多科學發明；同樣是因為勤奮，愛因斯坦才得以創立了相對論；同樣，中國古人也給我們留下了懸梁刺股、鑿壁偷光刻苦學習的典故，自覺學習的千古美談。所以說，勤奮刻苦才是通向成功彼岸的保證。第二、學習要講究方法。

學習必須要有好的方法。先預習后聽課；先復習后做作業；先獨立思考后請教別人，要把每次作業都當成正式的、決定你們命運的考試去對待。可是不少同學就是不愿意這樣做，嘴上喊難，行動懶惰，你不愿去嘗試，當然就沒有收獲。其實，養成這樣的學習習慣，突出表現為你們對自學能力、獨立思考能力和解決問題能力的自我培養。這種能力一旦形成，學習的被動局面就一定會改變，學習成績就一定能夠得到提高，你就一定會進入優秀學生的行列，你就一定會在知識的海洋中快樂遨游。良好的學習方法和習慣的形成，也必將為你們今后的學習和事業上的發展奠定基礎，它將使你受益一生。另外，不要把學習當做是苦差事，進而缺乏學習上的興趣，所以我們提倡對知識的追求，對智慧的啟迪；不要過多地、單純的死記硬背，所以我們提倡以掌握事物本質和規律的理解記憶為主；不要解題模式化，機械化，所以我們提倡勤于思考，提高思維的靈活性。

第三、要時刻用近期、中期和遠期目標來激勵自己，要相信自己能行。

目標是學習的內在動力。我們每一個人都應該有遠大的學習目標。有人曾說過“偉大的目標產生偉大的力量”，這都在告訴我們，無論做什么事，都要樹立遠大的目標。我們很多優秀的同學都有遠大的理想，他們在進入中學后，就樹立了自己的學習目標，并不斷地用目標去鼓勵自己，鞭策自己，這就是他們學習的動力，這就是他們之所以能取得優異成績的原因。所以我們每一個同學們都要有遠大的目標，然后將目標細化到平時的日常行動上，具體地說就是制訂好學習計劃，合理地分配好學習時間，將遠大的目標化作平時一點一滴的積累。繩鋸木斷，水滴

石穿。只要我們時刻用目標激勵自己，相信我們將來都能成為時代的棟梁。第四、端正學習態度，明確學習任務，把握努力方向，充分認識學習的重要性，變被動學習為主動學習，變老師和家長強迫我學習為我主動學習，發揚成績查找不足。把每節課學到的知識，都弄明白，不要把今天的問題留到明天，否則，你不會的知識將越來越多，到那時，想學都學不會了；不要僅僅把完成老師們布置的作業，當成學習的全部，而是你對于學到的知識記住了嗎，會運用了嗎，只有這樣，才能是真正的學習，要知道，作業不僅僅包括書面作業，還包括記憶方面的作業等。學習好的同學要發揚模范帶頭作用，主動幫助學習困難的學生，在班內掀起比、學、趕、幫、超的學習氛圍，共建良好的班風和學風，爭取期末考試取得優異成績。

第五、珍惜學習時間，處理好學習和玩耍的關系，利用好到校后和上課前的這段時間，真正做到學習在教室，活動在操場，時刻銘記“文明、團結、勤奮、創新”的校風要求；現在，同學在校的時間很短了，而學習任務又很重，如果同學們只是利用在校上課時間學習，課前不知道預習，課后不主動去復習所學知識，不利用好自己支配的時間去主動學習，多讀些書，拓展知識面，那么要想提高自己的綜合素質，達到素質教育的要求，這是不可能的。

第六、作為班級中的班干部，要大膽嚴格管理班級，爭做同學們的表率，當好班主任老師的參謀和助手，多為班級出力，勤為同學服務，確保班級學生有老師在和老師不在一樣安靜刻苦學習，爭創優秀班集體。

第七、按《小學生守則》嚴格要求自己，要說文明話，要行文明事，不做違犯校規校紀的事，更不做違法的事，不和不上學的人員交往，不打架斗毆，不曠課，不逃學，不損壞公物，穿著樸素大方，課間不要追逐打鬧，共同創建文明校風和班風，在校內做一名好學生，在家庭里做一名好孩子，在社會上做一名好公民。同學們，你給生活多少懶惰，生活就會回敬你多少苦澀；你為生活付出幾分耕耘，生活就會回饋你幾分收獲。我們希望通過本次總結表彰會，能夠進一步激發起同學們爭先創優意識，再掀學習高潮。希望全體受表彰的同學再接再厲，百尺竿頭更進一步，在期末考試中，再攀高峰；希望其他同學，以受表彰的同學為榜樣，頑強拼搏，激起直追，刻苦努力，爭創一流。那時我們堅信會有更多的同學，靠自己的汗水贏得熱烈的掌聲，以自己的勤奮贏得更多的喝彩！請記?。焊改葛B育苦，唯有讀書報！做一個有良心的人，做一個懂感恩的人，做一個知進取的人！最后，祝全體同學學習進步。

第三篇：表彰會講話

2012—2013學第一學期表彰會校長講話稿 老師們、同學們：

我們今天在這里隆重召開表彰大會，對上個學期的優秀教職工、優秀學生進行表彰和獎勵。在此，我代表學校黨支部、學校領導班子，對獲獎的教職工和同學表示祝賀，對全校教職工及和你們的家人表示感謝，對全體同學和同學們的家長表示感謝，感謝你們對學校發展做出的貢獻、支持和努力。

上學期全體教職員工團結一心、腳踏實地、辛勤耕耘，全體學生勤奮努力，刻苦學習，學?？傮w工作得到大幅提升。上學期的工作，可以用四個字來概括，那就是碩果累累，主要凸顯了以下幾個工作亮點：

亮點一：教學質量有了新提高。輸送留學生25人；學前教育專業學生榮獲省級獎項2個，獲縣級獎項6個；教師獲得個人省級優秀1人、地區級優秀1人、縣級優秀榮譽4人、省級學術論文獎1人。

亮點二：校園文化建設有了新成果。我校的籃球隊、管樂隊、體操隊、舞蹈隊、合唱隊捷報頻傳；我校的校園綠化、美化、亮化成為我縣一道亮麗的風景；榮獲省、地、縣各種獎項43個。

