第一篇：施工材料成本管理的探討

施工材料成本管理的探討

時間：2011-04-21 15:29:00 來源：數學小論文 作者：秩名 論文導讀：施工估料是工程項目材料成本管理的首要環節。關鍵詞：施工材料，成本管理

施工項目是施工企業的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價中占有很大的比重，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住“材料成本”這個關鍵環節。具體落實到工程管理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經濟效益的目的。建筑安裝工程材料有主要材料與輔助材料之分，尤其是安裝工程的材料，具有品種多樣、規格不

一、型號繁雜等特點，增加了施工項目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序入手，應著重把握六個要點：

1.推行單線圖施工估料方法

施工估料是工程項目材料成本管理的首要環節。所謂單線圖就是以工程項目的工藝流程或系統圖為基礎，根據平面、剖面的布置及空間走向所勾畫的單線示意圖。以管道專業為例，就要在單線圖上標出根據平、剖面施工圖的直管線長度、材質、規格、管配件型號、數量等。由于單線圖直觀、易懂，能準確地計算出所需的材料、配件等。免費論文。不單主材，所有輔助材料的估料也必須有計算依據、計算過程書。采取這種方法所作的施工估料才能把好現場材料成本管理的第一關。

2.運用材料ABC分類法進行估料審核

材料A、B、C分類法是企業材料分類管理的一種方法。運用到建筑安裝施工企業，作為對工程項目施工估料的審核，就是對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結合重要程序分成A、B、C三類，審核估料時采取不同的辦法。根據安裝工程材料的特點，對需用量大、占用資金多、專用材料或備料難度大的A類材料，必須嚴格按照設計施工圖，逐項進行認真仔細的審核，做到規格、型號、數量完全準確。對資金占用少、需用量小、比較次要的C類材料，可采用較為簡便的系數調整辦法加以挖制。對處于中間狀態的通用主材、資金占用屬中等的輔材等B類材料，估料審核時一般按常規的計算公式和預算定額含量確定。

3.在做好技術質量交底的同時做好用料交底

就安裝工程而言，其主要專業有設備、電氣、管道、通風、金屬結構制作安裝等。免費論文。同時，由于工程建設的性質、用途不同，對于施工項目的技術質量要求、材料的使用也有所區別。因此。施工技術管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設計思想并按規程規范向施工作業班組進行技術質量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給項目現場施工部門，以單線圖的形式做好用料交底，防止班組下料時長料短用、整料零用、優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗降到最低限度。免費論文。

4.周密安排月、旬要料計劃，執行限額領料

根據施工程序及工程形象進度周密安排分階段的要料計劃，這不僅是保證工期與作業的連續性，而且是用好用活流動資金、降低庫存、強化材料成本管理的有效措施，在資金周轉困難的情況下尤為重要。項目現場施工部門必須準確地把握工程進展的情況，不斷提高協調能力和預測能力，及時發現和處理現場施工的進度問題。同時，要嚴格執行限額領料，在下達施工任務書中，附上完成該項施工任務的限額領料單，作為發料部門的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢”。

5.及時、完整地辦理簽證及變更手續

工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項目經理部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委托權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目經理部應主動辦理工程變更書，并由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。

6.認真處理“假退料”及邊角料回收

“假退料”是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便于正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理“假退料”手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把“假退料”當成調整施工項目責任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。綜上所述，施工項目材料成本管理應主要從“量”上做文章。只有在切實抓好準確估料、嚴格審核、限額領料、合理下料的同時，辦理完整有效的變更簽證和如實的“假退料”，才能為降低成本、提高效益提供可靠的物資保證。0

第二篇：施工成本管理

第二章

施工成本管理

第一節：建筑安裝工程費用的項目組成

一、按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算，保修金返還完成為止，貫穿于項目實施的全過程。

2.施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，采取相應的措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節約。

按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖示如下

二、按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成 1.臨時設施費

是指施工企業為進行建設工程施工所必須搭設的生活和生產用的臨時建筑物、構筑物好玩其他臨時設施費用。包括臨時設施的搭設、維修、拆除、清理費或攤銷費。2.其他項目費

1）暫列金額：是指建設單位在工程量清單中暫定并包括在工程合同價款中的一筆款項。用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可遇見的所需材料、工程設備、服務的采購，施工中可能發生的工程變更、合同約定調整因素出現時的工程價款調整以及發生的索賠、現場簽證確認等的費用。

2）計日工：是指在施工過程中，施工企業完成建設單位提出的施工圖紙意外的零星項目或工作所需的費用。

3）總承包服務費：是指總承包人為配合、協調建設單位進行的專業工程發包，對建設單位自行采購的材料、工程設備等進行保管以及施工現場管理、竣工資料匯總整理等服務所需的費用。

按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成圖如下：

三、建筑安裝工程費用計算方法 1.各費用構成要素計算方法

（1）人工費（2）材料費

（3）施工機具使用費（4）企業管理費費率

1）以分部分項工程費為計算基礎； 2）以人工費和機械費合計為計算基礎； 3）以人工費為計算基礎（5）利潤（6）規費（7）稅金

稅金=稅前造價×綜合稅率（%）

1）納稅地點在市區的企業綜合稅率3.48%； 2）納稅地點在縣城、鎮的企業綜合稅率3.41%；

3）納稅地點不在市區、縣城、鎮的企業綜合稅率3.28%。2.建筑安裝工程計價參考公式如下 1.分部分項工程費

分部分項工程費=∑（分部分項工程量×綜合單價）綜合單價包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤以及一定范圍的風險費用。2.措施項目費 1）應予計量的措施項目。

措施項目費=∑（措施項目工程量×綜合單價）； 2）安全文明施工費的計算基數； 3）定額人工費；

4）定額人工費+定額機械費；

5）定額分部分項工程費+定額中可以計量的措施項目費； 6）夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨期施工增加費、已完成工程及設備保護費計算基數；

7）定額人工費；

8）定額人工費+定額機械費。3.其他項目費 4.規費和稅金

四、建筑安裝工程計價程序 1.建筑安裝工程計價程序： ①建設單位招標控制價； ②施工單位投標報價； ③竣工結算計價程序。

建設單位工程招標控制價計價程序如下表：

施工企業工程投標報價計價程序如下表：

續：

竣工結算計價程序：

五、工程量清單計價

1.《計價規范》規定，使用國有資金投資的工程建設項目，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的工程建設項目，可采用工程量清單計價。2.工程量清單組成

