第一篇：2016骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃（小編推薦）

骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想

為促進我校師資隊伍專業(yè)化發(fā)展，深化教育教學(xué)改革，不斷提高教師的全面素質(zhì)，特別是教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運用能力和教育科學(xué)研究能力的形成，使教師在實施新課程的教育教學(xué)實踐中，進一步提高教育教學(xué)水平，成為現(xiàn)代型優(yōu)秀教師。學(xué)校決定，教師實施有計劃地培養(yǎng)，逐步提高教師的教育教學(xué)水平。

二、培養(yǎng)目標

通過理論學(xué)習(xí)、教學(xué)實踐、信息技術(shù)運用、教育科學(xué)研究及專家指導(dǎo)等形式，培養(yǎng)教師的教育創(chuàng)新思維能力、學(xué)科知識拓展能力、信息技術(shù)運用能力和教育科學(xué)研究能力。在三年內(nèi)有2--3名教師成為學(xué)區(qū)級、縣級骨干教師，有5--6名教師成為校級骨干教師。

三、培養(yǎng)模式

1、沙龍式培訓(xùn)。“權(quán)威論壇” 主要聘請知名專家、學(xué)者就當前教育科學(xué)前沿理論及教育改革與發(fā)展面臨的主要問題與對策進行輔導(dǎo)講座；建立“青年教師讀書班”、“班主任沙龍”、“教師讀書沙龍”建立骨干教師和青年教師培訓(xùn)機制。

2、“請進來”與“走出去”的培訓(xùn)。我校將繼續(xù)聘請名師、專家來校上示范課，作講座，選派骨干教師參加區(qū)“名師工作室”培訓(xùn)。

3、反思式培訓(xùn)。我校培訓(xùn)方式把“研討式教學(xué)”模式引入課堂，以現(xiàn)代科學(xué)教育理論為指導(dǎo)，按照“獨立思考——集體研討——引導(dǎo)反思”的活動順序組織教學(xué)。開展隨堂聽課周活動，鼓勵教師了解掌握其他學(xué)科中有哪些知識點與自己所教學(xué)科有關(guān)；二要采取定期集體備課的辦法，不同學(xué)科的教師在一起共同研究有關(guān)問題。三要對教師學(xué)習(xí)和掌握跨學(xué)科知識提出明確的要求，并把它作為教師業(yè)務(wù)考核的一項，考核的結(jié)果與表彰獎勵掛鉤，激發(fā)廣大教師不斷加強學(xué)習(xí)的動力。

四、具體措施：

1、成立健全組織，構(gòu)建管理網(wǎng)絡(luò)。成立“教師培養(yǎng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，由校長擔(dān)任組長，由教導(dǎo)處、科研室具體實施。領(lǐng)導(dǎo)小組加強對教師培養(yǎng)培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅持把教師培養(yǎng)工作放在學(xué)校工作十分突出的位置上，把培養(yǎng)工作成效列為教研組、年級組、備課組的考核內(nèi)容之一。

2.強化干部隊伍建設(shè)。認真學(xué)習(xí)鄧小平教育理論和“三個代表”重要思想，學(xué)習(xí)教育方面的有關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會“全教會”實質(zhì)，深入開展關(guān)于教育思想、教育觀念的大討論，結(jié)合學(xué)校實際，不斷探索學(xué)校發(fā)展的新機制。依法實行教代會參與民主管理的管理體制，并本著科學(xué)、民主、高效的原則，不斷完善各項規(guī)章制度。

建設(shè)一支高素質(zhì)的管理隊伍，抓好干部隊伍的思想作風(fēng)建設(shè)，從優(yōu)秀教師中培養(yǎng)選拔年輕干部，加強對干部的管理和監(jiān)督，增強干部的責(zé)任意識、全局意識和合作意識，建設(shè)一支勤奮、進取、團結(jié)、高效、廉潔的干部隊伍。為骨干教師隊伍培養(yǎng)奠定有力基礎(chǔ)。

加強科學(xué)管理，推進依法治校，以德治校。有計劃地組織干部教師學(xué)習(xí)有關(guān)教育法律、法規(guī)，貫徹落實教師職業(yè)道德規(guī)范。依法規(guī)范學(xué)校的民主決策，民主管理。

3.優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu)。優(yōu)化教師結(jié)構(gòu)，建設(shè)高素質(zhì)教師隊伍，是學(xué)校建設(shè)的永恒主題，是學(xué)校可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)和可靠保證。