亮點三：通過創先爭優、思想作風教育整頓等活動，使我校的教風、學風顯著提高。獲得省級、縣級榮譽各一項。

亮點四：硬件設施有了新改觀。自籌資金126.6萬元，用于學?；A建設、教學設施購置，改善了師生的生活工作環境，提升了學校的辦學能力。

亮點五：學生假期社會實踐活動效果顯著。全校近50%的學生參加了寒假社會實踐活動，同學們在社會的熔爐中，在職業的舞臺上，開闊了視野，鍛煉了自己，增長了才干。

今天受到表彰的這些老師和同學，都在過去的一學期里在教學工作、班級工作、學習、生活等方面取得了突出成績，他們的良好表現受到了學校、老師和同學們的肯定，他們中間的每一個人都為今天的榮譽作出了艱苦的努力，也為全校師生作出了很好的表率，希望全體師生以他們為榜樣，像優秀教師那樣，忠于職守，盡職盡責，無私奉獻；像三好學生那樣，勤奮、刻苦，勇爭第一；像取得獎學金的同學那樣，不甘落后、奮起直追，向優秀班干部那樣，熱愛集體、關心他人、做一個全面發展、文明守紀的好學生。

老師們，同學們，上學期，我們雖然取得了不小的成績，但更要看到存在的缺點和不足，為了學校和全體師生在新學期取得新成績、新進步，我在這里提幾點希望和要求：

一是希望老師們繼續更新教育教學觀念，積極探索新課程改革，改進教學方法，加強師德修養，堅持依法施教，密切師生關系，用真誠的情感關心學生，用高尚的人格影響學生，用先進的理念教育學生，用淵博的知識引領學生，讓課

堂更具活力，讓教學更富創新，為提高學校的整體辦學水平和教育教學質量而不懈努力。

二是要求同學們養成良好的學習習慣。良好的習慣是一個人在學習和工作上取得成功的重要條件。在學習上我希望同學們能養成：課前做好預習，堂上認真聽講，課后及時練習，復習鞏固的習慣。在這里，我要特別強調的是認真聽講。人們常說要心無二用。注意力高度集中，全神貫注是聽好每一節課的關鍵。課堂上要心、眼、耳、手、口、腦并用。具體講，心，就是要專心，思想不能開小差，三心二意不行；眼要跟著老師的手勢和板書移動；耳朵聽準老師的每一句話，每一個知識點；手隨時準備記錄、抄寫主要內容和做好堂上練習；口隨時準備回答老師的課堂提問；腦要思考和理解、記憶老師所講的問題和知識。

三是要求大家勤奮刻苦、講究方法。俗話說：“勤能補拙”、“天道酬勤”，勤奮與刻苦是取得成績與成功的基本條件，中國古人也給我們留下了懸梁刺股、聞雞起舞的千古美談。高爾基也說過：“天才出于勤奮”，希望同學們要牢記偉人的話全身心投入到學習中去，刻苦學習，奮力拼搏。

同時大量事實說明，提高學習成績，離不開好的學習方法。因此，大家應該成為會學、善學的人。多向老師和學習好的同學請教，讓好的學習方法幫助你得到雙倍的收獲。

四是要求全體師生增強安全意識。重視交通安全，遵守

交通規則、法規；重視飲食衛生安全，講究健康飲食，不購買和食用“三無”食品。重視自身安全，增強自我保護意識，提高辨別是非的能力，守法守紀，妥善處理小矛盾、小糾紛。

老師們、同學們，校以立人為本，師以敬業為榮，生以成才為志是我們不懈的追求，新的學期已經開始，新學期新起點，讓我們大家以嶄新的面貌、滿腔的熱情和堅定的信心，不斷提升自己，增長知識，增長才干，振奮精神，刻苦努力，在新的學期取得更大的成績和進步！

第四篇：表彰會講話

留營街道

2011年重點工作落實情況匯報

2011年上半年，留營街道黨工委和辦事處在區委、區政府的正確領導下，以“創先爭優”活動為契機，圍繞穩定和發展兩大目標，開拓進取，扎實工作，較好地實現了區委區政府下達的時間過半、任務過半的目標。截止到2011年6月底，全社會固定資產投資完成10.29億元，同比增長 31%；農民人均純收入 5846元，增長16 %；社會消費品零售總額13745 萬元，增長21 %；城鎮居民可支配收入增長13 %，服務業增加值增長17 %，規模以上工業企業萬元產值水耗降4 %，萬元產值能耗降4 %。

一、項目建設成效顯著，綜合實力明顯增強

一是按照實現經濟又好又快發展這一指導思想，我街道上半年重點跑辦建設了18個項目。

1、市場建設項目3個：橋西蔬菜批發市場升級改造續建工程：該項目是石家莊市重點服務業項目，新建3.2萬平米綜合服務樓，對原有57座交易大棚全部進行了改造，累計完成投資6500萬元，新增商鋪面積9632平米，商戶86戶。西王吉慶市場：投資2500萬元，建筑面積15500平米，經營內容包括蔬菜、服裝、日雜和餐飲，可容納商戶500余戶，目前正在招商，預計8月10日正式開業運營。西簡良標準化市場：投資250萬元，建筑面積2500平米，5月底完成招商，現已正常營業。

2、商貿樓建設項目5個：鑫源廣場：投資12000萬元，建筑面積38000平米，攤位數900個，主要經營服裝、百貨、小家電，2011年4月份開業，5月份成功引入北國超市簡良店。金元寶市場：投資6480萬元，建筑面積21600平方米，攤位數1900個，分為服裝城、海鮮城兩大類市場，目前正在招商。南簡良綜合商務樓：建筑面積60000平方米，投資18000萬元，攤位數2700個，目前正在建設中，預計2011年底完工。西王西興商務樓：投資5300 萬元，建筑面積9616平米，目前已有里仁商務酒店、河北新特藥房、妙角士餐飲入駐，其它商業場地正在招商中。留營華苑商務樓：計劃投資16700萬元，總建筑面積50000平方米，目前已建成40000平方米，正在進行招商，預計年底開業運營。

3、商住樓建設項6個：南郭村局部改造項目：工程占地2.6公頂，建筑面積6.95萬平米，計劃總投資26681萬元，預計2012年5月峻工，現已完成投資17597萬元。南郭新民居建設一期工程：該項目占地33817平米，建筑面積73640平米，計劃總投資29444萬元，預計2012年6月峻工，現已完成投資20029萬元。石橋新村金橋嘉園15#、16#、17#住宅樓項目：該項目占地1.3321公頃，建筑面積48829平米，目前已全部竣工，完成投資23651萬元。西簡良新民居建設項目：該項目占地50畝，建筑面積約10萬平米，計劃總投資37767萬元，預計2012年10月峻工，現已完成投資16000萬元。留營華苑二期項目：該項目總建筑面積72825平米，計劃總投資37601萬元，預計2012年5月峻工，現已完成投資17000萬元。景祥苑項目（宿舍公寓）：該項目占地面積3.17公頃，總建筑面積111953平米，計劃總投資22288萬元，2010年7月開工建設，現已峻工，完成投資6000萬元。以上六項商住樓項目建設完工后，將新增商業面積20000平米。

