第一篇：白國周總結劉崇鼓班組

Xxxx有限責任公司

掘進隊2013年xxxx班組學習白國周班組管理法工作總結

2013年2月

5日

Xxxx班組學習白國周工作總結

“抓管理必先抓基礎，抓基礎必先抓班組”。為深入學習“白國周班組管理法”，提升班組長綜合素質(zhì)，提高班組管理水平，進一步加強我隊班組建設，全力打造具有特色的班組管理模式?；顒娱_展以來，xxx班組把班組建設當成安全生產(chǎn)一件頭等大事來抓，利用周五安全學習日、班前班后會必講班組管理工作，形成全員參與、層層落實，嚴抓細管的班組管理格局，為安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎。

首先、xxx班組嚴格貫徹單位制定的各項工作管理、施工考核細則、“崗位描述”、“手指口述”、師帶徒管理辦法、安全獎懲制度、班前禮儀、準軍事化管理等一系列班組管理制度，賦予了班組生機與活力。

其次、改變過去對“三違”重罰輕教的方法。罰款是手段教育是目的，以教育為主、以罰款為輔、以理論引導人、以案例教育人。在工作中對受到批評或處罰的員工，班長xxx都要與其單獨談心，講明批評或處罰的原因，使其消除抵觸情緒保持良好心態(tài)投入工作。同時他還密切掌握了班組每名成員的家庭情況、思想動態(tài)、情緒變化，發(fā)現(xiàn)員工情緒異常就深入的了解情況，員工家庭出現(xiàn)困難大家一起相助，員工家庭發(fā)生矛盾出面調(diào)解，過生日員工之間提前送上祝福，讓班組成員深切感受到班組的溫暖。

第三，xxx班組還將企業(yè)文化滲透到班組安全管理中。堅持進行班前安全禮儀宣誓、班后安全總結、安全知識每日一題，并把“人人

都是安全員”作為班組安全管理的理念，將“白國周班組管理法”推廣到工作的每個環(huán)節(jié)，著重培養(yǎng)班組群體的安全價值觀和安全生產(chǎn)的主人翁意識，逐步實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的轉變，使“安全是員工的最大福利”的理念深入人心。按照“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”的安全標準，全力打造班組管理建設。

第四、開展多項崗位練兵、崗位競賽活動，在開展“崗位練兵、崗位競賽”的活動中，劉崇鼓班組大膽采用“一專多能，工作互撐”的工作模式。要求技術人員一方面要求員工對照崗位職責在技術方面深入研究，力求使每位職工都能成為獨當一面的“資深專家”；另一方面安排不同崗位的員工進行交叉學習，著力培養(yǎng)設備操作、維修方面的多面手。在第二、三季度劉崇鼓班組著重培養(yǎng)刮板機司機、皮帶司機及打眼工的的操作及維修人員，力求達到人人會操作，人人懂維修。第四季度開展“人人當師傅、人人是徒弟”工作法，在自身的崗位上，自己就是師傅，不僅自己要精而且還要教會身邊的工友，在其他崗位上，自己就是徒弟，要虛心學習，努力進取。

第五、xxx班組大力推行“三項”親情感化機制，首先親情幫教感化，正副班長再生產(chǎn)過程中對違章職工嚴查、深究其思想和行為違章基礎上，要和風細雨說明違章條款、危害，善作安全師傅，誠做違章職工摯友，真情描述安全操作流程，使違章職工在親情氛圍里受到安全教育，在平和狀態(tài)下自覺接受違章處罰，努力成為本質(zhì)安全職工。第二親情回訪感化，對受到違章處理的職工，班組長在第一時間了解

違章職工的心情，做好解惑釋疑工作。第三親情檢查感化，違章職工必須寫出深刻的檢查，同時還要在周五學習會上宣讀，這就要求職工家屬與會旁聽，從而起到家庭和單位相結合教育的方法。通過親情教育的方法，劉崇鼓班組違章行為有了明顯的下降。

