第一篇：淮南田家庵發(fā)電廠多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程簡介(二)

淮南田家庵發(fā)電廠多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展歷程簡介

（二）（1994年——1998年）

□方小平

1994年上半年，公司在黨委、廠部支持下，加大了拓寬經(jīng)營門類、占有外部市場的力度，并以此增加就業(yè)機(jī)會(huì)，充分體現(xiàn)出開展多種經(jīng)營的安置效益。

瞄準(zhǔn)市場需求，公司組織人員試制出符合GA-25-92標(biāo)準(zhǔn)的住宅防盜門，后經(jīng)省公安廳防技辦批準(zhǔn)生產(chǎn)銷售，該產(chǎn)品很快在本市地區(qū)享有較高聲譽(yù)。

5月份，多種經(jīng)營公司飲料廠正式掛牌營業(yè)，瓶裝、袋裝飲料大量供應(yīng)到本廠生產(chǎn)、生活區(qū)以及本市市場。

因30萬機(jī)組組建拆遷新建的田源化工廠也于5月份更新設(shè)備和技術(shù)工藝改產(chǎn)高效凈水劑一聚合硫酸鐵鋁。

在增加新產(chǎn)品的同時(shí)，公司非常重視無形資產(chǎn)的價(jià)值，以強(qiáng)烈的品牌意識(shí)為以上三個(gè)門類的產(chǎn)品分別申請(qǐng)注冊(cè)了以“東豪”、“明旭”、“田源”命名的商標(biāo)。因基建拆遷新建的鑄造廠于95年9月份恢復(fù)鋼球生產(chǎn)。

汽車運(yùn)輸公司于1995年12月25日創(chuàng)安全行駛4000天的好成績； 為了適應(yīng)企業(yè)“三項(xiàng)制度改革”的需要，使我廠“第三產(chǎn)業(yè)”各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階，1994年成為我廠多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展上的一個(gè)重要時(shí)期。根據(jù)省電力局的批準(zhǔn)，1994年8月30日廠部以淮田電人字（1994）113號(hào)文宣布成立副處級(jí)建制的“淮南田家庵中發(fā)實(shí)業(yè)總公司”，同時(shí)撤消原“田家庵發(fā)電廠多種經(jīng)營總公司”及其直屬二級(jí)機(jī)構(gòu)。總公司總經(jīng)理由田家庵發(fā)電廠副廠長黃祖安兼任。常務(wù)副總經(jīng)理倪望新，副總經(jīng)理三人：魏濯清、吳正前、劉年祥。總公司機(jī)關(guān)設(shè)副科組建的辦公室、生產(chǎn)經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科、技 術(shù)開發(fā)部。總公司直屬單位為鑄造廠、防盜門廠、田源化工廠、綜合利用廠、綜合服務(wù)公司、文具勞保供應(yīng)站、小吃部、田源商店、飲料廠。直屬單位不另設(shè)法人代表。直屬單位建立黨總支，書記段茂昌。總公司常務(wù)副總經(jīng)理倪望新負(fù)責(zé)直屬單位全面經(jīng)營管理，總公司下設(shè)7個(gè)具有二級(jí)法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體：物資公司、電力工程公司、土建公司、生活服務(wù)公司、汽車運(yùn)輸公司、亞美食品公司淮南分公司（之后名稱變更）、大華服務(wù)公司。總公司對(duì)全廠多種經(jīng)營企業(yè)行使組織、管理和指導(dǎo)職能。總公司實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，生產(chǎn)經(jīng)營方面的重大決策、重大項(xiàng)目審批以及重大項(xiàng)目的資金投入、支出上實(shí)行總經(jīng)理“一支筆”審批審簽。

1996年，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，總公司將各法人公司的核算員全部集中到總公司大樓辦公，給下一步財(cái)務(wù)管理改革奠定了基礎(chǔ)。

總公司不斷強(qiáng)化管理，就人事、財(cái)務(wù)、經(jīng)營、安全以及黨的組織和廉政建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)、民主管理建設(shè)等方面出臺(tái)了一系列管理制度。內(nèi)部經(jīng)營承包年度責(zé)任制的實(shí)施，自上而下地調(diào)動(dòng)起全員的生產(chǎn)積極性。新的經(jīng)營項(xiàng)目不斷得到開發(fā)，1994年10月至1997年6月，總公司經(jīng)營項(xiàng)目已超過40個(gè)，其中許多項(xiàng)目取得了良好的經(jīng)營成果。如電力設(shè)備安裝維修業(yè)，不僅年年完成主業(yè)機(jī)組大小修、臨修搶修中艱苦的工程項(xiàng)目，而且組織人員到福建漳平、廣東大亞灣核電站以及省內(nèi)一些發(fā)電廠家承接檢修工程，多次創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程；田源化工廠大膽開展技術(shù)“聯(lián)姻”，與蚌埠化工局化工研究所聯(lián)合生產(chǎn)獲得國家星火計(jì)劃獎(jiǎng)的BS-特種防粘劑；物資公司嚴(yán)抓購物渠道的管理，為發(fā)電機(jī)組和新上馬的30萬千瓦機(jī)組基建達(dá)標(biāo)，提供了物資供應(yīng)上的保證。成立于1997年2月17日的田源綜合服務(wù)中心，開展高、中檔餐飲、住宿服務(wù)，成為田家庵發(fā)電廠一道靚麗的服務(wù)風(fēng)景線；生活服務(wù)公司立足為本廠職工服務(wù)的基礎(chǔ)上，開設(shè)了臺(tái)球城、舞廳、糧油門市部以及郵政儲(chǔ)蓄代辦所、郵電代辦所，極大地方便了職工的生活。以嚴(yán)抓管理，嚴(yán)抓教學(xué)出了名的幼兒園，成為職工的好幫手“貼心人”，不僅教學(xué)工作多次被省局和地方表彰，該園演排的少兒節(jié)目還分別登上省市乃至中央電視臺(tái)春節(jié)晚會(huì)的演播大廳。