4、城中村改造項目4個：留營城中村改造項目：該項目占地面積約650畝（44萬平米），建筑面積120萬平米，計劃總投資36億元，2010年4月已于石家莊國瑞房地產開發公司簽約合作，拆遷方案已出臺運作，目前已完成拆遷930戶，完成拆遷任務的61.76%?？渍侵写甯脑祉椖浚涸擁椖空嫉?50畝，計劃總投資20億元，建筑面積70萬平米，已和河北華威房地產公司簽定開發協議，全部工程計劃2014年初完成。目前已完成拆遷531戶，完成拆遷任務的90.77%。南簡良城中村改造項目：計劃總投資18億，建筑面積80萬平米。目前已完成拆遷210戶，完成拆遷任務的35%。石橋城中村改造項目：計劃總投資28.5億元，建筑面積95萬平米。目前拆遷還未全面啟動，拆遷安置補償方案已按程序最后確定，戶型、沙盤已經做出，土地指標已經跑辦到位，并和河北省百順基業房地產開發有限公司簽定協議，現已建成10萬平米回遷樓。二是夜經濟啟動工作順利。動員轄區北國超市西興店、簡良店，家樂福保龍倉留營店以及5家36524便利店簽訂《延時企業承諾書》，投資57000元進行主體燈光美化亮化，改善企業停車場、廣場周邊環境，全力打造整潔規范的區域消費商圈。同時開辦了鑫源“文化美食節”啤酒廣場、金元寶多彩啤酒美食廣場、地中海啤酒花園美食廣場3家總投資340萬元的極具規模、主題鮮明的啤酒廣場，提升了居民夜間消費人氣。三是第三產業蓬勃發展。隨著橋西蔬菜市場升級改造、北國超市簡良店的入駐、鑫源廣場的開業，我轄區整個經濟市場從單一到多元化全面發展，轄區市場的發展規劃日趨完善，涵蓋農副產品、食品、酒類、百貨、裝飾材料、五金電料、汽車拆解、物流運輸等各方面經濟內容。據統計商戶達到3562個，從業人員19193人。市場在服務居民、豐富居民生活的同時，增加了居民就業、創業機會，帶動了整個轄區經濟快速發展。

二、城市建設步伐加快，轄區環境明顯改觀

一是城中村改造和新民居建設穩步推進。圍繞“三年上水平”實現率先突破這一目標，堅持“一村一策、穩步推進、因村制宜、突破發展”的原則，留營、南簡良、孔寨、石橋4個村列入市城中村改造，南郭、西簡良、東簡良3個村列入市新民居改造，現正如火如荼進行拆遷、建設和跑辦完善各項手續，為實現跨越式發展奠定了良好基礎。二是加強隊伍建設，管理機制進一步完善。建立健全了城市管理辦公室職能、職責、管理標準、考核標準等各項規章制度，將200名環境義務監督員分解到各村居，形成了齊抓共管良好局面。加強對城管執法人員和清掃人員監管力度，實行劃片、定人、定編、定崗、定責制。與轄區32個產權單位、11個村居及沿街520家門店簽定了“門前三包”責任狀，與各村居城管辦主任簽定了兩個的《市容管理責任狀》，進一步明確了獎懲辦法。三是以文明城市創建為契機，加大環境衛生整治力度，市容市貌得到明顯改善。截止到6月底，共粉刷樓宇、小區圍欄、墻壁25000平方米，清理小廣告6500處，垃圾8000余方，亂堆亂放529 處，占道經營 200余起，修復健身路徑、宣傳欄、垃圾箱、垃圾池等設施 150 處，建筑垃圾圍擋 10處，解決市場外溢 9處，整治露天燒烤6處，配置垃圾容器100個，總計投入資金200余萬元，轄區環境得到明顯改觀，城鄉結合部臟亂差現象得到根本治理。

三、服務體系更加健全，和諧社區建設深入推進。一是加大社區安保工作力度。街道70%以上的村（居）安裝了電視監控系統，20%以上的村（居）配備了對講系統。重新招募社會治安志愿者 968人。在各村（居）成立了特殊人群服務管理工作站，對12種人員進行全面排查摸底，服務管理上形成了常效機制。二是成立群眾工作站（室）。建立了領導小組，配備了專職人員，做到了五有五上墻六到位，進一步暢通了為民服務渠道。三是健全就業服務網絡，實現社區保障全覆蓋。2011年上半年，下崗失業人員實現再就業115人，就業困難人員認定25人，新增就業崗位200人，舉辦就業洽談會3場，現場有23人達成就業協議；退休人員認證2357人，企業退休人員社會化管理服務率、勞動監察案件結案率均達到100%。四是社區救助及時到位。認真實施最低生活保障制度，做到了動態管理，應保盡保。截止2011年6月底，轄區共有低保對象 114戶，267 人，月保障金額 39575元。進行醫療救助 3人，救助金7955 元。全面落實優撫政策，上半年共發放三屬優撫金、傷殘金、義務兵優待金等共計 153458元。五是積極處理社會熱點問題，全力維護社會穩定。共排查出矛盾糾紛18起，調解成功率100%，穩控有上訪苗頭隱患人員10余人次，防止集體上訪3起，有效地維護了街道社會穩定的大局。

四、社會各項事業齊頭并進

一是安全監督管理體系更加完善。在村（居）成立大安全管理辦公室。配備了專職人員，完善了專項機制，將安全生產、消防安全、食品安全統一進行管理；辦事處與所轄村（居）和生產經營單位簽訂安全生產責任書140份，舉辦大型安全生產會議、宣傳、培訓、消防演練等活動 14次，向社區居民、從業人員發放《安全生產基本常識》手冊5000余份，受教育群眾達4萬余人，街道未發生重特大安全生產事故；食品安全工作建立健全了臺賬，上半年共進行常規檢查12次，突擊抽檢10次，各市場都建立了農副產品檢測機構，加強了對生產、加工、銷售、餐飲等領域的各類臺賬證照、進銷貨憑證的定期檢查，切實保障了食品安全。二是人口與計劃生育工作扎實開展。截止到6月底，共出生人口422人，符合政策生育率99.1%，統計求實率100%，已婚育齡婦女綜合避孕率90.5%，個案信息完整率、準確率100%，無業居民獨生子女家庭獎勵審核上報率、合格率100%，計劃生育家庭獎勵扶助和特別扶助人群上報率、合格率100%，較好完成了人口與計劃生育責任目標。三是精神文明建設不斷加強。以創建文明城市活動為載體，抓好未成年人思想道德建設，深入貫徹《公民道德建設實施綱要》，開展“科技、文化、衛生”三下鄉，共舉辦活動15次，發放各類宣傳材料7000余份，轄區居民的思想道德水平和整體素質明顯提高。

