第一篇：[政研論文]把握重點 抓住關鍵,探索企業文化落地建設的有效推進

把握重點 抓住關鍵，探索企業文化落地建設的有效推進

【摘要】

企業文化是企業發展的靈魂，是企業管理的最高境界。先進的企業文化不僅是一種精神力量，更是一種蘊藏著巨大能量的先進生產力。隨著國家局“工作上水平”工作的不斷推進，行業的競爭也日益激烈，作為企業競爭軟實力、核心競爭力的企業文化也被日益重視，企業文化建設在行業中如火如荼的展開。企業文化固然重要，但只有落地的企業文化才能真正發揮效用。

誠然，在企業文化建設過程中，構建體系、宣貫培訓、全面宣傳、組建隊伍、開展文化活動等都是行之有效的建設手段，但在按部就班推進文化建設的過程中，我們需要思考：如何抓，才能因地制宜？如何做，才能確保實效？如何結合，才能真正實現企業職工的入心入行？筆者對影響企業文化建設有效推進的因素進行了深入研究和思考，并結合企業當前實際，在本文中提出幾項重點領域及其關鍵要素，以及因地制宜的建設方法，以期為企業文化建設能把握重點、抓住關鍵的建出實效、做出特色提供參考。

【關鍵詞】 企業文化 落地 要素 保障

多年的企業文化建設使我們不斷加深了對企業文化的理解和認識：企業文化是一種先進的現代企業管理理論和管理方式，企業文化建設，實質上就是用文化理念武裝員工頭腦，統一員工思想，規范員工行為，塑造品牌形象，提升管理水平，增強企業凝聚力和競爭力，實現企業和諧、持續、健康發展。在行業深入推進“工作上水平”、提高行業總體競爭實力的大環境下，每一個身處其中的工業企業都感受到了嚴峻的競爭挑戰和發展壓力。國家局副局長在行業企業文化建設工作會議中指出：誰占據了文化發展的制高點，誰就擁有了強大的文化軟實力，誰就能夠在競爭中贏得主動。

但僅僅認識到重要性是遠遠不夠的，這就像我們都知道黃金價值高，但是尋找金礦、冶煉黃金，到制成飾品的過程是非常曲折、艱難的。企業文化管理絕不僅僅是一句空話，重要的在于落實、在于落地。

那什么是企業文化落地？筆者認為，就是企業的每一個員工，都能夠把企業倡導的理念轉化為一個個創新的行為和結果。這其實是一個如何實現“知行合一”、“結果導向”、“執行到位”的管理課題。“落地”就是要實現企業文化的內化于心、外化于行、固化于制、顯化于物。企業文化建設是一項戰略性、長期性的工作，是一個漸進的過程，需要運用系統論的方法，整體設計、分步推進、分層落實，我們必須結合企業當前實際，找準影響企業文化建設的關鍵因素，有的放矢才能事半功倍。

一、注重學習，為企業文化建設提供知識保障。

知識無涯，學習無涯，倡導組織學習、崗位創新，是實現個人成功、崗位成才、企業發展的共贏之舉。文化管理是管理的最高境界，我們缺少專業知識和實踐經驗，必須加強學習，理解企業文化的內涵，掌握建設優秀企業文化的方法，用理論指導實踐，提升自身的管理水平，才能逐步推進從經驗管理、制度管理到文化管理的過渡。學習的目的在于運用，領導干部學習，目的是提升管理水平，提高解決實際問題的能力，職工學習，目的是增強工作本領，提升執行力，我們都需要在干中學，學中干，用以促學，學用相長。

同時，我們還需要重視學習型組織建設，它是現代企業在知識經濟時代中保持競爭優勢的重要途徑。企業文化通過統一思想、規范行為、凝聚人心為學習型組織建設提供內在動力，學習型組織通過團隊學習、知識共享、共同提升為企業文化建設提供知識保障，兩者是融通互促的關系。企業應加強學習型組織的建設，倡導團隊學習，共同發展。要在員工之間建立相互學習的聯系，通過輪崗學習、師傅帶徒弟、QC活動、技術競賽和交流等方式，樹立 “全員學習、終生學習”的理念，促進“學習工作化、工作學習化”，切實營造團結向上、開拓創新的組織文化氛圍，促進團隊能力和整體素質的提升。

二、加強領導，為企業文化建設提供組織保障。

領導干部因在企業和部門中的特殊職責，在企業文化建設中有很強的示范引導作用。要使企業中每一個人相信并愿意去實踐企業共同價值觀，企業領導的身體力行是關鍵！因此，領導干部不僅僅是企業文化的倡導者，更是建設的體現者，必須對企業文化的內涵和功能有深刻認識，還必須有堅決實行和培育企業文化的決心和措施。

近年來，集團公司積極倡導“想干事、能干事、干成事、不出事”的職業精神，就是要激勵大家真干、實干、苦干、巧干，干成事業。領導干部要在企業的各項工作中，“講黨性、重品行、作表率”，轉變工作作風，真抓實干，力求實效。

在我廠，加強領導，為企業文化建設提供組織保障，還需要領導干部克服浮躁情緒，帶頭學習，率先垂范，時時事事給職工做出榜樣，影響帶動員工參與文化建設的熱情和信心；要在日常管理中時時強調、事事要求，將企業文化融入日常管理活動中，發揮文化管理效能；要加強團結，重視溝通交流，樂于傾聽不同意見，營造和諧融洽的團隊文化氛圍；要顧全大局、協調各方，同心協力為企業文化建設提供組織保障，為推動企業轉型發展做貢獻。