第六、注重全員學習，創(chuàng)建學習型班組，劉崇鼓班組以“在工作中學習，在學習中工作”來要求自己，通過不斷地學習來逐步加強自身的綜合素質(zhì)。首先劉崇鼓班組根據(jù)不同時期的工作重點制訂相應的培訓計劃。比第四季度劉崇鼓班組工作的重點就是巷道的掘進、成型、支護，他們將其中各個環(huán)節(jié)、各項工作安排到每周進行學習、培訓。

xxx班組在班組建設方面取得了一些成績，但距領導的要求還有一定的差距，在以后的工作中決心戒驕戒躁，虛心學習，不斷提高班組管理水平。

掘進隊

2013年2月5日

第二篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守

安全管理制度，任何情況下都把安全生

“三勤” “三細” “三到位” 產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯

住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注

勤動腦 心細 布置工作到位 意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學習，鉆研技術，言

勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想

意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是22年始終如一，持之以恒，“三不

“三必談” 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡

少”

“三提高” 中創(chuàng)造奇跡。

發(fā)現(xiàn)情緒不正

班前檢查

常的人必談 提高安全意識

不能少

對受到批評的提高崗位技能

人必談

提高團隊凝聚

每月必須召開力和戰(zhàn)斗力

班后復查

一次談心會

不能少

班中排查不能少

第三篇：白國周班組管理辦法

“白國周班組管理辦法”經(jīng)驗材料

一、白國周同志及其班組基本情況

白國周，男，今年 39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志 1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難、交不起學費而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。由于工作出色，第二年就當上了班長，班里的工友大多數(shù)都是和他一樣的農(nóng)民工，家里都很貧窮。作為兵頭將尾的班長，白國周深知肩負責任的重大。他一方面要帶領大家盡可能地增加他們的收入，另一方面要絕對保證工友的安全。用他自己的話說：“如果工友出了事，我咋向他們的親人交待啊”。就這樣，白國周以一顆對工友安全高度負責的強烈責任心，在班長這個崗位上一干就是 21年。21年來，他帶領過 230名礦工，培養(yǎng)出 13名優(yōu)秀班組長，難能可貴的是他帶領的班組及他培養(yǎng)出來的班組長所帶領的班組均未發(fā)生過工傷和安全事故。

白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組 22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注?！豆と巳請蟆?、《中國煤炭報》、《河南日報》、河南電視臺、《平頂山日報》、《中國平煤神馬報》等多家新聞媒體先后對其進行了深度報道，在廣大讀者中引起了強烈反響。

二、“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”。勤動腦： 對井下現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求，與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題，與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的影響因素。

“三細”。心細： 從開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；安排工作細：認真考慮什么性格的人適應干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質(zhì)量關。

“三到位”。布置工作到位： 班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個可能潛在的隱患點；隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令人員處理。

“三不少”。班前檢查不能少： 接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上班遺留問題，指定專人整改；班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”。發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談： 注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

“三提高”。提高安全意識： 引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究 掘進各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一塊討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)； 提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力： 想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

三、“白國周班組管理法”的精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章”。22年的工作實踐不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的工友祁廣輝上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上 4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的 20%。里外一算就是五六百元錢。正因為這，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周發(fā)現(xiàn)他連打哈吹，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回，當時他就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，他更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查，白國周發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！痹趲ьI他的團隊在施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級，22年來他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品。不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實償?shù)搅速|(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要進行詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周科學嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好的貫徹落實。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等 10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了 5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等光榮稱號，2009年 4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友都培養(yǎng)成了技術骨干?，F(xiàn)在白國周的班組共有 15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有 7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”稱號。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好”，“把大家的方法湊到一塊兒，就是最好的方法”。他堅持公正透明的工資分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒松班的時候，白國周都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工在一起聚會，經(jīng)常組織給工友們及家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班的工友們像親兄弟一樣抱成團兒，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是 22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。白國周對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他 22年始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全”。做一件事并不難，難的是 20多年持之以恒。白國周堅持“三勤”、“三細”跑現(xiàn)場，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了 煤礦班組安全管理的奇跡。