五、以“創先爭優”為抓手，全面推進基層黨建工作 2011年上半年，街道黨工委深入推進“創先爭優”工作，積極開展“對標定位、奪旗爭星”活動，全面加強基礎建設，有效地推動了基層黨建工作。一是大力實施村（居）干部素質工程。累計舉辦了9期綜合教育培訓班，參加教育的村（居）干部、黨員千余人次。二是夯實陣地建設。各村（居）全部達到了“三有”、“三通”、“五防”標準，做到了“一制三化”等各項規章制度上墻，各種會議記錄規范，臺帳齊全。三是打造惠民工程。共投資2.5億元，為群眾承諾辦實事31件，現已全部完成。四是強化兩新組織建設和流動黨員管理。引導“兩新”組織單位和街轄的流入黨員積極參與“創先爭優”和“三年上水平”活動，圍繞街道中心工作從我做起，從小事做起，有熱發熱，有光發光。五是農村基層民主政治建設得以加強。村務公開工作除按上級規定的26項目內容及時公開外，還開辟了農村政策宣傳欄。村監會充分發揮作用，進一步完善了公開程序和監督制度，切實保障了群眾的知情權、參與權和監督權。六是 “三性”教育活動扎實開展。街道廣泛開展了“做好人，提升人格魅力；干好事，促進科學發展；留好名，樹立良好形象”的“三好”活動，并以創建“十星級機關”、樹立黨員干部“十種良好形象”為載體，努力打造人性好、德性高、黨性強的高素質黨員干部隊伍。整個活動中，街道共涌現好人好事78件，模范先進人物25人，舉辦座談、交流、表彰會8場，廣大黨員干部的廉潔從政和服務意識不斷增強，街道上下呈現出勤政、愛崗、敬業的良好氛圍。

。半年來，街道工作雖取得了可喜的成績，但是存在的問題不能忽視。一是經濟結構調整的任務依然艱巨；二是經濟發展不平衡，西部村發展緩慢，發展潛力沒有得到充分發揮；三是城市化進程不夠理想，城市管理還需進一步加強；四是個別村班子不協調，工作的起點和力度還適應不了新形勢、新任務的要求等等。這些矛盾和問題都需要在今后的工作中努力加以改進和克服。

下半年工作謀劃

一、抓好經濟工作，實現新的跨越式增長

西王家俱市場：編織廠搬遷、西興賓館拆除，擬建家俱市場建筑面積1.4萬㎡，計劃投資3000萬元。華北食品城升級改造：項目位于橋西蔬菜批發市場北側，占地80畝，建筑面積約8萬㎡，擬建3-4層框架結構，計劃總投資1.5億元。目前市發改委已備案，規劃手續跑辦中。華北新能源節能環保市場：項目南鄰西簡良小區、陽光小郡，東側和北側為大郭村耕地，西側為西簡良村耕地。承建單位是西簡良村委會，建筑面積13.8萬平方米，建設綜合辦公區、交易中心、商品交易區，計劃總投資3.95億。飲品包裝產業化項目：石橋村與橋西糖煙酒有限公司合作，遷建廠房、倉庫，建筑面積6.5萬㎡，計劃總投資3.5億元，目前正在進行項目招牌掛工作?？渍虅諛琼椖浚赫嫉?0畝，總建筑面積4.6萬㎡，鋼結構框架，計劃總投資2.5億元，該項目內容涵蓋便民超市、商務寫字樓、小學。目前正在跑辦土地規劃手續。張營民辦院校：與石家莊外事學院洽談，占地500畝，投資1億元，地址電化廠門口，目前正在跑辦手續。

二、抓好城中村改造，確保按時保質完成任務。目前，城中村改造工作進入了攻堅階段，各種問題和矛盾凸顯。下半年要在以下幾個方面加大力度，確保年底拆遷工作全部完成：一是在班子的協調溝通上加大力度。尤其是班子有矛盾的村居，更要加強引導，使其遇事多研究，多溝通，求大同，存小異，顧全大局。二是在手續的跑辦上加大力度。協助督促各村居同市區相關部門建立起密切聯系，找準突破口，及早辦齊各種手續。三是在問題的解決上加大力度。遇到問題要主動出擊，要有預見性，有長遠規劃，有全局思路，要解放思想，敢闖敢干，要多向好的兄弟單位取取經。四是在對群眾的工作上加大力度。要克服畏難情緒和好人主義，切實深入到群眾當中，找準矛盾的焦點，耐心細致地做好說服工作，確保社會穩定。

三、抓好市容市貌綜合整治工作，確保城管工作上水平。一是結合“三年上水平”、“四找一爭”、“爭創最清潔主城區”活動，建立起城市管理長效機制；二是大力強化精神文明建設，全面開展創建安全社區活動；三是進一步改善城鄉居民的居住條件，加大村居民住宅小區的綠化美化投入，提高村居民居住的環境質量；四是加大對村容村貌、居民小區環境的整治力度，提升轄區整體形象。

四、抓好社區管理和服務，各項社會事業穩步發展 一是完善社區各項規章制度，繼續做好城市居民最低生活保障工作；利用好“愛心互助超市”，積極為特困家庭、貧困戶奉獻愛心；健全再就業信息網絡。二是建立轄區用人單位信息庫，為轄區到我所登記的企業退休人員進行優質的社會化管理服務。三是控制好轄區人口指標，符合政策生育率、統計求實率、已婚育齡婦女綜合避孕率、個案信息完整率均符合考核標準。四是加大環保執法力度，力爭在三秋期間不著一把火、不冒一股煙，切實為群眾創造一個安全、潔凈的生活空間。

五、抓好基層黨建工作，為各項工作夯實基礎 一是扎實推進創先爭優活動。創新活動載體，豐富活動內容，廣泛開展黨員志愿服務、黨員認責承諾、行業對標等活動，創出特色，樹好典型，充分發揮基層黨組織和廣大黨員在優化發展化境和三年上水平中的作用，推動街道各項工作爭先進位。二是抓好基層組織建設。以村居換屆選舉為契機，深化領頭雁工程，按照“一好雙強”標準，配齊配強兩委班子。三是積極構建區域化黨建新格局。加強社區黨組織陣地建設，打造精品社區；構建黨員管理教育長效機制，積極推進在職黨員雙重管理。不斷創新非公黨建工作的載體和方法，實現黨組織全覆蓋。

六、群防群治，全力維護社會穩定

一是從源頭治理矛盾糾紛，把“三位一體”大調解工作落到實處，對不穩定苗頭和隱患做到早發現、早入手，盡最大努力實現“三下降、三不出、三提高、三防止”的工作目標，維護轄區穩定局面。二是高度重視大安全管理工作，進一步完善安全生產、食品安全、消防安全長效管理機制，深入開展創建大安全管理示范村居活動，努力建設平安留營。

第五篇：2011年表彰會講話

融入中心 創先爭優 服務于民

奮力推動公司三個文明建設健康協調發展

各位領導、同志們：

前面，翟文云經理所做的工作報告對公司2011年的工作進行了全面的總結，并對2012年的工作進行了部署。公司對2011在文明建設、安全生產工作中涌現出來的各類先進集體和個人進行了表彰。在此，我代表公司向受到表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀！