1）分部分項工程量清單； 2）措施項目清單； 3）其他項目清單； 4）規費項目清單； 5）稅金項目清單。3.工程量清單作用

1）為投標人的投標竟爭提供一個平等和共同的基礎； 2）是建設工程計價的依據； 3）是工程付款和結算的依據； 4）是調整工程價款和處理索賠的依據。4.工程量清單計價的基本過程

1）工程量清單編制程序：

依據《建設工程工程清單計價規范》，結合施工組織設計，施工規范及工程驗收規范。

確定項目名稱，項目編碼，項目特征，計量單位，工程量，工程內容。

2）工程量清單計價應用過程 對于招標人主要是編制招標控制價； 對于投標人主要是編制投標價；

對于承發包人主要是進行工程計量、工程價款支付、合同價款調整、索賠與現場簽證、工程結算。5.工程量清單計價的方法（1）工程造價計算

工程量清單計價，建設工程造價由分部分項工程費、措施項目、其他項目費、規費和稅金組成。

按分部分析工程單價組成來說，主要有三種。1.工料單價法

工料單價=人工費+材料費+機械使用費 2.綜合單價法

綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費

3.全費用綜合單價法

全費用綜合單價=人工費+材料費+機械使用費+措施項目費+管理費+規費+利潤+稅金

（1）分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程單價；

（2）措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+∑單項措施費；

（3）其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包服務費+其他；

（4）單位工程報價=分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金；

（5）單項工程報價=∑單位工程報價；（6）總造價=∑單項工程報價。（2）分部分項工程費計算

需解決兩個核心問題：確定工程量和綜合單價 1）工程量確定

分部分項工程量是工程量清單編制人按施工圖圖示尺寸和清單工程量計算規則計算得到的工程量凈量。

2）綜合單價編制

《計價規范》規定工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單或措施清單項目所需的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤，并考慮一定風險費用。也稱為不完全費用綜合單價。計算步驟：

①確定組合定額子目（清單項目和定額項目的工程內容比較，確定其有哪幾個定額子目組合）；

②計算定額子目工程量（考慮施工方案，根據采用的計價定額及其工程量計算規則重新計算各子項工程量）；

③測算人、料、機消耗量； ④確定人、料、機單價； ⑤計算清單項目的人、材、機費； ⑥計算清單項目的管理費和利潤； ⑦計算清單項目綜合單價。

綜合單價=（人、材、機費+管理費+利潤）/清單工程量。（3）措施項目費計算

可以計算工程量的措施項目，應按分部分項工程清單的方式采用綜合單價計價。

對于不能計算工程量的措施項目，是以“項”為計量單位，應包括除規費、稅金外的全部費用。

措施項目清單中安全文明施工費（環境保護費，文明施工費，安全施工費，臨時設施費）不得作為競爭性費用。措施項目費計算方法有：

1.綜合單價法適用于可以計算工程量的措施項目，如混凝土模板，腳手架，垂直運輸等；

2.參數計算法如夜間施工費、二次搬運費、冬雨季施工等； 3.分包法計價如室內空氣污染測試。（4）其他項目費計算

1.暫列金額；2.暫估價3.計日工4.總承包服務費構成。暫估價：是指招標階段直至簽訂合同協議時，招標人在招標文件中提供的用于支付必然要發生但暫時不能確定價格的材料及專業工程的金額。暫估價包括材料暫估價及專業工程暫估價暫列金額和暫估價由招標人按估算金額確定。（5）規費與稅金的計算規費與稅金不得作為競爭性費用。（6）風險費用的確定

6、投標價的編制方法

投標價是投標人參與工程項目投標時報出的工程造價。是投標人希望達成工程交易的期望價格，但不能高于招標人設定的招標控制價。

（一）編制原則

1）投標報價有投標人自主確定； 2）投標人的投標報價不得低于成本； 3）按照招標人提供的工程量清單填報價格； 4）標報價高于招標控制價的應予廢標；

5）要以招標文件中設定的雙發責任劃分，作為設定投標報價費用項目和費用計算的基礎；

6）應以施工方案、技術措施等作為計算的基本條件； 7）報價計算方法要科學嚴謹，簡明適用。

（二）投標價的依據

（三）投標價的編制內容

1.分部分項工程費報價

分部分項工程量清單填寫的項目編碼、項目名稱、項目特征、計量單位和工程量必須與招標人提供的一致。分部分項工程量清單與計價表的核心是確定綜合單價。

主要依據考慮：

（1）工程量清單項目特征描述招投標中，若出現招標文件中分部分項工程量清單特征描述與設計圖紙不符，投標人應以清單描述為準。（2）企業定額測算人、料、機消耗量；（3）資源可獲取價格確定人、料、機單價；（4）企業管理費費率和利潤費率；（5）風險費用；（6）材料暫估價。2.措施項目費報價

投標人根據工程項目實際情況及施工組織設計或施工方案，自主確定措施項目費。根據自身情況對招標人所列的措施項目可根據自身情況進行調整。

3.其他項目費報價

暫列金額：按招標人提供的不得變動。

暫估價：不得變動和更改。材料暫估價必須按照招標人提供的暫估單價計入分部分項工程費中的綜合單價。專業工程暫估價按招標人提供的其他項目清單中的金額填寫。

計日工：按清單列出的項目和估算的數量，自主確定各項綜合單價并計算費用。

總承包服務費：根據招標人提出的要求和現場管理需要自主確定。4.規費和稅金報價，不得作為競爭性費用。5.投標價匯總

投標人的投標總價應當與組成工程量清單的分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金的合計金額相一致。即投標報價時，不能進行投標總價優惠，任何優惠應均反應在相應的清單項目的綜合單價中。

第二節：建設工程定額

一、建設工程定額的分類

1.施工定額

施工定額是以同一性質的施工過程——工序，作為研究對象，屬于企業定額的性質。是分項最細，子項目最多的一種定額，是建設工程定額中的基礎性定額，由人工定額、材料消耗定額和機械臺北使用定額所組成的。

施工定額的定額水平反應施工企業生產與組織的技術水平和管理水平。施工定額也是編制預算定額的基礎。

2.預算定額

預算定額是以建筑物或構筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。是以施工定額為基礎綜合擴大編制的，同時也是編制概算定額的基礎。預算定額是編制施工圖預算的主要依據，是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設工程投資的基礎和依據。與施工定額不同，預算定額是社會性的，而施工定額則是企業性的。

3.概算定額

概算定額是以擴大的分部分項工程為對象編制的。是編制擴大初步設計概算、確定建設項目投資額的依據。

4.概算指標

概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構筑物為對象。是設計單位編制設計概算或建設單位編制投資計劃的依據，也可作為編制估算指標的基礎。