四、“白國周班組管理法”的產(chǎn)生背景及現(xiàn)實意義

“ 白國周班組管理法”產(chǎn)生與形成的大背景，主要是源于中平能化集團長期以來班組建設的持續(xù)推進和安全文化建設的不斷創(chuàng)新，是企業(yè)班組安全文化建設成果的集中體現(xiàn)。多年來，中平能化集團始終堅持把班組建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃去研究、去部署，提出了“抓基層、強基礎、促發(fā)展”的工作目標，使班組建設做到了常抓不懈、常抓常新。從上個世紀 80年代“六五四”創(chuàng)建活動，到 2007年開展的“ 學習型班組”創(chuàng)建活動，再到今年集團制訂出臺的《加強班組建設的指導意見》，集團始終堅持“指導、服務、建制”的原則，為基層開展班組建設創(chuàng)造了良好的環(huán)境和氛圍。各單位按照集團的要求和部署，加強領導、明確職責、建立機制、選準載體、嚴格考核，使班組建設形成了整體推進、良性互動的工作態(tài)勢，涌現(xiàn)出了一大批 學習型、安全型、技能型、和諧型、創(chuàng)新型的 標兵班組，白國周班組就是在這樣環(huán)境、這片土壤里成長起來的一個班組的典型代表。

“白國周班組管理法”的形成與推廣運用對推進班組建設，促進安全管理，具有十分重要的現(xiàn)實意義：

一是為煤礦班組建設積累了成功的經(jīng)驗，必將推進煤礦班組建設邁上一個新臺階。班組是企業(yè)的最小單元，是安全生產(chǎn)的第一道防線，也是煤礦安全工作的基層和基礎。抓好班組建設，確保班組安全，是整個安全工作的重要組成部分。要抓好煤礦安全工作，就必須抓好煤礦班組這個最基層、最基礎的單元。長期以來，有關方面和企業(yè)為進一步強化班組建設進行了積極的探索，總結出了一系列好的方法?！鞍讎馨嘟M管理法”的形成，進一步豐富和完善了我國煤礦班組建設的理論和實踐，積累了有效的成功經(jīng)驗，必將對推動煤礦班組建設向更高的層次發(fā)展，產(chǎn)生十分重要的作用。

二是為解決煤礦現(xiàn)場安全管理問題找到了一套有效方法，必將推動煤礦現(xiàn)場安全管理工作的進一步強化。煤礦安全重在管理。白國周班組管理的成功實踐告訴我們，對煤礦安全來講，技術、裝備、投入固然十分重要，但現(xiàn)場管理更重要，特別是抓好煤礦班組的現(xiàn)場管理最重要?！鞍讎馨嘟M管理法”既有管理制度、又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，是一種簡便實用的煤礦班組管理模式，長期堅持抓下去，就會收到意想不到的好效果。白國周同志就是在這樣平凡的崗位上，22年堅持不懈，持之以恒，狠抓現(xiàn)場落實，為煤礦安全生產(chǎn)做出了不平凡的貢獻，創(chuàng)造了 22年無事故的奇跡?！鞍讎馨嘟M管理法”的推廣應用，對解決煤礦安全生產(chǎn)的現(xiàn)場管理問題，推進現(xiàn)場管理工作的進一步強化，必將產(chǎn)生好的效果。

三是增強了搞好煤礦安全生產(chǎn)工作的信心，必將推動人們對煤炭行業(yè)可以做到安全生產(chǎn)認識的轉變。煤炭行業(yè)是一個高危險行業(yè)。然而把一個高危行業(yè)變成一個安全行業(yè)，并不是不可以做到的。只要有一套好的管理方法，長期堅持、用心地抓下去，再加上硬件環(huán)境的改善，就一定能夠實現(xiàn)安全生產(chǎn)，危險的行業(yè)也可以變成相對安全的行業(yè)。白國周同志班組管理的實踐充分證明了這樣一個道理。實際上，在國外一些發(fā)達國家的煤炭行業(yè)已經(jīng)成為一個較為安全行業(yè)。我國完全有能力把煤炭行業(yè)變成一個安全的行業(yè)，我們也要充滿信心。