會上，集團公司 作了重要講話，并對我們的工作提出了殷切的希望和要求，使我們深受鼓舞。下面，我就貫徹落實好本次會議精神，融入中心、創先爭優、服務于民充，充分發揮兩級黨組織先鋒模范作用，講四個方面的意見：

一、繼續堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的思路與經驗，堅定不移地推動公司黨建工作的科學化

一是緊緊圍繞中心、發揮黨的工作不可替代的作用。促進科學發展既是黨的工作的中心任務，也是黨的工作的根本大局。多年來，我們堅持“圍繞發展抓黨建、抓好黨建促發展”的黨建工作基本思路，把黨建工作和推進企業科學發展融為一體，發揮黨的思想政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢，堅持用發展建設的實際成果來檢驗黨建工作的成效。實踐證明，公司的安全生產、發展建設、和諧穩定等，都是與黨組織政治優勢和群眾工作優勢密不可分，與兩級黨組織的先鋒模范作用密不可分。

二是堅持抓好基層打好基礎，讓黨支部出特色出亮點。近年來，我們堅持三個文明一體化建設和黨建目標管理，將支部黨建工作情況納入五型企業建設中，開展達標檢查考核，落實了黨建工作責任制，使“黨的全部工作和戰斗力的基礎”作用得到了充分體現和發揮。

三是不斷地創新載體、豐富內容，深化“創先爭優”活動。通過認真發掘和總結長期以來黨內集中學習教育活動的成功經驗和做法，特別是“三講”、“先進性教育”、“學習實踐科學發展觀”及學習型黨組織創建活動等好的經驗和做法，我們堅持開展了“兩創兩爭”活動，堅持開展黨員勞動競賽、黨員示范區、黨員示范行動等主題實踐活動。同時，我們還加強對黨建理論研究，成立了集團公司黨建政研會，深入開展了黨建工作新課題的研究，讓黨內更加富有活力，更具有感召力、帶動力。

總結這些“十一五”期間黨建工作的經驗，最根本的一條還是黨建工作一定要突出發展這個中心和主題。因為我們所有的工作改進和創新，我們各個企業黨委所有的探索和各具特色的工作，都以促進集團和企業的發展為目的，都最終體現到了集團和企業發展的成果之中。不久前結束的集團工作會議，已經確定了集團“十二五”發展目標。集團各級黨組織和廣大黨員，一定要認真學習集團公司“十二五”發展戰略與規劃綱要，牢牢把握加快集團科學發展的主題，按照黨建工作科學化的要求積極探索黨建工作的思路與途徑，切實在推動和促進、保證與服務“十二五”發展目標的實現中提高集團黨建工作的科學化水平。

二、2011年黨建工作的重點就是堅定不移地深化集團創先爭優活動

深入開展創先爭優活動是中央作出的加強各級黨組織建設的重要部署，也是我們集團公司長期以來堅持的一項重要工作。深入開展創先爭優活動不僅是提高各級黨組織工作科學化水平的迫切需要，也是促進集團科學發展的強大動力。集團公司2010年的創先爭優工作起步好、要求明、措施實、效果佳，得到了中央組織部和國資委的多次肯定。2011年創先爭優的重點要放在創新活動載體、突出活動的成效上。

一是要在深入推進學習型黨組織建設，提高黨員隊伍整體素質上創先爭優。中央領導同志最近強調，面對新形勢新任務新要求，面對各種長期復雜的考驗，我們比以往任何時候都更需要加強學習。學什么？當前學習的重點就是五中全會精神，中央決定，從去年底到今年“五一”前后，要圍繞學習貫徹五中全會精神集中開展形勢政策宣傳教育活動。黨委要通過學習宣傳教育，結合實施黨員教育培訓4年規劃和干部教育培訓5年規劃，搞好黨員、干部的學習培訓，引導黨員干部和廣大職工群眾深刻領會科學發展這一主題，增強機遇意識和憂患意識。領會加快經濟增長方式轉變這一主線，增強創新意識和品牌意識，找準各項工作的結合點和著力點。各級黨組織還要以慶祝建黨90周年為契機,通過各種形式廣泛開展黨的歷史和基本理論教育活動,進一步堅定理想信念,提高為企業發展作貢獻的自覺性。

二是要在夯實基層黨的組織基礎，確保黨組織的全覆蓋上創先爭優。要按照便于黨員參加活動、黨組織發揮作用的要求，繼續堅持和推廣在項目、在工地、在服務現場等相對集中點建立黨組織的做法，以黨的基層組織建設帶動群團組織建設，活躍基層，打牢基礎。要堅持“雙向發展”的思路，加大在一線工人、科技人員和優秀青年中發展黨員的力度，重點做好在無黨員班組與機臺、在控股企業和合資企業中發展黨員的工作，努力擴大黨員發展工作的覆蓋面。

三是要在創新黨內主題實踐活動載體，促進實現集團“十二五”開局之年的各項目標任務中創先爭優。在創先爭優活動中，活動載體的創新是各級黨組織和黨務工作者工作水平與能力的體現，也是確保創先爭優活動取得實效的關鍵。載體的創新一定要緊扣集團、企業和部門的具體實際，要立足于解決生產制造、市場開拓、管理優化、成本控制、質量提高、技術創新、素質提升等具體和突出的問題，要把發揮黨組織和廣大黨員在工作中的先進性作用作為重點，認真設計載體的主題與開展的方式。活動要突出層次性，要有努力的目標，要形成創先進、爭優秀的局面。通過開展黨員服務區、黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員示范崗活動，大力開展黨員攻關活動、黨內勞動競賽，促進企業的生產經營和方針目標的順利實現。要在黨員中率先樹立創新意識，培育創新文化，開展創新活動。要在建設企業質量誠信體系的建設中發揮黨員的模范帶頭作用，以黨員在質量誠信活動中的創先爭優推動廣大職工質量誠信行為。要加強創先爭優活動的點評工作，要重點評價活動載體是否有新意、是否有實效。通過主題實踐活動，使黨組織的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢在基層工作中得到充分體現，并能切實轉化為推動企業發展的核心競爭力。

四是要在擴大基層黨內民主，推進基層黨務公開工作中創先爭優。黨內民主是黨的生命,黨務公開是新形勢下擴大黨內民主的重要措施與途徑。要充分尊重和體現黨員的主體地位，保證黨員對黨內活動的知情權、監督權等民主權利，黨組最近將制訂下發《黨務公開指導意見》，各企業黨委也要制訂相應的實施意見或辦法，切實在基層黨務公開工作方面取得實質性進步，對基層黨務公開工作，我們將定期進行專項指導和檢查。去年，在黨委實現集中換屆之后，都建立了黨員代表常任制度,各個黨委要把黨員代表常任制與黨務公開制度結合起來,積極發揮廣大黨員代表在參與企業重大決策特別是黨內重大事項決策中的重要作用。

