第一篇：十位名人的職業(yè)生涯案例

十位名人的職業(yè)規(guī)劃故事（作者：董麗麗 單位：中創(chuàng)教育）

一、施瓦辛格的職業(yè)規(guī)劃

四十多年前，一個(gè)十多歲的窮小子，身體非常瘦弱，卻在日記里立志長(zhǎng)大后做美國(guó)總統(tǒng)。如何能實(shí)現(xiàn)這樣宏偉的抱負(fù)呢？經(jīng)過思索，他擬定了一系列目標(biāo)。

做美國(guó)總統(tǒng)首先要做美國(guó)州長(zhǎng)－－要競(jìng)選州長(zhǎng)必須得到雄厚的財(cái)力后盾的支持－－要獲得財(cái)團(tuán)的支持就一定得融入財(cái)團(tuán)－－要融入財(cái)團(tuán)最好娶一位豪門千金－－要娶一位豪門千金必須成為名人－－成為名人的快速方法就是做電影明星－－做電影明星前得練好身體，練出陽(yáng)剛之氣。

按照這樣的思路，他開始行動(dòng)。某日，當(dāng)他看到著名的體操運(yùn)動(dòng)主席庫(kù)爾后，他相信練健美是強(qiáng)身健體的好點(diǎn)子。他開始刻苦而持之以恒地練習(xí)健美，他渴望成為世界上最結(jié)實(shí)的壯漢。三年后，借著發(fā)達(dá)的肌肉，一身似雕塑的體魄，在以后的幾年中，他囊括了各種世界級(jí)的＂健美先生＂稱號(hào)。

22歲時(shí)，他踏入了美國(guó)好萊塢。在好萊塢，他花費(fèi)了十

年時(shí)間，利用自身優(yōu)勢(shì)，刻意打造堅(jiān)強(qiáng)不屈、百折不撓的硬漢形象。終于，他在演藝界聲名鵲起。當(dāng)他的電影事業(yè)如日中天時(shí)，女友的家庭在他們相戀九年后，也終于接納了這位＂黑臉莊稼人＂。他的女友就是赫赫有名的肯尼迪總統(tǒng)的侄女。

2003年，年逾五十七歲的他，告老退出影壇，轉(zhuǎn)而從政，成功競(jìng)選為美國(guó)加州州長(zhǎng)。他的下一個(gè)目標(biāo)就是美國(guó)總統(tǒng)。

他就是阿諾德·施瓦辛格。他的經(jīng)歷告訴我們：科學(xué)規(guī)劃，行動(dòng)有力，就能成功。

從這個(gè)職業(yè)規(guī)劃案例可以看出：職業(yè)規(guī)劃制定的越早、步驟越詳細(xì)，越能早日實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。不管這個(gè)目標(biāo)多么艱難、自己的現(xiàn)實(shí)和理想之間相差多遠(yuǎn)，只要自己有恒心、有切實(shí)可行細(xì)致的計(jì)劃，并一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)地去完成，就一定能實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的理想！

二、方文山的職業(yè)規(guī)劃

方文山？周杰倫的最佳拍檔！周杰倫說，＂沒有方文山，我的歌不會(huì)這么成功＂。方文山的歌詞充滿畫面感，文字剪

接宛如電影場(chǎng)景般跳躍，在傳統(tǒng)歌詞創(chuàng)作的領(lǐng)域中獨(dú)樹一幟。

方文山如今已經(jīng)儼然是繼林夕之后華語(yǔ)樂壇最優(yōu)秀的詞作人，但從媒體上看，如果不說話，你會(huì)把他當(dāng)做送外賣的，實(shí)際上他曾經(jīng)就是個(gè)送外賣的。

方文山是電子專業(yè)畢業(yè)，為了圓夢(mèng)而在臺(tái)北苦苦打拼。他做過防盜器材的推銷員，還曾幫別人送過外賣，送過報(bào)紙，做過中介、安裝管線工。

他原來的理想是做一位優(yōu)秀的電影編劇，進(jìn)而成為合格的電影導(dǎo)演，但當(dāng)時(shí)臺(tái)灣地區(qū)電影的整體滑坡讓他望而卻步，只好退而求其次地拼命創(chuàng)作歌詞。

方文山當(dāng)時(shí)最喜歡的是電影，只是覺得可以通過寫歌詞這個(gè)渠道，可能能幫助他迂回進(jìn)入電影圈。方文山在做一名還算稱職的管線工之余，花了大量的時(shí)間在創(chuàng)作歌詞上，直到可以選出100多首，集成詞冊(cè)。

這時(shí)候，方文山開始了他的求職之路。他翻了半年內(nèi)所有的ＣＤ內(nèi)頁(yè)，找最紅的歌手和制作人，把集成冊(cè)子的歌詞

郵寄給他們，一次寄100份。為什么要寄這么多份？方文山是做了計(jì)算的，他估計(jì)經(jīng)過前臺(tái)小姐、企宣、制作人層層碾轉(zhuǎn)，大概只有五六份被目標(biāo)人物收到。實(shí)際上他估算的太樂觀了，這樣持續(xù)的求職行為持續(xù)了一年多，結(jié)果都是石沉大海，直到有一天接到吳宗憲的電話，同時(shí)吳宗憲還簽下了一位會(huì)彈鋼琴的小伙子，他就是周杰倫。

被吳宗憲發(fā)掘并賞識(shí)，方文山進(jìn)入華語(yǔ)流行音樂界，和周杰倫結(jié)成黃金搭檔，被廣泛接受和認(rèn)可，真正的成為了＂華語(yǔ)樂壇回避不掉的人物＂。

看到以上方文山的成功之路，每個(gè)有夢(mèng)想的人可能都會(huì)興奮不已，好似都找到了可以成功的捷徑。實(shí)際上成功之路遠(yuǎn)沒有那么簡(jiǎn)單，也不是所有的途徑可以被復(fù)制的。別人能用這條路走通，你則未必。方文山的求職之路有否可以借鑒的地方呢？那當(dāng)然是有的。

（一）路徑無法復(fù)制，但可以復(fù)制精神

你如果能像方文山一樣，在卑微乏味的工作中，喜歡自己，不放棄自己的夢(mèng)想，在一年多無果的情況下仍然有擁抱夢(mèng)想的力量，你即使成不了方文山，也能成方文海。

（二）求職是需要結(jié)果的

如果方文山寄出去的不是100多首的歌詞集子而是一份求職簡(jiǎn)歷，簡(jiǎn)歷上面僅僅是自我評(píng)價(jià)，如＂將音樂視作生命、團(tuán)結(jié)同事、刻苦耐勞＂，你覺得他會(huì)有機(jī)會(huì)嗎？?jī)H僅有夢(mèng)想是永遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵你為夢(mèng)想做了什么，堅(jiān)持了什么，有什么樣的結(jié)果？

（三）結(jié)果是要交換的

方文山那本歌詞集的第一頁(yè)是這樣一封言辭懇切的信，＂這是我去蕪存菁后的作品……已經(jīng)預(yù)埋了音樂韻腳，而且充分考慮了流行音樂承轉(zhuǎn)的節(jié)奏要求……＂求職信是給人看的，不是自我夢(mèng)囈和陶醉，要充分考慮對(duì)方的需求，提供他人認(rèn)可的價(jià)值。

（四）有些途徑可以更好

方文山說，進(jìn)入圈子以后我才知道這個(gè)寄歌詞的渠道有問題，實(shí)際上這個(gè)圈子基本上是通過圈內(nèi)的編曲老師推薦，藝人的同學(xué)朋友推薦。而我比較走運(yùn)，剛好趕上吳宗憲想組

建音樂工作室。

方文山被吳宗憲相中有它的偶然性。但如果方文山在作出求職行為之前更好的了解音樂圈的規(guī)則、采用詞曲的渠道，而不是自我想象的話，一定可以加速求職成功的路徑。求職之前要先盡量接觸圈子，盡量的獲取信息，盡量的認(rèn)識(shí)人脈。

三、郭晶晶：做己所愛，愛己所做

2008年８月17日，2008北京奧運(yùn)會(huì)女子３米跳板跳水決賽在國(guó)家游泳中心＂水立方＂進(jìn)行。＂跳水皇后＂郭晶晶以總分415.35分的高分成功衛(wèi)冕。

作為國(guó)內(nèi)現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員的代表，郭晶晶是跳水＂夢(mèng)之隊(duì)＂的領(lǐng)軍人物，曾多次獲得世界冠軍。然而，輝煌的背后是她一步步走過的荊棘之路。５歲練跳水，15歲首次參加奧運(yùn)會(huì)一無所獲，1998年參加世錦賽，僅獲女子３米跳板亞軍，在之后的幾年賽事中，她始終與奧運(yùn)會(huì)冠軍寶座失之交臂，其中包括悉尼奧運(yùn)會(huì)３米跳板單人、雙人亞軍。巨大的壓力，殘酷和現(xiàn)實(shí)，并沒有讓她意志消沉、打退堂鼓。相反，基于對(duì)跳水運(yùn)動(dòng)的喜愛，她以堅(jiān)韌的毅力和不服輸?shù)男判模又?/p>

更為艱苦的訓(xùn)練堅(jiān)持著。2004年，她終于從雅典奧運(yùn)會(huì)拿回２枚金牌。如今，早可以光榮引退的她，仍在向2008奧運(yùn)冠軍沖刺，本屆奧運(yùn)會(huì)上她獲得了２枚沉甸甸的金牌，演繹了一出完美的落幕。

作為一名老運(yùn)動(dòng)員，郭晶晶承受著長(zhǎng)年傷痛的困擾，在一次次大型比賽中取得了如此輝煌的驕人戰(zhàn)績(jī)，是什么讓她征戰(zhàn)賽場(chǎng)多年卻依然保持著良好的業(yè)績(jī)？她成功的背后又有什么經(jīng)歷和特質(zhì)？是什么動(dòng)力在一路支撐著自己？

郭晶晶說：＂因?yàn)橄矚g，才會(huì)投入，才會(huì)愿意付出。＂

成功的背后是一路走過的荊棘之路，我們尋找她動(dòng)力的源泉，可以看到，對(duì)跳水的熱愛是支持著她戰(zhàn)勝種種艱辛、勇往直前的中流砥柱。

郭晶晶在跳板上的成功，是職業(yè)與興趣結(jié)合的最佳體現(xiàn)。她喜歡跳水這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)，為了實(shí)現(xiàn)那完美一跳而不停的去修正肢體、動(dòng)作，不斷地在重復(fù)練習(xí)中改進(jìn)不足，締造完美。用她的話說，＂正因?yàn)橄矚g，才會(huì)投入、才會(huì)愿意付出。＂

由此可見，興趣是成功的奠基石，興趣對(duì)職業(yè)發(fā)展的影

響是職業(yè)是否能走向真正成功的重要決定因素。對(duì)職業(yè)的興趣能讓自己全身心的投入工作中，不計(jì)較得失，更能忍受成功前的寂寞，加快職業(yè)生涯發(fā)展的步伐。

四、張藝謀的職業(yè)生涯規(guī)劃

經(jīng)過奧運(yùn)開閉幕式的洗禮，張藝謀已經(jīng)成為中國(guó)電影的一面旗幟。張藝謀導(dǎo)演拍攝的電影不僅好看，他的職業(yè)發(fā)展歷程也值得同學(xué)們借鑒。

解剖：張藝謀的發(fā)展歷程

＂前半生＂－－從農(nóng)民到攝影師和演員

1968年初中畢業(yè)后，張藝謀在陜西乾縣農(nóng)村插隊(duì)勞動(dòng)，后在陜西咸陽(yáng)國(guó)棉八廠當(dāng)工人。1978年入北京電影學(xué)院攝影系學(xué)習(xí)。1982年畢業(yè)后任廣西電影制片廠攝影師。1984年作為攝影師拍攝了影片《黃土地》，嶄露頭角。1987年主演影片《老井》，頗受好評(píng)。

＂后半生＂－－從《紅高粱》到奧運(yùn)會(huì)開閉幕式總導(dǎo)演

1987年，張藝謀導(dǎo)演的一部《紅高粱》，以濃烈的色彩、豪放的風(fēng)格，頌揚(yáng)中華民族激揚(yáng)昂奮的民族精神，融敘事與抒情、寫實(shí)與寫意于一爐，發(fā)揮了電影語(yǔ)言的獨(dú)特魅力，廣獲贊譽(yù)。正是這部電影，讓張藝謀成功地實(shí)現(xiàn)了從演員到導(dǎo)演的轉(zhuǎn)型，并以一個(gè)成功導(dǎo)演的角色進(jìn)入公眾視野，奠定了張藝謀成功導(dǎo)演的地位。

從此，張導(dǎo)便一發(fā)不可收拾，在經(jīng)過一段藝術(shù)片的成功后，他又轉(zhuǎn)向了商業(yè)大片，《英雄》、《十面埋伏》、《滿城盡帶黃金甲》等一部部商業(yè)大片的紅火為他帶來了巨大的聲譽(yù)，并最終帶他走到了中國(guó)電影旗幟的位置。

2008年北京奧運(yùn)會(huì)，張藝謀又以其獨(dú)特的大手筆，面向全世界展示了一部絕對(duì)中國(guó)的完美＂大片＂，也使得張藝謀站上了生涯的巔峰。

揭秘：張藝謀導(dǎo)演成功軌跡

插隊(duì)勞動(dòng)的農(nóng)民－工人－學(xué)生－攝影師－演員－導(dǎo)演，一次次巨大的職業(yè)跳躍和轉(zhuǎn)型才最終造就了一個(gè)成功的導(dǎo)演。讓我們共同來探析張藝謀導(dǎo)演的職業(yè)規(guī)劃過程。

ｏ職業(yè)準(zhǔn)備期

特殊的歷史環(huán)境，使得年輕時(shí)的張藝謀未能上高中就插隊(duì)當(dāng)了農(nóng)民和當(dāng)工人，很多人像他一樣沒有選擇，但能像他一樣堅(jiān)持自己夢(mèng)想的卻不多。終于，在1978年。張藝謀以27歲的高齡去學(xué)習(xí)自己鐘愛的攝影，為自己未來的轉(zhuǎn)型進(jìn)行積累。

ｏ職業(yè)轉(zhuǎn)型期

重新進(jìn)入課堂學(xué)習(xí)后，張藝謀老老實(shí)實(shí)的做起了攝影，雖然他的志向是導(dǎo)演，但他顯然十分清楚自己要做什么。這個(gè)時(shí)候的他仍在學(xué)習(xí)，不是在課堂上，而是在實(shí)踐中學(xué)習(xí)。

ｏ職業(yè)沖刺期

在《黃土地》獲獎(jiǎng)后，張藝謀有兩個(gè)選擇：繼續(xù)作為一個(gè)已經(jīng)很成功的攝影師或者轉(zhuǎn)型開始做導(dǎo)演。然而，意料之外，他卻做了另外的選擇－－做一名演員！并且也獲得了一定的成功。不過也可以說，這實(shí)在是最明智的選擇。要做導(dǎo)演，特別是要想成為較有建樹的導(dǎo)演的話，當(dāng)然最好能親身體驗(yàn)過做演員的感受，才能在拍片的時(shí)候和演員們夠契合。

ｏ職業(yè)發(fā)展期

《紅高粱》成功以后，張藝謀拍了一段時(shí)間的文藝片，在全國(guó)大眾都熟悉了他的名字后，張藝謀敏銳地捕捉到了商業(yè)片的市場(chǎng)價(jià)值，并與中國(guó)電影市場(chǎng)的需求相契合，他開始轉(zhuǎn)向了商業(yè)大片，開始了自己的大片之旅，并一直延續(xù)到現(xiàn)在。尤其是借助２００８年北京奧運(yùn)會(huì)開幕式的無形宣傳，使得張藝謀導(dǎo)演蜚聲海內(nèi)外，風(fēng)頭無人能及。