5.投資估算指標

投資估算指標通常是以獨立的單項工程或完整的工程項目為計算對象。是在項目建議書和可行性研究階段編制投資估算、計算投資需要量時使用的一種指標，是合理確定建設工程項目投資的基礎。

二、人工定額

人工定額反應生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個人工人在單位時間內為生產合格產品所必須消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。

編制人工定額主要包括擬定正常的施工條件以及擬定定額時間兩項工作。

擬定施工的正常條件 1）擬定施工作業的內容； 2）擬定施工作業的方法； 3）擬定施工作業地點的組織； 4）擬定施工作業人員的組織。

（二）人工定額的形式

（1）時間定額

單位產品時間定額（工日）=1/每工產量（2）產量定額

每工產量=1/單位產品時間定額（工日）

時間定額與產量定額互為倒數;時間定額×產量定額=1

（三）人工定額的制定方法

1.技術測定法：采用測時法、寫時法、工作日寫實法測定。2.統計分析法：適用于施工條件正常、產品穩定、工序重復量大和統計工作制度健全的施工過程。

3.比較類推法：對于同類產品規格多，工序復雜、工作量小的施工過程，常用比較類推法。

4.經驗估計法：經驗估計法通常作為一次性定額使用。

三、材料消耗定額

1.材料消耗定額編制

編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程的不可避免的廢料和損耗。材料凈用量確定的基本方法： 1）理論計算法 2）測定法 3）圖紙計算法 4）經驗法

材料損耗一般以損耗率表示。材料損耗率可以通過觀察法或統計法計算確定。

損耗率=損耗量/凈用量×100% 總消耗量=凈用量+損耗量=材料凈用量×（1+材料損耗率）2.周轉性材料消耗定額的編制 一般與下列四個因素有關

1）第一次制造時的材料消耗（一次使用量）；

2）每周轉使用一次材料的損耗（第二次使用時需要補充）； 3）周轉使用次數；

4）周轉材料的最終回收及其回收折價。

周轉材料消耗量指標的表示，應當用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。

四、施工機械臺班使用定額

1.施工機械臺班使用定額的形式

（1）施工機械時間定額：是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必須的時間。機械時間定額以“臺班”表示，即一臺機械工作一個作業班時間。一個作業時間為8h。

（2）機械產量定額：是指在合理勞動組織與合理使用機械的條件下，機械在每個臺班時間內，應完成合格產品的數量。

機械產量定額和機械時間定額互為倒數關系。2.機械工作時間消耗分類

3.施工機械臺班使用定額的編制內容 包括以下：

（1）擬定機械工作的正常施工條件；（2）確定機械凈工作效率；（3）確定機械的利用系數；

機械利用系數=工作班凈工作時間/機械工作班時間（4）計算施工機械臺班定額；（5）擬定工人小組的定額時間。擬定機械工作的正常施工條件： 1.工作地點的合理組織； 2.施工機械作業方法的擬定； 3.配合機械作業的施工小組的組織； 4.機械工作班制度。

第三節：合同價款約定與工程結算

一、合同價款約定

1.工程合同類型的選擇

根據合同計價方式的不同，一般可以劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同三種。

1）總價合同可以分為固定總價合同和可調總價合同。2）單價合同也可以分為固定單價合同和可調單價合同。對使用工程清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。

采用單價合同形式時，工程量清單中的工程量一般不具備合同約束力（量可調），工程款結算時按照合同約定應予計量并實際完成的工程量計算進行調整。

而對總價合同形式，工程量清單中的工程量具備合同約束力（量不可調），工程量以合同圖紙的標示內容為準，工程量以外的其他內容一般均賦予合同約束力，以方便合同變更的計量和計價。

2.工程合同價款的約定

實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由承發包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定；合同約定不得違背招、投標文件中關于工期、造價、質量等方面的實質性內容；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。

二、工程計量 1.單價合同的計量

（1）施工中工程計量時，若發現招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。

（2）承包人向發包人提交當期已完成工程量報告。發包人應在收到報告后7天內核實，并將核實計量結果通知承包人。發包人未在約定時間內進行核實，則承包人提交的計量報告中所列的工程量視為承包人實際完成的工程量。

（3）發包人認為需要進行現場計量核實時，應在計量前24小時通知承包人，承包人應為計量提供便利條件并派人參加。

（4）如承包人認為發包人核實后的計量結果有誤，應在收到計量結果通知后的7天內向發包人提出書面意見，并附上其認為正確的計量結果和詳細的計算資料。發包人收到書面意見后，應在7天內對承包人的計量結果進行復核后通知承包人。2.總價合同的計量

采用經審定批準的施工圖紙及其預算方式發包形成的總價合同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量承包人用于結算的最終工程。

三、合同價款調整

1.合同價款應調整的事項及程序

（1）出現合同價款調增事項（不含工程量偏差、計日工、現場簽證、施工索賠）后的14天內，承包人應向發包人提交合同價款調增報告。

（2）出現合同價款調減事項（不含工程量偏差、施工索賠）后的14天內，發包人應向承包人提交合同價款調減報告。（3）發（承）包人應在收到承（發）包人合同價款調增（減）報告之日起14天內對其核實，予以確認的應書面通知承（發）包人。發（承）包人提出協商意見的，承（發）包人應在收到協商意見的14天內進行核實，予以確認的應書面通知發（承）包人。

（4）經發承包雙方確認調整的合同價款，作為追加（減）合同價款，應與工程進度款。2.法律變化（1）招標工程以投標截止日期前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日，其后國家的法律、法規、規章和政策發生變化引起工程造價增減變化的，發承包雙方應當按照省級或行業建設主管部門或其授權的工程造價管理機構據此發布的規定調整合同價款。

（2）因承包人原因導致工期延誤，且上述規定的調整時間在合同工程原定竣工時間之后，合同價款調增的不予調整，調減的予以調整。

3.項目特征描述不符

（1）承包人應按照發包人提供的設計圖紙實施合同工程，若在合同履行期間，出現設計圖紙（含設計變更）與招標工程量清單任一項目的特征描述不符，且該變化引起該項目工程造價增減變化的，應按照實際施工的項目特征按規范相關條款的規定重新確定相應工程量清單項目的綜合單價，調整合同價款。4.工程量清單缺項

（1）新增分部分項工程清單項目后，引起措施項目費發生變化的，應在承包人提交的實施方案被發包人批準后，調整合同價款。

（2）由于招標工程量清單中的措施項目缺項，承包人應將新增措施項目實施方案提交發包人批準后，按照計價規范的規定調整合同價款。

5.工程量偏差

（1）工程量偏差和工程變更等原因導致工程量偏差超過15%，調整的原則為：當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予以調低；當工程量減少15%以下時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