五是要在提高基層黨建的工作水平，提升黨務工作者隊伍素質上創先爭優。要著眼全覆蓋、規范化、長效化，改進和創新基層黨組織工作思路、工作內容、工作方式，切實把基層黨建工作做實、做深、做細、做精?；鶎狱h支部工作的好壞往往取決于支部書記的能力和素質，加強基層黨務工作者隊伍建設，事關黨的路線方針政策在基層的貫徹落實，事關企業黨建工作的成效，必須引起我們的高度重視。要按照“守信念、講奉獻、有本領、重品行”的要求，加強基層黨支部書記隊伍建設。支部書記要圍繞發揮支部“推動發展、服務職工、凝聚人心、促進和諧”的要求，開展工作、發揮作用，要學會聚人氣、凝人心、鼓士氣，促和諧。六是要在突出宣傳思想工作的影響力、深化企業精神文明建設中創先爭優。各級黨組織要結合新時期宣傳思想工作面臨的形勢和任務變化，研究在信息化、網媒環境和輿情危機易發等情況下宣傳思想工作的特點、規律和辦法，結合企業生產經營，突出品牌推廣，加強宣傳導向和企業文化建設，為企業改革發展穩定提供堅強的思想和輿論保障。要積極開展集團黨建政研會活動，建設和培養一支黨建思想政治工作理論人才隊伍。要大力做好集團慶祝建黨90周年主題系列活動的宣傳，進一步增強廣大黨員和干部職工愛黨、愛國、愛企業的意識。這里我要特別強調，中央文明委、中央宣傳部、國務院國資委和中央電視臺已經決定在我們集團舉辦慶祝建黨九十周年和抗震救災勝利三周年歌詠大會，這是中央和社會各界對東方電氣這幾年發展成就的認同和肯定，各級黨組織務必要精心策劃，認真籌備，切實辦好并向全社會展示全集團干部職工愛黨愛國的熱情和蓬勃向上的精神風貌。

七是要在加強黨建帶團建、帶工建，黨群共建上創先爭優。以黨內創先爭優帶動群團組織創先爭優，是中央和國資委對各級黨組織創先爭優活動的又一重要要求。集團各級黨組織要繼續加強對工會、共青團和科協組織創先爭優工作的領導和指導。要促進各級工會組織進一步發揮好推進民主管理、加強民主監督、開展民主評議、深化群眾技術創新活動、提高職工隊伍素質等方面的積極作用。要堅持以黨建帶團建、促共建的思路，進一步加強對共青團工作的領導，動員廣大團員青年緊緊圍繞企業中心工作發揮好生力軍和突擊隊作用。要以尊重知識、尊重人才、尊重創新、尊重創造為重點，積極鼓勵廣大科技工作者廣泛開展技術創新、管理創新活動，動員廣大科技工作者為集團的科學發展貢獻才智。要通過黨內創先爭優活動帶動各條戰線和各個崗位上的職工群策群力，為全面實現集團公司“十二五”發展目標和全年任務而不懈努力。

三、以“注重業績、優化結構、競爭擇優”為總體要求，深化領導班子建設和干部制度改革

選好干部、配好班子、發揮好領導班子和干部隊伍的表率作用，歷來是關系到我們各項事業興衰成敗的關鍵所在。我們“十一五”期間之所以能克服重重困難、經受重重考驗，取得驕人的業績，根本原因就在于我們選拔和任用了一大批高素質的干部，在于我們堅持對干部的嚴格管理和考核，在于各級領導班子和廣大干部做到了迎難而上和勇于進取。尤其是中央組織部和國資委下發企業領導人員管理制度、企業領導人員業績考核辦法并召開了選人用人滿意度座談會以后，我們進一步修訂了干部培養、選拔、任用、監督、考評等一系列制度，加大了干部的交流、培訓和考核的力度，加大了對領導班子的調整、配置和優化的力度，提高了干部隊伍的整體素質，增強了班子的整體功能，這在中組部和國資委組織的檢查與測評中得到了充分肯定。

但是，我們也應該清醒地看到，“十二五”發展的形勢更加復雜多變，任務更加艱巨，考驗更加嚴峻，群眾期望更高，這既對我們各級領導班子和干部隊伍的素質和能力提出了更高的要求，也對我們的干部選拔任用和管理考核提出了更高的要求。對照集團未來發展的需要，結合這幾年領導班子和干部考評情況，我們認為選拔干部的視野還不夠開闊，選拔培養干部的方式還比較傳統，尤其是在選拔從事國際化經營、新產業培育、兼并重組等開創性工作的領導干部時，就出現了“干部用時方恨少”的局面，不能滿足和適應集團“十二五”發展的需要；這幾年對干部綜合考核評價中得分比較低的是創新能力；職工群眾對一些班子和干部的工作業績還不太滿意。針對這些，黨組在2011年工作要點已經提出了系統的改進措施，請大家認真學習和認真貫徹落實。在這里我重點強調三個問題：

一是要進一步拓寬干部選拔任用的視野和渠道。推進干部選拔工作的民主，既是中央深化干部人事制度改革的重點要求，也是選拔工作質量的重要保證，更是拓寬選人用人視野和渠道的需要。今后，我們除了要繼續堅持集團公司“1+24”干部管理制度體系中所確定的組織選拔和民主推薦相結合的基本選人方式外，還要進一步加大面向集團內外競爭性選拔干部的工作力度，積極嘗試差額考察干部，努力使干部選拔工作更加科學民主，真正做到“好中選優、優中更優”。要改進選拔、任用、考核和管理，提升干部隊伍的整體素質，改善領導班子的結構，努力促進領導班子和干部隊伍發揮更好的作用，創造更好的業績。