思考：如何進(jìn)行自我職業(yè)規(guī)劃？

張藝謀導(dǎo)演的成長(zhǎng)歷程告訴我們，清晰的職業(yè)規(guī)劃是成功的保障。同學(xué)們有更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，也有更好的成才條件，應(yīng)該抓住機(jī)遇，合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，獲得職業(yè)生涯的成功。

五、比爾ｏ拉福的故事

背景：一個(gè)美國(guó)小伙子立志做一名優(yōu)秀的商人。

中學(xué)畢業(yè)后考入麻省理工學(xué)院，沒有去讀貿(mào)易專業(yè)，而是選擇了工科中最普通最基礎(chǔ)的專業(yè)－－－機(jī)械專業(yè)。

大學(xué)畢業(yè)后，這位小伙子沒有馬上投入商海，而是考入芝加哥大學(xué)，攻讀為期三年的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位。

出人意料的是，獲得碩士學(xué)位后，他還是沒有從事商業(yè)活動(dòng)，而是考了公務(wù)員。

在政府部門工作了五年后，他辭職下海經(jīng)商。又過了兩年，他開辦了自己的商貿(mào)公司。20年后，他的公司資產(chǎn)從最初的20萬(wàn)美元發(fā)展到２億美元。

這位小伙子就是美國(guó)知名企業(yè)家比爾ｏ拉福。

1994年10月，比爾·拉福率團(tuán)來中國(guó)進(jìn)行商業(yè)考察，在北京長(zhǎng)城飯店接受＜＜中國(guó)青年報(bào)＞＞記者采訪時(shí)，他談到他的成功應(yīng)感激他的父親的指導(dǎo)，他們共同制定了一個(gè)重要的生涯規(guī)劃。最終這個(gè)生涯設(shè)計(jì)方案使他功成名就。

我們來看一下這個(gè)成功的簡(jiǎn)圖：

工科學(xué)習(xí)→工學(xué)學(xué)士→經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)→經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士→政府部門工作→鍛煉處世能力，建立廣泛的人際關(guān)系→大公司

工作→熟悉商務(wù)環(huán)境→開公司→事業(yè)成功

第一階段：工科學(xué)習(xí)

選擇：中學(xué)時(shí)代，比爾ｏ拉福就立志經(jīng)商。他的父親是洛克菲勒集團(tuán)的一名高級(jí)職員，他發(fā)現(xiàn)兒子有商業(yè)天賦，機(jī)敏果斷，敢于創(chuàng)新，但經(jīng)歷的磨難太少，沒有經(jīng)驗(yàn)，更缺乏必要的知識(shí)。于是，父子倆進(jìn)行了一次長(zhǎng)談，并描繪出職業(yè)生涯的藍(lán)圖。因此升學(xué)時(shí)他沒有像其他人一樣直接去讀貿(mào)易專業(yè)，而是選擇了工科中最基礎(chǔ)最普通的機(jī)械制造專業(yè)。

評(píng)析：做商貿(mào)必須具備一定的專業(yè)知識(shí)。在商品貿(mào)易中，工業(yè)品占絕對(duì)多數(shù)，不了解產(chǎn)品的性能、生產(chǎn)制造情況，就很難保證在貿(mào)易中得到收益。工科學(xué)習(xí)不僅是知識(shí)技能的培養(yǎng)，而且能幫助建立一套嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的思維體系。清楚的推理分析能力，腳踏實(shí)地的工作態(tài)度，正是經(jīng)商所需要的。

收獲：比爾·拉福在麻省理工學(xué)院的四年，除了本專業(yè)，還廣泛接觸了其他課程，如化工、建筑、電子等，這些知識(shí)在他后來的商業(yè)活動(dòng)中發(fā)揮了舉足輕重的作用。

第二階段：經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí)

選擇：大學(xué)畢業(yè)后，比爾·拉福沒有立即進(jìn)入商海而是考進(jìn)芝加哥大學(xué)，開始了為期三年的經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士課程。

評(píng)析：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都通過商業(yè)活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，不了解經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)，就很難在商場(chǎng)立足。

收獲：比爾·拉福掌握了經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本知識(shí)，搞清了影響商業(yè)活動(dòng)的眾多因素，還認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律和微觀經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理知識(shí)。幾年下來，他對(duì)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理也較為精通，在知識(shí)上已完全具備了經(jīng)商的素質(zhì)。

第三階段：政府部門工作

選擇：比爾·拉福拿到經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士學(xué)位后考取了公務(wù)員，在政府部門工作了五年。

評(píng)析：經(jīng)商必須有很強(qiáng)的人際交往能力，要想在商業(yè)上獲得成功，必須深知處世規(guī)則，善于與人交往，建立誠(chéng)信合作關(guān)系。這種開拓人際關(guān)系的能力只有在社會(huì)工作中才能得到提高。

收獲：在環(huán)境的壓迫下比爾·拉福養(yǎng)成了強(qiáng)烈的自我保護(hù)意識(shí)，由稚嫩的熱血青年成長(zhǎng)為一名老成、處世不驚的公務(wù)員，并結(jié)識(shí)了各界人士，建立起一套關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，為后來的發(fā)展提供大量的信息和便利條件。

第四階段：通用公司鍛煉

選擇：五年的政府工作結(jié)束之后，比爾·拉福完全具備了成功商人所需的各種素質(zhì)，于是辭職下海，去了通用公司。

評(píng)價(jià)：通過各種學(xué)習(xí)獲得足夠的知識(shí)，但知識(shí)要通過實(shí)踐的鍛煉才能轉(zhuǎn)化為技能。

收獲：在國(guó)際著名的通用公司進(jìn)行鍛煉，比爾·拉福不僅為實(shí)踐所學(xué)的理論找到了一個(gè)強(qiáng)大平臺(tái)，而且學(xué)習(xí)到了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，完成了原始的資本積累。這也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該借鑒的地方，除了激情還應(yīng)該考慮到更多的現(xiàn)實(shí)。

第五階段：自創(chuàng)公司

選擇：大展拳腳兩年后，他已熟練掌握了商情與商務(wù)技

巧，便婉言謝絕了通用公司的高薪挽留，開辦了拉福商貿(mào)公司，開始了夢(mèng)寐已求的商人生涯，實(shí)現(xiàn)多年前的計(jì)劃。

點(diǎn)評(píng)：比爾·拉福的準(zhǔn)備工作，幾乎考慮到了每個(gè)細(xì)節(jié)。拉福公司的成長(zhǎng)速度出奇的快，二十年后，拉福公司的資產(chǎn)從最初的20萬(wàn)美元發(fā)展為２億美元，而比爾·拉福本人也成為一個(gè)奇跡。

比爾·拉福的生涯設(shè)計(jì)脈絡(luò)清晰，步驟合理，充分考慮了個(gè)人興趣、個(gè)人素質(zhì)，并著重職業(yè)技能的培養(yǎng)，這種生涯設(shè)計(jì)在他堅(jiān)持不懈的努力下，終于變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

六、周杰倫：創(chuàng)業(yè)路上沒有偶然

如果你從事教育工作，你可以不喜歡周杰倫，但是你卻不能不知道周杰倫。因?yàn)槟愕膶W(xué)生一定都知道他。這個(gè)有點(diǎn)沉默、家世平平的歌手，用他的音樂席卷了整個(gè)華語(yǔ)地區(qū)，成為流行樂壇巨星。他的音樂風(fēng)格靈動(dòng)，開拓了流行音樂新領(lǐng)域，他在流行樂壇引領(lǐng)了＂中國(guó)風(fēng)＂，甚至在某種程度上帶動(dòng)了中國(guó)古典文學(xué)的復(fù)興。

＂每個(gè)年輕人至少聽過10首他的歌曲，對(duì)于中國(guó)內(nèi)地

來說，他應(yīng)該是繼鄧麗君后普及率最高的歌手。＂在一次頒獎(jiǎng)典禮上，司儀如是說。

作為一個(gè)職業(yè)規(guī)劃師，穿過巨星耀眼的光環(huán)，我看到一個(gè)職業(yè)發(fā)展優(yōu)秀的人。周杰倫的身上，到底有什么過人之處？又有什么可以運(yùn)用到我們自己的職業(yè)發(fā)展上？

職業(yè)培養(yǎng)期：成績(jī)平平的他，專注自己的音樂天賦

周杰倫，1979年１月18日于臺(tái)北出生。爸爸是生物老師，媽媽是美術(shù)老師。從小，周杰倫對(duì)音樂就有著獨(dú)特的敏感，聽到音樂就會(huì)隨著節(jié)奏興奮地?fù)u晃，有時(shí)候一邊看電視，一邊戴上墨鏡學(xué)高凌風(fēng)唱歌。母親見他在音樂方面很有天賦，毫不猶豫地拿出家里所有的積蓄，給他買了一架鋼琴。這一年，周杰倫才４歲。

雖然是教師之子，周杰倫的學(xué)習(xí)卻不盡如人意。小時(shí)候，成績(jī)欄上紅顏色比藍(lán)顏色多，數(shù)學(xué)考試成績(jī)經(jīng)常在40分左右，只能用＂對(duì)音樂有天分的人，好像數(shù)學(xué)都不太好＂來安慰自己。英語(yǔ)老師甚至認(rèn)為他有學(xué)習(xí)障礙。高中聯(lián)考時(shí)，周杰倫的功課還是很差，只考了100多分。當(dāng)時(shí)淡江中學(xué)第一屆音樂班招生，周杰倫抱著試試的心理參加了考試，竟然考

上了。

在高中能學(xué)習(xí)音樂，周杰倫幸福無比，他的音樂天賦和才華在這里得到了認(rèn)同。他的高中同學(xué)回憶，那個(gè)時(shí)候，周杰倫彈鋼琴唱歌和打籃球的樣子迷倒了很多女孩子。雖然父母親在他14歲時(shí)離異，但是躲在音樂世界的周杰倫卻并沒有受到大的沖擊。他回憶說：＂12歲到16歲的日子是我最開心的日子，音樂讓我的心靈得到安慰。＂

周杰倫的高中鋼琴老師說，周杰倫十多歲時(shí)已經(jīng)培養(yǎng)出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越他實(shí)際年齡的即興演奏能力－－他將莊嚴(yán)肅穆的音樂變奏，以一種很有意思的方式重新演繹，聽上去就像流行歌曲。

綜觀周杰倫的職業(yè)培養(yǎng)期－－學(xué)生時(shí)代，有兩點(diǎn)特別引人注目。首先是對(duì)自己音樂天賦的忠誠(chéng)和投入。音樂對(duì)于他而言，與其說是一種興趣，不如說是另一個(gè)世界。在這個(gè)世界里，音樂幫助他抵擋父母離異、成績(jī)不好等所有的青春期的常見煩惱，讓他自信健康成長(zhǎng)。一個(gè)人能夠在自己天賦中自由舞蹈，這無疑是一種幸福，這能抵擋住一切成長(zhǎng)的動(dòng)蕩。愛因斯坦在這個(gè)年紀(jì)正幻想與光賽跑，傅聰則生活在小提琴音符中間……

其次是高中時(shí)代選擇讀音樂班，這是一個(gè)很重要的職業(yè)規(guī)劃。高中時(shí)代是個(gè)人重要的職業(yè)培養(yǎng)和探索期，這個(gè)時(shí)候，孩子剛剛開始有社會(huì)意識(shí)，如果天賦在自己的小群體里獲得認(rèn)同，就會(huì)極大推動(dòng)未來把這種天賦作用于社會(huì)的想法。如果周杰倫上的是普通高中，也許他的音樂才能只會(huì)變成一個(gè)差生聊以自慰的＂小把戲＂。而音樂班的氛圍，讓他的這種天賦很順利地從個(gè)人興趣發(fā)展成社會(huì)技能。

職業(yè)適應(yīng)期：在當(dāng)餐廳侍應(yīng)生的日子，堅(jiān)持音樂夢(mèng)想

由于偏科嚴(yán)重，還屢屢掛科，周杰倫沒有考上大學(xué)。是先擇業(yè)還是先就業(yè)？這個(gè)問題被今天的大學(xué)畢業(yè)生千萬(wàn)次地問，當(dāng)年的周杰倫也面臨這個(gè)走出校門后進(jìn)入職業(yè)適應(yīng)期的經(jīng)典問題。

如果擇業(yè)，最吸引他的一定就是成為一名歌手，但一個(gè)普普通通的１７歲的孩子，如何成為歌手？無奈的周杰倫幾次碰壁以后，選擇了在一個(gè)餐廳做侍應(yīng)生－－先生存，再謀發(fā)展。

在餐廳的工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，把廚師做出來的飯菜送給女

侍應(yīng)生，再由女侍應(yīng)生送給客人。即使是這樣，周杰倫也沒有離開自己的音樂世界，他帶著一個(gè)隨身聽，一邊工作一邊聽歌。

機(jī)會(huì)終于來了。老板為了提高餐廳檔次，決定在大堂放一部鋼琴，但連續(xù)嘗試了幾個(gè)琴師都不滿意。周杰倫在空閑的時(shí)候偷偷地試了試，他的琴聲震驚了不少同事，包括他的老板。老板拍著周杰倫的后背說：你可以在這兩個(gè)小時(shí)不用干活了。

可以說，選擇先去餐廳打工，是周杰倫的正確選擇。好的職業(yè)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)先生存再發(fā)展：其一，完美的工作不是一下子就能獲得的，需要長(zhǎng)期的技能和經(jīng)驗(yàn)的積累。這是一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)期，如何度過？先就業(yè)，讓自己生存下來是關(guān)鍵。其二，大部分學(xué)生畢業(yè)的時(shí)候，最需要補(bǔ)的能力不是專業(yè)能力，而是適應(yīng)社會(huì)的心態(tài)。這堂心態(tài)課程可以在任何工作里面學(xué)到，往往比能力更加重要。可以說，畢業(yè)后最好的職業(yè)規(guī)劃選擇應(yīng)該是：找一份自己能做的工作，培養(yǎng)自己適應(yīng)社會(huì)的心態(tài)。同時(shí)，注意培養(yǎng)進(jìn)入理想工作的能力，把完美工作作為長(zhǎng)期目標(biāo)來努力。

試想，如果周杰倫堅(jiān)持尋找自己喜歡的完美工作：唱歌。

那么，他的音樂之路能堅(jiān)持多久？沒有經(jīng)濟(jì)支持，沒有能夠證明自己的履歷，沒有明確的方法和方向，最大的可能就是一個(gè)音樂夢(mèng)想隨之破碎無可修復(fù)。當(dāng)前的大學(xué)畢業(yè)生中也有這樣一些人：我要做管理，我要做導(dǎo)演，我拒絕做一份自己不喜歡的工作。于是，把自己塞進(jìn)了現(xiàn)實(shí)與夢(mèng)想的夾縫中間，動(dòng)彈不得。他們忘記了，完美的工作是從不完美處開始的。

職業(yè)發(fā)展期：面對(duì)挫折不言敗，歷經(jīng)風(fēng)雨終成功

在餐廳里打工和彈琴讓周杰倫慢慢開始有公眾演奏的機(jī)會(huì)，也慢慢開始積累起自己的聽眾。如果沒有那個(gè)意外出現(xiàn)，他也許會(huì)覺得，這樣的工作還挺好的。但是，機(jī)遇從不會(huì)忘記那些執(zhí)著于夢(mèng)想的人。