（2）如果工程量出現變化，且該變化引起相關措施項目相應發生變化，如按系數或單一總計方式計價的，工程量增加的措施項目費調增，工程量減少的措施項目調減。

6.計日工

（1）發包人通知承包人以計日工方式實施的零星工作，承包人應予執行。

（2）任一計日工項目持續進行時，承包人應在該項工作實施結束后的24小時內，向發包人提交有計日工記錄匯總的現場簽證報告。發包人在收到后的2天內予以確認并將其中一份返還給承包人，作為計日工計價和支付的依據。

（3）任一計日工項目實施結束后，承包人核實的工程數量，和承包人已標價工程量清單中的計日工單價計算，提出應付價款。

7.物價變化 承包人采購材料和工程設備的，在合同中沒有約定，則材料、工程設備單價變化超過5%，超過部分的價格應按照價格指數調整法或造價信息差額調整。

（1）因發包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較高者。

（2）因承包人原因導致工期延誤的，則計劃進度日期后續工程的價格，采用計劃進度日期與實際進度日期兩者的較低者。

8.暫估價

（1）發包人在招標工程量清單中給定暫估價的材料、工程設備屬于已發必須招標的，由發承包雙發以招標的方式選擇供應商，確定其價格應以此為依據取代暫估價，調整合同價款。

（2）發包人在工程量清單中給定暫估價的材料和工程設備不屬于依法必須招標的，有承包人按照合同約定采購，經發包人確認后以此為依據取代暫估價，調整合同價款。

（3）發包人在工程量清單中給定的暫估價的專業工程，不屬于必須招標的，應按照工程變更價款的確定方法確定專業工程價款，并以此為依據取代專業工程暫估價，調整合同價款。

（4）發包人在招標工程量清單中給定暫估價的專業工程，依法必須招標的，應當由發承包雙發依法組織招標選擇專業分包人，并接受有管轄權的建設工程招標投標管理機構的監督。

承包人不參加投標的專業工程發包招標，應由承包人作為招標人，但擬定的招標文件、評標工作、評標結果應報送發包人批準。與組織招標工作有關的費用應當被認為已經包括在承包人簽約的合同價（投標總報價中）。9.不可抗力

（1）工程本身的損害、因工程損害導致第三方人員傷亡和財產損失以及運至施工場地用于施工的材料和待安裝的設備的損害，由發包人承擔。

（2）發包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔相應費用。

（3）承包人的施工機械設備損壞及停工損失，由承包人承擔。

（4）停工期間，承包人應發包人要求留在施工場地的必要的管理人員及保衛人員的費用，由發包人承擔。

（5）工程所需清理、修復費用，由發包人承擔。10.提前竣工（趕工補償）

招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。11.誤期賠償

如果在工程竣工之前，合同工程內的某單項（位）工程已通過了竣工驗收，且工程接收證書中表明的竣工日期并未延誤，而是合同工程的其他部分產生了工期延誤，則誤期賠償費應按照已頒發工程接收證書的單項（位）工程造價占合同價款的比例幅度予以扣減。

12.暫列金額

已簽約合同價中的暫列金額由發包人掌握使用。發包人支付后如有剩余，則暫列金額余額歸還發包人所有。

四、工程變更

1.分部分項工程量調整

已標價工程量清單中有適用于變更工程項目的，采用該項目的單價；但當工程變更導致該清單項目的工程數量發生變化，且工程量偏差超過15%，此時，調整的原則為當工程量增加15%以上時，其增加部分的工程量的綜合單價應予調低；當工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量的綜合單價應予調高。

2.措施項目費調整

（1）安全文明施工費按照實際發生變化的措施項目調整，不得浮動。

如果承包人未事先將擬實施的方案提交給發包人確認，則視為工程變更不引起措施項目費的調整或承包人放棄調整措施項目費的權利。

3.承包人報價偏差的調整

如果工程變更項目出現承包人填報的綜合單價與發包人招標控制價相應清單項目的綜合單價偏差超過15%，則工程變更項目的綜合單價可由發承包雙發協商調整

4.刪減工程或工作的補償

如果發包人提出的工程變更，因非承包人原因刪減了合同中的某項原定工作或工程，致使承包人發生的費用或（和）得到的收益不能被包括在其他已支付或應支付的項目中，也未被包含在任何替代的工作或者工程中，則承包人有權提出并得到合理的費用及利潤補償。

五、索賠與現場簽證

1.索賠費用的計算 索賠費用的組成

2.索賠費用的計算方法

主要有：實際費用法、總費用法和修正總費用法。實際費用法:以某項索賠工作所支付的實際開支為根據，但僅限于由于索賠事件引起的、超過原計劃的費用，故也稱為額外成本法。

總費用法：索賠金額=實際總費用-投標報價估算費用 修正總費用法：索賠金額=某項工作調整后的實際總費用-該項工作的報價費用。

3.現場簽證

現場簽證，是指發、承包雙方現場代表（或其委托人）就施工過程中涉及的責任事件所作的簽認證明。

3.1現場簽證的范圍

1）適用于施工合同范圍以外零星工程的確認；

2）在工程施工過程中發生變更后需要現場確認的工程量； 3）非施工單位原因導致的人工、設備窩工及有關損失； 4）符合施工合同規定的非施工單位原因引起的工程量或費用增減；

5）確認修改施工方案引起的工程量或費用增減； 6）工程變更導致的工程施工措施費增減等。3.2現場簽證的程序

1）承包人應在接受發包人指令后的7天向發包人提交現場簽證報告，發包人簽證后施工。發包人應在收到承包人的簽證報告48小時內進行核實，給予確認或提出修改意見，否則視為該簽證報告已經認可。2）若沒有相應的計日工單價，簽證中還應包括人工、材料、工程設備和機械臺班數量和單價。