三、選樹典型，為企業文化建設提供示范引領。

典型模范是企業文化的重要構成要素，是企業精神和企業價值觀的人格化體現。模范人物工作、生活在職工中間，其身上蘊含著企業所倡導的的精神理念，其思想和行為容易引起職工的共鳴，讓員工真切的感受到企業文化就在崗位、就在現場、就在身邊，從而影響和引導著職工的思想和行為，成為企業職工效仿的典范。但典型不是天生的，要讓典型立得起、樹得住、叫得響，需要組織在先進典型的成長過程中進行精心的培養和有效宣傳。

一是定向重點培養。要站在推動工作全局的高度，結合一個時期的工作重點發展那些具有方向性、指導性的典型，進行重點培養。組織應善于從共性的東西中發現獨具特色的個性，從平凡的工作中發現真實感人的內涵。或許他只是一名默默無聞的操作工，每天嚴格按照操作流程制出符合質量要求的優質產品，這樣能夠把簡單的事情天天做好的員工,就不簡單，就可以是愛崗敬業類的典型。二是有效宣傳。典型的意義在于引導、示范和推廣，組織要注意深入調查、及時捕捉閃光點，總結提煉出感人、服人、動人的事跡，并通過櫥窗、通訊信息等各種媒體以及開展座談交流等學習活動等立體化宣傳推廣，充分營造比學趕超的輿論氛圍。三是持續推進。一個先進典型樹立起來之后，單靠其自然成長是不行的，培養典型重在聯系指導，持續推進，應積極幫助他們出主意，定目標，明方向，使其在原有基礎上進一步發展。四是加強關心愛護。要為典型的成長創造良好的條件和氛圍，幫助他們解決一些自身難以解決的問題，永葆典型風采。比如在思想上，幫助他正確對待榮譽與壓力，卸下思想包袱；在工作上，積極扶持，為其創造進一步發展進步的良好條件；在生活中，盡可能地解決生活困難，讓其安心工作。

選樹典型工作在企業文化建設中尤為重要，《弟子規》中“道人善，即是善；人知之，愈思勉”，說的就是發現優點、積極贊美、激勵勉勵，共同進步的意思，對示范和推動企業文化會起到積極的推動作用。

四、提升執行力，為企業文化建設提供不竭動力。

沒有有效的執行，再完美的企業文化建設都只能是鏡花水月、空中樓閣，沒有實際意義，也不產生實際效果。尤其在企業改革發展的今天，執行力尤為重要。所謂執行力，是指實現和落實組織戰略目標的能力，是保質保量完成任務的能力，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰斗力、競爭力和凝聚力。集團公司今年提出全面提升“創新驅動，轉型發展”能力，我廠提出全面提升“做混合型高端市場的領跑者”能力，都是強調提高執行力。當前，企業中存在有的部門、有的干部，干工作、干事情，“打折率”太高，這是執行力差的表現，執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展，必須高度重視，認真加以解決。

如何提高“執行力”？筆者認為，一，溝通是前提。有好的理解力，才會有好的執行力。通過積極的溝通組織可以使自上而下的宣貫和自下而上的反饋得到暢通，企業的戰略目標及任務得到準確傳達使工作有方向，職工的心聲得到及時反饋使企業凝聚人心；通過積極的溝通職工可以明確崗位職責及分工，使工作有的放矢；組織可以群策群力、集思廣益形成合力。二，協調是手段。一塊石頭在平地上只是一個死物，而從懸崖上掉下時，可以爆發強大的能力。這就是集勢，把資源協調調動在戰略上，從上到下一個方向，能達到事半功倍的效果！企業領導干部尤其需要加強協調，梳理流程、盤活資源，不推諉、不扯皮，各自發揮最大能量，共同做好工作。三，責任是關鍵。執行力實際上體現的是一種工作態度。有沒有責任心，是衡量其工作合格與否、稱職與否的首要標準，沒有不需要承擔責任的工作。有了責任心，企業員工才會忠誠與企業、堅守在崗位，主動積極的履行職責；有了責任心，才能想方設法、精益求精地抓落實，求實效；強烈的責任心能激發潛能，在執行到位的基礎上追求卓越。責任心是員工職業素養的靈魂核心，是提高執行力的根本體現。四，制度是保障。提高執行力，僅靠自覺性是不行的，還要有健全的激勵約束機制，才能形成規范、持久的執行力。今年企業把開展全員績效管理作為人力資源管理的重點進行研究和推廣，目的就是要健全我們這種激勵約束機制。五，能力是基石。一個團隊素質的高低，直接決定執行力的強弱。要把提升執行力，與“素質提升”相結合，努力提升職工知識、業務、技能水平，這是“提素質”的重點，也是執行力提升的重要保證。職工執行力的強弱往往跟直接領導有著密切關系，領導干部要充分發揮執行力帶頭作用，建立雷厲風行的工作習慣，積極引導員工朝著正確的方向前進，確保按時、保質保量地完成各項工作目標。

“登高而招，臂非加長也，而見者遠；順風而呼，聲非加疾也，而聞者彰。” 我廠目前正處在“創新驅動、轉型發展”的關鍵時期，我們需要一種植根于全員內心的共同價值觀、一種團結一致、奮發向上的精神力量引領、助力企業發展，而在企業文化落地建設的進程中，我們也同樣需要助力才能保障其順利推進、做出實效和特色。我廠“**”文化經過企業多年的積累和沉淀，在當今“工作上水平”的行業壓力和遷入新廠的新形勢下，我們更需要因地制宜的開展落地建設，注重學習，加強領導，選樹典型，營造氛圍，提高執行力，重點突出、卓有成效的建設好企業文化，為企業發展提供不竭動力和精神源泉。