1997年9月，周杰倫的表妹瞞著他，偷偷給他報(bào)名參加了當(dāng)時(shí)臺(tái)灣著名娛樂主持人吳宗憲的娛樂節(jié)目《超猛新人王》。當(dāng)時(shí)的周杰倫非常害羞，他甚至不敢上臺(tái)唱自己的歌，只好找了一個(gè)朋友來唱，自己用鋼琴伴奏。兩個(gè)人的演出＂慘不忍睹＂。但主持人吳宗憲路過鋼琴的時(shí)候，驚奇地發(fā)現(xiàn)這個(gè)一直連頭也沒敢抬的小伙子譜著一曲非常復(fù)雜的譜子，而且抄寫得工工整整！他意識(shí)到這是一個(gè)對(duì)音樂很認(rèn)真的人。節(jié)目結(jié)束以后，他問周杰倫：你有沒有興趣參加我的唱

片公司，任音樂制作助理？

很多人往往把這一瞬間定義為周杰倫生命的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因?yàn)樗倪^人天賦加上吳宗憲的慧眼識(shí)珠，周杰倫終于成功啦！筆者不以為然，因?yàn)橥ㄟ^短短的幾秒鐘看樂譜根本無法判斷某人是否具有音樂天賦，真正讓吳宗憲感動(dòng)的是這個(gè)年輕人對(duì)自己樂譜的認(rèn)真程度。打動(dòng)吳宗憲的，與其說是才氣，不如說是認(rèn)真。很多時(shí)候，不管能力有多大，機(jī)會(huì)往往只選擇那些認(rèn)真對(duì)待自己工作的人，這本身是一種最重要的能力。

作為唱片制作助理，在負(fù)責(zé)唱片公司所有人的盒飯之余，周杰倫在那間７平方米的隔音間里開始了自己的創(chuàng)作生涯。半年下來，他寫出來的歌倒不少，但曲風(fēng)奇怪，沒有一個(gè)歌手愿意接受。其中包括拒絕《眼淚不哭》的劉德華和《雙截棍》的張惠妹。當(dāng)然，兩年后他們后悔不迭。

吳宗憲有些著急，他決定給這個(gè)年輕人一些打擊。他讓周杰倫來到自己的辦公室，告訴他寫的歌曲很爛，當(dāng)面把樂譜揉成一團(tuán)，丟進(jìn)廢紙簍里。這是周杰倫在音樂道路上遭受的重大打擊。然而，吳宗憲第二天早上走進(jìn)辦公室的時(shí)候，驚奇地看到這個(gè)年輕人的新譜子又放在了桌上，第三天、第

四天……每一天吳宗憲都能在辦公桌上看到周杰倫的新歌，他徹底被這個(gè)沉默木訥的年輕人打動(dòng)了。

1992年12月的一天，吳宗憲把周杰倫叫到房間說，如果你可以在10天之內(nèi)拿出50首新歌。我就從里面挑出10首，做成專輯－－既然沒有人喜歡唱你的歌，你就自己唱吧。10天之后，周杰倫安安靜靜地拿出50首歌，于是就有了周杰倫一舉成名的專輯《ＪＡＹ》。從這張專輯開始，周杰倫一發(fā)而不可收拾。

周杰倫從此進(jìn)入他職業(yè)的第三個(gè)時(shí)期：職業(yè)發(fā)展期。從很多成功人士的經(jīng)歷來看，這個(gè)階段的開始往往是由于鏈接到了業(yè)內(nèi)的第一平臺(tái)。周杰倫聯(lián)系到當(dāng)時(shí)的臺(tái)灣娛樂界名人吳宗憲；王寶強(qiáng)這個(gè)階段開始拍《士兵突擊》；愛因斯坦在這個(gè)階段聯(lián)系上了科學(xué)伯樂奧斯特瓦爾德；打工皇帝唐駿在這個(gè)時(shí)期寫信聯(lián)系到了比爾·蓋茨；而比爾·蓋茨在這個(gè)階段正磕磕巴巴地在ＩＢＭ的董事會(huì)面前展示了他的Windows1.0。幾乎每一個(gè)成功人士背后都有一個(gè)登上行業(yè)第一平臺(tái)的故事。所以這也是職業(yè)規(guī)劃的重要原則：進(jìn)入行業(yè)內(nèi)的第一平臺(tái)，并展示自己。

周杰倫的職業(yè)經(jīng)歷說來傳奇，其實(shí)也普通。每個(gè)人進(jìn)入

職場(chǎng)的時(shí)候，都會(huì)遇到類似的問題。領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)，不被人認(rèn)同……如何對(duì)待和處理這些問題，比問題本身更加重要。沒有被上司的諷刺打倒的周杰倫，用更多的努力獲得了認(rèn)同。勝利者不一定總是贏的人，能夠接受打擊，能夠更加積極對(duì)待事業(yè)，才能取得最終的勝利。

綜觀周杰倫的職業(yè)發(fā)展，經(jīng)歷了３個(gè)時(shí)期：在校學(xué)習(xí)期間的職業(yè)培養(yǎng)期，餐廳打工的職業(yè)適應(yīng)期和之后的職業(yè)發(fā)展期，在每個(gè)時(shí)期，他都做了很好的示范。在職業(yè)培養(yǎng)期，他選擇了專注自己的天賦，沒有被＂大而全＂的教育模式平庸化。在職業(yè)適應(yīng)期，他明智地選擇了先就業(yè)再擇業(yè)，先養(yǎng)活自己，慢慢培養(yǎng)自己的能力，期待在最高平臺(tái)展示的機(jī)會(huì)。在職業(yè)發(fā)展期，他調(diào)整好自己的心態(tài)，用認(rèn)真、踏實(shí)的精神和態(tài)度打動(dòng)公司的同時(shí)，也打動(dòng)了所有的聽眾。這些道理都很簡(jiǎn)單，只是簡(jiǎn)單并不代表容易做。周杰倫也許有一些你我沒有的天賦，但是成功的路上絕對(duì)沒有偶然。

七、小沈陽(yáng)：個(gè)人職業(yè)規(guī)劃

小沈陽(yáng)成功原因概述

１．小沈陽(yáng)不算是帥，但是對(duì)待表演很認(rèn)真；

２．小沈陽(yáng)不算可愛，但是每一個(gè)動(dòng)作都很自然不做作；

３．小沈陽(yáng)是三角眼，但是眼神里滿是對(duì)觀眾的期待；

４．小沈陽(yáng)還很青澀，但他對(duì)待粉絲卻很用心；

５．小沈陽(yáng)不是大眾化的表演，正因?yàn)楠?dú)樹一幟震撼了我們的表情肌；

６．小沈陽(yáng)的表演不是我們一貫見到的完美包裝過的演出，但我們不得不佩服他過人的演技和勇氣。

職業(yè)生涯是人的一生中最為關(guān)鍵的一段路程，無論哪個(gè)行業(yè)、哪個(gè)階層的人們，包括那些耀眼的明星。提起明星的職業(yè)生涯，我們就2009年最紅火的小沈陽(yáng)說起。小沈陽(yáng)的成功不是一帆風(fēng)順的，執(zhí)著與努力才使他獲得最后的成功，是位名副其實(shí)的＂職場(chǎng)精神領(lǐng)袖＂。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃－－需要修煉內(nèi)功

讓自己不斷保持新鮮春晚之前，小沈陽(yáng)在沈陽(yáng)已小有名

氣，只不過還沒有達(dá)到家喻戶曉的程度。最初，他的表演無新意可言，都是別人的老套路、舊包袱。后來，他借用男扮女裝的創(chuàng)意，開拓自己獨(dú)有的風(fēng)格，這樣的表演定位使他樹立了自己特有的形象，給人耳目一新的感覺，觀眾也贊譽(yù)他＂小沈陽(yáng)一亮相，眾口不再難調(diào)＂，奠定了成功的基礎(chǔ)。

小沈陽(yáng)的成功，離不開自己的努力與堅(jiān)持。就像職場(chǎng)中的每一個(gè)人，修煉好內(nèi)功才是關(guān)鍵。任何方式的成功，都離不開自己不懈奮斗。

職場(chǎng)之道：職場(chǎng)藏龍臥虎、新人輩出，必須時(shí)刻保持競(jìng)爭(zhēng)的理念和競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，以適應(yīng)職場(chǎng)永遠(yuǎn)的變化。保持年輕的心態(tài)。改變心情不妨從改變形象開始，這樣看上去更有活力，更有競(jìng)爭(zhēng)力。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃－－需要?jiǎng)?chuàng)造＂個(gè)人品牌＂

春節(jié)晚會(huì)上節(jié)目眾多，但能給觀眾留下深刻印象的卻很少。小沈陽(yáng)之所以能一鳴驚人，是因?yàn)樗幪幎颊蔑@核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人們已經(jīng)厭倦了那種單一＂表演＂的時(shí)候，他的表演不是歌星的一首歌，也不是小品的調(diào)侃，而是藝術(shù)的＂集成＂，是一專多能。

職場(chǎng)之道：打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力是關(guān)鍵，一旦形成，很難受到挑戰(zhàn)和競(jìng)爭(zhēng)。

個(gè)人職業(yè)規(guī)劃－－需要外部提升

機(jī)遇青睞有準(zhǔn)備的人小沈陽(yáng)亮相春晚一波三折。2008年１月有機(jī)會(huì)參加央視春晚的審查，送選節(jié)目《我要當(dāng)明星》，惟妙惟肖地表演，震驚四座，但最終被評(píng)價(jià)為與春晚主題不夠相符未能演出；2008年２月再次應(yīng)央視春晚導(dǎo)演邀請(qǐng)參加元宵晚會(huì)的錄制，正式播放時(shí)因節(jié)目時(shí)間過長(zhǎng)未播出；2009年參選春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)，從而一炮走紅，出場(chǎng)身價(jià)也由500元飆升至50萬(wàn)元。

正如千里馬需要伯樂的慧眼發(fā)掘一樣，成功需要個(gè)人的努力，也需要機(jī)遇的青睞。然而，機(jī)會(huì)不是靜靜等待而來的，同樣要靠自己的打拼獲取。

職場(chǎng)之道：把握每一次成功的機(jī)會(huì)。每一次成功，無論大小，都是能力的象征與價(jià)值的肯定。

從小沈陽(yáng)走紅的案例中我們應(yīng)該受到相關(guān)個(gè)人職業(yè)規(guī)

劃的啟發(fā)：小沈陽(yáng)＂三進(jìn)三出＂沖刺春晚未果，依然積極面對(duì)，最終＂苦盡甘來＂，獲得成功一樣，我們也要用積極的心態(tài)迎接一切挑戰(zhàn)，職場(chǎng)打拼的秘訣無非如是。

八、李開復(fù)：做最好的自己

每次職業(yè)轉(zhuǎn)身，正因王牌在握，李開復(fù)才能真正追隨我心。

９月初，一年多以來的傳聞終于落了地，李開復(fù)親口承認(rèn)自己與Google緣分已盡，揮手告別，開始以創(chuàng)業(yè)者的身份面對(duì)大眾。

21年的職業(yè)生涯，李開復(fù)走得相當(dāng)順利，甚至可以用一帆風(fēng)順來形容。盡管業(yè)界也有不和諧的聲音，例如媒體指責(zé)他過于做秀，注重個(gè)人品牌勝過企業(yè)品牌；指責(zé)他誠(chéng)信不夠，從互為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的微軟跳入Google……但卻沒有妨礙他在職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展道路上越來越成功。

當(dāng)擺脫職業(yè)經(jīng)理人的身份之后，去總結(jié)李開復(fù)在個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展中的構(gòu)成基因－－即李開復(fù)手中的職業(yè)＂王牌＂，對(duì)于正在打拼的職場(chǎng)人來說，在觀念上或許有非常深

刻的啟示作用。

王牌一：不將＂路＂走到頭

面對(duì)比上一份合同報(bào)酬更高的新合同，為什么李開復(fù)卻選擇了不再續(xù)簽？

包括Google ＣＥＯ施密特在內(nèi)，各方面透露出的信息都是正面信息，Google管理層還是希望李開復(fù)能夠續(xù)簽合同。但真正決定性的因素不是老板們的態(tài)度，而是取決于簽下合同之后，下一步個(gè)人職業(yè)生涯的發(fā)展軌跡究竟如何。

李開復(fù)之所以選擇離開Google，是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)自己將進(jìn)入個(gè)人發(fā)展的＂瓶頸＂階段。這也是李開復(fù)職業(yè)生涯中最值得學(xué)習(xí)的一點(diǎn)－－任何一個(gè)職業(yè)階段，不要讓自己職業(yè)生涯的＂瓶頸＂產(chǎn)生惡果之后，再去采取對(duì)策。

個(gè)人在企業(yè)中職業(yè)發(fā)展的高度取決于能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來價(jià)值的多少。對(duì)現(xiàn)階段的Google而言，李開復(fù)這位熟悉中國(guó)情況，在中國(guó)公眾中有著極高影響力的高管自然還有著必要的價(jià)值。

但Google對(duì)于李開復(fù)而言，顯然價(jià)值上不存在著對(duì)等性。從職業(yè)生涯發(fā)展角度看，Google對(duì)于李開復(fù)的價(jià)值定位已經(jīng)被鎖定在對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的范疇之內(nèi)，李開復(fù)個(gè)人在Google全球的發(fā)展空間其實(shí)并不大。正如職業(yè)規(guī)劃中的＂職業(yè)錨＂理論，對(duì)某個(gè)職位越是精通、高度專業(yè)化，具有強(qiáng)烈的不可替代性，個(gè)人的職業(yè)生涯發(fā)展反倒會(huì)因此產(chǎn)生阻礙效應(yīng)－－李開復(fù)對(duì)中國(guó)越熟悉，就會(huì)進(jìn)一步被牢牢鎖定在這一職位上。

另外，從個(gè)人的能力角度，Google未來４年的主要目標(biāo)是提升中國(guó)市場(chǎng)份額，技術(shù)出身的李開復(fù)也清楚自己并不是此中的高手。

除去薪酬之外，Google顯然已經(jīng)不能夠給予李開復(fù)更多的價(jià)值。在中國(guó)，李開復(fù)已經(jīng)獲得了巨大的號(hào)召力和影響力，Google平臺(tái)對(duì)于李開復(fù)提升個(gè)人品牌已經(jīng)不再具有更深層次的作用。另外，Google在中國(guó)的發(fā)展策略和Google的企業(yè)文化一直存在悖論，正如許多業(yè)界評(píng)論家所說，李開復(fù)在Google的４年非常不容易，溝通與妥協(xié)的難度不是一般人可以應(yīng)付的。

回顧李開復(fù)的職業(yè)生涯：在卡內(nèi)基梅隆大學(xué)計(jì)算機(jī)系取

得博士學(xué)位，畢業(yè)后留校任教２年后，他之所以投身產(chǎn)業(yè)，顯然是看到了自身特性與專業(yè)研究人員之間的不匹配性。在教學(xué)期間，他曾被學(xué)生評(píng)為＂最差的授課老師＂，因?yàn)槿狈?dòng)性，甚至學(xué)生把他的課叫做＂開復(fù)劇場(chǎng)＂……

繼續(xù)翻看李開復(fù)在Apple、ＳＧＩ的任職經(jīng)歷，就會(huì)發(fā)現(xiàn)他的每次離開都是面臨著同樣的＂職業(yè)瓶頸＂問題：1996年離開蘋果，恰值蘋果處于歷史的最低潮時(shí)期，整個(gè)蘋果公司的市值只有20億美元；在ＳＧＩ則是他最狼狽的期間，李開復(fù)甚至不得不親自去談出售公司；微軟期間，李開復(fù)在被調(diào)回總部之后，一直處于邊緣狀態(tài)，這才有了跳槽Google的事件。