3）若發包人未簽證同意，承包人擅自施工的除非征得發包人書面同意，否則發生費用由承包人承擔。

4）現場簽證工作完成后的7天內，承包人計算價款報發包人確認，作為增加合同價款，與進度款同期支付。

3.3現場簽證費用的計算

1）完成合同以外的零星工作時，按計日工作單價計算。2）完成其他非承包人責任引起的事件，應按合同中的約定計算。

六、合同價款期中支付

1.合同價款主要結算方式 1）按月結算；

2）竣工后一次結算（建設期在12月以內或工程合同價值100萬以下）；

3）分階段結算；

4）結算雙方約定的其他結算方式。2.預付款的支付與抵扣 2.1工程預付款的支付

工程預付款是發包人為幫助承包人解決施工準備階段的資金周轉問題而提前支付的一筆款項，用于承包人為合同工程施工購置材料、機械設備、修建臨時設施以及施工隊伍進場等。

2.2工程預付款的抵扣 起扣點計算：T=9-M/N T起扣點，即預付備料開始扣回的累計完成工作量金額。M：預付備料數額；

N：主要材料，構件所占比重； P：承包工程價款總額； K：質量保修金率。3.進度款的支付

進度款的支付比例按照合同約定，按期中結算價款總額計，不低于60%，不高于90%。

4.安全文明施工費

發包人應在工程開工后的28天內，預付不低于當年施工進度計劃的安全文明施工費總額的60%，其余部分按照提前安排的進行分解。與進度款同期支付。

發包人在付款期滿后的7天內仍未支付的，若發生安全事故，發包人應承擔連帶責任。

七、竣工結算與支付

1.竣工結算編制與復核

工程竣工結算由承包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人編制由發包人或受其委托具有相應資質的工程造價咨詢人核對。竣工結算辦理完畢，發包人應將竣工結算文件報送工程所在地（或有該工程管轄權的行業管理部門）工程造價管理機構備案。

2.竣工結算程序

1.承包人提交竣工結算文件承包人未在合同約定的時間內提交竣工結算文件，經發包人催告后14天仍未提交或沒有明確答復，發包人有權根據已有資料編制竣工結算文件，作為辦理竣工結算和支付結算款的依據，承包人應予以認可。

2.發包人核對竣工結算文件

第四節： 施工成本管理與施工成本計劃

一、施工成本管理任務與措施

施工成本是指在施工項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和。

工程項目施工成本包括：直接成本、間接成本。

直接成本：施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，包括人工費、材料費、施工機械使用費和施工措施費。

間接成本：是施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出。包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費。

1.施工成本預測

施工成本預測實質就是在施工以前對成本進行估算。施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。2.施工成本計劃

施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的生產費用、成本水平、成本降低率以及為降地成本所采取的主要措施和規劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制，開展成本控制和核算的基礎。它是該施工項目降低成本的指導文件，是設定目標成本的依據，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。

施工成本計劃指標包括：數量指標、質量指標和效益指標。（1）成本計劃的數量指標，如： 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標；

按分部匯總的各單位工程（或子目）計劃成本指標； 按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標。（2）成本計劃的質量指標，如施工項目總成本降低率： 設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。

責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。

（3）成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額： 設計預算成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總本 3.施工成本控制

是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內。

施工成本控制計算實際成本和計劃成本（目標成本）之間的差異并進行分析。

施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投資階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業全面成本管理的重要環節。

施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠是成本控制過程中的動態資料。

4.施工成本核算

施工成本考核是指施工項目完成后，對施工項目成本形成中的責任者，按施工項目成本目標責任制有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃完成情況和各責任者的業績，并一次給以相應的獎勵和處罰。

施工成本管理的措施：組織措施；技術措施；經濟措施；合同措施。

二、施工成本計劃的類型 1施工成本計劃的類型 1）競爭性成本計劃 2）指導性成本計劃 3）實施性成本計劃 2.施工預算和施工圖預算的區別

1）編制依據不同：施工預算是以施工定額為主要依據；施工圖預算是以預算定額為主要依據。

2）適用范圍不同：施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，以建設單位無直接關系；施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位。

3）發揮作用不同：施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場資料、簽發任務書、考核供銷、進行經濟核算的依據；施工圖預算則是投標報價的依據。3.施工成本計劃編制依據 3.1施工成本計劃編制依據包括：

1）投標報價文件； 2）企業定額施工預算；

3）施工組織設計或施工方案文件； 4）人工材料機械臺班市場價；

5）企業頒布的材料指導價企業內部臺班價格勞動力內部掛牌價格；

6）周轉設備內部租賃價格推銷損耗標準； 7）已簽訂的工程合同分包合同（或估價書）； 8）結構件外加工計劃合同；

9）有關財務成本核算制度和財務歷史資金鏈； 10）施工成本預測資料；

11）擬采取的降低施工成本的措施； 12）其他相關文件。4.施工成本計劃的編制方法

1.編制方法：

1）按施工成本組成編制：人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。

2）按子項目組成編制：單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

3）按過程進度編制。第五節： 施工成本控制與施工成本分析

一、施工成本控制依據

1施工成本控制所依據： 1）工程承包合同； 2）施工成本計劃； 3）進度報告； 4）工程變更； 5）施工組織設計； 6）分包合同。2.施工成本控制的步驟 1.基本步驟：

比較→分析→預測→糾偏→檢查

比較：按照某種確定的方式將施工成本計劃值與實際值逐項進行比較。

分析：這一步是施工成本控制工作的核心。預測：按照完成情況估計完成項目所需的總費用。糾偏：這是施工成本控制中最具有實質性的一步。檢查：是指對工程的進展進行跟蹤和檢查，及時了解工程進展狀況以及糾偏措施的執行情況和效果。

3.施工成本控制的方法 1.施工成本過程控制方法

人工費的控制：人工費的控制實行“量價分離”的方法。材料費的控制：材料費的控制同樣按照“量價分離”的原則，控制材料用量和價格。

材料用量控制方法包括：定額控制、指標控制、計量控制、包干控制。

材料價格主要由于材料采購部門控制。通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料設備采購價格。

施工機械使用費的控制：主要控制臺班數量和臺班單價。2.從以下幾個方面入手：

1）合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置。

2）加強機械設備調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率。3）加強現場設備維修保養，避免因不當使用造成設備停置。4）做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量。

3.施工分包費用的控制：

主要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作。

4.贏得值（掙值）法

四、施工成本分析

2.施工成本分析的方法

綜合成本的分析方法

第三篇：施工項目成本管理

簡介： 施工項目成本控制，通常指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物資資源和費用開發，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。工程項目成本控制得好，控制方法運用合理、及時，將使工程項目經濟效果較好。本文淺述工程項目成本控制的若干方法。

關鍵字：項目成本 項目管理

一是要以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算，實行以收定支，或者叫量入為出，是最直接、有效的方法之一，具體表現如下：