師德修養(yǎng)是教師整體素質(zhì)的核心，它不僅制約著教師教書育人的水平，而且直接關(guān)系到青少年的健康成長，決定著素質(zhì)教育的成敗。我們要做到“三抓、三用、三個提高”：抓學(xué)習(xí)，用先進的教育教學(xué)理論武裝人，教師愛崗敬業(yè)精神顯著提高；抓管理，用健全的制度約束人，教師道德水平、文化修養(yǎng)顯著提高；抓典型，用榜樣的力量影響人，教師自我規(guī)范的自覺性顯著提高。堅持把師德要求納入教師學(xué)期考核、年度考核，實行一票否決制。教師隊伍要從源頭抓起，使新教師在較高起點上迅速進入角色。有計劃的開展青年教師培養(yǎng)提高工作，制定階段性的目標和要求，完善考核評價體系，堅持“青年教師帶教制”，切實搞好傳、幫、帶。每一名新教師要堅定理想信念，加強政治學(xué)習(xí)，在各個方面制定明確的奮斗目標；熱愛學(xué)生，教師要用自己的愛心、誠心、細心、耐心去換取家長的放心。要全面關(guān)心學(xué)生成長，爭做學(xué)生愛戴、家長依賴的好教師；練好基本功，力爭做到備一份好教案，上一堂好課，出一份好試卷，做一個好課件，寫一篇經(jīng)驗總結(jié)或論文的“五個一”；每學(xué)期做一節(jié)匯報課，全面及時地反映自己的學(xué)習(xí)收獲與教學(xué)水平；要積極學(xué)習(xí)和工作，有較強的適應(yīng)和承受能力，保持愉快的心情和健全的人格，有正確的自我觀，每學(xué)期要讀一本有關(guān)教育理論的專著，每學(xué)期寫一篇教育教學(xué)論文。努力使自己成為具有新鮮經(jīng)驗、嫻熟教育藝術(shù)和一定研究成果的一專多能的復(fù)合型教師。

開展教師讀書活動通過學(xué)習(xí)教育經(jīng)典理論，轉(zhuǎn)變教育觀念，提高教育教學(xué)能力、教育創(chuàng)新能力和教育科研能力。通過讀書豐富自身個人文涵養(yǎng)，強化自身修養(yǎng)，使自己的精神世界變得更為豐富多彩。每學(xué)期由科研室和工會共同組織，請專家學(xué)者作一次讀書輔導(dǎo)報告；一次全校性的教職工讀書交流活動；每個教職工寫一篇讀書心得。評選讀書積極分子并給予獎勵。4.加快骨干教師培養(yǎng)。在立足教師整體優(yōu)化的基礎(chǔ)上，按照“面向未來，重點選拔，梯次培養(yǎng)，合理分布”的原則，努力培養(yǎng)和造就一批高水平的學(xué)科帶頭人和骨干教師；采取“樹典型、搭臺子、鋪路子、壓擔(dān)子”的方法，讓每位教師都有獲得成功的機會和顯露身手的空間，鼓勵引導(dǎo)教師立足本崗成才，在平凡中創(chuàng)新。學(xué)校要積極為教師成名成家提供機遇，創(chuàng)造條件。鋪設(shè)為骨干教師、名優(yōu)教師脫穎而出的高速公路。

樹典型。宣傳我校涌現(xiàn)區(qū)學(xué)科帶頭人和區(qū)骨干教師的敬業(yè)、愛生、勤奮、進取的先進事跡，發(fā)揮他們的示范、導(dǎo)向和輻射作用。

搭臺子。每學(xué)期堅持開展課堂教學(xué)“聽、說、做、評、選”活動，主要采取觀摩教學(xué)、經(jīng)驗交流、信息反饋、展示成果、評議總結(jié)等形式，鼓勵和支持教師參加市區(qū)級的競賽活動，為他們展示教改成果提供舞臺，創(chuàng)設(shè)競爭向上的氛圍，促使廣大教師在實踐中得到鍛煉，脫穎而出。

鋪路子。選送骨干教師參加各種培訓(xùn)、進修和研究生班學(xué)習(xí)，學(xué)校制定政策，在教育培訓(xùn)問題上給予必要的支持。

壓擔(dān)子。對一些教學(xué)基本功扎實，業(yè)務(wù)能力較強的教師，尤其是青年教師，適時加壓，讓他們挑起教育教學(xué)重擔(dān)，安排他們到高三把關(guān)教學(xué)，在備課組長等崗位鍛煉。發(fā)揮有教學(xué)科研能力的骨干教師作用，讓他們參與有關(guān)課題的研究，挑起教學(xué)科研的重任。同時，向他們提出新的更高的要求，并且采取有效措施，激勵這些教師不斷完善自己，豐富自己，提高自己。

第二篇：大莊小學(xué)骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃

大莊小學(xué)骨干教師培養(yǎng)計劃

（2015——2017年）

高素質(zhì)的師資隊伍是高質(zhì)量的保證。培養(yǎng)一流的人才，需要高素質(zhì)的教師，因此，培養(yǎng)勇于探索、大膽創(chuàng)新、治學(xué)嚴謹、科研水平強、業(yè)務(wù)能力強的研究型、學(xué)者型教師，是學(xué)校工作中的重中之重，更是培養(yǎng)全面發(fā)展的人的關(guān)鍵。由此，特制定以下學(xué)校骨干教師培養(yǎng)計劃。

