第一篇：幼兒園園長學術報告

2016-2017年下學期園長學術報告

作為一個幼兒園園長，工作責任和付出已經比一個普通的教師大多了，這就需要我不斷的努力了，才能將我們幼兒園的工作做好。

作為幼兒園園長，我深感自己肩負的責任，時刻不敢松懈自己的學習。轉眼間，一年即將結束，回顧一年來的工作，我率領全園教職工以《綱要》為理論依據，樹立科學的發展觀，以觀念創新為先導，以發展為主題，立足本園，了解自身，擺準位臵，依靠自身優勢，創造出適合自身發展的空間，優化園內外的辦園資源，盡可能人盡其能，物盡其用，財盡其力，增強辦園實力，形成辦園特色。現總結如下：

一、努力學習，提高個人修養

我和各班主任一起起草幼兒園園教研教改計劃等一系列規章制度，并積極創造條件組織教師到其他幼兒學習，不斷開拓視野。調動了教師參加教科研工作的積極性。我堅持深入教學第一線，堅持看課、評課、議課，積極參加教學研討活動，受到了幼兒家長的一致好評。在日常工作中，關心全體教師教職工，作風民主，幼兒園的重大事情財務、人事、福利等，均廣泛征求教職工們的建議，教職工反應良好，幼兒園的各項工作穩步向前推進，起到了良好的社會反響。

二、辦園方向和管理機制

根據我園發展規劃和本學期工作計劃，我們繼續深入貫 徹教育方針和幼教兩個法規，堅持保教并重的原則，依法辦園、依法治教，以美育建設的禮儀教育為抓手，創建 “以愛辦園、以愛施教、以愛育人”的辦園特色，全面實施素質教育，不斷深化幼兒園內部改革，使幼兒園各項工作盡顯特色，求得發展。我園進一步規范以責任制為核心的現代化管理體制，注重以人為本，剛柔并重，努力優化幼兒園常規管理，堅持實施層層管理的組織網絡。教職工之間切實做到通力協作、扎實高效，并對各班級、各崗位進行具體分工，責任到人，定期檢查，常抓不懈，充分調動起每位教職工的積極性，發揮其潛能，充分發揮其合力作用，讓他們在幼兒園的改革與發展中，積極出謀劃策，共同開展好園內各項工作，并使園內的黨團員切實發揮先鋒模范作用和主力軍作用，從而有效的帶動全園教職工積極投身到幼教工作中。為加強幼兒園民主管理，我們堅持定期召開教代會，園內重大事議由教代會或教職工大會共同商議，充分發揮教職工的民主管理和監督作用，鼓勵她們主動參與幼兒園管理，努力爭做幼兒園主人。此外，我們進一步深入開展了行風建設“回頭看”活動，全面推行園務公開，嚴格執行財務制度，按規定項目和標準收費，資料齊全，自覺接受社會監督。

三、隊伍建設與管理

（一）加強班子自身建設和隊伍建設，調動教師積極性。良好的班子集體能將教職工緊緊凝聚在一起，有效促進 幼兒園各項工作的開展。在我們班子中，積極倡導一講奉獻、二講創造性開展工作、三講團隊協作的“三講精神”，并始終堅持把思想建設放在首位，堅持學習與交流。全體班子成員積極參加各類進修學習，在政治修養、專業理論、文化技能、管理水平等方面嚴格要求自己，不斷增強自己的修養，認真學習教育管理理論，實施科學的工作方法，努力做好教職工的思想工作，成為幼教改革發展的領航人和教職工的貼心人。

我園十分重視園風建設。我們的做法是： “提倡人與人的交往中以誠相待，在處理各類問題時以工作為重，以個人感情為次?！痹诠ぷ髦斜M量做到多一點商量，少一些命令，將自己融身與教職工之中，營造一個人人平等、寬松、融洽的人際氛圍。領導要求怎樣對待孩子，領導也必須這樣對待教師，如把愛平均分給每個教師，積極看待教師在原有水平上的進步等等。只有在良好的環境中，教師才能發揮工作的積極性、主動性和奮發進取性，才能逐漸形成人人為本園做貢獻，人人為本園添光彩的優良園風。