總公司建立起職代會(huì)制度是從1996年開始的。這一年的9月20日召 開了中發(fā)實(shí)業(yè)總公司首屆一次職工代表大會(huì)。會(huì)上，總經(jīng)理黃祖安作了題為“堅(jiān)定信心、知難而進(jìn)、努力開創(chuàng)總公司多經(jīng)工作新局面”的工作報(bào)告。會(huì)議通過了“淮南田家庵發(fā)電廠中發(fā)實(shí)業(yè)總公司全面實(shí)行勞動(dòng)合同制實(shí)施辦法”等決議。之后，總公司所屬各公司、單位也分別召開了職工代表大會(huì)或職工大會(huì)。

在全員職工的努力下，總公司1994年總收入完成4462.2萬元，1995年總收入完成5017.6萬元，1996年總收入為5886萬元。

這一年，安徽淮南田源發(fā)電有限責(zé)任公司宣告成立，中發(fā)實(shí)業(yè)總公司成為其股東之一。

鑄造廠廠長、共產(chǎn)黨員王洪賓同志在1996年5月份被安徽省勞動(dòng)廳授予“安徽省勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)就業(yè)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。10月份，安徽省電力工業(yè)局、安徽省電力工會(huì)授予他“江淮電業(yè)職工職業(yè)道德建設(shè)十佳標(biāo)兵”。

1997年6月，新一屆廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子陳國良（廠長）、柏磊（黨委書記）、汪榮學(xué)（黨委副書記、紀(jì)委書記）、朱同斌（副廠長）、吳瀛芳（副廠長）、黃祖安（副廠長）、王慧（工會(huì)主席）、李義祥（總工程師）、沈奇陽（組干科科長）從以原黨委書記陳啟發(fā)和原廠長張炳忠為主要領(lǐng)導(dǎo)的黨委班子手中接過率領(lǐng)全廠黨員、群眾繼續(xù)奮進(jìn)的重?fù)?dān)。從此，田家庵發(fā)電廠多種經(jīng)營事業(yè)也邁入一個(gè)新的發(fā)展階段。

1997年7月，我廠新的領(lǐng)導(dǎo)班子明確要求中發(fā)實(shí)業(yè)總公司要加快實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理的步伐，并對(duì)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子重新作了調(diào)整：總經(jīng)理黃祖安兼任黨總支書記，副書記段茂昌協(xié)助主持日常黨務(wù)工作；吳正前擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理；撤消原總公司技術(shù)開發(fā)部成立人事科、生產(chǎn)經(jīng)營科、財(cái)務(wù)科。生產(chǎn)經(jīng)營科一科代行三種職能：一是具有黨政辦公室職能；二是具有生產(chǎn)經(jīng)營管理職能；三是具有安全管理職能，而全科僅有4人。精干的管理隊(duì)伍在總公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，僅在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了加強(qiáng)工資總額管理、生產(chǎn)經(jīng)營獎(jiǎng)懲辦法、安全例會(huì)制度、各科室管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營管理若干規(guī)定、財(cái)務(wù)結(jié)算中心資金管理辦法、關(guān)于分包工程的若干規(guī)定、加強(qiáng)對(duì)外宣傳報(bào)道工作 等9個(gè)方面的管理措施，從而結(jié)束了總公司自1994年9月份以來對(duì)下屬公司實(shí)行松散型管理的狀態(tài)。財(cái)務(wù)上迅速實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，各公司、單位財(cái)務(wù)操作及原有帳號(hào)一律歸財(cái)務(wù)科，各種資金、費(fèi)用的支出得到了嚴(yán)格的審核。資金的集中為統(tǒng)一調(diào)配、盤活“家底”，開發(fā)投資創(chuàng)造了條件。生產(chǎn)經(jīng)營上各項(xiàng)措施的出臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了“把三關(guān)”即安全考核關(guān)、合同規(guī)范關(guān)、二次分配公正關(guān)。人事管理上，面對(duì)服務(wù)對(duì)象猛增到1700余人，人事科兩名同志一方面規(guī)范各種登記、制表的審核工作，一方面匯同財(cái)務(wù)科為公司范圍內(nèi)的全民、集體、協(xié)議工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌，完整建立各種養(yǎng)老保險(xiǎn)臺(tái)帳，并為248名失業(yè)人員提供了登記、辦證、驗(yàn)證服務(wù)。各部門之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，不少工作人員身兼數(shù)職，先后完成了電力執(zhí)法大檢查、企業(yè)工資內(nèi)外收入監(jiān)督檢查、公司清產(chǎn)核資產(chǎn)權(quán)界定、物價(jià)大檢查、粉煤灰有限責(zé)任公司募股等十多項(xiàng)緊急任務(wù)。整個(gè)總公司管理隊(duì)伍出現(xiàn)前所未有的干勁和積極性。

為取得應(yīng)有的管理效應(yīng)，總公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入各公司、班組，并要求三個(gè)職能科室實(shí)行“動(dòng)態(tài)靜態(tài)”雙重管理法，管理和監(jiān)督一定要到位、有務(wù)、見實(shí)效。總公司黨總支緊鑼密鼓配合抓思想政治工作，以抓精神文明建設(shè)為主線，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，在全員中掀起了“爭做貢獻(xiàn)，爭創(chuàng)佳債”的熱潮。