一、培養(yǎng)目標

（一）總體目標

1、塑造盡職履責(zé)典范

通過對教師進行職業(yè)道德教育，提高教師的政治思想素質(zhì)和職業(yè)道德水平，強化師風(fēng)師德建設(shè)，樹立新教師形象，使骨干教師隊伍不斷壯大。使在骨干教師引領(lǐng)下，員工們能牢固樹立正確的人生觀，價值觀，為人師表，嚴謹治學(xué)，廉潔從教。

2、提高教師教學(xué)能力

注重新課程理念的培訓(xùn)。使骨干教師明確掌握新理念，實踐新理念，優(yōu)化教育過程，為自己的教學(xué)打?qū)嵒A(chǔ)，從而提高自己的教學(xué)能力。

3、提升教師科研水平

把問題變課題，以科研促教研，以教研促質(zhì)量。加強教師隊伍建設(shè)，不斷深化教師“以科研促發(fā)展”的意識，使教師能積極參與在課程改革的教科研之中，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和實踐能力，具備研究、開發(fā)、實施新課程的素質(zhì)。

（二）分級目標

1、縣級以上骨干教師的培養(yǎng)目標是：使培養(yǎng)對象在教育觀念、思想政治、職業(yè)道德、專業(yè)知識、教育教學(xué)能力與教育科研能力等方面具有較高素質(zhì)、較高水平、較高知名度。掌握現(xiàn)代教育技術(shù)，成為具有自己教學(xué)風(fēng)格、科研專長，能在教育教學(xué)工作中起示范帶頭作用，逐步使教師從“教書匠”向“教育專家”過渡。

2、校級骨干教師的培養(yǎng)目標是：根據(jù)縣教育局的要求，使其成為具有現(xiàn)代教育觀念，具有合理知識結(jié)構(gòu)，具有一定教育教學(xué)及科研能力，在本校范圍內(nèi)具有指導(dǎo)、帶頭作用，為高一級骨干教師評選儲備人選。

（三）目標要求

根據(jù)學(xué)校發(fā)展要求，力爭每三年培養(yǎng)縣級骨干教師2-3人，鎮(zhèn)級骨干教師3人以上，校級骨干教師6人以上，逐步建立一支高素質(zhì)的骨干教師隊伍。

二、培養(yǎng)措施：

1、學(xué)習(xí)提高

（1）有目的，有針對性地組織教師學(xué)習(xí)有關(guān)課程改革方面的文章，使骨干教師樹立新的課程觀念，明確課改的時代背景、目的、意義、增進參加課改的主動性，自覺性。

（2）要求每人每學(xué)期至少閱讀一份與本專業(yè)有關(guān)的刊物，采用自學(xué)——研討——反思——總結(jié)的方式進行自我培訓(xùn)，不斷提高理論水平及文化素養(yǎng)，并留有詳盡的理論筆記。（3）采用校內(nèi)培訓(xùn)與校外培訓(xùn)相結(jié)合的方法，爭取更多的機會讓骨干教師受到各層次的培訓(xùn)。

（4）積極參加觀摩評議及各級各類研究課，對同學(xué)科教師進行有效的指導(dǎo)，以提高骨干教師的課堂教學(xué)水平。

（5）每學(xué)期要求骨干教師執(zhí)教一節(jié)校級研究課，以此為契機，在全校范圍內(nèi)，開展一次大型研討活動，同時提高自己駕馭課堂的能力。

（6）及時反思教學(xué)，積累教學(xué)中的心得感悟，在實踐中提高。捕捉自己課堂上的創(chuàng)新點，與廣大教師資源共享。

（7）在課題研究中發(fā)揮主體作用。骨干教師要積極參與課題研究，在課題研究中擔(dān)任主力，及時總結(jié)課題研究的階段性成果，和課題組成員共同探索，共同提高，增強自己的科研意識和能力。

2、經(jīng)驗成果推廣總結(jié)

（1）骨干教師在日常教學(xué)中要認真形成并收集好各種實驗資料、數(shù)據(jù)及階段成果，并進行建檔。

（2）抓好骨干教師的課后反思、感悟，把不定期檢查與期末集中檢查評比相結(jié)合，促進骨干教師不斷反思、總結(jié)，提高工作實效性。

（3）開展好骨干教師的示范展示課活動，認真做好評課，廣泛征求評課意見，形成經(jīng)驗成果。

（4）組織好骨干教師的教學(xué)評估工作，重視評價情況的分析、反饋，做好評價資料的收集、整理工作。

(5）要求骨干教師每學(xué)期至少寫一篇與本學(xué)科有關(guān)的專題論文，有學(xué)校收集并進行評比、記錄、總結(jié)。

3、引領(lǐng)輻射

（1）確立帶徒對象，制定帶徒計劃，有針對性的通過各種渠道進行帶徒工作。

（2）對帶徒對象進行跟蹤培養(yǎng)，善始善終。

（3）認真進行聽評課活動，積極進行經(jīng)驗交流，促進共同提高。

三、保障措施

1、加強導(dǎo)向，營造氛圍（1）觀念導(dǎo)向

骨干教師要提高認識，加強學(xué)習(xí)，牢固的樹立四種意識：一是“科研興教”意識；二是“科研興校”意識；三是“向教育科研要質(zhì)量”意識；四是“教師是教科研的主力”意識。