（二）建立激勵機制，分層培養，促進教師群體成長。教師是現代教育中最活躍的因素，造就一支高素質的保教隊伍是幼兒園開展工作的核心。為此，我們首先從教師職業道德入手，狠抓師德教育。我們通過園內一些先進人物和事跡的宣傳，幫助教師不斷改造自己的主觀世界，做到敬業、愛業、精業、創業，教書育人，為人師表。其次，我們從優化教師個體素質入手，采用多種形式鼓勵教師苦練基本功，從基礎教育知識的熟悉到靈活運用教育實踐，不斷提高了教師教育教學能力。我們還要求教師不斷更新教育觀念，調整知識結構，加強教育技能改革，積極參加各級各類進修。第三，我們注重進一步優化教師群體素質，在園內定期開展形式多樣的業務觀摩、師徒幫教結對、教育研討等教科研活動。到目前，我幼兒園已基本形成了一支以中青年教師為主體，師德和業務水平較高的教師隊伍，這支隊伍團結向上、互幫互助的優良傳統正在進一步發揚。通過努力，教師的教育教學常規工作規范、到位、優質高效，全體教師以踏實的工作作風，良好的師表形象，在全體幼兒家長和社會各界中享有了很好的口碑。

四、環境創設

辦園至今，我們一直力求給孩子們創設一種良好的教育環境。今年，我們根據幼兒園實際情況，進一步改善辦園條件，在幼兒園經費并不寬裕的情況下，我們先后對二樓四個幼兒活動室和幼兒園廚房進行了改造，共耗資2萬元，我們從孩子年齡出發，力求做到生活化、情趣化、藝術化和兒童化，讓幼兒園真正成為孩子心中的樂園。

在努力為幼兒創設良好物質環境的同時，我們也將心理環境的創設放在重要位臵。我們要求每一位教職工從自身做 起，把自己融入環境中，積極創設寬松、和諧、寬容、信任的人際關系，努力優化師幼關系、保教人員關系、教師與家長關系等。教師切實做到態度和藹可親，理解、尊重幼兒，使幼兒始終處于一種被尊重、被關愛、受鼓勵的環境中，逐步形成活潑開朗的良好性格，邁開健全人格的第一步。

五、保教工作

切實提高幼兒園保教工作質量，是幼兒園提高整體辦園水平的重要標志。我園在保教工作方面抓重點、求實效，使保教工作在原有水平上有所突破。

1、家園聯系

當前，家園共育作為擴展教育發揮各種教育資源的一種手段，越來越受到幼教工作者的關注。為此我園認真致力家長工作，努力探索新時期家長工作的特點。

我們倡導教師要建立家園關系，即互相信任、互相尊重、互相學習、互相支持。同時切時做好家長工作，充分發揮家委會的作用，通過多種形式的活動，如家長會、家長開放日等，幫助家長建立全新的育兒觀。每年我園組織的消防逃生演習、組織了全園200余名幼兒、師生的書畫、手工展等活動都受到很好的社會效益，贏得家長稱贊。

2、保健方面

我園成立了由分管的后勤園長主抓、保健員為主的膳食委員會，堅持每周在《一周食譜》上公布幼兒伙食，使家長 對幼兒營養的攝入、品種、數量有所了解，加強了家園聯系。

我園還認真做好全體教工及幼兒的體檢工作，積極把好晨檢及午檢兩大關，做好每個幼兒健康觀察工作，并做好記錄。通過櫥窗、電話短信等方法，向教師、家長、幼兒宣傳保健常識、傳染病的防治方法，收到良好效果。

3、教育工作與幼兒發展

新《綱要》的頒布為我們指明了新時期教育工作的方向，在組織教師深入學習新《綱要》的基礎上，我們將《綱要》精神積極滲透，運用到日常教育工作中。我們堅持立足一日活動，以培養幼兒創新精神和實踐動手能力為核心，進一步增強幼兒動手操作的興趣，給每個幼兒提供了充分動手動腦的機會，孩子們在參與的過程中，主動的去思考、去實踐，切實提高了多種能力。