1997年總公司年收入首次突破億元大關(guān)。這一年職工總數(shù)已達(dá)1141人，其中集體、協(xié)議工325人。總公司資產(chǎn)總額已達(dá)到5446.7萬元。

這一年，公司的辦公現(xiàn)代化建設(shè)也走上新臺(tái)階，財(cái)務(wù)和人事分別配備了電腦設(shè)備共計(jì)12套，并進(jìn)入手工與微機(jī)雙軌操作階段。

年底，總公司增設(shè)行政辦公室。

鑄造廠廠長王洪賓在這一年5月被淮南市人民政府授予淮南市勞動(dòng)模范稱號(hào)。田源化工廠凈水劑班被淮南市人民政府授予淮南市模范班組稱號(hào)。電力工程公司安全管理QC小組在淮南市第十六次QC成果發(fā)布會(huì)上獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

1998年，根據(jù)黨委、廠部的要求，總公司進(jìn)入改組、改制的重要年份。1月16日，田源粉煤灰有限責(zé)任公司正式成立。投資600萬元的生產(chǎn)設(shè)備于9月份投產(chǎn)。當(dāng)年該公司銷售超細(xì)粉煤灰3000噸，漂珠567.4噸，濕灰綜合利用43.5萬噸。1月25日，原廠機(jī)修分場改建成具有法人資格的中發(fā)電力修造廠。針對(duì)淮河水污染嚴(yán)重，總公司生產(chǎn)經(jīng)營部門配備直屬公司開展市場調(diào)研，立項(xiàng)上馬純凈水生產(chǎn)線。8月28日直屬公司純凈水廠18公升大瓶罐裝純凈水生產(chǎn)線投入批量生產(chǎn)，到年底共生產(chǎn)純凈水2萬余桶。次年6月28日該廠上馬的小瓶裝純凈水生產(chǎn)線生產(chǎn)第一批產(chǎn)品，注冊(cè)商標(biāo)為“田甜”牌。

11月份，總公司根據(jù)上級(jí)關(guān)于清理整頓公司的規(guī)定，將原中直公司勞保文具供應(yīng)站和6部大客車、1部中巴客車及駕駛、檢修人員分別劃撥物資公司和汽車運(yùn)輸公司歸口管理。

為提高總公司部門管理的嚴(yán)密性，98年2月18日，總公司對(duì)財(cái)務(wù)科人員的業(yè)務(wù)范圍作了調(diào)整。同年，為認(rèn)真貫徹落實(shí)《安徽省電力公司多種經(jīng)營安全管理實(shí)施細(xì)則》，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，8月份成立了中發(fā)實(shí)業(yè)總公司安全生產(chǎn)委員會(huì)。總公司生產(chǎn)經(jīng)營科為了使安全工作進(jìn)一步宣傳到位，集安全生產(chǎn)責(zé)任制、各專業(yè)安全管理、安全職責(zé)、安全操作規(guī)定等內(nèi)容，首次編輯印刷出《安全管理制度匯編》，發(fā)至總公司各科室、班組，以供學(xué)習(xí)、宣傳和監(jiān)督執(zhí)行，受到了基層的普遍歡迎。

總公司高度重視質(zhì)量管理工作，并大力支持基層開展各種專業(yè)的QC小組活動(dòng)。1998年5月電力工程公司職工培訓(xùn)管理QC小組在全省勞服企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果發(fā)布會(huì)上榮獲一等獎(jiǎng)。6月份，國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部、中國勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)會(huì)授予該小組為優(yōu)秀質(zhì)量“信得過”班組稱號(hào)。

5月份，國家電力公司以[1998]182號(hào)文《關(guān)于發(fā)起設(shè)立安徽電力股份有限公司建議書的批復(fù)》同意對(duì)田家庵發(fā)電廠整廠進(jìn)行改制，并作為國家電力公司推薦上市候選企業(yè)。為此，按證券委、國電公司關(guān)于規(guī)范股份公司的要求，中發(fā)實(shí)業(yè)總公司于10月7日將在安徽淮南田源發(fā)電有限責(zé)任公司中占有的11%出資全部轉(zhuǎn)讓給安徽康源電熱有限公司。

1998年度，總公司組織廣大黨員、群眾認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十五大文獻(xiàn)，認(rèn)真按照黨委統(tǒng)一部署學(xué)習(xí)鄧小平理論。在總公司領(lǐng)導(dǎo)下全體黨員、干部不斷轉(zhuǎn)變觀念，廉潔勤政，發(fā)揚(yáng)“務(wù)實(shí)高效”的企業(yè)精神，帶頭苦干，率領(lǐng)全員圍繞年度經(jīng)濟(jì)任務(wù)和安全指標(biāo)齊心奮斗。全年完成總收入1.25億元，比1997 年增加了2500多萬元，為創(chuàng)業(yè)初期頭三年收入之和的14.66倍。職工總數(shù)1199人為1987年職工總數(shù)的10倍。

簡介之二（完）

第二篇：安徽淮南田家庵發(fā)電廠簡介

關(guān) 于 田 電

安徽電力股份有限公司淮南田家庵發(fā)電廠始建于1941年，至今已有六十多年的歷史，先后經(jīng)過了7期擴(kuò)建和技術(shù)改造：

――1954年，田家庵發(fā)電廠進(jìn)行了首期擴(kuò)建――安裝4臺(tái)國產(chǎn)6000千瓦中壓中溫汽輪發(fā)電機(jī)組。由我國自行設(shè)計(jì)制造的第一臺(tái)６000千瓦機(jī)組就安裝在該廠，并于1956年4月投產(chǎn)發(fā)電。