（2）示范導(dǎo)向。

骨干教師是領(lǐng)路人。力求做到“四帶頭”：一是帶頭學(xué)習(xí)科研理論；二是帶頭參加校本培訓(xùn)，三是帶頭參與課題實驗；四是帶頭撰寫教科研總結(jié)或論文，促進學(xué)校教學(xué)工作跨越式發(fā)展。

2、健全制度，完善機智。

（1）不斷完善制度，將骨干教師評定納入科學(xué)化的管理軌道。結(jié)合市教育局要求定期考核，實行優(yōu)勝劣汰制。

（2）增加投入，保證骨干教師工作順利進行。以獎勵方式選派愛崗敬業(yè)，教育教學(xué)成績顯著的教師外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓骨干教師、優(yōu)秀教師不斷開闊視野，拓寬思路，提高自己的實踐能力。

五、要求：

在履行職責(zé)的同時，培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束后交下列書面材料：每日學(xué)習(xí)小結(jié)，每周學(xué)習(xí)感悟，培訓(xùn)學(xué)習(xí)論文一篇。

2015年9月

第三篇：青年骨干教師培養(yǎng)三年規(guī)劃[模版]

青年骨干教師培養(yǎng)三年規(guī)劃

（2014年9月--2017年7月）

邦均鎮(zhèn)第五中心小學(xué)

2014年9月

青年骨干教師培養(yǎng)三年規(guī)劃

（2014年9月--2017年7月）

我校是一所農(nóng)村學(xué)校。在職教師共有17名，其中35歲以下的教師有4人，約占全校教師總?cè)藬?shù)的23.5 %。這些年輕教師的專業(yè)化成長是學(xué)校的希望所在，他們的專業(yè)化發(fā)展水平如何將直接影響著學(xué)校的未來發(fā)展。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，以全面提高青年教師的素質(zhì)為目的，結(jié)合我校的實際，采取多層次、多渠道、多形式，按照在職培訓(xùn)、注重實效的原則，全力打造一支適應(yīng)時代發(fā)展需要的高水平的青年教師隊伍。

二、培養(yǎng)對象

35歲以下（含35歲）的青年教師及學(xué)科轉(zhuǎn)型未滿五年的在崗教師。

三、培養(yǎng)目標

（一）總目標：

通過三年時間的精心培養(yǎng)使我校的所有年輕教師在師德修養(yǎng)、課堂教學(xué)能力、教育科研能力、教育教學(xué)理論水平以及文化修養(yǎng)都有較大幅度的提高、質(zhì)的飛躍，使他們都能夠擔(dān)當起推進新課程改革的深入發(fā)展的重任，成為促進學(xué)校長足發(fā)展的中堅力量。

（二）具體目標：

1、通過三年左右的時間培養(yǎng)力爭使我校每一個年輕教師能夠基本上勝任教育教學(xué)工作，初步具有扎實的教學(xué)基本功；能夠熟悉學(xué)科課程標準，掌握新課程論并自覺運用到教育教學(xué)中去；能夠完全駕馭課堂，獨立教學(xué)管理班級的能力并能夠初步形成自己的教育教學(xué)風(fēng)格。

2、力爭利用三年時間的培養(yǎng)使我校的年輕教師能夠獨立承擔(dān)在全縣上公開課、觀摩課或獲得縣、鎮(zhèn)一、二等獎以上。

3、通過三年時間的培養(yǎng)力爭使我校的年輕教師撰寫的論文、教學(xué)案例分析、教學(xué)設(shè)計等能獲縣級以上獎勵或能夠在市級以上報刊發(fā)表。

4、三年時間內(nèi)要使我校100%的年輕教師學(xué)歷水平達到本科以上。

5、力爭三年左右的時間使我校的的年輕教師的教育科研水平有較大提高，能夠承擔(dān)課題實驗與研究的能力。

6、力爭用三年時間教師提高學(xué)歷培訓(xùn)，50%以上的教師論文在市級以上發(fā)表或獲獎，50%以上的教師有縣級以上榮譽獲得；加強骨干教師隊伍建設(shè)，承擔(dān)全市性的課堂教學(xué)展示活動，力爭有2名教師能進行縣級公開教學(xué)；通過各類提升和培訓(xùn)，100%教師通過小學(xué)高級評審。