四是開創(chuàng)了構建和諧班組的成功典范，為構建社會主義和諧社會在煤礦基層的實踐探索了有效途徑。白國周同志在工作中堅持以人為本，注重親情感召，及時化解工作和生活中出現(xiàn)的思想問題，不僅使工友和諧相處，也使工友的小家庭融合成了一個團結和睦的大家庭，成為構建和諧班組的成功典范。白國周同志的實踐證明，只要把最基層的問題解決好、處理好，構建和諧社會就有了最廣泛的基礎保證。在當前構建社會主義和諧社會這樣一個大環(huán)境下，和諧社區(qū)、和諧班組、和諧企業(yè)、和諧機關等大大小小的和諧單元創(chuàng)建活動，正在以各種生動有效的方式快速展開。白國周班組的和諧創(chuàng)建，必將以構建社會主義和諧社會的最基礎單元，在整個和諧社會的構建活動中大放異彩。

第四篇：白國周班組管理法

☆推薦學習☆

白國周班組管理法

白國周，男，今年39歲，中平能化集團七星公司（原平煤集團七礦）的一名普通礦工，現(xiàn)任七星公司開拓四隊班長。然而就是這樣一個普通而又平凡的礦工，在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績。

白國周同志1970年出生在河南省寶豐縣的一個農(nóng)民家庭，1987年因家庭困難而不得不放棄學習來到煤礦當一名礦工。白國周同志在長期的工作實踐中，不斷探索煤礦安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和班組管理方法，創(chuàng)造出了可學可用的“白國周班組管理法”，不僅保證了白國周班組22年的生產(chǎn)安全，而且為煤礦班組建設和煤礦安全生產(chǎn)積累了寶貴經(jīng)驗。白國周本人也因此成為煤礦安全的典范和基層班組長學習的楷模。白國周事跡引起了媒體的高度關注。

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。概括起來有以下幾個方面：

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全

管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)“三勤” “三細” “三到位” 放在第一位，堅決做到不安全絕不生

產(chǎn)。

勤動腦

心細 布置工作到位

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意勤匯報 安排工作細 檢查工作到位

把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身勤溝通 抓工程質(zhì)量細 隱患處理到位

教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是堅持以人為本，親善求和，以 “三必談” “三提高” 人性化管理和親情感召凝聚工友思

想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合“三不少” 發(fā)現(xiàn)情緒不正 力。

常的人必談

五是22年始終如一，持之以恒，班前檢查不能提高安全意識 盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平少 對受到批評的凡中創(chuàng)造奇跡。

人必談 提高崗位技能

班中排查不能少 每月必須召開提高團隊凝聚一次談心會 力和戰(zhàn)斗力

班后復查不能

少

“白國周班組管理法”，初步探索形成了一套班組安全管理模式，找到了依靠職工群眾搞好安全生產(chǎn)的有效途徑；解決了現(xiàn)場管理薄弱問題，真正實現(xiàn)了全員、全過程、全方位的安全管理；樹立了當代職工的新形象，反映了班組長隊伍的主流；在構建和諧班組上做出了積極探索，把安全生產(chǎn)與構建社會主義和諧社會任務落實到了生產(chǎn)基層；繼承和發(fā)展了各行業(yè)重視班組建設的優(yōu)良傳統(tǒng)，進一步堅定了我們搞好安全生產(chǎn)、推動安全發(fā)展的信心。

“白國周班組管理法”的主要內(nèi)容和特點

一、主要內(nèi)容

白國周同志在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即“三勤”、“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”。

“三勤”：勤動腦、勤匯報、勤溝通

勤動腦：對現(xiàn)場情況，勤于分析思考，總結其中的規(guī)律，尋找解決問題的辦法，以便在出現(xiàn)安全問題時，能夠迅速處理，避免事態(tài)的進一步發(fā)展；