――1958年到1977年近二十年間，田家庵發(fā)電廠又進(jìn)行了四次擴(kuò)建，先后安裝了國產(chǎn)三臺(tái)

2.5萬千瓦，1臺(tái)1.2萬千瓦汽輪發(fā)電機(jī)組，2臺(tái)引進(jìn)型12萬千瓦氫冷發(fā)電機(jī)組，2臺(tái)國產(chǎn)12.5萬千瓦雙水內(nèi)冷氣輪發(fā)電機(jī)組。

――進(jìn)入二十世紀(jì)九十年代，為節(jié)約能源，改善環(huán)境，提高發(fā)電可靠性，1993年初，對(duì)8臺(tái)中壓站機(jī)組進(jìn)行技術(shù)改造，利用場地建設(shè)2臺(tái)30萬千瓦國產(chǎn)高參數(shù)燃煤機(jī)組，這也是當(dāng)年全國最大的技術(shù)改造項(xiàng)目。技改一期工程建設(shè)的第一臺(tái)30萬千瓦亞臨界中間再熱燃煤機(jī)組于1996年底投運(yùn)。

――1999年，安徽省電力公司發(fā)起設(shè)立安徽省電力股份有限公司，對(duì)田家庵發(fā)電廠進(jìn)行資產(chǎn)重組和整體改制，該廠更名為安徽電力股份有限公司淮南田家庵發(fā)電廠；2002年電力體制改革，該廠歸屬中國大唐集團(tuán)公司管理。

――2002年和2003年，田家庵發(fā)電廠分別對(duì)2臺(tái)12.5萬千瓦機(jī)組實(shí)施增容技術(shù)改造，并取得了成功，機(jī)組容量提高10％，機(jī)組運(yùn)行的可靠性和經(jīng)濟(jì)性顯著提高。

――2004年，技改二期工程（一臺(tái)30萬千瓦）6號(hào)機(jī)組開工建設(shè)，并于2005年11月投產(chǎn)發(fā)電。至此，田家庵發(fā)電廠機(jī)組總?cè)萘窟_(dá)到111.5萬千瓦，跨入“百萬大廠”行列。

――2007年，隨著國家“上大壓小”、節(jié)能減排力度加大，該廠總?cè)萘?1.5萬千瓦的四臺(tái)老機(jī)組逐步關(guān)停，現(xiàn)有兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組運(yùn)行。

――近幾年來，面對(duì)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”的歷史使命，田家庵發(fā)電廠認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)施“內(nèi)強(qiáng)筋骨，外拓發(fā)展”戰(zhàn)略。對(duì)現(xiàn)有兩臺(tái)30萬千瓦機(jī)組進(jìn)行供熱改造，全力推進(jìn)新建兩臺(tái)300MW熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組進(jìn)度。2008年1月27日正式實(shí)現(xiàn)向淮南市供熱目標(biāo)，成功實(shí)現(xiàn)由單一發(fā)電向熱電聯(lián)產(chǎn)轉(zhuǎn)型，有力促進(jìn)了淮南市的節(jié)能減排、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活質(zhì)量的提高。開拓了馬鞍山第三發(fā)電廠、安慶生物質(zhì)能電站兩個(gè)國內(nèi)運(yùn)行維護(hù)基地，印尼芝拉扎電廠、土耳其SILOPI電廠兩個(gè)國外運(yùn)行維護(hù)基地。

第三篇：淮南田家庵發(fā)電廠迎峰度夏方案及技術(shù)措施

附件

淮南田家庵發(fā)電廠迎峰度夏方案及技術(shù)措施

為了扎實(shí)開展迎峰度夏工作，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全意識(shí)，根據(jù)集團(tuán)公司、省公司及電網(wǎng)公司要求，結(jié)合我廠設(shè)備實(shí)際運(yùn)行情況，制定《淮南田家庵發(fā)電廠迎峰度夏方案及技術(shù)措施》，各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，層層分解落實(shí)責(zé)任制，切實(shí)做到精心策劃，合理安排，確保迎峰度夏工作組織到位、措施到位、人員到位，發(fā)電機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

一、組織措施及職責(zé)

（一）成立領(lǐng)導(dǎo)小組 組

長：孫洪濤

丁

勇

副組長：胡根生

丁鵬飛

王

飚

徐玉龍

楊紅光

鄧

勇

成員：陳華安

劉學(xué)良

蔡世穩(wěn)

孫顯啟

吳本柱

孔令朝

孫士光

潘聲群

鄔文軍

李懷杰 王安才

徐善勇

夏候成葉福兵

黃

光 聶

磊

張

濤

楊曉軍

（二）職責(zé)：

1.全面負(fù)責(zé)迎峰度夏期間的組織協(xié)調(diào)和管理工作。2.制定迎峰度夏工作方案及技術(shù)措施。3.制定全廠停電時(shí)保廠用電措施。

4.負(fù)責(zé)制定迎峰度夏期間相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，并落實(shí)應(yīng)急預(yù)案演練工作。

二、迎峰度夏方案

（一）準(zhǔn)備階段：4月15日至6月10日。

1.認(rèn)真開展季節(jié)性檢查工作。重點(diǎn)查防全廠停電及保廠用電措施落實(shí)情況；查電氣設(shè)備防污閃措施落實(shí)情況；查設(shè)備預(yù)試定檢工作措施落實(shí)情況；查汛前物質(zhì)準(zhǔn)備及防止灰壩垮壩、水淹廠房、泵房措施落實(shí)情況。

2.認(rèn)真開展涉網(wǎng)設(shè)備春季安全大檢查工作。按照《安徽電網(wǎng)2017年電廠春季安全大檢查項(xiàng)目表》，重點(diǎn)查涉網(wǎng)設(shè)備措施落實(shí)情況。