人工費、材料費及施工機械使用費等的控制。首先，項目經理部與施工隊等簽訂勞務合同時，一般應將人工費單價定在預算定額規定的人工費單價和合同規定的人工費用補貼兩者之和之下，輔工還可再低一些，其余部分考慮用于定額外人工費和關鍵工序的獎勵費，如趕工費、夜班費等。如此安排人工費就不會超發，而且還留有余地，以備其他特殊之需。此外在實行量價分離方法計算工程造價的條件下，對水泥、鋼材、木材等“三材”的價格隨行就市，實行高進高出，地方材料的預算價格=基準價×（1+材料指數）。對材料成本控制，要以預算價格來控制地方材料的采購成本，至于材料消耗的數量控制，則應通過“限額領料單”去落實，當然由于材料市場價格變動頻繁，往往會發生預算價格與市場價格嚴重背離而使采購成本失控的情況。因此，項目材料管理人員有必要經常關注材料市場價格的變動，并積累系統詳實的市場信息，對材料價格的上升和下降有一定的預計和準備，以平衡成本支出，降低工程項目成本。如果無法有效調節，可向定額管理部門反映，同時爭取甲方按實補貼，對于用鋼量、鋼模板等周轉設備使用費的控制，可按周轉設備預算收費的總量來控制實際發生使用費的總量。對于施工機械使用費的控制，施工圖預算中的機械使用費=工程量×定額臺班單價，但實際機械利用率不可能達到預算定額的取定水平等，因而使預算機械使用費往往小于實際發生的機械使用費，形成其費用超支。因此，如能取得甲方的諒解、支持，可得到一定數額的機械費補額來控制其支出，對于構件加工費各分包工程費的控制，在市場經濟體制下的門窗、水泥管及其它預制品的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝和其他各項工程的分包都要通過經濟合同來明確雙方的權利和義務，在簽訂這些合同時，控制要堅持以“施工圖預算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。

二是以施工預算控制人力資源和物質資源的消耗。資源消耗數量的貨幣表現就是成本費。

項目開工以前，應根據設計圖紙計算工程量，并按照企業定額或上級統一規定的施工預算定額編制整個工程項目的施工預算，作為指導和管理施工的依據，對生產班組的任務安排必須簽發施工任務單和限額領料單，并向生產班組進行技術交底，且在施工任務單如限額領料單的執行過程中，要求生產班組根據實際完

成的工程量和實際消耗人工、實際消耗材料做好原始記錄，作為施工任務單和限額令料單結算的依據。在任務完成后，根據回收的施工任務單和限額領料單進行結算。并按照結算內容支付報酬（包括獎金）。

第三，建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間控制。由于材料成本是整個項目成本的主要環節，因此，項目經理應對材料成本予以足夠的重視。

第四，應用成本與進度同步跟蹤的方法控制部分項目工程成本。成本與進度之間有著必然同步關系。如果成本與進度不對立，就要作為“不正常”現象進行分析，找出原因，并加以糾正，為了便于掌握進度與費用的變化過程，我們按照橫道圖和網絡圖的狀態分別進行處理。

第五，建立項目月度財務收支計劃制度，按計劃控制成本費用支出。以月度施工作業計劃為龍頭，并以月度計劃產值安排當月財務收入計劃，同時由項目各部門根據月度施工作業計劃具體編制本部門的用款計劃，項目財務成本員應根據各部門月度用款計劃進行匯總，并按用途的輕重緩急平衡調度，同時提出具體實施意見，經項目經理審批后進行，在月度財務收支計劃的執行過程中，項目財務成本應根據各部門的實際用款做好記錄，并于下月初反饋給有關部門，由各部門自行檢查分析節超原因。

第六，建立項目成本審核鑒證制度，控制成本費用支出。市場經濟機制下，需要建立以項目為成本中心的結算體系，即所有的經濟業務，不論其對內或對外，都要與項目直接對口。在發生經濟業務的時候，首先要向有關項目管理人員審核，最后經項目經理鑒證后支付，這是項目成本控制的最后一關，必須十分重視。第七，加強質量管理，控制質量成本。質量成本是指項目為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生一切損失費用之和。質量成本包括以下主要方面：控制成本和故障成本。工程質量越高，故障成本就越低。第八，堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。現場平面布置管理和現場安全生產管理，稍有不慎，就會造成浪費和損失。

第九，定期開展“三安”檢查，防止項目成本盈虧異常。項目經濟核算的“三同步”就是統計核算、業務核算、會計核算的“三同步”，具體表現為完成多少產值，消耗多少資源，發生多少成本，三者應該同步，否則，項目成本就會出現盈虧異常情況。

第十，應用成本控制的財務方法——成本分析表法來控制項目成本。作為成本項目控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析和最終成本控制。

第四篇：淺談施工企業成本管理（模版）

大家好,我叫XXX。自從畢業踏上中國鐵建這艘航母到現在已經第十個年頭，“光陰似箭，日月如梭”，轉眼之間已是而立之年，也從一名新學員變成一名老員工。剛出校門時，我就有一個目標，要在這個大家庭中不斷的成長，要把我所有的精力都貢獻給這個大家庭，成為一名優秀的員工。幾年來我一直在施工一線，先后參加XX高速、XXX黃河大橋、XX高速、XX高

速、XX機場路、XX高速、XX公路等公路工程建設。腳踏實地、勇于實踐加之嚴謹好學實現了量的積累到質的飛躍，從最初擔任技術員做起，到項目計劃科長、路面三項管部計劃室主任、路面三項管部公司總經濟師職務。實現了自己當初設定的目標，很榮幸成為了企業計劃經營領域一名合格的管理人才。

今天借助“XX大講堂”這個平臺，把這些年積累的經驗與心得和大家共同分享交流，希望能對從事計劃工作的同仁們有所幫助。

建筑市場現狀、企業發展需求目前從全國的建筑市場看，整個建筑市場不容樂觀，國家貨幣緊縮，各省市資金短缺，建筑市場競爭激烈，建設項目減少，中標清單價普遍偏低。在這種情況下，企業要生存、要效益、要利潤、要不斷的發展壯大，已顯現出成本管理的重要性，提升成本管理工作對企業增盈減虧的作用，保證項目的利潤最大化，起到至關重要的作用。工程項目成本控制是在項目成本形成過程中，對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內，以保證降低成本目標的實現。

工前控制成本管理需要建立一個系統的，完善的成本控制體系，收集整理項目成本管理相關資料，是實行成本管理的重要內容。

1．建立和完善成本控制體系、明確成本責任人

1）建立以項目經理為第一責任人，各個管理層面和施工班組人人參與其中的成本管理網絡系統，系統中的每一個環節都擔負著一定的成本管理內容。從項目經理、技術負責人到現場管理員都必須落實成本管理責任，明確職責，知道自己管理的內容是什么，要達到怎么樣的控制目標以及如何控制。成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調整和完善，同時要注重對管理人員的業務培訓以不斷提高業務素質和管理水平。

2）在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，并確定各個責任中心，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。