勤匯報：對生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，及時向領導匯報，以便領導及時了解情況，迅速采取應對處置辦法；

勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和下一班的班長溝通，了解施工進度和施工過程中出現(xiàn)的問題；與工友溝通，了解掌握工友工作和生活情況，及時化解可能對生產(chǎn)安全構成危險的因素。

“三細”：心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細

心細：從召開班前會開始，針對當班出勤狀況，分析各崗位人員配置，做到心中有數(shù)，尤其是一些特殊崗位，班前會上要仔細觀察這些崗位人員的精神狀態(tài)；

安排工作細：認真考慮什么性格的人適合干什么性質(zhì)的工作，量才使用，發(fā)揮長處，提高效率，減少個人因素可能帶來的隱患；

抓工程質(zhì)量細：嚴格按照施工要求、操作規(guī)程和安全技術措施施工，嚴把工程質(zhì)量關。

“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

布置工作到位：班前布置工作必須詳細、清楚，工作任務、安全措施等必須向工友交待明白，哪個地方有上一班遺留的問題，必須提請工友注意，及時解決；

檢查工作到位：對自己所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每個設施設備都及時檢查，不放過任何一個隱患點；

隱患處理到位：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，能處理的及時處理掉，當時處理不了的，就在明顯處用粉筆寫下隱患情況，指令有關人員處理。

“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少 班前檢查不能少：接班前對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，指定專人整改；

班中排查不能少：堅持每班對各個工作點進行巡回排查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患；

班后復查不能少：當班結束后，對安排的工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，處理不了的現(xiàn)場交接清楚，并及時匯報。

“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)有情緒不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的工友，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)注意力；

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明原因，消除抵觸情緒；

每月必須召開一次談心會：每月至少召開一次談心會，組織工友聚在一起，談安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，互學互幫、共同提高。

“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 提高安全意識：引導職工牢固樹立“安全第一”理念，通過各種方式教導工友時刻繃緊安全這根弦，時刻把安全放在心上，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)；

提高崗位技能：經(jīng)常和工友一起學習、研究各工種的工作原理和操作技術，提高安全操作技能。經(jīng)常組織工友針對生產(chǎn)和現(xiàn)場管理中出現(xiàn)的問題一起討論，共同尋找解決問題的辦法，著力提高班組每一名工友的綜合素質(zhì)；

提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力：想方設法調(diào)動每一個工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊，爭取使大家都學會本事。針對職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。

二、主要特點

一是秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一，可不是嘴上說說而已，在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言：“我這一輩子絕不違章?！?2年的工作實踐中，他不僅自己沒有一次違章，而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了，不然非但拿不著獎金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時，白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問，才知道他剛從老家趕回來，當時白國周同志就決定讓他馬上回家休息，這個班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標準不走樣。一次班后復查時，白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊去借工具，來回需要半個多小時。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進去后誰也看不到，就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達到要求才升井。

二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI團隊施工過程中，始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來，他所在班組掘進、維修井下巷道近萬米，工程質(zhì)量全部達到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達井下現(xiàn)場后，從風門、絞車、軌道、耙斗機到掌子面，他都依次認真檢查一遍，不放過任何一個細節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動，就把問題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機到位后及時與小班機電工聯(lián)系，問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結束后，他還要詳細地復查，能處理的及時處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進行嚴格的交接班。多年來，在白國周同志科學嚴謹?shù)墓芾硐?，許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。

三是刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。白國周同志非常注重自身的學習和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過自學和實踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機等10多個工種的工作原理和操作要領，一個人拿到了5個特殊工種的上崗證，成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲

得中平能化集團“技術狀元”、“首席技工”等稱號，2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎章。同時，他還帶領他的班組共同學習進步，通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學習本領、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術骨干?，F(xiàn)在白國周班組共有15名礦工，個個都是一把好手。幾年來，在七星公司組織的技術比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進班組”。