3.按照邊查邊改、立查立改的原則，進(jìn)行全面的自查自改。暫不能完成整改的問題，按照輕重緩急和“五落實(shí)”要求，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，制定整改計(jì)劃，確保實(shí)效性。

（二）實(shí)施階段：6月11日至9月10日。

1.全面啟動(dòng)迎峰度夏期間安全的各項(xiàng)組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急保障措施，二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要按照各自職責(zé)，靠前指揮，深入一線，加強(qiáng)監(jiān)督，及時(shí)了解機(jī)組設(shè)備運(yùn)行狀況，掌握煤炭儲(chǔ)存及生產(chǎn)信息，加強(qiáng)與煤炭、電網(wǎng)等相關(guān)企業(yè)的溝通，確保一切事態(tài)盡在可控中。

2.嚴(yán)格執(zhí)行迎峰度夏期間值班制度。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭值班，及時(shí)了解掌握生產(chǎn)、天氣、汛情等出現(xiàn)的異常情況，及時(shí)采取措施，解決問題，控制局面。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和搶修人員必須24小時(shí)保持手機(jī)處于開機(jī)狀態(tài)，做到有呼必應(yīng)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全信息報(bào)告制度。迎峰度夏期間，每天17點(diǎn)之前，向省公司總值班室匯報(bào)當(dāng)天本廠的安全信息和生產(chǎn)情況；發(fā)生各種突發(fā)安全事件和異常情況必須在第一時(shí)間報(bào)告，行政正職必須在第一時(shí)間掌握事態(tài)發(fā)展?fàn)顩r，第一時(shí)間采取措施，第一時(shí)間控制局面，為積極有效應(yīng)對(duì)電力突發(fā)事件創(chuàng)造條件。

（三）總結(jié)階段：9月10日-9月30日。

對(duì)2017年迎峰度夏期間工作進(jìn)行全面分析總結(jié)，分析存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，推動(dòng)我廠迎峰度夏期間安全生產(chǎn)、防汛安全和應(yīng)急管理水平的提高。

三、重點(diǎn)要求

1.建立以值長為中心生產(chǎn)指揮調(diào)度系統(tǒng)，嚴(yán)格調(diào)度操作，強(qiáng)化值班紀(jì)律，服從調(diào)度命令，嚴(yán)守調(diào)度紀(jì)律，樹立“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的安全意識(shí)。

2.各生產(chǎn)單位要成立迎峰度夏組織機(jī)構(gòu)并明確迎峰度夏責(zé)任人，制定相應(yīng)的迎峰度夏措施。

3.迎峰度夏前完成全廠停電應(yīng)急預(yù)案、黑啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案演練工作。

4.各生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)及專業(yè)技術(shù)管理人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查，重點(diǎn)檢查運(yùn)行人員值班紀(jì)律、定期工作執(zhí)行情況、設(shè)備存在的缺陷及設(shè)備檢修維護(hù)情況。

5.遇有重大作業(yè)和操作各級(jí)管理人員必須按照《淮南田家庵發(fā)電廠重要操作或作業(yè)管理人員到位管理規(guī)定》，到場監(jiān)督指導(dǎo)重大作業(yè)和操作，確定操作安全、作業(yè)順暢。

6.存在缺陷的重要設(shè)備，運(yùn)行人員必須增加巡檢次數(shù)，并做好事故預(yù)想；點(diǎn)檢和檢修人員應(yīng)及時(shí)到場進(jìn)行消除，短時(shí)無法消除時(shí)應(yīng)做好防范措施。

7.安全監(jiān)察部汛期來臨前應(yīng)對(duì)各單位防汛設(shè)備、器材進(jìn)行一次全面監(jiān)督檢查，完成防汛應(yīng)急預(yù)案的演練，確保防汛工作準(zhǔn)備充分、落實(shí)到位。

8.設(shè)備部要加強(qiáng)機(jī)組的檢修管理和缺陷管理，保證設(shè)備的健康水平，確保我廠防汛、迎峰度夏期間各發(fā)電機(jī)組的安全、經(jīng)濟(jì)、靈活、穩(wěn)定運(yùn)行和充分滿足用電市場及調(diào)度需求。

9.燃料管理部要做好煤炭采購工作，確保電煤供應(yīng)。

10.物資供應(yīng)部做好汛期防汛物資采購工作，確保防汛物資及時(shí)到位。

11.綜合分場應(yīng)保證所有廠房的門窗玻璃應(yīng)完好無損，完成下水管道、地溝的清淤工作。

四、技術(shù)措施

（一）發(fā)電運(yùn)行部

1.運(yùn)行人員應(yīng)做好季節(jié)性事故預(yù)想（如低負(fù)荷、甩負(fù)荷、雷擊、暴雨、系統(tǒng)振蕩、倒桿等），防止重大事故的發(fā)生；認(rèn)真執(zhí)行值長命令，加強(qiáng)專業(yè)聯(lián)系。

2.運(yùn)行崗位人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作，認(rèn)真做好冷油器、濾油網(wǎng)、濾水網(wǎng)的定期切換等工作，發(fā)現(xiàn)贓物等缺陷應(yīng)及時(shí)聯(lián)系檢修清洗消除，以保證油、水暢通，輔機(jī)溫度在不超限下安全運(yùn)行。對(duì)主輔設(shè)備的冷卻水系統(tǒng)（冷卻風(fēng)機(jī)、冷卻水、冷油器、空調(diào)及通風(fēng)設(shè)備等）定期檢查，確保能在高溫季節(jié)下正常運(yùn)行。