在這里，要特別跟大家討論一下推行干部舉薦工作的問題。我們集團正處在快速發展的關鍵時期，干部資源嚴重不足。造成這個局面一個重要的原因是我們發現人才的渠道還比較單一。通常，我們在提拔干部時開展的民主推薦，重點是為了驗證被提拔干部的群眾公認度。但干部人才的發現，需要通過多種渠道，而舉薦是非常重要的方式。因為舉薦可以讓我們更多地掌握干部的資源狀況，舉薦可以讓我們拓寬干部選拔任用的視野，舉薦可以讓我們更加具體地了解干部的能力特長和工作意愿，舉薦可以讓我們更好地把組織的需要和干部個人的工作意愿結合起來。所以，從今年起，我們將嘗試建立干部的舉薦制度，要求每個領導班子和領導干部積極參與人才的舉薦工作。在具體的方式上，可以考慮領導班子集體舉薦和領導班子成員個人舉薦相結合，舉薦自我和舉薦他人相結合，集中舉薦和日常舉薦相結合，崗位定向舉薦和不定向舉薦相結合。舉賢薦能是領導班子和干部的重要責任，是對黨和國家最大的貢獻，也是我們黨選拔任用干部的優良傳統，各級領導班子和領導干部都要從集團持續健康發展的大局出發、從領導班子和干部隊伍建設的需要出發、從最大限度地發揮干部資源作用的需要出發，以“伯樂”的意識和慧眼，嚴肅認真地開展好舉薦工作。舉薦干部工作必須堅定不移地堅持“德才兼備、以德為先”的原則，舉薦干部工作的質量也是檢驗領導班子和領導干部的素養和水平的重要標準，大家一定要出于大局而不是一隅，要出于公心而不是私利，要出于唯賢而不是唯親，要出于五湖四海而不是條塊圈子，切實把有發展潛力的人才舉薦出來，為我們發現人培養人提供重要依據。舉薦干部需要公正坦蕩的胸懷，舉薦本企業本部門現有的優秀干部到集團更大的平臺上施展才華，是領導干部奉獻精神和大局意識的體現，也為本企業本部門年輕干部的成長提供了更廣闊的空間，如果沒有寬闊的眼界和寬廣的胸懷是很難做到的。毛遂自薦需要足夠的勇氣，干部真實地表達自己的理想和追求是一種有抱負的行為，也是對組織和個人有信心的表現，東方電氣的持續發展將會為所有有志者提供多種展示才能、證明能力、成就事業的機會，大家一定要消除顧慮，要堅信組織一定會保護每一個有志者積極進取和勇于擔當的精神與勇氣。

二是要以嚴格管理和嚴格要求來關心和愛護廣大干部。嚴格管理是干部健康成長的保證，嚴格管理是對干部的最大愛護。中央近年特別強調干部管理中重選拔輕管理和失之于寬、失之于軟的問題，如果我們對干部特別是“一把手”的管理監督不嚴，加之干部本人自律不嚴必然要出問題甚至出大問題，去年的CCI事件已經給了我們很深刻的教訓。我們一定要堅持教育在先、警示在先、預防在先，完善干部談心談話制度，確保對干部身上出現的苗頭性傾向性問題能夠早發現、早提醒、早糾正。我們要繼續加強對關鍵崗位干部的監督，確保干部正確地行使職權。要繼續推進對領導班子特別是黨政主要領導貫徹民主集中原則的檢查和指導，督促執行好“三重一大”集體決策制度，保證領導班子的整體功能。要繼續堅持和完善民主生活會制度，切實增強班子成員的相互監督、相互提醒和相互幫助的意識。要繼續完善干部跨地域交流的相關制度，逐步建立干部交流的激勵機制和保障機制。要特別關心和激勵長期在川外、海外、艱苦地區和困難企業工作的干部，切實為他們解決工作與生活中的具體困難。三是要引導干部重修養和干事業，始終保證干部隊伍在狀態。領導班子和領導干部的狀態直接決定所在企業和部門的工作業績，直接影響著隊伍的士氣。面對“十二五”開局之年繁重的任務和復雜的形勢，面對職工群眾對我們引領集團和企業加快發展的熱切期待，我們各級領導班子和干部務必要改進思想和工作狀態，始終把思想和精力集中到加快發展的大局上來。一要保持持續學習狀態，做學習型領導干部。學習是思想的源泉，學習是進步的階梯。大凡工作有思路、有辦法、有業績的干部，無不保持著勤于學習的習慣。面對“十二五”發展諸多不確定因素，面對今年繁重的任務，我們只有在不斷學習中獲取各種信息，在學習中梳理工作思路，在學習中不斷發現問題，在學習中思考對策出路，才能增強駕馭局面、推動發展的能力。今年我們除了落實好干部培訓五年規劃確定的培訓項目外，還將不斷地向干部推薦一些有思想性和啟發性的書目，目的就是要讓廣大干部進一步增強學習的熱情，培養學習的素養，啟發大家的思維，開拓大家的視野，更新大家的觀念。今天會議我們給大家推薦的《再造卓越》這本書，是許多管理學者和企業家比較關注的一本暢銷書，作者從獨特的理論和大量案例總結的視角，揭示了眾多成功企業在追求更大發展過程中面臨的更多考驗和風險，揭示了不少成功企業由盛而衰的規律和原因。這本書所論述的觀點，所提出的理念，對我們這個在“十一五”發展取得巨大成就之后的集團具有很好借鑒意義，我們推薦這本書供同志們學習，就是要啟發大家都來思考東方電氣在經歷了“十一五”的持續快速發展之后，如何尋求高位發展，如何避免高速發展之后的風險和問題，如何保持持續穩定的發展局面。二要保持勤于思考狀態，做智慧型領導干部。思考是行動的前提，思考是決策的基礎，思考是思路的來源。各級領導干部一定要圍繞“十二五”發展目標，圍繞本企業本部門的具體實際，通過思考深入分析我們面臨的形勢，通過思考深入分析我們的能力，通過思考準確發現我們的優勢，通過思考及時發現我們的不足，通過思考形成縝密的工作思路。三要保持持續改進狀態，做創新型領導干部。企業內外環境中的不確定性因素決定了企業經營環境動蕩多變，也決定了領導班子和干部需要敏銳地發現變化帶來的機遇與挑戰，快速地做出調整，這就是管理需要持續改進的根本原因。管理的改進和工作的創新，本質上就是對我們不適應變化的環節進行調整的過程，就是對不適應變化的資源配置方式進行調整的過程，就是對不適應變化的管理方式進行變革的過程。所以我們要高度關注經營環境的變化，及時地發現問題，及時地調整管理，這是新的商業環境下所有企業面臨的考驗，也是對企業領導班子和廣大干部變革創新能力的檢驗。四要保持腳踏實地狀態，做實踐型領導干部。任何思路都要通過腳踏實地的行動才能轉化為實際的效果。各級領導班子和領導干部一定要加強自身執行能力建設，要努力避免不深入實際、不調查研究、不掌握實情、不督促檢查的飄浮作風，要勇于面對困難、勇于接受挑戰，要以勤政踏實的形象和作風感召群眾，共克困難，共求發展。五要保持激情工作狀態，做主動型領導干部。激情是成就事業的助推器,激情是強烈事業心和責任感的表現，激情是戰勝困難的信心基礎。各級領導班子和干部一定避免陶醉于“十一五”的成績、安于現狀而無所事事。要保持高昂的工作激情，讓自身的動力始終在狀態，從而主動發現問題、主動協調工作、主動服務用戶、主動解決問題，切實把各項部署轉化為具體的行動和實際的成效。六要保持清正廉潔狀態，做雙廉型領導干部。廉潔是干部的基本素質，廉潔是干部的基本形象。各級領導班子和干部一定要按照黨風廉政建設的基本要求加強自我約束，要從世界觀、人生觀、價值觀、權力觀上進一步加強自我教育、自我改造。要自覺遵守“三重一大”等制度，防止個人行為超脫于制度之外。要經常防微杜漸，要時刻自省自勵，絕不能因為一時之利、一念之差滑向違法犯罪的深淵而辜負組織和群眾的信任，犧牲家庭的幸福和人生的自由，損害東方電氣的社會形象。