四是堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說：“把每個工友都當成親兄弟，這個班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍猿止该鞯墓べY分配辦法，激勵工友的勞動熱情，堅持親情管理，維護班組的和諧團結，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候，白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過聊天，白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié)，他要組織班里職工聚會，經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病，大家都主動去探望。哪個工友有怨氣，白國周同志就主動找他談心，曉之以理，動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來，白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務，而且還結下了深厚的友誼，隊里調(diào)動人員時，大伙都不愿出這個班。

五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉獻，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責，這是他22年來始終如

一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說：“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護自己的家一樣守護著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場，“三細”保質(zhì)量，“三到位”抓落實，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團隊，持之以恒地學技術、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。

用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范

一個煤礦工人，一年時間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔任班長。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進隊班長，22年來時時刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。

有恒心才能做好工作

“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。

由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學的白國周輟學了。他跟幾個同村人一起來到當時的平頂山礦務局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人，而當時又瘦又小的他卻咬緊牙關留了下來，而且一干就是二十多年。苦自不必說，快樂也是常有的。對于自己的工作，他的總結就是：自己想好了的事，就要拿出實際的行動，并且一定要堅持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了21年，他也從來不后悔?！俺讼戮?，我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務會一項一項去完成，但安全生產(chǎn)永遠不能停步，永遠沒有終點?！?/p>

用責任心為大家的安全護好航

“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當班長，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責任?！皼]有安全，什么錢也掙不到！”“當?shù)V工不把安全當回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長，也不是稱職的班長?！薄拔疑砩蠐摰牟粌H僅是我一個人的安全，而是班里十幾個人的生命?！彼露Q心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國周首先帶頭按章操作，并在實踐中摸索總結出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實踐中嚴格落實。正是因為有著較強的責任心和自主保安意識，白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來沒有出現(xiàn)過工傷，就連在他班里先后工作過的230多名職工，也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標兵”。2005年，他被評為集團公司勞動模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。

細心造就了領導最放心職工最信任的班長

安全無小事。作為一名班長，要想保證每個人的安全，必須處處細心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風門、絞車、軌道、耙斗機到工作面，他都認真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之，白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習慣，先把班長查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因為細心，他在多年的班組管理工作中認真進行經(jīng)驗總結，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領導眼中“最放心的班長”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己，心里特別踏實！”

有上進心才能成為“行家里手”和“能工巧手”

“新時期的煤礦工人也要有學問?！薄安粩鄬W習、進步，提高素質(zhì)，是讓我遠離事故、保證安全的法寶?！卑讎苷f。

雖然放棄了在學校學習的機會，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國周從來沒放棄過學習。到煤礦工作22年來，白國周通過自學，系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項，成為井下安全生產(chǎn)的多面手。現(xiàn)在，白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機司機證、刮板運輸機司機證5個工種的上崗操作證，可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”。

“班長必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’?！卑讎懿粌H自己學，還悉心鼓勵教授工友學技術，會安全。在他的帶領和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長為班長，在開拓四隊11個班組中，有7名班長是從白國周班出來的，而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術比武中，他們班的職工先后獲得過3個第一名，2個第二名，2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?！?。

用愛心打造出和諧班組

“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當成自己的事兒去做?！薄暗V下的活兒危險大，每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護，更是一種奉獻精神。他時刻在感動著我們，激勵著我們不斷前進?！备^白國周的職工都這樣評價他。

“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心，把大家團結得像親兄弟一樣親！”作為班長，白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂；平時他還組織給工友們過生日，給孩子們過生日；班里誰家有人生病，大家都去看望；誰家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過長期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團兒，儼然一個和諧的“大家庭”。

“咬定青山不放松”。20多年來，白國周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績，他也被譽為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷?！?。2009年4月，他獲得了“全國五一勞動獎章”?！鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關部門領導的肯定和重視，中共中央政治局委員、國務院副總理張德江，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳，國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘，中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關批示，號召全國向白國周學習。

第五篇：白國周班組管理法

白國周班組管理法

白國周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”

“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”

白國周班組管理法精神特點

白國周班組管理法的實際運用理念引領法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

親情和諧法

白國周

白國周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”