繼續(xù)簽下一個(gè)４年合同，李開復(fù)個(gè)人已經(jīng)無法從中獲得更多的價(jià)值回報(bào)。在個(gè)人聲譽(yù)達(dá)到頂點(diǎn)，市場(chǎng)占有率由2006年的16％回升到如今30％的良好業(yè)績(jī)背景下，離職顯然是一個(gè)最好的時(shí)機(jī)。

王牌二：將個(gè)人價(jià)值最大化

個(gè)人職業(yè)價(jià)值在合適的時(shí)機(jī)主動(dòng)尋求最大化的兌現(xiàn)，這也是李開復(fù)另外一個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展的原則。

個(gè)人擁有的職業(yè)價(jià)值是職場(chǎng)人在職業(yè)生涯能夠取得成功的絕對(duì)值，但有一點(diǎn)需要注意的是，在第一時(shí)間內(nèi)，主動(dòng)尋求機(jī)會(huì)使自己職業(yè)價(jià)值最大化兌現(xiàn)，卻是個(gè)人職業(yè)生涯成功有效性的絕對(duì)值。

1998年李開復(fù)之所以能夠加入微軟，負(fù)責(zé)在中國(guó)組建研究院，使自己的職業(yè)生涯得到一個(gè)跨越式的發(fā)展，根本上講是自身的職業(yè)價(jià)值符合當(dāng)時(shí)微軟的需要：微軟已經(jīng)決定要中國(guó)建設(shè)研究機(jī)構(gòu)，最棘手的問題是找不到合適的人來領(lǐng)導(dǎo)并管理。最優(yōu)秀的人不了解中國(guó)的具體情況，了解具體情況的人又并非足夠優(yōu)秀……而李開復(fù)的華人身份、技術(shù)人員背景出身，又擁有知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，無疑成為了最合適的人選。

但很多人都忽視了李開復(fù)在這其中的主動(dòng)性。在進(jìn)入微軟的過程中，李開復(fù)始終保持了主動(dòng)的姿態(tài)，通過在微軟研究院工作的校友兼好友黃學(xué)東極力推薦自己。之后引來官司的加盟Google事件上，李開復(fù)更是延續(xù)了這樣的思維：承認(rèn)自己主動(dòng)發(fā)送了求職信，并表示對(duì)設(shè)立中國(guó)辦事處很感興趣。試想如果不是李開復(fù)主動(dòng)推銷自己，即使擁有組建并管理微軟中國(guó)研究院的經(jīng)歷，也未必能夠得到后來出任Google

中國(guó)總裁的機(jī)會(huì)。

以這樣的思路來觀察李開復(fù)的離職，就很容易理解其中的緣故。

現(xiàn)階段，李開復(fù)的職業(yè)核心價(jià)值是什么？正是在中國(guó)青年群體中巨大的號(hào)召力和影響力以及跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的工作經(jīng)歷。置Google千萬(wàn)美元的薪酬于不顧，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，恰恰使得他的職業(yè)核心價(jià)值得到了最大程度的＂兌現(xiàn)＂。

王牌三：緊握業(yè)界的浪潮

李開復(fù)的職業(yè)生涯是從遇到幾位大師級(jí)的人物開始的，也正是受他們的影響，李開復(fù)的思維對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的思考重點(diǎn)也大多放在大格局而非小技巧上，否則就很難說明為什么在他的職業(yè)生涯中，每一份新工作都能夠站在ＩＴ業(yè)界發(fā)展潮流的最前端。

從卡內(nèi)基梅隆大學(xué)留校任教開始，到如今與Google揮手作別，21年的職業(yè)生涯中，李開復(fù)一共換了５份工作。這一過程中，在李開復(fù)成功地實(shí)現(xiàn)自己從學(xué)校研究者到跨國(guó)企業(yè)

高管的個(gè)人職業(yè)生涯轉(zhuǎn)變的同時(shí)，其背后似乎也有著一脈相承的思維模式－－通過變換工作的企業(yè)，緊緊把握住業(yè)界發(fā)展的浪潮。

1990年，李開復(fù)離開卡內(nèi)基梅隆大學(xué)進(jìn)入蘋果公司，此時(shí)正值ＰＣ（個(gè)人計(jì)算機(jī)）在全球范圍內(nèi)普及化的高峰階段，作為當(dāng)時(shí)ＰＣ行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，蘋果幾乎控制著整個(gè)圖形桌面操作系統(tǒng)的市場(chǎng)。1996年，李開復(fù)轉(zhuǎn)投ＳＧＩ出任網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品部全球副總裁，此時(shí)互聯(lián)網(wǎng)的熱潮開始在美國(guó)興起。1998年李開復(fù)受命組建微軟中國(guó)研究院，此時(shí)微軟憑借全新的產(chǎn)品windows98奠定了自己在業(yè)界的霸主地位。2005年，李開復(fù)跳槽Google，搜索技術(shù)在全球范圍內(nèi)得到空前的發(fā)展和重視。

而如今選擇離開Google，去創(chuàng)辦一家以青年創(chuàng)業(yè)為主的風(fēng)險(xiǎn)投資平臺(tái)，李開復(fù)顯然也清楚地意識(shí)到了，自己未來的事業(yè)已經(jīng)無法離開中國(guó)這個(gè)大環(huán)境，當(dāng)下創(chuàng)業(yè)正是中國(guó)時(shí)下的另外一股熱潮。（來源：新前程）

九、奧巴馬的職業(yè)生涯規(guī)劃

奧巴馬通過自己的職業(yè)規(guī)劃，一步步地問鼎總統(tǒng)寶座，這對(duì)于那些處于尋找工作的人或者欲想對(duì)個(gè)人做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃的人來說，應(yīng)該有一定的借鑒意義。試想，是否有任何求職和職業(yè)規(guī)劃的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)可以勝過奧巴馬的歷史性的勝利？答案當(dāng)然是否定的。

設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)一定要適合你自己。在奧巴馬的眼中，任何人都可以成長(zhǎng)成為美國(guó)總統(tǒng)，你可以做任何你想要做并喜歡的工作并為此設(shè)定目標(biāo)。

通往成功的道路是漫長(zhǎng)而艱難的。奧巴馬并不是突然在某一天醒來后才決定去做美國(guó)總統(tǒng)的。首先他需要通過學(xué)校教育來提升自己的知識(shí)水平，畢業(yè)后投入社會(huì)工作，然后他競(jìng)選參議員，參與民主黨競(jìng)選總統(tǒng)的提名，最后成為總統(tǒng)。也許包括奧巴馬本人也不能確切知道并描繪出他通向總統(tǒng)寶座的道路，但可以確信的是他通過每天努力的工作向目標(biāo)漸漸靠攏的。

建立有價(jià)值的人際網(wǎng)絡(luò)。奧巴馬并不是靠自己一個(gè)人的努力取勝的，在他的背后有著成千上萬(wàn)的人幫助他達(dá)到自己的目標(biāo)。由此，想想你利用和發(fā)展好你的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)了嗎？

利用互聯(lián)網(wǎng)。奧巴馬不但上網(wǎng)瀏覽基本的信息，他還廣泛使用各種互聯(lián)網(wǎng)工具，例如博客、視頻、討論組、電子商務(wù)和電子郵件。通過互聯(lián)網(wǎng)，奧巴馬用它來放大了自己的信息，并廣泛接觸到他的選民。

建立良好的個(gè)人形象。良好的個(gè)人形象往往會(huì)給人們一個(gè)信息：形象和行為的一致性。良好的形象不僅僅是外表，還包含內(nèi)在氣質(zhì)和文化修養(yǎng)。而后者往往比前者更重要。例如找工作，首先展示的是外在形象，衣著整潔、端正大方，這樣你受關(guān)注的機(jī)會(huì)就比別人多了；其次，在你的言談舉止中你將展示出你的內(nèi)在氣質(zhì)和文化修養(yǎng)，如果你的內(nèi)在形象優(yōu)秀，就會(huì)增加你在別人心目中的分量，別人也會(huì)對(duì)你刮目相看，受到重用的機(jī)會(huì)就比別人多了。所以說一個(gè)人的形象是很重要的，當(dāng)你內(nèi)外兼修的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不知不覺已經(jīng)高人一籌了。奧巴馬就是這樣的人。

重視每次展示的機(jī)會(huì)。對(duì)于重要性的采訪，每次奧巴馬面對(duì)攝像頭的時(shí)候，他都做好充分的準(zhǔn)備并流利回答了每一個(gè)問題。大多數(shù)人都不喜歡被采訪，假設(shè)奧巴馬沒有每天５～10次的被采訪，他會(huì)做到如此之好嗎？這就是熟能生巧的道理吧。

贏得朋友和家人的支持。通常情況下，一個(gè)政＊治家的家庭往往被錯(cuò)誤看做僅僅是一個(gè)道具，在需要時(shí)才出現(xiàn)。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)生活中，公眾人物也需要擁有自己的私人空間、人際關(guān)系、個(gè)人責(zé)任、利益和要求。而他們的家庭往往就是這一私人生活需求的基石，并以此來支持他們?cè)诠娨暰€的成功。所以當(dāng)我們努力工作，當(dāng)我們?nèi)〉贸晒Φ臅r(shí)候，請(qǐng)別忘記在背后默默支持我們的家人和朋友，因?yàn)檫@也是我們的責(zé)任。

懂得感謝。非常重要奧巴馬的演講既鼓舞人心又非常的謙虛。他沒有回避承認(rèn)所有幫助他前進(jìn)的每一個(gè)人。在接下來的日子中，這些人還將繼續(xù)幫助他處理數(shù)千個(gè)（或許是數(shù)百萬(wàn)）的電子郵件、信件和電話。通常在生活中，說聲謝謝是件很容易的事情，但有時(shí)我們往往太容易忘記做了。

適當(dāng)?shù)男菹⒑苤匾W巴馬在2008年11月４日當(dāng)選，但實(shí)際上他要等到2009年１月才宣誓就職。毫無疑問，他將利用這段時(shí)間組建他的團(tuán)隊(duì)，他也可能需要幾天的時(shí)間進(jìn)行休息。所以，當(dāng)你開始一項(xiàng)繁重的工作的時(shí)候，選擇適時(shí)的休息將有助于你注入新的活力。

不要懼怕前進(jìn)道路上的失敗。雖然麥凱恩參議員和佩林

州長(zhǎng)失去了選舉，但他們有沒有得到的東西呢？答案是肯定的。麥凱恩獲得46％的選票也并不是太寒酸，他建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)并擴(kuò)大了自己在黨內(nèi)的影響力；佩林通過選舉獲得寶貴的經(jīng)驗(yàn)，以至有人猜測(cè)她會(huì)在2012年總統(tǒng)選舉中卷土重來。所以，當(dāng)你在找工作的時(shí)候，即使你沒有得到這份工作也不要沮喪，因?yàn)槭聦?shí)上你還是收獲了許多有用的東西，比如面試的經(jīng)驗(yàn)、人際的網(wǎng)絡(luò)，往往這些東西具有更大的價(jià)值。

十、楊瀾：人生需要規(guī)劃

提起楊瀾，很多人都說她太幸運(yùn)了。從著名節(jié)目主持人到制片人，從傳媒界到商界，她一次次成功實(shí)現(xiàn)了她人生的轉(zhuǎn)型。楊瀾是幸運(yùn)的，但這種幸運(yùn)，并非是人人都有，也不是人人都能駕御的。它需要睿智的眼光、獨(dú)到的操控能力，是職業(yè)經(jīng)歷累積到一定程度厚積薄發(fā)而來。就像楊瀾自己說的那樣：＂一次幸運(yùn)并不可能帶給一個(gè)人一輩子好運(yùn)，人生還需要你自己來規(guī)劃。＂

第一次轉(zhuǎn)型：央視節(jié)目主持人

在成為央視節(jié)目主持人以前，楊瀾是北京外語(yǔ)學(xué)院的一名大學(xué)生，還是一個(gè)有些缺乏自信的女生，甚至曾因?yàn)槁犃?/p>

課聽不懂而特別沮喪。直到后來聽力水平提高了，才逐漸恢復(fù)了自信。她說：＂我經(jīng)常覺得自己不是一個(gè)有才華和極端聰明的人。＂可這一切并沒有影響到楊瀾后來的成功。勤勉努力的她，不僅大膽直率，看問題也通常有自己獨(dú)特的視角。

1990年２月，中央電視臺(tái)《正大綜藝》節(jié)目在全國(guó)范圍內(nèi)招聘主持人。楊瀾以其自然清新的風(fēng)格、鎮(zhèn)定大方的臺(tái)風(fēng)及出眾的才氣逐漸脫穎而出。但是，由于她長(zhǎng)得不是太漂亮，在第六次試鏡時(shí)還只是在＂被考慮范圍之列＂。楊瀾知道后，就反問導(dǎo)演：＂為什么非得只找一個(gè)女主持人，是不是一出場(chǎng)就是給男主持人做陪襯的？其實(shí)女性也可以很有頭腦，所以如果能夠有這個(gè)機(jī)會(huì)的話，自己就希望做一個(gè)的聰明主持人。＂＂我不是很漂亮，但我很有氣質(zhì)。＂就是因?yàn)闂顬戇@些話，徹底打動(dòng)了導(dǎo)演。畢業(yè)后，楊瀾正式成為《正大綜藝》的節(jié)目主持人。直到現(xiàn)在，楊瀾也一直堅(jiān)持主持人不一定非得漂亮，女人的頭腦更重要。

四年央視主持人的職業(yè)生涯，不僅開闊了楊瀾的眼界，更確立了她未來的發(fā)展方向：做一名真正的傳媒人。

第二次轉(zhuǎn)型：美國(guó)留學(xué)生

1994年，當(dāng)人們還驚嘆于楊瀾在主持方面的成就時(shí)，她又做出了一個(gè)令人驚訝的決定：辭去央視的工作，去美國(guó)留學(xué)。

在事業(yè)最明亮的時(shí)候選擇激流勇退，這就意味著她要放棄目前所擁有的一切，包括觸手可得的美好未來。但資助她留學(xué)的正大集團(tuán)總裁謝國(guó)民先生，說了這樣一句話：＂我覺得一個(gè)節(jié)目沒有一個(gè)人重要。＂這給楊瀾留下了很深的印象。

26歲的時(shí)候，楊瀾遠(yuǎn)赴美國(guó)哥倫比亞大學(xué)，就讀國(guó)際傳媒專業(yè)。有一次，楊瀾寫論文寫到半夜兩點(diǎn)鐘，好不容易敲完了，沒有來得及存盤，電腦就死機(jī)了。楊瀾當(dāng)時(shí)就哭了，覺得第二天肯定交不了了。宿舍周圍很安靜，除了自己的哭聲，只有宿舍管道里的老鼠在爬來爬去。但最后，她還是擦干眼淚，把論文完成了。談起這段生活，楊瀾說：＂有些人遇到的苦難可能比別人多一點(diǎn)兒，但我遇到的困難并不比別人少，因?yàn)闆]有一件事是輕而易舉的，需要經(jīng)歷的磨難委屈，一樣兒也少不了＂。

業(yè)余時(shí)間，她與上海東方電視臺(tái)聯(lián)合制作了《楊瀾視線》－－一個(gè)關(guān)于美國(guó)政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化的專題節(jié)目，這

是楊瀾第一次以獨(dú)立的眼光看世界。她同時(shí)擔(dān)當(dāng)策劃、制片、撰稿和主持的角色，實(shí)現(xiàn)了自己從最底層＂壘磚頭＂的想法。40集的《楊瀾視線》發(fā)行到國(guó)內(nèi)52個(gè)省市電視臺(tái)，楊瀾借此實(shí)現(xiàn)了從一個(gè)娛樂節(jié)目主持人向復(fù)合型傳媒人才的過渡。