四、培養(yǎng)措施與要求

1、設(shè)計個人發(fā)展規(guī)劃

每位35歲以下（含35歲）的青年教師，依據(jù)學(xué)校的培養(yǎng)計劃，結(jié)合自己的教育教學(xué)實際，設(shè)計一份個人發(fā)展規(guī)劃并建立個人成長檔案

2、建立師徒制

為了使年輕教師盡快成長，學(xué)校將根據(jù)教師的任課情況，安排骨干教師與年輕教師結(jié)師徒，發(fā)揮骨干教師的傳幫帶作用。青年教師要在骨干教師的幫助下建立先進的教育理念，理解任教學(xué)科課標，把握教材，設(shè)計教案。包括：教學(xué)計劃及總結(jié)的書寫、備課教案設(shè)計書寫、作業(yè)批閱及評價用語、課堂教學(xué)過程的指導(dǎo)（體現(xiàn)在說課、跟蹤聽課、評課、課堂調(diào)控等）、檢查教學(xué)反思、與家長的溝通藝術(shù)。要求師傅每兩周要做到至少聽徒弟的課1節(jié)以上，徒弟每周至少聽師傅的課1節(jié)以上。每次聽課師徒要及時交流反饋意見，并做好記錄。學(xué)校將根據(jù)實際情況每年舉辦一次青年教師匯報展示課活動。

針對師徒制要求每位青年教師： 1）每期上一節(jié)校級公開課；

2）每學(xué)期上交一份優(yōu)秀教學(xué)設(shè)計；

3）每學(xué)期聽課不少于10節(jié)，其中觀看名家教學(xué)錄像課不少于兩節(jié)（以聽課記錄為憑據(jù)）。在大組評課活動中，發(fā)言次數(shù)一次以上（以教研活動記錄為憑據(jù)）；

4）每學(xué)期針對本班學(xué)生期中或期末檢測結(jié)果寫一份教學(xué)質(zhì)量分析報告；

3、建立教育教學(xué)反思制度

經(jīng)驗加反思是教師成長的必經(jīng)之路。只有那些善于反思的教師才會迅速成為優(yōu)秀的教師。所以作為一位年輕教師要學(xué)會反思、經(jīng)常反思自己的教育教學(xué)行為，尤其是自己的課堂教學(xué)。要善于反思自己教學(xué)中的成功之處或問題與不足，并運用新課程理念分析其產(chǎn)生的原因和自己的感悟。學(xué)校根據(jù)省市有關(guān)規(guī)定要求每位年輕教師每學(xué)期要撰寫的教后反思必須達到任課數(shù)的80%以上（呈現(xiàn)在個人教案上）。

要求：

1）每學(xué)期上交一份優(yōu)秀教學(xué)反思； 2）每學(xué)期撰寫一篇教學(xué)論文和案例。

4、建立讀書機制

讀書是教師發(fā)展的源泉和強大支柱。所以作為一名年輕教師，我們要讓讀書成為自己的習(xí)慣，成為自己的生活方式。不僅要讀文學(xué)方面的書籍，以陶冶自己的情操；也要讀哲學(xué)等方面的書籍，拓寬知識面；而且更要讀教育教學(xué)專著，豐富自自己的教育教學(xué)理論水平。學(xué)校要求每位年輕教師要做到每年至少讀五本教育教學(xué)專著，并撰寫讀書筆記或讀后感五篇以上（閱讀書目由學(xué)校確定）；每年參與一次讀書推薦會或讀書交流會。

5、開展課題實驗與研究（提倡）問題即課題。教師的專業(yè)化成長離不開課題研究。教師的研究部在于要取得多高的理論成果，主要在于解決實際工作中的問題，為自己的教育教學(xué)服務(wù)，提高教育教學(xué)水平。學(xué)校要求每位年輕教師要有“從問題中來，到問題中去”的研究意識，積極開展課題研究。每一位年輕教師都要自己的微型課題，更要積極主動參與承擔(dān)學(xué)校開展的課題研究，不斷提高教育科研水平。

6、總結(jié)提高

每年針對自己在接受培訓(xùn)過程中的得與失寫一份小結(jié)。

四、保障監(jiān)督機制

1、學(xué)校給每兩位青年教師配有一位指導(dǎo)教師，建立師徒制；

2、完善師資隊伍建設(shè)的管理制度

校長是師資隊伍建設(shè)的第一責(zé)任人，黨小組起監(jiān)督保障作用，學(xué)校建立教師培訓(xùn)情況的考核制度。

第四篇：學(xué)校各級各類骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃

學(xué)校 骨 干 教 師 培 訓(xùn) 方 案

一、指導(dǎo)思想

“振興民族的希望在教育，振興教育的希望在教師。”具有高度凝聚力、富有務(wù)實創(chuàng)新精神、擁有專業(yè)素養(yǎng)及綜合能力的教師隊伍是學(xué)校真正的財富。為此，學(xué)校把教師隊伍建設(shè)擺到了學(xué)校工作重中之重的位置，以加速培養(yǎng)一大批專業(yè)化、研究型的各級各類骨干教師，從而更好地服務(wù)于社會。