此外，我們繼續堅持開展形式多樣的活動，豐富孩子的生活，讓孩子真正融入社會，走進自然。我們先后組織幼兒參與種植蔬菜、喂養小動物等活動對幼兒園進行全面教育。在5月份，我們在全園舉辦“家長座談會”等活動、全園師生畫、手工展活動，不僅使幼兒更加喜歡幼兒園，而且使家長了解了幼兒園，感受到我們幼兒園強大的師資力量及辦學力量。家長們說：“看到我的孩子放在這么優秀的老師手里，我放心了安心了?！崩蠋焸冊诩议L面前的出色表現，受到了家長及社會的一致好評。

4、教科研工作

一直以來，我園堅持將教科研工作作為一個重點來抓。為了讓教師真正成為一研究型教師，在教育教學管理上，我園遵循“教研合一，教中有研、研不離教”的原則，不斷提高教師的教育藝術，積累教育智慧，充分發揮團隊的互助力量，使工作深入扎實地開展。

走過激動，走過欣喜，我們深信，當新年的太陽冉冉升起之時，我們又會迎來充滿希望和收獲的一年。

在過去的一段時間里，我們即有經驗又有教訓，即取得了成績，也嘗試了教訓。“一年之即在于春，一日之即在于晨”，新的一年新的開始，我們大家要上下一致，把握新機遇、迎接新挑戰、面臨新問題、克服新困難、譜寫新篇章。堅持以提高孩子的素質為中心，全面推行細微化服務，不斷提高幼兒園的知名度.培養后備人才是今后一個時期的工作重點，對那些有愛崗敬業、創新精神的員工進行有針對性培訓和鍛煉，為他們搭好發展舞臺。

第二篇：2014幼兒園園長學術報告

2014幼兒園園長學術報告

我草廟中心幼兒園在各級領導的正確領導和全體職工的共同努力下，朝著幼兒園既定的工 作目標，求真務實、同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學年教育教 學計劃。工作中有收獲也有不足，為了今后的工作能夠更好的開展，現將本學年的主要工作向各位領導做如下匯報：

(一)堅持嚴于律己，內外兼修。

作為一個園長，不僅要做到業務精湛、勤于學習、善于反思，更要具備嚴于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質。雖然我已擁有多年的幼兒教育經驗，但是我仍堅持不斷的學習，這樣才能做到在思想上引導教師，在業務上指導教師。對于教師的關心，要做到生活和工作的雙關心。

在工作中給她們創設良好的工作環境和心 理氛圍，設立方便教師休息和學習的“教研活動室”，在生活中給教 師提供舒適的住宿條件，使教師在愉快的生活中投入緊張的工作。作為園長，我時刻注意深入第一線，為教師們出點子、提建議，用自身的影響力來凝聚全體教職工的心，帶動員工的積極性，建立和諧的人際關系，培育互相幫助的團體精神。

(二)重視對教師教育教學能力的培養

我園教師隊伍大多數是非專業教師，為提高教師自身專業素質和業務技能，在一年的時間里使教師熟悉幼兒園的工作，并在教育教學 工作中具有突破性的發展，對教師進行了大量的培訓。我園多次組織

教師到多個幼兒園進行業務培訓。我園購買了《42 課例》光盤，幫 助教師通過觀看教學視頻進行學習，提高教學質量。還購買了《幼教 博覽》《幼兒教育》《學前教育》等多種雜志，為教師及時獲得最新的教學方法提供了方便，教師們的工作能力得到大幅度提高。另外，我園開展不同的業務大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評課環節中采用“自評—互評”的方法引導教師反思、質疑、探究、分析，從而有目的的引導她們的教育觀念、教育方法、教育策略的轉變。為了提高教師的業務能力水平，還舉行了折紙比賽、教師技能基本功大賽等活動。

(三)完善教學管理網，實行分層管理。

幼兒園教學質量的高低與教學管理有著千絲萬縷的聯系。為完善管理體系，充分發掘骨干教師人才資源，建立管理網絡，實行分層管理。由教研組長定期組織教研活動，批閱各班周計劃，定期檢查教案和教育筆記。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個月的工作重點。這樣的管理模式，是以提高教師的專業化成長為目標的。這樣的分層管理，能夠激發教師的主動性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。

(四)提升全體教師的科研能力

我們的教學和科研水平只有不斷提高才能成為草廟片區幼教事業的領頭雁。

為了推動草廟片區幼教事業的發展水平，我園舉行了幼教現場會，會上各個學區的幼兒教師齊聚我園相互學習，就幼教事業的發展

方向進行了深入的探討，此次活動為幼兒教師搭建了廣泛交流的平臺。

(五)嚴格做好衛生保健、安全工作。

我園嚴格執行衛生保健制度，為新入園的每位幼兒創建健康檔 案，掌握幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。營養均衡。