2．收集項目相關合同文件

收集構成合同文件的協議書、澄清文件、補充資料、中標通知書、投標函附錄、補遺書、答遺書、項目專用合同條款、通用合同條款、技術規范、標準及要求、招標和施工圖紙，承包人有關人員、設備投入的承諾及投標文件中的施工組織設計，工程量清單，國家相關法律法規。并將合同協議書、通用條款、專用條款等整合成一個有效的范本，分發給項目部領導、各部門負責人，共同研究合同條款。

3．確定成本的目標、進行成本測算。工程中標后，應及時組織有關人員對項目進行評估，確定責任成本。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。為了編制合理的責任成本，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失。

工中控制項目成本的主要內容包括材料費、機械使用費、人工費及項目管理費等，工期、質量和進度也是影響成本的重要因素。對這些成本的控制涉及到技術、財務、材料、設備、行政后勤各個管理部門，直至一線的施工班組。因此，成本管理應該是全方位的管理。成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，在施工過程中對成本的分析、核算，是對目標成本進行日常控制，如成本出現偏差及時進行調整，工中控制是成本管理的核心控制。

1.材料費用的控制，在整個項目中，材料費用占整個工程費用的70%左右，要想控制好整個項目的成本，主要是改進材料采購、運輸、收發、保管等方面的工作，減少各個環節的損耗，節約采購費用。

控制材料用量，嚴格按照施工圖設計控制材料使用量，實行限額領料制度，各班組只能在規定限額內分項分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時采取糾正措施；改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料；在保證工期、保證質量，監理和業主同意的情況下，力求用價格低的材料代替價格高的材料；認真計量驗收，堅持余料回收，降低材料損耗水平；加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低倉庫損耗。

控制材料的價格，采購價控制，對整個市場進行全面的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料；運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本；考慮資金時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

2.機械機械使用費的控制，施工機械費占整個項目的20%左右，控制和管理好施工機械的使用對節約成本起到重要作用。設備管理部門要根據施工工期、進度和設備能力的要求，合理地配備機械。自有機械要做好日常各種保養及維修工作，使用機械始終處于良好的工作狀態；外租機械設備應分別按臺班、按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用效率。

3.人工費的控制，在近幾年人工費上漲幅度非常大，在成本控制中，人工費也占有很大的一部分，對整個工程的成本影響也很大。

1）在工程施工前，應根據總體施工組織設計對整個項目的人員有一個合理的按排，合理確定各工種的數量。

2）在工程開工后，要嚴格控制定員，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理、派工不恰當、時緊時松、窩工、停工等問題。在工程開工后，應該增加每天早晨由工長派工這個環節。早晨由工長指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。

4.管理費用的控制，項目機構設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則、因事設職、因職選人，各司其職，各負其責。選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用，當前特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

5.質量成本控制，在施工過程中，要嚴把質量關，項目小組的人員要把自檢工作貫徹到施工的整個過程中，建筑企業還應該定期對工程項目進行質量檢測，做到工作一次合格，杜絕返工現象的發生，造成不必要的人力物力的浪費。

6.工期成本控制，從工期成本控制上要效益。一般來說，工期越短，工期措施成本越小；但是工期短至一定程度時，成本就會增加。綜合各種因素，會找到一個合理的最低成本點。

工后控制竣工后的項目收尾工作也是成本控制的重點內容，也是利潤來源的重要途徑。

1.竣工決算與施工竣工資料的整理，做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部應將有關決算資料匯總到計劃部門，由計劃部門對其進行最終整理、分析、查漏，確保工程竣工決算準確無誤，無漏。

2.增加收尾階段的財務管理，工程竣工后要及時對業主和分包單位進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要設專人負責整個項目的收尾工作，協調好各方的關系，爭取以最快的速度確定項目的造價，明確與業主之間的資金關系。

3.進行成本分析、核算及考核，強化成本核算管理，堅持定期成本核算，堅持實際成本核算的原則，做到成本無誤、無漏，提高成本核算的準確性。通過對工程項目成本的核算、研究和分析，找出成本管理中的不足和錯誤方法，吸取經驗和教訓，以后工程項目中的成本管理做鋪墊。根據項目部制定的考核制度，對責任部門、相關人員進行考核，實行獎優罰劣的原則，以提高成本的節約意識。

成本控制不是一個人的事情，而是需要全員共同努力，一點一滴從基礎做起，每個人都不要有“以芝麻小而不撿，以西瓜大而撿之”的心理，不當家不知柴米油鹽的貴，成本控制的最終目的是追求利潤的最大化，需要我們共同努力，讓我們為企業的利益和發展盡到應有的責任。

第五篇：淺談建筑施工成本管理

淺談建筑施工成本管理

[摘要]以從事過的施工項目和公司的管理實踐經驗為依托，對建筑施工成本管理的全要素、全過程以及動態的監控進行分析闡述，并對成本管控的各個環節進行詳細講解，明確成本管控的具體事宜。

[關鍵詞]建筑工程；成本管理；控制

中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）15-0150-01

建筑工程成本管理體現的是全面的、全過程的、動態的管理。從管控的對象來看，成本管理是針對生產要素使用的管理，最根本的目的是降低他們的使用成本，杜絕浪費。如何杜絕浪費、降低成本，就是目前建筑行業乃至其他各個行業推行的精細化管理，如果達到了精細化管理，就可以實現成本管控的目的。

所謂的精細化管理就是從項目的經營模式、采購模式，各個部門的配合及職責分工中完成的。從投標報價階段開始，報價中的技巧對成本策劃的意義；簽訂合同后的合同內容研讀并進行成本控制的策劃；項目開工進場后對項目部及施工現場的臨建工作策劃，如何布置，什么標準；項目部的文明施工怎樣規劃，既體現人文關懷，又能節約成本；安全生產費用的如期、足額投入使用；管理人員的配備標準，人員數量及構成；現場的平面布置策劃，塔吊的數量，工區的劃分等等，每一個步驟每一個細節均能體現成本策劃和精細化管理。施工過程中的精細化的成本管理要求不同合同主體之間由合約和業務建立的聯系及制約關系形成的責任體系，如供貨商、采購單位、使用單位形成的業務流轉及其對應責任，如供應量、入庫量、使用量就可以形成數量責任；也要求從不同職能角度所形成的管理責任，如根據職能將管理人員分為四種類型，分別是生產類人員、技術類人員、商務類人員和職能類人員，這些管理人員各司其職，形成一個項目聯動的、良好的、精細化管理的成本控制團隊。

結合在項目和公司的成本管理工作，將施工過程中的成本管控的階段、方法進行總結交流。

1.成本預測

成本預測是基礎，而成本預測工作離不開企業的成本價格數據庫，這既是重點工作也是最基礎的工作，使得成本管控體系得以運行的必備條件。企業成本價格數據庫為商務人員投標報價提供參考，為商務人員進行協作隊伍的分包采購提供依據，因為成本價格數據庫是根據現場的實測得來的，甚至可以說它已經具備了企業定額的功能。