更重要的是，在這期間，她認(rèn)識(shí)了先生吳征。作為事業(yè)和生活上的伙伴，在為她拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)和事業(yè)空間方面，吳征可以說居功至偉。他總是鼓勵(lì)楊瀾嘗試新的東西：寧可在嘗試中失敗，也不能在保守中成功！正是吳征的幫助，使得楊瀾未來的道路越走越寬。

第三次轉(zhuǎn)型：鳳凰衛(wèi)視主持人

1997年回國(guó)后，楊瀾開始尋找適合自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)時(shí)，鳳凰衛(wèi)視中文臺(tái)剛剛成立，楊瀾便加盟其中。1998年１月，《楊瀾工作室》正式開播。

鳳凰衛(wèi)視的兩年，在楊瀾的職業(yè)發(fā)展上起了重要作用。她不僅積累了各方面的經(jīng)驗(yàn)和資本，也同時(shí)預(yù)留了未來的發(fā)展空間。

在鳳凰衛(wèi)視，楊瀾不只是主持人，還是《楊瀾工作室》的當(dāng)家人，自己做選題，自己負(fù)責(zé)預(yù)算，組里所有的柴米油鹽，她都必須精打細(xì)算。這種經(jīng)濟(jì)上的拮據(jù)，對(duì)楊瀾來說是一個(gè)非常好的鍛煉，使她知道如何在最低的經(jīng)費(fèi)條件下，把節(jié)目盡量完成到什么程度。

在隨后的兩年時(shí)間里，楊瀾一共采訪了120多位名人。這些重量級(jí)的人物也構(gòu)成了楊瀾未來職業(yè)發(fā)展的一部分，不少人在節(jié)目之后仍和她仍保持密切的聯(lián)系。這種聯(lián)系除了會(huì)給楊瀾帶來一些具體的幫助之外，精神上的獲益也不可忽視。同時(shí)，與來自不同行業(yè)不同背景的嘉賓交流，也讓她的信息量獲得極大的豐富。

兩年后，楊瀾已經(jīng)有了質(zhì)的變化。她擁有了世界級(jí)的知名度、多年的傳媒工作經(jīng)驗(yàn)，以及重量級(jí)的名人關(guān)系資源，對(duì)于她而言，進(jìn)軍商界顯然所欠缺的只是資本而已。而吳征，正是深諳資本運(yùn)作的高手。

第四次轉(zhuǎn)型：陽(yáng)光衛(wèi)視的當(dāng)家人

1999年10月，楊瀾辭去了鳳凰衛(wèi)視的工作。從鳳凰衛(wèi)視退出之后，楊瀾曾一度沉寂。2000年３月，她突然之間收

購(gòu)了良記集團(tuán)，更名為陽(yáng)光文化網(wǎng)絡(luò)電視控股有限公司，成功地借殼上市，準(zhǔn)備打造一個(gè)陽(yáng)光文化的傳媒帝國(guó)。

與大多數(shù)商人的低調(diào)不同，楊瀾選擇了始終站在陽(yáng)光衛(wèi)視的前面。在報(bào)刊雜志網(wǎng)站上，經(jīng)常可以看到關(guān)于楊瀾的報(bào)道。她從一個(gè)做傳媒出來的人變成了一個(gè)傳媒名人。這種對(duì)傳媒資源運(yùn)用的駕輕就熟，使得她的陽(yáng)光衛(wèi)視一出生就有了許多優(yōu)勢(shì)。

但楊瀾創(chuàng)業(yè)不久，就遇到了全球經(jīng)濟(jì)不景氣，楊瀾立刻感覺到了壓力。她幾乎天天都想著公司的經(jīng)營(yíng)。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，楊瀾將公司的成本銳減了差不多一半，并逐漸剝離了虧損嚴(yán)重的衛(wèi)星電視與香港報(bào)紙出版業(yè)務(wù)，同時(shí)她還將自己的工資減了40％。

2001年夏，楊瀾作為北京申奧的＂形象大使＂參加了在莫斯科成功申奧的活動(dòng)。同年，她的＂陽(yáng)光文化＂接手了中國(guó)最大的門戶網(wǎng)站之－－某網(wǎng)站網(wǎng)，開創(chuàng)了網(wǎng)絡(luò)和電視相結(jié)合的時(shí)代，又與四通合作成立＂陽(yáng)光四通＂，開始進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)業(yè)和ＩＴ業(yè)。

這一切都給公司所有員工帶來了信心。終于，陽(yáng)光文化

在截止2004年３月31日的2003財(cái)政年度中取得了盈利，擺脫了近兩年的虧損。之后，陽(yáng)光文化正式更名為陽(yáng)光體育，楊瀾同時(shí)宣布辭去董事局主席的職務(wù)，全身心地投入到了文化電視節(jié)目的制作中。

第五次轉(zhuǎn)型：重回電視圈

2006年底，楊瀾正式宣布放棄從商，重回文化圈。回歸之后，她又相繼和東方衛(wèi)視、鳳凰衛(wèi)視、湖南衛(wèi)視合作，主持了《楊瀾視線》、《楊瀾訪談錄》、《天下女人》等節(jié)目。從體制內(nèi)到體制外，從主持人轉(zhuǎn)變?yōu)楠?dú)立電視制片人，從娛樂節(jié)目到高端訪談，再到探討女性成長(zhǎng)的大型脫口秀節(jié)目。這一次轉(zhuǎn)型，又令人耳目一新。

2007年７月，楊瀾不算完滿的５年商業(yè)之旅劃上了句號(hào)，開始了職業(yè)環(huán)境和職業(yè)路徑的轉(zhuǎn)換。楊瀾宣布：將她與吳征共同持有的陽(yáng)光媒體投資集團(tuán)權(quán)益的51％無償捐獻(xiàn)給社會(huì)，并在香港成立非盈利機(jī)構(gòu)陽(yáng)光文化基金會(huì)。同時(shí)辭去了包括陽(yáng)光媒體投資董事局主席在內(nèi)的所有管理職務(wù)。此舉意味著，楊瀾已從商場(chǎng)抽身而退，重回她所熟悉擅長(zhǎng)的文化傳播和社會(huì)公益事業(yè)。這樣的職業(yè)路徑轉(zhuǎn)換是社會(huì)大眾未曾預(yù)料到的，這是楊瀾結(jié)合自身的職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和職業(yè)環(huán)境分析進(jìn)

行的一個(gè)職業(yè)角色的轉(zhuǎn)變。楊瀾參與公益事業(yè)由來已久。曾擔(dān)任過國(guó)內(nèi)各種大型慈善活動(dòng)的形象大使。說在文化界，楊瀾獲得過的榮譽(yù)不少－－中國(guó)第一屆主持人金話筒獎(jiǎng)、泛亞地區(qū)20位社會(huì)與文化領(lǐng)袖之

一、北京2008年奧運(yùn)會(huì)形象大使等等。但是商戰(zhàn)顯然不是她的強(qiáng)項(xiàng)。這是與她自身的職業(yè)性格相關(guān)的，職場(chǎng)上的風(fēng)云多少要受到職業(yè)性格的影響。性格適應(yīng)職業(yè)環(huán)境就有利于職業(yè)路徑的發(fā)展，反之則對(duì)她的職業(yè)路徑有負(fù)面作用。所以找準(zhǔn)一個(gè)人的職業(yè)路徑，要結(jié)合自身的職業(yè)性格和職業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，得到的結(jié)論才是符合職業(yè)發(fā)展方向的。

有人說，楊瀾是這個(gè)轉(zhuǎn)型時(shí)代的一個(gè)符號(hào)，是一個(gè)＂大智慧＂的＂小女人＂，是職業(yè)女性的完美典范。楊瀾說：＂在各種角色不斷轉(zhuǎn)換過程中，我就是想看看自己到底能飛多高。做好主持人，就想做好制片人，做好制片人，就想做傳媒公司。這還不夠，還想做一個(gè)好母親、好太太，好媳婦、好女兒。當(dāng)這些都加在自己身上的時(shí)候，身心會(huì)不堪重負(fù)。＂＂不但我個(gè)人如此，這也是這一代都市女性的困惑。＂楊瀾的職業(yè)規(guī)劃是建立在她自身所處的職業(yè)環(huán)境基礎(chǔ)上的，針對(duì)未來職業(yè)方向作出的職業(yè)生涯規(guī)劃，在職業(yè)發(fā)展二維圖形中，存在飛多高和飛多遠(yuǎn)兩個(gè)維度，飛多遠(yuǎn)是基礎(chǔ)，是你的強(qiáng)項(xiàng)和興趣，飛多高往往是個(gè)人努力和客觀環(huán)境的綜合結(jié)

果，尤其外界環(huán)境影響的結(jié)果，楊瀾的故事告訴我們，職業(yè)發(fā)展必須要先認(rèn)識(shí)自己，認(rèn)識(shí)自己能力、興趣和外界環(huán)境作用的關(guān)系，力爭(zhēng)主導(dǎo)環(huán)境，而不是被環(huán)境所主導(dǎo)。

第二篇：大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)案例

大學(xué)生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)案例

[案例1]

做一個(gè)快樂、自信、高雅的職場(chǎng)新女性

經(jīng)歷了高考，遠(yuǎn)離了家人，進(jìn)入了大學(xué)，仿佛一種歷練，自己更清楚地明白．亦或了解自己想要的生活——職場(chǎng)搏擊，做一個(gè)；快樂；自信、高雅的職場(chǎng)新女性。

對(duì)于我來說，人生是由夢(mèng)想編織而成的，因?yàn)閴?mèng)想，我總對(duì)明天的生活充滿了幢憬和希望。

因?yàn)閹熼L(zhǎng)的教導(dǎo)，上進(jìn)心的促使，加之高中時(shí)被列為黨外積極分子進(jìn)行培養(yǎng)，通過黨校的學(xué)習(xí)，對(duì)黨的認(rèn)識(shí)深刻了許多，所以夢(mèng)想著在大學(xué)里能成為一名學(xué)生黨員。

因?yàn)椴幌牖膹U時(shí)間．充分武裝好自己，為走向社會(huì)備好“敲門磚”，所以想多掌握些詞匯，多些實(shí)踐，在畢業(yè)時(shí)能拿到CET-4，CET-6，計(jì)算機(jī)；級(jí)證。因?yàn)橄敫M(jìn)一步地充實(shí)自我，在踏入社會(huì)時(shí)多一分機(jī)會(huì)，所以夢(mèng)想著考研成功亦或通過托福、CRE去英國(guó)留學(xué)。因?yàn)椴幌脒^著外婆那種整日圍著孩子、鍋臺(tái)轉(zhuǎn)的生活，不愿自己用20余年積攢的智慧、培養(yǎng)的才華、歷練的冷靜被荒廢，所以夢(mèng)想著可以坐在寬敞明亮、獨(dú)立辦公室內(nèi)，開始公司中高層領(lǐng)導(dǎo)的工作與生活。

因?yàn)殡y忘爸爸、媽媽諄諄的教導(dǎo)，披星戴月接送我上下學(xué)，無論風(fēng)里雨里，張望女兒的焦急的身影，感謝20余年他們?yōu)槲宜龅囊磺校詨?mèng)想著做一個(gè)好女兒，帶他們游遍中國(guó)，走走繁華的上海灘，賞賞蘇杭的天堂美景．看看長(zhǎng)城、頤和園，游游古城西安，品品廣東的風(fēng)味小吃。

因?yàn)樾枰皇隳泔L(fēng)里來、雨里去，并且無怨無悔的朋友，所以夢(mèng)想著擁有一個(gè)彼此相愛、相知的丈夫，一個(gè)溫馨的家，一個(gè)停泊的港灣。

因?yàn)橄塍w驗(yàn)在賺錢、攢錢過程中，不斷挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，而后換來成果的快樂．所以夢(mèng)想著賺足100萬(wàn)。’

夢(mèng)想是可以被規(guī)劃的，在今后的歲月里，我會(huì)按著如下的規(guī)劃一步步地走下去。·2003年-2010年儲(chǔ)備、提升階段

在8年內(nèi)，拿到五證(黨員、學(xué)位、英

4、英

6、計(jì)算機(jī)2)，井考研亦或出國(guó)留學(xué)。在大學(xué)生活內(nèi)，做一名優(yōu)秀的學(xué)生{L者，一位成績(jī)優(yōu)良的學(xué)生，一個(gè)值得信賴的朋友，最重要的是做一個(gè)快樂、自信、向上的女大學(xué)生。

活潑、開朗、大方、熱情、樂于助人的性格，就預(yù)示著我會(huì)成功。也許會(huì)受挫，譬如競(jìng)聘，但我不會(huì)放棄，哪怕只有十分之一的希望；譬如交朋友，我相信坦白、信任最重要。2010-2015年摸索學(xué)習(xí)階段

在社會(huì)的大熔爐里摸爬滾打，攢夠錢陪辛苦半輩于的老爸老媽旅游，并從老板那兒贏得提升。

5年里，作為一個(gè)新手，一個(gè)學(xué)生，我會(huì)不斷請(qǐng)教、積累，多想想自己能夠做些什么，為提升創(chuàng)造一切機(jī)會(huì)。也許5年里，仍未被提升，但我不會(huì)放棄，固為往往最難熬的日子就是老板考驗(yàn)?zāi)愕娜兆印２还茉鯓樱环敗⒆孕拧酚^是最重要的。

2020-2040年 展示自我個(gè)性時(shí)期

20年，成家立業(yè)，做一名好妻子，一名好上司，賺足IOO萬(wàn)，日子過得也會(huì)很充實(shí)。對(duì)于我來說，做一個(gè)好上司走一件很重要的事情，我一直覺得，如果男人是棵大樹，女人決不該做藤蔓，纏繞他，萬(wàn)事依賴他．相反，女性需要獨(dú)立。

一個(gè)好上司，不僅要求他(她)有很強(qiáng)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)能力，不凡的談吐、學(xué)識(shí)，還要學(xué)會(huì)體諒他人，使下屬成為你的朋友，對(duì)工作忠心耿耿。

受挫?誰(shuí)不是一邊受著傷，一邊學(xué)會(huì)堅(jiān)強(qiáng)?再冰冷的心也會(huì)被真心融化。我一直信奉著這樣一句話：“試試就能行，爭(zhēng)爭(zhēng)就能贏。”

受到高等教育，十余年的學(xué)生干部經(jīng)歷對(duì)多數(shù)大學(xué)生來說，很平常的一份經(jīng)歷，那為什么大學(xué)畢業(yè)生，進(jìn)入國(guó)內(nèi)最大的冷飲廠家和路雪公司工作的是他，不是你?你是否鼓起了勇氣參加應(yīng)聘?是否被央視與和路雪的名氣嚇倒?還是擔(dān)心萬(wàn)一失敗了，被央視《勞動(dòng)與就業(yè)》播出出很丟面子?為什么不去試一試。機(jī)會(huì)只有一次，而且它不會(huì)一直停留在那里，他也有保質(zhì)期的，抓住了就抓住了，機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人準(zhǔn)備的，也就是為敢于嘗試．有勇氣的人準(zhǔn)備的。也許，一個(gè)勇氣就會(huì)讓你贏得一個(gè)職位，一次轉(zhuǎn)變?nèi)松臋C(jī)會(huì)，為什么不試一試，爭(zhēng)一爭(zhēng)呢?哪怕只有千分之一的希望。

我夢(mèng)想著做一個(gè)快樂、自信、活潑的女大學(xué)生，通過不停地完善，不斷地努力，成為一名快樂、自信、高雅的職場(chǎng)新女性，于平凡的日子里描繪出不凡的亮麗!