在日常工作中，我園注重培養保教人員的責任意識、服務意識，認真與各崗位人員簽訂崗位責任書，就環境衛生、消毒、通風及晨午 檢等工作制定細則及獎懲制度。

我園一直以來都將安全工作作為重中之重來抓，我們成立了安全檢查小組，對全園的水電設施、戶外玩具器械、消防設施、班級設備及食堂設施進行定期檢查，并進行了檢修。

抓好幼兒接送的安全工作，強調要嚴格執行接送卡制度，實行人 卡分離，發揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子入 園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。教師要確認身 份再將孩子交給家長。門衛要對外來人員進行盤查和登記，方可準其 入園。

為增強教師及家長的安全意識。我園將安全制度制作成制度板，懸掛于幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響安全的警 鐘。

(六)存在的問題及今后的發展方向。金無足金，人無完人。這一年來雖然我們盡心盡力，但在工作 中還有一些不足之處。

在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：

1、要將安全工作進一步細化，采取可行的措施杜絕各類安全事 故的發生。

2、日常的教學管理要狠抓落實，教研活動和業務學習的制定要 更加具有針對性。對教師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時間里 培養出一批業務能力強、思想品質高的優秀幼兒教師。

3、保育工作的管理還要大力度。

在新學年的工作中我們將繼續發揚腳踏實地，永不服輸、積極向上的精神。為某區幼兒園的美好明天，努力奮斗。

草廟中心幼兒園

2014年9月

第三篇：2013幼兒園園長學術報告（最終版）

如何促進幼兒教師的學習

管理能力

學 術 報 告

飲馬池幼兒園

2013年飲馬池幼兒園園長學術報告

（老師篇）

----如何促進幼兒老師學習管理能力

我飲馬池幼兒園在各級領導的正確領導和全體職工的共同努力下，朝著幼兒園既定的工 作目標，求真務實、同甘共苦、通力合作，圓滿完成了本學年教育教 學計劃。工作中有收獲也有不足，為了今后的工作能夠更好的開展，現就如何促進幼兒園老師學習管理能力做如下總結：

(一)堅持嚴于律己，內外兼修。

作為一個領導干部，不僅要做到業務精湛、勤于學習、善于反思，更要具備嚴于律己、廉潔奉公、誠信待人等高尚的思想品質。雖然我 已擁有多年的幼兒教育經驗，但是我仍堅持不斷的學習，這樣才 能做到在思想上引導教師，在業務上指導教師。對于教師的關心，要 做到生活和工作的雙關心。

在工作中給她們創設良好的工作環境和心 理氛圍，設立方便教師休息和學習的“教研活動室”，在生活中給教 師提供舒適的住宿條件，使教師在愉快的生活中投入緊張的工作。作 為園長，我時刻注意深入第一線，為教師們出點子、提建議，用自身 的影響力來凝聚全體教職工的心，帶動員工的積極性，建立和諧的人 際關系，培育互相幫助的團體精神。

(二)重視對教師教育教學能力的培養

我園教師隊伍大多數是非專業教師，為提高教師自身專業素質和 業務技能，在一年的時間里使教師熟悉幼兒園的工作，并在教育教學 工作中具有突破性的發展，對教師進行了大量的培訓。我園多次組織 教師到多個幼兒園進行業務培訓。我園購買了《42 課例》光盤，幫 助教師通過觀看教學視頻進行學習，提高教學質量。還購買了《幼教 博覽》《幼兒教育》《學前教育》等多種雜志，為教師及時獲得最新的教學方法提供了方便，教師們的工作能力得到大幅度提高。另外，我園開展不同的業務大練兵活動，如公開課、觀摩課、評估課等，評 課環節中采用“自評—互評”的方法引導教師反思、質疑、探究、分析，從而有目的的引導她們的教育觀念、教育方法、教育策略的轉變。為了提高教師的業務能力水平，還舉行了折紙比賽、教師技能基本功大賽等活動。