為了進一步給骨干教師創(chuàng)造更多的提升機會，提供更廣闊的學(xué)習(xí)、鍛煉舞臺，督促骨干教師勇挑擔(dān)子，進一步學(xué)習(xí)更先進的教育理論，獲得更寶貴的實踐經(jīng)驗，為學(xué)校的“名師工程”添磚加瓦，也為了進一步為骨干教師提供更先進更有利的硬件支撐，提高綜合能力和素質(zhì)，盡快成長并為其早日跨入名師行列打好堅實的基礎(chǔ)，結(jié)合本校的實際情況，特制定《洛渭屯小學(xué)骨干教師培訓(xùn)方案》。

二、組織機構(gòu)

成立骨干教師培養(yǎng)與考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：全體教師

三、培養(yǎng)目標

（一）總體目標：

學(xué)校將利用3～5年時間使青年骨干教師具有較高的教育能力、教學(xué)水平，能勝任本職工作，適應(yīng)新課改的要求，能創(chuàng)造性地開展教育教學(xué)研究，打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精良、師德高尚的具有奉獻精神和創(chuàng)造精神的教師隊伍。通過3～5年的努力，力爭州級以上骨干教師比率超10%。

（二）具體目標：

1．熱愛教育事業(yè)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，具有高尚的道德品質(zhì)及愛崗敬業(yè)、教書育人的精神。

2．具有扎實的理論基礎(chǔ)和專業(yè)知識，熟悉教育規(guī)律，懂小學(xué)生認知、心理等方面的知識。過好學(xué)習(xí)課程標準關(guān)、鉆研教材關(guān)、教學(xué)設(shè)計關(guān)、課堂教學(xué)基本模式關(guān)等。

3．具有一定的管理工作能力，積極主動承擔(dān)班主任工作，并形成一套自己的班級管理的路子，具有組織學(xué)生開展各種實踐性活動的能力。

4．具有一定的教研、科研能力。積極參加學(xué)校課題研究活動，具有一定的科研知識和能力。

5．上崗五年內(nèi)青年教師要做到：一年站講臺，三年成骨干，五年成棟梁。其他骨干教師要在3～5年上新臺階。

四、工作措施及保障措施

1．堅持人本化管理。學(xué)校要努力關(guān)心、尊重每一位骨干教師的工作、生活、發(fā)展與成長，要為每一位骨干教師的發(fā)展營造空間，搭建施展才華的舞臺，要充分相信和挖掘骨干教師的潛能，激發(fā)其積極性，努力將骨干教師個體的發(fā)展與學(xué)校整體的發(fā)展緊密聯(lián)系起來。

2．加強師德師風(fēng)建設(shè)。嚴格執(zhí)行新的《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，引導(dǎo)教師弘揚“學(xué)高為師、身正為范”的高尚師德，培育教師的學(xué)術(shù)魅力和人格魅力。樹立愛崗愛生、敬業(yè)樂業(yè)的教師形象。

3．加強骨干教師的理論學(xué)習(xí)。組織骨干教師訂閱各級各類教育報刊及雜志，關(guān)注國內(nèi)外教育信息和動態(tài)。加強骨干教師理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)新課程理念，學(xué)習(xí)素質(zhì)教育理論，提高教育理論水評，每學(xué)年閱讀理論專著1～2本，完成教學(xué)筆記（含讀書摘記、心得體會、案例論文、各類計劃總結(jié)等）任務(wù)，組織各類教學(xué)活動。開展校內(nèi)教師論文評比，力爭骨干教師人人有文章在縣級及以上的報刊發(fā)表，或在縣級及以上的論文競賽中獲獎。以此引導(dǎo)骨干教師用先進的教學(xué)理論指導(dǎo)實踐，在實踐中不斷地總結(jié)提高。

4．加強骨干教師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。學(xué)校將積極創(chuàng)造條件，優(yōu)先安排骨干教師參加各類進修，有條件的可推薦參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)交流和專題講座等活動，鼓勵其繼續(xù)提高學(xué)歷層次，不斷更新知識；逐步建立骨干教師培訓(xùn)制度，通過名師帶教、校際交流，專業(yè)培訓(xùn)等途徑，加快骨干教師專業(yè)發(fā)展程度與速度，促進骨干教師和名教師的成長；工作上盡量給予挑重擔(dān)的機會，結(jié)合日常課堂教育教學(xué)工作，創(chuàng)造條件，搭臺亮相，鼓勵其積極參加各級教改及教科研活動；每年由學(xué)校指定或自行設(shè)計教改（教研）課題進行研究攻關(guān)，要求骨干教師圍繞自己承擔(dān)的課題，不斷學(xué)習(xí)、研究、實踐，進行教育教學(xué)反思，提倡寫教學(xué)日記、教育案例或教學(xué)隨筆，并開展教育研究活動；鼓勵其積極參加現(xiàn)代教育技術(shù)和信息技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高操作能力和應(yīng)用水平，盡早實現(xiàn)資源共享和知識共享，加快成長步伐。