3.各崗位人員應(yīng)認(rèn)真檢查所管轄設(shè)備的運(yùn)行狀況，加強(qiáng)對(duì)各輔機(jī)軸承溫度、磨煤機(jī)大瓦、氫溫、電動(dòng)機(jī)靜子溫度、偶合器等參數(shù)的監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)溫度異常升高或各溫度表、巡測(cè)裝置故障失靈，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系消除。

4.每日巡視各開關(guān)室、保護(hù)小室、蓄電池室、柴油發(fā)電機(jī)小室、脫硝MCC小室、集控室、工程師站、DCS及DEH小室等場所的通風(fēng)設(shè)備及空調(diào)的運(yùn)行情況，記錄室內(nèi)溫度，發(fā)現(xiàn)通風(fēng)設(shè)備及空調(diào)異常時(shí)，及時(shí)聯(lián)系檢修消除。

5.主、輔設(shè)備的冷卻水系統(tǒng)啟停、切換操作及設(shè)備存在缺陷，當(dāng)班的副值長及有關(guān)值班崗位應(yīng)詳細(xì)記錄交班，加強(qiáng)運(yùn)行的交接班檢查，發(fā)現(xiàn)油站、油坑積油、積水應(yīng)立即消除干凈。

6.暴雨前應(yīng)檢查廠房的門窗玻璃完好無損并關(guān)閉，廠房內(nèi)漏水點(diǎn)要及時(shí)匯報(bào)，對(duì)危及設(shè)備安全的漏水處，應(yīng)采取臨時(shí)安全措施。

7.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《燒潮煤措施》，燒潮煤和劣質(zhì)煤時(shí)要注意防止熄火等不安全事件的發(fā)生。

8.進(jìn)入汛期，淮河水位超過18米時(shí)，每日匯報(bào)一次淮河水位。

9.加強(qiáng)對(duì)循泵房濾水網(wǎng)、開式水濾網(wǎng)、大小機(jī)冷卻濾水網(wǎng)的清洗。

10.加強(qiáng)對(duì)灰漿泵房、補(bǔ)水泵房、循泵房排污坑、凝泵坑、循環(huán)水坑水位的監(jiān)視，盡量保持低水位。凝汽器循環(huán)水坑水位不得漫出集水坑，排污泵和潛水泵應(yīng)輪流開停，交接班時(shí)應(yīng)認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)記錄交班。同時(shí)注意對(duì)電纜隧道、電纜溝、磨煤機(jī)油坑等地下室進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有水要查明原因并設(shè)法排除積水。

11.正常運(yùn)行時(shí)要關(guān)閉汽機(jī)房零米層大門，大雨時(shí)可將大門微開便于向外排水。

12.雷雨前要對(duì)室外設(shè)備的巡視，各值班室、開關(guān)室、開關(guān)箱、端子箱門應(yīng)關(guān)好，雷雨后注意檢查避雷器動(dòng)作情況。

13.汽機(jī)主廠房頂排氣風(fēng)扇應(yīng)適量開啟，大雨前要注意關(guān)閉主廠房0m、6.3m、12.6m層及給粉機(jī)層、輸粉機(jī)層的門窗。

14.雷雨時(shí)加強(qiáng)對(duì)廠房頂、廠房內(nèi)窨井排水情況的檢查，及時(shí)清理堵塞，以便消除雨水對(duì)設(shè)備的影響。檢查各廠用電室不應(yīng)漏水，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施。

15.加強(qiáng)監(jiān)視和調(diào)整發(fā)電機(jī)冷卻系統(tǒng)的運(yùn)行，保證發(fā)電機(jī)線圈溫度、勵(lì)磁機(jī)通風(fēng)溫度及發(fā)電機(jī)氫溫在允許范圍內(nèi)運(yùn)行。注意檢查開關(guān)室內(nèi)的空調(diào)、廠變風(fēng)扇運(yùn)行正常。

16.油站油罐的噴淋裝置及時(shí)投入運(yùn)行。

17.加強(qiáng)機(jī)組瓦溫、油溫、油壓的監(jiān)視、記錄，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)、解決。

18.加強(qiáng)公用灰漿泵和聯(lián)箱、輸灰管全面檢查，使設(shè)備處于良好的運(yùn)行和備用狀態(tài)。

19.加強(qiáng)灰漿泵及沖灰水系統(tǒng)調(diào)整，在全廠設(shè)備較高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能利用灰水治理系統(tǒng)進(jìn)行灰水調(diào)整，保持系統(tǒng)平衡，嚴(yán)禁溢流水外排。

20.雷雨時(shí)灰漿泵不能滿足運(yùn)行要求、排漿困難時(shí)，可通過減少減少?zèng)_灰水量或雨水泵等措施保證廠內(nèi)灰水、廢水的排放。

21.按照防汛工作要求及措施，認(rèn)真做好事故預(yù)想，防止水淹泵房。

（二）設(shè)備維修部

1.完成各開關(guān)室、保護(hù)小室、蓄電池室、柴油發(fā)電機(jī)小室、集控室、工程師站、DCS及DEH小室等場所的通風(fēng)設(shè)備及空調(diào)的檢查維護(hù)工作。

2.完成廠房及各泵房內(nèi)的排污泵全面的檢查、檢修和調(diào)試，確保排污泵完整、好用，并準(zhǔn)備一定數(shù)量的排澇潛水泵。

3.完成雨水泵和防汛泵的定期維護(hù)和檢查、調(diào)試工作，保證汛期廠房和廠區(qū)及時(shí)排水、排澇。

4.加強(qiáng)補(bǔ)充水進(jìn)水口攔污柵及一次濾網(wǎng)的清洗工作，認(rèn)真檢修沖洗泵，使之正常投用。在大雨時(shí)及生活垃圾較多時(shí)，派人24小時(shí)值班清洗。