“三細”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點

白國周班組管理法的實際運用 理念引領法

班前禮儀法

指令處理法

“三必談”身心調(diào)適法

手指口述交班法

“三提高”

互助聯(lián)保法

“三不少”隱患排查

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

親情和諧法

中平能化集團七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中，嚴格落實安全生產(chǎn)的各項制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結提煉了理念引領法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去，創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對

“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價，并作出重要批示，要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國周的典型事跡。[編輯本段]白國周班組管理法主要內(nèi)容

白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”：即三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高。

“三勤”

勤動腦、勤匯報、勤溝通

“三細”

心細、安排工作細、抓工程質(zhì)量細

“三到位”

布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位

“三不少”

班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少

“三必談”

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會

“三提高”

提高安全意識、提高崗位技能、提高團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點

“白國周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網(wǎng)總結了以下幾個方面：

一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。

二是，生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量，盯住細節(jié)，勤于檢查，抓好落實，時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

三是，刻苦學習，鉆研技術，言傳身教，帶領工友努力成為開拓掘進的行家里手和技術能手。

四是，堅持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。

五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責，在崗位上書寫奉

獻，在平凡中創(chuàng)造奇跡。

[編輯本段]白國周班組管理法的實際運用

理念引領法

理念引領法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。

提煉理念：倡導工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。

宣灌理念：利用班前會、班后會時間，采取看電視、讀書讀報等形式，組織工友學習安全知識，灌輸安全理念，加強安全教育；運用事故案例進行警示教育，組織工友討論，使大家時刻繃緊安全弦。

踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個人的安全理念成為自己安全行為的準則和目標追求，內(nèi)化于心，外化于行。

班前禮儀法

主要班前禮儀內(nèi)容包括：

一、值班領導點名，安排布置工作；

二、班長講評當班安全生產(chǎn)注意事項；

三、職工對有關工作和注意事項進行點評；

四、班長帶領大家進行安全宣誓；

五、更衣后，班長帶隊，集體下井。

指令處理法

指令處理法主要包括指令、處理、監(jiān)督。

指令：班組人員集體到達工作面手指口述接班后，班長先進行隱患排查，發(fā)現(xiàn)問題用粉筆寫在明顯的地方，給這里工作的工友發(fā)出指

令。

處理：工友到崗后，先看班長的指令，并按要求進行處理，處理完畢后擦掉指令，開始工作。

督查：堅持在工作中巡回檢查，逐一檢查指令執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)新的隱患，指令專人及時處理。

“三必談”身心調(diào)適法

“三必談”即發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會。

發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談：注重觀察工友在工作中的思想情緒，發(fā)現(xiàn)情緒不正常、急躁、精力不集中或神情恍惚等問題的，及時談心交流，弄清原因，因勢利導，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全生產(chǎn)的注意力。

對受到批評的人必談：對受到批評或處罰的人，單獨與其談心，講明批評或處罰的原因，消除其抵觸情緒。

每月必須召開一次談心會：堅持每月至少召開一次談心會。工友聚在一起，暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題和不足，相互學習、相互促進、取長補短、共同提高。

手指口述交班法

當班工作結束時，班長要向下一班班長進行手指口述交接班，將當班任務完成情況、未處理完的隱患和需要注意的問題，向下一班班長交代清楚。

特殊工種崗位上的職工也要向下一班接班的職工進行手指口述

交接班，未處理完的問題要口傳口、手交手，詳細地交代給對方，待對方同意并接班后方可離崗，隨當班人員一起集體升井。

互助聯(lián)保法

互助聯(lián)保法主要包括集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

集體上下班：入井、升井時，由班長舉旗帶隊，全班人員列隊到達工作面或升井到達地面，避免個人單獨入井、升井時發(fā)生違章行為。

相互觀察：針對施工過程中出現(xiàn)動態(tài)安全隱患的實際，要求全班每個人都能做到既是施工者，又是安檢員，時刻注意觀察工友身邊的工作環(huán)境，并能做到相互提醒、相互幫忙、互助聯(lián)保。