(人力資源管理31班欒軍)

[案例3]

夢(mèng)景與奮斗

一、我的生涯夢(mèng)景

A．這一生要完成的六件大事

1．努力學(xué)好專業(yè)知識(shí)，成為優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生。

① 夢(mèng)想依據(jù)：經(jīng)過四年的大學(xué)學(xué)習(xí)，掌握專業(yè)知識(shí)，并具有較強(qiáng)的管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及

人力資源管理的基本理論、知識(shí)和技能，能夠適應(yīng)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

②重大舉措：獲得各項(xiàng)大學(xué)生應(yīng)具備的等級(jí)證書，以及學(xué)士學(xué)位。

③完成期限：大學(xué)四年中。

2．在社會(huì)實(shí)踐中進(jìn)一步深造，做一名有益于社會(huì)的管理復(fù)合型人才。

①夢(mèng)想依據(jù)：我個(gè)人認(rèn)為，在掌握了本專業(yè)相關(guān)的知識(shí)技能后，最重要的是與實(shí)踐相結(jié)合，而不是盲目地繼續(xù)攻讀研究生。社會(huì)需要的是能為主服務(wù)的人才，在良好的社會(huì)實(shí)踐中深造，對(duì)個(gè)人和社會(huì)都是有益的。

②重大舉措：根據(jù)人力資源管理這一專業(yè)的針對(duì)性，在政府部門及企、事業(yè)單位，從事人力資源的管理、開發(fā)和利用，并與此同時(shí)進(jìn)行考研工作。

③完成期限：畢業(yè)后的三年中。

3．雇擁有高學(xué)歷的同時(shí)，充分發(fā)揮本專業(yè)優(yōu)秀，成為同行中佼佼者o

①夢(mèng)想依據(jù)：在不斷地努力和探索中，在理論與社會(huì)實(shí)踐良好地相結(jié)合后，要求個(gè)人能盡可能的發(fā)揮個(gè)人潛力。因?yàn)檫@一時(shí)期．是人生莢麗前景的關(guān)鍵打遭時(shí)期。只有付出加倍的辛勤努力，才能在同行中脫穎而出，才能更加有實(shí)力、有信心。

②重大舉措：在熟悉與人力資源管理有關(guān)的方針、政策及法規(guī)的同時(shí)，了解本學(xué)科理論前沿與發(fā)展動(dòng)態(tài)，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，給自己做一．個(gè)全方位的定位，以確定自己專業(yè)的價(jià)值所在。

③完成期限：二年左右。

4．做到與國(guó)際接軌．與世界前沿的人力資源管理理論相融合，出國(guó)深造，以掌握權(quán)威且先進(jìn)的專業(yè)加技能知識(shí)。

①夢(mèng)想依據(jù)：在中國(guó)加入WTO之后，充分與國(guó)際進(jìn)行交流與合作，并且在未來的幾年中，這種合作會(huì)更加普遍與合理。而人力資源管理這一新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生干在美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家普及。在掌握管理信息系統(tǒng)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的同時(shí)，更有必要到國(guó)外學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)科學(xué)，如公共關(guān)系學(xué)、企業(yè)戰(zhàn)略管理、薪酬管理、行政管理、人力貴源開發(fā)與配置、人事行政學(xué)、管理心理學(xué)等。從而也更有利于進(jìn)行中外人力資源的比較，有利于進(jìn)行人員評(píng)測(cè)及素質(zhì)理論。

②重大舉措：利用優(yōu)越的已有條件，出國(guó)深造，進(jìn)一步學(xué)習(xí)研究。

② 完成期限：五年左右。

5．在多年的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)累積中，以一名專業(yè)的人力資源管理師的身份為社會(huì)盡自己綿薄之力．為自己迎來美好的未來。

①夢(mèng)想的依據(jù)：在具有較強(qiáng)的語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)能力的高素質(zhì)的情況下，以自己的實(shí)力拼打出美好的就業(yè)前景，并且為社會(huì)做貢獻(xiàn)，也要用自己的實(shí)力為家人無論是物質(zhì)還是精神上都獲得滿意。

②重大舉措：用自己專業(yè)知識(shí)技能服務(wù)于社會(huì)，成為其需要且不可或缺的A才。

③ 完成期限：三至五年。

6．光榮地加入中國(guó)共產(chǎn)黨

①夢(mèng)想依據(jù)：在學(xué)習(xí)和生活工作中．全心全意為人民服務(wù)，不惜犧牲個(gè)人的一切，為實(shí)現(xiàn)共戶主義而奮斗終身。以自己的實(shí)際行動(dòng)向這一先進(jìn)集體靠攏，并且接受各種考驗(yàn)。②重大單措：嚴(yán)格按照黨章要求自己，在思想得到凈化，積極主動(dòng)為人民服務(wù)，向組織匯報(bào)各階段思想狀況，努力認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)知識(shí)，成為入黨積極分子。

⑥完成期限：；二至三年。

B．我的目標(biāo)生涯

短程規(guī)劃一→ 四年一六年一→各項(xiàng)應(yīng)有等級(jí)考核成功，擁有相當(dāng)學(xué)位。

中程規(guī)劃一→四年一八年一→在不斷努力和探索中打造美好工作前景。

遠(yuǎn)程規(guī)劃一→十年一十五年一→積累了相當(dāng)?shù)膶?shí)踐經(jīng)驗(yàn)后創(chuàng)造更美好的事業(yè)。具體情況如下：

在人生的舞臺(tái)上，我將會(huì)扮演多種角色，而就我個(gè)人職業(yè)生涯而言，具體體現(xiàn)在三個(gè)不同進(jìn)程的規(guī)劃中，也有三個(gè)不同的角色。首先，在短程規(guī)劃中，我扮演的是一名“問路者”的角色。因?yàn)樵跊]有投身社會(huì)實(shí)踐之前，最重要的莫于專業(yè)的理論知識(shí)，因此學(xué)好人力資源管理這一專業(yè)技能知識(shí)，打好扎實(shí)的學(xué)科基礎(chǔ)，為將來的社會(huì)實(shí)踐做充分的理論準(zhǔn)備，而這一階段恰恰是一個(gè)汲取知識(shí)的階段，可塑性是很強(qiáng)的。可以稱之為“問路階段”，只有問清了前進(jìn)的方向和目的，才能做進(jìn)一步的思考與行動(dòng)。

第二，在中程規(guī)劃中，我要扮學(xué)的角色是“行路人”的角色。‘‘千里之行，始于足下。”只有在掌握了嫻熟的理論技術(shù)的前提下，才能使之與實(shí)踐相結(jié)合，完美地配合人生生活、學(xué)習(xí)、工作的進(jìn)程。在實(shí)際工作中累積工作經(jīng)驗(yàn)，更好地發(fā)揮專業(yè)技能特長(zhǎng)，在不斷努力和探索中打造美好的前程。與此同時(shí)，不斷更新觀念，與前沿的專業(yè)管理理論相結(jié)合，井對(duì)自 身的專業(yè)素養(yǎng)也是一個(gè)非常好的磨練與發(fā)展時(shí)期。

最后，在遠(yuǎn)程規(guī)劃中，我要扮演的角色是“指路人”。因?yàn)樵诜e累了相當(dāng)?shù)膶?shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)后，更有實(shí)力打拚并且更加具備良好的專業(yè)及心理素質(zhì)，不但能在實(shí)際工作中指導(dǎo)他人更好地完成“行路”這一階段，更能在這一過程中充實(shí)自我、完善自我。這樣才能成為同行中的佼佼者，成為表率，以至于更好地服務(wù)于大眾。

而在所有的這三個(gè)角色中，最重要的莫過于“行路人”這一階段。因?yàn)槲沂且粋€(gè)看重過程的人，不論結(jié)果如何，在進(jìn)程中汲取的才是最重要的升華部分。所以，我一直相信加繆的那句名言-----“You cannot create experience.You must under go it.”的確是這樣，我們不能創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)，必須經(jīng)歷化驗(yàn)它。而這一過程，正是努力打拚，獲得新知和經(jīng)驗(yàn)的過程。所以說，過程是最美麗的階段。

我自認(rèn)是一個(gè)獨(dú)立的人。無論是在哪個(gè)方面，我都沒有過多的依賴性。而我也是一個(gè)理性與感性平分的人，這就決定了我看事物獨(dú)特的客觀與主觀相結(jié)合的視角。而在語(yǔ)言與文字表達(dá)、人際溝通、組織協(xié)調(diào)能力方面我自問我是有這個(gè)能力的。因此我有足夠的信心和勇氣去面對(duì)每個(gè)階段的各種問題。而我制定的這三個(gè)方面的規(guī)劃都是合理的，有依據(jù)基礎(chǔ)的，無論是從我個(gè)人的個(gè)性、興趣還是情感、能力出發(fā)，我都有相信自己可能成功的信心。

然而夢(mèng)想是夾麗的，現(xiàn)實(shí)卻是殘酷的。在實(shí)施過程中，不可能一帆風(fēng)順，出現(xiàn)問題和挫折是難免的事。出現(xiàn)問題，首先自然是不能盲目處理，更不能無視它的存在。要從自身上找原因，進(jìn)行反復(fù)地推敲，找到受挫的主客觀因素，并找到相應(yīng)的彌補(bǔ)方法。最重要的是，無論發(fā)生什么情況．都不能輕言放棄，否則就會(huì)功虧一匱。就像那句至理名言一樣——”O(jiān)ur greatestglory consists not in neverfal1ing, but in rising every time wefdll”所以說，其實(shí)每個(gè)都有擁有人生最大的榮譽(yù)的權(quán)力，那就是在哪里摔倒就在哪里爬起來!

二、生活就要戰(zhàn)斗(Tolive istodobattle．)

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)日漸完善的今天，在日新月異的現(xiàn)代化建設(shè)中的中國(guó)，沒有十分的戰(zhàn)斗力和堅(jiān)韌的意志是不行的。生活，每天都會(huì)面臨這樣或那樣的考驗(yàn)，只有不斷探索，汲取精華，只有時(shí)刻準(zhǔn)備著為之奮斗的決心，才能使生活更加完滿和豐富，才無悔于青春的使命。‘‘開始的開始，是我們唱歌；最后的最后，是我們?cè)谧??”這是怎樣的一種心境啊!為了青春無悔，為了無悔于青春。也許我們只是在不停地后悔，可是我們?nèi)砸煌５貫槲磥砼Αo live is todobattle就是這樣一根緊堋的弦，時(shí)刻提醒自己，生活就要戰(zhàn)斗，要在戰(zhàn)斗中生活，并且好好的生活下去，戰(zhàn)斗下去!

作業(yè)：設(shè)計(jì)一份生涯設(shè)計(jì)。2500字左右。6月4日前手抄書面作業(yè)收齊交給柳副書記，另發(fā)電子版至郵箱chujiaoyuanjiuye@163.com(初教院就業(yè)全拼)。

(記學(xué)分2)

第三篇：職業(yè)生涯成功案例三則

職業(yè)生涯成功案例三則

成功就是做自己喜歡的事

我市職高當(dāng)年的一次性就業(yè)率保持在95%以上，職高生用一張張“職業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖”，詮釋了這個(gè)數(shù)字背后的精彩——

競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)不會(huì)賜給你一個(gè)現(xiàn)成的模式和法寶，或者恩賜你千百萬(wàn)財(cái)富，讓你坐享其成。想獲得成功，必須具備這樣的元素：興趣和自信；敬業(yè)和勤奮；創(chuàng)新和機(jī)遇；從小做起，借勢(shì)創(chuàng)業(yè)；準(zhǔn)確定位，特色經(jīng)營(yíng)；勇于堅(jiān)持，不息追求。畢業(yè)前，讓我們亮出自己的職業(yè)規(guī)劃，完成一個(gè)漂亮的“準(zhǔn)備動(dòng)作”——由市教育局主辦的全市“中職生職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案”評(píng)選活動(dòng)給每一位職高畢業(yè)生出了道“勵(lì)志題”。

40多所職業(yè)學(xué)校的學(xué)生參與了評(píng)選，他們通過對(duì)行業(yè)職業(yè)需求的調(diào)查、分析自身的職業(yè)優(yōu)劣、規(guī)劃自己的職業(yè)生涯、提出實(shí)現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的舉措等步驟，給出了創(chuàng)造性的職業(yè)生涯規(guī)劃方案。近日，為期三個(gè)月的評(píng)選活動(dòng)落下帷幕，活動(dòng)評(píng)出獲獎(jiǎng)作品33項(xiàng)，其中一等獎(jiǎng)5項(xiàng)，二等獎(jiǎng)9項(xiàng)，三等獎(jiǎng)19項(xiàng)。

近幾年，我市職高當(dāng)年的一次性就業(yè)率一直保持在95%以上，這群年方18的花季少年用一張張“職業(yè)規(guī)劃藍(lán)圖”，詮釋了這個(gè)數(shù)字背后的精彩。

材料1：動(dòng)漫主題餐廳，我的第一桶金（節(jié)選）

江干職高04屆計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)專業(yè)蔡超倫

我熱愛動(dòng)漫事業(yè)，熟悉動(dòng)漫人物，也喜歡品嘗美食，還時(shí)常自己動(dòng)手烹飪。兩個(gè)興趣愛好，我打算“合二為一”——開一家動(dòng)漫主題餐廳。

我的“職業(yè)生涯”在職高的三年學(xué)習(xí)中已經(jīng)開始了，我把它稱作“成長(zhǎng)階段”。高中三年我半工半讀，去餐廳打工學(xué)習(xí)餐廳管理，熟悉餐廳操作流程積累經(jīng)驗(yàn)；也進(jìn)行了市場(chǎng)調(diào)研，初步確定目標(biāo)市場(chǎng)。我通過網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法、訪問調(diào)查法、觀察調(diào)查法，預(yù)期目標(biāo)市場(chǎng)為17―30歲的動(dòng)漫愛好者，他們有一定的消費(fèi)能力，年輕又追求新鮮時(shí)尚，“顧客”的興趣愛好比較相似，容易產(chǎn)生共鳴，有利于客源穩(wěn)定。

高職學(xué)習(xí)后期及畢業(yè)后1年，是“探索階段”，要處理資金籌集，餐廳選址，合作伙伴，確定風(fēng)格等幾項(xiàng)要?jiǎng)?wù)。眼下我初步的想法是，餐廳的啟動(dòng)資金大約在15萬(wàn)— 20萬(wàn)元；餐廳位置以學(xué)生區(qū)為第一選擇；餐廳以供應(yīng)西餐為主，加入中式小吃；餐廳布置是主題餐廳的重頭，有鮮明的動(dòng)漫風(fēng)格，集餐飲、閱覽為一體。其實(shí)，早在高一，我就在杭州網(wǎng)播報(bào)了自己的一些設(shè)想：服務(wù)員COSPLAY打扮，不定期變換主題；店內(nèi)極具動(dòng)漫氛圍，優(yōu)美的動(dòng)漫歌曲環(huán)繞在你的周圍，釋放你的壓力；菜單中多為精致味美的小點(diǎn)，價(jià)格平民而又不失典雅；店內(nèi)密布各類動(dòng)漫玩具，看上喜歡的就可以買回去收藏，很感謝網(wǎng)友們的熱情頂帖，讓我堅(jiān)定了理想。

在“發(fā)展階段”，主要任務(wù)是做強(qiáng)營(yíng)銷，培養(yǎng)穩(wěn)定的顧客群，我的預(yù)期是年收益為投資額的30％到50％。在餐廳具有一定口碑聲譽(yù)后，考慮把餐廳轉(zhuǎn)讓套現(xiàn)，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)而從事自己向往的動(dòng)漫傳播業(yè)。因?yàn)槲艺嬲哪繕?biāo)是通過開動(dòng)漫主題餐廳活動(dòng)取得第一桶金，積累工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)閱歷，培養(yǎng)人脈資源，為繼續(xù)從事我喜愛的動(dòng)