5.加強(qiáng)對(duì)河下補(bǔ)水泵進(jìn)水口及#

5、#6機(jī)循環(huán)水泵冷卻水系統(tǒng)進(jìn)行清理疏通工作，確保補(bǔ)水及循環(huán)水正常。

6.加強(qiáng)汛期對(duì)淮河水位和水質(zhì)變化情況的監(jiān)視，及時(shí)維護(hù)排污排澇設(shè)備；完成所屬轄段大壩安全的檢查工作。

7.關(guān)注冷水塔運(yùn)行工況，必要時(shí)對(duì)冷水塔及周圍進(jìn)行部分清污、清理雜物工作。

8.加強(qiáng)循環(huán)水泵的定期檢查和維護(hù)工作，對(duì)循環(huán)水泵檢修工作要提高驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證其良好的運(yùn)行水平。

9.加強(qiáng)各冷卻水系統(tǒng)的清理工作，同時(shí)加強(qiáng)各油系統(tǒng)設(shè)備的切換、清污工作。

10.認(rèn)真做好雨水泵房、循環(huán)水泵房、給水泵坑、凝泵坑、電纜隧道等易受水淹設(shè)備的定期巡視工作，尤其是知道汛情后應(yīng)加強(qiáng)檢查次數(shù)，確保萬無一失，并做好記錄。

11.檢查、檢修各機(jī)組膠球清洗裝置，確保其正常投運(yùn)，以改善凝汽器換熱效果。

12.對(duì)各機(jī)組真空泵進(jìn)行檢修、檢查，提高其出力和效率，以提高凝汽器真空。

13.加強(qiáng)全廠輔機(jī)溫度巡測(cè)表的維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，確保準(zhǔn)確反映輔機(jī)運(yùn)行狀況。

14.加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的檢查，尤其是高溫環(huán)境里的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。

15.加強(qiáng)對(duì)電纜層、電纜隧道的清潔檢查，消防器材完好，防火封堵良好。

16.加強(qiáng)升壓站及高低壓開關(guān)室內(nèi)開關(guān)、閘刀的定期檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；加強(qiáng)室外控制箱、柜的檢查工作并做好防雨措施，以防雨天造成回路短路。

17.對(duì)重要變壓器，特別是主變、廠總變、廠變以及冷卻裝置的檢查，確保重要變壓器安全度夏。

18.加強(qiáng)對(duì)煤粉管、防爆門等制粉系統(tǒng)的檢查并及時(shí)消除漏點(diǎn)，防止因設(shè)備密封不嚴(yán)、天氣不良、雨水滲漏而造成的煤粉結(jié)塊或自燃。

19.利用機(jī)組停役機(jī)會(huì)加強(qiáng)對(duì)鍋爐“四管”的防磨檢查，防止因檢修維護(hù)不當(dāng)造成“四管”泄漏，并制訂防磨措施。

20.充分利用機(jī)組停役機(jī)會(huì)，對(duì)機(jī)組DCS系統(tǒng)的電源系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修，電容、風(fēng)扇、開關(guān)及時(shí)檢查更換，電源裝置負(fù)載能力試驗(yàn)等；對(duì)鍋爐風(fēng)量測(cè)量裝置清灰、引送風(fēng)機(jī)動(dòng)葉執(zhí)行器進(jìn)行校對(duì)；對(duì)機(jī)組汽機(jī)疏水系統(tǒng)汽動(dòng)閥門空氣壓力進(jìn)行校調(diào)等工作。

21.加強(qiáng)定期試驗(yàn)工作，如對(duì)熱控信號(hào)、電源系統(tǒng)、聯(lián)鎖保護(hù)系統(tǒng)的試驗(yàn)工作，確保熱控設(shè)備可靠運(yùn)行。

22.加強(qiáng)備品、備件的管理，對(duì)現(xiàn)場設(shè)備的易損件，尤其是因汽溫升高而易損的配件，及早購置、備足，以便現(xiàn)場消缺。

（三）煤場管理部

1.加強(qiáng)煤場管理。煤場周圍防汛排水溝要進(jìn)行全面清理，以確保暢通無阻，發(fā)現(xiàn)有雜物積煤要及時(shí)清除。夏季煤堆不宜堆積過高，一般不超過5米，防止汛期暴雨造成煤堆塌方。

2.防止汛期煤場塌方埋沒斗輪機(jī)軌道，影響斗輪機(jī)安全運(yùn)行。要求#1斗輪機(jī)運(yùn)行后停放在南側(cè)位置，#2斗輪機(jī)運(yùn)行后停放在北側(cè)位置，并且兩尾車降至取料位置，處于取料備用。

3.加強(qiáng)煤場管理部調(diào)度組管理工作，確保來煤及時(shí)接卸。充分發(fā)揮調(diào)度組功能，加強(qiáng)與燃料管理部及車站調(diào)度聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確了解當(dāng)天來煤情況。

4.加強(qiáng)與當(dāng)班值長聯(lián)系，及時(shí)、準(zhǔn)確了解運(yùn)行機(jī)組負(fù)荷情況。

5.根據(jù)煤槽煤量及來煤情況，下達(dá)正確的運(yùn)行方式。

6.及時(shí)聯(lián)系卸煤隊(duì)人員進(jìn)場作業(yè)，確保重車及時(shí)排空。

7.因煤質(zhì)揮發(fā)份或發(fā)熱量不夠需進(jìn)行配煤摻燒時(shí)，要及時(shí)聯(lián)系運(yùn)行人員進(jìn)行配煤摻燒，在配煤摻燒過程中，要求配比適當(dāng)，并及時(shí)與值長、副值長聯(lián)系，了解鍋爐燃燒情況。