(三)完善教學管理網，實行分層管理。

幼兒園教學質量的高低與教學管理有著千絲萬縷的聯系。

為完善管理體系，充分發掘骨干教師人才資源，建立管理網絡，實行分層管 理。由教研組長定期組織教研活動，批閱各班周計劃，定期檢查教案 和教育筆記。每月末向保教主任匯報工作，共同商討下個月的工作重 點。這樣的管理模式，是以提高教師的專業化成長為目標的。這樣的 分層管理，能夠激發教師的主動性，從而使幼兒園的教育工作有序、高效的開展。(四)提升全體教師的科研能力

我們的教學和科研水平只 有不斷提高才能成為某區幼教事業的領頭雁。

為了推動某區幼教事業 的發展水平，我園舉行了幼教現場會，會上各個學區的幼兒教師齊聚 我園相互學習，就幼教事業的發展方向進行了深入的探討，此次活動 為幼兒教師搭建了廣泛交流的平臺。

(五)嚴格做好衛生保健、安全工作。

我園嚴格執行衛生保健制度，為新入園的每位幼兒創建健康檔 案，掌握幼兒健康狀況的第一手資料，合理搭配幼兒膳食。為了給幼 兒提供優越的伙食條件，我園新購了消毒柜、面條機、冰箱各一臺，還設立了專門的食堂管理員負責膳食的粗細搭配，營養 均衡。

在日常工作中，我園注重培養保教人員的責任意識、服務意識，認真與各崗位人員簽訂崗位責任書，就環境衛生、消毒、通風及晨午 檢等工作制定細則及獎懲制度。

我園一直以來都將安全工作作為重中之重來抓，我們成立了安全 檢查小組，對全園的水電設施、戶外玩具器械、消防設施、班級設備 及食堂設施進行定期檢查，并進行了檢修。

抓好幼兒接送的安全工作，強調要嚴格執行接送卡制度，實行人 卡分離，發揮接送卡的信息記錄功能。為保證安全，防止不法分子入 園接丟孩子，要求家長持“幼兒接送卡”到園接孩子。教師要確認身 份再將孩子交給家長。門衛要對外來人員進行盤查和登記，方可準其 入園。

為增強教師及家長的安全意識。我園將安全制度制作成制度板，懸掛于幼兒園的顯著位置，讓每一位員工時刻敲響安全的警 鐘。

(六)存在的問題及今后的發展方向。

金無足金，人無完人。這一年來雖然我們盡心盡力，但在工作 中還有一些不足之處。

在今后的工作中，我們將在以下方面加以改善：

1、要將安全工作進一步細化，采取可行的措施杜絕各類安全事 故的發生。

2、日常的教學管理要狠抓落實，教研活動和業務學習的制定要 更加具有針對性。對教師的培訓還要加大力度，爭取在最短的時間里 培養出一批業務能力強、思想品質高的優秀幼兒教師。

3、保育工作的管理還要大力度。

在新學年的工作中我們將繼續發揚腳踏實地，永不 服輸、積極向上的精神。為某區幼兒園的美好明天，努力奮斗。

飲馬池幼兒園 2013年

第四篇：2016年金土幼兒園園長學術報告

2016年金土幼兒園園長學術報告

----關于家長對幼兒教育的幾點建議

各位家長朋友，你們好！歡迎您在百忙中，抽出寶貴的的時間，來參加我們的家長會，暨2016年金土幼兒園下半年園長學術報告會，很高興有這樣一次交流的機會，讓我們彼此了解、學習。你們的積極參與就是對幼兒教育的重視，也是對我們工作的支持！在此表示衷心的感謝！

經過一學年的學習生活，幼兒們除了學習一些基本的知識外，在園生活是快活而充實的。幼兒們的自然天性得到了充分表現，而且通過我們教育活動，幼兒的行為習慣，健全的人格和意志品質得到了初步培養，幼兒們之間初步懂得了互愛謙讓，互相幫助，形成了良好的班級風氣。大部分的幼兒能夠在日常生活中用普通話和老師、同伴交談，喜歡參加各種活動。本學期幼兒們已經進入了大班，在身心個方面都有了很大的變化，特別是在自理方面有明顯的進步，我們對他們的要求當然也是提高了很多。