（1）成本價格數據庫一般以表格的形式建立和體現，以常用的分包模式和經營模式為基礎。表格信息包含要考慮的地區、時間和付款比例以及建筑物的結構類型、施工難度和質量?俗嫉紉蛩兀恍緯煞職?成本基價庫、主材與設備成本基價庫。

（2）物資消耗量包含實體用量和損耗用量兩部分，其中實體用量是按照設計圖紙計算出的實際用量；損耗用量可用損耗率指標來衡量，損耗率指標一定是項目在正常施工過程中實際測算的。

（3）現場管理費：按照工程類型、大小以及企業制定的配置標準進行現場管理費用的測定。

2.成本計劃

成本計劃簡單的說就是項目或公司對即將建設的工程項目的成本和盈利能力做到心中有數，以公司的成本價格數據庫為依據，結合現場的實際情況進行，同時編制為控制成本采取的主要措施和具體方案，將項目的成本管控計劃落實到部門、到崗位、到人員。事先做好各項施工成本控制的計劃，使工程項目成本目標的實現建立在全項目人員的共同努力下，項目全體人員都知曉各自的成本管控職責，具體需要做哪些工作。因為有責任制約，有崗位要求，有考核鼓勵，一定能夠為成本管理打好基礎。如技術人員負責設計圖紙的會審、技術方案經濟比選的技術方案部分、變更洽商；工程人員負責現場的人、材、機使用量的控制和調控；商務人員負責分包招標價格、物資采購價格、對業主計量和分包結算；行政崗位人員負責行政辦公、后勤保障等支持性活動。

3.成本控制

項目的成本控制主要是直接費用和間接費用的管控，對于直接費用公司及項目是采取量差及價差控制的原則。

3.1 價差控制

（1）第一種價差控制方法是關于人工費或者說勞務費用、專業分包以及物資采購采取集中招標的方式選擇隊伍和集中采購的方式用以降低成本。通過公司的資源優勢和商務處理的人才優勢，將重要及大型工程內容從公司的協作隊伍（供應商）資源庫中選擇施工隊伍（供應商）同時加上新引進的隊伍（供應商）形成邀請招標的投標隊伍（供應商）或直接進行公開招標，經過價格比選、質量比選、施工方案比選、資源配備比選確定既能控制成本又能按照工期、質量、安全要求完成施工內容的隊伍和供應商。

目前公司的集中招標和集中采購工作帶來的收益影響較大，不同于單一的由一個項目進行的招標和采購，協作隊伍和供應商愿意與我們這種大型的有實力、信譽好的公司進行合作，因為我們招標采購的金額和內容較多，協作單位和供應商也許因為一次的投標行為而獲得多個項目的工程，也擴大了他們的市場份額，是一個雙贏的舉措。

（2）第二種價差的控制是通過新工藝、新材料、新技術、新方案來降低工程成本，尤其注意技術經濟方案比選所帶來的工期和成本降低的優勢。如：貴州項目懸挑臺車與常規落地架的技術經濟比選，最終節約成本上百萬，而且節約工期；四川一項目因當地的石灰價格遠遠超過水泥的價格，因此將三七灰土變更為水泥土，增加利潤20萬元；搭設腳手架的常規做法是地面澆筑混凝土墊層進行硬化，改為噴射砂漿，既保證安全，節約工期又節約成本。因此現在的技術經濟方案比選工作室各個項目必須推行的工作，技術人員提供技術方案，商務人員進行費用測算，最終完成技術方案的選定工作。

3.2量差控制

一是招標階段或者詢比價階段對材料的損耗必須有明確的控制要求，寫入合同文件；二是在施工過程中各個部門各司其職，各自完成各自的職責，如每日或每周進行已完工程的工程量核算，設計量和實際使用量的對比，如超出設計用量且超出合同約定損耗的原因分析、責任劃分，同時進行總結，避免再次發生。對于發生損耗過大的工程內容，如砌塊工程進行定額測定工作，找出損耗過大的原因，是項目的管理問題，還是對于采購的材料到現場的完整度檢查不足，從中找到解決的方法，是更改分包模式還是從勞務人員的能力培養以及管理和材料人員的認真程度著手進行

3.3 間接費用控制

對于間接費用尤其是管理費用按照公司的前期策劃配置進行核算和制定，對于超出的費用，進行分析糾正。

4.成本核算

這里所說的成本核算不同于財務的成本核算，工程財務的成本核算是會計核算體系，是對工程項目施工過程中所發生的各項費用進行歸集，統計實際發生金額。我們所說的成本核算是根據工程當月形象進度，對已完工程實際成本按照分包原則進行歸集，并與成本計劃進行比較，對于存在偏差的內容找出問題，制定措施，在接下來的施工完善改進。

成本核算我們使用的是表格法，表格是由公司根據經驗制定的，主要由商務合約部門（成本部門）定期收集成本數據，按相關規定填制。收集的數據中絕大部分是能夠直接填入表格即成本核算對象的，對于不能直接計入的，通過工程實際情況采用一定的分配方法分配計入或者自成一個數據單位（需備注?f明），然后計算出工程項目的實際成本。

5.成本分析

成本核算完成后進行成本分析工作，所謂成本分析是將工程的實際成本與目標成本進行對比，進而找出差異所在，分析指標好與壞的原因，采取措施保證成本目標的實現。也可以將實際成本與上期成本對比，查看成本數據的變動情況，找出偏差的因素，為下一階段工作提前域控。與此同時，最好將實際指標與本行業的實際水平對比，反映本項目甚至公司的技術管理和經濟管理水平與行業水平的差距，進而不斷提升自身的成本管理水平。

因此在工程完工后要將一個項目的經營結果進行總結，通過成本分析發現成本控制的問題所在，為今后的成本控制和糾偏打下基礎，同時也為數據庫的建設提供基本依據以及不斷更新優化數據庫的成本數據打下基礎。

6.成本考核

為了鼓勵全體成員的積極性，也為了更好的完成工程建設，項目的績效考核體系必須建立健全，使得工程施工過程中和工程完工后對于成本控制工作完成的較好和優秀的要給予一定獎勵政策。

7結語

綜上所述通過項目及公司的成本管控，明確了成本管理職責及具體的實施方式。使得成本管理能夠真正落到實處，并易于執行和領會，效果也比較明顯。

參考文獻：

[1]全國造價工程師執業資格考試培訓教材（2013年版）.建設工程造價管理.中國計劃出版社，2013.