5．制定骨干教師成長計劃。各類骨干教師要按照自身的實際，制定一個向上一個層次目標的成長計劃，從師德水平、課堂教學(xué)、教育教學(xué)科研等方面對照條件，分解目標，按制訂自己的成長計劃，同時積累、整理好自己的個人成長袋中的資料。

6．抓好“青藍工程”。加強師徒間的交流，有目的，有計劃地培養(yǎng)青年教師。學(xué)年初，舉行“師徒結(jié)對”儀式，明確導(dǎo)師和被指導(dǎo)教師的目標和任務(wù)。7．新上崗及三年期內(nèi)教師應(yīng)履行下列職責(zé)與義務(wù)：

（1）堅持學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，每學(xué)期有一定數(shù)量的讀書摘記或?qū)W習(xí)心得體會。

（2）每月向本校教師上一節(jié)匯報課或?qū)嵺`課。

（3）每學(xué)期觀摩指導(dǎo)教師或其他教師課堂教學(xué)20節(jié)以上。

（4）注意積累總結(jié)教學(xué)經(jīng)驗和成果，每學(xué)期完成二篇以上教學(xué)論文。

（5）自覺苦練教學(xué)基本功。

A、“三字”：鋼筆字、毛筆字、粉筆字能達到規(guī)定要求。

B、普通話：能達到《普通話水平測試》二級乙等以上，語文教師要達到二級甲等以上。

C、現(xiàn)代教育技術(shù)：必須通過省中小學(xué)教師教育技術(shù)考試，并取得合格證書。必須學(xué)會自制課件及建立個人教育博客。

8．以培養(yǎng)研究型教師為目標，全面啟動“名師工程”，出臺各種考核、獎勵政策及硬件支撐，不斷擴大學(xué)校骨干教師隊伍，不斷提高骨干教師隊伍質(zhì)量檔次，進一步完善骨干教師成長發(fā)展培養(yǎng)和考核機制（包括學(xué)校名師工程實施方案、教師考核及獎勵制度、筆記本電腦的借用和借用要求等），努力讓骨干教師都獲得成功，實現(xiàn)其自我價值。

五、獎勵措施

1．對每學(xué)年考核合格的各級各類骨干教師，按上級規(guī)定的獎勵給予發(fā)放。

2．對每學(xué)年考核合格者，加量化考核分5分。

六、本方案遞交學(xué)校校委會會議商討通過后實施，未盡事宜，另行協(xié)商。本方案最終解釋權(quán)屬學(xué)校骨干教師培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

第五篇：第七小學(xué)骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃

第七小學(xué)骨干教師培養(yǎng)規(guī)劃

一、指導(dǎo)思想：

以鄧小平理論為指導(dǎo)，根據(jù)《榆林市教學(xué)常規(guī)》的要求，并以“讓教師與學(xué)校一起發(fā)展，讓教師與學(xué)生共同成長”為培養(yǎng)目標，遵循骨干教師成長的規(guī)律，采取全方位、多途徑的培養(yǎng)措施，建設(shè)一支具有現(xiàn)代教師素質(zhì)和創(chuàng)新精神的新型骨干教師隊伍，為學(xué)校教育教學(xué)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、培養(yǎng)目標

為推進我校教育健康、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，遵循名師成長規(guī)律，使我校骨干教師培養(yǎng)對象在師德表率、教學(xué)示范、學(xué)術(shù)帶頭等方面迅速達到市級評選規(guī)定的條件，從而培養(yǎng)和造就一批師德高尚、理念先進，有成熟的課堂教學(xué)模式和鮮明的教學(xué)風(fēng)格，教學(xué)成果突出，學(xué)科教育有地位，區(qū)內(nèi)外有影響，教學(xué)與科研并強，具有引領(lǐng)和輻射作用的名師。

三、培養(yǎng)時間

2016年8月至2019年8月，為骨干教師培養(yǎng)的第一個周期。

四、培養(yǎng)途徑和要求

（一）學(xué)習(xí)和研修

教師的專業(yè)成長離不開終身學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)、深入研修是名師成長的階梯。

1．培養(yǎng)對象必須制訂學(xué)習(xí)計劃，作出本周期和學(xué)習(xí)學(xué)科專業(yè)理論、教育理論、社會科學(xué)和自然科學(xué)理論、教育技術(shù)等方面的安排，明確要求，落實措施，在全面提高教師職業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化智能結(jié)構(gòu)的同時，確定主修方向，強化優(yōu)長，發(fā)展個性。