一、介紹本學期各領域的教育目標 健康：

1、身體健康能較好地適應環境。

2、在各項活動中表現積極主動、愉快。

3、生活、衛生習慣良好，有基本的生活自理能力。

4、逐步形成自我保護和安全的意識，知道一些避免危險和意外傷害的方法，能主動遵守必要的規則。

5、能積極參加體育活動，動作靈活。

6、能獨立地、創造性地運用各種器械鍛煉身體，有良好的整理習慣。

語言：

1、樂意與人交談，講話有禮貌。

2、能集中注意里傾聽他人講話，理解講話內容。

3、能清楚地說出自己想說的事。

4、喜歡欣賞多種題材的文學作品，能有感情地朗誦和講述并樂意創編，對書籍、閱讀和書寫感興趣。

5、會說普通話。在家和在園都能說普通話；能督促家長也要使用普通話，當好普通話的宣傳使者。

科學：

1、能積極、主動、較長時間地參與科學活動，有好奇心，和求知欲。

2、能主動運用各種感官探究問題，尋求答案。

3、能用適當的方式表達、交流探索的過程和結果。

4、在生活和游戲中感受失去的數量的關系，體驗數學的重要和有趣。

5、愛護動植物，關心周圍環境和自然資源，有初步的環保的意識。

6、保護環境，愛護周邊的動植物，有一個美好的生活環境，讓大家都能健康快樂的成長、生活。

社會：

1、能主動參與各項活動，有自信心。

2、能積極與人交往，學習和同伴互助、合作和分享，有同情心。

3、理解并遵守日常生活中的社會行為規則。

4、能努力做好力所能及的事，不怕困難，有初步的責任感。

5、熱愛和尊敬周圍的人，有愛集體、愛家鄉、愛祖國的情感 藝術：

1、對環境、生活、藝術中的美，喜歡并有初步的感受力。

2、積極、主動參加藝術活動，能大膽地表現自己的情感和體驗。

3、能用多種方式進行藝術表現和藝術創作活動。表現和藝術創作活動。

4、發展幼兒的再創造能力：利用生活中的廢舊物品，經過創造使其變成一件藝術作品，美化我們的生活和環境。

二、向家長介紹班務工作，取得家長的配合

1、衛生習慣

教育幼兒講衛生，每天入園保持手、臉、衣服、鞋子干凈，勤剪指甲、教育幼兒注意環境衛生，不亂扔垃圾、隨地大小便等。每天入園時要帶幼兒在一樓的公共廁所去一次。

2、安全教育

幼兒離家時請檢查身上所帶物品，要求什么都不讓帶（除了老師讓帶的作業或者其他學習用品）幼兒接送要專門的老師熟悉的人來接，如果換人了請及時與老師聯系，入園是必須送到教師門口，并關注家園聯系欄，離園是要早一點，因為在操場上放學老師照顧不過來。

三、家教論壇

如今，家長對幼兒的教育主要存在著“望子成龍”的心態?？蓱z天下父母心啊，哪位家長不想自己的幼兒有出息呢！這種心態有它自身的利和弊。比如家長的“望子成龍”本身是一件好事，他能大大促進學校教育地發展。但我們知道，任何事物都具有兩面性，家長“望子成龍”的心態一旦過火了，就會阻礙教育的進程。到了大班，很多家長放學接幼兒時，第一句話就是“今天寫字了嗎？”“今天學了哪個拼音？”，家長像模像樣地把自己的幼兒當作幼兒。順便插一點，看看我國的教育方式，明顯跟西方的國家不同，他們家長去接幼兒的時候問什么？問的是：今天你玩得快樂嗎？今天你跟誰合作了？強調的是幼兒本能的發揮，個性的張揚和與人合作的精神。注重培養幼兒的主動性、探究性、合作性、創造性，所以，家長朋友們可以適當地放手讓孩子自己去實踐，去發現，積累經驗，提高認知。

金土幼兒園

2016年11月

第五篇：飲馬池幼兒園園長學術報告

飲馬池幼兒園學術報告

本學年，我們給自己做了更高的努力方向--打造基礎教育精品！這更加堅定了我們一直以來對高品質的追求。我們穩步落實《學前教育規劃》，爭當“創名校先鋒”，繼續倡導“做到極致就是創造”的工作思路，強調“四加強四優化”，即加強師資管理，優化隊伍質量；加強保育管理，優化育人環境；加強教學管理，優化教育質量；加強家園聯系，優化合作教育。各項改革工作不斷深入。