漫事業(yè)打基礎(chǔ)。

專家點(diǎn)評(píng)：

“有夢(mèng)就有將來”，蔡超倫同學(xué)從喜歡美食，酷愛動(dòng)漫，萌發(fā)了在“動(dòng)漫之都”的杭州開一家有特色的“動(dòng)漫主題餐廳”，這是一個(gè)很有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在這個(gè)夢(mèng)想中，他明確了職業(yè)方向，知道自己將來要做什么，現(xiàn)在該怎么努力，我想這就是此次評(píng)選活動(dòng)的“得”。（市職教中心德育學(xué)科教研員洪彬彬）

材料2：成為汽車銷售首席顧問（節(jié)選）

交通職高汽駕汽修專業(yè)高三（9）班錢雯雯

從我的專業(yè)角度出發(fā)——作為女孩子學(xué)這個(gè)專業(yè)的確少之又少，但是，也正因?yàn)槿绱耍瑢⑦@個(gè)專業(yè)學(xué)好能給我更大的工作選擇范圍，諸如汽車銷售顧問、汽車養(yǎng)護(hù)師、汽車美容師、汽車職業(yè)經(jīng)紀(jì)人等。我的興趣、性格和特長(zhǎng)都適合成為一名汽車銷售人員，因此，我的職業(yè)生涯的最終目標(biāo)是成為一名汽車銷售首席顧問。

在成為一名真正的汽車銷售助理之前，我應(yīng)獲得以下的證書：汽車駕駛C照、汽電高級(jí)工證書、汽修中級(jí)工證書、計(jì)算機(jī)二級(jí)證書、英語(yǔ)四級(jí)證書、營(yíng)銷員初級(jí)證書。

我將自己的實(shí)踐階段分為四：

一、實(shí)習(xí)之后成為一名“4S”汽車銷售店的汽車銷售助理，做銷售助理是在協(xié)助銷售顧問售車的同時(shí)學(xué)習(xí)獨(dú)立售車，收集數(shù)據(jù)、了解行業(yè)的基本知識(shí)、學(xué)習(xí)汽車銷售技巧等。這期間，我要通過培訓(xùn)獲得汽車營(yíng)銷師國(guó)家職業(yè)資格證書、中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)汽車營(yíng)銷員職業(yè)資格證書。

二、規(guī)劃能在兩年汽車銷售助理之后晉升為汽車銷售顧問，熟練掌握銷售流程，如同計(jì)算機(jī)一樣；掌握汽車銷售顧問的核心技能，如接近客戶技巧、獲得信任的技巧、建立顧問形象的技巧等；學(xué)會(huì)分析購(gòu)車客戶的主要?jiǎng)訖C(jī)和心態(tài)，按部就班拿下訂單；了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這期間，我希望自己獲得學(xué)士學(xué)位。

三、成為資深汽車銷售顧問。在工作過程中，通過一對(duì)一專家顧問式銷售，把公司的售前咨詢、售中服務(wù)、售后維護(hù)結(jié)合起來，形成面向客戶的全程銷售模式。這期間，我希望自己能爭(zhēng)取碩士學(xué)位。

最終目標(biāo)：成為汽車銷售首席顧問。當(dāng)我在個(gè)人能力、銷售技巧、產(chǎn)品知識(shí)等各方面均具有廣泛而深入的知識(shí)時(shí)，我想我可以向汽車銷售的最高頭銜——首席顧問挑戰(zhàn)。這時(shí)我不再只為一個(gè)公司，而能給不同的公司提供汽車營(yíng)銷咨詢以及公司內(nèi)部培訓(xùn)。成為首席顧問的話，每月的收入在萬(wàn)元左右。我將著眼于擴(kuò)大我的工作范圍，努力提高社會(huì)知名度，得到更多業(yè)內(nèi)的認(rèn)可。

專家點(diǎn)評(píng)：

這個(gè)女孩的職業(yè)理想是那么高遠(yuǎn)，在汽車銷售這一行尤其難能可貴。方案既有學(xué)習(xí)階段的目標(biāo)舉措，又有工作階段的分層目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的計(jì)劃和措施，是一個(gè)科學(xué)可行、符合專業(yè)實(shí)際和職業(yè)發(fā)展方向的優(yōu)秀職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方案。（市職教德育學(xué)科教研大組長(zhǎng)、中策職校德育高級(jí)教師鄭效其）

材料3：開家屬于自己的營(yíng)養(yǎng)師培訓(xùn)公司（節(jié)選）

中策職校04屆環(huán)保（2）班朱靖雯

營(yíng)養(yǎng)師對(duì)于很多國(guó)人來說還是比較陌生的一個(gè)職業(yè)。目睹了營(yíng)養(yǎng)師成功幫助鄰居男孩減肥后，我才知道了這個(gè)神奇的職業(yè)，對(duì)這個(gè)新型的職業(yè)充滿了無限的敬佩和好奇。

我國(guó)權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)，近年來我國(guó)居民營(yíng)養(yǎng)與健康狀況不容樂觀，與膳食相關(guān)的高血壓、糖尿病、脂肪肝等富貴病的發(fā)病率持續(xù)上升，患病者年齡日趨年輕化。預(yù)計(jì)《國(guó)民營(yíng)養(yǎng)條例》出臺(tái)后，營(yíng)養(yǎng)師將成為急需的緊缺人才，“營(yíng)養(yǎng)師’將是毋庸置疑的黃金職業(yè)。

國(guó)內(nèi)私人營(yíng)養(yǎng)師職業(yè)已經(jīng)在廣東開始發(fā)展，據(jù)了解，那里的私人營(yíng)養(yǎng)師一般可同時(shí)承擔(dān)十幾個(gè)家庭的營(yíng)養(yǎng)服務(wù)，一些權(quán)威的私人營(yíng)養(yǎng)師還擔(dān)任食品企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)顧問，比如一位剛退休的營(yíng)養(yǎng)學(xué)者，他現(xiàn)在同時(shí)擔(dān)任3家食品企業(yè)的營(yíng)養(yǎng)顧問，僅此一項(xiàng)月薪就達(dá)到了8000元。

為了成為一名優(yōu)秀的營(yíng)養(yǎng)師，我為自己的職業(yè)生涯制定了行動(dòng)規(guī)劃：

短期計(jì)劃（2—3年），學(xué)好文化知識(shí)并利用課余時(shí)間自學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)方面的知識(shí)，找專業(yè)營(yíng)養(yǎng)培訓(xùn)公司進(jìn)行培訓(xùn)，考取初級(jí)營(yíng)養(yǎng)師證書。

中期計(jì)劃（3—5年），努力尋找從事營(yíng)養(yǎng)師的工作的機(jī)會(huì)，在工作中積累經(jīng)驗(yàn)，考取中級(jí)營(yíng)養(yǎng)師。

長(zhǎng)期計(jì)劃（5—10年），爭(zhēng)取在30歲左右考取高級(jí)營(yíng)養(yǎng)師的證書，成為某個(gè)明星或企業(yè)老板的私人營(yíng)養(yǎng)師。在40歲左右的時(shí)候，希望成立自己的營(yíng)養(yǎng)師培訓(xùn)公司，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的營(yíng)養(yǎng)師，讓更多人獲得健康。

我喜歡幫助別人，我希望用我所學(xué)的知識(shí)可以造福大家。營(yíng)養(yǎng)師就是我向往的職業(yè)，我相信成功就是要做自己喜歡的事。

專家點(diǎn)評(píng)：

生活中的小事，讓善于發(fā)現(xiàn)的朱靖雯找到了自己喜歡的一個(gè)職業(yè)——營(yíng)養(yǎng)師。“興趣是最好的老師”，正是出于對(duì)營(yíng)養(yǎng)師的濃厚興趣，朱靖雯同學(xué)不斷學(xué)習(xí)營(yíng)養(yǎng)學(xué)知識(shí)，分析營(yíng)養(yǎng)師的職業(yè)前景，并逐步形成了自己的職業(yè)理想和發(fā)展規(guī)劃。正如她自己所說的“我相信成功就是要做自己喜歡的事”，祝愿她夢(mèng)想成真！（市職教中心副主任、語(yǔ)文高級(jí)教師張金英）

(通訊員鄭效其實(shí)習(xí)生沈俊記者王倩 杭州日?qǐng)?bào))

第四篇：11職業(yè)生涯管理案例

安徽科技學(xué)院人力資源管理案例

職業(yè)生涯管理案例

案例11

某省級(jí)電信企業(yè)分公司網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維部小張工作積極肯干，勤于思考，深得省公司企業(yè)發(fā)展部趙總的賞識(shí)，一年前趙總力將小張從其所在市公司借調(diào)到省公司工作，支撐省公司新職能戰(zhàn)略管理的力度。小張工作十分努力用心，僅在一年中，就深入?yún)⑴c省公司戰(zhàn)略規(guī)劃的制定工作，并向省公司提交了多篇電信企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析報(bào)告，工作獲得了不小的成績(jī)。

小張的直接主管劉經(jīng)理是一位精通業(yè)務(wù)的技術(shù)骨干，但卻對(duì)下級(jí)工作挑剔，經(jīng)常不分場(chǎng)合的批評(píng)員工，對(duì)于本是借調(diào)并且內(nèi)向寡言的小張更是多番指責(zé)。劉經(jīng)理苛刻的工作作風(fēng)雖受到小張等多名下屬的抱怨，但是大家對(duì)這位頂頭上司也只能沉默屈從，小張本人更是兢兢業(yè)業(yè)、如履薄冰。

小張借調(diào)時(shí)值一年，省公司進(jìn)行中層領(lǐng)導(dǎo)的競(jìng)聘上崗。在省公司職能部門任職多年的趙總要到分公司去競(jìng)聘老總，劉經(jīng)理也要重新參加部門主管的公開競(jìng)聘。小張則處于職業(yè)發(fā)展何去何從選擇中，自己原定兩年的借調(diào)期目前時(shí)已過半，雖然工作業(yè)績(jī)與個(gè)人能力受到趙總的賞識(shí)，但是趙總?cè)绻降厥蟹止靖?jìng)聘成功，小張將直接面對(duì)苛刻嚴(yán)厲的直接領(lǐng)導(dǎo)――劉經(jīng)理，小張很難預(yù)料自己留在省公司的發(fā)展前途。如果此時(shí)小張以兩地分居為由，向趙總申請(qǐng)縮短借調(diào)期，回到原單位繼續(xù)本職工作，工作輕車熟路，既受老領(lǐng)導(dǎo)器重，又可以與家人團(tuán)圓。然而如此一來，小張?jiān)谑」酒髽I(yè)發(fā)展部的工作成績(jī)，掌握的關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方面的知識(shí)與技能便失去了意義。他覺得通過參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目，能夠站在企業(yè)最前沿關(guān)注公司環(huán)境的變化，了解最新的技術(shù)動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)向，這些是自己在網(wǎng)絡(luò)部技術(shù)崗位所接觸不到的。

小張現(xiàn)在很矛盾，究竟是回市公司網(wǎng)絡(luò)部去發(fā)展，還是堅(jiān)持留在省公司呢？

小張面臨的問題

小張的問題是電信企業(yè)中一個(gè)典型的年輕骨干員工不知如何確定自己職業(yè)發(fā)展方向的例子。因?yàn)閷?duì)年輕的小張而言今天站在哪里并不重要，但是重要的是他下一步邁向哪里。

小張當(dāng)前面臨的問題可以總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

公司人力資源部沒有提供對(duì)員工個(gè)人的職業(yè)生涯方面的咨詢與輔導(dǎo)，小張缺乏對(duì)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間找到結(jié)合點(diǎn)的咨詢建議；

小張的領(lǐng)導(dǎo)趙總和劉經(jīng)理缺乏關(guān)注下屬職業(yè)發(fā)展的意識(shí)，僅考慮對(duì)員工工作上的要求，不考慮怎樣幫助員工在完成工作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值；

公司缺乏對(duì)交流借調(diào)員工生活上的關(guān)注；

公司缺乏對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中形成的空缺崗位人員進(jìn)行培訓(xùn)引導(dǎo)的計(jì)劃。小張面臨的問題集中體現(xiàn)了電信企業(yè)中年輕員工對(duì)職業(yè)生涯管理的強(qiáng)烈需求。

盡管電信行業(yè)的員工收入幾年來一直位居社會(huì)平均收入排行榜的前列，是人才市場(chǎng)上的熱門行業(yè)，但是近幾年電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，行業(yè)利潤(rùn)趨薄，加入WTO后，外資運(yùn)營(yíng)企業(yè)的進(jìn)入，將使電信運(yùn)營(yíng)行業(yè)內(nèi)的人才爭(zhēng)奪愈演愈烈。2001年美國(guó)AT&T公司在中國(guó)物色3600名優(yōu)秀軟件工程師。以赴美輪訓(xùn)的方式分批派往美國(guó)工作，其中部分人員與AT＆T公司簽訂了至少三年的工作合同。與此同時(shí)，電信行業(yè)內(nèi)電信企業(yè)之間的人才戰(zhàn)也在走向白熱化局面，電信、網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)通等運(yùn)營(yíng)商紛紛在移動(dòng)技術(shù)、客戶服務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理等方面下大力重金挖掘與培養(yǎng)人才，為即將到來的市場(chǎng)大戰(zhàn)做出準(zhǔn)備。

像小張這樣畢業(yè)于名牌大學(xué)電信技術(shù)專業(yè)，在公司基層有一定網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面工作經(jīng)驗(yàn)，在省公司發(fā)展戰(zhàn)略部擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃制定工作，對(duì)公司各個(gè)層面情況與問題有一定了解，個(gè)人勤奮好學(xué)，踏實(shí)肯干，應(yīng)該說具有成為公司年輕技術(shù)骨干的潛力，是企業(yè)大力培養(yǎng)的對(duì)象，如果不能及時(shí)在公司發(fā)展中找到自己的位置，很可能失去不斷拓展自身能力的機(jī)會(huì)，或者被成長(zhǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走，成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的骨干力量。

因此，作為面臨人才大戰(zhàn)的電信企業(yè)，必須盡快著手實(shí)施員工職業(yè)生涯管理，關(guān)注像小張這樣的年輕員工，讓他們?cè)诠緝?nèi)工作得有方向、有奔頭。

我們建議電信企業(yè)通過以下四項(xiàng)措施開展職業(yè)生涯管理，為電信企業(yè)的年輕員工營(yíng)造良好的職業(yè)發(fā)展環(huán)境。

一、建立公司職業(yè)計(jì)劃體系

企業(yè)的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃是員工個(gè)人生涯計(jì)劃的基礎(chǔ)。以企業(yè)為中心的職業(yè)計(jì)劃注重職務(wù)本身，它側(cè)重鋪設(shè)使員工可以在企業(yè)各種職務(wù)之間循序漸進(jìn)地發(fā)展自己的各種路徑，區(qū)別于員工個(gè)人的職業(yè)生涯計(jì)劃，以個(gè)人為中心的職業(yè)生涯計(jì)劃側(cè)重于個(gè)人的職業(yè)生涯，員工個(gè)人的目標(biāo)和技能成為分析的焦點(diǎn)，企業(yè)的職業(yè)生涯計(jì)劃側(cè)重明確未來企業(yè)對(duì)人員的需要。

制定企業(yè)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的一般步驟為：1）確認(rèn)未來企業(yè)的人員需要，2）安排職業(yè)階梯，3）評(píng)估公司員工潛能及培訓(xùn)需要，使員工能力與企業(yè)需要相匹配，4）在嚴(yán)密檢查的基礎(chǔ)上為企業(yè)建立一個(gè)職業(yè)計(jì)劃體系。