2．本周期內(nèi)組織2－3次短期集中研修，有計劃地安排教育理論、教育藝術(shù)、教育研究等模塊的研究性學(xué)習(xí)，聘請知名教育專家、學(xué)者講課和指導(dǎo)。

3．本周期內(nèi)組織1次教育參觀考察，以拓展視野、廣搜信息，進行教育比較，完善對現(xiàn)代教育的認知，推進教學(xué)改革。

4．本周期內(nèi)有計劃、有選擇地安排培養(yǎng)對象參加縣、市級以上學(xué)科培訓(xùn)和研修，以獲取學(xué)科前沿資訊，提高學(xué)科理論水平和教育水平。

（二）課堂教學(xué)

課堂教學(xué)是教師專業(yè)成長的主陣地，造就名師必須以課堂教學(xué)為載體。

1．培養(yǎng)對象應(yīng)在確立先進的教育理念、素質(zhì)教育思想和準確把握新課程精神的過程中形成自己的教學(xué)思想，在豐富學(xué)養(yǎng)、強化能力的基礎(chǔ)上，通過反復(fù)實驗探索，力爭在本周期內(nèi)建構(gòu)并逐步完善教學(xué)模式，提升教學(xué)藝術(shù)水平，形成鮮明的教學(xué)風(fēng)格。

2．培養(yǎng)對象必須堅持工作在教學(xué)第一線并從事本學(xué)科教學(xué)。專任教師課時不少于同學(xué)科標準課時。

3．培養(yǎng)對象每學(xué)期聽課不少于20節(jié)，其中聽同學(xué)科教師課至少10節(jié)。本周期內(nèi)要上1節(jié)由縣教育局協(xié)同組織的有明確探討課題的試驗課或示范課，同時要爭取面向校外開設(shè)公開課或參加縣、市級以上賽課。

4．培養(yǎng)對象要堅持寫教學(xué)反思錄和教學(xué)案例，本周期內(nèi)至少應(yīng)寫3篇反思錄，并撰寫1-2個反映自己教學(xué)思想和教學(xué)模式的教學(xué)案例；本周期中期要就課堂教學(xué)模式的理論與實踐進行小結(jié)，在本周期結(jié)束前力爭對教學(xué)模式加以完善。

（三）骨干教師所在學(xué)校要建立培養(yǎng)工作業(yè)務(wù)檔案，并為每個培養(yǎng)對象分設(shè)專業(yè)發(fā)展檔案，以便考評和研究。培養(yǎng)對象每學(xué)期要對照專業(yè)發(fā)展規(guī)劃撰寫小結(jié)，并由所在單位簽署意見，存入個人發(fā)展檔案袋。

（四）管理和考評

骨干教師培養(yǎng)對象按行政隸屬關(guān)系由教育局和所在學(xué)校進行正常的管理與考評。本規(guī)劃為培養(yǎng)對象規(guī)劃的專業(yè)發(fā)展要求和其個人的專業(yè)發(fā)展計劃由所在單位加以管理與考評。

（五）繼續(xù)實行“師徒制”。

通過新教師與資深教師合作的形式，使新教師通過對資深教師教學(xué)實踐的觀察、模仿和資深教師的具體指導(dǎo)，不斷掌握專業(yè)技能，提高能力和水平。

1.加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，要求培養(yǎng)骨干教師堅持自學(xué)，每學(xué)期記業(yè)務(wù)筆記2萬字。

2.實行跟蹤聽課。在教務(wù)處的安排下，對新培養(yǎng)骨干教師進行跟蹤聽課，每周一至二節(jié)，聽必評、必導(dǎo)。

3.規(guī)定骨干教師聽課任務(wù)，要求每周聽課不少于2節(jié)。

4.強化教學(xué)反思，師徒每兩周寫出一份教學(xué)反思或案例，上交教務(wù)處存檔。

五、培養(yǎng)措施

1.骨干教師一般3年為一培養(yǎng)周期，跟蹤培養(yǎng)。

2.根據(jù)“注重能力、講求實效、更新觀念、發(fā)展自我、形成特色”的原則安排培養(yǎng)計劃。

3.學(xué)校為各級骨干教師培養(yǎng)對象創(chuàng)造各種學(xué)習(xí)、進修、研究和實踐的條件，為其成長提供舞臺。

4.實行導(dǎo)師制，學(xué)校將聘請教學(xué)專家定期培養(yǎng)、指導(dǎo)各級骨干教師，并制定相應(yīng)的培養(yǎng)計劃。

5.建立各級骨干教師管理檔案制度，各級骨干教師每向?qū)W校進行述職，學(xué)校管理小組進行考核，并建立管理檔案。學(xué)校建立各級骨干教師管理檔案，進行宏觀管理，定期考核，培養(yǎng)對象經(jīng)過考核合格者發(fā)給證書，為高一級骨干教師評選儲備人選，考核不合格者，學(xué)校取消其資格。

6.建立好骨干教師電子信息檔案。