8.入爐煤要進(jìn)行全過程采樣，樣品要真實(shí)、可靠，不得以點(diǎn)代面，嚴(yán)禁弄虛作假。

9.煤場機(jī)械要進(jìn)行每周四定期檢查和維護(hù)，確保煤場機(jī)械安全可靠。

（四）燃運(yùn)分場

1.對(duì)皮帶及所屬的輔助設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)工作，確保正常投運(yùn)。

2.針對(duì)來煤緊張狀況，認(rèn)真執(zhí)行廠部下發(fā)的來煤緊張的應(yīng)急預(yù)案。

3.對(duì)斗輪機(jī)、翻車機(jī)進(jìn)行檢修維護(hù)，確保正常。

4.對(duì)所屬排污泵進(jìn)行全面檢查并試驗(yàn)正常。

5.為了防止輸煤棧橋地下室積水，燃運(yùn)所屬排污泵必須保持良好的運(yùn)行狀況，確保積水及時(shí)排出，排污泵出口管道應(yīng)加裝逆止閥以防雨水倒灌地下室。

6.電

七、電八場煤槽兩邊排水溝保持清潔無雜物，#

5、#

6、#7棧橋地下室門前要備有粘土、草袋，確保各地下室不會(huì)進(jìn)水。

7.運(yùn)行人員在汛期加強(qiáng)巡視檢查和定期試驗(yàn)工作，對(duì)重點(diǎn)防汛部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并做好巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

8.運(yùn)行班組嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度組命令，服從調(diào)度工作安排。

9.在配煤摻燒過程中，要求配比適當(dāng)，并及時(shí)與值長、副值長聯(lián)系，了解鍋爐燃燒情況。

10.運(yùn)行機(jī)組的原煤倉要保持高煤位運(yùn)行，以確保運(yùn)行機(jī)組安全用煤。

11.加強(qiáng)檢修班組管理，提高輸煤系統(tǒng)設(shè)備安全可靠性。

12.檢修班組要及時(shí)對(duì)現(xiàn)場缺陷進(jìn)行消缺，確保系統(tǒng)安全、可靠運(yùn)行。

（五）化學(xué)分場

1.根據(jù)夏季源水水質(zhì)濁度變化大，被污染現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)源水處理加凈水劑的調(diào)整，及時(shí)加大或降低凈水劑的用量，切實(shí)保證后級(jí)除鹽設(shè)備的正常制水。

2.加強(qiáng)監(jiān)視機(jī)組凝結(jié)水運(yùn)行溫度，溫度大于55℃，應(yīng)開啟旁路運(yùn)行，以保護(hù)高速混床樹脂和系統(tǒng)水質(zhì)。

3.加強(qiáng)對(duì)水樣溫度的監(jiān)視和冷卻器運(yùn)行的維護(hù)，保證水樣不超溫，保護(hù)在線化學(xué)儀表。

4.針對(duì)夏季蚊蟲多的特點(diǎn)，注意水樣的采集和藥品的存放，防止水樣和藥品被污染。

5.加強(qiáng)除鹽設(shè)備制水工況的監(jiān)督，保質(zhì)保量供給除鹽水。

6.保證酸堿庫區(qū)不積水，排澇潛水泵正常。

7.加強(qiáng)水質(zhì)的化學(xué)監(jiān)督力度，保證運(yùn)行人員及時(shí)了解運(yùn)行時(shí)的水質(zhì)。

8.加強(qiáng)脫硫效率等化學(xué)儀表監(jiān)督力度，確保運(yùn)行人員及時(shí)了解運(yùn)行中的脫硫效率。

（六）通信信息中心

1.檢查電力調(diào)度、行政、遠(yuǎn)動(dòng)、會(huì)議等各信號(hào)通道質(zhì)量，確保正常，尤其要保證遠(yuǎn)動(dòng)—省局、省局—遠(yuǎn)動(dòng)的信號(hào)質(zhì)量。

2.檢查遠(yuǎn)動(dòng)所有遙測(cè)信號(hào)是否正確，確保遙信動(dòng)作合格達(dá)100％。

3.對(duì)遠(yuǎn)動(dòng)機(jī)房UPS電源、載微波及程控交換機(jī)開關(guān)電源做一次自動(dòng)切換試驗(yàn)，確保備用電源在故障情況下的正常供電。

4.檢查各設(shè)備機(jī)柜內(nèi)的電源散熱情況是否良好，確保夏季正常運(yùn)行。

5.檢查遠(yuǎn)動(dòng)、載微波、程控交換機(jī)等機(jī)房環(huán)境是否符合設(shè)備運(yùn)行條件，檢查機(jī)房空調(diào)正常運(yùn)行。

6.檢查關(guān)鍵設(shè)備的備品備件，確保設(shè)備有問題時(shí)能及時(shí)恢復(fù)。做好防汛電話的電纜檢查測(cè)試工作。

7.對(duì)MIS系統(tǒng)的服務(wù)器、交換機(jī)進(jìn)行一次全面的檢查，確保網(wǎng)絡(luò)暢通無阻。

8.對(duì)各應(yīng)用系統(tǒng)和硬件設(shè)備進(jìn)行一次檢查及優(yōu)化，確保機(jī)組的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、SCADA系統(tǒng)、SIS系統(tǒng)、生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理系統(tǒng)等正常運(yùn)行。

9.對(duì)機(jī)房UPS電源做一次自動(dòng)切換試驗(yàn)，確保備用電源在故障情況下的正常供電。

10.做好設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)想，制定切實(shí)可行的搶修方案。