在這里我還要特別強調的是，廣大干部要認識到，隨著集團的不斷拓展，干部交流已經成為一種制度化、常態化的工作，交流不僅是干部隊伍建設的總體需要，也是干部豐富閱歷、鍛煉培養的需要，更是我們事業發展的需要，要自覺地服從組織的需要，正確地對待工作的變化和職務的進退，相信大家不會因此影響干事業的熱情和工作的狀態。當然，對于那些思想和工作不在狀態，職工評議不高、工作業績平平的干部，我們也要通過誡勉談話等方式進行教育、警示和督促。對于多次教育提示，狀態沒有明顯改進的，不能等，要盡快進行組織調整直至免除領導職務，不誤發展的大事，這樣才能把干部能上能下的機制落到實處。

四、繼續加強集團公司品牌保護與建設工作

國務院副總理張德江同志在年前的11月23日視察東汽時留下了這樣一段寄托：“要把東方電氣品牌叫響，把品牌做大，把品牌擦亮，千萬別砸牌子。要讓東方電氣這塊牌子閃閃發光，令人向往，令人羨慕。所以全體東方電氣員工都要樹立品牌意識，誰也不能砸東方電氣的牌子，誰砸東方電氣的牌子就要砸誰的飯碗。因為牌子，十萬職工就是十萬職工的飯碗，八萬職工就是八萬職工的飯碗，這不是開玩笑的，那不是一個人飯碗的問題。所以品牌是無形的生產力，是無價之寶?！彼麑嶋H上是在告訴所有的東方電氣人，中國已不再是靠廉價勞動拼市場，也不是靠生產能力和裝備水平爭份額，已經進入了打造中國品牌競爭國際市場的時期。而東方電氣應該成為推動國家戰略的排頭兵。此前不久，原國家航空工業部部長林宗棠在視察集團科技展示廳時，激動地留下了一段題詞—“博采眾長、自主創新、創建世界頂級名牌”。這代表著老一代裝備工業制造人對繼往開來的新一代寄予的夢想和希望。所以，“把東方電氣的品牌叫響，做大，擦亮”已成為我集團“十二五”的戰略任務。這是因為品牌是市場經濟條件下企業的核心價值，擁有國際競爭力的品牌是企業的核心優勢。東方電氣的所有管理者，一定要有這樣一個概念，直接進入市場交鋒的是品牌；接受社會公眾認可的是品牌；決定分享市場份額的還是品牌。因此，品牌戰略的成敗事關企業的存亡興衰。東方電氣的發展戰略目標是打造具有國際競爭力的世界一流重大技術裝備集團。在培育這一目標的過程中，必須同步實施東方電氣的品牌戰略。我們各級管理者一定要在“十二五”期間花大力氣、下大工夫來夯實支撐我們品牌的三大基礎。

首先是產品質量。質量是品牌的生命，是企業的生命。不論你是搞什么企業的，你的產品質量就是你們企業的形象，就是企業的廣告。因為，在品牌背后看到的是技術含量、管理水平、制造能力、服務質量，看到的是東方電氣人綜合素質的集中體現。所以說，每個崗位、每道工序、每項管理、每種行為都事關重大。失去了產品質量的支持，所有的品牌創建行為都失去了底氣。所以，對今天的東方電氣來說，產品質量問題已不僅僅是單純的實物性缺陷，更大的傷害是用戶的忠誠，社會的青睞，投資人的信任。我們基層的行政領導和黨務工作者，一定要把這個概念通過各種方式傳遞到職工中去。唯有每個東方電氣人都建立起品牌意識，“東方電氣”這個品牌才會有生命力，才能得到提高和升華。

品牌的培育同樣離不開創新能力的支撐。創新能力既是企業持續發展的核心動力，也是衡量企業品牌的生命力的關鍵要素。當前，東方電氣技術創新缺乏積累，核心技術和知識產權受制于人。如果不能培育出自主創新能力，則將日甚一日地失去國際市場財富的優先分配權。更為嚴重的是會為社會所淡忘，讓消費者失望，被投資人放棄。品牌建設的核心是樹立受人尊重的企業形象，做到這一點，就必須不斷給社會以驚喜和期待。正如德江副總理幽默地表述那樣：“你們是排頭兵，要干別人干不了的活，別人能干的活你們是干的精的活。你們不是小伙計，你們是大幫兄弟。用廣東話講，你們是喝頭口湯的人，不是喝剩湯的人”。這就是對品牌企業最通俗的解讀，而達到這一水平就要依托創新能力予以實現。

推行企業的品牌戰略，要以優秀的企業文化為基礎。企業文化建設的核心內容和歸宿點，就是創立企業品牌。只有當我們的產業和產品體現出文化品格的時候，我們的企業才能進入更高的發展階段，才能具有可持續發展和持續創造財富的能力。我們從事企業文化建設的各級黨組織一定要讓每一個員工把自我價值的實現融入到企業品牌的創立中去。品牌越有價值，企業就越有價值；企業越有價值，員工才談得上越有價值。要教育我們的員工懂得，作為品牌，“東方電氣”是我們的安生立命之本。在市場經濟的今天，維系企業生存和發展的就是企業的品牌。因此，維護好品牌的誠信度、美譽度、知名度，是我們企業人的責任和義務。

東方電氣這塊品牌通過自身的發展已取得了社會的肯定和認可，世界開始把目光投射在我們身上。全球化的今天，需要我們把東方電氣建成具有國際影響力的品牌。我們深知，企業從產品輸出向品牌輸出轉型的國際化之路要遠比想象的更為艱難。任重而道遠，但只要我們下決心走創新之路，做好基礎工作，建立強有力的管理機制、優秀的企業文化和完善的制度，打造具有國際影響力的品牌并非遙不可及。當然也絕非一朝一夕之事，而將是我們企業的一項長期工作。

同志們，黨的十七屆五中全會指出，目前我國發展仍處于大有作為的重要戰略機遇期，這一科學判斷為我們做好2011年工作，改進和創新黨的建設，為“十二五”發展順利地開局、起步堅定了信心。2011年的工作任務艱巨、責任重大，我們要進一步統一思想、振奮精神、扎實工作，改革創新、狠抓落實、創先爭優、不斷推進黨建工作的科學化水平，為集團公司改革發展穩定提供更加堅實的思想、政治、作風、組織和制度保證，以優異成績迎接建黨九十周年！謝謝大家！