師徒連帶：班里新工人拜老工人為師，簽訂師徒合同，結成一幫一對子。工作中，老工人帶領新工人下井，傳授相關安全技能，并對新工人進行幫助和約束。出現(xiàn)違章，師徒共同受到處罰；沒有違章，且?guī)煾邓鶐鹿と藰I(yè)務水平有明顯提高的，對師傅進行獎勵。

班里的人雖然都被白國周不留情面地批評過，卻沒有一個工友記恨他，更沒有人因為挨了訓跟他對著干。一提起班長白國周，班里的工友個個都很佩服、感激他。一位工友說：“一個班里的工友就是親兄弟，在井下，我們不僅要自保，更要互保、聯(lián)保，在安全生產(chǎn)上如果班長不嚴、不管、不問，那才是對我們不負責任?！?/p>

“三不少”隱患排查

“三不少”即班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復查不能少。

班前檢查不能少：堅持接班前，對工作環(huán)境及各個環(huán)節(jié)、設備依

次認真檢查，排查現(xiàn)場隱患，確認上一班遺留問題，并指定專人進行整改。

班中排查不能少：堅持每班對各個工作地點進行巡回檢查，重點排查在崗職工精神狀況、班前隱患整改情況和生產(chǎn)過程中的動態(tài)隱患。

班后復查不能少：當班工作結束后，對安排工作進行詳細復查，重點復查工程質(zhì)量和隱患整改情況，發(fā)現(xiàn)問題及時組織處理，處理不了的現(xiàn)場向下一班職工交代清楚，并及時匯報。

“三快三勤”現(xiàn)場管理法

“三快”即嘴快、腿快、手快

嘴快：安排工作說到、說詳、說細、說清、說明，發(fā)現(xiàn)工作不到位或哪里容易出現(xiàn)問題就及時提醒。

腿快：認真落實“三不少”制度，對班組所管的范圍，不厭其煩地巡回檢查，每個環(huán)節(jié)、每臺設備都及時檢查到位。

手快：無論到哪個地方，發(fā)現(xiàn)隱患和問題，現(xiàn)場能處理的當即處理，處理不了的及時匯報。

“三勤”即勤動腦、勤匯報、勤溝通。

勤動腦：結合生產(chǎn)現(xiàn)場實際，對遇到的困難和問題，勤動腦、勤思考，并靈活運用各種方法，迅速組織處理。

勤匯報：對發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，尤其是有可能影響下一班安全生產(chǎn)和工程進度的，及時向上級匯報，使上級在第一時間能掌握生產(chǎn)一線的工作動態(tài)，合理分工，科學調(diào)度，統(tǒng)籌安排。

勤溝通：經(jīng)常與隊領導溝通，了解隊里的措施要求；與上一班和

下一班人員溝通，了解施工進度和施工過程中存在的問題；經(jīng)常與工友溝通，掌握工友工作和生活情況。

親情和諧法

親情和諧法主要包括親情、文明、民主、和諧。

親情：準確掌握班里每個工友的家庭詳細情況。工友過生日，組織大家一起去慶賀；誰家有困難，組織大家一起去看望；工友心里有解不開的疙瘩，組織大家一起去開導；逢年過節(jié)，工友都帶著家人一起聚會、一起熱鬧。

文明：針對井下職工習慣性說臟話、開玩笑過火等不文明現(xiàn)象，要求班組成員做文明人、行文明事、上文明崗，避免因傷和氣影響團結，避免因不良情緒影響安全生產(chǎn)。

民主：分配工資時，廣泛征求工友的意見，根據(jù)生產(chǎn)任務、安全狀況、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等日?？己饲闆r進行分配，并找?guī)酌嘟M成員全程監(jiān)督。

和諧：工友在工作中偶犯錯誤，不亂發(fā)脾氣，生硬批評，而是循循善誘，因人施教，耐心指出問題的根源；遇到問題時，不自作主張，和工友一起協(xié)商解決。