像小張這樣的年輕技術(shù)人員大學(xué)畢業(yè)幾年，在公司已經(jīng)積累一定工作經(jīng)驗(yàn)，卻同其它新來的員工一樣沒有職務(wù)方面的差別，當(dāng)不上官，借調(diào)后省公司人際關(guān)系不熟悉，自身會(huì)有挫折感。因此，電信企業(yè)應(yīng)針對(duì)員工已形成在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展只有“當(dāng)官”才能實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的預(yù)期，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的職業(yè)階梯。

電信企業(yè)當(dāng)前處在從技術(shù)驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的過程中，高級(jí)的技術(shù)人才與業(yè)務(wù)人才都關(guān)乎企業(yè)發(fā)展命運(yùn)，因此應(yīng)分離技術(shù)、業(yè)務(wù)和管理職能，在“管理晉升線”的基礎(chǔ)上增加“技術(shù)晉升線”和“業(yè)務(wù)晉升線”，設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位尤其是高級(jí)技術(shù)、業(yè)務(wù)崗位，滿足企業(yè)發(fā)展分工細(xì)化的趨勢(shì)，為專業(yè)人才創(chuàng)造足夠的晉升發(fā)展空間。

這樣小張也可以進(jìn)一步明確自己是否要成為公司的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)專家或者業(yè)務(wù)專家，而不是盯著劉經(jīng)理的主管位置遙遙無期地等待繼任。

二、營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的人才流動(dòng)環(huán)境

電信企業(yè)近年來針對(duì)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境發(fā)生的變化，都不同程度地進(jìn)行了機(jī)構(gòu)改革及流程方面的調(diào)整。公司在組織結(jié)構(gòu)擴(kuò)張與變動(dòng)的過程中產(chǎn)生了大量新增崗位、調(diào)整崗位與空缺崗位。

營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的人才流動(dòng)環(huán)境，制定公平競(jìng)爭(zhēng)的人才選拔機(jī)制，通過在企業(yè)內(nèi)部公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式來選擇補(bǔ)充人員，能夠?yàn)橥堃粯佑兄居谠谛聧徫簧习l(fā)展的員工擁有平等參與競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，得到公正的評(píng)價(jià)，在競(jìng)爭(zhēng)中了解自己，完善自己，成為優(yōu)秀人才脫穎而出。

三、與員工共同制定個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

在完成企業(yè)職業(yè)計(jì)劃體系與人才競(jìng)爭(zhēng)選拔機(jī)制后，公司應(yīng)該著手收集員工方面的信息，包括目標(biāo)對(duì)象的能力、興趣、潛能等，幫助員工了解認(rèn)識(shí)自我，確認(rèn)其個(gè)人的能力與興趣所在。電信企業(yè)的人力資源部門可以聘請(qǐng)外部咨詢公司的相關(guān)專家，也可以直接引進(jìn)一些實(shí)用的測(cè)評(píng)量表與工具進(jìn)行內(nèi)部分析。一般來說前一種方式更加專業(yè)，后一種方式更利于人力資源專員貼近員工，并開展后期的職業(yè)輔導(dǎo)工作。

根據(jù)員工目前表現(xiàn)出的興趣潛能，結(jié)合現(xiàn)有工作狀況，評(píng)估與員工在企業(yè)內(nèi)、外可供選擇的職業(yè)路徑，結(jié)合個(gè)人隨著職業(yè)和生命階段的變化在職業(yè)錨和目標(biāo)方面的變化，在人力資源部專員等相關(guān)人員的輔導(dǎo)下，員工將逐步明確個(gè)人的長(zhǎng)短期生活目標(biāo)和工作目標(biāo)，并得到實(shí)現(xiàn)職業(yè)生涯目標(biāo)的策略性建議。

四、直接主管應(yīng)關(guān)心員工職業(yè)志向與興趣

電信企業(yè)的主管人員大多都象趙總和劉經(jīng)理那樣是技術(shù)出身，他們的管理風(fēng)格是重技術(shù)，輕管理，重視工作成果，忽視員工感受。

我們必須看到當(dāng)前電信企業(yè)員工隊(duì)伍的主體是充滿新思想的新一代年輕人，他們是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下接受教育、參加工作，作為管理者的經(jīng)理人員面對(duì)的不再是一群只求票子、房子、車子的員工，而是追求實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的現(xiàn)代人。作為員工的直接主管，象趙總和劉經(jīng)理這樣的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，從技術(shù)專家走向職業(yè)的管理者，承擔(dān)起作為員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)者的角色，關(guān)心員工的職業(yè)志向與興趣，并接受下屬對(duì)自己管理工作的考核。

在以下電信企業(yè)職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的流程圖中，我們可以清晰看到員工、員工直接領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部在職業(yè)生涯管理中扮演的角色與職責(zé)。

五、小張職業(yè)發(fā)展問題的解決

通過公司內(nèi)部信息發(fā)布系統(tǒng)，小張看到了人力資源部制定的公司未來崗位管理計(jì)劃。隨著電信行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，公司要重點(diǎn)加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的職能。公司已明確小張目前任職的企業(yè)發(fā)展部是今后重點(diǎn)培養(yǎng)建設(shè)的部門，小張的工作崗位更將成為與公司發(fā)展休戚相關(guān)的關(guān)鍵崗位。這個(gè)消息對(duì)小張不啻是一針強(qiáng)力的興奮劑，讓小張感到強(qiáng)烈的工作榮譽(yù)感與個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

不久前與小梁一道來公司在人力資源部工作的小古，利用業(yè)余時(shí)間為小張作了個(gè)人事業(yè)驅(qū)動(dòng)力量表分析與感知與偏好測(cè)試量表分析，結(jié)果表明對(duì)工作意義的追求是小張事業(yè)發(fā)展的最大驅(qū)動(dòng)力，加上個(gè)人強(qiáng)烈的成就感和思考性特征，與小張?jiān)诋?dāng)前所在崗位的潛質(zhì)需求非常吻合。如果小張回到原來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)崗位，則失去了一次挖掘自身潛力的機(jī)會(huì)。

看到自己所做工作的重要性，意識(shí)到自己的潛質(zhì)所在，小張決定克服各種困難在當(dāng)前崗位堅(jiān)持下去，克服與家人兩地分居的辛勞，克服對(duì)劉經(jīng)理苛刻作風(fēng)的抱怨，克服??

正在小張對(duì)自己長(zhǎng)期的困惑茅塞頓開時(shí)，面前電腦屏幕上的顯示有領(lǐng)導(dǎo)劉經(jīng)理來信：“各位同仁，我將參加崗位競(jìng)聘。我相信自己對(duì)工作是盡職盡責(zé)的，但作為你們的上級(jí)，我有時(shí)忽視對(duì)你們的關(guān)心與指導(dǎo)，希望你們體諒。今后，我將努力改進(jìn)工作作風(fēng)，成為你們的朋友，希望你們支持我??”

第五篇：?jiǎn)T工職業(yè)生涯管理案例

某國(guó)有企業(yè)下屬某省分公司的人力資源部總經(jīng)理周總年初被一件事情所困擾：隨著總部戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備工作的開始，該單位04～06為一級(jí)部門及全轄二級(jí)經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)通過校園招聘陸續(xù)招入近1000名大學(xué)生。當(dāng)初在招聘、培訓(xùn)時(shí)，人力資源部投入了很大力度，不光重金聘請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)進(jìn)行招聘選才，而且投入較大的成本對(duì)新員工進(jìn)行為期一個(gè)月的入職培訓(xùn)聘請(qǐng)了企業(yè)內(nèi)外的業(yè)務(wù)專家，力求強(qiáng)化員工的工作能力，使其能更快適應(yīng)崗位工作??但從08年以來，隨著同行業(yè)的股份制企業(yè)、外資企業(yè)雨后春筍般地出現(xiàn)在所轄省市地區(qū)，周總所在的企業(yè)則成了最好的“挖角”對(duì)象。近一年多，單位內(nèi)入職三年以上的大學(xué)生員工流失率就一直高居25％以上，而且大學(xué)生員工離職也帶動(dòng)了其它骨干員工的流失，大大影響了該單位下一步要實(shí)施的規(guī)模擴(kuò)張戰(zhàn)略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要求人力資源部必須在一個(gè)月內(nèi)提出解決良策，這讓周總倍感頭疼。

經(jīng)過深入了解后，我們發(fā)現(xiàn)：該企業(yè)雖然在員工的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)知識(shí)等培訓(xùn)上投入了巨大的精力和物力，但卻一直沒有真正用心去識(shí)別員工職業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，員工則主要是被動(dòng)地接受各項(xiàng)職業(yè)發(fā)展的安排。員工想得到發(fā)展，的需要“自己搭臺(tái)”，才可能脫穎而出，“上臺(tái)唱戲”。而隨著“80后”大學(xué)生員工們逐步成為企業(yè)骨干，管理者們逐步發(fā)現(xiàn)：如果僅依賴培訓(xùn)來發(fā)展員工，只會(huì)使企業(yè)越來越成為行業(yè)內(nèi)的“黃埔軍校”總是在“為他人做嫁衣”。

細(xì)數(shù)“80后”大學(xué)生員工：他們大多已經(jīng)基本具備熟練的工作技能和經(jīng)驗(yàn)；他們敢于面對(duì)未知的新事物，有創(chuàng)新意識(shí)；在特定大環(huán)境下成長(zhǎng)的他們獨(dú)立意識(shí)較強(qiáng)，眼界開闊，不滿足于單一的生活或工作；他們對(duì)自己的未來有很高的要求，但大部份人卻看不清自己的現(xiàn)狀和周圍的環(huán)境，缺乏清晰的職業(yè)目標(biāo)??這就決定了如果不能在組織中持續(xù)地獲得成就感或自我滿足感，他們的視線就會(huì)投向更大范圍去找尋機(jī)會(huì)。因此，我們總能聽到他們對(duì)目前工作的不滿和抱怨，總能看到他們中一些人頻繁跳槽或換崗??我們暫且稱這種現(xiàn)象為“80后員工動(dòng)蕩潮”。而正是這種“動(dòng)蕩潮”給現(xiàn)代企業(yè)在人力資源“能力保持戰(zhàn)略”的落實(shí)工作上帶來了新的挑戰(zhàn)。

結(jié)合上述“80后員工動(dòng)蕩潮”和企業(yè)實(shí)際情況，智鼎咨詢師提出了“企業(yè)應(yīng)改變以前讓員工‘自己搭臺(tái)、自己唱戲’的職業(yè)發(fā)展模式，建立‘企業(yè)搭臺(tái)、員工唱戲’的職業(yè)生涯管理體系”。

其核心思想就是：幫助企業(yè)構(gòu)建一個(gè)集人才評(píng)估、潛能反饋、職業(yè)生涯規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、輪崗/掛職計(jì)劃、職位管理規(guī)范、選拔任用方案為一體的職業(yè)生涯管理體系作為員工職業(yè)生涯發(fā)展的平臺(tái)，讓員工在這個(gè)平臺(tái)中不斷地去經(jīng)歷、展示自己。讓員工真正體會(huì)到“心有多大，舞臺(tái)就有多大”。

核心手段是：充分運(yùn)用第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)的力量，幫助員工更科學(xué)地發(fā)現(xiàn)和認(rèn)識(shí)自我，歷煉和完善自我，并最終實(shí)現(xiàn)自我。

最終幫助企業(yè)設(shè)計(jì)了如下圖所示的職業(yè)生涯管理方案：

上述方案經(jīng)過該企業(yè)人力資源部及核心管理層評(píng)定認(rèn)可，在企業(yè)中逐步施行。從目前運(yùn)行的狀況來看，所有進(jìn)入到該職業(yè)生涯管理體系的大學(xué)生員工從自我認(rèn)知程度、工作熱情、組織忠誠(chéng)度方面都有了明顯的提高。

在清晰職業(yè)生涯管理體系各環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，通過幫助企業(yè)搭建職業(yè)生涯平臺(tái)和提供外部專業(yè)的輔導(dǎo)，員工們都自發(fā)行動(dòng)起來：第一步就是發(fā)現(xiàn)和認(rèn)知自我（行動(dòng)一）；第二步則是主動(dòng)去歷煉和完善自我（行動(dòng)二）；第三步則是通過不同的通道和途徑來實(shí)現(xiàn)自我（行動(dòng)

三）。

從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來看，搭建職業(yè)生涯平臺(tái)的第一步尤為重要，關(guān)系到整個(gè)職業(yè)生涯管理體系能否成為在企業(yè)中被員工和各級(jí)管理者所認(rèn)可的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。在我們咨詢的過程中，企業(yè)在該階段給予了咨詢師足夠的信任和空間，智鼎的咨詢師也充分利用自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)力/職業(yè)發(fā)展領(lǐng)域的專業(yè)積累，為企業(yè)建立了員工潛能評(píng)價(jià)中心，并提供了有針對(duì)性的基礎(chǔ)認(rèn)知能力、管理情景模擬、團(tuán)隊(duì)情景模擬、結(jié)構(gòu)化行為面試、專業(yè)水平等多項(xiàng)評(píng)價(jià)中心工具。從后期員工的反饋來看，這種符合嚴(yán)格人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)受到了充分的肯定。

接受測(cè)評(píng)后的員工不但沒有因“考試”而感到厭煩和焦慮，反而通過測(cè)評(píng)和反饋輔導(dǎo)一步步去反思和認(rèn)識(shí)自己，從而激發(fā)了學(xué)習(xí)的動(dòng)力。員工潛能評(píng)價(jià)中心被該企業(yè)人力資源部評(píng)為是“一個(gè)好的開始”。

通過前期對(duì)企業(yè)職業(yè)發(fā)展通道的梳理和企業(yè)人才缺口分析，結(jié)合員工潛能評(píng)價(jià)產(chǎn)生了新的培訓(xùn)和輪崗交流計(jì)劃，完善職位管理規(guī)范和人員任用辦法。核心思想是把企業(yè)未來人力資源戰(zhàn)略需求和當(dāng)前人才潛能現(xiàn)狀、職業(yè)發(fā)展傾向相結(jié)合，提供一個(gè)塑造能上能下，能左能右，能前能后的復(fù)合型人才的發(fā)展通道。在相關(guān)聯(lián)部門之間留出輪崗接口，提供員工根據(jù)自己能力和興趣“向左向右”橫向流動(dòng)的機(jī)會(huì)；在一級(jí)單位和下屬二級(jí)單位之間打開通道，讓員工根據(jù)自身期望能“向上向下”縱向流動(dòng)獲得鍛煉；在綜合管理、運(yùn)營(yíng)等后線部門和客戶、市場(chǎng)等前臺(tái)部門之間開辟通道，讓員工能有全面學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在重新梳理職位管理和任用辦法時(shí)，也要把這種“上下左右前后”的思想貫穿其中，給出可能的進(jìn)口和出口，比如：對(duì)起初的職業(yè)層級(jí)進(jìn)一步細(xì)分，短期內(nèi)能上一個(gè)臺(tái)階，員工能較快地獲得認(rèn)可，體驗(yàn)到成就感；后期則是進(jìn)一步拉開層次，讓各職位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和挑戰(zhàn)更大。

迄今為止，該企業(yè)中已經(jīng)有多名“80后”大學(xué)生員工走上了一線管理崗位，也帶動(dòng)了其他同事歷煉、發(fā)展和完善自我的熱情。

作為一個(gè)企業(yè)，怎樣建立一個(gè)適合本企業(yè)的員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)？如何實(shí)施呢？通過本章學(xué)習(xí)，你將會(huì)的到答案。