一、加強師資隊伍建設 優化隊伍質量。1.加強班子建設

為了使幼兒老師們更快更好的成長起來。園長通過放手、跟進來不斷提高幼兒老師們的工作能力及業務能力。通過溝通、交流不斷提高幼兒老師們的管理能力，并在工作中不斷鼓勵幼兒老師們間建立互通有無、精誠合作的觀念。

2.加強隊伍建設，實施分層指導。

實施骨干教師的提升與新教師的培養同步走計劃，建立良好梯隊。面向骨干教師開展經驗分享會，組長示范觀摩課活動；制定優秀教師的免檢制度；配合幼兒園選拔學科帶頭人及骨干教師人選，擴大骨干教師的團隊。通過對教師開展各類保、教工作及專業技能的培訓活動，讓教師在給類活動中督促其迅速成長。

二、細化保育工作 優化育人環境。

在跟進加強日常保育保健工作的基礎上，加強教育教學活動、探 索文明禮儀班會課，重視行為習慣養成、創造更多家長和幼兒園合作機會，不斷提升保育工作品質。

三、加強教學管理 提高教育質量。

1.通過園本培訓與外派學習不斷提高教師的教學能力。本學年各級各類培訓達20多次。

2.園長專門到各班觀摩了幼兒禮儀教育活動課，大家對此項工作的研究與實踐得到進一步提升。

四、豐富家長工作內涵，做好留生工作。

留不住舊生，談不上吸引新生！除繼續開展親子游戲、運動會、表演會等常規家園互動活動，本學年進行的家長開放日、家長工作滿意度調查、家長學校座談會、大班語言類比賽、慶“三八”、慶“六一”大班畢業典禮等活動獲家長一致好評。

五、加大宣傳力度，招生工作喜人。

本學年完成班級家長交流群的建設、制作各類宣傳等工作促進了招生宣傳的有效性。招生人數已有明顯增加。

六、增強品牌輻射力，擴大園所影響力。

作為園長，我絕對不能封閉自己，應經常與社會接觸，這樣才有利于改善人際關系，有利于交流信息，有利于結交朋友，有利于協調外部關系，提高辦事效率。相反，一個自視清高，全然不知了解外面世界的書呆子，是絕對當不好園長的，也創不了名牌幼兒園。創辦“教育精品”，我們就必須進一步樹立幼教品牌，積極地“走出去、請進來”，這樣才能“站得更高”，把握幼教改革制高點，同時還要大 聲地告訴別人我們取得的成績，做得好重要，讓更多的人知道更加重要。

七、我們距離“基礎教育精品”還有很大差距。1.缺少明星教師、智慧型教師。

我們需努力抓好兩種人才的培養。一是學科帶頭人和名師的培養。一流幼兒園需要有一流的教師隊伍，名園要有名師支撐，再整齊的教師群體也必須有自己的帶頭人，沒有帶頭人的群體，必然會產生可怕的群體惰性，使整個隊伍走向平庸。

二是青年教師的培養。

1：青年教師的培養關系著一所幼兒園的可持續性發展。沒有一支強有力的青年教師隊伍，幼兒園的發展就沒有后勁。

2.要進一步改進微觀管理，做好細節。

在對幼兒園發展進行宏觀把握的基礎上，在微觀管理上既要做到大膽放手，也要做到具體掌握。3.仍需進一步提高家長滿意率。

在2016年4月1日回收的《家長開放日調查卷》統計顯示，我園家長對各項工作滿意率達到80%左右。其中，家長們對教師質素、語言環境等方面提出了中肯的意見和建議。如何讓每一位在園幼兒全面發展，超越每一位家長的期望值，這是我們今后必須解決的問題。我們唯一的辦法就是出色地完成每天的每一件瑣碎繁雜的保教工作，真心愛護每一位孩子，真誠對待每一位家長。

時代在發展，社會在進步，作為園長，我還須不斷更新觀念，轉變思維方式，開拓新視野，樹立新觀念，進入新境界，開拓新路子，為盡早創辦幼教精品而努力開拓！

飲馬池幼兒園

2016年4月25日